前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)公司經營管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)公司經營管理制度范文第1篇

經營管理自查自糾報告 

根據綜合經營公司通知要求，為了做好迎接公司經營管理檢查工作，提高公司經營管理水平，我司結合經營情況，對經營管理工作進行了自查。現將自查自糾情況報告如下：

一、檢查經營管理體系、經營管理制度的建設，建立高效、科學的經營管理機制。

根據綜合經營公司及本單位實際工作需要，我司建立了相應的多項經營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進場的驗收管理、項目責任追究辦法、施工現場材料的保管等。各項經營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據，也為提高項目經營管理水平做了鋪墊。我司計劃通過各種途徑作好經營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。通過完善內部控制制度，進一步加強經營監(jiān)督和經營管理，使經營工作的開展有據可依。 

二、經營管理招投標管理、采購管理制度及辦法的執(zhí)行。

根據公司及本單位相關制度，對經營管理采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據2017年以來簽訂的采購合同，對各類采購經營管理的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要經營管理的采購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用經營管理材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對經營管理結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題；對采購經營管理的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。 

三、做好經營預算及評價、落實經營公司管理規(guī)定。

根據綜合經營公司與我司簽訂的經營目標責任書，認真對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。定期進行經營綜合分析，及時提出經營控制措施和建議；定期對各項目的經營情況進行評價。 

四、工作策略反思及監(jiān)管制度運行情況。

我司作為實體經營公司，努力做好本職工作，為綜合經營當好先鋒。根據需要，我司適時牽頭制定新的經營管理制度，作為公司經營管理的依據。同時抓責任落實，加強政治學習，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務能力。夯實廉潔自律精神，2018年，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。 

五、存在的問題及原因。

1. 在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經營管理的日常管理工作多面向于現場管理，這就存在于制定的制度在現場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產品庫存與現場對接滯后、設計部門與現場管理消息滯后等情況。所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。

2. 經營管理計劃的不及時性。項目經營管理臨時計劃變化較多，同時，施工現場施工計劃無法及時提交公司，導致經營管理計劃也無法按照規(guī)定實施，與項目管理產生沖突。

3. 對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種經營管理的價格、性能等信息。

4.公司對經營產業(yè)掌控力不足，公司產業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產品對于該產業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產品生產廠家及生產力過剩?！?nbsp;

六、 今后努力的方向。

1. 進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習綜合經營公司以及其他公司先進的經營管理管理辦法，取其精華來充實完善各項制度。

2. 加強經營管理計劃管理。為了確保經營管理計劃的嚴肅性，提高經營管理計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“經營管理進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，合理降低生產損耗。

3. 按照要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。

4. 強化項目成本制度控制，細化成本分析，做到對標管理，制定詳細的采購計劃，并強化執(zhí)行控制力度。

5. 加強項目負責人經營管理意識，提升項目現場成本控制能力。

6. 加強經營管理各部門之間工作協(xié)調的力度。

7. 加強業(yè)務能力，在我司現有技術的基礎上，學習先進企業(yè)技術，讓我司擁有屬于自己的高端產品生產技術，進一步加強門窗產業(yè)的市場份額。

                          

                          云南三泰建筑安裝有限公司

企業(yè)公司經營管理制度范文第2篇

（深圳市電信工程有限公司，廣東 深圳 518000）

摘要：加入WTO后，我國社會經濟快速發(fā)展，市場經濟逐漸開放，促進了市場競爭的日益激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。近年來，我國現代企業(yè)逐漸規(guī)?；⒍鄻踊?，但為了立足于激烈的市場競爭，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業(yè)經營管理能力。但目前企業(yè)經營管理能力提升過程中存在諸多問題，阻礙了企業(yè)的正常生產經營，需不斷創(chuàng)新和改革管理方式，切實滿足企業(yè)經營管理、發(fā)展廣闊空間的迫切需求。本文以提升企業(yè)經營管理能力的必要性作為切入點，分析了目前企業(yè)經營管理能力提升過程中存在的主要問題，提出了提升企業(yè)經營管理能力的措施，以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞 ：企業(yè)經營；管理

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0080-02

前言

企業(yè)經營管理指的是在企業(yè)內，按經營目的順利執(zhí)行、有效調整各種業(yè)務的一系列管理、運營活動，如生產、營業(yè)、勞動力、財務等。在企業(yè)經營管理過程中，適合企業(yè)企業(yè)經營需要的運作模式，可促進企業(yè)長足發(fā)展和前進。企業(yè)經營管理是一整套系統(tǒng)，涵蓋經營理念、經營方式、管理機制、人力資源管理等方面，這些方面在一定程度上會影響企業(yè)經營管理能力的提升[1]。也就是說，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)經營管理能力提升過程中存在的問題越來越突出，這些問題的根源是上述各方面的影響，所以，企業(yè)必須結合存在的問題，采取有效措施進行解決。

1.提升企業(yè)經營管理能力的必要性

目前，我國社會主義市場經濟體制正逐步建立和完善，企業(yè)必須提升經營管理能力，才能適應市場經濟體制的改善。企業(yè)間存在“適者生存”的競爭，若一個企業(yè)不提升自身經營管理能力，那么這個企業(yè)整體經營效果會不盡如意，最終被市場淘汰。所以，企業(yè)應立足于自身基礎，著眼市場經濟全局，不斷適應外部環(huán)境變化，并在內部建立完善公平有效的管理機制，促進企業(yè)經營管理能力和經營效率的提升。近年來，國際化、全球化給企業(yè)帶來了巨大的市場競爭壓力，雖然也帶來了機遇，但企業(yè)若不提升自身經營管理能力，逐漸壯大自身發(fā)展實力，不僅無法取得理想的經營效果，還會受到危機沖擊，嚴重的甚至無法生存于市場競爭中。因此，企業(yè)在激烈的市場競爭中正確選擇持續(xù)生存和停滯消亡，積極正視和面對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，適當調整內部，采取有效的經營管理模式，從整體上提升企業(yè)經營管理能力，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的競爭局面[2]。

2.目前企業(yè)經營管理能力提升過程中存在的主要問題

2.1缺乏合理的人力資源管理

大多數企業(yè)存在人力資源管理不合理問題，具體體現在：人力資源不穩(wěn)定，出現頻繁的人員流動、精簡等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項工作進度和質量；未定期對員工進行技能和經驗教育與培訓，員工專業(yè)技能參差不齊，且綜合素質較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)缺乏有效的激勵和績效評估機制，以致無法調動員工工作熱情和積極性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響[3]。

2.2缺乏科學的組織管理模式

現階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這體現了企業(yè)在經營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業(yè)缺乏科學的組織管理模式還體現在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴重影響企業(yè)的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓機會，或即使有機會，再學習培訓時間也不長。

2.3缺乏完善的經營管理制度

完善的經營管理制度是促進企業(yè)立足于市場競爭中，且持續(xù)健康發(fā)展的關鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經營管理制度，具體體現在：在經營管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業(yè)進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益；在經濟管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門設置不合理，雖然制定了經營管理相關制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實到實際經營管理中，以致無法充分發(fā)揮制度的最大作用。

3.提升企業(yè)經營管理能力的措施

3.1不斷更新經營管理觀念

在現代企業(yè)經營管理中，不斷更新觀念可以有效引導具體管理行動，尤其是高層領導者經營管理觀念的更新，可以為企業(yè)營造良好的內部管理環(huán)境。企業(yè)經營管理觀念不斷更新的同時，需適時引入危機管理、戰(zhàn)略等意識，這是目前各企業(yè)經營管理最新的觀點和理念，通過應用先進理念對企業(yè)生產和經營進行指導，可有效保證企業(yè)形成科學的管理和全局觀念，實現提升經營管理能力的目標，并適應社會經濟的發(fā)展步伐。經營管理工作不僅僅是管理人員，還需企業(yè)高層領導者應用先進經營管理理念，加強對企業(yè)內外的管理和控制。

3.2提高經營管理人員綜合素質

高綜合素質的經營管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，可在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質的經營管理人員具備豐富的經營管理知識和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領導下，通過自身能力促進企業(yè)不斷進步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習和收獲知識技能。所以，為提高經營管理人員綜合素質，企業(yè)應不斷向社會挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強經營管理。此外，企業(yè)還應定期對員工進行素質和技能培訓，使其素質和技能得到切實提高。

3.3建立完善經營管理制度

在企業(yè)經營管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經營管理制度，推進企業(yè)經濟管理能力的提升。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的人治管理方式已無法適應現代經濟的發(fā)展需求，需通過科學經營管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時引導、疏導企業(yè)工作人員，使其能在經營管理制度范圍內做好積極做好自身工作，從而維持企業(yè)整體運轉，并最大限度的提高企業(yè)整體工作效率。企業(yè)還應從整體實際需要出發(fā)，全面、科學的制定經營管理制度，如獎罰制度、崗位責任制度等，使員工嚴于律己的自覺參與管理，確保經營管理各項工作的有序開展[4]。此外，企業(yè)執(zhí)行經營管理制度時，需結合實際經營管理情況，適當調整經營管理制度中的內容，從而使經營管理制度具有實際操作性，能充分發(fā)揮出作用。

3.4創(chuàng)新經營管理模式

不斷創(chuàng)新經營管理模式，加強信息化建設，可以使企業(yè)適應市場環(huán)境的變化。一直以來，我國都倡導實行現代化企業(yè)經營管理模式，這不是機械復制的管理模式，而是結合現代化經營管理理念和企業(yè)現實需求所確定的模式，這樣的經營管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開放、健康、有序。所以，企業(yè)應隨著市場環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經營管理模式，有效提高經營管理效益。除此之外，隨著信息技術的快速發(fā)展，當今社會已成為快速采集、存儲、轉發(fā)和接收信息的“信息型社會”，企業(yè)應加強信息化建設，才能快速掌握產品生產、制造、營銷等最新信息，從而應對經營管理過程中出現的風險，避免經營失敗和經濟損失。

4.小結

總之，企業(yè)經營管理是企業(yè)生存贏利的關鍵，決定了企業(yè)市場經營成果，所以在面對激烈的市場競爭時，企業(yè)提升經營管理能力刻不容緩。但企業(yè)在經營管理能力提升過程中，存在人力資源管理不合理、組織管理模式不科學、經營管理制度不完善等問題，嚴重制約了企業(yè)經營管理能力的提升。所以，企業(yè)應采取有效措施不斷更新經營管理觀念，提高經營管理人員綜合素質，建立完善經營管理制度，創(chuàng)新經營管理模式，有效提升經營管理能力，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 章理建.如何做好企業(yè)經營管理之我見[J].商場現代化，2014（03）：114-115.

[2] 舒?zhèn)ズ?企業(yè)經營管理存在的問題及其解決對策研究[J].科技創(chuàng)新導報，2013（31）：159.

[3] 張衛(wèi)萍.企業(yè)經營管理能力的現狀與完善策略[J].中國經貿，2012（14）：63.

企業(yè)公司經營管理制度范文第3篇

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；經營管理；建筑工程

目前，經營管理是我國建筑行業(yè)面臨的主要問題，加強企業(yè)經營管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運行。在建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢下，各個單位都在調整自身企業(yè)的經營管理結構，為提高企業(yè)經營管理水平和競爭力而努力。

1建筑施工企業(yè)經營管理特點

建筑施工企業(yè)的經營管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規(guī)劃方面、預算制度和資金占用等方面。

1.1體制方面特點。建筑企業(yè)的體制是指工程在施工各個階段所要實行的制度，在相對完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強合同管理和提高工程的施工質量。同時，對企業(yè)在科技上的投入和紀律管理都起到監(jiān)督作用。由此可見，完善的體制不僅對企業(yè)經營管理具有一定保障作用，還對企業(yè)整體的管理水平提供具有一定幫助。

1.2整體規(guī)劃特點。建筑企業(yè)的整體規(guī)劃要靠經營規(guī)劃和進度規(guī)定的配合下完成，經營規(guī)劃屬于短期規(guī)劃，注重的短期管理，而進度規(guī)劃屬于長期規(guī)劃，它對整個建筑工程起到監(jiān)督作用，長期規(guī)劃需要和短期規(guī)劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業(yè)經營管理的有序進行。

1.3預算體制特點。建筑工程的預算工作因其多元化的特性，為預算管理帶來一定難度，建筑工程的預算工作需要對施工材料和施工工藝采用不同的預算編制。另外，施工企業(yè)在對多個預算編制進行核算和報價是難免出現紕漏，這也為預算管理工作帶來一定困難。通過加強預算編制的核算意識，可以有效提高預算管理水平，從而，提高企業(yè)的整體經營管理水平。

1.4資金占用特點。建筑工程具有工期長的特點，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對施工工程中的收支方式進行管理，以此，提高資金的利用率。通過對施工工程中的資金進行管理，充分發(fā)揮資金的作用，這樣可以保證企業(yè)的經營管理水平。

2建筑企業(yè)經營管理中存在的問題

為了深入研究建筑企業(yè)經營管理中遇到的難題，以某個施工企業(yè)在經營管理中實際遇到的問題進行分析：

2.1經營模式相對落后。該研究企業(yè)現在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業(yè)獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對2014年和2015年的收入和員工進行對比，該企業(yè)的年產值是隨著員工的增加而增長的。針對現代化的管理技術和施工技術與同行業(yè)的對比得出，該企業(yè)的管理技術和施工技術均低于同行業(yè)的其他企業(yè)。這種注重經營和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。

2.2組織結構不合理。該企業(yè)屬于國有企業(yè)，一直在政府和相關政策的扶持下經營，這對于企業(yè)的經營會造成一定問題，使企業(yè)失去應有的競爭力。該企業(yè)與其他企業(yè)都存在相同的問題，并且企業(yè)自身的經營模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業(yè)長期處于封閉的發(fā)展模式，組織結構不合理，技術和裝備也相對落后，這就導致了該企業(yè)缺少與外商競爭的能力，自身也沒有企業(yè)的發(fā)展特征。

2.3管理水平低。該企業(yè)在施工過程中，缺乏規(guī)范的體制，隨意性較強，這就導致企業(yè)經營管理水平落后。企業(yè)在施工管理中實行粗獷的管理方式，這對于建筑施工企業(yè)來說，將對其經營管理造成一定困難。

2.4人員素質比較差。經過對該企業(yè)的員工學歷進行調查發(fā)現，高學歷水平的員工只占據整體員工的一小部分，并且很多基礎設施的工作人員主要是農村的勞動力，這樣的人員配置無法滿足企業(yè)的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業(yè)無法實現對員工的規(guī)范化和系統(tǒng)的知識培訓，這就造成整體的員工素質被拉低。企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要先提高員工的文化素質水平，這對企業(yè)的經營管理水平提升具有一定推動作用。

3建筑施工企業(yè)經營管理的優(yōu)化對策

在我國建筑行業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，各大建筑企業(yè)均存在一定經營管理問題。該企業(yè)想要奪回發(fā)展的主動權，需要在企業(yè)經營中克服各種管理問題，抓住機遇，確定改革的方向，根據自身的企業(yè)特點，制定符合自身發(fā)展的管理制度。另外，企業(yè)需要在發(fā)展的同時，關注行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，并且確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，建立符合企業(yè)經營需要的對策。針對該企業(yè)的經營管理問題可以進行以下幾點優(yōu)化：

3.1制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略。要想提高建筑企業(yè)的經營管理，需要先制定較為完善的策略，對于該企業(yè)的管理者來說，需要通過加大人才的培養(yǎng)力度，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新意識。該企業(yè)的領導者應該摒棄舊管理制度中的不足，引導企業(yè)向創(chuàng)新和現代化的經營模式發(fā)展；作為企業(yè)的管理者，需要深入了解行業(yè)市場情況，只有對現有的市場形勢做到深入了解才能保證決策的正確性；企業(yè)管理者在制定發(fā)展方向及確定管理方案時，需要充分聽取建筑領域專家的建議，并且在企業(yè)內部開展會議討論，為決策提供一定依據。發(fā)展的方向正確選擇可以為企業(yè)發(fā)展起到決定性作用。另外，在建筑工程中充分發(fā)揮先進技術和人才的作用，這也可以建筑企業(yè)的經營管理提供幫助。

3.2建立規(guī)范的管理制度。管理制度的作用是對一個企業(yè)各個部門有序運行的保障，管理制度的完善可以為各個部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業(yè)屬于建筑行業(yè)，管理制度的制定需要以市場的需求作為考量，將市場機制充分融合到企業(yè)的管理中去，為建筑施工企業(yè)的經營管理提供有力依據。由此可見，管理制度的規(guī)范性和有效性對建筑企業(yè)經營管理的重要作用。

3.3建立科學的管理體制。建筑施工企業(yè)為了適應市場發(fā)展的需求，需要建立科學的經營管理體制，將企業(yè)經營管理和制度改革緊密聯(lián)系起來?？茖W的管理體制可以實現體制創(chuàng)新，實現不同層次的準確定位。該施工企業(yè)要將建立科學的管理體制作為重點，把握層面、項目層面和勞務層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經理部，業(yè)務層為施工隊伍，各個層面之間要找準自己的位置，確立相互之間的關系。各個層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經營管理范疇，可以按照市場規(guī)律進行自我發(fā)展和約束。A公司通過建立完善的規(guī)章制度、運行機制，實現對各個部門的管理。

4結論

在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的時期，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這給企業(yè)自身經營管理模式帶來更大的挑戰(zhàn)。要想在行業(yè)之間的競爭中掌握主動權，需要對經營管理中存在的問題進行分析，并且針對自身企業(yè)的特點作出應對措施，以此來提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1]劉杰.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究：電子版，2015（24）：82.

企業(yè)公司經營管理制度范文第4篇

關鍵詞：公用行業(yè) 企業(yè)集團 財務管理模式 構建

一、公用行業(yè)企業(yè)及其財務管理簡析

（一）公用行業(yè)企業(yè)特征

1、公用企業(yè)集團具有雙重性質

公用行業(yè)企業(yè)集團一般是由中央政府、地方政府或者是公共團體組建，主要提供基礎設施服務、公共產品及公共服務的團體法人。一方面，由于公用企業(yè)單位按照市場原則從事經營管理，因此具有企業(yè)的性質。另一方面，公用企業(yè)集團主要從事基礎實施以及公共產品和公共服務等方面的也業(yè)務，因此不以盈利為目的，從此意義上說又具有事業(yè)單位的性質。因此公用企業(yè)集團具有企業(yè)性和公共性的雙重性質。

2、經營管理的地域性

公用企業(yè)集團的業(yè)務主要涉及相關基礎設施及公共服務，其經營管理具有明顯的地域性特征。一般的企業(yè)集團成立后可以在其他地方設立分公司或者經營機構，將業(yè)務推廣到全國各地。作為公用企業(yè)集團的業(yè)務，除少數由中央政府支持設立的集團外，大部分在某一地域開展業(yè)務，服務于當地居民及企業(yè)。以燃氣公司為例，其服務的方位往往限于本市之內。

3、競爭程度低，具有一定的壟斷性

企業(yè)的經營管理具有競爭性，為適應不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)之間競爭激烈。公用企業(yè)集團雖然也要適應市場的變化，適時改善經營管理，但是其競爭程度較低，且由于公共企業(yè)集團的地域性，其業(yè)務涉及基礎設施等公共產品，具有一定的壟斷性。

（二）公用企業(yè)財務管理

1、公用行業(yè)財務管理內容

公用行業(yè)企業(yè)的財務管理，是指企業(yè)集團按照國家規(guī)定的方針、政策以及財務制度，結合本集團經營管理目標，進行有計劃、有規(guī)則地分配、籌集和運用資金，并對單位經濟活動進行財務監(jiān)督、核算與控制，財務管理是一項系統(tǒng)管理程序。財務管理是公用企業(yè)集團經營管理的核心內容，具體包括預算管理、資產管理、投融資管理和績效管理等等。

2、公用企業(yè)集團財務管理現狀

首先，公用企業(yè)集團財務管理權力分散。由于公用企業(yè)集團經營環(huán)境相對寬松，因此領導層面客觀上對財務管理的重視程度不夠，再加上公用企業(yè)集團固有的行業(yè)特性及龐大的行業(yè)跨度等原因，導致其財務管理分散，具體管理活動缺乏整體性，難以從集團戰(zhàn)略高度進行管理活動。

其次，資產管理不嚴格，缺少完善的制度。作為公用企業(yè)，資產管理是公用企業(yè)開展業(yè)務活動的基礎和保證，資產管理出現問題，必然會影響公用企業(yè)業(yè)務活動的正常開展，因此資產管理是財務管理活動的重要一環(huán)。當前公用企業(yè)集團雖然重視資產管理，而且建立了對應的資產管理制度，但是面對不斷變化的外部環(huán)境以及業(yè)務活動，資產管理制度沒有進行更新和完善，導致資產管理活動出現問題。

第三，投融資活動缺少有效地管理。投融資活動是公用企業(yè)集團從事經營管理及服務的重要活動?；I資活動可以為集團的經營管理融入資金，便于提供更好的服務，投資活動可以優(yōu)化公用企業(yè)集團資產結構，獲得投資收益，便于企業(yè)集團長遠發(fā)展。當前公用企業(yè)集團投資規(guī)模過大，而且機構不合理，導致風險過于集中，而且投資收益較低。由于缺乏有效的資金融通，公用企業(yè)集團的籌集資金規(guī)模過大、資本結構不合理，加大了財務風險。

二、構建公用企業(yè)財務管理模式的原則

（一）符合公用企業(yè)特征

公用企業(yè)財務管理模式必須符合其企業(yè)特征，公用企業(yè)既不是一般的以營利為目的的企業(yè)，也不是單純的事業(yè)單位，而是具有雙重性質，因此其財務管理的目標不僅僅是提高企業(yè)的利潤，更重要的是要在提高經營管理水平的基礎上，提高服務水平，應該以構建有效的財務管理模式為契機，提高其公共服務水平，同時實現經濟效益的提高。

（二）要以公用企業(yè)經營管理的實際為依據

財務管理模式的構建要充分考慮公用企業(yè)的經營管理實際。當前公用企業(yè)應該改變分散的財務管理為集中管理，實現財務管理的高效運作，提高企業(yè)集團的控制力，有效貫徹實施財務預算，減少日常經營管理的漏洞，提高資金安全和資金運營效益。

（三）以資本運營為核心

無論是以營利為目的企業(yè)還是公用企業(yè)集團，資本運營都是實現財務管理水平提高的重點。公用企業(yè)集團公司下設很多子公司，子公司一般具有獨立的法人地位，各自從事經營管理，造成了企業(yè)集團財務管理上的分散。財務管理堅持以資本運營為核心，可以使分散經營的子公司有一個統(tǒng)一的核心，發(fā)揮紐帶的作用，實現企業(yè)集團財務管理的集中統(tǒng)一，便于實現經營管理水平的提高。

（四）借鑒發(fā)達國家成功經驗

公用企業(yè)集團的財務管理活動需要借鑒發(fā)達國家的成功經驗。發(fā)達國家的市場化道路走得比我國時間長，在企業(yè)財務管理方面有很多成功的經驗。公用企業(yè)集團的財務管理也有很好的管理模式。比如采用建立財務公司的模式進行財務管理，我國公用企業(yè)集團可以結合自己的實際情況，建立財務公司，由財務公司負責整體企業(yè)集團的財務管理活動，包括資金的籌集、使用以及投資活動，實現財務管理的專業(yè)化。

三、公用企業(yè)集團財務管理模式構建

（一）預算管理模式

1、推行財務預算管理

公用企業(yè)集團需要建立完善的預算管理模式，將企業(yè)財務管理的目標予以細化，預算管理是實施財務管理中重要的內部控制機制。企業(yè)集團應該制定出嚴格的預算制度，并且嚴格執(zhí)行，實現預算管理的硬約束。同時要對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、管理，進行預算控制。

2、 建立完善的內部控制制度

預算管理是一項系統(tǒng)的管理制度，不但要有預算，還要建立與之相對應的內部控制制度，才能保證預算管理的實施。內部控制制度是實現企業(yè)規(guī)范化管理的必要措施，我國公用企業(yè)集團的內部管理分散，缺乏規(guī)范的內部控制制度，建立與預算管理相適應的內部控制制度，既是預算管理的必然要求，也是公用企業(yè)集團實現規(guī)范管理的重要措施。

3、有效管理資金

公用企業(yè)集團要重視資金管理，應該采用集中統(tǒng)一的管理模式進行資金管理，同時要提高資金的使用效率。預算管理模式實施的前提是企業(yè)集團有資金的統(tǒng)一控制權，如果各個子公司獨立支配資金，集團公司的預算管理便難以推行。同時要保證集團資金的收支平衡，提高資金的使用效率，否則一旦缺乏資金，便無法實現企業(yè)集團的目標。

4、重視基礎工作

財務管理活動的基礎是會計工作，要從最基本會計活動入手，實施嚴格的管理。首先要加強對會計人員的培訓，提高他們的業(yè)務水平，為預算管理提供人力支持。其次要實現日常會計業(yè)務的規(guī)范化運作，建立會計信息體系和相應的權限管理。第三要加強內部審計監(jiān)督，包括對業(yè)務流程的監(jiān)督和人員的監(jiān)督。

（二）資產管理模式

1、統(tǒng)一管理權限

對企業(yè)集團的資產進行集中統(tǒng)一管理，改變過去分散管理的模式。公用企業(yè)集團可以通過建立財務公司的模式進行資產的管理，也可以在原有公司的基礎上通過財務部門統(tǒng)一管理。

2、重視固定資產的管理

公用企業(yè)集團主要業(yè)務是提供公共服務和基礎設施，因此固定資產占有重要地位，公用企業(yè)集團應該重視固定資產管理。要加強固定資產管理，建立明確的資產管理制度，對集團的固定資產進行登記管理，明確管理與使用權限，由財務部門進行資產的登記管理，由職能部門使用固定資產。

3、加強集團資金管理

完善資金管理制度。對資金的收入、支出進行嚴格控制，資金使用的審批和撥付要分離，并且要建立監(jiān)督檢查機制，建立資金使用臺賬，加強對資金使用的過程控制。

（三）投融資管理模式

1、建立完善的投融資管理制度

企業(yè)集團要加強對投融資的管理，健全投融資管理制度，將融資活動和投資活動納入正常的業(yè)務管理，實現投融資的程序化運作，控制投融資風險，提高投資的收益率，降低資金使用成本。

2、合理控制投融資規(guī)模

公用企業(yè)集團的投資和融資必須結合自身實際，控制投融資規(guī)模。投資活動不能影響正常業(yè)務的資金使用，以業(yè)務活動的資金使用為主，投資活動為輔，杜絕不顧集團發(fā)展實際，盲目擴大投資規(guī)模的情況?；I資活動必須以企業(yè)的還款能力為準。

3、控制投融資風險

對于籌資活動，要注意控制資金成本，防止財務成本成為企業(yè)集團經營管理的負擔，產生財務風險，影響業(yè)務功能的發(fā)揮。對于投資活動要注意分散投資，避免將資金投資于風險較高的領域。

參考文獻：

[1]劉淑蓮.高級財務管理理論與實務[M].大連：東北財經大學出版社，2005

[2]財政部會計資格評價中心編.財務管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2007

企業(yè)公司經營管理制度范文第5篇

【關鍵詞】企業(yè) 經營管理 創(chuàng)新

當今世界經濟格局的新特點是信息化、全球化、規(guī)模化、知識化。社會經濟的飛速發(fā)展，要求徹底變革企業(yè)管理思想，樹立經營管理的新理念。一個企業(yè)要保持核心競爭力的優(yōu)勢地位，有待于經營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

一、經營管理創(chuàng)新

經營管理是指在企業(yè)內，為使生產、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而進行的系列管理、運營之活動。它主要是通過合理的組織生產力，使供、產、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質消耗，生產出更多符合社會需要的產品。由此可以看出，經營管理對于企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)的經濟效益的提高，企業(yè)競爭實力的增強以及企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。為了能使企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，必須提高企業(yè)經營管理能力，而提高企業(yè)經營管理能力必須通過創(chuàng)新才能實現。

“企業(yè)經營管理能力是從創(chuàng)新而來，通過創(chuàng)新形成企業(yè)的經營管理能力，然后再行成企業(yè)的盈利能力。就是說，企業(yè)的盈利能力必須基于或來源于企業(yè)的經營管理能力，有了企業(yè)的盈利能力才能達到企業(yè)的生存能力，發(fā)展能力和常青的能力”。由此可以看出經營管理創(chuàng)新的重要性。

二、經營管理創(chuàng)新的作用

經營管理創(chuàng)新有利于調動員工的積極性，有利于增強企業(yè)的活力，有利于增強企業(yè)的競爭力，有利于壯大企業(yè)經濟實力。

（一）經營機制創(chuàng)新有利于增強企業(yè)的活力。

經營機制創(chuàng)新是企業(yè)為實現戰(zhàn)略經營目標而采取的相宜的管理活動的創(chuàng)新過程。經營機制創(chuàng)新可以營造“經營為先，效益至上”的氛圍，通過制定相應的經營管理文件，強化計劃管理與過程控制，積極推行精細化管理。建立健全目標管理考核體系，健全激勵和約束機制。經營機制創(chuàng)新還可以增強全體員工的效益意識、經營意識和節(jié)約意識，徹底轉變“重生產，輕經營”、干好干不好都一樣的傳統(tǒng)思想觀念。有利于激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于增加企業(yè)的活力，從而促進盈利水平的不斷提高。

（二）戰(zhàn)略化人力資源管理有利于調動員工的積極性。

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，能夠靈活地掌握新的技術的人力資源是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。早些年西方國家出現的“戰(zhàn)略化人力資源管理”，這是對傳統(tǒng)人力資源管理方式的大膽探索。美國與日本人力資源管理系統(tǒng)的改革證明了戰(zhàn)略化人力資源管理對于企業(yè)績效具有明顯的直接效果。這是因為通過戰(zhàn)略化人力資源管理，激發(fā)了員工的主動性，提高了員工的責任心，有利于調動員工的積極性。使得人盡其才，沒有虛設的職位，這也大大提高了單位職位下的績效。

（三）經營管理制度創(chuàng)新有利于壯大企業(yè)的實力。

經營管理制度創(chuàng)新主要有決策制度，信息管理制度，知識產權管理制度，人力資源管理制度的創(chuàng)新。管理者把科學性和藝術性結合起來，可以提高決策質量；建立風險決策機制；知識經濟要求企業(yè)能實現信息到知識的轉化，并用知識來提高特定組織的應變能力和創(chuàng)新能力；完善知識產權制度；建立激勵制度等。這些都可以提升企業(yè)管理水平，進一步提高企業(yè)的經濟效益，壯大企業(yè)的經濟實力。

（四）組織機制創(chuàng)新有利于增強企業(yè)的競爭力。

現代企業(yè)認為組織機構是一個柔性的有學習能力的有機體，而不是僅僅作為一個剛性組織。以前的僵硬的組織機構已經不能適應知識經濟時代的發(fā)展狀態(tài)。通過組織機構基本形式創(chuàng)新，部門機構的職責權限設置，分權的新方法，信心網絡的重構以及人際關系來安排等來實現組織機構的創(chuàng)新。通過組織創(chuàng)新實現管理的目的，將企業(yè)資源進行重組與重置，采用的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益創(chuàng)新活動，增強企業(yè)的競爭力。

三、經營管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

（一）推行成本管理理念。

企業(yè)經營管理創(chuàng)新必須充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，以人為本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓勵全員參與，強化全員的成本觀念，牢固樹立“效益最高成本最低化”的觀念，注重提高員工節(jié)約的積極性，最終實現具有人本管理特色的成本管理。

（二）推行全面預算管理，建立精細的管理保證體系。

全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。通過全面預算管理，可以提升戰(zhàn)略管理能力，有效的監(jiān)控和考核，實現企業(yè)資源高效利用，有效管理經營風險，提升收入和節(jié)約成本。

（三）改變傳統(tǒng)的管理手段，改變企業(yè)的管理運作方式。

把傳統(tǒng)的管理手段轉為信息技術，現代社會是信心技術快速發(fā)展的社會，唯有掌握了先進的技術信心，才能在競爭中處于優(yōu)勢。對于經營管理也是一樣，只有不斷更新已掌握的知識，并利用新的知識為自己服務，這樣才能找到新的管理手段，使得企業(yè)的經營管理上到一個更高的水平，進而提高企業(yè)的運作效率。

（四）不僅追求企業(yè)自身利益，也注重環(huán)境，經濟，社會的協(xié)調發(fā)展。

現代社會強調和諧發(fā)展，所以一個企業(yè)的發(fā)展，不能只考慮企業(yè)自身的利益，忽視了環(huán)境和社會。所以經營管理者必須把和諧發(fā)展的理念納入到企業(yè)的經營管理當中，使每個員工都意識到自己的社會責任，從而嚴格遵守管理守則，實現企業(yè)效益和社會發(fā)展，經濟進步，環(huán)境友好的協(xié)調發(fā)展，實現企業(yè)的社會責任。