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企業(yè)經(jīng)營與管理范文第1篇

經(jīng)營管理者的基本任務是合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。

經(jīng)營管理的主要內(nèi)容是合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結構；編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟合同；建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術管理和質量管理；合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等一系列內(nèi)容。

通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解：任何一個企業(yè)的運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理是企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。

經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。

企業(yè)經(jīng)營管理的核心是經(jīng)營管理決策。在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭。企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的經(jīng)營活動和市場行為作出正確決策。因此，經(jīng)營管理決策對任何一個企業(yè)而言，都有十分重要的作用。

企業(yè)的經(jīng)營管理活動是企業(yè)最重要的活動。經(jīng)營管理活動包括經(jīng)營和管理。人們認為，管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。這說明決策是經(jīng)營管理活動的關鍵。事實上，無論是經(jīng)營，還是管理，都離不開決策，企業(yè)怎樣經(jīng)營，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因為，從經(jīng)營的角度看，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件，確定生產(chǎn)、經(jīng)營商品范圍和目標，決定生產(chǎn)什么、銷售什么，銷售多少，銷售給誰；用何種辦法和手段進入市場，以最少的耗費求得最快的發(fā)展；何種促銷最有效等。這需要作經(jīng)營決策。從管理角度看，管理工作有計劃、組織、控制三大職能，每項職能的執(zhí)行，都要以決策為前提。如企業(yè)生產(chǎn)銷售計劃如何制定的科學、合理，這就有一個決策問題。企業(yè)內(nèi)部機構如何設置，職責如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。

經(jīng)營與管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中一個事物的兩個側面，兩者都離不開決策。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。

由此可見，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，沒有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營行為和管理活動。

經(jīng)營管理者應根據(jù)正確的經(jīng)營管理決策來制定經(jīng)營目標，制定經(jīng)營目標的作用是突出重點，抓主要矛盾。它能指明企業(yè)在各個時期的經(jīng)營方向和奮斗目標，使企業(yè)的全部經(jīng)營活動突出重點，抓住主要矛盾。而且也為評價企業(yè)各個時期經(jīng)營活動的成果確定了一個標準，以便減少盲目性，使企業(yè)的決策層能夠保持清醒的頭腦，把壓力變成動力，引導企業(yè)一步一步地前進。

協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動。通過總目標、中間目標、具體目標的縱橫銜接與平衡，能夠以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標為中心，把全部生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)成一個有機整體，產(chǎn)生出一種“向心力”，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達到最有效的協(xié)調(diào)。有利于提高管理效率和經(jīng)營效果。

團結全體職工。通過自上而下和自下而上的層層制定目標和組織目標的實施，能夠把每個職工的具體工作同實現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，提高人們的主動性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)出“全員經(jīng)營”的新局面。

制定經(jīng)營目標的原則要做到以下幾點：

1.抓關鍵，即目標的關鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的總體目標必須突出企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和關鍵性問題，關系到企業(yè)全局的問題，切不可把企業(yè)的次要目標或小目標列為企業(yè)的總體目標，以免濫用資源而因小失大。

2.可行，即目標的可行性原則?？傮w目標的確定必須保證如期能夠實現(xiàn)。因此在制定目標時必須全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力能夠達到的程度，既不能脫離實際憑主觀愿望把目標訂得過高，也不可妄自菲薄不求進取把目標訂得過低。

3.定量化，即目標定量化原則。訂立目標是為了實現(xiàn)它。因此，目標必須具有可行性，以便檢查和評價其實現(xiàn)程度。所以，總體經(jīng)營目標必須用數(shù)量或質量指標來表示，而且最好具有可比性。

4.一致，即目標的一致性原則。就是總體目標要與中間目標和具體目標協(xié)調(diào)一致，形成系統(tǒng)，而不能相互矛盾，相互脫節(jié)，以免部門之間各行其是，互相掣肘。

5.激勵，即目標的激勵性原則。經(jīng)營目標要有激發(fā)全體職工積極性的強大力量。因此，目標要非常明確，非常明顯，非常突出，具有鼓舞的作用，使每個人對目標的實現(xiàn)都寄予很大的希望，從而愿意把自己的全部力量貢獻出來。

企業(yè)經(jīng)營與管理范文第2篇

一采取多樣化的課堂教學方法

作為一項重要的教學環(huán)節(jié)，課堂教學同時也是學生創(chuàng)新思維與能力的重要培養(yǎng)陣地。為實現(xiàn)教學創(chuàng)新，教師就要采取多樣化的課堂教學方法。第一，啟發(fā)式的教學方法。在開展課堂教學時，教師不但需要將知識灌輸給學生，還應對課堂的引導及討論給予高度重視，進而對學生的不同理解與看法進行比較，培養(yǎng)學生的自主思考能力。此外，教師讓學生深入探究醫(yī)藥企業(yè)相關熱點問題的實質，提升學生對社會時事的參與度。第二，案例式的教學方法。教師在講授課程理論知識的基礎上，向學生布置案例分析及討論等作業(yè)，并讓其以書面形式完成。可以將全班學生分成若干小組對案例展開分析討論、做出書面報告，并在課堂上演示出來；此外，還可針對虛擬的醫(yī)藥企業(yè)，以小組為單位的形式撰寫營銷策略，在課堂上進行演示。案例教學的目的便是對學生理解、應用課程理論知識的能力進行培養(yǎng)。第三，模擬式的教學方法。根據(jù)學校實際資源以及課堂內(nèi)容的設置，為學生創(chuàng)設模擬的實驗課堂，學生可實地開展招商洽談、談判、物流配送、零售藥店銷售技巧等活動，進而在切身體會工作意境的基礎上，促進教學效率的提高。在開展模擬教學過程中，教師可采用角色模擬法及小組學習法等對教學進行設計與組織。

二加大教學手段的創(chuàng)新力度

先進教學手段的不斷引進與運用，為學生的團隊意識、自主學習能力及協(xié)調(diào)溝通能力的培養(yǎng)提供了有利條件。當前，眾多院校加大了對藥品經(jīng)營管理專業(yè)模擬實驗室及多媒體設備等的投入力度，為課程教學提供了良好的硬件設施與條件。而教師同樣應加大多媒體教學的改革力度，在開發(fā)網(wǎng)絡資源庫的基礎上，實現(xiàn)網(wǎng)絡教學。此外，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理模擬軟件的引進與應用也促進了課程改革。學生以小組的形式在計算機模擬實驗中成立一個模擬公司，并分別扮演藥品采購員、驗收員及銷售員等角色。在模擬分析過程中，學生必須學會對變化情況進行判斷，并作出科學合理的決策，以合作的形式參與到市場競爭中，從而為促進企業(yè)的長遠發(fā)展努力。在這一模擬過程中，小組成員可清晰地看到自己決策產(chǎn)生的各種后果，進而培養(yǎng)其敢于承擔風險、以正確心態(tài)對待挫折的心理承受能力。

三進一步強化實踐教學

為企業(yè)培養(yǎng)所需的應用型人才即為學校教學目標，這也決定了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理專業(yè)的學生為適應將來的社會發(fā)展需求，就必須具備專業(yè)知識、協(xié)調(diào)溝通能力、計算機操作能力等綜合企業(yè)經(jīng)營管理能力?；诖?，學校為了對學生的綜合能力進行培養(yǎng)，就需加大實踐教學力度。在現(xiàn)實中，學?？刹扇∫韵路绞綄嵺`教學進行完善。第一，建立相應的校內(nèi)實訓基地。為充分滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與管理課程的教學需求，學校建立了商務談判室、營銷模擬實訓室、藥店零售模擬實訓室等一系列實訓室，并以學生必須掌握的具體實踐技能為依據(jù)編寫了相應的實訓手冊，以實訓的教學形式使學生形成企業(yè)所需的實踐技能。第二，與醫(yī)藥企業(yè)取得廣泛關系，并建立良好的校企合作關系。學校在教學及課余期間，選派學生進入醫(yī)藥企業(yè)進行實地考察與學習，通過校外資源來對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的學生進行全面培養(yǎng)，同時也彌補自身存在的教學資源不足問題。第三，學校定期邀請成功且有經(jīng)驗的營銷管理人才來校舉辦講座，分享他們在企業(yè)經(jīng)營管理中的營銷策略，豐富學生的實踐經(jīng)驗。

四結束語

企業(yè)經(jīng)營與管理范文第3篇

關鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營活動分析 綜合計劃管理

進入新時期，隨著我國社會經(jīng)濟的加速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生轉變，企業(yè)管理逐步向著市場化的方向發(fā)展。對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的對外的經(jīng)營管理以及內(nèi)部的綜合計劃管理等方面的內(nèi)容面臨著調(diào)整及完善。加強電力企業(yè)經(jīng)營活動分析以及綜合計劃管理對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的，它能夠使電力企業(yè)一直保持在良性的發(fā)展軌道上，以此來推動電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營效益的提升。

一、企業(yè)經(jīng)營活動分析

（一）加強企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容及意義

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱型經(jīng)濟的重要力量，它的發(fā)展關系著社會生活的方方面面。通過對電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析，還能夠對電力企業(yè)經(jīng)營過程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標、資產(chǎn)質量指標、供電服務指標、經(jīng)營業(yè)績指標等在內(nèi)的涉及四大類22項管理指標內(nèi)容進行科學的分析。以此來發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并且通過及時對經(jīng)營活動過程及內(nèi)容的分析，來對存在問題的原因進行剖析，并在此基礎上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉。此外，通過經(jīng)營活動分析，也能夠及時了解電力企業(yè)的市場發(fā)展動向以及對全行業(yè)未來的發(fā)展情況進行預測評估，并為企業(yè)接下來的發(fā)展目標的確定提供科學的分析依據(jù)。

（二）加強企業(yè)經(jīng)營活動分析的途徑

加強電力企業(yè)經(jīng)營活動分析工作的開展，具體應該從這幾個方面來進行：

一是當前我國的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個大發(fā)展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場發(fā)展狀況，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟獲得效益的提升為宗旨，在此基礎上對電力企業(yè)經(jīng)營活動分析進行按階段劃分。

二是電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細節(jié)，要對電力企業(yè)涉及四大類22項管理指標的每一項活動內(nèi)容都進行點到點的全面而仔細的分析，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)進行全方位的掌握。此外，對于企業(yè)在各個不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問題進行具體問題具體分析，并根據(jù)問題的原因找到解決問題的具體辦法。

三是要加強對電力企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各項經(jīng)營指標多且雜，要做好各個環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實性。此外，還應該加強對行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。

二、企業(yè)綜合計劃管理

（一）企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容及工作原則

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，綜合計劃管理是針對企業(yè)內(nèi)部組織機構、設備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業(yè)年度目標發(fā)展以及具體的實施方案等內(nèi)容來進行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設等的綜合管理。具體來說，電力企業(yè)綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠對電力企業(yè)發(fā)展全過程的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進行全面而精準的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營規(guī)劃及實施、企業(yè)基礎設施建設、經(jīng)濟活動投資管理等等。通過企業(yè)綜合計劃管理來全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟運營狀況，對于電力企業(yè)的長效發(fā)展來說是不可缺少的一環(huán)。

加強電力企業(yè)綜合計劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標為戰(zhàn)略指導，并結合市場的經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)容，充分結合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)指標內(nèi)容來進行綜合平衡化的計劃管理。

（二）企業(yè)綜合計劃管理的實施措施

一是要加強對電力企業(yè)計劃指標體系的建立。電力企業(yè)綜合計劃管理的實施必須具備非常高的嚴密性和計劃性。對于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項經(jīng)營指標要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強電力企業(yè)包括的工程建設指標、資產(chǎn)質量指標、城鄉(xiāng)供電服務指標以及財務指標、利潤指標等經(jīng)營業(yè)績指標等經(jīng)營指標體系的建設。對各項計劃指標內(nèi)容要以量化標準來進行明確。尤其是對電力企業(yè)各個具體的基礎建設項目的發(fā)展，要嚴格把關各個節(jié)點指標內(nèi)容。

二是要加強電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過嚴謹、專業(yè)的歸口管理部門的建設，來對電力企業(yè)下屬各個分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營部門進行全局性的綜合管理。對于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的四大類22項管理指標內(nèi)容的具體落實，應該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來進行更加科學、精準的專業(yè)分工，落實崗位責任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責任相掛鉤。

總之，加強電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就應該將電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析與企業(yè)的綜合計劃管理內(nèi)容結合起來，以精準的市場分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進行實時的把控。還要對企業(yè)的經(jīng)營管理進行及時的調(diào)整，并且對企業(yè)的經(jīng)營情況以及各部門的工作情況進行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。只有這樣，才能更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

企業(yè)經(jīng)營與管理范文第4篇

本文通過對企業(yè)法律風險的闡述，分析了企業(yè)經(jīng)營法律風險產(chǎn)生的原因及對企業(yè)進行經(jīng)營法律風險防范的重要性。最后，提出了如何建立完善的企業(yè)法律風險防范機制的建議。

一、企業(yè)法律事務工作的特點和功能

1.企業(yè)法律事務工作的特點

（1）企業(yè)法律事務與國家法律關系密切。依法治國是我國的基本方針，企業(yè)作為國家經(jīng)濟活動的細胞，也應該受到法律法規(guī)的約束，讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。市場經(jīng)濟是建立在各經(jīng)濟主體相互平等基礎上的，而平等經(jīng)濟主體之間的關系發(fā)生糾紛主要依靠法律進行調(diào)整和救濟，企業(yè)的合法權益可以通過法律進行維護。

（2）企業(yè)法律事務貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程。企業(yè)除了在經(jīng)濟、民事糾紛中涉及相關法律問題外，在企業(yè)制定規(guī)章制度、進行勞動人事管理、稅務處理等時也會涉及相關法律問題。

（3）企業(yè)法律事務工作體現(xiàn)的是對國家法律法規(guī)的遵守，防止和解決法律沖突，但是，不享有任何的執(zhí)法權利。

（4）企業(yè)法律事務工作是以預防為主，目的在于避免法律糾紛，切不能本末倒置，將解決、處理糾紛作為企業(yè)法律事務工作的目標。

（5）雖然企業(yè)法律事務工作不屬于企業(yè)經(jīng)營中的主要工作，不過其涉及面廣、內(nèi)容復雜，所以從事企業(yè)法律事業(yè)的工作人員需要一專多能。

2.企業(yè)經(jīng)營法律事務工作的功能

（1）法律風險的預防功能。此為企業(yè)經(jīng)營法律事務工作最主要的功能。企業(yè)領導在對企業(yè)經(jīng)營進行決策時，法律事務工作人員通過對決策的分析，可從法律方面向領導提供相應的法律意見。在企業(yè)日常經(jīng)營中，法律事務工作人員通過對經(jīng)濟合同和相關文書的起草、審查，對企業(yè)工作人員的法律疑問進行解答等，使企業(yè)依法進行經(jīng)營，預防法律漏洞，避免企業(yè)經(jīng)濟損失。

（2）經(jīng)營損失的挽救功能。企業(yè)在經(jīng)營過程中的合理利益受到侵害時，法律手段作為維護企業(yè)合法權益的最后一道防線，需要對企業(yè)間產(chǎn)生的糾紛進行協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等一系列活動。

（3）法律意識的宣傳功能。除了處理企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的對外糾紛，企業(yè)法律事務工作人員也承擔著員工法律咨詢解答的重任。相關法律常識的宣傳能提高企業(yè)職工的法律意識，使職工能夠自覺地遵守法律，并運用法律維護自己的合法權益。

二、企業(yè)經(jīng)營法律風險概述

1.企業(yè)法律風險的定義

2004年5月，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，在此辦法中首次對“企業(yè)法律風險”進行了定義?！捌髽I(yè)法律風險”是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，由企業(yè)具體法律行為不規(guī)范導致的、與企業(yè)所期待達到的目標相違背并將損害其合法權益的、一種發(fā)生不利法律后果的可能性。

2.企業(yè)法律風險的特征

（1）企業(yè)法律風險與企業(yè)經(jīng)營風險的關聯(lián)性。當企業(yè)遇到財務風險、戰(zhàn)略風險后，將導致企業(yè)承擔相應的法律責任，這時風險就以法律風險的形式表現(xiàn)出來。由此可看出，它們之間是一種可轉化的關系。

（2）企業(yè)法律風險的廣泛性。每一個企業(yè)都是市場經(jīng)濟中的一個主體，都受到相關法律的制約。因此，企業(yè)的一切行為，都可以在一定程度上看做是法律行為，企業(yè)在運營的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生法律風險。

（3）企業(yè)法律風險結果的強制性。企業(yè)法律風險造成的后果因各企業(yè)性質的不同而有所不同，不過企業(yè)法律風險造成的后果歸結起來分為三大部分：民事責任、行政責任、刑事責任。企業(yè)的經(jīng)營活動如果違反了法律法規(guī)的規(guī)定，就要承擔相應的法律責任。法律責任的履行是由國家強制保證實施的，所以，企業(yè)法律風險造成的后果具有強制性。

三、企業(yè)經(jīng)營中法律風險的產(chǎn)生及風險防范的重要性

1.企業(yè)經(jīng)營法律風險分析

企業(yè)的經(jīng)營管理是涉及諸多方面的，下面從合同管理、籌建項目、知識產(chǎn)權保護等三個重要方面進行闡述和分析。

（1）合同管理的法律風險。企業(yè)之間進行交易活動的基礎是合同。合同的法律風險是指在合同簽訂、履行、終止以及追究違約責任的過程中，合同當事人不能如約履行義務的可能性。主要表現(xiàn)為：合同簽訂過程的法律風險；合同履行的法律風險；交易主體資格的法律風險等方面。

（2）籌建項目的法律風險。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，項目建設相關的法律法規(guī)不斷增加。因此，企業(yè)依法進行項目建設管理也越來越重要，企業(yè)項目籌建的法律風險越來越大。常見的法律風險包括項目行政許可風險、投資風險等。

（3）知識產(chǎn)權保護風險。隨著國家出臺的法規(guī)對知識產(chǎn)權的保護力度逐漸加大，也引導著社會各界對知識產(chǎn)權保護意識的提高。知識產(chǎn)權的糾紛往往不僅給企業(yè)帶來現(xiàn)實的經(jīng)濟損失，而且還給企業(yè)帶來遠超過經(jīng)濟損失的企業(yè)無形資產(chǎn)的損失。所以，對公司自有知識產(chǎn)權的管理成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一件大事。

2.企業(yè)經(jīng)營法律風險產(chǎn)生的原因

（1）企業(yè)管理的缺陷。企業(yè)管理的有效性是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營中，每個企業(yè)都面臨著這樣或那樣的制度缺陷。企業(yè)制度的制訂和執(zhí)行的不規(guī)范，都有可能使企業(yè)的法律風險產(chǎn)生。

（2）市場競爭的內(nèi)因。市場經(jīng)濟刺激著每一個市場主體生產(chǎn)競爭，企業(yè)為了謀求發(fā)展空間，會采取一切手段增強自己的競爭能力以確保自己的優(yōu)勢地位。因此在嚴峻的競爭中，企業(yè)容易陷入對手的法律陷阱當中。

（3）企業(yè)內(nèi)部的風險。企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)中的所有決策都是由人來制定和執(zhí)行的，而人都是有私心的，但凡在作出決定的時候，都會因為私心而作出對于自己有利的選擇，這就有可能讓企業(yè)承擔起更大的法律風險。

四、企業(yè)法律風險防范機制的建立及建議

1.從觀念上樹立正確的企業(yè)管理法律事務意識

企業(yè)法律事務貫徹于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，我們要樹立起正確的法律風險意識，堅持事先防范與事中控制為主、事后補救為輔的觀念。預防風險不能單靠事后的補救，事前做好防范工作才能使企業(yè)管理走上正常的軌道。

2.協(xié)調(diào)法律部門和其他部門之間的關系

法律部門與企業(yè)其他各部門常常會出現(xiàn)對立的情況，法律部門注重規(guī)范各部門的行事規(guī)范，側重于發(fā)現(xiàn)其存在的法律風險，但這樣會影響其他部門工作的效率。因此，企業(yè)必須注意法律部門與其他部門的溝通，提高其他各部門對法律部門的認知，引導整個企業(yè)建立起有序的決策機制。

3.避免管理人員的獨斷專行

在中國，自古以來就存在著君權思想。管理層可以獨立地作出決定，無論這種決定是否有利于公司的經(jīng)營發(fā)展。這就需要管理人員注意其權力為企業(yè)帶來的法律風險。同樣，我們也可以運用企業(yè)這一特點，從企業(yè)高層著手，為企業(yè)管理的法律工作保駕護航，高層的意志在中國往往是工作成敗的關鍵。

企業(yè)經(jīng)營與管理范文第5篇

一、經(jīng)營風險與財務風險的含義與關系

1.經(jīng)營風險的含義

企業(yè)經(jīng)營風險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經(jīng)營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經(jīng)營杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經(jīng)營風險也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營風險是必然存在的。

2.財務風險的含義

企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的具體因素主要有企業(yè)資金結構不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運營中都承擔著一定的財務風險。

3.經(jīng)營風險與財務風險的關系

企業(yè)所承擔的經(jīng)營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險之間的關系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業(yè)的資本，不過債務資本的增加會導致企業(yè)整體的經(jīng)營風險增加，這就增加了企業(yè)的財務風險，而且企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業(yè)財務管理的決策產(chǎn)生影響，對企業(yè)的風險管理發(fā)揮重要的指導作用；另外，企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財務風險的提高可能會在一定程度上降低經(jīng)營風險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機遇和高風險并存時，可以適當?shù)赝ㄟ^增加財務風險來降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營風險與財務風險的因素

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面

在企業(yè)經(jīng)營中，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務風險的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營中肯定就不能避免經(jīng)營風險和財務風險，可以說內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量逐漸上升。

2.企業(yè)財務資金管理

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財務資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務風險，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)財務資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務風險。

三、強化經(jīng)營風險與財務風險的管理與控制

1.經(jīng)營風險的防控措施

導致企業(yè)經(jīng)營風險的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營風險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構建，包括企業(yè)組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結構。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務風險的管理與控制

因為導致企業(yè)財務風險的因素很多，所以要想降低企業(yè)財務風險，就需要盡可能完善可能導致財務風險的各個環(huán)節(jié)。通?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：第一，優(yōu)化財務管理業(yè)務流程。在企業(yè)的財務管理流程中，要注重每一個可能出現(xiàn)財務問題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學地運用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結合起來使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構建適合自己的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財務信息管理系統(tǒng)。隨著計算機技術的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理實現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業(yè)的財務管理帶來極大的便利，計算機網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展使得財務管理業(yè)務變得更加輕松有效；為企業(yè)財務管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業(yè)的財務管理中，建立財務預警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領導對財務管理的重要性不夠重視，導致和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善企業(yè)的財務管理就要從提升企業(yè)領導的意識開始。