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施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文第1篇

規(guī)范的項(xiàng)目部，即工程需要的設(shè)備規(guī)范化，施工人員配備規(guī)范化，施工人員的行為、素質(zhì)、技術(shù)以及各項(xiàng)工作制度、工作計(jì)劃、工期安排等方面的規(guī)范化。項(xiàng)目管理的規(guī)范化必須從頭坐起，從組建項(xiàng)目部人員開始，中標(biāo)一個(gè)新的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)該上下齊心，把組建項(xiàng)目部的工作做為全公司的頭等大事，其中包括:

1.1確定項(xiàng)目經(jīng)理召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上擴(kuò)大會議，選拔推薦責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司班子研究確定后公示，公示無異議后，確定人選。

1.2確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境重新作出施工預(yù)算，確定施工企業(yè)利潤底線，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。關(guān)于組建項(xiàng)目部、分包企業(yè)及材料供應(yīng)商的確定、項(xiàng)目部內(nèi)的利潤分配等都有明確的權(quán)限界定。要允許項(xiàng)目經(jīng)理在一定的空間內(nèi)有“拍板”的權(quán)力。

1.3確定項(xiàng)目部的管理及技術(shù)人員在規(guī)范的程序下確定人選之后，首先要根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的施工圖紙，對所有管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格后才能上崗，進(jìn)入角色，這樣不僅使每一個(gè)管理人員明確自身的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)又能得心應(yīng)手，有計(jì)劃地完成施工中各個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)和面臨的各種問題。

1.4確定項(xiàng)目部人員的工作和生活標(biāo)準(zhǔn)，做到“兵馬未到，糧草先行”沒有一個(gè)好的施工辦公、生活以及飲食環(huán)境，將直接影響到每一個(gè)管理人員的思想情緒和身體狀況，同時(shí)也影響到施工企業(yè)的對外形象，因?yàn)槭┕て髽I(yè)常年駐地在外，給外界感覺進(jìn)入工地就是受罪，只有為職工提供相對舒適安全的施工工作和生活環(huán)境，才能讓他們工作順心順手，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2處理好與相關(guān)單位的關(guān)系，是做好施工管理的基礎(chǔ)

1)與建設(shè)單位的關(guān)系。為了能夠與建設(shè)單位建立良好的合作關(guān)系，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)領(lǐng)會建設(shè)單位對項(xiàng)目的要求，以便與施工單位相關(guān)的責(zé)任義務(wù)迅速貫徹。在施工過程中，施工單位應(yīng)積極主動(dòng)的為建設(shè)單位服務(wù)，在施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，積極主動(dòng)地與建設(shè)單位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，幫助建設(shè)單位預(yù)判并解決工程實(shí)施過程中可能遇到的重大問題。

2)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。施工單位接到圖紙后要詳細(xì)閱讀并理解設(shè)計(jì)內(nèi)容，通過設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會圖紙意圖。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽談與變更以及施工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的有效的幫助和協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位建立暢通的信息溝通渠道，施工過程中遇到問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決，以免影響工程進(jìn)度。對設(shè)計(jì)與施工的不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題，應(yīng)盡早予以澄清和說明，對一些爭議性較大問題，應(yīng)巧妙的利用建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。

3)與監(jiān)理單位的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)開工申請、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，同時(shí)應(yīng)遵守《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和合同要求，接受并服從監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等，應(yīng)按照規(guī)范要求及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，形成書面材料，盡量避免與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重并執(zhí)行監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定，靈活處理與監(jiān)理人員的關(guān)系，同時(shí)在現(xiàn)場出現(xiàn)糾紛時(shí)，及時(shí)與總監(jiān)理工程師溝通匯報(bào)。

4)與工程所在地地方政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。比如施工單位在大型項(xiàng)目或者在文物較密集地點(diǎn)進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)事先取得文物及相關(guān)部門的批準(zhǔn)許可，在施工許可范圍內(nèi)提前進(jìn)行文物調(diào)查和勘查工作，在發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)共同商議處理辦法，同時(shí)應(yīng)持地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等勘察設(shè)計(jì)資料到供電管理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù)。其次要接受質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督等部門的監(jiān)督，必要時(shí)通過建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

5)與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。施工中由于一些特殊原因難免出現(xiàn)群眾阻撓施工現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員可根據(jù)具體情況分析解決。引起這種現(xiàn)象的原因主要有:①地方政府前期拆遷、征地工作不到位，施工紅線內(nèi)土地補(bǔ)償款沒有及時(shí)到位，或者群眾對施工紅線內(nèi)未征用的土地、房屋等存在爭議;②因施工損害了群眾的利益，如施工中由于不規(guī)范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用電等原因影響了群眾生活，或因施工預(yù)防措施不夠，引發(fā)產(chǎn)生的滑坡、水澇、環(huán)境污染等局部災(zāi)害，破壞了居民的土地、農(nóng)作物等。出現(xiàn)此種情況而施工單位沒有妥善解決;③因施工設(shè)備或材料運(yùn)輸占用或損壞了鄉(xiāng)村道路;④個(gè)別人為獲取不正當(dāng)利益，挑撥部分群眾發(fā)出群體性無理阻工。出現(xiàn)此種情況可采取以下處理方法:①要通過建設(shè)單位，根據(jù)地方政府、法律法規(guī)解決當(dāng)?shù)厝罕姷臓幾h;②要提前深入了解群眾情況，做好預(yù)防工作，能通過改進(jìn)施工方案，杜絕損害群眾利益，要果斷地采取措施加以杜絕，仍然不能克服的，要主動(dòng)找群眾做好協(xié)調(diào)工作，以免造成被動(dòng);③做好建設(shè)工程重要性的宣傳工作，讓老百姓意識到工程建設(shè)能夠造福一方，促進(jìn)群眾發(fā)展的全局。

3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)

俗話說:“打鐵還需自身硬”，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部雖是一個(gè)工程項(xiàng)目的臨時(shí)指揮機(jī)構(gòu)，但也需要一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)人員的搭配和組合，根據(jù)崗位分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，只有把工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都做好了，組合起來整個(gè)項(xiàng)目才能夠完美無缺。在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部有些人經(jīng)驗(yàn)相對比較豐富，有些人資歷相對較淺，這樣就容易形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“木桶效應(yīng)”，因此針對“短板”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員之間的各種形式的業(yè)務(wù)交流會、提高會也是非常必要的。

4加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的廉政教育，健全管理制度

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文第2篇

【關(guān)鍵字】激勵(lì)約束機(jī)制；施工項(xiàng)目；監(jiān)督體系；績效評估

1 激勵(lì)約束機(jī)制的概述

激勵(lì)約束，即激勵(lì)約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動(dòng)性，與此同時(shí)，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前行的過程。一般而言，激勵(lì)約束機(jī)制主要包括五個(gè)方面的基本要素，即激勵(lì)約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰去激勵(lì)約束，對誰激勵(lì)約束，怎樣激勵(lì)約束，向什么方向激勵(lì)約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵(lì)約束等方面的問題。因此，正確把握激勵(lì)約束的五個(gè)要素，對建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制非常重要。

激勵(lì)約束機(jī)制是激勵(lì)與約束的二者統(tǒng)一，激勵(lì)與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵(lì)，沒有激勵(lì)就沒有積極性，沒有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無法談起；同時(shí)，也要在激勵(lì)中重視約束，要求每個(gè)人要對他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說，每個(gè)人的行為都要受到約束。在實(shí)際生活中，要堅(jiān)持具體問題具體分析，在激勵(lì)與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來，才能最大程度的調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的兼容。

2 建立激勵(lì)約束機(jī)制對建筑工程施工項(xiàng)目管理的作用和意義

在建筑工程項(xiàng)目管理中建立激勵(lì)約束機(jī)制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1 激勵(lì)約束機(jī)制即給予了激勵(lì)，同時(shí)也給予了約束，要求施工單位對其工作負(fù)責(zé)，保證了施工單位安全順利的開展施工項(xiàng)目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來說，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證及項(xiàng)目質(zhì)量控制這三個(gè)方面。激勵(lì)約束機(jī)制把激勵(lì)與約束二者結(jié)合起來，同時(shí)給予了施工單位的工作人員以激勵(lì)和責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關(guān)工作的同時(shí)又要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。

2.2 激勵(lì)約束機(jī)制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。把激勵(lì)與約束的二者結(jié)合，并貫穿與整個(gè)施工單位的項(xiàng)目管理中，促使各部門及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉(zhuǎn)換施工項(xiàng)目的管理經(jīng)營模式，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的投入與研究，提高效益，同時(shí)也要保證施工質(zhì)量。

2.3 激勵(lì)約束機(jī)制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，我國的建筑行業(yè)在取得長足發(fā)展的同時(shí)，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制，對建筑施工企業(yè)來說，無疑具有重要的意義，增強(qiáng)了其項(xiàng)目管理的水平和實(shí)力，增強(qiáng)了其市場競爭力。

3 目前建筑工程施工項(xiàng)目管理中的激勵(lì)約束機(jī)制

就目前我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，還存在著一些問題。

3.1 目前，建筑工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬激勵(lì)措施不合理。

從目前我國建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎(jiǎng)金組成，而且其項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資定位較高，而相應(yīng)的獎(jiǎng)金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在建筑工程中，職位消費(fèi)作為建筑工程中的一個(gè)職位待遇，其實(shí)際的控制和操作都是由具體的項(xiàng)目經(jīng)理管理的，而且項(xiàng)目經(jīng)理對職位消費(fèi)的管理到目前為止還沒有建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，沒有對項(xiàng)目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募s束，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。 轉(zhuǎn)貼于

3.2 在目前的激勵(lì)約束機(jī)制中，還缺乏一個(gè)完善的績效評估體系。

在目前的建筑工程施工項(xiàng)目管理中，還缺乏一個(gè)完善的績效評估體系，主要表現(xiàn)在只重視定性評估，忽視了定量評估。績效評估體系是激勵(lì)約束機(jī)制的一個(gè)重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內(nèi)容和指標(biāo)都不盡合理，有些指標(biāo)過于形式，缺乏一個(gè)具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了績效評估的準(zhǔn)確性，最終還是不利已激勵(lì)約束機(jī)制的正常運(yùn)行。

3.3 目前的激勵(lì)約束機(jī)制尚缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系。

很多施工單位雖然建立了激勵(lì)約束機(jī)制，但是在其運(yùn)行過程中，由于還缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行隨意性較大，彈性也較大，容易導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際效果的較大偏離，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，勢在必行。

4 基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程施工項(xiàng)目管理對策

針對前面介紹的關(guān)于現(xiàn)行施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制的問題，對基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理提出了以下幾點(diǎn)建議和看法。

4.1 在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

施工項(xiàng)目經(jīng)理是一切施工活動(dòng)的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質(zhì)量起著最直接的作用，因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及其重要。建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制，要求合理調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎(jiǎng)金的比例和彈性，以增強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在對施工項(xiàng)目經(jīng)理管理職位消費(fèi)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對其的監(jiān)督力度，在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊(duì)伍，參與項(xiàng)目經(jīng)理對職位消費(fèi)的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

4.2 在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一個(gè)完善的績效評估體系。

激勵(lì)約束機(jī)制與績效評估體系需要二者結(jié)合，才能使激勵(lì)約束機(jī)制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵(lì)約束機(jī)制下，影響并指導(dǎo)施工單位的相關(guān)工作，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動(dòng)；同時(shí)，績效評估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動(dòng)的效益評估，也是對激勵(lì)約束機(jī)制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來進(jìn)行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行的彈性，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

4.3 在貫穿激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行過程中，建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。

激勵(lì)約束機(jī)制必須在監(jiān)督體系的運(yùn)行下，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用；一方面，處于激勵(lì)機(jī)制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機(jī)制下，施工人員又要對其工作負(fù)責(zé)，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質(zhì)量的問題。但是如果缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，就有可能會導(dǎo)致施工項(xiàng)目開展的隨意性和混亂。建立一套相應(yīng)的監(jiān)督體系，就能監(jiān)督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴(yán)格按照施工制度和進(jìn)度來進(jìn)行。

5 結(jié)束語

在建筑工程施工項(xiàng)目管理中積極發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用，對促進(jìn)施工項(xiàng)目的管理具有重要作用。它要求不斷的完

善激勵(lì)約束機(jī)制，做到最大程度的發(fā)揮效用，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋晶光.工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)與管理，2007，5:185—186.

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 項(xiàng)目系統(tǒng) 組織協(xié)調(diào)

1 概述

工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，其中一協(xié)調(diào)即組織協(xié)調(diào)，既是監(jiān)理工程師工作能力的重要體現(xiàn)，也是監(jiān)理工作的重要手段。組織協(xié)調(diào)的成敗，關(guān)系到工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)和項(xiàng)目系統(tǒng)外的協(xié)調(diào)。與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，包括項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位和項(xiàng)目系統(tǒng)外的單位。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位與工程項(xiàng)目有合同關(guān)系，主要指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。項(xiàng)目系統(tǒng)外的單位與工程項(xiàng)目沒有合同關(guān)系，主要指政府管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)、工程比鄰單位、社會團(tuán)體等。本文結(jié)合筆者的監(jiān)理實(shí)踐，就工程監(jiān)理如何做好項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)做一探討。

2 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)

2.1 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位與建設(shè)單位是委托和被委托的關(guān)系，雙方因監(jiān)理合同而聯(lián)系起來，做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。與建設(shè)單位協(xié)調(diào)得好，可以取得建設(shè)單位的信任和支持，及時(shí)了解建設(shè)單位對項(xiàng)目的總體要求和階段性要求，形成督促檢查施工單位的強(qiáng)大合力。反之，則會造成建設(shè)單位的誤解，不僅得不到應(yīng)有的支持和信任，就是監(jiān)理合同明確的授權(quán)也得不到落實(shí)。

2.1.1 全面了解項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)和總要求。一個(gè)工程的總監(jiān)從工程投標(biāo)、編寫監(jiān)理大綱開始，就應(yīng)該介入工程項(xiàng)目。但有的因時(shí)間倉促，總監(jiān)沒有能很好的介入工程情況，甚至監(jiān)理大綱也是格式文本，缺乏針對性；有的用來投標(biāo)的項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績較好，投標(biāo)后卻不能到任，臨時(shí)更換項(xiàng)目總監(jiān)。不管怎么說，總監(jiān)一定要搶時(shí)間摸清工程的基本情況，全面了解項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)和總要求，給建設(shè)單位留下良好的第一印象。

2.1.2 迅速爭取建設(shè)單位對工程監(jiān)理的支持。建設(shè)單位雖然委托了工程監(jiān)理，但對工程監(jiān)理的專業(yè)性不一定十分了解。監(jiān)理工程師要主動(dòng)與建設(shè)單位溝通，提供相關(guān)資料，讓建設(shè)單位對項(xiàng)目管理責(zé)任主體各方職責(zé)有進(jìn)一步的了解，逐步熟悉工程監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師要做好建設(shè)單位參謀助手，主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)，真正體現(xiàn)監(jiān)理工作的專業(yè)性、科學(xué)性。

2.1.3 切實(shí)維護(hù)建設(shè)單位的利益。建設(shè)單位是工程建設(shè)的牽頭主體，維護(hù)建設(shè)單位的利益是工程監(jiān)理的責(zé)任。工程監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中不夠優(yōu)化的細(xì)節(jié)，及時(shí)向建設(shè)單位提供好的建議。尊重建設(shè)單位及其工作人員，對于建設(shè)單位有時(shí)不太合理的要求，也要妥善處理，給建設(shè)單位留面子，切不可爭高低，當(dāng)然原則問題不能含糊，但要講究方式方法。

2.2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位分別接受建設(shè)單位的委托，都與建設(shè)單位存在合同關(guān)系，但二者之間并沒有合同關(guān)系。盡管如此，總監(jiān)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)仍然十分重要，要主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的過程要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，有些事項(xiàng)還必須征得建設(shè)單位事先同意。

2.2.1 熟悉工程圖紙是做好與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的前提。工程開工前，監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉施工圖紙，切不可依賴施工單位。只有在熟悉圖紙的工程中，才能理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足。設(shè)計(jì)單位總喜歡與專業(yè)的監(jiān)理打交道。

2.2.2 充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的作用。協(xié)助組織設(shè)計(jì)人參加圖紙會審和技術(shù)交底，向施工單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，解決圖紙疑問、設(shè)計(jì)遺漏和差錯(cuò)。基礎(chǔ)工程、主體工程等重要結(jié)構(gòu)工程、專業(yè)工程和竣工驗(yàn)收，一定要提醒建設(shè)單位，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。圖紙技術(shù)要求吃不準(zhǔn)的地方，要主動(dòng)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系。重要分項(xiàng)、分部施工前，要主動(dòng)征求設(shè)計(jì)單位的意見。

2.2.3 主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提建議。設(shè)計(jì)人員可能實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)少，設(shè)計(jì)的圖紙并不方便施工。監(jiān)理工程師就要發(fā)揮熟悉施工現(xiàn)場的優(yōu)勢，積極的向設(shè)計(jì)單位提出修改建議，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，要主動(dòng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，便于設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改設(shè)計(jì)，避免造成大的返工浪費(fèi)。

2.3 與施工單位的協(xié)調(diào)　施工單位是項(xiàng)目施工的主體，與施工單位的協(xié)調(diào)既要堅(jiān)持原則、規(guī)范嚴(yán)格、實(shí)事求是，又要講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)各方面利益和目標(biāo)的一致性?？梢圆扇】陬^交流、會議制度和監(jiān)理文件等形式。施工階段的協(xié)調(diào)工作，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理等方面。

2.3.1 與項(xiàng)目經(jīng)理平等合作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的直接指揮者和組織者，監(jiān)理工程師要尊重項(xiàng)目經(jīng)理，維護(hù)其在工程施工組織中的權(quán)威。與項(xiàng)目經(jīng)理交流，做到以事實(shí)服人，切忌壓制，動(dòng)不動(dòng)以處罰相威脅。要注意雙方盡管所處的位置和利益不一樣，還是一種平等、合作的關(guān)系，不是上下級的關(guān)系。多與項(xiàng)目經(jīng)理相互交流，對施工方的詢問，不管是口頭、還是書面聯(lián)系單，要認(rèn)真及時(shí)答復(fù)。多做事前控制，及時(shí)友情提醒，寓“監(jiān)”于“幫”和“促”，但不越俎代庖。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路通信；信息項(xiàng)目集成管理；管理過程

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）35-0280-02

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，鐵路通信系統(tǒng)的發(fā)展，成為了促進(jìn)鐵路運(yùn)輸管理水平提升的重要因素長期性和復(fù)雜性，是鐵路施工的一種主要特點(diǎn)，高速鐵路的快速發(fā)展，也對鐵路通信系統(tǒng)提出了一些新要求，因此在對鐵路施工工程問題進(jìn)行探究的過程中，我們有必要對鐵路通信信息集成項(xiàng)目的組織管理問題進(jìn)行探究

1 鐵路通信信息集成項(xiàng)目管理中的主要管理流程

（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，是鐵路通信信息集成項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)不可忽視的問題。從這一項(xiàng)目的施工階段來看，在施工作業(yè)的過程中，這一項(xiàng)目需要在多個(gè)不同領(lǐng)域的施工單位的共同作用下來完成作業(yè)任務(wù)。對此，在這一信息集成項(xiàng)目的管理過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題，可以被看作是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)[1]。在項(xiàng)目的施工階段，管理團(tuán)隊(duì)主要發(fā)揮的是對施工過程中的管理功能。在項(xiàng)目施工完成以后的應(yīng)用階段，管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，可以讓這一項(xiàng)目在列車調(diào)度等方面發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。從這一集成項(xiàng)目的施工階段來看，與之有關(guān)的聯(lián)合管理模式主要涉及了業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和鐵路部門等多個(gè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建，可以在管理體系所涉及的各個(gè)部門之間發(fā)揮一種聯(lián)動(dòng)作用。這樣，在組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的過程中，項(xiàng)目管理方需要將項(xiàng)目各方的技術(shù)管理人員都吸收到這一管理團(tuán)隊(duì)之中，進(jìn)而讓管理團(tuán)隊(duì)在與監(jiān)理單位、鐵路部門等各個(gè)機(jī)構(gòu)的交流過程中更好地發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用。

（2）項(xiàng)目建設(shè)中的動(dòng)態(tài)管理流程

在信息集成項(xiàng)目的建設(shè)階段，動(dòng)態(tài)化的管理流程，可以讓整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理有效性得到提升。在構(gòu)建這種基于動(dòng)態(tài)化管理的管理流程的過程中，項(xiàng)目管理方首先要對項(xiàng)目組織管理工作的管理機(jī)制進(jìn)行完善。在項(xiàng)目施工工作的開展過程中，項(xiàng)目管理方除了要設(shè)置專門的管理人員，對項(xiàng)目的施工全程進(jìn)行監(jiān)管以外，還要在項(xiàng)目的不同階段，派遣專門管理人員來處理一些施工中的事項(xiàng)。為了讓項(xiàng)目管理工作更為完善，在構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理流程的過程中，管理方也可以通過分別設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人和商業(yè)負(fù)責(zé)人兩職位的方式，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化。

（3）信息溝通機(jī)制的構(gòu)建

在集成項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，溝通機(jī)制的構(gòu)建，對工程管理工作的優(yōu)化，也會起到一定的促進(jìn)作用，因此從鐵路領(lǐng)域這一集成項(xiàng)目的管理流程來看，項(xiàng)目管理部門也需要對項(xiàng)目施工中的信息溝通機(jī)制進(jìn)行完善。在集成項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目管理方需要通過信息溝通機(jī)制的構(gòu)建，來對項(xiàng)目施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接工作進(jìn)行強(qiáng)化。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量等因素的傳達(dá)，也會讓施工人員更好對項(xiàng)目信息進(jìn)行了解。施工項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用階段，管理方也需要及時(shí)與鐵路部門進(jìn)行聯(lián)系，以便對項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用過程中的應(yīng)用效果進(jìn)行了解[2]。

2 信息集成項(xiàng)目的組織管理過程中的注意事項(xiàng)

（1）在管理過程中對成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化

在鐵路通信信息集成項(xiàng)目的發(fā)展過程中，項(xiàng)目的成本問題，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中往往會發(fā)揮著一種較為重要的作用。在信息集成項(xiàng)目的施工階段，管理方在組織管理流程的應(yīng)用過程中首先需要對預(yù)期成本問題進(jìn)行明確。在工程項(xiàng)目管理工作中，預(yù)期成本可以在工程項(xiàng)目的施工過程中扮演一種較為重要的工程衡量指標(biāo)。為了讓施工方在信息集成項(xiàng)目的施工過程中獲得合理的利潤。管理方就需要通過對項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行全方位考慮的方式，對預(yù)期成本問題進(jìn)行解決。在項(xiàng)目的施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的強(qiáng)化，也可以被看作是成本控制工作中的重要內(nèi)容，因此，在組織管理流程的構(gòu)建過程中，項(xiàng)目成本控制問題，是項(xiàng)目管理著在實(shí)際工作中不可忽視的問題

（2）在施工環(huán)節(jié)對項(xiàng)目經(jīng)理的自身作用進(jìn)行充分發(fā)揮

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用，也是集成項(xiàng)目管理方在項(xiàng)目管理工作中不可忽視的一個(gè)重要因素。從鐵路系統(tǒng)這一集成項(xiàng)目的施工過程來看，工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理工作中需要發(fā)揮以下幾種能力，首先，從信息集成項(xiàng)目的啟動(dòng)階段來看，項(xiàng)目經(jīng)理就需要對自身的管理能力進(jìn)行充分的發(fā)揮，在整個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，對合同管理?xiàng)l款的履行情況，可以被看做是項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力的一種體現(xiàn)。在項(xiàng)目管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度的建立，也需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自身的管理能力。在集成項(xiàng)目的計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與業(yè)主單位、與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位之間進(jìn)行及時(shí)的溝通。由于這一項(xiàng)目與鐵路部門的運(yùn)營管理工作有著一定的關(guān)聯(lián)，在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與鐵路部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)而對項(xiàng)目施工中所涉及的靜態(tài)驗(yàn)收和聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作提供一定的便利條件[3]。在對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審閱的過程中，溝通能力的發(fā)揮，可以讓項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行更好地明確。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，設(shè)備采購和通信系統(tǒng)的調(diào)試問題的處理，也需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自身的管理職能，這就說明在項(xiàng)目經(jīng)理自身的能力問題也是項(xiàng)目組織管理流程應(yīng)用過程中需要注意的問題。

3 結(jié)論

施工環(huán)節(jié)中的項(xiàng)目組織管理工作，是鐵路通信信息項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)重要組成部分。優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)會在項(xiàng)目的組織管理工作中發(fā)揮重要的作用。在對管理流程進(jìn)行優(yōu)化的過程中，成本問題是管理方不容忽視的重要問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 申亞紅.試論鐵路通信工程系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本控制[J].科技資，2013（20）：160-161.

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作范文第5篇

一、項(xiàng)目經(jīng)理的定義

在政府投資項(xiàng)目上擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及矛盾協(xié)調(diào)。可為條線負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、村（社區(qū)書記）或政府指定相關(guān)的人員。

二、工作流程

負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)¬——牽頭組織規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)——牽頭負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算——參加招投標(biāo)確定施工單位、監(jiān)理單位和材料檢測單位——組織簽訂施工合同——組織項(xiàng)目開工后至竣工前的過程推進(jìn)控制（含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等）——組織竣工驗(yàn)收——組織竣工結(jié)算及審計(jì)——組織工程檔案資料的歸檔。

三、主要工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行2013年一月份頒發(fā)的搬政發(fā)[2013]21號文件《鎮(zhèn)政府投資工程建設(shè)管理辦法》。

2、根據(jù)黨委政府的項(xiàng)目投資計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》，完善審批手續(xù)。

3、牽頭組織規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)，如合同的簽訂、組織勘探進(jìn)場作業(yè)，聯(lián)系相關(guān)單位，催促成果的提交。

4、牽頭負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，確定預(yù)算單位或人員，催促成果提交，參與確定項(xiàng)目合同標(biāo)底。

5、參加招標(biāo)確定施工單位、監(jiān)理單位、材料檢測單位，牽頭簽訂施工合同、監(jiān)理合同、材料檢測合同。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前期矛盾，組織施工單位進(jìn)場施工，如圍墻建設(shè)、臨舍搭建、臨時(shí)道路修建、材料進(jìn)場等。

7、召開首次會議，督促施工單位制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施；根據(jù)合同或政府既定的工作目標(biāo)，督促施工單位編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃。

8、分解項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，督促施工單位組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目管理狀況，參加地基基槽、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工初驗(yàn)等；組織協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中的矛盾，定期召開工程例會，及時(shí)解決質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制等方面的問題，確保項(xiàng)目正常實(shí)施。

9、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本管理，掌握過程中的各類變更，組織填寫《設(shè)計(jì)變更會簽單》，負(fù)責(zé)及時(shí)完善成本管理相關(guān)手續(xù)。

10、定期向黨委政府報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施工進(jìn)度及管理現(xiàn)況，分析項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。

11、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，牽頭組織填寫《工程竣工驗(yàn)收證明書》，完善驗(yàn)收手續(xù)。

12、牽頭負(fù)責(zé)督促施工單位編制竣工結(jié)算，報(bào)送審計(jì)結(jié)算辦。

13、牽頭負(fù)責(zé)督促施工單位編制竣工檔案，及時(shí)移交鎮(zhèn)檔案室。

四、工作要求

1、及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾，高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。