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企業(yè)經營管理論文范文第1篇

1.注重企業(yè)的硬件建設，輕視企業(yè)文化建設

民營企業(yè)的初始建立都比較艱難，因此民營企業(yè)十分注重企業(yè)的硬件建設，包括產品、技術、設備等方面，使得企業(yè)的硬件建設比較好。企業(yè)文化，是指企業(yè)在自身的生產實踐中形成的，全體員工認同和遵守的、擁有企業(yè)自身的特點的價值觀、精神等，以及這些理念在企業(yè)的經營生產中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業(yè)文化能夠吸引良好的人才，并且能夠在一定程度上維持企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。由于民營企業(yè)的管理人員大部分的文化水平比較低，他們對企業(yè)文化的認知水平不高，因此民營企業(yè)對企業(yè)文化建設比較輕視。企業(yè)文化的缺失，導致企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化存在許多消極的因素，企業(yè)內部沒有形成比較統(tǒng)一的價值觀，所以民營企業(yè)的凝聚力比較差。

2.缺乏長遠的規(guī)劃

民營企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)十分注重收益回報的及時性，將民營企業(yè)的主要精力集中在技術方面，對管理方面比較輕視，從而使得企業(yè)能夠生存發(fā)展下去。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展與擴大，很多的民營企業(yè)的管理模式、組織架構、經營理念等方面與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初基本一致，沒有根據企業(yè)的現狀進行及時的調整，使得兩者相符合。企業(yè)的管理人員的關注點仍然關注當前的營銷與利益，并沒有從行業(yè)發(fā)展高度思考且制定企業(yè)的長遠規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。這導致民營企業(yè)的規(guī)劃無法更好的適應瞬息變幻的市場情況，使得民營企業(yè)的生存能力變差。

二、我國民營企業(yè)的管理模式的優(yōu)化

1.建立科學的管理模式

民營企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理的約束，建立起科學合理的經營管理模式。目前比較典型的現代化的企業(yè)的經營管理模式包括：企業(yè)資源的計劃、制造資源計劃、準時生產、精益生產、供應鏈管理、企業(yè)過程的重組等。民營企業(yè)可以參考這些先進的管理模式，建立起適合自身發(fā)展的管理模式。民營企業(yè)可以將企業(yè)的經營權、管理權等權利合理分開，使得企業(yè)的決策可以接受來自各個方面的意見以及接受不同部門的監(jiān)督，降低決策的錯誤率。對于員工要建立起比較合理完善的激勵體制和公正客觀的評價體制，調動企業(yè)員工的使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個人才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的才能，增加企業(yè)人員的凝聚力，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

2.加強企業(yè)文化建設

為了加強民營企業(yè)的文化建設水平，首先需要加強民營企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化重要性的認識。只有這些管理者意識到重要性，才能夠自覺的、積極主動的建設企業(yè)文化。但是由于民營企業(yè)家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識到文化建設的重要性還需要一定的過程。企業(yè)家可以參考先進企業(yè)、成功企業(yè)的企業(yè)文化建設經驗外，吸取失敗民營企業(yè)的教訓，對于自己企業(yè)的缺點要及時的改正。同時民營企業(yè)家還應當通過不斷的學習，開拓思維，使得民營企業(yè)從單純的追求利益最大化的角度轉向兼顧企業(yè)文化建設和關注員工的發(fā)展，更加的重視企業(yè)的長遠的發(fā)展。其次，企業(yè)也會注重企業(yè)員工的培訓，提高員工的素質。一個企業(yè)的文化建設不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業(yè)員工的參與和共同努力。企業(yè)員工的素質決定了企業(yè)文化建設的成敗。由于民營企業(yè)的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業(yè)需要通過培訓來增加員工素質，包括科學技術培訓、職業(yè)道德教育、文化水平培養(yǎng)等。通過企業(yè)培訓，能夠逐漸的改變員工的安于現狀、絕對平均主義等陳舊的觀念，培養(yǎng)員工的積極進取、爭創(chuàng)一流的觀念，提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.加強企業(yè)的長遠規(guī)劃

為了企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)劃也應當相應的做長期規(guī)劃。民營企業(yè)應當制定長期的目標并且積極的付諸實踐。民營企業(yè)確定自身的方向和目標時不僅需要考慮企業(yè)自身的情況，還需要考慮行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境，從而確定企業(yè)發(fā)展目標和方向。確定方向和目標后，企業(yè)可以分期制定實施計劃，并且付諸實踐。在實踐的過程中，企業(yè)可以根據企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的目標和方向進行及時的調整。通過企業(yè)長遠規(guī)劃，企業(yè)的抗風險能力就會增強，企業(yè)也能夠得到長遠發(fā)展。

三、結語

企業(yè)經營管理論文范文第2篇

1.成員企業(yè)多頭開戶，無法對資金流動實施有效監(jiān)控

連說企業(yè)管理難度相對較大，形成了管理階級多的組織機構，在對連鎖企業(yè)來說存在大量的閑置資金，這些資金相對比較分散；同時又在銀行貸如大量的資金，這也就存在了閑置資金高、貸款高的想象，也就很多時候也就導致資金的利用效率比較低，對于連鎖企業(yè)的財務費用和成本的增加，也就影響了連鎖企業(yè)的發(fā)展。由于長時間的控制，對于每一連鎖企業(yè)的資金的發(fā)展進行全力的配置，也就可以高校的利用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的利用效率。在對公司資金的運用中要有詳細的記錄，保證資金的去向準確。對于企業(yè)內部人員的控制，我們要進行全面的管理，保證公司的真實的資金的情況，在會計核算中能夠正確的反映出來，賬物不符對資金管理有章無序，導致資金管理嚴重不足。對于一些管理不到位的資金運用項目，也要長期對企業(yè)資金進行監(jiān)督。確保資金的是有效益。對于連鎖企業(yè)要保證企業(yè)的正常的發(fā)展，對待這些問題沒有響應的制約制度，導致項目部的資金使用失控，單獨依靠傳統(tǒng)的財務會計手段，總公司無法得到資金流動的全部動態(tài)，也就給連鎖企業(yè)帶來了巨大的資金和經營風險。

2.缺乏準確的現金流量預算，無法做到事前計劃、事中控制和事后分析

在對連鎖企業(yè)進行資金計算的時候，缺少統(tǒng)一的資金計劃和調度控制，沒有良好的將銀行信息和企業(yè)信息進行對接，在資金信息傳遞的過程出現問題，在集團管理者拿到資金使用報表也就不能進行相應的核對，失去了財務管理原有的作用。在對會計和資金運營情況進行核對的時候，也不能完全一致，在對財務會計、資金計算、投資和融資等資金信息集中不起來，連鎖企業(yè)管理者也就很難有效的進行監(jiān)管，也就不能提供有效的決策，在對資金缺少預算，事前缺少控制，在對項目施工中資金的審計監(jiān)督都是沒有嚴格執(zhí)行，導致財務風險增大。

3.內部交易形成內部三角債，匯兌費用加大

在對連鎖企業(yè)管理中，企業(yè)內部存在大量的內部交易，在沒有進行良好的結算和內部結算系統(tǒng)，也就形成了集團內部相互拖欠的三角債，導致企業(yè)無法正常的運轉，同時大量的內部交易使得銀行處理中形成了高額的匯匯兌費用，形成了大量的資金浪費，導致連鎖企業(yè)在對資金使用效率降低。

二、連鎖企業(yè)經營管理現狀

1.經營管理的組織形式與功能單一

對于資金管理中多地方都存在嚴重的拖欠現象，沒有較為有效的處罰制度，還有一些項目施工部門在對資金管理工程中挪用閑置的資金，導致大量的資金沒有得到有效的使用，這也就很大程度的傷害了連鎖企業(yè)的共同利益，在對今后施工中留下了隱患。在對資金結算中心中大多數是連鎖企業(yè)內部的資金管理機構，一些施工連鎖企業(yè)在實行結算和財務處理的都是同一個部門，沒有保證企業(yè)資金的結算的獨立，在很大程度上也就導致了資金的浪費，很大程度的限制結算中的職能的體現和發(fā)揮，很多時候也就無法分清財務工作和資金的管理工作的界定，對于一些連鎖企業(yè)對資金管理中，沒有進行統(tǒng)一的管理，對于財務管理也是相對較為分散，對于功能也十分的單一，對企業(yè)的信息不能很好的反映出來，也就沒有對外融資、中介、投資等功能，難以充分發(fā)揮內部資本市場的效率。

2.經營管理制度不完善

在對于目前的連鎖企業(yè)我們使用不同的資金管理模式，不斷的完善相應的資金管理制度，對于連鎖企業(yè)將資金管理制度和財務管理制度混為一談，根本沒有理解到資金管理的重要性。雖然有些連鎖企業(yè)制定了資金管理制度，但是具有很多的漏洞，制度的管理性比較弱，沒事實際的操作效果，同時還要受到人為的制約。其中主要體現在一下幾個方面，第一就是結算中心的內部貸款制度不健全，與銀行管理制度相比，沒有嚴格的審查制度，對于資金的回收利益沒有得到很好的管理；第二就是在對資金結算中的考評和評價缺少準確的監(jiān)督，導致資金的分配不合理，導致平均主義經營的腐敗性，很大程度的損害了內部成員的利益，還影響了一些單位的積極性；第三就是沒有對子公司進行有效的管理，沒有良好的監(jiān)督和激勵機制，對于子公司和項目部也就花費了更多的時間來尋找自己的退路，不斷的削弱了國有連鎖企業(yè)內部資本市場的資源配置功能，導致內部資本市場的運行效率低下。

3.經營管理系統(tǒng)技術平臺建設缺少整體規(guī)劃

在對資金集中管理系統(tǒng)技術平臺的建設中，技術平臺就是指將先進的管理思想和信息技術相結合，在對軟件高效平臺的使用，必須要保證軟件平臺的穩(wěn)定、安全和高效，這樣才能更好的獲取資金的詳細信息，管理人員才能對資金流信息進行有效的管理。在整體看來連鎖企業(yè)缺少信息技術在企業(yè)應用的整體觀念，對相應的信息化工作沒有總體的規(guī)劃，在資金實際的管理中只是對單一的業(yè)務環(huán)節(jié)或者是單一的功能進行信息化，在對信息系統(tǒng)應用中也就是東一塊、西一塊，整體的集成和溝通程度不高。

三、完善連鎖企業(yè)經營管理系統(tǒng)

1.選擇適合連鎖企業(yè)的組織形式

組織結構是企業(yè)的管理形式，在對于設計和定位的合理性也就很難確定，這些也就會影響資金集中管理的順利實施，由于控股公司隨意調度子公司的資金導致資金管理失分不合法，在對資金結算中心和國家相關的法律完全不符，所以我們應該建立企業(yè)財務公司，利用財務公司的融資、投資以及委托投資和貸款等中介服務功能，為企業(yè)開辟多元化的融資渠道，同時將富余的投資按照高效產業(yè)進行，優(yōu)化企業(yè)的生產結構，適應市場經濟的發(fā)展，提高市場的競爭力度，促進企業(yè)集團資金的集中化管理。

2.建立健全資金集中管理制度

要配備良好的管理制度，更好的保障資金集中管理系統(tǒng)的建設，對于連鎖企業(yè)我們應該根據不同的經營特點和內部需要制定相應的賬號管理制度，和資金的結算方式，更好的確立風險管理和監(jiān)督制度，能夠最大限度的消除制度執(zhí)行中的認為因素，可以運用技術信息手段設定硬件和軟件程序，吧管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家都準守，并無法變更的計算程序，運用程序規(guī)范人們的行為。

3.合理規(guī)劃資金管理軟件平臺，提高資金管理人員素質

企業(yè)經營管理論文范文第3篇

1.財務管理經營方面的問題

（1）管理者素質低下

在我國的房地產企業(yè)中，民營企業(yè)占了很大的比重，由于大多數的房地產領導者都是從最傳統(tǒng)的泥瓦工到施工員再到包工頭而逐漸發(fā)展起來的，這就使得房地產領導階層的知識水平受到了很大的局限，普遍缺乏企業(yè)運營與財務管理方面的知識，對于日常的企業(yè)經營管理更是完全依靠自己以往的經驗以及自身的認知系統(tǒng)來進行，并沒有經過科學的決策分析，這一現狀給房地產企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展乃至進一步做大做強造成了很大的障礙。

（2）存在嚴重的集權現象

在房地產企業(yè)中，普遍存在著這樣一個現象，企業(yè)的投資者與運營者往往是同一個人，這就不可避免的造成了企業(yè)的一切經營事項都由管理者本人說了算，而受自身知識水平、管理意識的局限性，管理者在作出決斷時，憑借的只是自身的以往經驗以及腦中的意識，并沒有經過科學嚴密的論斷，更無后續(xù)的監(jiān)督審查機制，管理層對于企業(yè)的運營仍舊采取老一套的算賬、記賬方式，財務管理根本無法貫穿于企業(yè)經營管理的各個層次中去，由于事先并沒有經過周詳的計劃，于是企業(yè)的經營呈現出一片混亂與雜亂無章。

（3）家族式管理領導班子

房地產企業(yè)的管理者為了將企業(yè)的管理大權牢牢地控制在自己手中，不被對手竊取商業(yè)機密，于是在公司的管理方面，任人唯親，久而久之，形成了家族式的管理領導班子。由自己的親屬擔任公司中的會計、出納等重要職位，這在一定程度上造成了企業(yè)管理成員素質不高的現象，但是房地產行業(yè)的高度變化性導致了公司在經營管理以及財務管理上存在著很大的風險因素，如果沒有非常專業(yè)的人士來擔任這些重要的職位很難保證企業(yè)的健康有序運行，這二者之間的矛盾會隨著企業(yè)的越做越大而逐漸顯現出來，最終將導致企業(yè)走向衰退，使企業(yè)被社會所淘汰。此外，這種家族式的管理模式，使得企業(yè)員工內心會認為自己與企業(yè)的重要職位無緣，無法產生上進心與對企業(yè)的歸屬感，認為自己再怎么努力也不如一個好出身重要，企業(yè)向心力與凝聚力無法形成，將會對企業(yè)的發(fā)展產生不利的影響。

2.忽略流動資金的重要性，存在融資困難問題

（1）籌資方面

房地產企業(yè)為了開發(fā)一個巨大的項目工程，必定需要大量的資金，而由于大多數的房地產企業(yè)自有資金比例以及財務規(guī)范程度無法達到銀行所規(guī)定的信貸標準，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔保，因此從銀行融資顯得相對比較困難，此外如果企業(yè)采取從民間進行融資的方式，風險則較高，在資金嚴重不足的情況下，企業(yè)發(fā)展存在很大的風險。為了解決資金方面的問題，一些房地產企業(yè)甘愿冒著巨大的籌資風險從民間進行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業(yè)的經營業(yè)務成本以及財務費用，長期拖累之下，企業(yè)的支付能力日漸削弱，資金鏈條繃得過緊以致發(fā)生斷裂。房地產項目開發(fā)建設周期相對較長，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當企業(yè)工程完成，商品房預售許可證下發(fā)之后，房屋才可以進行預售，進而使企業(yè)獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會使企業(yè)陷入萬劫不復，尤其是如果在工程建設的前期企業(yè)出現資金斷接，工程停工，后果更是不堪設想。

（2）投資缺乏科學性

房地產企業(yè)在運營過程中，片面追求高端產品、高利潤，而忽略了國家的宏觀調控以及市場的導向作用，做出違背經濟規(guī)律的輕率行為，是萬萬不可取的。房地產企業(yè)在作出每一個決策時都要充分考慮到當前國家出臺的政策要求以及市場上的需求，如果開發(fā)出的商品沒有市場，勢必會形成滯銷乃至爛尾，對企業(yè)的運營造成不可估量的損失。

（3）忽略日常經營過程中的資金管理

房地產企業(yè)在日常的運營過程中必須時刻預備足夠的流動資金，并進行有效科學的管理。而目前普遍存在的現象是大多數企業(yè)忽視流動資金管理的重要性，從而造成了嚴重的資金沉淀。由于房地產開發(fā)建設周期的長時間性，為了快速的獲取回籠資金，企業(yè)進行產品的促銷，而不考慮客戶的經濟實力以及信用等方面的因素，為客戶進行購房擔保，對于沒有能力償還銀行貸款的客戶，還幫助其進行墊付貸款，從而造成企業(yè)存在大量的應收款掛賬。當房地產市場不景氣時，房產嚴重貶值，銀行對房產進行低價拍賣，并不能補上銀行欠款空缺，至于企業(yè)的應收款更是收回無望。種種情況拖累之下，企業(yè)財政情況日益空虛。

3.缺乏健全的財政核算、監(jiān)督體制

房地產企業(yè)管理者對于企業(yè)財務管理未能給予足夠的重視，于是導致企業(yè)在財務管理方面的人手嚴重不足，或者人員素質不高等，對企業(yè)的財務核算等資料造成不真實性與不完整性，于是企業(yè)的內部財務核算系統(tǒng)與監(jiān)督系統(tǒng)完全形同虛設，導致企業(yè)資金很容易被內部盜用與流失。

二、針對房地產企業(yè)經營管理中所出現問題提出的對策

1.加強房地產企業(yè)管理者投資決策風險管理意識

對于一個企業(yè)的管理來著來說，其必須具備全局觀念，掌握一定的管理經營知識，隨時對國家的相關政策以及市場的導向了如指掌，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資決策風險意識，認識到一個簡單的指令下達往往關系著企業(yè)的前途命運，因此必須加強企業(yè)的風險管理，這不是一個可有可無的部分，如果企業(yè)缺乏投資風險的管理，那么對于企業(yè)的發(fā)展是相當不利的，同時對于整個房地產開發(fā)市場的進一步健全也無法起到推動作用，甚至還會拖后腿。因此，對于房地產企業(yè)來說，必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險評估管理系統(tǒng)，并配備相對應的專業(yè)人士進行管理工作。

2.加強房地產開發(fā)工程前期資金管理

由于房地產企業(yè)開發(fā)周期長，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進行過程中，資金充足與否對企業(yè)的重大作用，房地產企業(yè)必須加強其工程開發(fā)前期的資金科學管理系統(tǒng)，進行科學的分析計算，深刻踐行可行性研究、對項目工程從技術到經濟、風險、效益有一個綜合的論證分析評價，確定其可行性，資金充足性，才可以進行下一步的工作，也就是工程設計施工等。

3.建立專門的市場調查班組

對于房地產企業(yè)來說，及時掌握市場的動向極其重要，市場中各種不確定因素的形成將會對企業(yè)造成不可估量的影響。而避免這些不確定因素的負面作用的最好方法就是建立專門的市場調查班組，專門進行市場調研活動工作，收集整理計算房地產市場中各種最新的動向以及國家最新的政策導向，從而為企業(yè)管理者作出決策時提供強有力的依據，達到規(guī)避、減小風險的目的。

4.公司職位應該避免任人唯親

為了保證能者居之，充分刺激員工的工作積極性，企業(yè)在進行重要崗位的分配時，應極力避免任人唯親的現象發(fā)生，而應該是能者居之，使得公司中的任何人都能有一個一展身手、實現自己雄心抱負的平臺，而不能使員工產生一種自己即使再努力也不如一個好出身的消極思想，這對企業(yè)的長久發(fā)展是及其不利的。

5.定期組織企業(yè)上下各個階層人員進行培訓

一個企業(yè)無論是什么崗位，上到管理者下到一個業(yè)務員，都必須不斷的為自己充電，不僅素質較低者要進行充電，素質達到一定水平的更應該樹立終身學習的理念，只有員工整體的素質上去了，企業(yè)的綜合發(fā)展水平才可以有所提升。對企業(yè)員工的技能培訓不僅包括專業(yè)知識的培訓，還包括對風險意識的培訓，對管理者還要進行企業(yè)管理知識方面的普及與加強，使企業(yè)的管理與運行趨于科學化、合理化，只有各個部門各司其職，企業(yè)才能正常有序發(fā)展。

三、結論

企業(yè)經營管理論文范文第4篇

1.1經濟政策的概念和內容

經濟政策指的是國家和政府為了實現經濟的快速增長、國際的收支平衡、市場價格的穩(wěn)定和人民的充分就業(yè)等宏觀經濟政策和目標，保證經濟福利的增長和經濟問題的順利解決而制定的市場和企業(yè)運行的指導原則和措施。經濟政策包括宏觀經濟政策和微觀經濟政策兩部分。宏觀經濟政策包括收入政策、貨幣政策和財政政策在內。微觀經濟政策指的是政府為了市場的穩(wěn)定運行而進行的立法或者環(huán)保政策等。政府經濟政策的制定和實施應具有一定的連續(xù)性。如果經濟政策出現搖擺不定的情況會給市場經濟的正常運行產生嚴重的破壞。同時，經濟政策的運行應具有一定的彈性，為了防止市場的經濟運行中具有意外情況的發(fā)生或者出現問題，必須及時的調整經濟政策以適應市場的健康穩(wěn)定的發(fā)展。經濟政策的制定會對市場的運行產生重要的影響。正確的經濟政策會在很大的程度上促進市場的發(fā)展，而錯誤的經濟政策會在很大的程度上阻礙市場的發(fā)展，有時甚至會給市場帶來嚴重的損失。國家和政府制定的經濟政策包括：為了控制社會總供給和總需求之間的收支平衡以及調整和規(guī)劃產業(yè)的布局而制定的社會和經濟發(fā)展戰(zhàn)略方針和產業(yè)政策；為了調整消費和累積之間比例關系，實現社會財力總供給和供需求之間的平衡，控制貨幣的發(fā)行和抑制通貨膨脹而制定的貨幣政策，財政政策和財政與信貸綜合平衡的政策；最后還有為了引導消費需求的方向，優(yōu)化消費的結構，保持消費基金和積累基金之間的適當比例關系，防止通貨膨脹的出現而制定收入分配策略。

1.2經濟政策的分類

經濟政策分為宏觀經濟政策和微觀經濟政策。其中宏觀經濟政策指的是，國家和政府為了實現一定的經濟目標而有意識、有計劃、有步驟運用的政策工具，已調整宏觀經濟的正常運行。宏觀的經濟政策是政府為了彌補市場調節(jié)的失靈并向社會提供公共服務而進行的一種經濟活動。宏觀經濟政策是政府公共財政的一項基本職責。充分就業(yè)、經濟增長、物價穩(wěn)定和市場的收支平衡是宏觀經濟政策的主要目標。其中充分就業(yè)分為廣義和狹義兩個概念。其中廣義的充分就業(yè)指的是包括勞動資源在內的一切資源被充分利用的狀態(tài)；狹義的充分就業(yè)指的是包括摩擦性失業(yè)在內的只存在自然失業(yè)的就業(yè)情況。經濟的增長同樣具有兩層含義：保持經濟的穩(wěn)定增長和保持經濟的持續(xù)增長。物價的穩(wěn)定指的是包括消費價格指數（CPI）、國內生產總值縮減指數（消除價格增減指數的便于比較GDP的指數）、和批發(fā)物價指數（PPI）在內的消費價格指數。在實際中價格的穩(wěn)定性常用價格指數和服務價格的加權平均值來衡量，比較的常識相對的價格。國際的收支平衡指的是在適當的官方儲備資產下的國際收支平衡，也就是國際收支的盈余或者赤字保持在合理的范圍內。微觀的經濟政策指的是政府為了調節(jié)微觀經濟行為主體的關系和提高資源配套效率而進行的有關政策。微觀經濟政策包括價格政策、就業(yè)政策和消費政策等。福利經濟學和一般均衡價格理論曾分析表明，在完全的市場競爭下，社會運用已有的資源實現帕累托最優(yōu)。但是，如果完全的競爭條件遭到破壞，那么市場的調節(jié)就可能出現失靈的情況。通常在壟斷、公共物品和外部經濟效果及信息的不完善將會導致信息的失靈。隨著市場經濟的不斷完善，微觀的經濟政策在已經在很多方面逐漸弱化，所以本文主要考慮宏觀經濟政策對企業(yè)經營策略的影響。

2.經濟政策對企業(yè)經營管理的影響

2.1財政政策對企業(yè)經營管理的影響

寬松的財政政策也就是擴張的財政政策，是指在市場運行處于偏冷的階段時，政府為了刺激經濟的增長、實現充分就業(yè)和增加國民收入而采用的增加政府支出和減少稅收的經濟政策。一般寬松的財政性政策是在市場的產出出現負缺口的時候被政府所實施的，所反映的是市場需求大于供給的情況。政府作為總需求的一部分，在其他情況都不變的情況下，政府增加購買和轉移支付的活動將使社會總需求增加。同時，減少稅收也會增加消費的需求、投資的需求和凈出口的需求，這樣也會使總需求增加，其實，這也就是對企業(yè)產品的需求。所以，企業(yè)應實時關注經濟政策的變化，當經濟政策為寬松的經濟政策時，應審時度勢，及時的做出相應的決策。通常這時的企業(yè)決策可以通過三個方面來完成：首先，應保證產品在擴大市場上的客觀需求，應具有靈活的管理體系，從產品的原材料采購開始，到生產元素的到位、產品質量的監(jiān)管、財務配套供給和物資管理以及薪酬的分配直到產品的最終銷售，企業(yè)應具有良好的擴充能力。此外，在供求關系的限制下，市場對產品的需求總量是有限的，企業(yè)應在市場政策的背景下，慎重度量市場的總需求量，及時調整企業(yè)生產產品的總量和質量，在滿足市場需求的條件下，獲取最大的利益。最后，企業(yè)應具有一定的前瞻意識和戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠清楚地意識到寬松的經濟政策不是永遠實行的，企業(yè)應正確的把握市場的經濟規(guī)律，對消費者進行正確的引導，并對自己的產品進行升級或者更新?lián)Q代，使產品能夠適應市場的變化的需求，例如可以使產品增加一些新的功能例如環(huán)保、節(jié)能等。緊縮的財政政策是指經濟過熱的情況下，國家和政府通過使用縮減政府財政支出或者增加稅收的方式來抑制通貨膨脹或者經濟增長過快的情況。在其他的情況不變的情況下，政府的緊縮性財政政策會達到抑制市場總需求的目的?？傂枨鬁p少的情況下，會導致國民收入成倍的減少，從而達到抑制經濟過快增長的目的。而緊縮的財政政策對于企業(yè)的作用與擴充性財政政策完全相反。對此，企業(yè)要進行有步驟的調整，保證能夠在緊縮性財政政策中得以生存和發(fā)展，首先，應有計劃地減少市場上已經充斥著的類似品質的產品的產量，此外，還應做好新概念產品的引導和產品的升級，最后，應把握市場的供求關系，適時將產品投入市場。

2.2貨幣政策對企業(yè)經營管理的影響

擴張性的貨幣政策是指政府通過降低率和增加貨幣供給的方法達到增加總需求和私人投資的目的。通常在有效需求不足、GDP出現負缺口和失業(yè)增加的情況下政府會采取擴張性的貨幣政策。對于企業(yè)來說，擴張性的貨幣政策意味著資本成本的降低，所以，如果生產要素只有資本和勞動力兩種，那么，應提高資本的比例而降低勞動力的比例。此外，企業(yè)還可以適當的吸收資本進行儲蓄。在緊縮的貨幣政策下，政府會減少貨幣的供給，在其他情況不變的情況下，會抑制總產出。這時，企業(yè)應迅速調整產品的生產，有計劃地降低資本的比重，此外適當地吸收勞動力并進行產品更新。

3總結

企業(yè)經營管理論文范文第5篇

(一)優(yōu)化管理理念，引入市場經營理念和多元化的管理經驗理念

市場經濟條件下，煤炭產品應以客戶為中心，時刻關注市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢，適時調整企業(yè)的生產經營，以適應瞬息萬變的煤炭市場。要建立健全內部市場價格體系、內部結算體系、內部監(jiān)督考核體系，形成完善的內部市場網絡，牢牢掌控內、外部兩個市場。另外，煤炭企業(yè)除了主營煤炭生產外，還可以考慮走煤-電、煤-電-鋁、煤-電-化(化工產品)、煤-焦(煉焦副產品焦油)-化、煤-電-鋁-化-建(建材)產業(yè)鏈，既提高了煤炭的附加值，有改善了生態(tài)環(huán)境，是循環(huán)經濟應用于煤炭企業(yè)的典型模式。

(二)明確企業(yè)經營目標，實行全面核算和全程管理

企業(yè)的經營目標必然是圍繞著經濟效益這一中心展開，在生產經營的每一階段都應建立效益控制指標，依據分目標明確各職能部門的職責，管理部門對職能部門的完成情況進行實時的檢查和調控。企業(yè)要全面兼顧橫向和縱向目標管理，縱向上全程核算產品的產、供、銷過程和物料消耗、人力消耗環(huán)節(jié)，把實物量、價值量按照年度建立效益控制指標體系；橫向上要把各職能部門的效益控制指標和分解目標聯(lián)系在一起，綜合平衡總目標，適時運用經營活動分析手段對總目標進行宏觀調控和全方位反饋，有機調控效益目標。

(三)有效運營企業(yè)的資產，最大化地實現資產增值

我國煤炭產業(yè)對資產資金的需求量大，盤活資產資金對加快煤炭行業(yè)的發(fā)展大有裨益。有效運營資產可通過流通、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式，主要措施是活化資產和活化資金。具體來說，股份經營、租賃經營和委托經營都等同于將閑置不用的廠房、設備用于投資經營，收取股利或者一定的費用；招商引資、自我改造、破產重組也是盤活資產的有效途徑?；罨Y金是企業(yè)高效運行的關鍵，應致力于加強資金管理。做到及時收回貨款，降低資金流動過程中的風險，合理規(guī)劃資金的使用和投資，提高資金運用的效益。

(四)加強企業(yè)信息化管理建設，加速科教興煤

完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠保證企業(yè)管理層及時獲取市場信息，以制定科學合理的決策。我國煤炭企業(yè)應運用現代信息技術建立數據搜集、分析、處理系統(tǒng)，實現對數據的集中規(guī)范管理，切實增強經營管理過程中產生數據的關聯(lián)性和真實性。運用現代信息技術實現業(yè)務流程電算化，協(xié)調各部門的運作和相互監(jiān)督，科學又高效?？平膛d煤要抓好宣傳教育，以及對技術工人的重點培養(yǎng)。在這一過程中，鼓勵新設備、新工藝、新材料的采用，改造傳統(tǒng)產業(yè)建立優(yōu)勢產業(yè)，將自主和引進相結合，真正實現產品、結構、規(guī)模、效益的升級，將科技成果真正轉化成生產力。

(五)構建“以人為本”的企業(yè)文化，豐富企業(yè)內涵

以人為本的我國企業(yè)文化在于正面激發(fā)員工的能動性，促進員工和企業(yè)的共同進步。在人事制度中引入競爭機制，鼓勵員工努力學習新技術，不斷提高自身素質。與競爭機制相配合的是以績效為標準的分配制度，賞罰分明的分配制度是尊重知識、尊重人才的表現。從嚴考核責任和績效，年薪、獎金、分紅都遵守責利結合的原則，對企業(yè)員工尤其是各級經營者及時進行公允的獎勵和處罰。對于領導和負責人的任命，實行競聘上崗，按照任務指標的完成任務量化考核，提高工作積極性和效率。

二、結語