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銷售會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文第1篇

經(jīng)縣委、縣政府研究確定，今天召開(kāi)全縣小麥機(jī)收工作動(dòng)員會(huì)議，目的就是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)，安排部署今年的小麥機(jī)收工作，奪取“三夏”機(jī)收會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。剛才，**局長(zhǎng)傳達(dá)了省、市小麥機(jī)收工作會(huì)議精神，農(nóng)機(jī)、、墩集鎮(zhèn)和****縣公司作了表態(tài)發(fā)言，從發(fā)言中可以感受到各單位對(duì)小麥機(jī)收工作準(zhǔn)備的很充分，工作有思路、有措施。希望大家以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，真抓實(shí)干，努力打好小麥機(jī)收的硬仗。郭局長(zhǎng)就小麥機(jī)收工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對(duì)我們的工作提出了明確要求和殷切希望，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好小麥機(jī)收工作的責(zé)任感和緊迫感

小麥機(jī)收是農(nóng)機(jī)服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的具體體現(xiàn)，是提高農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)糧食豐產(chǎn)豐收的重要措施，是新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)部門轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)與農(nóng)村市場(chǎng)需求相對(duì)接的一條有效途徑。今年是我們組織小麥機(jī)收工作的第十個(gè)年頭。幾年來(lái)，縣農(nóng)機(jī)部門按照上級(jí)部門的要求和縣委、縣政府的部署，在交通、公安等部門的密切配合下，精心組織，周密安排，圓滿完成了小麥機(jī)收任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民、機(jī)手“三滿意”，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙提高”的良好效果。特別是去年，我縣小麥機(jī)收工作，克服天氣等多種不利因素的影響，全縣投入午收會(huì)戰(zhàn)的各類農(nóng)業(yè)機(jī)械達(dá)11萬(wàn)臺(tái)，其中，拖拉機(jī)7.5萬(wàn)臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)2800臺(tái)，引進(jìn)外地聯(lián)合收割機(jī)800臺(tái)，完成小麥機(jī)收面積115萬(wàn)畝，占小麥種植面積的99.9%，取得了顯著的工作成績(jī)。通過(guò)小麥機(jī)收作業(yè)，不僅大大提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用率、促進(jìn)了全縣小麥豐產(chǎn)豐收，同時(shí)也極大地拉動(dòng)了農(nóng)村農(nóng)機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)需求，提高了農(nóng)業(yè)裝備實(shí)力。目前，全縣農(nóng)機(jī)保有量10萬(wàn)臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到133萬(wàn)千瓦，擁有大中型拖拉機(jī)3105臺(tái)，聯(lián)合收獲機(jī)3058臺(tái)，農(nóng)機(jī)綜合利用率達(dá)到81%，已進(jìn)入農(nóng)機(jī)大縣行列，全縣大中型農(nóng)機(jī)具擁有量大幅度提升，農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織明顯增多，農(nóng)機(jī)化服務(wù)水平明顯提高。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)農(nóng)機(jī)部門熱情關(guān)心的結(jié)果，是全縣農(nóng)機(jī)部門辛勤工作的結(jié)果，也是公安、交通、氣象、石化等部門密切配合、共同努力的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府，向大家表示衷心的感謝！

今年我縣需要聯(lián)合收割機(jī)3700臺(tái)左右。目前，我縣現(xiàn)有聯(lián)合收割機(jī)2900臺(tái)，預(yù)計(jì)來(lái)我縣作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)有800臺(tái)左右，可以滿足我縣小麥?zhǔn)斋@對(duì)聯(lián)合收割機(jī)的需求。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，廣大農(nóng)民群眾對(duì)使用聯(lián)合收割機(jī)收獲具有較強(qiáng)的依賴性，加之小麥?zhǔn)崭顣r(shí)間相對(duì)集中，局部地區(qū)供需不平衡的矛盾將會(huì)十分突出。受供需矛盾的影響，隨意上路攔截機(jī)車的現(xiàn)象隨時(shí)都有可能發(fā)生，正常的機(jī)收作業(yè)秩序面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。柴油價(jià)格的不斷上漲及供油點(diǎn)的布局可能會(huì)增加機(jī)收作業(yè)成本，在機(jī)收作業(yè)高峰期面臨能否及時(shí)保證農(nóng)機(jī)作業(yè)用油的壓力。另外，“三夏”生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重，天氣變化大，不可預(yù)測(cè)因素多。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好小麥機(jī)收工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹(shù)立為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的大局意識(shí)，切實(shí)抓好小麥機(jī)收管理、組織、協(xié)調(diào)等工作，積極組織開(kāi)展小麥聯(lián)合收割跨區(qū)作業(yè)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，把小麥機(jī)收工作辦成農(nóng)民歡迎、領(lǐng)導(dǎo)滿意、效益顯著的一項(xiàng)農(nóng)機(jī)“精品工程”。

二、精心管理，強(qiáng)化服務(wù)，確保小麥機(jī)收工作順利進(jìn)行

今年小麥機(jī)收工作的主要任務(wù)是：完成機(jī)收面積114萬(wàn)畝，其中聯(lián)合收割機(jī)收獲面積110萬(wàn)畝，力爭(zhēng)小麥機(jī)收面積達(dá)到99%以上；引進(jìn)外地聯(lián)合收割機(jī)800臺(tái)，組織派出本地聯(lián)合收割機(jī)500臺(tái)，完成跨區(qū)機(jī)收面積50萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)收入3200萬(wàn)元。

（一）要在精心服務(wù)上下功夫。一是抓好檢修服務(wù)。小麥機(jī)收工作在即，要盡快組織農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)機(jī)手對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，對(duì)農(nóng)機(jī)手和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械以良好的技術(shù)狀態(tài)投入“三夏”生產(chǎn)。機(jī)收會(huì)戰(zhàn)期間，縣農(nóng)機(jī)管理部門要公布24小時(shí)值班熱線電話，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時(shí)為機(jī)手和農(nóng)戶提供咨詢并解決問(wèn)題。二是搞好接待服務(wù)。各有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，建立小麥跨區(qū)作業(yè)接待服務(wù)站，做好機(jī)手接待、機(jī)具調(diào)度、作業(yè)安排、維修、供油以及后勤服務(wù)等工作，及時(shí)向機(jī)手發(fā)放當(dāng)?shù)乜鐓^(qū)作業(yè)有關(guān)資料，介紹作業(yè)價(jià)格、作業(yè)常識(shí)、維修供油服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、政策法規(guī)等相關(guān)資訊。三是開(kāi)展技術(shù)服務(wù)。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修和零配件供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管，做好農(nóng)機(jī)維修、零配件供應(yīng)等組織工作。農(nóng)機(jī)管理部門、農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)、生產(chǎn)廠家要適時(shí)抽調(diào)技術(shù)、工作人員，開(kāi)展技術(shù)巡回指導(dǎo)、售后和“三包”服務(wù)，構(gòu)筑技術(shù)服務(wù)保障線，保障小麥機(jī)收工作的順利進(jìn)行。

（二）要在信息引導(dǎo)上下功夫。獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、有價(jià)值的作業(yè)信息是農(nóng)民和機(jī)手最關(guān)心的問(wèn)題。要將信息引導(dǎo)作為小麥機(jī)收工作中的頭等大事來(lái)抓。午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部辦公室在今年的小麥機(jī)收工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息服務(wù)工作，建立健全信息采集、制度，完善信息收集渠道和辦法，豐富信息內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，引導(dǎo)機(jī)具合理流動(dòng)，提高機(jī)具作業(yè)效率。同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際，與氣象、通訊等部門合作，開(kāi)展形式多樣的信息服務(wù)。要密切注意作業(yè)期間天氣變化和作業(yè)市場(chǎng)供求狀況，作業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)機(jī)具調(diào)度，做好部門之間信息協(xié)調(diào)溝通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)編發(fā)機(jī)收快報(bào)，反映工作動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題，促進(jìn)有關(guān)問(wèn)題的及時(shí)解決，推動(dòng)小麥機(jī)收工作的順利開(kāi)展。

（三）要在提高組織化程度上下功夫。農(nóng)機(jī)管理部門要大力培育和扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織、農(nóng)機(jī)作業(yè)隊(duì)參加小麥機(jī)收作業(yè)。要將發(fā)放《跨區(qū)作業(yè)證》作為農(nóng)機(jī)主管部門強(qiáng)化跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)組織引導(dǎo)的重要手段。對(duì)于沒(méi)有明確作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)任務(wù)，盲目外出的機(jī)具，農(nóng)機(jī)部門要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化組織，做好服務(wù)，幫助機(jī)手做好供需協(xié)調(diào)，明確作業(yè)地點(diǎn)和任務(wù)，鼓勵(lì)他們加入合作社、參加作業(yè)隊(duì)。同時(shí)，積極組織合作社、作業(yè)隊(duì)為困難群眾開(kāi)展包、幫、扶作業(yè)，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)體現(xiàn)在具體工作中。

（四）要在各部門協(xié)調(diào)配合上下功夫。各有關(guān)部門都要從促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)農(nóng)民利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)小麥機(jī)收工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，努力做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項(xiàng)保障工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。農(nóng)機(jī)部門全面負(fù)責(zé)小麥機(jī)收工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)管理，切實(shí)搞好農(nóng)業(yè)機(jī)械的合理調(diào)度，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的作用，優(yōu)化農(nóng)機(jī)資源配置，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效率和組織化程度。公安部門要對(duì)小麥機(jī)收作業(yè)期間的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)路段加強(qiáng)管理，維護(hù)道路交通秩序，及時(shí)處理農(nóng)機(jī)發(fā)生的道路交通事故，保證聯(lián)合收割機(jī)順利過(guò)境。要制止隨意上路攔機(jī)、截機(jī)行為，依法打擊敲詐、搶劫機(jī)手等違法犯罪行為。石油供應(yīng)部門要及時(shí)組織成品油資源，加強(qiáng)農(nóng)用柴油的調(diào)度，推廣發(fā)放優(yōu)先加油卡的作法，確保小麥機(jī)收的農(nóng)機(jī)用油；要采取“田間流動(dòng)加油車”、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等各種便民措施，積極主動(dòng)地開(kāi)展支農(nóng)、惠農(nóng)、便民服務(wù)，保證“三夏”農(nóng)機(jī)用油。物價(jià)部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)用燃油市場(chǎng)的監(jiān)管力度，打擊超出國(guó)家規(guī)定價(jià)格水平銷售成品油，囤積居奇、哄抬成品油價(jià)格，以及短缺數(shù)量、抬級(jí)抬價(jià)、變相漲價(jià)等違法行為，維護(hù)農(nóng)業(yè)用油市場(chǎng)穩(wěn)定和價(jià)格秩序。

（五）要在規(guī)范市場(chǎng)上下功夫。農(nóng)機(jī)、工商、物價(jià)等部門要加強(qiáng)投訴監(jiān)督，及時(shí)處理好發(fā)生的作業(yè)糾紛。要針對(duì)午收農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)隱患排查治理，消除農(nóng)機(jī)事故隱患，預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，推動(dòng)農(nóng)機(jī)作業(yè)快速、高效、安全開(kāi)展。

（六）要在新聞宣傳上下功夫。充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等各類新聞媒介和宣傳渠道，加大農(nóng)機(jī)化新聞宣傳力度。一是要大力宣傳有關(guān)小麥農(nóng)機(jī)生產(chǎn)政策措施；二是大力宣傳午收及跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的好的經(jīng)驗(yàn)和典型；三是大力宣傳農(nóng)業(yè)機(jī)械在搶收、搶種、搶農(nóng)時(shí)、防災(zāi)害，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面的重要作用；四是大力宣傳小麥割茬高度不得超過(guò)15厘米的要求；五是大力宣傳補(bǔ)貼機(jī)具在午收及跨區(qū)作業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用的情況。農(nóng)機(jī)部門要抽調(diào)精干人員成立宣傳小組，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)通報(bào)機(jī)收進(jìn)度，為跨區(qū)作業(yè)供需雙方提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為新聞單位提供豐富的活動(dòng)材料?！?*縣農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)》也要對(duì)小麥機(jī)收進(jìn)行跟蹤報(bào)道，縣電視臺(tái)也應(yīng)對(duì)小麥機(jī)收進(jìn)行全方位的報(bào)道。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，奪取小麥機(jī)收工作的全面勝利

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要把小麥機(jī)收工作作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)工作抓緊抓好，采取切實(shí)有效措施，確保小麥機(jī)收工作正常順利進(jìn)行。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?？h政府已成立“午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部”，由秦曉明同志任總指揮，成員包括農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、公安、氣象等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，指揮部下設(shè)辦公室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)今年的小麥機(jī)收工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并盡快投入工作。指揮部辦公室在小麥機(jī)收期間要堅(jiān)持24小時(shí)值班，建立健全匯報(bào)制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，確保信息暢通。各相關(guān)部門要把小麥機(jī)收作業(yè)列入重要議事日程，圍繞目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，對(duì)小麥機(jī)收工作進(jìn)行部署，實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)，責(zé)任到人，確保將小麥機(jī)收工作任務(wù)落到實(shí)處。要制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)柴油漲價(jià)、油料短缺、不良天氣等因素對(duì)小麥機(jī)收工作帶來(lái)的不良影響，為小麥機(jī)收順利進(jìn)行提供保障。

（二）加強(qiáng)調(diào)度。要認(rèn)真吸取以往麥?zhǔn)崭叻迤诼?lián)合收割機(jī)供需緊張、局部地區(qū)甚至出現(xiàn)“機(jī)荒”的教訓(xùn)，制定周密細(xì)致的工作方案，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，最大限度地提高引機(jī)協(xié)議的履約率和到位率，加強(qiáng)引進(jìn)機(jī)車的合理調(diào)配，嚴(yán)防麥?zhǔn)崭叻迤诔霈F(xiàn)“機(jī)荒”。要采取得力措施加大外出收割機(jī)的組織力度，建立派出機(jī)車檔案，保持與外出收割機(jī)的經(jīng)常聯(lián)系，在關(guān)注外出收割機(jī)作業(yè)收益情況的同時(shí)，確保外出收割機(jī)在我縣麥?zhǔn)崭叻迤谀軌蚣皶r(shí)返回當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)。

銷售會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文第2篇

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)2020個(gè)人工作計(jì)劃1 來(lái)我們房地產(chǎn)做會(huì)計(jì)已經(jīng)有兩年了，這新一年的開(kāi)始，預(yù)示著我在我們房地產(chǎn)的第三年的會(huì)計(jì)工作的開(kāi)始，如何做好我今年的工作，如何為我們房地產(chǎn)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值，我想我個(gè)人關(guān)于今年工作的計(jì)劃還是要有的！

都說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，但能夠有一份計(jì)劃作為指引的話，總還是要比無(wú)頭蒼蠅似的亂飛亂撞要好得多，也有方向的多！在今年的工作中，我打算首先去報(bào)名參加我們房地產(chǎn)集團(tuán)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)以及和其他參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員碰頭交流式學(xué)習(xí)，從一個(gè)全新的角度切入到我們房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作中來(lái)，讓我們的會(huì)計(jì)工作不再是事倍功半的費(fèi)力不討好，也讓我們節(jié)省出一些時(shí)間來(lái)完成個(gè)人的業(yè)余學(xué)習(xí)。

很多人覺(jué)得作為會(huì)計(jì)，只要會(huì)算賬就可以了，我認(rèn)為這是不太明智的。作為一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)里的會(huì)計(jì)，首先是一個(gè)與集團(tuán)資金直接打交道的崗位，這意味著集團(tuán)內(nèi)部的任何崗位都是會(huì)與會(huì)計(jì)這個(gè)崗位進(jìn)行溝通與合作的，這就要求一個(gè)會(huì)計(jì)除了會(huì)算賬，還要有基本的社交能力，以及團(tuán)隊(duì)合作能力，不然回頭因?yàn)橐粋€(gè)賬務(wù)的不清楚不明晰而導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題，這就會(huì)影響很多工作的進(jìn)度和完成了。在今年的工作中，我會(huì)加強(qiáng)我在社交能力方面的提升，提高自己的情商智商雙商，改善我的團(tuán)隊(duì)合作能力，盡可能的協(xié)助其他部分工作人員更好的完成我們的工作。如果有機(jī)會(huì)的話，我也希望我們房地產(chǎn)集團(tuán)能夠組織我們所有的員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中了解長(zhǎng)期需要接觸的同事彼此的性格以及其工作方式，這將更加有助于我們今年工作的展開(kāi)。

今年我的這份個(gè)人工作計(jì)劃，還包括了我的個(gè)人的業(yè)余學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么呢？學(xué)習(xí)房地產(chǎn)的知識(shí)以及其動(dòng)態(tài)，打算從一種宏觀的角度了解我們房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，更好的掌握資金的流向以及作為一個(gè)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)所應(yīng)該有的“居安思危”。這方面的學(xué)習(xí)是務(wù)虛的學(xué)習(xí)，不過(guò)我認(rèn)為這是非常有必要的學(xué)習(xí)，不是做無(wú)用功的學(xué)習(xí)！作為一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的工作人員，有這一部分的學(xué)習(xí)，一定可以讓工作更有靈感，也更有效率！

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)2020個(gè)人工作計(jì)劃2 計(jì)劃對(duì)于我們的工作來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常有利的事情，我們?cè)谶@條路上走著，難免會(huì)遇到一些我們無(wú)法解決的難題，有時(shí)候問(wèn)題稍微過(guò)大一些，我們就完全撐不住了。這時(shí)候如果我們提前做了計(jì)劃的話，我們也會(huì)給自己的后續(xù)留一手，甚至可能將這個(gè)問(wèn)題完全解決。更是作為一名房地產(chǎn)會(huì)計(jì)，在這樣數(shù)額過(guò)大的工作中，更應(yīng)該為自己每個(gè)月的工作，每個(gè)季度的工作以及每年的工作都提前做一次計(jì)劃。以下是我對(duì)未來(lái)一年做的新計(jì)劃：

一、注意工作效率，提升工作密度

工作效率無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)都是非常重要的，它是我們工作的基本要求。而個(gè)人的能力也直接展現(xiàn)在我們的工作效率之上了。所以作為一名會(huì)計(jì)，要有自己的效率，也要抓緊一些時(shí)間，更快更準(zhǔn)的完成自己的工作。所以在工作的時(shí)候更應(yīng)該抓住一些時(shí)間點(diǎn)，然后提高自己的工作效率，接著我的工作密度也可以提上來(lái)了。這樣一來(lái)，我相信自己應(yīng)該可以在這份工作上做到一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)了。所以以后的時(shí)光里我會(huì)更注重效率的提升，加強(qiáng)自己的.工作密度，希望用最短暫的精力完成最高質(zhì)量的工作。

二、巧妙運(yùn)用技巧，改變固定思維

在我的這份工作當(dāng)中，我認(rèn)為技巧是一項(xiàng)很重要的方法。往常我們工作當(dāng)中，一般都會(huì)用到很多的簡(jiǎn)潔方法，其實(shí)通過(guò)自己的整理之后，我們就可以總結(jié)出一個(gè)更好的技巧來(lái)。這是需要我們通過(guò)實(shí)踐積累的，也需要我們自己動(dòng)腦筋，愿意去思考問(wèn)題。所以從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，要提高技巧，就必須要改變自己的固有思維。所以往后的每一天我都會(huì)在關(guān)注工作效率的同時(shí)，也注重改變自己一些老套的思維方式。這樣會(huì)讓我的工作更好的！

三、擅長(zhǎng)規(guī)劃未來(lái)，鋪下厚實(shí)基礎(chǔ)

一年就這樣的到來(lái)了，雖然一年的時(shí)間不長(zhǎng)不短，但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也已經(jīng)足夠需要好好謀劃一下了。一年雖然不長(zhǎng)，但我們的人生少了一年，便不會(huì)再多一年了。所以只有好好珍惜當(dāng)下，為未來(lái)做一些規(guī)劃，也為自己的工作打下一個(gè)基礎(chǔ)。不管以后會(huì)遇到怎樣的問(wèn)題，我們都可以給自己一個(gè)明確的答復(fù)，也可以讓一些困難變得輕一些了。時(shí)光漫漫，未來(lái)還有很長(zhǎng)值得我們?nèi)ニ伎迹仓档梦覀內(nèi)ゲ粩嗵剿?。我已?jīng)做好了準(zhǔn)備開(kāi)啟新的征途了，出發(fā)！

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)2020個(gè)人工作計(jì)劃3 房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)工作跟其他行業(yè)的會(huì)計(jì)，其實(shí)沒(méi)有什么多大的不同，只會(huì)存在小部分的不同，但是更為復(fù)雜并且工作量也是多了不少，比較銷售那么多，可以說(shuō)每時(shí)每刻都會(huì)跟客戶達(dá)成合作意向，成單，所以我們會(huì)計(jì)的工作算是十分的繁瑣的，然后為了今年的工作不再那么的手忙腳亂的，根據(jù)自己的實(shí)際工作情況，制定一套適合自己的工作計(jì)劃十分的有必要。

一、改變工資政策，節(jié)省工作量

在我們公司一直都有著這樣一個(gè)規(guī)定，租房的成交單不會(huì)算在工資里面，什么時(shí)候成交的，拿著憑證就可以直接到財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)那領(lǐng)取獎(jiǎng)金，現(xiàn)金發(fā)放，其實(shí)我一直都對(duì)這個(gè)方式存在疑惑，的確是可以激發(fā)銷售們的工作激情，當(dāng)天立馬就可以拿到現(xiàn)金，沒(méi)有比這更實(shí)在的了，但是這無(wú)疑是嚴(yán)重增加了我們財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)的工作量，他們每次一來(lái)處理自己的租房單，我們就得先放下自己的工作，先處理他們的事情，極其影響我們工作效率，為此我已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)過(guò)了，租房單也跟其他訂單一樣，提成放在月工資里面就好，別搞這么一出，錢本質(zhì)上又沒(méi)少他們的，只不過(guò)是跟工資一起發(fā)放而已，他們也沒(méi)有什么拒絕的理由，但是這的確對(duì)我們財(cái)務(wù)部有著天大的好處。

二、仔細(xì)盤算員工們的工資，保證正確度

要知道公司的銷售們，不僅是會(huì)成交租房售樓的訂單，還會(huì)因?yàn)楦鞣N事由違反公司的規(guī)章制度的，如此我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，要求自己能把員工每一分扣錢都記錄到位，這樣的賞罰分明才能讓員工們有更好的自我約束性，從而提高工作質(zhì)量，工資嚴(yán)格保證在每個(gè)月規(guī)定的工資發(fā)放日及時(shí)的發(fā)給員工們，第二天再發(fā)的情況是絕對(duì)不允許的，并且要做好每一個(gè)的人工資都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，經(jīng)過(guò)賞罰提成計(jì)算后的工資。如果出現(xiàn)差錯(cuò)得到員工的反饋要及時(shí)的處理。

銷售會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思路 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)工作

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制目前處于以公有制為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的局面，因而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)于企業(yè)管理方面要求越來(lái)越高。企業(yè)管理是多方面的，其中會(huì)計(jì)工作是核心工作，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的腳步，被新的經(jīng)濟(jì)淘汰，所以需要管理者更新管理思路，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，以創(chuàng)新思路開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。本文通過(guò)作者對(duì)會(huì)計(jì)工作多年的研究，闡述了創(chuàng)新思路的會(huì)計(jì)工作的意義與作用，同時(shí)提出可行的建議，以便大家參考。

一、以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必要性

會(huì)計(jì)工作根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模大小分為不同種類，各個(gè)部門分工明確。隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)為主的會(huì)計(jì)工作也在不斷發(fā)展與進(jìn)步，如今計(jì)算機(jī)科技給企業(yè)帶來(lái)極大的便利條件，所以管理者要充分利用如今科技的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓眼界，敢于創(chuàng)新，勇于在實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新，發(fā)展新模式的會(huì)計(jì)工作，只有改變了傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)工作，才能保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天保持自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)的主要地位，提高信息質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展更為合理化、科學(xué)化。創(chuàng)新思維的運(yùn)用在公司財(cái)政運(yùn)作上有著極大的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新話管理是企業(yè)發(fā)展的指明燈，為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的前景。

企業(yè)發(fā)展的速度日益增加，要保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，需要切實(shí)可行的工作計(jì)劃，先進(jìn)的工作理念?？萍既找娉墒欤?jīng)濟(jì)化管理的企業(yè)日益注重經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)理論的實(shí)際運(yùn)用，但是在運(yùn)用過(guò)程中不能生搬硬套，必須保證其適用于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這就要求了管理者在增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備中創(chuàng)新實(shí)踐，改變傳統(tǒng)管理觀念，全方位發(fā)展新模式，開(kāi)闊眼界，對(duì)市場(chǎng)需求多方面了解。對(duì)于企業(yè)管理的核心，即會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，開(kāi)展新模式尤為重要。改革發(fā)展會(huì)計(jì)行業(yè)可以增加公司效益，提高整體協(xié)調(diào)能力，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

會(huì)計(jì)工作是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，資金是整體的基礎(chǔ)，只有資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證各個(gè)部門的協(xié)同合作提供可能。而會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)帳目的審核與結(jié)算來(lái)保證資金的透明化、合理化，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作卻沒(méi)有發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的潛能，許多應(yīng)有的工作卻沒(méi)有做到應(yīng)有的水平，所以創(chuàng)新成為了如今會(huì)計(jì)工作的重要工作理念。

二、以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)工作

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)創(chuàng)新思維的應(yīng)用

由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作職能理解的偏差以及會(huì)計(jì)管理工作的粗放使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作不能使其職能完全發(fā)揮，最終導(dǎo)致其越來(lái)越不受到企業(yè)的重視。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，通過(guò)會(huì)計(jì)職能的明確、細(xì)化的會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)管理工作能夠有效促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮、促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。因此，以創(chuàng)新思維快占企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須以明確會(huì)計(jì)職能、強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)為切入點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

過(guò)去人們對(duì)于會(huì)計(jì)的理解僅僅在于會(huì)計(jì)是審核與結(jié)算的工作人員，缺少對(duì)會(huì)計(jì)工作真正意義的了解與認(rèn)可，包括管理著在內(nèi)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)這門職業(yè)的評(píng)價(jià)都不夠公平公正，以至于企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)不夠，無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)的職責(zé)與潛能，以至于會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論運(yùn)用不足。傳統(tǒng)思維無(wú)法適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以需要管理者轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。

2.樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作理念，實(shí)施創(chuàng)新型會(huì)計(jì)工作

“創(chuàng)新”是如今時(shí)代的主題，創(chuàng)新無(wú)論是在工業(yè)類、高端科技類、還是教育類都有著非常重要的意義，同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)包括創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維等，只有有了能跟上時(shí)代步伐的創(chuàng)新管理理念，才能更好的管理企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勝的地位。而創(chuàng)新型會(huì)計(jì)工作又是創(chuàng)新思維的核心，只有保證了核心工作的正常開(kāi)展，才能使企業(yè)這個(gè)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一直前進(jìn)。

創(chuàng)新不是盲目創(chuàng)新，正確的創(chuàng)新觀念是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)與支持下，制定適合于今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理規(guī)劃與管理制度。只有做到了正確的創(chuàng)新，才能保證在工作中減少操作失誤，以便給公司帶來(lái)不必要的麻煩，減少資金流轉(zhuǎn)的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)必須開(kāi)闊思路，運(yùn)用創(chuàng)新思維開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的快速傳播性能與告訴的信息處理能力提高企業(yè)間會(huì)計(jì)信息的傳遞，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，為企業(yè)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)還要注重會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念、會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)管理觀念以及企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念有助于企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程會(huì)計(jì)工作的側(cè)重，優(yōu)先處理對(duì)外事務(wù)、優(yōu)先處理銷售與售后事務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)快速市場(chǎng)反應(yīng)能力的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另外企業(yè)還要注重會(huì)計(jì)人員企業(yè)整體觀念與價(jià)值關(guān)鍵的樹(shù)立，通過(guò)企業(yè)整體關(guān)鍵的樹(shù)立提高會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的思考，以此促會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

企業(yè)必須保證自身的現(xiàn)代化發(fā)展，與時(shí)代接軌。企業(yè)是一個(gè)整體，所以需要整體員工提高自身素質(zhì)教育，管理者培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、整體經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理等多方面專業(yè)知識(shí)，只有有了專業(yè)理論的支持，才能使會(huì)計(jì)工作人員更好的了解會(huì)計(jì)行業(yè)的潛能，提升對(duì)自己工作的認(rèn)知度。管理者不僅要培養(yǎng)自身創(chuàng)新精神，更要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員給予鼓勵(lì)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，這樣才能更好的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)工作人員站在公司盈利的角度思考問(wèn)題，減少資金運(yùn)作失誤，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.以創(chuàng)新思路開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作更注重工作中的傳統(tǒng)性，即踏踏實(shí)實(shí)、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的做好財(cái)政工作中的每一步，這樣做的好處是減少了操作的失誤，避免了財(cái)政轉(zhuǎn)的冒險(xiǎn)性，避免造成公司大規(guī)模資金流轉(zhuǎn)不暢的情況發(fā)生。但是創(chuàng)新是時(shí)展的必然趨勢(shì)，只有有了創(chuàng)新的理念，才能開(kāi)展新的工作模式，剔除原有傳統(tǒng)模式的糙粕，取其精華，發(fā)展為更適合現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一定的規(guī)范制度，但是在運(yùn)作過(guò)程中，存在必不可少的動(dòng)態(tài)性，即市場(chǎng)需求不同，生產(chǎn)不同。生產(chǎn)不同帶來(lái)公司效益不同，而不同的效益又會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展速度的減緩或者加快，此模式構(gòu)成一個(gè)循環(huán)，會(huì)計(jì)工作是其中的中心環(huán)節(jié)。所以必然引入一個(gè)概念叫動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作是指在會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的多方了解后，開(kāi)展一項(xiàng)有利于公司運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)工作，以便提高企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的了解、促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)，加快公司運(yùn)作的步伐，提高公司成體水平。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作較為循規(guī)蹈矩，不能及時(shí)獲得如今的先進(jìn)信息，所以無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天跟上其他企業(yè)的腳步，無(wú)法及時(shí)處理信息，對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。這就要求了管理者增強(qiáng)自身創(chuàng)新理念，給予會(huì)計(jì)工作人員經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其增加自身素質(zhì)，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，以便經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的合理運(yùn)用，在實(shí)踐中通過(guò)思考、總結(jié)創(chuàng)造一套新的會(huì)計(jì)工作，加快企業(yè)各個(gè)部門之間的合作，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。

三、企業(yè)創(chuàng)新思路與會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)——會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

以創(chuàng)新思路開(kāi)展的企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)具有高水平財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)人才，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)與會(huì)計(jì)理論實(shí)施科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才、會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理層的綜合管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思路在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才專業(yè)理論與信息技術(shù)等有關(guān)技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人才專業(yè)技術(shù)水平的提高，為企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展、信息化會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展、創(chuàng)新思路在會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、翔實(shí)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理能力的提高。

傳統(tǒng)觀念中人們對(duì)于會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)僅僅是結(jié)算財(cái)務(wù)，所以企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求不高，以至于會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)較低，知識(shí)儲(chǔ)備量不足。管理者在管理中不僅要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作，也要增加對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，更好的

企業(yè)各個(gè)部門的合作服務(wù)。

四、結(jié)論

總而言之，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不適用于如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速做出反應(yīng)的公司會(huì)被逐漸淘汰，所以要求管理者轉(zhuǎn)變管理模式，擁有創(chuàng)新精神，開(kāi)展創(chuàng)新思維模式的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，本身具有認(rèn)真細(xì)心、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是具有敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)多方面了解，只有做到了公司整體的努力才能使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，加快公司整體步伐。創(chuàng)新思維是當(dāng)今時(shí)代的主題。會(huì)計(jì)行業(yè)又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到兩者的緊密結(jié)合才能發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何元，張璐琪.企業(yè)人力資源的項(xiàng)目化管理思路[j].江蘇建材.2008（02）

銷售會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文第4篇

會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

一、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù)、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛*等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

具體來(lái)說(shuō)，本年度的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

(一)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、公司會(huì)計(jì)核算制度與辦法，建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

(二)根據(jù)上一年的期末財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建賬，開(kāi)設(shè)總賬、明細(xì)賬、日記賬和各種輔助賬簿。在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。期末對(duì)外提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)分配表、應(yīng)交增值稅明細(xì)表等會(huì)計(jì)報(bào)表。

(三)根據(jù)各部門的計(jì)劃做好全面的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報(bào)告，制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(四)做好年度收入報(bào)告，費(fèi)用構(gòu)成與使用情況分析報(bào)告與信用政策、應(yīng)收賬款分析報(bào)告。

(五)根據(jù)公司的發(fā)慌業(yè)務(wù)需要制定籌資計(jì)劃并選擇籌資方案，作出籌資方案決策分析有可行性報(bào)告。

(六)制定投資決策計(jì)劃與可行性分析報(bào)告。

銷售會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文第5篇

財(cái)務(wù)新年工作計(jì)劃表

(一)財(cái)務(wù)工作

1.繼續(xù)做好日常工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作

2.在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。5嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

(二)財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改，以及對(duì)已經(jīng)過(guò)期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對(duì)其他各部門所的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。4深入一線部門去對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門(吧臺(tái)、庫(kù)房、前臺(tái)等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并對(duì)其中的損耗追查原因，對(duì)過(guò)期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性。

四、建議及意見(jiàn)

1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整好用水溫度和時(shí)間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。

2酒店要重視營(yíng)銷工作，不斷壯大營(yíng)銷力量，銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部、開(kāi)元會(huì)所及廚房做好酒店“團(tuán)隊(duì)會(huì)議、零點(diǎn)散客、宴會(huì)接待”三大塊的營(yíng)銷工作，打好酒店的營(yíng)銷牌，做好酒店的營(yíng)銷工作。建立健全VIP檔案，提高酒店的知名度和美譽(yù)度。

財(cái)務(wù)新年工作計(jì)劃

一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社201x年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項(xiàng)操作

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃

今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營(yíng)運(yùn)預(yù)警和提示。

切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

4.加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2.實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財(cái)務(wù)分析

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái)。

三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)交流可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺(jué)壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地?cái)備N支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價(jià)采購(gòu)工作，控制采購(gòu)成本升高，努力降低采購(gòu)成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費(fèi)用支出：