發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作計劃
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發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作計劃范文第1篇
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）02008903
1全面計劃管理概述
全面計劃管理就是企業(yè)通過計劃這個管理手段，將企業(yè)生產、銷售、可持續(xù)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，為實現企業(yè)效益最大化這個目標而進行的綜合性管理工作。全面計劃管理的特點是全方位的、全過程的和全員性的。
企業(yè)是由勞動力、勞動對象、勞動手段、資金、信息五個生產要素（子系統(tǒng)）組成的。為了合理地組織這五個生產要素進行生產經營活動，企業(yè)必須建立管理層次，設置職能部門，劃分生產階段與環(huán)節(jié)，以達到有效管理的目的。企業(yè)生產經營活動的全過程，既包括生產活動過程，也包括流通活動過程，所有這些活動的好壞，都直接關系到企業(yè)生產經營總目標——綜合經濟效益的實現。全面計劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、階段與環(huán)節(jié)的活動，都必須服從于企業(yè)的目標與要求。
全面計劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計劃的軌道。
全面計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統(tǒng)化來進行。
管理工作目標化，是指企業(yè)的整個生產經營活動和管理工作都要有一定的目標。即在全企業(yè)范圍內建立多層次的目標管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅要制定長期，中期和短期的生產經營總目標，而且還要按層次制定保證一級目標得以實現的二級目標，以及制定保證二級目標得以實現的三級目標。目標從高層到低層應逐步具體化。企業(yè)的各部門也要根據企業(yè)的生產經營總目標制定出自己的目標，如產品生產目標、產品銷售目標、技術服務目標等。這樣，企業(yè)不僅有縱向的，多層次的目標系統(tǒng)，而且還有橫向的，各個部門的目標系統(tǒng)，形成縱橫交錯的目標網。企業(yè)內部上下左右都用目標組織起來，成為統(tǒng)一的行動計劃來指導各級，各環(huán)節(jié)，各部門和每個職工的行動。
計劃管理系統(tǒng)化，是指計劃管理的內容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。即計劃指標系統(tǒng)化、計劃內容全面化、信息資料系統(tǒng)化。
計劃指標系統(tǒng)化，是指企業(yè)的計劃指標應該是全面的，即它不僅有經營、生產、技術方面的指標，還應該有教育、服務、生活等方面的指標；不僅有數量指標，還應該有質量指標；不僅有考核指標，還應該有控制指標；不僅有企業(yè)的綜合指標，還應該有各職能部門，各生產經營階段的具體指標，也就是要把反映企業(yè)各方面經濟現象數字特征的各種既不相同又有聯系的計劃指標綜合起來，構成完整的計劃指標體系來加以制定、執(zhí)行和檢查，才能反映生產經營活動的整體及其內在聯系，才能反映企業(yè)全面計劃管理所要達到的全部目標。
計劃內容全面化，是指計劃不僅應該有各種計劃指標，還應該表明要求干什么，確定由誰來干，規(guī)定什么時候干，怎樣干，如何考核等。即還要指定貫徹執(zhí)行者，規(guī)定時間進度要求，確定工作方法和措施。計劃不進行控制，就不能起到指導生產經營活動的作用；如無計劃，執(zhí)行控制也就失去了依據。
信息資料系統(tǒng)化。企業(yè)制定計劃需要有足夠的外部與內部的信息，在貫徹執(zhí)行計劃時也要了解市場需求變化，內部各單位計劃完成情況等信息，以便根據執(zhí)行過程中出現的偏差進行控制。企業(yè)實行全面計劃管理，就必須建立完整的信息系統(tǒng)，完整、準確、及時、科學地搜集、整理、檢索、保存和傳遞有關信息。
2火力發(fā)電企業(yè)中全面計劃管理的內容
火力發(fā)電企業(yè)是一個將能源進行二次轉化的企業(yè)，即將煤炭轉化為電力，而電力的不可儲存性也導致了火力發(fā)電企業(yè)的生產和銷售必須是同步的。作為預先籌劃全局，獲取效益最大化的全面計劃管理方法就因此在火力發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的地位。作為最基礎的火力發(fā)電企業(yè)在當前的經濟體制下，發(fā)電廠一經建成，其主要的目的就是年獲取效益最大化。因此，火力發(fā)電企業(yè)中的全面計劃管理，往往是指年度的全面計劃管理。根據火力發(fā)電企業(yè)的生產銷售特點，全面計劃管理主要應包括生產經營計劃、生產技術指標計劃、檢修維護項目計劃、安、反、技措項目計劃、技術監(jiān)督項目計劃、科學技術進步計劃、人力資源計劃、黨群工作計劃。如有擴建計劃，還應包括基建投資計劃。
其中生產經營計劃是其核心，其他計劃是生產經營計劃的輔助或補充。
具體地來說：生產經營計劃主要是從宏觀上來把控火力發(fā)電企業(yè)全年整體生產經營走向，明確公司生產經營工作的奮斗目標。按照火力發(fā)電企業(yè)的特點，其內容應包括安全目標、主要生產經營目標（發(fā)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、入爐標煤單價、費用成本、利潤、資產負債率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生產經營目標完成措施計劃等。
生產技術指標計劃主要是從機組自身實際出發(fā)，在當前外部市場環(huán)境下，合理運用管理手段、節(jié)能降耗技術手段，采取最佳的運行方式，使機組自身技術參數達到最優(yōu)值或設計值，保證機組自身消耗最小，使機組的經濟性最優(yōu)，是確保全年生產經營計劃完成的重要組成部分。其內容應包括指標參數分解表（負荷率、機組效率：即汽機效率或熱耗、鍋爐效率、汽機真空、凝結水溫度、給水溫度、鍋爐氧量、鍋爐排煙溫度、補水率、主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水量、污染物排放績效、油耗、水耗、生產廠用電率等反映機組經濟性的參數。）、上述指標完成計劃采取的措施和效果、負責人等。
檢修維護項目計劃是以提高機組可靠性，保持或修復機組功能和經濟性為目的，充分發(fā)揮點檢定修管理職能，為持續(xù)不斷提高檢修維護水平，綜合提升公司設備管理能力而進行的指導性計劃工作。是生產經營計劃中收入、成本列支計劃的基礎之一。其內容應包括機組或設備可靠性分析、檢修計劃項目、維護項目計劃、完成檢修維護項目計劃的組織措施、技術措施等。
安、反、技措項目計劃主要是為保障設備和人身安全，提高現場設備、裝置安全性、合理性、經濟性而進行的投資計劃。是生產經營計劃的主要補充部分。其內容主要包括立項理由、預算費用、投資后的效果、計劃實施時間等。
技術監(jiān)督項目計劃主要是為保障設備安全、經濟狀態(tài)，保持設備狀態(tài)處于可控、在控而進行的定期工作計劃。其主要內容包括化學、節(jié)能、金屬、環(huán)保、熱工、振動、絕緣、繼保、電能質量、計量等。
科學技術進步項目計劃主要是為解決生產經營實際中遇到的難度較大、技術要求高或火技術復雜的問題以及踐行行業(yè)的新理論、新技術的應用而進行的科研或技術改進項目計劃等。
人力資源計劃主要是為了提高人員技術技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而開展的工作計劃等。
黨群工作計劃主要是為了保持職工隊伍穩(wěn)定、提高員工思想認識，構建和諧企業(yè)而制定的工作項目計劃等。
3火力發(fā)電企業(yè)全面計劃管理體系
全面計劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此應首先建立全面計劃管理組織機構，以規(guī)范全面計劃的編制、落實和獎懲，使計劃的制定更加科學，更加符合實際生產情況，能切實地覆蓋和指導生產經營全過程。
全面計劃管理體系應包括組織機構，計劃編制、審批制度，計劃落實、監(jiān)督、反饋制度，計劃調整制度，獎懲制度等。
（1）發(fā)電企業(yè)的全面計劃管理組織機構一般是為更好地組織各生產經營職能部門協(xié)同參與全面計劃管理，共同做好生產經營工作，實現利潤最大化而設立的。全面計劃管理機構，應形成以公司計劃、生產、經營、教育、黨群生活等各個職能部門為基礎，以公司高層管理人員最終決策的組織機構。該機構的組成人員必須具備必要的檢查、監(jiān)督及考評職責和能力。同時具備全面掌握和了解生產經營各環(huán)節(jié)的職責和能力。
（2）計劃編制、審批制度。全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)是全面計劃的編制和審批。全面計劃是企業(yè)全年工作的綱領性指導文件，是對企業(yè)應達或需努力達到的生產經營效益和社會效益的約束性文件。只有一份切合實際且又可以執(zhí)行的計劃才能滿足企業(yè)效益最大化的要求。因此計劃的編制對企業(yè)的全年工作至關重要。企業(yè)全面計劃的編制應形成“兩上、兩下”的編制工作機制。即在年末的一個時段，全面計劃管理組織機構全面計劃編制要求，由各分管業(yè)務部門對全面計劃中各自負責的部分進行計劃需求的全面分析，預測未來一年的生產經營走勢，初步編制業(yè)務計劃目標，上報全面計劃管理辦公室，形成“一上”。全面計劃管理辦公司綜合平衡各業(yè)務部門的業(yè)務計劃目標，結合企業(yè)的生產經營發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)的各項主要生產經營計劃目標，經決策層同意后，向企業(yè)各業(yè)務部門，形成“一下”。各業(yè)務部門依據主要生產經營計劃目標編制業(yè)務指標的分解計劃和完成措施，并上報全面計劃管理辦公室，形成“二上”。全面計劃管理辦公司匯總各業(yè)務計劃，并撰寫全面計劃管理任務書，經決策層審批后，向企業(yè)，各業(yè)務部門按照審批后的全面計劃管理任務書有計劃地開展各項工作，形成“二下”。全面計劃的編制、審批結束。
（3）計劃落實、反饋、監(jiān)督機制。全面計劃印發(fā)后，重要的是執(zhí)行，只有執(zhí)行到位，才能將預計的效益和成果從紙面上、數據指標上化為實實際際的企業(yè)效益和社會效益。因此，企業(yè)應形成以業(yè)務部門為主要執(zhí)行部門和反饋部門，以全面計劃管理辦公司為監(jiān)督部門的機制。業(yè)務部門應根據全面計劃管理目標和措施，將自己業(yè)務分管部分分解和細化到日常工作中，并定期將措施執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、存在的問題反饋給全面計劃管理辦公室。全面計劃管理辦公室應定期或不定期的對主要生產經營目標和計劃措施的執(zhí)行情況抽查。對生產經營目標影響較大，且未完成或完成效果不佳的，應進行督察督辦或限期整改。全面計劃管理辦公室應將全面計劃管理的主要工作目標、經營目標的完成情況、存在問題定期向全面計劃管理決策層，并向決策層提出計劃調整建議。決策層則對反饋意見及時地分析，指導全面計劃管理辦公室和業(yè)務部門及時、適度地開展業(yè)務工作，并對目標計劃進度、工作進度的適時調整，以及對任務的完成方式、方法及效果的確定。
（4）計劃的調整?；鹆Πl(fā)電廠的生產經營是動態(tài)的、實時的，受外部市場環(huán)境即用電市場、原材料市場（燃煤市場）變化影響較大，同時也受設備和人員操作水平影響。此外，計劃的準確性也受到各種客觀或主觀因素的影響。這都造成生產經營實際完成情況與計劃經常會有偏離。為了使計劃更具有指導性，調動全員參與的積極性，更好地保證企業(yè)效益最大化，應該對計劃目標或指標進行部分調整。同時，為了保證計劃的嚴肅性，突出計劃的剛性執(zhí)行，計劃的調整應慎重，一定要有充分的理由，并應經過一定的程序，按照一定的調整原則來調整。
計劃調整的時間一般應放在半年和三季度來進行，以利計劃的有效執(zhí)行和及時消除偏差。
計劃調整的原則，對于生產經營目標來說，主要應考慮用電市場變化、燃料購進、資金使用、邊際利潤以及設備健康狀況水平。對于檢修維護費用以及其他項目計劃來說，主要應考慮是否有利于設備健康、有利于控制成本、有利于職工教育、成長和生活等。
計劃調整的程序，應遵循嚴格的論證——平衡——審批機制。任何個人、部門均可提出調整建議，并應經部門負責人審核后，方可提交全面計劃管理辦公室討論。全面計劃管理辦公室綜合考慮各種因素后，將平衡后的調整建議，提交決策層審批。決策層審批后，下發(fā)執(zhí)行。
（5）獎懲機制。計劃制定后，關鍵是執(zhí)行是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計地高標準的落實到位。獎懲機制的建立就是為了充分調動部門和員工執(zhí)行計劃的積極性，保障計劃目標順利實現。因此獎懲機制應覆蓋全員，涵蓋計劃執(zhí)行的全過程。
獎懲按照管理層次應劃分為公司級獎懲和部門級獎懲。公司級獎懲應圍繞公司效益的各項主要目標來設計，考評到部門。部門級獎懲一般由部門來制定，主要是部門為完成按照業(yè)務職能所承擔的主要目標，而將各項目標細化為班組和個人承擔的指標來設計，部門級獎懲應考評到班組和個人。
獎懲應堅持過程與效果并重、效益優(yōu)先的原則，堅持同一項目計劃不重復考評的原則，堅持靈活與剛性并重的原則。
4火力發(fā)電廠全面計劃管理流程
全面計劃管理流程是保障全面計劃管理順利實施、規(guī)范全面計劃管理各環(huán)節(jié)行為的具體操作過程。按照全面計劃管理體系，可分為全面計劃管理目標計劃編制流程、全面計劃管理審批流程、全面計劃目標調整流程、全面計劃獎懲管理流程。
全面計劃管理目標計劃編制流程為：分析（市場分析、設備分析、人員分析）——確定銷售目標—確定原材料消耗目標和采購目標、確定設備檢修維護目標——確定生產技術指標、費用成本指標——制定各項計劃措施————企業(yè)效益核算——企業(yè)管理目標考評原則確定——結束。
全面計劃管理審批流程為：全面計劃管理機構全面計劃管理編制要求——各專業(yè)進行全面計劃管理目標編制——全面計劃管理機構匯總、提出企業(yè)全面管理目標計劃——報經決策層——通過（目標符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則結束，不通過（目標不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則根據決策層意見重新開始審批流程。
全面計劃目標調整流程為：部門、個人、全面計劃管理機構提出目標調整建議、理由——業(yè)務部門審核（不通過則反饋意見后結束）——報全面計劃管理機構——綜合平衡提出調整建議（不通過則反饋意見后結束）——提交決策層審批——結束。
全面計劃獎懲管理流程為：部門定期提出計劃完成情況——報全名計劃管理機構——核實、綜合考慮，提出獎懲建議——提交決策層審批——通過則結束，不通過則根據決策層意見調整建議后保決策層審批。
5全面計劃管理體系在火力發(fā)電企業(yè)應用實例
在了解火力發(fā)電廠全面計劃管理內容以及管理體系后，下面我們用一個實例來說明全面計劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應用。
按照全面計劃管理體系要求，首先應成立組織機構。在火力發(fā)電企業(yè)應成立以公司總經理為組長，業(yè)務副總經理為成員的全面計劃管理領導組。領導組是全面計劃管理體系中的戰(zhàn)略和決策層，其主要職責是指明企業(yè)發(fā)展和生產經營的思路及策略，審批全面計劃的各項目標及措施，對計劃的全部或局部調整具有最終的批準權，檢查、督促、指導各業(yè)務部門高標準地按計劃完成各項具體工作，并對完成情況進行獎懲兌現，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位整合在一起，形成合力，實現企業(yè)效益最大化的目的。領導組下設辦公室，辦公室主任為綜合計劃部門負責人，成員為各業(yè)務部門負責人以及主要管理崗位人員。辦公室是全面計劃管理體系中的具體操作和執(zhí)行層，其主要職責是按照企業(yè)生產經營發(fā)展的思路，組織各業(yè)務部門進行全面計劃的編制；具體檢查、監(jiān)督各業(yè)務部門計劃的完成情況，使計劃能落到實處，形成閉環(huán)；對計劃目標提出調整建議，按照獎懲原則提出獎懲意見，并貫徹執(zhí)行將領導組審批后的決議。
組織機構成立后，關鍵在于計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和獎懲。
計劃編制的開始首先是目標的確定，對于火力發(fā)電這個承擔國計民生的基礎性行業(yè)來說，社會效益與經濟效益應該并重，很大程度上社會效益比重更大。因此安全、環(huán)保是首先應考慮的。而安全、環(huán)保國家和行業(yè)都有嚴格而明確的規(guī)定和指標，火力發(fā)電企業(yè)從其規(guī)定就可以。由于電價嚴格管控，而燃料市場化的外部環(huán)境，火力發(fā)電企業(yè)需考慮的是如何在當前外部環(huán)境與保障社會效益的前提下，獲得經濟效益最大化，因此火力發(fā)電企業(yè)經營目標的確定在全面計劃管理中是至關重要的，而反映經營業(yè)績的主要指標利潤也需要在幾次的計劃平衡后，通過全面預算來最終確定。
對于企業(yè)來說，經營目標的確定應該是在對市場研判下，明確企業(yè)的產品銷售量。對于火力發(fā)電企業(yè)來說，產品較為單一，主要產品是電能。電量的確定受國民經濟發(fā)展制約，具體地講受所在區(qū)域電網平均利用小時、季節(jié)負荷曲線等制約，同時受設備健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到邊際利潤、資金需求、燃料供應等的制約。因此，火力發(fā)電企業(yè)銷售目標的確定首先要建立在各種分析上，一般來說要進行市場環(huán)境分析、設備健康狀況分析、人員技能分析等。
市場環(huán)境分析主要包括用電量需求分析和原材料需求分析。用電量需求分析，應依據上年全社會用電量、社會發(fā)展趨勢、發(fā)電企業(yè)建設、本企業(yè)所處地域經濟發(fā)展以及本企業(yè)在行業(yè)中的比重和地位、所處地域發(fā)電政策等方面預測分析。而原材料需求分析，也必須依據整體經濟環(huán)境對原材料供需的影響、本地域原材料供需情況、原材料運輸能力、以及本企業(yè)承受原材料價格的能力即邊際利潤以及資金籌措等進行分析。邊際利潤是單位產品銷售價格超過變動成本的那部分利益，對于火力發(fā)電企業(yè)來說由于燃料成本在可變成本中占98%左右，因此單位邊際利潤可簡化為電價價格超過燃料成本的部分。單位邊際利潤應超過設定的邊際利潤即邊際利潤應超過固定成本、資金籌措的機會成本。
設備健康狀況分析，依據設備運行經濟性、可靠性參數、設備歷年來的檢修維護情況、設備在線運行時間、設備缺陷情況等進行分析，主要預測設備當前和將來一段時期內運行的經濟性和可靠性是否能滿足發(fā)電需要或必須停運檢修時間。
人員技能分析主要應分析人員技能水平，人員技術結構水平，人員思想精神狀態(tài)，人員崗位調動動態(tài)等，主要得出現有人員是否能滿足企業(yè)連續(xù)安全生產需要的結論。
以上分析之后，便可以初步確定發(fā)電量目標值，同時也可初步確定設備消耗性指標，如供電煤耗、廠用電率、燃料消耗量、燃料成本、脫硫、脫銷物料消耗量等。同時也可以初步確定設備定期檢修維護工期以及檢修等級等。
上述發(fā)電量目標、消耗指標以及檢修維護指標初步確定后，便可由各業(yè)務部門針對具體的運營消耗指標、檢修維護項目計劃、安、反、機措項目計劃、技術監(jiān)督項目計劃、科學技術進步、人力資源計劃、黨群工作計劃等進行編制，并對完成該項指標計劃和項目計劃需采取的詳細措施、預估費用、預計工期、責任人等進行籌劃編制。
各項計劃初步編制完成后，便可由全面計劃管理辦公室匯總并編制企業(yè)的全面計劃，包括主要生產經營計劃、計劃調整原則和程序、獎懲原則與程序等。初稿后經預算管理部門進行全面預算后，便可形成公司的全面計劃管理任務書，報經企業(yè)全面計劃領導組進行審批。審批通過后即可印發(fā)。全公司各部門、各崗位均應嚴格按照計劃完成各自承擔的指標和工作任務。各業(yè)務部門應定期將指標和工作任務完成情況、存在問題書面匯報給全面計劃管理辦公室，全面計劃管理辦公室應定期或不定期檢查各項目標完成進度、及任務完成情況，并將以上情況以及當前階段存在問題、及解決方案、獎懲兌現情況匯報給全面計劃管理領導組審批。需注意的是在此期間該計劃編制、執(zhí)行是多個專業(yè)協(xié)調并需經多個往復溝通完成的，因此需要全面計劃管理辦公司總體組織和協(xié)調。下面是計劃編制和執(zhí)行管理流程圖：
發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作計劃范文第2篇
關鍵詞：智能電網；節(jié)能減排；再生能源：政策誘導
近年來，德國在可再生能源利用方面取得了長足進展。
完善法律法規(guī)體系
德國可再生能源利用法律法規(guī)涵蓋了供電、采暖、交通、建筑等各個領域，并在法律法規(guī)中明確了可再生能源利用的目標和任務。如供電領域的《可再生能源法》就明確了可再生能源發(fā)展目標，即到2020年，利用可再生能源發(fā)電比例至少達到35％，2050年達到80％。同期可再生能源占最終能源消費從18％提高到60％?！渡锶剂吓漕~法》規(guī)定，為實現交通領域的減排目標，必須利用生物燃料達到一定比例。
同時，德國根據新情況和新變化及時調整法律法規(guī)。在近年的立法或修訂中，所有和能源相關的法律法規(guī)都設立了促進可再生能源使用的條款。比如，德國近年修訂和推出的《建筑節(jié)能法》，規(guī)定新建筑不再使用煤炭、石油、天然氣，強制使用可再生能源(生物質、太陽能、地熱)，政府每年拿出5億歐元支持存量建筑物節(jié)能改造。
法律法規(guī)由各個聯邦州具體落實。為此，各州制定了具體工作計劃。國家層面的“百萬太陽能屋頂計劃”從1999年1月起實施，政府提供了總計約5.1億歐元的財政預算。
以柏林為例，市政府與柏林伙伴公司合作，為50萬座大樓的屋頂是否適合利用太陽能做出測算和分析。經過十幾年的努力，目前，通過相關網站的三維地圖，用不同顏色標識，可清晰顯示每個建筑屋頂是否適合建造太陽能，該樓的最大太陽能裝置面積以及需要多少投資等詳細信息。
提高可再生能源利用率
針對這一系列法律法規(guī)，德國政府制定了完善的配套措施。
一是新設備投資補償?？稍偕茉窗l(fā)電新設備可獲得政府的投資補償，補償幅度以設備投產的年度確定，期限為20年。為使企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高設備利用率，降低成本，補償幅度每年降低1.5％。
二是可再生能源利用補貼。政府對以各種方式利用可再生能源給與補貼。如對使用生物原料發(fā)電和采用可再生能源取暖分別給予補貼等。為提高可再生能源利用率，不同類型的補貼還可以累加。
三是稅收優(yōu)惠政策。如對礦物能源、天然氣等征收生態(tài)稅，對使用風能、太陽能、地熱、水力、垃圾、生物能源等可再生能源發(fā)電則免征生態(tài)稅。
四是融資政策支持。對可再生能源利用效果好的企業(yè)，政府給予國家擔保貸款或低息優(yōu)惠。德國復興銀行對于開發(fā)利用可再生能源的企業(yè)可以100％提供貸款。
重視技術研發(fā)和創(chuàng)新
德國政府認為，可再生能源能否高效運用，關鍵在于技術上的突破。
在德國，不僅企業(yè)可以從事可再生能源發(fā)電，每個大樓的每個家庭都有并網的地下電纜。凡是家庭利用可再生能源發(fā)電沒有用完的，可以輸入電網，并獲得收入。目前，德國已著手研究進一步升級智能電網，以平衡風能和太陽能的產量波動，有效利用分布于全國的幾十萬臺家庭太陽能發(fā)電機和小型燃氣發(fā)電機。政府計劃在2011年設計出“目標電網2050”，并開始建設南北輸電線，用于將北部的風電運往西部和南部城市。
可再生能源大幅推廣應用的重要途徑是減低成本，縮小其發(fā)電與普通電價的差距。為此，政府鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新。德國政府實施“高科技戰(zhàn)略”規(guī)劃以來，已投入40億歐元用于支持和獎勵企業(yè)可再生能源創(chuàng)新。德國可再生能源發(fā)展報告顯示，其在能源利用技術研發(fā)經費的投入實現了高速持續(xù)增長。
充分發(fā)揮民眾和社會組織的作用
德國民眾有較高的環(huán)保意識和利用可再生能源的積極性。
德國政府組建了400多家專門的能源能效信息咨詢服務機構，確保社會參與的制度化。政府研究機構會對民眾的可再生能源消費行為進行調查，認真分析，并強調從戰(zhàn)略高度總結哪些是可再生能源利用的關鍵領域。聯邦能源署還在其主頁上提供了二氧化碳計算器，人們可以計算CO2排放量。政府通過各種宣傳媒體告知民眾，在供暖、供電、行走、食物等方面如何提高可再生能源的利用率。
發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作計劃范文第3篇
2022最新關于安全生產工作計劃參考范文
一、工作思路
以科學發(fā)展觀重要思想為指導，按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以繼續(xù)貫徹安全生產法律法規(guī)為主線，強化監(jiān)管，綜合治理，把安全生產工作抓牢、抓緊、抓細、抓實，確保目標任務的完成。
二、安全生產目標
(一)、把各種事故死亡人數全年控制在鎮(zhèn)目標范圍以內。
(二)、杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般傷亡事故。
三、主要工作任務
(一)、危險化學品安全工作。認真貫徹落實《危險化學品管理條例》，重點對劇毒物品和液化氣銷售單位進行定期排查，強化危險化學品儲存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督。
(二)、建筑施工安全工作。加大施工工地檢查力度，定期對本轄區(qū)內的在建工地安全生產工作的督促。
(三)、煙花爆竹安全工作。繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦，轄區(qū)管段***抓好煙花爆竹的儲存、經營、使用等環(huán)節(jié)的整治。落實煙花爆竹的安全防范措施。
(四)、抓好農村危房的安全檢查工作，及時排除隱患。
(五)、抓好本轄區(qū)的塘堰、警示標牌工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
(六)、強化宣傳，營造良好的安全生產***氛圍，利用召開村，組會議，做好《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》。
(七)、做好安全值班報告工作。一是涉及安全方面的情況，在第一時間趕到現場，做好引導安撫工作，避免事態(tài)進一步擴大。二是及時向鎮(zhèn)值班室及主要負責人報告
2022最新關于安全生產工作計劃參考范文
一、總體思路
按照縣委經濟工作會議關于2014年安全生產工作的總體部署和我局《2014年安全生產行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現安全生產監(jiān)管內容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉變。
二、工作目標
1、非煤礦山、煙花爆竹生產企業(yè)、危險化學品生產經營使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務;
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;
3、非煤礦山、煙花爆竹生產企業(yè)、危險化學品生產經營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;
4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基本達100%;
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點
1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產經營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行一次職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人開展一次職業(yè)健康培訓。
3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數據進行一次全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產狀況。
5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預評價，對新建項目形成聯動工作機制。
6、對列入《201x年安全生產行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。
2022最新關于安全生產工作計劃參考范文
20xx年在去年工作的基礎上，堅持以“管控為手段”抓好安全生產；以“安全管理標準化”為提升目標，落實人人為安全員的工作思路，為穩(wěn)定生產提供有力的保障，推動各項管理工作順利有序的開展；以精細化管理為工具，推動班組的建設。
全年以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為指導思想。以落實安全生產責任制，健全完善各項安全生產規(guī)章制度、夯實安全管理基礎為重點，實現20xx年全年安全事故為零的工作目標。
一、安全方面
1、嚴格控制九州方園光伏電站安全生產指標。
不發(fā)生人身輕傷及以上事故。
不發(fā)生一般及以上設備事故。
不發(fā)生一般及以上火災事故。
不發(fā)生重大及以上交通責任事故。
不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。
不發(fā)生各類誤操作事故及計算機網絡及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。
2、在公司領導及電力運營部的指揮、領導下認真執(zhí)行各項安全生產制度，在生產過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，并認真學習公司下發(fā)的各類安全文件，分析總結文件指示精神及部署工作任務。
3、加強光伏電站運行人員的安全培訓及考試工作，一周一次安全活動、一月一次安全生產例會、安全培訓、技術培訓必須落實到位。并逐步提高運行人員的安全生產技術及故障分析能力，保證人身及設備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產工作在可控、安全的基礎上穩(wěn)步進行。
4、加強與電力運行部、檢修部的溝通，做好安全生產工作，將設備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證設備的健康穩(wěn)定運行。
5、建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制，加強安全網絡建設，提高安全監(jiān)管的能力。
二、生產方面
1、以完成20xx年的發(fā)電任務、嚴格控制廠用電率、綜合廠用電率，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，合理安排設備檢修維護。
2、加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免不必要的電量損失，要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的可利用率。
3、盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛設備運行正常，順利抓住發(fā)電機會，提高光伏組件可用率，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，力爭實現20xx年的發(fā)電量的目標。
4、落實各級人員責任，逐級分管，逐級負責，充分發(fā)揮各級安全管理網絡的作用，生產運行安全可控、能控、在控。以安全生產運行為重點，以保證人身、設備安全，強化生產運行安全管理。
5、加強員工業(yè)務學習，增強自身素質，不斷提高工作能力和管理水平，加大運行人員技術培訓的管理力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質安全。
6、制定合理的獎懲制度，并以嚴格遵守執(zhí)行，每次的培訓都有記錄備案，進一步提高了運行人員的學習主觀能動性，使運行人員在接觸設備的同時能夠安全操作。定期組織運行人員進行安全、技術考試，加強運行人員業(yè)務水平和安全防護意識。
7、加強光伏組件、匯流箱、逆變器的消缺跟蹤，做好消缺記錄，同時完善運行及檢修規(guī)程，在工作中進一步細化光伏電站的規(guī)章制度及防護預案。繼續(xù)加強運行人員的業(yè)務知識、安全培訓。
8、組織做好公司配置的生產信息管理系統(tǒng)，生產現場的光功率預測系統(tǒng)，投入使用前人員的培訓工作及各系統(tǒng)投運后的信息上傳、報送及管理工作，確保培訓收到實效，創(chuàng)造以站為家的和諧氛圍，樹立團隊意識，提高整個團隊的凝聚力。
9、加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，做到凡事有閉環(huán)，要根據缺陷及故障的輕重緩急，逐一處理。
10、嚴格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，對不合格的工作票和操作票進行考核。積極組織運行人員學習兩票并熟練的寫出兩票，準確地執(zhí)行兩票各步驟，保證生產安全。施行三級審核、三級監(jiān)督制度，保證兩票合格率100%。
11、挖掘運行人員、設備潛力，制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作。
12、認真落實上級公司下達的安全工作任務，加強站內電氣設備、光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、SVG巡檢和消防檢查，確保光伏電站安全穩(wěn)定運行。
13、對外來施工單位和人員的相關證件進行嚴格審查，加強對施工及廠家人員的管理，嚴禁不具備或缺少相關證件的施工單位或人員進入光伏電站從事作業(yè)，對于重大作業(yè)工作實施專人負責安全措施并全程跟蹤監(jiān)督，防止違章違規(guī)事件和安全事故的發(fā)生。
發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作計劃范文第4篇
企業(yè)運行全面的變革管理，實現精益化管理模式，完善和提高，以支持項目。實現了生產過程中的質量管理，設備管理，服務管理。日常生活需要促進研究和創(chuàng)新管理，提高價值的具體措施，以杜絕浪費，提高企業(yè)行為改善。精益運營管理的低投入，必須有一個低功耗要求的最大輸出，進行發(fā)企業(yè)的精益管理實踐操作。
（一）工藝分析
精益運營管理在這個過程中核心的企業(yè)如下：燃料采購，發(fā)電和電力營銷。企業(yè)要滿足供需雙方的平等和互惠互利的功能，以加強平臺供應燃料供應商需要的管理。企業(yè)的生產和經濟調度中心的能源消耗的主要任務是，優(yōu)化能源生產和運營管理并降低生產成本，以確保精益生產安全管理的主要部分。生產過程中，提高客戶管理滿意度和客戶關系管理，通過改進企業(yè)營銷的精益運營管理。
二、生產管理優(yōu)化
企業(yè)基于生產PDCA的管理和精益生產管理。以優(yōu)化生產為導向的管理模式，在生產過程中要重復的程序是傳統(tǒng)的使用也適合生產的產品。 PDCA管理企業(yè)需要實現如下：
（一）輸入和輸出的工作，活動制作，原因和結果之間的關系合理化。
（二）根據任務列表列出的年，月，周，日，的管理任務里的任何內容。
（三）根據工作計劃，整理出的內容類型的工作和計劃。
（四）運行的分析，分析，研究，評估報告摘要，生產效率和鉤到測試計劃各部門的工程部門主管負責的表現。
企業(yè)實施精益管理，使節(jié)能產品的節(jié)能措施與節(jié)能技術，能夠改變能源消耗的可能性，需要識別和利用的能耗。必須執(zhí)行燃油平衡燃煤企業(yè)實現節(jié)約能源，水平衡和實現節(jié)約能源的目標，為了降低生產成本，實現能源平衡。燃油管理控制，媒體資源的質量和數量把大膽的，高品質的供應商選擇，采購計劃和供應商根據評估企業(yè)煤炭采購的質量。在發(fā)展的過程中，以優(yōu)化操作控制，裝卸，混合并貯存在同步完成后準備的。企業(yè)的優(yōu)化過程，極大地提高工作效率的核心。
三、優(yōu)化監(jiān)督和管理的設備技術
運行技術指導，管理，發(fā)電機組及輔助設備和設備的維修檢測設備精益管理提供了堅實的基礎和可靠性執(zhí)導。設備根據各種細粒度統(tǒng)計的經營狀況報告增強生產企業(yè)通過完善的管理會計技術，建立統(tǒng)計報表，設備和執(zhí)行的技術性能和經濟指標的變化，分析變化的原因運行的任務列表，以掌握執(zhí)行問題提出的改進故障設備的設計和操作。
內部熱企業(yè)設備維護操作條件和設備類型，操作人員可以結合專業(yè)知識和先進的設備和設備的組合考慮技術信息的因素和特種裝備維修策略。設備用品及維修決策，設備的維護成本，維護效率，可行性和二級醫(yī)療機構和其他內容管理內容各不相同的經營狀況而定。定期設備維護策略的優(yōu)化，需要定期保養(yǎng)計劃的缺陷，設備故障和性能不足的故障分析結果，完善的檢測手段的原因，高線和下線的工具的狀態(tài)和設計在經濟的依賴。
鍋爐冷凝器管道，泵，蒸汽渦輪機設備，燃燒系統(tǒng)，企業(yè)中水系統(tǒng)的媒體機器，破碎的媒體系統(tǒng)，媒體機的皮帶輸送機和厚度分離器，除塵裝置爆發(fā)，脫硫設備。三個重要的輔助主機和建立各種設備的維護策略，包括更廣泛的信息，對異常情況進行的基本維護，定期檢查保養(yǎng)，即可靠性為中心的維修，需要建立一臺發(fā)電機，并建立了更多的集設備，按照緊急處理程序，維護，決策，進行正確的決策和判斷。
清潔該設備的內部和外部的齒輪傳動裝置的設備的，操作系統(tǒng)，靈敏度高。該系統(tǒng)同時保持設備的電氣性能的完整性，保證了良好的技術狀態(tài)，以保護設備損失和能源節(jié)約，降低能耗進行了測量。電氣設備的維護和操作成本，工廠操作的成功完成，可靠的能源節(jié)約，以確保維護成本，同時降低了防靜電，減少設備的故障率，有效地降低了在企業(yè)的丟失恢復程序減少事故的發(fā)生，并提高了生產管理質量。
四、企業(yè)的安全性
正常運行，企業(yè)為主的企業(yè)，精益運營管理的核心內容是通過安全管理來實現的。企業(yè)安全意識和安全管理和安全注射等措施，可以使用所有可用的資源，安全生產宣傳教育活動。在各級教育實行生產安全生產系統(tǒng)的管理，建立以人為本的初級責任。通過企業(yè)應急預案的基礎上建立健全安全管理制度，提高內部管理水平，完善安全管理系統(tǒng)。
企業(yè)在預防生產安全風險評估，執(zhí)行管理控制，執(zhí)行安全檢查，每年在春季和冬季，進行安全生產的安全防范措施和反事故措施，設置一個專門的防火管理系統(tǒng)。良好的廠房面積，電力閃電保護，建立一個靜態(tài)的檢查，監(jiān)測和火警探測系統(tǒng)。改善消防安全培訓和消防培訓的消防設施設置和配置，人才培養(yǎng)體系的安全性，不是設立企業(yè)在訓練集，基于職前培訓和安全評估，應急處理的符合性評估項目的評估，急救訓練及其他內容意外的人不會被放置在一個高風險的操作。
發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作計劃范文第5篇
全面計劃指標是指在計劃期內各種生產經營活動現象應達到的目標與水平。新能源公司全面計劃管理的指標體系主要包括生產指標、資產經營指標、安全管理指標、投資管理指標、教育培訓指標、勞動工資指標、項目前期指標、工程管理指標、生產管理項目指標、黨群工作指標。生產指標主要是從宏觀上明確公司的奮斗目標，樹立標桿，對標管理，通過對生產指標的對比分析，及時發(fā)現存在的問題，為加強生產管理、設備治理、節(jié)能工作提供依據和方向。新能源公司的生產指標主要包括發(fā)電量、發(fā)電場用電率、綜合場用電率、機組可利用率、非計劃停運次數、非計劃停運時間、棄風電量、網購電量。資產經營指標用于衡量企業(yè)運用資產賺取收入的能力，企業(yè)資產使用效率的高低，以及對費用的控制能力，全面評價企業(yè)的收益能力。資產經營指標主要包括經濟增加值、利潤總額、凈利潤、凈資產收益率、資產負債率、電費回收周期、可控費用、修理費、營業(yè)稅金及附加、營業(yè)外收入。安全管理指標是對安全生產情況實行定量控制和考核，進一步強化各崗位的安全生產責任。安全管理指標主要包括設備事故、火災事故、人身傷亡事故、電網事故、交通事故。投資管理指標主要包括基建投資、限上技術改造投資、限下技術改造投資；教育培訓指標是為了提高人員技術技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作計劃，包括培訓計劃、全員培訓率、人均年培訓時間；勞動工資指標包括職工人數、職工薪酬、勞動生產率、社會保險繳納費；項目前期工作是固定資產投資和項目建設的基礎和前提，是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要工作，其指標包括項目規(guī)劃、前期項目費用、項目立項、項目支持性文件、項目核準等；工程管理指標包括工程策劃、設計優(yōu)化、微觀選址、項目征地、項目融資、工程服務、施工及設備采購招標、工程造價、工程質量監(jiān)督、生產準備、工程達標投產；生產管理項目指標包括設備檢修計劃、更新改造計劃、科技項目開發(fā)計劃、物資集中采購計劃、備品備件采購計劃、設備維護耗材采購計劃、生產指標統(tǒng)計；黨群工作指標主要是為了保持職工隊伍穩(wěn)定、提高員工思想認識，構建和諧企業(yè)而制定的工作指標。
2.新能源公司全面計劃管理體系
全面計劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此全面計劃管理體系包括組織機構、計劃編制、計劃落實、監(jiān)督、反饋、調整等。（1）新能源公司全面計劃管理組織機構為了使全面計劃編制更加科學，更加符合實際生產情況，切實覆蓋和指導生產經營全過程，新能源公司全面計劃管理組織機構是以公司高層管理人員為決策層，以各職能部門、風電場、光伏電站為基礎設置的組織機構，這就具備了全面掌握和了解公司生產經營各環(huán)節(jié)的職責和能力。（2）新能源公司全面計劃的編制執(zhí)行全面計劃的編制是在實事求是的基礎上，以為公司的發(fā)展、設備健康、安全發(fā)電提供保障的前提下，各職能部門、風電場、光伏電站按照職能、專業(yè)分工，在全面分析公司氣息的內外環(huán)境、影響和制約計劃管理關鍵因素入手，編制各職能、專業(yè)的計劃，最后匯總形成公司完整的計劃體系，經審批后執(zhí)行。公司各職能部門、風電場、光伏電站從經營管理過程對安全管理、市場預測、設備采購、生產經營、公司發(fā)展等方面實施全面的計劃管理，通過對公司經濟要素的管控來實現全面計劃管理的目標。（3）新能源公司全面計劃的評價考核計劃制定后，關鍵是落實，是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計地高標準的落實到位。為了充分調動執(zhí)行計劃的積極性，保障計劃目標的順利實現，建立相應的考評機制是落實計劃執(zhí)行的重要手段。計劃歸口管理部門定期、不定期跟蹤、分析、調控計劃的實際進展情況，通過例會、經濟分析會、協(xié)調會、半年或年度會議，實地檢查等方式了解計劃實際執(zhí)行情況，并將計劃執(zhí)行情況考核與績效考核相結合，對計劃執(zhí)行情況進行考核，促進計劃的落實到位。
3.結束語
