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經(jīng)濟管理的主體范文第1篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理能力，可以使建筑企業(yè)有效控制工程建設(shè)成本，進一步提升建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭能力。建筑企業(yè)在工程建設(shè)的準備階段，需要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢，制定科學合理的經(jīng)濟成本管理方案，依照方案開展經(jīng)濟成本管理工作，可以獲得良好的經(jīng)濟價值。但是建筑企業(yè)會出現(xiàn)管理意識薄弱、缺乏完善的管理機制等問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟成本管理問題。

一、制約市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱現(xiàn)階段參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將工作的重點關(guān)注獲得更多的利益等方面，從而忽視建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機制等，上述問題的產(chǎn)生，主要是建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識。由于建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現(xiàn)偷工減料的情況，使建筑結(jié)構(gòu)未能處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，建筑存在較為嚴重的質(zhì)量問題，另一方面建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟成本管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下的管理需求，在經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)許多缺陷，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理觀念較為落后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑企業(yè)缺乏對經(jīng)濟成本動態(tài)控制管理；其次，未能制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)變更項目，會打亂建筑企業(yè)正常的經(jīng)濟成本管理工作；再次，建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，限制建筑在市場經(jīng)濟環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏科學性的技術(shù)經(jīng)濟評估為有效提高經(jīng)濟成本管理效率，建筑企業(yè)應(yīng)做好科學性的技術(shù)經(jīng)濟評估工作，在工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，使建筑經(jīng)濟成本得以有效的控制。但是建筑企業(yè)主要具備經(jīng)濟成本控制能力，無法在建筑工程的準備階段，對工程的經(jīng)濟成本管理工作進行科學性的技術(shù)經(jīng)濟評估，致使企業(yè)無法全面掌握工程的經(jīng)濟狀態(tài)。由于建筑企業(yè)缺乏對建筑工程經(jīng)濟情況全面的掌握，制定的經(jīng)濟成本管理方案無法滿足工程建設(shè)需求，建筑經(jīng)濟成本管理效率不斷降低。

（三）建筑企業(yè)沒有良好的采購習慣在建筑工程建設(shè)的準備階段，采購材料、設(shè)備等，是經(jīng)濟成本管理工作重要的組成部分，采購適合的材料和設(shè)備，在滿足工程建設(shè)需求的同時，還能有效工程成本。但是許多建筑企業(yè)未能養(yǎng)成良好的采購習慣，一方面建筑企業(yè)未能對工程進行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設(shè)備等缺乏實際應(yīng)用價值，另一方面未能對材料、設(shè)備等供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)進行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應(yīng)企業(yè)提供的材料、設(shè)備等存在問題，會影響到工程建設(shè)質(zhì)量，并造成建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。此外在采購中，建筑企業(yè)未能全面檢測材料的質(zhì)量或者設(shè)備的性能，如果進入到施工現(xiàn)場，材料存在質(zhì)量問題，更換存在質(zhì)量問題的材料，會花費較多的時間，影響到工程的建設(shè)進度。

（四）建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制很難適用于當前企業(yè)的發(fā)展建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，未能成立成本管理部門，或者成立管理部門后，未能安排專業(yè)人員開展管理工作，缺乏責任主體，一旦經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)問題，無法追究相關(guān)管理人員。此外建筑企業(yè)盡管制定成本管理制度，但是未能在工作中貫徹和落實管理制度，同時缺乏獎懲機制，管理人員在工作中出現(xiàn)散漫等情況，經(jīng)濟成本管理工作無法有效的開展，并且在計算和復(fù)核經(jīng)濟成本數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)較大的偏差。

（五）成本管理工作的任職員工工作能力急需加強現(xiàn)階段工程經(jīng)濟成本管理工作，全部由工作人員完成，但是建筑企業(yè)未能安排專業(yè)的管理人員，管理人員缺乏專業(yè)的工作能力，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量不斷下降。

二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本實現(xiàn)科學管理的有效策略

（一）企業(yè)要強化項目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責任感建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作2021年9期（3月）的準備階段，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)情況，聘用專業(yè)的經(jīng)濟成本管理人員，組建經(jīng)濟成本管理部門?；蛘呓ㄖ髽I(yè)采用培訓(xùn)的方式，通過培訓(xùn)向工作人員講解經(jīng)濟成本管理知識，結(jié)合實際案例鍛煉工作人員的管理技能。此外在培訓(xùn)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)重視人員專業(yè)素質(zhì)與職能責任感的培養(yǎng)，要求管理人員在工作中，應(yīng)貫徹和落實管理制度，保證管理工作有序的進行。工作人員完成培訓(xùn)后，必須經(jīng)過上崗考試，通過考試獲得上崗證書，才能進入到具體的工作崗位。建筑企業(yè)應(yīng)實施獎懲措施，建立約束機制，有效規(guī)范工作人員的行為，為經(jīng)濟管理工作正常的進行提供保障。

（二）做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，加強工程質(zhì)量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環(huán)境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設(shè)期間，會出現(xiàn)質(zhì)量問題，存在的質(zhì)量問題需要建筑企業(yè)進行返工等工作進行修補，在返工過程中，會影響工程進度，并且工程成本會不斷增加。所以加強質(zhì)量管理尤為重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工管理，實施科學合理的成本管理措施，包括定期檢查、質(zhì)量抽檢等方式，有效提高工程施工質(zhì)量。

（三）建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容不斷地加以規(guī)范建筑企業(yè)應(yīng)加強采購工作的管理，材料采購資金在建筑成本中占據(jù)較大的比重，控制材料采購成本，可以有效控制建筑工程經(jīng)濟成本?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)對采購工作內(nèi)部不斷加以規(guī)范，具體規(guī)范內(nèi)容如下：1.建筑企業(yè)應(yīng)建立采購制度，要求采購制度必須符合工程建設(shè)要求，并且采購制度更加科學合理。在工程的準備階段，依據(jù)采購制度制定材料采購方案，在方案內(nèi)詳細標注各種材料的數(shù)量、價格等，使材料采購工作可以按照方案進行；2.建筑企業(yè)制定的采購方案，可以明確企業(yè)采購目標，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量壓低材料價格，有效控制采購成本；3.在材料采購過程中，建筑企業(yè)應(yīng)按照流程開展采購工作，一方面與具備生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)簽訂采購合同，另一方面做好材料質(zhì)量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，可以與供應(yīng)企業(yè)及時更換，防止工程進度受到影響。

（四）對建筑企業(yè)的成本管理體系進行健全在工程建設(shè)的準備階段，建筑企業(yè)應(yīng)全面勘察工程實際情況，根據(jù)實際情況建立完善的經(jīng)濟成本管理體系，在體系中加入經(jīng)濟成本管理評估機制，可以對準備階段制定的經(jīng)濟成本管理方案進行評估，在評估中發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以實施有效的措施進行改進，使經(jīng)濟成本管理體系更加完善。在制定的成本管理體系中，建筑企業(yè)應(yīng)明確管理人員在工作中的責任，使每名管理人員可以明確工作目標，在工作中將管理制度有效的貫徹和落實，企業(yè)可以根據(jù)工作獲得的效果，給予工作人員相應(yīng)的獎勵，有效調(diào)動管理人員工作積極性的同時，還能提高管理工作質(zhì)量。

（五）及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢，不斷更新建筑經(jīng)濟成本管理理念，通過理念的轉(zhuǎn)變，使建筑企業(yè)認識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質(zhì)、經(jīng)濟成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業(yè)內(nèi)部機制的健全等。通過更新經(jīng)濟成本管理理念，在工程建設(shè)的每個階段，建筑企業(yè)可以將經(jīng)濟成本管理作為控制工程建設(shè)的主要途徑，尤其是將傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的管理模式，在動態(tài)監(jiān)管過程中，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)可以快速實施解決措施，將出現(xiàn)的問題造成的影響控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

三、工程案例

以某公路工程經(jīng)濟成本管理為例，該公路工程作為路橋連接的基礎(chǔ)工程，公路全長為2.8公里，工程總投資金額為1.2億元。參與工程建設(shè)的企業(yè)，十分重視項目成本管理工作，通過培養(yǎng)工作人員成本管理意識，以及建立完善的成本管理保障機制，為經(jīng)濟成本管理工作有效的進行提供保障。在培養(yǎng)工作人員成本管理意識過程中，建筑企業(yè)選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的人員，組成經(jīng)濟成本管理部門，在工作開展的準備階段，部門領(lǐng)導(dǎo)組織工作人員進行成本管理意識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中將工程經(jīng)濟管理目標、管理理念等內(nèi)容講解給人員，同時詳細介紹工作內(nèi)容，使工作人員在日常管理中，可以依照目標實施有效的管理措施，保證經(jīng)濟成本管理工作正常的進行。建筑企業(yè)建立完善的成本管理保障體系，在體系中建立完整高效的組織機構(gòu)，并明確各個部門及職員的職責分工。在建立組織機構(gòu)過程中，將項目經(jīng)理作為組織機構(gòu)的核心，要求項目經(jīng)理與其它部門進行有效的交流，建立相互協(xié)作的關(guān)系，有助于經(jīng)濟成本管理制度貫徹和落實到具體工作中。該工程建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理工作中，管理部門對工程所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的施工條件進行全面的分析，通過分析找出影響經(jīng)濟成本管理工作的不利因素，通過融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設(shè)。在該工程中，以路基土方經(jīng)濟成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬立方米，其中人工費設(shè)定的預(yù)算成本目標為104.8萬元，控制成本目標為99.8萬元?；诔杀竟芾砟繕耍芾聿块T參與施工預(yù)算以及施工組織方案的設(shè)計工作，將工程施工時間設(shè)定為18個月，在每個月設(shè)定分項成本管理目標，要求管理人員必須按照每個月設(shè)定的目標開展管理工作，在工作中詳細記錄每個階段的施工進度、質(zhì)量以及成本等數(shù)據(jù)，以便根據(jù)工程的變化，加強經(jīng)濟成本管理，最終實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標。

經(jīng)濟管理的主體范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林景觀;設(shè)計理念;主題

中圖分類號：TU986.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2015）35-0068-01

以人為本，以可持續(xù)發(fā)展為準則的生態(tài)規(guī)劃設(shè)計成為園林景觀設(shè)計的發(fā)展趨勢，而生態(tài)園林又將是城市可持續(xù)發(fā)展的必由之路。西蒙茲說：“景觀設(shè)計師的終生目標和工作就是幫助人類，使人、建筑物、社區(qū)、城市以及他們的生活同生活的地球和諧共處?！本镁痈邩侨缌帧④嚶曕须s、空氣污染的城市之后，人們又企盼著親近自然和返回自然，于是返樸歸真成為時尚。

隨著席卷全球的生態(tài)主義浪潮，人們不得不站在科學的視角上重新審視園林景觀行業(yè)，設(shè)計師們也開始將自己的使命與整個地球生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)系起來。設(shè)計已不再停留在花園設(shè)計的狹小天地或是圖紙上的空談，而開始介入更為廣泛的園林景觀設(shè)計領(lǐng)域。對場地生態(tài)發(fā)展過程的尊重、對物質(zhì)能源的循環(huán)利用、對場地自我維持和可持續(xù)處理技術(shù)的倡導(dǎo)，具體到每個設(shè)計，都體現(xiàn)了濃厚的生態(tài)理念。在設(shè)計中對生態(tài)的追求已經(jīng)與對功能和形式的追求同等重要，有時甚至超越后兩者，占據(jù)首要位置。生態(tài)主義已成為景觀設(shè)計師內(nèi)在和本質(zhì)的考慮，其創(chuàng)造的是一種可持續(xù)發(fā)展的景觀。

一、園林景觀設(shè)計理念

1.以人為本。在設(shè)計時要本著“以人為本”的原則，在空間設(shè)計中充分考慮人們的多維感覺。園林景觀內(nèi)的休憩、娛樂設(shè)施，諸如亭、沙發(fā)、親水平臺以及花架等均以人性化設(shè)計為本，兼顧功能與美觀，體現(xiàn)出綠色生態(tài)的現(xiàn)代化要求。充分考慮本地區(qū)的氣候特征，并評估周邊地區(qū)環(huán)境特征，實現(xiàn)人與自然環(huán)境的和諧共生。

2. 因地制宜。尊重場地、因地制宜，尋求與場地和周邊環(huán)境密切聯(lián)系、形成整體的設(shè)計理念，已成為現(xiàn)代園林景觀設(shè)計的基本原則。風景園林師的作用并非在于刻意創(chuàng)新，更多的在于發(fā)現(xiàn)，于用專業(yè)的眼光去觀察、去認識場地原有的特性，發(fā)現(xiàn)它積極的方面并加以引導(dǎo)。

3.注重空間。園林景觀是由兩部分組成，一是由一些景觀元素構(gòu)成的實體，一是由實體構(gòu)成的空間。實體比較容易受到關(guān)注，而空間往往容易被忽略。尤其是目前的設(shè)計方法，常常只注重那些硬質(zhì)實體景物，對軟質(zhì)實體景物相對忽視，對空間的形態(tài)、外延，以及鄰里空間的聯(lián)系等注重不夠，形成各種堆砌景物的設(shè)計方法。因此，注重空間結(jié)構(gòu)和景觀格局的塑造，強調(diào)空間勝于實體的設(shè)計理念，針對視覺空間領(lǐng)域進行整體設(shè)計的方法，對我們來說顯得尤其重要。

4.深度挖掘和坦誠表現(xiàn)。一是設(shè)計方法的簡約，要求對設(shè)計對象進行認真研究、分析，從而抓住其關(guān)鍵性因素，以求少走彎路，以最小的改變?nèi)〉米畲蟮某尚?。二是表現(xiàn)手法的簡約，要求簡明和概括，以最少的元素、景物，表現(xiàn)景觀最主要的特征。三是設(shè)計目標的簡約，要求充分了解并順應(yīng)場地的文脈、肌理、特性，盡量減少對原有景觀的人為干擾。

5. 注重時效。園林景觀設(shè)計與建筑設(shè)計最大的區(qū)別在于，園林景觀是隨季節(jié)和時間變化的，是有生命的，是處在不斷的生長、運動、變化之中的。因此，設(shè)計師提出將運動中的花園作為自然持久的作品。風景園林師必須認真研究時間性和時效性因素，注重園林景觀隨時間變化的效果，以塑造隨時間延續(xù)而可以更新的、穩(wěn)定的園林景觀。

二、園林景觀設(shè)計的主題

主題是在規(guī)劃、建筑、景觀 3 個方面進行誘導(dǎo)設(shè)計，將項目地塊潛在的最大價值發(fā)揮出來，引起人們的情感共鳴，同時運用成熟嶄新的設(shè)計理念統(tǒng)領(lǐng)全局、綱舉目張，為其后的各個環(huán)節(jié)賦予中心主旨，營造出一系列具有內(nèi)涵和價值的景觀。藝術(shù)作品在整體上呈現(xiàn)出的具有代表性的獨特面貌稱為風格。同一主題下可能有多種風格，不同主題也可能用同一風格來表達。在主題確立的基礎(chǔ)上，運用園林藝術(shù)和技術(shù)的各種方法，因地制宜地使主題中的藝術(shù)形象得以生動的實現(xiàn)，這是以意馭術(shù)、文循意出的過程，亦是融情入境，寄托設(shè)計者思想感情的過程。為主題的實現(xiàn)尋找準確、適合的園林形式，稱為賦形。園林的布局，藝術(shù)形式的選擇，山嶺、水體的位置和大體輪廓的確足，不同功能用地的劃分和銜接，活動和安靜景區(qū)的布置，園林主景的位置等均要在主題的引導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。園林構(gòu)景要素山水、植物、建筑、道路、標題等均是主題所依附的重要物質(zhì)形式，也是框架基礎(chǔ)之上不同類型的嵌塊。組景上可以通過文化脈絡(luò)的延續(xù)、與原有主題物的承接、主題景觀、標志物等的序列關(guān)系來強化主題氛圍，景觀節(jié)點處一些功能簡明、體量小巧、造型別致、帶有意境的小型建筑物或小型藝術(shù)造型體也是主題的點睛之筆。在場地范圍內(nèi)，利用可改造的要素構(gòu)成與主題相關(guān)的平面形式，是規(guī)劃層面上對主題最直觀的表達方式之一。

三、結(jié)語

在人們對環(huán)境不斷關(guān)注的今天，園林景觀的設(shè)計已然成為熱門的社會專業(yè)，同時對設(shè)計者提出更高的要求。園林景觀的設(shè)計者不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還要有廣泛的知識、拓展能力和創(chuàng)新能力。在今后的園林設(shè)計中應(yīng)該遵守園林景觀的設(shè)計理念，明確景觀主題的體現(xiàn)形式，營造生態(tài)美觀實用的園林景觀。

總之，確定具有代表性的景觀主題，并在此基礎(chǔ)上營建出獨具特色的豐富景觀，是未來景觀規(guī)劃的方向。園林景觀設(shè)計人員要因地制宜，設(shè)計出人性化、新穎而不浮躁、美觀而又實用、簡單而符合生態(tài)要求的園林景觀。

經(jīng)濟管理的主體范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟成本管理；重點問題

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要提升自己在市場經(jīng)濟中的競爭力，使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出并穩(wěn)定立足，就需要做好經(jīng)濟成本管理工作。企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是否具有科學性、高效性，都直接關(guān)乎到企業(yè)的正常發(fā)展。對于建筑企業(yè)來講，其核心任務(wù)就是建筑經(jīng)濟成本控制的管理工作，其對于健全企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。

一、建筑經(jīng)濟成本管理

（一）經(jīng)濟成本管理

對于一個企業(yè)來講，經(jīng)濟成本屬于是機會成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進原材料、設(shè)備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動力的費用和貸款應(yīng)付的利息。隱形成本，是指已經(jīng)投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經(jīng)濟成本是總的機會成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。

經(jīng)濟成本管理，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于經(jīng)濟成本的科學化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對經(jīng)濟成本管理進行界定，其中的內(nèi)容主要包括上述的幾項內(nèi)容之外，還將成本預(yù)測、成本計劃以及成本考核納入到企業(yè)經(jīng)濟成本管理職能范圍內(nèi)。

對于建筑企業(yè)來講，企業(yè)在施工管理中所涉及的項目有很多，理清建筑施工企業(yè)中人、財、物之間的關(guān)系，并進行合理地分配，實施有效的科學化管理，可以使原本復(fù)雜的關(guān)系更為清晰而具有邏輯性?？梢姡诮ㄖ髽I(yè)中，將成本管理體制建立起來并且逐步完善，對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

（二）建筑經(jīng)濟成本管理

建筑經(jīng)濟成本管理，是指建筑企業(yè)為了降低在各方面的資金投入，對于建筑工程項目以及施工當中的人員、財務(wù)以及各種固定資產(chǎn)設(shè)備的成本進行管理，并做出工作總結(jié)。

對于建筑企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟成本管理是由與其相關(guān)的諸多部分所構(gòu)成。采用科學的方式，將諸如建筑經(jīng)濟成本的預(yù)測以及遠期規(guī)劃，對于經(jīng)濟成本的管理控制、分析和計算，直至最后的考察與核準等等，構(gòu)成一個完成的管理體系，使其在運作過程中，實現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報率的建筑企業(yè)管理目標，從而為企業(yè)帶來可觀的效益。

自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟市場對世界放開。很多國外的建筑企業(yè)涌進了中國市場，與中國的同行業(yè)展開了競爭，同時，也將先進的管理模式也展示在中國企業(yè)的面前。中國的一些建筑企業(yè)將國外的先進的管理經(jīng)驗借鑒過來，并根據(jù)中國具體的國情以及企業(yè)的實際需要加以改進，使其成為符合于本企業(yè)特色的管理管理體制。建筑經(jīng)濟成本管理，直接關(guān)乎到建筑企業(yè)的經(jīng)濟低效益，所以，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟成本管理，成為促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要課題。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中所存在問題

建筑經(jīng)濟成本管理涉及到建筑企業(yè)的全部投資成本。對于中國的很多建筑企業(yè)來講，往往會對于施工過程中的成本消耗比較重視，而缺少整體性的經(jīng)濟成本管理意識。那么，在建筑企業(yè)中建立系統(tǒng)化的成本管理體制，成為了一項值得重視的問題。目前來看，建筑經(jīng)濟成本管理中所存在的問題主要有以下幾項。

（一）成本管理誤區(qū)

要對建筑經(jīng)濟成本管理有一個清醒的認識，就首先要建立正確的成本管理觀念。對于建筑企業(yè)中的很多管理人員來講，在施工過程中的各種消耗是構(gòu)成了企業(yè)成本的基本要素，于是忽視了建筑企業(yè)中的各種資源浪費現(xiàn)象。作為管理人員，首先要樹立其正確的成本管理觀念，熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈，并優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)中的成本支出。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃制定出來，并根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈的實際情況不斷地完善。所以，企業(yè)成本管理要著眼于企業(yè)發(fā)展的全局。

只注重部分環(huán)節(jié)的成本管理而忽略了全局規(guī)劃，就會使成本管理人員在思想上產(chǎn)生一種成本事后控制的意識。這種粗放型的管理模式，將成本管理局限在了成本管理部門以及成本管理人員本身，顯然不利于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）沒有建立建筑經(jīng)濟成本管理模式

一些建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟成本管理的界定不清，將建筑施工中的投資降低，并將這部分管理劃入到建筑經(jīng)濟成本管理當中，結(jié)果導(dǎo)致了成本管理失敗。究其主要原因，是因為其對于企業(yè)的發(fā)展目標沒有一個明確的認識，并不會做出規(guī)劃管理模式，所以，只盲目地追求經(jīng)濟效益，卻導(dǎo)致了投資成本過高。

對于建筑企業(yè)的整體發(fā)展狀況而言，獲得較高的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的目標，然而，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才是規(guī)劃建筑經(jīng)濟成本管理的最終目標。一些企業(yè)雖然制定了成本管理制度，而在實際操作中，由于沒有建立其管理模式，所以，就會出現(xiàn)實施上的隨意性。加之沒有事后考核環(huán)節(jié)，就使建筑經(jīng)濟成本管理缺少了實質(zhì)性的意義。

三、強化建筑企業(yè)成本管理措施

（一）提高項目管理人員素質(zhì)

在項目管理人員當中，對于成本管理承擔重要責任的包括有成本核算員和項目經(jīng)理。成本核算員對于控制施工成本起到了重要的作用。從工作流程上來看，其要收集和整理與施工工程相關(guān)的，在施工生產(chǎn)中發(fā)生的成本項目，并定期地上報給經(jīng)營部門審核，這樣做的目的，是可以避免工程結(jié)束后在這些環(huán)節(jié)造成損失。

項目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著整個的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，其素質(zhì)的高低會直接影響整體的人員素質(zhì)以及工作質(zhì)量。為了建筑企業(yè)中的成本管理人員的素質(zhì)，要進行定期地組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。不但要求他們做到業(yè)務(wù)熟練，而且還要有高度的企業(yè)責任感。

（二）嚴格施工成本核算管理

企業(yè)經(jīng)營核算在建筑企業(yè)的項目施工管理的作用是不可替代的。那么，要對成本核算管理體制進行改革，以使核算部門的內(nèi)在潛力充分地發(fā)揮出來。不但可以將管理人員工作積極性調(diào)動起來，而且還提高了成本核算管理體系的運行效率。在成本核算管理程序上，要做到當月的工作量，當月核算，經(jīng)過項目經(jīng)理審核后，及時上報，以使公司的財務(wù)部門將成本費用的額度計算出來。

結(jié)語：

綜上所述，在激烈的市場競爭中，建立高效而科學的經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)，對于提升企業(yè)的競爭實力起到了關(guān)鍵的作用。所以，施工企業(yè)的管理人員要建立起經(jīng)濟成本管理理念，并進行有效實施，不但能夠推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展，而且還會創(chuàng)造出更大的社會經(jīng)濟價值。

參考文獻：

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經(jīng)濟管理的主體范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理途徑

1 引言

當今的建筑工程建設(shè)存在工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期限制嚴格以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術(shù)管理是對建筑工程施工中的一切技術(shù)活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。當前我國建筑工程的施工技術(shù)問題，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。因此如何建立有效的施工技術(shù)管理體系，從而對建筑工程的施工前和施工過程中進行科學的技術(shù)管理，并進一步提高建筑施工技術(shù)的管理，是一項迫在眉睫的課題。

2 建筑施工技術(shù)管理體系的建立和實施

為保證建筑工程施工的有效運行，實現(xiàn)工程的質(zhì)量和安全目標，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，加強對施工過程的技術(shù)管理，一般每月至少對工程的質(zhì)量和安全進行全面檢查一次；專業(yè)技術(shù)人員每天對各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量和安全進行檢查、復(fù)核。在項目經(jīng)理部和作業(yè)隊形成體系完善、功能齊全、責任明確的施工技術(shù)管理體系，進行全面的施工全過程的質(zhì)量和安全控制，全面實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全目標。

嚴格按照有關(guān)驗收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求對工程各道工序進行控制，并根據(jù)工程特點確定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置控制點，進行重點控制。全面控制施工過程，重點控制關(guān)鍵工序。施工過程中，堅持以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢查的“三檢制度”，并認真填寫“三檢”檢查記錄，層層把關(guān)，堅持工序交接制度，做到上道工序不合格，堅決不轉(zhuǎn)入下道工序施工，對隱蔽工程施工容易波動、施工質(zhì)量通病或?qū)こ淌┕び休^大影響的部位和環(huán)節(jié)，要加強中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對已完工的分部、分項工程應(yīng)及時進行檢查驗收，做好技術(shù)等級的評定工作。作業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全，真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業(yè)技術(shù)資料。

3 建筑施工前的技術(shù)準備和管理控制

在建筑工程的施工之前，應(yīng)根據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙、工期目標、施工預(yù)算和定額、施工方案以及企業(yè)的資源、技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗等，編制詳盡的進度計劃。為實現(xiàn)總工期目標，首先，應(yīng)以總進度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，根據(jù)進展階段的不同，將其分解為多個層次，再按照各個層次分解為不同的進度分目標，從而建立起一個以進度控制為目的、以分解進度目標為手段的進度控制目標系統(tǒng)。

分解施工階段，突出節(jié)點控制。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路及次關(guān)鍵線路，并以中心起止里程碑作為控制點，確定好建筑工程中的重點控制對象，針對不同階段的重點，制定細則，通過更加具體的分析研究、平衡協(xié)調(diào)，實現(xiàn)節(jié)點的控制。分解專業(yè)工種，確定交接日期。在同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡；在不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)銜接配合，確定相互間的交接日期，保證下道工序的順利進行，從而避免窩工、延誤工期等損失。同時為了更有利于計劃的控制目標，應(yīng)根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，逐步分解、制定月計劃、周計劃及日計劃。

要理解設(shè)計文件與業(yè)主意圖，采取自審、會審和與設(shè)計交流等方法，盡可能地實現(xiàn)事前預(yù)控，從而把設(shè)計變更的影響降到最小。推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，采用計算機信息化管理，要使建筑工程達到預(yù)定工期目標，就要確保進度計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期延誤，應(yīng)馬上做出反應(yīng)，進行調(diào)整、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃，通過有效的現(xiàn)場措施，確保達到預(yù)定工期。

在材料供應(yīng)上，供貨達到進度計劃要求，并且既滿足施工要求，又使現(xiàn)場無太多積壓。在人力配備上，首先滿足關(guān)鍵線路控制點要求，其次保證各進度分項目標，達到主次分明，緊張有序。實行工程段落和工序流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。

4 建筑施工過程中的技術(shù)管理和標準化控制

實行建筑工程的逐級技術(shù)交底制度，工程開工前，由工程師按照施工組織設(shè)計或施工方案，向參加施工全體人員認真進行技術(shù)措施的交底。每個分項工程施工前，由施工員重復(fù)交代單項工程的技術(shù)措施，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)交底，堅決糾正“只有編制者知道，施工者不知道”的現(xiàn)象。

按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地全面開展技術(shù)管理活動。按照“找出問題――分析原因――找出主要影響因素――擬訂改進措施――認真執(zhí)行改進措施――檢查效果――總結(jié)經(jīng)驗，納入標準――處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)――全面執(zhí)行標準化工作，標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理――每月月底或一個層次（階段）結(jié)束時，召開一次技術(shù)分析會議”的步驟進行。

制定工藝施工標準，對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術(shù)要求和措施。制定分項工程樣板標準，各主要分項工程施工前，均要按驗收要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板，再進行大面積施工。

5 冬雨季建筑施工的技術(shù)管理措施

針對冬季施工，應(yīng)保證混凝土受凍前達到臨界強度，適當延長養(yǎng)護時間，混凝土達到足夠強度后再拆模。保證混凝土的入模溫度不低于5℃。攪拌砂漿材料中不得有冰凍塊物，氣候有冰凍現(xiàn)象時，材料利用塑料薄膜和草包覆蓋?；炷猎跐仓埃瑧?yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪。建立冬期施工測溫制度。在混凝土澆筑時按要求布置測溫孔、并編號，按冬期施工要求進行測溫工作，測溫工作派專人負責。負溫條件下焊接鋼筋時，應(yīng)根據(jù)當時氣溫條件，搭設(shè)擋風設(shè)施和適當延長保溫時間。

針對雨季施工，應(yīng)首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專人進行疏通。潮訊季節(jié)，隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及防洪的應(yīng)急材料。混凝土澆搗時，必須事先密切注意天氣預(yù)報，盡可能避開雨天，若不得己情況，必須及時做好防雨措施，預(yù)備好足夠的塑料薄膜、油布等防雨遮蓋措施材料，并及時調(diào)整混凝土坍落度，加強計量測試工作，及時準確地測定砂、石含水量，從而準確地調(diào)整施工配合比，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。

參考文獻：

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經(jīng)濟管理的主體范文第5篇

 

1我國建筑經(jīng)濟管理存在的主要問題

1.1成本控制方法陳舊，落實力度不足

不夠由于傳統(tǒng)建筑施工項目的成本控制方法較為單一、陳舊，無法充分、有效地結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)分析方法，因而難以發(fā)揮現(xiàn)代分析手段的精準性。例如，在建筑施工項目的招投標階段，很多施工單位為了追逐經(jīng)濟利益而忽視了經(jīng)濟管理的因素，未能對重要管理指標進行技術(shù)性綜合分析，從而削弱了成本控制的有效性。在建筑經(jīng)濟管理中，成本控制戰(zhàn)略經(jīng)常面臨兩個問題。一是成本控制的執(zhí)行片面化，建筑企業(yè)將研究重點放在了控制的結(jié)果上，卻輕視了成本控制的過程，從而忽略了控制過程中諸多影響因素；二是成本控制的落實力度不夠。建筑企業(yè)在進行工程預(yù)算、招投標的過程中會制定相應(yīng)的成本控制計劃，然而在實際操作中卻難以嚴格按照成本控制計劃執(zhí)行。

1.2融資渠道不通暢

由于建筑行業(yè)自身所具有的特殊性，該行業(yè)對融資的需求更為迫切，對融資渠道的暢通度要求更高。一方面，建筑企業(yè)資金投人量大且工程耗時長；另一方面，建筑消費需求增長，同類型企業(yè)競爭愈發(fā)激烈。因此，建筑企業(yè)若要增大發(fā)展規(guī)模，就必須投入相應(yīng)的資金，而銀行融資則是資金來源的一種重要通道。近年來，中國政府出臺了新的政策，旨在對建筑行業(yè)實行調(diào)控。在政府政策調(diào)控的基礎(chǔ)上，銀行加強了對企業(yè)貸款的控制程度，盡可能增大建筑資金的使用透明度。在這一調(diào)控之下，企業(yè)融資比以前更為困難。

1.3企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責、利不清

盡管大部分建筑企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的職能部門，也制訂了相應(yīng)的管理制度，但部門運作效率低下、管理制度有名無實的現(xiàn)象仍舊時有發(fā)生。核心的問題在于，企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式不合理?？傮w來看，我國建筑企業(yè)的管理組織模式僵硬固化，無法適應(yīng)時展的需求。盡管相應(yīng)的改革已經(jīng)開展了數(shù)年，但仍有不少企業(yè)采用改革開放前“直線職能制”的組織形式，全然不顧市場、工藝等情況。此外，企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，出現(xiàn)“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的現(xiàn)象，致使信息的上傳下達受阻，進而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責的紊亂。如此一來，員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的方向不清，無法明確執(zhí)行已有任務(wù)。

2完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，市場競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須提高建筑施工質(zhì)量，而確保施工質(zhì)量的前提是資金在建設(shè)建筑時的實效性。也就是為提高建筑經(jīng)濟管理實效性，需在施工前制定科學合理的施工方案，嚴格管理建筑施工過程成本，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系、構(gòu)建高質(zhì)經(jīng)濟管理團隊，從而使建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，并在市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。

2.1優(yōu)化成本控制方法

①積極開展成本控制培訓(xùn)活動，不斷強化施工人員在成本控制中的積極作用，另外，積極宣傳成本控制的重要性，加強成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的講解和實證分析，從而幫助施工人員更好的理解成本控制。②建筑施工企業(yè)方面。建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)市場環(huán)境的成本控制管理體制，以約束基層施工人員、項目經(jīng)理和項目設(shè)計師。傳統(tǒng)的成本控制過程過于強調(diào)項目經(jīng)理的作用，卻忽視了各項成本控制的因素。為了改善這一現(xiàn)狀，必須建立完善的成本控制管理體制。具體的措施包括：制定科學的項目考核標準、強化成本控制的“三位一體”（即事前控制、事中控制和事后控制）、強調(diào)責任與利益掛鉤管理。

2.2開源和節(jié)流互相結(jié)合

由于建筑企業(yè)在銀行融資方面仍面臨相當挑戰(zhàn)，資金問題的緩解有賴于開源和節(jié)流“雙管齊下”。一是基于建筑經(jīng)濟的管制，在節(jié)約上下功夫。建筑資金的使用應(yīng)該遵循“事前規(guī)劃”“過程管制”的理念。資金的使用需要科學、合理的事前規(guī)劃，使用的過程中需要動態(tài)監(jiān)管，保證每一筆資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟效益。此外，資金的運用應(yīng)體現(xiàn)適度原則，加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時段，以期將有限資金的效能最大化。二是繼續(xù)開拓資金來源渠道，在開源上下功夫。建筑企業(yè)的各類資源眾多，資金是最為關(guān)鍵的一類資源。企業(yè)要充分利用中國特色社會主義市場經(jīng)濟的融資、投資背景，繼續(xù)開拓每種資金的來源渠道。與此同時，國家有關(guān)部門應(yīng)當出臺鼓勵建筑經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)規(guī)定，營造積極的發(fā)展氛圍，從而緩解資金短缺的問題。

2.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系，構(gòu)建高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊

經(jīng)營管理體系的完善要求我國建筑企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢整合方面有所作為。一方面，企業(yè)可以借鑒國外相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀管理模式，旨在通過管理模式的優(yōu)化來更好的貫徹“開放經(jīng)營”與“強化管理”相結(jié)合的原則；另一方面，實行經(jīng)濟責任追究制。企業(yè)內(nèi)部任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，必須責任到人，防止從業(yè)人員之間出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊應(yīng)該是權(quán)、責、利明確的經(jīng)濟管理團隊。我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠發(fā)展有賴于這樣的團隊打造。一是建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理人才的選拔方面必須嚴格把關(guān)，綜合考量應(yīng)聘者或晉升者的專業(yè)知識技能、職業(yè)道德操守、團隊協(xié)作技能等因素；二是定期舉行與職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)或研討會。有條件的企業(yè)可以為員工提供國外學習或體驗的機會。企業(yè)對員工的投資有助于員工明確自身的價值，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力與主動性。

2.4創(chuàng)新成本核算方法

作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發(fā)展及管理工作的順利進行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與計算機技術(shù)的不斷進步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。

3結(jié)語