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督學(xué)督導(dǎo)掛牌工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：有效開(kāi)展；責(zé)任督學(xué)工作；思考；實(shí)踐

如何完善教育監(jiān)督制度，發(fā)揮教育監(jiān)督職能，加強(qiáng)教育監(jiān)督，有效促進(jìn)學(xué)校進(jìn)步發(fā)展，是每個(gè)責(zé)任督學(xué)都必須思考和在督導(dǎo)工作實(shí)踐中亟待探索的問(wèn)題。

一、做好督導(dǎo)前準(zhǔn)備工作

（一）詳細(xì)調(diào)查了解學(xué)校的實(shí)際情形

比如，學(xué)校的規(guī)模如何？學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量、文化氛圍、管理制度、科學(xué)研究等方面的實(shí)力如何？學(xué)校教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)如何？W生的發(fā)展如何？學(xué)校在哪些方面做得好，哪些方面不足？問(wèn)題是什么？這一系列的問(wèn)題，是督學(xué)人員在督學(xué)任務(wù)接受之前應(yīng)該考慮的。所以，在去學(xué)校督學(xué)之前，對(duì)學(xué)校的具體情況了解的越充分，之后的督學(xué)工作就越容易開(kāi)展。

（二）了解學(xué)校工作計(jì)劃

在學(xué)年開(kāi)始時(shí)，督學(xué)人員的責(zé)任就是提前與主管溝通銜接。這需要了解學(xué)校學(xué)年工作計(jì)劃，了解和熟悉學(xué)校辦公室的工作計(jì)劃安排，然后，結(jié)合本區(qū)域教育系統(tǒng)的工作安排，制定自己的督學(xué)工作計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展督學(xué)工作。

（三）事先學(xué)習(xí)并獲取工作的有效方法

督學(xué)人員在去學(xué)校之前，就應(yīng)該對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。比如提前學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行相應(yīng)的思考。然后根據(jù)與督導(dǎo)主題相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和思想，將其轉(zhuǎn)換成新的觀點(diǎn)和方法。經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備和大量的知識(shí)儲(chǔ)備后，到了學(xué)校開(kāi)展督學(xué)工作時(shí)才會(huì)更加自信，得心應(yīng)手。

二、責(zé)任督學(xué)工作的目的與定位

督學(xué)人員如何給自己進(jìn)行定位，督學(xué)人員的職責(zé)在哪里？督學(xué)人員對(duì)學(xué)校工作的責(zé)任如何使學(xué)校接受？如何充分發(fā)揮教育監(jiān)督的作用？這一系列的問(wèn)題是督學(xué)人員的責(zé)任，一定要思考。雖然督學(xué)人員的職責(zé)是對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，評(píng)估，但實(shí)際上是監(jiān)督和指導(dǎo)更多。按照心理學(xué)分析，被監(jiān)督，被檢查，敦促整改，總是不快樂(lè)的事情。因此，重要的是要有準(zhǔn)確的定位，掌握監(jiān)督和指導(dǎo)的程度。責(zé)任督學(xué)工作如要順利開(kāi)展，則要遵循以下幾點(diǎn)：

（一）人本化思想

督學(xué)過(guò)程中，督學(xué)人員作為學(xué)校的成員，與學(xué)校一起成長(zhǎng)，是督學(xué)人員責(zé)任的體現(xiàn)。在進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，與學(xué)校相處時(shí)遵循平等、友好、共進(jìn)的原則，經(jīng)常幫助學(xué)校解決一些難題，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，與學(xué)校一起共同發(fā)展和進(jìn)步。

（二）人本位思想

人本位，也就是說(shuō)，督學(xué)過(guò)程中不要干涉學(xué)校的決策；不干涉學(xué)校的具體事務(wù)；不隨意獻(xiàn)策；不要給學(xué)校添麻煩。

（三）善于提出好建議

責(zé)任督學(xué)在指出學(xué)校問(wèn)題、督促整改的同時(shí)，向?qū)W校提出有效建議、方法和策略，真正發(fā)揮其作用，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師感覺(jué)到督學(xué)人員不論何時(shí)，都是在幫助學(xué)校進(jìn)步。

三、責(zé)任督學(xué)工作落實(shí)的策略

這是督導(dǎo)人員工作成功的關(guān)鍵。如果不能得到認(rèn)可，督學(xué)工作的有效性將打折扣。因此，督學(xué)人員工作的責(zé)任不得僅僅是形式，必須扎實(shí)的“監(jiān)督”，更有效的“指導(dǎo)”，真正幫助學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展，讓督學(xué)人員在監(jiān)督工作方面獲得有形的結(jié)果，讓老師感覺(jué)到督學(xué)人員在認(rèn)真為學(xué)校做工作。

（一）多深入責(zé)任學(xué)校開(kāi)展工作

責(zé)任督學(xué)深入學(xué)校開(kāi)展工作要經(jīng)?；ㄟ^(guò)參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，進(jìn)行聽(tīng)評(píng)課，進(jìn)行校園觀察等發(fā)現(xiàn)學(xué)校存在問(wèn)題，提供咨詢(xún)、建議，幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督整改，使督學(xué)工作取得實(shí)效。

（二）勇于踐行督學(xué)工作

督學(xué)人員對(duì)學(xué)校的監(jiān)督工作應(yīng)勇敢承擔(dān)責(zé)任，并且不畏懼被冒犯，被輕視等。要敢于探尋真理，抱著實(shí)事求是，堅(jiān)持負(fù)責(zé)任的態(tài)度。同時(shí)，對(duì)學(xué)校存在的問(wèn)題不要盲目監(jiān)督，也不要回避。應(yīng)該找出問(wèn)題，求取解決辦法，并讓學(xué)校充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，督學(xué)人員對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)任同時(shí)，考慮到現(xiàn)有的問(wèn)題，提出合理的建議，提出建設(shè)性的“處方”幫助學(xué)校，負(fù)責(zé)學(xué)校改善工作，解決問(wèn)題，履行督學(xué)職責(zé)，避免形式主義，本本主義。通過(guò)扎實(shí)的監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校走上一個(gè)更高的層次。

責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)是學(xué)校規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施素質(zhì)教育的助推器。在這個(gè)過(guò)程中，督學(xué)人員對(duì)學(xué)校有責(zé)任，提出學(xué)校的不足之處，提出學(xué)校解決之道。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，才能真正肩負(fù)起督學(xué)人員的責(zé)任，真正在學(xué)校教育中發(fā)揮監(jiān)督作用，促進(jìn)學(xué)校健康可持續(xù)發(fā)展。

督學(xué)督導(dǎo)掛牌工作計(jì)劃范文第2篇

責(zé)任督學(xué)就是要幫助學(xué)校發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)及發(fā)展中的問(wèn)題；導(dǎo)就是要幫助學(xué)校分析問(wèn)題的原因所在，協(xié)助學(xué)校找到解決問(wèn)題的方法：這才是責(zé)任督學(xué)實(shí)施掛牌督導(dǎo)的價(jià)值所在。而你知道有哪些案例嗎?以下是小編整理了關(guān)于責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)典型案例精選，希望你喜歡。

 

 

責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)典型案例一

根據(jù)縣教育局的部署和安排，本人擔(dān)任了初級(jí)中學(xué)和初級(jí)中學(xué)的責(zé)任督學(xué)，這是兩所地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心的農(nóng)村中學(xué)，社會(huì)關(guān)注度較高，本著“做一個(gè)稱(chēng)職的督導(dǎo)人”的原則，我有針對(duì)性地進(jìn)行了督導(dǎo)。

一、 督導(dǎo)背景

某某初級(jí)中學(xué)有394名學(xué)生，其中留守兒童77人。他們或與爺爺奶奶生活，或寄宿在親戚家，甚至有姊妹獨(dú)自在家的，雖然在校期間老師們是備加關(guān)心愛(ài)護(hù)，可不在學(xué)校的時(shí)段仍然存在管理的空白。我就把“加強(qiáng)對(duì)留守兒童的安全教育”作為對(duì)該校的督導(dǎo)目標(biāo)。

某某初級(jí)中學(xué)與某某中學(xué)毗鄰，學(xué)生的家庭環(huán)境相對(duì)較好，家長(zhǎng)對(duì)老師的要求也相對(duì)較高，“提升教師的幸福感，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)”理所當(dāng)然的成為了對(duì)該校的督導(dǎo)目標(biāo)。

二、 案例呈現(xiàn)

（一）加強(qiáng)對(duì)留守兒童的安全教育

1、 組織召開(kāi)“珍愛(ài)生命，安全第一”的主題班會(huì)。

2、 以櫥窗張貼圖片、出黑板報(bào)等形式，加深學(xué)生印象。

3、 請(qǐng)交警同志做交通安全專(zhuān)題講座。

4、 幫助教師與留守兒童師生結(jié)對(duì)。

（二）提升教師幸福感，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)

一次的督導(dǎo)中，跟老師交流，有老師說(shuō)，現(xiàn)在的老師沒(méi)意思，工資不高責(zé)任大不說(shuō)，孩子成績(jī)提不高，怪老師沒(méi)本事。也有教研組長(zhǎng)說(shuō)，唉，現(xiàn)在，連落實(shí)一節(jié)公開(kāi)課都要求爹爹告奶奶。隱隱的感覺(jué)到老師們的怨氣、無(wú)奈甚至冷漠，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)幾次的交流后，我們決定從提升教師的幸福感入手，來(lái)促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

一是凈化辦公室文化。辦公室應(yīng)該是辦公的地方，可不少老師卻把它當(dāng)成了閑聊中心，一些負(fù)面信息的傳播，自然會(huì)影響老師的情緒，降低課堂效率，讓本應(yīng)該是高能量場(chǎng)的圣地能量級(jí)次瞬間降低。學(xué)校對(duì)辦公室布置、管理等提出具體要求，讓它真正成為老師辦公和教研的地方。

二是鼓勵(lì)閱讀。要求老師一個(gè)月讀一本自己喜愛(ài)的書(shū)，提升自身品位和綜合素養(yǎng)，堅(jiān)定服務(wù)教學(xué)、獻(xiàn)身教育的價(jià)值觀。

三是養(yǎng)成教育。“身正為范”，老師也應(yīng)該有良好的習(xí)慣，要求學(xué)生不隨地吐痰，老師首先要做到；發(fā)現(xiàn)校園里的紙屑不是喊某某某撿起來(lái)，而是自己彎腰撿起；街道清掃要有教師義工隊(duì)伍……這樣的教師，學(xué)生能不愛(ài)嗎，家長(zhǎng)能不肯定嗎?

四是積極參與教研活動(dòng)。安排公開(kāi)課，70后說(shuō)自己老了，落伍了，那些“花哨”的東西不會(huì)弄；80后說(shuō)自己孩子小沒(méi)精力，或者說(shuō)我一級(jí)評(píng)過(guò)了，高職還沒(méi)有，費(fèi)時(shí)勞心不值得；90后說(shuō)我是班主任，哪有時(shí)間準(zhǔn)備呀。其實(shí)，這些老師都給自己找了個(gè)冠冕堂皇的理由，撕開(kāi)了看，要么是缺乏自信，要么是功利心太強(qiáng)，要么就是顧此失彼。不管哪個(gè)理由，背后都有極大的提升空間。那么，針對(duì)不同的年齡段，提出不同的要求，老教師要不吝嗇地分享自己幾十年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，苦心鉆研，掌握最基本的信息技術(shù)操作技能；以評(píng)職稱(chēng)為需求的老師，要淡化功利心，認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)層級(jí)的講座或公開(kāi)課都是我們提升自身的一次歷練，教師的個(gè)人價(jià)值不是靠幾張獎(jiǎng)狀，中一或者中高來(lái)定論的。年輕的教師，平衡教育和教學(xué)的分配，多方面鍛煉自己，才能成長(zhǎng)的更快。幫助老師發(fā)現(xiàn)“拒絕”或“需求”后的提升空間，幫助他們積極參與到教研活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

五是更新理念，轉(zhuǎn)變角色。按照聯(lián)合國(guó)《學(xué)會(huì)生存》中指出的那樣，“教師的職責(zé)現(xiàn)在已越來(lái)越少地傳授知識(shí)，而越來(lái)越多地激勵(lì)思考……他必須集中更多的時(shí)間和精力去從事那些有效果的和有創(chuàng)造性的活動(dòng)：討論、激勵(lì)、了解、鼓舞”，在教學(xué)中真正地成為學(xué)生的引導(dǎo)者、參與者、合作者，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，合作探究的能力，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量，教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展也會(huì)水漲船高。

三、 案例反思

陶行知先生曾說(shuō)“國(guó)家把整個(gè)學(xué)校交給你，你要用整個(gè)的心去做整個(gè)的校長(zhǎng)”，校長(zhǎng)管理好一所學(xué)校如此，那責(zé)任督學(xué)管理好幾所學(xué)校也應(yīng)該如此。有人曾把督學(xué)比作“教育警察”，這不無(wú)道理，卻不夠全面，我們要俯下身到群眾中去，去走訪，去傾聽(tīng)，和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，從根本上了解學(xué)校、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的真實(shí)需要，深入教學(xué)一線(xiàn)，做學(xué)校健康發(fā)展的助推劑，拿出好點(diǎn)子，指出好路子，做一名稱(chēng)職出色的督學(xué)人。

責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)典型案例二

一、案例背景

年，“國(guó)十條”的出臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)學(xué)前教育進(jìn)入了前所未有的發(fā)展階段。十提出了“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”制約與協(xié)調(diào)理論模式，如何將其與國(guó)家新頒布的《教育督導(dǎo)條例》精神有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)幼兒園的管理，規(guī)范幼兒園辦園行為，推動(dòng)幼兒教育事業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。__縣人民政府教育督導(dǎo)室從督學(xué)責(zé)任區(qū)建設(shè)入手，在縣內(nèi)積極推行責(zé)任（區(qū)）掛牌督學(xué)制度。這是國(guó)家的規(guī)定和要求，是豐富教育督導(dǎo)內(nèi)涵的必然選擇，是全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，落實(shí)有關(guān)教育政策法規(guī)，全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保障。責(zé)任區(qū)督學(xué)制度明確規(guī)定了督學(xué)到責(zé)任區(qū)開(kāi)展經(jīng)常性督導(dǎo)的次數(shù)、專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)重點(diǎn)、工作調(diào)研主題以及督導(dǎo)結(jié)果上報(bào)要求等，旨在通過(guò)責(zé)任督學(xué)的工作使幼兒園管理有抓手，日常工作有目標(biāo)，發(fā)展有方向。此舉有效緩解目前學(xué)前教育監(jiān)管人手嚴(yán)重不足的問(wèn)題，在一定程度上可以促進(jìn)學(xué)前教育管理水平的提升；通過(guò)責(zé)任督學(xué)的工作，可以掌握幼兒園在管理、發(fā)展中面臨的困惑和難題，為管理決策提供詳實(shí)可靠的決策依據(jù)，也可以發(fā)掘幼兒園閃光的“金子”，充分發(fā)揮行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”的作用，進(jìn)而以督導(dǎo)促管理、促提升、促發(fā)展。

二、案例描述

__縣__鄉(xiāng)中心幼兒園創(chuàng)辦于__ 年9 月，是經(jīng)__縣教育局批準(zhǔn)成立的全日制公辦幼兒園。幼兒園坐落于__鄉(xiāng)街道，現(xiàn)有3個(gè)班，78名幼兒，8名教職工。幼兒園建筑規(guī)劃、布局合理，建筑造型和室內(nèi)設(shè)計(jì)符合幼兒特點(diǎn)，滿(mǎn)足教育需要，園舍及設(shè)備設(shè)施等硬件條件達(dá)到縣級(jí)一類(lèi)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)。__ 年6月，幼兒園提出申請(qǐng)希望創(chuàng)建縣級(jí)一類(lèi)幼兒園。因園長(zhǎng)是從小學(xué)轉(zhuǎn)崗到幼兒園，缺乏創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這種實(shí)際情況，本學(xué)期的責(zé)任督學(xué)工作重點(diǎn)向__鄉(xiāng)幼兒園傾斜，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)溝通相結(jié)合的方式，以期通過(guò)幫扶，使該幼兒園順利通過(guò)__縣一級(jí)幼兒園的評(píng)估。

幼兒園等級(jí)評(píng)估是實(shí)現(xiàn)幼兒園發(fā)展的重要途徑和手段。更是幼兒園轉(zhuǎn)變管理思想、凝聚各方共識(shí)、診斷存在問(wèn)題，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的有效平臺(tái)。園長(zhǎng)在幼兒園等級(jí)評(píng)估過(guò)程中扮演著兩個(gè)角色，一是幼兒園規(guī)劃設(shè)計(jì)師的角色，二是工作指揮員的角色。園長(zhǎng)心中有，手中才有，心中有的就是你的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，然后把這個(gè)規(guī)劃變成手中的東西，現(xiàn)實(shí)的東西，就要當(dāng)好指揮員。針對(duì)__鄉(xiāng)中心幼兒園現(xiàn)狀，在幫扶過(guò)程中，我主要采取如下策略。

（一）指導(dǎo)園長(zhǎng)作好等級(jí)評(píng)估創(chuàng)建規(guī)劃工作

幼兒園等級(jí)評(píng)估的意義在于過(guò)程。制定幼兒園等級(jí)創(chuàng)建規(guī)劃主要有三個(gè)基本要求。一是要對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真總結(jié)辦園成績(jī)和晉級(jí)優(yōu)勢(shì)、分析診斷幼兒園存在的問(wèn)題；二是通過(guò)全體員工的廣泛參與和討論，確定幼兒園的發(fā)展目標(biāo)，形成共識(shí)，爭(zhēng)取教職員工的最大支持，調(diào)動(dòng)教職員工落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃的積極性；三是在幼兒園外部，通過(guò)廣泛的溝通交流，有效改進(jìn)幼兒園和社區(qū)關(guān)系，增強(qiáng)幼兒園與政府、社會(huì)的聯(lián)動(dòng)，為等級(jí)評(píng)估創(chuàng)造良好的外部條件。

（二）指導(dǎo)園長(zhǎng)作好等級(jí)評(píng)估創(chuàng)建指揮工作

園長(zhǎng)一旦明確了創(chuàng)建工作目標(biāo)，就要對(duì)人抓住小節(jié)、對(duì)事管住環(huán)節(jié)、對(duì)物掃清“死結(jié)”，事事從細(xì)節(jié)抓起，謀求創(chuàng)建工作的最大成效。制定幼兒園等級(jí)創(chuàng)建規(guī)劃工作的同時(shí)，指導(dǎo)園長(zhǎng)形成幼兒園創(chuàng)建工作的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案是標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、目標(biāo)的落實(shí)，也是達(dá)成創(chuàng)建目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。是幼兒園評(píng)估創(chuàng)建工作期間各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的依據(jù)，它規(guī)定了什么時(shí)候該做什么、怎么做、要達(dá)成的目的和效果，因此，行動(dòng)方案是幼兒園等級(jí)創(chuàng)建工作的“施工圖”、“日程表”，明確了創(chuàng)建工作的重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限定了工作進(jìn)度。依照這張“圖、表”，園長(zhǎng)就轉(zhuǎn)而變成“指揮員”、“督察員”，定期檢查，了解迎評(píng)創(chuàng)建工作過(guò)程、方法及任務(wù)完成情況，并及時(shí)肯定成績(jī)、指明不足、調(diào)整安排。

（三）協(xié)同園長(zhǎng)做好教師培訓(xùn)提升發(fā)展工作

幼兒園非評(píng)估期的常規(guī)管理的檢查，往往只停留在肯定成績(jī)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題層面，忽略了反饋指導(dǎo)層面。等級(jí)評(píng)估工作是一個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目，也是“壓力”項(xiàng)目，處于迎評(píng)創(chuàng)建階段的幼兒園，全園上下都以不同常態(tài)的方式在工作。在該系統(tǒng)工程中，教師是中堅(jiān)力量，他們是幼兒園工作質(zhì)量的代言人，在迎評(píng)創(chuàng)建過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，承受著不同常態(tài)的壓力。這就要求園長(zhǎng)調(diào)整思維，本著“以評(píng)促建、

以評(píng)促管、以評(píng)促發(fā)展”原則，立足于評(píng)估的高層目標(biāo)――教育與促進(jìn)，務(wù)實(shí)地幫助教師解決實(shí)際問(wèn)題，提高常規(guī)工作水平。評(píng)估的過(guò)程不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)教師的教育教學(xué)工作缺陷，更有助于教師彌補(bǔ)工作缺陷并做出善意的、富有建設(shè)性的努力，因此評(píng)估是一個(gè)鍛煉教師、培養(yǎng)干部、建設(shè)制度、深化改革的機(jī)遇，可以促使幼兒園各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，確立基于相互信任的促進(jìn)教師主動(dòng)、生動(dòng)、和諧、個(gè)

性化、可持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的常規(guī)機(jī)制，讓園長(zhǎng)和督學(xué)成為每位教師自我實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)者、援助者、引領(lǐng)者、同行者！

三、案例反思

（一）規(guī)范督導(dǎo)行為，注意“度”的把握

教育主管部門(mén)賦予責(zé)任區(qū)掛牌督學(xué)職權(quán)，使督學(xué)有權(quán)可使，有據(jù)可依，但是如何被幼兒園接受和認(rèn)可，以便于工作的開(kāi)展呢?

1.責(zé)任督學(xué)履職不能影響幼兒園的獨(dú)立性

樹(shù)立服務(wù)思想，做好幫扶工作。以往的教育督導(dǎo)工作，著重點(diǎn)在于檢查與驗(yàn)收，研究的是評(píng)估方式和方法，獲取的是評(píng)估結(jié)果。督導(dǎo)過(guò)程體現(xiàn)為視導(dǎo)―專(zhuān)訪―評(píng)估這么一個(gè)有限次的過(guò)程，評(píng)估在一定程度上僅是一項(xiàng)階段性工作。責(zé)任區(qū)督學(xué)機(jī)制的建立和實(shí)施，使得評(píng)估成為持續(xù)不斷的系統(tǒng)工作。責(zé)任督學(xué)不僅要進(jìn)行“評(píng)估前督”，還要“評(píng)估中督”，更要實(shí)施“評(píng)估后督”。這使得評(píng)估成為“促進(jìn)教育工作發(fā)展”的系統(tǒng)工程，更突出了評(píng)估過(guò)程的強(qiáng)化指導(dǎo)與調(diào)節(jié)作用，不斷在檢查過(guò)程中去指導(dǎo)，將會(huì)更有利于提高幼兒園的管理水平。

為此要求責(zé)任督學(xué)從幼兒園發(fā)展進(jìn)步的需要出發(fā)，根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況展開(kāi)科學(xué)合理的“導(dǎo)”，做到“導(dǎo)”不越職、“導(dǎo)”不越位，才能樹(shù)立督學(xué)工作的權(quán)威。

2.責(zé)任督學(xué)在履職過(guò)程中要強(qiáng)化監(jiān)督整改

責(zé)任督學(xué)工作對(duì)提高辦學(xué)水平起著“推內(nèi)促外”的作用，同時(shí)也是提高幼兒園管理水平，增強(qiáng)園長(zhǎng)管理能力的重要手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建幼兒園也是不甘落后的，都愿意展示自己最好的一面，所以督學(xué)在履職時(shí)可以針對(duì)這種心理，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓做得好的有展示自己的機(jī)會(huì)，體驗(yàn)成就感；讓做得差的有找差距的參照物，看到自己與別人的差距，產(chǎn)生一種緊迫感，自覺(jué)糾正自己的偏差。針對(duì)幼兒園存在的問(wèn)題責(zé)任督學(xué)應(yīng)敢于問(wèn)責(zé)，嘗試建立問(wèn)責(zé)過(guò)程中的

“三查三改”制度，即幼兒園自查自評(píng)，自我整改；過(guò)程督查，幫助整改；評(píng)估檢查，整改提高。責(zé)任督學(xué)通過(guò)深入幼兒園問(wèn)政于民，幫助幼兒園解決實(shí)際困難和問(wèn)題；深入教師問(wèn)計(jì)于師，指導(dǎo)提高教學(xué)基本功；深入課堂聽(tīng)課評(píng)課，掌握高效課堂教改動(dòng)態(tài)，促幼兒園發(fā)展水平提高。

（二）轉(zhuǎn)變督導(dǎo)理念，提升督導(dǎo)效能

責(zé)任（區(qū)）督學(xué)掛牌督導(dǎo)機(jī)制標(biāo)志著教育督導(dǎo)工作的變革，教育督導(dǎo)理念和方式也應(yīng)該有序、有效地轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)如今教育督導(dǎo)的監(jiān)督作用越來(lái)越為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所重視，教育督導(dǎo)的評(píng)估價(jià)值也越來(lái)越為社會(huì)所認(rèn)同。我們期待教育督導(dǎo)工作的獨(dú)立性、針對(duì)性、實(shí)效性和權(quán)威性也將隨著責(zé)任督學(xué)制度的落實(shí)日益凸顯。

責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)典型案例三

一、案例背景

__縣__中心小學(xué)創(chuàng)辦于1949年，1995年國(guó)家勞動(dòng)部捐資45萬(wàn)元，社會(huì)各界及__籍老將軍捐資75萬(wàn)元選址新建，1996年秋投入使用，學(xué)校現(xiàn)占地面積8100平方米，校舍建筑面積4350平方米?，F(xiàn)開(kāi)設(shè)18個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生一千余人?，F(xiàn)有教職工47人，其中小學(xué)高級(jí)教師32人，市級(jí)、縣級(jí)教壇新星各1人，縣級(jí)教學(xué)能手8人。先后有20余人次獲縣級(jí)以上表彰。

二、案例描述

__中心小學(xué)現(xiàn)下轄__五所完全小學(xué)，__七個(gè)教學(xué)點(diǎn)。在校學(xué)生共計(jì)1700余人。轄區(qū)內(nèi)有__、__等四所幼兒園，在園兒童近六百人。

該校以“為學(xué)生一生奠基，對(duì)民族未來(lái)負(fù)責(zé)”為辦學(xué)理念，以“依法治校，以德立校，立足基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，發(fā)展特色”為目標(biāo)。堅(jiān)持德育為先，注重教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，著力創(chuàng)建文化校園，書(shū)香校園。

三、案例反思

履行督學(xué)職責(zé)，推進(jìn)教育發(fā)展；我們第二責(zé)任區(qū)每個(gè)月集中召開(kāi)全體督學(xué)人員的會(huì)議，按照教育局督導(dǎo)辦的有關(guān)文件要求，以分小組督導(dǎo)和個(gè)人掛牌督導(dǎo)的模式，不定期的對(duì)__鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、走訪家長(zhǎng)、師生座談、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查，推門(mén)聽(tīng)課，對(duì)存在的問(wèn)題要求對(duì)標(biāo)整改。我在督學(xué)的過(guò)程中，經(jīng)常深入學(xué)校，深入班級(jí)，深入課堂，和老師座談和學(xué)生交流。通過(guò)這種形式，督促學(xué)校規(guī)范辦學(xué)行為，指導(dǎo)學(xué)校創(chuàng)辦文化學(xué)校，特色學(xué)校。

實(shí)施素質(zhì)教育，彰顯藝術(shù)特色教育；為了提高_(dá)_中心小學(xué)的文化氛圍，在學(xué)校藝術(shù)教育原有的基礎(chǔ)上為他們出謀獻(xiàn)策。為了把__中心小學(xué)創(chuàng)辦成文化藝術(shù)學(xué)校，特色文化學(xué)校，豐富校園文化活動(dòng)，我積極參與學(xué)校的各項(xiàng)管理工作，經(jīng)學(xué)校研究決定以鄉(xiāng)村少年宮為陣地，從少先隊(duì)開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)、興趣組活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮教師的個(gè)人特長(zhǎng)愛(ài)好，利用午間活動(dòng)和課外活動(dòng)時(shí)間組織開(kāi)展各項(xiàng)興趣小組和學(xué)校特色團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)校的周密安排，拿出來(lái)具體的實(shí)施方案和小組工作計(jì)劃，整個(gè)素質(zhì)教育活動(dòng)共開(kāi)設(shè)10個(gè)興趣小組和四個(gè)學(xué)校級(jí)特色班。如：學(xué)?！栋凫`鳥(niǎo)合唱團(tuán)》、學(xué)校《鼓號(hào)隊(duì)》、學(xué)校《雛鷹籃球隊(duì)》、學(xué)?！稅?ài)美舞蹈班》。還成立了10個(gè)興趣小組，如：1、乒乓球興趣小組、2、象棋、圍棋興趣組、3、鉛筆字書(shū)法興趣組、4、鋼筆字書(shū)法興趣組、5毛筆字書(shū)法興趣組，6、素描繪畫(huà)興趣班、7、彩筆畫(huà)興趣組、8、國(guó)畫(huà)興趣組，9、經(jīng)典誦讀興趣組10、手工制作興趣組等10個(gè)活動(dòng)小組。經(jīng)過(guò)一年多的堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)各個(gè)活動(dòng)小組向?qū)W校提供了許多優(yōu)秀作品，同時(shí)，各個(gè)班級(jí)的班級(jí)文化也有很大的提升。在學(xué)校走廊、班級(jí)墻壁、活動(dòng)室的墻上都貼滿(mǎn)了學(xué)生的優(yōu)秀作品，學(xué)校的素質(zhì)教育展板上也貼滿(mǎn)了學(xué)生書(shū)法、繪畫(huà)的優(yōu)秀作品。提升了學(xué)校的校園文化氛圍。有些興趣班隊(duì)還代表學(xué)校參加各類(lèi)比賽活動(dòng)并獲得可喜成績(jī)。如：校雛鷹籃球隊(duì)代表__縣，參加全國(guó)姚基金希望小學(xué)籃球季比賽，獲得小組賽冠軍，__年又獲姚基金希望小學(xué)籃球季，六安站第二名。經(jīng)典誦讀組在__年代表__縣在市誦讀比賽中獲“第二名”。

規(guī)范班級(jí)管理，注重班級(jí)文化特色；班級(jí)文化是學(xué)校文化建設(shè)的主要部分，學(xué)生的文化素質(zhì)是學(xué)校規(guī)范辦學(xué)的主要依靠。為了規(guī)范辦學(xué)行為，彰顯學(xué)校文化特色教育，我和中心小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子一起規(guī)劃藍(lán)圖，和班主任一起深入班級(jí)和學(xué)生交流，找到班級(jí)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，最后達(dá)成的共識(shí)是，從班級(jí)名片入手，確定班級(jí)名稱(chēng)，班級(jí)口號(hào)、班級(jí)公約，班級(jí)特色項(xiàng)目，成立班級(jí)特色組織，班級(jí)學(xué)生干部帶頭參加，寫(xiě)出計(jì)劃、拿出活動(dòng)方案，人人參與，達(dá)到班班有文化，一班一特色的學(xué)校班級(jí)文化局面，經(jīng)過(guò)一年多的努力，現(xiàn)在18個(gè)班隊(duì)，班班有文化，班班有自己的特色，例如：運(yùn)動(dòng)班，班級(jí)里有乒乓球愛(ài)好小隊(duì)，籃球愛(ài)好小隊(duì)，跳皮筋小組，跳繩小組；愛(ài)美班，班級(jí)里有模特小隊(duì)、繪畫(huà)小組，小合唱隊(duì)；動(dòng)手動(dòng)腦班，航模愛(ài)好小組、泥人小組，折紙小組。18個(gè)班，班班有特色，班班有文化。

中心小學(xué)的班級(jí)文化、校園文化有了較大的提升，同時(shí)也帶動(dòng)了轄區(qū)內(nèi)的村小，南畈小學(xué)吳校長(zhǎng)高度重視學(xué)校的文化建設(shè)，她不定期的帶班主任和音體美老師到中心小學(xué)來(lái)觀摩學(xué)習(xí)，回去后帶領(lǐng)大家從班級(jí)文化開(kāi)始抓起，從興趣特色活動(dòng)抓起，把學(xué)校的文化建設(shè)高的有聲有色，我也經(jīng)常深入到南畈小學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)在南畈小學(xué)的班級(jí)文化是學(xué)校校園文化的亮點(diǎn)。

規(guī)范辦學(xué)行為，為辦群眾滿(mǎn)意的教育；__中心小學(xué)以?xún)?yōu)良的辦學(xué)效益贏得社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，該校先后被縣委政府、縣文明辦、縣委宣傳部、六安市教育局等單位授予“示范學(xué)校”、“文明單位”、“文明學(xué)校”、“家教名校”、等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，__年再次獲“文化學(xué)校”稱(chēng)號(hào)，并獲年終效能考核“優(yōu)秀學(xué)校”稱(chēng)號(hào)。

加大對(duì)教育的投入，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)均衡教育先進(jìn)縣；近年來(lái)，在縣政府出臺(tái)一系列政策的推動(dòng)下，該校又新建一幢900平方米綜合樓，內(nèi)設(shè)圖書(shū)閱覽室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生微機(jī)室、音樂(lè)室、美術(shù)室、留守兒童活動(dòng)室、心理咨詢(xún)室、電教室等各種活動(dòng)辦公用房。有了功能室建設(shè)，為學(xué)校開(kāi)展素質(zhì)教育，藝術(shù)教育活動(dòng)提供了學(xué)習(xí)和展示的平臺(tái)。學(xué)生有了學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，就可以充分發(fā)揮他們的藝術(shù)才能。學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)，興趣小組有了活動(dòng)場(chǎng)地，就可以有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

校園文化建設(shè)是提高學(xué)校校容校貌，在創(chuàng)建全國(guó)義務(wù)教育均衡縣的過(guò)程中，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化校園，學(xué)校又加大投入對(duì)校園地面進(jìn)行了硬化、綠化、校園封閉工程和校園紅色文化建設(shè)，校容校貌煥然一新。

__中心小學(xué)及轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)小學(xué)，在縣政府教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“為學(xué)生一生奠基，對(duì)民族未來(lái)負(fù)責(zé)。”為辦學(xué)理念，以“依法治校，以德立校，立足基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，發(fā)展特色”為目標(biāo)。全體師生正沐浴著教育改革的春風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，為辦群眾滿(mǎn)意的教育而努力！

責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)典型案例四

一、案例背景

為完善我縣幼兒園督導(dǎo)評(píng)估制度，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)幼兒園辦園行為監(jiān)管，促進(jìn)我縣幼兒園規(guī)范辦園行為，保障幼兒身心健康、快樂(lè)成長(zhǎng)，根據(jù)《__省政府教育督導(dǎo)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估工作的通知》精神，分成八個(gè)督導(dǎo)評(píng)估小組對(duì)全縣各級(jí)各類(lèi)幼兒園（包括附設(shè)幼兒班、幼教點(diǎn)以及未取得辦園許可的幼兒園），以《幼兒園工作規(guī)程》為基本依據(jù)，從辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、教職工隊(duì)伍和內(nèi)部管理等五個(gè)方面開(kāi)展了辦園行為督導(dǎo)評(píng)估。

二、案例描述

我被分在第七督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)前往__等區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估。這幾個(gè)片區(qū)除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園，其余幼兒園基本上都屬于義務(wù)教育學(xué)校的附屬幼兒班，規(guī)模小，幼兒人數(shù)少。這些幼兒園都是教育局為滿(mǎn)足鄉(xiāng)村的孩子就近入園，按標(biāo)準(zhǔn)重新改建的。為了保證幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，教育局還同時(shí)配備了滑梯、空調(diào)、電鋼琴、消毒柜、幼兒桌椅、玩具柜、圖書(shū)柜、毛巾架、桌面玩具等基本的教育教學(xué)設(shè)備。為了教育教學(xué)和游戲活動(dòng)的需要，附屬幼兒園所在的義務(wù)教育學(xué)校，或多或少又給幼兒園配備了一些游戲材料和玩教具等。特別是三合片區(qū)的幾所附屬幼兒園不僅有專(zhuān)用的游戲活動(dòng)室，活動(dòng)器材還比較豐富。但是由于種種原因，這些幼兒園活動(dòng)形式相對(duì)單一，保教水平整體不高，保教內(nèi)容有很大的隨意_____材料不豐富，游戲環(huán)境簡(jiǎn)單，游戲時(shí)間特別是自主游戲時(shí)間無(wú)法保證，衛(wèi)生和消毒工作也不容樂(lè)觀。

三、案例分析

附屬幼兒園整體辦園水平不高，究其原因，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)：

一是教師專(zhuān)業(yè)化水平不高

附屬幼兒園的教師很大一部分都不是幼兒教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，且年齡偏大。她們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、教育理念等參差不齊。要求她們對(duì)幼兒實(shí)施科學(xué)保教難以落地生根。

二是家長(zhǎng)和學(xué)校對(duì)教師的要求不高

俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，義務(wù)教育學(xué)校的班子成員不太了解幼兒教育，對(duì)幼兒園科學(xué)保教水平的要求不高，甚至有只要老師把孩子看好，不出事，就萬(wàn)事大吉的思想。孩子能在幼兒園里學(xué)點(diǎn)拼音、識(shí)點(diǎn)漢字、做點(diǎn)算數(shù)題，家長(zhǎng)反而認(rèn)為老師教的好，自己的孩子很能干。

三是教師參加教研和學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)不多

很多附屬幼兒園僅有幾個(gè)或者十幾、一二十個(gè)孩子，一個(gè)教師。這些教師由于工作抽不開(kāi)身，基本沒(méi)有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)。所在的義務(wù)教育學(xué)校，由于平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，即使讓這些幼兒教師在工作之余參加他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也沒(méi)有多少實(shí)際意義。一年到頭也很少會(huì)有人去坐下來(lái)聽(tīng)她們上課，看她們開(kāi)展活動(dòng)，給她們提些建議。她們更很少有機(jī)會(huì)去參加上級(jí)部門(mén)組織的各種比賽和研討活動(dòng)。

四是經(jīng)費(fèi)緊張幼兒園投入太少

由于幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高，孩子人數(shù)又少，教師還都是學(xué)校自聘。導(dǎo)致幼兒園經(jīng)費(fèi)異常緊張，辦園投入不多。很多幼兒園玩教具少，游戲材料少，沒(méi)有圖書(shū)或有圖書(shū)不適合孩子閱讀，部分幼兒園連教師的參考用書(shū)和教具都沒(méi)有。

四、整改建議

當(dāng)我看到有些條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)附屬園，甚至有些沖動(dòng)的說(shuō)：這根本不適合辦幼兒園，就應(yīng)該把它撤了，讓孩子到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園去。但轉(zhuǎn)而一想，這些孩子大多都是留守兒童，去中心園誰(shuí)來(lái)接送?如果陪讀，又去給家庭增加多少負(fù)擔(dān)?那么，如何讓這些孩子能接受更好的學(xué)前教育呢?我想可以從以下幾個(gè)方面入手：

一是多方努力，盡力改善附屬園的辦學(xué)條件

一方面擠出資金，力所能及地為孩子配備一些小型的玩教具和游

戲材料，為教師配備一到兩套教學(xué)參考書(shū)和教具，適量地為孩子提供點(diǎn)繪本，配齊幼兒口杯、保溫桶等；另一方面可以挖掘一些低成本或零成本的如跳方、踩高蹺、踢毽子、丟手絹、斗雞、滾鐵環(huán)、打陀螺等民間游戲；還可以讓孩子自己準(zhǔn)備些必備的繪畫(huà)和手工材料，每人購(gòu)買(mǎi)一至兩本圖書(shū)帶到幼兒園分享閱讀，家中不玩的玩具帶到幼兒園一起共享。

二是專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，發(fā)揮中心園的輻射帶動(dòng)作用

給中心園園長(zhǎng)壓擔(dān)子，充分發(fā)揮中心園的輻射帶動(dòng)和示范引領(lǐng)作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園園長(zhǎng)定期下園指導(dǎo)，指派教師通過(guò)多種形式不定期結(jié)對(duì)幫扶指導(dǎo)。教育局把對(duì)附屬幼兒園的指導(dǎo)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園園長(zhǎng)年度考核的重要參考依據(jù)，同時(shí)對(duì)幫扶指導(dǎo)工作出色的園長(zhǎng)和教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三是督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)督學(xué)的督導(dǎo)促進(jìn)作用

督學(xué)有義務(wù)定期對(duì)自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的附屬幼兒園進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，和提出合理化的建議和意見(jiàn)。督學(xué)應(yīng)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園對(duì)區(qū)域內(nèi)附屬幼兒園的指導(dǎo)作為重要的監(jiān)督內(nèi)容，工作出色的園長(zhǎng)和教師督學(xué)有權(quán)利上報(bào)教育局，作為教育局對(duì)幼兒園進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)和對(duì)園長(zhǎng)進(jìn)行考核的參考。

責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)典型案例五

一、案例背景

近年來(lái)，我省通過(guò)完善義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程、推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，較大地改善了義務(wù)教育薄弱學(xué)校辦學(xué)條件，促進(jìn)了義務(wù)教育均衡發(fā)展。__年10月，__縣督導(dǎo)委選聘了第二屆縣督學(xué)66名，設(shè)置8個(gè)督學(xué)責(zé)任區(qū)，制定了督學(xué)管理、考評(píng)制度和工作機(jī)制。同時(shí)，每個(gè)督學(xué)責(zé)任區(qū)還安排了一名教育局局黨組成員和職能科室作為牽頭領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系單位，既為督學(xué)工作提供了便利，又體現(xiàn)了督導(dǎo)工作的雙向監(jiān)督。

二、案例描述

__實(shí)驗(yàn)學(xué)校__教學(xué)點(diǎn)地處__鎮(zhèn)__村__組，始建于1950年，原址在__小街北頭，1976年遷至__村中心――__組，學(xué)校覆蓋20多個(gè)村民組。學(xué)校教學(xué)樓于2000年由全村人民集資新建，2010年上撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行抗震加固維修，__年由北京維拓時(shí)代建筑設(shè)計(jì)有限公司援建的食堂綜合樓已于__年4月建成并投入使用。__年12月8日，我按照縣督導(dǎo)辦要求深入__教學(xué)點(diǎn)開(kāi)展義務(wù)教育辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，督導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)該校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。校園圍墻外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)廢棄且雜草叢生；圍墻泥漿脫落開(kāi)裂，且有80余米長(zhǎng)竹笆圍墻；校園文化一片空白；廁所在校圍墻外道路旁；存在較大的安全隱患。校園面貌落后無(wú)生機(jī)可言，生源流失嚴(yán)重。由于學(xué)校辦公經(jīng)費(fèi)緊張，上述問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。

督導(dǎo)結(jié)束后，我立即趕往__實(shí)驗(yàn)學(xué)校向校長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子反饋__教學(xué)點(diǎn)的情況，商討解決的辦法。我們一致意見(jiàn):借__縣創(chuàng)建“義務(wù)教育基本均衡縣”機(jī)遇，向教育局遞交報(bào)告，爭(zhēng)取資金。我陪同校長(zhǎng)到教育局找到分管局長(zhǎng)和片區(qū)牽頭領(lǐng)導(dǎo)，呈述了__教學(xué)點(diǎn)的現(xiàn)狀及安全隱患，遞交了要求解決資金的報(bào)告。第三天，我又陪同縣教育局包片牽頭領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)查看。__年春學(xué)期開(kāi)學(xué)后，縣教育局撥款15萬(wàn)元，用于平整運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和新建280米的通透式圍墻。__年7月2日全縣普降大雨，__教學(xué)點(diǎn)新建的圍墻沖垮，平整的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)嚴(yán)重受損。得知災(zāi)情后，我及時(shí)趕往學(xué)校查看災(zāi)情，并協(xié)助學(xué)校報(bào)告災(zāi)情。連續(xù)幾日，陪同局領(lǐng)導(dǎo)核災(zāi)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等。通過(guò)不懈地努力，__教學(xué)點(diǎn)現(xiàn)已建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（硅PU）籃球場(chǎng)和160米的環(huán)形塑膠跑道，硬化場(chǎng)地600平方米，綠化面積1000余平方米，有羽毛球場(chǎng)、兵乓球場(chǎng)，新建了大門(mén)和水沖式廁所，總投入70.5萬(wàn)元。目前，__教學(xué)點(diǎn)消除了安全隱患，有了高標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)場(chǎng)所，可謂舊貌換新顏。

三、案例分析

一是圍墻隱患威脅著學(xué)校及師生安全。圍墻泥漿脫落開(kāi)裂，隨時(shí)都有倒塌的可能，給師生課間活動(dòng)帶來(lái)威脅，存在極大的安全隱患。80余米長(zhǎng)竹笆圍墻已腐朽，難以封閉校園，本來(lái)學(xué)校安保力量薄弱，給學(xué)校安全管理帶來(lái)較大的難度。

二是無(wú)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地困擾著體育教學(xué)及陽(yáng)光（大課間）活動(dòng)。體育教學(xué)和陽(yáng)光（大課間）活動(dòng)需要足夠的活動(dòng)空間、運(yùn)動(dòng)設(shè)施和器材，該校校園圍墻外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)廢棄且雜草叢生，學(xué)生體育教學(xué)只能在教學(xué)樓前的一塊場(chǎng)地，運(yùn)動(dòng)設(shè)施器材無(wú)處設(shè)置，給體育教學(xué)和陽(yáng)光（大課間）活動(dòng)帶來(lái)很大困擾，同時(shí)正常教學(xué)活動(dòng)遭受干擾，給學(xué)校的正常教學(xué)秩序帶來(lái)不利影響。

三是安全隱患和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)影響“義務(wù)教育基本均衡縣”創(chuàng)建工作。“義務(wù)教育基本均衡縣”首先要求辦學(xué)條件均衡，義務(wù)教育階段學(xué)校硬件設(shè)施設(shè)備均達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，生均運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地：在達(dá)到生均運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面積的基礎(chǔ)上，還要確保至少有一個(gè)直道，小學(xué)不短于60米，至少要有一個(gè)籃球場(chǎng)或排球場(chǎng)。學(xué)校辦學(xué)環(huán)境安全穩(wěn)定，校舍抗震標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。因此，__教學(xué)點(diǎn)辦學(xué)條件不改善，將影響“義務(wù)教育基本均衡縣”創(chuàng)建工作。

四、案例反思

一是督學(xué)必須明確自身的職責(zé)和要求。根據(jù)省《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)辦法》和《__縣創(chuàng)建全國(guó)中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣工作方案》要求，督學(xué)要明確實(shí)行掛牌督導(dǎo)的目的和意義。掛牌督學(xué)已成為社會(huì)與學(xué)校、公眾與校長(zhǎng)、師生間信息交流的主要通道，承擔(dān)著類(lèi)似“110”的作用，答疑解惑、投訴、責(zé)問(wèn)等事宜在所難免。因此，責(zé)任督學(xué)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，要有接受挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。督學(xué)要落實(shí)首遇機(jī)制，只要遇到與學(xué)校教育工作有關(guān)的事宜，都要幫助落實(shí)。

二是督學(xué)在督導(dǎo)過(guò)程中必須發(fā)揮作用。督導(dǎo)不僅要找出教育中的實(shí)際問(wèn)題，更要為問(wèn)題的解決、問(wèn)題的預(yù)防提供指導(dǎo)。督學(xué)“導(dǎo)”的過(guò)程是分析、研究、改進(jìn)的過(guò)程，而非管理檢查過(guò)程；督學(xué)在督導(dǎo)過(guò)程中，要潛得下去，與責(zé)任學(xué)校一道，認(rèn)真研究現(xiàn)狀；督學(xué)既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也要善于解決問(wèn)題，努力做到監(jiān)督與指導(dǎo)并重，及時(shí)指導(dǎo)點(diǎn)撥，強(qiáng)化工作措施。

督學(xué)督導(dǎo)掛牌工作計(jì)劃范文第3篇

上半年完成情況：香港城市大學(xué)（與康奈爾大學(xué)合作）對(duì)香港城市大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)院（__）建設(shè)方案基本完成了修訂，并將方案提交到市教育局。__中醫(yī)藥大學(xué)校長(zhǎng)將到訪澳大利亞皇家墨爾本大學(xué),進(jìn)行合作辦學(xué)的洽談。

2.全年目標(biāo)：加快智慧教育建設(shè)。

上半年完成情況：聘請(qǐng)__市華倫投資咨詢(xún)有限公司組織編制了《__區(qū)數(shù)字教育項(xiàng)目（三期）可行性研究報(bào)告》，遞交區(qū)科技創(chuàng)新局進(jìn)行評(píng)審；同時(shí)我局下發(fā)了《__區(qū)教育局關(guān)于申報(bào)第三期數(shù)字教育項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)學(xué)校的通知》，組織完成了數(shù)字教育三期項(xiàng)目學(xué)校的選定工作。

3.全年目標(biāo)：推進(jìn)__實(shí)驗(yàn)小學(xué)等政府資助學(xué)校試點(diǎn)改革，推進(jìn)基礎(chǔ)教育市級(jí)試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步探索以辦學(xué)體制、評(píng)價(jià)機(jī)制為重點(diǎn)的現(xiàn)代學(xué)校管理制度。

上半年完成情況：1.已完成區(qū)政府與__教育發(fā)展基金會(huì)關(guān)于承辦__區(qū)__學(xué)校、__區(qū)__小學(xué)的承辦協(xié)議的簽署。2.兩所學(xué)校已完成百萬(wàn)校長(zhǎng)、優(yōu)秀教師的招聘，現(xiàn)正積極做好學(xué)校辦學(xué)理念、管理架構(gòu)等開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。

4.全年目標(biāo)：公辦學(xué)校正編教師占比提高2個(gè)百分點(diǎn)。

上半年完成情況：2015年5月面向社會(huì)公招教師職員206名，已完成筆試、資格審查工作?，F(xiàn)已向編辦提交預(yù)合編制，正編、臨聘教師比例調(diào)整為86：14。

5.全年目標(biāo)：加快與華南師范大學(xué)等知名教育機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)，引進(jìn)一批高端教育人才。

上半年完成情況：1.積極引進(jìn)華南師范大學(xué)參與我區(qū)政府資助學(xué)校試點(diǎn)改革，已完成區(qū)政府與華南師范大學(xué)合作戰(zhàn)略合作協(xié)議及具體辦學(xué)協(xié)議的簽署。2.已邀請(qǐng)省、市、區(qū)教育、人力資源及心理測(cè)試專(zhuān)家組成評(píng)審組進(jìn)行面試評(píng)審，按評(píng)審成績(jī)由高到低排序確定20名擬聘人員、5名遞補(bǔ)人員，區(qū)教育局于5月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，評(píng)審結(jié)果并報(bào)請(qǐng)區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

6.全年目標(biāo)：辦好3所新開(kāi)公辦幼兒園。

上半年完成情況：我局于4月8日取得概算批復(fù)，總投資887萬(wàn)元；并于5月13日完成施工招標(biāo)工作，由南通建工集團(tuán)股份有限公司中標(biāo)，目前在緊張施工中，按計(jì)劃進(jìn)行。

7.全年目標(biāo)：扶持民辦教育發(fā)展，實(shí)施“民辦學(xué)校質(zhì)量提升”工程。

上半年完成情況：1.積極督促4所民辦學(xué)校上市一級(jí)評(píng)估。6月，市政府教育督導(dǎo)室專(zhuān)家組分別到旱塘學(xué)校、塘坑學(xué)校、聯(lián)邦學(xué)校、康橋外國(guó)語(yǔ)學(xué)校完成了市一級(jí)學(xué)校評(píng)估工作。2.5月-6月，對(duì)68所民辦學(xué)校進(jìn)行了年度檢查，完成了2014年民辦學(xué)校年度檢查工作。3.本季度，起草了《__區(qū)民辦教育提升三年行動(dòng)計(jì)劃》，并組織專(zhuān)家多次進(jìn)行論證。

8.全年目標(biāo)：研究規(guī)劃建設(shè)國(guó)際學(xué)校，滿(mǎn)足高端教育需求。

上半年完成情況：5月3日與立騰國(guó)際學(xué)校，6月1日、8日分別與耀華實(shí)驗(yàn)學(xué)校、京師大教育及美國(guó)星騰科教育集團(tuán)洽談，了解雙方國(guó)際學(xué)校辦學(xué)意向，洽談辦學(xué)事宜。5月21日參加發(fā)改局項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，并通過(guò)國(guó)際學(xué)校規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審。6月17日，成立__區(qū)教育局國(guó)際學(xué)校建設(shè)工作小組。6月25日，梳理國(guó)際學(xué)校建設(shè)情況，形成《我區(qū)國(guó)際學(xué)校規(guī)劃建設(shè)方案》（初稿）。

1.全年目標(biāo)：擴(kuò)大學(xué)前教育資源，加大幼兒園學(xué)位供給，新增幼兒園學(xué)位2700個(gè)。

上半年完成情況：上半年完成審批6個(gè)幼兒園，增加學(xué)位1860個(gè)，有效解決了部分片區(qū)幼兒的入園問(wèn)題。

2.全年目標(biāo)：大力推進(jìn)普惠性幼兒園建設(shè)，新增30所普惠性幼兒園。

上半年完成情況：完成完善年度普惠園申報(bào)認(rèn)定指標(biāo)體系，制定《__市__區(qū)普惠性幼兒園申報(bào)認(rèn)定量化評(píng)分表》。

3.全年目標(biāo)：向5.2萬(wàn)名3-6歲在園兒童發(fā)放健康成長(zhǎng)補(bǔ)貼。

上半年完成情況：發(fā)放2014-2015學(xué)年成長(zhǎng)補(bǔ)貼，全區(qū)共有58290名在園兒童享受到健康成長(zhǎng)補(bǔ)貼。

4.全年目標(biāo)：向3000名左右幼兒園保教人員發(fā)放長(zhǎng)期從教津貼。

上半年完成情況：對(duì)符合條件3601名幼兒園保教人員發(fā)放2014-2015學(xué)年第二學(xué)期從教津貼，共計(jì)12，378，600元。

5.全年目標(biāo)：增加義務(wù)教育學(xué)位7600個(gè)，新建__實(shí)驗(yàn)小學(xué)、__科技城外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、__九年一貫制學(xué)校、新橫崗中學(xué)，擴(kuò)建__小學(xué)；高中學(xué)位2400個(gè)，擴(kuò)建__第二職業(yè)技術(shù)學(xué)校，完成實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)。

上半年完成情況：__區(qū)__實(shí)驗(yàn)小學(xué)：已完成立項(xiàng)、可研、用地規(guī)劃許可、方案審核、施工圖設(shè)計(jì)及審圖、人防，施工中。__小學(xué)擴(kuò)建工程：已完成可研、用地規(guī)劃許可、方案審批、施工圖、概算批復(fù)、

消防審核、施工招標(biāo)，施工中。__街道__科技城外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、__街道__九年一貫制學(xué)校：已完成用地規(guī)劃許可、可研、方案、施工圖設(shè)計(jì)及審圖、消防審核，施工中。橫崗中學(xué)現(xiàn)址擴(kuò)建職業(yè)高中部：已完成可研、用地規(guī)劃許可、方案設(shè)計(jì)、施工圖、概算批復(fù)、消防審核、施工招標(biāo)，施工單位已進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行土方外運(yùn)。我局多次與街道辦溝通，督促盡快完成土地合宗。橫崗中學(xué)擴(kuò)建工程：已完成可研、用地規(guī)劃許可、土地合同、方案審批、施工圖、概算批復(fù)、消防審核、施工招標(biāo)，施工單位已進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行土方外運(yùn)。受地上果樹(shù)青苗補(bǔ)償影響，雖已進(jìn)場(chǎng)，但施工進(jìn)度較緩慢。6.全年目標(biāo)：2015年春季學(xué)期向民辦學(xué)校購(gòu)買(mǎi)義務(wù)教育階段學(xué)位3.5萬(wàn)個(gè)以上，緩解公辦學(xué)校學(xué)位壓力。全年向4500名以上民辦中小學(xué)教師發(fā)放長(zhǎng)期從教津貼，支持民辦學(xué)校發(fā)展。

上半年完成情況：1.已審核通過(guò)46402名符合學(xué)位補(bǔ)貼的學(xué)生，共計(jì)118,238,600元。2.已對(duì)符合條件的教師發(fā)放長(zhǎng)期從教津貼，共計(jì)19,312,200元。

7.全年目標(biāo)：符合開(kāi)放條件的公辦學(xué)校運(yùn)動(dòng)設(shè)施面向公眾合理開(kāi)放。

上半年完成情況：聯(lián)合區(qū)文體旅游局制定了《__區(qū)學(xué)校體育設(shè)施向社會(huì)開(kāi)放管理辦法（試行）》，在原計(jì)劃增加開(kāi)放7所學(xué)校運(yùn)動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放范圍，目前實(shí)際開(kāi)放運(yùn)動(dòng)設(shè)施的學(xué)校已達(dá)到43所。

開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。召開(kāi)全區(qū)教育系統(tǒng)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育會(huì)，局黨委書(shū)記上“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育黨課。下發(fā)《關(guān)于在__區(qū)教育系統(tǒng)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育的實(shí)施方案》，要求系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)。制定責(zé)任清單推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。出臺(tái)了落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工，明確了局班子、主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及局紀(jì)委的具體責(zé)任，并制定了專(zhuān)題部署、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研等“十個(gè)一”具體行動(dòng)責(zé)任清單，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。成立四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了局招生、財(cái)經(jīng)、招標(biāo)、人事工作專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌系統(tǒng)的招生、財(cái)經(jīng)、招標(biāo)、人事工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭自覺(jué)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，集體決策、科學(xué)決策，在全系統(tǒng)做出表率，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。推進(jìn)“‘黨員+’志愿服務(wù)促和諧”書(shū)記項(xiàng)目。制訂了書(shū)記項(xiàng)目實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任要求。要求各學(xué)校結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、辦學(xué)層級(jí)、地理位置等，從安全、德育、教學(xué)、后勤服務(wù)、校園文化建設(shè)、家校合作、家長(zhǎng)學(xué)校、社區(qū)服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶等方面精選服務(wù)項(xiàng)目。

推動(dòng)名校集聚。__北理莫斯科大學(xué)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性籌備階段，過(guò)渡校區(qū)確定選址市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校；__吉大昆士蘭大學(xué)穩(wěn)步推進(jìn)；__國(guó)際科技太空學(xué)院取得突破，項(xiàng)目建議書(shū)已獲市政府批準(zhǔn)；華南理工大學(xué)已完成初步選址，并與美國(guó)羅格斯大學(xué)簽署了《合作備忘錄》；同濟(jì)大學(xué)與區(qū)政府簽署了《合作備忘錄》；香港城市大學(xué)對(duì)動(dòng)物醫(yī)學(xué)院（__）建設(shè)方案基本完成了修訂；__中醫(yī)藥大學(xué)前往澳大利亞與皇家墨爾本理工大學(xué)進(jìn)一步商議合作事項(xiàng)。完善工作機(jī)制。出臺(tái)《關(guān)于建立特色學(xué)院建設(shè)暨駐區(qū)高校服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度的通知》，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議；跟蹤各高校進(jìn)展情況，實(shí)行ABC分類(lèi)管理及“每周一報(bào)”制度；推動(dòng)我區(qū)與高校之間建立起信息溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，目前已經(jīng)建立起“__信息學(xué)院”“華南理工大學(xué)”“同濟(jì)大學(xué)”等多個(gè)微信群；建立了港中大（__）定期專(zhuān)訪制度，每半個(gè)月定期要到港中大實(shí)地“蹲點(diǎn)”了解需求。開(kāi)展國(guó)際學(xué)校規(guī)劃。全面梳理了國(guó)際學(xué)校相關(guān)政策及各地國(guó)際學(xué)校辦學(xué)情況，確定我區(qū)國(guó)際學(xué)校類(lèi)型；考察全區(qū)教育用地情況，初步確定國(guó)際學(xué)校用地；與多家國(guó)際知名辦學(xué)機(jī)構(gòu)洽談國(guó)際學(xué)校辦學(xué)；向發(fā)改局申報(bào)國(guó)際學(xué)校規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并成立區(qū)教育局國(guó)際學(xué)校規(guī)劃建設(shè)工作小組，全面推動(dòng)國(guó)際學(xué)校規(guī)劃建設(shè)。

政府資助學(xué)校取得重大突破。__集團(tuán)成立__教育發(fā)展基金會(huì)，與區(qū)政府簽署了《__市__區(qū)人民政府__市__教育發(fā)展基金會(huì)政府資助學(xué)校承辦協(xié)議》，參與__區(qū)__小學(xué)、__區(qū)__學(xué)校的試點(diǎn)改革，兩校將于今年9月正式開(kāi)學(xué)，現(xiàn)百萬(wàn)校長(zhǎng)及優(yōu)秀教師的遴選工作已順利完成；區(qū)委區(qū)政府與華南師范大學(xué)簽署《__市__區(qū)人民政府華南師范大學(xué)政府資助學(xué)校承辦協(xié)議》，啟動(dòng)華南師大附屬__大運(yùn)學(xué)校和華南師大附屬樂(lè)城小學(xué)的改革試點(diǎn)。福田區(qū)副區(qū)長(zhǎng)率隊(duì)赴__學(xué)習(xí)政府資助學(xué)校改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。探索現(xiàn)代學(xué)校管理架構(gòu)。__區(qū)__

小學(xué)、__區(qū)__學(xué)校已經(jīng)完成了去行政化的教師績(jī)效工資方案的制定。兩所學(xué)校辦學(xué)理事會(huì)已召開(kāi)三次會(huì)議，審定了辦學(xué)理事會(huì)章程、校長(zhǎng)人選、教師人選的名單，校長(zhǎng)在理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下完了對(duì)學(xué)校的人員管理架構(gòu)、學(xué)校辦學(xué)理念及課程設(shè)計(jì)、教師績(jī)效工資方案等的一系列學(xué)校開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作。編制教育發(fā)展“十三五”規(guī)劃。通過(guò)編制規(guī)劃大綱、逐科室訪談、原始資料收集、專(zhuān)家參與等多種方式，初步確定規(guī)劃的目標(biāo)、重點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)教育普惠優(yōu)質(zhì)發(fā)展、民辦教育質(zhì)量提升、教育改革創(chuàng)新、教育國(guó)際化水平提升等方面進(jìn)行深入細(xì)致研究，完成《__區(qū)教育發(fā)展“十三五”規(guī)劃（初稿）》，正在廣泛征求意見(jiàn)。起草《__區(qū)民辦教育提升三年行動(dòng)計(jì)劃》。為進(jìn)一步提高民辦學(xué)校辦學(xué)水平，激發(fā)社會(huì)力量辦學(xué)活力，成立__區(qū)民辦教育提升三年行動(dòng)計(jì)劃研究工作小組，經(jīng)過(guò)多方研究、論證，形成《__區(qū)民辦教育提升三年行動(dòng)計(jì)劃（送審稿）》。加強(qiáng)學(xué)校章程建設(shè)。為全面推進(jìn)依法治教、依法治校進(jìn)程，出臺(tái)《__區(qū)加強(qiáng)學(xué)校章程建設(shè)推進(jìn)依法治校工作方案》；舉辦5場(chǎng)培訓(xùn)并深入__小學(xué)等20多所學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)；成立了辦學(xué)宗旨、治理結(jié)構(gòu)、教育教學(xué)管理、師生員工管理、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)等5個(gè)審核專(zhuān)業(yè)小組；目前已完成“樣本”學(xué)校章程審核，正在進(jìn)行龍城高級(jí)中學(xué)等24所__市依法治校示范學(xué)校的章程審核工作。加快特殊學(xué)校前期建設(shè)工作。根據(jù)《廣東省落實(shí)特殊教育提升計(jì)劃責(zé)任書(shū)》要求，摸清我區(qū)特殊教育現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)外區(qū)特殊教育學(xué)校建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好我區(qū)特殊學(xué)校建設(shè)前期調(diào)研工作，完成《__區(qū)特殊教育提升計(jì)劃（2015-2016年）（征求意見(jiàn)稿）》。加快教育評(píng)價(jià)體系建設(shè)。創(chuàng)新學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善《__區(qū)小學(xué)學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與報(bào)告實(shí)施方案》，實(shí)行小學(xué)學(xué)業(yè)質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)制，對(duì)學(xué)校和學(xué)生的學(xué)業(yè)質(zhì)量采用增值評(píng)價(jià)或進(jìn)步評(píng)價(jià)；探索建立區(qū)域綠色指標(biāo)體系，完成《__區(qū)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系的建設(shè)與實(shí)施工作設(shè)想和需求》編制，加強(qiáng)與華中師范大學(xué)合作，加快開(kāi)發(fā)具有我區(qū)特色的教育質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。創(chuàng)新招生入學(xué)便民機(jī)制。創(chuàng)造性地制作了“學(xué)區(qū)網(wǎng)路地圖”、“招生指南動(dòng)漫光盤(pán)”；為各學(xué)校添置高速影像拍攝儀，減少家長(zhǎng)復(fù)印招生資料，2015年我區(qū)小一公辦學(xué)校錄取16429人，民辦學(xué)校同步招生錄取7550人，保證符合條件的申請(qǐng)人均“有書(shū)讀”。一是全區(qū)重點(diǎn)、本科和省專(zhuān)各批次上線(xiàn)人數(shù)和上線(xiàn)率再創(chuàng)新高。重點(diǎn)本科首次突破千人大關(guān)，上線(xiàn)人數(shù)達(dá)1055人；本科上線(xiàn)2681人，省專(zhuān)上線(xiàn)5149人，再次分別突破2500人和5000人大關(guān)；重點(diǎn)、本科和省專(zhuān)上線(xiàn)率均較去年大幅提升；公辦高中各批次上線(xiàn)率均再超全市平均水平。二是全區(qū)文化類(lèi)、藝體類(lèi)、高職類(lèi)齊頭并進(jìn)，全面飄紅。全區(qū)文化類(lèi)考生重點(diǎn)、本科上線(xiàn)率增幅達(dá)13.9%、6.6%；藝術(shù)體育類(lèi)考生重點(diǎn)、省專(zhuān)上線(xiàn)率增幅達(dá)20.9%、9.5%；高職類(lèi)省專(zhuān)上線(xiàn)率再次達(dá)到100%，位居全省第一，3位考生以數(shù)學(xué)滿(mǎn)分的成績(jī)榮獲省單科狀元。三是高分人數(shù)顯著增長(zhǎng)。理科總分680分以上2人、670分以上4人，分別較去年增2人和3人；8人達(dá)到清華、北大錄取線(xiàn)，其中文化類(lèi)考生2人。2人獲得南方科技大學(xué)校長(zhǎng)實(shí)名推薦資格，以超過(guò)重點(diǎn)線(xiàn)80分的成績(jī)有望被錄取；82人獲得港中大綜合評(píng)價(jià)（面試）錄取資格。四是民辦高中教育質(zhì)量大幅提升，協(xié)同優(yōu)質(zhì)發(fā)展成效顯著。民辦高中重點(diǎn)本科上線(xiàn)126人，首次突破百人大關(guān)；本科上線(xiàn)首次突破300人，省專(zhuān)上線(xiàn)首次突破1000人，重點(diǎn)、本科和省大專(zhuān)上線(xiàn)率均大幅提升。五是教育國(guó)際化成績(jī)斐然，入讀國(guó)際名校人數(shù)直線(xiàn)飆升。龍城高級(jí)中學(xué)有5人首次獲國(guó)家公派俄羅斯留學(xué)資格（廣東省僅有5名），建文中學(xué)廖惠靈同學(xué)獲國(guó)家公派歐洲名校留學(xué)資格（廣東省僅3名），另有23位同學(xué)分別被美國(guó)華盛頓大學(xué)、美國(guó)紐約州立大學(xué)、俄羅斯圣彼得堡大學(xué)、澳大利亞昆蘭士、紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)等世界名校錄取。

下半年工作計(jì)劃

結(jié)合市“兩會(huì)”及市黨代會(huì)最新要求，我們確定了今后一段時(shí)間的發(fā)展思路：以市委市政府“兩區(qū)三市”和區(qū)委區(qū)政府“兩高兩創(chuàng)”戰(zhàn)略為指導(dǎo)；堅(jiān)持“民生”“高端”“質(zhì)量”三個(gè)重點(diǎn)，把握“高等教育集聚化、基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)化、職業(yè)教育多元化、學(xué)前教育與特殊教育公益化”四大趨勢(shì)，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，全力打造國(guó)際國(guó)內(nèi)一流、惠及全民的高端優(yōu)質(zhì)“教育之區(qū)”，為建設(shè)更高質(zhì)量的民生幸福城市貢獻(xiàn)力量。下一階段重點(diǎn)推進(jìn)以下六項(xiàng)工作：

一是轉(zhuǎn)作風(fēng)，營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的工作風(fēng)貌。全面開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”要求，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)工作作風(fēng)，塑造一支“直面問(wèn)題、馬上就辦、敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難”的高素質(zhì)教師干部隊(duì)伍。

二是促改革，在教育重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。穩(wěn)步推進(jìn)政府資助學(xué)校試點(diǎn)改革，探索建立管辦評(píng)分離的現(xiàn)代學(xué)校治理體系；完成《__教育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》制定；制定《__區(qū)加強(qiáng)學(xué)校章程建設(shè)推進(jìn)依法治校工作方案》，推進(jìn)“一校一章程”建設(shè)，全面落實(shí)依法治國(guó)要求；探索開(kāi)展學(xué)生專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)檢測(cè)，構(gòu)建具有__特色的教育質(zhì)量健康指數(shù)體系；完善責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)制度，構(gòu)建具有__特色的學(xué)校經(jīng)常性督導(dǎo)檢查模式，為_(kāi)_市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)教育綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

三是強(qiáng)保障，多管齊下加快推進(jìn)學(xué)位建設(shè)。科學(xué)梳理各片區(qū)學(xué)位需求，創(chuàng)建全區(qū)學(xué)位預(yù)警電子地圖，挖掘改擴(kuò)建學(xué)校的潛力，加快學(xué)校建設(shè)進(jìn)度，吸引社會(huì)資本捐資建校，整體研究、系統(tǒng)解決公辦教育資源緊缺問(wèn)題。新建一所特殊教育學(xué)校，促進(jìn)特殊教育質(zhì)量的提升和發(fā)展。

四是聚高端，全力打造__教育升級(jí)版。集聚高端院校，加快建設(shè)__國(guó)際大學(xué)園；集聚高端教育品牌，引進(jìn)名校辦名校；集聚高端教育人才，引進(jìn)名師辦名校；集聚高新教育資源，全力推進(jìn)__數(shù)字教育、智慧校園工程；集聚國(guó)際優(yōu)質(zhì)教育資源，積極推進(jìn)1-2所國(guó)際學(xué)校的選址工作。