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企業(yè)工作展望范文第1篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)公司 發(fā)展規(guī)劃工作

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電網(wǎng)規(guī)劃的定義

電網(wǎng)規(guī)劃又稱輸電系統(tǒng)規(guī)劃，其目的是尋求最佳的電網(wǎng)投資決策，以保證整個(gè)電力系統(tǒng)的長(zhǎng)期最優(yōu)發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)劃以負(fù)荷預(yù)測(cè)和電源規(guī)劃為基礎(chǔ)。合理地確定今后若干年的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使其既安全可靠又經(jīng)濟(jì)合理。電網(wǎng)規(guī)劃的基本原則是在保證電力安全可靠地輸送到負(fù)荷中心的前提下，使電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的費(fèi)用最小。

二、電網(wǎng)規(guī)劃工作的分類

電網(wǎng)規(guī)劃分為近期(5年)、中期(10-15年)、遠(yuǎn)期(20-30年)。近期規(guī)劃著重解決城網(wǎng)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，逐步滿足負(fù)荷需要，提高供電質(zhì)量和可靠性。要依據(jù)近期規(guī)劃編制年度計(jì)劃，提出逐年改造和新建的項(xiàng)目。中期規(guī)劃與近期規(guī)劃相銜接，預(yù)留變電站站址和通道，著重將現(xiàn)有城網(wǎng)結(jié)構(gòu)有步驟的過(guò)渡到目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，做好前期工作。遠(yuǎn)期規(guī)劃主要考慮電網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及電力市場(chǎng)的建立和發(fā)展，進(jìn)行飽和負(fù)荷水平的預(yù)測(cè)研究，并確定電源布局和網(wǎng)架目標(biāo)，使之滿足遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)負(fù)荷水平的需要。短期規(guī)劃建設(shè)周期短，規(guī)劃方案制定后，調(diào)整裕度較小，如果客觀條件或環(huán)境的改變將會(huì)對(duì)電網(wǎng)短期規(guī)劃造成較大影響，后文會(huì)有專題分析。

三、電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)

電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)主要包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)規(guī)劃(包含行業(yè)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作)和公司發(fā)展規(guī)劃等。

1、公司發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的總結(jié)。

公司發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的階段性實(shí)現(xiàn)方案，也就是說(shuō)，要以企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，在客觀條件下，尋找一條通往戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)路徑，并確定相應(yīng)的階段性發(fā)展目標(biāo)與方案。根據(jù)國(guó)資委的規(guī)定，目前電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括電力供應(yīng)與生產(chǎn)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃就是針對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展編制的公司發(fā)展方案。

公司發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)公司發(fā)展的宏觀管理;發(fā)展規(guī)劃是對(duì)公司發(fā)展的中觀管理。公司發(fā)展規(guī)劃在整個(gè)管理工作中起到了承上啟下的作用，是長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與短期發(fā)展計(jì)劃的統(tǒng)一，是從宏觀決策到微觀實(shí)施的過(guò)渡階段。

2、公司發(fā)展規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)系

在認(rèn)真總結(jié)以往規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)和充分分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，今后幾年公司系統(tǒng)各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃工作分為三個(gè)方面:電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望、公司發(fā)展規(guī)劃

電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是以電網(wǎng)為研究對(duì)象，以最小成本滿足社會(huì)用電需求為目標(biāo)編制的規(guī)劃，主要追求的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益最大化，二者統(tǒng)稱為電網(wǎng)規(guī)劃。其中，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)側(cè)重于電網(wǎng)規(guī)劃方案的研究，通過(guò)對(duì)多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合比較，推薦規(guī)劃期內(nèi)各水平年電網(wǎng)規(guī)劃方案，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)是五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望制定的基

礎(chǔ)。

五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是在電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，以電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和各專題研究成果為依據(jù)，提出輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)及二次系統(tǒng)、信息網(wǎng)發(fā)展思路、規(guī)劃目標(biāo)與重點(diǎn)，針對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中推薦的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提出輸變電建設(shè)項(xiàng)目、投資估算、資金需求分析和輸配電價(jià)等。由于電網(wǎng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)，因此要接受政府管制，電網(wǎng)規(guī)劃作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件，有可能成為政府管制的重要內(nèi)容。

公司發(fā)展規(guī)劃是以電網(wǎng)企業(yè)自身為研究對(duì)象，以資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)為中心，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)編制的企業(yè)規(guī)劃，是在電網(wǎng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃工程量基礎(chǔ)上的價(jià)值量規(guī)劃。公司發(fā)展規(guī)劃主要追求的是公司效益和公司價(jià)值最大化。電網(wǎng)規(guī)劃和公司規(guī)劃兩者之間內(nèi)容各有側(cè)重，具有連貫性，是一個(gè)有機(jī)的整體，共同服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，電網(wǎng)規(guī)劃是基礎(chǔ)，公司發(fā)展規(guī)劃是重點(diǎn)。

四、公司發(fā)展規(guī)劃編制基本原則的探討

1、以效益為中心原則

確保資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)，不斷獲得經(jīng)營(yíng)效益，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值是國(guó)有企業(yè)的重要職責(zé)，也是電網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容〕因此，公司發(fā)展規(guī)劃必須遵循以效益為中心的基本原則。

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以改革為動(dòng)力、以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷降低成本，提高效率，努力追求資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)，促使企業(yè)價(jià)值最大化。

2、整體優(yōu)化原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化原則，從公司的資產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)和投融資的一體化管理出發(fā)，進(jìn)行整體優(yōu)化和規(guī)劃;統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化應(yīng)貫徹于編制規(guī)劃的全過(guò)程，從投融資管理角度看，應(yīng)從公司整體上進(jìn)行統(tǒng)一投資竹理，將所有項(xiàng)目納入總體管理，進(jìn)行投融資優(yōu)化;從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度看，將企業(yè)的增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行總

體財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)規(guī)劃方案的合理性

3、 量化原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行充分的最化分析，側(cè)重價(jià)值量規(guī)劃，保證價(jià)值量規(guī)劃與實(shí)物規(guī)劃相協(xié)調(diào)。所謂實(shí)物量規(guī)劃，即公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的新、擴(kuò)建和改造方案，是企業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力的增量規(guī)劃;所謂價(jià)值量規(guī)劃，是指規(guī)劃期公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方案，是企業(yè)存量?jī)r(jià)值與增量?jī)r(jià)值的總體規(guī)劃。只有在規(guī)劃報(bào)告中對(duì)實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的計(jì)算分析，

才能制定完整的、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

4、風(fēng)險(xiǎn)防范原則

電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)防范原則，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范工作。作為現(xiàn)代企業(yè)，各電網(wǎng)企業(yè)都在市場(chǎng)環(huán)境中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。

遵循風(fēng)險(xiǎn)防范原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，一方面可以正確評(píng)估企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，另一方面，可以對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的估計(jì)，并事先制定好應(yīng)對(duì)策略，做到有備無(wú)患。因此，在公司發(fā)展規(guī)劃的編制過(guò)程中，應(yīng)充分估計(jì)和考慮各種不確定因素，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

五、電網(wǎng)規(guī)劃的主要方法

1、負(fù)荷預(yù)測(cè)(需求側(cè)預(yù)測(cè))

負(fù)荷預(yù)測(cè)是電網(wǎng)規(guī)劃重要的基礎(chǔ)和前期工作，準(zhǔn)確的負(fù)荷預(yù)測(cè)應(yīng)能讓電源點(diǎn)布置合理、能準(zhǔn)確確定電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模以及確定建設(shè)的合適時(shí)機(jī)。

負(fù)荷預(yù)測(cè)的方法有很多，中、長(zhǎng)期負(fù)荷預(yù)測(cè)的傳統(tǒng)方法主要有:電力彈性系數(shù)法、單耗法、、時(shí)間序列法、人均用電法、橫向比較法等。但這些被廣為運(yùn)用的傳統(tǒng)方法均不同程度的存在缺陷，如電力彈性系數(shù)法，只能對(duì)負(fù)荷進(jìn)行大致預(yù)測(cè);單耗法在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步比較快的時(shí)

候，對(duì)電單耗不能準(zhǔn)確界定;時(shí)間序列法，需要對(duì)大量實(shí)時(shí)的負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而且計(jì)算量太大，造成在長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)難度較大;人均用電法，如果在這個(gè)區(qū)域內(nèi)居民用電或者商業(yè)用電比例大，則負(fù)荷預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確，若工業(yè)用電所占比例較大，則在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)準(zhǔn)確性就較差;橫向比較法，若對(duì)負(fù)荷結(jié)構(gòu)不同，經(jīng)濟(jì)水平差距較大的電網(wǎng)進(jìn)行比較，會(huì)出現(xiàn)可比性不強(qiáng)的情況。近年來(lái)隨著技術(shù)的進(jìn)步和對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃研究的深入，又陸續(xù)有新的負(fù)荷預(yù)測(cè)法被推廣如:系統(tǒng)預(yù)測(cè)法、灰色預(yù)測(cè)法、模糊識(shí)別預(yù)測(cè)法等。但不論采用哪種負(fù)荷預(yù)測(cè)法，電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)都是準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括某地全社會(huì)用電量，以及分片區(qū)、分變電站的負(fù)荷情況，和當(dāng)?shù)氐呢?fù)荷特性參數(shù)。

2、電源規(guī)劃

需求側(cè)預(yù)測(cè)作為電網(wǎng)規(guī)劃的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間某地電源供應(yīng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，確定某地電源供應(yīng)與現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)所允許承受負(fù)荷之間的缺口主要包括規(guī)劃期間電源(現(xiàn)有和新增)的情況，包括電廠位置、裝機(jī)容量、單機(jī)容量等;對(duì)水電廠，除上述參數(shù)外。還應(yīng)有不

同水文年發(fā)電量、保證出力、受阻容量、調(diào)節(jié)特性等參數(shù)。

電力體制改革后，由于電廠和電網(wǎng)的分離，電源規(guī)劃不再作為電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容，讓電網(wǎng)規(guī)劃在考慮電源側(cè)供給時(shí)不確定性大大增加。另外，電力負(fù)荷增長(zhǎng)情況在一定程度上受電力市場(chǎng)影響，負(fù)荷的不確定性對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的影響變得更加突出。為電網(wǎng)規(guī)劃的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《電力系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》，在市場(chǎng)條件下，將不再作為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，而僅作為指導(dǎo)性的法則，這種情況可能造成電網(wǎng)的可靠性水平在不同地區(qū)的參差不齊。又由于電力市場(chǎng)正處在發(fā)展階段，規(guī)劃水平年的市場(chǎng)狀況如售電價(jià)格、國(guó)家相關(guān)政策、電價(jià)成本等不確定性因素都會(huì)對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響，然后在規(guī)劃項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)的選擇上體現(xiàn)出來(lái)。過(guò)去在規(guī)劃時(shí)電網(wǎng)和電廠沒(méi)有分家，規(guī)劃時(shí)更多考慮怎么把電由電廠送出，電網(wǎng)規(guī)劃更多是為電廠服務(wù)。在廠網(wǎng)分離后電網(wǎng)規(guī)劃的目標(biāo)則需要考慮電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)電和售電

的價(jià)差，在兼顧社會(huì)效益的前提下盡可能使電網(wǎng)公司效益最大化。

3、電力電量平衡

電網(wǎng)規(guī)劃的主要目的是實(shí)現(xiàn)電力電量平衡，其主要包括對(duì)豐水期電力電量進(jìn)行平衡，主要是校驗(yàn)豐水期城市電力系統(tǒng)變電設(shè)備和輸電線路的送電能力和經(jīng)濟(jì)性;對(duì)枯水期電力電量進(jìn)行平衡，主要是校驗(yàn)枯水期電力系統(tǒng)缺電情況及網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性。

結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)前電力工業(yè)改革的形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)開展公司發(fā)展規(guī)劃的編制工作十分必要，并幾具備了一定的工作基礎(chǔ)，完成該工作是完全可能的。因此，各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極開展公司發(fā)展規(guī)劃工作在工作過(guò)程中，各電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，遵循效益優(yōu)先、整體優(yōu)化、量化和風(fēng)險(xiǎn)防范原則，完成企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析、規(guī)劃目標(biāo)的制定、發(fā)展方案與融資規(guī)劃的編制、主營(yíng)業(yè)務(wù)的損益預(yù)測(cè)、規(guī)劃方案的分析評(píng)價(jià)以及對(duì)規(guī)劃實(shí)施的建議等工作內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)工作展望范文第2篇

[關(guān)鍵詞]特型企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 思政工作

中圖分類號(hào)：tu124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x（2013）13-0316-01

貴州橋梁集團(tuán)公司是具有國(guó)家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的大型企業(yè)。有下屬11個(gè)分公司、2個(gè)二級(jí)控股公司，從業(yè)人員2萬(wàn)余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1000余人，具有副高級(jí)以上職稱近200人，享受政府津貼2人；一級(jí)建造師70人，二級(jí)建造師13人。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級(jí)公路路面等工程的建設(shè)。兼營(yíng)大型土建、混凝土、室內(nèi)外裝修、建筑幕墻等工程；在勘察設(shè)計(jì)、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)、民用建筑、建筑裝修裝飾、交通安全設(shè)施和通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程、商業(yè)物業(yè)、物流等方面也具有相當(dāng)實(shí)力。公司足跡遍布全國(guó)25個(gè)省市自治區(qū)。先后榮獲中國(guó)建筑領(lǐng)域最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑土木工程大獎(jiǎng)、省部級(jí)以上科技進(jìn)步，榮膺“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、“全國(guó)安全生產(chǎn)督導(dǎo)人員培訓(xùn)先進(jìn)集體”、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)“百家優(yōu)秀會(huì)員單位”、中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)交通企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“中國(guó)十佳橋梁”、“詹天佑大獎(jiǎng)”、“對(duì)世界橋梁建設(shè)的新貢獻(xiàn)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

以網(wǎng)絡(luò)為載體，把集團(tuán)公司共青團(tuán)思想政治工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速傳遞，并對(duì)思想政治工作信息進(jìn)行加工處理，然后再進(jìn)行跟蹤實(shí)施的企業(yè)思想政治工作方式已經(jīng)成為和正在成為不可或缺的有力手段。

一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以快速傳達(dá)組織意圖，及時(shí)傳遞思想政治工作信息。

快節(jié)奏的信息傳遞方式使思想政治工作的超前性、及時(shí)性需要科技手段來(lái)輔助，大量涌現(xiàn)的思想政治工作信息需要以科技手段來(lái)實(shí)現(xiàn)快速傳遞。而互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息快、包含容量大、具備功能多。信息渠道的暢通，傳遞速度的加快，使上級(jí)的各項(xiàng)管理要求能夠高保真、等強(qiáng)度、快速迅捷地傳遞到項(xiàng)目，使思想政治工作更為有效。

利用網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)性，破解公路工程施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散，集中公司存在的各項(xiàng)難題，通過(guò)網(wǎng)路把大量的工作信息及時(shí)規(guī)范并在網(wǎng)絡(luò)上快速傳遞，大大提高了工作效率，使思想政治工作的超前性、及時(shí)性、針對(duì)性、有效性更為突出。

二、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展教育

聽領(lǐng)導(dǎo)念文件、學(xué)習(xí)、講課等傳統(tǒng)方式已不能滿足當(dāng)代團(tuán)青員工對(duì)知識(shí)的需求，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，獲取知識(shí)的途徑越來(lái)越多樣化，將學(xué)習(xí)資料上傳網(wǎng)站開展遠(yuǎn)程教育，由學(xué)習(xí)者自己操控計(jì)算機(jī)瀏覽網(wǎng)站學(xué)習(xí)，本質(zhì)上是變被動(dòng)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，變“說(shuō)教”為自由瀏覽，學(xué)習(xí)方式由過(guò)去的宣讀與聆聽的二維方式，變成了以員工為主體、有選擇地瀏覽的視覺(jué)方式；把自上而下的單向灌輸和被動(dòng)接受，變?yōu)殡p向乃至多項(xiàng)的直接交流和互動(dòng)；從單調(diào)的指示、命令、說(shuō)教，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂、多媒體運(yùn)用，既生動(dòng)活潑又平等交流的思想和情感互動(dòng)模式，使各層次的受教育者在同一時(shí)間里都有適合自己的內(nèi)容選擇，增加生動(dòng)健康的娛樂(lè)內(nèi)容，使受教育者在放松的心情下，自由地、松弛地選擇瀏覽對(duì)象，在主動(dòng)探索、尋找新的視覺(jué)內(nèi)容的過(guò)程中，潛移默化的接受教育者的觀點(diǎn)。

三、利用網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)員工歸屬感

項(xiàng)目工程施工、管理人員長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)的施工一線工地上生活、工作，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)逐漸失去歸屬感，人員分散的原因讓工程技術(shù)人員、管理人員對(duì)企業(yè)的“家”的歸屬感、產(chǎn)生一定的失落感，員工的歸屬感對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法。與對(duì)員工的教育相比，讓他們看到企業(yè)發(fā)展的希望、共享企業(yè)發(fā)展的成果，無(wú)疑是讓員工增強(qiáng)企業(yè)歸屬感的最佳途徑，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把在各項(xiàng)目線上的人員匯聚到一起，及時(shí)達(dá)到相互之間的溝通與了解，使大家找到大家庭的感覺(jué)，從而產(chǎn)生凝聚力。同時(shí)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，參與企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)有與企業(yè)一起發(fā)展的渴望，使集團(tuán)公司上下之間、員工之間、家屬之間分享企業(yè)成果，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、榮譽(yù)感。

四、互聯(lián)網(wǎng)拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工、員工與家庭距離

員工是奮戰(zhàn)在一線的實(shí)踐者、工程操作者，他們所了解的信息比管理者更為具體和深入，而這些信息又是管理者決策的關(guān)鍵依據(jù)。如果管理者在聽不到基層的意見(jiàn)和建議時(shí)就貿(mào)然決策，極有可能導(dǎo)致決策的準(zhǔn)確性發(fā)生偏離，錯(cuò)誤的決策一旦執(zhí)行，甚或?qū)е洛e(cuò)誤的后果。網(wǎng)絡(luò)把領(lǐng)導(dǎo)者和員工的距離變得近在咫尺，集團(tuán)公司的各層級(jí)負(fù)責(zé)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能隨時(shí)了解各項(xiàng)目狀態(tài)，就能了解員工的思想動(dòng)態(tài)。一是網(wǎng)絡(luò)通過(guò)建立“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，職工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能及時(shí)聆聽職工的心聲，幫助員工解決工作生活中困難，員工就能感到領(lǐng)導(dǎo)就在身邊一樣。二是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的形式，及時(shí)通過(guò)會(huì)議解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免了問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決而造成的嚴(yán)重后果，做到運(yùn)籌帷幄，決策于千里之外。三是節(jié)慶假日，組織可以在網(wǎng)上發(fā)表祝詞慰問(wèn)職工，祝賀員工的婚禮、職工的生日等，更好地體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷，讓員工心中感受到溫暖。

五、利用網(wǎng)絡(luò)解決項(xiàng)目的技術(shù)難題

由于地理上的不同，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)均不相同，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些施工中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，這些技術(shù)問(wèn)題需要集體的智慧來(lái)進(jìn)行破解，在出現(xiàn)問(wèn)題后網(wǎng)絡(luò)可以在網(wǎng)絡(luò)論壇上開展專題研討會(huì)，可以聯(lián)系相關(guān)專家和工程技術(shù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)暢所欲言積極建言獻(xiàn)策，通過(guò)集思廣益最終總結(jié)出切實(shí)可行的破解辦法，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)跟蹤報(bào)道破解技術(shù)難關(guān)的整個(gè)過(guò)程，總結(jié)出破解辦法的利弊和需注意的事項(xiàng)，讓其他項(xiàng)目共享經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)集團(tuán)公司的技術(shù)水平得到不斷突破和創(chuàng)新。

員工也可以在局域網(wǎng)自由交流，把各自生活和工作中的點(diǎn)滴發(fā)表在論壇上，圖文并茂的展示自己的生活歷程、訴說(shuō)自己的心情故事，可以豐富員工業(yè)余文化生活，讓枯燥乏味的工地生活變得豐富多彩。

六、利用網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)文化建設(shè)建立新載體

企業(yè)文化是開展團(tuán)青思想政治教育的有效途徑和有力載體。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，影響著企業(yè)文化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)利用這個(gè)載體，在集團(tuán)公司企業(yè)文化的建設(shè)中更好的發(fā)揮積極作用。網(wǎng)絡(luò)使抽象的企業(yè)文化趨于具體化，一是在網(wǎng)站建立優(yōu)秀員工風(fēng)采展示欄目，宣傳優(yōu)秀員工在企業(yè)改革發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)，宣傳員工的各自的崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的事跡，用圖片和文字展示出優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。二是建立企業(yè)形象展示欄，構(gòu)建集團(tuán)公司價(jià)值觀，以展示集團(tuán)公司在創(chuàng)優(yōu)良工程中取得的各項(xiàng)成績(jī)和榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。三是在網(wǎng)站上開展健康有序、具有激勵(lì)作用的勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅大大豐富了企業(yè)文化鮮活的內(nèi)容，并統(tǒng)一于企業(yè)文化的各項(xiàng)功能之中，給企業(yè)文化的發(fā)展注入活力，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的形成和完善產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

七、利用網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)廠務(wù)公開

企業(yè)工作展望范文第3篇

1400萬(wàn)人將走上工作崗位

會(huì)議提出，切實(shí)做好擴(kuò)大就業(yè)工作，高度重視零就業(yè)家庭的就業(yè)，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。

展望：勞動(dòng)和社會(huì)保障部確定，2007年全國(guó)就業(yè)再就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)為：繼續(xù)保持城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員900萬(wàn)人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)500萬(wàn)人，其中就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)100萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4．6％以內(nèi)。這意味著，在中央就業(yè)政策的拉動(dòng)下，2007年將會(huì)有1400萬(wàn)人走上新的工作崗位。

國(guó)家將繼續(xù)把發(fā)展勞動(dòng)密集型企業(yè)和中小企業(yè)放在突出位置，積極鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)容量。中央和地方財(cái)政將繼續(xù)加大對(duì)就業(yè)再就業(yè)工作的支持力度，一個(gè)更加寬松和規(guī)范的就業(yè)環(huán)境將逐步形成。

貧富差距將進(jìn)一步縮小

會(huì)議提出，要適當(dāng)提高初次分配中勞動(dòng)報(bào)酬比例，以提高低收入者收入水平。完善政策，穩(wěn)步擴(kuò)大中等收入者比重。加強(qiáng)稅收征管，有效調(diào)節(jié)過(guò)高收入，加強(qiáng)對(duì)壟斷行業(yè)收入分配的監(jiān)管。

展望：中國(guó)人民大學(xué)教授朱信凱說(shuō)，改革開放的成果是全體人民共同創(chuàng)造的。中央考慮的是全民的利益，而不是哪一個(gè)地區(qū)、部門或者群體的利益。著力提升中低收入者的收入分配水平，將成為未來(lái)收入分配調(diào)整的方向。

國(guó)家稅務(wù)總局局長(zhǎng)謝旭人表示，在稅收上，將加快利用信息化手段，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人收入的全員全額管理和對(duì)高收入者的重點(diǎn)管理。勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，要通過(guò)構(gòu)建有效的企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系，促進(jìn)形成“兩頭小、不懸殊，中間大，分層次”的分配新格局。這些措施顯示，中央不是要讓富人變窮，而是要讓窮人變富。

加快社會(huì)保障體系建設(shè)

會(huì)議提出，加快社會(huì)保障體系建設(shè)，積極擴(kuò)大城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，盡快使養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)覆蓋到各種所有制企業(yè)。進(jìn)一步完善城市低保制度。加強(qiáng)社保資金的監(jiān)督管理。

展望：勞動(dòng)和社會(huì)保障部部長(zhǎng)田成平說(shuō)，作為社會(huì)的“穩(wěn)定器”和“安全網(wǎng)”，讓更多的社會(huì)成員享有社會(huì)保障將成為未來(lái)社會(huì)保障事業(yè)的優(yōu)先目標(biāo)，越來(lái)越多的城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員和農(nóng)民工將享受到安全、穩(wěn)定的社會(huì)保障。與之相適應(yīng)，財(cái)政用于社會(huì)保障的支出比重將進(jìn)一步提高，養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶將在更大的范圍進(jìn)一步做實(shí)。

目前，全國(guó)已有27個(gè)省份成立了社會(huì)保障監(jiān)督委員會(huì)，其他省份也正在積極籌備中，侵占挪用“百姓養(yǎng)命錢”的違法違紀(jì)行為將受到有效遏制和嚴(yán)厲追究。

讓更多孩子有學(xué)上

會(huì)議提出，要積極促進(jìn)教育公平，大力加強(qiáng)素質(zhì)教育，更加注重教育的普惠性，推動(dòng)公共教育資源向農(nóng)村、中西部地區(qū)、貧困地區(qū)、邊疆地區(qū)、民族地區(qū)傾斜。

展望：中央提出的對(duì)教育公平的促進(jìn)措施，將使近年來(lái)各地出現(xiàn)的“擇校熱”、“擇班熱”等問(wèn)題得到緩解，各種亂收費(fèi)、高收費(fèi)現(xiàn)象受到遏制；使適齡兒童，少年平等接受義務(wù)教育的權(quán)利得到有力保障。

教育部介紹，隨著財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)的進(jìn)一步增加，2007年，全國(guó)農(nóng)村近1．5億名中小學(xué)生將全部免除學(xué)雜費(fèi)，平均每個(gè)小學(xué)生年減負(fù)140元，初中生年減負(fù)180元，貧困寄宿生可減負(fù)500元，將有更多因貧輟學(xué)的孩子重返校園。到2010年，全國(guó)“普九”人口覆蓋率將接近100％，面向人人、面向大眾的平民教育將在更大范圍內(nèi)，以更高的質(zhì)量惠及全體人民。

看病難、看病貴逐步緩解

會(huì)議提出，要堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系，抓緊研究醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案。

展望：由國(guó)家有關(guān)部委組成的醫(yī)療體制改革協(xié)調(diào)小組正在就醫(yī)療改革方案進(jìn)行調(diào)研論證，逐步加大政府投入、切實(shí)保障人民群眾的基本醫(yī)療保障是改革的方向。中央黨校教授趙杰說(shuō)，隨著改革措施的推進(jìn)，醫(yī)療資源人均水平較低和配置不均衡的狀況將得到明顯改善；醫(yī)療保障制度不健全，多數(shù)群眾靠自費(fèi)就醫(yī)的現(xiàn)象將逐步減少；醫(yī)療費(fèi)用上漲速度超過(guò)居民收入增長(zhǎng)速度的趨勢(shì)將得到改變；公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制不合理，公益性質(zhì)淡化的現(xiàn)象將被整治；藥品和醫(yī)用器材生產(chǎn)流通秩序混亂、價(jià)格過(guò)高的局面將得到扭轉(zhuǎn)。

豐富百姓的文化生活

會(huì)議提出，要加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提供形式多樣和價(jià)格合理的文化服務(wù)，更好地滿足人民群眾的文化需要。

展望：在社會(huì)主義新農(nóng)村，影院、文化館、圖書館、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的普及，將把農(nóng)民傳統(tǒng)的日常生活概念大大拓展。大眾性文化活動(dòng)，將成為百姓享受現(xiàn)代文化生活的主渠道；休閑性文化活動(dòng)，將成為百姓自?shī)首詷?lè)和展示自我的廣闊舞臺(tái)；經(jīng)營(yíng)性文化活動(dòng)，將成為百姓創(chuàng)業(yè)增收和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的新途徑。

為百姓扣緊“安全帶”

會(huì)議提出，完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)的勢(shì)頭，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

展望：按照國(guó)家安監(jiān)總局確定的目標(biāo)，2007年，我國(guó)將建立起較為完善的安全監(jiān)管體系，全國(guó)安全生產(chǎn)狀況將穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域事故多發(fā)狀況將得到扭轉(zhuǎn)，工礦企業(yè)事故死亡人數(shù)、煤礦百萬(wàn)噸死亡率、道路交通萬(wàn)車死亡率等指標(biāo)將出現(xiàn)一定幅度的下降。(據(jù)新華社2006年12月11日電謝登科 馮曉芳／文)

相關(guān)鏈接

香港媒體關(guān)注中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

香港《文匯報(bào)》刊載題為《中國(guó)明年經(jīng)濟(jì)主調(diào)：以穩(wěn)為主，質(zhì)重于量》的社論文章稱．這次會(huì)議為2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展定下的基調(diào)有兩個(gè)特點(diǎn)：一是以穩(wěn)為主。為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)快過(guò)熱，避免出現(xiàn)大幅震蕩，中央將繼續(xù)實(shí)行“有保有壓，分類指導(dǎo)”的溫和宏調(diào)政策。二是質(zhì)重于量，即由原來(lái)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“快”，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于“好”。預(yù)計(jì)2007年中央在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變及節(jié)約能源和保護(hù)生態(tài)方面，將會(huì)有更大動(dòng)作。

香港《大公報(bào)》的社論文章則寫到，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定下了一些重要的指導(dǎo)工作方針，總的目標(biāo)是要進(jìn)一步緩解經(jīng)濟(jì)中的深層矛盾，使經(jīng)濟(jì)能長(zhǎng)期保持平穩(wěn)而快速的增長(zhǎng)。2006年GDP增長(zhǎng)預(yù)計(jì)可達(dá)10．5％，為1995年以來(lái)最高，也將是自2003年以來(lái)，連續(xù)第4年保持至少有一成的增長(zhǎng)。這顯示中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)高速擴(kuò)展階段，若稱之為起飛階段亦不為過(guò)。

企業(yè)工作展望范文第4篇

以中國(guó)農(nóng)業(yè)展望大會(huì)為平臺(tái)，以農(nóng)業(yè)展望報(bào)告為形式，通過(guò)權(quán)威專業(yè)的市場(chǎng)信息，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需關(guān)系，我國(guó)農(nóng)業(yè)管理正進(jìn)入以需求為導(dǎo)向、更加重視信息引導(dǎo)的新階段。

農(nóng)業(yè)供需形勢(shì)變化亟須農(nóng)業(yè)管理方式革新

“十二五”時(shí)期，是中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史最好時(shí)期，農(nóng)業(yè)連年增產(chǎn)，農(nóng)民持續(xù)增收。但是，與產(chǎn)量攀升相伴隨的卻是農(nóng)業(yè)供需關(guān)系的變化。2003年之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，糧食基本不愁賣，農(nóng)產(chǎn)品只要種出來(lái)，就有機(jī)會(huì)賣出去。然而，近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)能增加和國(guó)際糧價(jià)下跌，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系由偏緊向偏松轉(zhuǎn)變?cè)絹?lái)越明顯，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格結(jié)束了連續(xù)多年明顯上漲的階段；同時(shí)，伴隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力提升，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品種的要求也更高，結(jié)構(gòu)性的供需失衡現(xiàn)象也不斷出現(xiàn)。越來(lái)越多的農(nóng)產(chǎn)品面臨銷售不暢問(wèn)題，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)感到利潤(rùn)微薄甚至虧損，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)企業(yè)也感到市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化。

農(nóng)業(yè)供需形勢(shì)的變化，迫切需要農(nóng)業(yè)管理模式的調(diào)整。在以前，農(nóng)業(yè)政策主要目標(biāo)在增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，聚焦于良種良法，大力落實(shí)種植面積。曾經(jīng)有一段時(shí)間，農(nóng)村干部大多在談催種催收。然而，這種只關(guān)注生產(chǎn)端的管理方式可能要成為過(guò)去時(shí)了。

農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦在大會(huì)致辭中指出：“適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)新要求，要與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)管理方式創(chuàng)新，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)控的主動(dòng)性、前瞻性、針對(duì)性，促進(jìn)供求關(guān)系平衡，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性?！?/p>

召開展會(huì)大會(huì)，展望報(bào)告，加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)預(yù)警，為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理方式的創(chuàng)新開啟了新篇章。

信息引導(dǎo)農(nóng)業(yè)管理方式革新的重點(diǎn)突破口

農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)屈冬玉在大會(huì)致辭中指出：“農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈條各環(huán)節(jié)信息是否對(duì)稱，決定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)能否平穩(wěn)健康發(fā)展?！?/p>

縱觀上世紀(jì)90年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局，以網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為先導(dǎo)的信息革命深刻改變了全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)信息逐步從傳統(tǒng)生產(chǎn)要素中分離出來(lái)，日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新型生產(chǎn)要素和重要社會(huì)財(cái)富，信息成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)管理方式革新的重要支撐。

缺乏信息引導(dǎo)時(shí)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策圖景大都類似于此：由于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體缺乏對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)供需變化的判斷能力，他們只好依賴于歷史經(jīng)驗(yàn)和從眾行為來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)決策。大部分人采取了更簡(jiǎn)單的決策模式：上年什么賺錢，今年就種什么。

這種基于過(guò)去而不是基于未來(lái)的生產(chǎn)決策模式，在傳統(tǒng)的供不應(yīng)求的形勢(shì)下，并不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多問(wèn)題。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的增長(zhǎng)能夠被更多的需求所滿足，所以一般不會(huì)存在“賣難”和價(jià)格“過(guò)山車”等問(wèn)題。

然而，在供需形勢(shì)出現(xiàn)大的變化后，基于過(guò)去的生產(chǎn)決策模式卻可能會(huì)帶來(lái)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的頻繁波動(dòng)。之前賺錢的品種過(guò)一陣大多會(huì)因供給過(guò)剩而帶來(lái)價(jià)格下跌，之前虧錢的品種過(guò)一陣?？赡芤蚬┙o不足而出現(xiàn)價(jià)格上漲。于是，我們經(jīng)常在新聞中看到兩個(gè)極端：一方面，蘋果滯銷等現(xiàn)象見(jiàn)諸報(bào)端；另一方面，“蒜你狠”“姜你軍”“向你蔥”又時(shí)常來(lái)勢(shì)洶洶。

改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，打造升級(jí)版的農(nóng)業(yè)管理體系，首先需要的就是利用信息改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策模式。通過(guò)給農(nóng)戶提供可靠的“先導(dǎo)性”信息，農(nóng)戶就能夠根據(jù)未來(lái)的供需情況來(lái)決定當(dāng)前的生產(chǎn)。這種“以需定產(chǎn)”的生產(chǎn)決策模式，可以有效平衡供需，有效減少農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量的大幅波動(dòng)。農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)屈冬玉指出：“全面監(jiān)控分析農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，利于產(chǎn)銷及時(shí)對(duì)接，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物流配送也能夠及時(shí)按照需求變化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈條的‘閉環(huán)’管理、以銷定產(chǎn)，有效緩解產(chǎn)銷不對(duì)接引起產(chǎn)業(yè)周期性波動(dòng)?！?/p>

農(nóng)業(yè)展望大會(huì)信息引導(dǎo)型管理模式的具體探索

在建立信息引導(dǎo)型管理機(jī)制方面，美國(guó)已經(jīng)建立形成了一套龐大、規(guī)范的農(nóng)業(yè)信息體系，并將該套體系的建設(shè)和維護(hù)作為農(nóng)業(yè)管理的重點(diǎn)工作。據(jù)本次展望大會(huì)執(zhí)行主席許世衛(wèi)介紹，從組織結(jié)構(gòu)看，美國(guó)農(nóng)業(yè)部的34個(gè)局（辦公室）中，有12個(gè)局（辦公室）直接參與了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息分析預(yù)警工作。從形式看，其定期的年度《農(nóng)業(yè)中長(zhǎng)期展望報(bào)告》、月度《世界農(nóng)產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)報(bào)告》和周度《農(nóng)作物生長(zhǎng)報(bào)告》，成為引導(dǎo)美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和全球農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)變化的風(fēng)向標(biāo)。

2014年，農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)預(yù)警專家委員會(huì)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)期的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立中國(guó)農(nóng)業(yè)展望大會(huì)并開始中國(guó)農(nóng)業(yè)展望報(bào)告。農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)預(yù)警專家委員會(huì)的此項(xiàng)探索，標(biāo)志著以信息引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型農(nóng)業(yè)管理體制的開端。

展望報(bào)告具有較強(qiáng)的權(quán)威性。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源相對(duì)薄弱，大部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息又集中于政府部門，私人部門在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)加工等方面面臨較大困難，因而私人部門在信息方面往往難以具備權(quán)威性。依托于農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)預(yù)警專家委員會(huì)，展望報(bào)告兼具官方性和學(xué)術(shù)性，具有較強(qiáng)的參考性。

展望報(bào)告堅(jiān)持專業(yè)定位。預(yù)測(cè)是非常復(fù)雜的，尤其是對(duì)具體農(nóng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)更是因眾多不確定性因素的影響而難上加難。要真正解決好這一問(wèn)題，必須要在海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，聚集頂尖的學(xué)者、一流的行業(yè)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員群策群力，方能做出專業(yè)判斷，得出相對(duì)可靠的結(jié)論?！耙话阋哂卸嗄甑那捌诠ぷ鞣e累，形成相對(duì)完整規(guī)范的信息采集、分析體系，具有強(qiáng)大的模型系統(tǒng)支撐，并經(jīng)過(guò)領(lǐng)域?qū)＜叶啻螘?huì)商?！痹S世衛(wèi)介紹說(shuō)。據(jù)了解，2016中國(guó)農(nóng)業(yè)展望報(bào)告的數(shù)據(jù)支撐包括國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)、國(guó)外機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)站數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等來(lái)源，并對(duì)2015展望報(bào)告的偏差進(jìn)行了評(píng)估，報(bào)告還吸取FAO、OECD等國(guó)際組織和美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家和地區(qū)代表建議。因此，依托其專業(yè)性，展望報(bào)告是能代表中國(guó)頂尖研究水平的研究成果。

企業(yè)工作展望范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;文化變革;跨文化管理

面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速變革以及經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景，每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都出現(xiàn)了很多的新現(xiàn)象和新問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化由于時(shí)代的變遷并非單純的屬于一種理論或者一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，在企業(yè)的發(fā)展管理和變革實(shí)踐中深深的融入了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，甚至直接影響到了企業(yè)的興衰成敗。因此必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，從而真正的使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

1、企業(yè)文化研究的脈絡(luò)梳理

在企業(yè)的管理制度和管理方法方面美國(guó)在上世紀(jì)七八十年代之前一直處于全球領(lǐng)先的地步，然而美國(guó)在七八十年代之后在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了衰退，而日本經(jīng)濟(jì)在這個(gè)時(shí)期卻異軍突起。美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界對(duì)導(dǎo)致日本崛起和美國(guó)衰退的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，很多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)企業(yè)通常關(guān)注企業(yè)的制度、管理方法等很多剛性因素，而日本企業(yè)則對(duì)員工的集體信念和管理的軟性精神因素更加關(guān)注。因此這些學(xué)者認(rèn)為，對(duì)日本企業(yè)的迅速發(fā)展起到顯著推動(dòng)作用的就是企業(yè)文化。美國(guó)社會(huì)在上世紀(jì)七八十年代形成了一股后現(xiàn)代主義思潮，很多后現(xiàn)代主義者都無(wú)情的針砭了過(guò)分看重科學(xué)實(shí)證的問(wèn)題和由于現(xiàn)代化而導(dǎo)致的很多弊端。而企業(yè)文化思想則與當(dāng)時(shí)的時(shí)代潮流相順應(yīng)，并且對(duì)反思舊管理模式的重要作用進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，希望能夠真正的回歸人本、重新關(guān)懷人性。通過(guò)對(duì)30多年以來(lái)企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程進(jìn)行回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化理論研究中一共包括兩個(gè)階段:首先，學(xué)者們?cè)?0世紀(jì)80年代在企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論研究中投入了大量的精力，研究?jī)?nèi)容主要包括企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的類型劃分、構(gòu)成要素、內(nèi)涵、定義等，基礎(chǔ)理論研究是這一階段的主要特征。其次，企業(yè)文化研究從上世紀(jì)90年代開始從基礎(chǔ)理論研究逐漸的朝著實(shí)際應(yīng)用的方向發(fā)展，這一階段的主要研究?jī)?nèi)容是員工滿意度、競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等相關(guān)的管理要素與企業(yè)文化之間的關(guān)系。在這兩個(gè)階段中，通過(guò)對(duì)日美管理模式的比較，相關(guān)學(xué)者不僅形成了企業(yè)文化研究的基本理論體系，同時(shí)還認(rèn)真地分析和研究了企業(yè)文化的基本要素問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)、儀式、英雄、價(jià)值觀、環(huán)境等5個(gè)重要的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)文化基礎(chǔ)理論研究在第一階段由于這些思想的引領(lǐng)而得到了較快的發(fā)展。由于這些學(xué)者的研究都是通過(guò)對(duì)美國(guó)一些杰出企業(yè)或成功企業(yè)的企業(yè)管理特征、文化特征進(jìn)行大量深入的調(diào)查來(lái)開展的，因此有效的推動(dòng)了企業(yè)文化在第二階段的實(shí)際應(yīng)用研究。雖然學(xué)者在第一階段的研究并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)的實(shí)證研究，然而在其調(diào)查結(jié)果和論斷中已經(jīng)認(rèn)為企業(yè)成功和企業(yè)文化之間具有密不可分的關(guān)系，因此表明企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值非常大，奠定了企業(yè)文化理論在90年代后的應(yīng)用研究和定量分析等相關(guān)工作的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化研究趨勢(shì)的展望

2．1企業(yè)文化研究的跨文化研究趨勢(shì)。

中西方交流在經(jīng)濟(jì)全球化的今天變得越來(lái)越頻繁，跨國(guó)公司和企業(yè)也變得越來(lái)越多?？鐕?guó)公司面對(duì)全球化的經(jīng)營(yíng)形式，要想進(jìn)行有效的組織和管理，就必須要高度的重視民族文化之間的差異，積極的包容公司所在國(guó)的文化，立足于跨文化的背景對(duì)異質(zhì)文化沖突進(jìn)行有效解決，將自身獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)造出來(lái)，從而更好地開展跨文化管理。

2．2企業(yè)文化研究中企業(yè)績(jī)效與企業(yè)文化的關(guān)系研究趨勢(shì)。

企業(yè)文化變革貫穿于企業(yè)的變革中，因此企業(yè)塑造企業(yè)文化的工作并非是一勞永逸的，必須要在企業(yè)不斷的變革和發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的變革和調(diào)整，只有這樣才能夠真正的使企業(yè)文化深遠(yuǎn)地影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。未來(lái)的企業(yè)績(jī)效和企業(yè)文化之間的關(guān)系研究主要包括以下3個(gè)方面的內(nèi)容:首先，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和文化關(guān)系的中介變量的研究;其次，對(duì)企業(yè)其他因素對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響受到的企業(yè)文化中介作用的研究;最后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)文化變革之間關(guān)系的研究。

2．3企業(yè)文化研究中的多元化研究趨勢(shì)。

企業(yè)的組織形式在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下具有非常顯著的網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，所以企業(yè)需要具有一定彈性的企業(yè)文化。同時(shí)各工作單元在網(wǎng)絡(luò)化組織內(nèi)部具有自主決策、相互獨(dú)立的特點(diǎn)，因此各工作人員在集中統(tǒng)一的主流文化下也會(huì)形成自身的亞文化，而不同工作部門的風(fēng)格也能夠在這些亞文化中很好的體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)化的工作單元中需要不斷的變革和創(chuàng)新，從而將與企業(yè)文化有別的亞文化形成，而文化的多元化也會(huì)對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新起到極大的促進(jìn)作用，從而推動(dòng)未來(lái)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。綜上所述，本文簡(jiǎn)單的梳理了企業(yè)文化研究的脈絡(luò)，并且展望了企業(yè)文化研究在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該高度的重視企業(yè)文化的重要作用，對(duì)企業(yè)文化的軟性因素進(jìn)行充分挖掘，積極地建設(shè)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化的重要作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］趙曙明．勝任素質(zhì)、積極性、協(xié)作性的員工能力與企業(yè)人力資源體系重構(gòu)［J］．改革，2011(06)