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樹立創(chuàng)新意識(shí)的意義范文第1篇

1 巧設(shè)探索情境,考查探究意識(shí)

“探究”,英文名inquiry,起源于拉丁文的in或inward(在…之中)和quaerere(質(zhì)詢,尋找)[1].《辭?！?1999年版)的解釋是,探究是指“深入探討、反復(fù)研究.”在科學(xué)活動(dòng)中,探究是發(fā)現(xiàn)問題和問題解決的基本途徑,有廣義與狹義之分.狹義的探究專指科學(xué)探究或科學(xué)研究,廣義的探究指一切獨(dú)立解決問題的活動(dòng).而數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)中的探究一般是指廣義的.數(shù)學(xué)探究作為新課標(biāo)所倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式,在中考中已有所體現(xiàn).一般是在試題中創(chuàng)設(shè)出探索性問題情境,然后讓考生在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷探究過程,這個(gè)過程應(yīng)該包括學(xué)生自己主動(dòng)地制訂計(jì)劃、觀察問題、分析問題、處理數(shù)據(jù)、大膽假設(shè)、嘗試探究、提出猜想、證明猜想、檢驗(yàn)結(jié)論、應(yīng)用結(jié)論、綜合評(píng)價(jià)等,最終解決問題.

例1 (浙江省嘉興市第24題)如圖1,已知A,B是線段MN上的兩點(diǎn),MN=4,MA=1,MB>1.以A為中心順時(shí)針旋轉(zhuǎn)點(diǎn)M,以B為中心逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)點(diǎn)N,使M,N兩點(diǎn)重合成一點(diǎn)C,構(gòu)成ABC,設(shè)AB=x.

(1)求x的取值范圍;

(2)若ABC為直角三角形,求x的值;

(3)探究:ABC的最大面積?

解析 (1)本小問可以先用x表示出BC的長(zhǎng),然后在ABC中利用三角形邊的關(guān)系即可求出x的范圍為1

樹立創(chuàng)新意識(shí)的意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)管理方式結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

扣果從原始藝術(shù)算起，人類的藝術(shù)活動(dòng)已有數(shù)十萬年的歷史，人類的藝術(shù)史同人類的文化史一樣r:老，然而藝術(shù)管理卻是剛剛正式提出的一門新學(xué)科普通藝術(shù)的研究對(duì)象，包括音樂、舞蹈、戲劇、影視、美術(shù)、文學(xué)、建筑等，國(guó)內(nèi)學(xué)者彭吉相把藝術(shù)進(jìn)行如下分類:實(shí)用藝術(shù)(建筑藝術(shù)、園林藝術(shù)、實(shí)用工藝、書法藝術(shù))、造型藝術(shù)(繪畫藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、攝影藝術(shù))、表情藝術(shù)(音樂藝術(shù)、舞蹈藝術(shù))、綜合藝術(shù)伐劇藝術(shù)、戲曲藝術(shù)、電影藝術(shù)、電視藝術(shù))、語言藝術(shù)(詩(shī)歌、散文、小說)。藝術(shù)管理學(xué)就是借鑒相鄰學(xué)科的成果，以揭示文藝規(guī)律的文藝學(xué)為基礎(chǔ)，以研究一般管理和方法的現(xiàn)代管理學(xué)為指導(dǎo)建立起來的研究文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理活動(dòng)規(guī)律的學(xué)科。它兼有理論性和應(yīng)用性，主要屬于應(yīng)用學(xué)科根據(jù)1989年?yáng)|方國(guó)版社翻譯出版的日本日下公人的專著《新文化產(chǎn)收論》,”文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)”概念，可分為三類:其一，是生六與銷售圖書、報(bào)刊、雕塑、影視、音像制品的行業(yè)等。其二，是以勞務(wù)形式出現(xiàn)的文化藝術(shù)服務(wù)行業(yè)(如戲劇、舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經(jīng)紀(jì)業(yè)等)。其三，是向其他商品和行業(yè)提供文化藝術(shù)附加值的行業(yè)(如裝滿、裝飾、形象設(shè)計(jì)、廣告、文化旅游等)。

一、加入WTO后國(guó)外藝術(shù)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)我國(guó)藝術(shù)管理的影響

加人世貿(mào)組織后，國(guó)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)藝術(shù)管理的影響，可概括為“六個(gè)有利因素”和“四個(gè)挑戰(zhàn)”。

1、六個(gè)有利因素

一是有利于我國(guó)藝術(shù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作中求得發(fā)展。我國(guó)優(yōu)秀的藝術(shù)文化具有巨大的包容性，加人世貿(mào)使我國(guó)藝術(shù)管理更規(guī)范，信息靈通，人的觀念更新，增強(qiáng)了藝術(shù)品消費(fèi)能力。

二是有利于學(xué)習(xí)吸收國(guó)外藝術(shù)生產(chǎn)與制作的先進(jìn)技術(shù)、藝術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷方式。開放我國(guó)文化藝術(shù)類零售和批發(fā)市場(chǎng)，我國(guó)藝術(shù)機(jī)構(gòu)有了進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，國(guó)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)也可以進(jìn)來經(jīng)營(yíng)。這有利于改進(jìn)我們的工作，及時(shí)調(diào)整思想觀念，部署新的營(yíng)銷策略，使我國(guó)藝術(shù)類產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹刑幱趦?yōu)勢(shì)地位。

三是有利于促進(jìn)我國(guó)藝術(shù)管理科技信息化進(jìn)程。當(dāng)今世界，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加速藝術(shù)管理的科技信息化進(jìn)程，已成為制勝的關(guān)鍵，“人世”有利于提高藝術(shù)管理的科技手段，及時(shí)掌握全球藝術(shù)的最新信息。

四是有利于深化藝術(shù)管理體制改革創(chuàng)新，形成全國(guó)統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)有序的藝術(shù)市場(chǎng)。

五是有利于完善藝術(shù)品、古玩文物法規(guī)和政策，依法管好藝術(shù)市場(chǎng)?！叭耸馈焙笥欣谶M(jìn)行修改，促進(jìn)加速地方性法規(guī)和措施細(xì)則完善補(bǔ)充、修訂，有利于健全各級(jí)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，依法管理，以適應(yīng)“人世”后藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

六是有利于藝術(shù)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)，提高行業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。重視藝術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，形成不同層次、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)，懂技藝，善管理的員工隊(duì)伍，這樣才能在國(guó)際和國(guó)內(nèi)文藝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、四個(gè)挑戰(zhàn):

一是對(duì)人的思想特別是世界觀、人生觀、價(jià)值觀會(huì)造成一定影響。外國(guó)藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)人我國(guó)市場(chǎng)，由于文化背景不同，他們宣揚(yáng)的人生觀、價(jià)值觀和倫理道德對(duì)群眾尤其青少年會(huì)有消極作用，一些西方敵對(duì)勢(shì)力乘機(jī)進(jìn)行思想藝術(shù)文化滲透，我們對(duì)此要保持清醒的認(rèn)識(shí)。

二是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行體制沖擊較大。我國(guó)藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行長(zhǎng)期沿用老體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想行為不夠，加之藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行市場(chǎng)分工不明確，法律法制意識(shí)不夠強(qiáng)，要走出現(xiàn)有藝術(shù)品流通體制的局限，還須下一番功夫。

三是對(duì)我國(guó)藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行市場(chǎng)影響較大。由于發(fā)達(dá)國(guó)家科技的發(fā)展，資本的積累，藝術(shù)創(chuàng)作、發(fā)行市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟。他們有雄厚的資金和最新科技的支撐，電子藝術(shù)出版物價(jià)廉物美，已稱雄于國(guó)際市場(chǎng)。我們的電子藝術(shù)出版物從數(shù)量到質(zhì)量沒有形成優(yōu)勢(shì)，“人世”后，我國(guó)電子藝術(shù)出版物市場(chǎng)面對(duì)的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

四是對(duì)我國(guó)網(wǎng)上藝術(shù)品發(fā)行和電子商務(wù)形成一定制約。我國(guó)網(wǎng)上藝術(shù)品處于初建階段，交易較少，電子商務(wù)應(yīng)用還不廣泛。國(guó)外網(wǎng)上藝術(shù)品發(fā)行運(yùn)作較好，已有成功經(jīng)驗(yàn)，電子商務(wù)早已應(yīng)用，比較配套?！叭耸馈焙?，國(guó)外藝術(shù)品經(jīng)銷商會(huì)想方設(shè)法以獨(dú)資或合作方式建立網(wǎng)上藝術(shù)品發(fā)行和藝術(shù)品電子商務(wù)，這對(duì)我國(guó)網(wǎng)上藝術(shù)品發(fā)行和藝術(shù)品電子商務(wù)的發(fā)展既促進(jìn)又制約。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)我國(guó)藝術(shù)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和具體的競(jìng)爭(zhēng)壓力“賦予企業(yè)管理新的內(nèi)容、方法和手段”()，不僅體現(xiàn)在對(duì)科學(xué)管理的繼承和完善上需要更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)、以至在公司文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，藝術(shù)管理應(yīng)如何進(jìn)行變革以適應(yīng)這種現(xiàn)狀，未來藝術(shù)管理將怎樣發(fā)展創(chuàng)新來滿足環(huán)境的要求，這里提出六個(gè)創(chuàng)新范疇:

1、藝術(shù)管理信息化

所謂管理信息化，就是利用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)資源系統(tǒng)(ERP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等現(xiàn)代手段，提高經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在藝術(shù)管理方面，通過建立統(tǒng)一的文藝產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)并對(duì)信息進(jìn)行收集和加工，為藝術(shù)管理人員提供信息，實(shí)現(xiàn)輔助決策;通過對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等的整合，提高藝術(shù)企業(yè)管理水平，提高藝術(shù)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“人世”以后，中國(guó)藝術(shù)企業(yè)將面臨具有高信息化水平的國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)，拼的就是獲取信息的速度。誰先搶到有價(jià)值的藝術(shù)品定單，誰就搶到了市場(chǎng);誰能有效、快捷地掌握、利用信息，誰就會(huì)取得各種競(jìng)爭(zhēng)資源，在商戰(zhàn)中取勝。其次，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度。而信息資料是藝術(shù)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取，創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。再者，藝術(shù)企業(yè)如果不盡快加強(qiáng)信息化建設(shè)，沒有一整套的信息管理系統(tǒng)，包括資源管理、藝術(shù)生產(chǎn)管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理，藝術(shù)企業(yè)就無法實(shí)行有效、快捷的管理，就不能降低成本，就會(huì)失去商機(jī)。因此，一些專家在分析“人世”以后我國(guó)企業(yè)的發(fā)展時(shí)，將信息化作為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，并斷言:只有大力推進(jìn)信息化的企業(yè)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

為了改變我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出的目標(biāo)是，五年內(nèi)我國(guó)大企業(yè)全部信息化。具體目標(biāo):到“十五”末期，大多數(shù)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)基本建立企業(yè)管理信息系統(tǒng);大多數(shù)大中型企業(yè)至少實(shí)現(xiàn)比較完善的財(cái)務(wù)管理信息化;力爭(zhēng)絕大多數(shù)企業(yè)在“十五”期間建立企業(yè)網(wǎng)站及主頁(yè)，有條件的企業(yè)要積極開展網(wǎng)上營(yíng)銷。我國(guó)藝術(shù)部門在改進(jìn)和做好傳統(tǒng)方式藝術(shù)管理的同時(shí)，著力在網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)管理、電子商務(wù)藝術(shù)管理、信息流通、編印發(fā)大眾電子藝術(shù)品管理等領(lǐng)域謀求新的發(fā)展，并爭(zhēng)取與國(guó)外一流藝術(shù)集團(tuán)合作，創(chuàng)辦中外合資的大型藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

2、藝術(shù)宏觀管理科學(xué)化、法制化

管理機(jī)制是指各組成部分相互推動(dòng)、協(xié)調(diào)、制約而形成的管理運(yùn)行的具體形式，從功能看，可分為目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和約束機(jī)制等。利用科學(xué)管理的目標(biāo)原理、價(jià)值原理、人本原理、系統(tǒng)原理、實(shí)踐原理，高效實(shí)現(xiàn)藝術(shù)管理的職能，包括從確定目標(biāo)到制訂計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)控制，激勵(lì)個(gè)人和組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮全體成員使各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個(gè)過程總體目標(biāo)最優(yōu)，以提高效率為手段，最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

法制化運(yùn)作有利于藝術(shù)行業(yè)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。沒有法律、法規(guī)的引導(dǎo)、規(guī)范和制約，市場(chǎng)機(jī)制難以有序運(yùn)行。因此，藝術(shù)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)法制化運(yùn)作，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和地方已出臺(tái)的有關(guān)文化藝術(shù)管理法規(guī)、規(guī)章、等規(guī)范性文件進(jìn)行管理，只有實(shí)現(xiàn)依法管理，藝術(shù)行業(yè)才能得到健康的發(fā)展。據(jù)媒體披露:一些省市在藝術(shù)市場(chǎng)管理中既發(fā)生過將世界藝術(shù)珍品當(dāng)作黃毒清掃，讓無辜的大學(xué)生受辱的事件，又出現(xiàn)過將藝術(shù)騙子當(dāng)神接待的鬧劇，暴露出的就有識(shí)別手段、藝術(shù)管理法制不健全方面的問題。法制化運(yùn)作有利于規(guī)范藝術(shù)經(jīng)營(yíng)行為，藝術(shù)管理要想得到健康的發(fā)展，必須靠法律、法規(guī)對(duì)藝術(shù)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范和調(diào)整，否則，藝術(shù)行業(yè)難以向深層次、高水平發(fā)展。

3、藝術(shù)原創(chuàng)人員的個(gè)性化創(chuàng)新管理

文化藝術(shù)企業(yè)要把人力資源管理放在重要位置，企業(yè)文化建設(shè)更要在這方面發(fā)揮其特有的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的流動(dòng)是客觀法則，現(xiàn)在很多企業(yè)注意在分配上向人才傾斜，認(rèn)為薪酬多了，人才就不走了。這當(dāng)然是一個(gè)方面，但更重要的是要以動(dòng)態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用，而不僅僅只以靜止的目光著眼于留住人才，所謂“士為知己者死”，對(duì)人才理解才是第一位的。不管是在國(guó)內(nèi)的還是在國(guó)外的，我國(guó)知識(shí)分子、優(yōu)秀人才都有高度的愛國(guó)熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心，藝術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)喚起他們的文化認(rèn)同感，尊重他們，理解他們，依靠他們，為他們搭建一個(gè)在祖國(guó)實(shí)現(xiàn)他們自我價(jià)值的平臺(tái)，在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

藝術(shù)管理需要尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，既能充分發(fā)揮藝術(shù)從業(yè)人員的積極性與創(chuàng)造性，又能保證畫院、文化館、博物館、制片廠等機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于藝術(shù)原創(chuàng)人員，尊重他們的個(gè)性、創(chuàng)作習(xí)慣，在讓他們充分認(rèn)識(shí)到本部門瞥理員工的規(guī)章制度、明了單位的發(fā)展規(guī)劃與最基本的工作任務(wù)的前提下給他們自，最大程度地調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)藝術(shù)原創(chuàng)人員不必要求每天打卡上班，而是充分尊重個(gè)人，相信他會(huì)管理好自己，同時(shí)讓他知道信任不等于放任，要讓他感覺是他自己在管理自己。

具體來講，每年的藝術(shù)原創(chuàng)人員工作評(píng)價(jià)包括兩部分:一、由藝術(shù)家自己完成的，包括:①一年中都做了什么?②拿到了什么創(chuàng)作獎(jiǎng)項(xiàng)?③對(duì)所參加的創(chuàng)作的貢獻(xiàn)是什么?④幫助別人做了什么?⑤參加了哪些社會(huì)活動(dòng)?二、由管理者指出他的優(yōu)點(diǎn)與不足，以及今后該做些什么。對(duì)于新加入人員的管理，建議他先了解別人都在做些什么，然后根據(jù)自己的興趣，確定自己的創(chuàng)作方向;并且每一個(gè)新加入者，管理者都應(yīng)使他盡快熟悉與適應(yīng)單位的環(huán)境，并在他作選題的過程當(dāng)中隨時(shí)觀察引導(dǎo)。

4、藝術(shù)管理民主化

赫塞爾本在其主編的關(guān)于管理趨勢(shì)和變化的專著—《未來的領(lǐng)導(dǎo)》中對(duì)“扮演新領(lǐng)導(dǎo)角色所需的新技能”提出了新的假設(shè):員工的利益可以和組織的利益結(jié)合起來、生產(chǎn)活動(dòng)中人們能夠完全支配自己的勞動(dòng)。這樣就能夠使得勞動(dòng)者和組織更密切合作，既增加了勞動(dòng)者的效用又有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。他指出:如果一個(gè)項(xiàng)目肯定會(huì)有益于自己的發(fā)展和進(jìn)步，人們將會(huì)滿懷熱情地投人到這一項(xiàng)目之中。如此，領(lǐng)導(dǎo)角色的工作重點(diǎn)將會(huì)由指揮和命令轉(zhuǎn)移到提供便利條件和授權(quán)上，培養(yǎng)人們的工作興趣，以此作為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，實(shí)行民主。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠熟練地扮演以下五種角色:促進(jìn)者、評(píng)估者、預(yù)測(cè)者、指導(dǎo)者、最終幫助者?！彼囆g(shù)組織管理的作用不是傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃、控制、組織、人事等;同樣，藝術(shù)組織管理人員的職能也超出了今天傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)范疇，而轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)。今后藝術(shù)組織管理人員必須增加以下三項(xiàng)職責(zé):其一，明確藝術(shù)組織地位，指明藝術(shù)組織前進(jìn)的目標(biāo);其二，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，使藝術(shù)組織充滿創(chuàng)造力;其三，力爭(zhēng)誠(chéng)實(shí)正直，建立相互信任，并以此作為藝術(shù)組織管理的基礎(chǔ)。

5、藝術(shù)管理柔性化

藝術(shù)人力資源管理要柔性化。所謂柔性化，就是在新時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日益提高，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)差距日益縮小，整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)上雙向選擇，勞資雙方(組織與受聘者)的關(guān)系，從“契約關(guān)系’舊漸演變?yōu)椤懊思s關(guān)系”。原來金字塔式的逐級(jí)剛性管理柔性化，就是說，以原來的命令方法越來越難以奏效，權(quán)威的維系，越來越難以憑借權(quán)利。同時(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化，大家可以處于一個(gè)信息平臺(tái)上，改變了過去一項(xiàng)信息逐級(jí)下達(dá)，上多下少的局面。在這種情況下，管理出現(xiàn)新的特征:內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵(lì)重于控制。

藝術(shù)機(jī)構(gòu)往往實(shí)行寬容型管理，這樣一個(gè)開放性系統(tǒng)，能營(yíng)造出有利于藝術(shù)機(jī)構(gòu)人員創(chuàng)造的環(huán)境、條件。藝術(shù)機(jī)構(gòu)不把近期經(jīng)濟(jì)利益作為判斷決策管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，亦不以此作為對(duì)部門、員工考核評(píng)價(jià)的最高標(biāo)準(zhǔn)，而將創(chuàng)造性、能否發(fā)現(xiàn)危機(jī)、化解危機(jī)、抓住機(jī)遇、爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益作為最高標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)此目的，有時(shí)甚至犧牲近期利益也在所不惜。藝術(shù)機(jī)構(gòu)的決策與管理結(jié)構(gòu)不是高度集中統(tǒng)一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分發(fā)揮各層次各部門和授予員工、藝人創(chuàng)造性權(quán)力的分散結(jié)構(gòu)的管理模式。

寬容型管理絕不是削弱機(jī)構(gòu)的凝聚力，恰恰相反，強(qiáng)有力的凝聚力形成，必須在開放性基礎(chǔ)上的寬容型管理中才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥羞@樣，藝術(shù)機(jī)構(gòu)才能吸收新鮮的思想和理念才能廣納人才和培養(yǎng)新人，才能設(shè)計(jì)創(chuàng)作出新的藝術(shù)品，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷地更新藝術(shù)機(jī)構(gòu)的成分和提高藝術(shù)機(jī)構(gòu)的品味。

6、藝術(shù)管理意識(shí)整體化、管理效果最優(yōu)化

樹立創(chuàng)新意識(shí)的意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：圖書管理理念 創(chuàng)新服務(wù) 讀者

中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）05（c）-0164-01

一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂、一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力就是創(chuàng)新，從某種意義上說，改革的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新，不僅一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家如此，圖書館事業(yè)也如此。

1 隨著信息的快速猛發(fā)展，圖書館面臨的問題

1.1 缺少經(jīng)費(fèi)

目前我國(guó)很多地方圖書館發(fā)展受到制約的一個(gè)非常重要的影響因素就是缺少經(jīng)費(fèi)，并且在加上出版物的數(shù)量迅速增長(zhǎng)，價(jià)格也飛速上漲，從而在很大程度上影響著圖書館的購(gòu)買力，這就直接導(dǎo)致圖書館中的文獻(xiàn)信息資源出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，可供讀者查找的資源也變得越來越少，從而使讀者的人次成直線下降趨勢(shì)，讀者對(duì)圖書館服務(wù)的滿意度也大大下降。

1.2 服務(wù)方式缺乏創(chuàng)新

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的服務(wù)方式都在發(fā)生著巨大的變化，因此，傳統(tǒng)的圖書館服務(wù)方式已經(jīng)不能滿足讀者的需求，而且對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的讀者來說，他們對(duì)信息的檢索有著非常高的要求，因此，需要更寬的服務(wù)范圍，比如情報(bào)檢索、定題服務(wù)和參考咨詢等等，然而，目前很多圖書館的服務(wù)方式還停留在傳統(tǒng)的模式，這在很大程度上已經(jīng)不能滿足讀者的需求。

1.3 讀者大量減少

隨著我國(guó)媒體行業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)改變了人們只能去圖書館查閱最新的圖書或者報(bào)刊，人們可以在家通過上網(wǎng)就可以即刻查閱到最新的圖書、報(bào)刊，真正實(shí)現(xiàn)了足不出戶，就可以瀏覽到天下所有圖書和新聞，這將會(huì)在很大程度上減少人們對(duì)圖書館的依賴程度；另一方面，很多圖書、報(bào)刊都有電子版或者是網(wǎng)絡(luò)版的讀物，這樣讀者就可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行下載，非常便捷，這相比較去圖書館進(jìn)行查找而言，不僅省時(shí)省力，而且也不受到天氣、地域的影響。

2 順應(yīng)時(shí)代需求，更新圖書管理理念

在圖書館領(lǐng)域內(nèi)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高大家工作的積極性，這是每一位圖書館管理員重點(diǎn)關(guān)心的事情，因此，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

2.1 加強(qiáng)在觀念方面的創(chuàng)新

圖書館管理員要改變傳統(tǒng)的“大而全、小而全”館藏觀念，根據(jù)讀者的需求，具有針對(duì)性的進(jìn)行藏書，從而使圖書館建設(shè)成為具有特色的館藏觀念；另外每位圖書館管理員要重視每一位到館的讀者，以及網(wǎng)上的讀者，認(rèn)真提供服務(wù)，使每位讀者都能感受到圖書館的熱情服務(wù)。

2.2 加強(qiáng)在體制方面的創(chuàng)新

圖書館還要加強(qiáng)在市場(chǎng)導(dǎo)向方面的注意力，加強(qiáng)圖書館的立法，從而能夠在最大程度上確保圖書館在購(gòu)書方面的經(jīng)費(fèi)，以便能夠使圖書館管理人員更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。這主要是因?yàn)閳D書價(jià)格的上漲是影響圖書館文獻(xiàn)入藏量減少的最主要原因，導(dǎo)致圖書館購(gòu)書經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，另外，文獻(xiàn)保障率下降的主要原因就是圖書館不能滿足讀者借閱的要求。

2.3 加強(qiáng)在管理方面的創(chuàng)新

根據(jù)我國(guó)圖書館的管理體制，圖書館里面基本上都是進(jìn)行條塊分割，相互之間互不聯(lián)系，這就產(chǎn)生了以下幾個(gè)方面的弊端：一是，沒有宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)、管理、調(diào)控等方面的能力，從而在很大程度上致使資金、人才、文獻(xiàn)資源大量分散；二是，圖書館在自動(dòng)化管理軟件在進(jìn)行重復(fù)投資、重復(fù)開發(fā)時(shí)，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而浪費(fèi)了大量的人力、物力和時(shí)間，由于缺乏全局觀念與合作精神的本位主義，從而嚴(yán)重影響著圖書館資源共享網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

2.4 加強(qiáng)在技術(shù)方面的創(chuàng)新

雖然我國(guó)很多地方的圖書館都在加強(qiáng)數(shù)字化方面的建設(shè)，但是由于標(biāo)準(zhǔn)化程度非常低，以及高新技術(shù)不能在圖書館采編、咨詢等部門內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，因此，必須加強(qiáng)在技術(shù)方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)圖書館的健康發(fā)展。

3 改變理念，創(chuàng)新服務(wù)育人模式

3.1 創(chuàng)新服務(wù)方式

隨著信息時(shí)代的帶來，人們對(duì)信息技術(shù)的獲取變得越來越積極，不同的讀者對(duì)信息的獲取是不一樣的，因此，圖書館要加強(qiáng)在服務(wù)方式方面的創(chuàng)新，為讀者能夠提供出更好的服務(wù)。這主要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)：一是，將圖書館主頁(yè)工作做好，從而能夠?yàn)樽x者提供文獻(xiàn)及數(shù)字化信息服務(wù)，這樣就能夠在最大程度上為讀者查閱提供便利，從而能夠吸引更多地讀者來圖書館；二是，開展一些具有針對(duì)性的特色服務(wù)，圖書館管理員可以提供網(wǎng)絡(luò)信息有關(guān)的資源鏈接，從而能夠使讀者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最豐富、最有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)信息資源，為讀者減少大量的時(shí)間和精力，所以圖書館要把相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)連接，按專題的模式提供給讀者，方便讀者進(jìn)行查閱；三是，加強(qiáng)跟其他圖書館之間的相互合作，不同圖書館之間要加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而能夠?yàn)樽x者提供多層次、多方位的需求。

3.2 創(chuàng)新傳播渠道

圖書館要充分利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)手段，從而能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便能夠使圖書館管理員提供更多地傳播渠道，從而使他們能夠?yàn)樽x者提供更好的服務(wù)。

3.3 創(chuàng)新咨詢模式

加強(qiáng)圖書館跟圖書館之間的合作，這對(duì)圖書館的發(fā)展來說起著非常重要的促進(jìn)作用。提高跟其他圖書館之間的交流、合作，能夠吸取他們優(yōu)秀的咨詢模式，從而能夠借鑒過來，提高自己為讀者的服務(wù)水平。

3.4 提高圖書管理人員素質(zhì)

圖書館要緊跟上時(shí)展的腳步，不斷提高圖書管理人員的綜合素質(zhì)，使圖書管理人員具備無私奉獻(xiàn)精神、愛崗敬業(yè)精神、科學(xué)文化素養(yǎng)、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及高質(zhì)量的服務(wù)水平等。

4 結(jié)語

隨著信息化時(shí)代的到來，圖書館必須改變自己傳統(tǒng)的管理理念和服務(wù)觀念，加強(qiáng)對(duì)圖書管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，以便使他們能夠?yàn)樽x者提供更好、更高的服務(wù)，同時(shí)也節(jié)省讀者的時(shí)間和精力，吸引更多地讀者。

參考文獻(xiàn)

樹立創(chuàng)新意識(shí)的意義范文第4篇

一、創(chuàng)造性地使用教材，發(fā)展學(xué)生的思維能力

教材中的部分習(xí)題都是固定式的思維訓(xùn)練，如大量的計(jì)算題，簡(jiǎn)單的應(yīng)用性問題，不能起到開發(fā)學(xué)生思維的目的。這就需要我們教師能聯(lián)系實(shí)際生活，挖掘教材和改編教材，創(chuàng)設(shè)性地設(shè)置習(xí)題，發(fā)展學(xué)生的思維能力。在學(xué)習(xí)《異分母分?jǐn)?shù)加減》后教材中有這樣一道習(xí)題：

問題：小軍從家經(jīng)學(xué)校到體育館要走1千米，他家離學(xué)校有多遠(yuǎn)？

本題的目的是訓(xùn)練學(xué)生對(duì)異分母分?jǐn)?shù)加減法的掌握。依靠原題無法訓(xùn)練學(xué)生的思維能力，但是將原題圖形改編一下就能達(dá)到這樣的效果，如下圖：

問題：如果小軍家離學(xué)校米，他家可能在哪里？他家離學(xué)校有多遠(yuǎn)？（胡愛民《用思想提升數(shù)學(xué)教育智慧》）

原來的條件固定，目標(biāo)單一，不利于學(xué)生思維能力的發(fā)展，經(jīng)過變化，能吸引學(xué)生的興趣，促進(jìn)學(xué)生的思考，當(dāng)然也能促進(jìn)學(xué)生的思維發(fā)展。

二、注重開放性問題訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)

數(shù)學(xué)作為一門思維性極強(qiáng)的基礎(chǔ)學(xué)科，在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)方面有其得天獨(dú)厚的條件，而開放題的教學(xué)，又可充分激發(fā)學(xué)生的思維潛能，帶來學(xué)生思維的變通。開放性題目在數(shù)學(xué)教材和相應(yīng)的習(xí)題中出現(xiàn)的相對(duì)較少，這也需要教師進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)。在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中，教師要提供給學(xué)生能進(jìn)行思考的開放性問題，這樣才能激發(fā)學(xué)生的思考興趣，促使他們積極地進(jìn)行思考。

在分?jǐn)?shù)的應(yīng)用性問題教學(xué)中，教材中出現(xiàn)較多的問題。如：甲班學(xué)生有40人，①乙（甲）班學(xué)生是甲（乙）班學(xué)生的，乙班有多少學(xué)生；②乙班學(xué)生比甲班學(xué)生多（少），乙班有多少人；③甲班學(xué)生比乙班學(xué)生多（少），乙班有多少人；④甲班學(xué)生有50人，甲班學(xué)生比乙班學(xué)生多幾分之幾等問題。在本章課程的小結(jié)復(fù)習(xí)課中，我為學(xué)生提供了如下信息：①甲班有40人；②乙班有48人；③分?jǐn)?shù)：（也可以自己設(shè)置分?jǐn)?shù)）。然后提出問題：從以上給出的三個(gè)信息中選擇兩個(gè)作為已知條件，然后提出問題并解答。

學(xué)生明白了要求以后，興趣高漲，紛紛進(jìn)行問題設(shè)計(jì)與解答。十幾分鐘以后，學(xué)生自己解答的緊張氣氛逐漸緩解，出現(xiàn)了悄悄的合作對(duì)話，他們開始了自主交流。在最后的匯報(bào)中，學(xué)生除了常見的類型題目以外，還提出了“甲乙兩班共88名學(xué)生，甲班是乙班的，甲、乙兩班各多少名學(xué)生”的創(chuàng)新型問題。

樹立創(chuàng)新意識(shí)的意義范文第5篇

【摘要】隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，作為一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的重中之重，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也不斷完善。眾所周知財(cái)務(wù)管理涉及方面較為廣泛，廣泛來講它指的是一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。細(xì)致來說它其中包含著經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理等各方面。進(jìn)入信息時(shí)代，數(shù)據(jù)越來越多，尤其是醫(yī)院，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也逐漸增加，其也需要信息化。本文將分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下出現(xiàn)的問題，即醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理人員自身。并針對(duì)這些問題提出了解決方法。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，能夠直接影響到醫(yī)院的運(yùn)行穩(wěn)定。因此對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理來講，及時(shí)進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)制度的調(diào)節(jié)，能夠直接改變醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的管理策略。最近幾年來，我國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上有了較大突破，醫(yī)院又是醫(yī)療的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)提升自身的使命感和責(zé)任感。并且醫(yī)院的并行管理體系中還存在經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)，應(yīng)該結(jié)合適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系進(jìn)行改變。從整體的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上促進(jìn)醫(yī)院素質(zhì)的提升。探究大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)醫(yī)院的管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度急需改革

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度之所以存在，就是為了促進(jìn)醫(yī)院整體運(yùn)行的發(fā)展，他能夠從整體上提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策管理，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)中關(guān)于預(yù)算的管理。然而現(xiàn)在大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的編制，只存在于形式上，但當(dāng)其應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)中，其并不能充分發(fā)揮作用，缺少實(shí)踐。隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制中的問題逐漸凸顯出來，成為影響醫(yī)院運(yùn)作的重要問題，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來講是非常不利的。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的品質(zhì)有待提升

醫(yī)院每天都會(huì)有很多的數(shù)據(jù)，這就需要財(cái)務(wù)管理人員的整理，這樣才能有利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的正確決策。醫(yī)院大數(shù)據(jù)的分析具有數(shù)據(jù)量大，查詢分析復(fù)雜等特點(diǎn)，如果不能好好利用這些數(shù)據(jù)，醫(yī)院的工作效率將會(huì)大大降低，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的浪費(fèi)。如若充分利用這些數(shù)據(jù)，就要聘用好品質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。好的財(cái)務(wù)管理人員就要具備了解醫(yī)療財(cái)務(wù)的知識(shí)，并能充分分析這些數(shù)據(jù)。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析以及整合能力不足

醫(yī)院管理中的數(shù)據(jù)較為繁多，在進(jìn)行病患數(shù)據(jù)的收集和整理工作時(shí)，需要處理大量的數(shù)據(jù)。但是就現(xiàn)在醫(yī)院現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院沒有意識(shí)到這些數(shù)據(jù)的重要性?？偟膩碇v，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理仍然存在一定的不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)時(shí)需要結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行多次分析。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代雖然人民的生活水平越來越高，但是對(duì)各方面的要求也在逐步上升，醫(yī)院行業(yè)也不例外，現(xiàn)代人們對(duì)醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度格外看重，而醫(yī)院這個(gè)集體現(xiàn)在也是公私企業(yè)都存在的，因此其中的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，而要想在眾多的醫(yī)院環(huán)境中脫穎而出，得到人們的廣泛信賴，打多數(shù)醫(yī)院都會(huì)選擇投資去擴(kuò)大本醫(yī)院內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作來提高本醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。但就現(xiàn)在而言，我國(guó)醫(yī)院受傳統(tǒng)制度的影響，缺乏相關(guān)的投資管理制度以及高質(zhì)量人才，并對(duì)社會(huì)情況分析不清楚，導(dǎo)致對(duì)投資管理目標(biāo)不清楚，不利于醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)資金的安全，還會(huì)影響到正常財(cái)務(wù)管理的工作。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）兼容財(cái)務(wù)管理

所謂兼容財(cái)務(wù)管理，就是通過收集醫(yī)院病患的資料進(jìn)行整理，并通過醫(yī)院的管理辦法逐漸深入到醫(yī)院各個(gè)單位的實(shí)踐活動(dòng)中，達(dá)到各部門的信息資源整合。而進(jìn)行兼容財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化配置，就需要將不同的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，充分調(diào)度數(shù)據(jù)信息資源，得到充分的利用。而假設(shè)我們以這種建設(shè)方式為基礎(chǔ)，主要可以把醫(yī)院分為兩個(gè)層次，其中內(nèi)部邊界主要涉及醫(yī)院各部門，各層的邊界；而外部邊界指的就是醫(yī)院這個(gè)行業(yè)內(nèi)外的邊界。首先討論內(nèi)部邊界，其能讓數(shù)據(jù)更充分的利用，體現(xiàn)其數(shù)據(jù)的作用。也可讓醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的人更好的決策。通過多種經(jīng)營(yíng)管理手段并行的模式，就可以再次促進(jìn)醫(yī)院管理素質(zhì)的提升，從低層級(jí)上帶動(dòng)管理效率的大幅度提高，建立和諧穩(wěn)定的醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)。同時(shí)醫(yī)院各部門之間也能夠形成協(xié)調(diào)穩(wěn)定的關(guān)系，從工作職能上不斷提升，形成相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)其協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)新改革

完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理辦法，從數(shù)據(jù)信息的整理方面實(shí)現(xiàn)多種資源的整合，全面帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，可以更全方位的完善成本預(yù)算機(jī)制、核算機(jī)制等，為醫(yī)院良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)醫(yī)院的人才建設(shè)對(duì)目前的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)管理來講非常重要?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，需要掌握信息管理和專業(yè)理論過硬的復(fù)合型人才，并不是要求醫(yī)院所有工作人員都是以上人才。但是在建設(shè)復(fù)合型人才的過程中，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在時(shí)代的特點(diǎn)來培養(yǎng)人才，注重建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才。

（四）提升信息的數(shù)據(jù)分析以及整合能力

從財(cái)務(wù)管理辦法中進(jìn)行數(shù)據(jù)資源整理的創(chuàng)新，就應(yīng)該從數(shù)據(jù)收集整理方面得到高層管理者的重視，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行充分發(fā)揮。通常而言，大多醫(yī)院采取引用先進(jìn)的外國(guó)技術(shù)。但是，在引進(jìn)的同時(shí)，要不斷改進(jìn)，制作一套符合自身的數(shù)據(jù)分析和整合的方案。

三、結(jié)束語

總的來講，我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理體系之間也存在很大的不足，在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面需要進(jìn)行多種信息資源的整合，財(cái)務(wù)信息管理仍然需要進(jìn)一步得到完善。并且醫(yī)院管理辦法還需要在以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法中進(jìn)行不斷整合，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的特色，來從根本上帶動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們也進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)不斷創(chuàng)新，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)。由此可以想象，當(dāng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新完成后，醫(yī)院的整體運(yùn)行效率將會(huì)提高很多。

⒖嘉南祝

[1]周建軍.大數(shù)據(jù)在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].新會(huì)計(jì)，2017，（04）.

[2]陳含雅.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（16）.