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美工工作報告范文第1篇

“高標準作業(yè)、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發(fā)展不平衡，亟待提高標準，統(tǒng)一模式。安全質量標準化工作受傳統(tǒng)低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統(tǒng)一，達標不能保持經常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內容不規(guī)范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對不高，素質和技術能力較高的優(yōu)秀人才不原進入煤炭行業(yè)，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業(yè)標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發(fā)生，直接威脅著安全生產。

5、受計劃經濟思維模式影響，傳統(tǒng)思維和工作定式難以在較短時間內改變，有些環(huán)節(jié)沒有固定模式，無標準可依、無固定的管理模式可循，管理的科學性差，粗放管理的問題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設

開拓區(qū)基本概況

目前我公司開拓區(qū)重點工程：

1、十一采皮帶山及十一采回風巷；

2、-780水平八采大巷；

3、十一采三中運斜石門及小川；

4、-85012采大巷；

5、-850西大巷（副巷）；

6、-850西軌大巷；

7、-850蓄電池電機車房；

07年全年開拓進尺任務是全年進尺米。

其它：十采皮機頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫鋪底及水溝；-450軌道翻修，2003皮帶巷治理；1303皮帶-600錨網噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復雜，在模式化管理上較為困難。為提升質量標準化水準，在模式化管理上，充分發(fā)揮科學的管理，選出較為優(yōu)秀的單位，把好的經驗好的做法加以推廣，為在管理上發(fā)揮以點帶面的作用，我們在開三開展了試點工作，在推進公司模式化建設上，發(fā)揮了極好的推動作用。通過考察，具體經驗有以下幾點；

一、以人為本，確定科學發(fā)展觀

社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，我公司各開拓基層工作單位，深刻落實集團公司和本礦的發(fā)展精神，學習和貫徹公司模式化管理思想，指導模式化工作，把高標準作業(yè)、模式化管理落實到實處.圍繞高標準模式化內涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認識提升公司的企業(yè)標準水平，科學的發(fā)展企業(yè)。在意識形態(tài)上，首先示要適應形式的發(fā)展要求，老皇歷必須丟掉，用發(fā)展的眼光，發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新，用新的工作方法來提升新的管理標準。開展“高標準作業(yè)，模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步，讓管理干部首先適應企業(yè)發(fā)展要求，確定科學發(fā)展觀，在工作中發(fā)揮好引導帶領作用。

二、建立制度，增強員工高標準作業(yè)的自覺性

無規(guī)矩不成方圓，高標準是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個行為標準，他們在具體管理上做了以下工作：（一）按照各生產部位，生產程序和工程要求，完善和制定出高標準作業(yè)、模式化管理標準，制定出《開拓區(qū)質量標準》《水溝軌道高標準》）《開拓機電設備管理高標準》《井下現場達標管理規(guī)定》《井下牌板管線吊掛管理規(guī)定》等，根據不同單位的具體情況，提出不同的管理目標，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標、有標準，可操作，在操作上制定出行為標準。（二）在以上基礎上，引導員工談認識，談看法，不斷從三個層面提高員工對“模式化”的認識，一是行為的高標準，即完成某項具體工作工序所必須遵守的準則；二是工程質量的高標準，即成巷標準、水溝標準、軌道標準必須統(tǒng)一；三是作業(yè)環(huán)境高標準，就是材料碼放、牌板配置，設備使用，白色垃圾治理上的高標準。四是建立健全的員工行為控制體系，從區(qū)長到班組長到員工制定管理考核制度，使全體員工每項工作、每項工序都將講標準。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展，標準需要提高，這是企業(yè)生存的需要，從而增強廣大員工堅持標準化的自覺性。

三、提高具體標準，提升標準化水平

為切實抓好標準化的工作，各專業(yè)口從提升工作標準化入手，首先修訂施工標準，如對打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標準使員工工作時有尺度、有標準，用標準規(guī)范職工的操作行為，并且組織管技人員，對成巷質量，水溝質量，軌道質量，環(huán)境治理，物料碼放進行檢查，對查出的問題，按規(guī)定考核，在具體落實上，我礦開三區(qū)做得比較好，一是提高了斜山管理標準。-850東大巷-780上山施工中傾角較大，上山又遇斷層和黑掌，他們通過嚴格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對高標準造成的不利影響，做到進一米尺合格一米，使放炮成型、噴漿、軌道均達到較高的標準，二是提高機電達標標準。為提高機電達標形象，他們從提高電器設備防爆，整潔標準化入手，堅持日常保管維護必須達到標準化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現象，直觀美化了達標形象，同時提高了機電完好率。三是提高“一通三防”管理標準，風筒吊掛按筆直一條線考核，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損。制定了放炮噴霧裝置實現了響炮立即噴霧，達到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風筒，增大了通風量。為解決后路降溫問題，在850水平巷安裝了專業(yè)滅產管路，實施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，巷道和設備表面浮沉明顯減少，使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標準。為提升標準化水平，他們嚴格管理，將責任細化到每個到每個崗位、部位、工種和個人，分段承包落實到人，不留死角，配合適當的考核，形成崗位講文明獎標準的良好氛圍，全員自覺治理杜絕臟、亂、差現象，使質量標準化工作上了一個臺階。

四、創(chuàng)建新的管理模式，月單孔進尺破百米

為更好的完成公司兩會制定的目標，今年初這區(qū)班子經認真總結和研究后，一致認為，要實現公司兩會提出開三進尺2850米的奮斗目標，必須在掘進方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊，推行三掘一噴管理模式，由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實施了三掘一噴的管理模式，調動了員工生產積極性，連續(xù)半年實現了月進尺突破了100你的好成績，提高效率33%。

從以上的幾點來看要發(fā)展必須依靠科學管理，才能提升經營效率，推動企業(yè)向前發(fā)展。

前后對比：

掘進進尺前后對比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時，進尺50-60m左右/月；

-850東大巷在采用三絕三噴時，進尺60-70左右/月；

-850西大巷采用三掘一噴后，進尺100m以上/月。

模式化管理前后對比：-850水平06年度合格率%，達標率%，良品%；

-850水平07年上半年合格率100%，達標率%優(yōu)良品%。

總之，通過考察，我感到企業(yè)的發(fā)展，要不斷的學習其它先進企業(yè)的管理經驗，引進先進工藝，取人之長，補己之短，促進我們的工作。下一步工作，我們要深入分析先進案例，總結本單位先進經驗，不斷摸索先進單位的好的工作方法，以點帶面，全面鋪開，不斷提升工程質量，提高工作效益，瞄準目標，站穩(wěn)立腳點，把開拓工作做實、做透、做細，以科學的發(fā)展觀，推進公司向前發(fā)展。

明年工作思路：

一、以發(fā)展的眼光提高工程質量，繼續(xù)深化安全工程建設

抓好安全質量達標工作。搞好質量達標是實現安全生產的基礎。明年，我們要繼續(xù)把質量標準化工作作為安全工程建設的主要內容，從基礎達標做起，持續(xù)改善安全基礎條件。要提高對質量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現象，始終如一地保持工程質量高標準作業(yè)、模式化管理，保證達標工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅持用高標準指導質量達標工作，積極組織對安全質量標準化標準和質量管理標準的學習，掌握標準，對標管理，提高質量標準化工作的進度和質量。要抓好工程設計、過程管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達標，實現質量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉變。把“高標準作業(yè)、模式化管理”在我公司整體鋪開。

二、加強“通防、運輸的治理，不斷改善勞動環(huán)境

繼續(xù)加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定要求，抓好風門、局部通風治理，完善系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強化礦井安全監(jiān)測，做到設備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好專用回風巷、和各通風巷道等的治理，提高礦井安全生產水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規(guī)范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設備設施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范，加強調車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環(huán)境治理，落實治理規(guī)劃，不斷改善運輸條件。

美工工作報告范文第2篇

今年來，醫(yī)院在礦黨政和上級業(yè)務部門的正確領導下，內抓精細化管理，外求開拓發(fā)展，依靠管理創(chuàng)新，在醫(yī)療技術水平、服務質量、基礎管理等方面取得了較好的成績，具體工作如下：一、全面推行精細化管理，建立健全醫(yī)院內部各種管理制度，使醫(yī)院內部管理趨于科學化、規(guī)范化。

今年來，通過全面推行精細化管理，醫(yī)院領導班子嚴格執(zhí)行所制定的管理制度、工作標準、考核辦法，重在逐級落實。每月定期對全院的醫(yī)療護理質量、服務態(tài)度、各項登記臺帳進行檢查，并不定期的隨機抽查門診劃價、收費等各項制度的執(zhí)行情況，按精細化管理文件的相關獎罰規(guī)定進行獎罰，并與雙文明創(chuàng)建活動相結合，每月嚴格按照評選標準從工作突出的醫(yī)務人員中評選出一名星級人物，每季度評選一個星級班組，在醫(yī)院內部產生了人心思上、工作爭先的良好氛圍，全面提高了醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療水平和優(yōu)質服務水平。

今年初礦對醫(yī)院的承包經營方案下發(fā)后，醫(yī)院領導班子本著“礦對醫(yī)院考核、醫(yī)院對科室考核”相掛鉤的原則，深刻理解精細化管理的內涵，制定并實施了&ltlt;工傷、矽肺病費用包干使用管理辦法&gtgt;，對工傷、矽肺費用實行包干使用，并充分利用好醫(yī)保政策。在今年1至8月份，根據礦對醫(yī)院審計的結果，工傷費用較礦對醫(yī)院的核定費用節(jié)約35.9萬元，矽肺病費用超支6.92萬元，基本上完成了礦對醫(yī)院下達的工傷矽肺核定的指標和任務，使得精細化管理在醫(yī)院收到了較好的效果。

醫(yī)院在藥品采購工作中注重實效，堅持比質比價采購，既確保藥品質量，又防止片面追求低價位。為進一步規(guī)范藥品采購工作，我院建立了公開、公平、透明、集體決策的監(jiān)督制約機制，成立了藥事管理委員會，制定的藥品器械采購制度，每月定時召開藥品采購計劃會。同時嚴格執(zhí)行藥品價格政策和醫(yī)療收費標準，努力做到讓群眾對藥品價格、藥品質量、醫(yī)療收費“三放心”。

二、不斷提高醫(yī)療技術水平，狠抓醫(yī)療質量和服務質量，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

醫(yī)院要生存，技術是根本。隨著醫(yī)療事業(yè)的迅速發(fā)展，今年來，我們繼續(xù)加大學習力度，把某醫(yī)附院、市四院作為醫(yī)護人員進修培訓基地，根據我院技術力量水平及各科室的技術均衡情況制定繼續(xù)教育計劃，定期對醫(yī)護人員進行有計劃、有目的的崗位技術培訓。這樣既拓寬醫(yī)護人員的視野，提高了他們的理論和實踐相結合的能力，又使最新的醫(yī)療技術應用到了臨床上，適應了醫(yī)療發(fā)展的需要，保證了本社區(qū)人群的身體健康。目前，已進修學習的醫(yī)生占95％以上，護師也將在今后二年的時間內培訓一遍。醫(yī)院內部也形成了一種良好的學習氛圍，在刻苦鉆研業(yè)務的同時，全院90以上的人參加了全國各類考試；全體醫(yī)師參加了全國職業(yè)醫(yī)師資格考試，醫(yī)療質量和技術水平大大得到提高。

醫(yī)療質量是醫(yī)院工作的重中之重。在廣大醫(yī)務人員的共同努力下，醫(yī)療質量和工作效率指標均比去年同期有所提高。醫(yī)院在1-10月份，入院總人數408人，出院總人數422人，平均床位周轉率為5.89（次），平均床位使用率67.92,手術80余例，其中斷指再植手術一例，膝人關節(jié)植換一例，門診處方總量21721張，門診處方合格率、門診病歷、住院病歷等五種文件書寫基本上達到規(guī)定要求。安全醫(yī)療管理也進一步得到落實，安全醫(yī)療小組成員在每周的檢查活動中，做到責任明確，分工細致，使醫(yī)院的安全醫(yī)療工作處于良好的應急狀態(tài)，及時把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。全體醫(yī)務人員牢固樹立“安全第一”的思想，平時工作時刻繃緊安全弦，把不安全因素降低到零，今年沒發(fā)生等級醫(yī)療差錯事故，工傷搶救率達到100，受到領導、工傷家屬的好評。

護理質量的提高，護理觀念的更新，有力的推動了醫(yī)院整體工作的發(fā)展。今年來，為更好的滿足臨床一線的需要，醫(yī)院護理工作嚴格管理制度，增強護理人員“一切為病人服務”的護理理念。護理人員上崗后必須嚴格執(zhí)行“三查七對”，今年有四名護士在“三查七對”時發(fā)現了輸液鹽不中的微小異物，避免了醫(yī)院差錯糾紛的發(fā)生，輸液時能夠做到透明服務，定時巡視，無菌觀念顯著增加，讓患者產生安全感、信任感和被尊重感，患者的怨言少了，贊揚的話多了。使我院的護理質量和社會信譽有了進一步的提高，促進醫(yī)院護理工作更上一個新臺階。

三、加強醫(yī)院基礎設施建設，努力開拓外部市場，通過形之有效的各種方式，促進醫(yī)院各項工作上臺階。

首先，加強醫(yī)院基礎設施的建設，今年來，根據臨床需要，醫(yī)院按規(guī)定進行審批比質比價采購，增加了硬件設備20余萬元，為五官科配置了牙科綜合治療儀，化驗室配置了血球計數儀，新更換了130張病床與床頭柜，給病區(qū)配備了2臺空調，為醫(yī)院的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。同時還根據實際工作需要，返聘了三名醫(yī)護人員。

其次，在外拓市場方面，醫(yī)院首先充分利用所成立的發(fā)展部與周邊診所加強業(yè)務聯(lián)系，吸引周邊農村病員來院就診，增加部外收入。并開設了便民門診，每月平均收入6000余元。在民馨園開設社區(qū)服務站也正在籌化之中，此外，醫(yī)院還為病人就醫(yī)開設了一條綠色通道，免收掛號費。

總之，今年來，我們在各方面取得了一定的成績，這與上級領導的關心和職工的共同努力是分不開的。但因受非典、醫(yī)保等其它各方面原因的影響，今年礦對醫(yī)院下達的指標未能完成，職工工資較去年同期相比也有所降低。此外，醫(yī)院服務水平目前雖已能適應工作的需 求，但與市里各大醫(yī)院相比還存在一定差距，醫(yī)院外部市場的拓展力度也有待于進一步加大。目前集團公司三線分離已是必然趨勢，形勢更加嚴峻，我們還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)面前，我們更要轉變觀念，齊心協(xié)力，團結一致，進一步挖掘醫(yī)院潛在的醫(yī)療資源市場，使醫(yī)院走向健康發(fā)展的快速道。

在今后的工作中，醫(yī)院領導班子的主要工作思路有以下幾點：

1、繼續(xù)加強硬件建設，增加乳腺診斷儀一臺、500毫安X光機一臺、多功能手術床一臺、無影燈一臺。改造醫(yī)院病房，新增床位15張，擴大醫(yī)院的生存空間。

2、在民馨園開設社區(qū)服務站，并充分利用發(fā)展部與周邊診所加強業(yè)務聯(lián)系，吸引周邊農村病員來院就診，增加部外收入，使醫(yī)院部外收入占總收入的20％以上。

3、與局總院、市一、二、三、四、九七醫(yī)院建立專家網絡，定期請專家到我院進行業(yè)務指導、開展手術等。

美工工作報告范文第3篇

一、運用法律手段、強化煤礦安全生產管理

《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》對加強煤礦的安全生產都作了嚴格的規(guī)定，這標志著煤炭企業(yè)開始步入健全的法制軌道。企業(yè)應以此為契機，堅持運用法律手段，依法強化對煤礦安全的管理和監(jiān)督。要做到”有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。要加強宣傳教育力度，使廣大職工知法、懂法，增強執(zhí)法守法觀念；煤炭企業(yè)要按照國家煤炭行業(yè)有關安全法規(guī)制定完善的管理制度，規(guī)范自己的行為，使各項工作都納入法制軌道；要強化企業(yè)內部安全監(jiān)督檢查和管理，建立健全與《煤炭法》相適應的安全執(zhí)法體系和保障體系，實現煤炭管理部門對煤礦從申請辦礦到基建生產以及事故處理等全過程的依法監(jiān)督。此外，還要積極運用法律手段，深入開展對小型煤礦的清理整頓工作。

二、視安全生產重于泰山，加大安全管理力度

煤礦的安全生產，是煤炭事業(yè)的生命。過去，有些煤礦忽視安全生產。特別是有些煤礦缺少技術力量，安全管理人員如同虛設。一些礦主只要多出煤，而不管安全生產。似此，不出事故才怪。為了搞好安全生產，煤礦礦主一定要把安全生產放在煤礦工作的首位。礦主要直接過問安全生產，并要有副手直接抓安全生產，所設的安全管理人員，一定要懂得技術，懂得生產，懂得安全，并熱心安全生產工作。從上到下，狠抓安全教育，做到人人講安全，人人對安全工作負責、盡心。遇到不利于安全的事堅決不干，達不到安全生產條件就不能開展工作。要給安全管理人員權力，使其真正有職、有權、有責，使之更好的發(fā)揮作用。

三、齊抓共管，做好安全工作

煤礦安全工作是一項綜合性很強的工作，光靠某個部門、某個專業(yè)、某個領導、某種手段不行，必須調動方方面面的力量，齊心協(xié)力，齊抓共管，形成合力。要切實把安全工作納入到黨政工團各級組織的重要議事日程，做到黨委管黨，行政管長，工會管網，團委管崗，安監(jiān)部門管防，職工家屬管幫”六條線、一線穿”的管理機制，真正形成縱橫交錯的思想教育、安全管理、安全監(jiān)察和群眾監(jiān)督體系。動員各方面的力量，結合自身特點，做好安全工作，使安全工作、安全思想及管理實現全方位、全部門、全員化。

四、提高從業(yè)人員素質，做好人性化管理

美工工作報告范文第4篇

各位領導，青年朋友們：

20__年度，在集團公司團委和礦黨政的正確領導下，根據上級要求，結合我礦的實際情況，我礦團委積極帶領全礦青年員工，圍繞實現礦井安全生產，建設高產高效礦井，抓基層、打基礎,廣泛調動青年員工生產工作積極性，推動__礦持續(xù)快速健康發(fā)展。具體做了以下幾方面工作：

一、發(fā)揮青安崗的安全協(xié)管作用

1、為促進礦井的安全生產，20__年礦團委重新制定了青安崗規(guī)章制度和管理辦法，堅持每周一次的二、夜班上崗檢查活動，對全礦所有的施工地點和工作崗位進行檢查。今年年初，礦團委根據我礦生產實際，把青安崗上崗分成跟班上崗和集中上崗兩種形式，加大了檢查力度和密度，取得較好的效果。這項活動既對礦井安全管理起到了積極的促進作用，也鍛煉了青安崗隊伍。同時我們利用假日，組織青安崗員進行了為期一天的集中培訓，提高了青安崗員的業(yè)務素質和工作能力。

2、加強安全宣傳力度，采取多種宣傳形式，擴大影響范圍，尤其在六月份、九月份“安全月”及“決戰(zhàn)四季度”中，我們懸掛大量安全標語，組織安全答題、簽名、寄語、咨詢日、版報展、漫畫展、巡回宣講、青安之聲廣播節(jié)目制作比賽等活動，調動了全礦青年參與安全生產的積極性。

3、積極參加集團公司團委組織的青安總崗互動上崗活動，礦團委青安崗抽調優(yōu)秀的專業(yè)技術人員參與到安全互動檢查活動中，做到認真檢查、高度負責，對檢查出的問題及時反饋到受檢單位，同時在檢查過程中把握學習的好時機，將其他單位的好經驗帶回到本單位。

4、積極開展井口送溫暖活動。礦團委多次組織團員青年為一線入井員工送上，印有“遵章守法關愛生命”的毛巾，洗發(fā)水、香皂、蘋果、橘子、礦泉水等等，組織醫(yī)務人員為入井員工測量血壓、檢查身體，組織女青年為一線員工縫補衣服、訂紐扣，提醒升入井員工時刻注意安全生產。

二、認真開展學雷鋒活動，提高團員青年思想道德素質

1、三月份，根據集團公司團委文件要求，礦團委廣泛深入地開展“學雷鋒，樹新風”、“崗位學雷鋒”活動：組織下發(fā)《五分鐘形勢任務教育》宣傳提綱；為通勤大客車打掃衛(wèi)生；發(fā)放雷鋒事跡故事書；清掃運煤專用道，及進場公路；在更衣室設服務臺，免費提供鞋油、鞋刷、針線等；井口發(fā)送印有“安全生產”的鞋墊；修舊利廢、節(jié)資降耗、技術攻關；美化工作環(huán)境；捐款助學等。各種活動的開展，在全礦宣傳了雷鋒事跡、弘揚了雷鋒精神，號召團員青年立足崗位學雷鋒，做好本職工作。

2、春節(jié)期間，組織青年志愿者走訪困難青工家庭，為四個困難家庭每戶送去300元慰問金，為其中一戶特困家庭的學生送去了學習用品，使他們感受到組織大家庭的溫暖。

3、認真組織開展青年文明號創(chuàng)建活動。礦團委組織全礦團員團干部，認真學習有關“青年文明號”創(chuàng)建的文件和知識，對照實施，結合本單位實際，有特色地開展工作。礦選煤廠被評為鐵嶺市級“青年文明號”單位，為在全礦大范圍開展青年文明號創(chuàng)建活動積累經驗。

4、加強青年員工的思想教育，號召他們認真遵守《__礦準軍事化管理細則》，在全礦準軍事化管理中爭做先鋒，帶頭愛崗敬業(yè)，遵章守法，做文明員工和安全員工，為此，我們樹立了安裝隊等三個團支部為準軍事化管理典型示范團支部。

三、整頓完善基層團支部和團員管理，加強組織隊伍建設

一年來，礦團委對由于工作、年齡等原因不適應共青團崗位的三名團干部進行了調換，新成立團支部一個，吸收新團員5名，同時有三名團員入黨，多名團員提出入黨申請。我們還為每名團員都建立了檔案，實現了微機管理。

四、積極組織參加職工技能大賽，提高員工技術素質

為組織參加集團公司職工技能大賽，全礦上下高度重視，各單位做了大量的辛勤工作，取得了較好的成績，團體總分由過去的集團公司第八名，一躍上升為第四名，并有三名同志分別獲得了第三名、第六名，可以說是零的突破，也可以說是飛躍。

五、組織開展創(chuàng)建學習型團組織活動

根據集團公司團委的要求，礦團委確定七個團支部為試點，精心設計實施方案，認真組織落實，辦學習班，發(fā)教科書，檢查考試，大大調動了廣大團員青年的學習積極性。

六、結合青年特點，組織開展各項文體活動

礦團委結合青年特點，先后舉辦了員工籃球比賽、黑板報比賽、廣播演講賽，活躍了青工文化生活。同時礦團委克服了人員少等困難

，精心準備、積極參加集團公司團委組織的舞臺劇、籃球比賽、安全知識競賽等活動。在今年三月集團公司舉辦的“我身邊的雷鋒故事”比賽中，我礦選手楊翠玲獲得了優(yōu)秀獎。剛剛結束的“青安杯”籃球賽，在16個參賽隊中，我們大平礦籃球隊獲得了第五名的好成績，而且，隊員張銳獲得了唯一的“三分王”稱號。一年來，廣大團員青年奮發(fā)進取，勤奮工作，在我礦20__年工作中發(fā)揮先鋒模范作用，推動了__礦高標準起步、跨越式發(fā)展。20__年度__礦團委被評為集團公司先進團委，總工程師__被評為礦區(qū)十大優(yōu)秀青年，__被評為十大青安崗員，__等五名同志被評為集團公司優(yōu)秀團員、團年干部。今天，在“五四”青年節(jié)到來之際，我們還要對在20__年我礦共青團工作中做出優(yōu)異成績的__等26名優(yōu)秀團員、團干部和青安崗員給予表彰和獎勵。同時，向一年來，大力支持共青團工作的各位礦領導、同志們表示衷心的感謝！

這里有一個好消息告訴大家：為了讓全礦團員青年朋友度過一個愉快、歡樂的青年節(jié)，經請示礦領導同意，在“五四”青年節(jié)當天我們將組織登山聯(lián)誼活動，讓我們再一次以熱烈的掌聲向領導們對廣大青年的關懷表示感謝！

20__年度工作安排：

20__年度，礦團委將在集團公司團委和礦黨政的正確領導下，帶領和組織全礦廣大青年員工，積極投入到我礦的礦井建設和安全生產工作中，立足崗位，開拓進取，無私奉獻，為建設美好大平做出貢獻。具體工作安排如下：

一、以實現安全生產年為目標，努力發(fā)揮青安崗組織的協(xié)管作用

繼續(xù)加大和組織青安崗員的上崗檢查力度和密度，充分發(fā)揮青安崗組織在礦井建設中的安全協(xié)管作用。嚴格按照年初制定的青安崗組織管理辦法，對青安崗員嚴格管理，實行獎罰，充分調動廣大青安崗員的工作積極性。通過各種方式組織學習和培訓，不斷提高青安崗員的業(yè)務水平和工作能力，使他們在上崗檢查過程中，能夠真正地發(fā)現問題和解決問題，更好地發(fā)揮青安崗的安全監(jiān)督檢查作用，為確保我礦的安全生產秩序長期穩(wěn)定做出積極貢獻。

二、繼續(xù)開展創(chuàng)建學習型團組織活動，打造素質高、能力強的青工隊伍。

以集團公司和我礦開展的創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，結合準軍事化管理、企業(yè)文化建設和我礦及集團公司的職工技能大賽，深入開展創(chuàng)建學習型團組織活動。把職工技能大賽參賽成績以及準軍事化管理的執(zhí)行情況納入到創(chuàng)建學習型團組織的考核內容當中。同時把新老員工及師徒間的“傳、幫、帶”和青工技術業(yè)務的“比、趕、超”作為創(chuàng)建學習型團組織活動的一項主要內容，通過制定切實可行的獎勵機制，激勵團員青年積極參與到學習型團組織的建設中來，不斷提高團員青年的技術水平。在創(chuàng)建學習型團組織活動中對學習成績優(yōu)異、工作能力增強、實踐當中，學以至用并創(chuàng)造較大價值的（如發(fā)明新的操作方法，提高工作效率，解決技術難題，小改小革，節(jié)資降耗等等），樹立為典型，給予獎勵，使之成為全礦青工的學習榜樣。

三、繼續(xù)加強青工思想教育和共青團組織建設

20__年礦團委將利用各種形式，加強青工的政治理論教育，思想道德教育，安全思想教育，愛黨、愛國、愛礦教育，為__礦培養(yǎng)高素質青工隊伍打好基礎。認真做好對困難青工、團員的扶貧幫困以及困難員工子女的助學活動，讓困難團員青年群體充分感受組織的溫暖。加強團組織建設，扎實工作，提高廣大青工對團組織的認識，使他們積極向團組織靠攏，尤其是新畢業(yè)的技校學生，要把那些有志、有為青年吸收進共青團組織中來。[文秘站網文章-找文章,到文秘站網]

四、認真開展各類文體活動，調動廣大青年員工的積極性，增強團組織的凝聚力

結合青年工人的特點，圍繞我礦安全生產，開展各類有意義的文體活動，使廣大青年團員重視安全，努力工作，愛崗敬業(yè)，陶冶情操，精神飽滿地投入到__礦的生產建設中去。同時積極參加集團公司團委舉辦的文體活動，認真對待，充分準備，盡最大努力為我礦爭光。

美工工作報告范文第5篇

本學期，我擔任的課程是陶瓷工藝美術二班的《工筆花鳥畫技法》和陶瓷工藝美術三班的《白描》兩門美術基礎課程的教學工作。這種正規(guī)的美術教學對于我一個剛剛走出校門的非師范類畢業(yè)生來說，是人生中一種新的挑戰(zhàn)。新時期的技工美術教育不能再是單純的技能技巧的訓練，它將為發(fā)展學生整體素質而服務，以學生今后的發(fā)展為本。這是我作為職業(yè)教學指導過程中所不容忽視的一點。

一．加強學習，不斷提高思想業(yè)務素質

我所教授的主課程是陶美二班的《工筆畫鳥畫技法》，由于這門課程學生們之前都有所掌握，對于工筆花鳥畫也有一定的了解，所以在我的教學工作中最大的任務就是協(xié)調與前任課老師在教學內容中所產生的沖突。為此，一直以來我都積極學習，認真?zhèn)湔n，及時收集學生們的課后感。這一學期來，對于陶美二班的新教材，我加大研究力度，通過與之前教材對比，并與其他專業(yè)老師共同研討，讓自己樹立先進的教學理念。平時，有時間還通過網上查詢，補充一些書本里面沒有涉及到的專業(yè)知識，以擴充學生們的知識面。為了使自己在教育方面不斷進步，我利用空余時間學習有關職業(yè)教育的書籍，如戴維.邁爾斯的《心理學》和《職業(yè)學習與就業(yè)指導》，以及更多的與工筆畫相結合的專業(yè)書，使自己既豐富了知識和見解，又為自己今后更好的教學實踐做好了準備。

二．求實創(chuàng)新，認真開展教學工作

教育教學是我教師工作的首要任務。對于學生，我不僅要教他們專業(yè)知識，更重要的是教他們怎么立足社會，怎么應對今后的工作，畢竟學生們來到技工學校學習是為了比同齡人更早的加入到社會，更快的實現自身的人生價值。

本學期我立足“用快樂貫徹課堂，實踐新理念”，力求讓我的美術教學更具特色，形成獨具風格的教學模式，更好的體現素質教育的要求，提高美術教學質量。擔任陶美二、三班兩個班的美術教學工作，在日常教學中，我堅持切實做好課堂教學：課前認真做好充分準備，精心設計教案，結合二、三班的實際情況，靈活上好每一堂課，盡可能多的對每個學生進行指導。對于上交的作業(yè)，我都會進行仔細評價，不同的班級采用不同的評價方式。二班是有中國畫基礎的班級，我會對他們要求嚴格一些;而三班是新生班，對于白描，是剛剛接觸的，所以，對他們的日常作業(yè)，我所給予的分數相對來說會高一些。這樣有利于提高學生們學習專業(yè)的積極性，由此可以提高學生整體的美術水平。

平時，我還積極和學生進行溝通，在了解學生想法的基礎上，對授課的方法進行改進，得以突破學法。由于我們部門所培養(yǎng)的方向是偏向于陶瓷工藝的，所以在課程中，必須與實際相結合，狠抓學生們的構圖以及配色，以培養(yǎng)學生在今后的瓷上繪畫取得更好的成績。

目前，陶二班的課程安排是以臨摹為主。因為學生的基礎參差不齊，為了增加課堂興趣與加強課程進度，根據不同的學生特性，我使用了不同的教法。而且實施了新的作業(yè)要求：交當次作業(yè)給下次作業(yè)的題目及要求。這樣有的放矢，使學生學得有目的，有干勁。學生們盡情在宣紙上展示自己的才華，看著他們的一件件作品，內心甚是欣慰。特別是讓一部分對中國畫課程沒信心的同學重拾了自信，畫出了連自己都驚嘆的作品，從而更加明確了自己的方向。十六、七歲的學生，能夠快樂的學習，對于我、對于學生、對于學生家長都是一件值得慶幸的事情。

三．任勞任怨，完成學校其他工作

除了正常的教學工作以外，本學期對于期中美術展覽這一特色，我們實施了突破。進過美術展覽這一新穎的培養(yǎng)形式，讓學生們在美術展中增加了自信心，同事培養(yǎng)了學生表現自我的能力。在輕工技校文化藝術節(jié)中，我所帶的陶美三班和所授課的陶美二班，在中國工筆花鳥畫和書法中都有特別突出的表現，對此，我深感成為他們的老師是一種莫大的榮幸。在學校的校運會、學?！笆迅枋帧贝筚?、期中書畫展覽等活動中，有很多涉及到美術宣傳的工作，有的更需要全程積極參與，對于學校布置下來的每一項任務，我都能以我最大的熱情把它們完成，基本上做到“任勞任怨，優(yōu)質高效”。

四．加強反思，及時總結得失

對于教學過程中所出現的問題，我所做的教后反思還不夠，在今后的工作中將改正缺點，讓學生們有更大的進步。

我們部門的美術教員不少，可是缺少一個正規(guī)的美術教研小組。希望可以在以后的日子里面，美術教員之間加強研究與討論，綜合學生實踐能力和創(chuàng)新思維能力，讓學生們在今后的學習中取得更優(yōu)秀的成績。