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歷史建筑的價值范文第1篇

空間不是僵化的，而是源源不斷

Davide Macullo在與馬里奧·博塔合作了20年之后的2000年，成立了自己的建筑事務(wù)所，并在世界各個國家都有自己的項目。Davide認(rèn)為中國就像一個令人激動的大實驗室，全世界百分之五十的現(xiàn)代建造活動都發(fā)生在中國，這也使中國成為世界上最大的建筑靈感聚集地。所以，我們也看到了他在中國的成績單，這所充滿流線型設(shè)計的建筑散發(fā)著國際化的感召力，也有著對建筑功能性和感官體驗的精準(zhǔn)把握。

這所建筑的主題元素是靈動的幾何圖形，被富有表現(xiàn)力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖ蹲讲⑶覞饪s提煉而出。因此，幾何體在內(nèi)部和外部空間有機(jī)流動，中間由過渡空間隔開。不同空間的序列組合，由小到大，由近到遠(yuǎn)，由私密到開敞，通過內(nèi)部的體量和形式組合，構(gòu)成持續(xù)性的激發(fā)和觸動，讓人在不知不覺中漸入佳境。不僅如此，空間的設(shè)置與分配更為使用的靈活性而考慮，以便拓展其使用范圍，從而促成新的創(chuàng)造和體驗。從這個意義上來講，空間不是僵化的，而是源源不斷。

Davide帶給這里的靈魂不單單是視覺，更多是貫通的設(shè)計細(xì)節(jié)。置身其中，人們會感覺被環(huán)抱，并且感受著空間尺度上的不斷變化，猶如旅行到了一個新鮮的地方，不斷有驚喜出現(xiàn)。

建筑不是智力的

加工和想象

Davide說：“空間應(yīng)該成為人們感官的延伸。就好像我們擁有了特別靈敏的嗅覺、聽覺和視覺，可以感知三個維度，有巨大的嘴和最長的臂膀來深情地?fù)肀?。想想那些幫助我們大腦運轉(zhuǎn)的有機(jī)組織，只要它們鮮活，我們就會變得睿智。這的確讓我們體會到，空間是感覺的投射和反映，是視角的疏遠(yuǎn)，是渴望回歸內(nèi)心的、自我的流連之地?！?/p>

在Davide的步步精心雕琢下，空間具有了一種雕塑般的可觸性，然而，這種雕塑感并非故意而為之，卻是源自于設(shè)計者對其中所包含的空虛的興趣與態(tài)度，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為更深層次的觀察方式，在密度上去解析人的需求，并建立與環(huán)境的聯(lián)系。

當(dāng)人們拾階而上時，這一勢態(tài)襯托出閑庭信步般的心情和優(yōu)雅姿態(tài)，也讓人對空間的親近感步步遞增。從二層看向遠(yuǎn)處的風(fēng)景 ，同時視線又落在了戶外的花園中。向外俯瞰，會發(fā)現(xiàn)一大片潔凈的區(qū)域，它朝著一個方向延伸，然后目光回到了花園內(nèi)。這種不斷變化的視角，即便是在一個狹小的空間內(nèi)，也能夠?qū)⒖臻g感擴(kuò)大。生活由此變成了一段時間和感官的旅行。

的確，一座建筑的文化靈魂是能夠從捕捉其來客和居民的感受，以及他們那激動人心的反應(yīng)中顯露出來的，而不僅僅是來自于智力的加工和想象。不斷激發(fā)的好奇感和內(nèi)心反射才是給予建筑的原動力。而對于Davide來說，一切設(shè)計的最終目標(biāo)也就是讓人們得到幸福。

達(dá)維德·馬庫洛

Davide Macullo

1965年出生于瑞士的焦?fàn)柲嶂Z，居住并工作于瑞士的盧加諾市。曾在楚格和盧塞恩進(jìn)修商業(yè)和技術(shù)學(xué)科，之后于1989年畢業(yè)于盧加諾的藝術(shù)與設(shè)計大學(xué)。自1998 年起，他成為瑞士注冊建筑師和工程師。在數(shù)次作為訪問學(xué)者游歷了亞洲、美國和歐洲大陸后，他作為主管國際項目的建筑師與著名建筑師馬里奧·博塔一起工作了20年。他于2000年成立了自己的事務(wù)所

建筑不是智力的

加工和想象

Davide說：“空間應(yīng)該成為人們感官的延伸。就好像我們擁有了特別靈敏的嗅覺、聽覺和視覺，可以感知三個維度，有巨大的嘴和最長的臂膀來深情地?fù)肀?。想想那些幫助我們大腦運轉(zhuǎn)的有機(jī)組織，只要它們鮮活，我們就會變得睿智。這的確讓我們體會到，空間是感覺的投射和反映，是視角的疏遠(yuǎn)，是渴望回歸內(nèi)心的、自我的流連之地?！?/p>

在Davide的步步精心雕琢下，空間具有了一種雕塑般的可觸性，然而，這種雕塑感并非故意而為之，卻是源自于設(shè)計者對其中所包含的空虛的興趣與態(tài)度，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為更深層次的觀察方式，在密度上去解析人的需求，并建立與環(huán)境的聯(lián)系。

當(dāng)人們拾階而上時，這一勢態(tài)襯托出閑庭信步般的心情和優(yōu)雅姿態(tài)，也讓人對空間的親近感步步遞增。從二層看向遠(yuǎn)處的風(fēng)景 ，同時視線又落在了戶外的花園中。向外俯瞰，會發(fā)現(xiàn)一大片潔凈的區(qū)域，它朝著一個方向延伸，然后目光回到了花園內(nèi)。這種不斷變化的視角，即便是在一個狹小的空間內(nèi)，也能夠?qū)⒖臻g感擴(kuò)大。生活由此變成了一段時間和感官的旅行。

的確，一座建筑的文化靈魂是能夠從捕捉其來客和居民的感受，以及他們那激動人心的反應(yīng)中顯露出來的，而不僅僅是來自于智力的加工和想象。不斷激發(fā)的好奇感和內(nèi)心反射才是給予建筑的原動力。而對于Davide來說，一切設(shè)計的最終目標(biāo)也就是讓人們得到幸福。

您心目中的建筑是什么樣子的？

Davide：建筑學(xué)起源于童年的手勢。我的想象是，一個孩子高高地舉起胳膊，然后夸張地放下它們，以此來形容他的房子。像跳原始舞蹈一樣，他用自己的身體在大地景觀中刻畫出一種氛圍，界定自己的領(lǐng)土并構(gòu)筑圍墻。這孩子具有建筑思想。米哈伊爾?巴雷什尼科夫在被問到靠什么謀生時，他回答說：“我占據(jù)空間?！?/p>

我們所處的時代流動性很大。這對于建筑意味著什么？

Davide：人，既游牧又定居，其生活本身就是一段不平凡的旅程，花費在旅行上的時間比在原地待著的時間更多。當(dāng)我們在某處停下時，就會將自己嫁接到某個空間中，這個空間給我們的旅程增加了韻律。這個空間向現(xiàn)實世界開放，但是當(dāng)我們繼續(xù)旅行或墜入愛河時，它仍然會歡迎我們進(jìn)入自己那個親密世界。我們從來沒有丟失生活習(xí)慣，但是卻依賴于偶爾的生活片段，我們從這些生活片段飛向夢想。人類的二重性（游牧性與定居性）滋生了這種想法，即，建筑應(yīng)當(dāng)表達(dá)一種和解的理念。你越接近某種東西，比如城市、房屋、物件，它就越會發(fā)生變化，揭示出自己的私密世界。

在您的作品中，時間元素永遠(yuǎn)是現(xiàn)在時。建筑是否受到時間的限制？

Davide：我們也可能會問，什么是建筑時間？建筑時間的意思是，善待自己的時間。經(jīng)驗告訴我，某個空間也許只會持續(xù)一瞬間，但也可能會留給你相伴一生的感情。在作品中，我盡力創(chuàng)造出一個空間，讓它面向誘人的原野和自然界的細(xì)節(jié)，從而揭示某個地方的奧秘。這種方式能夠刺激親密的、內(nèi)省的反應(yīng)。通過讓遠(yuǎn)處的某一塊風(fēng)景接近我們，我們可以體驗和享受它；我們可以細(xì)細(xì)地品味原野。平靜又使人感到安慰。沒必要構(gòu)建只用來看的空間，需要構(gòu)建的是可以從我們自己不同的視角來觀察的空間。如果你的生活空間與你的感覺相稱，那么你會覺得環(huán)境是和諧的。這樣的生活創(chuàng)造出了時間，讓人感覺活得更長。當(dāng)一個人永遠(yuǎn)離開某個空間時，他身后留下了自己的痕跡。他曾經(jīng)占據(jù)的空間將會繼續(xù)承載其他人的生活。物件、自然以及建筑使我們得以生存，而生命的短暫教會我們應(yīng)該如何恰當(dāng)?shù)嘏e止。我們應(yīng)該致力于建造好的建筑，并為之負(fù)責(zé)。布魯諾?姆納里曾經(jīng)說過：“一個文明的種族生活在自己創(chuàng)造的藝術(shù)品中間?！?/p>

現(xiàn)代人的生活被虛擬時代包圍，您認(rèn)為墻對于建筑來說是不是需要重新定義呢？

歷史建筑的價值范文第2篇

關(guān)鍵詞：5S管理；建筑施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量

5S管理理念主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理，在對施工現(xiàn)場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個方面的內(nèi)容。將5S管理理念應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場管理方面，首先能對施工現(xiàn)場的秩序等方面內(nèi)容有效整理，通過整理理念的實行對混亂的施工現(xiàn)場的秩序進(jìn)行有效加強(qiáng)；其次也能對施工現(xiàn)場的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓是根據(jù)現(xiàn)場的各種物品的自身特點和具體功能進(jìn)行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時也要避免雜亂無章的現(xiàn)象出現(xiàn)。

15S管理概述

5S管理理念中清掃的內(nèi)容主要在施工過程中，需要嚴(yán)格對責(zé)任負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行有效遵守，能夠確保施工現(xiàn)場的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對物品的使用期限延長具有一定的幫助作用。在清掃的管理內(nèi)容中還包含有對施工中的材料以及施工設(shè)備的管理等方面的管理，施工現(xiàn)場的工作人員在施工材料和設(shè)備使用過后，需要注意將材料和設(shè)備放到一個比較清潔的環(huán)境中，另外嚴(yán)格按照物品的放置要求對其進(jìn)行放置，對施工現(xiàn)場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場的工作人員在施工的過程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象，同時也需要對物品和環(huán)境的整潔加強(qiáng)關(guān)注。而施工現(xiàn)場的工作人員同樣需要嚴(yán)格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定，提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規(guī)范化管理，對建筑施工現(xiàn)場的規(guī)章制度加以重視，促使施工現(xiàn)場的工作人員能夠按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工。形成比較好的施工現(xiàn)場管理環(huán)境，不僅要對施工現(xiàn)場外部條件加以管理，同時也要對施工人員的素養(yǎng)管理力度提升，促進(jìn)施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。

2建筑施工現(xiàn)場管理5S管理實際應(yīng)用

2.1建筑施工現(xiàn)場管理的應(yīng)用

建筑施工現(xiàn)場管理中，5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理部門建設(shè)和明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。（1）施工現(xiàn)場管理部門的建設(shè)。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理過程中，如果要對建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平提高，就需要對現(xiàn)場管理的目標(biāo)更加明確，然后建設(shè)現(xiàn)場管理部門進(jìn)行管理，對管理部門的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建筑工程的建設(shè)特點具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個方面的內(nèi)容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。（2）明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容。在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，需要提前對現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容確定，其中主要是指對施工現(xiàn)場管理部門的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對施工現(xiàn)場的人員調(diào)整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時防止現(xiàn)場施工的每個施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。（3）明確建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場的管理過程中，現(xiàn)場管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗現(xiàn)場工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實際情況而進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的對象主要包括施工項目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過對這幾個方面的調(diào)整，不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行。

2.2建筑現(xiàn)場施工過程的應(yīng)用

5S管理在施工過程中的應(yīng)用對建筑工程現(xiàn)場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：（1）施工現(xiàn)場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行。（2）建筑施工現(xiàn)場的管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過程中，需要對當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解，同時根據(jù)市場的建設(shè)需求對企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評估和定位。經(jīng)過各個方面的對比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認(rèn)可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場具體的管理模式特點，對建筑施工現(xiàn)場的各個管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時進(jìn)行專門的人員對需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任，并編訂相應(yīng)的計劃書，不斷促進(jìn)現(xiàn)場施工的管理能夠責(zé)罰分明。（4）對方案進(jìn)行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用情況，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容，促進(jìn)管理方案更加完善。

2.3施工質(zhì)量管理的應(yīng)用

建筑施工現(xiàn)場管理中對5S管理理念的應(yīng)用，主要目的就是能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內(nèi)容還是要根據(jù)建筑工程的實際情況，運用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。5S管理理念的應(yīng)用，能加強(qiáng)對施工人員的管理力度，同時也能夠保障工程施工現(xiàn)場工作人員的施工行為規(guī)范化，以防施工中行為不當(dāng)?shù)那闆r，從而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

3結(jié)束語

綜上所述，5S管理建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強(qiáng)，有效促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的管理水平提升，同時也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫彥濤.5S管理在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[D].河北工程大學(xué),2016.

[2]陳雪爾.A公司建筑工程施工現(xiàn)場5S管理研究[D].北京交通大學(xué),2015.

歷史建筑的價值范文第3篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；素質(zhì)；目標(biāo)；控制

工程項目施工是工程實體的形成過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而要提高工程質(zhì)量則應(yīng)將質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重，工程質(zhì)量則包括建筑所應(yīng)具備的使用功能和建筑的實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，參與工程建設(shè)人員的工作水平和完善程度，隨著現(xiàn)代建筑各項功能等方面要求的提高，工程質(zhì)量要求也隨之提高，建筑工程質(zhì)量管理也隨之提高，只有有效提高對建筑施工中的質(zhì)量管理控制方可最終保證施工質(zhì)量，充分體現(xiàn)建筑的功能和效益。

一、建筑工程質(zhì)量影響因素及控制

（1）人的因素及控制。建筑施工質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動，其影響因素的中人員因素是指管理和操作人員的素質(zhì)，其會對工程規(guī)劃、決策、設(shè)計及施工等環(huán)節(jié)質(zhì)量均帶來影響，因而要保證施工質(zhì)量則應(yīng)樹立為客戶服務(wù)的觀念及企業(yè)與社會效益相平衡的觀念和用數(shù)據(jù)說話的觀念，同時應(yīng)提高技術(shù)人員素質(zhì)，保證技術(shù)人員技術(shù)過硬，以及服務(wù)人員能夠做好技術(shù)和生活服務(wù)的觀念以保證工程質(zhì)量；高層管理人員尚應(yīng)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光定位并堅持以人為中心的科學(xué)管理策略，便于實現(xiàn)能夠充分調(diào)動員工的積極性、主動性和責(zé)任感，通過在項目實施過程中對人才的發(fā)現(xiàn)和造就來提高建筑質(zhì)量，并實現(xiàn)人才為開拓市場的前沿陣地。（2）材料因素及控制。施工材料包括建筑耗材、配件及半成品，要控制材料質(zhì)量則應(yīng)從采購、檢驗、運輸保管和使用等環(huán)節(jié)入手，由于材料及半成品質(zhì)量直接決定著工程施工質(zhì)量，因而在施工中采取節(jié)約措施也決不允許以消弱質(zhì)量為代價，對所用建筑用材應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)在施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以做到確保主體施工質(zhì)量以免安全事故發(fā)生造成人員財產(chǎn)損失，在裝飾裝修工程中應(yīng)搞好細(xì)部處理克服質(zhì)量通病，并應(yīng)有創(chuàng)新和特色，將新發(fā)明的新材料、新技術(shù)及時掌握并積極應(yīng)用到工程施工中來。（3）設(shè)備因素及控制。機(jī)械設(shè)備是建筑施工中必不可少的，現(xiàn)代化施工也必須以現(xiàn)代化設(shè)備為基礎(chǔ)，設(shè)備的質(zhì)量和性能直接影響著最終的施工質(zhì)量，在選擇施工機(jī)械設(shè)備時依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝應(yīng)結(jié)合機(jī)械類型、性能參數(shù)合理選擇，施工中操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)備的規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)工作，并應(yīng)實行質(zhì)量考核制度，建立符合技術(shù)規(guī)律的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并應(yīng)按其執(zhí)行，同時應(yīng)豐富信息儲備以不斷提高并改進(jìn)工藝水平。（4）方法因素及控制。在建筑施工質(zhì)量管理中首先應(yīng)確立工程質(zhì)量目標(biāo)，確立各級檢察合格率，成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組內(nèi)成員在質(zhì)量管理中的相應(yīng)責(zé)權(quán)利，建立完善的質(zhì)量檢察制度便于在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并及時解決，若為責(zé)任事故則應(yīng)結(jié)合清潔輕重給予相應(yīng)處理，對成績突出的當(dāng)事人則給予獎勵，以此來提高員工的責(zé)任心和積極性。（5）環(huán)境因素及控制。影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水溫、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工作業(yè)面大小、施工現(xiàn)場通風(fēng)照明等工作環(huán)境，質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境，以及市場競爭、政策變化等競爭環(huán)境，由此可知影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素眾多，而要控制工程施工質(zhì)量則必須結(jié)合工程特點和具體條件積極應(yīng)對影響質(zhì)量的因素，并采取有效措施加以控制。（6）管理因素及控制。在工程施工過程中應(yīng)明確責(zé)任、參與管理建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并應(yīng)制定具體的質(zhì)量保證計劃，明確施工所采取的內(nèi)容、方法和效果，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查，并采用數(shù)學(xué)方法歸納分析，最后總結(jié)經(jīng)驗為控制后期施工質(zhì)量提供依據(jù)，總之，工程施工管理應(yīng)進(jìn)行全方位管理，各部分管理應(yīng)以質(zhì)量管理為核心，從各個角度各個方面發(fā)揮對質(zhì)量保障的作用。

二、加強(qiáng)施工中質(zhì)量管理控制措施

（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理意識。建筑施工合同雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時處理合同變更，并將各項目標(biāo)和條款均統(tǒng)一到合同中以進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計，可將安全與質(zhì)量分離，結(jié)合技術(shù)難度設(shè)計出最為優(yōu)質(zhì)的施工方式，即實施樣板施工，并結(jié)合樣板施工所取得的成果和施工中可能發(fā)生故障的部位及時解決，要實現(xiàn)該目標(biāo)則應(yīng)從根本上樹立質(zhì)量意識，人人都意識到工程質(zhì)量的重要性，提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感，并應(yīng)自籌建到施工均采取有效的控制手段以保證施工質(zhì)量。（2）提高人員素質(zhì)。政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的施工隊伍是施工質(zhì)量保證的基本前提，高素質(zhì)的建設(shè)管理人才應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，同時應(yīng)具備一定的應(yīng)變能力和掌握現(xiàn)代化管理手段科技知識的能力，因而應(yīng)充分重視人才培養(yǎng)，從整體上提高建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)，并應(yīng)在施工中優(yōu)化配置相關(guān)人員，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用，管理層并應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理以充分重視和提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。（3）加強(qiáng)目標(biāo)管理。在施工質(zhì)量控制中實施目標(biāo)管理即預(yù)先設(shè)定施工質(zhì)量達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制的同時實施目標(biāo)管理以激發(fā)人的質(zhì)量控制的積極性，而目標(biāo)控制則應(yīng)從目標(biāo)制定和目標(biāo)實施管理兩方面進(jìn)行，制定目標(biāo)時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及該工程特點確定，目標(biāo)實施中則應(yīng)在明確目標(biāo)后，結(jié)合目標(biāo)要求在實施過程中采取自主管理、加強(qiáng)檢查等措施以達(dá)到目標(biāo)受控的狀態(tài)。（4）完善監(jiān)理監(jiān)控系統(tǒng)。建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度是工程質(zhì)量的根本保障，要實現(xiàn)有效的監(jiān)理監(jiān)控首先應(yīng)配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，實施監(jiān)理過程中明確各自的職責(zé)和權(quán)限、工作方法和工作程序，配備必要的檢測儀器和設(shè)備，編制合理可行的監(jiān)理大綱和細(xì)則，在具體實施中監(jiān)理應(yīng)對施工方的施工方案、選用的主要材料、設(shè)備等進(jìn)行全方位監(jiān)督，審查施工方人員及資質(zhì)，對不合格人員應(yīng)要求施工方予以撤換，嚴(yán)格要求特殊工種實施持證上崗，并應(yīng)對其技能進(jìn)行考核和評審，在資質(zhì)審查中應(yīng)重點審查組織者和管理者的資質(zhì)、能力及經(jīng)驗。（5）實施目標(biāo)責(zé)任制。在具體質(zhì)量控制中應(yīng)實施質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，即建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，實施責(zé)任目標(biāo)承包制，要實現(xiàn)該質(zhì)量管理模式能夠有效進(jìn)行則應(yīng)充分貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，首先應(yīng)保證相關(guān)人員在質(zhì)量承保責(zé)任制中的權(quán)限，即質(zhì)量承包責(zé)任制的保證，并實施以崗位論責(zé)、以職論責(zé)，在質(zhì)量控制后應(yīng)結(jié)合實際績效進(jìn)行獎懲，即首先應(yīng)有明確的對象和目標(biāo)，并將其落實到文字或數(shù)據(jù)上，對參與人員無論職位高低均應(yīng)有相應(yīng)控制目標(biāo)以迫使其加強(qiáng)管理，并應(yīng)在工程實施過程中隨進(jìn)展及時調(diào)整目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)保證責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)以形成網(wǎng)狀體系。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高人們對建筑工程施工質(zhì)量要求也隨之提高，由于建筑工程施工質(zhì)量是決定其安全性能的關(guān)鍵，因而要實現(xiàn)建筑性能及效益則應(yīng)科學(xué)有效的實施質(zhì)量控制管理，并應(yīng)充分認(rèn)識到施工質(zhì)量管理是一項涉及多個專業(yè)的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)有效的質(zhì)量控制則應(yīng)采取科學(xué)的方法來提高施工管理素質(zhì)，不斷分析和改善管理措施方可有效的保證建筑施工質(zhì)量，更好的體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊杜．現(xiàn)代管理理論[M]．北京：黨建讀物出版社，2002

歷史建筑的價值范文第4篇

關(guān)鍵詞：新形勢 金融風(fēng)暴 建筑工程造價 管理與控制

1 前言

眾所周知，前兩年，也就是2007年春季至今，源于美國次貸風(fēng)波的金融危機(jī)在經(jīng)歷流動性危機(jī)、信用違約危機(jī)、利率市場危機(jī)和美元地位危機(jī)幾個階段后，迅速演變成一場國際性的金融海嘯，給世界金融市場造成了嚴(yán)重沖擊，并由此產(chǎn)生的“多米諾骨牌”效應(yīng)使得危機(jī)已從局部蔓延至全球。中國經(jīng)濟(jì)運行中的不確定和不穩(wěn)定因素也明顯增多，這場危機(jī)至今仍未見底，全球經(jīng)濟(jì)正面臨自上世紀(jì)30年代以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。筆者正是在這樣的背景下，就建筑工程造價的管理與控制進(jìn)行初步分析。

2 新形勢下建筑工程造價管理存在的問題分析

2.1不重視投資決策階段工程造價的控制

決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項目的工程造價影響極大，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等都直接關(guān)系到工程造價的高低。目前在投資決策階段普遍存在對擬建項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面分析不夠，對方案所需的投資和投資效益不能夠作出估算和評價，對于項目是否可行、應(yīng)采用何種建設(shè)方案，然后根據(jù)項目決策，優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上普遍都存在忽視，而往往把控制工程造價的主要精力集中在施工階段――審核施工圖預(yù)算，算細(xì)帳上。

2.2建筑工程設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)

設(shè)計階段是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵階段，對工程造價的影響可達(dá)75%以上，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心，以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計概算，起到控制總造價的作用。

眼下，在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價超概算的發(fā)生，有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，同時加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

2.3工程造價的形成缺乏市場機(jī)制

當(dāng)下，建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場價格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計劃價格的基礎(chǔ)上實行，很大程度上限制了施工單位的自主報價。因為招標(biāo)信息不充分等原因造成建筑市場缺乏公平競爭性，嚴(yán)重影響了工程造價形成過程的合理性。所以，建筑工程造價的管理一定要以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最后建立以市場形成工程價格的機(jī)制。

2.4材料價格的調(diào)整不適應(yīng)市場的變化

眾所周知，建筑材料是構(gòu)成工程實體的物質(zhì)基礎(chǔ)，其費用是形成工程造價的主要組成部分。雖然定額文件不斷加以調(diào)整，這種用行政手段調(diào)整的滯后性、局限性、單一性遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑產(chǎn)品和市場的變化，致使材料預(yù)算價格與市場價格反差越來越大。

3 新形勢下建筑工程造價控制的相關(guān)措施

3.1決策階段工程造價的合理控制

新形勢下，工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程。事實上，項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，必然影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價。這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上準(zhǔn)確反映設(shè)計意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。

3.2設(shè)計階段工程造價的控制

新形勢下，工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，在降低和控制工程造價上下功夫，必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費和脫離國情的傾向，處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，以保證有效地控制造價。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能較好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，使工藝定型，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約材料，使施工速度加快，既有利于保證工程質(zhì)量，又能降低工程造價。據(jù)統(tǒng)計，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一般可加快設(shè)計進(jìn)度1～2倍，節(jié)約建設(shè)投資10％～15％以上。

3.2.1優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計中，一定要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行分析對比，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。所以要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。

3.2.2對工程項目實行限額設(shè)計

限額設(shè)計顧名思義就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，以保證總投資限額不被突破。設(shè)計人員和工程技術(shù)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制工程造價上下功夫，工程設(shè)計人員在設(shè)計過程中應(yīng)及時地對工程造價進(jìn)行分析對比，反饋造價信息，能動的影響設(shè)計，以保證有效地控制造價。

3.3實施階段工程造價的控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。它的特點是周期長、控制面廣、費用支付點多、資金密集流動，大量投資資金通過施工環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)。由于建筑工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。

（1）制定合理的工程造價控制目標(biāo)

定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)甲供設(shè)備、材料管理

在工程建設(shè)中，甲供材料必須堅持以大渠道供貨為主。在自行采購時，由相關(guān)方共同參與，堅持貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉。設(shè)備、材料進(jìn)場驗收如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證質(zhì)量、節(jié)省投資的目的。

（3）加強(qiáng)施工組織設(shè)計管理

工程開工前，應(yīng)對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

（4）加強(qiáng)設(shè)計變更和簽證的管理

建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，規(guī)范設(shè)計變更程序，若遇有重大設(shè)計變更和簽證，總造價突破設(shè)計總概算時，必須報原審批部門審核后方可發(fā)出變更通知。設(shè)計變更和簽證要統(tǒng)一編號、準(zhǔn)確及時。

3.3.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制，防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，應(yīng)消滅在開工之前。更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3.3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分，首先核對工程量計算是否準(zhǔn)確，預(yù)算項目有無遺漏，材料價格是否過高等因素。結(jié)合施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度及時核定施工圖預(yù)算，對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制，使投資控制在原計劃之內(nèi)。

3.3.3深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工階段，審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，經(jīng)常與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

3.3.4充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

造價工程師在監(jiān)理工作中是建設(shè)項目造價工作的重要組織者和負(fù)責(zé)人，具有工程計量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價審批權(quán)，工程監(jiān)理的作用不能僅僅滿足于通俗意義上的旁站監(jiān)督，而應(yīng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，貫穿于施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收階段。

4 改革傳統(tǒng)的項目建設(shè)組織方式

眼下，業(yè)主作為投資者，往往不具備直接管理工程項目的能力。因此需要大力發(fā)展專業(yè)化、社會化的機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，協(xié)助或代表業(yè)主組織工程項目的實施。改革工程咨詢的取費方法；提倡對建設(shè)工程項目實行總承包。筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價管理要依法進(jìn)行，尤其在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)。（2）深化改革，協(xié)調(diào)管理，重視項目前期造價控制工程造價管理是全過程的，必須加強(qiáng)相應(yīng)階段各部門的工作協(xié)調(diào)。（3）建立、健全約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為，建設(shè)工程的整個過程離不開業(yè)主的參與。（4）規(guī)范中介服務(wù)，促進(jìn)良性競爭為適應(yīng)社會主義的市場經(jīng)濟(jì)，對那些自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、高度專業(yè)化、功能完備的社會中介服務(wù)組織加強(qiáng)管理，使它們?yōu)楣こ坛?、發(fā)包雙方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是十分必要的。

5 建立市場價格管理體系

新形勢下，工程造價的確定與管理的改革目標(biāo)，是建立市場經(jīng)濟(jì)的計價模式，這種模式就是制訂全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，按照競爭策略的要求自主報價，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，以工程合同使報價合法化，施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況或工作量，據(jù)實索賠，調(diào)整支付，對工程建設(shè)項目實施的全過程實行有效控制、動態(tài)管理。

6 完善工程造價中介咨詢服務(wù)體系

新形勢下，由中介機(jī)構(gòu)確定工程造價，定期人、材、機(jī)的價格及價格變動指數(shù)，預(yù)測有關(guān)價格走勢，到工程決算全過程的工程造價管理，并承擔(dān)法律責(zé)任，使工程造價管理真正納入市場化軌道，最終形成以業(yè)主、中介咨詢機(jī)構(gòu)和承包商為建設(shè)市場主體的格局。

7 結(jié)語

概而論之，在當(dāng)前金融風(fēng)暴下，工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。并應(yīng)站在項目全局的角度，為項目整體投資效益著想，努力探尋降低工程成本、控制工程造價的有效措施和方法。

參考文獻(xiàn)：

歷史建筑的價值范文第5篇

關(guān)鍵詞 房屋 建筑工程 施工 質(zhì)量管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，房屋建筑工程也得到了迅速的發(fā)展。房屋建筑施工中的質(zhì)量問題是房屋建筑工程中的重要部分。這直接關(guān)系到了房屋建成后使用過程中的安全以及使用壽命的問題，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。隨著自我保護(hù)意識的不斷提升，人們對與自己居住的房屋的建筑施工質(zhì)量越來越關(guān)注。這也要求對房屋建筑施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行管理。

1房屋建筑工程中進(jìn)行施工管理的必要性

房屋建筑工程是一個及其復(fù)雜的工程，涉及的方面非常多。而影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素也有很多，施工人員、設(shè)計人員、施工材料等等，同時施工過程中的天氣、施工場地的地形、施工周圍的環(huán)境等自然因素也會對施工過程的質(zhì)量造成影響。房屋是一種商品但又不同于普通的商品，普通的商品在發(fā)生質(zhì)量問題后我們可以進(jìn)行退換，但是房屋在出現(xiàn)質(zhì)量問題后我們沒有辦法進(jìn)行退換，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時也就意味著已經(jīng)造成了不可挽回的損失。所以說要對房屋建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，保證施工質(zhì)量，防止因施工質(zhì)量造成損失，保護(hù)人們的生命財產(chǎn)安全。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

2.1完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進(jìn)。其主要是要求施工單位對施工質(zhì)量要有一個質(zhì)量計劃，制定一個科學(xué)的質(zhì)量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項目進(jìn)行合理的設(shè)計，對施工項目質(zhì)量進(jìn)行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并據(jù)此對項目進(jìn)行具體檢查；如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，則及時制定科學(xué)的措施進(jìn)行質(zhì)量問題處理，然后把問題向上級匯報；并將其質(zhì)量問題出現(xiàn)的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細(xì)，這樣才能預(yù)防質(zhì)量問題。只有完善的質(zhì)量管理體系，才能使施工順利進(jìn)行。

2.2提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場質(zhì)量管理能控制得很好，那么其對之后的工程質(zhì)量管理就能起到很好的預(yù)防作用。在進(jìn)行房屋建筑工程時，應(yīng)當(dāng)做一個施工前的準(zhǔn)備工作，首先要對施工地點的地質(zhì)做一個調(diào)查，然后將施工所要用到材料、機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)行一個全方位的檢查，并且選出一個專業(yè)的人員對施工質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢查，對機(jī)器設(shè)備也要進(jìn)行定期的檢查，以免出現(xiàn)設(shè)備故障等現(xiàn)象。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)測力度，其檢測人員要保證能及時發(fā)現(xiàn)問題、并解決好問題，其現(xiàn)場的質(zhì)量管理要配合相應(yīng)的程序，不能有盲目性和隨意性。

2.3提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑施工需要人員技術(shù)水平和人員數(shù)量要成正比，但現(xiàn)今兩者關(guān)系不成正比。由于施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴(yán)重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設(shè)里面。這就加大了建筑的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對高級技術(shù)工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術(shù)水平差的人員進(jìn)行系統(tǒng)上的培訓(xùn)。

2.4加大對材料質(zhì)量的考核，確保質(zhì)量安全

房屋建筑的基礎(chǔ)就是由材料組成的，其質(zhì)量的高低能影響到建筑工程質(zhì)量程度的高低，所以材料的質(zhì)量首先就要過關(guān)。材料質(zhì)量的考核從選材開始，其在建筑施工前應(yīng)當(dāng)選出一個值得信任，并固定的選材人員，這個選材人員應(yīng)當(dāng)對建筑市場有一定的了解，要對材料的質(zhì)量、報價有一定的認(rèn)識，材料的質(zhì)量也有一定的保障。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，建筑材料的更新也非?？欤袌鲇行滦偷牟牧铣霈F(xiàn)，對于這些新材料應(yīng)該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質(zhì)量問題，只有弄清楚了這層關(guān)系才能將其使用在工程上。

2.5加強(qiáng)完善管理制度

在施工質(zhì)量管理措施實施中，需要根據(jù)以人為本的原則，構(gòu)建完善的質(zhì)量責(zé)任制。將進(jìn)行各個環(huán)節(jié)或者施工板塊的質(zhì)量管理人員的工作內(nèi)、職責(zé)范圍、權(quán)利等，全面清晰的劃分出來。該類人員還需要具有一定的資格及資歷，包括相應(yīng)的技術(shù)資格、上崗證及相應(yīng)的技術(shù)證書等。在技術(shù)復(fù)核制度方面，需要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理體系，并認(rèn)真落實施工過程的技術(shù)控制。在施工過程中難免會出現(xiàn)某些意外情況，或者由于各種因素，影響搭配工程質(zhì)量，達(dá)不到檢驗標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計要求，如設(shè)計不合理，原材料質(zhì)量不合格、設(shè)備性能不足、施工操作有誤、半成品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、構(gòu)配件不標(biāo)準(zhǔn)、施工組織不合理、現(xiàn)場指揮失誤等，情況嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)房屋建筑倒塌、報廢或其他重大的經(jīng)濟(jì)損失及事故，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量事故報告及處理事故。在監(jiān)理質(zhì)量管理方面，監(jiān)理單位的各項活動應(yīng)以其自身的監(jiān)理任務(wù)，并結(jié)合監(jiān)理合同的要求，有序的開展，包括組織人員及設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)、派駐監(jiān)理團(tuán)隊對于施工組織及施工技術(shù)工藝進(jìn)行全面的審查、檢測工程的施工等，如果出現(xiàn)工程事故，還需要積極參與事故的處理工作。工程竣工后需要認(rèn)真進(jìn)行驗收。

3結(jié)語

房屋建筑的發(fā)展在這幾年中非常迅速，但同時其中很多問題也暴露了出來，質(zhì)量沒有得到很好的保證。正因為房屋建筑市場的高速發(fā)展造成了質(zhì)量監(jiān)管體系沒有及時跟上，從而造成了許多房屋建筑的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。本文例舉了房屋建筑施工中的一些問題，針對這些問題，筆者根據(jù)自己的分析提出了幾點合理的建議，希望對房屋建筑的施工質(zhì)量監(jiān)管有一定的作用，更好地保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃宇生.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理TIP模式及其應(yīng)用研究[D].廣西大學(xué)，2008.