施工單位檢查總結(jié)
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施工單位檢查總結(jié)范文第1篇
2018年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全 、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)名族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
施工單位檢查總結(jié)范文第2篇
年 月 日至年
月日
內(nèi)容提要：
工程概況
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理工作成效
監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
說明和建議
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：
總監(jiān)理工程師（簽字）：
日 期：
第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制
目錄
一、工程概況
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況
四、監(jiān)理工作成效
五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
六、說明與建議
監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
1、參建單位
建設(shè)單位：泰州海陵華設(shè)環(huán)境治理有限責(zé)任公司
設(shè)計(jì)單位：華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司
勘察單位：華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司
施工單位：江蘇卓展建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司
2、概況
城東街道污水治理項(xiàng)目，涉及10個(gè)自然村，設(shè)57個(gè)污水處理站，12個(gè)提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長(zhǎng)度約為26.285公里。
城西街道污水治理項(xiàng)目，涉及13個(gè)自然村，設(shè)7個(gè)污水處理站，7個(gè)提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長(zhǎng)度約為16.775公里。
城東街道：孫垛村8個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為4.375公里；金李村3個(gè)集中處理站，6個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為2.55公里；東南2個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為1.02公里。丁馮7個(gè)集中處理站，4個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為4.2公里；劉垛2個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，2個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為2.1公里；斜橋2個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為3.2公里；花園村2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為0.35公里；解樓村1個(gè)集中處理站，3個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為0.64公里；朱東村5個(gè)集中處理站，8個(gè)分散處理站，7個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為6.55公里。
城西街道：森南村5個(gè)分散處理站，3個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為7.1公里；十里1個(gè)2T分散處理站，2個(gè)提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為4.872公里。森北村1個(gè)集中處理站，2個(gè)提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長(zhǎng)度為4.8公里。
污水處理設(shè)備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學(xué)除磷工藝，出水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)《村莊生活污水治理水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB32/T3462-2018)》一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)設(shè)備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。
主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財(cái)管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進(jìn)行工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，工程現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。
二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關(guān)監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，并制定了相關(guān)的工作制度：
1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。
2、監(jiān)理部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。
3、召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上階段施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
4、召開監(jiān)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。
5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，及時(shí)向建設(shè)單位及公司匯報(bào)。
6、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設(shè)單位下發(fā)的文件和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。
7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，由總監(jiān)主持對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，并編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
三、建設(shè)監(jiān)理會(huì)同履行情況
監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出《建設(shè)工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好建設(shè)單位的參謀和人。在對(duì)施工單位的管理方面，采取以驗(yàn)收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
⑴對(duì)施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。
⑵對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對(duì)照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。檢測(cè)合格后方可在工程中使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
②認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收專項(xiàng)臺(tái)帳》的記錄整理。
⑶施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。要求施工單位分部、分項(xiàng)工程施工前必須提前申報(bào)已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案組織施工。
2、施工進(jìn)度控制
⑴工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
⑵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動(dòng)力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。
3、投資控制
⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請(qǐng)予以確認(rèn)。
⑵認(rèn)真審核《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關(guān)方簽署證明文件完整，項(xiàng)目監(jiān)理部方予以簽認(rèn)。
（4）合同管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位與各施工單位簽訂的合同約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料，提交項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
（5）信息及資料管理
建設(shè)工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時(shí)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
⑴項(xiàng)目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
⑵現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
⑶項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有工程技術(shù)資料電腦管理，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，針對(duì)本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照泰州市安全明施工的相關(guān)要求進(jìn)行管理，不定期進(jìn)行安全文明專項(xiàng)檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全圍擋、安全標(biāo)識(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵防治和材料堆放等情況。
7、組織協(xié)調(diào)
監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
⑴例會(huì)制度：組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一階段項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一階段的工作計(jì)劃，并提出需協(xié)調(diào)事項(xiàng)和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；
⑵專題會(huì)議：工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；同時(shí)申請(qǐng)公司總工辦予以指導(dǎo)和幫助。
⑶協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。
四、監(jiān)理工作成效
經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)真、細(xì)致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關(guān)驗(yàn)收且均合格；安全及功能項(xiàng)目檢測(cè)均符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設(shè)單位和使用單位的實(shí)際需求。
五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病），如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時(shí)清理、個(gè)別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項(xiàng)目監(jiān)理組的過程控制及時(shí)督促施工單位整改處理達(dá)到合格后，進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。
六、說明和建議
本工程于2021年6月25日竣工預(yù)驗(yàn)收。單位工程的質(zhì)量評(píng)估如下：
1、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況
在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對(duì)其施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及早進(jìn)行處理，對(duì)已完工序及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，積累原始評(píng)定數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。
2、質(zhì)量保證資料核查情況
經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實(shí)可信、齊全，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一致，提供質(zhì)量保證資料的時(shí)間與工程進(jìn)展基本同步，材料檢測(cè)單位具備相應(yīng)的檢測(cè)資質(zhì)。
3、觀感質(zhì)量評(píng)定情況
本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進(jìn)行了目測(cè)及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：路面恢復(fù)無裂縫，標(biāo)高準(zhǔn)確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標(biāo)高準(zhǔn)確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。
施工單位檢查總結(jié)范文第3篇
主題詞：瀝青混凝土路面施工質(zhì)量監(jiān)控
一 引言
高等級(jí)瀝青混凝土路面施工應(yīng)按照全面質(zhì)量管理的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理、工序管理與崗位責(zé)任制度，對(duì)施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制、評(píng)定，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的項(xiàng)目，除承包商進(jìn)行自檢外，工程監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位（業(yè)主）應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收應(yīng)包括工程施工前、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。實(shí)行監(jiān)理制度的公正項(xiàng)目，監(jiān)理工程師或質(zhì)檢監(jiān)督人員亦進(jìn)行抽檢或旁站檢驗(yàn)，并對(duì)施工單位的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定。當(dāng)施工人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告或追加試驗(yàn)檢查，把問題消滅在萌芽中。
二、質(zhì)量控制圖
1.施工單位應(yīng)以試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量的變異系數(shù)（或標(biāo)準(zhǔn)差作為施工水平餓主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，任一施工單位都應(yīng)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)范要求建立各項(xiàng)施工質(zhì)量指標(biāo)變異系數(shù)的允許界限值，作為企業(yè)管理的目標(biāo)，施工單位的施工目標(biāo)，應(yīng)不底于規(guī)范規(guī)定的要求。
2.高速公路，一級(jí)公路施工過程中，施工單位宜利用計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果輸入數(shù)據(jù)庫，同時(shí)分階段（一定日期或距離）計(jì)算出平均值（期望值）.極差.標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，匯總整理。記錄的內(nèi)容應(yīng)包括取樣地點(diǎn).試驗(yàn)員.試驗(yàn)項(xiàng)目.試驗(yàn)方法.試驗(yàn)結(jié)果及合格與與否的評(píng)定等。
3.施工單位控制宜采用平均值和極差管理圖的方法，將試驗(yàn)結(jié)果逐次繪制管理圖，同時(shí)隨著施工的進(jìn)展，繪制施工質(zhì)量直方圖或正態(tài)分布曲線的方法。管理圖可供有關(guān)人員隨時(shí)檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)有增大時(shí)，應(yīng)分析原因，研究對(duì)策。
4.在管理圖中應(yīng)以平均值X作為中心線，并標(biāo)出質(zhì)量控制上限 和質(zhì)量控制下限，表示允許的施工正常波動(dòng)范圍。當(dāng)有超出質(zhì)量控制上.下線范圍時(shí)，應(yīng)視為施工異常或試驗(yàn)數(shù)據(jù)異常。
5.在直方圖中可標(biāo)出規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線或允許偏差范圍。當(dāng)有超出此范圍，即施工不合格時(shí)，應(yīng)予以處理。
6.在直方圖可標(biāo)出企業(yè)管理目標(biāo)的允許范圍，當(dāng)有超出此范圍，即施工水平下降時(shí)，應(yīng)研究對(duì)策。
7.施工結(jié)束后，施工單位宜匯總?cè)繑?shù)據(jù)，計(jì)算出平均值，標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，繪制整個(gè)工程的施工質(zhì)量直方圖或正態(tài)分布曲線，作為下一個(gè)工程的企業(yè)管理目標(biāo)。
三、壓實(shí)度計(jì)算及標(biāo)準(zhǔn)密度的確定：
（1）瀝青面層的壓實(shí)度按式1-1計(jì)算：
K= ×100％（1-1）
式中：K-瀝青面層某一測(cè)定部位的壓實(shí)度，（％）；
ρ-由試驗(yàn)測(cè)定的瀝青混合料實(shí)際密度， g/cm3
ρ0-瀝青混合料的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度， g/cm3
（2）對(duì)一個(gè)評(píng)定路段的平均壓實(shí)度、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)按式1-2 ―1-4計(jì)算：
K0 =（1-2）
S=（1-3）
CV= （1-4）
式中：K0―該評(píng)定路段的平均壓實(shí)度，％；
S―該評(píng)定路段的壓實(shí)度測(cè)定值的標(biāo)準(zhǔn)差，％；
CV―該評(píng)定路段的壓實(shí)度測(cè)定值的變異系數(shù)，％；
K1，K•••••，Kn-該評(píng)定路段內(nèi)各測(cè)點(diǎn)的壓實(shí)度，％；
N―該評(píng)定路段內(nèi)各測(cè)定的總數(shù)，其自由度為N-1.
（3）對(duì)一個(gè)評(píng)定路段的壓實(shí)度代表值按1―5計(jì)算：
K´=K0-taS/ (1-5)
式中：K´―一個(gè)評(píng)定路段的壓實(shí)度的表值（）；
ta-t分布表中隨自由度和保證率而變化的系數(shù)；
(4) 瀝青混合料的標(biāo)準(zhǔn)密度以瀝青拌合廠取樣試驗(yàn)的馬歇爾密度為準(zhǔn)。瀝青拌合廠必須按要求每天取1次或上、下午各一次進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，測(cè)定試件的密度，以實(shí)測(cè)的馬歇爾試驗(yàn)密度（試件數(shù)不少于4―6）的平均值作為該批混合料攤鋪路段壓實(shí)度計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)密度使用。
(5) 對(duì)瀝青碎石及粗粒式瀝青混凝土混合料可以將試驗(yàn)段鉆孔試件的平均密度作為標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督人員與施工單位一起參加，在溫度及采用的壓路機(jī)合理的情況下，反復(fù)輾壓致無輪跡，用核子密度儀定點(diǎn)檢查密度不再變化為止，然后取不少于15個(gè)的鉆孔試件的平均密度作為壓實(shí)度計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)密度。
(6) 高速公路和一級(jí)公路瀝青路面的施工宜利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。瀝青路面施工質(zhì)量管理方法為：
四 施工單位自檢自評(píng)
瀝青路面施工完成后，施工單位將全線以1―3km作為一個(gè)評(píng)定路段，隨機(jī)選取測(cè)點(diǎn)，對(duì)瀝青面進(jìn)行全線自檢，計(jì)算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，向主管部門提供全線檢測(cè)結(jié)果及施工總結(jié)報(bào)告，申請(qǐng)交工驗(yàn)收。
（1） 工程完工后應(yīng)全線測(cè)定路面平整度、寬度 、縱斷面高程、橫坡度等，提出竣工圖。
（2） 對(duì)需要鉆（挖）孔取樣才能檢查的厚度、壓實(shí)度、瀝青用量、礦料級(jí)配等。為減少對(duì)路面的破壞，經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測(cè)定的數(shù)據(jù)，當(dāng)需要實(shí)測(cè)礦料級(jí)配和瀝青用量時(shí)，可將一個(gè)評(píng)定路段鉆孔放入混合料何為一個(gè)式樣抽提。
（3） 車行道面層檢查的質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定。對(duì)厚度和壓實(shí)度還應(yīng)按“瀝青表面層壓實(shí)度計(jì)算及標(biāo)準(zhǔn)密度的確定方法”計(jì)算每一個(gè)評(píng)定路段的平均值和代表值，并進(jìn)行評(píng)定。
（4） 人行道瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合相對(duì)的要求。
（5） 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的檢查與驗(yàn)收，以100m作為一個(gè)評(píng)定路段，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合要求。
（6） 路緣石的質(zhì)量與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合要求。
五、建設(shè)單位檢查與驗(yàn)收
工程建設(shè)單位或監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確認(rèn)施工資料齊全后，應(yīng)立即對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收應(yīng)按隨機(jī)抽樣的方法，選擇一定數(shù)量的評(píng)定路段進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，每一檢查段的檢查頻度。試驗(yàn)方法及檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定。當(dāng)實(shí)測(cè)檢查有困難時(shí)，經(jīng)主管部門同意后，可利用施工單位的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，隨機(jī)抽查一定數(shù)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，此種，情況下，仍應(yīng)復(fù)測(cè)部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對(duì)厚度及壓實(shí)度進(jìn)行復(fù)校。
六、工程施工總結(jié)
工程結(jié)束后，施工企業(yè)根據(jù)國(guó)家竣工文件編制的規(guī)定，提出施工總結(jié)報(bào)告及若干個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，連同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門。
施工總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況（包括設(shè)計(jì)及變更情況）、工程基礎(chǔ)資料、材料、施工組織、機(jī)械及人員配備、施工方法、施工進(jìn)度、試驗(yàn)研究、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程決算、工程使用服務(wù)計(jì)劃等。
工程管理與質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)包括工程管理體制、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量目標(biāo)、試驗(yàn)段鋪筑報(bào)告、施工前及施工中材料質(zhì)量結(jié)果(測(cè)試報(bào)告)、施工中工程質(zhì)量檢查結(jié)果（測(cè)試報(bào)告）、工程交工后質(zhì)量自檢結(jié)果（測(cè)試報(bào)告）、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)以及原始記錄、像冊(cè)、錄像等各種附件。
施工單位檢查總結(jié)范文第4篇
一、做好前期策劃
1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、類型制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),按類別如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)安裝獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等,按大小如區(qū)級(jí)、市級(jí)、省部級(jí)、甚至國(guó)家級(jí)。只有制定了創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才能有的放矢的策劃好相應(yīng)的管理方案,并以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)施管理過程,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造精品工程。
2、策劃好項(xiàng)目部人員分工
工程總承包組建項(xiàng)目部時(shí),按照組織機(jī)構(gòu)圖來分工。通常分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購工程師、專業(yè)工程師等。在項(xiàng)目策劃時(shí),還可對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行其他方式的分工,例如設(shè)置不同棟號(hào)的棟號(hào)經(jīng)理,對(duì)涉及該棟號(hào)的一切事情均參與管理,使得每個(gè)棟號(hào)都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人;又例如針對(duì)三標(biāo)體系的程序文件、作業(yè)文件進(jìn)行分工,明確責(zé)任人,跟蹤落實(shí)每一個(gè)程序文件、作業(yè)文件的完成情況,使得三標(biāo)體系更容易貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個(gè)成員更加有的放矢,也最大程度的發(fā)揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優(yōu)秀的施工單位。項(xiàng)目部在施工招標(biāo)前,應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行了精心、嚴(yán)格的考察,選擇優(yōu)秀的施工單位單位參加投標(biāo),通過公開競(jìng)標(biāo),優(yōu)中選優(yōu),盡量選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的大型建筑施工企業(yè)作為施工總包單位,才能有力的保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、優(yōu)化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時(shí),可在合同專用條款里進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,例如將安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目及安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)措施細(xì)則列入合同內(nèi),要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔(dān)的各項(xiàng)義務(wù)及違約處罰措施,并盡可能的詳細(xì),作為實(shí)施管理的依據(jù),確保在建設(shè)過程中對(duì)施工單位的管理有據(jù)可依、有據(jù)可罰,促使其加強(qiáng)自身的管理。
二、加強(qiáng)過程管控
1、加強(qiáng)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是快速提高的一個(gè)途徑,在項(xiàng)目前期階段,項(xiàng)目部應(yīng)組織成員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),膚各自學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)以外,還應(yīng)集中組織學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等三標(biāo)體系文件,熟悉公司的管理制度和各項(xiàng)作業(yè)流程;重點(diǎn)解析如何應(yīng)用三標(biāo)體系文件,使得項(xiàng)目部每個(gè)成員清楚自己的崗位職責(zé),解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進(jìn)場(chǎng)交底
施工單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織施工單位召開進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議,除將公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行交底外,重點(diǎn)要將公司的三標(biāo)體系管理要求向施工單位進(jìn)行宜貫交底,讓施工單位明確本項(xiàng)目管理的目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理流程和要求,建立項(xiàng)目共同的程序文件,架構(gòu)共同的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制
項(xiàng)目管理通常講的質(zhì)量控制是通過PDCA循環(huán)法來控制,現(xiàn)在換一個(gè)角度,從事前、事中、事后三個(gè)方面來談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工質(zhì)量控制的。
1)事前控制
項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目初期即開始合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確管控要點(diǎn),提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理、嚴(yán)格審核并留存施工方案、組織技術(shù)交流會(huì)、嚴(yán)格審核并留存專業(yè)分包單位及人員資質(zhì)、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量等五個(gè)方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常巡視、組織聯(lián)合巡檢、召開質(zhì)量剖析會(huì)、完善整改流程、加強(qiáng)整改監(jiān)督等五個(gè)方面的措施,在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)癥下藥,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不姑息,保證了工程建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利進(jìn)行。
3)事后控制
項(xiàng)目都應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位召開質(zhì)量小結(jié),介紹施工過程中質(zhì)量控制好的方面及經(jīng)驗(yàn)做法,并指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)生原因,督促施工單位提高對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí),同時(shí)也是一次經(jīng)驗(yàn)交流。
4、加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制
項(xiàng)目部應(yīng)從做好預(yù)控措施、加強(qiáng)過程管理、進(jìn)行事后教育等三個(gè)方面加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制。
1)做好預(yù)控措施
項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真編制三標(biāo)體系相關(guān)文件、落實(shí)安全文明措施費(fèi)專款專用、仔細(xì)審查專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案、要求施工單位每天公示危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素等四項(xiàng)措施,做好環(huán)境、職業(yè)健康和安全的預(yù)控措施。
2)加強(qiáng)過程管理
項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目部應(yīng)制定實(shí)施檢查評(píng)比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評(píng)比等檢查評(píng)比制度,另外還應(yīng)組織臨電、腳手架、防臺(tái)防汛等專項(xiàng)安全檢查,對(duì)施工單位的安全交底最好也進(jìn)行留存?zhèn)浒?
針對(duì)多標(biāo)段項(xiàng)目,可每月組織一次綜合評(píng)比,組織管理單位、監(jiān)理單位、各施工總包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組成檢查團(tuán),對(duì)每個(gè)標(biāo)段的安全措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工、安全資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查、打分、排定名次,對(duì)排名第一者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),排名最后者進(jìn)行懲罰。并進(jìn)行公示。能夠有效的促進(jìn)各總包單位自覺加強(qiáng)安全文明施工,保持良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
3)進(jìn)行事后教育
施工單位檢查總結(jié)范文第5篇
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；援建項(xiàng)目；工作
中圖分類號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）20018101
1 監(jiān)理的概念
我認(rèn)為監(jiān)理是工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳遞、傳播者，把好的方法，由一個(gè)工程傳到下一個(gè)工程。經(jīng)驗(yàn)并不都是從實(shí)踐中得到的，也可以聽、也可以從看中得到。人常說知史而明今，這是其一。其二，就是能很好的控制投資三超的問題（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）。
2 監(jiān)理工作的基礎(chǔ)
監(jiān)理工作的基礎(chǔ)是建立在質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系這三個(gè)體系上的，如果施工單位不建立健全這三個(gè)體系，施工單位的施工合同就無法完成，監(jiān)理工作就無從談起。
3 監(jiān)理工作依據(jù)
法律法規(guī)、合同、技術(shù)文件，這都是大家所熟悉的，這就規(guī)定了我們依法辦事、依法工作的方式方法。注冊(cè)監(jiān)理工作師經(jīng)過注冊(cè)之后代表國(guó)家行使國(guó)家賦予我們的權(quán)力及責(zé)任。我們?cè)谠ǖ墓ぷ髦校苊鞔_很具體告訴我們的工人，我們的行為不是個(gè)人行為，希望大家理解與支持。
4 監(jiān)理的合同關(guān)系
監(jiān)理在這些合同中是一個(gè)什么關(guān)系，我看過一個(gè)介紹，監(jiān)理在國(guó)際稱之為“不可或缺的第三方”。而我們國(guó)內(nèi)是我們施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理公司的工作人員的心態(tài)很重要，我們?cè)谠?xiàng)目上以平和的心態(tài)，對(duì)待我們的施工單位，采取以幫為主的心態(tài)及手段，來處理工作的事情，獲得了施工單位的積極配合，從而達(dá)到我們的監(jiān)理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工程的目標(biāo)，圓滿完成援建任務(wù)。
5 監(jiān)理的工作內(nèi)容
規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)這三個(gè)方面是相輔相成的，規(guī)劃是為了控制、控制是為了調(diào)整規(guī)劃，協(xié)調(diào)就是服務(wù)于控制，以實(shí)現(xiàn)我們的監(jiān)理目標(biāo)。我想強(qiáng)調(diào)就是監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的集中體現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)理規(guī)范上講，監(jiān)理程序是為了參與各方方便交流。我認(rèn)為監(jiān)理程序是規(guī)范施工單位行為的一條強(qiáng)有力的措施。在援建的工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以監(jiān)理目標(biāo)為方向，按合同要求做好以下監(jiān)理工作，就目前國(guó)家現(xiàn)階段實(shí)施的監(jiān)理僅限于施工階段。監(jiān)理工作的內(nèi)容包括“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全控制，三管：合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理，一協(xié)調(diào)即是指施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間相互配合協(xié)調(diào)工作。在援建工作中，控制方面主要做了以下兩項(xiàng)：質(zhì)量控制和投資控制，其他也重要。
5.1 質(zhì)量控制
5.1.1 組織措施
（1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度；（2）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)施工監(jiān)理的旁站和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正；（3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系；（4）檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案組織施工。
5.1.2 經(jīng)濟(jì)措施
（1）監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款；（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量不合格不予工程計(jì)量，不簽發(fā)工程款。
5.1.3 管理措施
（1）建立質(zhì)量控制的管理制度并落實(shí)到人；（2）落實(shí)施工監(jiān)理人員職責(zé)分工并加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行；（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、檢查、測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。
5.1.4 技術(shù)措施
（1）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查；（2）編制切實(shí)可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格審核；（3）嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會(huì)審工作；（4）要求施工單位認(rèn)真落實(shí)開工前技術(shù)交底，完工后驗(yàn)收工作；（5）對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量的重點(diǎn)控制；（6）分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，實(shí)行主動(dòng)控制；（7）定期對(duì)用于監(jiān)理工作的檢測(cè)工具進(jìn)行檢測(cè)、校定，確保其有效性。
5.1.5 合同措施
（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；（2）定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
5.2 投資控制
5.2.1 如何做好援建的投資控制
（1）組織思想措施。
從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，必須做到不浪費(fèi)國(guó)家及捐款人的一分錢，盡職盡責(zé)合理合法做好投資控制工作；所有投資控制成員都具有預(yù)算員證且參與過工程的具體預(yù)結(jié)算，并有實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免以圖搞預(yù)算。實(shí)實(shí)在在結(jié)合工程具體情況，具體分析、盡職盡責(zé)、合理合法開展投資控制工作。
（2）監(jiān)理規(guī)劃措施。
針對(duì)具體項(xiàng)目工程，在編寫具體的監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，針對(duì)具體的工程仔細(xì)編寫投資控制的內(nèi)容（任務(wù)、方法、措施等），要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員共同學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。
（3）援建工作的投資控制。
援建工程時(shí)間緊任務(wù)重，有的工程圖紙完善，有的工程圖紙不完善、不全。針對(duì)不同工程各個(gè)地市單位由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的靈活招投標(biāo)，采用了如下招投標(biāo)方式：圖紙健全的援建工程，按工程量清單單價(jià)法；工程量清單單價(jià)法是我國(guó)目前常用的招投標(biāo)方法之一，它是一種部分費(fèi)率綜合單價(jià)法；即分部分項(xiàng)工程單價(jià)中綜合了直接的工程費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用，單價(jià)中未包含措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金是不完全費(fèi)用的綜合單價(jià)。
圖紙不健全的援建工程，按費(fèi)率招標(biāo)，也就是實(shí)物量法。實(shí)物量法是依據(jù)施工圖紙和預(yù)算定額項(xiàng)目劃分及工程量的計(jì)算規(guī)則，先計(jì)算出分部分項(xiàng)目工程量，套用實(shí)物量定額來控制造價(jià)的一種方法。面對(duì)費(fèi)率招標(biāo)法，項(xiàng)目監(jiān)理部組成專門人員，專門負(fù)責(zé)實(shí)物量的定額及其相關(guān)工作。首先，市場(chǎng)調(diào)研并熟悉圖紙：全面收集各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的價(jià)格，當(dāng)然包括不同品種、不同規(guī)格的材料預(yù)算價(jià)格；不同工種，不同等級(jí)的人工工資單價(jià)，各種機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)等。會(huì)同指揮部人員、施工預(yù)算人員、審計(jì)人員、監(jiān)理項(xiàng)目部投資控制人員，全面參與調(diào)查調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總并附影像資料。要求做到全面、系統(tǒng)、真實(shí)、可靠；其二，計(jì)算工程量：按照每天的施工單位施工進(jìn)展的工作情況，詳細(xì)記錄在案，并拍攝影像資料。每天計(jì)算出當(dāng)天的工程量，一星期一總結(jié)，一月一匯總。其三，套用消耗定額，算出人材機(jī)的消耗量。其四，匯總：按分部分項(xiàng)的不同部位，依據(jù)一月的工程量，計(jì)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等，匯總計(jì)算出這一個(gè)月的總造價(jià)。最后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核工作，檢查人工、材料、臺(tái)班的消耗量是否正確，無漏算、多算或重算，取費(fèi)是否合理，檢查采用的價(jià)格是否合理。
就以上這種方式，每月總結(jié)匯總，每年一匯總。這樣工作及時(shí)有效而不盲從，對(duì)援建工作提供一個(gè)有力的支持。我們這種投資控制的工作方式，獲得了其他各地市指揮部的一致認(rèn)可，并全面推廣開來。
5.2.2 援建監(jiān)理投資的其他措施
針對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的審核；建議向設(shè)計(jì)挖潛力，節(jié)約投資造價(jià)。
加強(qiáng)巡視、旁站及平行檢查，做到變更有依據(jù)，有影像，能追述，可到查。現(xiàn)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（GF-2000-0202）文本第二十六條規(guī)定：“監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)；如果因監(jiān)理過失造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償?！币虼隧?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要避免監(jiān)理工作過失。監(jiān)理責(zé)任重大，特別是投資控制。
6 關(guān)于監(jiān)理的質(zhì)量、安全的責(zé)任
《中華人名共和國(guó)建筑法》規(guī)定的三條責(zé)任：（1）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的不檢查；（2）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的不按規(guī)定檢查；（3）工程監(jiān)理單位與承包單位串通；國(guó)務(wù)院關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)管理的三條責(zé)任規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，這是重要的，有些監(jiān)理單位為了面子，忘記了職責(zé)，最后丟了工作；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，這是國(guó)家規(guī)定，在實(shí)際執(zhí)行起來有一定難度。
7 結(jié)論
