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打鐵還需自身硬范文第1篇

然而，當(dāng)你從那有點(diǎn)不耐甚至有點(diǎn)糟糕的情緒走出來(lái)時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們經(jīng)歷的每一件事，都似乎是在促進(jìn)我們成長(zhǎng)。

當(dāng)然，你也可以選擇視而不見，繼續(xù)原路前行。

但是，總有一天，你的熟視無(wú)睹，會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)椴蛔鳛椋a(chǎn)生的一系列的差距。

之前，有一些簡(jiǎn)單的技能，其實(shí)很容易掌握。

可懶惰的本性，讓我們自以為，算了，這么簡(jiǎn)單，他會(huì)就行了，這個(gè)人會(huì)就行了，那個(gè)人會(huì)就行了。

可是我們往往忽略了，人生路上，總有分離，不是哪一個(gè)人都會(huì)一直與你同行。

即使最親近的人，也會(huì)有不方便的時(shí)刻，更何況那些只是生命過客中的朋友同學(xué)同事呢？

就因?yàn)楫?dāng)時(shí)的懈怠，懶惰，那樣簡(jiǎn)單的方法路子不走，等有一天人家與你不同路時(shí)，一切都需要你自己去面對(duì)的，你才發(fā)現(xiàn)，原本只需花費(fèi)簡(jiǎn)短時(shí)間可以學(xué)到的東西，此時(shí)可能花費(fèi)你更多的時(shí)間，精力，人情。

打鐵還需自身硬范文第2篇

用自身的人格力量感召人、凝聚人，建立在團(tuán)隊(duì)中的威信，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的言行都很佩服，并直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣。這其中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)是第一位的，這就是俗話說(shuō)的：打鐵還需自身硬。

二、營(yíng)造人文氛圍

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在這種氛圍的熏陶下形成人與人的信任、誠(chéng)信。彼此之間形成一種默契的共贏意識(shí)，這樣才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有感召力，使每個(gè)成員感到在這樣的環(huán)境下工作舒坦、順心，不必為人與人之間一些微妙的關(guān)系而傷神累體，把精力都投入到工作中去。

三、要知人善用，發(fā)揮其長(zhǎng)

充分挖掘每個(gè)人的潛能，我們要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有很多優(yōu)點(diǎn)，要盡可能的發(fā)現(xiàn)老師身上的優(yōu)點(diǎn)，避開老師的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的最大效率。

四、注重成員的情緒

打鐵還需自身硬范文第3篇

雖然行業(yè)不同，培訓(xùn)計(jì)劃的安排與施行都會(huì)有所差別，但還是有一些可以共用的方法供大家參考。

1聚焦業(yè)務(wù)

打鐵還要自身硬

如果培訓(xùn)管理者還停留在靠發(fā)表格給業(yè)務(wù)部門選課，或是在需求訪談的時(shí)候先入為主地詢問對(duì)方的培訓(xùn)需求（或是象征性地問一下戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后很快又轉(zhuǎn)入培訓(xùn)需求），這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知影響也是有限的，很難逃脫慘淡的局面。

培訓(xùn)管理者都知道需求分析要從戰(zhàn)略、績(jī)效入手，但是自身掌握的工具方法論是否能夠做出支撐？

打鐵還需自身硬，不妨參考一下績(jī)效改進(jìn)思路，過程中結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)，特別是在需求分析和訪談階段，搞清楚哪些問題不適合培訓(xùn)，而哪些問題不培訓(xùn)，培訓(xùn)的落實(shí)就有保障了。

誰(shuí)來(lái)制定行動(dòng)計(jì)劃？

對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理而言，還需要考慮一個(gè)問題，即誰(shuí)來(lái)制定這些培訓(xùn)項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃？

很明顯，完全由培訓(xùn)經(jīng)理自己來(lái)做是不現(xiàn)實(shí)且不合理的，要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的力量。

培訓(xùn)經(jīng)理要讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到他們?cè)谟?jì)劃制定過程中的關(guān)鍵作用。由此，培訓(xùn)部門和業(yè)務(wù)部門之間要形成分工。

一般而言，新員工培訓(xùn)、基礎(chǔ)性培訓(xùn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)都是培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)，而與崗位技能相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)都應(yīng)由業(yè)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部門可制定激勵(lì)和約束措施來(lái)督促業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。

因業(yè)務(wù)需求靈活變動(dòng)

有些培訓(xùn)本身就是因某一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要而開展的，所以要根據(jù)業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)間來(lái)安排培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間。

比如，公司計(jì)劃下半年派一批新人前往海外開拓市場(chǎng)，那么很顯然，培訓(xùn)管理者在上半年甚至提前一年就應(yīng)該啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目，若等到下半年再去實(shí)施，就會(huì)趕不上業(yè)務(wù)計(jì)劃。

2系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)-打破工學(xué)邊界

科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃的最高境界就是使組織內(nèi)的培訓(xùn)常態(tài)化。這要求培訓(xùn)經(jīng)理從多個(gè)方面系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全年培訓(xùn)項(xiàng)目，首先要做的事便是打通培訓(xùn)和工作的邊界，這對(duì)我們的專業(yè)度有較高的要求，以下幾種方式可供參考。

人才測(cè)評(píng)+教練輔導(dǎo)

促使動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化，從根源上驅(qū)動(dòng)學(xué)員把成長(zhǎng)當(dāng)成自己的事情。“1對(duì)1”測(cè)評(píng)解讀和教練輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，是我們深度影響學(xué)員及其上司改變培訓(xùn)認(rèn)知的好機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候培訓(xùn)管理者的角色更像是咨詢顧問。

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）+導(dǎo)師制

催動(dòng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，把學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃融合在一起，在這個(gè)過程中培訓(xùn)管理者主要搭建框架、提供輔導(dǎo)，讓學(xué)員的成長(zhǎng)具有針對(duì)性，更貼近工作需要。這種方式一般用于核心人才的培訓(xùn)，特別是業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)想重點(diǎn)培養(yǎng)的人群。

行動(dòng)學(xué)習(xí)

增進(jìn)能力轉(zhuǎn)化，行動(dòng)學(xué)習(xí)能很好地演繹70-20-10法則，是打破培訓(xùn)和工作邊界的典型方式，也是培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)影響最明顯的方式之一，自然也是深度提升業(yè)務(wù)部門對(duì)培訓(xùn)認(rèn)知的好辦法，甚至有時(shí)候能帶給“刀槍不入”的業(yè)務(wù)部門強(qiáng)烈的震撼感。

以上幾種方式在實(shí)際工作中可以混合使用。除此之外，學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)也可以促進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，比如移動(dòng)學(xué)習(xí)、社區(qū)化學(xué)習(xí)。從體系的角度，學(xué)習(xí)路徑圖也可以參考。

3隨時(shí)調(diào)整和評(píng)估

開展慣常性培訓(xùn)項(xiàng)目

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些例行性培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)固定在某些時(shí)段開展。比如每年夏季7、8月份新入職大學(xué)生的培訓(xùn)，對(duì)許多公司而言估計(jì)是雷打不動(dòng)的安排。還有一些人才培養(yǎng)性的項(xiàng)目，這部分屬于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，需按照既定時(shí)間和節(jié)奏來(lái)安排。

雖然也會(huì)受生產(chǎn)影響，但其受影響程度較小。安排這一類項(xiàng)目的時(shí)機(jī)主要由項(xiàng)目的性質(zhì)、目的和培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)來(lái)決定，關(guān)鍵是要確保年內(nèi)能啟動(dòng)并完成（跨年度項(xiàng)目另外考慮）。

評(píng)估培訓(xùn)任務(wù)的均衡性

雖然根據(jù)生產(chǎn)的淡旺季來(lái)安排培訓(xùn)比較合適，但還是要考慮培訓(xùn)的總?cè)蝿?wù)量。

如果將大量培訓(xùn)安排在生產(chǎn)的淡季，那么有可能面臨一個(gè)問題是：這些培訓(xùn)任務(wù)是否能夠完成？所以需要評(píng)估培訓(xùn)任務(wù)在各月之間的均衡性如何。

打鐵還需自身硬范文第4篇

1項(xiàng)目概況

本鐵路項(xiàng)目總長(zhǎng)56.7km（雙線，含線上和線下工程）,包括路基土石方、鋪軌、橋梁通道、排水結(jié)構(gòu)物以及2座隧道（1座為7.34km雙洞單線隧道，A隧道；另1座為2.87km單洞雙線隧道，B隧道）。鑒于原合同中的工程量、工程單價(jià)以及工期都已不能滿足實(shí)際需要，如不及時(shí)進(jìn)行變更確認(rèn)，將為我方帶來(lái)致命的合同風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理方對(duì)設(shè)計(jì)和施工要求都非常嚴(yán)格，任何問題都是根據(jù)合同、按照程序來(lái)處理。這種設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目對(duì)合同管理尤其是索賠管理的水平要求相當(dāng)高，對(duì)索賠處理是否得當(dāng)會(huì)直接影響到項(xiàng)目的盈利與否。

2合同變更索賠工作思路

為了能取得索賠成功，在談判前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作是決定性因素[1]。本工程在談判合同補(bǔ)充協(xié)議前，項(xiàng)目部就早早成立了索賠小組，從始至終負(fù)責(zé)談判工作，對(duì)談判的所有細(xì)節(jié)都及時(shí)準(zhǔn)確地掌握，隨時(shí)應(yīng)對(duì)談判中發(fā)生的各種情況。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，合同部專人專職負(fù)責(zé)具體事務(wù)，其他各部門負(fù)責(zé)人（包括設(shè)計(jì)施工分部）全都參與其中。同時(shí)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，到位的商務(wù)運(yùn)作使本次談判得到了談判各方高度的關(guān)注。另外，收集整理各種索賠資料，充分了解談判內(nèi)容，做到知己知彼。對(duì)于本項(xiàng)目的四號(hào)補(bǔ)充協(xié)議，尤其要收集與新單價(jià)相關(guān)的信息。例如，法律、法規(guī)、合同依據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙等。重點(diǎn)是編寫各個(gè)新單價(jià)涉及到的分部分項(xiàng)工程的施工工藝及程序，從而分析得出其人、材、機(jī)的數(shù)量和單價(jià)。最后，談判中靈活應(yīng)變，掌握好談判節(jié)奏。本次談判中，項(xiàng)目部及時(shí)將每階段的談判情況和進(jìn)度向有限公司匯報(bào)，針對(duì)一些重點(diǎn)和難點(diǎn)有限公司再開會(huì)研究做出具體指示。從總體上看，我方基本上能抓住談判的主動(dòng)權(quán)，控制好談判節(jié)奏。

3合同變更索賠經(jīng)驗(yàn)

3.1樹立正確的索賠觀念

要理直氣壯、主動(dòng)地開展索賠工作。索賠工作要以合同為原則，商務(wù)運(yùn)作為依托，談判中處處做到有禮有節(jié)、據(jù)理力爭(zhēng)。另外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以以退為進(jìn)，做出適當(dāng)?shù)淖尣剑瑺?zhēng)取利益最大化。迫不得已時(shí)要顯示承包商強(qiáng)硬的一面，給業(yè)主施加壓力?！按蜩F還需自身硬”，良好的施工質(zhì)量和到位的管理是最大的談判資本。承包商只有不斷地提高自己良好履約的能力，才能在談判中立于不敗之地[2]。合同變更索賠是為了爭(zhēng)取正當(dāng)?shù)臋?quán)利或利益，是合情、合理、合法的行為，它是在正確履行合同的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取合理的償付；項(xiàng)目合同的變更也是充分考慮了項(xiàng)目業(yè)主的利益，若原合同的相關(guān)條款已嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的施工，甚至?xí)斐身?xiàng)目停工等嚴(yán)重后果，也是業(yè)主不愿意看到的結(jié)果。因此，項(xiàng)目的合同變更與守約合作并不矛盾對(duì)立，本身就是工程承包管理工作中的一部分，只要是合規(guī)合法或符合慣例，就應(yīng)該理直氣壯、主動(dòng)地開展變更工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真分析了項(xiàng)目的實(shí)際情況之后，主動(dòng)向業(yè)主提出了簽訂項(xiàng)目合同變更協(xié)議的要求。在變更協(xié)議談判與簽訂工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終堅(jiān)持以推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施為出發(fā)點(diǎn)，以守約、合作和共贏為原則，樹立攻堅(jiān)克難的信心，積極地開展商務(wù)談判和技術(shù)分析，終于獲得了業(yè)主的肯定，取得了項(xiàng)目合同變更的重大突破。

3.2基于合同條款的相關(guān)規(guī)定

合同管理?xiàng)l款規(guī)定“:當(dāng)認(rèn)為有必要實(shí)施未列入數(shù)量?jī)r(jià)格表的結(jié)構(gòu)物工程時(shí)，承包人應(yīng)立即按照所收到的工作指令，根據(jù)合同價(jià)格或者參照最類似的結(jié)構(gòu)物價(jià)格準(zhǔn)備新報(bào)價(jià)。在絕對(duì)不可能類比的情況下，業(yè)主和承包人協(xié)商議定新報(bào)價(jià)，新價(jià)格要在與合同價(jià)格相同的經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行計(jì)算。在協(xié)商不成時(shí)，將使用有關(guān)爭(zhēng)議的訴訟程序。在等待爭(zhēng)議解決時(shí)，承包人不得終止價(jià)格有爭(zhēng)議的工程，且這些工程將暫時(shí)按照業(yè)主制定的價(jià)格結(jié)算?！毖a(bǔ)充協(xié)議中對(duì)既有價(jià)格項(xiàng)的量進(jìn)行調(diào)整以及新增單價(jià)的理由就是基于此條。

3.3借助各方資源形成合力

索賠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想成功索賠就必須具備各方面的實(shí)力，并且要調(diào)動(dòng)一切資源形成合力。本項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更時(shí)，首先，充分利用公司開發(fā)的商務(wù)資源，發(fā)揮商務(wù)運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)，與業(yè)主高層不斷接洽和會(huì)晤，一直維持與業(yè)主高層的良好關(guān)系。其次，充分利用外部顧問和專家的作用。我項(xiàng)目經(jīng)理部聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、合同和法律專家，協(xié)助進(jìn)行合同變更談判工作。專家利用對(duì)該地區(qū)的充分了解以及多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析和處理談判中出現(xiàn)的復(fù)雜和重大問題。這些專家在談判中發(fā)揮了很重要的作用，尤其是在重要信函的書寫、重大會(huì)議的出席及會(huì)議紀(jì)要的起草方面發(fā)揮了非常積極的作用。

3.4講究策略，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化

在項(xiàng)目合同變更談判中，承包商往往處于弱勢(shì)的地位，若想爭(zhēng)得最大的利益，需要講究一定的策略?！按蜩F還需自身硬”，良好的施工質(zhì)量和到位的管理是最大的談判資本[3]。如前所述，項(xiàng)目合同變更的目的是承包商和業(yè)主實(shí)現(xiàn)共贏。承包商提供了良好的施工質(zhì)量和到位的管理，保障項(xiàng)目按照業(yè)主要求順利實(shí)施，是談判中最大的“籌碼”。本工程項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，施工質(zhì)量獲得了業(yè)主、監(jiān)理的一致認(rèn)可。我方良好的履約情況，為項(xiàng)目合同補(bǔ)充協(xié)議的順利簽訂提供了重要的基礎(chǔ)。

4項(xiàng)目索賠成果

本項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議從第一次提交談判初稿到談判完成，經(jīng)歷一年半的時(shí)間，合同變更索賠成功增加的金額為1.59億元，其中新增單價(jià)20條，涉及金額3261.92萬(wàn)元，這些新單價(jià)在后續(xù)的補(bǔ)充協(xié)議中又更新了工程量，其涉及金額持續(xù)在增加。通過這次合同變更的成功索賠，使得施工方項(xiàng)目的投資金得到有效保障，承包商的主要風(fēng)險(xiǎn)得以解除。

5結(jié)語(yǔ)

本文以某鐵路工程項(xiàng)目合同變更索賠為例，探討該項(xiàng)目索賠流程，同時(shí)總結(jié)索賠經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目的成功索賠經(jīng)驗(yàn)表明，為了避免合同變更索賠走不必要的彎路，項(xiàng)目部全體員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)策劃、開拓思路，大膽變更，同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)項(xiàng)目施工通盤考慮，以使得合同變更最終獲得業(yè)主的批復(fù)，項(xiàng)目的變更索賠工作能夠得到順利開展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】魏冰洋.鐵路工程保險(xiǎn)索賠存在的問題及建議[J].四川建材，2011（3）：292-293.

【2】張紅霞.對(duì)鐵路工程變更索賠問題的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013（6）：89-90.

打鐵還需自身硬范文第5篇

安全生產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸工作的重中之重，作為班組安全員的xx，不僅自己嚴(yán)格遵章守紀(jì)，加強(qiáng)對(duì)各類事故的防控，對(duì)班組人員的違章行為和現(xiàn)象敢于制止和幫助糾正，幫助班組成員提高安全意識(shí)。xx中心站xx作業(yè)區(qū)鐵路線十余條，延綿縱橫數(shù)十里，分布于鬧市區(qū)和東風(fēng)公司各專業(yè)廠區(qū)，設(shè)各類道口幾十處，線路上時(shí)常有人穿越或行走，幾乎每年都要發(fā)生數(shù)起火車撞壓汽車及行人的路外事故，這種惡劣的作業(yè)環(huán)境是對(duì)調(diào)車員安全知識(shí)和責(zé)任心的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從連接員到調(diào)車員，近六千個(gè)日日夜夜，他從未發(fā)生任何責(zé)任事故，個(gè)人安全生產(chǎn)成績(jī)顯著。今年，xx預(yù)防路外事故3起，收集上報(bào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患5處，并協(xié)助車站進(jìn)行整改，為車站的安全工作做出了突出貢獻(xiàn)。

“保證安全，提高效率，還要優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。

為加速國(guó)鐵車輛周轉(zhuǎn)，他非常注重在細(xì)節(jié)中提高作業(yè)效率，積極與站調(diào)商討當(dāng)班的作業(yè)計(jì)劃、出場(chǎng)迅速，科學(xué)控制機(jī)車速度，將高效運(yùn)輸體現(xiàn)在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。做為直接面對(duì)用戶的調(diào)車員，xx始終視用戶為上帝，全心全意地為用戶服務(wù)，盡自己所能將方便留給用戶，車輛對(duì)位充分考慮貨主裝卸方便，多次受到用戶單位的贊揚(yáng)。