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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績；指標(biāo)體系

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-176X(2010)07-0096-04

一、金融危機(jī)對企業(yè)及其業(yè)績的影響

就此次金融危機(jī)而言，是由美國金融創(chuàng)新帶來的過度超前消費(fèi)所不斷積累的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險，過度的金融創(chuàng)新，最終使低收入水平、低信用等級的社會群體房地產(chǎn)貸款(次級貸款)的償還鏈條斷裂，引發(fā)了次貸危機(jī)。之后，迅速演變?yōu)榻鹑谖C(jī)，美國大批金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，進(jìn)而不斷向經(jīng)濟(jì)層面?zhèn)鲗?dǎo)，波及到股市和社會實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并快速向全球蔓延。這場金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)及其業(yè)績的影響集中體現(xiàn)在：

1　國內(nèi)外企業(yè)的裁員風(fēng)暴

2008年和2009年，美國的花旗集團(tuán)、阿賽洛米塔爾、華盛頓互惠銀行、美國電話電報公司、美國銀行、微軟、英特爾、sprint等裁員達(dá)16.67萬余人；日本的豐田汽車、IBM日本公司、佳能、索尼、松下、東芝、日立、NEC、愛立信等裁員達(dá)7.46萬余人；澳大利亞的力拓裁員為1.4萬人；中國的聯(lián)想全球裁員為2 500人。

2　國內(nèi)外大量的企業(yè)倒閉

中國最大的玩具加工廠，位于全球第三的廣東省東莞市合俊玩具廠2008年10月中旬宣布倒閉，成為我國第一家公開倒閉的企業(yè)；擁有62年歷史的電器連鎖店廣東泰林倒閉；2008年，法國有54 820家企業(yè)宣布破產(chǎn)；截至2010年10月，美國倒閉銀行總數(shù)增至108家。

3　國內(nèi)外企業(yè)的利潤大幅下降

國際六大石油公司，?？松梨凇づ?、雪佛龍、康菲等，2009年二季度凈利潤同比下降均在6成以上，最高的康菲達(dá)到76％，道達(dá)爾、BP下降幅度分別為54％和53％；比利時的蘇威一季度的凈利潤同比下降了55％；我國的寶鋼、武鋼2009年中期凈利潤同比下降達(dá)到9成。

4　企業(yè)融資舉步維艱

在這場危機(jī)中，尤其是中小企業(yè)融資非常困難，根據(jù)中國社會科學(xué)院進(jìn)行的一個關(guān)于中小企業(yè)在金融危機(jī)復(fù)蘇中的作用調(diào)研顯示，有40％的中小企業(yè)已在此次金融危機(jī)中倒閉，40％的企業(yè)正在死亡線上徘徊。

由此可見，金融危機(jī)對企業(yè)的沖擊是巨大的，帶給企業(yè)的有可能是毀滅性的打擊。

金融危機(jī)之所以對企業(yè)及其業(yè)績產(chǎn)生如此大的影響：第一，危機(jī)使得企業(yè)的融資能力大大降低。此次金融危機(jī)是由過度的金融創(chuàng)新引發(fā)的，沒有資金保障的虛假金融繁榮的泡沫破滅，即資金供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致的。這時社會上的資金嚴(yán)重缺乏，企業(yè)的融資能力受到了極大的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金得不到保障，企業(yè)不得不裁員、縮減生產(chǎn)規(guī)模，甚至破產(chǎn)倒閉。第二，危機(jī)使得市場迅速萎縮。危機(jī)使消費(fèi)者信心指數(shù)下降，消費(fèi)者的持幣觀望或持幣不足，導(dǎo)致社會購買力水平大幅度下降。這是企業(yè)縮減生產(chǎn)規(guī)模和裁員甚至倒閉的另一個重要原因。這些都會導(dǎo)致市場的萎縮。第三，這次危機(jī)的暴發(fā)快速且迅猛，許多企業(yè)來不及應(yīng)變。這場金融危機(jī)對企業(yè)及其業(yè)績的重大影響還表現(xiàn)在大規(guī)模的危機(jī)暴發(fā)非常地突然、快速，在很短的時間內(nèi)就波及到世界大部分國家，并產(chǎn)生了重大影響。有很多企業(yè)未能預(yù)見到這場危機(jī)，因此，準(zhǔn)備不充分，應(yīng)對不及時，從而產(chǎn)生了巨大的損失。

二、金融危機(jī)對企業(yè)融資和業(yè)績的啟示

根據(jù)這次金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)對國內(nèi)外企業(yè)及其業(yè)績的影響分析與總結(jié)，我們得到了如下幾個方面的啟示：

1　融資能力及取得現(xiàn)金流的能力是企業(yè)生存與發(fā)展的基本能力

企業(yè)經(jīng)營所需的資金如同人身上的血液，企業(yè)的籌資與取得現(xiàn)金流的能力，如同人體的造血功能。造血能力不好，必然引起血液供應(yīng)與循環(huán)不暢的問題；造血功能的壞死，必將導(dǎo)致死亡。同理，企業(yè)經(jīng)營所需資金的缺乏，必將導(dǎo)致企業(yè)的裁員和生產(chǎn)規(guī)模的縮減，進(jìn)而使企業(yè)業(yè)績下降；企業(yè)所需資金供應(yīng)鏈的斷裂，必將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。引發(fā)金融危機(jī)的一個重要導(dǎo)火線是資金供應(yīng)鏈的斷裂，這是沒有資金保障的虛假金融繁榮的泡沫破滅的結(jié)果。這時，社會上的流動資金嚴(yán)重缺乏，企業(yè)的融資能力受到了極大的影響，尤其是中小企業(yè)，資金的缺乏已成為生存的重大障礙。能否從容地應(yīng)對危機(jī)帶來的這一難題，關(guān)鍵在于企業(yè)能否利用各種政策，通過各種渠道獲取經(jīng)營所需的資金。

2　帶來可持續(xù)發(fā)展和繁榮的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心能力

創(chuàng)新是企業(yè)立命之根本，是企業(yè)核心競爭力形成與保持的法寶。常態(tài)經(jīng)營環(huán)境下如此，非常態(tài)的金融危機(jī)下更是如此，企業(yè)需要創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的經(jīng)營和創(chuàng)新的產(chǎn)品，另辟蹊徑，才能在危機(jī)中生存。這也是企業(yè)在危機(jī)過后，搶占發(fā)展先機(jī)的必要準(zhǔn)備。我們知道，創(chuàng)新之所以重要，是因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)保持和增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。如果創(chuàng)新所帶來的是短期的效益，長期的風(fēng)險積累，那么，這種創(chuàng)新越多，對經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的危害也就越大。以美國此次暴發(fā)的金融危機(jī)為例，它是由過度金融創(chuàng)新所帶來的不斷積累的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險的結(jié)果，這種創(chuàng)新不僅不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且是引發(fā)金融危機(jī)的禍源。因此，制度、技術(shù)與管理的創(chuàng)新必須有利于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有這種創(chuàng)新，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

3　市場開拓能力是企業(yè)取得良好戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的保障

馬克思曾經(jīng)指出，w’-G’是商品的驚險跳躍，這個跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，但一定是商品所有者。這里的w’-G’的跳躍是否成功，取決于市場，也即，企業(yè)創(chuàng)造的價值增值只有通過市場才能實(shí)現(xiàn)。可見，市場對于企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)的重要作用。這次危機(jī)帶給企業(yè)的重創(chuàng)還在于市場需求不足，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售難以實(shí)現(xiàn)。這是造成企業(yè)利潤大幅下降、生產(chǎn)規(guī)?？s減，甚至倒閉的重要原因。如何提升企業(yè)市場開拓能力，尋求自身的商機(jī)，是企業(yè)取得良好戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的重要保障。

4　按循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求組織經(jīng)營的能力是企業(yè)獲取戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的至關(guān)重要的能力

企業(yè)的本質(zhì)屬性是生產(chǎn)能力體系與經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系的有機(jī)統(tǒng)一。事實(shí)上，企業(yè)的業(yè)績是由制度、管理和企業(yè)能力系統(tǒng)因素綜合決定的，也即決定企業(yè)業(yè)績的能力是處理人與自然之間關(guān)系的技術(shù)性能力體系和處理人與人之間關(guān)系的制度性能力體系(包括管理性能力體系)的統(tǒng)一體。

這些能力體系統(tǒng)一于公司的產(chǎn)銷、研發(fā)等經(jīng)營活動之中，決定著企業(yè)的業(yè)績。如果說，這次的金融危機(jī)是在處理人與人之間關(guān)系的制度性能力體系中出了問題，那么如果處理人與自然之間關(guān)系的技術(shù)性能力體系出現(xiàn)問題將會導(dǎo)致另一種形式的危機(jī)產(chǎn)生，即人類的生存環(huán)境日益惡劣，對經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的危害也將更大，帶來的后果可能更為嚴(yán)重。因此，遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，堅持以“3R”原則為指導(dǎo)，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的保持是至關(guān)重要的。

5　管理者的應(yīng)變能力是企業(yè)在非常態(tài)經(jīng)營環(huán)境中保持業(yè)績的一種特殊能力

應(yīng)該說企業(yè)的管理者是企業(yè)優(yōu)秀人才中的關(guān)鍵人才，起著中流砥柱的作用。雖說企業(yè)的業(yè)績是由企業(yè)的職員與管理者共同創(chuàng)造，然而，管理者“領(lǐng)頭羊”的作用卻是不可忽視，“領(lǐng)頭羊”作用發(fā)揮得好，就能幫助企業(yè)平安度過危險期。就這次危機(jī)來看，關(guān)鍵要看管理者的應(yīng)變能力。廣東曾經(jīng)有兩家大型外貿(mào)玩具生產(chǎn)商，在這次的危機(jī)中，一家迅速破產(chǎn)倒閉，而另一家不僅維持原有的生產(chǎn)規(guī)模，而且還吸納了破產(chǎn)倒閉企業(yè)的大部分員工，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。這家公司取勝的法寶是根據(jù)市場的預(yù)測及時開辟了新的海外市場，并快速地調(diào)整了玩具生產(chǎn)線，取得了大量的訂單。由此案可知，企業(yè)的管理者，尤其是高層管理者的洞察力、對市場的敏感性及作出相應(yīng)調(diào)整的應(yīng)變能力，是帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)，走向發(fā)展與輝煌的重要前提，也是衡量管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。管理者的這種能力與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān)，在特殊時期，則是企業(yè)能否勝出的重要因素。

三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系的改進(jìn)

根據(jù)業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)置應(yīng)遵循的相關(guān)性、重要性和全面性等原則，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系應(yīng)以創(chuàng)新能力評價指標(biāo)為核心，向影響企業(yè)業(yè)績的重要影響因素拓展，形成全面、系統(tǒng)的指標(biāo)體系。根據(jù)上述金融危機(jī)對企業(yè)業(yè)績影響的分析與總結(jié)，對已有的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系應(yīng)作必要的增設(shè)與強(qiáng)化的改進(jìn)。

第一，應(yīng)設(shè)置評價生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新情況的指標(biāo)，以突出評價帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新是指資源、能源消耗的節(jié)約、利用的高效，產(chǎn)品的可重復(fù)使用，廢棄物資源化的技術(shù)創(chuàng)新，以及符合環(huán)保要求的高科技含量的產(chǎn)品創(chuàng)新等。這種創(chuàng)新構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的核心競爭力，與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的取得密切相關(guān)，并成為一個重要因素。

第二，應(yīng)增設(shè)評價企業(yè)融資能力及獲取現(xiàn)金流能力的評價指標(biāo)。融資與獲取現(xiàn)金流的能力是企業(yè)取得戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的前提和基礎(chǔ)。金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給企業(yè)的最直接影響就是資金供應(yīng)的緊張或斷裂導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模縮減、裁員或倒閉。通過融資能力及獲取現(xiàn)金流能力的評價指標(biāo)，可以較好地預(yù)見企業(yè)在這些方面的問題，以便及早采取措施，減少危害。

第三，新增或強(qiáng)化市場開拓能力的評價指標(biāo)。這里的市場主要是指銷售市場，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的通道，在企業(yè)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)中起著重要的保障作用。通過市場的占有率及其變化，可以很好地評價企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)的保障程度。

第四，增設(shè)評價優(yōu)秀人才儲備、引進(jìn)及管理者應(yīng)變能力的評價指標(biāo)。優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，能為企業(yè)謀求巨大的增值，許多企業(yè)的品牌效應(yīng)是由人力資源創(chuàng)造的。企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，企業(yè)儲備了人才，就等于儲備了財富。管理者的應(yīng)變能力也是優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。所有這些都是企業(yè)在常態(tài)與非常態(tài)下保持業(yè)績的重要因素，應(yīng)構(gòu)成戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價的重要內(nèi)容。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上具體作如下幾方面的拓展與強(qiáng)化：

1　財務(wù)層面

強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)能力評價指標(biāo)，增設(shè)企業(yè)組織項(xiàng)目獲得貸款能力、利用信托資金融資能力、新增貸款比率、銷售貼現(xiàn)率、票據(jù)貼現(xiàn)率等指標(biāo)。

2　客戶層面

新增獲得訂單比率指標(biāo)，客戶保持率或變化率、銷售增長率等指標(biāo)。

3　創(chuàng)新層面

設(shè)置生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用投入、能源消耗節(jié)約研發(fā)費(fèi)用投入比率、三廢循環(huán)利用研發(fā)費(fèi)用投入比率、符合一定標(biāo)準(zhǔn)的高科技含量新產(chǎn)品的研發(fā)投入等指標(biāo)。

4　內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程層面

增設(shè)反映企業(yè)按循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律組織生產(chǎn)的指標(biāo)，如三廢治理達(dá)標(biāo)率、三廢環(huán)循利用率、資源開采的節(jié)約或高效利用等指標(biāo)。

5　職員層面或?qū)W習(xí)與增長層面

設(shè)置關(guān)鍵人才保持率、為保持優(yōu)秀人才的投入、優(yōu)秀人才的引進(jìn)率、企業(yè)的柔性管理能力、決策所產(chǎn)生的效益、生產(chǎn)線變更時間等。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系范文第2篇

經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計，也是面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。水力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品單一性強(qiáng)，且受國家政策調(diào)控。因此，水力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更依托于經(jīng)營戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外條件。本文立足于對水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，就如何構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略管理提出了幾點(diǎn)建議。

二、新時期水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要性

1.科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)快速發(fā)展的方向

在傳統(tǒng)管理理念及方式的制約下，水力發(fā)電企業(yè)的管理體制落后，運(yùn)行機(jī)制不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。在多元化的市場環(huán)境之下，制定科學(xué)合理的精益戰(zhàn)略，實(shí)事求是地分析政策因素、市場環(huán)境，以及市場的未來走向等內(nèi)容。通過分析企業(yè)的人力資源、內(nèi)外環(huán)境條件和經(jīng)營現(xiàn)狀，采取一系列切實(shí)可行的控制措施，為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而逐步形成完備的發(fā)展目標(biāo)。

2.科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)做大做強(qiáng)的保證

多元化的市場環(huán)境，強(qiáng)調(diào)水力發(fā)電企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性。實(shí)踐證明，經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保證，水力發(fā)電企業(yè)亦如此。因此，水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，依托于科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展方向，形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“做強(qiáng)做大”的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的定位

1.準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方針

黨和國家的政策方針是水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要導(dǎo)向，也是企業(yè)戰(zhàn)略方針明確的重要基礎(chǔ)。首先，始終以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，提高企業(yè)戰(zhàn)略方針的有效性；其次，始終貫徹落實(shí)黨和國家的政策方針，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的道路；再次，著力產(chǎn)品升級、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在良好的行業(yè)環(huán)境之下，充分依托技術(shù)、管理、資源等優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針。

2.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

水力發(fā)電企業(yè)的特殊性、戰(zhàn)略性，都強(qiáng)調(diào)企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、安排生產(chǎn)計劃、資金籌措等工作奠定了基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要充分考慮市場的發(fā)展；考慮集團(tuán)整體目標(biāo)的要求；考慮企業(yè)對投入資源的轉(zhuǎn)換能力等，從而從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。

四、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

1.建立完善經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系

經(jīng)營戰(zhàn)略控制體系是實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，其主要由三部分組成：一是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)；二是業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)；三是作業(yè)控制系統(tǒng)。具體如下圖所示：

（1）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制體系的主體是企業(yè)高層，主要負(fù)責(zé)整體經(jīng)營管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向性的正確把握，是戰(zhàn)略經(jīng)營管理落到實(shí)處的前提。因此，企業(yè)高層要認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性，同時也要以戰(zhàn)略發(fā)展貫徹于企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)。

（2）業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，旨在確保企業(yè)有序的經(jīng)營生產(chǎn)，并在企業(yè)戰(zhàn)略控制的前提之下，設(shè)立分目標(biāo)。

（3）作業(yè)控制系統(tǒng)。作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是基層領(lǐng)導(dǎo)，主要講中層及各部門設(shè)立的目標(biāo)分解，并有效落實(shí)到作業(yè)層之中。因此，作業(yè)控制系統(tǒng)是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的最前線，是在具體的目標(biāo)、明確的計劃之下實(shí)現(xiàn)最有效的作業(yè)控制。

2.市場營銷戰(zhàn)略

隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業(yè)廠網(wǎng)分開、國家管控電價和電力市場供大于求的新形勢下，市場營銷戰(zhàn)略成為水力發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，謀劃發(fā)展路徑的重要舉措。在加強(qiáng)管理、提高效益、降低成本的同時，制定相應(yīng)的電力營銷策略，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。

（1）研究政策，合理提出提高電價需求。電價是國家統(tǒng)籌和管控。目前，水力發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價普遍偏低，更要充分研究國家相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理提出提高電價需求，爭取企業(yè)效益最大化。

（2）確保發(fā)電質(zhì)量，滿足用電需求。加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，保證設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)高峰負(fù)荷時能提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定電量，滿足市場需求，提高效益，并樹立企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)。

（3）積極協(xié)調(diào)，搶發(fā)電量。加強(qiáng)營銷公關(guān)，積極與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握電力市場供需情況，優(yōu)化調(diào)度，盡可能地爭取多發(fā)電量。

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)的精神凝聚，是企業(yè)“謀發(fā)展”的靈魂所在。一流企業(yè)的打造是一個過程，需要充滿內(nèi)涵的企業(yè)文化作為支撐。龍灘水力發(fā)電廠是中國大唐集團(tuán)公司（簡稱集團(tuán)公司）的三級企業(yè)。但大唐集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的文化精神，在龍灘水力發(fā)電廠得到充分體現(xiàn)。

（1）務(wù)實(shí)是集團(tuán)公司的精神基石，求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題。因此，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化內(nèi)涵，讓龍灘水力發(fā)電廠的經(jīng)營戰(zhàn)略始終精益求精，不浮夸冒進(jìn)，摒棄形式主義、官僚主義。

（2）奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司的精神品格，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營發(fā)展以國為重，充分體現(xiàn)愛國主義精神。

（3）創(chuàng)新是精神的動力，也是新時期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的著力點(diǎn)。集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)、標(biāo)新立異，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展基礎(chǔ)。

（4）奮進(jìn)是集團(tuán)公司的精神追求，也是可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅定理想信念，常懷憂患意識，與時俱進(jìn)“謀發(fā)展”。因此，在這樣的文化戰(zhàn)略的熏陶之下，龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)營戰(zhàn)略更加篤定、更加豐滿，更有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。

4.人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要狠抓落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵機(jī)制，優(yōu)化人才選拔渠道，為企業(yè)選拔高素質(zhì)的綜合型人才；其次，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，為職工的教育發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺；再次，建立科學(xué)的管理制度，改革企業(yè)決策與監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)各方關(guān)系的正確處理。

5.財務(wù)管理戰(zhàn)略

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)管理戰(zhàn)略各要素的有效落實(shí)。首先，規(guī)范資金使用，合理使用存款，始終以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向；其次，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，整合與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略；再次，建立完善的財務(wù)監(jiān)督與預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)時的有效監(jiān)督。與此同時，要建立完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理獎勵機(jī)制，夯實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的踐行，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)營管理；戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)制度；分析

中圖分類號：X77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 電力工程企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的有利條件

在過去十年里，我國進(jìn)行了西部大開發(fā)與西電東輸?shù)闹匾獞?zhàn)略，給西部地區(qū)帶去了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，使西部將自己的優(yōu)勢發(fā)展的淋漓盡致，不僅拓展了電力企業(yè)生存的空間，還為電力工程企業(yè)的發(fā)展制定了新的經(jīng)營戰(zhàn)略等。（1）宏觀環(huán)境是電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。電網(wǎng)是電力工程中一個重要組成部分，通過幾千伏的超高壓輸變電至城鄉(xiāng)的配電網(wǎng)設(shè)施，由此形成一個較大的電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并且隨著近年來電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程中的地位日益重要，因此，電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程在電力工程中的投資比例持續(xù)增加，地位也越來越重要。（2）電力工程企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析也是我國電力工程發(fā)展必不可少的條件。我國經(jīng)濟(jì)相對比較發(fā)達(dá)的地區(qū)對于電力工程建設(shè)的投資較大，同時送變電的電力工程的任務(wù)相對也就比較多，甚至出現(xiàn)超負(fù)荷的現(xiàn)象。電力工程完成的任務(wù)量越大獲取的經(jīng)濟(jì)利益就越多，電力工程經(jīng)營較好的話就可以獲取豐厚的企業(yè)利潤，而且電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定直接影響著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)電力工程企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新十分重要。

2 經(jīng)濟(jì)全球化對電力工程經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響

2.1 對電力工程中電力設(shè)備的影響

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的腳步，我國企業(yè)面臨著內(nèi)外的雙重競爭壓力。我國的電力工程企業(yè)中的設(shè)備行業(yè)進(jìn)入市場比較早，因此，在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一定的地位。并且，近年來隨著我國關(guān)稅的降低，在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制發(fā)展合力的情況下，國內(nèi)的價格將會受到國際價格的嚴(yán)重影響，促使電力工程企業(yè)必須按比較利益的原則，充分利用國內(nèi)版與國外的市場資源，來促進(jìn)我國電力工程企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平等。

2.2 對電力工程中發(fā)電工程企業(yè)的影響

電力工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)在我國的市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于電力工程的入世對發(fā)電工程企業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，因此，電力工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營問題。近年來，隨著壟斷市場的打破，發(fā)電工程企業(yè)面臨的競爭市場日趨擴(kuò)大，電價方面出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，給發(fā)電工程企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的影響，甚至可能出現(xiàn)兩極分化的嚴(yán)重現(xiàn)象。因此，目前很多店里工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)逐漸被淘汰。

3 電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略

3.1 促使電力工程企業(yè)由適應(yīng)環(huán)境逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)造環(huán)境

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，電力工程企業(yè)處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境中。市場環(huán)境不斷發(fā)生變化對電力工程企業(yè)經(jīng)營管理具有一定的制約性，因此，電力工程企業(yè)必須積極適應(yīng)市場環(huán)境的變化，或者從新創(chuàng)造新的發(fā)展才能夠保存企業(yè)的生存與發(fā)展。電力工程工程企業(yè)的經(jīng)營管理與市場環(huán)境具有密不可分的聯(lián)系，并且環(huán)境變化多端，企業(yè)不可能完全適應(yīng)于市場的發(fā)展需求，造成企業(yè)的發(fā)展滯后。因此，為了保證電力工程企業(yè)能夠進(jìn)行正常發(fā)展，必須主動去利用有效的社會經(jīng)營資源作用于市場環(huán)境，進(jìn)行積極創(chuàng)造，正確的引導(dǎo)消費(fèi)等，不僅有利于保證電力工程企業(yè)的順利發(fā)展，還能夠?yàn)殡娏こ唐髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)新營造良好的市場環(huán)境。

3.2 正確確立電力工程企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的市場目標(biāo)

根據(jù)我國今年來的市場調(diào)查分析，電力工程經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略十分必要。電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)多年的線路施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新。

3.3 電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

落實(shí)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略在市場中的競爭歸根究底是電力工程企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，人才是電力工程企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的第一重要資源。據(jù)調(diào)查分下發(fā)現(xiàn)，目前我國各大電力工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略的過程中存在嚴(yán)重的人才缺乏現(xiàn)象。電力工程企業(yè)內(nèi)的技術(shù)職工人員在總企業(yè)中占據(jù)的比例只有16%，由此可見，電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略無法得到實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)機(jī)電方面的人才培養(yǎng)，大力開發(fā)人力資源。

在電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略過程中：（1）要重視企業(yè)內(nèi)部員工的主體地位；（2）要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)與競爭，促進(jìn)電力工程企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神。（3）培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)的機(jī)電職工。因此，必須從根本上改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，灌輸具有創(chuàng)新性質(zhì)的專業(yè)知識，努力培養(yǎng)電力復(fù)合型的人才，為電力工程企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略提供良好的基礎(chǔ)條件等。

3.4 電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新技術(shù)的策略

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是電力工程企業(yè)發(fā)展的生命，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使電力工程企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新技術(shù)策略主要是通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新或者通過自主的科技開發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，以此來確保電力工程企業(yè)能夠獲得更快更好的經(jīng)營和發(fā)展。另外，處于網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時代，電力工程企業(yè)還需要有效利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，對市場信息進(jìn)行及時掌握，積極推進(jìn)電力技術(shù)科技的進(jìn)步，并確立以創(chuàng)新策略為主導(dǎo)的電力管理體系，有利于提高電力工程企業(yè)職工的綜合素質(zhì)等。

3.5 電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新精品工程的策略

隨著電力工程企業(yè)市場競爭越來越激烈，電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略過程中必須樹立正確的、科學(xué)的企業(yè)形象。在電力工程進(jìn)行中必須堅持創(chuàng)造精品的原則，不可敷衍了事。電力工程企業(yè)以創(chuàng)造出的獨(dú)特性精品占據(jù)廣泛的市場領(lǐng)地，獲取電力工程企業(yè)效益最大化。

3.6 優(yōu)化電力工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)

電力工程企業(yè)在市場上運(yùn)作必定要設(shè)計到市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及資本等四個重要層次。在電力工程漫長的發(fā)展過程中，這四個層次逐漸形成了電力工程企業(yè)運(yùn)作的市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及資本等結(jié)構(gòu)，對電力工程企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。如果想要促使電力工程企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)得到更好的發(fā)展，必須對其進(jìn)行優(yōu)化。

電力工程企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是為了使電力工程企業(yè)能夠更加充分的適應(yīng)和細(xì)化市場結(jié)構(gòu)，從而生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

結(jié)語

綜上所述，電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中占據(jù)主要地位，因此，只有電力工程企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有所創(chuàng)新才能夠促使企業(yè)在市場的競爭中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系范文第4篇

摘 要 企業(yè)必須建立有效的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部自上而下形成共有的精神、觀念，形成一種強(qiáng)大的驅(qū)動力，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價值觀念中，讓它在企業(yè)的成長過程中展現(xiàn)出全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性與指導(dǎo)性的特征。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 發(fā)展 戰(zhàn)略

凡是有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，企業(yè)文化通常代表著一系列相互依存、相互影響的價值觀與行為方式的總和，它是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中積累和沉淀下來的，為廣大員工所擁有。江西省陶瓷銷售總公司是景德鎮(zhèn)陶瓷對外銷售的門戶，近年來正處移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期，不僅要思想穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，企業(yè)更要在國內(nèi)外殘酷的競爭中走出一條自己的新路來。因此，如何造優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅實(shí)的思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神動力，無疑是當(dāng)前公司的中心工作和重中之重，其在企業(yè)的發(fā)展過程中處于非常重要的戰(zhàn)略地位。

一、企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢。制定經(jīng)營戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久優(yōu)勢。因此，公司戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高公司相對于其他競爭對手的實(shí)力。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先考慮三個方面：一是公司自身（corporation）;二是顧客（Customer）;三是競爭對手（Competitor），這也是人們常說的“戰(zhàn)略三C”。中國加入WT0以后，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，而且還要迎接國外同行的挑戰(zhàn)，因此，應(yīng)接照“戰(zhàn)略三C”的要求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競爭大體分為以下四個階段：

1、生產(chǎn)性競爭階段，產(chǎn)生了短缺經(jīng)濟(jì)時期，以生產(chǎn)競爭為主;

2、質(zhì)量性競爭階段，生產(chǎn)滿足供應(yīng)需要，人們注重質(zhì)量，這一階段以質(zhì)量競爭為主;

3、品牌性競爭階段，在滿足供應(yīng)且質(zhì)量好的情況下，用戶開始考慮品牌因素，目前的市場狀況就是以品牌競爭為主;

4、文化性競爭階段，這一階段與知識經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，以高科技為主要特征，強(qiáng)調(diào)文化的和諧與統(tǒng)一，把握住這種文化的底蘊(yùn)，就掌握了競爭的主動權(quán)。

總之，我們應(yīng)認(rèn)真分析國內(nèi)、國外競爭對手的優(yōu)劣勢，著重于在“品牌”和“文化”上發(fā)揮優(yōu)勢，謀求相對的競爭優(yōu)勢。

二、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和把握企業(yè)文化的建設(shè)

1、企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略實(shí)施，是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段

企業(yè)在制定戰(zhàn)略后，必須要采取必要的措施保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。雖然有多種有效措施，但企業(yè)文化尤其是卓有成效的企業(yè)文化，能夠充分發(fā)揮其價值導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、行為規(guī)范以及激勵等的作用，從而更有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。

另一方面，卓有成效的企業(yè)文化，可以極大的提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而有利于保證戰(zhàn)略措施的有效運(yùn)用，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施過程中的時間效率與成本效率。

2、企業(yè)文化有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制

因?yàn)橛行У钠髽I(yè)文化，能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為與組織行為，從而有利于使企業(yè)職工的行為與組織行為按規(guī)定的方向運(yùn)行，這樣勢必減少戰(zhàn)略實(shí)施過程中的偏差，以及這種偏差對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的影響程度。即使在戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在有偏差，職工在共同的價值觀等因素的推動下，積極主動地糾正偏差，從而必然便于戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制。

3、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)

首先，企業(yè)文化必須要適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略及其變化。因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略本身已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)文化的部分內(nèi)容，如企業(yè)的宗旨與長遠(yuǎn)目標(biāo)，各項(xiàng)策略措施等。因而從上述意義上說，企業(yè)文化必須要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來建設(shè)與完善。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化時，就要采取措施變革企業(yè)文化，使之與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)?？偟膩碚f，企業(yè)文化要為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，又是制約經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的矛盾體。二者要相互適應(yīng)并不斷協(xié)調(diào)。

三、企業(yè)文化重在建設(shè)、貴在創(chuàng)造

1、確定企業(yè)的宗旨與長遠(yuǎn)目標(biāo)

在確定宗旨與日標(biāo)后，要分析影響或?qū)崿F(xiàn)宗旨與目標(biāo)的關(guān)鍵因素，依據(jù)關(guān)鍵因素，適當(dāng)確定實(shí)現(xiàn)宗旨與目標(biāo)的經(jīng)營哲學(xué)、信念與準(zhǔn)則，并采取適當(dāng)?shù)牟呗赃\(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，在實(shí)踐中通過檢驗(yàn)，逐步修正與完善，并得到職工的認(rèn)同。

2、確定合理的組織機(jī)構(gòu)與建立完善規(guī)章制度

在這一程序中，也應(yīng)確定一定的行為準(zhǔn)則、組織作風(fēng)、習(xí)慣性解決問題的措施等企業(yè)文化方面的內(nèi)容，并在具體實(shí)踐中完善、修正。同時，有意識地灌輸有關(guān)思想等，逐漸使職工認(rèn)同。

3、制定有關(guān)策略措施

制定與實(shí)施策略措施是形成企業(yè)文化的關(guān)鍵。在這一過程中，極易形成一定的、不完善的價值觀。因而，在這程序中，一定要注意確定相關(guān)的價值觀，并誘導(dǎo)職工認(rèn)同。

4、在實(shí)踐中，逐漸完善，修正企業(yè)義化，使之成為一個體系

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系范文第5篇

摘 要：人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中起到舉足輕重的地位，應(yīng)納入經(jīng)營決策層，但在內(nèi)地企業(yè)中卻充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會保險、職工培訓(xùn)、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上來，并且多數(shù)人事職責(zé)由其他職位的員工兼任，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)地企業(yè);人力資源

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0992（2011）01-0028-01

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何，通常人們會注意到這個企業(yè)的贏利增長率的大小，但是影響企業(yè)贏利增長的因素有很多，其中人力資源管理起到很大的作用。一個企業(yè)任何的管理活動、經(jīng)營活動都要靠人來完成，因此人力資源發(fā)揮作用的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成果。

一、內(nèi)地企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

ツ詰仄笠蕩蠖嗍都進(jìn)行了管理體制的建設(shè)，在企業(yè)的管理體制中，人力資源部雖然都直屬于公司總經(jīng)理管轄，但是其在管理體制中的地位與人力資源管理的作用明顯不成正比。主要有以下幾種原因：

1、人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中起到舉足輕重的地位，應(yīng)納入經(jīng)營決策層，但在內(nèi)地企業(yè)中卻充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會保險、職工培訓(xùn)、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上來，并且多數(shù)人事職責(zé)由其他職位的員工兼任，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，多數(shù)內(nèi)地企業(yè)多重視市場占有率，銷售任務(wù)的完成情況，忽視了人力資源方面的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展等。

3、人力資源管理與企業(yè)文化沒有形成合力。員工的個人價值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價值、經(jīng)營理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化中，這兩者如何融合，共同形成企業(yè)發(fā)展的合力，推力，是內(nèi)地多數(shù)企業(yè)無法做到的。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的各個部分與個人價值的體現(xiàn)相關(guān)，如何能把個人價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)。

二、內(nèi)地企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的作用

ヒ解決以上人力資源管理中存在的問題，挖掘公司員工的潛能，必須從人力資源部門職能轉(zhuǎn)變、績效評估體系入手。

1、強(qiáng)化人力資源部門在經(jīng)營戰(zhàn)略中的職能，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。

グ訝肆ψ試床棵盤嶸到經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，不僅僅是執(zhí)行部門。高層應(yīng)當(dāng)放權(quán)、授權(quán)給人力資源部門，使人力資源部門能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)建立一套與本企業(yè)實(shí)際情況相適合的激勵體制。主要有以下的集中激勵形式：

ア儺湃渭だ法

バ湃問且恢只本的激勵方法，如果在一個公司缺乏基本的信任，那么上下級之間，同事之間就無法形成企業(yè)發(fā)展所需要的合力。只有公司人與人之間形成和諧共振，公司團(tuán)隊(duì)才能形成凝聚力，才有可能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

ア謚識激勵法

ソ立“學(xué)習(xí)型組織”，樹立公司員工“終身教育”的思想，變“一時一地”的學(xué)習(xí)，為“隨時隨地”的學(xué)習(xí)，對公司員工不但要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的力度，更要督促各級各類人才在“?！焙汀安鄙舷鹿Ψ?，只有不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平擴(kuò)展自己的知識面與思路，才能跟上社會的發(fā)展，從而才能更好地實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的目標(biāo)。

ア勰勘曇だ法

ツ勘曄槍司對員工的一種心理引力，公司確定目標(biāo)，誘發(fā)員工的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動員工積極性的目的。只有為公司每個員工都制定目標(biāo)，才能使其不斷啟發(fā)高目標(biāo)的追求。更能讓員工自我價值的實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略的發(fā)展相結(jié)合。

ア莧儆激勵法

ゴ尤說畝機(jī)看，人人都有需要別人肯定自我的心理需要，對于那些工作表現(xiàn)突出，具有先進(jìn)代表性的人物，有必要給與精神獎勵。因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)人對尊重的需要。

2、建立健全科學(xué)的員工績效考核體系

ピ詼怨司進(jìn)行全面的工作分析、職位分析的基礎(chǔ)上，制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，評估的因素要全面、合理。通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

同時，還應(yīng)根據(jù)公司員工的崗位、職責(zé)的不同，分別按高層管理人員，普通管理人員，銷售人員與內(nèi)勤人員等分別制定評估細(xì)則，可實(shí)行自我評估、下屬評估與上司評估、專門評估組織相結(jié)合的辦法。并以實(shí)際的工作結(jié)果為依據(jù)，即要評定工作的數(shù)量，也要評定工作的質(zhì)量。

ネ時，在建立考核評估體系的同時也要建立考核反饋制度，減少評估的誤差。

プ苤，內(nèi)地企業(yè)人力資源的發(fā)展和存在的難題并非能在短時間內(nèi)解決，這需要企業(yè)內(nèi)部從根本上認(rèn)識到人才戰(zhàn)略的重要性與建立科學(xué)管理體制和有效激勵體制的重要性。

おげ慰嘉南祝

[1]楊文明.中華管理論壇,2004.06.03.

[2]ZJSTU.浙江大學(xué)生網(wǎng),2004.5.24.

[4]王 玫.員工績效的評價.企業(yè)改革與管理,2002,(5).