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任職期滿(mǎn)述職報(bào)告范文第1篇

一、考核預(yù)告

干部任職試用期滿(mǎn)前的一個(gè)月，由市委組織部書(shū)面通知所在單位（附件一），并告知單位主要領(lǐng)導(dǎo)通知被考核干部本人，做好考核前的準(zhǔn)備工作。

二、個(gè)人述職

干部接到考核通知后，須全面總結(jié)自己在試用期間的德才表現(xiàn)，特別是履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，在試用期滿(mǎn)后的一周內(nèi)，向所在單位遞交書(shū)面述職報(bào)告。并在民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)會(huì)上公開(kāi)述職。

三、民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)

單位在收到書(shū)面述職報(bào)告后的一周內(nèi)，召開(kāi)民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)會(huì)（會(huì)議出席對(duì)象：市機(jī)關(guān)為本單位中層副職以上和下屬事業(yè)單位正職，人數(shù)少的單位可擴(kuò)大至全體人員；鎮(zhèn)為機(jī)關(guān)中層副職以上、村廠(chǎng)書(shū)記及下屬事業(yè)單位正職），參加民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)的人員不得低于應(yīng)到會(huì)人數(shù)的80％。民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)以無(wú)記名方式進(jìn)行。會(huì)議由單位主要領(lǐng)導(dǎo)主持，市委組織部派員參加，并負(fù)責(zé)提供“民主評(píng)議表”表式（附件二）、民意測(cè)驗(yàn)票，匯總民主評(píng)議情況和民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果。

四、單位鑒定

單位在召開(kāi)民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)會(huì)后一周內(nèi)，根據(jù)干部在試用期的德才表現(xiàn)，特別是履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，填寫(xiě)好《干部鑒定表》（附件三），并將《干部鑒定表》和書(shū)面述職報(bào)告各一式三份報(bào)市委組織部。

五、考察

凡有下列情況之一者，市委組織部將按照考察程序進(jìn)行考察：

1、單位鑒定意見(jiàn)為不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職的；

2、民意測(cè)驗(yàn)不稱(chēng)職票達(dá)到或超過(guò)到會(huì)人數(shù)三分之一的；

3、民意測(cè)驗(yàn)優(yōu)秀和稱(chēng)職票之和低于到會(huì)人數(shù)50％的；

4、試用期內(nèi)或在考核期間，群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)或民主評(píng)議中反映干部本人在德、能、勤、績(jī)、廉方面存在線(xiàn)索比較清晰問(wèn)題、且可能影響到任職的。

六、決定任免

（一）市委組織部綜合干部個(gè)人述職、民主評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)、單位鑒定和考察的情況，提出考核結(jié)果意見(jiàn)。

（二）報(bào)請(qǐng)市委研究決定并辦理任免手續(xù)：

1、對(duì)考核合格的干部，由市委組織部按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，并向市委常委會(huì)報(bào)告、備案；

2、對(duì)定為考核不合格的干部，報(bào)請(qǐng)市委常委會(huì)研究同意后，按規(guī)定免去試用職務(wù)，并根據(jù)干部管理權(quán)限，一般按原職級(jí)重新安排其適當(dāng)工作。

七、任免手續(xù)及材料歸檔

（一）有關(guān)任職試用干部正式任免的辦文手續(xù)，按照《*市領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期實(shí)施辦法（試行）》第八條之規(guī)定執(zhí)行，其中需要辦理行政任命手續(xù)的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

任職期滿(mǎn)述職報(bào)告范文第2篇

一、大學(xué)生村干部通過(guò)兩年多的實(shí)踐，從不會(huì)干到干得好，精神和能力兩方面得到升華。

大學(xué)生村干部要想干得好，必須對(duì)自己有個(gè)準(zhǔn)確的定位。大學(xué)生“村干部”與一般“村干部”相比較，有他的特殊性。“大學(xué)生村干部”既不是公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員，也不是完全意義上的村干部。大學(xué)生“村官”的工作職責(zé)是協(xié)助、配合“兩委”建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，這是大學(xué)生當(dāng)好“村官”的前提。剛到村里時(shí)，應(yīng)該迅速認(rèn)識(shí)、了解、熟悉工作環(huán)境，多向村里的老同志請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。目前，我鎮(zhèn)首批大學(xué)生村干部均有2年以上的基層工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)村官認(rèn)為在日常要做好六個(gè)方面的工作。第一，政策法規(guī)的宣傳員。第二，村情民意的調(diào)查員。第三，富民強(qiáng)村的促進(jìn)員。第四，群眾事務(wù)的代辦員。第五，弱勢(shì)群體的救助員。第六，遠(yuǎn)程教育的操作員。

大學(xué)生村干部是個(gè)新生事物，沒(méi)有先例可借鑒，通過(guò)第一批大學(xué)生村干部深入實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)以往選聘大學(xué)生村干部的對(duì)象及基本條件狹窄，缺乏從實(shí)際考慮。由于各村發(fā)展?fàn)顩r層次不齊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的近期傾向?qū)Υ骞俚囊笠膊煌?，比如該村的?shí)際情況是農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，選派專(zhuān)業(yè)背景是工科的大學(xué)生效果就不如專(zhuān)業(yè)背景是農(nóng)學(xué)的大學(xué)生。

二、八成以上的大學(xué)生村干部希望能夠繼續(xù)留任，但是普遍對(duì)待遇保障表示憂(yōu)慮。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于第一批即將期滿(mǎn)的大學(xué)生村干部來(lái)說(shuō)，有90%的人希望政府能夠拿出一定數(shù)量的基層事業(yè)單位工作崗位，面向此批大學(xué)生村干部定向招錄；有85%的大學(xué)生村干部愿意繼續(xù)任職；有10%的大學(xué)生村干部表示要到社會(huì)上另謀職業(yè)；有5%的大學(xué)生村干部打算利用政府推行的優(yōu)惠政策自主創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生村干部都紛紛表態(tài)，如果能夠繼續(xù)任職，一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇協(xié)助村支部書(shū)記、村主任做好各方面的工作，并積極配合兩委為各村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀求更多的福利。

目前，大學(xué)生村干部的政策待遇和保障普遍偏低。第一批大學(xué)生村干部今年的工資基本在1500元左右，工資水平和本地的企業(yè)員工收入有點(diǎn)差距；并且在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)編制嚴(yán)格控制的情況下，大學(xué)生村干部的“身份”問(wèn)題難以落實(shí)下來(lái)，這也使大學(xué)生村干部對(duì)未來(lái)感到迷茫。

三、嚴(yán)格聘期考核和年度考核，優(yōu)秀者優(yōu)先續(xù)聘。

我市XX年選聘的大學(xué)生村干部聘期將滿(mǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委可以對(duì)任期滿(mǎn)大學(xué)生村干部進(jìn)行聘期考核和年度考核，考核合格者可續(xù)聘?？己酥饕獞?yīng)該圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”六個(gè)方面，“村官”們撰寫(xiě)述職報(bào)告后，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)召集考核對(duì)象進(jìn)行集中述職，考核組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。此外，考核對(duì)象所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)將召集其所在村支部書(shū)記(主任)、干部和黨員群眾，分別對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按4:3:3匯總得出民主測(cè)評(píng)分?？己藢?shí)行百分制，其中民主測(cè)評(píng)占總分的60%，考核組評(píng)分占30%，考核對(duì)象互評(píng)占10%?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四等，60分以下為不稱(chēng)職。考核結(jié)果作為大學(xué)生“村官”任用、考錄、獎(jiǎng)懲和解聘的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀者將優(yōu)先續(xù)聘。

任職期滿(mǎn)述職報(bào)告范文第3篇

本公司員工分為工人和職員，職員按職務(wù)等級(jí)分為主任級(jí)以下職員（無(wú)級(jí)別）和主任級(jí)（含辦事處總經(jīng)理和總監(jiān)）及以上職員。任免包括任用（同一級(jí)別調(diào)動(dòng)）、升職（職務(wù)級(jí)別上升）、免職（職務(wù)級(jí)別下降）；調(diào)配針對(duì)主任級(jí)以下人員的調(diào)崗，包括本部門(mén)內(nèi)調(diào)崗和部門(mén)間調(diào)崗。

第一章基本原則

第一條公司積極為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，員工須積極進(jìn)取，適應(yīng)公司發(fā)展要求，從而達(dá)到事事有合適的人做，人人有合適的事做，實(shí)現(xiàn)人與事最佳匹配。

第二條因崗擇人：任用、調(diào)配以員工思想、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等適合于崗位需要的資格條件為原則，因崗擇人，以崗定薪。

第三條實(shí)行能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?/p>

第四條尊重每個(gè)員工的價(jià)值，堅(jiān)持用人為賢和公正、公開(kāi)、公平。

第五條分層負(fù)責(zé)：人力資源部是員工任免、調(diào)配的職能部門(mén)，各級(jí)管理人員

對(duì)其所屬員工的使用有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，直接上司對(duì)所屬人員的使用（任免、調(diào)配）有推薦權(quán)，公正地對(duì)待每一位員工是各級(jí)管理人員重要的職責(zé)。

第二章任免、調(diào)配流程

第六條部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員任免通過(guò)討論，由系統(tǒng)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由總經(jīng)理

簽發(fā)任命書(shū)，人力資源部開(kāi)具“員工動(dòng)態(tài)表”。

第七條主任級(jí)由用人部門(mén)或人力資源推薦，人力資源進(jìn)行考察，報(bào)系統(tǒng)審核，總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)，人力資源部開(kāi)具“員工動(dòng)態(tài)表”。

第八條辦事處總經(jīng)理的任用，由所屬大區(qū)討論通過(guò)，市場(chǎng)系統(tǒng)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽發(fā)任命書(shū)，人力資源部開(kāi)具“員工動(dòng)態(tài)表”。

第九條主任級(jí)以下人員的調(diào)配，由用人部門(mén)提出“員工任免調(diào)配申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部，人力資源部?jī)?yōu)先考慮用人部門(mén)意見(jiàn)，并根據(jù)公司人員狀況，同時(shí)考察被推薦人員，報(bào)系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部開(kāi)具“員工動(dòng)態(tài)表”。

4、主任級(jí)人員任免，主任級(jí)以下人員調(diào)配，用人系統(tǒng)（部門(mén)）與人力資源部意見(jiàn)不一致時(shí)，結(jié)果以用人系統(tǒng)（部門(mén)）意見(jiàn)為準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要記錄在案，雙方簽字確認(rèn)，人力資源部對(duì)人員使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入年終部門(mén)經(jīng)理用人考核中。

第三章任免、調(diào)配審批程序及權(quán)限

第七條任免：任免分為主任級(jí)及以上人員任免和辦事處經(jīng)理任免，其流程如下：

一、主任級(jí)及以上人員任免流程：

1、用人系統(tǒng)或人力資源部提名，提交相關(guān)評(píng)審資料，報(bào)行政系統(tǒng)；

2、人力資源部組織訪(fǎng)談和考察；

3、行政系統(tǒng)組織召開(kāi)人力資源評(píng)審會(huì)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，主任級(jí)人員由行政副總簽

發(fā)任命書(shū)，經(jīng)理級(jí)人員提交公司經(jīng)管會(huì)討論，由總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)。人力資源部開(kāi)具

“員工動(dòng)態(tài)表”；

二、辦事處經(jīng)理任免流程：

1、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)或人力資源部提名，報(bào)行政系統(tǒng)；

2、人力資源部組織訪(fǎng)談和考察；

3、行政系統(tǒng)組織召開(kāi)人力資源評(píng)審會(huì)；

4、評(píng)審結(jié)果向公司市場(chǎng)辦公會(huì)議通報(bào)，無(wú)異議，非直轄辦經(jīng)理由行政副總簽發(fā)

任命書(shū)，直轄辦由總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)。

第八條調(diào)配：調(diào)配是針對(duì)主任級(jí)以下人員的使用，分為本部人員（主任級(jí)以下）調(diào)配和辦事處人員（除辦事處經(jīng)理以外人員）調(diào)配，其流程如下：

一、本部人員調(diào)配流程：

1、用人系統(tǒng)或人力資源部申請(qǐng)；

2、用人系統(tǒng)審查批準(zhǔn)；

3、人力資源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”。用人部門(mén)經(jīng)理對(duì)移交結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、辦事處人員調(diào)配流程：

1、辦事處銷(xiāo)售主任由銷(xiāo)售部申請(qǐng)，人力資源部審核，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)批準(zhǔn)，人力資

源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”；

2、經(jīng)理助理、商務(wù)代表由辦事處申請(qǐng)，人力資源部審核，銷(xiāo)售部或銷(xiāo)售分部

批準(zhǔn)，人力資源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”；

3、調(diào)配人員進(jìn)行工作移交，辦理相關(guān)手續(xù)。用人部門(mén)經(jīng)理對(duì)移交結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三章其他

第九條人員任免須向人力資源部提交如下資料：

1、《員工任免調(diào)配申請(qǐng)表》或《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；

2、《個(gè)人述職報(bào)告》。述職報(bào)告須包括以下內(nèi)容：（1）個(gè)人履歷；（2）工作業(yè)績(jī)（盡可能量化、具體）；（3）工作設(shè)想；

第十條人力資源部在接到申請(qǐng)部門(mén)相關(guān)資料后，在兩周內(nèi)完成訪(fǎng)談及核查工

作。

第十一條對(duì)主任級(jí)（含辦事處經(jīng)理）及以上人員任免需召開(kāi)人力資源評(píng)審會(huì)。

15日前申請(qǐng)者，在當(dāng)月月底評(píng)審，15日后申請(qǐng)者，則順延到下月月底進(jìn)行評(píng)審。

第十二條按以上審批權(quán)限規(guī)定,凡未經(jīng)公司人力資源評(píng)審會(huì)或人力資源部批

準(zhǔn)、授權(quán)或委托，任何部門(mén)不得進(jìn)行人員的人動(dòng)及相應(yīng)的工作交接。人動(dòng)包括：招聘、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）等。

第十三條為加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，所有人員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）、外調(diào)均以人力資源部開(kāi)具的“員工動(dòng)態(tài)表”為準(zhǔn)，而后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

第十四條辦事處經(jīng)理任職資格：須在公司總部工作、培訓(xùn)三個(gè)月以上方可派至

三至四類(lèi)辦任經(jīng)理，特別優(yōu)秀者可破格任二類(lèi)辦經(jīng)理。辦事處經(jīng)理調(diào)配由較低類(lèi)辦事處向較高類(lèi)辦事處晉升，原則上不得越級(jí)晉升，需破格晉升的，由行政系統(tǒng)提交市場(chǎng)辦公會(huì)議討論通過(guò)。

第十五條試崗：符合下列條件之一的員工需試崗：

1、首次擔(dān)任主任級(jí)（含辦事處經(jīng)理）及以上職務(wù)者，試崗期六個(gè)月；

2、跨專(zhuān)業(yè)或調(diào)配上高一級(jí)崗位者，試崗期為三個(gè)月；

3、因病、傷離開(kāi)工作崗位3個(gè)月以上，符合復(fù)工條件，重新上崗者，試崗期為

三個(gè)月。

第十六條薪資定級(jí)規(guī)定：試崗期滿(mǎn)由用人部門(mén)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)人力資源評(píng)審會(huì)評(píng)審合格后轉(zhuǎn)正，試崗期及轉(zhuǎn)正工資均為該崗位工資的最低檔。

第十七條本制度自之日起實(shí)施，以前的有關(guān)文件和規(guī)定即行廢止。

第十八條本制度由人力資源部解釋。

第十九條名詞解釋?zhuān)?/p>

1、本部：

2、辦事處：指全國(guó)各辦事處及國(guó)外辦事處；

3、主任級(jí)：指主任、副主任；

4、經(jīng)理級(jí)：指經(jīng)理、副經(jīng)理；

5、主任級(jí)及以上人員：指主任、副主任、經(jīng)理、副經(jīng)理。

第二十條附件：

1、副主任級(jí)以上人員任免流程圖；

2、辦事處經(jīng)理人員任免流程圖；

3、本部副主任級(jí)以下人員調(diào)配流程；

4、辦事處其他人員（除辦事處經(jīng)理）調(diào)配流程圖；

5、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；

任職期滿(mǎn)述職報(bào)告范文第4篇

（年）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于年*月*日在人大第*次常委會(huì)上被組織任命為政府副區(qū)長(zhǎng)。按照班子分工，我協(xié)助區(qū)長(zhǎng)分管教育、衛(wèi)生、勞動(dòng)和社會(huì)保障、*、監(jiān)察、檔案、武裝民兵、愛(ài)衛(wèi)會(huì)。現(xiàn)根據(jù)要求，我就任職以來(lái)分管的工作、自身建設(shè)情況述職如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、理清思路，集中精力抓好分管工作

一年多來(lái)，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的嚴(yán)格監(jiān)督和支持下，在分管部門(mén)的積極配合下，以滿(mǎn)腔熱情求真務(wù)實(shí)、大膽開(kāi)拓，與四套班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、與時(shí)俱進(jìn)，理清工作思路，加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)措施辦法，狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)，注重創(chuàng)新突破，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，大力推進(jìn)社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮了副手的積極作用，使各項(xiàng)分管工作出現(xiàn)了新的局面。

（一）、以加快發(fā)展為主題，大力推進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展步伐

抓好教育是我投入精力最多的。我協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓改革、保投入，從上面跑資金、爭(zhēng)項(xiàng)目、搶機(jī)遇，下基層走學(xué)校、促工程、抓進(jìn)度，加快了“科教興區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施。

一是基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展方向進(jìn)一步明確。牽頭組織制定出臺(tái)了《關(guān)于加快基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》等幾個(gè)配套文件，初步建立起了“由地方政府負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，以縣為主”的辦學(xué)體制，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)新時(shí)期基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展目標(biāo)提供了有力保障，使教育相對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，相對(duì)于財(cái)政狀況，相對(duì)于社會(huì)進(jìn)步都實(shí)現(xiàn)了超前發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展。

二是基礎(chǔ)教育“優(yōu)先發(fā)展”的地位得到了加強(qiáng)。多渠道向自治區(qū)有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取了各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金多萬(wàn)元，全面啟動(dòng)了*所中小學(xué)危房改造和百標(biāo)工程，大力改善了一批中小學(xué)的辦學(xué)條件。經(jīng)過(guò)努力，使__________*被列入“百標(biāo)工程”，數(shù)量之多為_(kāi)___之首。尤其是______，經(jīng)過(guò)一年多的積極努力，面貌大為改觀。積極協(xié)調(diào)為學(xué)校征地__畝，總面積達(dá)到__畝，增長(zhǎng)了__倍。新建的建筑面積達(dá)__平方米，增長(zhǎng).倍。一期“百標(biāo)工程”順利通過(guò)了____驗(yàn)收，二期工程也已啟動(dòng)。在年底前還將有多所教學(xué)樓投入使用。全區(qū)中小學(xué)擁有教學(xué)辦公樓達(dá)到棟，完成總建筑面積萬(wàn)多平方米。為所學(xué)校配置了微機(jī)室并開(kāi)設(shè)了信息技術(shù)課程，占我區(qū)學(xué)?？倲?shù)的（比全國(guó)平均數(shù)高），平均個(gè)學(xué)生就擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。

三是鞏固提高教育成果有了新突破。堅(jiān)持依法治教，大力推行教育“一定三包”責(zé)任制，“一保二控三監(jiān)管”的新機(jī)制初步形成。農(nóng)村職業(yè)教育發(fā)展迅速，先后在所農(nóng)村初中推行了“初二分流”和“ ”的辦學(xué)模式。農(nóng)村中學(xué)、中心小學(xué)和部分村小普及了現(xiàn)代信息技術(shù)教育，教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高。我區(qū)中考成績(jī)名列____*之首，推進(jìn)區(qū)域性素質(zhì)教育工作處于自治區(qū)先進(jìn)行列。在合理配置、優(yōu)化及使用教育資源上開(kāi)創(chuàng)了新局面。已有所完全小學(xué)改制為初級(jí)小學(xué)，所定點(diǎn)完小和個(gè)教學(xué)點(diǎn)撤并為所。人事制度改革繼續(xù)深入。利一、三中等所學(xué)校學(xué)科競(jìng)聘、富余人員分流工作進(jìn)展順利。__*級(jí)課改實(shí)驗(yàn)區(qū)已全面啟動(dòng)。實(shí)現(xiàn)“五三”學(xué)制向“六三”學(xué)制平穩(wěn)過(guò)渡。通過(guò)組織公開(kāi)、公平、公正的考試，選拔聘用了名大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)入教師隊(duì)伍,緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,優(yōu)化了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

(二)以發(fā)展和穩(wěn)定為核心，千方百計(jì)搞好勞動(dòng)和社會(huì)保障工作

人才開(kāi)發(fā)與利用、落實(shí)社會(huì)保障政策、緩解就業(yè)壓力、確保社會(huì)穩(wěn)定是我思考最多的幾個(gè)方面，也是我抓的最緊的工作。

一是認(rèn)真抓好“兩個(gè)確保”和“三條保障線(xiàn)”的實(shí)施工作。這些工作都涉及群眾的切身利益，涉及到群眾的吃飯和生活，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定。為此，我主要督促職能部門(mén)在提高 保險(xiǎn)金征繳、擴(kuò)大覆蓋面、清理欠費(fèi)和確保按時(shí)足額發(fā)放上下了大功夫，強(qiáng)化措施，加大力度，建立健全了“兩公開(kāi)一監(jiān)督”制度等，組織職能部門(mén)大力征繳養(yǎng)老金、失業(yè)金，征繳率分別達(dá)到和；追繳歷年欠費(fèi)率均在以上；確保了“三條保障線(xiàn)”資金按時(shí)足額發(fā)放；養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放率。

二是認(rèn)真實(shí)施下崗職工再就業(yè)工作。嚴(yán)格要求職能部門(mén)按制度辦事，規(guī)范運(yùn)作，確保下崗職工基本生活保障金足額發(fā)放。認(rèn)真落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策，通過(guò)舉辦再就業(yè)培訓(xùn)班、樹(shù)立再就業(yè)明星、加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)等鼓勵(lì)和支持下崗職工自謀職業(yè)。堅(jiān)持下崗職工協(xié)議期滿(mǎn)出中心的原則，做好解除勞動(dòng)關(guān)系、接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系工作，實(shí)施再就業(yè)援助行動(dòng)，積極創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，促使下崗職工再就業(yè)。今年積極通過(guò)向______*爭(zhēng)取落實(shí)了下崗職工街心廣場(chǎng)夜市攤位多個(gè)，建立了下崗職工再就業(yè)市場(chǎng)，共使多名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

三是加強(qiáng)人才勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè),抓好職業(yè)介紹和勞務(wù)輸出工作。多方籌措資金建立了人才勞動(dòng)力市場(chǎng)，充分利用人才勞動(dòng)力市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，共組織召開(kāi)大規(guī)模供需洽談會(huì)期，為家用工單位和多名求職者提供服務(wù)，使名求職者通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。與某省、某省、廣州、某省等省市的勞動(dòng)部門(mén)建立了勞動(dòng)力輸出關(guān)系，共輸出人。

四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革和醫(yī)療保險(xiǎn)的啟動(dòng)。積極協(xié)助區(qū)長(zhǎng)組織職能部門(mén)深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核實(shí)人員編制、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、清退超編人員和各類(lèi)臨時(shí)聘用人員，歸類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位、合理調(diào)整人員、壓縮財(cái)政供養(yǎng)人員、推動(dòng)了我區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作。特別是在衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行了以公開(kāi)選拔聘用制人事制度改革試點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成了個(gè)正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位的確定任務(wù)。多次召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人修訂了《醫(yī)療改革方案》，積極跑自治區(qū)爭(zhēng)取盡快啟動(dòng)實(shí)施。

（三）以深化改革為方向,想方設(shè)法推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作健康發(fā)展

醫(yī)療衛(wèi)生工作的改革和發(fā)展是我分管工作的又一個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)并適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步是醫(yī)療衛(wèi)生工作從基層抓起的關(guān)鍵和突破口。

一是穩(wěn)步推進(jìn)衛(wèi)生改革，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行多種形式的聯(lián)合或合作，采取承包、托管等多種形式，搞活城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。對(duì)________等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采取委托退休醫(yī)生或管理較好的衛(wèi)生院長(zhǎng)管理等。在____*醫(yī)院進(jìn)行了中層干部競(jìng)聘上崗的試點(diǎn)工作。在______*等單位，實(shí)施了“病人選擇醫(yī)生”試點(diǎn)，建立健全了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、績(jī)效掛鉤的工資分配制度。

二是大力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療設(shè)施，竭力提高基層衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。為全區(qū)所衛(wèi)生院配備了-毫安X光機(jī)，所衛(wèi)生院配備了心電圖機(jī)，所衛(wèi)生院配備了化驗(yàn)儀器，建立了手術(shù)室，所衛(wèi)生院配備了B超診斷儀，所衛(wèi)生院新開(kāi)了口腔科。大力開(kāi)設(shè)社區(qū)衛(wèi)生組織，創(chuàng)辦了個(gè)市區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和個(gè)鄉(xiāng)、村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，極大地方便了群眾尤其是老年人的醫(yī)療保健。

三是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。切實(shí)在醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施半拉子工程上下了大功夫，多次帶領(lǐng)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人跑衛(wèi)生廳、__*、金融部門(mén)積極協(xié)調(diào)貸款近多萬(wàn)元，使幾個(gè)工程又重新開(kāi)工建設(shè)。婦幼保健所業(yè)務(wù)大樓建成并已投入使用；新建的生防疫站辦公樓主體工程即將在年底竣工投入使用；__*醫(yī)院“”急救專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通，改變了____醫(yī)院無(wú)急救設(shè)施的歷史，極大地方便了群眾的急救困難。

四是切實(shí)加快社區(qū)醫(yī)學(xué)信息化管理。在加快衛(wèi)生信息化管理和服務(wù)設(shè)施建設(shè)上，通過(guò)爭(zhēng)取__*衛(wèi)生廳有關(guān)資金，為全區(qū)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)中心配備臺(tái)電腦，建成了城鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息網(wǎng)，建立健全了社區(qū)居民健康、計(jì)劃免疫、孕產(chǎn)婦新生兒保健和-歲兒童保健管理系統(tǒng)，把社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)由城市延伸到農(nóng)村，并把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生服務(wù)站聯(lián)在了一起，進(jìn)一步提高科學(xué)管理醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的水平。我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息網(wǎng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)是我國(guó)的一個(gè)首創(chuàng)，也填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

（四）、監(jiān)察、*工作上新臺(tái)階

認(rèn)真貫徹落實(shí)____確定的反腐敗指導(dǎo)思想、基本原則和工作格局，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，按照糾建并舉、標(biāo)本兼治、立足糾風(fēng)、著眼建設(shè)的方針，加強(qiáng)了對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政及作風(fēng)監(jiān)督檢查，有力地促進(jìn)了全區(qū)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步健全了“區(qū)、鄉(xiāng)、村”三級(jí)*工作網(wǎng)絡(luò)，完善工作制度，作到了*工作放在心上、抓在手上。變*為下訪(fǎng)，化解各種矛盾，傾聽(tīng)群眾呼聲，注重解決事關(guān)群眾生產(chǎn)生活、醫(yī)療保障、勞動(dòng)就業(yè)等方面的重大問(wèn)題，千方百計(jì)幫助群眾解決實(shí)際困難。一年多來(lái)，共接待群！眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)多次，基本做到了讓群眾滿(mǎn)意而歸。

二、努力加強(qiáng)自身建設(shè)