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規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 模式化鉆井 鉆頭選型 長短拉模式 鉆井液優(yōu)化

1 引言

魯克沁油田是吐哈油田新建產(chǎn)能重點(diǎn)油田，更是吐哈油田作為建設(shè)“新疆大慶”的重點(diǎn)實(shí)施地，實(shí)現(xiàn)該區(qū)塊鉆井提速迫在眉睫，2012年引入模式化鉆井技術(shù)，提速效果明顯。模式化鉆井技術(shù)，就是根據(jù)一定地層分布規(guī)律、巖性特點(diǎn)，利用現(xiàn)有的鉆井條件，在統(tǒng)一、規(guī)范的程序下進(jìn)行的鉆井施工。模式化技術(shù)的特點(diǎn)在于在施工過程中具有一定的穩(wěn)定性和可操控性，能夠最大限度的發(fā)揮地層、鉆具、參數(shù)的整體匹配作用，提高鉆井效率[1]。

2 鉆井難點(diǎn)分析

魯克沁油田由上至下鉆遇第四系西域組（Q）、侏羅系上統(tǒng)齊古組（J3q）、中統(tǒng)七克臺(tái)組（J2q）、三間房組（J2s）和西山窯組（J2x）及三疊系（T2K）地層。

（1）該區(qū)塊上部地層主要以礫石雁及含礫泥巖為主，分布在表層至700m左右。表層巖性較新，膠結(jié)疏松，鉆進(jìn)過程中蹩、跳現(xiàn)象嚴(yán)重，井壁掉塊打，不易攜帶出井眼，且鉆進(jìn)中易塌易漏；

（2）中上部地層主要富含鹽膏、膏質(zhì)泥巖，分布在700-1400m左右。該地層鉆進(jìn)中易縮徑，且造漿嚴(yán)重，起下鉆易發(fā)生阻卡；

（3）白堊系中下部地層主要以泥巖及砂巖為主，下部含夾雜礫石層，分布在2100-2400m左右。巖性不純，對(duì)PDC鉆頭造成先期損害，純鉆時(shí)間短；

（4）侏羅系內(nèi)夾煤層或煤線，3100-3400m為致密泥巖的儲(chǔ)層蓋層，三疊系底部為砂礫巖。巖性致密，鉆井機(jī)速低，煤層鉆進(jìn)易井塌，可鉆性差。

3 技術(shù)對(duì)策

（1）規(guī)范鉆頭選型序列，優(yōu)選鉆頭使之更適合地層；

（2）推廣應(yīng)用等壁厚螺桿，加強(qiáng)鉆頭與螺桿的匹配性，延長鉆頭純鉆時(shí)間，減少起下鉆次數(shù)；

（3）調(diào)整鉆具結(jié)構(gòu)，應(yīng)用單彎螺桿+MWD復(fù)合鉆具，有效控制井身質(zhì)量；

（4）根據(jù)地層特點(diǎn)確定定點(diǎn)短拉井段，有效降低鹽膏縮徑、鉆屑粘附引起的起下鉆遇阻。

4 模式化鉆井技術(shù)

根據(jù)該區(qū)塊地層特點(diǎn)及已鉆井資料分析，面對(duì)鉆進(jìn)中存在的難點(diǎn)及瓶頸問題，我們經(jīng)過試驗(yàn)和分析總結(jié)出適合該區(qū)塊的鉆井方法。

4.1 確定鉆頭選型

魯克沁油田二開鉆進(jìn)的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在上部1700～2400m白堊系地層巖性以泥巖為主，但巖性不純夾雜粉砂質(zhì)礫巖，且該地層巖石偏硬，抗壓強(qiáng)度較高，研磨性較強(qiáng)，導(dǎo)致PDC鉆頭不能一次性鉆穿；下部三疊系3100～3400m主要為致密泥巖，巖石硬度高，可鉆性極差。具體見表1。

根據(jù)地層特性，確定PDC鉆頭選型時(shí)從提高PDC鉆頭耐磨性和攻擊力入手，先后試驗(yàn)了10種PDC鉆頭，最終選定了DS752AB、AHT2565兩個(gè)類型的PDC鉆頭。該兩類鉆頭的特點(diǎn)：（1）優(yōu)化布齒結(jié)構(gòu)，選用合理的切削角度，調(diào)配扭矩分布，提高鉆頭穩(wěn)定性；（2）采用高品質(zhì)進(jìn)口復(fù)合片，使鉆頭在整段進(jìn)尺中保持均勻的切削效率；（3）鉆頭保徑采用內(nèi)鑲TSP加強(qiáng)保徑，增強(qiáng)鉆頭保徑抗磨損能力。（4）較寬的排泄槽設(shè)計(jì)，有利于排屑及防止鉆頭泥包。

4.2 優(yōu)化鉆具結(jié)構(gòu)

根據(jù)該區(qū)塊地層特點(diǎn)，引入了中空等壁厚螺桿、非中空等壁厚螺桿及MWD的使用。

（1）上部700～1400m含鹽膏及膏質(zhì)泥巖，為防止縮徑及造漿嚴(yán)重引起鉆頭泥包等問題，使用中空等壁厚螺桿，大排量沖洗鉆頭，預(yù)防鹽膏層帶來的復(fù)雜問題；白堊系K層2100～2400m以泥巖及砂巖為主，夾雜礫石，使用等壁厚螺桿，增強(qiáng)螺桿與鉆頭的匹配性，延長PDC鉆頭單趟鉆的純鉆時(shí)間。

（2）鉆穿白堊系K層后，使用螺桿+MWD鉆具組合[2]，釋放鉆壓，通過滑動(dòng)、復(fù)合鉆井方式能夠有效降低井斜，控制井身質(zhì)量。三疊系以砂礫巖為主，巖性致密，3100～3400m則為儲(chǔ)層蓋層，可鉆性差。引入非中空等壁厚螺桿，大扭矩鉆進(jìn)，能夠強(qiáng)化鉆井參數(shù)，提高鉆頭的可鉆性。

4.3 改變長短拉模式

根據(jù)地層特點(diǎn)，決定分別在鉆至1400m、2400m及完井時(shí)進(jìn)行定點(diǎn)長、短拉作業(yè)。有效解決因鹽膏層縮徑、鉆屑粘附引起的起下鉆遇阻問題及鉆穿K層后，休整井壁，確保井眼通暢。

4.4 鉆井液優(yōu)化性能[3]

由于鉆井液密度偏低，固相含量偏高，處理劑加量未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致起下鉆遇阻情況較多。因此為了有效解決起下鉆遇阻問題，保證井眼順暢，對(duì)鉆井液做了調(diào)整：

（1）規(guī)范維護(hù)處理方法：二開轉(zhuǎn)化后以低濃度膠液維護(hù)，大分子處理劑濃度控制在0.15-0.2%以內(nèi)，加入燒堿提高處理劑水化率，禁止聚合物復(fù)配，降低膠液粘度。

（2）放開失水控制：減少降失水劑加量，2500m之前保持失水在10ml以上。轉(zhuǎn)聚磺體系后，適當(dāng)控制失水，保持在6-10ml。

（3）強(qiáng)化固相控制：二開之后全程使用離心機(jī)，振動(dòng)篩使用100目以上篩布。每班清理錐形池，每鉆進(jìn)500m清理一次沉砂池，全井膠液維護(hù)量控制在1200-1500方。

（4）統(tǒng)一處理劑加量標(biāo)準(zhǔn)，全井大分子加量控制在1.2～1.5噸，聚合物降失水劑加量控制在2.5～3.0噸；同時(shí)規(guī)定磺化處理劑禁止干加。

5 現(xiàn)場效果應(yīng)用

2012年魯克沁油田共完成51口直井開發(fā)井，平均井深3474.52m，平均鉆井周期20.89天，平均機(jī)速17.91m/h，平均月速4990.77m/臺(tái)月。同比實(shí)施前，鉆井周期縮短1.26天，機(jī)速提高9.6%，月速提高8.81%。完成的51口，41口達(dá)到集團(tuán)公司22天建井周期目標(biāo)，36口達(dá)到西部鉆探20.7天提速目標(biāo)。

5.1 鉆頭應(yīng)用效果

通過鉆頭選型，選定了DS752AB和AHT2565兩類型鉆頭，總進(jìn)尺89796m，平均機(jī)速17.76m/h。與其他PDC鉆頭相比，提速幅度高達(dá)20.16%。同時(shí)是實(shí)現(xiàn)了單只鉆頭鉆完K層，兩趟鉆目標(biāo)鉆完進(jìn)尺，平均起下鉆次數(shù)由實(shí)施前的3次減少為2次。

5.2 等壁厚螺桿使用

2012年使用等壁厚螺桿共計(jì)32井次，常規(guī)螺桿13井次，等壁厚螺桿相較于常規(guī)螺桿平均進(jìn)尺多431.5m，增幅22%，純鉆多67h，增幅達(dá)60.36%，與常規(guī)螺桿相比，在保護(hù)鉆頭，延長鉆頭一趟鉆方面效果顯著。

為了控制井斜，保證井底位移在40m范圍內(nèi)，2400m以后使用等壁厚螺桿+MWD復(fù)合鉆進(jìn)，井底位移最大為36.54m，相較于常規(guī)鉆具井底位移最大為46.76m，控制效果更為顯著。

5.3 定點(diǎn)長、短拉應(yīng)用效果

根據(jù)規(guī)定在正鉆井1400m、2400m及完井實(shí)施“三長三短”方案，51口直井口井平均短拉次數(shù)為6.31次，短拉時(shí)間為39.10h。與2011年指標(biāo)相比，短拉次數(shù)減少1.79次，時(shí)間減少8.64h，降低比例為 18.10%，應(yīng)用效果顯著。

2012年定點(diǎn)短拉平均口井遇阻0.76次，相較于2011年平均口井1.27次，遇阻次數(shù)降低40.14%，劃眼時(shí)間平均口井縮短7.64%，定點(diǎn)短拉效果顯著。

6 認(rèn)識(shí)與建議

（1）通過多次反復(fù)實(shí)踐，開展了多項(xiàng)基礎(chǔ)性技術(shù)研究，對(duì)魯克沁油田地質(zhì)、地層情況、井壁失穩(wěn)機(jī)理及鉆井難點(diǎn)認(rèn)識(shí)有所提高；

（2）通過優(yōu)選鉆頭，使之更適應(yīng)該區(qū)塊地層，提高機(jī)械鉆速，順利實(shí)現(xiàn)提速目標(biāo)；

（3）等壁厚螺桿的大范圍使用，加強(qiáng)了鉆頭與螺桿的匹配性，最大限度的發(fā)揮了鉆頭特性，降低了鉆頭投入成本，節(jié)省工期；

（4）定點(diǎn)短拉模式，簡化了該區(qū)塊短拉方式，同時(shí)為其他區(qū)塊短拉方法提供了借鑒；

（5）模式化鉆井，能有效加速油田的勘探開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒治星，劉金明.《青東地區(qū)模式化鉆井技術(shù)探討》.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，31（3）.

規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢范文第2篇

關(guān)鍵詞：合作經(jīng)濟(jì)組織；發(fā)展規(guī)律；政府引導(dǎo)；模式優(yōu)化

2011年江蘇省新增登記農(nóng)民專業(yè)合作社9951家，新增登記成員254.1萬戶，成員總數(shù)達(dá)561.7萬戶，約占全國登記總數(shù)一半，農(nóng)戶入社率達(dá)37.9%；社均登記成員125.5戶，是全國平均數(shù)的6倍；成員出資總額909.2億元。農(nóng)民專業(yè)合作社入社農(nóng)戶比例、登記成員數(shù)、社均成員數(shù)、出資額四項(xiàng)指標(biāo)均居全國第一。合作社日益成為發(fā)展江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要力量，是提高農(nóng)民組織化程度，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，使農(nóng)民整體進(jìn)入市場的有效組織形式，也是江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容。

1江蘇農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展規(guī)律

近幾年，在江蘇行政力量的扶持下，全省農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織呈現(xiàn)出發(fā)展速度不斷加快、運(yùn)作機(jī)制逐步規(guī)范的良好發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)首創(chuàng)、三個(gè)全覆蓋”的特點(diǎn)。筆者對(duì)江蘇省各地區(qū)選取一些比較規(guī)范的、有代表性的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行典型調(diào)查分析，按照行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分類，對(duì)各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作組織進(jìn)行歸納，以尋求農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的可能途徑。

1.1從發(fā)展原因看，依托行政力量的扶持引導(dǎo)

1）“一個(gè)首創(chuàng)”。即在全國突破性地將農(nóng)地股份合作、社區(qū)股份合作等納入地方性法規(guī)調(diào)整范圍，賦予其農(nóng)民專業(yè)合作社法人地位。根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，結(jié)合江蘇農(nóng)民新型合作經(jīng)濟(jì)組織多形態(tài)發(fā)展的實(shí)際，2009年省人大出臺(tái)了《江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》，創(chuàng)制性地將農(nóng)地股份合作、社區(qū)股份合作等多種形式合作經(jīng)濟(jì)組織寫入地方性法規(guī)，促進(jìn)了合作社發(fā)展。

（1）強(qiáng)化工商登記，推進(jìn)合作社規(guī)范發(fā)展。近年來，江蘇省認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī)要求，按照農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展農(nóng)民專業(yè)合作社工商登記工作，把工商登記作為推進(jìn)合作社依法發(fā)展的重要抓手，作為推動(dòng)合作社提升發(fā)展的重要舉措，有力地促進(jìn)了合作社健康快速發(fā)展。截至2011年6月底，全省依法登記的農(nóng)民專業(yè)合作社39，725家，出資額687.8億元、成員人數(shù)386.7萬戶，社均97.3戶。登記條例出臺(tái)后，針對(duì)一些地方出現(xiàn)了基層工商部門登記嫌煩、農(nóng)民登記畏難的現(xiàn)象，省農(nóng)委及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的意見》，明確提出合作社的所有成員都應(yīng)依法到工商部門進(jìn)行登記，并將成員登記與出資作為規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容，作為“四有”、“五好”示范社評(píng)定的重要依據(jù)。同時(shí)，還將合作社登記成員數(shù)與合作組織項(xiàng)目安排結(jié)合起來，將登記成員100人以上作為申報(bào)項(xiàng)目的基本條件，不斷增強(qiáng)合作社登記內(nèi)生動(dòng)力。省農(nóng)委專門召開會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)合作社規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)合作社登記工作進(jìn)行部署。各級(jí)農(nóng)經(jīng)部門迅速行動(dòng)，對(duì)法律實(shí)施前設(shè)立的農(nóng)民專業(yè)合作社，依法指導(dǎo)其變更登記；對(duì)具備條件的農(nóng)民協(xié)會(huì)，積極引導(dǎo)其登記為農(nóng)民專業(yè)合作社；對(duì)登記成員較少的合作社，督促其做好成員補(bǔ)登記工作。

（2）建立合作社名錄，扶持要“有章可循”。2010年，江蘇省專門建立了合作社名錄，將符合依法登記、建立成員個(gè)人賬戶和依法進(jìn)行盈余返還等條件的農(nóng)民合作社列入政府優(yōu)先扶持的行列，明確提出今后只有列入名錄的合作社，才能享受財(cái)政扶持。經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門初審，縣、市農(nóng)經(jīng)部門復(fù)審公示，江蘇省農(nóng)委匯總形成了首個(gè)政府優(yōu)先扶持的合作社名錄庫，全省8，646家合作社入選，占登記總數(shù)的35.5%。2010年江蘇省省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作組織項(xiàng)目指南明確要求，申報(bào)項(xiàng)目的合作社必須列入名錄。省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目也都對(duì)列入名錄的合作社進(jìn)行傾斜。合作社名錄的建立，發(fā)揮了鮮明的導(dǎo)向作用，促進(jìn)了江蘇省農(nóng)民專業(yè)合社的規(guī)范發(fā)展。

2）“三個(gè)全覆蓋”。即以專業(yè)合作為主實(shí)現(xiàn)合作要素全覆蓋，以高效種養(yǎng)為主實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)全覆蓋，以村為單位實(shí)現(xiàn)區(qū)域布局全覆蓋。合作要素上，分別以產(chǎn)品、資產(chǎn)、土地為主要合作要素的農(nóng)村“三大合作”蓬勃發(fā)展，其中農(nóng)民專業(yè)合作占85%，農(nóng)村社區(qū)股份合作占11%，農(nóng)地股份合作占4%。同時(shí)，富民、勞務(wù)、資金互助等多種形式合作組織也得到了迅速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上，由單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)和產(chǎn)加銷一體化合作發(fā)展，產(chǎn)加銷一體化類型合作組織占30%以上，高效種養(yǎng)業(yè)類型合作組織占80%以上。區(qū)域布局上，蘇北地區(qū)以農(nóng)民專業(yè)合作為主，占全省總數(shù)的68%；蘇南地區(qū)以社區(qū)股份合作為主，占全省總數(shù)的87%；蘇中地區(qū)專業(yè)合作、農(nóng)地股份合作齊頭并進(jìn)，分別占全省總數(shù)的17%和31%。全省范圍內(nèi)平均每個(gè)村建立了近2個(gè)合作社，整體呈現(xiàn)出“一村一社、一村多社、多村一社”發(fā)展格局。

1.2從發(fā)展途徑看，尋求多種類型的組織形式

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織有多種分類方式，如果按照行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分類，江蘇省的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織可以分為種植業(yè)類型、養(yǎng)殖業(yè)類型和加工業(yè)類型。

1）種植業(yè)類型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。典型代表有宜興市項(xiàng)珍茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社，其成立于2006年1月，注冊(cè)資本200萬元，茶園2,000多畝，茶場占地面積30,000多平方米，擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉庫5,000平方米，加工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、齊全，加工技術(shù)精湛，實(shí)現(xiàn)粗精制聯(lián)合，紅茶、綠茶并重，年加工能力達(dá)3,000噸以上，合作社現(xiàn)有職工350人，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)期用工2000余人。合作社采取“合作社+茶場”的立案機(jī)制，現(xiàn)有入社成員1,810個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶6,000戶，現(xiàn)有簽約茶園基地達(dá)35,000多畝、省商檢備案基地1,850畝，出口產(chǎn)品有綠茶、紅茶、名茶三大類幾十個(gè)品種規(guī)格，產(chǎn)品主銷歐美、香港等國家地區(qū)。泰興市溪橋蔬菜種植專業(yè)合作社，入股成員9人，現(xiàn)有社員412人，管理人員6人，聘用技術(shù)人員26人（其中高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱8人），帶動(dòng)農(nóng)戶1,857人。主要經(jīng)營范圍為蔬菜種植與銷售、為成員提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。該合作組織主要產(chǎn)品為四季韭菜，種植面積達(dá)到2,000畝。

2）養(yǎng)殖業(yè)類型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。典型代表有淮安市淮陰區(qū)君泰畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，前身是淮陰區(qū)劉老莊鄉(xiāng)家禽營銷協(xié)會(huì)，于2008年11月在淮陰市工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。該組織在商品肉鴨養(yǎng)殖的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格貫徹統(tǒng)一鴨苗、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一屠宰的“五統(tǒng)一”生產(chǎn)管理體系。同時(shí)，合作社以揚(yáng)州大學(xué)為技術(shù)支撐，采取民主參與、合作經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)利平等機(jī)制，積極引導(dǎo)農(nóng)民肉鴨養(yǎng)殖走上規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化之路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展。儀征市義明生豬專業(yè)合作社，2006年該合作社被認(rèn)定為江蘇省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，截止2007年底,該合作社的生豬欄數(shù)2,873頭，豬舍1,000平方米。合作社堅(jiān)持“民辦、民營、民受益”的原則，以“地位平等、民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、入社自愿、退社自由”為宗旨，制定了《合作社社務(wù)管理委員會(huì)議事規(guī)則》、《合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》、《合作社生豬生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)則》等規(guī)章制度。

3）加工業(yè)類型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。典型代表有泰州姜堰市白米鎮(zhèn)蘇鵬蛋禽購銷專業(yè)合作社，該社由該地區(qū)某禽蛋經(jīng)營部與蛋禽養(yǎng)殖戶自愿組織起來的禽蛋飼養(yǎng)、禽蛋購銷生產(chǎn)加工專業(yè)合作組織。近年來，該合作社發(fā)展迅速，已成為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，并榮獲江蘇省“四有”示范農(nóng)民合作組織、“泰州市十佳農(nóng)民合作社”、“泰州民間組織先進(jìn)單位”、“江蘇省農(nóng)產(chǎn)品營銷一百強(qiáng)”等多種榮譽(yù)。合作社嚴(yán)格按照《合作社章程》進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)行“五統(tǒng)兩分”管理。“五統(tǒng)”即由合作社統(tǒng)一供應(yīng)優(yōu)質(zhì)雞苗、統(tǒng)一指導(dǎo)培訓(xùn)飼養(yǎng)技術(shù)、統(tǒng)一搞好防疫、統(tǒng)一供應(yīng)專用飼料和獸藥，統(tǒng)一委托收購產(chǎn)品?！皟煞帧保从珊献魃缟a(chǎn)的苗雞由社員分戶飼養(yǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；龍頭企業(yè)為社員屠宰銷售的雞蛋采取分戶過磅、分戶驗(yàn)收，并按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則結(jié)算雞蛋款，從而達(dá)到生產(chǎn)、供應(yīng)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售等一體化經(jīng)營，圖1顯示了合作社的運(yùn)行流程。

2江蘇農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展一般模式

雖然前述江蘇各種類型新型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織各具特色，各自都具有自身的優(yōu)勢，但這些新型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是通過各種方式和形式，將分散生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，以達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；哪康摹?/p>

如果從農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的模式上來考察，各種農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的模式分別可以是：農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶，農(nóng)村產(chǎn)供銷協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶，農(nóng)產(chǎn)品加工運(yùn)輸企業(yè)＋農(nóng)戶，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)紀(jì)人＋農(nóng)戶，農(nóng)村專業(yè)合作社＋農(nóng)戶，農(nóng)村股份制經(jīng)濟(jì)實(shí)體＋農(nóng)戶，契約型合作組織＋農(nóng)戶，會(huì)員制合作組織＋農(nóng)戶和聯(lián)合服務(wù)合作組織＋農(nóng)戶。把這幾種農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織模式用一個(gè)一般形式來描述，就可以得到農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的一般模式：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織＋農(nóng)戶（如圖2）。

3江蘇農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)化模式

江蘇農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展帶有很大的自發(fā)性，許多合作組織都是農(nóng)民為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)市場的需要而自發(fā)組織的。農(nóng)民在實(shí)踐中逐步探索出了新的模式，并得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

1）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型。依托龍頭企業(yè)雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)、較強(qiáng)的帶動(dòng)能力等優(yōu)勢，按照“龍頭企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式運(yùn)作，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共同體，提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如常州市藝林花木專業(yè)合作社，主要以常州市某園林花木公司為依托，該公司是蘇南地區(qū)最大的科技示范園，同時(shí)也是觀賞植物造景研究基地、科普示范基地以及全國優(yōu)秀農(nóng)村科普示范基地。合作社與公司掛鉤，合作社為公司提供充足而穩(wěn)定的貨源，以高于當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)5%-10%的價(jià)格收購，每年為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶銷售花木近萬株。啟東市圓陀角小辣椒專業(yè)合作社，2006年獲南通“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織稱號(hào)。合作社以兩個(gè)團(tuán)體社員――啟東市宏利調(diào)味品有限公司和南通味思佳食品有限公司為龍頭，從事辣椒的收購和銷售。

2）大戶（能人）帶動(dòng)型。由回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士、農(nóng)民企業(yè)家或具有一定實(shí)力的種養(yǎng)大戶、致富能手、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等牽頭，按照“合作社+大戶（能人）+農(nóng)戶”的模式，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。典型代表合作社有宿遷市泗陽縣樂口福食用菌專業(yè)合作社，該社是由合作社理事長以及幾個(gè)種植大戶于2006年?duì)款^組建，目前以雙孢菇為主、香菇為輔，食用菌種植面積不斷擴(kuò)大，雙孢菇生產(chǎn)已通過無公害產(chǎn)品認(rèn)證。合作社從福建食用菌研究所、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)食用菌研究所等高等院所先后請(qǐng)來技術(shù)專家對(duì)種植戶進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)2,000余次，發(fā)放培訓(xùn)資料3,000份，為種植戶解決各類疑難問題近千個(gè)。徐州市沛縣盈龍鴨業(yè)專業(yè)合作社，于2007年11月由5位經(jīng)紀(jì)人出資80萬元在工商部門依法注冊(cè)，現(xiàn)有省級(jí)認(rèn)定規(guī)模100萬羽無公害肉鴨養(yǎng)殖基地一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍60棟，年可提供商品鴨苗1100萬羽，先后帶動(dòng)沛縣龍河路沿線林鴨復(fù)合經(jīng)營大鵬300余棟養(yǎng)殖戶，2,000多人脫貧致富。

3）政府扶持型。按照“合作社＋政府部門+農(nóng)戶”的模式，由政府部門牽頭創(chuàng)辦合作社，為農(nóng)民提供市場信息、技術(shù)培訓(xùn)、品種引進(jìn)、產(chǎn)品供銷等一系列服務(wù)。典型代表合作社有句容市郭莊鎮(zhèn)赤湖水產(chǎn)專業(yè)合作社，該社的法人代表是句容市郭莊鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任。合作社講究市場誠信和經(jīng)營道德，積極扶持勞弱資少的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，以合作社現(xiàn)有基本條件輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶參與合作社的養(yǎng)殖生產(chǎn)，幫助其共同提高效益，在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫纳鐣?huì)形象。江都市淥洋農(nóng)林綜合開發(fā)土地股份合作社,共吸納社員2,600人，入股土地3,368.75畝，制定了章程，完善了各項(xiàng)制度，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.62億元，農(nóng)民人均收入10,984元。合作社自身擁有15名中高級(jí)科技人員，以揚(yáng)州大學(xué)畜牧獸醫(yī)學(xué)院和園藝與植保學(xué)院為依托單位，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

參考文獻(xiàn)：

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規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢范文第3篇

【關(guān)鍵詞】定價(jià)策略 成本 競爭

在產(chǎn)品差異越來越小的今天，消費(fèi)者越來越傾向于選擇更便宜的商品，品牌忠誠度大大降低。在零售環(huán)節(jié)，“低價(jià)”幾乎是消費(fèi)者選擇零售商最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一?；趯?duì)顧客追求優(yōu)質(zhì)低價(jià)的理性人假設(shè)，幾乎所有公司都在努力持續(xù)地降低成本。公司如何獲得持續(xù)的低成本競爭優(yōu)勢？這主要是來自于對(duì)資源的有效利用。對(duì)內(nèi)部資源的有效利用，通常采用三種常見的能持續(xù)降低單位成本的方式：范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線。本文將討論這幾種策略的原理、適用情形與局限性。

一、范圍經(jīng)濟(jì)定價(jià)（Pricing on Economics of Scope）

“范圍（scope）”指一個(gè)公司產(chǎn)品線的寬度，當(dāng)不同的產(chǎn)品能共同分擔(dān)一些成本時(shí)，就產(chǎn)生了“范圍經(jīng)濟(jì)”。共同生產(chǎn)不同產(chǎn)品比分別生產(chǎn)的成本節(jié)約得越多，范圍經(jīng)濟(jì)的程度越高。Pindyck和Rubinfeld（1996）給出了計(jì)算兩種產(chǎn)品的范圍經(jīng)濟(jì)程度（SC）的等式：SC=。

顯然，公司可以將產(chǎn)品間的共享成本（shared costs）剔除，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行定價(jià)。當(dāng)公司能將共享成本最大化時(shí)，就能獲得最小的增量成本（incremental costs），從而獲得競爭優(yōu)勢。美洲航空公司（American Airlines）發(fā)展了一個(gè)名為美洲航空電話營銷服務(wù)公司（American Airlines Telemarketing Services）的業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，它能共享已有的電話訂座系統(tǒng)。該電話營銷服務(wù)公司在訂座的非高峰時(shí)段接受客戶委托，進(jìn)行電話銷售、電話調(diào)研、籌集基金等其他電話營銷活動(dòng)；而在以往訂座的非高峰時(shí)段，電話設(shè)施和接線員都未能得到充分利用。這樣，比起其他專門從事電話營銷的競爭者，由于增量成本如此之低，美洲航空電話營銷服務(wù)公司的價(jià)格更富有競爭力。

范圍經(jīng)濟(jì)定價(jià)的應(yīng)用也有很多局限性。首先，當(dāng)產(chǎn)品間的范圍經(jīng)濟(jì)程度很高時(shí)，因?yàn)殚_發(fā)新業(yè)務(wù)的增量成本很低，擁有類似資源結(jié)構(gòu)的企業(yè)可能會(huì)看到其中的商業(yè)機(jī)會(huì)而成為競爭者。其次，在應(yīng)用范圍經(jīng)濟(jì)的某些情況下，由于專門化程度的降低，雇員的效率可能會(huì)降低，這會(huì)反過來抵消范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)定價(jià)（Pricing on Economics of Scale）

“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)生的原因有很多：大規(guī)模生產(chǎn)使雇員能從事更為專業(yè)化的工作，效率得以提高；固定成本得以分擔(dān)，單位產(chǎn)品成本降低；當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模很大時(shí)，生產(chǎn)流程更有實(shí)效；資本投入的增加，會(huì)帶來更大倍數(shù)的產(chǎn)出。

Pindyck和Rubinfeld（1996）用成本―產(chǎn)出彈性EC來描述規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度。EC=（ΔC/C）/（ΔQ/Q）=MC/AC，其中C為產(chǎn)量Q對(duì)應(yīng)的成本，MC為邊際成本，AC為平均成本。當(dāng)EC1時(shí)，存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；若EC=1，規(guī)模報(bào)酬不變。

已有的獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廠商可以實(shí)施所謂“限制準(zhǔn)入定價(jià)（limit-entry pricing）”，制定高于其成本的價(jià)格，但該價(jià)格又足夠低到能阻止新的進(jìn)入者。為了更好地闡述價(jià)格策略，Nagle和Holden（2001）將規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小（size）和廣度（extent）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小是小規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)相比，單位產(chǎn)品成本的差距大??；規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廣度則指要獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本所需的最小市場份額。兩者對(duì)于價(jià)格策略有著不同的意義。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小會(huì)影響廠商的價(jià)格策略。一些行業(yè)，如硅酸鹽水泥和大型鋼材制造業(yè)，小規(guī)模制造商要比達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廠商的單位成本分別高出26%和11%，在這些行業(yè)，小規(guī)模廠商無法生存，市場由數(shù)家大的廠商壟斷。在另外一些行業(yè)，如卷煙、皮鞋，大規(guī)模制造的成本優(yōu)勢很小，這些行業(yè)的領(lǐng)頭者不能有效地通過低價(jià)格來阻止競爭者加入。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廣度，也對(duì)廠商的價(jià)格策略產(chǎn)生直接影響。如果單個(gè)企業(yè)必須占有整個(gè)市場的50%以上才能獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么率先達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)能非常有效地實(shí)施限制準(zhǔn)入定價(jià)，甚至是以一個(gè)高的價(jià)格。新的進(jìn)入者不得不以足夠低的價(jià)格來爭取潛在的市場，但在該進(jìn)入者達(dá)到顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)前（或許永遠(yuǎn)也達(dá)不到），其成本總是比已有企業(yè)高。在另外一些情形下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廣度水平較低，比如只要獲得市場份額的2%就可以達(dá)到顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)有企業(yè)則不得不制定一個(gè)非常低的價(jià)格以阻止新的進(jìn)入者，因?yàn)檫M(jìn)入者會(huì)認(rèn)為很容易獲得2%的市場份額。

上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小和廣度不同對(duì)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)（以美國市場為例）價(jià)格策略的影響可見表1。

表1 美國市場中典型行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征

（資料來源：根據(jù)Nagle，T. T and Holden K. Reed，The Strategy and Tactics of Pricing，3rded，2001的有關(guān)章節(jié)整理。）

在新產(chǎn)品定價(jià)中，廠商也常常依據(jù)其預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的低成本來定價(jià)，以刺激消費(fèi)者并阻止新的進(jìn)入者，這被稱為滲透定價(jià)（penetration pricing）。比如，在某種新產(chǎn)品上市半年后，廠商現(xiàn)有產(chǎn)能為年產(chǎn)10000單位，單位成本為10元，廠商預(yù)計(jì)到將產(chǎn)能擴(kuò)大到100000個(gè)單位后，單位成本將降至2元，廠商現(xiàn)在可定價(jià)為3元，從而能刺激更多消費(fèi)者購買，并阻止新的進(jìn)入者。

盡管規(guī)模經(jīng)濟(jì)常常是降低成本和價(jià)格競爭的有效途徑，但其運(yùn)用也存在風(fēng)險(xiǎn)。獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往需要更大的資本投入，當(dāng)開工充足時(shí)，單位產(chǎn)品成本會(huì)降低，但開工不足時(shí)成本往往大幅上升。在一些與經(jīng)濟(jì)景氣高度相關(guān)的行業(yè)，當(dāng)衰退來臨時(shí)，大規(guī)模投入帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)迅速轉(zhuǎn)化為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。另外，規(guī)模化生產(chǎn)后的單位成本往往無法精確預(yù)期，特別是上游原材料價(jià)格變動(dòng)大的行業(yè)，而為了刺激需求和阻止進(jìn)入者，往往需要搶先一步降低價(jià)格，這帶有很大的冒險(xiǎn)性。

三、經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)（Experience Curve Pricing）

與規(guī)模經(jīng)濟(jì)依賴于當(dāng)前的產(chǎn)出規(guī)模不同的是，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)來自于累計(jì)產(chǎn)出數(shù)量。生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的一個(gè)新公司和另一個(gè)老公司可能有著同樣的產(chǎn)能，具有相同水平的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但老公司有更多的累計(jì)產(chǎn)出，因而可能由于經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，比新公司的成本更低。經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的成本下降往往來自于“干中學(xué)（learning by doing）”，生產(chǎn)得越多，就越知道如何有效地生產(chǎn)。

制造業(yè)中廣泛存在的與勞動(dòng)時(shí)間相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，常被稱為學(xué)習(xí)曲線（learning curve）。但BCG公司的顧問們認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)不僅影響著勞動(dòng)力成本，還影響資本、行政、研究和市場營銷成本。他們也認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)不僅限于高技術(shù)的制造業(yè)，也存在于服務(wù)業(yè)和簡單消費(fèi)品行業(yè)?；诮?jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢，BCG公司提出了一種全新的大膽的定價(jià)策略：以低于當(dāng)前成本的價(jià)格定價(jià)，以迅速獲得更大的市場份額和更大的累計(jì)產(chǎn)量，從而以比競爭對(duì)手更快的速度降低成本而最終獲利。Tellis（1986）詳細(xì)討論了這種經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)。他給出了廠商A面臨的情形（如圖1）：假定該市場上有4家公司（A、B、C、D），每家都有年產(chǎn)2000個(gè)單位的產(chǎn)能，A公司擁有最豐富的經(jīng)驗(yàn)，其平均成本為3.75元；當(dāng)前的市場價(jià)格為5元，且消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，會(huì)對(duì)價(jià)格變化迅速作出反應(yīng)。A公司應(yīng)如何制定價(jià)格？

圖1 價(jià)格策略中的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

Tellis認(rèn)為，A公司最佳的價(jià)格策略是侵略性地定出低價(jià)，甚至可以低于其當(dāng)前成本。這種策略有兩個(gè)效果：首先，對(duì)于B、C、D公司而言，該價(jià)格無利可圖，可能不得不退出市場，這樣A公司的競爭者數(shù)量減少了；其次，A公司能獲得其他公司的市場份額并能迅速獲得經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。例如在圖1中，A公司如果能得到12000的累計(jì)產(chǎn)量，其單位成本將降到2元左右。低價(jià)格也將刺激消費(fèi)者需求，促使A公司利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高產(chǎn)能，反過來又將促使成本降低。這樣，在可預(yù)期的幾年內(nèi)，A公司的收入和利潤將大幅增加。

盡管經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)為領(lǐng)先者們提供了有啟發(fā)的價(jià)格競爭策略，但其應(yīng)用也要受限于許多條件。首先，消費(fèi)者必須對(duì)價(jià)格足夠敏感。否則，降低價(jià)格不會(huì)帶來很大銷量上的增長，會(huì)影響經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的效果。但事實(shí)上，由于消費(fèi)者不能充分擁有價(jià)格信息，還可能存在轉(zhuǎn)換成本，對(duì)價(jià)格異常敏感的情形并不十分普遍。其次，競爭者的“合作”行為。競爭者在經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)者發(fā)動(dòng)攻勢后并不針鋒相對(duì)，是經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)成功的條件?，F(xiàn)在，越來越多的廠商了解了經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)方法，他們有可能寸步不讓以維持市場份額。最后，累計(jì)產(chǎn)出是“經(jīng)驗(yàn)”產(chǎn)生的唯一原因。有時(shí)候，單位成本的降低不僅來自于累計(jì)總產(chǎn)量，還可能來自于其他因素，如R&D投入的增加。此時(shí)，若僅僅提高了累計(jì)產(chǎn)量，單位成本可能沒有降低。

即使?jié)M足上述條件，經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)也并不總是應(yīng)該實(shí)施。在一些成熟行業(yè)中，單位成本隨累計(jì)產(chǎn)量下降的比率微不足道。在一些技術(shù)變化快、推陳出新速度快的行業(yè)，追求銷量的增長沒有太大價(jià)值，因?yàn)殇N量上占優(yōu)勢的產(chǎn)品可能會(huì)變得陳舊。實(shí)施經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)的典型情形是處于早期或成長期的非必需耐用消費(fèi)品。

除了上述三種通過內(nèi)部資源有效組合獲得成本優(yōu)勢的途徑外，廠商還有多種途徑獲得外部的成本優(yōu)勢。比如買者集中策略（buyers focus），僅為少量的細(xì)分市場提品和服務(wù)，能降低運(yùn)營成本。另外，后勤系統(tǒng)的整合（restructuring on logistics）和轉(zhuǎn)移定價(jià)（transfer pricing）都能降低公司的成本，最終以低價(jià)獲得競爭優(yōu)勢和更高的利潤。

四、結(jié)論與展望

通過以上對(duì)基于成本優(yōu)勢的價(jià)格競爭策略的討論，不難發(fā)現(xiàn)，價(jià)格策略的制定者們總要小心翼翼地防備競爭者，總要艱難地捍衛(wèi)和擴(kuò)大市場份額，卻要面臨財(cái)務(wù)績效下降的壓力。另外，基于成本優(yōu)勢的價(jià)格競爭策略往往對(duì)廠商的成本結(jié)構(gòu)有直接的嚴(yán)格要求。范圍經(jīng)濟(jì)要求產(chǎn)品間的成本能共享，其情形過于特殊。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是在產(chǎn)能擴(kuò)大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單位成本的降低，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)則依賴于廠商的“歷史經(jīng)驗(yàn)”，但二者都存在成本遞減將逐步趨緩的問題，對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品無法構(gòu)成競爭優(yōu)勢。

對(duì)于市場上的后來者而言，先行者已經(jīng)建立了規(guī)模壁壘或經(jīng)驗(yàn)壁壘，規(guī)模經(jīng)濟(jì)定價(jià)和經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)變得可望不可及。那么，是否存在不改變廠商的現(xiàn)有成本特征，無需大規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)能，又能有效地顯現(xiàn)成本優(yōu)勢、主動(dòng)出擊的價(jià)格競爭策略呢？在一些營銷現(xiàn)象中，還是可以看到一些希望。比如，一份報(bào)紙往往會(huì)以低于其印制和分銷成本的價(jià)格出售，因?yàn)閳?bào)紙的發(fā)行人已從廣告中獲益。其商業(yè)策略在于，在不增加或增加很少生產(chǎn)成本的前提下，創(chuàng)造了另外的收入。與前文電話營銷服務(wù)公司的呼叫中心利用空閑時(shí)創(chuàng)收不同的是，報(bào)紙廣告收入甚至能超越發(fā)行收入而成為更重要的收入來源。很多大眾消費(fèi)品有著眾多消費(fèi)者，廠商可以通過有償?shù)貫槠渌麖S商信息而獲得收入。比如，有人在桶裝水、甚至在柚子包裝上打廣告。這些營銷現(xiàn)象的背后，可能意味著一種新型商業(yè)模式的誕生，值得后來的研究者和實(shí)踐家去探索。

【參考文獻(xiàn)】

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規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢范文第4篇

摘 要 本文應(yīng)用馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€和中國汽車產(chǎn)業(yè)2008年、2009年的數(shù)據(jù)研究中國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況，發(fā)現(xiàn)中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，絕大部分企業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；隨著中國汽車市場的發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀；生產(chǎn)分散、市場分割、零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、市場需求不足是規(guī)模經(jīng)濟(jì)不佳的主要原因。最后，本文提出了可行的政策建議。

關(guān)鍵詞 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€ 集中度

2009年國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長創(chuàng)歷年最高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費(fèi)國。汽車工業(yè)是一致認(rèn)為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，汽車業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長期平均成本呈很強(qiáng)的相關(guān)性。那么，我國產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大成的同時(shí)，汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況如何呢？

一、文獻(xiàn)綜述

汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)其它產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)力的帶動(dòng)作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。

19世紀(jì)60年代時(shí)，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時(shí)英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時(shí)隨著生產(chǎn)量的增加，成本會(huì)急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)最低點(diǎn)（最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會(huì)經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時(shí)期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會(huì)帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報(bào)告認(rèn)為，對(duì)于汽車工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。

楊志明（2006）認(rèn)為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的 f（x）段；鄒田畑（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強(qiáng)；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對(duì)影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因?yàn)槭苤朴诒容^低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況

（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒有一個(gè)企業(yè)達(dá)到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點(diǎn)。同時(shí)，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時(shí)，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達(dá)到270.55萬量，一汽提高近50萬量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對(duì)較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。

2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個(gè)企業(yè)超過200萬量，達(dá)到270萬量，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個(gè)企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對(duì)于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點(diǎn)

從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個(gè)企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對(duì)較少，同時(shí)不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度 =0.58，2009年的集中度 =0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占Ⅲ型，集中度相對(duì)較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的25個(gè)省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈長，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，實(shí)行地方保護(hù)，鼓勵(lì)本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進(jìn)入本地市場。

地方政府的不合理干預(yù)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個(gè)方面的影響：一是構(gòu)建了市場進(jìn)入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購、重組的難度。

（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個(gè)汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對(duì)的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。 轉(zhuǎn)貼于

（四）市場需求不足

市場需求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時(shí)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場需求，使自身面對(duì)的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補(bǔ)國內(nèi)市場的需求不足。同時(shí)也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時(shí)升級(jí)換代產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價(jià)格，使更多的消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)購置車輛的費(fèi)用。政府在這一方面，也可以出臺(tái)相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對(duì)車的需求。

四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議

（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個(gè)總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)

國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項(xiàng)目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。

（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力

中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個(gè)數(shù)多、單個(gè)企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點(diǎn)，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實(shí)現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實(shí)力。

一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場作用，減少政府對(duì)于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場機(jī)制和法律條件，促進(jìn)合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會(huì)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機(jī)會(huì)，全面提升自身實(shí)力

在與外國汽車企業(yè)進(jìn)行合資合作的時(shí)候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機(jī)會(huì)進(jìn)行全面的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場的劃分。

（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場的潛力，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模

一方面，農(nóng)村居民收入提高，對(duì)汽車需求提高；另一方面，家業(yè)機(jī)械化的發(fā)展提高了對(duì)汽車的需求；再則，國家積極鼓勵(lì)汽車下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場非常有潛力，是中國汽車市場的一個(gè)重要的增長點(diǎn)。中國國產(chǎn)汽車相對(duì)于外國汽車來說在農(nóng)村市場更有優(yōu)勢：首先是價(jià)格優(yōu)勢，價(jià)格和質(zhì)量仍然是影響農(nóng)民購車選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場；再次是渠道優(yōu)勢，許多中國汽車廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場，提高農(nóng)村市場占有率，從而為提高產(chǎn)銷量、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)找到新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢范文第5篇

[關(guān)鍵詞]比較優(yōu)勢理論新貿(mào)易理論國家競爭優(yōu)勢理論邏輯

一、關(guān)于比較優(yōu)勢理論

從經(jīng)濟(jì)學(xué)說史的角度來看，解釋國際貿(mào)易產(chǎn)生原因的理論分析始于18世紀(jì)的英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)匪姑埽ˋdamSmith）的絕對(duì)優(yōu)勢論。亞當(dāng)匪姑莧銜?各國存在生產(chǎn)技術(shù)上的差別，以及由此造成的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本的絕對(duì)差別是國際貿(mào)易和國際分工的基礎(chǔ)。4年后，大衛(wèi)防羆甕跡―avidRicardo）在絕對(duì)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提出了比較優(yōu)勢論，認(rèn)為比較成本才是國際分工的依據(jù)。

但比較優(yōu)勢理論并沒有解釋一國為什么在出口特定產(chǎn)品時(shí)具有比較優(yōu)勢，要素稟賦理論對(duì)這個(gè)問題做了解答:如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)的資本勞動(dòng)比大于另一個(gè)經(jīng)濟(jì)的資本勞動(dòng)比，那么該經(jīng)濟(jì)在資本密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有比較優(yōu)勢，而另一個(gè)經(jīng)濟(jì)則在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有比較優(yōu)勢。要素稟賦理論最終完善了比較優(yōu)勢理論，從此比較優(yōu)勢論成為了國際貿(mào)易理論的基石，人們把它寫進(jìn)了教科書。現(xiàn)實(shí)中，除了歷史原因外，近300年來，中外學(xué)者，尤其是西方學(xué)者，都極力贊成和倡導(dǎo)這一理論，幾乎形成常識(shí)。

20世紀(jì)50年代俄國經(jīng)濟(jì)學(xué)家里昂惕夫(Leontief)用投入產(chǎn)出分析法對(duì)美國1947年的進(jìn)出口商品要素（資本和勞力）結(jié)構(gòu)對(duì)比分析，結(jié)果令他大吃一驚：美國出口商品中含有較少的資本和較多的勞動(dòng)，而進(jìn)口品中卻含有較多的資本和較少的勞動(dòng)，這與要素稟賦理論所持有的觀點(diǎn)恰恰相反。后來，里昂惕夫又用1951年美國貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)再次作了計(jì)算，結(jié)果仍然相似。其他學(xué)者也進(jìn)行了這種驗(yàn)證，證明了里昂惕夫之謎具有一定的普遍性。

二、關(guān)于新貿(mào)易理論

里昂惕夫之謎對(duì)要素稟賦理論提出了挑戰(zhàn)，也動(dòng)搖了整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界。加上戰(zhàn)后國際貿(mào)易出現(xiàn)一些新情況、新特點(diǎn)：如技術(shù)密集型產(chǎn)品貿(mào)易比重的上升，發(fā)達(dá)國家之間貿(mào)易量大大增加，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的迅速發(fā)展等等。這些現(xiàn)象是傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢理論所無法解釋的，上個(gè)世紀(jì)60年代以后，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界陸續(xù)提出了偏好相似理論、技術(shù)差距理論、產(chǎn)品生命周期理論和新貿(mào)易理論等等，其中新貿(mào)易理論又被人們認(rèn)為是現(xiàn)代國際貿(mào)易理論的集大成者。

新貿(mào)易理論主要的貢獻(xiàn)者是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼(PaulR.Krugman)。傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論在建立模型時(shí)附加了很多不符合實(shí)際的假設(shè)，就是這些假設(shè)才導(dǎo)致了其對(duì)新的貿(mào)易現(xiàn)象無法做出解釋。如果改變其中的某個(gè)假定，就會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)論。所謂“新貿(mào)易理論”就是在改變了上述某些假設(shè)后形成的一系列理論觀點(diǎn)。新貿(mào)易理論的發(fā)展建立在兩個(gè)與以往理論不同的理論假設(shè)上：（1）企業(yè)生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）國際市場的競爭是不完全的。但一旦將規(guī)模經(jīng)濟(jì)引入國際貿(mào)易理論，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們就必須面對(duì)市場結(jié)構(gòu)的問題。在產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)生以前，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)此無法突破。20世紀(jì)70年代后，產(chǎn)業(yè)組織理論蓬勃發(fā)展，從而為貿(mào)易理論在不完全競爭的市場里的分析提供了工具。

建立在規(guī)模收益不變和完全競爭前提上的傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論，使用國家之間在自然環(huán)境、技術(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和要素稟賦等方面的差異來解釋國際貿(mào)易的發(fā)生。由于貿(mào)易能改善雙方的資源配置狀況并使雙方的國民福利得以提高，因此，自由貿(mào)易是最佳的政策選擇。但在不完全競爭和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，市場本身的運(yùn)行處于一種“次優(yōu)”的境界，這種次優(yōu)的境界并不能保證潛在的收益一定能實(shí)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)恼深A(yù)或許有可能改進(jìn)市場的運(yùn)行結(jié)果。新貿(mào)易理論認(rèn)為一國可以憑借生產(chǎn)補(bǔ)貼、出口補(bǔ)貼或保護(hù)國內(nèi)市場等政策手段，扶持本國戰(zhàn)略性工業(yè)的成長，增強(qiáng)其國際競爭力，謀求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的額外收益，并借此掠奪他人的市場和工業(yè)利潤。實(shí)施這一措施，可以提高自身的經(jīng)濟(jì)福利。這里貿(mào)易政策通過影響本國廠商及其競爭對(duì)于決策行為而產(chǎn)生轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)租和擴(kuò)大本國市場份額的效果，政府政策起到了許多寡頭競爭模型中戰(zhàn)略性行動(dòng)——如投資于超額生產(chǎn)能力或研究和發(fā)展——相同的作用。因此，稱之為“戰(zhàn)略性貿(mào)易政策”。

新貿(mào)易理論雖然是作為對(duì)比較優(yōu)勢理論“反叛者”的面目出現(xiàn)的，但仔細(xì)地研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，新貿(mào)易理論與比較優(yōu)勢理論存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

首先，新貿(mào)易理論是對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易理論的發(fā)展而不是全盤否定，傳統(tǒng)貿(mào)易理論的完全競爭，規(guī)模報(bào)酬不變下的2×2×2模型不過是新貿(mào)易理論J×N×M模型的一個(gè)特例。即使在規(guī)模報(bào)酬遞增和不完全競爭的條件下，新貿(mào)易理論指出，只要做出一些必要的假定，如將規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷產(chǎn)生的壟斷利潤，看成是“企業(yè)家才能”這種虛擬要素的報(bào)酬（這種假設(shè)不盡合理），那么貿(mào)易商品所體現(xiàn)的要素凈含量仍反映了國家間的相對(duì)要素稟賦差異。也就是說，是新貿(mào)易理論兼容了傳統(tǒng)貿(mào)易的正確結(jié)論，并有新的發(fā)展，但從本質(zhì)上說，是將傳統(tǒng)貿(mào)易理論的相對(duì)要素稟賦原理修正為相對(duì)要素稟賦的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢原理。

其次，沒有否定比較利益原則。新貿(mào)易理論指出，要素稟賦的相對(duì)差異是比較優(yōu)勢，比較優(yōu)勢的來源不僅取決于國家大小和國家經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小，而且一定程度上取決于政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的干預(yù)情況。在這一點(diǎn)上，新貿(mào)易理論強(qiáng)調(diào)了人的行為的重要性，這和當(dāng)前的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)是相通的。換句話說，新貿(mào)易理論中的比較優(yōu)勢是廣義的比較優(yōu)勢。

再次，在最基本的分析方式上，繼承了自李嘉圖以來這個(gè)系列學(xué)說的特點(diǎn)，就是把作為國際市場上比較于其他國家的競爭條件視為既定的條件，通過發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢來取得增值價(jià)值的貿(mào)易利益，新貿(mào)易理論的產(chǎn)品的異質(zhì)性和需求偏好相似，是從需求方面反映了產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同交換在比較利益的實(shí)現(xiàn)條件，而在供給上產(chǎn)生比較利益的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

所以，也有人將比較優(yōu)勢的學(xué)說分為：以李嘉圖為代表的是“勞動(dòng)耗費(fèi)差異決定的比較利益”，以俄林(BertilOhlin)為代表的“資源秉賦差異決定的比較利益”，以克魯格曼為代表的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)差異決定的比較利益”。上述理論雖說在傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上有了革命的發(fā)展，但他們只是對(duì)現(xiàn)實(shí)中的某一個(gè)方面進(jìn)行解釋，而且又有各自的特殊假設(shè)，所以還存在著相當(dāng)大的局限性。如新貿(mào)易理論指出規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)獲取比較優(yōu)勢的重要源泉，但什么國家的公司會(huì)獲取這些優(yōu)勢？在哪些產(chǎn)業(yè)？該理論認(rèn)為，至少在一定程度上，這是歷史因素、偶發(fā)事件和過去政策的產(chǎn)物，這種解釋無法令人滿意。面對(duì)這些問題，實(shí)踐呼喚著更具統(tǒng)一性和說明性的理論的出現(xiàn)。

三、關(guān)于國家競爭優(yōu)勢理論

從20世紀(jì)80年代到90年代初，波特（MichaelPorter）出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》三本書，引起了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。波特的理論都是從企業(yè)的角度去考察競爭優(yōu)勢如何培育和塑造的。他認(rèn)為：“競爭實(shí)際上不是在國家之間而是在公司之間進(jìn)行的?！薄捌駷橹?，我還不曾看到哪個(gè)國家不擁有強(qiáng)大的公司卻能在全球經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行競爭。”因此波特的國家競爭優(yōu)勢理論，實(shí)際上是從本國內(nèi)部尋求影響優(yōu)勢或者說導(dǎo)致某國出現(xiàn)某種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。國家競爭優(yōu)勢的主要思想體現(xiàn)在波特的“鉆石圖”中。

1.生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素包括基本要素和高級(jí)要素?；疽厥侵敢粋€(gè)國家先天擁有的自然資源和地理位置等要素，高級(jí)要素是指通過投資和發(fā)展而創(chuàng)造出來的要素，如高科技、熟練勞動(dòng)者等。波特認(rèn)為，在國際競爭中，隨著科技的進(jìn)步，一國要取得競爭優(yōu)勢，其高級(jí)要素比基本要素更為重要。

2.國內(nèi)需求。波特認(rèn)為，擴(kuò)大國內(nèi)需求有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和服務(wù)水平，也有利于在國際市場上取得競爭優(yōu)勢。

3.相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)。相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)即為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供投入的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，包括上游供給產(chǎn)業(yè)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，波特認(rèn)為，這是影響一國主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)取得國際競爭優(yōu)勢、降低成本、提高質(zhì)量和效率的重要因素。

4.企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭。波特認(rèn)為外部環(huán)境與企業(yè)的競爭能力息息相關(guān)，在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須不斷更新產(chǎn)品、提高效率，才能取得持久、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，激烈的競爭環(huán)境還迫使企業(yè)走出國門、參與國際競爭。

5.政府的作用。政府對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)際作用是影響上述前四個(gè)方面的因素。政府對(duì)這四個(gè)要素的影響可能是積極的，也可能是消極的。波特指出，一國政府所起的作用，雖然屬于輔助要素，但對(duì)國家整個(gè)競爭優(yōu)勢的形成，也起著很重要的作用。比如，二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，就為日本的發(fā)展提供了充足的資本、技術(shù)和市場容納力，而日本政府及時(shí)采取的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織及技術(shù)政策，對(duì)于日本各時(shí)期主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成和及時(shí)轉(zhuǎn)換，也起了不可低估的作用。

6.機(jī)遇。一些偶然性的事件和機(jī)會(huì)有時(shí)也會(huì)對(duì)一國的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。其別重要的是：發(fā)明活動(dòng)、技術(shù)上的突破、世界金融市場和匯率的變化、世界或地區(qū)需求的高漲、外國政府的政治決策、戰(zhàn)爭等。由于這些偶然事件的發(fā)生，為那些能夠適應(yīng)新形勢的國家的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供了機(jī)會(huì)。

另外，波特將一國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分為四個(gè)階段。第一階段為生產(chǎn)要素推動(dòng)階段。產(chǎn)業(yè)主要靠豐富的自然資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力成本獲得優(yōu)勢，這實(shí)際上是傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論的一種表達(dá)，體現(xiàn)了新舊理論的繼承性；第二階段是投資推動(dòng)階段，競爭優(yōu)勢的獲得和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延續(xù)主要來源于資本要素，持續(xù)的資本投入可以大量更新設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)并提高人員素質(zhì)；第三階段是創(chuàng)新推動(dòng)階段，競爭優(yōu)勢的持續(xù)需要產(chǎn)業(yè)中整個(gè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新，特別是要依靠企業(yè)將高科技成果轉(zhuǎn)化為商品的努力；第四階段可稱為財(cái)富推動(dòng)階段。產(chǎn)業(yè)主要靠吃老本維持，創(chuàng)新的意愿及能力均下降，面臨著喪失競爭優(yōu)勢的危險(xiǎn)。這就提示人們，要居安思危，通過促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級(jí)來提高價(jià)值鏈的增值水平，防止被淘汰的厄運(yùn)。

四、貿(mào)易理論的邏輯

在眾多的貿(mào)易理論中，有沒有一種理論能夠?qū)⒈姸嗟牧髋山Y(jié)合，并在此基礎(chǔ)上提出具有高度概括性的結(jié)論，國家競爭優(yōu)勢理論在一定程度上做到了這一點(diǎn)?，F(xiàn)有的諸多國際貿(mào)易學(xué)說看上去雜亂無章、茫無頭緒，甚至相互沖突，但如果我們以波特的競爭優(yōu)勢概念作為線索，以其競爭優(yōu)勢理論作為框架，就可以將它們?nèi)技{入其中，建立一個(gè)邏輯嚴(yán)密、脈絡(luò)清楚的統(tǒng)一的國際貿(mào)易理論新體系。

首先比較優(yōu)勢概念和競爭優(yōu)勢概念存在著密切聯(lián)系。在李嘉圖的年代，經(jīng)濟(jì)規(guī)模很小，幾乎處于完全競爭狀態(tài)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說也確實(shí)意識(shí)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)及不完全競爭，所以當(dāng)時(shí)的比較優(yōu)勢也就理所當(dāng)然地能夠自然轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。換句話說，古典時(shí)代的比較優(yōu)勢是波特競爭優(yōu)勢理論的一個(gè)特例，是原始狀態(tài)的競爭優(yōu)勢。另外，根據(jù)波特的觀點(diǎn)，一國競爭優(yōu)勢的發(fā)展可分為四個(gè)階段。其中第一個(gè)階段是要素推動(dòng)階段，此階段的競爭優(yōu)勢主要取決于一國在生產(chǎn)要素上擁有優(yōu)勢。這種表述，與傳統(tǒng)比較優(yōu)勢學(xué)說的表述是一致的，表明比較優(yōu)勢蘊(yùn)含于競爭優(yōu)勢之中。我們可以把比較優(yōu)勢學(xué)說看成是競爭優(yōu)勢理論的有機(jī)組成部分，是對(duì)競爭優(yōu)勢理論的初步展開、競爭優(yōu)勢概念的初步闡述。同樣的新貿(mào)易理論的出現(xiàn)，并沒有脫離競爭優(yōu)勢理論的框架。

在近代，由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)學(xué)家逐漸意識(shí)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性，由于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)必然會(huì)導(dǎo)致不完全競爭，所以20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的新貿(mào)易理論將規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不完全競爭引入了國際貿(mào)易，論述了在新的市場條件下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)及壟斷優(yōu)勢是國際貿(mào)易發(fā)生的另一個(gè)原因。從另外一個(gè)角度來理解就是，古典時(shí)代的競爭優(yōu)勢就是比較優(yōu)勢，但在新的市場條件下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)及差異化的產(chǎn)品才是在國際市場上站穩(wěn)腳跟并形成競爭優(yōu)勢的兩大法寶。同時(shí)波特還回答了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的源泉，認(rèn)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集和國內(nèi)需求的旺盛將有助于形成外部和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，要素特別是資本要素的流動(dòng)性日益增強(qiáng)的情況下，比較成本優(yōu)勢不再為一國所獨(dú)享，如某一國家勞動(dòng)力比較豐富和便宜，外國企業(yè)可以借助資本流動(dòng)到該國投資設(shè)廠加以利用、獲取利潤并匯回母國。在此情況下，某一國的比較優(yōu)勢實(shí)際上成為本國及外國都可以利用的區(qū)位優(yōu)勢。誰可以利用？是本國企業(yè)，還是外國企業(yè)呢？這就要看哪個(gè)國家有國際競爭力強(qiáng)的企業(yè)。一個(gè)國家資本實(shí)力雄厚或者技術(shù)、管理上有競爭優(yōu)勢的企業(yè)越多，其利用國外比較優(yōu)勢獲利的能力就越強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，跨國企業(yè)往往是依靠其競爭優(yōu)勢，借助投資活動(dòng)在全球范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行整合，因此競爭優(yōu)勢成為國際貿(mào)易分工的主要基礎(chǔ)，一國具備國際競爭優(yōu)勢的企業(yè)越多，就越可以在國際分工中更多地整合別國的資源，并減少本國資源被別國企業(yè)整合（張二震，馬野青2003）。

根據(jù)上述分析，我們可以把基于比較優(yōu)勢的古典學(xué)說看成是競爭優(yōu)勢理論的原始組成部分，是對(duì)競爭優(yōu)勢理論的初步展開，是競爭優(yōu)勢概念的初步闡述。把新貿(mào)易理論看成是對(duì)競爭優(yōu)勢理論的發(fā)展和深入探討，把國際競爭優(yōu)勢理論看成是對(duì)競爭優(yōu)勢理論的完善。所以我們就可以說，從古典貿(mào)易理論，到新貿(mào)易理論都可以統(tǒng)一在競爭優(yōu)勢理論的框架之中。

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