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礦用機(jī)械行業(yè)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)械;機(jī)械安全

1礦山機(jī)械的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)幾十年的努力,我國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)得到大力發(fā)展,但與國(guó)外同行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展水平相比,有相當(dāng)大的差距,尤其是在露天挖掘設(shè)備和井下運(yùn)設(shè)備等方面差距尤其明顯，對(duì)礦山機(jī)械產(chǎn)品而言,在制造質(zhì)量、外觀形狀可靠性、壽命、設(shè)計(jì)水平和試驗(yàn)手段等方面與先進(jìn)工業(yè)國(guó)家相比尚有一定的差距;我國(guó)加入WTO后,為了加快基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展,必須加快礦山機(jī)械的開(kāi)發(fā)與研究速度。

近年來(lái),我國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的引進(jìn),或者與國(guó)外著名廠商的合作、合資,加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,礦山機(jī)械行業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,傳統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和外觀有了提高和改進(jìn),制造工藝技術(shù)水平有了提升。

但是隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,生命的安全與財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題越來(lái)越受到人們的重視,機(jī)械安全也逐漸形成了一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科,并得到了社會(huì)的認(rèn)同。首先,處在重載、高速等環(huán)境下工作的礦山機(jī)械如果存在隱患而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),就可能導(dǎo)致如絞車(chē)損壞、鋼絲繩斷裂、跑車(chē)、皮帶機(jī)著火等惡性事故的發(fā)生;其次,隨著采礦工業(yè)機(jī)械化程度的提高,特別是大型和重型機(jī)械進(jìn)入采礦場(chǎng)所,安全隱患對(duì)其操作和周?chē)藛T傷害的可能性也在增大。

尤為重要的是,煤礦都不同程度地存在瓦斯、煤塵突出的危險(xiǎn),一旦遇到明火就會(huì)爆炸,引發(fā)重、特大安全事故,造成嚴(yán)重的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失,為了堅(jiān)決消滅引爆火源,井下設(shè)備必須具有良好的防爆性能“每年由礦山機(jī)械設(shè)備隱患導(dǎo)致的安全事故都給煤炭企業(yè)造成巨大損失,也給煤炭從業(yè)人員的人身安全造成嚴(yán)重威脅,礦山機(jī)的安全問(wèn)題越來(lái)越引起了人們的高度重視。

2礦山機(jī)械安全技術(shù)的現(xiàn)狀

2.1礦山機(jī)械設(shè)備的裝備水平參差不齊

我國(guó)礦山機(jī)械設(shè)備的裝備水平參差不齊，現(xiàn)役煤炭生產(chǎn)礦井大體可以分為4類:老礦及改擴(kuò)建礦；現(xiàn)代化礦井;大型(超大型)現(xiàn)代礦井；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型礦井。

(1)老礦及改擴(kuò)建礦多建于解放初期,有的甚至是解放前期,由于資金和企業(yè)觀念上的問(wèn)題,仍然保留著建井初期的裝備,設(shè)備非常落后,安全設(shè)計(jì)欠缺,雖然進(jìn)行過(guò)一些技術(shù)改造仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的要求；

(2)現(xiàn)代化礦井大多建于20世紀(jì)80年代中、后期,廣泛采用了當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的綜采機(jī)械,其中國(guó)產(chǎn)設(shè)備占了主導(dǎo)地位,完全采用國(guó)產(chǎn)裝備的高產(chǎn)高效工作面不斷涌現(xiàn),機(jī)電一體化在礦山機(jī)械設(shè)備上逐步實(shí)現(xiàn)；

(3)大型、超大型礦井是近年來(lái)出現(xiàn)的,普遍引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的綜采設(shè)備；

(4)在我國(guó)現(xiàn)有的2.5萬(wàn)個(gè)煤礦中有2.3萬(wàn)個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，小型礦井,幾乎都由個(gè)人承包經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋,生產(chǎn)方式原始,普遍沒(méi)有綜采機(jī)械。

2.2礦山機(jī)械的研發(fā)和生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)

經(jīng)過(guò)二十幾年的研究、開(kāi)發(fā),我國(guó)的交流電牽引采煤機(jī)已逐步走向成熟,掘進(jìn)機(jī)從輕型發(fā)展到了中、重型,切割對(duì)象從煤拓展到了巖石,長(zhǎng)距離的帶式輸送機(jī)的質(zhì)量也有了很大的提高，多數(shù)國(guó)產(chǎn)設(shè)備也已經(jīng)有了在線檢測(cè)和實(shí)時(shí)監(jiān)控,安全性大為提高。

3存在的主要問(wèn)題

3.1我國(guó)礦山機(jī)械的安全狀況不容樂(lè)觀

我國(guó)的現(xiàn)代化礦井裝備水平雖然有了很大提高,但同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)大的差距;現(xiàn)代化的綜采設(shè)備普及率還較低,有些礦井雖采用了引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備,但由于對(duì)其他國(guó)家技術(shù)的消化還不徹底,仍不能進(jìn)行正常使用和維護(hù),一些先進(jìn)的功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),更有甚者,由于盲目追求生產(chǎn),忽視安全,把安全監(jiān)測(cè)裝置當(dāng)成影響生產(chǎn)的累贅而拆除,造成很大安全隱患,設(shè)備故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。為了追求利益的最大化,原有設(shè)備沒(méi)有淘汰,到了設(shè)計(jì)壽命仍在超期服役，大部分設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),帶來(lái)很多安全隱患。井下惡劣的工作環(huán)境也是造成設(shè)備安全性降低的重要因素,潮濕、粉塵、輻射等因素的影響,導(dǎo)致安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的可靠性下降；部分管理人員盲目追求生產(chǎn),存在僥幸心理,致使出現(xiàn)故障的安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)得不到及時(shí)維護(hù)和更換,也是造成設(shè)備安全性降低,也是安全事故屢發(fā)的原因之一。3.2礦山機(jī)械安全檢測(cè)技術(shù)需要完善

礦山機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于重載和交變載荷狀態(tài)下工作,容易產(chǎn)生各種安全隱患,如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),設(shè)備仍然處在重載、高速等環(huán)境下工作,就有可能導(dǎo)致惡性事故的發(fā)生。雖然現(xiàn)代化的測(cè)試技術(shù)與設(shè)備在不斷更新,但由于礦山機(jī)械設(shè)備本身的復(fù)雜性及其工作環(huán)境的復(fù)雜性和大量不可預(yù)測(cè)的偶發(fā)事件的存在,礦山機(jī)械安全檢測(cè)技術(shù)仍然需要不斷完善和提高,特別是在靈敏度和可靠性方面,許多復(fù)雜的難題有待進(jìn)一步研究。

3.3機(jī)械安全設(shè)計(jì)方法不夠成熟

雖然目前許多機(jī)械在安全設(shè)計(jì)方面已有比較成熟的理論與方法,但是對(duì)于有些大型、復(fù)雜的關(guān)鍵礦山機(jī)械設(shè)備,目前安全設(shè)計(jì)只有理論,還沒(méi)有成熟的、理想的安全設(shè)計(jì)方法。如:迄今為止,我國(guó)的輸送機(jī)動(dòng)特性研究?jī)H停留于理論分析階段,急需相關(guān)的實(shí)驗(yàn)研究和驗(yàn)證;在掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計(jì)方面,現(xiàn)在還沒(méi)有適合我國(guó)地質(zhì)條件的完整的截割、裝運(yùn)及行走的載荷譜,這些都對(duì)安全設(shè)計(jì)產(chǎn)生了一定的制約。與國(guó)外的機(jī)械安全設(shè)計(jì)相比有較大的差距。

3.4礦山機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)急需完善和嚴(yán)格執(zhí)行

已經(jīng)制定的礦山機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)涉及礦用絞車(chē)、礦井提升機(jī)、礦用提升絞車(chē)、窄軌運(yùn)輸車(chē)輛、地下鏟運(yùn)機(jī)、礦用炮孔鉆機(jī)、礦用人車(chē)、液壓防爆提升機(jī)和液壓防爆提升絞車(chē)等,為設(shè)計(jì)、制造和使用部門(mén)提供了一個(gè)總體框架和指導(dǎo)原則,并使產(chǎn)品在預(yù)定使用范圍內(nèi)得到安全保證。但礦山機(jī)械產(chǎn)品的品種達(dá)數(shù)百種,現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)僅涉及了礦山機(jī)械產(chǎn)品的一部分,遠(yuǎn)不能滿足礦山機(jī)械產(chǎn)品的安全要求。雖然大家都知道安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基本保證,但是在煤炭需求旺盛的情況下,人們?nèi)菀讓?duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生松懈思想和厭倦情緒,加上不菲的投入,更會(huì)促使煤礦管理者在產(chǎn)量、進(jìn)尺與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化面前,忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,導(dǎo)致安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的滑坡,埋下事故隱患。

3.5從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高

統(tǒng)計(jì)資料表明,80%以上的礦山傷亡事故是人為因素造成的,由于礦山工作的艱苦和危險(xiǎn)性,礦山機(jī)械的從業(yè)人員的組成復(fù)雜,部分機(jī)械設(shè)備操作人員文化素質(zhì)低,對(duì)設(shè)備的安全性能了解不夠,自我保護(hù)意識(shí)淡薄,習(xí)慣性野蠻操作等是造成礦山機(jī)械安全事故的重要因素。必須通過(guò)培訓(xùn)、教育等手段,不斷強(qiáng)化操作人員的責(zé)任心和安全意識(shí),掌握設(shè)備的安全操作要領(lǐng),才能提高駕馭設(shè)備的能力;必須嚴(yán)格按規(guī)程操作,杜絕麻痹心理,才能減少或杜絕設(shè)備傷害事故的發(fā)生。另外,煤炭企業(yè)的管理人員過(guò)多地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,安全觀念不強(qiáng),對(duì)從業(yè)人員的上崗培訓(xùn)不到位,致使部分操作人員不能很好地掌握先進(jìn)設(shè)備的使用方法,導(dǎo)致現(xiàn)有的設(shè)備也不能發(fā)揮應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

4解決措施

4.1建立礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)體系

礦山機(jī)械和大多數(shù)現(xiàn)代機(jī)械的發(fā)展方向一樣,趨向于大型、重載和高速化、智能化與微型化。由于涉及安全的問(wèn)題很多,單一學(xué)科的理論與方法已經(jīng)不能解決問(wèn)題,要盡快建立一個(gè)適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)體系,包括理論、原理和方法,為礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)提供方法論的指導(dǎo);對(duì)礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)的共性、基礎(chǔ)性問(wèn)題進(jìn)行研究,特別是針對(duì)井下可燃性氣體的礦山機(jī)械本質(zhì)安全性設(shè)計(jì)方面加大研究力度,并建立礦山機(jī)械安全行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù);建立低成本、適用性強(qiáng)的礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)體系,通過(guò)設(shè)計(jì)消除已判定的危害或減少有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全水平。

4.2轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念

由于礦山機(jī)械安全問(wèn)題的依附性、隱性和安全事故致因的復(fù)雜性,需要企業(yè)技術(shù)和管理人員轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念,共同承擔(dān)安全責(zé)任,增強(qiáng)安全意識(shí)。

4.3加大安全資金投入,改善機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀

針對(duì)目前在礦山機(jī)械安全方面欠賬嚴(yán)重的狀況,國(guó)家應(yīng)該在政策方面加強(qiáng)引導(dǎo),在法規(guī)方面加大控制力度,在資金方面積極扶持國(guó)有重點(diǎn)煤礦和地方煤礦進(jìn)行安全技術(shù)改造,企業(yè)在利用國(guó)家政策技改資金的同時(shí),自身也應(yīng)下大力氣,多方籌措資金,補(bǔ)足安全欠賬缺口,下決心報(bào)廢一切超期服役的設(shè)備,或進(jìn)行必要的裝備技術(shù)改造,從而切實(shí)改善礦山機(jī)械設(shè)備安全現(xiàn)狀。

4.4進(jìn)一步制定和完善礦山機(jī)械安全的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作者應(yīng)密切關(guān)注國(guó)際機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)跟蹤各先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家的重型礦山機(jī)械及相關(guān)行業(yè)的安全技術(shù)法規(guī)與安全標(biāo)準(zhǔn)情況,加大安全標(biāo)準(zhǔn)的制定力度,積極制定與國(guó)際接軌的安全標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)能覆蓋絕大多數(shù)礦山機(jī)械產(chǎn)品,監(jiān)察機(jī)關(guān)也應(yīng)加大執(zhí)法力度,保證法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。

4.5加強(qiáng)對(duì)礦山機(jī)械安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員培訓(xùn)

隨著我國(guó)礦山機(jī)械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)和發(fā)展,由機(jī)械化向半自動(dòng)化和自動(dòng)化的方向邁進(jìn),對(duì)人的智力和技術(shù)水平的要求也更高、更嚴(yán)格。為了在生產(chǎn)工作中做到安全、高效,促進(jìn)我國(guó)機(jī)械安全體系的建立和貫徹落實(shí),就必須從現(xiàn)在起加快對(duì)從事設(shè)計(jì)、科研等工作的礦山機(jī)械安全技術(shù)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員和技術(shù)工人的選擇和培訓(xùn),全面提高礦山機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí),繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),更好地提高安全意識(shí)和安全設(shè)計(jì)的技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)

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礦用機(jī)械行業(yè)分析范文第2篇

本文的通過(guò)對(duì)徐州重工的研究，表現(xiàn)在工程機(jī)械國(guó)際化下的背景下，討論目前被人們認(rèn)可的國(guó)際理論，戰(zhàn)略選擇理論，國(guó)際化戰(zhàn)略模式，通過(guò)這些理論研究了解徐工國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

2014年對(duì)于徐工集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)意義費(fèi)凡的一年，迷你牽引車(chē)的首次走出國(guó)門(mén)，挖掘機(jī)出口美國(guó)休斯敦礦區(qū)以及出口印度尼西亞的全世界目前為止噸位最大的履帶起重機(jī)，針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)所需要的壓路機(jī)性能優(yōu)異，加大了美國(guó)本土對(duì)徐工的需求。徐工集團(tuán)從90年代代表中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首次批量進(jìn)軍高端市場(chǎng)。到大噸位壓路機(jī)銷量持續(xù)領(lǐng)跑全球， 徐工始終以大國(guó)重器的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)領(lǐng)跑中國(guó)壓實(shí)機(jī)械行業(yè)，在壓實(shí)機(jī)械全球市場(chǎng)綻放榮光，煥發(fā)出強(qiáng)勁動(dòng)力，受到了國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)和青睞。

徐工集團(tuán)主要區(qū)域市場(chǎng)是美國(guó)，巴西，俄羅斯，哈薩克斯坦，伊朗等。徐工國(guó)際化發(fā)展及海外并購(gòu)情況，徐工將在全球主要區(qū)域市場(chǎng)建成8大運(yùn)營(yíng)中心、12家海外工廠，對(duì)周邊產(chǎn)生輻射效應(yīng)，形成覆蓋全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，初步完成全球化布局。未來(lái)5年內(nèi)，徐工將有步驟地同步實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)數(shù)量上的擴(kuò)充和規(guī)模上的升級(jí)，加大在零配件、人員、金融、IT、培訓(xùn)等方面的投入；在美國(guó)、巴西、俄羅斯、哈薩克斯坦、伊朗等地區(qū)重點(diǎn)建設(shè)海外服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)。

目前，徐工擁有280多家海外商和500多家簽約服務(wù)商，同時(shí)在全球熱點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)建立了11家海外分公司、32個(gè)海外辦事處和14個(gè)海外服務(wù)備件中心，大批的徐工銷售、服務(wù)人員活躍在全球各地。徐工集團(tuán)在海外的收購(gòu)動(dòng)作逐漸加快，已完成對(duì)荷蘭昂馬凱液壓設(shè)備有限公司、德國(guó)Fluitronics有限公司和德國(guó)施維英有限公司的收購(gòu)工作。

從2010年開(kāi)始，徐工就加速了其在歐洲的投資步伐。2010年至2013年期間，徐工在歐洲的投資約2.6億歐元。其中，2011年徐工收購(gòu)德國(guó)FT公司和荷蘭AMCA公司；2012年一舉控股并購(gòu)了有著78年歷史、曾是世界混凝土成套設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者的德國(guó)施維英公司；并加緊推進(jìn)施維英公司在德國(guó)、美國(guó)、奧地利、印度等5國(guó)制造基地與徐工新建基地的全球化協(xié)同，這些都快速增強(qiáng)徐工的國(guó)際化實(shí)力和水平。

2014年6月6日，總投資6億美元，徐工巴西建造基地一期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)占地80萬(wàn)平方米。新落成的制造基地第一階段生產(chǎn)包括裝載機(jī)，壓路機(jī)，起重機(jī)，平地機(jī)等主營(yíng)工程機(jī)械產(chǎn)品，形成年生產(chǎn)能力7000臺(tái)工程機(jī)械，打造行業(yè)第一國(guó)際化樣板。

2014年，徐工產(chǎn)品出口持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，不僅在南美、東歐、澳洲、中東、中亞占有率保持全球前三位，在美國(guó)、加拿大、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也實(shí)現(xiàn)批量主機(jī)突破性進(jìn)入。百臺(tái)徐工挖掘機(jī)批量出口美國(guó)，“世界第一高”百米登高平臺(tái)消防車(chē)批量出口安哥拉，全地面起重機(jī)銷往中東和南美，千噸級(jí)履帶起重機(jī)行業(yè)首臺(tái)出口海外，百臺(tái)礦用重卡出口東南亞。

缺乏高水平的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)決策和管理水平不高。海外企業(yè)人員隊(duì)伍總體素質(zhì)和水平與開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要相比尚有較大差距。

產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合不夠。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合不夠：一是企業(yè)家本身忽略了金融資本運(yùn)作本身也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的事實(shí)，本能地將金融資本貼上“過(guò)度投機(jī)和不務(wù)正業(yè)”的標(biāo)簽；二是企業(yè)家堅(jiān)信實(shí)業(yè)才是最重要的，不善于從金融角度發(fā)動(dòng)和組織跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)；三是即使產(chǎn)業(yè)界認(rèn)識(shí)到了金融資本的重要性，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)金融體系服務(wù)不完善的限制，也難滿足中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的要求。

礦用機(jī)械行業(yè)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)械 安全現(xiàn)狀 有效措施

我國(guó)的礦山機(jī)械發(fā)展已經(jīng)有幾十年的歷史，隨著這幾十年的努力，我國(guó)的礦山機(jī)械行業(yè)也有了很大的進(jìn)步，但是與國(guó)外的同行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展水平相比，還是有很大的差距，尤其是在采掘技術(shù)等方面的差距頗為明顯。在礦山機(jī)械的產(chǎn)品方面，產(chǎn)品的質(zhì)量、外形、設(shè)計(jì)水平和功能性等多方面與先進(jìn)的工業(yè)國(guó)家相比較而言，還有很多不足尚未改進(jìn)。

一、礦山機(jī)械的安全現(xiàn)狀

1、礦山機(jī)械設(shè)備的裝備水平參差不齊

我國(guó)黃金礦山，其采掘機(jī)械裝備水平大致分為四種情況：第一，采用70年代末80年代初較為先進(jìn)的無(wú)軌采掘成套設(shè)備，如三山島金礦；第二，采用60年代的常規(guī)設(shè)備，在擴(kuò)大礦山生產(chǎn)能力的同時(shí)引進(jìn)部分先進(jìn)設(shè)備（如鏟運(yùn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車(chē)等）；第三，基本上完全采用60-70年代的常規(guī)設(shè)備，如氣腿式鑿巖機(jī)、電耙、裝巖機(jī)等；第四，機(jī)械化程度較低，除了簡(jiǎn)單的鑿巖機(jī)械外，其余為人工勞動(dòng)。綜上所述，我國(guó)黃金礦山采掘機(jī)械是從無(wú)到有，從常規(guī)到先進(jìn)，從單機(jī)到配套，水平參差不齊。

2、鑿巖機(jī)械

（1）井巷掘進(jìn)鑿巖機(jī)械 平巷掘進(jìn)大部分是氣腿式鑿巖機(jī)。少數(shù)礦山的部分掘進(jìn)使用液壓鑿巖臺(tái)車(chē)。斜坡道的掘進(jìn)都采用YSP-45型氣腿式鑿巖機(jī)，在斷面小于8平方米巷道掘進(jìn)時(shí)，平均月進(jìn)尺30-40米，每循環(huán)進(jìn)尺1.2-1.4米。天、溜井掘進(jìn)主要以普通淺孔鑿巖爆破為主。個(gè)別礦使用折疊式吊罐配YSP-45鑿巖機(jī)進(jìn)行?？傊?，井巷掘進(jìn)機(jī)械近幾年更新不多，進(jìn)展不大，基本上都是60年代的氣腿式風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)。

（2）采場(chǎng)鑿巖機(jī)械 由于采礦方法的不同，采場(chǎng)鑿巖機(jī)械的配套各有差異。多數(shù)礦山采用淺孔鑿巖機(jī)，即用7655、YT-27型；中深孔鑿巖采用YGZ-90導(dǎo)軌式鑿巖機(jī)；金廠峪金礦在大直徑深孔崩落采礦法中使用高壓風(fēng)潛孔鉆機(jī)。另有部分礦山采用先進(jìn)的液壓鑿巖臺(tái)車(chē)鑿巖。

3、礦山機(jī)械的研發(fā)和生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)

在經(jīng)過(guò)多年的研究和開(kāi)發(fā)后，我國(guó)的交流電牽引采煤機(jī)已逐步走向成熟，掘進(jìn)機(jī)從輕型發(fā)展到了中、重型，切割的對(duì)象從原來(lái)的煤發(fā)展到了巖石、黃金，長(zhǎng)距離的帶式輸送機(jī)的質(zhì)量也有了一定的提高。一些國(guó)產(chǎn)的設(shè)備也在技術(shù)上有了很大的改善，有了在線監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)監(jiān)控的功能，其安全性能大大得到了提高。

二、礦山機(jī)械存在的主要問(wèn)題

1、我國(guó)礦山機(jī)械的安全狀況不容樂(lè)觀

我國(guó)的現(xiàn)代化礦山機(jī)械裝備水平雖然有了很大提高，但同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)大的差距；現(xiàn)代化的礦山機(jī)械設(shè)備普及率還較低，有些礦山機(jī)械雖采用了引進(jìn)進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，但由于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化還不徹底，仍不能進(jìn)行正常使用和維護(hù)，同時(shí)進(jìn)口設(shè)備的備件上一系列問(wèn)題，使得先進(jìn)的功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，更有甚者，設(shè)備故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。為了追求利益的最大化，達(dá)到使用年限的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)淘汰，仍在超期服役，大部分設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來(lái)很多安全隱患。惡劣的工作環(huán)境也是造成設(shè)備安全性降低的重要因素，潮濕、粉塵等因素的影響，導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備的安全可靠性下降；部分管理人員盲目追求生產(chǎn)，存在僥幸心理，致使出現(xiàn)故障的設(shè)備得不到及時(shí)維護(hù)和更換，從而出現(xiàn)“帶病作業(yè)”的情況，造成設(shè)備安全性降低，也是安全事故率發(fā)的原因之一。

2、礦山機(jī)械安全監(jiān)測(cè)技術(shù)需要完善

礦山工程機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境惡劣，同時(shí)長(zhǎng)期處于重載和交變載荷狀態(tài)下工作，容易產(chǎn)生各種安全隱患，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，仍然處在重載、高速等環(huán)境下工作，就有可能導(dǎo)致惡性事故的發(fā)生。雖然現(xiàn)代化的測(cè)試技術(shù)與設(shè)備在不斷更新，但由于礦山機(jī)械設(shè)備本身的復(fù)雜性及其工作環(huán)境的復(fù)雜性和大量不可預(yù)測(cè)的偶發(fā)事件的存在，礦山機(jī)械安全檢測(cè)技術(shù)仍然需要不斷完善和提高。

3、機(jī)械安全設(shè)計(jì)方法不夠成熟

雖然目前許多礦山機(jī)械已在設(shè)計(jì)中考慮安全性能方面，并且也有比較成熟的理論與方法，但是對(duì)于有些大型、復(fù)雜的關(guān)鍵礦山機(jī)械設(shè)備，目前安全設(shè)計(jì)只有理論，還沒(méi)有成熟的、理想的安全設(shè)計(jì)方法。如：在掘進(jìn)臺(tái)車(chē)及深孔臺(tái)車(chē)的設(shè)計(jì)方面，沒(méi)有考慮操作人員自身安全，沒(méi)有設(shè)計(jì)相應(yīng)的頂棚支護(hù)措施，這些都對(duì)機(jī)械本身的安全產(chǎn)生了一定的制約。與國(guó)外的機(jī)械安全設(shè)計(jì)相比有很大的差距。

4、礦山機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)急需完善和嚴(yán)格執(zhí)行

已經(jīng)制定的礦山機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)涉及礦山用絞車(chē)、提升機(jī)、礦用提升絞車(chē)、窄軌運(yùn)輸車(chē)輛、礦用炮孔鉆機(jī)、礦用人車(chē)、液壓防爆提升機(jī)和液壓防爆提升絞車(chē)等，為設(shè)計(jì)、制造和使用部門(mén)提供了一個(gè)總體框架和指導(dǎo)原則，并使產(chǎn)品在預(yù)定使用范圍內(nèi)得到安全保證。

5、從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高

資料表明，80%以上的礦山傷亡事故是認(rèn)為因素造成的，由于礦山工作的艱苦性和危險(xiǎn)性，礦山機(jī)械的從業(yè)人員的組成復(fù)雜，部分機(jī)械設(shè)備操作人員文化素質(zhì)低，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的安全性能了解不夠，自我保護(hù)意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章及野蠻操作等是造成礦山機(jī)械安全事故的重要因素。必須通過(guò)培訓(xùn)、教育等手段，不斷強(qiáng)化操作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，掌握設(shè)備的安全操作要領(lǐng)，才能提高駕馭設(shè)備的能力；必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕麻痹僥幸心理，才能減少或杜絕設(shè)備傷害事故的發(fā)生。

三、有效措施

1、建立礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)體系

礦山機(jī)械和大多數(shù)現(xiàn)代機(jī)械的發(fā)展方向一樣，趨向于大型重載和高速化、智能化與微型化。由于涉及安全的問(wèn)題很多，單一學(xué)科的理論與方法已經(jīng)不能解決問(wèn)題，要盡快建立一個(gè)適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)體系，包括理論、原理和方法，特別是針對(duì)作業(yè)在井下有可燃性氣體的礦山機(jī)械，在安全性設(shè)計(jì)方面加大研究力度，并建立礦山機(jī)械安全行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；建立低成本、實(shí)用性強(qiáng)的礦山機(jī)械安全設(shè)計(jì)體系，通過(guò)設(shè)計(jì)消除已判定的危害或減少有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全水平。

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念

由于礦山機(jī)械安全問(wèn)題的依附性、隱性和安全事故致因的復(fù)雜性，需要企業(yè)技術(shù)和管理人員轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，共同承擔(dān)安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3、加大安全資金投入，改善機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀

針對(duì)目前在礦山機(jī)械安全方面欠賬嚴(yán)重的狀況，國(guó)家應(yīng)該在政策方面加強(qiáng)引導(dǎo)，在法規(guī)方面加大控制力度，在資金方面積極扶持國(guó)有重點(diǎn)礦山、地方礦山進(jìn)行安全技術(shù)改造，企業(yè)在利用國(guó)家政策技改資金的同時(shí)，自身也應(yīng)下大力氣，多方籌措資金，補(bǔ)足安全欠賬缺口，下決心報(bào)廢一切超期服役的設(shè)備，或進(jìn)行必要的裝備技術(shù)改造，從而切實(shí)改善礦山機(jī)械設(shè)備安全現(xiàn)狀。

4、加強(qiáng)對(duì)礦山機(jī)械安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員培訓(xùn)

隨著我國(guó)礦山機(jī)械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)和發(fā)展，由機(jī)械化向半自動(dòng)化和自動(dòng)化的方向邁進(jìn)，對(duì)人的智力和技術(shù)水平的要求也更高、更嚴(yán)格。為了在生產(chǎn)工作中做到安全、高效，促進(jìn)我國(guó)機(jī)械安全體系的建立和貫徹落實(shí)，就必須從現(xiàn)在起加快對(duì)從事設(shè)計(jì)、科研等工作的礦山機(jī)械安全技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員和技術(shù)工人的選擇和培訓(xùn)，全面提高礦山機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)礦山安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好地提高安全意識(shí)和安全設(shè)計(jì)的技術(shù)水平。

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礦用機(jī)械行業(yè)分析范文第4篇

什么？把一重比成富士康？太離譜了吧？一重是誰(shuí)？那是我國(guó)涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，多年來(lái)主要為鋼鐵、電力、石油化工等行業(yè)及國(guó)防軍工提供重大技術(shù)裝備，在業(yè)界素有“國(guó)寶”之譽(yù)；而富士康則是全球規(guī)模最大的代工企業(yè)，且主要生產(chǎn)的是3C（計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子）產(chǎn)品，這樣的兩家企業(yè)能有什么可比性？

在看完本文的標(biāo)題之后，恐怕很多人都會(huì)有此一問(wèn)。所以在切入正題之前，我們需要先作聲明：一重和富士康都是在各自領(lǐng)域取得突出成就的企業(yè)，我們將二者相提并論，只是為了探討一些商業(yè)上的共性問(wèn)題，而絕無(wú)高下褒貶之意。其實(shí)不妨稍稍“劇透”一下：在我們看來(lái)，近年來(lái)富士康所遭遇的困境與當(dāng)前一重所面臨的困難，從某種意義上說(shuō)有著共通之處。而這也進(jìn)一步引出了一個(gè)更具普遍性的話題：正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)制造企業(yè)，該如何走出混沌，實(shí)現(xiàn)突圍呢？待我們慢慢道來(lái)。

除非最后的幾個(gè)月出現(xiàn)奇跡，否則，2013年又將是重型機(jī)械行業(yè)“形勢(shì)嚴(yán)峻”的一年。早在年初，就有行業(yè)權(quán)威人士做出過(guò)今年重機(jī)企業(yè)“將繼續(xù)過(guò)冬”的預(yù)測(cè)，果不其然，從剛剛公布的第三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，大部分上市重機(jī)公司的表現(xiàn)可謂差強(qiáng)人意：今年前三季度，去年巨虧約29億元的*ST二重盡管營(yíng)業(yè)收入同比大幅上漲，但仍出現(xiàn)了約15億元的虧損；中國(guó)一重營(yíng)收同比小幅下滑（- 7.12%），卻產(chǎn)生了高達(dá)4.37億元的巨虧；同樣虧損的還有太原重工，前三季度虧損超5千萬(wàn)元；而大連重工盡管沒(méi)有虧損，不過(guò)凈利潤(rùn)卻較去年同期大幅下滑；表現(xiàn)最好的恐怕要算中信重工了，前三季度盈利近4億元，然而其營(yíng)收和凈利也均有一定程度的下降。這其中，中國(guó)一重因業(yè)績(jī)大幅跳水而備受外界關(guān)注，并引發(fā)了人們的擔(dān)憂。此前，另一家老牌重機(jī)企業(yè)二重正是由于巨虧已經(jīng)與國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)施重組。

行業(yè)集體表現(xiàn)不佳，不可否認(rèn)跟外部市場(chǎng)環(huán)境有很大關(guān)系。2011年下半年以來(lái)，受下游產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，重型機(jī)械行業(yè)訂單增速就一直處于下降狀態(tài)。然而值得注意的是，潮水雖然退去，但并非所有人都沒(méi)穿泳褲。那么，為什么有的企業(yè)表現(xiàn)還算堅(jiān)挺，有的企業(yè)業(yè)績(jī)卻一落千丈？我們不妨以一重為例，來(lái)看看它之所以陷入巨虧的背后，究竟有哪些原因？

先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)一重自己是怎么說(shuō)的。在其三季報(bào)中，中國(guó)一重將其虧損的直接原因歸結(jié)為“受收入減少及綜合毛利率下降影響”――這樣的解釋未免顯得有些簡(jiǎn)單。不過(guò)在其半年報(bào)中，中國(guó)一重則從內(nèi)、外兩方面，對(duì)自己面臨的挑戰(zhàn)作了進(jìn)一步的分析：從外部環(huán)境來(lái)看，一是全行業(yè)低端制造能力過(guò)剩，能力大于需求，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)；二是產(chǎn)品價(jià)格下降，造成效益下滑；三是回款難度加大，受全球經(jīng)濟(jì)下滑和傳統(tǒng)銷售模式影響，應(yīng)收賬款不斷上升。而從企業(yè)自身來(lái)看，“公司‘制造型’企業(yè)特征突出，仍處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端；同時(shí)，創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國(guó)家的世界一流企業(yè)相比仍有差距，量大面廣的原始創(chuàng)新產(chǎn)品不足；為用戶提供全面系統(tǒng)解決方案的能力仍然相對(duì)較弱?！?/p>

應(yīng)該說(shuō)，一重的這番“自我剖析”還是蠻中肯的，只是比較籠統(tǒng)概括。由于實(shí)在找不到令人滿意的解讀（關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域的分析人士似乎不多），我們只好不避以管窺豹之嫌，斗膽試作一番分析。身為旁觀者，我們深知此舉的風(fēng)險(xiǎn)，但正如你不會(huì)讓足球評(píng)論員下場(chǎng)踢球，讓文學(xué)評(píng)論員去寫(xiě)小說(shuō)一樣，我們只是希望這些不太成熟的思考，能給一重以及那些打算沖擊“世界杯”和“諾貝爾獎(jiǎng)”的中國(guó)企業(yè)們，提供一點(diǎn)參考！

形勢(shì)比人強(qiáng)？

在展開(kāi)討論之前，我們似乎有必要先了解一下，一重所從事的重型機(jī)械行業(yè)究竟是一個(gè)怎樣的行當(dāng)？

按照中國(guó)一重招股說(shuō)明書(shū)的介紹，重型機(jī)械屬于資金、技術(shù)、勞動(dòng)“三密集”型產(chǎn)業(yè)，它主要為冶金、石化、電力等行業(yè)提供重型裝備，是國(guó)家基礎(chǔ)工業(yè)的上游行業(yè)，可謂“基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”。這樣一個(gè)行當(dāng)有什么特點(diǎn)呢？從經(jīng)營(yíng)模式上看，它往往采取“以銷定產(chǎn)”的方式，一般通過(guò)參加招投標(biāo)獲得訂單，然后根據(jù)在手訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)原材料并組織生產(chǎn)。而從生產(chǎn)方式上看，由于其絕大部分產(chǎn)品都是大型定制品，因此多為單件小批量制造，生產(chǎn)周期長(zhǎng)（有時(shí)長(zhǎng)達(dá)幾年），占用資金量大 ――與此相對(duì)應(yīng)，中國(guó)一重的主要資產(chǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)（其中主要是應(yīng)收賬款和存貨），流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例通常高達(dá)七成以上。同時(shí)，對(duì)制造設(shè)備和技術(shù)水平的要求較高，比如其生產(chǎn)所需的許多關(guān)鍵設(shè)備無(wú)從訂購(gòu)，需企業(yè)自行研發(fā)、制造，像一重引以為豪的“巨無(wú)霸”――15000噸自由鍛造水壓機(jī)，就是由其自主研制的。

可以想見(jiàn)，這樣一個(gè)生產(chǎn)“大家伙”的行當(dāng)應(yīng)該是具有較高門(mén)檻的。而且由于上述特點(diǎn)，往往導(dǎo)致重型機(jī)械企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率普遍不高。比如中國(guó)一重近幾年的存貨周轉(zhuǎn)率基本就在1次左右（去年僅為0.9次），應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也是在1次上下（去年僅為0.8次）。一邊是專門(mén)生產(chǎn)定制化產(chǎn)品以及“三密集”構(gòu)筑的壁壘，一邊則要忍受較低的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以及“以銷定產(chǎn)”模式帶來(lái)的種種風(fēng)險(xiǎn)（比如簽訂合同時(shí)若對(duì)未來(lái)材料成本及生產(chǎn)成本的預(yù)估出現(xiàn)偏差，就可能導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)成本超出預(yù)期），我們似乎有理由認(rèn)為，中國(guó)一重應(yīng)該具有較高的毛利水平。然而，今年前三季度中國(guó)一重的綜合毛利率是多少呢？11%！以這樣的毛利水平，對(duì)一重這樣一家企業(yè)而言，虧損基本便成了大概率事件。

可如果我們把目光往回?fù)軒啄?，中?guó)一重的盈利水平可不低，曾一度坐享高達(dá)30%以上的綜合毛利率。比如2009年，中國(guó)一重的盈利表現(xiàn)是這樣的：綜合毛利率為31%、凈利率為9%、凈資產(chǎn)收益率為27%，而到了2012年，這三個(gè)數(shù)字卻變成了：綜合毛利率19%、凈利率-3%、凈資產(chǎn)收益率幾乎為0，不過(guò)隔了3年工夫，一家從盈利能力來(lái)判斷表現(xiàn)優(yōu)秀的公司，就變成了一家表現(xiàn)糟糕的公司，究竟發(fā)生了什么？

如前所述，外部市場(chǎng)環(huán)境變化可能是主因之一。由于直接服務(wù)于冶金、石化、電力等國(guó)家基礎(chǔ)工業(yè)，重型機(jī)械行業(yè)本身受宏觀經(jīng)濟(jì)影響大，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)敏感。2009年正是國(guó)家“四萬(wàn)億”救市之時(shí)，且一重培育多年的重型壓力容器、大型鑄鍛件等業(yè)務(wù)正快速增長(zhǎng)，核電新業(yè)務(wù)也還沒(méi)有遭遇福島核事故這只“黑天鵝”。而去年以來(lái)，情況已大為不同。正如中國(guó)一重在今年半年報(bào)中所述：受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素影響，公司下游行業(yè)投資需求不足，公司主導(dǎo)產(chǎn)品訂貨價(jià)格有所下滑、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)收入同比減少 5.12 億元；另外受產(chǎn)品價(jià)格下降、投料周期內(nèi)部分原材料、能源價(jià)格的上漲及收入規(guī)模下降消化固定性費(fèi)用能力減弱的影響，公司毛利率同比減少 12.38 個(gè)百分點(diǎn)……

常言道形勢(shì)比人強(qiáng)，但這句話更多是在告訴人們要把握機(jī)遇，順勢(shì)而為。當(dāng)我們衡量一家公司?！僚c否的時(shí)候，不僅要看它在形勢(shì)好的時(shí)候做得多好，更要看它在形勢(shì)差的時(shí)候表現(xiàn)如何！那么，是不是所有的重機(jī)企業(yè)今年都業(yè)績(jī)慘淡呢？有沒(méi)有“天氣不好收成也還不錯(cuò)”的公司呢？來(lái)看看另一家老牌重機(jī)企業(yè)――中信重工的情況，同樣的時(shí)間段，還是看它的盈利能力： 2009年其綜合毛利率約19.4%、凈利率為7.3%、凈資產(chǎn)收益率約17.4%；而2012年這三個(gè)數(shù)字分別為32%、12%和12%。也就是說(shuō)，在中國(guó)一重毛利水平大幅下降的同時(shí)，中信重工卻實(shí)現(xiàn)了大幅提升，而且，這還是在中國(guó)一重的營(yíng)收總體下降、中信重工的營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)的情況下發(fā)生的。這不禁令我們產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：一重陷入虧損固然有經(jīng)濟(jì)不景氣的因素，但中信重工也受到了同樣的影響，為何表現(xiàn)會(huì)大不相同？一重巨虧到底是――

形勢(shì)使然，還是戰(zhàn)略之失？

當(dāng)然，需要指出的是，兩家公司盡管都是重型機(jī)械企業(yè)，但由于各自偏重的領(lǐng)域有所不同，因而受宏觀經(jīng)濟(jì)影響的程度也會(huì)不同。比如中信重工在礦山行業(yè)和建材行業(yè)表現(xiàn)突出，而一重的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域則是冶金。但近年來(lái)，其實(shí)各大重機(jī)企業(yè)都在互相滲入對(duì)方的地盤(pán)，這也讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，包括一重和中信重工。但二者的具體做法細(xì)究起來(lái)，還是頗為不同。

先來(lái)看看一重。我們認(rèn)為，近年來(lái)一重發(fā)展的一個(gè)主導(dǎo)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“基于核心能力的產(chǎn)品多元化”，或者用大家熟知的話講叫“同心多元化”。 一重的核心能力是什么呢？來(lái)看看它在今年半年報(bào)中的表述（這也是其歷年財(cái)報(bào)中幾乎都會(huì)出現(xiàn)的一段話）：“大型鑄鍛件制造能力構(gòu)筑了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的成長(zhǎng)基礎(chǔ)，也是企業(yè)今后進(jìn)入新領(lǐng)域、實(shí)施相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì)所在，更是公司從制造水平上相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，公司具有一次性提供700噸以上鋼水、最大鋼錠600噸、最大鑄件500噸、最大鍛件400噸的生產(chǎn)能力，綜合制造能力世界一流。”

正是基于如此強(qiáng)大的“制造能力”，中國(guó)一重不僅發(fā)展起了冶金成套設(shè)備、核能設(shè)備、重型壓力容器和大型鑄鍛件等四大主業(yè)，近年來(lái)還不斷開(kāi)發(fā)和進(jìn)入眾多新產(chǎn)品領(lǐng)域，如城市生活垃圾焚燒設(shè)備、海水淡化設(shè)備、重型機(jī)床、大型礦用電動(dòng)輪卡車(chē)、海洋風(fēng)電設(shè)備、多級(jí)多段煤氣化系統(tǒng)、船用曲軸等等。這種戰(zhàn)略的好處是顯而易見(jiàn)的：通過(guò)不斷培育“新增長(zhǎng)點(diǎn)”來(lái)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，同時(shí)“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，也可收“東方不亮西方亮”之效。

例如，中國(guó)一重近年來(lái)的營(yíng)收盡管總體回落，但幅度并不算太大，這在很大程度上恐怕要?dú)w功于其產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。因?yàn)閺膯蝹€(gè)業(yè)務(wù)來(lái)看，業(yè)績(jī)跳水可謂驚人――一重的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)冶金成套設(shè)備，2008年占其總營(yíng)收的比例高達(dá)67.17%，而到去年已經(jīng)降到了不足三成――可以想象，如果是單一業(yè)務(wù)，一重的境況將會(huì)如何？還是以去年為例，中國(guó)一重在核電業(yè)務(wù)收入大幅下滑（同比降低 54.26%），冶金成套設(shè)備和大型鑄鍛件業(yè)務(wù)盈利能力奇差（毛利率分別為5.75%和6.55%）的情況下，仍然交出了一張不算太難看的成績(jī)單，重要原因之一就是其壓力容器業(yè)務(wù)表現(xiàn)堅(jiān)挺，貢獻(xiàn)了中國(guó)一重當(dāng)年超半數(shù)的毛利額。

與上述戰(zhàn)略相應(yīng)的是，中國(guó)一重此前曾高調(diào)提出了建設(shè)形成富拉爾基（一重本部）、大連、天津、長(zhǎng)三角“四大基地”，實(shí)現(xiàn)能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備和裝備基礎(chǔ)材料“四大產(chǎn)業(yè)”并舉，到“十二五”末實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 500 億元的宏偉規(guī)劃?，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性恐怕不大了；不過(guò)其“四大基地”的攤子已然鋪開(kāi)，根據(jù)中國(guó)一重《關(guān)于公司募集資金存放與實(shí)際使用情況的專項(xiàng)報(bào)告（2013年半年度）》披露，截止2013年6月30日，中國(guó)一重已將募集資金中的約44億元投入大型石化容器及百萬(wàn)千瓦級(jí)核電一回路主設(shè)備制造項(xiàng)目、鑄鍛鋼基地及大型鑄鍛件自主化改造項(xiàng)目和中國(guó)一重濱海制造基地項(xiàng)目的建設(shè)。

隨之而來(lái)的便是中國(guó)一重固定資產(chǎn)的迅速攀升。2008年，中國(guó)一重固定資產(chǎn)僅24億元，卻創(chuàng)造了102億元的營(yíng)收；但到了2012年，其固定資產(chǎn)猛增至71.4億元，營(yíng)收反而減少至83億元。顯然，固定資產(chǎn)的大幅投入并沒(méi)有給一重帶來(lái)收入的增加，相反卻導(dǎo)致了折舊費(fèi)用的不斷升高和資金壓力。而現(xiàn)金流狀況惡化的后果，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑是無(wú)法想像的。

再來(lái)看看中信重工。同期，盡管中信重工也在進(jìn)行橫向擴(kuò)張，并且同樣大手筆投入提升其制造能力（“新重機(jī)”工程），然而，由于看到“制造業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)接近枯竭”，近年來(lái)它一直在那些具有更大價(jià)值和更高價(jià)值挖掘潛力的環(huán)節(jié)上下功夫，比如，在傳統(tǒng)水泥回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)品市場(chǎng)接近飽和的時(shí)候，中信重工開(kāi)始在其基礎(chǔ)上推出余熱發(fā)電技術(shù)、搞“利用水泥窯處理城市生活垃圾”等等，不僅順應(yīng)了當(dāng)前節(jié)能環(huán)保的大趨勢(shì)，而且創(chuàng)造并打開(kāi)了一個(gè)個(gè)潛力巨大的新市場(chǎng)（去年，中信重工節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目服務(wù)收入已經(jīng)占到其總營(yíng)收的近三成）。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中信重工對(duì)自身發(fā)展道路的定位，或許可以用其今年年初提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)型”來(lái)概括：在外延上，從本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型；在內(nèi)涵上，從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；在商業(yè)模式上，從主機(jī)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為成套服務(wù)商。不妨來(lái)看看其“轉(zhuǎn)型”的階段性成果：今年上半年，在總營(yíng)收同比下降12.13%的情況下，中信重工成套產(chǎn)品營(yíng)收同比增長(zhǎng)10.38%，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品營(yíng)收同比增長(zhǎng)23.69%，綜合服務(wù)性收入增速更是高達(dá)108.11%，以上三項(xiàng)業(yè)務(wù)已占中信重工總收入的71.5%。

相比之下，我們認(rèn)為，目前中國(guó)一重的主要收入和利潤(rùn)來(lái)源仍依賴于制造環(huán)節(jié)（從其公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，機(jī)械制造占據(jù)了其營(yíng)收和毛利的絕大部分，而設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)幾乎可以忽略不計(jì)，事實(shí)上，運(yùn)輸和設(shè)計(jì)均是為完成機(jī)械制造而提供的配套服務(wù)，甚至稱不上獨(dú)立的業(yè)務(wù)），而它一直以來(lái)也主要是圍繞著制造能力來(lái)展開(kāi)布局，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)力的。這樣一種戰(zhàn)略模式過(guò)去或許令一重受益匪淺，然而從當(dāng)前重機(jī)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看――大型項(xiàng)目工程總包商坐莊的格局已然形成，它們憑借自身強(qiáng)大的綜合實(shí)力在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)取訂單，然后將其中的部件或分系統(tǒng)制造業(yè)務(wù)外包出來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)解決方案能力的企業(yè)只有跟在它們身后才能分一杯羹――我們不免有幾分擔(dān)憂：中國(guó)一重投重金打造的“超級(jí)工廠”，是否會(huì)“淪為”工程總包商們的“制造車(chē)間”？一重是否將甚至于已經(jīng)遭遇“富士康之困”？

何去何從？

種種跡象表明，我們的擔(dān)憂或許并非空穴來(lái)風(fēng)?？纯匆恢厝ツ曜畲蟮奈逦豢蛻裘麊危号琶谝坏氖侵惺推煜碌膰?guó)際工程公司――中國(guó)寰球工程公司，其他還包括世界三大冶金工程總包商之一的西門(mén)子奧聯(lián)鋼，以及中冶旗下從事鋼鐵、環(huán)保、市政等工程咨詢、設(shè)計(jì)和總承包的中冶南方工程技術(shù)有限公司等。如果拋開(kāi)一重和富士康所生產(chǎn)產(chǎn)品的巨大差異不論，某種程度上我們是不是可以這樣認(rèn)為，一重所從事的也是代工業(yè)，或者確切點(diǎn)說(shuō)，是超級(jí)代工業(yè)：它為冶金項(xiàng)目代工成套設(shè)備、為石化項(xiàng)目代工壓力容器、為核電項(xiàng)目代工核電鍛件、為眾多工業(yè)項(xiàng)目代工大型鑄鍛件……

眾所周知，作為全球“代工之王”的富士康，近年來(lái)正遭遇前所未有的困境（鮮為人知的是，在2008年金融危機(jī)之前，以高科技企業(yè)自居的富士康盈利能力其實(shí)并不低：毛利率維持在9%～10%之間，凈利率則在6%左右，凈資產(chǎn)收益率甚至高達(dá)25%以上）。這個(gè)困境簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是中國(guó)制造企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中被鎖定在了低附加值的制造環(huán)節(jié)，只能掙點(diǎn)辛苦錢(qián)；而近年來(lái)受內(nèi)外環(huán)境因素的影響，生存越來(lái)越艱難。最明顯的例子就是此前有媒體估算稱，一部售價(jià)500多美元的iPhone手機(jī)，蘋(píng)果公司從研發(fā)設(shè)計(jì)和物流環(huán)節(jié)拿走了360美元，又從關(guān)鍵零配件環(huán)節(jié)與日、韓、臺(tái)企業(yè)合作拿走了187美元，而留給富士康的僅6.54美元。如果再扣掉所有成本，組裝一部iPhone手機(jī)富士康只能賺不到1美元。如何擺脫這樣的困境呢？二十多年前實(shí)業(yè)家施振榮提出了“微笑曲線”理論，認(rèn)為從附加價(jià)值的角度看，組裝、制造處于獲利低位，而研發(fā)和品牌、服務(wù)則處于獲利高位，因此制造型企業(yè)的升級(jí)之路就是要向微笑曲線的兩端移動(dòng)；幾年前經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平又提出了個(gè)“6+1”理論，他把制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分解成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售這“6”個(gè)環(huán)節(jié)，它們占據(jù)了整條產(chǎn)業(yè)鏈超過(guò)90%的價(jià)值，剩下的“1”個(gè)環(huán)節(jié)就是制造，利潤(rùn)少得可憐。由此他給中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)出的藥方是：不能僅僅局限于制造，而應(yīng)該利用全球資源去優(yōu)化整合整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

回到一重，盡管重型機(jī)械制造本身具有很高的技術(shù)含量，而一重在這方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也毋庸置疑，然而從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，我們想提出來(lái)跟一重探討的是，一重一直以來(lái)引以為豪的“制造能力”，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還能不能主要靠它“殺敵致勝”，換言之，一重還可以像過(guò)去一樣，憑借強(qiáng)大的“制造能力”來(lái)構(gòu)筑阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壁壘嗎？

恐怕會(huì)越來(lái)越難了！這一方面是因?yàn)樯厦嫣岬降模匦蜋C(jī)械行業(yè)的生態(tài)鏈已經(jīng)發(fā)生重大變化，處于產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的是工程總包商，單純?cè)O(shè)備制造商的話語(yǔ)權(quán)嚴(yán)重下降――從全球業(yè)界的發(fā)展情況來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的很多知名重機(jī)生產(chǎn)商，已紛紛通過(guò)并購(gòu)整合和技術(shù)進(jìn)步演化為工程總包商，如德國(guó)西門(mén)子2005年收購(gòu)?qiáng)W地利最大的工業(yè)企業(yè)奧鋼聯(lián)之后，構(gòu)建了集冶金、電氣、自動(dòng)化控制等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，能夠向用戶提供定制化解決方案和全生命周期服務(wù)；法國(guó)阿海琺通過(guò)收購(gòu)阿爾斯通，日本東芝通過(guò)收購(gòu)美國(guó)西屋電氣，具備了核電站工程總包能力――從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們甚至懷疑，未來(lái)還會(huì)不會(huì)存在獨(dú)立的重型機(jī)械制造商，也許如果我們不自己“進(jìn)化”為工程總包商，就會(huì)被工程總包商所整合！

另一方面，隨著技術(shù)的擴(kuò)散轉(zhuǎn)移以及近年來(lái)各大重機(jī)廠商紛紛投入巨資技改，加之一些外行企業(yè)的殺入，重型機(jī)械行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出“制造能力”嚴(yán)重過(guò)剩的局面。僅以標(biāo)志重機(jī)企業(yè)制造水平的萬(wàn)噸級(jí)自由鍛壓力機(jī)為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前全國(guó)已有十?dāng)?shù)臺(tái)，但其中大部分卻處于開(kāi)工不足的狀態(tài)。產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)的日子變得越來(lái)越難過(guò)，以一重的大型鑄鍛件業(yè)務(wù)為例，其盈利水平的跳水可謂驚人，在2010年之前的幾年間，該業(yè)務(wù)的毛利率曾保持在40%左右的高位，而去年竟跌到了6.55%。當(dāng)然，僅從盈利能力來(lái)看，一重的壓力容器和核電業(yè)務(wù)到目前為止表現(xiàn)還是不錯(cuò)的，但隨著競(jìng)爭(zhēng)者的涌入，好景是否還能常在，恐怕就不太好說(shuō)了。

而如果“制造能力”不再成為一重區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、能使其獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，那么值得擔(dān)憂的是，其建立在此基礎(chǔ)上的“同心多元化”戰(zhàn)略，會(huì)不會(huì)大打折扣？事實(shí)上，此前在中國(guó)的制造企業(yè)中，以“同心多元化”（甚至“多元化”）作為一個(gè)主要戰(zhàn)略的可不在少數(shù)，稍微上點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，鮮有只做單一業(yè)務(wù)的。這一戰(zhàn)略本身并沒(méi)有什么問(wèn)題，但它至少需要一個(gè)前提：那就是你必須具備真正令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的核心能力。如果你不具備這種能力，那么即使你眼光獨(dú)到率先發(fā)現(xiàn)并進(jìn)入了潛力巨大的領(lǐng)域，一段時(shí)間內(nèi)也許還能獲得較高的回報(bào)，但高回報(bào)勢(shì)必將吸引眾多跟隨者的介入，從而導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)……這樣的場(chǎng)景至今仍在中國(guó)各行各業(yè)屢屢上演，不論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)。在我們看來(lái)，那些不是建立在自身強(qiáng)大核心能力基礎(chǔ)上的、沒(méi)能構(gòu)筑起阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入壁壘的所謂“藍(lán)?！?，其實(shí)都是“偽藍(lán)?！报D―不過(guò)是“還沒(méi)有變紅的紅海”而已。

所以郎咸平講，中國(guó)企業(yè)過(guò)去那種“哪個(gè)領(lǐng)域有潛力，就進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域”的慣性思維是錯(cuò)誤的，相反，應(yīng)該像三星一樣，正是因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)沒(méi)有“潛力”才要進(jìn)入。（當(dāng)年，李健熙帶領(lǐng)三星進(jìn)軍三個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)已經(jīng)沒(méi)什么潛力的行業(yè)――手機(jī)、半導(dǎo)體和液晶電視，并且制定了打敗所有巨頭的目標(biāo)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都被當(dāng)成是笑話。然而今天，誰(shuí)還認(rèn)為這是個(gè)笑話呢？）這初聽(tīng)起來(lái)有些匪夷所思，沒(méi)有潛力還進(jìn)入，那不是傻嗎？但仔細(xì)想想，并非沒(méi)有道理。因?yàn)闀r(shí)代變了！如果我們基本可以判斷過(guò)去那種“臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛”的情況已經(jīng)一去不復(fù)返了的話，那么很多行業(yè)以從前的眼光來(lái)看，恐怕都沒(méi)有什么潛力了。而“機(jī)會(huì)主義的浪花”就那么幾朵，想要抓住也變得越來(lái)越難。不過(guò)，正所謂“沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維”，或許我們需要自問(wèn)的是，究竟是這個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有潛力了呢？還是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)潛力的眼光和挖掘潛力的實(shí)力？

來(lái)看看西門(mén)子奧鋼聯(lián)――這家全球最大的冶金設(shè)備制造商曾經(jīng)是一重的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而現(xiàn)在它成了一重最大的客戶之一――早在幾年前，當(dāng)看到全球鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，自己獲取新設(shè)備訂單可能會(huì)越來(lái)越難時(shí)，西門(mén)子奧鋼聯(lián)開(kāi)始了一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，希望將自己與鋼鐵公司之間的交易重心，從“售賣(mài)設(shè)備的一錘子買(mǎi)賣(mài)”，轉(zhuǎn)向“關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品生命周期的服務(wù)升級(jí)”。用當(dāng)時(shí)西門(mén)子奧鋼聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人的話來(lái)說(shuō)，“金融危機(jī)之后，鋼鐵設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)完全不同。僅有的那幾個(gè)大項(xiàng)目，所有人都在拼命爭(zhēng)。我們只有聚焦于服務(wù)與現(xiàn)代化升級(jí)，才能夠在危機(jī)中搶占市場(chǎng)?！苯裉?，西門(mén)子奧鋼聯(lián)已成為全球領(lǐng)先的冶金行業(yè)全周期合作伙伴之一，“憑借其自動(dòng)化和環(huán)保實(shí)力，向鋼鐵企業(yè)提供全面的技術(shù)、改造、產(chǎn)品和服務(wù)”。那么，何謂“全周期合作伙伴”呢？我們不妨從最近西門(mén)子奧鋼聯(lián)與唐鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略合作中來(lái)了解一二：

在此次西門(mén)子奧鋼聯(lián)與唐鋼的交流合作中，雙方在能源環(huán)保、提升生產(chǎn)效率等方面非?？焖俚卣业搅私Y(jié)合點(diǎn)，并簽署了能源咨詢服務(wù)合同。西門(mén)子奧鋼聯(lián)的專家將對(duì)唐鋼生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析，向唐鋼的專家提出改進(jìn)的建議。通過(guò)調(diào)研與分析，西門(mén)子奧鋼聯(lián)將在接下來(lái)的2～3個(gè)月內(nèi)給唐鋼提出優(yōu)化能源效率的幾個(gè)方案，供唐鋼進(jìn)行選擇。有可能是對(duì)現(xiàn)有裝備的優(yōu)化，也可能是對(duì)現(xiàn)有的較老的和高耗能的裝備進(jìn)行更新，還可能是更大的投資，如對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)或某些設(shè)備的投資等。

礦用機(jī)械行業(yè)分析范文第5篇

本課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)主講教學(xué)工作的有5人，承擔(dān)輔助教學(xué)工作的有2人，所有教師均參與本課程的教材建設(shè)、教學(xué)改革、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)等工作。多年來(lái)，教學(xué)團(tuán)隊(duì)努力加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，支持、鼓勵(lì)青年教師攻讀博士學(xué)位(有2人博士在讀)，并且針對(duì)青年教師在教學(xué)工作中存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展教學(xué)研討，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，幫助他們盡快提高教學(xué)、科研水平。目前，團(tuán)隊(duì)所有成員堅(jiān)持在教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、科研和教學(xué)改革四個(gè)層面全方位開(kāi)展工作，始終把本科生教育放在首位，并同研究生培養(yǎng)、科研課題緊密結(jié)合，已形成一支結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、教學(xué)效果好、積極致力于教學(xué)改革的課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

2教學(xué)方法與手段

在長(zhǎng)期的《表面改性技術(shù)》教學(xué)過(guò)程中，我們一直致力于教學(xué)方法的改革，以求達(dá)到最佳的教學(xué)效果。當(dāng)今的本科教學(xué)強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育，其教學(xué)結(jié)構(gòu)是學(xué)教并重，即"主導(dǎo)－主體"教學(xué)模式。這種教學(xué)模式的核心在于既要發(fā)揮教師的指導(dǎo)作用，又要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用。據(jù)此，我們對(duì)《表面改性技術(shù)》課程教學(xué)方法及手段進(jìn)行了多方面的改革:

2．1采取“研究性教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)”的教學(xué)方法

從研究問(wèn)題入手，將“原理－設(shè)備－工藝－工程”的知識(shí)構(gòu)建過(guò)程展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)提出新的問(wèn)題，組織學(xué)生展開(kāi)思考和研討，引導(dǎo)學(xué)生把所學(xué)知識(shí)與煤礦設(shè)備工程實(shí)際緊密結(jié)合，變單向傳輸式教學(xué)為雙向互動(dòng)式教學(xué)，變以強(qiáng)調(diào)理論內(nèi)容為主的灌輸式講授為探究理論研究過(guò)程為主的引導(dǎo)式講授，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“雙主”教學(xué)。

2．2積極組織學(xué)生開(kāi)展研討活動(dòng)

例如在學(xué)習(xí)有關(guān)熱噴涂的內(nèi)容時(shí)，以井下帶式輸送機(jī)底托架熱噴涂鋁加封孔劑處理可大幅提高使用壽命為例，讓學(xué)生進(jìn)行討論，幫助、引導(dǎo)學(xué)生從材料的選擇、涂層的結(jié)構(gòu)以及噴涂工藝流程、實(shí)施過(guò)程等各個(gè)方面進(jìn)行考慮、分析，并提出解決的方法。這樣，通過(guò)啟發(fā)式教學(xué)，不僅可以鞏固所學(xué)知識(shí)，而且可以幫助學(xué)生學(xué)會(huì)從多方位、多角度去思考問(wèn)題，去了解煤礦機(jī)械的使用情況，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2．3理論結(jié)合實(shí)際

加強(qiáng)校外實(shí)踐基地建設(shè)《表面改性技術(shù)》課程是一門(mén)理論性與實(shí)踐性相結(jié)合的課程，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中往往對(duì)煤礦機(jī)械表面處理工藝的理解不深入。為此，我們通過(guò)學(xué)生參加實(shí)踐，組織現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，把理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，極大地提高了教學(xué)效果。例如，我們?cè)诮K中礦大正表面工程技術(shù)有限公司以及鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司建立了校外實(shí)踐基地，從而使學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化。江蘇中礦大正表面工程技術(shù)有限公司是國(guó)內(nèi)表面工程領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，主要從事鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)效防腐涂裝、纜索涂裝工程、電廠特種表面處理、機(jī)械零件表面修復(fù)等，是國(guó)內(nèi)熱噴涂領(lǐng)域首家通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的煤炭綜采綜掘設(shè)備制造商，是國(guó)內(nèi)最大的液壓支架制造商。企業(yè)被科學(xué)技術(shù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中華全國(guó)總工會(huì)授予“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)，同時(shí)被國(guó)家五部委共同認(rèn)定為國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心。

2．4利用多媒體技術(shù)、結(jié)合英文教材

開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)采用現(xiàn)代化教學(xué)手段可以節(jié)省時(shí)間，而且生動(dòng)、直觀、動(dòng)態(tài)地展示各種表面技術(shù)的原理、工藝流程等，化抽象知識(shí)為具體知識(shí)。我們?cè)诮虒W(xué)媒體現(xiàn)代化建設(shè)中堅(jiān)持走立體化建設(shè)之路，形成以教材、電子教案、多媒體CAI課件及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)為一體的立體化教學(xué)體系，為課程的教學(xué)提供了內(nèi)容豐富、高質(zhì)量的教學(xué)媒體資源。除PPT外，還利用動(dòng)畫(huà)、視頻等進(jìn)行輔助教學(xué)。如我們依靠自身力量開(kāi)發(fā)了等離子噴涂法原理、電弧噴涂原理、化學(xué)氣相沉積、粉末火焰噴涂、離子束沉積、真空鍍膜、金屬蒸鍍等25套動(dòng)畫(huà)模擬示意圖，這些輔助教學(xué)手段生動(dòng)、直觀、動(dòng)態(tài)地展示了各種技術(shù)的原理、工藝流程，化抽象知識(shí)為具體知識(shí)，極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。2011年，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建立了《表面改性技術(shù)》課程網(wǎng)站，并已將教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、英文教材、教學(xué)課件、教學(xué)錄像、視頻、動(dòng)畫(huà)等資料上傳至網(wǎng)站供學(xué)生參考，網(wǎng)站還開(kāi)辟有“答疑園地”欄目，團(tuán)隊(duì)的全體教師通過(guò)這一欄目答疑、批改作業(yè)、安排和指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)。經(jīng)運(yùn)行使用，學(xué)生普遍反映良好。另外，從2004年開(kāi)始，我們致力于英文教材《IntroductionofSurfaceEngineering》的編寫(xiě)及雙語(yǔ)課件的開(kāi)發(fā)，并適時(shí)地開(kāi)展了雙語(yǔ)教學(xué)，形成了自己的特色。

2．5設(shè)置實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，提高能力培養(yǎng)

《表面改性技術(shù)》課程涉及的表面處理工藝種類多，主要有熱滲鍍技術(shù)、熱噴涂技術(shù)、堆焊技術(shù)、化學(xué)轉(zhuǎn)化膜技術(shù)、氣相沉積技術(shù)、“三束改性”等。每一種表面技術(shù)都有其特點(diǎn)，而且相互獨(dú)立。根據(jù)我院實(shí)驗(yàn)室的條件，我們開(kāi)設(shè)了熱噴涂、熱噴涂涂層性能表征、等離子化學(xué)氣相沉積DLC膜、等離子化學(xué)氣相沉積DLC膜的表征、離子注入改性等實(shí)驗(yàn)，力求做到使學(xué)生對(duì)相關(guān)工藝與設(shè)備有深入了解，并能進(jìn)行操作，為今后從事相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的教學(xué)改革和實(shí)踐，《表面改性技術(shù)》課程教學(xué)安排更趨合理，內(nèi)容不斷深化，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，能夠?qū)⒄n堂上所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用到科研與生產(chǎn)實(shí)際中，學(xué)生的動(dòng)手能力及創(chuàng)新意識(shí)明顯提高，教學(xué)效果顯著。

3教材建設(shè)

本課程是重要的技術(shù)基礎(chǔ)課，又是培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)新能力的一門(mén)舉足輕重的課程，是材料科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)生進(jìn)行綜合工程素質(zhì)教育和現(xiàn)代技術(shù)教育的重要陣地。結(jié)合煤礦機(jī)械行業(yè)背景及材料專業(yè)特點(diǎn)，教學(xué)團(tuán)隊(duì)編著并出版了教材《材料表面工程技術(shù)》，編印了英文教材《IntroductionofSurfaceEngineering》以及實(shí)驗(yàn)教材《材料改性實(shí)驗(yàn)》，同時(shí)自編課程講義和教案。目前，《材料表面工程技術(shù)》作為高等教育(礦業(yè))“十二五”規(guī)劃教材已編寫(xiě)完成，并將于近期出版。此外，我們對(duì)教材內(nèi)容在以下方面進(jìn)行了調(diào)整。(1)著重介紹每章要點(diǎn)，便于學(xué)生預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)。注意和后續(xù)課程教學(xué)內(nèi)容的分工、銜接和配合。增加英文專業(yè)名詞，為今后學(xué)習(xí)外文資料奠定基礎(chǔ)。(2)部分章節(jié)設(shè)立課堂討論環(huán)節(jié)，列舉大量實(shí)例，增加與學(xué)生的互動(dòng)，便于學(xué)生理解掌握知識(shí)點(diǎn)。例如:對(duì)掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)中的礦用截齒，在使用過(guò)程中承受高的壓應(yīng)力、剪切應(yīng)力、沖擊載荷以及溫度變化，因而極易磨損。通常采用熱噴涂、等離子熔覆、激光熔覆、堆焊耐磨焊條、等離子束表面冶金、釬焊－熱處理一體化等表面改性技術(shù)提高其耐磨性。對(duì)煤礦綜采工作面的液壓支架而言，由于礦井特殊的環(huán)境，因而對(duì)支架立柱、千斤頂表面、油缸、活塞等產(chǎn)生強(qiáng)烈的腐蝕，最終導(dǎo)致支架失效。常采用的表面處理技術(shù)有:化學(xué)熱處理，如滲鋁、滲鉻、滲硼、硼鋁共滲等，電鍍鋅、銅、鉻、鎳，化學(xué)鍍鎳、磷化，堆焊以及熱噴涂鋅鋁合金層等。對(duì)于煤礦罐道，一般采用普通碳鋼制造，其傳統(tǒng)的表面處理方法包括:涂料防腐、熱浸鍍鋅、熱噴涂鋅+涂料防腐等。(3)針對(duì)近幾年發(fā)展起來(lái)的新的煤礦機(jī)械表面處理技術(shù)如達(dá)克羅表面處理、Q－P－Q鹽浴復(fù)合處理技術(shù)，陰極氧化法等進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要地講解，以擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。

4教學(xué)管理