前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；人才培養(yǎng)

一、技能人才的日常流程管理

所謂的日常流程管理指的是對(duì)某種特定工作重復(fù)進(jìn)行，某項(xiàng)產(chǎn)品或者是某個(gè)任務(wù)完結(jié)之后，就等于是獲得了某項(xiàng)工作成果。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的流程來(lái)看，日常流程的主要環(huán)節(jié)包括：選擇最佳的流程方案，使得工作流程趨向于書面化，促進(jìn)工作體系的構(gòu)建與優(yōu)化。在此過(guò)程中還要能夠考慮流程的穩(wěn)定性以及可靠性，保障工作的進(jìn)行能夠按照預(yù)期的理想狀態(tài)發(fā)展。在日常流程管理過(guò)程中，能夠較為清晰地呈現(xiàn)出流程管理的優(yōu)勢(shì)：第一，通過(guò)日常流程管理能夠給予技能人才之間相互交流與互動(dòng)的途徑與空間，增加技能人才的互動(dòng)次數(shù)，也便于人才在工作過(guò)程中可以更加清楚自身工作的職責(zé)與定位；第二，在日常流程管理中技能人才與相關(guān)管理工作者都能夠?qū)ぷ髁鞒踢M(jìn)行全面深入的認(rèn)知和把握，全面的了解各項(xiàng)工作流程的內(nèi)容有無(wú)優(yōu)化和完善的空間；第三，人力資源在日常流程管理工作中也可充分發(fā)揮其職能與作用，將人力資源部門所具備的專業(yè)知識(shí)與能力較好的運(yùn)用到其他工作環(huán)節(jié)中，有助于進(jìn)一步促進(jìn)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善；第四，借助日常流程管理的進(jìn)行也有助于促進(jìn)技能人才管理部門的進(jìn)步與提升，促進(jìn)其職能的發(fā)揮與工作的良好開(kāi)展，提高工作的整體質(zhì)量與水平。

二、制定科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出更多地考慮與規(guī)劃，而個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃也要能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，在保障自身利益與發(fā)展的同時(shí)兼顧企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)宗旨也在不斷地變化與更新。因此，為了更好地順應(yīng)時(shí)展潮流，滿足社會(huì)的變遷與革新，企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，督促企業(yè)內(nèi)部技能人才不斷地更新自身的知識(shí)與能力，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能與理念，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源，精準(zhǔn)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在技能人才發(fā)展過(guò)程中，每位技能人才都要對(duì)其專業(yè)技能水平以及興趣價(jià)值展開(kāi)評(píng)估，以便更好地獲得數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，有助于確保技能人才個(gè)人能力與水平和企業(yè)發(fā)展維持統(tǒng)一性。從某種角度來(lái)看，技能人才個(gè)人的發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供幫助與動(dòng)力，但這并不意味著是員工升遷的途徑。通過(guò)人才發(fā)展規(guī)劃能夠促進(jìn)技能人才在專業(yè)上的發(fā)展，有助于促進(jìn)人才的儲(chǔ)備。當(dāng)工作任務(wù)處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，要能夠?qū)θ瞬诺陌l(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃與方案。

三、技能人才工作績(jī)效目標(biāo)與考核

所謂技能人才工作績(jī)效目標(biāo)與考核指的把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能人才個(gè)人的工作發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的一種形式。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了獲取效益與利潤(rùn)，因此，要能夠明確每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)的工作任務(wù)與目標(biāo)，然后下達(dá)各個(gè)部門實(shí)施并完成，每位員工為企業(yè)的總目標(biāo)而工作和付出。由于個(gè)人的價(jià)值觀會(huì)對(duì)其工作質(zhì)量與工作水平造成一定的影響，因此單純的對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核是不完善的，換言之，技能人才在工作中的態(tài)度、方法以及整個(gè)過(guò)程是尤為重要的。在工作實(shí)踐中，不僅要能夠清晰的列出每項(xiàng)工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，管理者還要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行績(jī)效的考核與評(píng)估。技能人才的整體績(jī)效評(píng)價(jià)要能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和方案進(jìn)行結(jié)合考慮和評(píng)定，即依據(jù)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)量。對(duì)技能人才進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估是為了更好的督促和促進(jìn)員工能夠高效率的完成既定的工作任務(wù)與目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所分配到個(gè)人的任務(wù)與目標(biāo)。與此同時(shí)，績(jī)效也是影響員工薪資以及晉升的重要影響因素，技能人才的薪資水平應(yīng)當(dāng)結(jié)合同類型的員工薪資來(lái)決定，考慮同職位、同行業(yè)以及人力市場(chǎng)等多方面狀況來(lái)綜合制定。

四、激勵(lì)因素在技能人才培養(yǎng)中的作用

激勵(lì)手段是提高員工工作熱情與動(dòng)力的有效方式，激勵(lì)并不單純指用金錢來(lái)激勵(lì)，在人力資源管理中有多種有效的激勵(lì)政策與方法，當(dāng)然薪資也是最為有效的一種，如果沒(méi)有贊賞、表?yè)P(yáng)和認(rèn)可等心理上的激勵(lì)來(lái)輔助的話很難達(dá)到理想的激勵(lì)效果，僅靠金錢不能達(dá)到理想的激勵(lì)作用。愉悅的心理是技術(shù)人才的生產(chǎn)動(dòng)力，能夠幫助人才產(chǎn)生積極性，進(jìn)而促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。結(jié)合相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)人才的工作積極性對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有著重要的影響，因此在人力資源管理過(guò)程中，要能夠善用有效的激勵(lì)方式與手段，不僅包括獎(jiǎng)金、高薪，還要能夠給予人才對(duì)企業(yè)的擁有權(quán)，若能使人才成為企業(yè)的投資者與參與者，會(huì)極大地提高其歸屬感與責(zé)任感，在工作中也會(huì)更加的用心和負(fù)責(zé)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，技能人才的培養(yǎng)更是人力資源管理的重要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)中仍存在較多的問(wèn)題亟待完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，采取有效的措施和方法來(lái)提高人才培養(yǎng)的效率與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第2篇

近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，通過(guò)信貸支持和項(xiàng)目支持，引導(dǎo)政府、金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)資金投資建設(shè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，可行性研究作為一套系統(tǒng)科學(xué)的研究方法在投資決策中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而中國(guó)在農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方面仍然存在諸多難點(diǎn)和問(wèn)題有待解決。

1.1重視程度不夠當(dāng)前對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的認(rèn)識(shí)水平還有待提高、重視程度還不夠，存在一些不編制可行性研究報(bào)告的情況。部分地區(qū)項(xiàng)目可行性研究深度不夠，缺少應(yīng)有的全面分析，為追求所謂的可行性，人為摻水抬高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)投資者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不進(jìn)行可行性研究或者人為地對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行修改，使可研報(bào)告變成了“可批性”報(bào)告，沒(méi)有意識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)錯(cuò)誤的項(xiàng)目決策，就可能使企業(yè)面臨很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生巨額財(cái)產(chǎn)損失。

1.2與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃相脫節(jié)可行性研究過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃，沒(méi)有參考政府、區(qū)域和行業(yè)規(guī)劃，沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國(guó)家政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，存在盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和低端建設(shè)現(xiàn)象。例如部分地區(qū)和企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行可行性研究，在上馬生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行充分論證，沒(méi)有考慮國(guó)家節(jié)能減排政策和當(dāng)?shù)丨h(huán)境承載能力，重復(fù)建設(shè)小型豬場(chǎng)，增加了養(yǎng)殖成本、疫病防治難度和污水排放，在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，極有可能面臨拆除或改造升級(jí)，造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)境污染。

1.3研究不規(guī)范、不科學(xué)當(dāng)前可研報(bào)告的總體質(zhì)量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，缺少了多方案優(yōu)化選比和全面分析。市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)缺少調(diào)查研究，多為國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宏觀分析，目標(biāo)市場(chǎng)分析很少、不具體，然而目標(biāo)市場(chǎng)分析直接關(guān)系著在建項(xiàng)目的成敗，從而削弱了可行性研究的立論依據(jù);缺乏風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析;缺乏社會(huì)效益評(píng)估，忽視了對(duì)土地、水、糧食和能源等資源消耗的分析評(píng)價(jià);競(jìng)爭(zhēng)能力分析和風(fēng)險(xiǎn)分析不規(guī)范，缺少用于分析的相應(yīng)模型和軟件;經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中缺少對(duì)環(huán)境成本、質(zhì)量成本和節(jié)能成本的背景分析，大型農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目忽略了國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體評(píng)價(jià)。

1.4專業(yè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)很少、有待扶持當(dāng)前編制農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的機(jī)構(gòu)很多，但專業(yè)從事農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的機(jī)構(gòu)很少，具備資質(zhì)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)更少。專業(yè)、規(guī)范從事可行性研究的咨詢機(jī)構(gòu)需要有市場(chǎng)分析專家、農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、工程建設(shè)專家、財(cái)務(wù)分析專家和工程制圖專家等，而且需要具備豐富的農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)較高，目前相關(guān)專家和能夠達(dá)到要求的咨詢機(jī)構(gòu)較少。很多項(xiàng)目單位為了節(jié)省可行性研究成本，可行性研究主要由單位內(nèi)部人員完成，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，很難得出科學(xué)的可行性研究結(jié)論，導(dǎo)致當(dāng)前可行性研究的整體水平不高。

2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的對(duì)策

2.1提升對(duì)可行性研究的認(rèn)識(shí)水平從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究可以為投資決策提供較為全面的科學(xué)依據(jù)，決定著投資項(xiàng)目是否執(zhí)行，是項(xiàng)目實(shí)施和管理實(shí)踐的指導(dǎo)書。但是在進(jìn)行農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究時(shí)，應(yīng)注意區(qū)分公益性項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，公益性項(xiàng)目應(yīng)著重對(duì)于社會(huì)效益和環(huán)境效益的評(píng)價(jià);經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目在資源和環(huán)境條件允許的情況下，應(yīng)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。同時(shí)可行性研究應(yīng)該全面透徹，研究?jī)?nèi)容應(yīng)該包含技術(shù)、組織管理、社會(huì)與生態(tài)、市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)等主要方面，得出全面客觀公正的可行性研究結(jié)論。

2.2緊密聯(lián)系國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性研究過(guò)程中要考慮項(xiàng)目是否符合政府投資管理的有關(guān)法律法規(guī)，是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃，是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃要求。同時(shí)，從宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境方面進(jìn)行評(píng)估，加入當(dāng)前比較敏感的社會(huì)穩(wěn)定性分析，進(jìn)行社會(huì)效益和生態(tài)效益評(píng)價(jià)，從而提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

2.3提高農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量堅(jiān)持科學(xué)、客觀、公正的原則，進(jìn)行全面分析論證。強(qiáng)化背景分析，明確項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性;進(jìn)行精確的分析計(jì)算，設(shè)定合理建設(shè)規(guī)模，進(jìn)行多方案優(yōu)化選比;緊密結(jié)合國(guó)家政策、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容;深化市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè);整合優(yōu)化工程建設(shè)技術(shù)方案;加強(qiáng)社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益分析;強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可信，嚴(yán)密論證投資估算合理性和資金籌措可行性;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和不確定性分析;重視項(xiàng)目社會(huì)效益分析。

2.4規(guī)范農(nóng)業(yè)項(xiàng)目咨詢行業(yè)、培育項(xiàng)目分析人才國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該制定和完善農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究相關(guān)規(guī)章制度，推出既符合中國(guó)國(guó)情又與國(guó)際接軌的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)行為。培育咨詢市場(chǎng)，推行行業(yè)準(zhǔn)入制度和資格審查制度，打造專門從事農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目咨詢的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目分析人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，擴(kuò)大從事可行性研究專業(yè)領(lǐng)域人員范圍，包括組織管理、社會(huì)和生態(tài)、市場(chǎng)需求分析、財(cái)務(wù)分析、農(nóng)業(yè)工程技術(shù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等專業(yè)門類研究人員，不斷提高研究人員水平。加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家在農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方面的交流與合作，學(xué)習(xí)其模式、方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;職業(yè)定位;職業(yè)價(jià)值

一、新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)背景

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，也取得了重大的經(jīng)濟(jì)成果，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，需要全體社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)者都應(yīng)該不懈努力，承擔(dān)起自己的責(zé)任，為新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)提出的新的要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平。要求暫時(shí)放緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變以往將經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心放在制造業(yè)的狀況，更加注重服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)拓出一片新的天地，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠又好又快發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在企業(yè)中的地位更加重要，能夠在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮自己的作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，充實(shí)自己的專業(yè)技能，利用自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好更快發(fā)展發(fā)揮重要作用。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重視，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)提出了更高的要求，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，也有了更加重要的職責(zé)和任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師轉(zhuǎn)變發(fā)展方向和理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平提供更好的保障。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具有獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析能力，能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供管理和決策。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不斷充實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變提供更好的指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要作用能夠被企業(yè)更加重視，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位和職業(yè)價(jià)值能夠更好地得到體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠?yàn)槠溟L(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)發(fā)展注入新的活力。

三、新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位

(一)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的改革者

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和目標(biāo)發(fā)生了重大的改變，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，充分利用自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)行掌控，面對(duì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能夠發(fā)揮其敏銳的洞察能力，在經(jīng)濟(jì)變化中不斷調(diào)整自身和企業(yè)的發(fā)展布局，讓企業(yè)和自身在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下處在一個(gè)良好的局面中。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)著的管理者和決策者的角色。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的發(fā)展方向，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠不斷深化和改革企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)發(fā)展中不合理的地方做出改變，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的模式，極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)體系的改革。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的規(guī)劃者

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要充分發(fā)揮自己企業(yè)管理者和決策者的作用，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出合理的規(guī)劃，使得企業(yè)朝著健康高質(zhì)的方向不斷發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的規(guī)劃應(yīng)該是全局性的，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的方向做出明確的規(guī)劃。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的決策應(yīng)該是全面的，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)人力資源、職工待遇和后勤保障等各個(gè)方面都應(yīng)該做出合理規(guī)劃。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能對(duì)企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)的各種狀況都能夠大膽地改革和創(chuàng)新，基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)制定系統(tǒng)性的規(guī)劃，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能夠更具活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能夠更好更快地發(fā)展。

(三)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的領(lǐng)軍者

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師處于企業(yè)的管理層，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有決定性的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)的整體發(fā)展出謀劃策。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師充分利用自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)做出判斷，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)發(fā)展的方案。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)軍者，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展方向具有敏銳的洞察力，能夠更加透徹地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)該如何發(fā)展。為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到符合自己的發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)更好更快地發(fā)展。

四、新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值

(一)具備全局思維能力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的管理者和決策者，必須具備全局思維能力。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境做出理性分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全局考量，制定經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展方案。全局思維能力要求高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠從全局角度出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的策劃布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的良好配合和資源的合理配置。同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，保證企業(yè)發(fā)展的健康、安全。

(二)具備改革創(chuàng)新能力

改革創(chuàng)新能力是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下必須具備的能力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和方向都發(fā)生了改變，更加注重和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也更加具有多元化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)更加復(fù)雜。這就需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的模式和發(fā)展方向進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，規(guī)劃制定符合企業(yè)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和目標(biāo)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要對(duì)企業(yè)發(fā)展的體系制度進(jìn)行大膽地改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的指導(dǎo)。

(三)具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)復(fù)雜多變，更加多元化，這就需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的評(píng)估，從而為企業(yè)更好更快地發(fā)展規(guī)劃出科學(xué)的發(fā)展方案。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何能夠權(quán)衡利弊，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師認(rèn)真思考、合理考察，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展方案。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第4篇

1.1企業(yè)的基本績(jī)效考核管理

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，制定合理的評(píng)價(jià)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)部情況評(píng)價(jià)，制定多層次、細(xì)致的評(píng)估明細(xì)內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效考核完成對(duì)企業(yè)員工的有效分析。制定企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃管理，使企業(yè)員工和部門可順利完成自身任務(wù)。深化企業(yè)的評(píng)價(jià)規(guī)劃管理制度標(biāo)準(zhǔn)，在績(jī)效考核規(guī)劃中完成績(jī)效考核計(jì)劃、輔助管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以及考核績(jī)效反饋等各項(xiàng)內(nèi)容，將各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核的作用，逐步提高企業(yè)的員工管理水平，保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間的組織規(guī)劃管理有序進(jìn)行，提高其整體發(fā)展水平。

1.2企業(yè)績(jī)效考核和管理之間的聯(lián)系

按照企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，將績(jī)效考核和管理兩者聯(lián)系起來(lái)，分析企業(yè)績(jī)效考核規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。企業(yè)的人力資源在績(jī)效考核過(guò)程中，能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)可采用戰(zhàn)略考核管理實(shí)施方案，不短提升企業(yè)考核目標(biāo)。總結(jié)企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容，回顧考核的數(shù)據(jù)，組織完成企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容、計(jì)劃效率。組織開(kāi)展多種具有前瞻性、戰(zhàn)略性的企業(yè)績(jī)效考核管理活動(dòng)，從企業(yè)績(jī)效考核管理中尋求適宜企業(yè)組織發(fā)展的管理方法。

2績(jī)效考核管理的實(shí)效性

2.1加強(qiáng)人力資源管理的實(shí)際效用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要根據(jù)員工的績(jī)效考核規(guī)劃過(guò)程制定實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高其工作熱情。企業(yè)管理者要在企業(yè)員工的組織規(guī)劃中逐步了解企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門、每一個(gè)員工的具體工作責(zé)任，發(fā)揮自身實(shí)際工作效用，提高績(jī)效考核規(guī)劃管理的實(shí)用效果，保證考核的明確性、有效性和準(zhǔn)確性，提高各部門的工作效率，保證企業(yè)人力資源快速有效發(fā)展。

2.2促進(jìn)企業(yè)員工的全面快速管理

按照企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維規(guī)劃過(guò)程，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行制度考核管理，最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率，清楚認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)發(fā)展中的效用，提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性。只有實(shí)現(xiàn)員工的工作效益發(fā)展，才能逐步提高企業(yè)效益。開(kāi)展企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，完善企業(yè)員工的新知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程，提高員工的綜合素質(zhì)，從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)中完成企業(yè)價(jià)值的快速發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的綜合性規(guī)劃發(fā)展建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。

3逐步開(kāi)展企業(yè)的績(jī)效考核管理工作

3.1制定合理的科學(xué)化的管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)化的考核管理標(biāo)準(zhǔn)，可在有限時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作流程和步驟進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。設(shè)定科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，分析考核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)科學(xué)化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展流程，保證工作考核管理的可行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核的準(zhǔn)確效果認(rèn)定。在考核過(guò)程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行快速標(biāo)準(zhǔn)考核，制定獎(jiǎng)懲方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效規(guī)劃的有效考核管理，提升企業(yè)內(nèi)部的有效監(jiān)測(cè)和評(píng)判，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

3.2逐步減少外部因素影響考核效果

根據(jù)企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外界的各類因素進(jìn)行干擾防御，提早制定考核規(guī)劃管理過(guò)程，防止出現(xiàn)客觀問(wèn)題影響考核績(jī)效內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)的工作積極性考核，針對(duì)外部考核因素對(duì)企業(yè)考核結(jié)構(gòu)的影響程度，進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成最大效果的真實(shí)績(jī)效考核管理。落實(shí)平時(shí)績(jī)效考核規(guī)劃溝通管理，逐步加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通和聯(lián)系，防止因企業(yè)員工的消極怠工造成的效率低下，影響企業(yè)的正常發(fā)展。通過(guò)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效有序的快速運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理。

3.3建立良好的企業(yè)績(jī)效考核監(jiān)督檢查管理過(guò)程

根據(jù)企業(yè)的員工考核績(jī)效規(guī)劃管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的外界因素、干擾問(wèn)題以及影響條件等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，分析企業(yè)員工的績(jī)效考核結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效考核的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，建立良好的績(jī)效考核體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。逐步完善企業(yè)的員工考核規(guī)劃管理制度，提高企業(yè)相關(guān)考核規(guī)劃的處理能力，制定合理的、有影響力的、高標(biāo)準(zhǔn)的員工考核投訴管理流程，保證有效的監(jiān)督和檢查管理，合理分析績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正處理系統(tǒng)內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)績(jī)效考核管理制度。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文第5篇

一、供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合的重要意義

企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成內(nèi)容，在一定程度上提高工作人員的群體意識(shí)，培育新的價(jià)值觀念，并有效優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。在供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展，有利于強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)，激發(fā)工作人員工作的積極性，促使其可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展，也促使企業(yè)全面的培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)之上，供電企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)更加適合自身的發(fā)展，并不斷提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此，在實(shí)際工作中，供電企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展。

二、供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略分析

為了更好的促進(jìn)供電企的發(fā)展，結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略，對(duì)于實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，具有至關(guān)重要的影響。通常情況下，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略有：健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律；結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點(diǎn)；提升工作人員素質(zhì)，充實(shí)文化生活；積極弘揚(yáng)企業(yè)精神，促進(jìn)文化建設(shè)工作的開(kāi)展等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律

在實(shí)際工作中，為了促使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員有序的進(jìn)行工作，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的基礎(chǔ)，建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，用以規(guī)范管理工作中存在的一些問(wèn)題。健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律，可以有效的約束工作人員的不良工作行為，營(yíng)造良好的工作氛圍，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)工作的發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)工作產(chǎn)生積極的作用。因此，在供電企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視健全企業(yè)發(fā)展制度，明確規(guī)范工作紀(jì)律這一發(fā)展策略。

（二）結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點(diǎn)

在供電企業(yè)的管理工作中，結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點(diǎn)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合發(fā)展的策略之一。在供電企業(yè)的發(fā)展中，結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)二者融合的切入點(diǎn)，增強(qiáng)供電企業(yè)的向心力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展下去，為企業(yè)的發(fā)展增加活力。因此，結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的切入點(diǎn)，制定合理的工作方案，并切實(shí)的實(shí)施到具體工作環(huán)節(jié)中，可以有效的完善企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合發(fā)展。

（三）提升工作人員素質(zhì)，充實(shí)文化生活

為了有效的促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，提升工作人員素質(zhì)，充實(shí)文化生活，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)工作的有效開(kāi)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。提升工作人員素質(zhì)，充實(shí)文化生活，作為供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合發(fā)展的策略之一，可以促使供電企業(yè)管理者制定適合企業(yè)發(fā)展的方案，不斷優(yōu)化企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題。因此，企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)，需要供電企業(yè)重視提升工作人員素質(zhì)，充實(shí)文化生活這一策略，并定期開(kāi)展一些專項(xiàng)的活動(dòng)。

（四）?e極弘揚(yáng)企業(yè)精神，促進(jìn)文化建設(shè)工作的開(kāi)展

在實(shí)踐工作中，積極弘揚(yáng)企業(yè)精神，促進(jìn)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，可以充分展現(xiàn)供電企業(yè)發(fā)展的健康活力。積極弘揚(yáng)企業(yè)精神，制定完善的發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化精神文明建設(shè)發(fā)展體系的構(gòu)建，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)工作目標(biāo)，促進(jìn)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，都具有積極的發(fā)展意義。積極弘揚(yáng)企業(yè)精神，重視文化建設(shè)工作的開(kāi)展并制定完善的發(fā)展方案，將有效的提升供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)其向前發(fā)展。因此，供電企業(yè)在日常管理工作中，應(yīng)充分重視積極弘揚(yáng)企業(yè)精神，促進(jìn)文化建設(shè)工作的開(kāi)展這一發(fā)展策略。