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周進度計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞 膜片；互換性；簡統(tǒng)化；數(shù)值模擬

中圖分類號 TH133 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）011-0162-03

聯(lián)軸器是機械傳動中的常用部件，傳遞運動和扭矩過程中一同回轉(zhuǎn)而不脫開的裝置，并且不改變轉(zhuǎn)動的方向和轉(zhuǎn)矩的大小，一般性結(jié)構(gòu)的聯(lián)軸器難以滿足傳動精度高、較高傳動扭矩剛度的要求[1]。金屬膜片聯(lián)軸器依靠金屬彈性元件的變形來補償兩軸線軸向、徑向和角向的相對位移，消除兩半聯(lián)軸器相對扭轉(zhuǎn)引起角度傳遞的誤差和滯后，同時具有傳動精度高、減振、緩沖的能力，且適合高速環(huán)境下傳遞高扭矩，因此其運用日益廣泛。

高壓電機型式試驗中利用兩臺電機對拖的方式檢測被試機的溫升和效率特性，依據(jù)國標(biāo)生產(chǎn)的高壓電機類型種類繁多，為了保證試驗的質(zhì)量和電機的安全，亟需對聯(lián)軸器進行簡統(tǒng)化設(shè)計，以減少聯(lián)軸器數(shù)量，實現(xiàn)最大的互換性，降低生產(chǎn)制造成本。同時需要進行聯(lián)軸器強度校核，保證聯(lián)軸器的強度滿足試驗要求，避免影響試驗質(zhì)量、電機性能和試驗人員的人身安全。

1 高壓電機參數(shù)分析

1.1 高壓電機設(shè)計參數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析

本文重點對JB/T 7593《Y系列高壓三相異步電動機技術(shù)條件（機座號355～630）》和GB/T 13957《大型三相異步電動機基本系列技術(shù)條件》兩個標(biāo)準(zhǔn)下的高壓電機設(shè)計參數(shù)（如：功率、轉(zhuǎn)速、電機各部位尺寸和聯(lián)接方式等）進行統(tǒng)計分析。主要可以得出以下幾點內(nèi)容：

1）電機的軸徑與機座號（中心高）有一定對應(yīng)關(guān)系，基本尺寸和極限偏差存在多組重合。

2）Y系列高壓電機多采用GB/T 3852 中規(guī)定的A型平鍵聯(lián)接。YR系列的高壓電機多采用切向鍵聯(lián)接，切向鍵按GB/T 1974《切向鍵及其鍵槽》要求設(shè)計。

3）同種中心高但不同極數(shù)的電機功率有較多重疊，同種極數(shù)但不同中心高的電機功率均不相同。

4）不同軸伸直徑的高壓電機鍵槽尺寸和極限偏差同樣存在多組重合。

1.2 高壓電機型式試驗執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分析

高壓電機型式試驗按GB/T 1032國標(biāo)要求執(zhí)行，試驗時電動機的最高轉(zhuǎn)速依據(jù)電機設(shè)計時的轉(zhuǎn)差率而定，需進行超速試驗。同時，電機需做短時過轉(zhuǎn)矩試驗，試驗轉(zhuǎn)矩為1.5倍電機額定轉(zhuǎn)矩，歷時15s。上述試驗要點均對聯(lián)軸器設(shè)計的安全性提出了較高的要求。

2 聯(lián)軸器簡統(tǒng)化構(gòu)想

在功率匹配上的考慮，電機對拖試驗時，陪、被試機在功率匹配要求上可以有一定的浮動，被試機的功率可以在陪試機功率的70%～100%間進行浮動，不同種電機進行對拖的情況是（不）同一中心高下、（不）同功率與（不）極數(shù)等級間的匹配試驗。據(jù)檢測試驗站試驗情況和試驗標(biāo)準(zhǔn)分析，P被=（1～70%）P陪。

不同種電機進行對拖試驗時受到電機中心高、軸徑、電機極數(shù)和功率的綜合因素影響，為了保證試驗質(zhì)量，在滿足試驗質(zhì)量和安全的前提下進行聯(lián)軸器簡統(tǒng)化設(shè)計，具體配對情況如下所示。

1）兩臺相同電機對拖（同中心高同極數(shù)同功率）。

2）兩臺不同電機對拖。①同中心高同極數(shù)不同功率電機（陪試機為大功率電機，被試機為小功率電機）②不同中心高同極數(shù)不同功率（陪試機為大功率電機，被試機為小功率電機）③同中心高不同極數(shù)同功率電機（變頻電機，如表1）④不同中心高不同極數(shù)同功率電機（變頻電機，如表1）⑤同中心高不同極數(shù)不同功率電機（變頻電機，變頻與極數(shù)變化情況同表1，陪試機為大功率電機，被試機為小功率電機）⑥不同中心高不同極數(shù)不同功率電機（變頻電機，變頻與極數(shù)變化情況同表1，陪試機為大功率電機，被試機為小功率電機）

3 聯(lián)軸器設(shè)計要求

依據(jù)一般聯(lián)軸器設(shè)計的要求和方法，結(jié)合實際試驗情況，對符合實際要求和使用的聯(lián)軸器進行分析設(shè)計，既滿足使用效率又滿足試驗質(zhì)量及安全。

3.1 聯(lián)軸器的選型設(shè)計

對試驗環(huán)境進行細致分析后，比較不同聯(lián)軸器之間的異同點，金屬膜片聯(lián)軸器具備橡膠元件聯(lián)軸器所有的優(yōu)點外還具備軸向推力小、使用壽命長和減振等優(yōu)點，保證傳遞動力的精度。傳遞同樣大小的扭矩時，金屬膜片聯(lián)軸器比其他聯(lián)軸器具有體積更小，重量更小，維護方便，節(jié)約成本[4]。

3.2 聯(lián)軸器的整體設(shè)計

通過研究聯(lián)軸器的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)后，不同極數(shù)所對應(yīng)的軸徑在一定功率范圍內(nèi)選用最大轉(zhuǎn)矩和最大同步轉(zhuǎn)速最為聯(lián)軸器選取輸入?yún)?shù)，選用DJM系列聯(lián)軸器，該種聯(lián)軸器不需，如圖1和圖2所示為金屬膜片式聯(lián)軸器及各組件組裝方式?？紤]到聯(lián)軸器重量對轉(zhuǎn)動慣量的影響，增多相應(yīng)聯(lián)軸器型號，避免重量對試驗質(zhì)量的影響。

中心高在710～1120mm之間的6000V和10000V的Y系列或YR系列高壓電機在四個相同軸伸端直徑的基礎(chǔ)上所選用的聯(lián)軸器型號相同，說明不論是6000V和10000V的Y或YR系列電機均可用這四種聯(lián)軸器進行試驗。聯(lián)軸器參數(shù)依據(jù)電機軸伸端直徑和許用轉(zhuǎn)矩的變化選取，保證同（不同）中心高下變頻電機與（非）變頻電機間的對拖，根據(jù)軸孔配合標(biāo)準(zhǔn)和實際設(shè)計經(jīng)驗得出軸孔的公差配合為間隙0.08mm的間隙配合。

周進度計劃范文第2篇

【中圖分類號】 R 179 G 478.5 R 155.5

【文章編號】 1000-9817(2007)11-1050-01

【關(guān)鍵詞】 食品處理和加工；組織和管理；學(xué)生保健服務(wù)

錦州市于2004年實施學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，至2006年已開展了3 a。為了解錦州市學(xué)校食品衛(wèi)生現(xiàn)狀及3 a來學(xué)校食堂衛(wèi)生狀況的變化，以便更好地開展學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作，現(xiàn)將2004-2006年學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理情況分析如下。

1 對象與方法

1.1 對象 2004至2006年錦州市市直學(xué)校食堂，食堂數(shù)量分別為28，31和41個。

1.2 方法 按照遼寧省學(xué)校食品衛(wèi)生許可審查量化評分表和學(xué)校食堂經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評分表，由衛(wèi)生監(jiān)督員對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并分別評分。標(biāo)化得分在85%以上為良好，60%～85%為一般。2項得分均為85%以上為良好，被評為A級；1項良好，另一項一般為B級；2項均一般為C級。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同年份學(xué)校食堂評定結(jié)果 從表1可以看出，A級食堂有逐年增加的趨勢，B級食堂變化不大，C級食堂有一定的下降。說明錦州市學(xué)校食品衛(wèi)生管理的水平有一定提高。

2.2 不同類型學(xué)校食堂評定結(jié)果 見表2。

由表2可見，A級食堂在大專以上學(xué)校比例最高，在中專技工類學(xué)校比例最低；B級食堂在中專技工類學(xué)校比例最高，在中學(xué)比例最低；而C級食堂在中學(xué)比例最高(69.23%)，在大專以上學(xué)校比例最低(32.81%)。一定程度上說明錦州市學(xué)校食堂狀況是大專好于中專技工類學(xué)校，而中專技工類學(xué)校好于中學(xué)，雖中學(xué)食堂有2個為A級，但從整體上看水平不高。

2.3 B級食堂衛(wèi)生許可審查良好率 見表3。

從表3中可以明顯看出，大專以上學(xué)校食堂許可審查良好率每年有提高?？傮w看來，大專以上學(xué)校好于中專技工學(xué)校，中專技工學(xué)校好于中學(xué)，提示該市中專技工類學(xué)校和中學(xué)食堂狀況較差，尤其是中學(xué)食堂。3 a來B級食堂良好率均為0，更能說明這一點。但通過良好率的調(diào)查，說明錦州市學(xué)校食堂級別的提升還有一定的空間，如果加強食品衛(wèi)生管理，有些食堂就能達到A級的水平。

3 討論

3 a的實踐證明，食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理對提升食品衛(wèi)生的整體水平和促進食堂衛(wèi)生設(shè)施的改善確實起到了良好的作用，尤其是對合理配置衛(wèi)生監(jiān)督資源，提高食品衛(wèi)生監(jiān)督效能，鼓勵學(xué)校自律，提高信譽度，具有風(fēng)險意識，也有一定幫助。但錦州市各地的經(jīng)濟水平差別很大，城鄉(xiāng)更是差別明顯，學(xué)校食堂狀況參差不齊。此次調(diào)查雖然沒有包括農(nóng)村學(xué)校和幼兒園食堂，但實際上日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，本市幼兒園和農(nóng)村學(xué)校食品衛(wèi)生的整體水平不容樂觀。通過本次調(diào)查也可以看出，不同類型學(xué)校食堂存在很大的差別，因為有這些差別的客觀存在，而不論城鄉(xiāng)還是大中小學(xué)校及幼兒園學(xué)校食堂均用一個標(biāo)準(zhǔn)來審查和評定級別，在工作運用中確有不合理和不便于操作之處，這些還有待于進一步商榷。

周進度計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：多級計劃；核電；進度控制；P6

中圖分類號：TM623

1核電建設(shè)項目進度計劃管理的特點

進度管理工作是大型復(fù)雜項目項目管理的核心問題。核電工程項目的安全性、長期性、繁雜性等特點，使得核電工程項目的進度管理有著屬于自己的鮮明特點。建造期是核電工程項目全生命期中的重要階段，建造周期長，參與單位眾多，各專業(yè)工藝要求復(fù)雜，是項目資源投入的高峰期。

項目建造期必須通過科學(xué)、高效的進度計劃管理，保證實現(xiàn)項目最終交付的進度目標(biāo)。項目各參建單位要規(guī)范項目進度計劃管理工作，理順?biāo)袇⒔▎挝桓鲗蛹墝M度計劃管理的協(xié)作關(guān)系；通過及時進度盤點、問題跟蹤、檢查和考核等手段，監(jiān)控和督促各參建單位的工作進展，進而掌控項目總體進度；及時發(fā)現(xiàn)、糾正計劃執(zhí)行過程中的偏差，實現(xiàn)對工程建造進度計劃的有效管理，進而確保建造進度滿足工程建設(shè)的總體控制目標(biāo)。

鑒于核電建設(shè)項目進度計劃管理的重要性和復(fù)雜性，項目業(yè)主、總承包商、分包商等單位統(tǒng)一采用Primavera（P6）項目管理軟件，將項目進度計劃的管理程序、編碼規(guī)則等管理需求落實到軟件平臺上，在項目進度計劃管理上取得了良好的效果。

2項目進度計劃管理目標(biāo)

核電項目的進度計劃管理目標(biāo)，是在保證安全和質(zhì)量的前提下，按時或提前完成項目總體進度目標(biāo)，具體體現(xiàn)在：

（1）規(guī)范項目各參建單位的項目進度計劃管理工作，明確各單位在進度計劃管理上的職責(zé)分工。

（2）理順?biāo)袇⒔▎挝桓鲗蛹墝M度計劃管理的協(xié)作關(guān)系，提高各方對項目進度計劃管理的準(zhǔn)確性、一致性、時效性。

（3）加強對項目進度計劃的監(jiān)控、糾偏和優(yōu)化，輔助各單位、各部門、各專業(yè)完成項目管理工作。

3項目管理組織層級

業(yè)主、總承包商、分包商，在總承包合同或分包合同的約束關(guān)系下，各自建立了工程項目管理各領(lǐng)域的程序文件，形成整個項目業(yè)主、總包、分包三個層級的管理矩陣，每一層級各自形成了偏強矩陣型的項目組織結(jié)構(gòu)。

各層級內(nèi)部，對于項目進度計劃管理都設(shè)置了各自的歸口管理部門；從設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試等專業(yè)角度，劃分了各自的對口管理部門，負責(zé)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的項目進度計劃。各層級之間，業(yè)主和總承包商之間，總承包商和分包商之間，項目進度計劃管理和其他按專業(yè)領(lǐng)域設(shè)置的部門具有垂直的管理關(guān)系。

業(yè)主工程管理處為項目進度計劃管理的歸口管理部門，設(shè)計管理處、設(shè)備管理處和計劃合同處等部門負責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進度控制。

總承包商現(xiàn)場項目控制部為項目進度計劃的歸口管理部門，設(shè)計管理部、施工管理部、采購部等部門負責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進度控制。

分包商一般設(shè)置工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)保部等專業(yè)部門，工程部為項目進度計劃的歸口管理部門。

4核電項目進度計劃分級管理

核電項目建造期進度計劃管理包括對工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料供應(yīng)、建筑安裝、調(diào)試驗證、接口和專項工作等方面的進度計劃管理。

核電項目進度計劃分級管理是以一級進度計劃為目標(biāo)，二級進度計劃為控制與協(xié)調(diào)平臺，上級計劃向下級計劃逐漸細化、深入和控制的多級進度計劃的管理模式。

（1）一級進度計劃：由業(yè)主工程管理處組織編制和控制，作為總體工程進度計劃；包括工程的主要關(guān)鍵日期和主要工期目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)主和總承包商對項目重要里程碑進度進行管理；當(dāng)項目進度出現(xiàn)重大調(diào)整時，更新一級進度計劃。

（2）二級進度計劃：由總承包商編制，業(yè)主工程管理處組織審查和批準(zhǔn)，是業(yè)主對總承包商的進度進行監(jiān)督和考核的依據(jù)。二級進度計劃在進度管理中起非常重要的作用，一方面，對設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試在時間接口上起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用，另一方面作為進度控制的主要平臺，對二級計劃的控制是總承包商的責(zé)任，但業(yè)主為了實現(xiàn)一級進度計劃的目標(biāo)，也需對二級進度進行監(jiān)控和分析。二級進度計劃是各承包商編制三級進度計劃的依據(jù)。由總承包商負責(zé)按周期更新進度。

（3）三級進度計劃：總承包商負責(zé)管理，由總承包商的設(shè)計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據(jù)合同范固的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評審，報業(yè)主審查認可。是對二級進度計劃的延伸細化，作為合同執(zhí)行方對各自承建范圍內(nèi)各項任務(wù)的總體管理計劃；土建、安裝承包商負責(zé)編制各自承建范圍內(nèi)的三級進度計劃，總承包商設(shè)計、采購、調(diào)試管理部負責(zé)編制各自三級進度計劃。三級進度計劃由總包商負責(zé)按月更新。

（4）四級進度計劃：由總承包商的設(shè)計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據(jù)合同范圍的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評審，報業(yè)主備案。包括設(shè)計、采購年度計劃，包括土建、安裝承包商對未來一年時間內(nèi)施工任務(wù)的安排，四級進度計劃每六個月（每年）一次。四級進度計劃還包括母版計劃（如有），該計劃覆蓋整個工程周期內(nèi)施工內(nèi)容。

（5）五級進度計劃：由總承包商的設(shè)計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據(jù)合同范圍的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評審，報業(yè)主備案。主要內(nèi)容為土建、安裝承包商三個月的滾動計劃，包括當(dāng)前執(zhí)行月的計劃安排及后兩個月的展望。五級計劃應(yīng)根據(jù)當(dāng)前四級計劃及當(dāng)前項目進展實際情況編制。

（6）六級進度計劃：由承包商施工隊負責(zé)編制、執(zhí)行；是對各承包商施工隊一周內(nèi)具體工作的安排，六級進度計劃（周計劃）為五級進度計劃（月計劃）的進一步細化，包括上周累計完成情況和下周工作計劃，不硬性要求使用P6軟件，但對于上周累計完成情況的描述必須包括但不限于五級計劃內(nèi)容條目。

（7）其他進度計劃包括專項計劃和接口計劃。進度計劃分級管理體系應(yīng)涵蓋工程所涉及的所有方面，但在執(zhí)行過程中，某些部位（或里程碑）涉及單位較多，工序關(guān)系也比較復(fù)雜，且又處于關(guān)鍵路徑上，這種情況下需要編制專項計劃。對設(shè)計與采購、建安、調(diào)試等方面的信息溝通工作，可通過接口計劃進行管理。

以上多級進度計劃中，業(yè)主控制的范圍是一、二級進度計劃和部分三級進度計劃，并根據(jù)工程進展適時對關(guān)鍵路徑上的專項計劃進行控制。業(yè)主參與審查四級進度計劃和各類專項計劃。業(yè)主自主管理或采購的項目的進度計劃，由業(yè)主相關(guān)部門組織編制并跟蹤控制。

總承包商對二級進度計劃負總的責(zé)任?？偝邪痰脑O(shè)計、采購、施工等管理部門負責(zé)各自領(lǐng)域的三級、四級、五級進度計劃。此外，各類專項計劃由總承包商編制與跟蹤。

建安分包商，在總包商對三級計劃的統(tǒng)一管理要求下，負責(zé)編制各自領(lǐng)域的三級進度計劃，并逐級細化四級、五級、六級進度計劃。

5進度控制體系

為了各級進度計劃能有效執(zhí)行，要建立一套完備的進度控制體系，這套體系包括：責(zé)任體制、程序體制、監(jiān)控機制、調(diào)度系統(tǒng)、質(zhì)保措施。

（1）責(zé)任體制。明確業(yè)主內(nèi)部、總承包商內(nèi)部及各承包商的各級管理者和全體員工在工程進度中的責(zé)任，實現(xiàn)進度控制各司其職，各負其責(zé)；建立各級強有力的計劃進度控制機構(gòu)（包含業(yè)主、總承包商和各承包商），配備專職工程師，負責(zé)計劃進度的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

（2）程序體系。制訂各級進度管理程序體系，使進度控制有序運作，使各級進度得到有效控制。程序體系擬包括：進度控制大綱，多級進度計劃管理程序，滾動計劃管理程序，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理程序等。

（3）監(jiān)控機制。建立健全有效的跟蹤監(jiān)督機制，建立工程信息反饋制度與進展延遲的報警制度，實現(xiàn)反應(yīng)迅速的閉環(huán)控制。信息反饋和跟蹤監(jiān)督的目的就是及時發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，及時要求總包商、分包商采取糾正措施，并分析對后續(xù)活動的影響。

（4）調(diào)度系統(tǒng)。總承包商要建立強有力的工程調(diào)度系統(tǒng)，建立進度協(xié)調(diào)會制度，組織日常的接口協(xié)調(diào)。建立專項問題協(xié)調(diào)委員會制度。

（5）質(zhì)保措施。有效運行項目質(zhì)保體系，執(zhí)行對總包商和各分包商的定期評估制度，確保業(yè)主與承包商、分包商進度計劃控制體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確?？偘?、分包商的進度控制體系的有效運作。

6多級計劃軟件管理

業(yè)主、總承包商、建安分包商都采用了Primavera項目管理軟件輔助項目多級進度計劃管理。項目進度計劃編制、更新、監(jiān)控、糾偏、優(yōu)化等各類操作與成果展現(xiàn)，均依靠軟件系統(tǒng)加以實現(xiàn)。

業(yè)主軟件平臺中管理一級、二級進度計劃，并且具有總包商軟件平臺的賬號，可登錄總包商軟件平臺查詢建造三級進度計劃、專項建造進度計劃、建造四級進度計劃的進展情況。

總承包商在項目現(xiàn)場與總部之間通過專線連接構(gòu)建了基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的項目管理軟件平臺，并開放部分權(quán)限和數(shù)據(jù)供業(yè)主和分包商參與平臺上的進度計劃管理?？偝邪淘谲浖脚_上以三級進度計劃為管理核心，存儲和管理所有層級的項目進度計劃。

主要建安分包商使用軟件平臺編制三級、四級、五級、六級進度計劃。

Primavera軟件不僅僅是一個單純編制計劃的軟件，更是一個先進的項目管理軟件，充分且規(guī)范的使用P6有助于提高企業(yè)管理水平，對項目管理經(jīng)驗積累及未來項目策劃具有深遠意義。

參考文獻：

[1]項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南（第4版）[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.

周進度計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞:AP1000 ;核島采購進度計劃;設(shè)備采購清單;采購技術(shù)文件

中圖分類號:F285文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)06-0105-02

世界最先進的三代核電AP1000中國自主化依托項目(浙江三門、山東海陽)核島設(shè)備供貨分為A1、A2、A3、B以及C類。其中A1類設(shè)備由西屋聯(lián)隊負責(zé)供貨,非A1類設(shè)備(A2、A3、B以及C類)由國家核電技術(shù)有限公司負責(zé)供貨,西屋聯(lián)隊依據(jù)設(shè)備類別提供不同程度的設(shè)計與設(shè)備制造技術(shù)支持。編制合理可行的核島采購進度計劃,確保核島設(shè)備滿足現(xiàn)場工程建造的交付日期要求,是確保AP1000工程建造總工期的必要的前提。

一、核島采購二級進度計劃

核島采購二級進度計劃是核島二級進度計劃的采購接口控制和協(xié)調(diào)計劃。其上游接口是設(shè)備采購設(shè)計文件(西屋聯(lián)隊負責(zé)提供的技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表以及其它設(shè)備采購文件等)交付;其下游是施工對設(shè)備交付日期的要求,必須充分考慮采購與設(shè)計、施工計劃的接口協(xié)調(diào)。

核島采購二級進度計劃的編制依據(jù)主要包括:

工程建造一級進度計劃;

核島供貨主合同進度計劃條款;

核島設(shè)計二級進度計劃;

核島施工二級進度計劃;

主設(shè)備清單;

物項代碼程序;

采購分包;

設(shè)備合格供方清單;

設(shè)備制造周期(可預(yù)估);

核島總體布置圖;

設(shè)備相關(guān)圖紙與技術(shù)文件。

核島采購二級進度計劃編制各物項采購邏輯如下圖所示:

二、核島采購三級進度計劃

核島采購三級進度計劃基于核島采購二級進度計劃編制,其與設(shè)計、施工的接口時間滿足核島二級采購進度計劃的要求。核島采購三級進度計劃是國核技工程公司采購中心的設(shè)備采購執(zhí)行計劃,其編制要充分考慮設(shè)備采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如編制請購單、采購標(biāo)書編制及發(fā)標(biāo)、評標(biāo)及合同談判以及合同簽訂。尤其對采購上游設(shè)計技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表的交付設(shè)立里程碑節(jié)點,以保證設(shè)備采購能按計劃啟動;同時應(yīng)關(guān)注設(shè)備制造廠質(zhì)量保證及技術(shù)文件的提交審查時間,創(chuàng)造良好的設(shè)備制造開工條件。對關(guān)鍵長制造周期設(shè)備,如蒸汽發(fā)生器、壓力容器等,必須設(shè)置長周期材料采購的作業(yè)條目,確保大鍛件等長周期材料采購滿足設(shè)備制造、交付的時間要求。

核島采購三級進度計劃的編制依據(jù):

核島采購二級進度計劃;

核島設(shè)計三級進度計劃;

核島施工三級進度計劃;

主設(shè)備清單;

物項代碼程序;

采購分包;

設(shè)備合格供方清單;

設(shè)備制造周期(可預(yù)估);

核島總體布置圖;

設(shè)備相關(guān)圖紙與技術(shù)文件。

核島采購三級進度計劃編制各物項采購邏輯如下圖所示:

三、設(shè)備制造進度計劃

設(shè)備制造進度計劃是采購進度計劃體系必須的組成部分,其應(yīng)由設(shè)備制造廠在設(shè)備制造開始前提交買方審查、批準(zhǔn)。核島關(guān)鍵設(shè)備必須要求制造廠編制合理可行的制造進度計劃,如:蒸汽發(fā)生器、壓力容器、IHP(一體化頂蓋)、堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機構(gòu)、主泵、穩(wěn)壓器等。制造進度計劃應(yīng)包括設(shè)備制造的關(guān)鍵路徑作業(yè)條目,尤其應(yīng)設(shè)置大鍛件等長周期材料采購以及設(shè)備制造開工前的質(zhì)保文件、制造工藝文件以及制造圖紙?zhí)峤粚彶椤⑴鷾?zhǔn)的控制點。

四、采購進度計劃需關(guān)注的關(guān)鍵問題

(一)設(shè)備采購清單

因隨AP1000設(shè)計深入以及存在一定數(shù)量的設(shè)計變更,主設(shè)備清單在核島設(shè)備供貨合同簽訂后,發(fā)生一定程度的變化。

(二)物項代碼

西屋聯(lián)隊在設(shè)備設(shè)計過程中,修改、合并或取消了某些物項代碼,導(dǎo)致按物項代碼編制的采購進度計劃與實際情況不相符。

(三)采購技術(shù)文件

西屋聯(lián)隊負責(zé)提交的設(shè)備設(shè)計文件,如采購技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表等,提交時間不能滿足設(shè)備采購進度要求,尤其是存在大量的設(shè)計文件升版,嚴重制約設(shè)備采購進度。

(四) 設(shè)計澄清

設(shè)備采購合同簽訂以及設(shè)備制造過程中,西屋聯(lián)隊對關(guān)鍵的設(shè)備設(shè)計技術(shù)問題澄清時間太長,導(dǎo)致設(shè)備采購、制造進度延誤。

(五)采購包劃分

因中國AP1000核電項目是世界首堆,設(shè)計變更引起的設(shè)備清單變化,以及缺乏足夠的合格供方,導(dǎo)致采購包劃分不合理,影響采購進度計劃的有效執(zhí)行。

(六)設(shè)備制造周期

國內(nèi)許多設(shè)備制造廠首次承制AP1000核島設(shè)備,缺乏可靠的經(jīng)驗數(shù)據(jù),設(shè)備制造周期估算困難,影響采購計劃編制的合理性。

(七) 制造廠家文件提交

制造廠對西屋聯(lián)隊提交的英文版的設(shè)計技術(shù)文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),需要一定的時間消化吸收,某些技術(shù)問題理解困難,嚴重制約設(shè)備制造進度。

(八)長周期材料采購

AP1000核島關(guān)鍵設(shè)備長周期材料的采購,是主設(shè)備制造的前提,如蒸汽發(fā)生器、壓力容器的大鍛件、管板的采購延遲,導(dǎo)致設(shè)備交付存在極大的進度風(fēng)險。

(九)合格供方

國內(nèi)具備AP1000核島設(shè)備制造能力的廠家不多,且都處在消化、吸收的狀態(tài),尋找合格供方周期較長,影響了采購合同簽訂的進度。

(十)現(xiàn)場安裝日期

設(shè)備現(xiàn)場安裝日期是設(shè)備交付日期要求的基礎(chǔ),因施工總承包商缺乏足夠的一定深度的施工圖紙,以分析確定合理的設(shè)備交付日期,對設(shè)備采購進度造成較大的壓力。

五、建議采取的措施

(一)西屋聯(lián)隊確認主設(shè)備清單

西屋聯(lián)隊?wèi)?yīng)正式提交買方確認后的主設(shè)備清單,如果在設(shè)計過程中發(fā)生變化,也應(yīng)以正式信函及時告知買方,以便于及時修改采購清單,避免遺漏設(shè)備采購。

(二)及時修改物項代碼

西屋聯(lián)隊?wèi)?yīng)及時將物項代碼修訂情況函告買方,以便買方修改采購計劃中相應(yīng)的物項代碼。

(三)西屋聯(lián)隊按時提交滿足采購要求的技術(shù)文件

西屋聯(lián)隊?wèi)?yīng)按照買方核島采購進度計劃要求,按時提交設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表以及相關(guān)的設(shè)計文件,且所有用于采購的文件中應(yīng)不存在關(guān)鍵開口項,以滿足采購技術(shù)文件要求。

(四)西屋聯(lián)隊及時處理設(shè)計澄清問題

西屋聯(lián)隊?wèi)?yīng)及時回復(fù)買方在設(shè)備采購合同簽訂、設(shè)備制造過程中提出的技術(shù)澄清要求,以支持采購合同簽訂與設(shè)備制造進度。

(五)加強設(shè)備制造廠家調(diào)研

負責(zé)非A1類設(shè)備采購的國家核電技術(shù)有限公司應(yīng)加強對國內(nèi)相關(guān)核設(shè)備制造廠的調(diào)研,建立合格供方數(shù)據(jù)庫,并依據(jù)廠家的制造能力,確定合理的設(shè)備制造周期。

(六)督促廠家及時提交制造文件

在設(shè)備采購合同中,增設(shè)制造廠家制造文件交付的支付里程碑節(jié)點,約束其盡快完成設(shè)備制造開工前的文件準(zhǔn)備。尤其是質(zhì)量保證大綱、質(zhì)保文件、質(zhì)量計劃以及材料采購、工藝流程文件,須及時提交買方審查、批準(zhǔn)。

(七)高度重視長周期材料采購

蒸汽發(fā)生器、壓力容器等關(guān)鍵長制造周期設(shè)備,必須提前采購大鍛件等長周期材料。目前能夠生產(chǎn)此類大鍛件的國內(nèi)、國外廠家非常少,必須高度重視,高瞻遠矚,及時鎖定鍛件資源,確保核島關(guān)鍵設(shè)備順利開始制造,按期交付現(xiàn)場。

(八)確定合理的設(shè)備交付日期

施工總承包商應(yīng)組織技術(shù)人員,認真分析西屋聯(lián)隊逐步提交的施工圖紙,及時確認合理的設(shè)備交付現(xiàn)場安裝日期。持續(xù)優(yōu)化核島采購進度計劃。

核島采購進度計劃必須堅持動態(tài)優(yōu)化的原則,及時將設(shè)計變更以及最新的設(shè)備制造、現(xiàn)場安裝信息納入計劃中,及時修訂、升版,為核島設(shè)備采購提供良好的計劃指導(dǎo)。

(九)加強進度偏差分析預(yù)警

應(yīng)每月分析核島采購進度偏差,確定關(guān)鍵采購進度風(fēng)險,及時預(yù)警,采取必要的緩解措施,消除設(shè)備采購進度延遲風(fēng)險,確保設(shè)備按期交付現(xiàn)場安裝。

六、結(jié)語

為確保三代核電AP1000國家自主化依托項目工程建造總工期,必須編制合理可行的核島采購進度計劃,加強采購進度控制,尤其注意及時解決核島設(shè)備設(shè)計的關(guān)鍵問題以及長周期材料的采購,確保核島設(shè)備交付日期滿足現(xiàn)場安裝施工的要求。

參考文獻

[1]程平東,孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京:中國電力出版社,2006.

周進度計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：大型原油儲罐、計劃進度、進度管理

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著我國國民經(jīng)濟高速增長，石油進口量逐年增加。2004年中國已成為世界上繼美國之后的原油第二大進口國，2008年石油凈進口量達20067~104t，在國內(nèi)油品消費量中的所占比例已接近52％。隨著對外依存度的提高，為規(guī)避潛在的石油供應(yīng)風(fēng)險，保障我國中長期石油供應(yīng)安全，從2003年開始，國家啟動原油儲備基地建設(shè)，企業(yè)的商業(yè)儲備和生產(chǎn)儲備也迎來了建設(shè)高峰。由于儲罐內(nèi)的原油要根據(jù)油品的物理性質(zhì)和儲存環(huán)境溫度，采用不同的儲存方式，以保證油品具有良好的流動性，滿足油品向外發(fā)運的要求，同時也為了保證原油儲罐施工中的質(zhì)量安全，那就必須要做好施工中的計劃進度管理。

二、項目計劃管理的分類

工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發(fā)點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：

1、建設(shè)單位的工程項目計劃管理：建設(shè)單位制定計劃的范圍包含項目建設(shè)的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設(shè)計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。

2、設(shè)計單位的工程項目計劃管理：設(shè)計單位的任務(wù)是確保設(shè)計任務(wù)按時完成，其計劃管理范圍包括方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。

4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對項目所承擔(dān)工作的實施計劃，與建設(shè)單位的計劃管理有一定的類似。

5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

三、項目各參與方的項目計劃要點

1、項目建設(shè)進度計劃要點

（1）項目建設(shè)進度計劃的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計工程建設(shè)項目的最佳工期。

（2）編制項目建設(shè)進度計劃，應(yīng)該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準(zhǔn)確。

（3）編制項目建設(shè)進度計劃時，應(yīng)對項目的發(fā)包方目標(biāo)進行基本構(gòu)想，只有對項目合同結(jié)構(gòu)進行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應(yīng)物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應(yīng)的進場控制點。

2、設(shè)計進度計劃要點

（1）設(shè)計進度計劃應(yīng)根據(jù)項目委托設(shè)計合同以滿足項目建設(shè)管理規(guī)劃的總進度計劃要求；

（2）設(shè)計項目負責(zé)人在編制設(shè)計進度計劃時，應(yīng)考慮項目特點并結(jié)合設(shè)計單位自身力量，，并就計劃進行論證；

（3）設(shè)計進度計劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)，初步設(shè)計工作目標(biāo)，施工圖設(shè)計工作目標(biāo)；

（4）各階段時間目標(biāo)確定時，除要考慮設(shè)計工作本身及進行設(shè)計修改和評審所花的時間外，還應(yīng)考慮設(shè)計文件報批審查的時間，及建設(shè)方的確認周期；

（5）施工圖設(shè)計時間目標(biāo)確定時，應(yīng)考慮設(shè)計、招標(biāo)采購與施工的合理銜接。

3、施工進度計劃的編制要點

（1）施工進度計劃是為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。

（2）施工進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。

4、施工進度計劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求

（1）施工總進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。

（2）單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。

（3）施工方案中施工進度計劃的編制內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。

四、原油儲罐施工進度控制的基本方法

1、建立進度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是“法規(guī)”的理念，強調(diào)目標(biāo)計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標(biāo)，便于分階段進行檢查考核。

2、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責(zé)任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核。

4、運用先進技術(shù)，科學(xué)編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標(biāo)進度的比較和分析。

五、原油儲罐施工建設(shè)單位的項目進度控制

1、建設(shè)單位的項目進度控制是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，實施動態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、建設(shè)單位進度控制的任務(wù)主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設(shè)的全過程。

3、為使項目建設(shè)進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節(jié)進行每日跟蹤，及時收集設(shè)計、采購、施工的進展信息，通過系統(tǒng)性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。

4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項目的融資工作。

六、原油儲罐施工設(shè)計單位項目進度控制

1、為保證設(shè)計進度計劃的實現(xiàn)，項目設(shè)計管負責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；

2、設(shè)計單位編制的設(shè)計進度計劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計管理負責(zé)人編制的設(shè)計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；

3、設(shè)計管理負責(zé)人應(yīng)定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計單位消除偏差；

4、如設(shè)計單位建設(shè)意圖及需求改變時，在獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，須對原計劃進行調(diào)整或修訂；

5、為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時間，設(shè)計管理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況建議設(shè)計圖審單位在初步設(shè)計完成后及早介入。

七、原油儲罐施工進度控制

1、施工進度控制

（1）分階段逐步分解

在施工活動中通常是通過對最基礎(chǔ)的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。

（2）組織措施

施工進度管理的組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔(dān)進度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)，因此需要嚴格落實有關(guān)管理制度和職責(zé)。

（3）建立資源保障體系

合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周的生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。

（4）加強技術(shù)保障

制定與進度計劃相適應(yīng)的施工方案，進度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。

（5）建立溝通機制，及時解決施工中的問題

建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責(zé)任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程的周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。

2、妥善處理施工進度與質(zhì)量、成本的關(guān)系

施工進度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

八、結(jié)束語

原油儲罐施工項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理。這有做好了原油儲罐施工項目計劃和進度管理，才能帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)；才能在保證原油儲罐施工安全的同時，真正控制好進度計劃。

參考文獻:

[1]陳章洪，王.建設(shè)單位（甲方）代表手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007