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崗位履職報(bào)告范文第1篇

一、落實(shí)上級(jí)部署，保證政令暢通。年內(nèi)，中央、省、市圍繞關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題相繼政策法規(guī)，區(qū)委區(qū)政府也結(jié)合全年計(jì)劃和階段性重點(diǎn)工作給街道下達(dá)指標(biāo)和指示。對(duì)此，街道黨工委能夠樹(shù)立大局意識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際抓好落實(shí)。在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，確保達(dá)沃斯、大期間社會(huì)穩(wěn)定以及區(qū)人大、政府、政協(xié)換屆選舉任務(wù)等方面都圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，保證了上級(jí)部署在轄區(qū)的貫徹落實(shí)。

二、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保提前、全面、超額完成全年任務(wù)。截止11月末，街道稅收等6項(xiàng)指標(biāo)均提前超額完成。其中稅收年計(jì)劃9338萬(wàn)元，實(shí)際完成110萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的117.9％；固定資產(chǎn)投資年計(jì)劃8個(gè)億，實(shí)際完成18億多，完成年計(jì)劃的225；吸引外資年計(jì)劃500萬(wàn)美元，實(shí)際完成570萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃114％；吸引內(nèi)資年計(jì)劃3個(gè)億，實(shí)際完成6.9億，完成年計(jì)劃的230％；發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)年任務(wù)12家，實(shí)際完成21家，完成175％；發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)年任務(wù)4家，實(shí)際完成19家，完成年計(jì)劃的475，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

三、落實(shí)抓班子帶隊(duì)伍的職責(zé)，立足打好工作基礎(chǔ)。按照區(qū)委關(guān)于黨委理論中心組學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高班子成員的理論素養(yǎng)，加強(qiáng)思想建設(shè)；以專(zhuān)題民主生活會(huì)為抓手，相互開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)；貫徹民主集中制組織原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，對(duì)涉及全局重大問(wèn)題，注重發(fā)揮集體智慧，集體決策。對(duì)涉及某一方面問(wèn)題決策，虛心聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。注重班子間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到總攬不包攬，當(dāng)班子不當(dāng)家長(zhǎng)。與班子成員坦誠(chéng)交流，增進(jìn)溝通。隊(duì)伍管理方面，以“行政效能年”活動(dòng)為契機(jī)，倡導(dǎo)“講學(xué)習(xí)、將協(xié)作、講創(chuàng)新、講績(jī)效”的精神，著力提高機(jī)關(guān)的行政效率和服務(wù)水平。以“社區(qū)服務(wù)效能年”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作積極性。工作方式上，能經(jīng)常深入社區(qū)和轄區(qū)單位了解情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，實(shí)際生活中，能關(guān)心群眾的疾苦，設(shè)身處地地幫助解決一些困難和問(wèn)題。

四、支持班子成員履行職責(zé)，其他各項(xiàng)工作均取得成績(jī)。行政工作瑣碎，繁雜，一年來(lái)，面對(duì)棘手的問(wèn)題敢抓敢管，省應(yīng)急工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的準(zhǔn)備，機(jī)關(guān)大樓的維修都圓滿(mǎn)完成；黨建、群團(tuán)、精神文明多項(xiàng)工作也卓有成績(jī)。特別是兩新組織的黨建工作難度大、要求高，能夠克服困難，做到規(guī)模以上非公企黨的組織全覆蓋，并圓滿(mǎn)完成了大連市婦聯(lián)“和諧家庭與和諧社區(qū)同創(chuàng)共建”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的工作，得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。年內(nèi)，穩(wěn)定工作任務(wù)繁重，達(dá)沃斯會(huì)議、大召開(kāi)期間，...、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等始終是穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加之安民街地塊動(dòng)遷引發(fā)的上訪(fǎng)問(wèn)題等等，和分管領(lǐng)導(dǎo)一道落實(shí)責(zé)任、細(xì)致工作，及時(shí)掌握反饋信息，做了許多化解矛盾的工作，為轄區(qū)始終保持了較穩(wěn)定的局面盡職盡責(zé)；勞動(dòng)就業(yè)，在實(shí)名制就業(yè)任務(wù)遠(yuǎn)重于往年的情況下，多方開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，積極拓寬就業(yè)渠道，完成了1689人的就業(yè)指標(biāo)，5個(gè)社區(qū)均被評(píng)為充分就業(yè)社區(qū)；城建工作從來(lái)都很繁重，今年罕見(jiàn)的風(fēng)暴潮，達(dá)沃斯市容環(huán)境整治又為城建工作增添了工作量，為此，他們堅(jiān)持建設(shè)與管理并重工作思路，全方位加強(qiáng)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，全力以赴抗擊風(fēng)暴潮，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，出色地完成了任務(wù)；民政、社區(qū)建設(shè)、換屆工作方面，關(guān)注轄區(qū)弱勢(shì)群體，不斷擴(kuò)大救助范圍，以“145”工程為載體，開(kāi)展“和諧樓院”建設(shè)，通過(guò)制定規(guī)章，開(kāi)展活動(dòng)，努力探索“樓院自我管理”的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是人大換屆工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重，要求高的情況下，為全區(qū)作示范，確保代表的選舉和人大、政府換屆工作順利完成。計(jì)生工作有新的舉措，“健康驛站”的改版，“流動(dòng)人口計(jì)劃生育維權(quán)服務(wù)月”和“惠民惠家”親情服務(wù)開(kāi)展活動(dòng)，以及加班加點(diǎn)完成了人口信息采集工作等，都使計(jì)生工作的水平得到了進(jìn)一步提高。各社區(qū)雖為居民自治組織，卻承擔(dān)了大量政府下派的工作，但都能克服困難，任勞任怨，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。為官?gòu)恼?，廉潔?zhí)政，既是要求，也是本分。對(duì)此，能?chē)?yán)格要求自己，加強(qiáng)有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，能自覺(jué)對(duì)照要求檢查自己，努力從思想上和認(rèn)識(shí)上，筑起拒腐防變的防線(xiàn)，在行動(dòng)上從不，從不跑官要官，謹(jǐn)言慎行，廉潔自律，遵守法律法規(guī)和社會(huì)道德操守。作為第一責(zé)任人，能認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委政府和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署和要求，帶領(lǐng)班子成員參加區(qū)有關(guān)報(bào)告會(huì)，主持班子班子成員召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)對(duì)照檢查，努力加強(qiáng)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。

以上是我履行職責(zé)的主要情況。應(yīng)該說(shuō)，到街道將近一年，我面對(duì)的是一個(gè)完全陌生的環(huán)境，承擔(dān)的是多數(shù)不熟悉的工作。面對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的壓力與典型的包袱，我的確心有恐慌，唯恐辜負(fù)了組織的信任，唯恐辜負(fù)了大家的期望。因此。不敢有絲毫懈怠。一年來(lái)，還算基本履行了職責(zé)，完成了工作任務(wù)。這里，飽含著各位班子同仁們的團(tuán)結(jié)合作，飽含著各位科所長(zhǎng)和機(jī)關(guān)全體同志的鼎力支持，飽含著各位社區(qū)書(shū)記、主任及全體人員的辛勤汗水。借此機(jī)會(huì)，我衷心感謝給街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人工作大力支持的各位，謝謝你們。

崗位履職報(bào)告范文第2篇

履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報(bào)告

集團(tuán)公司：

按照省國(guó)資委《關(guān)于對(duì)出資企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開(kāi)展了2017年企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況的自查工作，自查過(guò)程中，結(jié)合國(guó)資委《通知》要求對(duì)各方面內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、主要內(nèi)容

(一)年度預(yù)算及執(zhí)行情況

2017年年初，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，編制預(yù)算，并將企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出均納入年度預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及執(zhí)行等規(guī)定和程序。年初預(yù)算車(chē)輛使用費(fèi)為***萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)***萬(wàn)元，差旅費(fèi)***萬(wàn)元，截止2017年*月，長(zhǎng)城公司共發(fā)生車(chē)輛使用費(fèi)**.*萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)**.*萬(wàn)元，差旅費(fèi)**.*萬(wàn)元，沒(méi)有超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算安排支出、虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金等問(wèn)題，沒(méi)有違反規(guī)定擅自設(shè)立項(xiàng)目、超標(biāo)準(zhǔn)超范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼等問(wèn)題。

(二)公務(wù)用車(chē)

2017年*月起，長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人不配備公務(wù)用車(chē)，不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備的情況。2017年公司自有車(chē)輛兩臺(tái)，租用車(chē)輛一臺(tái)，均為辦公用車(chē)。同時(shí)，公務(wù)用車(chē)使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細(xì)記錄，不存在公車(chē)私用的問(wèn)題。

2016年長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人交通補(bǔ)貼實(shí)際發(fā)生**.*萬(wàn)元(經(jīng)公司批準(zhǔn)在中新食品區(qū)合資公司列支)，16年長(zhǎng)城公司主要負(fù)責(zé)人員主要負(fù)責(zé)人即總經(jīng)理薪酬及補(bǔ)貼由集團(tuán)列支，公司負(fù)責(zé)人即副總經(jīng)理交通補(bǔ)貼預(yù)算金額**.*萬(wàn)元(中新食品區(qū)合資公司列支)，預(yù)計(jì)實(shí)際發(fā)生**.*萬(wàn)元。

(三)辦公用房

公司主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為40平米以?xún)?nèi)，副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為32平米以?xún)?nèi)，均未超過(guò)辦公用房標(biāo)準(zhǔn)。

(四)培訓(xùn)

2016年長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用**.*萬(wàn)元，2017年該項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算數(shù)為1萬(wàn)元，尚未發(fā)生。公司負(fù)責(zé)人未參加在職教育和其他培訓(xùn)，不存在負(fù)責(zé)人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的情況。沒(méi)有超范圍列支培訓(xùn)費(fèi)，沒(méi)有虛報(bào)和未按規(guī)定程序報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)等問(wèn)題。

(五)業(yè)務(wù)招待

公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)一直堅(jiān)持節(jié)儉的原則使用，招待標(biāo)準(zhǔn)、陪同人員數(shù)量等嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有超過(guò)公司的招待標(biāo)準(zhǔn)，不存在奢侈浪費(fèi)、大吃大喝的情況。沒(méi)有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負(fù)責(zé)人招待費(fèi)

用的情況，也不存在報(bào)銷(xiāo)因私招待費(fèi)用、個(gè)人消費(fèi)等費(fèi)用的情況。

(六)國(guó)內(nèi)差旅和因公臨時(shí)出國(guó)

2016年公司負(fù)責(zé)人國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)實(shí)際發(fā)生**.*萬(wàn)元，2017年該項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算數(shù)為3萬(wàn)元，截止2017年*月末實(shí)際發(fā)生**.*萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)差旅嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出差費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行乘坐交通工具的類(lèi)型和等級(jí)，以及住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)。公司負(fù)責(zé)人因公出差時(shí)，如火車(chē)出行一般是二等座，飛機(jī)出行為經(jīng)濟(jì)艙，不存在超規(guī)格乘坐交通工具的情況。沒(méi)有因公出國(guó)事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。

(七)通信

長(zhǎng)城公司主要負(fù)責(zé)人通信補(bǔ)貼尚未在長(zhǎng)城公司列支。公司副總經(jīng)理通信補(bǔ)貼為**元/月，2017年預(yù)算數(shù)為**.*萬(wàn)元，截止*月末已發(fā)生**.*萬(wàn)元。該項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行通，并且納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有超標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼及通信費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)情況。

二、存在的問(wèn)題及整改措施

公司負(fù)責(zé)人履職待遇及業(yè)務(wù)支出情況嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，但存在著相關(guān)規(guī)章制度建立滯后的現(xiàn)象。下一步將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)及約束。在實(shí)際工作中，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，促進(jìn)了負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)、履職盡責(zé)。爭(zhēng)取達(dá)到堅(jiān)持厲行節(jié)約的同時(shí),合理確定企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和行為,實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓的目的。

履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報(bào)告

本人在信貸業(yè)務(wù)中主動(dòng)把握好角色、明確職責(zé)和定位。遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定，組織好支行的經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及隊(duì)伍建設(shè)等工作，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，未發(fā)生任何信貸風(fēng)險(xiǎn)案件。在組織經(jīng)營(yíng)和管理中，提高執(zhí)行力，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。

銀行已成立四年，要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)知識(shí)的廣度和深度，既要熟悉銀行開(kāi)辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作流程、崗位設(shè)置及風(fēng)險(xiǎn)防控措施，也要對(duì)其他商業(yè)銀行的性質(zhì)、一般業(yè)務(wù)及操作流程進(jìn)行廣泛了解。此外，還要了解國(guó)家對(duì)金融行業(yè)的法律、法規(guī)、政策及監(jiān)管部門(mén)對(duì)商業(yè)銀行的要求，只有全面、到位、深度熟悉銀行知識(shí)，才能正確、有效地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。其次，盡職盡責(zé)。本人以身作則、率先垂范、廉政勤政，保持敬業(yè)精神和工作激情。領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，定期召開(kāi)工作通報(bào)會(huì)或經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，不折不扣地落實(shí)上級(jí)的工作部署。熟悉當(dāng)?shù)氐慕鹑谑袌?chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求，帶領(lǐng)員工因地制宜、創(chuàng)造性地發(fā)展業(yè)務(wù)。深入一線(xiàn)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位的教育、管理和考核。高度重視信貸資金安全，確保不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)案件，嚴(yán)肅紀(jì)律，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法、合理、合規(guī)。

本人在日常工作中能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。知人善任，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，根據(jù)員工特點(diǎn)安排到合適的工作崗位。樹(shù)立了良好的風(fēng)氣，敢于批評(píng)，發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題及時(shí)制止。要認(rèn)真執(zhí)行等相關(guān)制度，按程序辦事，做到公開(kāi)、公平、公正。要尊重、信任員工，關(guān)心員工生活，不斷密切干群關(guān)系，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。

本人在工作中不斷強(qiáng)化各級(jí)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。同時(shí)，高度重視由于市場(chǎng)不穩(wěn)定而導(dǎo)致的信貸風(fēng)險(xiǎn)，以?xún)?yōu)良作風(fēng)營(yíng)造“風(fēng)清氣正”良好氛圍，確保一方平安。

履職待遇和業(yè)務(wù)支出自查報(bào)告

根據(jù)教育局關(guān)于開(kāi)展“履行崗位職責(zé)

規(guī)范從政行為”主題教育活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)將自查工作情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。

為了認(rèn)真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照“五個(gè)方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級(jí)組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，逐項(xiàng)逐條展開(kāi)自查，找出差距廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，真誠(chéng)采納意見(jiàn)和建議。

1、行政班子說(shuō)職責(zé)

學(xué)校行政班子成員重點(diǎn)自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對(duì)職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會(huì)上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來(lái)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的管理能力和科研能力。

2、班主任說(shuō)職責(zé)

班主任首先分年級(jí)組，集中圍繞“帶好一個(gè)班，教好每一個(gè)學(xué)生，聯(lián)系好每一個(gè)家庭”來(lái)談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家普遍認(rèn)為，班主任職責(zé)在于調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個(gè)性心理特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)，做好家訪(fǎng)工作;組織管理班級(jí)集體，班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級(jí)常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作;協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道，要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和課業(yè)負(fù)擔(dān)，聯(lián)系本班家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作;要訂好班主任計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。會(huì)后要求每一位班主任撰寫(xiě)自查自糾報(bào)告。

3、科任教師說(shuō)職責(zé)

科任教師分備課組開(kāi)展了履職情況匯報(bào)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，然后分科組圍繞“備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)”來(lái)談體會(huì)，談師德，談職責(zé)。大家一致認(rèn)為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為自查工作奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

我校把加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，召開(kāi)由年級(jí)組長(zhǎng)、教研組參加的會(huì)議，重溫教育局和學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，多渠道收集并學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，牢固樹(shù)立依法行政、依法辦學(xué)、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。

三、廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)教職工主動(dòng)參與，消除教職工疑慮。

我校采取多種形式的宣傳活動(dòng)，向教職工講清開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，是為了更好的為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實(shí)處的誠(chéng)心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠(chéng)。

四、集中精力，梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)、責(zé)任制度。

自查工作開(kāi)展以后，我們?cè)诶^續(xù)完善現(xiàn)有崗位制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的責(zé)任制度和崗位職責(zé)。梳理內(nèi)容包括：下達(dá)給各年級(jí)組的工作任務(wù)指標(biāo);各處制定的崗位職責(zé)、工作規(guī)范、廉政建設(shè)、師德師風(fēng)、績(jī)效考核、責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度。

五、認(rèn)真查找差距，切實(shí)做到“五對(duì)照”。

我校結(jié)合家長(zhǎng)會(huì)中群眾反映的意見(jiàn)和建議，對(duì)照已梳理的責(zé)任制度和崗位職責(zé)，切實(shí)做到“五對(duì)照”，深入查找工作中存在的各種問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面對(duì)照檢查;全體教師在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神以及教育教學(xué)等方面對(duì)照檢查。通過(guò)自查，從而找準(zhǔn)找出我校在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法履職、依法治教、工作規(guī)范、辦事效率、責(zé)任機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量和教育教學(xué)、培訓(xùn)機(jī)制建立、師德師風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

六、廣泛征求意見(jiàn)，促進(jìn)自查工作取得成效。

為了讓自查取得更大成效，營(yíng)造工作作風(fēng)和師德師風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。我校采取征求家長(zhǎng)、教師、社會(huì)意見(jiàn)的方式，廣泛征求意見(jiàn)。*月*日下午，開(kāi)展了“家校攜手，共創(chuàng)和諧”活動(dòng)。向家長(zhǎng)發(fā)放征求意見(jiàn)表，就依法辦學(xué)、校風(fēng)校紀(jì)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、學(xué)校管理、教書(shū)育人、教學(xué)成績(jī)等方面對(duì)學(xué)校進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)意率為**%。家長(zhǎng)一致認(rèn)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新務(wù)實(shí)，能夠高質(zhì)量執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校;教師隊(duì)伍敬業(yè)有活力，能夠高效益地落實(shí)教育教學(xué)任務(wù)。這次活動(dòng)收到了良好的社會(huì)效果。

十一假后，學(xué)校召開(kāi)了各年級(jí)組長(zhǎng)和部分教師座談會(huì)，就學(xué)校和

各部門(mén)學(xué)期工作計(jì)劃的落實(shí)情況、日常安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見(jiàn)。一致認(rèn)為，學(xué)校能?chē)?yán)格執(zhí)行上級(jí)的政策法規(guī)，積極認(rèn)真完成上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，執(zhí)行效力高強(qiáng)，常做實(shí)事、大事，特色學(xué)校建設(shè)不斷出新。學(xué)校內(nèi)部政令暢通，辦事效率非常高，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今年教師節(jié)，校長(zhǎng)帶領(lǐng)部分行政人員慰問(wèn)受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。

七、抓好個(gè)人自查，反思工作效果。

崗位履職報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社總部；授信管理；問(wèn)題分析；改進(jìn)建議

農(nóng)信社由原有兩級(jí)法人改革為一級(jí)法人以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其授信業(yè)務(wù)也得到了快速增長(zhǎng)，資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量不斷擴(kuò)大和提高，不良率持續(xù)下降，這與法人總部加強(qiáng)授信管理工作是分不開(kāi)的。但是近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革向深層次推進(jìn)，原先在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期開(kāi)展的與農(nóng)信社傳統(tǒng)“小額、流動(dòng)、分散”經(jīng)營(yíng)原則相背的大額授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)已不斷顯露，潮退石出，新發(fā)生大額不良授信業(yè)務(wù)大幅上升，已嚴(yán)重威脅農(nóng)信社的健康發(fā)展。由于總部相關(guān)部門(mén)、崗位、領(lǐng)導(dǎo)均直接參與大額授信業(yè)務(wù)調(diào)查、審查、決策等工作，這也暴露出了農(nóng)信社總部授信管理工作仍存在較多突出問(wèn)題亟待改進(jìn)。

一、存在問(wèn)題分析

（一）法人治理在授信管理中作用落實(shí)不到位。近年來(lái)，在銀監(jiān)會(huì)的大力推動(dòng)下，農(nóng)信社“三會(huì)一層”組織架構(gòu)基本完善，但是“三會(huì)一層”在授信管理中如何發(fā)揮作用、承擔(dān)什么責(zé)任還不是很明確。理事會(huì)給經(jīng)營(yíng)層授信審批管理中的授權(quán)并不充分，更多是理事長(zhǎng)個(gè)人對(duì)經(jīng)營(yíng)層高管的授權(quán)，授權(quán)很大程度由理事長(zhǎng)個(gè)人決定。顯然，理事會(huì)的授權(quán)已流于形式，而監(jiān)事會(huì)在法人治理中的職能已弱化為了承擔(dān)內(nèi)部稽審工作，在授信管理中的作用十分有限。理事長(zhǎng)具有所有者代表和經(jīng)營(yíng)者雙重角色，在法人治理不完善的情況下無(wú)法得到監(jiān)督和約束，這為內(nèi)部人控制道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生提供了可能，使得壘大戶(hù)、傍大款，發(fā)放大額授信業(yè)務(wù)沖動(dòng)不減，也造成農(nóng)信社總部授信管理規(guī)范難問(wèn)題一直難以解決。

（二）組織、流程不完善，部門(mén)及崗位職責(zé)不清。一是農(nóng)信社在較長(zhǎng)一段時(shí)期，由于總部審貸不分，授信業(yè)務(wù)拓展與管理職責(zé)均歸口業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)；即使在銀監(jiān)會(huì)要求農(nóng)信社成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)之后至今仍有農(nóng)信社繼續(xù)延續(xù)歸口業(yè)務(wù)部門(mén)管理的做法。二是一些農(nóng)信社“重授信拓展，而輕授信管理”現(xiàn)象，為縮短授信業(yè)務(wù)審批鏈，在流程設(shè)置上隨意性大，不再設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)審查崗，造成流程嚴(yán)重不合理。三是由于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)介入授信政策的制定、風(fēng)險(xiǎn)審查等職責(zé)還不明確；部分農(nóng)信社以業(yè)務(wù)拓展為由，不斷弱化風(fēng)險(xiǎn)審查職能，造成風(fēng)險(xiǎn)審查流于形式，專(zhuān)業(yè)性不夠。四是一些農(nóng)信社總部業(yè)務(wù)部門(mén)不開(kāi)展對(duì)大額授信的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查或復(fù)查流于形式不提供書(shū)面報(bào)告，而即使有風(fēng)險(xiǎn)審查，但仍以業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)作為審查意見(jiàn)，不提供獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告；其他崗位也多是提風(fēng)險(xiǎn)、提建議以規(guī)避責(zé)任。

（三）總部授信審查委員會(huì)運(yùn)作很不規(guī)范。一是授信審查委員會(huì)定位不準(zhǔn)確，不能很好落實(shí)授信業(yè)務(wù)決策的議事機(jī)構(gòu)職能，以及發(fā)揮對(duì)有權(quán)審批人進(jìn)行制約以及提供智力支持的作用；而成為為有權(quán)審批人決策提供免責(zé)借口的“集體研究機(jī)構(gòu)”。二是審查委員會(huì)成員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)了選自己人、以職務(wù)代替資格、風(fēng)險(xiǎn)審查崗重復(fù)參與審查等湊人數(shù)現(xiàn)象，部分審議人員專(zhuān)業(yè)水平低、責(zé)任心也不強(qiáng)。三是在審查委員會(huì)運(yùn)作方面，時(shí)常出現(xiàn)審議提出突然、時(shí)間急，無(wú)法確保審議人員深入了解審議的授信業(yè)務(wù)情況；審議時(shí)存在“一言堂”審議、授意審議、以投票代替專(zhuān)業(yè)審議等具有道德風(fēng)險(xiǎn)、非科學(xué)化的審議操作；存在審議記錄不詳，簽字不全，責(zé)任無(wú)法落實(shí)，審議流于形式現(xiàn)象較為普遍。

（四）總部授信相關(guān)崗位責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)不到位。一是現(xiàn)有農(nóng)信社總部由原來(lái)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)法人信用社提供授信管理咨詢(xún)服務(wù)的縣（市、區(qū)）級(jí)法人轉(zhuǎn)變而來(lái)，大多數(shù)管理人員一直以來(lái)帶有授信業(yè)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)與本級(jí)無(wú)關(guān)的思想，造成部門(mén)、崗位、高管責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。二是農(nóng)信社總部授信相關(guān)部門(mén)在授信管理中的責(zé)任與基層分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任劃分不科學(xué)，出現(xiàn)不論總部是否有直接介入授信業(yè)務(wù)操作流程中，絕大部分或全部責(zé)任仍是由基層分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)的現(xiàn)象，造成總部有權(quán)力決策但不需承擔(dān)過(guò)多責(zé)任，權(quán)利與義務(wù)不相匹配。而在現(xiàn)實(shí)中，基層分支機(jī)構(gòu)對(duì)大額授信業(yè)務(wù)的影響力是十分有限的，很多大額不良授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，與總部相關(guān)部門(mén)、高管履職不到位是分不開(kāi)的。目前，農(nóng)信社在授信業(yè)務(wù)追究責(zé)任方面，有權(quán)審批人多是只追責(zé)到基層分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，而“責(zé)不上高管”現(xiàn)象十分普遍，除非案發(fā)。

二、改進(jìn)建議

（一）落實(shí)法人治理要求，防止內(nèi)部人控制問(wèn)題產(chǎn)生。一是理事不得以任何形式獲得農(nóng)信社授信，包括為其他客戶(hù)擔(dān)保（防止變相獲得授信），防止利益被綁定，確保履職超然。二是要進(jìn)一步明確農(nóng)信社理事在授信管理中的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)授信有權(quán)審批人履職的監(jiān)督；要以各理事所擁有同等量股權(quán)若干倍數(shù)金額為限，為理事會(huì)給經(jīng)營(yíng)層的授信授權(quán)提供擔(dān)保，倒逼理事會(huì)發(fā)揮作用，解決農(nóng)信社長(zhǎng)期以來(lái)內(nèi)部人控制問(wèn)題。二是要實(shí)現(xiàn)所有者代表與經(jīng)營(yíng)者兩種角色相分離，實(shí)現(xiàn)理事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層在授信管理方面的充分授權(quán)，對(duì)于超授權(quán)權(quán)限的，要召開(kāi)臨時(shí)理事會(huì)進(jìn)行決策，理事長(zhǎng)要代表所有者把好方向、做好監(jiān)督。三是除理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層各級(jí)有權(quán)審批人的審批權(quán)的監(jiān)督外，還要明確經(jīng)營(yíng)層授權(quán)人對(duì)受權(quán)人的監(jiān)督責(zé)任，形成對(duì)授信審批權(quán)矩陣式監(jiān)督，確保有權(quán)審批人正確履職。

（二）落實(shí)審貸分離制度，提高總部授信管理專(zhuān)業(yè)化水平。農(nóng)信社授信業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成規(guī)模，原有統(tǒng)一由業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)授信業(yè)務(wù)拓展與管理的粗放管理模式，已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，如何做好授信行業(yè)、客戶(hù)的科學(xué)化選擇，以及授信業(yè)務(wù)涉及宏觀、微觀風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)化管理，已是農(nóng)信社總部迫在眉睫要做的工作。落實(shí)審貸分離制度，重新梳理總部授信流程和部門(mén)、崗位職責(zé)，形成既兼顧流程效率又發(fā)揮部門(mén)職能的矩陣式精細(xì)化管理模式是目前農(nóng)信社授信管理變革的一種現(xiàn)實(shí)選擇?？偛繕I(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)專(zhuān)職地承擔(dān)起授信業(yè)務(wù)工作執(zhí)行職能，并向?qū)I(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)拓展方向轉(zhuǎn)型；有條件的農(nóng)信社可將職能制業(yè)務(wù)部門(mén)改制成準(zhǔn)事業(yè)部制，承擔(dān)起面向客戶(hù)、富有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)專(zhuān)業(yè)化地承擔(dān)起授信管理工作職能，進(jìn)一步完善授信風(fēng)險(xiǎn)垂直管理體制，對(duì)授信實(shí)行統(tǒng)一管理。兩個(gè)部門(mén)在授信管理中應(yīng)分工明確、職責(zé)清晰，不得相互替代。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在授信管理中的事前、事中的作用。一是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位，專(zhuān)職開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)審查工作；也可派駐其他部門(mén)（含業(yè)務(wù)部門(mén)、基層分支機(jī)構(gòu)等）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)審查工作；對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理只能開(kāi)展審查能力范圍內(nèi)相對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度的客戶(hù)及授信業(yè)務(wù)，低等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理不得審查高風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)及授信業(yè)務(wù)。二是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要承擔(dān)起分支機(jī)構(gòu)授信審查、放貸審核崗位的培訓(xùn)指導(dǎo)與條線(xiàn)管理工作，要定期收集各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在審查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題等，及時(shí)做好通報(bào)提示與培訓(xùn)工作。三是對(duì)于有條件農(nóng)信社，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可下設(shè)授信審查審批中心，建立不同等級(jí)的獨(dú)立審批官專(zhuān)家?guī)欤ㄟ^(guò)單人、雙人、會(huì)審、會(huì)議等形式，履行專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)家）審查、審議、審批職責(zé)。四是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)一起做好授信調(diào)研工作、具體牽頭擬定授信政策，按區(qū)域、行業(yè)、貸款品種等維度建立風(fēng)險(xiǎn)限額管理，并落實(shí)執(zhí)行、開(kāi)展檢查。

（四）規(guī)范授信審查委員會(huì)工作，切實(shí)發(fā)揮審議職能。一是委員會(huì)成員必須明確準(zhǔn)入條件，實(shí)行資格管理，不能以行政職務(wù)代替資格；要建立審查委員會(huì)專(zhuān)家?guī)?，確保委員會(huì)審議的專(zhuān)業(yè)化。二是要明確委員會(huì)成員的審議職責(zé)以及主任委員的會(huì)議召集職責(zé)，主任委員不得由審議涉及授信業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)的有權(quán)審批人擔(dān)任，防止有權(quán)審批人操控審議會(huì)議。三是審議前，委員會(huì)秘書(shū)要提早將關(guān)鍵材料及總部相關(guān)部門(mén)的報(bào)告等材料發(fā)給各參會(huì)審議人員，確保審議人員有足夠時(shí)間進(jìn)行獨(dú)立審查。四是對(duì)于上會(huì)審議的授信業(yè)務(wù)必須由調(diào)查評(píng)估崗、授信審查崗相關(guān)人員到席參會(huì)并回答有關(guān)質(zhì)詢(xún)，確保審議不變成對(duì)資料的審議。五是有權(quán)審批人必須列席本人審批權(quán)限內(nèi)的授信業(yè)務(wù)的審議會(huì)議，確保有權(quán)審批人能傾聽(tīng)多方意見(jiàn)、客觀決策。六是審查委員會(huì)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展、授信管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度建設(shè)以及授信的其他重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，切實(shí)發(fā)揮自身作用；此時(shí)參會(huì)人員可擴(kuò)大至委員會(huì)專(zhuān)業(yè)成員（專(zhuān)家）庫(kù)全體人員。

（五）要建立陽(yáng)光高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的總部授信管理操作流程。一是農(nóng)信社總部要建立起“陽(yáng)光透明”的授信審批流程，各崗位要將授信業(yè)務(wù)的受理時(shí)間、順序、辦結(jié)時(shí)限等進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)，確?！皺C(jī)關(guān)為基層服務(wù)”理念得到落實(shí)。二是要建立“風(fēng)險(xiǎn)到我為止”的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，審批流程中的前一手崗位要盡責(zé)履職，有責(zé)任加強(qiáng)對(duì)授信業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評(píng)判，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行排除或要求前一手采取彌補(bǔ)措施化解，不得因未盡職而將風(fēng)險(xiǎn)傳給后一手，相反，對(duì)于前一手授信工作崗人員未盡職的以及已揭示的風(fēng)險(xiǎn)未排除或未采取措施化解的，后一手要拒絕并退回，對(duì)于未拒絕并退回的，并繼續(xù)讓審批流轉(zhuǎn)下去的，要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。三是稽審監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)總部授信管理運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)于基層反映的問(wèn)題，要加大查處力度。

（六）提高總部授信工作人員素質(zhì)與崗位要求的匹配度。一是農(nóng)信社總部要根據(jù)授信管理組織體系建設(shè)要求，對(duì)授信工作相關(guān)部門(mén)內(nèi)設(shè)崗位進(jìn)行定崗定編，明確授信工作崗位的準(zhǔn)入資格以及退出條件，對(duì)授信工作相關(guān)崗位全部實(shí)行持證上崗。二是要建立起客戶(hù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、審批官等職務(wù)的等級(jí)制度，根據(jù)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，由不同等級(jí)職務(wù)員工來(lái)履行相對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度的授信業(yè)務(wù)審批流程崗位職責(zé)，確保員工的素質(zhì)能與授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相匹配。三是要建立起分類(lèi)別、分層次的授信管理培訓(xùn)機(jī)制，總部高級(jí)別職務(wù)的員工在聘任期內(nèi)必須開(kāi)展對(duì)基層低級(jí)別職務(wù)員工的培訓(xùn)授課、交流等工作，并將其作為建議聘任、續(xù)聘、崗位調(diào)整的基本條件之一，帶動(dòng)全轄授信隊(duì)伍員工素質(zhì)的提升。

崗位履職報(bào)告范文第4篇

績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，是針對(duì)工作崗責(zé)，運(yùn)用一定科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)一定階段內(nèi)行為過(guò)程及其行為結(jié)果進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。其規(guī)范的主要框架導(dǎo)向是：以職能職責(zé)考核為主，兼顧重點(diǎn)項(xiàng)目考評(píng)；以績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，兼顧考核管理過(guò)程；以衡量實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為主，兼顧考核解決實(shí)際問(wèn)題的能力；以穩(wěn)定性考核指標(biāo)為主。兼顧動(dòng)態(tài)性考核指標(biāo)。在這一框架下，確立績(jī)效考核規(guī)范，首先要建立一套科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便的工商履職指標(biāo)體系。其次，要抓好過(guò)程控制，確?？?jī)效考核規(guī)范的全面落實(shí)。

履職指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)要素：一是要全面整合崗責(zé)體系，解決“干什么”的問(wèn)題?？茖W(xué)的崗責(zé)體系是確立科學(xué)考核規(guī)范的前提。在推行績(jī)效考核實(shí)踐中，要按照“全覆蓋、不交叉”原則，對(duì)基層各個(gè)崗位進(jìn)行準(zhǔn)確定位和科學(xué)分類(lèi)。從素質(zhì)要求、職能要求、責(zé)任要求等方面制定崗位說(shuō)明書(shū)，明晰崗位職責(zé)。二是要構(gòu)建衡量標(biāo)準(zhǔn)體系，解決“怎么干”的問(wèn)題。要整合考核內(nèi)容。根據(jù)基層分局現(xiàn)有的“三組一隊(duì)”的運(yùn)行模式，將考核內(nèi)容細(xì)化為基礎(chǔ)數(shù)量考核和質(zhì)量考核兩部分，在質(zhì)量考核中，又要突出依法行政考核、行政監(jiān)管考核和綜合管理考核，建立條塊對(duì)接機(jī)制。要整合執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)有執(zhí)法制度進(jìn)行梳理和完善，充分糅合，構(gòu)建程序嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)具體、責(zé)任明確的執(zhí)法業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要整合管理制度。對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步細(xì)化和明確隊(duì)伍執(zhí)紀(jì)、內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度規(guī)定，使工商執(zhí)法監(jiān)管有標(biāo)準(zhǔn)可循、責(zé)任落實(shí)有制度可依。三是要完善評(píng)價(jià)體系，解決“干得好不好”的問(wèn)題。要進(jìn)一步明確考核主體、對(duì)象、要求及考核結(jié)果的使用等內(nèi)容，從基層分局整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、單項(xiàng)或多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實(shí)效的大小、全員履職盡責(zé)等情況著手，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全覆蓋。

績(jī)效考核足一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在維系過(guò)程控制中，確定崗責(zé)、制訂計(jì)劃、溝通互動(dòng)i個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺，需要進(jìn)行有效的糅合。一是考前要以定量考核為主，確保定性與定量有機(jī)結(jié)合。明確崗責(zé)要求，僅僅是實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)崗位的職能目標(biāo)和定性規(guī)定，實(shí)施考核的過(guò)程中更重要的是對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行定量規(guī)定，并逐步向以“定量考核”為主的模式轉(zhuǎn)變。一般可以通過(guò)實(shí)行層級(jí)目標(biāo)責(zé)任制、重點(diǎn)任務(wù)交辦制、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)領(lǐng)制來(lái)推進(jìn)這一轉(zhuǎn)變。二是考中要以動(dòng)態(tài)考核為主，確保靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合。靜態(tài)考核以定期檢查為主，動(dòng)態(tài)考核以平時(shí)監(jiān)控為主。在考核信息的掌握上，可以通過(guò)層級(jí)管理的例行性檢查、定期書(shū)面報(bào)告，明察暗訪(fǎng)督查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題，使考核的過(guò)程變成糾偏的過(guò)程。在考核信息的利用上，注重靜態(tài)和動(dòng)態(tài)考核的結(jié)合，對(duì)規(guī)定考核時(shí)段的工作及時(shí)予以評(píng)價(jià)，對(duì)跨考核時(shí)段的工作同樣提出階段性的靜態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論和動(dòng)態(tài)要求，保持全程考核的準(zhǔn)確性。三是考后要以校驗(yàn)調(diào)整為主，確保即時(shí)衡量與長(zhǎng)效推進(jìn)相結(jié)合。通過(guò)定期的工作主題例會(huì)，根據(jù)績(jī)效管理和工作推進(jìn)的實(shí)際，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析。在每個(gè)考核時(shí)段結(jié)束后，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，各個(gè)層級(jí)的考核主體與考核對(duì)象之間就考核結(jié)果及原因、成績(jī)和問(wèn)題、改進(jìn)的措施進(jìn)行交流，使考核對(duì)象真正認(rèn)識(shí)到自身的成績(jī)和問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，雙方共同擬訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。協(xié)商確定下一個(gè)績(jī)效考核時(shí)段的任務(wù)目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。只有當(dāng)履職指標(biāo)體系和過(guò)程控制體系形成績(jī)效考核規(guī)范的坐標(biāo)構(gòu)架，才能確?？己私Y(jié)果“點(diǎn)”始終處于科學(xué)合理、實(shí)事求是的位置。

崗位履職報(bào)告范文第5篇

一、基層工商轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景及其必要性

“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是基于對(duì)當(dāng)前基層工商監(jiān)管執(zhí)法效能及運(yùn)行模式的深刻反思提出的。基層工商是工商行政管理工作的前沿陣地，是整個(gè)工商事業(yè)的基石。隨著省以下工商機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)垂直改革的深化，監(jiān)管執(zhí)法重心下移，承擔(dān)起了絕大部分的監(jiān)管任務(wù)，其監(jiān)管執(zhí)法效能直接體現(xiàn)工商機(jī)關(guān)的整體形象。然而，當(dāng)前基層工商監(jiān)管執(zhí)法整體效能不適應(yīng)綜合監(jiān)管的要求。

一是重?cái)?shù)字輕管理。受現(xiàn)行財(cái)政供給體制的制約，收費(fèi)與罰沒(méi)一直是基層工作的重頭戲，并在監(jiān)管執(zhí)法中片面追求數(shù)字?！皞€(gè)體管理費(fèi)”實(shí)際上就是“個(gè)體費(fèi)”，把“管理”丟了；執(zhí)法重罰款，未能體現(xiàn)出管理的本意，嚴(yán)重制約了基層監(jiān)管執(zhí)法效能，一心抓數(shù)字，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作敷衍應(yīng)付，監(jiān)管根基極不牢固。

二是體制機(jī)制不順。目前基層長(zhǎng)期沿用的“兩塊制”、“三塊制”運(yùn)行模式，對(duì)綜合、巡查、監(jiān)管等業(yè)務(wù)類(lèi)別作了大體分工，但不夠清晰，在操作中相互孤立，缺乏有效銜接；監(jiān)管過(guò)程和質(zhì)量的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，人員考核未與監(jiān)管實(shí)效相結(jié)合?，F(xiàn)行崗位職責(zé)界定寬泛、監(jiān)管巡查缺乏規(guī)范，出現(xiàn)考核難、出現(xiàn)事故無(wú)法追究具體責(zé)任人等種種問(wèn)題。

三是巡查流于形式．一是巡查效率差。巡查人員習(xí)慣于逛市場(chǎng)式的巡費(fèi)問(wèn)照，檢查沒(méi)有重點(diǎn)，常規(guī)工作突擊抓、突擊工作經(jīng)常抓，行政效能很低下；二是敷衍應(yīng)付。一些基層人員巡查只圖巡查表上蓋章簽字，應(yīng)付上級(jí)檢查。

四是問(wèn)責(zé)制不落實(shí)。近年來(lái)行政問(wèn)責(zé)的力度越來(lái)越大。長(zhǎng)久以來(lái)，基層工商監(jiān)管仍停留于“巡費(fèi)巡照”，重罰款，極少考慮后延監(jiān)管，問(wèn)責(zé)制嚴(yán)重缺失。

基于以上反思，現(xiàn)行基層工商監(jiān)管模式必須從粗放型監(jiān)管向集約型監(jiān)管轉(zhuǎn)變、升級(jí)，以全面履職盡責(zé)為目標(biāo)，通過(guò)監(jiān)管模式革新，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管、執(zhí)法、收費(fèi)、服務(wù)“四位一體”?！吧?jí)”就是以信息化為平臺(tái)，整合經(jīng)濟(jì)戶(hù)口，有效運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)分析、控制、決策的集約式。

二、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙

首先，思想障礙。目前不少干部職工對(duì)工商行政管理面臨的新形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)不敏感，對(duì)創(chuàng)新監(jiān)管方式的必要性認(rèn)識(shí)不到位。多年來(lái)，重收“兩費(fèi)”觀念根深蒂固，原有的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，難以在短時(shí)間內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)。很多領(lǐng)導(dǎo)沿用舊思維老辦法，重兩費(fèi)罰沒(méi)，在處理監(jiān)管、執(zhí)法、收費(fèi)、服務(wù)關(guān)系方面單打獨(dú)斗，未能實(shí)現(xiàn)有效銜接、相互促進(jìn)。

其次，機(jī)制障礙。目前，基層工商還是一個(gè)“松散聯(lián)合體”，存在以下四個(gè)脫節(jié)：一是登記與管理脫節(jié)。有的企業(yè)注冊(cè)在某地開(kāi)發(fā)區(qū)，但不在區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，登記發(fā)照后，監(jiān)管出現(xiàn)“這邊找不到、那邊管不著”的盲區(qū)。二是巡查人員不會(huì)辦案，僅限于“問(wèn)問(wèn)費(fèi)看看照”，難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使發(fā)現(xiàn)也辦不了。三是信息化與業(yè)務(wù)脫節(jié)。使用信息技術(shù)整合各種業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)電子化監(jiān)管。而現(xiàn)在電腦成了“打字機(jī)”，輸入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性差，無(wú)法用來(lái)分析轄區(qū)經(jīng)營(yíng)情況。四是所、片、點(diǎn)三脫節(jié)。有的基層工商還在實(shí)行駐場(chǎng)式管理，不論管理模式，還是運(yùn)行機(jī)制，都處于“松散聯(lián)合”狀態(tài)。

再次，素質(zhì)障礙。多年來(lái)的工作環(huán)境造成干部業(yè)務(wù)技能單一、知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄。經(jīng)濟(jì)戶(hù)口管理需要較高的素質(zhì)。隨著工商系統(tǒng)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)的建立和使用。基層人員應(yīng)具備“會(huì)登記、會(huì)電腦、會(huì)檢查、會(huì)辦案、會(huì)調(diào)解”。但目前基層“五會(huì)”人才相當(dāng)缺乏。成為制約基層監(jiān)管效能提升的最大瓶頸。

三、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策與途徑

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

轉(zhuǎn)型升級(jí)是提升監(jiān)管效能的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，徹底轉(zhuǎn)變“以數(shù)字論英雄、以?xún)少M(fèi)較短長(zhǎng)”的傳統(tǒng)觀念，修訂完善基層工作考核評(píng)價(jià)制度，探索建立考核全面履職、考量監(jiān)管質(zhì)量、實(shí)施過(guò)程控制的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展?jié)L動(dòng)式督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查糾紀(jì)律作風(fēng)松弛、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范、職責(zé)履行不到位等問(wèn)題，推動(dòng)基層工作落實(shí)，督促基層強(qiáng)化履職盡責(zé)意識(shí)，保障決策暢通。

(二)創(chuàng)新監(jiān)管方式，實(shí)施“井字格法”監(jiān)管模式

傳統(tǒng)“組站式”監(jiān)管一大弊病是巡查責(zé)任籠統(tǒng)寬泛?？蓪④娛碌匦螌W(xué)相關(guān)原理引入工商監(jiān)管工作，探索試行“井字格法”監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)定人、定責(zé)、定區(qū)域、問(wèn)責(zé)到位，精確“制導(dǎo)”，準(zhǔn)確“打擊”。一要細(xì)劃監(jiān)管區(qū)域。在劃分巡查組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管區(qū)域，將轄區(qū)劃分為多個(gè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，明確劃分到街道、小巷、居委會(huì)(村)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商城、工業(yè)小區(qū)，縱向到底、橫向到邊，杜絕監(jiān)管盲區(qū)。二要實(shí)行“一人為主”監(jiān)管模式。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)明確一名監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的監(jiān)管職能。監(jiān)管責(zé)任人要準(zhǔn)確、熟練地掌握片區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)戶(hù)口狀況；做到戶(hù)口清、底數(shù)明、檢查實(shí)。三要建立監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在網(wǎng)格、巡查組之間建立科學(xué)有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一指揮、集中檢查、聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，確保監(jiān)管措施到位，隱患整改到位，違法行為查處到位。

(三)暢通運(yùn)行機(jī)制，變“合伙企業(yè)”為“有限公司”

要盡快改變當(dāng)前基層工商“松散聯(lián)合體”的狀態(tài)，變分散的“合伙企業(yè)”為有效管理的“責(zé)任公司”：一是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。徹底改變“駐場(chǎng)式”管理方式，實(shí)行“集中辦公、集中管理、集中學(xué)習(xí)、集中調(diào)配、集中考核、統(tǒng)一行動(dòng)”的內(nèi)部管理模式。巡查與執(zhí)法相結(jié)合，強(qiáng)化巡查力量配置，在巡查組與執(zhí)法組之間建立靈活的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；二是建立責(zé)任倒逼的考核制度。建立和落實(shí)“以權(quán)能履職、按程序問(wèn)責(zé)”為基礎(chǔ)的崗位評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究、關(guān)聯(lián)責(zé)任連帶追究制度。在界定基層工商履職邊界的基礎(chǔ)上，研究制定崗位操作規(guī)范，形成基層崗位履職指標(biāo)體系。建立機(jī)關(guān)處(科)室與工商所的考核機(jī)制，使基層承擔(dān)有限責(zé)任。三是建立突發(fā)性安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。要建立各級(jí)突發(fā)性安全事件應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織演練，做到對(duì)突發(fā)性安全事故實(shí)現(xiàn)果斷、有效控制，防止職務(wù)犯罪。四是建立社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。按照“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的規(guī)定，要努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?，將?zé)任分流至相關(guān)部門(mén)，將巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)，主動(dòng)防范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

(四)培養(yǎng)監(jiān)管技能，磨煉基層一線(xiàn)“實(shí)戰(zhàn)精兵”