確保工期技術組織措施
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確保工期技術組織措施范文第1篇
關鍵詞：造林工程；施工準則；技術措施
1 造林工程施工原則以及技術措施
1.1 施工原則
1.1.1 嚴格按照施工設計中的技術要求進行施工，使所實施的生物措施達到防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境的目的；
1.1.2 造林時所采用的各項措施均要達到成活率和保存率標準。
1.1.3 不偷工減料，不違反技術規(guī)定，實施科學而有序的施工作業(yè)。
1.2 造林技術措施
1.2.1 整地造林預整地，品字形排列 穴狀魚鱗坑整地，穴為30×30厘米，株距3.0m、行距3.0m，整地密度為2130畝，反坡式穴面略向內(nèi)傾斜；陽坡頁可以用反坡梯田整地，表土回填，土量不足可取表土補給。
1.2.2 造林苗木帶宿土或浸根 采用直壁靠邊栽植法或窄縫栽植法栽植，每穴2株，做到苗木直立根系舒展，填土踏實，埋土深度不超過苗木根際1-3厘米。為提高成活率，造林時加大科技含量，運用徑流林業(yè)技術，覆蓋林業(yè)技術、ABT生根粉、根寶、吸水劑等。
2 工程施工原則詳細論述
2.1 技術措施編制原則
在以科學的施工技術為先導，以控制性關鍵項目為主線，以先進高效的項目法組織和成龍配套的施工機械做保障，制定施工技術指導總原則如下：
所有施工技術措施的制定均以工程的節(jié)點工期和合同總工期為基礎，認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術和優(yōu)選施工工藝，科學合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用成套的機械設備與優(yōu)化的施工技術方案，確保工期目標實現(xiàn)。
2.3 安全第一的原則
堅持安全第一的原則，充分考慮工程的地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術可靠、確保安全的施工技術方案，重點問題采取可靠、有效的技術方案及措施，并在施工中嚴格實施，在確保安全的前提下進行各項工作，確保安全目標的實現(xiàn)。
2.4 確保工程質(zhì)量的原則
嚴格按技術規(guī)范和設計圖紙施工，所采用的施工技術措施均要符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術標準，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。
2.5 高效施工原則
積極采用先進的施工技術，推廣使用先進施工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，擇優(yōu)選用最佳施工方案，加快施工進度，努力提高技術經(jīng)濟效益。
2.6 布置經(jīng)濟合理的原則
施工總布置設計充分利用發(fā)包人提供條件、當?shù)刈匀粭l件、因地制宜，在滿足施工要求的前提下，合理布局。
2.7 文明施工和環(huán)境保護的原則
制定措施時要貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工、環(huán)境保護法律法規(guī)及地方環(huán)境保護的有關規(guī)定，改善勞動條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標的實現(xiàn)。
2.8 科學配置的原則
統(tǒng)籌安排、合理計劃、科學組織，做好人員、物資和設備的綜合
平衡，體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。
2.9 顧全大局的原則
為確保工程保質(zhì)、保量按期完成，顧全大局，服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標工程與其他標段施工之間的關系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為其他承包商提供施工方便。
3 造林施工技術對策研究
3.1 組織經(jīng)歷過同類工程施工經(jīng)驗的技術管理骨干 擔任現(xiàn)場技術和組織指揮工作，層層落實任務，以形成井然有序的施工場面；在施工技術、專業(yè)隊伍組織、主要機械設備配備上做好充分保障，以保證工程施工高效優(yōu)質(zhì)地進行，確保各節(jié)點工期及總工期目標的實現(xiàn)。
3.2 針對造林工程的結構特點
主要采取如下措施以確?？焖侔彩┕ぃ喝敉练焦こ潭?，合理劃分施工區(qū)段，合理組織各個施工區(qū)段的流水化施工。施工中科學合理安排施工程序，抓好工序銜接，組織“平面多工序、立體多層次”協(xié)調(diào)有序的施工作業(yè)，抓住人員、物資、設備工程施工三要素進行合理規(guī)劃配置，選擇配套的運輸機械，確保施工強度的需要，最終保證造林工期的實現(xiàn)。
3.3 施工總體目標
施工質(zhì)量目標確保工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量達到合格以上標準。
施工工期目標：圍繞按時完工的目標，抓住施工關鍵線路，統(tǒng)籌兼顧組織好其他項目的施工，制定切實有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，加快施工進度，嚴格按照招標文件規(guī)定的節(jié)點工期與總工期，確保按時達到工程竣工的目標。
施工安全文明生產(chǎn)目標：建立嚴格的安全經(jīng)濟責任制，運用系統(tǒng)工程的思想，堅持“以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴”的原則，做好安全事故的超前防范工作，做到機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，確保 實現(xiàn)安全管理目標—“四無一杜絕一創(chuàng)建”（即無工傷死亡事故、無重大機械設備事故、無重大交通事故、無火災和洪災事故；杜絕重傷事故；創(chuàng)建安全文明工程）
3.4 環(huán)保目標：
以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設。在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀。
3.5 施工組織機構設置：
工程的施工進度及施工質(zhì)量直接關系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益。組建項目經(jīng)理部，從我公司投入一批高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的技術、管理人才，全權負責本工程的施工組織領導工作，對工程的質(zhì)量、進度、安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動直接向業(yè)主、監(jiān)理人和工程局總部負責。項目部按決策層、管理層、作業(yè)層三層分離的原則設置，項目施工按“隊為基礎、兩級管理、一級核算”的模式運行。
4 結術語
在環(huán)境日益惡化的情況下，搞好造林綠化建設對促進國家生態(tài)發(fā)展無疑具有重要意義和積極影響。以人為本，科學發(fā)展的林業(yè)生態(tài)建設，不僅能有效的改善環(huán)境質(zhì)量，也滿足人們?nèi)找娓邼q的環(huán)境友好型社會需求，而且促進了我國生態(tài)社會又好又快的發(fā)展。
參考文獻
[1] 胡士敬；社會持續(xù)發(fā)展需要多樣性的園林綠化[A]；科技、工程與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展
確保工期技術組織措施范文第2篇
關鍵詞：施工工期；北京地鐵；保障措施
根據(jù)招標文件要求，北京地鐵10號線11標段的開工日期為2008年12月28日，完工日期為2013年9月30日，該工程歷時57個月，涉及到土建工程、裝修工程、安裝工程、試運行等四個相互銜接的工期，要保證工程按時、按質(zhì)完成。文章從組織措施、管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手制訂合理的保障措施。
一、組織與管理措施
建立相應的組織管理體系，成立高效、精干、務實的項目部，配足配齊各種管理及專業(yè)技術人員，建立專職機構、制訂責任制度，并把相應各職能部門的計劃職責予以劃分，具體如圖1所示。在施工過程中保證做到以下幾點：
（一）統(tǒng)籌考慮，兼顧一般
工程總體籌劃時既要考慮拆改移、交通、圍擋等各種客觀條件的限制，還要考慮各單位工程的互為條件的需要，從全局的觀念出發(fā)，在突出主體重點的同時兼顧附屬工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好關鍵線路的控制
工程網(wǎng)絡計劃編制前嚴謹?shù)胤治龉ぷ髦g的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算發(fā)現(xiàn)其中的關鍵工作和關鍵路線，以及非關鍵可使用的時差。計劃下達后各工序嚴格按照進度計劃安排施工，在保證關鍵線路按計劃開工的前提下，制訂應急預案，在關鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置。
（三）把握好施工過程中的動態(tài)監(jiān)控
施工過程中內(nèi)、外部環(huán)境是經(jīng)常變化的，計劃的實施難免會出現(xiàn)偏差，而且隨著對工程認識的進一步深化，各種措施也有可能會作相應的調(diào)整。所以施工過程中要及時了解計劃的執(zhí)行情況，對工程技術、質(zhì)量、安全、資源配置、材料和設備保障、資金、工序作業(yè)時間和銜接中存在的問題實施全面監(jiān)控，實施動態(tài)管理，根據(jù)主、客觀因素的變化對計劃做出相應的調(diào)整。
（四）搞好信息傳遞和反饋
由項目部綜合辦公室及時將各級、各類會議及文件精神及時予以分發(fā)和傳達到工區(qū)、施工作業(yè)班組，確保信息渠道暢通；其他有關部門及時收集各自分管范圍的施工信息，并及時反饋和處理。
二、技術與經(jīng)濟措施
（一）技術措施
第一，設計文件的會審和交底。施工設計提供以后及時組織專業(yè)技術人員會審，對設計圖紙中存在的問題和不理解的地方提請甲方組織設計技術交底予以講解和明確，保證設計意圖得到正確理解。
第二，方案及作業(yè)指導書的編制和審查。在充分理解設計意圖、規(guī)范規(guī)定的前提下，按照要求編制總體及單位工程的施工組織設計、各種專項施工方案以及特殊及關鍵工序、工藝的作業(yè)指導書，并及時組織內(nèi)外部專家評審和報批工作。
第三，教育和培訓。首先，思想教育：通過會議、宣傳材料等形式讓職工認識到工期目標的重要性，以及工程進度和國家、企業(yè)、個人利益之間的關系，把被動地趕進度變成主動努力，最終成為每一個職工的自覺行動。其次，業(yè)務素質(zhì)教育：管理人員根據(jù)各自崗位的不同要深入學習本專業(yè)的項目管理知識，規(guī)范自身的管理水平和管理行為。對勞務人員要開展操作技能、施工注意事項的培訓學習，確保作業(yè)進度和工程質(zhì)量。
（二）經(jīng)濟措施
第一，資金需求計劃和供應條件。由財務部門根據(jù)工程計劃要求編制資金的年、季、月使用計劃，并根據(jù)原材料采購、工程半成品和成品加工、模板和支架、設備配置、工資等分項分別給予考慮，超前考慮安排好資金，對有可能出現(xiàn)的資金不足的情況要提前采取措施，保證現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)。
第二，獎罰。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
三、資源保證措施
施工中提前做好勞動力、材料、機械設備、資金計劃，確保資源滿足現(xiàn)場實際需要。具體措施如下：
第一，人力資源。上場充足的專業(yè)隊伍，保證熟練勞動力的投入。
第二，工程材料。由具有豐富的市場調(diào)查、采購、庫存、供應的專職人員從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應及監(jiān)控工作。
第三，設備購置和調(diào)配。按施工組織計劃要求配足、配齊各種機械設備，加強管、用、養(yǎng)、修，確保設備完好率，提高設備利用率；以先進的設備，保證施工順利進行，確保工期目標實現(xiàn)。
第四，資金。財務部門根據(jù)工程進度計劃、材料、設備計劃、勞動力使用計劃編制相應的材料用款計劃、設備購置和進退場費用計劃以及工人工資計劃，超前安排好資金的供應工作，避免因流動資金不足影響工作計劃的落實。
四、協(xié)調(diào)措施
在以上各措施到位的情況下，不同部門之間還需要協(xié)調(diào)合作才能保證工程的如期進行，該工程擬制訂的協(xié)調(diào)措施主要體現(xiàn)在以下幾點：
第一，工程例會。建立項目部，定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)節(jié)解決人力、財力、材料和機械設備等方面問題，保證工程正常有序地施工。
第二，內(nèi)外部協(xié)調(diào)。加強與招標人、其他施工人、監(jiān)理人、設計人、公務人、管理部門的外部協(xié)調(diào)配合，改善外部環(huán)境；同時搞好現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序的銜接。
第三，勞動競賽。在各施工隊、工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。
本文從組織措施、管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手，論述了要保證北京地鐵10號線11標段工程按時、按質(zhì)完成需要建立的各個方面的保障措施，為工程的正常進行、工期按時完成提供了可行的保障體系。
參考文獻：
1、王振軍. 交通運輸系統(tǒng)工程[M]. 東南大學出版社,2008.
2、張潔. 施工組織設計[M]. 機械工業(yè)出版社,2006.
確保工期技術組織措施范文第3篇
關鍵詞：宿辦樓施工；進度管控；管控措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0162-02
1 工程布設概況
駿馬站宿辦樓工程位于咸陽市禮泉縣駿馬鄉(xiāng)東西大街。工程建設需在保證全站灌溉生產(chǎn)、職工生活正常運轉(zhuǎn)的前提下，分批拆除原站內(nèi)會議室、職工宿舍、食堂19間“人”字梁瓦房，對站內(nèi)蘋果園、菜地進行清理平整，然后新建一棟三層磚混結構樓房、6間職工食堂和車庫用平房，建筑總面積為1269.76m2，樓房最大高度為11.5m，總長度為39.02m，最大寬度為9.15m，建筑耐久年限為50年，耐火等級為二級，抗震設防裂度為七度。
地基土方工程設計為大開挖，開挖深度為3m，用3∶7灰土墊層，夯實地基土厚1m?；A為鋼筋砼帶基；砌體采用MU10實心磚、M10水泥砂漿；主體全部為MU10承重多孔磚、M7.5混合砂漿砌筑；層高均為3.30m；樓面局部為現(xiàn)澆板，砼等級為C20，其余為空心板。該工程設計裝飾工程：外墻為鋁合金幕墻及鋁合金窗，內(nèi)門為木門；內(nèi)墻面除衛(wèi)生間為瓷磚外，其余均為水泥砂漿拉毛。樓地面均水泥鋪面。屋面防水層采用SBS改性瀝青防水卷材。油漆為中等調(diào)合漆，外露鐵桿為銀粉漆。管理站大院內(nèi)建2塊30m×18m的綠色草地，種植三葉草，中間道路旁栽立2根傘狀景觀照明燈；臨街外墻為鋼柵透視墻，大門為雙扇鐵柵門。
2 施工管理總體思路
堅持以人為本抓管理，以保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標，以施工合同為依據(jù)，強化企業(yè)各項管理，對施工全過程實施嚴謹科學的試驗和監(jiān)控，合理組織，精心安排，保證重點，確保在工期內(nèi)完成所有工程項目。切實搞好標準化工地建設，做到施工場地條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化，爭創(chuàng)一流管理，一流施工質(zhì)量和效益。
3 施工進度管控措施
提早召開項目上馬建設情況通報會。邀請當?shù)剜l(xiāng)政府及周邊學校、醫(yī)院領導、村民小組組長等參加會議，做好工程設計建設情況宣傳，講清國家工程管理法規(guī)和安全要求，爭取多方配合支持。
按國家規(guī)定簽定施工合同，企業(yè)人員盡快進場作業(yè)，在7天內(nèi)做好開工準備，達到開工條件。
建立施工工期責任制。項目部與各施工隊、組依據(jù)工程標段劃分簽訂工期保證協(xié)議，確定具體工期及獎罰條件、辦法，相互制約，對非承包商方面原因造成的工期進度拖后，采取適當?shù)募畲胧┙M織趕工，并要求承包商務必把獎金直接兌現(xiàn)到參建員工，以促進各標段、分標工程按期完工。
建立工程例會制度。根據(jù)需要召集各方面負責人會議，研究施工中發(fā)現(xiàn)的問題及解決對策，安排部署下一階段具體工作任務，落實施工措施。對未按計劃完工的施工隊組，督促采取措施迎頭趕上，并按獎罰辦法嚴肅處理，以標段、工序工期按期完工，確保工程總工期順利達標。
強化施工管理，嚴明勞動紀律，對參與員工實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，促進施工專業(yè)化、規(guī)范化開展。
按照施工組織設計抓好施工材料準備，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先使用當?shù)卮迕窆┝?，重要材料提前?lián)系采購，并運至工地，確保材料正常供應，防止因窩工、工料不足發(fā)生延誤工期問題。
抓好施工作業(yè)調(diào)度。根據(jù)工程地勢較為開闊的特點，廣開工作面，主要工序盡量平行作業(yè)、交叉作業(yè)，在確保關鍵工序的同時兼顧一般工序，確保按期完成。合理配備施工機械，加強機械保養(yǎng)使用管理，組織好機械配件的供應，提高設備完好率，保證施工順利推進。
隨時檢查施工組織實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保月、季計劃的勝利完成。根據(jù)實際情況，編制更詳盡的施工計劃，編制施工網(wǎng)絡設計，落實好每一道工序的作業(yè)時限。
安排好階段性施工，依據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料、天氣預報，有預見性地調(diào)整好各項工程的施工順序，抓住晴好天氣搶趕進度，盡力避免出現(xiàn)窩工、等料現(xiàn)象。
做好天雨干擾應對。對無防雨棚的倉面，小雨天氣施工時，適當減少混凝土拌和的用水量，做好新澆混凝土面的保護工作，防止周圍的雨水流入倉內(nèi)。在澆筑過程中，遇到大雨、暴雨，立即停止?jié)仓?，并用塑料布遮蓋混凝土表面。雨后先行排除倉內(nèi)積水，對受雨水沖刷的部位立即處理。如停止?jié)仓幕炷辽形闯^允許間歇時間或還能重塑時，加鋪砂漿繼續(xù)澆筑，否則按工作縫處理。
運用科學的方法，實行立體交叉、平行流水作業(yè)。確定最佳的施工方案并予以實施，及時調(diào)整各項工程的計劃進度及勞動力、機械、材料，確保工程按時完工。
施工中突出關鍵材料使用把關、主體工程施工、屋頂防滲、技術達標檢測等重點，主攻地基開挖夯實、工種相互配合、確保全面安全等難點，狠抓質(zhì)量，確保工程建設有序高效組織和推進。
堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合。在施工組織方面，以專業(yè)施工隊為基本組織形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專業(yè)設備的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段，合理調(diào)配，整體優(yōu)化，實現(xiàn)合理資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
積極推廣應用“四新”成果。在施工中積極應用新技術、新材料、新工藝、新設備，提高施工科技含量和質(zhì)量，發(fā)揮科學技術在工程施工中的先導作用，通過工序優(yōu)化和材料節(jié)約，從而促進工期目標實現(xiàn)。
加強與當?shù)卣?、村組的聯(lián)系。重大活動都積極主動向鄉(xiāng)政府、村組通報情況，爭取配合支持，在保證質(zhì)量的前提下，盡量由當?shù)卮迕窭\沙石、磚頭，參與干些零活增加收入，處理好施工中的各種矛盾，為工程建設構建一個良好的周邊環(huán)境。
4 結語
確保工期技術組織措施范文第4篇
關鍵詞：施工管理；施工進度；工期控制
1 建設項目施工管理中工期控制的重要性
1.1 對工期科學控制有助于提高工程效益
施工進度過快，往往是以加大投入為代價；施工進度慢，會對工程的經(jīng)濟效益和工期帶來影響。工期的拖延，對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。特別是對于施工單位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面臨建設單位的工期違約的罰款，還要支付額外的機械人工的費用，項目管理費用也會增加。這在很大程度上降低了項目的經(jīng)濟效益，有時候可能面臨嚴重的虧損。因此，對工期進行科學的控制，將會帶來很可觀的經(jīng)濟效益。
1.2 對工期科學控制有利于提高工程的質(zhì)量
盲目的加快施工進度，雖然表面上有利于雖短工程的工期，但是在很大程度上會降低工程的質(zhì)量，這樣就會出現(xiàn)返工等一系列后續(xù)問題。俗話說“慢工出細活”就是說質(zhì)量和進度是密不可分的。這樣反而沒有真正的縮短工期，反而降低了經(jīng)濟效益。因此對工程工期進行科學的控制，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期。
1.3 工期控制的合理與否影響工程的安全管理
加快施工的進度，易產(chǎn)生安全隱患，特別是晚上加班，由于環(huán)境和夜間疲勞，很容易發(fā)生安全事故。另一方面，由于現(xiàn)在工人都是干得多賺得多，在這種情況下，他們就會忽略安全的重要性，一味的看中進度，從而很容易發(fā)生安全事故。發(fā)生了安全事故就需要停工對事故進行排查，反而制約了工期。
總的來說，安全質(zhì)量、工期、經(jīng)濟效益三者是辯證統(tǒng)一的，三者之間互相影響。因此，我們只有在保證安全質(zhì)量的前提下，科學合理的安排工期才可能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
2 影響工期的因素
2.1 業(yè)主方面的因素
如業(yè)主因使用要求而改變而要求進行變更，會迫使工期延長；在施工單位進場后，施工現(xiàn)場達不到施工條件；由于資金不到位，不能及時支付工程款和不能按時把甲供材料送到現(xiàn)場等。這些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。
2.2 勘察設計因素
如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料出錯，或者遺漏；設計內(nèi)容不完善，有缺陷；設計的時候未考慮施工的可行性。
2.3 施工方自身的因素
如施工方案編寫不合理，施工工藝陳舊；安全措施不到位，引發(fā)安全事故；管理不當，造成返工；施工現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)不善，造成個專業(yè)分包單位無法正常施工；施工單位自己采購材料不能滿足施工需要；機械設備選擇不配套等。
2.4 社會環(huán)境因素
如周圍居民因各種原因阻撓正常施工；臨時停水、停電、斷電；環(huán)境、安全、質(zhì)量等國家整頓活動的開展。
2.5 自然因素
如復雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護、處理；不可抗拒的氣候條件如大風、雨雪等以及地震等地質(zhì)災害。
3 對工期科學控制的措施
3.1 組織管理措施
項目部配備強有力的項目管理力量，選取懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理。抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。加強相關單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位與居民的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。
3.2 資源保證措施
3.2.1 材料供應落實。在開工前，組織專業(yè)人員編制各種物資計劃，專人負責落實采購驗收工作，做到材料按時按質(zhì)供應，杜絕由于物資供應而影響施工工期的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。
3.2.2 勞動力落實。在施工過程中應該保證充足的勞動力。特別要考慮春耕秋收等農(nóng)忙季節(jié)，工人回家農(nóng)忙，在這段時間不能因為勞動力減少而減緩施工進度。
3.2.3 設備落實。根據(jù)施工需要選用合適的機械設備，要保證能滿足施工需要。在施工過程中盡量提高機械化程度，加快工程進度。在機械使用過程中，要做好維修保養(yǎng)工作。機械配件要備用，以保證設備正常運行。
3.3 技術措施
3.3.1 認真組織編寫施工組織設計。施工組織設計不僅關系到施工質(zhì)量安全，也關系到施工工期。總承包單位在投標時編寫的施工組織設計很多都是為了競標，不符合施工現(xiàn)場實際情況。進入施工現(xiàn)場后應根據(jù)施工現(xiàn)場實際重新編寫施工組織設計。在編寫施工組織設計時應根據(jù)工期擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施。特別在工藝的選擇上，盡量選擇新工藝，淘汰那些陳舊的工藝方法。
3.3.2 編寫施工進度計劃。施工進度計劃反應了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。在開工前應根據(jù)合同工期要求編好施工進度總計劃。以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。每月制定月計劃、每周制定周計劃，制定計劃后要按照計劃施工，未按計劃完成任務要尋找原因，并制定相應的趕工計劃。
3.4 其他措施
引進競爭機制，制定獎勵政策，充分調(diào)動工人的勞動積極性。但是必須在保證安全質(zhì)量的前提下。隨時關注天氣預報，并且和當?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，避免因天氣狀況不佳而造成工期延誤。隨時與業(yè)主聯(lián)系，因變更、甲供材料、資金不到位等其他因素造成的工期拖延，應該及時辦理工期順延手續(xù)。
4 結語
工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學，就會減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術、施工設備、施工進度計劃表等各方面進行控制，保證工期的順利過渡與進行。即使建筑項目在實施的過程中遇到了不可預測的意外情況，項目建設也會有條不紊的對原計劃進行調(diào)整。通過采取必要的措施，確保工期進度按計劃實現(xiàn)。
參考文獻
確保工期技術組織措施范文第5篇
通常的施工組織設計，是根據(jù)工程設計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工方案三大類。施工組織設計是投標文件中一項不可缺少的重要部分，施工組織設計是指導工程施工，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。
二、投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區(qū)別
作用的區(qū)別：投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它是
企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是
承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。施工用施工組織設施是直接指導具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。
編制條件的區(qū)別：投標施工組織設計是在投標前短暫期限內(nèi)編制，依據(jù)是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。施工用施工組織設計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。
內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理和技術的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關系，以及提供必要的技術證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書等內(nèi)容。
投標施工組織設計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據(jù)，反之是深化與拓展。
三、施工組織設計編制要點
認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對本企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。
重視施工部署和施工方法的選擇：
1、組織精干的項目管理班子，確定適應工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。
2、科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分。
3、提出主要勞動力分階段投入計劃（有人數(shù)、工種、技術等級）、施工機械的進出場計劃，材料及半成品進場計劃。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優(yōu)勢，使招標方確信本企業(yè)的實力。
編制好進度計劃 ：
1、進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃，不僅要明確重要節(jié)點的完成日期，有時候?qū)碗s的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，同時必須制訂好相應的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠確保。
2、投標施工組織設計的進度計劃宜用橫道圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機管理。
3、制訂好保證工程質(zhì)量的技術措施，質(zhì)量是工程建設的核心，投標者應根據(jù)招標書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標準來制訂保證質(zhì)量的技術措施，切忌低于招標書中要求的質(zhì)量等級。
4、為了達到既定質(zhì)量等級，組建項目部后必須建立完善的質(zhì)量保證體系，一是該項目質(zhì)量管理的組織體系；二是該項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責和權限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。
5、工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預防措施。
6、制訂好安全技術措施。最重要的是深基坑施工與周圍環(huán)境相互影響的安全問題，因此必須制訂相應的切實可行的保護措施，以確保安全。
7、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視。
