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車輛管理規(guī)定細(xì)則范文第1篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“凌永冬”為你整理了這篇關(guān)于公務(wù)用車管理的自查報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)《滎經(jīng)縣2021年度機關(guān)公務(wù)用車管理考核細(xì)則》要求，我局對公務(wù)用車管理進行了自查，現(xiàn)將自查報告匯報如下。

一、自查情況

(一)完善公務(wù)用車管理制度。根據(jù)公務(wù)用車管理相關(guān)文件要求，為進一步規(guī)范公務(wù)用車制度，我局印發(fā)了《滎經(jīng)縣民政局公務(wù)用車管理規(guī)定》等相關(guān)制度，嚴(yán)格實行公務(wù)用車使用審批制度，堅決杜絕不必要的公務(wù)用車行為，確保行車安全。

（二）堅持公務(wù)用車厲行節(jié)約。我局嚴(yán)格公車管理制度，不斷加強公務(wù)用車管理，實行了統(tǒng)籌調(diào)度，專車專用，集中停放，節(jié)假日封車等措施。要求集體公務(wù)活動盡量集中乘車，減少了單車出駛臺次，提高了車輛使用效率。堅持規(guī)范行駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，有效節(jié)約燃油。實行車輛維修申報制度，并由車輛管理人員負(fù)責(zé)，使車輛維修工作真正做到既保證修車質(zhì)量又節(jié)約經(jīng)費，堵塞了維修環(huán)節(jié)的漏洞。

（三）加強公務(wù)用車駕駛員管理。為嚴(yán)格車輛管理，避免用油浪費，以及杜絕公車私用等現(xiàn)象，我局與駕駛員簽訂了安全崗位責(zé)任書，進一步落實了駕駛員的職責(zé)。通過對駕駛?cè)藛T的教育管理，努力提高駕駛員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，樹立機關(guān)駕駛員的良好形象;完善了車輛維修和安全駕駛考核獎罰機制。

（四）狠抓公務(wù)用車安全管理。按照《滎經(jīng)縣公務(wù)用車安全管理專項教育整頓工作活動方案》的要求，認(rèn)真開展教育整頓工作，印發(fā)《滎經(jīng)縣民政局公務(wù)用車安全管理專項教育整頓工作方案》（滎民〔2021〕45號），公務(wù)用車安全管理規(guī)范，無安全責(zé)任事故，無違規(guī)用車現(xiàn)象被相關(guān)部門通報。

二、存在問題

一是四川省公務(wù)用車管理平臺上第一季度派車次數(shù)過少，系統(tǒng)使用率不高；二是個別同志在使用公務(wù)用車時沒有按照審批制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。

車輛管理規(guī)定細(xì)則范文第2篇

為進一步加強隊容風(fēng)紀(jì)管理，樹立城管執(zhí)法隊伍的良好形象，根據(jù)《省城市管理行政執(zhí)法規(guī)范》和市局支隊《關(guān)于開展城管執(zhí)法系統(tǒng)隊容風(fēng)紀(jì)專項檢查工作的通知》精神，結(jié)合考核工作要求，區(qū)城管局和市局支隊將開展隊容風(fēng)紀(jì)專項檢查活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、檢查內(nèi)容

（一）執(zhí)法隊員儀容規(guī)范

1、按照規(guī)定配套穿著統(tǒng)一的城管執(zhí)法制式服裝。不同制式服裝不得混穿，制服與便服不得混穿。穿著長袖襯衣時，下擺扎于褲內(nèi)；穿著冬裝時，冬裝內(nèi)襯衣下擺不得外露。制服內(nèi)著非制式服裝時，不得外露。

2、按照規(guī)定佩戴（齊）裝具，系扎制式腰帶。不得佩戴、系掛與城市管理執(zhí)法人員身份或者執(zhí)行公務(wù)無關(guān)的標(biāo)志、物品。

3、保持制服干凈整潔。不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿。

4、胸號牌佩帶在上衣左上口袋上方正中處，胸號牌下沿與口袋上沿平。

5、穿著工作服飾時，不得圍圍巾，不得戴項鏈、手鏈、耳環(huán)、戒指、胸飾等飾物，不得穿拖鞋或者赤腳穿鞋。

6、除工作需要或者其他特殊情形外，應(yīng)當(dāng)穿制式皮鞋、深色膠鞋或者其他黑色皮鞋。非工作需要，不得赤腳穿鞋或者赤腳。

7、不得染指甲，不得染彩發(fā)。男性執(zhí)法人員不得留長發(fā)、大鬢角、卷發(fā)（自然卷除外）、剃光頭或者蓄胡須，女性執(zhí)法人員不得濃妝、披發(fā)（過肩）。

8、工作服飾帽不得斜戴、歪戴、反戴；

9、執(zhí)法人員著制式服裝徒步執(zhí)法巡查時，不得勾肩搭背，袖手、插手、背手，不得邊走邊吸煙或吃食物，不得嬉笑打鬧。

10、除工作需要或者眼疾外，不得戴有色眼鏡。

（二）執(zhí)法車輛使用規(guī)范

1、執(zhí)法車輛必須按照規(guī)定噴涂全省統(tǒng)一的城市管理行政執(zhí)法標(biāo)志。

2、執(zhí)法車輛必須專門用于執(zhí)法活動。保持執(zhí)法車輛整潔、衛(wèi)生，不得外借、轉(zhuǎn)借、出租執(zhí)法車輛。

3、執(zhí)法人員在駕乘執(zhí)法車輛時，應(yīng)當(dāng)自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，做到安全駕駛、文明駕駛。不得擅自遮擋，拆除車輛牌照。

4、非因公務(wù)需要，噴涂城市管理行政執(zhí)法標(biāo)志的執(zhí)法車輛不得停放在餐飲、公共娛樂場所。

二、檢查工作安排

1、動員部署階段（2013年5月10日至5月15日）。這一階段主要工作：組織動員，成立組織。各中隊科室通過動員，切實提高各中隊負(fù)責(zé)人、工作人員對加強城管隊伍隊容風(fēng)紀(jì)管理的認(rèn)識，自覺依據(jù)相關(guān)制度履行職責(zé)。

2、自查自糾階段（2013年5月16日至5月20日）。各中隊和科室要針對通知要求，制定相應(yīng)的督察工作細(xì)則，完善管理，開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隊容風(fēng)紀(jì)管理中存在的問題，進行整改。

3、集中檢查階段（2013年5月21日至5月31日）。市局支隊和區(qū)城管局成立隊容風(fēng)紀(jì)專項檢查督察小組，開展集中檢查。

三、有關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“隊容風(fēng)紀(jì)專項檢查”活動，是加強城管隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要結(jié)合中隊和科室實際，制訂周密活動計劃，采取多種形式落實活動內(nèi)容，確?；顒釉鷮嶉_展，取得實效。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭模范遵守隊容風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定和各項禁令，堅持以身作則，為廣大城管執(zhí)法隊員作好表率。

車輛管理規(guī)定細(xì)則范文第3篇

一、2012年上半年工作情況

（一）認(rèn)真管好事

務(wù)，發(fā)揮管理職能。

一是修訂管理制度。為科學(xué)有效地加強機關(guān)和基層車輛管理，確保車輛和人員安全，保障公務(wù)用車，根據(jù)省、市局和縣紀(jì)委相關(guān)文件精神，重新修訂了《利辛縣地稅局機關(guān)車輛管理辦法》和《分局征管用車管理辦法》，細(xì)化了車輛維修、燃油、行駛等細(xì)節(jié)，規(guī)范了駕駛員管理；制訂了《利辛縣地稅局機關(guān)人員加班制度》，規(guī)范了機關(guān)人員日常加班就餐和補助程序和標(biāo)準(zhǔn)；印發(fā)了《利辛縣地稅局招商引資考核辦法》，激發(fā)了系統(tǒng)干部職工招商引資的熱情。

二是加強機要保密工作。嚴(yán)格按照上級要求，積極參加保密工作培訓(xùn)，并在日常工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)保密規(guī)定辦事。4月份，會同信息中心，對全局計算機和移動存儲器等介質(zhì)進行了保密檢查，確保了的計算機不上互聯(lián)網(wǎng)、上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不。在5月份的全縣保密工作大檢查中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）主動搞好服務(wù)，促進各項工作。

一是服務(wù)各種會議。在會議服務(wù)中，我們始終做到會前周密安排會場，調(diào)試好燈光和音響、會中認(rèn)真服務(wù)，認(rèn)真記錄、會后及時查看和清理會場，及時消除安全隱患，確保了各個會議順利召開。

二是做好后勤保障工作。在行政接待方面，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格陪同人數(shù)，在辦好事情的前提下，盡可能節(jié)約經(jīng)費。在車輛管理方面，繼續(xù)實行車輛百公里耗油考核制度、車輛維修報批制度和出車請示制度，有效堵塞車輛管理上的漏洞。在辦公用品購置方面，一律實行比價采購；辦公、水電、通訊、交通、差旅、招待、維修等費用支出，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行；涉及固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等重大開支，及時召開局長辦公會議研究，嚴(yán)格按省局規(guī)定程序?qū)嵭惺〖壵胁少彙?/p>

三是做好后勤維修工作。在后勤保障方面做到了對各項辦公設(shè)備定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)故障及時排除，共維修電路、空調(diào)、辦公設(shè)備等50余次。

四是加強機要值班和安全保衛(wèi)工作。節(jié)假日期間，實行局領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時值班制度，值班期間，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，隨時抽查各單位值班情況，杜絕了脫崗、離崗現(xiàn)象；并嚴(yán)格巡點部位和環(huán)節(jié)，排查安全隱患，保障了全局的工作暢通和財產(chǎn)安全。

（三）積極參與政務(wù)，當(dāng)好參謀助手。

一是抓信息宣傳工作。積極撰寫并按照要求及時上報各類信息。同時，注意通過網(wǎng)絡(luò)向市局和縣委、縣政府報送工作信息和經(jīng)驗做法。

二是抓調(diào)研工作。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、難點、熱點問題，大力開展調(diào)查研究，積極撰寫各類調(diào)研報告。

（四）認(rèn)真開展稅收宣傳工作

結(jié)合實際，迅速行動，精心策劃，周密部署，認(rèn)真組織，緊緊圍繞“稅收、發(fā)展、民生”這個主題，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，積極開展全國第19個稅收宣傳月各項活動。宣傳月期間，與局屬各單位積極配合，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、橫幅、宣傳欄、街頭咨詢臺等形式，積極宣傳各類稅收知識和政策；及時更新城區(qū)辦稅服務(wù)廳觸摸查詢系統(tǒng)各模塊內(nèi)容，讓納稅人方便快捷查詢辦稅指南和辦稅流程、細(xì)則，在電子顯示屏滾動公開各項涉稅服務(wù)內(nèi)容、承諾服務(wù)時限以及各項稅收優(yōu)惠政策等。

4月份，與國稅局聯(lián)手送稅法進工業(yè)園區(qū)，向企業(yè)贈閱《利辛縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)地方稅收政策一本通》、進行納稅輔導(dǎo)，同時開展對園區(qū)企業(yè)近年房產(chǎn)稅、土地使用稅欠稅清理工作，邊宣傳邊清欠，提高了企業(yè)納稅人依法納稅遵從度。

（五）積極做好檔案管理工作

對本局的文書、征管、會統(tǒng)、科技、人事、聲像、實物等各門類檔案載體及時進行了登記、整理、歸檔，確保檔案載體的完整和安全，同時，對各分局的檔案管理工作進行了督查和指導(dǎo)。順利通過了省檔案目標(biāo)管理一級單位驗收。

（六）認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理工作

對新增資產(chǎn)及時錄入固定資產(chǎn)管理軟件，同時認(rèn)真與計財部門對賬，努力做到賬賬相符、帳實相符。4月份，積極參加省局組織的固定資產(chǎn)軟件與財政廳軟件接口應(yīng)用工作培訓(xùn)，并認(rèn)真核查數(shù)據(jù)，順利的完成了省財政廳與省局布置的固定資產(chǎn)核查數(shù)據(jù)上報工作。

半年來，辦公室工作在任務(wù)重、壓力大、人手少的情況下，任勞任怨，不計個人得失，經(jīng)常加班加點，各項工作都取得了較好的成績，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距。一是辦公室參與決策和策劃的職能作用發(fā)揮不夠，工作的重點傾向于上傳下達(dá)，后勤服務(wù)，出謀劃策工作開展不足。二是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。四是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發(fā)揚成績，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年，，分局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務(wù)，切實管好事務(wù)，不斷搞好服務(wù)，為促進利辛

地稅事業(yè)健康和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。主要做好以下幾個方面的工作：

一是積極開展政務(wù)調(diào)研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、市局重點工作部署的落實開展政務(wù)調(diào)研，形成有情況、有分析、有建議的調(diào)研文章，起到服務(wù)決策、推動工作的作用，增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性。

二是認(rèn)真做好信息編報。要圍繞工作中的難點問題、基層干部、社會公眾和納稅人關(guān)心的熱點、焦點問題，加強信息報送，不斷增強信息的數(shù)量和質(zhì)量，力爭在數(shù)量和質(zhì)量有所突破。

車輛管理規(guī)定細(xì)則范文第4篇

健全了以案件流程管理為中心的審判管理機制。制定了《案件審執(zhí)期限流程管理辦法》和《案件流程管理系統(tǒng)監(jiān)督處罰辦法》。對案件審理期限實行警示、督辦、催辦等制約措施，從立案、審理、執(zhí)行到歸檔的各個環(huán)節(jié)，形成了環(huán)環(huán)相扣、互相制約的管理方式，所有審結(jié)案件卷宗，全部在案結(jié)后15日內(nèi)歸檔。

建立案件質(zhì)量評查工作機制。制定了《案件質(zhì)量監(jiān)督評查辦法》，在案件評查上分為重點評查、專項評查和定期評查三種。對評查結(jié)果在全院進行通報，并記入個人執(zhí)法檔案，納入年終目標(biāo)考評。對評查出的問題，組織審判人員進行剖析，從中吸取教訓(xùn)。年我們組織人員對判處緩、管、免的38起刑事案件進行了專項評查，對被上級法院重審改判的13件案件進行重點評查，對所有審結(jié)的1772件各類一審案件和655件執(zhí)行案件進行了普遍評查，對存在問題的28起案件在全院予以通報，限期進行整改，并記入個人執(zhí)法檔案。評查制度的實行，增強了法官的責(zé)任感，使案件質(zhì)量明顯提高。年我院上訴案件63件與去年同期相比下降25%,重審改判13件與去年同期相比下降35%。

建立超審限處罰工作機制。制定了《案件超審限處罰規(guī)定》，法官出現(xiàn)1件超審限案件，全院通報批評、取消3個月目標(biāo)獎；出現(xiàn)2件超審限案件，待崗6個月、取消評優(yōu)受獎資格和半年目標(biāo)獎金；出現(xiàn)3件超審限案件，報請人大撤銷法職、待崗培訓(xùn)1年、取消全年目標(biāo)獎金。同時視情況追究相應(yīng)庭長、主管院長的責(zé)任。處罰規(guī)定的實行，有效解決了辦案拖拉和案件久拖不決問題，杜絕了超審限案件的發(fā)生，全院連續(xù)四年無超審限案件。

建立了工作機制，制定了《工作流程管理辦法》、《涉訴工作實施細(xì)則》、《工作考評辦法》、《責(zé)任倒查辦法》。對案件實行領(lǐng)導(dǎo)包案制、案件情況反饋制、情況月通報制等，通過制度的落實有效地預(yù)防和減少案件的發(fā)生并成功地化解了一些上訪老案。

建立了末位淘汰的激勵競爭機制。制定了《目標(biāo)考核末位競爭上崗實施辦法》、《崗位目標(biāo)管理實施細(xì)則》、《審判人員、執(zhí)行人員最低結(jié)案指標(biāo)的規(guī)定》對各部門和每位干警實行嚴(yán)格考評，按分值排定名次。對排名末二位的部門領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)年予以黃牌警告，對連續(xù)兩年排名末二位的部門領(lǐng)導(dǎo)，其職位實行競爭上崗。對審判人員執(zhí)行人員達(dá)不到最低結(jié)案指標(biāo)的，取消當(dāng)年評優(yōu)、獎金資格，次年內(nèi)不準(zhǔn)提職、晉級。由此，解決了干好干壞一個樣的問題，激發(fā)全院干警的進取意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。年，審結(jié)率達(dá)98.24%，比去年提高1.15個百分點；執(zhí)結(jié)率93.72%，比去年提高4.17個百分點；調(diào)撤率73.64%，比去年提高8.34個百分點。

車輛管理規(guī)定細(xì)則范文第5篇

一、考核工作原則

考核遵循客觀公正、民主公開的原則。量化目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、突出實績、獎勤罰懶，工作成績與績效工資掛鉤。

二、考核內(nèi)容

一是用戶發(fā)展、收視維護費收繳等任務(wù)指標(biāo)完成情況；

二是傳輸站規(guī)范化建設(shè)，包括隊伍管理、制度落實等情況；

三是用戶服務(wù)、故障維修情況；

四是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護情況；

五是財務(wù)材料管理情況；

六是網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng)用及微機用戶檔案管理等方面情況。

三、考核方式及效益工資發(fā)放

考核分月考、半年考和年終綜合考。

傳輸站每月結(jié)合工作質(zhì)量和任務(wù)目標(biāo)完成情況進行考核。各站以月度工作計劃完成情況和日常表現(xiàn)為依據(jù)，綜合評價職工月工作情況。

臺分別于半年、年終或不定期對各站半年、全年或某一階段性工作進行考評。考評指標(biāo)一是硬性指標(biāo)，如：用戶發(fā)展數(shù)量，初裝費、收視維護費的收繳比例。二是財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)維護、用戶服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)應(yīng)用和用戶微機檔案管理?？荚u的方式是綜合檢查和日常督（抽）查。

兌現(xiàn)效益工資。每月以站月度考核及臺督查情況為依據(jù)考評兌現(xiàn)；六月份以臺和站半年考核情況為依據(jù)兌現(xiàn)；12月份根據(jù)年終考核情況兌現(xiàn)。

四、考核指標(biāo)與配分

考核指標(biāo)共分項，每項分若干小項并適當(dāng)配分，考核合格得滿分，出現(xiàn)問題的視情節(jié)輕重扣分，直至扣完本項配分。

（一）安全生產(chǎn)與內(nèi)部管理（8分）

1.安全生產(chǎn)。重視安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，不發(fā)生重大責(zé)任和人身傷害事故，得3分；出現(xiàn)問題扣1至3分，發(fā)生重大安全事故不得分，并取消單位當(dāng)年評先樹優(yōu)資格。

2.制度紀(jì)律。執(zhí)行制度嚴(yán)格，日常管理正規(guī)，職工無違規(guī)違紀(jì)問題，得3分；單位職工出現(xiàn)造謠生事、拉幫結(jié)派鬧不團結(jié)，影響工作的，扣0.5至2分，紀(jì)律渙散發(fā)生違法亂紀(jì)問題扣1至3分，情節(jié)嚴(yán)重的不得分，并取消單位當(dāng)年評先樹優(yōu)資格。

3.重視職工思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周要組織召開全體職工會議或組織集中學(xué)習(xí)，有記錄得2分，單位無例會記錄、職工無學(xué)習(xí)筆記的，扣0.5分。

（二）用戶發(fā)展（22分）

1.完成農(nóng)村用戶發(fā)展任務(wù)分配指標(biāo)，得22分，完不成任務(wù)每少1%扣0.5分。超額完成任務(wù)給予獎勵，每多發(fā)展10%獎勵0.5分。

城市用戶發(fā)展主要在開發(fā)區(qū)、站，城市戶不分配任務(wù)，按照工作量每完成100戶獎0.2分。上述六站，除農(nóng)村和村居改造回遷的為農(nóng)村戶外其他均為城市戶。其他站如有類似情況參照實行。

2.按照規(guī)定使用《市有線電視業(yè)務(wù)辦理申請表》辦理用戶裝機手續(xù)并存檔（須與用戶發(fā)展數(shù)量相等）。未經(jīng)規(guī)定手續(xù)辦理裝機的按照私自辦理處理，造成投訴等一經(jīng)查出每戶、次扣0.5分。

（三）收視維護費收繳（18分）

1.轄區(qū)用戶收視維護費（按規(guī)定享受免費的用戶除外）平均收繳率達(dá)到99%，得18分。收繳率每減少1%扣2分，每超1%獎2分。

2.當(dāng)月經(jīng)營收入不在本站積壓，月底報賬前全部上繳，違反規(guī)定的視情扣1至3分。

3.收費管理員必須簽訂代收收視維護費合同，并加強日常收費指導(dǎo)和監(jiān)督管理。未簽合同的或者已簽訂合同但疏于監(jiān)督管理出現(xiàn)收費問題的，扣1至3分。

（四）用戶服務(wù)（16分）

1.認(rèn)真執(zhí)行《用戶服務(wù)工作規(guī)范》，恪守職業(yè)道德，及時妥善辦理用戶申報業(yè)務(wù)，用戶滿意得8分。因工作處理不當(dāng)?shù)仍蛟斐捎脩敉对V的，每次扣0.5分，出現(xiàn)越級到臺投訴上訪的，每次扣1分，出現(xiàn)越級到市級以上機構(gòu)投訴上訪的，每次扣2分，本項扣分累計計入年底綜合情況考核。

2.熱情接待用戶，耐心解答用戶咨詢，積極做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作得8分。服務(wù)時同用戶講條件，或出語粗俗形象邋遢不文明，或態(tài)度生硬不耐心不熱情，或接受用戶招待（包括吸煙、喝茶、吃飯）等，被群眾反映情況屬實的，每次視情扣0.5至2分；在施工中損壞用戶物品被舉報屬實的除相應(yīng)賠償外，視情扣0.5至2分；

（五）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護（16分）

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理主要考核網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)（包括干線、管道）日常管理與省、市環(huán)網(wǎng)干線管理維護情況。

1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工工藝符合《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》，得3分；不符合規(guī)范要求，或日常維護不及時，出現(xiàn)歪桿、設(shè)備缺少防護、脫掛鉤、掉線等問題，每處扣0.2分。

2.做好轄區(qū)內(nèi)省、市及臺至各站光纜主干線的巡查維護并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，得2分。疏于巡查維護發(fā)生問題的，每處扣0.5分，造成嚴(yán)重不良后果的，視情扣1至2分。

3.對計劃整修網(wǎng)絡(luò)（包括每季度每人整修一個村網(wǎng)）或特殊工程時限內(nèi)安排實施，得3分，組織不力延誤施工或出現(xiàn)不良后果的，扣0.5至3分。

4.重視技術(shù)資料的積累，檔案齊全（包括工程施工圖紙、村內(nèi)網(wǎng)絡(luò)用戶信息示意圖、機房及主干線傳輸信號測試數(shù)據(jù)等）得2分；無技術(shù)檔案，或資料不全、測試記錄不規(guī)范，或資料保管不當(dāng)?shù)模?.5至2分。

5.工程結(jié)束及時上報驗收得2分；工作拖邋造成不能及時驗收結(jié)算或固定資產(chǎn)登記的，扣0.5至1分。

6.認(rèn)真搞好網(wǎng)絡(luò)用戶管理，及時處理信號停斷業(yè)務(wù)，查處私拉亂接有線電視，得4分，在檢查中發(fā)現(xiàn)有私拉亂接有線電視的，每戶扣0.5分，報停戶未斷信號的，每戶扣1分。

（六）財務(wù)材料管理工作（8分）

1.傳輸站財務(wù)材料登記賬目清楚，報表及時，符合臺有關(guān)管理規(guī)定得5分；登記管理不善，賬目混亂不清的，扣0.5至3分。

2.領(lǐng)用票據(jù)登記管理規(guī)范，每月按時上交核銷得3分，出現(xiàn)漏核、丟票或不及時核銷問題的，扣0.5至2分。

3.單位疏于管理，出現(xiàn)個人代收費不繳，或貪污挪用用戶委托代繳的初裝費、收視維護費等嚴(yán)重財務(wù)違規(guī)違紀(jì)問題的不得分，同時取消該站單位及個人當(dāng)年評先樹優(yōu)資格。

（七）網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng)用及微機用戶檔案管理（7分）

1.應(yīng)用有線網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)及時辦理故障維修、派單回復(fù)及其他網(wǎng)上交辦事宜，提高工作效率得4分，漏收漏辦或不及時辦理文件傳遞延誤工作的，視情扣0.5至1分。

2.健全用戶微機檔案，及時更新用戶信息、村內(nèi)用戶網(wǎng)絡(luò)信息圖，資料完整準(zhǔn)確得3分；實際情況與微機登記不符出現(xiàn)錯漏的，每戶扣0.5分，不及時辦理用戶增減變更登記，影響正常統(tǒng)計的扣0.5-3分。

（八）其他（5分）

1.積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，把有線電視發(fā)展列入鎮(zhèn)（區(qū)）村級兩個文明建設(shè)考核（不含城區(qū)三站）得2分，未能列入考核的不得分。

2.車輛管理制度落實，使用規(guī)范得3分。擅自外借車輛、維修、購油或超越服務(wù)區(qū)范圍行駛，或發(fā)生交通違章事故的根據(jù)車輛管理規(guī)定扣分。

五、獎勵與扣罰

1.被臺列為有線電視建設(shè)示范站的在年度考核中獎1分，被市局以上單位表彰的獎2分。按本條獲得多次獎分的只按最高獎分加記。

2.在3月31日前收繳收視維護費達(dá)到全年應(yīng)收數(shù)90%以上的，年底考核獎勵3分；在6月30日前收繳收視維護費達(dá)到全年應(yīng)收數(shù)90%以上的年底考核獎勵2分，達(dá)到80%以上的年底考核獎勵1分。本獎分以上繳臺財務(wù)科款數(shù)為準(zhǔn)核算，均為實分，不按比例計算遞增。

六、其他問題

1.基層管理科為各傳輸站對口工作部門，具體負(fù)責(zé)對各站的日常管理、考核、監(jiān)督、檢查等事宜。

2.各站要根據(jù)站年度工作目標(biāo)，將任務(wù)量化分解到月份（每周上報工作重點），責(zé)任到人，并參照本考核實施辦法制定出具體的考核細(xì)則?；鶎庸芾砜茀R總后報臺考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查備案后實施。

3.各站每月底按本站的考核細(xì)則對工作人員進行考核。每月前2個工作日內(nèi)，各站將當(dāng)月的工作目標(biāo)上報備案，同時將上月的工作考核報告送基層管理科初審后送分管領(lǐng)導(dǎo)簽審，報臺考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查兌現(xiàn)效益工資。

4.各站查處的私拉亂接戶，如補辦安裝手續(xù)的可計為發(fā)展戶數(shù)。

5.各站按規(guī)定辦理安裝的五保戶、低保戶，計為發(fā)展戶數(shù)。

6.臺、網(wǎng)絡(luò)中心對日常安排的工作或重點安排的工作隨時抽檢，未能按照要求辦理或延誤工作的將視情按階段扣分，列入年底考核總評。