前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇二建施工管理總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

二建施工管理總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;特點(diǎn);問題

中圖分類號： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.18.033

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當(dāng)代的水利工程施工過程中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃こ淌┕す芾硎潜ＷC水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對于施工單位而言，科學(xué)的水利工程施工管理不但是企業(yè)能力的體現(xiàn)也是保證其健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達(dá)到預(yù)期的效果，高質(zhì)量地完成水利工程項(xiàng)目建設(shè)。

水利工程施工管理包括的內(nèi)容很多，要在保證工程進(jìn)度及降低造價(jià)的基礎(chǔ)之上保證工程質(zhì)量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規(guī)定控制工程的質(zhì)量和建設(shè)工期、協(xié)調(diào)多方關(guān)系以及工程方案制定和對整個(gè)施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當(dāng)中，還會(huì)受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當(dāng)中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關(guān)部門的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后才算完工。

不難看出，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，要想進(jìn)一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點(diǎn)，總結(jié)水利施工管理過程當(dāng)中的注意事項(xiàng)，防患于未然，才能更好地推進(jìn)我國水利工程管理與建設(shè)，保證我國水利工程健康發(fā)展。

1 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，關(guān)系到我國水利工程的建設(shè)質(zhì)量，總結(jié)水利工程施工管理的特點(diǎn)，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設(shè)水平。筆者總結(jié)水利工程施工管理特點(diǎn)如下：一是涉及面廣;二是涉及的法律法規(guī)多;三是客觀因素影響;四是有一定的地區(qū)差異性。

1.1 涉及面廣

水利工程施工管理涉及的學(xué)科比較多，在實(shí)際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環(huán)保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學(xué)科和領(lǐng)域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設(shè)正常施工的情況下，不能影響其他領(lǐng)域的正常運(yùn)行和開展。

1.2 涉及的法律、法規(guī)多

水利工程施工管理工作要在合理的法律規(guī)定范圍內(nèi)開展，以法律為準(zhǔn)繩，不能觸碰法律紅線。同時(shí)也要考慮到可能涉及到其他領(lǐng)域的法律法規(guī)。

1.3 客觀因素影響

在開展水利工程建設(shè)的過程當(dāng)中，還會(huì)受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結(jié)主要是兩個(gè)方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓(xùn)，提高大家的工作態(tài)度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，提前做好防護(hù)措施。

1.4 地區(qū)差異性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發(fā)展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設(shè)和水利工程施工管理的過程當(dāng)中要因地制宜，把握各地特點(diǎn)再開工。

2 水利工程施工管理工作中應(yīng)注意的問題

總結(jié)水利工程施工管理過程的注意事項(xiàng)，有利于保證水利工程的順利開展和進(jìn)行，有利于提高水利工程質(zhì)量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人員培訓(xùn)、合同執(zhí)行、以人為本及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)等幾個(gè)方面的問題，才能做好水利工程施工管理工作，切實(shí)提高工程建設(shè)水平。

2.1 做好培訓(xùn)工作，提高施工管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

水利工程施工管理者，首先應(yīng)該具備過硬的業(yè)務(wù)知識，還要有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識面。要熟知相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地開展。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同

按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

2.3 提高自身修養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本

施工管理工作者要愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用。

2.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

對待工程質(zhì)量要嚴(yán)格要求。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

3 結(jié)語

努力提高水利工程質(zhì)量管理水平，對于保證水利工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義，在把握好水利工程質(zhì)量管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理的注意事項(xiàng)，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國水利工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔東哲.水利工程施工管理中常見問題分析[J].黑龍江科技信息，2013，（06） .

[2] 閆春燕.淺談水利工程施工管理的特點(diǎn)及控制要點(diǎn)[J].菏澤學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，（S1）.

二建施工管理總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工管理；問題

引　言

隨著我國城市化進(jìn)程發(fā)展步伐的加快，城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量越來越被社會(huì)各界人士所重視。尤其是工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目，關(guān)系到社會(huì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)資產(chǎn)安全，工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理問題更加復(fù)雜，在近年來出現(xiàn)了較多的問題，需要施工管理人員加強(qiáng)管理。建筑工程項(xiàng)目的施工管理采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)雜資源的優(yōu)化配置，掌握工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全，將工程建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目盈利。本文主要就建筑工程項(xiàng)目施工管理所面對的相關(guān)問題加以分析，并提出相應(yīng)的控制策略，為工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理提供借鑒，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、施工管理關(guān)鍵問題分析

（1）施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、難度加大，項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)的組建對于建設(shè)項(xiàng)目的順利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理不可能做到事事親力親為，需要為其管理團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)施展自身能力的平臺(tái)。因此，建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（2）物料使用不合理。工程施工項(xiàng)目所需的原材料種類繁多，規(guī)格各異。工程實(shí)踐中，施工管理人員對于原材料的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)重視不夠，導(dǎo)致所使用的原材料與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出入較大，還有對于原材料的儲(chǔ)存也安排不科學(xué)，抽樣檢測不按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量得不到保障使得工程施工質(zhì)量存在隱患。

（3）質(zhì)量要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實(shí)，對物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

（4）安全意識缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會(huì)考慮到項(xiàng)目人員變動(dòng)等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、施工管理問題控制策略

（1）對施工人員做好培訓(xùn)教育。建設(shè)項(xiàng)目施工人員是工程施工階段所有工作的直接實(shí)現(xiàn)者，他們的技術(shù)水平、工作質(zhì)量是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵因素。所以施工管理人員需要調(diào)動(dòng)對于施工人員參與施工實(shí)踐的積極性，強(qiáng)化他們的技術(shù)水平的培訓(xùn)工作，努力提高工程項(xiàng)目施工人員的實(shí)踐技能素質(zhì)。要做到這個(gè)要求，需要按以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)項(xiàng)目著手：

一是加強(qiáng)施工人員對于自身工作的認(rèn)同感教育，進(jìn)行有效的思想政治教育和職業(yè)道德教育工作，做好每個(gè)工種專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作，爭取施工人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯闹匾杂星宄恼J(rèn)識；二是要重視人才的培養(yǎng)和管理，要保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，就需要有優(yōu)秀的施工管理人才隊(duì)伍參與到項(xiàng)目施工管理中，充分發(fā)揮施工管理人員各自的才能，建立完善的施工管理體制，對工程技術(shù)人員的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性地教育培訓(xùn)，切實(shí)提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段各個(gè)崗位所需的人才素質(zhì)，從而可以有效保證項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實(shí)現(xiàn)就必須從以下幾個(gè)方面入手：一、加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程精品工程；二、認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的供應(yīng)、采購、堆放和發(fā)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對物料實(shí)行實(shí)時(shí)、全面、有效地控制。三、嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進(jìn)行，不僅使得工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)贏得良好的社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

3、發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用

（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)建設(shè)。建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理需要具有對項(xiàng)目施工的目標(biāo)的準(zhǔn)確定位。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的最核心的目標(biāo)包括施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價(jià)。一般而言，工程進(jìn)度即工期和工程質(zhì)量是在招標(biāo)階段就已經(jīng)確立，并且是硬性需要完成的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要確定施工項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，并在熟悉相關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件、施工圖紙以及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，對施工項(xiàng)目的三個(gè)核心目標(biāo)進(jìn)行全面控制。

（2）完善項(xiàng)目計(jì)劃的制定。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊(duì)各成員需要在于其他實(shí)施團(tuán)隊(duì)交流后，共同制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保所有參建團(tuán)隊(duì)在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計(jì)劃，確定施工質(zhì)量、工期計(jì)劃以及成本控制計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過程中，還需要結(jié)合工程狀況實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在施工管理中是一個(gè)很容易被忽視的問題，一些小的項(xiàng)目部只有幾個(gè)管理人員，似乎談不上什么團(tuán)隊(duì)。但其實(shí)只要有兩個(gè)人以上的組織就存在交流和協(xié)作。特別是近年來眾多大型、特大型工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越發(fā)顯得重要起來。在注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，建立正式的協(xié)調(diào)和信息傳遞渠道。

（4）項(xiàng)目總結(jié)。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目總結(jié)，將項(xiàng)目過程中發(fā)生的各種事件、處理方法做好一個(gè)備案，完成對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的評價(jià)。通過不斷的為每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，形成自己獨(dú)特的一套管理解決方案，形成產(chǎn)品化。不僅可以為項(xiàng)目經(jīng)理在以后的項(xiàng)目管理中找到以往的經(jīng)驗(yàn)，還可以通過產(chǎn)品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。

4、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要良好的施工組織管理，將設(shè)計(jì)意圖在實(shí)際工程中得以實(shí)現(xiàn)。目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)了較多的問題，需要工程管理人員加以重視，只有重視施工管理細(xì)節(jié)，對施工管理中的問題予以解決和控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，即符合合同中有關(guān)工程質(zhì)量、工期的施工管理目標(biāo)，和控制工程造價(jià)，以使施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]柯明.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)與方法分析[J].硅谷，2010（06）.

[2]潘那龍.對建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（05）.

二建施工管理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：土建工程 施工管理 方案

施工管理工作是貫穿于項(xiàng)目的整體施工過程的，從最初的準(zhǔn)備階段持續(xù)到工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行全方面的管理。施工管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的業(yè)務(wù)，直接影響到整個(gè)土建工程的最終成果，覆蓋了施工方案的選擇、有關(guān)材料設(shè)備的購置、實(shí)際地形和環(huán)境的勘察、當(dāng)?shù)貧夂驐l件的了解以及具體的施工方法和管理體制等等。施工管理工作關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工周期和工程造價(jià)等，在很大程度上制約著建筑企業(yè)的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益。然后在當(dāng)今我國的土建工程的管理工作中，還存在著許多不和諧的因素，顯現(xiàn)了相當(dāng)大的問題，比如具體施工的安全保護(hù)措施不足、施工過程的管理制度不完善、施工設(shè)備老化落后容易造成事故、施工的電力支持不穩(wěn)定等等，要保證施工的管理工作，必須要做到以下幾點(diǎn)。

一、土建工程施工管理細(xì)則

施工管理是融合了多方面多層次群體的工作，在土建工程的施工過程中要嚴(yán)格的控制好每一個(gè)步驟，要全面的對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理。在工程的施工過程中，管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體施工隊(duì)的專業(yè)能力水平來設(shè)計(jì)方案，盡量不犯土建工程施工的通病，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工內(nèi)容，然后結(jié)合確定的目標(biāo)來進(jìn)行具體的研究設(shè)計(jì)，建立起完善的土建工程施工管理制度，來保證施工的最終效果。

在目前我國的建筑工程中，許多的公司企業(yè)往往過于注重施工環(huán)節(jié)的成本管控，而沒有考慮到施工環(huán)節(jié)中其他輔助事項(xiàng)影響的成本管控工作。土建工程項(xiàng)目從起初的投標(biāo)招標(biāo)工作一直到竣工驗(yàn)收，都會(huì)涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，企業(yè)管理層需要采用先進(jìn)的管理方法，建立起科學(xué)的管理體系，制定合理的管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)全體員工主動(dòng)參與，進(jìn)行全面的施工管理工作，才能夠取得滿意的成果。

二、施工管理策略

1.注重安全管理，以預(yù)防為主

安全管理師土建工程施工中相當(dāng)重要的工作，是整體項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行的基本保證。如果安全管理工作做的差勁，不僅僅會(huì)影響到工程隊(duì)和建筑企業(yè)的名聲，還會(huì)對施工人員的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生巨大的威脅。在施工過程中，建筑企業(yè)一定要將安全生產(chǎn)管理工作擺在第一位，如果忽略了施工的安全管理，將會(huì)造成巨大的損失和危險(xiǎn)，給施工過程帶來抹不掉的陰影。安全管理是土建工程的最根本保證，在施工過程中必須要做好一切安全措施，對所有施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育普及工作。安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)和具體的施工過程中，都要保證工作的安全性。加強(qiáng)對員工的安全教育，讓他們能夠自動(dòng)自覺遵守有關(guān)安全條例，做好安全的措施，才能夠推行工程的進(jìn)度。

2.提高工作人員的專業(yè)水平，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

對于施工人員企業(yè)要進(jìn)行一定的安全教育，由于土建工程的建設(shè)員工專業(yè)水平往往參差不齊，考慮到這種情況，企業(yè)需要分清重點(diǎn)和主次，條件允許的話采用分層次教育，采用多元的方式來做好安全教育工作，比如對于電焊工要針對他們的工作類型進(jìn)行特定的崗前安全培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)并合格后才能讓施工人員上崗工作。

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)要不斷地總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工程的具體落實(shí)定然會(huì)遇到各種各樣的問題，比如如何協(xié)調(diào)建筑的外表和內(nèi)部功能以及結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如何處理好電氣和土建之間的設(shè)置等等，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠給予施工過程極大地促進(jìn)作用，加快工程的進(jìn)度。

3.建立責(zé)任制和考核制

建立起責(zé)任制和考核制，是施工過程管理工作的重要手段，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)同負(fù)責(zé)人的責(zé)任聯(lián)合起來，采用經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制度能夠起到監(jiān)督作用，提高工程的整體質(zhì)量。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對于工程質(zhì)量的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理。企業(yè)還能夠組織工作人員在施工過程中不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，看是否符合方案的目標(biāo)要求，為最終的責(zé)任考核提供參考。除了對于施工過程不定期進(jìn)行質(zhì)量考核之外，還能夠基于項(xiàng)目的完成度進(jìn)行總體考核，以此為動(dòng)力來提高企業(yè)的管理水平。

4.提高新型信息技術(shù)的應(yīng)用

如今的時(shí)代是信息的時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從硬件上提高企業(yè)的競爭力。管理工作并不能依靠老一套的經(jīng)驗(yàn)和方式，必須要建立起規(guī)范的管理機(jī)制，通過利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來創(chuàng)造良好方便的管理機(jī)制，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，充分的提高管理單位的效率，做到有力的監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)管理和工程付款制度結(jié)合起來，對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的執(zhí)行過程進(jìn)行管理。建立起穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定彈性的施工進(jìn)度管理規(guī)則，能夠進(jìn)行高效的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工作。

三、結(jié)束語

總之，土建工程施工管理的效果對于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著越來越重要的影響，項(xiàng)目管理工作直接體現(xiàn)著企業(yè)工程的水平，代表著企業(yè)的形象。進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理工作，才能夠通過高質(zhì)量的管理工作贏取更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

二建施工管理總結(jié)范文第4篇

摘要：水利工程項(xiàng)目施工管理在整個(gè)項(xiàng)目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點(diǎn)，涉及水利、電力、城建等諸多領(lǐng)域，其獨(dú)特的施工環(huán)境對安全問題的要求極高。本文通過對水利工程項(xiàng)目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項(xiàng)。 關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng) Abstract: water conservancy project construction management in the whole process of the completion of the project is very important position because of water conservancy project construction it own existence the characteristics, water conservancy, electric power, city building involved in many fields such as, its unique construction environment security requirements is extremely high. This article through to the management of water conservancy project main characteristics of analysis, proposed management plan and the construction process of the matters needing attention.

Keywords: water conservancy projects; Characteristic; Project management; note

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征 1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。 1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。 1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。 1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。 1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。 1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。 2 水利工程項(xiàng)目施工管理 2.1 先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念。①確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。 2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。 3 水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng) 工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn)。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿完成。④嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。⑦堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。 因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)： [1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）. [2]王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運(yùn)，2007（22）. [3]王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008（11）. [4]周榮淺.談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理[J]．山西建筑，2004（9）. [5]建筑施工項(xiàng)目管理[M]．北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2003．

二建施工管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項(xiàng)目管理；施工管理

我國是陸地大國，陸上交通體系建設(shè)情況直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平和人們生活質(zhì)量。由于地形復(fù)雜，山脈丘陵分布廣泛，在進(jìn)行鐵路工程建設(shè)時(shí)，往往要涉及到多種工程作業(yè)。鐵路施工工程量大，環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和施工成本等各方面指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于科學(xué)、高效、系統(tǒng)的施工管理。通過系統(tǒng)化的施工管理，優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力等資源，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高施工效率，保障施工安全，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是當(dāng)前建設(shè)企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場競爭生存發(fā)展的必由之路。

一、鐵路工程施工管理內(nèi)容

鐵路工程項(xiàng)目施工過程中要做好項(xiàng)目的施工管理工作。鐵路工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。這幾個(gè)環(huán)節(jié)相互影響，相互制約，某一方面出現(xiàn)問題將影響整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。合理的施工方案和工期計(jì)劃可以保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責(zé)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備材料、施工機(jī)械機(jī)具和資金等的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目后管理和項(xiàng)目后評估，這主要是對項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收、移交和總結(jié)，查找存在的問題。

二、鐵路工程管理內(nèi)容分析

（一）鐵路工程施工成本管理

企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個(gè)施工企業(yè)的重中之重。鐵路工程項(xiàng)目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預(yù)測、施工中的成本控制、竣工結(jié)算階段的成本管理。作為成本管理的起點(diǎn)，施工前的成本預(yù)測對整個(gè)鐵路工程項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要，在工程開工前，應(yīng)做好鐵路工程的預(yù)算工作，綜合考慮各項(xiàng)因素，做出完善的成本預(yù)算。在施工過程中，嚴(yán)格管理工程材料設(shè)備等，最大程度減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。在竣工結(jié)算階段，對一些可回收利用的材料應(yīng)做好回收工作，對于廢料及時(shí)收集管理，確保工程成本最低。對整個(gè)工程成本費(fèi)用進(jìn)行核算，與預(yù)算進(jìn)行對比，找出結(jié)余或超支現(xiàn)象的原因，編制完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的動(dòng)態(tài)管理工作，只有通過自身戰(zhàn)略調(diào)整，不斷提升精細(xì)化管理水平，做到安全質(zhì)量規(guī)范化、進(jìn)度控制剛性化、文明施工常態(tài)化、成本管理精細(xì)化，通過嚴(yán)格的成本過程管控，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）鐵路工程施工質(zhì)量管理

鐵路施工具有很多方面的特點(diǎn)，投資大、技術(shù)涉及廣、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高、涉及工作人員多、工期較長等，這些特點(diǎn)決定了鐵路施工過程中一旦產(chǎn)生危機(jī)問題，將造成巨大的損失。這種情況下，施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，做好危機(jī)管理成為了一個(gè)重要的內(nèi)容，只有對鐵路施工過程中可能出現(xiàn)的威脅、風(fēng)險(xiǎn)以及各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)避，才能能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路工程質(zhì)量的有效控制，保障施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在鐵路工程施工管理過程中，應(yīng)該對傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對施工管理實(shí)行全程、全方位、多視角的動(dòng)態(tài)管理，與施工人員一道切實(shí)做好鐵路施工質(zhì)量管理工作。同時(shí)，還要推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的一大目的就是將施工企業(yè)的主體責(zé)任落到實(shí)處，要求總承包企業(yè)的質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的工作人員定期對下屬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，該項(xiàng)工作對施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理及驗(yàn)收管理六大體系分別提出了具體要求，并對每日巡查、每周檢查、每月評定、每季評價(jià)和檢查整改的標(biāo)準(zhǔn)以及年度企業(yè)等級評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確保鐵路施工工程在保證質(zhì)量的前提下順利竣工。

（三）鐵路工程施工過程中的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理對保證工程按照預(yù)定工期完成非常重要。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)在鐵路工程項(xiàng)目開工之前就做好進(jìn)度計(jì)劃編制。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，對施工中的一些偏差認(rèn)真分析總結(jié)，并及時(shí)做好補(bǔ)救或調(diào)整措施，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)竣工。施工進(jìn)度安排是進(jìn)度管理的重要前提，對鐵路工程項(xiàng)目來說，制定施工進(jìn)度安排時(shí)，要認(rèn)真考慮工程的實(shí)際情況、施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求，通過認(rèn)真分析計(jì)算確定最終的工期進(jìn)度計(jì)劃。工期季度計(jì)劃是鐵路工程項(xiàng)目施工的主要時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，對鐵路工程施工企業(yè)來說，做好進(jìn)度管理至關(guān)重要。

在鐵路工程施工中根據(jù)工期目標(biāo)要求，按“總體進(jìn)度計(jì)劃――標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃――節(jié)點(diǎn)工程計(jì)劃以及月計(jì)劃――周計(jì)劃――日計(jì)劃”的梯進(jìn)展開，層層細(xì)化，嚴(yán)格把控，并隨著征拆、阻工和其他情況變化，動(dòng)態(tài)管理，定期糾偏調(diào)整。施工現(xiàn)場的情況總是在不斷的發(fā)生變化，施工單位需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將計(jì)劃制定的詳盡和完善，保障工程施工的進(jìn)展。

三、結(jié)語

鐵路工程意義重大，在保證施工質(zhì)量和安全前提下加大施工過程成本控制，對鐵路施工過程進(jìn)行全方面動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目建設(shè)單位要認(rèn)真做好鐵道工程施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好現(xiàn)場管理，組織、協(xié)調(diào)各工序有序?qū)嵤?，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，針對可能發(fā)生的隱患，提前制定應(yīng)急預(yù)案，并做好成本控制和進(jìn)度管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程安全平穩(wěn)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊偉東.鐵路工程施工管理淺析[J].甘肅科技，2014，30（23）：116-117，19.

[2]韓文搶，段雙.鐵路工程施工管理全過程管理措施及成本管理分析[J].建材與裝飾，2013，（31）：155-156.