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動(dòng)員工作要點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：以學(xué)生思想動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向 輔導(dǎo)員 思想工作 要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：G641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）06-0131-02

隨著學(xué)生的思想意識(shí)能力的成熟與完善，學(xué)生在成長(zhǎng)中出現(xiàn)了各種問(wèn)題與困擾，如果不對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)，就會(huì)使學(xué)生感到迷茫、困惑。對(duì)此身為高校的輔導(dǎo)員，在工作過(guò)程中要對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的引導(dǎo)，避免過(guò)度的思想負(fù)擔(dān)對(duì)學(xué)生的心理健康發(fā)展帶來(lái)影響。輔導(dǎo)員在開(kāi)展工作過(guò)程中要對(duì)學(xué)生的自身成長(zhǎng)規(guī)律以及特征進(jìn)行分析，基于學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)有針對(duì)地開(kāi)展相關(guān)工作，為學(xué)生解決各種思想問(wèn)題與心理訴求，進(jìn)而保障學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

一、完善學(xué)生現(xiàn)有的思想健康檔案，細(xì)化輔導(dǎo)員思想教育引導(dǎo)工作內(nèi)容

（一）系統(tǒng)探究，發(fā)現(xiàn)特征

輔導(dǎo)員要對(duì)學(xué)生實(shí)際的思想狀況與特征進(jìn)行系統(tǒng)的探究分析，通^各種思想測(cè)試手段構(gòu)建學(xué)生思想檔案。輔導(dǎo)員的思想工作的主要特征就是對(duì)學(xué)生的具體思想問(wèn)題進(jìn)行了解分析，提升對(duì)細(xì)節(jié)的重視，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想活動(dòng)變化、發(fā)展的了解，在細(xì)節(jié)入手全面開(kāi)展工作。輔導(dǎo)員要對(duì)學(xué)生的具體思想發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析觀察，了解學(xué)生的性格成長(zhǎng)特征，對(duì)學(xué)生的思想問(wèn)題尋根探源，進(jìn)而基于學(xué)生的具體思想狀況，制定系統(tǒng)的思想測(cè)試方案，對(duì)學(xué)生的具體思想狀況進(jìn)行科學(xué)的了解，加強(qiáng)其思想引導(dǎo)工作的針對(duì)性。

同時(shí)，輔導(dǎo)員也可以基于具體的思想測(cè)試信息與學(xué)生進(jìn)行溝通交談，對(duì)學(xué)生的思想狀況進(jìn)行引導(dǎo)，緩解學(xué)生出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題。在不同的環(huán)境背景之下對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，了解學(xué)生思想中的共性特征，對(duì)學(xué)生的個(gè)人發(fā)展以及思想成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤分析，進(jìn)而全面促進(jìn)學(xué)生思想的成長(zhǎng)，只有這樣才可以充分發(fā)揮輔導(dǎo)員工作的內(nèi)在效能。

（二）加強(qiáng)觀察，引導(dǎo)調(diào)整

教師的引導(dǎo)只是一種輔導(dǎo)模式，要想真正有效地提升學(xué)生的思想健康就要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)自己的思想進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。對(duì)此教師要對(duì)學(xué)生的具體表現(xiàn)以及思想健康檔案的狀況進(jìn)行跟蹤分析，這樣可以了解學(xué)生的整體發(fā)展?fàn)顩r，基于學(xué)生的思想變化對(duì)學(xué)生的整體發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，讓學(xué)生正確認(rèn)知自己的思想觀念，根據(jù)自己的狀況進(jìn)行積極調(diào)整，進(jìn)而保持一個(gè)積極向上的樂(lè)觀心態(tài)，為今后的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

教師要明確了解學(xué)生的思維模式并不是單一不變的，而是持續(xù)發(fā)展的，其心理變化趨勢(shì)是較為波動(dòng)的，對(duì)此教師要基于學(xué)生的思想成長(zhǎng)檔案對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)學(xué)生進(jìn)行深入的了解，通過(guò)其性格特征、成長(zhǎng)環(huán)境以及自身的思維模式等因素科學(xué)判斷學(xué)生的思想發(fā)展，進(jìn)而及時(shí)引導(dǎo)，消除學(xué)生各種消極的、不正確的價(jià)值觀念。

（三）多元化的思想交流模式，完善思想引導(dǎo)模式

輔導(dǎo)員與學(xué)生的接觸相對(duì)較多，在開(kāi)展思想政治工作過(guò)程中具有一定的優(yōu)勢(shì)，輔導(dǎo)員要充分地利用此種優(yōu)勢(shì)，科學(xué)開(kāi)展教學(xué)工作。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)的過(guò)程中，要具有一定的多元化教學(xué)模式，要根據(jù)學(xué)生的具體狀況不斷完善自身的思想引導(dǎo)方式，只有這樣才可以保障學(xué)生的整體健康成長(zhǎng)。思想健康教育的本質(zhì)就是情商教育，對(duì)此教師在教育實(shí)踐中，要提升對(duì)情商與智商的重視，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的自信心、忍耐力以及責(zé)任感的引導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的綜合發(fā)展。教師在開(kāi)展思想引導(dǎo)活動(dòng)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生挫折鍛煉的重視和對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作的重視。例如，輔導(dǎo)員可以通過(guò)各種形式與內(nèi)容的比賽活動(dòng)的設(shè)置，有效增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)能力，使學(xué)生可以秉持積極向上的人生態(tài)度開(kāi)展生活與學(xué)習(xí)，為學(xué)生的終身教育奠定基礎(chǔ)。

二、基于學(xué)生思想發(fā)展特征，明確自身職責(zé)

（一）輔導(dǎo)員要基于專業(yè)的心理輔導(dǎo)為主要理論支持，通過(guò)自身的態(tài)度情感融入學(xué)生內(nèi)心，進(jìn)而對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的引導(dǎo)

輔導(dǎo)員對(duì)于學(xué)生的思想政治的引導(dǎo)有著直接的責(zé)任，對(duì)于學(xué)生的發(fā)展有著直接的影響。但是事實(shí)上輔導(dǎo)員并不是專業(yè)的思想政治教學(xué)人員，其缺乏專業(yè)性，在開(kāi)展工作過(guò)程中具有一定的制約性。對(duì)此輔導(dǎo)員要基于學(xué)生的具體思想狀況，明確其工作內(nèi)容，自主進(jìn)行相關(guān)專業(yè)心理健康教育知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而了解并且實(shí)踐一些思想教育方式與技巧，這樣才可以通過(guò)科學(xué)的方式引導(dǎo)學(xué)生的思想，提升其整體的教學(xué)效果。

教師自身的職業(yè)道德決定著輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的過(guò)程中，要不斷提升其職業(yè)能力，通過(guò)自己科學(xué)的工作模式、積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任心不斷地融入學(xué)生之中，通過(guò)“朋輩”方式與學(xué)生進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而了解學(xué)生的真正狀況與問(wèn)題，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，保障學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

（二）增強(qiáng)輔導(dǎo)員自身的思想素質(zhì)，理性開(kāi)展學(xué)生思想指導(dǎo)工作

輔導(dǎo)員要提升自身工作的科學(xué)性以及理性化特征，要提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備能力和綜合素質(zhì)能力，通過(guò)文化素質(zhì)以及思想的優(yōu)化，言傳身教對(duì)學(xué)生進(jìn)行滲透。輔導(dǎo)員要做好榜樣帶頭作用，通過(guò)自己的一言一行加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)，提升思想動(dòng)態(tài)引導(dǎo)工作的整體質(zhì)量。對(duì)此輔導(dǎo)員在開(kāi)展學(xué)生的思想工作過(guò)程中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、歸納思想，形成具有自身獨(dú)特風(fēng)格的教學(xué)模式，進(jìn)而為學(xué)生的發(fā)展明確方向，使學(xué)生形成正確的價(jià)值觀念以及科學(xué)觀念。輔導(dǎo)員要利用自身的人生經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐引導(dǎo)，要基于基本的教學(xué)理念，科學(xué)理性地開(kāi)展各種具有思想動(dòng)態(tài)引導(dǎo)的教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)而培育學(xué)生優(yōu)良的思想道德品質(zhì)。

（三）分析學(xué)生的思想狀況，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體差異的重視

首先，教師要對(duì)學(xué)生的思想狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的分析，提升對(duì)個(gè)體差異的重視。輔導(dǎo)員在對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析引導(dǎo)的過(guò)程中，要對(duì)學(xué)生的具體思想狀況進(jìn)行了解分析，基于思想教育的角度開(kāi)展，通過(guò)標(biāo)本兼治的方式全面有效地解決學(xué)生存在的各種思想問(wèn)題。同時(shí)輔導(dǎo)員在與學(xué)生進(jìn)行溝通的過(guò)程中，要對(duì)學(xué)生的性格特征以及思想波動(dòng)進(jìn)行了解，注意語(yǔ)氣表達(dá)，探究合作話題，引導(dǎo)學(xué)生擺脫各種不良情緒，進(jìn)而使其健康成長(zhǎng)。

其次，在傳統(tǒng)的思想教育工作開(kāi)展中對(duì)于學(xué)生的個(gè)體差異并沒(méi)有起到足夠的重視，這就直接導(dǎo)致學(xué)生的思政教育工作效果甚微。教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)引導(dǎo)的過(guò)程中，要明確不同的成長(zhǎng)背景之下的學(xué)生對(duì)于相同的事物會(huì)有著不同的接受能力。對(duì)此輔導(dǎo)員要基于學(xué)生的個(gè)體差異基礎(chǔ)對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

最后，輔導(dǎo)員在開(kāi)展相關(guān)學(xué)生思想引導(dǎo)工作的過(guò)程中，要始終秉持著“曉之以理”“動(dòng)之以情”的教學(xué)模式，要對(duì)學(xué)生的具體的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析探究，對(duì)學(xué)生具體的思想狀態(tài)特征進(jìn)行了解，進(jìn)而明確學(xué)生的思想發(fā)展動(dòng)向，通過(guò)各種積極的、具有正能量的理念灌輸，提升學(xué)生的整體心理狀況，培育學(xué)生的自信心。同時(shí)，輔導(dǎo)員要有針對(duì)性地鍛煉學(xué)生的恒心以及毅力，提升學(xué)生的思想探究以及解決問(wèn)題能力，要明確“授人以魚不如授人以漁”的道理，使學(xué)生在今后的發(fā)展中面對(duì)各種問(wèn)題與困難的時(shí)候，可以進(jìn)行自我完善與調(diào)節(jié)，保障學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

作為學(xué)生思想的引導(dǎo)者，輔導(dǎo)員在學(xué)生思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解學(xué)生的思想特征，基于此基礎(chǔ)開(kāi)展相關(guān)思想教育工作，在工作開(kāi)展中要充分尊重學(xué)生的個(gè)體差異性，保障其工作具有一定的針對(duì)性，通過(guò)科學(xué)的模式與手段，全面有效地基于學(xué)生思想動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向開(kāi)展輔導(dǎo)工作，只有這樣才可以提升其整體思政工作的有效性，為學(xué)生今后的成長(zhǎng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

動(dòng)員工作要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度；預(yù)算管理；成本控制；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

今年以來(lái)我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)取得了發(fā)展新成果，在醫(yī)改新形勢(shì)下，要求醫(yī)院推行有效的預(yù)算管理，這便對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的預(yù)算管理體制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院管理者要根據(jù)新醫(yī)改的具體要求，從具體情況入手，做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，其中財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，其工作重點(diǎn)便是預(yù)算編制，所謂預(yù)算編制，是指相關(guān)工作人員為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的年度工作計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)收入和支出的一個(gè)合理分配，只有做到準(zhǔn)確有效的預(yù)算，醫(yī)院的工作才能有條不紊地進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益最大化的管理目標(biāo)。

一、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中，其財(cái)務(wù)制度的好壞是非常重要的，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主要部分，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可以維護(hù)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。故管理者要對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深入探析，以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）忽視預(yù)算管理工作的重要性

雖然財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，但現(xiàn)狀卻是財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的管理意識(shí)，而且工作素質(zhì)較低。從業(yè)人員的工作待遇和工作時(shí)間是由醫(yī)院的工作性質(zhì)決定的，在醫(yī)院眾多的工作崗位中，財(cái)務(wù)管理人員的工作是相對(duì)較為輕松的，因此，財(cái)務(wù)工作人員整日生活在寬松的工作氛圍中，慢慢養(yǎng)成了懶散的工作作風(fēng)，相應(yīng)的管理人員也沒(méi)有了管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)督和輔助功能不能充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理人員一直停留在財(cái)務(wù)工作的表面上，沒(méi)有從根本上了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。此外，醫(yī)院任用人員的選拔制度也存在一定的缺陷，甚至醫(yī)院的一些工作崗位是按照“資歷和關(guān)系”來(lái)決定的，這樣便導(dǎo)致了人才流失的現(xiàn)象，不能人盡其用，不能做到讓每個(gè)工作人員在最適合自己的工作崗位發(fā)揮自己最優(yōu)秀的工作技能。

（二）預(yù)算管理的制度問(wèn)題

醫(yī)院在預(yù)算控制工作中，缺乏可行的科學(xué)管理制度，財(cái)務(wù)部門的管理制度一般都是沿用以前的或是參考其他部門的，缺乏一定的針對(duì)性，從根本上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的落實(shí)和進(jìn)一步完善，而且在很大程度上限制了管理機(jī)構(gòu)的工作能力?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善直接造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的障礙，因?yàn)樵卺t(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制過(guò)程中，職責(zé)機(jī)構(gòu)混亂或責(zé)任機(jī)制不明確都會(huì)在一定程度上增加醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面，相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理制度與醫(yī)院的具體情況完全不符，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有相關(guān)的制度可尋可依，很多重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒(méi)有相關(guān)案例可參照，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)。

（三）預(yù)算編制不完善

預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的重點(diǎn)，而預(yù)算管理和成本控制是緊密相連的，在預(yù)算編制的設(shè)置過(guò)程中，由于預(yù)算管理制度的不完善，難免預(yù)算編制設(shè)置不準(zhǔn)確，而考慮到作用機(jī)制和編制體制的具體要求，就會(huì)增加醫(yī)院預(yù)算管理的工作難度，造成不必要的管理費(fèi)用，從而增大了醫(yī)院的開(kāi)銷。此外，醫(yī)院在工作過(guò)程中缺乏整體資源規(guī)劃意識(shí)和全局觀念，造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，信息不完整，沒(méi)有進(jìn)行資源分類，對(duì)各類資源沒(méi)有進(jìn)行有效的處理和安排，就會(huì)造成預(yù)算編制的困擾。

二、醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和預(yù)算編制原則

任何一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的工作要點(diǎn)，醫(yī)院的預(yù)算管理工作也一樣，只有抓住預(yù)算管理工作的重點(diǎn)，才能有效進(jìn)行預(yù)算編制工作，下面是筆者列出的關(guān)于預(yù)算管理的要點(diǎn)內(nèi)容。

（一）預(yù)算編制的時(shí)間要充足并保證預(yù)算及時(shí)下達(dá)在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，必須保證充足的編制時(shí)間確保預(yù)算質(zhì)量。預(yù)算編制過(guò)程中的工作重心和主要任務(wù)是提高收入和節(jié)約成本。預(yù)算的編制跟政策有很大的關(guān)系，它必須經(jīng)過(guò)多道程序，如果編制預(yù)算的時(shí)間不能得到保證，那么編制預(yù)算的質(zhì)量就很容易受到質(zhì)疑。按照相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，預(yù)算編制完成并經(jīng)過(guò)審查后就必須要及時(shí)下達(dá)完成編制的預(yù)算，要按照法律所限定的時(shí)間段內(nèi)上報(bào)預(yù)算，然后經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審查后再及時(shí)下達(dá)。

（二）預(yù)算編制的內(nèi)容完整

醫(yī)院進(jìn)行的預(yù)算編制，必須要綜合反映醫(yī)院的各項(xiàng)收支狀況，不能只對(duì)其中一部分進(jìn)行考慮。醫(yī)院的預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行，要結(jié)合具體的情況和醫(yī)院的收支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制。另外，醫(yī)院還應(yīng)該從提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)內(nèi)部的管理出發(fā)，編制適合醫(yī)院自身財(cái)務(wù)的預(yù)算。醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算應(yīng)該從業(yè)務(wù)收入為出發(fā)點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)深入的分析，結(jié)合醫(yī)院近些年的財(cái)務(wù)發(fā)展需要，編制出合乎內(nèi)部收支以及器械采購(gòu)、員工獎(jiǎng)金等方面的預(yù)算，在內(nèi)容上形成一個(gè)比較完整的預(yù)算體系。

（三）適應(yīng)預(yù)算管理需要的組織機(jī)構(gòu)

預(yù)算編制的涉及到醫(yī)院的各個(gè)層面，它的順利運(yùn)行以全醫(yī)院的員工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一為基礎(chǔ)，還要在工作上做到相互配合，責(zé)權(quán)明確。預(yù)算編制的內(nèi)容廣，涉及的部門繁雜，在人、財(cái)、物多個(gè)方面上需要協(xié)調(diào)清晰，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、藥品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，各相關(guān)部門以及涉事人員應(yīng)該責(zé)權(quán)明確，并在預(yù)算中表現(xiàn)出來(lái)。要真正的實(shí)行全面的預(yù)算管理，需要醫(yī)院的管理決策層授權(quán)，明確各個(gè)組織的責(zé)權(quán)，分配每個(gè)作業(yè)的責(zé)權(quán)和細(xì)化每個(gè)人的責(zé)權(quán)。另外，預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程涉及到龐大的醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息和醫(yī)療市場(chǎng)的整體信息，如果在這方面沒(méi)有相關(guān)部門的積極配合及授權(quán)，預(yù)算的管理必然會(huì)受到阻礙。因此，必須要建立合適的、清晰的預(yù)算編制和執(zhí)行流程，保證覆蓋面廣，動(dòng)員人數(shù)全、機(jī)構(gòu)運(yùn)行通暢。

（四）為部門考核提供參考醫(yī)院的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

常常以歷年的實(shí)際效績(jī)?yōu)閰⒖紭?biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算是對(duì)未來(lái)的一段時(shí)間進(jìn)行的一系列的、科學(xué)的目標(biāo)體系，由于這些目標(biāo)具有一定的科學(xué)依據(jù)，因而常常具有實(shí)際可行性。已經(jīng)經(jīng)過(guò)醫(yī)院確定的預(yù)算，可以作為對(duì)各個(gè)部門和員工工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也可以根據(jù)預(yù)算和實(shí)際的差異，分析產(chǎn)生差異的原因。因此，在預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)相關(guān)部門必須保持著公平公正的態(tài)度和原則，科學(xué)的編制預(yù)算，并且以成本為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)?yōu)閯?dòng)力，將有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）醫(yī)院預(yù)算編制的原則

在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，要始終堅(jiān)持三項(xiàng)原則，即公平、和諧與效率，醫(yī)院預(yù)算編制要依據(jù)具體的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門都統(tǒng)一安排，實(shí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不搞特殊化，實(shí)現(xiàn)公平原則。所謂和諧，是指醫(yī)院各部門在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)能夠相互協(xié)調(diào)、和諧共處，增進(jìn)彼此之間的工作默契，盡可能地杜絕摩擦矛盾，而堅(jiān)持公平原則就有助于和諧的維護(hù)，醫(yī)院制度對(duì)各部門相對(duì)公平就會(huì)促進(jìn)和諧。在實(shí)現(xiàn)公平和和諧這兩個(gè)原則的基礎(chǔ)上，才能提高預(yù)算編制的工作效率，以實(shí)現(xiàn)用最少的資源消耗來(lái)獲得最大的工作成果的目標(biāo)。

三、新財(cái)務(wù)制度下做好醫(yī)院預(yù)算管理的措施

在多年醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，解決以前財(cái)務(wù)制度下存在的問(wèn)題，堅(jiān)持預(yù)算編制原則，抓住全面預(yù)算管理的工作要點(diǎn)，進(jìn)而使醫(yī)院的預(yù)算管理工作能夠持續(xù)有效的進(jìn)行。

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性

針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理意識(shí)和工作人員缺乏“憂患”意識(shí)的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。任何一項(xiàng)工作的實(shí)行都需要思想上的重視，財(cái)務(wù)管理更是如此，在培訓(xùn)過(guò)程中，首先要做好員工的思想工作，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展是多么重要，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性。此外，要專門指導(dǎo)他們掌握財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，要知道預(yù)算管理不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部相關(guān)人員和管理者的事情，要求醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行分類分析，醫(yī)院的所有員工都要了解一定的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，這樣，全體工作人員才能相互協(xié)調(diào)，共同完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院要制定完善的人才選拔制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。

（二）完善醫(yī)院預(yù)算管理體制

針對(duì)預(yù)算編制不完善的問(wèn)題，提出對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，這樣有利于預(yù)算編制的順利進(jìn)行，在分解過(guò)程中，應(yīng)該把年度工作目標(biāo)分解到平時(shí)工作中，把醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)平均分到每個(gè)工作日，這樣便減少了執(zhí)行的目標(biāo)，預(yù)算編制效果更為明顯。此外，完善預(yù)算管理監(jiān)督體制，醫(yī)院要組織專門的審計(jì)和督查部門，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)程和預(yù)算管理工作人員進(jìn)行監(jiān)督，一方面可以確保預(yù)算工作能高速有效的完成，另一方面可以保證資金準(zhǔn)時(shí)到賬，避免腐敗問(wèn)題。最后，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)以收支平衡、勤儉辦事、量入為出為工作原則，并充分考慮預(yù)算年度的可變因素，在執(zhí)行預(yù)算方案時(shí)，要綜合醫(yī)院各部門的資金信息，對(duì)預(yù)算支出進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)支出充分了解，了解每一項(xiàng)支出的具體內(nèi)容和具體費(fèi)用，包括醫(yī)療成本支出和財(cái)政補(bǔ)助支出，以保證收支平衡，達(dá)到量入為出的要求。此外，醫(yī)院要推行節(jié)約原則，獎(jiǎng)勵(lì)那些推行節(jié)約政策并取得良好成果的科室，這樣也避免了高額醫(yī)療費(fèi)用引起的患者的抱怨。

（三）建立科學(xué)合理的預(yù)算考核制度

眾所周知，對(duì)員工實(shí)行一定的激勵(lì)可以提高員工工作的熱情和積極性，這就要求對(duì)員工的工作情況進(jìn)行一個(gè)合理公平的評(píng)價(jià)，落實(shí)績(jī)效考核模式，在預(yù)算編制工作進(jìn)程中，將預(yù)算指標(biāo)和員工實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，實(shí)行科學(xué)合理的績(jī)效考核模式，這樣才能成功激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為必然的選擇，醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)要牢牢抓住工作要點(diǎn)，并根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)管理方法做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣，預(yù)算編制才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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動(dòng)員工作要點(diǎn)范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，中國(guó)工會(huì)十五大精神，在上級(jí)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，突出和深化“組織起來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，依照法規(guī)，切實(shí)維權(quán)，協(xié)調(diào)關(guān)系，構(gòu)建和諧”的工作主線，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，努力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工與管理處共闖難關(guān)，為實(shí)現(xiàn)管理處經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建功立業(yè)。

二、工作要點(diǎn)

(一)帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而奮斗

1、把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，組織開(kāi)展本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在管理處內(nèi)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，要通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

2、廣泛開(kāi)展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使之與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。

(二)抓好民主管理工作，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、新型勞動(dòng)關(guān)系

1、進(jìn)一步規(guī)范和完善職代會(huì)制度，認(rèn)真履行、落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，加大工會(huì)源頭參與力度，充分發(fā)揮工會(huì)在管理中的特殊作用。

2、大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質(zhì)量，組織好集體民主協(xié)商工作，對(duì)《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監(jiān)督。

3、認(rèn)真做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，及時(shí)研究處理管理處內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問(wèn)題及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的調(diào)解和處理。

4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電接待處理，發(fā)揮“調(diào)解員”“宣傳員”的作用。

(三)提升員工職業(yè)生涯競(jìng)爭(zhēng)力，配合黨委培育優(yōu)秀人才

1、深入抓好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加上級(jí)公司、區(qū)、市及全國(guó)技能大賽并爭(zhēng)取優(yōu)秀成績(jī)。各分會(huì)也要結(jié)合各自部門的特點(diǎn)開(kāi)展員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng)，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)和拓寬一線工人升職的出路。

2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的推薦評(píng)選工作，建立各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)的考核評(píng)分制度，做到評(píng)先活動(dòng)有據(jù)可依。組織評(píng)選表彰2013年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動(dòng)模范、金牌工人和創(chuàng)新能手，認(rèn)真做好各級(jí)先進(jìn)模范人物的評(píng)選推薦工作，營(yíng)造對(duì)各類先進(jìn)生活上關(guān)心，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報(bào)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神。

3、加強(qiáng)工會(huì)宣教工作，不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過(guò)板報(bào)、宣傳欄大力宣傳管理處改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。

4、要積極組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng)。根據(jù)廣大職工的意見(jiàn)和建議，擬改變片面追求競(jìng)技的運(yùn)動(dòng)會(huì)模式，將競(jìng)技與參與性結(jié)合起來(lái)，建議每?jī)赡昱e辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中間一年舉行“大家一起來(lái)”職工健康文化體育系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容設(shè)置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性、參與性、娛樂(lè)性，使人人都參與到活動(dòng)中來(lái)。

(四)開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，努力為員工排憂解難

1、以幫扶困難員工為己任，嚴(yán)格落實(shí)“五必訪”制度，努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。堅(jiān)持抓好困難員工基本生活保障工作，進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級(jí)困難員工檔案，摸清底數(shù)，使送溫暖工作日?；⑵毡榛?、實(shí)際化，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。

2、辦好員工愛(ài)心互助基金會(huì)，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。繼續(xù)為員工購(gòu)買“職工重病醫(yī)療互助保險(xiǎn)”。

3、建立完善困難職工庫(kù)，做好困難職工排查、建檔、建庫(kù)工作，針對(duì)性地做好濟(jì)困幫扶事宜，動(dòng)員廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需要，組織開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。

(五)不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，保持“模范職工之家”榮譽(yù)

1、堅(jiān)持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，把管理處工會(huì)建設(shè)成為在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與員工同呼吸、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開(kāi)、廣大員工信賴的名副其實(shí)的職工之家。

2、加強(qiáng)管理處工會(huì)委員會(huì)及分會(huì)委員會(huì)的建設(shè)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，發(fā)揮管理處工會(huì)“處務(wù)公開(kāi)民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì)的作用。

3、進(jìn)一步做好女工工作，切實(shí)維護(hù)女員工合法權(quán)益和特殊權(quán)益，充分發(fā)揮女員工在推動(dòng)管理處快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入開(kāi)展女員工“巾幗建功”競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng)，為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺(tái)。

4、織組專兼職工會(huì)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治、法律政策和工會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工會(huì)理論，拓寬知識(shí)面。

5、做好2014年度建家活動(dòng)，完善工會(huì)月報(bào)表制度，建立模范職工之家考核評(píng)分制度，指導(dǎo)督促各分會(huì)做好建活動(dòng)。

動(dòng)員工作要點(diǎn)范文第4篇

鎮(zhèn)聯(lián)合工會(huì)現(xiàn)有28家基層工會(huì)。機(jī)關(guān)工會(huì)1家，其中社區(qū)工會(huì)10家。非公企業(yè)工會(huì)17家，有工會(huì)會(huì)員多名。今年來(lái)，上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委的高度重視下，鎮(zhèn)工會(huì)工作可以說(shuō)做到四好”即規(guī)范化建設(shè)好、維護(hù)職工權(quán)益好、各項(xiàng)工作任務(wù)完成好、組織工會(huì)活動(dòng)好?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、規(guī)范化建設(shè)好。

工會(huì)組建以后。主要做了以下四個(gè)方面的工作：關(guān)鍵是要發(fā)揮作用。今年我繼續(xù)把抓基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)、工作上水平列入了工作重點(diǎn)。

1制定《20年工會(huì)工作要點(diǎn)》與《基層工會(huì)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》年初。結(jié)合鎮(zhèn)實(shí)際，依照縣總工會(huì)20年工作要點(diǎn)。召開(kāi)聯(lián)合工會(huì)專題委員會(huì)議，討論制定了20年抓好五大方面18項(xiàng)工作的工作規(guī)劃，并以楚聯(lián)工發(fā)【202號(hào)文件的形式發(fā)到各個(gè)基層工會(huì)，使每個(gè)基層工會(huì)年初就知道，全年工會(huì)工作抓什么，工作重點(diǎn)是什么。同時(shí)，根據(jù)工作要點(diǎn)，分社區(qū)和非公企業(yè)工會(huì)兩大塊分別制定了目標(biāo)管理考核細(xì)則，考核結(jié)果與基層工會(huì)評(píng)先掛鉤。

2爭(zhēng)取黨委重視。又要抓好轄區(qū)所有非公企業(yè)的工會(huì)工作，將工會(huì)工作納入了黨委、政府對(duì)社區(qū)崗位責(zé)任制目標(biāo)管理考核指標(biāo)。社區(qū)既要抓好本社區(qū)的工會(huì)工作。工作的好壞與社區(qū)每名干部年終的效益工資掛鉤，調(diào)動(dòng)了全員重視工會(huì)、支持工會(huì)工作的積極性。全鎮(zhèn)15個(gè)社區(qū)有10個(gè)社區(qū)建起了工會(huì)組織；聯(lián)合工會(huì)將17家非公企業(yè)工會(huì)劃到每個(gè)社區(qū)工會(huì)實(shí)行屬地管理，全鎮(zhèn)形成了聯(lián)合工會(huì)—社區(qū)工會(huì)—企業(yè)工會(huì)的管理模式，既減輕了聯(lián)合工會(huì)面廣管不了壓力，又使工會(huì)工作做到每個(gè)企業(yè)。

3堅(jiān)持了工會(huì)工作規(guī)范化管理制度。鎮(zhèn)聯(lián)合工會(huì)既明確了主席和副主席。堅(jiān)持日常工作長(zhǎng)抓不懈。多年來(lái)，又安排了得力的專干。始終堅(jiān)持了年初召開(kāi)一次專項(xiàng)工作總結(jié)懲辦大會(huì)，大張旗鼓地表彰一批優(yōu)秀工會(huì)主席和先進(jìn)基層工會(huì)組織，布置安排全年工作；半年召開(kāi)一次工作碰頭會(huì)；年終開(kāi)展工作檢查驗(yàn)收；重要工作隨時(shí)召開(kāi)工會(huì)主席會(huì)議。今年來(lái)，黨委研究工會(huì)工作四次，聯(lián)合工會(huì)召開(kāi)委員會(huì)三次，召開(kāi)基層工會(huì)主席會(huì)三次，做到工作有部署、有督察、有驗(yàn)收，縣總布置的每一項(xiàng)工作都及時(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)基層工會(huì)組織，從不打折扣。

4以點(diǎn)帶面。級(jí)級(jí)辦好試點(diǎn)。今年，全面促進(jìn)“星級(jí)工會(huì)組織”創(chuàng)建上水平。采取鎮(zhèn)聯(lián)合工會(huì)指導(dǎo)社區(qū)工會(huì)、社區(qū)工會(huì)負(fù)責(zé)轄區(qū)非公企業(yè)工會(huì)層級(jí)管理模式。中度社區(qū)工會(huì)通過(guò)了市級(jí)“模范職工之家”驗(yàn)收；老西門、觀山、渫陽(yáng)社區(qū)工會(huì)和電器、新大新服飾廣場(chǎng)、金滿葉化肥廠等非公企業(yè)工會(huì)基本上達(dá)到星級(jí)工會(huì)組織”規(guī)范，其他基層工會(huì)組織都達(dá)到十有”規(guī)范；中度社區(qū)等4家基層工會(huì)還為市、縣工會(huì)工作檢查提供了現(xiàn)場(chǎng)，得到市、縣工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、維護(hù)職工權(quán)益好。

1健全維權(quán)組織。全鎮(zhèn)各基層工會(huì)都建立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的維權(quán)小組。提高了基層工會(huì)維權(quán)組織的維權(quán)能力。鎮(zhèn)聯(lián)合工會(huì)組織19名工會(huì)主席參與了縣總工會(huì)組織的勞動(dòng)合同法》知識(shí)講座。

2督促企業(yè)完善和簽訂合同。全鎮(zhèn)10家規(guī)模非公企業(yè)都簽訂了集體合同》勞動(dòng)用工合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》各種合同簽訂率達(dá)100％。

3維護(hù)女職工權(quán)益。收繳婦女“兩癌”平安2

12家非公企業(yè)簽訂了女職工權(quán)益維護(hù)專項(xiàng)合同》2人440元。

安排下崗失業(yè)人員再就業(yè)3022人。4多渠道解決職工再就業(yè)。全鎮(zhèn)今年新增就業(yè)人員5987人。

5關(guān)心職工生活。一是督促企業(yè)落實(shí)職工各種平安待遇。今年。參與醫(yī)療平安的職工2700人。二是不時(shí)改善員工生活條件。電器等企業(yè)建立了規(guī)范較高、設(shè)施齊全的員工食堂，全鎮(zhèn)參與社會(huì)基本養(yǎng)老平安的職工1250人。實(shí)行了免費(fèi)就餐；鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)、寶塔社區(qū)等工會(huì)為職工進(jìn)行了身體健康體檢。三是不時(shí)豐富職工文化體育生活。今年，各基層工會(huì)進(jìn)一步建好了職工之家”全鎮(zhèn)各基層工會(huì)共添置圖書3萬(wàn)多冊(cè)，新購(gòu)體育設(shè)施器材100余套件。老西門社區(qū)投資10多萬(wàn)元，修建了500多平方米的居民文化體育休閑場(chǎng)所；電器、新大新、世運(yùn)針織廠等企業(yè)工會(huì)多次開(kāi)展職工技能知識(shí)培訓(xùn)和勞動(dòng)比武；電器還組織員工興辦了報(bào)”發(fā)生了廣泛社會(huì)影響。

6做好了困難職工幫扶工作。一是收繳工會(huì)會(huì)員幫困資金6000多元。帶動(dòng)下，組織全鎮(zhèn)6個(gè)社區(qū)近400名特困職工接受了縣總工會(huì)開(kāi)展的愛(ài)心超市”捐助活動(dòng)的捐贈(zèng)；二是發(fā)動(dòng)工會(huì)會(huì)員帶頭為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款。全鎮(zhèn)上下共捐款60多萬(wàn)元；三是為14名困難職工申請(qǐng)幫扶資金10500元。另外，各基層工會(huì)還開(kāi)展了金秋助學(xué)”扶貧幫困等活動(dòng)，中渡社區(qū)“一幫一”助學(xué)育人活動(dòng)募捐1.7萬(wàn)元，救助貧困學(xué)生30多名。

三、各項(xiàng)工作任務(wù)完成好。

今年。全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。新組建了平安超市工會(huì)；落實(shí)了4家“安康杯”平安生產(chǎn)競(jìng)賽單位；舉辦了有50名下崗職工參加的為時(shí)半個(gè)月的電腦培訓(xùn)；辦好了電器有限公司創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”試點(diǎn)，依照縣總工會(huì)的要求。為全縣創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)（單位）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提供了現(xiàn)場(chǎng)；督促22家基層工會(huì)辦好了社團(tuán)法人登記和開(kāi)辦了工商銀行工會(huì)賬戶；完成了12家企業(yè)職工生活狀況調(diào)查；訂閱《湖南工人報(bào)》30份；向《石門工會(huì)信息》內(nèi)刊報(bào)送信息6條，寶塔、老西門、中渡三個(gè)社區(qū)工會(huì)還在石門工會(huì)信息》上刊登了專版，全鎮(zhèn)上下工會(huì)工作開(kāi)展的有聲有色。

四、組織工會(huì)活動(dòng)好。

主要組織和參與了四次比較大的活動(dòng)。今年。

一是新春聯(lián)誼會(huì)。元月28日。舉辦了有鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)及其家屬近200人參加的新春聯(lián)誼會(huì)，租借熱帶雨林歌廳。機(jī)關(guān)工會(huì)會(huì)員與家屬分部辦組成了7個(gè)代表隊(duì)，扮演了合唱、歌伴舞、趣味游戲、擊鼓傳花等27個(gè)節(jié)目，增強(qiáng)了干部、家屬之間的友誼。

二是慶“五一”迎“奧運(yùn)”自駕車游蒙泉湖活動(dòng)。4月29日。駕著15輛小汽車，鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)近80名干部職工。來(lái)到蒙泉湖，釣的釣魚，唱的唱歌，登的登山，玩的玩牌，干部職工滿心歡喜。

三是參與了全縣迎“奧運(yùn)”系列文體活動(dòng)。組織了6只方隊(duì)近200人參加了萬(wàn)人健步行活動(dòng)；選派了3名運(yùn)動(dòng)員。還組織18名婦女同志參與了縣婦聯(lián)組織的迎“奧運(yùn)”婦女系列活動(dòng)。分別參與了女子5000米、男子8000米竟跑。另外。

動(dòng)員工作要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；一線員工；培訓(xùn)管理

一、一線員工培訓(xùn)管理的重要性

一線員工是企業(yè)各項(xiàng)工作的主力軍，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接的影響，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一線員工培訓(xùn)管理可以提高其專業(yè)知識(shí)，讓員工熟練掌握技能和知識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了巨大作用。企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)能提高工作效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其比投資其他物力成本得到的回報(bào)率都高，因此，一線員工培訓(xùn)管理有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、電力行業(yè)一線員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.缺乏全員培訓(xùn)的理念。每個(gè)基層單位和一線員工都認(rèn)為培訓(xùn)重要，可真正培訓(xùn)的時(shí)候又認(rèn)為在浪費(fèi)其工作時(shí)間，而且一提起培訓(xùn)，多數(shù)人認(rèn)為培訓(xùn)就是人力資源部和培訓(xùn)中心的職責(zé)，把培訓(xùn)的任務(wù)全部壓在兩個(gè)部門上，沒(méi)有從基層和個(gè)人角度改變觀念，沒(méi)有把培訓(xùn)工作作為工區(qū)和自己的事情看待。

2.培訓(xùn)實(shí)施與需求不相符。目前一線員工培訓(xùn)管理基本都是理論培訓(xùn)，但在實(shí)際工作中技能相對(duì)更實(shí)用，因此只有將理論和技能結(jié)合起來(lái)，才能提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)。電力公司一線員工還存在老員工技能強(qiáng)、理論弱，新員工技能弱、理論強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)所有人員進(jìn)行同樣的培訓(xùn)就會(huì)存在與需求不相符的結(jié)果，浪費(fèi)學(xué)員時(shí)間和精力，也增加企業(yè)的成本。從管理角度講，由于培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，且沒(méi)有專門針對(duì)各類人員的一系列培養(yǎng)體系，導(dǎo)致其不清楚自己的發(fā)展方向和努力方向。

3.工學(xué)矛盾。電力行業(yè)一線員工現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)重、壓力大，難以抽出時(shí)間參加培訓(xùn)，從走基層調(diào)研的結(jié)果看，很多一線員工反映愿意參加培訓(xùn)，可很多時(shí)候培訓(xùn)總是與現(xiàn)場(chǎng)工作沖突，導(dǎo)致沒(méi)有時(shí)間參加培訓(xùn)，因此一線員工培訓(xùn)工作要想達(dá)到良好的效果，工學(xué)矛盾必須得到很好的解決。

4.培訓(xùn)方式單一。從目前的培訓(xùn)方式看，大多數(shù)培訓(xùn)還采取傳統(tǒng)意義上老師講學(xué)生聽(tīng)的方式，培訓(xùn)方式單一，缺乏雙向和多向的溝通和交流。同時(shí)許多員工在培訓(xùn)時(shí)覺(jué)得受益匪淺、熱血沸騰，在實(shí)際工作中卻不知如何使用，導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

三、一線員工培訓(xùn)管理體系的建立

1.強(qiáng)化制度管理，固化員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)流程。嚴(yán)格落實(shí)公司一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)班辦理流程，固化員工培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)的管理程序，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升培訓(xùn)質(zhì)量。明確一線員工選拔培養(yǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)人才脫穎而出。同時(shí)積極開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，將與員工聯(lián)系緊密的通用制度做成H5，通過(guò)微信發(fā)給公司員工，組織一線人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，了解公司員工培訓(xùn)管理的制度措施。

2.依據(jù)人崗匹配，搭建職業(yè)成才通道。按照培訓(xùn)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)新選拔培養(yǎng)方式，建立健全人才隊(duì)伍。以素質(zhì)評(píng)價(jià)模型指標(biāo)體系為指引，引導(dǎo)員工自身素質(zhì)與工作崗位要求向適應(yīng)，規(guī)范開(kāi)展專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定，為一線員工搭建職業(yè)成才通道。保持完全動(dòng)態(tài)的“人崗匹配”，從而實(shí)現(xiàn)人得其位、人盡其才、適才適所。圍繞公司發(fā)展形勢(shì)、干部自身需要，科學(xué)制訂培訓(xùn)方案，圍繞政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能提升等方面有針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實(shí)際效果。

3.明確職責(zé)，提高“全員培訓(xùn)”意識(shí)。根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)范要求，為落實(shí)各項(xiàng)工作，按照職責(zé)分工，建立公司職工教育培訓(xùn)工作一二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，其成員來(lái)自本部各專業(yè)部室，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的開(kāi)班管理、專項(xiàng)計(jì)劃管理以及人才開(kāi)發(fā)管理工作等。在員工培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)管理流程內(nèi)，形成良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同做好培訓(xùn)流程管理和支撐服務(wù)工作，使人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的工作不僅僅只是人力資源和培訓(xùn)分中心的職責(zé)，而是各部門、各工區(qū)、甚至每一位員工的重點(diǎn)任務(wù)。

4.開(kāi)展需求調(diào)研，制定合理化培訓(xùn)計(jì)劃。組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估和改進(jìn)的全過(guò)程培訓(xùn)管理體系工作。推進(jìn)兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)設(shè)施等培訓(xùn)資源優(yōu)化整合和優(yōu)質(zhì)資源共享。建立培訓(xùn)MIS信息系統(tǒng)，分析員工培訓(xùn)的周期、培訓(xùn)效果及考核情況。員工培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)管理工作涉及公司所有專業(yè)，業(yè)務(wù)繁多，流程復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合跨專業(yè)流程銜接工作要點(diǎn)，分析總結(jié)需要各專業(yè)協(xié)助的工作模塊，包括分析培訓(xùn)需求、編制培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)展培訓(xùn)業(yè)務(wù)等，建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)協(xié)同一致。

5.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)方式上，改變以往老師講學(xué)生聽(tīng)的教學(xué)方式，利用游戲互動(dòng)、學(xué)員上講臺(tái)、電子化平臺(tái)授課等方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員參加培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。在制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)根據(jù)一線員工的特點(diǎn)，選擇理論和現(xiàn)場(chǎng)雙向培訓(xùn)的方式，或者采用老員工與新員工互學(xué)互助，老員工為新員工傳授技能，新員工為老員工填補(bǔ)理論的方式提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對(duì)性。同時(shí)，要明確培訓(xùn)目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，讓學(xué)員能真正學(xué)以致用，開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估，使每一次培訓(xùn)效果都能有所提升。電力行業(yè)一線員工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)綜合化、系統(tǒng)化的工作，要求各基層單位和個(gè)人共同努力，培養(yǎng)全員培訓(xùn)意識(shí)，企業(yè)員工培訓(xùn)管理也要制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，從每一次培訓(xùn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善一線員工培訓(xùn)管理工作，將一線員工培養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)久戰(zhàn)略，全面實(shí)施人才可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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