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企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第1篇

自我國危化品行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷得到了提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到了提升。但由于?；繁旧砭哂休^高的危險(xiǎn)性質(zhì)，所以一直都是化工企業(yè)重視的問題。文章對(duì)?；菲髽I(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中常見的問題進(jìn)行了分析，并提出了有效的措施，以便加強(qiáng)?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

關(guān)鍵詞：

?；菲髽I(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)管理；管理水平?；菲髽I(yè)通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是對(duì)?；菲髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，還是建立規(guī)章制度與規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理都起著主要的推動(dòng)作用。但由于在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，?；菲髽I(yè)規(guī)章制度不完善、基礎(chǔ)管理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、班組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不夠重視等問題因素，都嚴(yán)重地制約著危化品企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。而通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)、安全環(huán)境措施，使其可有效地提高?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)而推進(jìn)?；菲髽I(yè)健康發(fā)展。

1危化品企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的影響因素

由于不同行業(yè)與不同規(guī)模的?；菲髽I(yè)，在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中存在的問題也有所不同。但一般規(guī)模較大與管理規(guī)范的?；菲髽I(yè)，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行還相對(duì)正常，且其中安全問題與隱患也相對(duì)較少。以下對(duì)?；菲髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要問題因素進(jìn)行了探討：

1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善

在?；菲髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，欠缺符合企業(yè)本身特征的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，所以還是需要相關(guān)?；菲髽I(yè)進(jìn)一步的完善。部分?；菲髽I(yè)雖然具有充分的安全規(guī)章制度，但由于太多，使其造成相關(guān)內(nèi)容矛盾的問題現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)影響到基層單位的執(zhí)行，并且也容易引發(fā)不必要的矛盾與沖突，繼而影響?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開展。另外，由于?；菲髽I(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致安全管理并不能得到有效的落實(shí)，且也不能引起安全管理部門的重視，這樣不僅無法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，而且也會(huì)降低?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)水平。

1.2?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理欠缺規(guī)范

由于?；菲髽I(yè)在生產(chǎn)的過程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立無法與企業(yè)所有部門及員工進(jìn)行有效連接，使其無法實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的管理模式，進(jìn)而也就導(dǎo)致了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理欠缺規(guī)范性。在?；菲髽I(yè)生產(chǎn)中，一般都會(huì)建立安全管理臺(tái)賬與檔案。但在實(shí)際操作中安全管理臺(tái)賬與檔案并不規(guī)范，所以很容易出現(xiàn)一系列基礎(chǔ)管理問題。另外，在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，一些危化品企業(yè)存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象，進(jìn)而達(dá)到應(yīng)付考評(píng)的目的，這樣也會(huì)導(dǎo)致?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理企業(yè)欠缺規(guī)范性。

1.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中風(fēng)險(xiǎn)管理問題因素

在?；菲髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。但由于大部分?；菲髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不知道如何實(shí)施，使其造成一系列安全事故的發(fā)生。由于?；菲髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)不足，導(dǎo)致相關(guān)工作人員并不能很好地掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與辨識(shí)的方法，且也不清楚風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與辨識(shí)的工作流程，進(jìn)而也會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)管理效率。與此同時(shí)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析的過程中，其中的管理人員、工程技術(shù)人員、崗位作業(yè)人員并不能很好地協(xié)同合作，而是將風(fēng)險(xiǎn)分析任務(wù)落實(shí)到安全管理人員與部分人員身上，使其導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺針對(duì)性與可操作性。另外，由于?；菲髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析方法過于單一，且應(yīng)對(duì)措施不準(zhǔn)確、不具體，這樣不僅會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與水平，并且也容易引發(fā)不必要安全事故的發(fā)生。

1.4班組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足

?；菲髽I(yè)的班組是實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，更是執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)單位。但根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于班組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在開展安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃、內(nèi)容與檢查時(shí)，并不能達(dá)到滿意的要求與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響。

1.5?；菲髽I(yè)欠缺安全法律法規(guī)的及時(shí)掌握

由于危化品企業(yè)在獲取國家相關(guān)安全法律、法規(guī)的渠道與方式上過于單一，再加上國家對(duì)相關(guān)安全法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)更新較快，所以很容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全法律法規(guī)相互矛盾的現(xiàn)象。而這一問題現(xiàn)象不僅容易導(dǎo)致變更管理制度執(zhí)行不到位、變更程序不到位、變更風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位的問題，而且也容易引發(fā)一系列違規(guī)的安全管理行為，這樣不僅會(huì)為危化品企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響危化品企業(yè)未來的發(fā)展。

1.6?；髽I(yè)規(guī)章制度得不到執(zhí)行

有的企業(yè)沒有建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，安全管理不健全，但還有很多企業(yè)的規(guī)章制度不僅不缺乏，而且十分繁雜，每個(gè)體系都有一套文件，這就導(dǎo)致了文件中的內(nèi)容很多都是重復(fù)的，甚至內(nèi)容之間相互矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的基層人員無法實(shí)施。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因：第一，安全生產(chǎn)責(zé)任不能夠得到落實(shí)，安全管理的規(guī)章僅僅停留在管理部門，錯(cuò)誤地把安全生產(chǎn)當(dāng)作是管理部門的任務(wù)，沒有將責(zé)任落實(shí)到基層人員；第二，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，僅僅在外部評(píng)審前突擊對(duì)標(biāo)，在評(píng)審結(jié)束后就疏于管理，績效考核制度松散；第三，沒有對(duì)員工積極進(jìn)行安全制度教育，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的制度不了解，對(duì)危化品企業(yè)作業(yè)安全規(guī)范的內(nèi)容不熟悉；第四，企業(yè)沒有把安全生產(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任制、工資等與績效考核掛鉤。這四個(gè)因素導(dǎo)致了企業(yè)雖然有安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是制度卻得不到執(zhí)行。

1.7基礎(chǔ)管理不規(guī)范

?；髽I(yè)在安全管理過程中常常出現(xiàn)企業(yè)安全管理自評(píng)不認(rèn)真，存在走過場(chǎng)、應(yīng)付考評(píng)的行為。另外，在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的過程中，容易出現(xiàn)體系內(nèi)所涉及的部門、人員之間的銜接不暢，導(dǎo)致不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的安全管理。安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是基礎(chǔ)管理，只有將管理自上而下落實(shí)到基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全。

2?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在問題及解決對(duì)策

在目前的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，主要是通過企業(yè)申請(qǐng)、考評(píng)機(jī)構(gòu)評(píng)審、政府安監(jiān)部門公示，然后頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別的安全標(biāo)準(zhǔn)化證書，這就標(biāo)志這些企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到要求。而針對(duì)?；菲髽I(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，企業(yè)必須將安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)與環(huán)境安全五方面作為標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)，這樣才能推進(jìn)?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施。以下對(duì)這“五化”進(jìn)行了詳細(xì)分析，以便使危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題得到解決：

2.1?；菲髽I(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

?；菲髽I(yè)中的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指在?；菲髽I(yè)安全管理的規(guī)章制度上得到健全與落實(shí)，比如落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范安全生產(chǎn)操作流程與行為等多方面，這些都是實(shí)現(xiàn)?；菲髽I(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要依據(jù)。通過實(shí)現(xiàn)?；菲髽I(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地建立合理的應(yīng)急救援方案，并使事故問題因素得到有效的調(diào)查與處理，進(jìn)而控制安全事故的進(jìn)一步延伸。

2.2?；菲髽I(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策

在?；菲髽I(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)員工的安全技術(shù)是保障安全生產(chǎn)的前提，更是控制安全事故發(fā)的重要依據(jù)。因此，?；菲髽I(yè)通過對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其可有效地保障相關(guān)技術(shù)人員的生命安全。而在實(shí)施安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，通過結(jié)合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)備、原材料等多方面進(jìn)行管理，使其可有效地提高危化品企業(yè)技術(shù)人員的安全技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

2.3實(shí)現(xiàn)安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

?；菲髽I(yè)中的安全裝備主要是指生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、防護(hù)等裝備符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而滿足?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)要求。而為了實(shí)現(xiàn)安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化，危化品企業(yè)除了投入大量的資金成本，進(jìn)行及時(shí)有效的更新與改進(jìn)外，并且需要注重相關(guān)裝備的日常保養(yǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)安全準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

2.4?；飞a(chǎn)環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)化

在危化品企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)境也是影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素。因此，為了防止生產(chǎn)環(huán)境存在安全隱患，引發(fā)安全事故，?；菲髽I(yè)在布局的過程中就應(yīng)將安全問題進(jìn)行考慮，并做好一系列的安全標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通道、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等措施，使其可以有效地控制安全隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5做到安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求

危化品企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指員工在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，相關(guān)操作行為符合企業(yè)安全管理制度與操作規(guī)程要求。而針對(duì)于安全管理制度主要表現(xiàn)在作業(yè)人員崗證一致、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，操作規(guī)程主要表現(xiàn)在作業(yè)人員是否配備安全設(shè)備與個(gè)人防護(hù)用具方面。

3結(jié)語

綜上所述，危化品企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是控制安全事故的關(guān)鍵，更是提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與水平的重要措施。因此，?；菲髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，并采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其可實(shí)現(xiàn)?；菲髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程玉河．?；菲髽I(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中常見問題及對(duì)策[J]．安全、健康和環(huán)境，2011，（3）.

[2]孫青松，任佃忠．?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．安全、健康和環(huán)境，2013，（11）.

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第2篇

培養(yǎng)一支勇?lián)厝?、富有向心力的領(lǐng)導(dǎo)力量

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策層，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其中，主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；其他負(fù)責(zé)人(包括分管安全的負(fù)責(zé)人)按照“一崗雙責(zé)”的要求，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的決策制定者，更應(yīng)該是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的模范執(zhí)行者。生產(chǎn)經(jīng)營單位的物質(zhì)保障責(zé)任、資金投入責(zé)任、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備責(zé)任、規(guī)章制度制定責(zé)任、教育培訓(xùn)責(zé)任、安全管理責(zé)任以及事故報(bào)告和應(yīng)急救援責(zé)任等，首先要靠領(lǐng)導(dǎo)層來保障。國務(wù)院23號(hào)文明確提出，要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，明確要求煤礦和非煤礦山礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，這不但是和諧融洽干群關(guān)系的需要，而且是領(lǐng)導(dǎo)排查發(fā)現(xiàn)隱患和處置緊急險(xiǎn)情的需要，還是領(lǐng)導(dǎo)深入基層掌握情況制定發(fā)展大計(jì)的需要。

培養(yǎng)一支年富力強(qiáng)、寓有創(chuàng)造力的中堅(jiān)力量

企業(yè)的管理層是安全生產(chǎn)的中流砥柱，既包括專門從事安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員，也包括其他科室、車間甚至班組的負(fù)責(zé)人。安全管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，需要每一個(gè)管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力――既不違章指揮，又能監(jiān)督從業(yè)人員不違章作業(yè)，還能督促從業(yè)人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按照有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事。管理人員通過強(qiáng)化安全管理，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，建立隱患排查的動(dòng)態(tài)機(jī)制，形成隱患整改的長效機(jī)制，確保隱患的整改實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。

培養(yǎng)一支全員負(fù)責(zé)、富有執(zhí)行力的基層力量

安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基礎(chǔ)、重心在基層。每一個(gè)從業(yè)人員都是安全生產(chǎn)工作的基本單元，他們是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的具體執(zhí)行者，是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任者。因此，抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)要重心下移，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)：要使每一個(gè)從業(yè)人員具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置的基本知識(shí)和技能(特種作業(yè)人員還有更高的要求，必須經(jīng)考核合格后做到持證上崗)，從業(yè)人員要自覺接受三級(jí)安全培訓(xùn)教育，依法行使安全權(quán)利，嚴(yán)格履行安全義務(wù)，全面落實(shí)安全責(zé)任，做到全員、全過程、全方位、全天候的安全，不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，做到崗位達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、帶動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)，從而不斷提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。

培養(yǎng)一支霧質(zhì)全面、富有戰(zhàn)斗力的應(yīng)急力量

安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持關(guān)口前移、預(yù)防為主，要強(qiáng)化事中監(jiān)管、過程管理。事故發(fā)生后快速、高效地進(jìn)行施救，是防止事故損失擴(kuò)大的最后一道防線。因此，強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。

居安須思危，思危要有備，有備方無患。企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，充分整合利用現(xiàn)有資源，強(qiáng)化功能適用、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的應(yīng)急理念，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、財(cái)力支持、裝備保障、技術(shù)支撐等各個(gè)方面加快應(yīng)急救援建設(shè)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，建立一支關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、沖得上、打得贏的應(yīng)急力量(他們是上述三支力量的兼職人員，即“藏兵于民”)，并按照一專多能、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，加強(qiáng)企業(yè)日常應(yīng)急演練，確保在一旦發(fā)生事故的情況下，能迅速有序、安全高效地施救，減少事故造成的影響和損失。

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第3篇

本文結(jié)合我國當(dāng)前化工行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以及化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理及事故特點(diǎn)，提出了新時(shí)期加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體對(duì)策舉措，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理無事故提供理論參考。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理

我國化工業(yè)發(fā)展正處于快速增長期，但安全生產(chǎn)管理形勢(shì)不容樂觀。2015年，國家安監(jiān)總局共組織檢查執(zhí)法組73.1萬個(gè)，檢查企業(yè)353.6萬家次，其中，共檢查危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)30萬余家，查處問題隱患44.3萬余項(xiàng)。

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)及事故特點(diǎn)

(1)物料危險(xiǎn)性大化工企業(yè)在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過程中的原料、半成品、副產(chǎn)品、產(chǎn)品和廢棄物大多是易燃、易爆、有毒、有害的危險(xiǎn)化學(xué)品。在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中對(duì)這些原材料、燃料、成品等儲(chǔ)存和運(yùn)輸提出了特殊要求。

(2)生產(chǎn)工藝要求高化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中常常需要高溫、高壓，有的則要求是低溫、高真空度等。如乙烯在生產(chǎn)工藝中裂解爐溫度就高達(dá)1200℃，聚乙烯生產(chǎn)壓力常常要達(dá)到300Mpa，乙烯深冷分離的溫度則需要降低到零下167℃。這些特殊生產(chǎn)工藝對(duì)于生產(chǎn)和管理提出了更高要求。

(3)事故發(fā)生機(jī)率大，后果嚴(yán)重化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常使用的反應(yīng)器、壓力容器等爆炸時(shí)，會(huì)產(chǎn)生破壞力極強(qiáng)的沖擊波，常常對(duì)周邊物體產(chǎn)生巨大破壞力。此外，化工產(chǎn)品含有的一氧化碳、硫化氫、氮氧化物以及甲烷、氯乙烯等容易導(dǎo)致人中毒、窒息，一旦發(fā)生化工品泄露或爆炸，常常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致人死亡。

(4)事故發(fā)生因素多化工生產(chǎn)中常常會(huì)產(chǎn)生許多副反應(yīng)，有的是在危險(xiǎn)臨界點(diǎn)附近加工生產(chǎn)，工藝條件稍有變化就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重事故。此外，化工生產(chǎn)工藝中影響各種參數(shù)的干擾因素多，設(shè)定的工藝參數(shù)一旦發(fā)生偏移，在自動(dòng)化生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生失調(diào)變化極易產(chǎn)生事故。機(jī)械工程設(shè)計(jì)缺陷，以及人為因素等也是導(dǎo)致化工企業(yè)事故產(chǎn)生的重要原因。

2化工企業(yè)安全管理對(duì)策

(1)嚴(yán)格安全操作，提高安全生產(chǎn)的規(guī)范性化工企業(yè)生產(chǎn)中涉及到安全操作的內(nèi)容和程序較多，在日常的化工生產(chǎn)中，要嚴(yán)格執(zhí)行化工產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、保管和運(yùn)輸。

(2)加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)的科學(xué)性隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝的不斷改進(jìn)，以及產(chǎn)品產(chǎn)量的提升，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀表在運(yùn)行中難免出現(xiàn)指示誤差，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全性。此外，一些新的設(shè)備投入到實(shí)際使用時(shí)，操作人員對(duì)于設(shè)備的不熟悉，常常容易導(dǎo)致因操作失誤而發(fā)生各種事故。作為化工企業(yè)來說，要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、儲(chǔ)罐的登記保管造冊(cè)，定期安排人員進(jìn)行檢測(cè)維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高設(shè)備的安全運(yùn)行效率。

(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)安全意識(shí)是安全生產(chǎn)管理的靈魂?；て髽I(yè)的生產(chǎn)管理者要把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立以人為本理念和科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有安全技術(shù)水平下，選擇符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全管理措施和技術(shù)措施，切實(shí)降低化工產(chǎn)品在生產(chǎn)和管理過程中的事故發(fā)生概率。培訓(xùn)對(duì)象主要包括化工企業(yè)的管理者、安全管理員以及全體生產(chǎn)人員。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)不同階段、不同對(duì)象，結(jié)合化工企業(yè)的生產(chǎn)、工藝以及設(shè)備等變化而有所側(cè)重。對(duì)于一線生產(chǎn)人員要定期開展教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)氨、甲醇、硫化氫等有毒有害物的理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、毒性、化學(xué)反應(yīng)性、侵入途徑培訓(xùn)教育，并掌握一些基本的防護(hù)和應(yīng)急常識(shí)，學(xué)會(huì)處理一些特殊事故的應(yīng)急處理辦法，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

(4)完善規(guī)章制度，抓好管理制度建設(shè)建章立制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理工作的前提。作為高危生產(chǎn)行業(yè)，化工安全生產(chǎn)和管理必須要給予足夠重視，不能有絲毫僥幸心理。一方面要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行，結(jié)合日常操作實(shí)踐，制定符合安全生產(chǎn)管理要求相適應(yīng)的操作規(guī)章制度和操作規(guī)范，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，要加強(qiáng)制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查，實(shí)行“安全一票否決”制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，明確各級(jí)各部門安全生產(chǎn)管理的責(zé)任內(nèi)容，形成從上到下的安全生產(chǎn)管理保證體系，使每一項(xiàng)作業(yè)有章可循、有據(jù)可查。

3結(jié)語

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系中，有其行業(yè)系統(tǒng)的特殊性和重要性，抓好化工安全生產(chǎn)和管理既關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展，也關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更是保護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)管理中，既要牢固樹立安全理念，繃緊安全這根弦，也要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的設(shè)立，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做到有章可循，有章必依，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

參考文獻(xiàn)：

[1]高有文.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(18)：59.

[2]肖純，黎瑛.化工安全生產(chǎn)管理之重點(diǎn)和要點(diǎn)[J].川化，2013，(2):35-36.

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)管理；安全難題；優(yōu)化措施

一、企業(yè)生產(chǎn)管理中的安全難題

1.生產(chǎn)管理者安全責(zé)任意識(shí)淡薄。管理者的重視對(duì)安全生產(chǎn)具有非常重要的作用，但目前相當(dāng)一部分生產(chǎn)管理者缺乏安全責(zé)任意識(shí)，“重生產(chǎn)、輕安全”。有的違規(guī)操作，將項(xiàng)目非法分包給沒有勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的公司或個(gè)人，且不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施安全管控；有的抱著僥幸心理，對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患長期視而不見；有的唯利是圖，一切向“錢”看，棄員工的生命安全和身體健康于不顧。面對(duì)國家和地方規(guī)定的安全生產(chǎn)規(guī)范、安全防護(hù)要求采取無視、推諉、拖延、應(yīng)付等態(tài)度，當(dāng)相關(guān)部門來檢查時(shí)，則大玩“躲貓貓”，“遇查則?！薄芭R時(shí)武裝”等現(xiàn)象普遍存在。

2.員工安全生產(chǎn)素質(zhì)較低。一方面，員工安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏。我國對(duì)勞動(dòng)者的安全教育不夠，勞動(dòng)者普遍安全生產(chǎn)知識(shí)匱乏；而很多企業(yè)招聘員工后不經(jīng)培訓(xùn)，或只是簡單告知操作方法就安排其上崗。此外，現(xiàn)有一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量不高，對(duì)企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)流于形式。這些都導(dǎo)致很多員工安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，因操作不當(dāng)而引發(fā)的事故屢見不鮮。同時(shí)在事故發(fā)生后，他們也缺乏正確處理事故的知識(shí)，導(dǎo)致事故難以得到及時(shí)有效的控制，造成損失擴(kuò)大。另一方面，部分員工安全意識(shí)較低，一些員工無視操作規(guī)范，進(jìn)行違章操作；或是不按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，增加了事故發(fā)生的可能性。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足。企業(yè)對(duì)安全技術(shù)裝備設(shè)施、儀表儀器、勞動(dòng)防護(hù)用品等的投入不能保證安全生產(chǎn)的需要。當(dāng)前，一些安全防護(hù)裝備設(shè)施，如消防設(shè)施等運(yùn)行費(fèi)用較大，一些規(guī)模較小、實(shí)力較弱的企業(yè)出于成本壓力的考慮，往往未按照國家規(guī)定購買、安裝和使用。對(duì)于一些成立時(shí)間較長的企業(yè)來說，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和設(shè)備的損耗，原有的生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、安全技術(shù)裝備設(shè)施、儀表儀器等可能需要整改，但整改需要大量的經(jīng)費(fèi)投入，出于成本考慮，一些企業(yè)往往不會(huì)及時(shí)更換這些設(shè)備設(shè)施等，從而因設(shè)備老化或落后而埋下安全隱患。此外，雖然《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施要和主體工程做到“三同時(shí)”，但個(gè)別企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目并未嚴(yán)格執(zhí)行此審批制度。還有一些企業(yè)將認(rèn)為安全生產(chǎn)是軟指標(biāo)，將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)挪為他用，造成安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)短缺。

4.安全生產(chǎn)管理制度不健全。一些企業(yè)沒有專門的安全管理機(jī)構(gòu)和安全技術(shù)專職人員，缺乏健全的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。尤其是對(duì)于很多民營企業(yè)和中小規(guī)模的企業(yè)來說，安全規(guī)章制度建設(shè)更不完善，甚至有的企業(yè)連基本的安全責(zé)任制都沒有，或是就沒有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全檢查等也只是流于形式或根本沒有檢查。在這種情況下，安全隱患只會(huì)逐漸堆積，直至爆發(fā)，而不可能被扼殺在搖籃中，更不可能形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系。

5.安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠。一方面，地方和相關(guān)部門雖然都會(huì)安排例行的安全檢查，但企業(yè)往往“遇查則?！被颉安闀r(shí)武裝，查后照舊”，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患；即使在檢查中問題被發(fā)現(xiàn)，并限令整改，也往往不能落實(shí)到位。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的安全檢查不到位，對(duì)設(shè)備的檢修、儀器的檢驗(yàn)、各種物品的擺放等不夠重視，不能及時(shí)排除隱患，當(dāng)事故發(fā)生，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失后，已經(jīng)追悔莫及。

二、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理中安全難題的優(yōu)化

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，提高生產(chǎn)管理者安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。一方面國家和政府可以利用各種媒體渠道加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容、安全生產(chǎn)必要性、安全事故后果嚴(yán)重性等方面的宣傳，另一方面組織生產(chǎn)管理者培訓(xùn)，幫助其熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，提高生產(chǎn)管理者的安全責(zé)任意識(shí)，幫助他們從思想上重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)作為首要工作抓好。

2.落實(shí)員工培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。政府應(yīng)積極參與到企業(yè)員工安全知識(shí)培訓(xùn)中，一方面通過職業(yè)技術(shù)學(xué)校、再就業(yè)培訓(xùn)等加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)教育，另一方面充分發(fā)揮服務(wù)提供者的作用，為企業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)資源。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)，嚴(yán)控上崗資格，新員工必須要能正確掌握機(jī)器設(shè)備的操作方法，全面了解崗位安全知識(shí)才能上崗，做到不留死點(diǎn)。員工自身也應(yīng)提高安全意識(shí)，自覺遵守操作規(guī)章制度，自覺佩戴安全防護(hù)用品等。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保障安全生產(chǎn)投入。面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，一方面政府應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為企業(yè)提供安全生產(chǎn)設(shè)備購買、安裝、運(yùn)營等方面的補(bǔ)貼；同時(shí)，在招商引資中，不能為了暫時(shí)利益，而放寬“三同時(shí)”規(guī)定。另一方面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的安全生產(chǎn)成本預(yù)算和經(jīng)費(fèi)管理，不能隨便挪用，保障安全技術(shù)裝備設(shè)施、儀表儀器、勞動(dòng)防護(hù)用品等的投入；重視設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全化，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全。

4.健全安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)有章可循。國家和地方政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)專職人員等的考察，將其作為審批條件嚴(yán)格執(zhí)行，要求企業(yè)必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。作為企業(yè)，應(yīng)該自覺執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策法規(guī)，完善自身的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重視安全機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和安全檢查，為企業(yè)逃離安全事故不斷增加砝碼。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一方面監(jiān)管部門要切實(shí)履行職責(zé)，結(jié)合安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)需要整改的問題，一定要嚴(yán)格督促整改，并對(duì)整改情況認(rèn)真檢查。另一方面，作為企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全隱患保持警惕，對(duì)生產(chǎn)中可能存在的安全問題及時(shí)排查、及時(shí)整改，改變傳統(tǒng)的事后總結(jié)型安全生產(chǎn)管理方法，做到防患于未然，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳國兵.淺談當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].中國外資，2013，11：60-61.

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度范文第5篇

1 電力企業(yè)生產(chǎn)安全方面存在的問題

1.1 安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)的生存關(guān)鍵，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理尤為重要。然而，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理沒有安全風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)大，管理難度也相應(yīng)增大。電力企業(yè)管理者沒有采取相應(yīng)的措施，任安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中存在。經(jīng)歷農(nóng)電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發(fā)生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農(nóng)電工統(tǒng)一收編后，電力企業(yè)的管理范圍不僅增加了對(duì)農(nóng)電工的人身安全管理，還增加了對(duì)農(nóng)村觸電事故的管理，增加了供電企業(yè)的安全管理范圍。電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的要求，導(dǎo)致了越多觸電傷亡事故。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備需更新，管理混亂

人和設(shè)備是電力公司生產(chǎn)的兩大必要因素。目前，我國大部分電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施都比較陳舊，設(shè)備維護(hù)工作和檢修也沒有做到位，在生產(chǎn)過程中存在隱患，這些問題會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。電力企業(yè)對(duì)安全工具的管理混亂，而且有些工具質(zhì)量也差，報(bào)廢管理形同虛設(shè)，更有電力企業(yè)購買質(zhì)量不合格的登高作業(yè)工具，使作業(yè)人員在工作當(dāng)中存在安全隱患。

1.3 無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度待完善

電力企業(yè)的生產(chǎn)員工經(jīng)常違反規(guī)章制度，而且這種現(xiàn)象非常普遍，例如違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮、違規(guī)操作。電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)工作需要處理，有時(shí)候進(jìn)行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進(jìn)行維修，有可能會(huì)發(fā)生觸電事故導(dǎo)致傷亡。有些工作需要在停電的狀態(tài)下進(jìn)行，粗心的工作人員可能會(huì)因?yàn)闆]停電或忘記驗(yàn)電再或者掛地線時(shí)就開始工作了，也會(huì)導(dǎo)致悲慘的事故發(fā)生。這些都是血的教訓(xùn)，然而有些電力企業(yè)的工作人員認(rèn)為自己以從事這項(xiàng)工作很多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，不會(huì)有危險(xiǎn)發(fā)生，往往悲劇就會(huì)發(fā)生。

2 強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

電力企業(yè)生產(chǎn)的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，大多數(shù)電力企業(yè)存在許多生產(chǎn)安全問題，筆者根據(jù)現(xiàn)有的問題給出以下幾點(diǎn)建議，希望電力企業(yè)能從中得到幫助。

2.1 增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

電力企業(yè)的是國家能源安全的保障。電力是國家發(fā)展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該知道它的重要性，將安全生產(chǎn)提到日程中來，督促員工生產(chǎn)過程中注意安全，既保護(hù)了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護(hù)進(jìn)行講解，提高員工對(duì)電力生產(chǎn)安全的重視意識(shí)。

2.2 完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

完善的規(guī)章制度可以保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規(guī)章制度是很有必要的。

第一，電力企業(yè)必須建立一套完整地安全生產(chǎn)的規(guī)章制度讓員工去履行。還應(yīng)該細(xì)化各種作業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，細(xì)則，注意事項(xiàng)等。杜絕員工的習(xí)慣性違規(guī)行為。企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行建立的規(guī)章制度，否則形同虛設(shè)，沒有任何意義。

第二，電力企業(yè)對(duì)員工可以建立獎(jiǎng)罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當(dāng)有利益作為誘餌時(shí)，惰性就被縮小了。對(duì)工作中注意生產(chǎn)安全的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，可以讓員工繼續(xù)保持積極的心態(tài)工作，還可以調(diào)動(dòng)單位中的其他員工在生產(chǎn)或維修等工作中按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，避免下次違規(guī)操作，更應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育，讓其意識(shí)到按照操作規(guī)程工作的重要性，及違規(guī)可能帶來的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)其對(duì)生產(chǎn)安全的重視。

第三，國家也應(yīng)該不斷地完善保護(hù)電力設(shè)施的相關(guān)法律法規(guī)。目前我國有關(guān)電力安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的確已經(jīng)起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設(shè)施保護(hù)方面。電力設(shè)施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設(shè)施的人有機(jī)可乘。國家就應(yīng)該修訂嚴(yán)厲的法律法規(guī)，對(duì)這些人進(jìn)行嚴(yán)肅處理 ，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生，為國民的安全提供保障。

2.3 更新電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，加強(qiáng)器具定置管理

電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行需要器具定置管理。定置管理是一種實(shí)際的操作過程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業(yè)器具的訂購管理、存放管理、使用管理和報(bào)廢管理。然而，我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)際中，某些電力企業(yè)的定置管理沒有落實(shí)到位，有的工具丟失，有的工具質(zhì)量極差，有的工具放置混亂，有的報(bào)廢管理形同虛設(shè)。電力企業(yè)使用質(zhì)量差的生產(chǎn)工具，會(huì)增加安全隱患，尤其是在農(nóng)村等基層供電單位或場(chǎng)所。電力企業(yè)生產(chǎn)工具混亂放置會(huì)給企業(yè)帶來很多問題，加劇突發(fā)事件發(fā)生的頻率。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采購質(zhì)量合格的生產(chǎn)設(shè)備及器具，這樣才能保證工作的質(zhì)量，保障人民的生命安全。這才是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴(yán)格的去執(zhí)行，才能夠保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全，同時(shí)能夠增強(qiáng)電力企業(yè)在人民心中的形象。