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企業(yè)后勤管理論文范文第1篇

一、目前我國(guó)企業(yè)中辦公后勤管理中的不足

(一)就后勤保障制度而言，不夠健全

筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中普遍存在著后勤保障制度不夠完善的現(xiàn)狀，這嚴(yán)重制約了企業(yè)工作效率的提升。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后，我國(guó)的企業(yè)也得到了極大發(fā)展，然而其后勤保障管理工作上卻并未同市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合。盡管當(dāng)前的企業(yè)中分設(shè)了財(cái)務(wù)、維修、餐飲等，然而在具體的工作過(guò)程中企業(yè)難以真正做到同后勤管理各部門(mén)的有機(jī)統(tǒng)一。另外，企業(yè)的后勤管理中還存在著各利一室權(quán)責(zé)不明確的弊端，從而出現(xiàn)后勤利一室間出現(xiàn)了相互推診扯皮的現(xiàn)象，不利用后勤管理工作的順利開(kāi)展

(二)就辦公后勤保障工作而言，相對(duì)保守

我國(guó)企業(yè)的后勤保障工作中還存在著另外一大問(wèn)題就是流于傳統(tǒng)守舊的工作方式，從而導(dǎo)致了后勤保障工作效率低下。當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)其后勤保障工作依舊是以傳統(tǒng)高度集權(quán)類(lèi)型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式為基礎(chǔ)所開(kāi)展的，這就導(dǎo)致了后勤管理工作難以追趕時(shí)展的步伐，呈現(xiàn)出明顯滯后的現(xiàn)狀。其中，這里所說(shuō)的保守落后既包括了思想觀念上的滯后，又包括了在管理方式上并沒(méi)有引人現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)展相脫節(jié)

(三)就辦公后勤的人才構(gòu)成而言，有待提高

企業(yè)的辦公后勤管理工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的輔助，然而筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)中其后勤保障部門(mén)明顯缺乏專(zhuān)業(yè)化的工作人員，其后勤管理人員呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)老齡化、文化素養(yǎng)水平較低以及缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力等問(wèn)題，從而不利于后勤管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，很多企業(yè)中缺乏必要的人才淘汰機(jī)制，使得后勤部門(mén)的人員水平難以得到提升，繼而影響后勤管理工作的質(zhì)量

二、當(dāng)下實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)辦公后勤良好管理的對(duì)策

(一)進(jìn)一步健全辦公后勤保障體制

一方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀況實(shí)現(xiàn)其后勤保障體制的進(jìn)一步完善，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，做到一切從實(shí)際出發(fā)。畢竟伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也得到了良好的發(fā)展，口住有對(duì)于企業(yè)的后勤管理現(xiàn)狀予以充分地了解，方能夠制定與之相適應(yīng)的解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)保障管理制度的健全。例如，筆者作為企業(yè)中的一員，見(jiàn)證了單位由于車(chē)輛的不斷增多而相應(yīng)提出了更為完善的后勤車(chē)輛管理制度，單位中的后勤管理部門(mén)對(duì)于車(chē)輛的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，其中包括了車(chē)位的管理與后續(xù)對(duì)于車(chē)輛的維修管理制定了利一學(xué)合理的制度，由此實(shí)現(xiàn)了后勤車(chē)輛管理的制度化與規(guī)范化，對(duì)于單位的發(fā)展具有重要的意義;另一方面，企業(yè)辦公后勤保障體制的完善離不開(kāi)各利一室的相互配合，因此應(yīng)當(dāng)明確單位中各利一室的職權(quán)與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)利一室間各司其職與互不干涉，充分做好本職工作，提高辦事效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公后勤工作管理水平的提升

(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤保障工作的創(chuàng)新

鑒于當(dāng)前我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)在后勤管理工作中沿用傳統(tǒng)落后方式的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)其后勤保障工作的創(chuàng)新化管理成為解決該問(wèn)題的主要路徑，具體內(nèi)容為:一方面，在后勤管理工作方面要積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的工作理念，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的解決方案，避免受到傳統(tǒng)落后管理理念的干擾，如釗一對(duì)于辦公室的管理工作中可以依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化辦公，后勤保障人員就要做好充分的網(wǎng)絡(luò)管理工作;另一方面，企業(yè)的辦公后勤管理工作還應(yīng)當(dāng)適時(shí)引人市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作同社會(huì)市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)辦公資源的優(yōu)化配置，提高其使用效率，從而促進(jìn)后勤保障工作的進(jìn)一步發(fā)展

(三)組建高素養(yǎng)的后勤管理保障團(tuán)隊(duì)

我國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其辦公后勤管理工作水平的進(jìn)一步完善與提升離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的后勤保障人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重組建具備高綜合素養(yǎng)的后勤管理保障隊(duì)伍，具體措施有:一方面，在辦公后勤工作崗位的人才選聘環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的選拔原則，制定一系列利一學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，不僅考查應(yīng)聘人員的知識(shí)素養(yǎng)，更重要的是關(guān)注其實(shí)踐應(yīng)用能力，對(duì)于特別優(yōu)秀的人才可以予以破格錄用，為賢任能，獨(dú)絕走后門(mén)與暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障整個(gè)選聘過(guò)程的透明化;另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分做好對(duì)于當(dāng)前在職后勤員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)要想不斷發(fā)展提升，后勤管理水平也要相應(yīng)進(jìn)步，因此，企業(yè)在其日常工作過(guò)程中要定期開(kāi)展對(duì)于后勤管理人員的培訓(xùn)，充實(shí)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，提升自身的綜合素養(yǎng)，為后期工作的順利開(kāi)展奠定良好的基石。

企業(yè)后勤管理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞 后勤 物業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和因素

（1）后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。后勤物業(yè)管理目標(biāo)的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)，緊密同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，并能夠通過(guò)工作的開(kāi)展創(chuàng)造出實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)企業(yè)的后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)來(lái)確立目標(biāo)。

（2）后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來(lái)源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)而獲取的服務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)，或是通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)而獲取的其他收入。從實(shí)際情況來(lái)看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費(fèi)難以維持生存和發(fā)展，所以開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)費(fèi)用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開(kāi)支原則對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)施控制則是后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素。

二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個(gè)資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門(mén)――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題就是會(huì)計(jì)制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過(guò)渡閑置的情況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導(dǎo)致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費(fèi)和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問(wèn)題不能落實(shí)到責(zé)任人也不能及時(shí)地予以解決，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資遭受?chē)?yán)重的損失。最后，應(yīng)收賬款管理不善款項(xiàng)不能及時(shí)地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（2）文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責(zé)不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒(méi)有完全按照市場(chǎng)原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責(zé)不清的問(wèn)題直接導(dǎo)致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不完善的財(cái)務(wù)制度會(huì)使企業(yè)難以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合，逐漸失去應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工已經(jīng)逐步細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責(zé)已成為管理上的基礎(chǔ)要求，如果企業(yè)不能建設(shè)一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的發(fā)揮。

（3）撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問(wèn)題依舊存在，部分文化企業(yè)對(duì)后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒(méi)有涉及后勤物業(yè)管理部門(mén)，政府也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理行業(yè)扶持機(jī)構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長(zhǎng)期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負(fù)債率也不斷地升高。

（4）缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但從實(shí)際工作情況來(lái)看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過(guò)分的關(guān)注短期利益并抱有投機(jī)心理，使得投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)評(píng)估，盲目的投資會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

（5）文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)不明確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施效果，首先，取決于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性，同時(shí)它也是促進(jìn)企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎(chǔ)。文化后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實(shí)體采用的企業(yè)運(yùn)作模式并伴以市場(chǎng)機(jī)制，關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)尚不夠明確，既沒(méi)有突出對(duì)文化企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)，也沒(méi)有強(qiáng)調(diào)盈利性。

（6）急需提高文化企業(yè)后勤會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理水平，是財(cái)務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。但當(dāng)前文化企業(yè)由于會(huì)計(jì)核算尚不夠健全，所以會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對(duì)象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（1）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計(jì)劃，把握好最佳現(xiàn)金庫(kù)存量，確保資金收益率的提升。財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)相關(guān)流程，落實(shí)財(cái)產(chǎn)物資保管責(zé)任，出現(xiàn)盤(pán)盈及盤(pán)虧問(wèn)題要及時(shí)地查明原因并提出解決辦法。應(yīng)收賬款管理方面要定期開(kāi)展賬款催收清理工作，避免因清理不及時(shí)造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

（2）明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責(zé)。后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問(wèn)題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要實(shí)行問(wèn)責(zé)制，責(zé)任要落實(shí)到人并且與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責(zé)任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨(dú)立性的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

（3）提高對(duì)文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對(duì)后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應(yīng)該努力提高運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展助力。

（4）加強(qiáng)對(duì)于后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。針對(duì)后勤物業(yè)管理存在的審計(jì)制度不嚴(yán)問(wèn)題，文化企業(yè)財(cái)務(wù)工作中要加強(qiáng)對(duì)資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際資源狀況，配備財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性及真實(shí)性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預(yù)算審計(jì)和外部社會(huì)審計(jì)有效地結(jié)合起來(lái)，內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)對(duì)各類(lèi)預(yù)算指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況的全面驗(yàn)證，而外部審計(jì)則是企業(yè)借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、賬目、憑證等信息的全面清查。

（5）明確后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開(kāi)展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財(cái)務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴(yán)控費(fèi)用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

（6）提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們?cè)趰徫簧献龅酶映錾?，才能完善?huì)計(jì)核算的工作。