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改造工程項(xiàng)目施工方案范文第1篇

一、深化全體員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí) 

想要做好工程項(xiàng)目的成本管理和控制，首先應(yīng)該從思想上意識(shí)到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業(yè)管理者一定到認(rèn)識(shí)到在鐵路建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是企業(yè)項(xiàng)目成本之間的較量。因?yàn)?，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各鐵路建設(shè)企業(yè)的施工能力以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒有很大差異，在這樣的形勢(shì)下，只能以項(xiàng)目成本為切入點(diǎn)，盡可能降低工程項(xiàng)目的成本投入，減少項(xiàng)目成本費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。目前，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都已經(jīng)開始樹立“成本管理人人有責(zé)”的精細(xì)化管理理念。其次，還應(yīng)該正視工程項(xiàng)目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的原因，進(jìn)而總結(jié)項(xiàng)目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項(xiàng)目管理理念。 

二、建立一套完善的成本管理體系 

鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人應(yīng)該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目成本管理的大體工作。而分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擔(dān)任分管責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目成本管理工作。各職能部門也應(yīng)該明確自身的職責(zé)，全力參與到工程項(xiàng)目成本管理工作中。鐵路企業(yè)應(yīng)該逐步建立完善、系統(tǒng)的更新改造工程項(xiàng)目成本管理體系，為做好工程項(xiàng)目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家和行業(yè)制定的成本管理制度執(zhí)行，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 

三、注重項(xiàng)目成本預(yù)控管理 

（一）工程項(xiàng)目投標(biāo)階段 

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，一定要科學(xué)、合理的評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且合理預(yù)算項(xiàng)目施工總成本，確保做到不投虧損標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)該一定要慎重選擇含金量較高的投標(biāo)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)過程，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該參與其中，而且一定要參與評(píng)審報(bào)價(jià)，分析項(xiàng)目的投資決策。 

（二）策劃項(xiàng)目 

在正式開工之前，應(yīng)該科學(xué)、合理的策劃整個(gè)工程項(xiàng)目。這就要求相關(guān)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查，合理配置項(xiàng)目各種資源，對(duì)實(shí)物工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項(xiàng)目管理策劃書，明確項(xiàng)目成本控制管理的具體要求。 

（三）選擇最佳的施工方案 

鐵路更新改造工程項(xiàng)目的總成本和施工方案有密切的聯(lián)系，因此在正式施工之前，一定要嚴(yán)格審批施工方案中的安全管理、臨時(shí)過渡工程布置、施工工期、工程技術(shù)方案、環(huán)境保障措施、資源配置、質(zhì)量管理等重要內(nèi)容，在確保達(dá)到施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎(chǔ)上，選擇成本造價(jià)最低，經(jīng)濟(jì)效益更高的施工方案。 

四、做好成本過程的相關(guān)控制管理 

（一）確定科學(xué)的項(xiàng)目成本管理目標(biāo) 

鐵路施工企業(yè)一定要在保證施工質(zhì)量及施工安全的基本上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程策劃書、公司限價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)核定的數(shù)量以及國(guó)家和行業(yè)制定的相關(guān)政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項(xiàng)目成本預(yù)算。同時(shí)應(yīng)該客觀的正視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一般由公司來(lái)承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由工程分公司的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)工程管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，一定要根據(jù)鐵路更新改造工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況科學(xué)、合理的調(diào)整項(xiàng)目成本費(fèi)用。具體實(shí)施項(xiàng)目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價(jià)、施工方案變更等客觀原因?qū)е马?xiàng)目責(zé)任成本出現(xiàn)較大偏差的情況下，不應(yīng)該調(diào)整責(zé)任成本的編制預(yù)算，但是可以制作一份成本測(cè)算報(bào)告上交給公司，只有公司同意后，才可以調(diào)整成本費(fèi)用。 

（二）提高勞務(wù)分包管理的規(guī)范性 

1.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行“引入問責(zé)制”以及“市場(chǎng)準(zhǔn)入制”。經(jīng)過筆者多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)造成項(xiàng)目虧損的主要原因之一就是收點(diǎn)子、賣牌子，還存在“以包代管”的現(xiàn)象，進(jìn)而使得工程管理失去控制，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，因此應(yīng)該慢慢開始執(zhí)行勞務(wù)分包制度。選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的時(shí)候，推薦、選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的人都必須簽字，而且應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任。選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的過程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮那些信譽(yù)較好、執(zhí)行力較高、實(shí)力較強(qiáng)以及和公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的公司。勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)的過程中，一定要嚴(yán)格檢查組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)登記證。只有勞務(wù)分包隊(duì)伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準(zhǔn)入證”進(jìn)場(chǎng)施工。 

2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項(xiàng)目勞務(wù)分包管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，防止出現(xiàn)各種法律風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認(rèn)真、深入研究分析執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及問題，并且根據(jù)分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當(dāng)事人的權(quán)利、職責(zé)。制定統(tǒng)一、固定的合同范本的話，就可以制定統(tǒng)一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。需要注意的是，勞務(wù)分包隊(duì)伍正式進(jìn)場(chǎng)施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計(jì)量，也不能撥付。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理。物資設(shè)備是鐵路更新改造工程項(xiàng)目順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)保障，也是工程項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。對(duì)于主要施工材料，應(yīng)該嚴(yán)格按照“限額發(fā)料制度”進(jìn)行管理。根據(jù)施工設(shè)計(jì)精確計(jì)算整個(gè)工程需要耗費(fèi)的主要材料總量，嚴(yán)格控制主要材料總量，并且將控制目標(biāo)分解到每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，根據(jù)施工計(jì)劃限額供應(yīng)主要材料。同時(shí)，每一個(gè)月都應(yīng)該全面盤點(diǎn)、核銷物資，如果材料超用的情況下，應(yīng)該根據(jù)合同約定，將超用材料在每月的計(jì)量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設(shè)備，應(yīng)該向公司的職能部門詳細(xì)報(bào)送外租設(shè)備的型號(hào)、使用期限、數(shù)量以及規(guī)格等具體的使用計(jì)劃。只有公司批準(zhǔn)以后才可以實(shí)施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺(tái)賬，并且做好相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，必須根據(jù)公司規(guī)定的程序結(jié)算費(fèi)用，但是支付的費(fèi)用也必須得到公司職能部門的審核批準(zhǔn)。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項(xiàng)工作能夠真實(shí)的反映出現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際消耗情況，也能夠?yàn)樽鳂I(yè)隊(duì)的材料管理提供一定的指導(dǎo)。因此一定要指定專門的人員負(fù)責(zé)核銷工作，并且應(yīng)該執(zhí)行核銷工作問責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，可以立即找到想要的負(fù)責(zé)人查找其中的原因，及時(shí)整改。 

五、做好過程控制監(jiān)督、管理工作 

在項(xiàng)目成本管理的過程中，加強(qiáng)監(jiān)督、管理是確保成本管理工作規(guī)范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項(xiàng)目工程施工的過程中，一定要實(shí)時(shí)跟蹤檢查執(zhí)行項(xiàng)目成本管理制度的實(shí)際情況，一旦檢查出任何問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于成本管理中出現(xiàn)的任何違紀(jì)違法現(xiàn)象，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項(xiàng)目成本管理行為的規(guī)范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權(quán)威性以及嚴(yán)肅性，避免出現(xiàn)項(xiàng)目管理漏洞，構(gòu)建項(xiàng)目成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 

六、注重項(xiàng)目考核兌現(xiàn) 

改造工程項(xiàng)目施工方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 綠色施工技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理

Abstract: After the scientific outlook on development, the government requires construction enterprises adhere to the "green" thought as the guide, promote the optimization and upgrading of industrial chain structure of Chinese architecture. Construction units should not only actively introducing green construction technology, the implementation of dynamic management period also strengthening technology in the field, ensure project quality and quantity to complete.Key words: construction; green construction technology; site of the implementation of dynamic management;

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.傳統(tǒng)建筑施工存在的問題

（1）技術(shù)問題

技術(shù)是建筑工程順利施工的基本條件，缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)必將制約著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序性。早期工程前期設(shè)計(jì)方案不科學(xué)， 后期施工技術(shù)相對(duì)落后，導(dǎo)致一些建筑難題無(wú)法從根本上解決。如：因技術(shù)條件有限， 建筑物結(jié)構(gòu)病害現(xiàn)象一直難以處理，減弱了建筑結(jié)構(gòu)性能的正常發(fā)揮。

（2）工藝問題

編制施工工藝的目的是更好地指導(dǎo)施工操作，確保各道工序符合建筑圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)范。傳統(tǒng)作業(yè)模式選擇的工藝流程過于單一，如：建筑物內(nèi)外部結(jié)構(gòu)安裝工藝，多數(shù)依賴于固定的安裝流程，操作人員未能參照不同的建筑形式，靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工藝秩序。

（3）污染問題

環(huán)境污染是建筑工程施工過程的嚴(yán)重問題，既破壞了現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)秩序，也帶來(lái)了一系列的環(huán)境污染問題。如：一是土地資源，現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)的土地面積超出設(shè)計(jì)范圍，土地、植物等資源浪費(fèi)；二是水資源，給排水系統(tǒng)安裝結(jié)構(gòu)不合理，供水、輸水時(shí)引起滲漏。 這些都是常見的污染現(xiàn)象。

2.綠色施工技術(shù)推廣的必要性

鑒于傳統(tǒng)建筑工程建造存在的諸多問題，施工單位結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技條件，總結(jié)出了改善工程質(zhì)量的有效方法。 積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，倡導(dǎo)綠色施工的先進(jìn)思想，嚴(yán)格執(zhí)行綠色方案的操作要求，這些都是未來(lái)建筑行業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容。 無(wú)論是從工程項(xiàng)目的使用性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全系數(shù)，或者從項(xiàng)目建造的經(jīng)濟(jì)收益，推廣綠色施工技術(shù)均有著多方面的必要性。

（1）降低能耗

能源消耗過多限制了建筑物結(jié)構(gòu)性能的發(fā)揮，采用綠色技術(shù)完成施工任務(wù)可以減小能源的消耗。首先，電氣工程操作中，選擇節(jié)能技術(shù)改造電氣設(shè)備的安裝連接，減少了電能的耗費(fèi)量；其次，建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工中，對(duì)墻體添加隔熱保溫系統(tǒng)，能防止室內(nèi)熱能的散失，營(yíng)造了良好的居住環(huán)境。

（2）節(jié)約成本

“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”是綠色技術(shù)的核心特點(diǎn)，通過對(duì)這四個(gè)方面的優(yōu)化改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了建筑施工的綠色環(huán)保。綠色技術(shù)運(yùn)用于建筑施工也能控制成本投資，輔助了工程項(xiàng)目造價(jià)控制體系的運(yùn)行。如：綠色技術(shù)可減少材料、電力、用水等費(fèi)用，節(jié)約了工程建造的成本。

（3）改善性能

推廣綠色施工技術(shù)并非簡(jiǎn)單的工序調(diào)整，也是對(duì)建筑物內(nèi)外部組合形式的優(yōu)化改進(jìn)，從而起到了改善建筑性能的作用。

3.綠色施工技術(shù)的實(shí)施與動(dòng)態(tài)管理

PDCA循環(huán)屬于管理學(xué)中的通用模型， 是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，本質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)管理模式。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 下面我們以廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目天河體育中心改造工程為例，介紹綠色施工技術(shù)的實(shí)施與動(dòng)態(tài)管理：

（1）工程概況

廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場(chǎng)、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標(biāo)段二）總建筑面積約為36831㎡，造價(jià)為2903.69萬(wàn)元，以打造綠色亞運(yùn)、信息智能場(chǎng)館、和諧發(fā)展人文為目標(biāo)。

（2）前期準(zhǔn)備

做好前期準(zhǔn)備工作能夠保持后期操作的連續(xù)性，避免某一環(huán)節(jié)準(zhǔn)備不足而中斷了現(xiàn)場(chǎng)施工。 執(zhí)行綠色施工方案需要準(zhǔn)備：檢查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，尤其是數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，根據(jù)工程任務(wù)合理地安排人員上崗操作；參照工程圖紙，以施工質(zhì)量為核心設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理方案；通知機(jī)械設(shè)備到位，檢查設(shè)備結(jié)構(gòu)的故障狀態(tài)。

（3）編制方案

所編制的方案應(yīng)圍繞著“綠色環(huán)?！遍_展，為綠色施工技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理提供指導(dǎo)。 具體措施：①施工方案涉及到綠色技術(shù)的交底、培訓(xùn)等工作，把此次工程綠色施工方案的具體內(nèi)容向作業(yè)人員交代清楚，定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作以提高人員的操作技能。②綠色施工方案的宣傳，向廣大施工人員宣傳綠色施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，要求建筑施工盡可能符合綠色工程的質(zhì)量指標(biāo)。

（4）施工操作

作為建筑物建造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工操作融入綠色技術(shù)需注意多個(gè)方面的管理。①節(jié)材節(jié)地。 材料是總工程耗資最多的，材料浪費(fèi)必將導(dǎo)致成本資金的流失，降低了工程建造的實(shí)際收益。 施工單位通過加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理，保證運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；對(duì)現(xiàn)有的材料資源分配利用，實(shí)現(xiàn)物資資源的優(yōu)化配置；推廣低能耗材料，如：高性能混凝土、綠色裝飾材料等。 廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場(chǎng)、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標(biāo)段二）充分利用城市現(xiàn)有場(chǎng)館和設(shè)施進(jìn)行改造后重新利用，減少新建場(chǎng)館，大大節(jié)省建設(shè)資金和用地，是“綠色亞運(yùn)”的重要內(nèi)容和體現(xiàn)。②環(huán)境保護(hù)。 針對(duì)傳統(tǒng)建筑施工造成的污染問題，動(dòng)態(tài)管理體系中應(yīng)制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)方案，充分體現(xiàn)出綠色施工技術(shù)的環(huán)保價(jià)值。 環(huán)境保護(hù)的主要對(duì)象：揚(yáng)塵、余泥、建筑垃圾控制；噪聲控制，特別是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪音；廢水控制、有毒有害廢棄物處理；地下設(shè)施保護(hù)，注意電纜線路的保護(hù)。③控制能耗。 控制能耗是綠色技術(shù)的一大優(yōu)勢(shì)，降低能耗的對(duì)象集中于水能、電能兩方面。水資源利用需經(jīng)過給排水系統(tǒng)的調(diào)配，施工人員對(duì)管道及其連接方式進(jìn)行改造， 提高水資源的使用效率。節(jié)約電能需控制能耗的來(lái)源，包括：施工機(jī)械、施工照明、辦公用電等，施工人員改造電力系統(tǒng)即可達(dá)到節(jié)能的目的。

廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場(chǎng)、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標(biāo)段二）的公共區(qū)域采用智能照明控制系統(tǒng)，可通過場(chǎng)景預(yù)設(shè)、亮度調(diào)節(jié)，區(qū)域、群組邏輯記憶控制等多種照明控制功能，滿足比賽和日常使用的不同需要，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守并達(dá)到節(jié)能效果。外墻采用玻化微珠顆粒保溫干粉砂漿進(jìn)行隔熱。屋面安裝太陽(yáng)能集熱板。給排水采用空氣源熱泵機(jī)組RBR-36F等節(jié)能型設(shè)備。 采用高效節(jié)能的智能多聯(lián)空調(diào)機(jī)組、冷凍水全自動(dòng)旁流水處理機(jī)組及低噪音方形橫流式冷卻塔，冷水機(jī)組制冷性能系數(shù)為5.4，空氣調(diào)節(jié)水系統(tǒng)的輸送能效比ER

（5）質(zhì)量檢查

基于PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)，綠色施工方案執(zhí)行完畢，管理人員要綜合檢查建筑工程的質(zhì)量，及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)管理的具體效果。質(zhì)量檢查的步驟：①工程驗(yàn)收。建筑工程項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、評(píng)估單位等共同檢查項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，綜合考評(píng)建筑物施工和設(shè)備安裝的質(zhì)量。 ②成效評(píng)估。 PDCA循環(huán)管理成效的評(píng)估，最關(guān)鍵的是分析綠色施工方案執(zhí)行的效果，這是衡量動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)， 可從能源、材料、造價(jià)、性能等指標(biāo)評(píng)判綠色施工的成敗。根據(jù)評(píng)估結(jié)構(gòu)， 管理人員應(yīng)總結(jié)本次綠色技術(shù)運(yùn)用的不足，糾正方案執(zhí)行過程存在的錯(cuò)誤，制定相關(guān)的問題處理方案。上述工作完成，隨即進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)管理。

4.結(jié)論

總之，綠色施工普及應(yīng)用于建筑施工是行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)， 施工單位除了在技術(shù)上綜合引用外，還需要制定相配備的質(zhì)量管理方案，讓綠色技術(shù)更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，全面提升建筑物的質(zhì)量性能。而PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員科學(xué)地執(zhí)行綠色施工方案，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)朝著“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的趨勢(shì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

改造工程項(xiàng)目施工方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】鐵路工程；施工組織；設(shè)計(jì)原則

施工組織設(shè)計(jì)是鐵路工程施工必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)是施工組織設(shè)計(jì)在鐵路工程施工中也發(fā)揮著十分重要的作用，一方面施工組織設(shè)計(jì)為優(yōu)化工程設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)；另一方面，項(xiàng)目成本的預(yù)算也需要以此為依據(jù)。因此，我們必須要樹立正確的施工組織設(shè)計(jì)意識(shí)，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，確保在工期內(nèi)將成本降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作之前，應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，這不僅是優(yōu)化配置的有效途徑，更是提高施工效率、確保工程質(zhì)量的重要手段。一般來(lái)說，準(zhǔn)備工作主要包括工程組織準(zhǔn)備、施工調(diào)查、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。只有做好施工調(diào)查工作，才能確保施工組織方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，所以作為施工單位，在正式施工之前，一定要做好全面的、深入的調(diào)查工作，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄，明確施工過程中可能遇到的不利因素。施工單位要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況有針對(duì)性地制定調(diào)查方案。如果準(zhǔn)備工作不充分，在施工過程中很有可能面臨令人措手不及的問題，很可能中斷工程施工，進(jìn)而延長(zhǎng)工期，準(zhǔn)備工作的作用也就得不到充分發(fā)揮。

施工方案。施工組織施工的關(guān)鍵內(nèi)容在于施工方案，施工方案貫穿整個(gè)工程施工的始終，在很大程度上決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。判斷施工方案是否科學(xué)、合理，一般從以下幾個(gè)方面考慮：一是技術(shù)可行性。施工方案的技術(shù)可行性可以將施工的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，是維持施工秩序、確保施工順利進(jìn)行的重要手段。施工方案必須以工程項(xiàng)目要求為根本。施工方案的文字內(nèi)容要避免繁瑣，以通俗易懂為佳，同時(shí)還要便于實(shí)施。二是經(jīng)濟(jì)合理性。工程成本在很大程度上受到施工組織設(shè)計(jì)的影響，所以，經(jīng)濟(jì)合理性也是施工方案的基本要求。同一工程不同方案，工程預(yù)算費(fèi)用也會(huì)存在巨大差別。并且有些資源消耗只是靜態(tài)投資，而施工方案對(duì)動(dòng)態(tài)投資的影響也非常大，所以一定要確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。施工組織設(shè)計(jì)人員要對(duì)影響因素進(jìn)行充分考慮，比較各種方案，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案[1]。

施工安全和施工質(zhì)量。首先，無(wú)論是對(duì)鐵路工程還是對(duì)建筑工程等所有工程來(lái)說，施工方案的可行性都會(huì)最重要的，鐵路施工方案不僅關(guān)系到鐵路部門的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到人們的出行安全，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鐵路工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有在多個(gè)部門互相配合下，才能保證施工順利進(jìn)行，保證鐵路工程質(zhì)量。所以，各個(gè)部門之間要確保施工工作的一致性，協(xié)調(diào)運(yùn)作，只有如此，才能確保整個(gè)鐵路工程建設(shè)系統(tǒng)的安全，將鐵路工程的經(jīng)濟(jì)效益最大程度發(fā)揮的出來(lái)。在施工過程中，如果沒有做好與某個(gè)部門的配合，或者在某些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了疏忽，都可能影響鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至造成重大人員傷亡事故，帶來(lái)的損失不可估量。不安全因素是鐵路工程是施工過程中不可避免的，有些不安全因素是不能避免的，比如地震、暴雨、臺(tái)風(fēng)等，但是也有一些不安全因素是完全可以避免的，比如施工人員操作不規(guī)范、設(shè)備故障等等，無(wú)論不安全因素大小，都會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)影響。所以這就要求施工單位在施工之前就要充分考慮可能出現(xiàn)的不安全因素，并制定有效的預(yù)防和解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)將其解除。同時(shí)，作為施工組織設(shè)計(jì)人員必須高度重視施工安全，不能抱有任何僥幸心理，將施工安全和質(zhì)量放在首位，并且要把安全意識(shí)貫穿到整個(gè)施工過程的始終。其次，施工方案要保證施工質(zhì)量。施工方案的質(zhì)量保證要有針對(duì)性和可操作性，只有如此，才能將施工安全隱患降到最低。在施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量隱患，會(huì)給工程驗(yàn)收帶來(lái)諸多麻煩，同時(shí)對(duì)鐵路的使用效果也會(huì)產(chǎn)生一定影響，甚至造成重大安全事故，所以，施工方案要根據(jù)工程項(xiàng)目的需要以及其它的工程建設(shè)的客觀條件制定工程質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量。

二、施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)內(nèi)容多樣化

鐵路工程本身包含的項(xiàng)目就比較多，不同項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)以及對(duì)施工技術(shù)的要求也各不相同，這也決定了施工組織設(shè)計(jì)的多樣化。所以，施工單位要想在時(shí)間、安全、經(jīng)濟(jì)的要求下完成項(xiàng)目建設(shè)，必須要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際條件進(jìn)行考慮，以工程項(xiàng)目整體為根本，設(shè)計(jì)出科學(xué)的的施工方案，從工程開工階段就開始統(tǒng)籌規(guī)劃施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2、施工組設(shè)計(jì)的起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)高

鐵路工程項(xiàng)目多種多樣，但是它們都有一些共同特點(diǎn)，比如規(guī)模大、內(nèi)容多、分工細(xì)致、技術(shù)性強(qiáng)等。一直以來(lái)我國(guó)鐵路工程主要以橋涵、路基、隧道、既有線改造工程為主，隨著高鐵的迅速崛起，鐵路工程項(xiàng)目也逐漸增多。鐵路工程作為民生工程，不僅關(guān)系到廣大群眾的幸福指數(shù)，同時(shí)也關(guān)系到人們的生命安全。所以施工單位必須要以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度對(duì)待施工組織設(shè)計(jì)工作。

3、針對(duì)性強(qiáng)

雖然任何項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)都包括對(duì)各種資源的全盤規(guī)劃，但是不同的項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)上還是存在許多差別的，這一點(diǎn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的體現(xiàn)上尤為明顯，工程項(xiàng)目的不同，在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上也存在很大的差別。這就要求施工單位要以工程項(xiàng)目的具體情況為根本，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定專項(xiàng)施工方案，只有如此，鐵路施工的安全、質(zhì)量才能得到保證。

三、施工組織設(shè)計(jì)的重要性

由于鐵路工程項(xiàng)目的不同，因此在施工方法上也并不是統(tǒng)一的。所以在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)本工程的情況進(jìn)行充分調(diào)查和研究，在遵循施工工藝的前提下對(duì)施工過程進(jìn)行合理安排，對(duì)于各種資源要做到物盡其用，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好各單位、各部門的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)編制分為三個(gè)階段：第一階段為計(jì)劃階段，任務(wù)包括對(duì)工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等進(jìn)行確定。第二階段為設(shè)計(jì)階段，此階段設(shè)計(jì)出來(lái)的文件是指導(dǎo)后續(xù)施工作業(yè)的。第三階段為施工階段，根據(jù)施工方案有計(jì)劃地開展施工作業(yè)。

鐵路工程項(xiàng)目具有一次、固定和不可逆的特征，所以施工組織設(shè)計(jì)的編制十分重要。如果工程為重點(diǎn)項(xiàng)目，那么施工組織設(shè)計(jì)起到的就是決定性作用，施工計(jì)劃必須以施工組織設(shè)計(jì)為根本；如果工程為一般項(xiàng)目，雖然施工組織設(shè)計(jì)的作用是同樣重要的，但是在對(duì)其進(jìn)行編制時(shí)，就需要參考施工計(jì)劃，與重點(diǎn)項(xiàng)目正好相反。

四、優(yōu)化鐵路指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的措施

1、從主觀上高度重視

編制鐵路輔導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，不僅是輔導(dǎo)鐵路施工的首要技術(shù)文件，并且還為工程籌資、投資方案完結(jié)、鐵路單位決議計(jì)劃供給根據(jù)，也是工程投標(biāo)、合同簽定的重要根據(jù)[2]。作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須要親自參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審閱和批復(fù)。一旦內(nèi)部條件或者是外部條件發(fā)生變化，要根據(jù)變化后情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，始終確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。

2、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境

在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，相關(guān)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位考察，借助現(xiàn)代儀器設(shè)備，繪制出精確的項(xiàng)目手冊(cè)，獲取第一手材料，為施工組織設(shè)計(jì)的編制提供可靠依據(jù)。同時(shí)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，一定要確保考察到位，不能遺漏任何一個(gè)與施工相關(guān)的內(nèi)容。

3、合理測(cè)定進(jìn)度指標(biāo)

平均或偏上水平來(lái)確定各項(xiàng)進(jìn)展目標(biāo)并核算的，很難做到都符合實(shí)際。因而，在實(shí)際操作中指導(dǎo)性施工組織規(guī)劃編制人員應(yīng)在了解施工圖規(guī)劃文件的基礎(chǔ)上，歸納思考進(jìn)場(chǎng)單位的施工水平和機(jī)械化裝備水平[3]。

4、采用先進(jìn)的技術(shù)手段

在施工組織設(shè)計(jì)中，不僅需要考慮各個(gè)工序之間的順利交替，同時(shí)還要考慮到在同一地點(diǎn)和時(shí)間的情況下，如何安排好多工種立體交叉作業(yè)，除了時(shí)間的平衡之外，還要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)多種資源的平衡，是一項(xiàng)非常繁雜的系統(tǒng)性工程。近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用，在鐵路施工中通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，能夠加強(qiáng)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理和控制，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，切實(shí)提高指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性[4]。

五、結(jié)束語(yǔ)

施工組織設(shè)計(jì)確實(shí)是保證工程順利施工、順利完工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是保證工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的有力措施。所以，我們必須要高度重視施工組織設(shè)計(jì)，做好施工組織合計(jì)工作。一旦條件發(fā)生變動(dòng)，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，為工程項(xiàng)目順利施工提供保障，確保工程安全質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王俊偉.淺談鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（14）.

[2]張濤.淺談鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)[J].科技展望，2014（8）.

[3]梁素花.鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)與過程控制[J].山西建筑，2013（03）.

[4]賈彥斌.鐵路項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].鐵道建筑，2014（12）.

改造工程項(xiàng)目施工方案范文第4篇

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

改造工程項(xiàng)目施工方案范文第5篇

   　1997年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過**蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

   

   

XX年到XX年先后在**乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

   

   

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

   

   

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

   

   

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

   

   

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

   

   

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

   

   

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

   

   

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

   

   

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

   

   

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

   

   

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。