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廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文第1篇

一、總體要求

認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于肺炎疫情防控工作的各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)決落實(shí)分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)防控策略，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，切實(shí)抓好外防輸入環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把“四抓四促”環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)與疫情防控、國(guó)土綠化、安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)工業(yè)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次大整治、大清理、大綠化，倡導(dǎo)人人落實(shí)“戴口罩、少出門(mén)、勤洗手、常通風(fēng)、不聚集”等個(gè)人防護(hù)措施，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中構(gòu)建起防疫情、整環(huán)境、保健康、促文明的工作格局，全面打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）全面抓好環(huán)境衛(wèi)生整治。緊盯“臟、亂、差”等突出問(wèn)題，對(duì)工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境情況進(jìn)行全面清理整治，要求企業(yè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人保潔，配備環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)備，實(shí)行定時(shí)巡回保潔，做到管理責(zé)任明確，保潔及時(shí)到位。生產(chǎn)、生活垃圾必須分類(lèi)存放，生活垃圾做到及時(shí)清理，建筑、工業(yè)垃圾按要求無(wú)害化處理，建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境整治長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）全面抓好疫情防控工作落實(shí)。督促企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必須做到“四個(gè)到位”，員工健康信息建檔到位，防疫措施到位，落實(shí)廠(chǎng)區(qū)車(chē)間班組三級(jí)網(wǎng)格化管理責(zé)任到位，應(yīng)急方案、管控措施制定到位。

（三）全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。幫助指導(dǎo)企業(yè)全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，包抓企業(yè)聯(lián)系人積極對(duì)接企業(yè)，切實(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在復(fù)產(chǎn)復(fù)工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。

（四）全面抓好安全生產(chǎn)工作。督查企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，車(chē)間、班組及從業(yè)人員各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)機(jī)制，做好設(shè)施設(shè)備檢修工作，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全防護(hù)意識(shí)和能力。

（五）全面抓好“三線(xiàn)整治”工作。配合市工信局、市大數(shù)據(jù)局做好我區(qū)電力線(xiàn)、通信線(xiàn)、廣播線(xiàn)等架空線(xiàn)纜清理整治工作，全面清理整治城市“蜘蛛網(wǎng)”。

（六）全面抓好廠(chǎng)區(qū)綠化工作。督促企業(yè)做好綠化，按照廠(chǎng)區(qū)綠地率達(dá)到20%的要求，對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外空出地，植樹(shù)種花，因地制宜搞好綠化，增加綠地。

（七）全面推進(jìn)中小微企業(yè)政策落實(shí)。加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，開(kāi)展“一企一策”、“一事一議”企業(yè)幫扶活動(dòng)，幫助企業(yè)解決復(fù)產(chǎn)復(fù)工過(guò)程中存在的問(wèn)題困難，尤其是對(duì)22戶(hù)億元企業(yè)在招工、紓困、融資貸款等方面提供協(xié)調(diào)幫助，認(rèn)真落實(shí)省上促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的“55條措施”、市“36條措施”等各項(xiàng)政策，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效。

（八）督促中央省屬企業(yè)做好“四抓四促”。督促公司、銀光公司、稀土公司等中央省屬企業(yè)，全面開(kāi)展廠(chǎng)區(qū)積存垃圾清理清運(yùn)、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌形象提升。

三、工作措施

（一）壓緊壓實(shí)責(zé)任。成立“四抓四促”環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓具體，各股室明確整治內(nèi)容，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化“三級(jí)網(wǎng)格”管理。督促企業(yè)健全完善并嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)網(wǎng)格”管理制度，加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)車(chē)間班組“三級(jí)網(wǎng)格化”管理中網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)員基層黨員、入黨積極分子參與到網(wǎng)格化管理中來(lái)，真正把“三級(jí)網(wǎng)格”管理落實(shí)到企業(yè)日常管理中。

（三）加強(qiáng)督查督辦。專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)成立“五個(gè)督查組”開(kāi)展督查工作，下沉一線(xiàn)，嚴(yán)督實(shí)查，對(duì)督查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)反饋、三天整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不整改或整改不力的，要對(duì)廠(chǎng)區(qū)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行約談，督查立即整改。

廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文第2篇

年底，廠(chǎng)公共區(qū)域和劃分管理的兩水公路小叉河段環(huán)境衛(wèi)生得到進(jìn)一步治理；環(huán)保科環(huán)境治理有根本改觀(guān)；廠(chǎng)區(qū)和兩個(gè)文明小區(qū)的環(huán)境管理有新的加強(qiáng)和完善；年重點(diǎn)治理的基礎(chǔ)上，今年我廠(chǎng)“整臟治亂”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要緊緊圍繞“講文明、樹(shù)新風(fēng)、建和諧”這個(gè)主題。著力在初見(jiàn)成效，形成制度”方面下功夫，抓落實(shí)。通過(guò)進(jìn)一步加大“五臟五亂”（公共廁所臟、車(chē)站道路臟、飲食攤點(diǎn)臟、集貿(mào)市場(chǎng)臟、街巷院落臟及亂吐亂扔、亂貼亂畫(huà)、亂排亂倒、亂搭亂建、亂停亂行）治理，安全文明程度得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)環(huán)境更加優(yōu)美、衛(wèi)生更加整潔、秩序更加良好的局面。

二、整治區(qū)域及主要任務(wù)

（一）整治區(qū)域

重點(diǎn)整治進(jìn)廠(chǎng)公路、劃分我廠(chǎng)管理的兩水公路小叉河段、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外及周邊環(huán)境、環(huán)保科環(huán)境和職工住宅區(qū)。

（二）主要任務(wù)和責(zé)任單位

1.進(jìn)一步搞好進(jìn)廠(chǎng)公路和小叉河路段衛(wèi)生的反復(fù)清掃和臟亂整治。確保無(wú)暴露垃圾。責(zé)任單位：多經(jīng)工作部、保衛(wèi)科。

2.要采取有效措施。努力解決尾煤運(yùn)輸泄漏污染道路問(wèn)題。責(zé)任單位：多經(jīng)工作部、環(huán)?？?、質(zhì)檢運(yùn)銷(xiāo)科。

3.廠(chǎng)區(qū)內(nèi)外及周邊環(huán)境消除亂倒垃圾、亂扔煙頭、紙屑、亂貼亂畫(huà)、隨地吐痰現(xiàn)象。消滅衛(wèi)生死角。責(zé)任單位：廠(chǎng)屬各單位按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分別落實(shí)各自責(zé)任。

4.要加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的疏導(dǎo)管理。有效解決道路交通堵塞狀況。責(zé)任單位：保衛(wèi)科。

5.加強(qiáng)“濱江文明小區(qū)”和將要建成的平田文明小區(qū)”環(huán)衛(wèi)保潔工作。徹底清除小區(qū)及周邊入口處的暴露垃圾；杜絕小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)新的亂搭、亂建、亂堆、亂扔現(xiàn)象，使文明小區(qū)更加整潔美觀(guān)。責(zé)任單位：多經(jīng)工作部、居民委員會(huì)、保衛(wèi)科。

6.食堂、澡堂、衛(wèi)生所、公廁的環(huán)境衛(wèi)生要繼續(xù)加以鞏固和提高。符合“兩堂一所”和公廁衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。責(zé)任單位：多經(jīng)工作部。

7.下力治理環(huán)保科環(huán)境臟亂狀況。年底。環(huán)?？骗h(huán)境要與廠(chǎng)區(qū)總體環(huán)境相協(xié)調(diào)。責(zé)任單位：環(huán)?？?、技術(shù)科。

8.廠(chǎng)區(qū)、兩個(gè)文明小區(qū)等公共場(chǎng)所增設(shè)垃圾池、垃圾箱、文明警示牌、固定標(biāo)語(yǔ)等。責(zé)任單位：多經(jīng)工作部、宣傳科、保衛(wèi)科。

9.生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位公共區(qū)域清潔衛(wèi)生和治理跑、冒、滴、漏及邊遠(yuǎn)崗位清潔衛(wèi)生。責(zé)任單位：生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位。

三、實(shí)施步驟及工作要求

（一）制定方案

1.各單位根據(jù)各自職責(zé)。于月底交廠(chǎng)“整臟治亂”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.每周四。報(bào)送廠(chǎng)“整臟治亂”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）工作要求

1.廠(chǎng)屬各單位黨政工團(tuán)要積極參與到整臟治亂”工作中來(lái)。推動(dòng)“整臟治亂”行動(dòng)進(jìn)車(chē)間（科）進(jìn)班隊(duì)、進(jìn)家庭，提高職工群眾的知曉率、參與率和支持率。

2.各單位、各部門(mén)要搞好協(xié)調(diào)配合。按照各自分工，落實(shí)責(zé)任，抓好本單位“整臟治亂”工作。

3.搞好“整臟治亂”督查。由廠(chǎng)“整臟治亂”辦公室牽頭。上、中旬每旬抽查一次，月底集中檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)單位整改。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)與地方、友鄰單位的溝通與配合，形成齊抓共管的工作局面。

廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文第3篇

大家好

日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的歷程，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事們的鼎力支持和配合下，按照總公司要求，立足本職，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是接受挑戰(zhàn)的一年、充滿(mǎn)希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年，感謝公司給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái)。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

實(shí)習(xí)期過(guò)后我的主要工作就是協(xié)助會(huì)計(jì)做好基地的財(cái)務(wù)工作，在校期間也接觸過(guò)一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，但是在實(shí)際操作中還是有很多困難，原因是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺再加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，從實(shí)際工作中我還發(fā)現(xiàn)不是所有的理論都適用于實(shí)際，需靈活運(yùn)用方能解決實(shí)際問(wèn)題。

6月份由于工作需要我被派往石家莊工作，主要負(fù)責(zé)辦公室日常工作和出納工作。新同事們對(duì)我很照顧工作上也很支持，很快我便融入了這個(gè)和諧的大家庭，值得驕傲的是，公司成立集團(tuán)公司，而我有幸能為公司出一份力量。以下是辦公室工作內(nèi)容

一、管理工作嚴(yán)格高效

眾所周知，辦公室工作內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此良好的工作環(huán)境對(duì)工作的影響是很大的，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，使辦公室工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、高效化管理。一方面，不斷完善規(guī)章制度，另一方面加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力。日常管理制度方面，已經(jīng)成型，為今后規(guī)范化的管理打下基礎(chǔ)。充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用

二、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，正規(guī)化。

三、針對(duì)后勤人員少，任務(wù)重的情況，在明確了分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，食堂方面，保證員工吃上干凈衛(wèi)生的飯菜，不出現(xiàn)吃冷飯的情況。保潔方面，由于沒(méi)有指定的保潔人員，所以安排辦公室區(qū)域由辦公室人員負(fù)責(zé)，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)由其他員工共同負(fù)責(zé)，警衛(wèi)方面，根據(jù)不同的情況安排員工值班，負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)安全。車(chē)輛管理方面，指定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，以確保行車(chē)安全，降低危險(xiǎn)度。對(duì)于后勤管理還存在很多的不足，需要不斷地改進(jìn)提高，這也是對(duì)我的考驗(yàn)，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的指引和同事們的配合下，我一定會(huì)做的更好。

四、考核工作，為了出一套符合公司實(shí)際的方案我花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，不僅是方案形式的制作更是內(nèi)容的附加，通過(guò)這幾個(gè)月的相處，讓我對(duì)員工有了進(jìn)一步的了解，我有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？己艘恢笔俏夜ぷ髦幸豁?xiàng)重要內(nèi)容，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，我會(huì)慎重的做好這項(xiàng)工作。

五、崗位協(xié)議的制定。崗位協(xié)議的制定是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的工作，涉及內(nèi)容也很多，由于自身對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏周密性的考慮，所以做得不好。還需要進(jìn)一步的彌補(bǔ)不足，加大學(xué)習(xí)力度。

廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文第4篇

環(huán)境是我們每天要居住的，我們都希望有干凈舒適的環(huán)境，環(huán)境衛(wèi)生整治倡議書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)，看看下面的范文，也許對(duì)你有幫助哦。

環(huán)境衛(wèi)生倡議書(shū)1

春節(jié)將至，__黨委堅(jiān)決貫徹區(qū)委的決策部署，致力于人居環(huán)境再提升，做好禮貌創(chuàng)城工作，全面鋪開(kāi)新一輪人居環(huán)境整治工作，現(xiàn)發(fā)出如下倡議：

一、開(kāi)展村莊清潔行動(dòng)

充分發(fā)揮黨員干部、鄉(xiāng)賢先鋒模范作用，帶動(dòng)我鎮(zhèn)廣大群眾齊動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)“七清”目標(biāo)，全面開(kāi)展村居衛(wèi)生清理整頓工作。

1、道路清：做到轄區(qū)內(nèi)道路兩側(cè)干凈衛(wèi)生、無(wú)垃圾物，到達(dá)“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn);2、房邊清：做到房前屋后雜物擺清楚、無(wú)亂堆亂放、亂搭亂蓋現(xiàn)象，無(wú)破敗空心房。3、空地清：做到村莊空地平整清楚，無(wú)雜物堆放，無(wú)垃圾堆放;4、河道清：要做到河塘溝渠無(wú)漂浮垃圾、無(wú)淤積物，無(wú)黑臭水體，堅(jiān)持水質(zhì)干凈;5、公廁清：要做到公廁衛(wèi)生整潔，通電通水，制度上墻，定期保潔，無(wú)臟臭現(xiàn)象;6、田園清：做到田園內(nèi)無(wú)亂搭亂蓋，無(wú)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物及其他垃圾;7、山體清：做到轄區(qū)高速沿線(xiàn)、道路沿線(xiàn)兩側(cè)山體、墳?zāi)拐蔚轿弧?/p>

二、實(shí)現(xiàn)商戶(hù)“門(mén)前三包”

鎮(zhèn)域臨路(街)所有的單位、門(mén)店、住戶(hù)自覺(jué)擔(dān)負(fù)“門(mén)前三包”職責(zé)制。

1、包衛(wèi)生：即無(wú)垃圾污物，無(wú)果皮紙屑，無(wú)亂貼亂畫(huà)，堅(jiān)持地面平整，排水通暢。不得從事有礙市容環(huán)境和破壞環(huán)境衛(wèi)生的生產(chǎn)加工;2、包綠化：即包培植門(mén)前綠化和保護(hù)門(mén)前行道樹(shù)，保護(hù)管理好門(mén)前公共設(shè)施，禁止損壞花草樹(shù)木等;3、包秩序：即保證門(mén)前不亂擺攤點(diǎn)，無(wú)亂停亂放車(chē)輛，不涼曬和堆放有礙觀(guān)瞻的物品，堅(jiān)持門(mén)前整潔和道路暢通。

三、堅(jiān)持企業(yè)周邊環(huán)境衛(wèi)生

企業(yè)要全力配合人居環(huán)境整治工作開(kāi)展，堅(jiān)持企業(yè)廠(chǎng)區(qū)及周邊公共環(huán)境衛(wèi)生整潔。

1、垃圾清理：企業(yè)所產(chǎn)生的工業(yè)垃圾不能亂埋亂倒，需要找專(zhuān)業(yè)的垃圾處理公司按照不一樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回收。生活垃圾由該轄區(qū)所負(fù)責(zé)的保潔公司負(fù)責(zé)清理;2、墻面整潔：不亂涂亂抹，不隨意張貼廣告宣傳畫(huà)、各類(lèi)告示和懸掛燈箱招牌;3、周邊綠化：定期對(duì)門(mén)口及圍墻外綠化進(jìn)行修剪養(yǎng)護(hù)、定期開(kāi)展清理雜草、澆灌，確保企業(yè)門(mén)前周邊干凈、整潔。

農(nóng)村人居環(huán)境整治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的民生工程，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須要有永遠(yuǎn)在路上的決心和毅力，持續(xù)推進(jìn)、久久為功。需要廣大群眾共同努力，以構(gòu)建美麗鄉(xiāng)村為己任，自覺(jué)投身到農(nóng)村人居環(huán)境改善中去。讓__的山更綠、水更清，不斷構(gòu)成人居環(huán)境新風(fēng)尚，迎接__的到來(lái)。

環(huán)境衛(wèi)生倡議書(shū)2

廣大市民朋友們：

干凈整潔的環(huán)境衛(wèi)生是城市禮貌的重要標(biāo)志，禮貌有序的生活環(huán)境是大家共同的期盼，愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生是我們義不容辭的職責(zé)。靚麗整潔、管理有序的市容環(huán)境是城市的“名片”，代表著城市形象。為此，西吉縣城市管理綜合執(zhí)法大隊(duì)發(fā)出倡議:

從我做起，爭(zhēng)當(dāng)環(huán)境衛(wèi)生宣傳員

大力宣傳環(huán)保理念和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要意義，身體力行，帶動(dòng)更多人參加到維護(hù)生態(tài)環(huán)境的行動(dòng)中來(lái)，在全社會(huì)營(yíng)造環(huán)境衛(wèi)生人人有責(zé)、人人參與、人人受益的濃厚氛圍。

從我做起，爭(zhēng)當(dāng)環(huán)境衛(wèi)生保潔員

自覺(jué)維護(hù)身邊場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔垃圾、不亂堆亂放、不亂貼亂畫(huà)、不隨地吐痰，不損壞花草樹(shù)木，不破壞公共設(shè)施，養(yǎng)成講禮貌、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，努力凈化、美化、靚化市容環(huán)境。

從我做起，爭(zhēng)當(dāng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員

認(rèn)真履行維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督義務(wù)，對(duì)亂扔垃圾、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)等各種破壞環(huán)境衛(wèi)生的不良行為進(jìn)行勸阻、制止、舉報(bào)，構(gòu)成全社會(huì)共同監(jiān)督、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。

愛(ài)護(hù)環(huán)境，從我做起!讓我們像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境。

環(huán)境衛(wèi)生倡議書(shū)3

__鎮(zhèn)是我們共同的家園，創(chuàng)立整潔、有序、優(yōu)美的環(huán)境是我們共同的心愿，鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境直接關(guān)系著居民的起居生活，直接關(guān)系著我們的禮貌程度，為了更好地搞好集鎮(zhèn)衛(wèi)生，我們向各機(jī)關(guān)單位、個(gè)體商戶(hù)、居民發(fā)出如下倡議：

一、愛(ài)護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)。

二、自覺(jué)維護(hù)集鎮(zhèn)衛(wèi)生的整潔，不亂倒垃圾、污物。每一天早上7點(diǎn)以前，午時(shí)7點(diǎn)以后將垃圾裝袋后放在垃圾箱內(nèi)。

三、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、不隨地大小便、不亂扔果皮紙屑煙頭等廢棄物。

四、遵守經(jīng)營(yíng)秩序，單位、店鋪門(mén)前經(jīng)常堅(jiān)持整潔，門(mén)店招牌按規(guī)定的尺寸制作懸掛，水桶拖把放在店內(nèi)，嚴(yán)禁在門(mén)店面前和行道樹(shù)上搭建涼棚、晾曬衣物。

五、自行清理建筑裝修產(chǎn)生的垃圾，自行清除房前屋后堆放的雜物。

六、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保護(hù)好集鎮(zhèn)垃圾箱、下水道、地磚、路燈等設(shè)施。

七、愛(ài)護(hù)集鎮(zhèn)一草一木，不在綠化帶潑臟水，不摘取枝葉花木，不在公共綠地上行走。

八、車(chē)輛不亂停亂靠，自覺(jué)維護(hù)良好的交通秩序。

廣大居民朋友，相信我們的倡議必須會(huì)得到大家的支持和響應(yīng)。人人都喜歡完美的環(huán)境，人人都有享受整潔清新環(huán)境生活的權(quán)利，人人也都有保護(hù)環(huán)境的職責(zé)和義務(wù)。愿大家身體力行，從我做起，為搞好和堅(jiān)持__鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生，奉獻(xiàn)出自我的職責(zé)和義務(wù)，做禮貌的好單位、好商戶(hù)、好居民，共同創(chuàng)立“宜居半島、生態(tài)__”這個(gè)美麗的家園。

廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生保潔制度范文第5篇

一、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，積極參與采氣一廠(chǎng)的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元；物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與分析

1、營(yíng)業(yè)收入情況

今年上半年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元；物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。

(一)物業(yè)服務(wù)收入

1—6月份，物業(yè)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元，較上年同期增長(zhǎng)29%（其中一凈物業(yè)隊(duì)收入1450724.4元,較上年同期增長(zhǎng)34%；北區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2189028.55元,較上年同期增長(zhǎng)38%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)收入920187.59元,較上年同期增長(zhǎng)41.2%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2052651.57元,較上年同期增長(zhǎng)5%；）。

今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長(zhǎng)率為73.7%。（其中小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長(zhǎng)22.05%。一凈物業(yè)隊(duì)一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長(zhǎng)51%。南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。）

（二）餐飲服務(wù)收入

1-6月份，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元。較上年同期增長(zhǎng)16%。（其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%；南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%；北區(qū)餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長(zhǎng)率為16%。）

今年一季度餐飲收入完成382001.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長(zhǎng)129145.72元,增長(zhǎng)率為25.3%。（其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長(zhǎng)率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長(zhǎng)率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長(zhǎng)率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。）

（三）洗滌中心收入

上半年洗滌中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率為45%

基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬(wàn)元左右,主要的原因一是第一個(gè)月餐飲部未經(jīng)營(yíng)，二是一季度伙食成本（菜價(jià)、副料）過(guò)高,飯菜價(jià)格不變；三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐；這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。

2、營(yíng)業(yè)支出情況

今年上半年總支出達(dá)到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長(zhǎng)率為61%.比年初預(yù)算指標(biāo)下降969626.17元,下降率為25%（其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元；物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元）。

(一)物業(yè)服務(wù)支出

1-6月份物業(yè)服務(wù)實(shí)際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。（其中北區(qū)物業(yè)實(shí)際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%；一凈物業(yè)實(shí)際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實(shí)際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%）

一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長(zhǎng)率為55%。(其中綜合辦公室一季度實(shí)際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%；一凈物業(yè)隊(duì)一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長(zhǎng)33%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%；北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)

(二)餐飲服務(wù)支出

餐飲服務(wù)支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長(zhǎng)率為65%。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%；南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%；北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。)

一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長(zhǎng)率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)

(三)洗滌中心支出

上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長(zhǎng)率為0.1%.

3、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

上半年總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成了3659292.88元,較上年同期相比下降了491874.66元,下降率為11.8%。(其中物業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)64692.78元,較上年同期相比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營(yíng)業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入.)

4、存在的問(wèn)題：

1）采購(gòu)成本高，主要是對(duì)市場(chǎng)行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì)。

2）在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加。

3）員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出，源頭沒(méi)有抓好。

5、為確保下半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）加強(qiáng)勞動(dòng)力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整，讓每個(gè)員工都能施展材華；二是加強(qiáng)對(duì)員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物的良好氛圍，從源頭抓起；三是動(dòng)員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識(shí)來(lái)提升自身素質(zhì)。四是對(duì)一些上班度日子，得過(guò)且過(guò)的員工進(jìn)行談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)；要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動(dòng)力創(chuàng)造高效率的工作來(lái)提升經(jīng)營(yíng)收入。

2）加強(qiáng)工序操作管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當(dāng)，不會(huì)操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費(fèi)等經(jīng)營(yíng)成本增加。二是要在細(xì)化、量化上下功夫，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過(guò)程管理，避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本增加。三是加強(qiáng)員工技能操作培訓(xùn)與考核競(jìng)賽，以提高員工工作出錯(cuò)率來(lái)降低成本。

3）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理：在下半年加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)因人操作不當(dāng)，管理不力和維護(hù)不到位出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格處理，從機(jī)電管理上下功夫來(lái)降低成本。

4）加強(qiáng)采購(gòu)管理：在下半年著手從采購(gòu)物資和食料方面下功夫，在采購(gòu)過(guò)程中突出市場(chǎng)調(diào)查，多方詢(xún)價(jià)，相互比較，在沒(méi)有確定最低價(jià)格時(shí)不采購(gòu)。要實(shí)現(xiàn)用最低價(jià)格采購(gòu)質(zhì)量好的物品。

我們相信，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、上半年主要工作

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理體系。

2006年上半年，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊(cè)》，邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，利用物業(yè)手冊(cè)規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫(xiě)了各類(lèi)《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購(gòu)驗(yàn)收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。

2、綠化保潔全面徹底

（1）養(yǎng)建并重，進(jìn)一步美化廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護(hù)管理和加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上，完成了一凈廠(chǎng)區(qū)32683平方米，生活小區(qū)3200平方米，二凈多少平方米，三凈多少平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù)，總計(jì)上半年栽種喬灌木、花卉等多達(dá)15129株，種植苜蓿13939平方米，新種植和補(bǔ)種三葉草21344平方米。成活率達(dá)到95%以上

（2）小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，堅(jiān)持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實(shí)情況，定期對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

3、加強(qiáng)餐飲管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。為給全體就餐員工營(yíng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負(fù)責(zé)人的配合下，突出抓了經(jīng)營(yíng)秩序的管理，努力做好餐飲服務(wù)工作，樹(shù)立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面對(duì)各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行了整頓。

4、房屋管理深入細(xì)致。上半年來(lái)，物業(yè)管理分公司嚴(yán)格按照公司的要求，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理。

（一）嚴(yán)格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時(shí)對(duì)住戶(hù)驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及家具質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善整改維修。

（二）管理維護(hù)及時(shí)到位。各物業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀(guān)整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，衛(wèi)生干凈整潔；定期對(duì)房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（三）日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。上半年以來(lái)各物業(yè)隊(duì)定期對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常，保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行。

四、員工隊(duì)伍建設(shè)

1、著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：一是動(dòng)員員工自學(xué)，利用書(shū)本，電視，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，尋找自身存在的問(wèn)題及解決的辦法，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。

2、大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)狀況定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高員工各方面的能力與素質(zhì)；

3、做好員工的思想教育工作。

通過(guò)簡(jiǎn)單、樸素道理的教育員工，是廠(chǎng)里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù)，大家才到這里工作，要使員工認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)一些上班度日子，得過(guò)且過(guò)的員工進(jìn)行談心教育，要掌握思想動(dòng)態(tài)，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

五：安全生產(chǎn)狀況

以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實(shí)了安全目標(biāo)責(zé)任，建立健全了安全責(zé)任體系。強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。各物業(yè)隊(duì)、餐廳針對(duì)各自特點(diǎn)編寫(xiě)了安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并組織了一次安全大檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題予以及時(shí)整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。

六：工作中存在的問(wèn)題

1、部分員工自我放松，責(zé)任感、危機(jī)感下降，動(dòng)力不足，思想老套、僵化，很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。

2、個(gè)別部門(mén)沒(méi)有樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的觀(guān)念，服務(wù)意識(shí)有所欠缺，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。

3、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

4、《物業(yè)員工操作手冊(cè)》還有很多不足之處，內(nèi)容不完善,工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確,工作程序不切合實(shí)際等,特別是餐飲部分過(guò)于簡(jiǎn)單等，還需進(jìn)一步的修訂與完善。

七：好的做法及建議

1、經(jīng)常組織開(kāi)展各種員工喜愛(ài)的、普及性強(qiáng)的文體活動(dòng)。

2、堅(jiān)持長(zhǎng)期的、不間斷的、滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去以及購(gòu)買(mǎi)音像資料組織學(xué)習(xí)。

3、適當(dāng)提高廚師工資、拉開(kāi)工資檔次。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放采取考核制。

5、經(jīng)常和基層員工談心，了解員工思想動(dòng)態(tài)、給大家說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)，盡量把各項(xiàng)工作做的公平、公正、公開(kāi)。

八：下半年工作計(jì)劃

1、完善《物業(yè)員工操作手冊(cè)》的《物業(yè)分冊(cè)》

2、編寫(xiě)《物業(yè)員工操作手冊(cè)》的《餐飲分冊(cè)》

3、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)教育、經(jīng)常組織風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和應(yīng)急演練活動(dòng)

4、完善和落實(shí)食料管理及油庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

5、堅(jiān)持滾動(dòng)式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，主要從員工服務(wù)禮儀，行為規(guī)范等著手培訓(xùn)，要讓員工學(xué)會(huì)微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。

6、加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生一起食物中毒事件

物業(yè)分公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、再接再厲努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)！