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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)財(cái)務(wù) 金融服務(wù) 窗口指導(dǎo)

在新形勢(shì)下，做好金融服務(wù)工作已成為基層央行的履職重點(diǎn)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作作為金融服務(wù)的重要組成部分，不僅能夠通過(guò)“當(dāng)家理財(cái)”助推內(nèi)部各項(xiàng)工作順利開展，而且能夠通過(guò)有效的會(huì)計(jì)管理促進(jìn)金融事業(yè)發(fā)展，并憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會(huì)尊重和認(rèn)可。而要使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作上臺(tái)階、上水平，充分發(fā)揮職能作用，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、培養(yǎng)精良能力、拓寬發(fā)展思路。

一、轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作新形勢(shì)

當(dāng)前，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作面臨人民銀行職能調(diào)整，更加突出金融服務(wù)地位，要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的挑戰(zhàn)。面臨實(shí)施國(guó)家貨幣政策要求提供有力保障的挑戰(zhàn)，面臨國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、部門預(yù)算等要求國(guó)際化管理的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作新要求。

（一）從職能作用上轉(zhuǎn)變觀念

央行職能轉(zhuǎn)變后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作重心由過(guò)去的以核算為主轉(zhuǎn)向以管理為主，金融創(chuàng)新、信息調(diào)研、意見(jiàn)反饋、綜合分析等工作的作用日益凸顯。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門要真正發(fā)揮在行使央行職能中的基礎(chǔ)性作用，有足夠的能力應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的各種挑戰(zhàn)，就要在保證內(nèi)部管理規(guī)范、工作質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，更加注重發(fā)揮“窗口”指導(dǎo)作用，體現(xiàn)金融服務(wù)的社會(huì)效用，在推動(dòng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用。所以，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作新理念，謀劃推動(dòng)金融發(fā)展新思路。

（二）從管理方式上轉(zhuǎn)變觀念

過(guò)去，人民銀行會(huì)計(jì)是分散和封閉的手工核算體系，業(yè)務(wù)活動(dòng)主要側(cè)重核算，財(cái)務(wù)上受到以前利潤(rùn)留成體制和習(xí)慣行為的影響，重預(yù)算分配，輕預(yù)算控制。如今，人民銀行會(huì)計(jì)核算逐步集中，資金清算、財(cái)務(wù)核算依托現(xiàn)代科技，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段，預(yù)算編制要求科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。如何盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理新方式、新模式，是擺在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門面前的新課題。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)盡快從傳統(tǒng)的管理方式中擺脫出來(lái)，融入現(xiàn)代進(jìn)步的理念，把先進(jìn)的管理手段借鑒到工作中，積極探索建立科學(xué)完善的工作管理機(jī)制。

（三）從工作標(biāo)準(zhǔn)上轉(zhuǎn)變觀念

在新的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下，上級(jí)行適時(shí)提出了建設(shè)“一流央行分支機(jī)構(gòu)”的工作目標(biāo)。基層行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門在爭(zhēng)創(chuàng)一流分支機(jī)構(gòu)的工作中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮怎樣的作用，達(dá)到什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能有力推動(dòng)本單位在轄區(qū)乃至全國(guó)走進(jìn)一流行列，是值得認(rèn)真思考的問(wèn)題?？偸前压ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)停留在過(guò)去的賬平、表對(duì)和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等層面上，不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展需要。因此，基層行開展工作應(yīng)從提高工作標(biāo)準(zhǔn)上轉(zhuǎn)變觀念，衡量工作發(fā)展進(jìn)步不但要與以前比較，與橫向比較，還要看是否促進(jìn)了內(nèi)部建設(shè)，是否發(fā)揮了“窗口”指導(dǎo)作用，提升了人民銀行的社會(huì)形象和地位。

二、提高素質(zhì)， 提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作能力

面對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的新形勢(shì)和新任務(wù)，人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門和廣大會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員如果要準(zhǔn)確把握政策、有力執(zhí)行制度、改進(jìn)管理方式和方法、創(chuàng)新金融服務(wù)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)注重和培養(yǎng)適應(yīng)工作需要的素質(zhì)和能力。

（一）培養(yǎng)制度執(zhí)行能力

所謂制度執(zhí)行能力是指對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握和貫徹落實(shí)的能力。培養(yǎng)制度執(zhí)行能力，首先要熟練掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，要把提高執(zhí)行制度的能力作為促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展義不容辭的責(zé)任。其次是必須依法辦事、按章辦事，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度。同時(shí)還要善于在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方或執(zhí)行中易于出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)對(duì)內(nèi)部制度及時(shí)修訂、補(bǔ)充和為上級(jí)建章立制提出合理化建議的能力。

（二）培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)能力

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作更加注重管理、更加注重調(diào)研，要求會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員不但要精通業(yè)務(wù)，還要培養(yǎng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公文寫作和數(shù)據(jù)分析等能力。諸如，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富各方面的知識(shí)，提高適應(yīng)工作需要的基礎(chǔ)素質(zhì)。培養(yǎng)運(yùn)用新理論、新方法，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和手段創(chuàng)新的能力；鍛煉發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，洞察工作利弊，建立完善的制度體系。培養(yǎng)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)加工、處理和反映的綜合能力等等。

（三）培養(yǎng)工作創(chuàng)新能力

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作在管理上需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。但是，基層行由于受到以前管理模式的影響，總是認(rèn)為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作被許多“條條框框”約束，工作創(chuàng)新難度很大。實(shí)際上，這里的工作創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，謀求某種新穎、新鮮的東西。而是通過(guò)創(chuàng)新工作手段，改進(jìn)工作方式、方法，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)培養(yǎng)工作上探索創(chuàng)新的精神和勇氣，與時(shí)俱進(jìn)，瞻前思考，提高工作創(chuàng)新能力。

（四）培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力

人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門對(duì)外服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門等，對(duì)內(nèi)服務(wù)于本行各部門，還要與上下級(jí)行之間進(jìn)行政策傳達(dá)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息上報(bào)、情況反饋等等。對(duì)外服務(wù)，只有熟練掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政策，準(zhǔn)確把握金融工作方向，具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，有協(xié)調(diào)溝通和處理問(wèn)題的能力，才能充分發(fā)揮人民銀行的“窗口”指導(dǎo)作用。對(duì)內(nèi)服務(wù)，只有處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及上下級(jí)之間的關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)、相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，才能高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。因此，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)培養(yǎng)較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力非常必要。

（五）培養(yǎng)自我控制能力

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門掌握著財(cái)權(quán)和一定的物權(quán)，與眾多金融機(jī)構(gòu)打交道，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員面臨很多誘惑。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德情操，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。要耐得住清貧，擋得住誘惑，要有積極的心態(tài)，健康向上的思維方式?？刂坪米约旱那榫w和行為，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。

三、提升基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作能力的建議

為促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)步和發(fā)展，加強(qiáng)規(guī)范管理，基層行應(yīng)以實(shí)際工作為切入點(diǎn)，勇于開拓創(chuàng)新。開展工作要有新思路，工作方法要有新突破，推動(dòng)工作要有新舉措。

（一）營(yíng)造轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)的氛圍

現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理融入了諸多新業(yè)務(wù)和高科技知識(shí)，基層行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能等，還不能完全適應(yīng)新管理模式的需要。應(yīng)采取措施，調(diào)動(dòng)職工提高素質(zhì)的積極性，喚醒職工的拼搏意識(shí)，激勵(lì)職工的創(chuàng)新精神。

1.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的履職能力。比如，開展主講人競(jìng)賽活動(dòng)，人人當(dāng)主講，培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和向他人學(xué)習(xí)的興趣。堅(jiān)持開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的。開展讀書競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造多讀書、讀好書的良好氛圍，提高寫作能力。定期召開座談會(huì)，用先進(jìn)事跡教育人、好的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，比學(xué)趕幫，提高素質(zhì)。

2.強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核制度

建立并實(shí)施良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激活會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員潛在的能力。建立一套完善統(tǒng)一的量化考核辦法，對(duì)日常工作進(jìn)行考核，增強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。或建立個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行記錄評(píng)價(jià)，并與評(píng)先選優(yōu)、晉升職務(wù)和聘任職稱掛鉤，激發(fā)職工工作熱情?；騽?chuàng)建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門和人員等級(jí)制度，按工作標(biāo)準(zhǔn)確定等級(jí)，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)變。輔之以完善的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.強(qiáng)化職業(yè)道德教育

開展形勢(shì)教育活動(dòng)，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員有良好的心態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自覺(jué)把所承擔(dān)的各項(xiàng)工作做到位，保證各項(xiàng)工作更富有創(chuàng)新性，更能體現(xiàn)職能性。強(qiáng)化理想信念和廉潔從業(yè)教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，自覺(jué)增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔從政、務(wù)實(shí)高效。

（二）拓寬業(yè)務(wù)范圍、發(fā)揮金融服務(wù)職能作用

人民銀行會(huì)計(jì)核算集中后，基層行柜臺(tái)業(yè)務(wù)明顯減少，窗口服務(wù)作用弱化。財(cái)務(wù)管理面向全行，涉及各個(gè)部門、各個(gè)方面。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員只有放寬視野，拓展工作新思路、樹立工作新理念、探索工作新策略、創(chuàng)新工作新手段，才能提高金融服務(wù)與內(nèi)部管理水平。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善大會(huì)計(jì)管理體制

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作要走出單兵作戰(zhàn)的管理模式，把行內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)、發(fā)行、事后等部門的會(huì)計(jì)工作統(tǒng)籌安排和管理，引導(dǎo)全行職工形成大會(huì)計(jì)管理共識(shí)，上級(jí)行明確大會(huì)計(jì)管理工作職責(zé)和要求，本級(jí)行成立大會(huì)計(jì)管理組織領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作有序開展。

2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全員化

采取有效措施，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，把當(dāng)前的財(cái)務(wù)形勢(shì)、最新財(cái)會(huì)法規(guī)和部門預(yù)算、集中采購(gòu)、固定資產(chǎn)、基建等的管理特點(diǎn)及要求向全行職工宣傳，爭(zhēng)取全行職工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)全行職工積極配合財(cái)務(wù)管理工作，自覺(jué)執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，形成全員管理財(cái)務(wù)的良好氛圍。

3.加強(qiáng)窗口指導(dǎo)，促進(jìn)金融事業(yè)發(fā)展

新的《中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等已在全國(guó)實(shí)行，作為人民銀行應(yīng)率先熟練掌握，勇于承擔(dān)起為金融機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)和釋疑解難的義務(wù)。對(duì)地方性銀行機(jī)構(gòu)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，做好其會(huì)計(jì)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)信息披露等指導(dǎo)監(jiān)督工作，使其會(huì)計(jì)行為盡快符合金融企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。

（三）搭建交流平臺(tái)、全面提升工作質(zhì)量和效率

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作在核算方面基本實(shí)現(xiàn)了電子化、網(wǎng)絡(luò)化，但是在業(yè)務(wù)交流方面，無(wú)論是與金融機(jī)構(gòu)還是人民銀行內(nèi)部之間都還較為封閉，相互交流信息的平臺(tái)較少。因此，充分利用高效、快捷、方便的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的業(yè)務(wù)信息交流平臺(tái)顯得尤為重要。

1.加強(qiáng)內(nèi)部信息交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以規(guī)章制度、法律法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研文章、動(dòng)態(tài)信息等形式設(shè)專欄，使下級(jí)行能夠及時(shí)向上級(jí)行反饋信息，更新知識(shí)。同時(shí)增進(jìn)各行之間的橫向溝通，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，提高工作效率。

2.搭建與金融機(jī)構(gòu)交流業(yè)務(wù)的平臺(tái)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：G648 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1672-1578（2015）10-0007-01

眾所周知，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈的主要工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及多種經(jīng)營(yíng)方式的出現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不僅涉及到資金的控制，還與預(yù)算工作、結(jié)算工作和內(nèi)部管理息息相關(guān)，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性作為企業(yè)決算的基礎(chǔ)依據(jù)，其重要作用不言而喻。但是，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理思想的影響以及內(nèi)部控制工作的落后性，使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，資金管控不到位，常常出現(xiàn)壞賬、錯(cuò)賬，在具體實(shí)施控制的過(guò)程中也忽視了流程管理，不利于資金的合理利用，阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)企業(yè)一定要做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化內(nèi)部控制，從而為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的信息，提高資金的利用效率。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

所謂的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，主要就是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督工作者采用的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制的對(duì)策。它能夠規(guī)范企業(yè)的活動(dòng)，做好日常經(jīng)營(yíng)管理，并避免財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理思路也有了新的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作還存在很多不足，具體問(wèn)題如下：

1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制意識(shí)較為淡薄。受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控工作的限制，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員根本沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的意義，將其簡(jiǎn)單等同于記賬工作，不利于資金的合理利用。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方法落后。據(jù)調(diào)查，目前很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的過(guò)程中，工作模式都較為落后，企業(yè)普遍存在信息化程度低、核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題，阻礙了工作效率的提高。

1.3 企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。健全的制度體系是內(nèi)部控制工作有效完善的基礎(chǔ)，然而大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有完善建立相關(guān)體系，制度不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容也不夠全面。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效對(duì)策

2.1 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作不重視，會(huì)導(dǎo)致資金的大量浪費(fèi)，阻礙管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和有序性。因此，企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際，提升全體職工的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制觀念，保證工作能夠順利開展。企業(yè)高層更應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)控制觀念，完善管理流程，并定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以專題講座的方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的工作能力，強(qiáng)化內(nèi)部管控。

2.2 改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)掛歷及內(nèi)部控制的方法。根據(jù)以往的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理情況，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在的不足。由于科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備的迅猛發(fā)展，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中使用新興手段已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)記錄和核算方法過(guò)于落后，工作效率低，水平差，資金也得不到合理使用。利用現(xiàn)代化設(shè)備和科學(xué)的方法完善內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)控制，有助于提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，并細(xì)化管理的方法，使內(nèi)部控制工作更加流暢。

2.3 健全完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度。"沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓"，想要增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的能力，就要以健全的制度體系作基礎(chǔ)，為資金的合理使用提供參考依據(jù)。所以說(shuō)，我國(guó)各大企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，細(xì)化制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，明確工作和管理的方針計(jì)劃，樹立崗位責(zé)任制，并做好現(xiàn)代化設(shè)備的使用工作，確保以健全的制度提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.4 做好監(jiān)督管理?？茖W(xué)的監(jiān)督和管理工作，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制水平的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)要設(shè)置單獨(dú)的監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行定期檢查，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)加以改進(jìn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，與資金使用情況息息相關(guān)，其重要性不言而喻。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)各大企業(yè)一定要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)管理，做好內(nèi)部控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度，細(xì)化內(nèi)部管控的方法，有效采用現(xiàn)代化技術(shù)做好財(cái)務(wù)工作，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉曄.新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，03：240.

[2] 王斐.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，07：99-100.

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制對(duì)煤炭企業(yè)具有非常深遠(yuǎn)的影響，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的重要措施與前提條件。就我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效果和力度正隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展及改革開放歷程的延伸而不斷向前邁進(jìn)著，在這種背景下，煤炭企業(yè)也必須要在實(shí)踐當(dāng)中不斷調(diào)整會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制策略，盡可能地使其發(fā)揮出最大的效用，以為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏足夠的了解與重視

目前我國(guó)有很多煤炭企業(yè)都還沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制引起足夠的重視，尤其是對(duì)于大多數(shù)中小煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整體內(nèi)控制度就不夠完善，加之經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)有所欠缺，因此更加不重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作。再者，由于中小型煤炭企業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，無(wú)論是資金還是人力資源都有限，所以大部分都將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作與單純的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作合二為一，更加沒(méi)有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門及相應(yīng)的崗位。這導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制效率較低，容易出現(xiàn)種種紕漏，從而影響到了企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）管理方法相對(duì)比較落后

煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它的形式與方法并非是固定的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整和更新。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，卻鮮有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠做到這點(diǎn)，并且煤炭企業(yè)自身也沒(méi)有為此創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，大多數(shù)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制方法都比較陳舊落后，隨著市場(chǎng)的變化和煤炭企業(yè)的發(fā)展，其方法必將逐漸落后于時(shí)代，無(wú)法再適應(yīng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的第一資源，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是依靠人來(lái)進(jìn)行的，人員素質(zhì)對(duì)其管理控制效率的影響很大。但就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)中小煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員從事現(xiàn)場(chǎng)了解不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)變化不能及時(shí)掌握，很大程度上抑制了煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制作用的發(fā)揮[2]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制措施

（一）財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化方式

（1）強(qiáng)化管理理念。管理層所持的思想，開展的行動(dòng)對(duì)整個(gè)企業(yè)有著非常重要的影響，甚至決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平需要從管理層的理念培養(yǎng)著手，提高管理者自身的綜合能力。企業(yè)可以通過(guò)社會(huì)上一些專業(yè)的協(xié)會(huì)組織，請(qǐng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，二者通過(guò)交流會(huì)的形式共同促進(jìn)，利用自律學(xué)習(xí)對(duì)理念以及手段進(jìn)行規(guī)范。另外，由煤炭企業(yè)內(nèi)部組織，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，或安排部分管理者進(jìn)人到一些商學(xué)院進(jìn)修，從而提高管理的實(shí)際水平，為管理層提供能力進(jìn)步的空間，防止管理者出現(xiàn)懈怠問(wèn)題，讓自身的理念始終與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展掛鉤。

（2）實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理水平的提升需要加快信息化進(jìn)程，在管理中可以引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件、財(cái)務(wù)核算軟件、預(yù)算控制軟件、資金控制軟件等利用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大變得異常繁雜，傳統(tǒng)的人工記賬、人工審核無(wú)法滿足現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理要求，而且繁雜的工作還會(huì)導(dǎo)致誤差出現(xiàn)。利用信息化的管理軟件既可以提高財(cái)務(wù)工作者的工作效率，又能提高工作的準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)信息本身的真實(shí)性[3]。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要措施

（1）健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。有效的組織機(jī)構(gòu)能夠保證煤炭企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制舉措的完整性與有效性。在煤炭企業(yè)中建立起的內(nèi)控組織需要對(duì)煤炭企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，利用團(tuán)隊(duì)保證各項(xiàng)方針政策的合理、有序，從而提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)踐可知，煤炭企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，會(huì)由上到下建立起有效的控制機(jī)構(gòu)，比如股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理層等，這些機(jī)構(gòu)相互促進(jìn)并且相互制約，形成了一個(gè)有效的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，幫助煤炭企業(yè)做出最正確的經(jīng)營(yíng)策略。

（2）強(qiáng)化預(yù)算管理。在內(nèi)部控制中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算是非常重要的環(huán)節(jié)之一，它對(duì)煤炭企業(yè)預(yù)算期限內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為能夠起到指導(dǎo)與控制的作用，而且還能保證煤炭企業(yè)資金資源的有效化利用，防止一些無(wú)效的經(jīng)濟(jì)分配導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如，某煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，建立起一套完整的預(yù)算體系，包括財(cái)務(wù)編制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都配上專業(yè)的管理者進(jìn)行控制與監(jiān)督，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。而且，煤炭企業(yè)的其他部門會(huì)嚴(yán)格依照已制定的預(yù)算方針開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，任何人都不允許私自違背標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動(dòng)。

（3）進(jìn)行內(nèi)部審核。在煤炭企業(yè)中應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)的內(nèi)控人員，或者建立起專業(yè)的審核部門，由他們對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核與控制，審核工作者可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，防止經(jīng)濟(jì)失誤與經(jīng)濟(jì)舞弊等行為的產(chǎn)生。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，需要積極找尋方式解決，或者提前預(yù)警。為了保證內(nèi)部審核能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，需要將審計(jì)工作和同財(cái)務(wù)工作者分離，由董事會(huì)直接對(duì)審計(jì)工作者進(jìn)行管理，保證審計(jì)人員可以自由審核，防止經(jīng)理層的干擾，從而發(fā)揮出真正的內(nèi)審作用，讓煤炭企業(yè)呈現(xiàn)一個(gè)綠色、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，若想做好這項(xiàng)工作，還需要對(duì)其展開深入的研究，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，然后找出有效的解決方法。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，若想做好這項(xiàng)工作，還需要對(duì)其展開深入的研究，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，然后找出有效的解決方法。

【參考文獻(xiàn)】

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)金融；會(huì)計(jì)信息；問(wèn)題；對(duì)策

隨著電子計(jì)算機(jī)信息和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，科技創(chuàng)新加速了網(wǎng)絡(luò)金融的出現(xiàn)和普及，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作方式在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天發(fā)生了巨大變化，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)越來(lái)越與網(wǎng)絡(luò)金融相結(jié)合，財(cái)務(wù)信息也越來(lái)越受到網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境的影響，其安全性也越來(lái)越與網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境息息相關(guān)。在此時(shí)代大背景下，本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的狀況進(jìn)行分析，包括優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上主要就網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行分析和研究。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的好處

1.網(wǎng)絡(luò)金融建設(shè)促進(jìn)了事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)信息電子化

網(wǎng)絡(luò)金融是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集、加工、管理系統(tǒng)，這個(gè)平臺(tái)可以讓事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)更加清晰、快捷的管理，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)金融對(duì)單位的各種財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行處理，網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境突破了事業(yè)單位管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息管理的時(shí)間和空間限制，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作無(wú)紙化操作和會(huì)計(jì)工作計(jì)算機(jī)化使會(huì)計(jì)信息管理者的工作更加高效、輕松。

2.減少會(huì)計(jì)工作成本，提高會(huì)計(jì)工作效率

部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作量大，會(huì)計(jì)科目多，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作繁重，需要大量的重復(fù)性勞動(dòng)，人力重復(fù)工作導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)金融的出現(xiàn)可以減少人力工作負(fù)擔(dān)，減少人力資源成本。除此之外，網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)可以隨時(shí)提供單位會(huì)計(jì)金融資料查詢，隨時(shí)隨地輸出輸入財(cái)務(wù)報(bào)表，工作快捷方便，網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)也使會(huì)計(jì)核算工作更加深入、細(xì)致，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率得到有效提高。

(二)網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

1.網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)

部分會(huì)計(jì)人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不熟悉，會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)上支付、網(wǎng)上查詢、公務(wù)卡報(bào)銷、網(wǎng)銀、財(cái)政會(huì)計(jì)撥款等網(wǎng)絡(luò)操作很不熟練。特別是遇到網(wǎng)絡(luò)異常情況發(fā)生的時(shí)候，工作人員不知如何處理，很容易造成金融信息風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息大部分工作交給網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)完成，原來(lái)需要簽名蓋章的地方變成了輸入密碼和口令，但是這些密碼和口令比手工簽字和蓋章更容易被破解，這樣對(duì)于公司財(cái)務(wù)機(jī)密的安全性有較大的影響，給公司會(huì)計(jì)信息安全帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。

2.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化越來(lái)越廣泛，意味著事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將被置于開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中網(wǎng)絡(luò)環(huán)境由于其特有的開放、分享性特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有不安全性特點(diǎn)，復(fù)雜環(huán)境下，很容易受到網(wǎng)絡(luò)不安全環(huán)境的影響，網(wǎng)絡(luò)許多不安全因素給事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)很大安全隱患。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)形式來(lái)看，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息大部分以電子數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)，信息很容易被修改、刪除、隱藏和偽造。除此之外，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的組合配置，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的質(zhì)量，直接影響到計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度和運(yùn)行安全。

二、網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)管理力度

要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)服務(wù)器、計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備的安全管理，確保會(huì)計(jì)軟件、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全有效，保障會(huì)計(jì)操作金融網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。要建立運(yùn)行穩(wěn)定高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全管理，保障合適安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)上設(shè)置防火墻，保護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全等防范措施非常有必要。除此之外，還要購(gòu)買安全正確的計(jì)算機(jī)配置，確保計(jì)算機(jī)配置正確，保證計(jì)算機(jī)運(yùn)行無(wú)誤。

(二)建立明確的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理規(guī)章制度

在事業(yè)單位內(nèi)部建立一套能保證工作人員工作正常高效運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)機(jī)制。工作人員之間的工作能相互監(jiān)督制約，是提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作效率的關(guān)鍵因素。明確相關(guān)工作人員的工作權(quán)責(zé)，建立完善崗位責(zé)任制度，明確工作重要內(nèi)容，如會(huì)計(jì)檔案管理，口令密碼管理等，讓工作人員能在授權(quán)范圍內(nèi)清晰明確高效的行使權(quán)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作受到網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境的影響，其工作內(nèi)容形式都有了很大變化，這對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作有好處也有壞處。本文主要闡述事業(yè)單位如何結(jié)合網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的各種影響上，利用網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的有利之處，改變網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的不利之處，讓網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境更好的為單位會(huì)計(jì)工作服務(wù)。

作者:邵春萍 單位:黑龍江省第三森林調(diào)查規(guī)化設(shè)計(jì)院

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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)單位的工作中發(fā)揮的作用至關(guān)重要。目前，很多中小型企業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在著諸多的問(wèn)題，尤其是從事財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)以及觀念等存在著很多的差異。如何才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已成為很多中小型企業(yè)單位管理中的一項(xiàng)重要的任務(wù)。本文就分析中型企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。以期能對(duì)加強(qiáng)中小型企業(yè)單位的管理工作提供一些借鑒。

2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行的物質(zhì)保障，因此，財(cái)務(wù)管理工作的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)單位的正常運(yùn)行。但是當(dāng)前的很多中小型企業(yè)型財(cái)務(wù)管理工作中，卻一直存在著各種各樣的問(wèn)題與缺陷。如：財(cái)務(wù)管理制度與預(yù)算管理體制的不完善、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的素質(zhì)問(wèn)題、監(jiān)督機(jī)制缺失等諸多因素暴露了中小型企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的諸多陋習(xí)。

2.1財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)在對(duì)于中小型企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，還沒(méi)有相關(guān)比較完善的管理制度。所以，就會(huì)造成在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，人員分工不明確，造成大量人力物力的浪費(fèi)，在分工不明確的同時(shí)責(zé)任劃分也不明確，這就必然造成會(huì)計(jì)人員辦事兒不認(rèn)真，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家互相推卸責(zé)任。更嚴(yán)重的是，在某些中小型企業(yè)單位里，會(huì)計(jì)工作人員往往一個(gè)人干很多職務(wù)，像這種情況必然會(huì)使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)巨大漏洞，造成財(cái)務(wù)管理工作不能高效進(jìn)行。很容易發(fā)生財(cái)務(wù)流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致此單位無(wú)法正常運(yùn)行，整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)都會(huì)遭受到損失。

2.2預(yù)算管理體制不完善

對(duì)于中小型企業(yè)單位其支出和收入方式必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，由于在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，很少有人重視預(yù)算工作，這必然導(dǎo)致管理人員沒(méi)能夠得到準(zhǔn)確合理的支出和收入的相關(guān)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行時(shí)，必須科學(xué)合理的計(jì)劃企業(yè)的收入和支出細(xì)則。否則就會(huì)導(dǎo)致單位的實(shí)際支出情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于初期的預(yù)算。由于現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理體制尚不完善，某些中小型企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員，在預(yù)算管理時(shí)有現(xiàn)象，使一個(gè)中小型企業(yè)單位收支混亂，管理困難度增加。

2.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)差

在現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》中，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證是每個(gè)從事會(huì)計(jì)行業(yè)人員所必須具備的證書，意思就是沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人不能參加會(huì)計(jì)工作。然而，在我國(guó)很多小中型企業(yè)單位中，很多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員是不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的，所以，就會(huì)導(dǎo)致管理人員專業(yè)素養(yǎng)差，管理工作不能高效進(jìn)行。由于沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)系統(tǒng)培養(yǎng)，這些從事會(huì)計(jì)工作的人沒(méi)有應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)一些潛在的危險(xiǎn)不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理，加大了中小型企業(yè)型單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事業(yè)單位的正常運(yùn)作有很大影響。

2.4固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

很多的中小型企業(yè)單位多年沒(méi)有進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，財(cái)產(chǎn)清查制度不健全，存在于財(cái)產(chǎn)管理中的問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失現(xiàn)象屢屢發(fā)生，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害。主管部門領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，經(jīng)常發(fā)生重視購(gòu)買而忽略適當(dāng)?shù)墓芾淼默F(xiàn)象，單位里沒(méi)有對(duì)管理有嚴(yán)格的約束機(jī)制，以至于現(xiàn)在出現(xiàn)中小型企業(yè)單位財(cái)產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明、財(cái)產(chǎn)清查制度不健全、資產(chǎn)管理混亂。各部門在調(diào)用資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)，責(zé)任人制度沒(méi)有落實(shí)。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、購(gòu)置、變賣和調(diào)撥沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定驚醒報(bào)批。某些單位不經(jīng)審批就購(gòu)置固定資產(chǎn)，不經(jīng)評(píng)估處置固定資產(chǎn)，不按照法律程序辦事，擅自采購(gòu)和招標(biāo)，資產(chǎn)核算非常不規(guī)范。

2.5監(jiān)督機(jī)制不健全

作為內(nèi)部控制的一部分的內(nèi)部審計(jì)，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視這個(gè)崗位，雖然大部分的中小型企業(yè)單位都設(shè)置了這個(gè)崗位，但其作用并不明顯。經(jīng)常是安排一些門外漢來(lái)從事這一方面的工作，其工作質(zhì)量嚴(yán)重偏低。因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致主管部門不能正常行使其監(jiān)督管理的職能，對(duì)基層事業(yè)單位的監(jiān)督管理太過(guò)放松，這種縱容的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致違章現(xiàn)象的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息失真，對(duì)中小型企業(yè)單位發(fā)揮其正常的功能產(chǎn)生很大影響。

3管理路徑研究

以上問(wèn)題嚴(yán)重的制約了中小型企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，下面就如何解決這些問(wèn)題以及今后財(cái)務(wù)管理新路徑進(jìn)行簡(jiǎn)單探究。

3.1轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，提高理財(cái)意識(shí)

把原有粗放型管理觀念逐漸轉(zhuǎn)移到為適應(yīng)財(cái)政上來(lái)，提高中小型企業(yè)單位的理財(cái)能力，培養(yǎng)事業(yè)單位科學(xué)理財(cái)合理理財(cái)?shù)哪芰?，?guī)范資金運(yùn)作過(guò)程，提高資金的使用效率。

新時(shí)期，中小型企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代的要求，樹立起新的理財(cái)觀念。同時(shí)還必須有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使中小型企業(yè)單位不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷發(fā)展壯大。中小企業(yè)單位必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，盡可能減少成本，提高資金效益。財(cái)務(wù)工作者要充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，以便于讓有數(shù)的金錢得到充分的利用，使投資項(xiàng)目建立在一個(gè)全面、可比、可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，必須采用科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，以獲取最大的收益。

3.2強(qiáng)化預(yù)算管理

在財(cái)政預(yù)算管理體制改革后。財(cái)務(wù)管理工作者的工作量將會(huì)有很大程度上的增加，管理內(nèi)容也將會(huì)更加豐富，財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容將會(huì)是預(yù)算管理，這將貫穿財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面。必須深化加強(qiáng)預(yù)算管理，每個(gè)編制的預(yù)算必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程驚醒監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)預(yù)算結(jié)果。各中小型企業(yè)單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的規(guī)定，在規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍內(nèi)開展預(yù)算活動(dòng)，一定要厲行節(jié)約，堅(jiān)決避免不合理的支出。

3.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

（1）首先，完善固定資產(chǎn)管理制度：有了制度管理才有依據(jù)，所以建立和完善管理制度勢(shì)在必行。把固定資產(chǎn)管理變得系統(tǒng)化、法制化、規(guī)范化。明確固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，切實(shí)保障國(guó)家資產(chǎn)不受損害。建立健全規(guī)章制度，增加監(jiān)督管理力度，使固定資產(chǎn)的管理工作有法可依，有章可循。

（2）強(qiáng)化管理措施：在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，要先列入預(yù)算中去，預(yù)防無(wú)計(jì)劃的重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象的發(fā)生。盡量按時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，以確保賬實(shí)相符。制定定期的養(yǎng)護(hù)措施，以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，固定資產(chǎn)的管理明確到人，將員工的獎(jiǎng)罰和考核掛鉤，調(diào)動(dòng)管理積極性。

3,4全面提高會(huì)計(jì)管理者素質(zhì)

新時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員是“核算型”，在現(xiàn)代化的今天要求財(cái)會(huì)管理者向“管理型”“經(jīng)營(yíng)型”方向轉(zhuǎn)變，這就要求財(cái)會(huì)管理人員有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理者不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)道德課程，全方位的提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)。增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德意識(shí)，努力培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需求的高素質(zhì)人才。為推動(dòng)中小型企業(yè)為向著更好的明天前進(jìn)。

4結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理工作在中小型企業(yè)單位中的地位越來(lái)越受到重注，會(huì)計(jì)人員身上所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越重。因此，這需要中小型企業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德水平，不斷加強(qiáng)改革力度和探索新的管理路徑，建立起一種全新的、完備的管理體制。

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