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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“風(fēng)險(xiǎn)”是預(yù)期結(jié)果的不確定性，其實(shí)質(zhì)是既可帶來超出預(yù)期的損失，也可帶來超出預(yù)期的收益。它既包括負(fù)面效益的不確定性，也包括正面效應(yīng)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各方面，其中包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。因此可將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。其主要特征表現(xiàn)為：

1.2.1綜合性，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，產(chǎn)生形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因比較復(fù)雜，具有明顯的綜合性。

1.2.2客觀性，企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其財(cái)務(wù)活動(dòng)過程就是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而存在的客觀性。

1.2.3全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中，具有全面性。

1.2.4損失性，風(fēng)險(xiǎn)與損失是緊密聯(lián)系在一起的，損失是現(xiàn)實(shí)存在的還是隱性的，損失是可量化的還是不可量化的，風(fēng)險(xiǎn)都威脅企業(yè)的經(jīng)營。

1.2.5收益性，在一定條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益會(huì)相互轉(zhuǎn)化，風(fēng)險(xiǎn)與收益在一般情況下是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。

1.2.6不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。意味著企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。

1.2.7激勵(lì)性，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)促使企業(yè)采取積極的防范措施，激勵(lì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從資金籌措、經(jīng)營投資、利潤分配等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：

2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

指宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，資金供需市場給企業(yè)籌集資金的財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)外部籌資方式一般有股權(quán)籌資和債權(quán)籌資。股權(quán)籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要是高籌集費(fèi)用。而債權(quán)籌資方式則產(chǎn)生企業(yè)的債務(wù)壓力。由此，籌資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其大小往往關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)

指在某一特定時(shí)間內(nèi)投資所產(chǎn)生的實(shí)際收益偏離期望收益值的程度，也就是說企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。偏離程度越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)程度越大；偏離程度越小則投資風(fēng)險(xiǎn)越小。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

2.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性因素影響所導(dǎo)致企業(yè)資金價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。

2.4存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)如何確定最優(yōu)庫存量，才能保持其進(jìn)行正常生產(chǎn)，存貨太多會(huì)形成產(chǎn)品積壓，占用資金，風(fēng)險(xiǎn)較高；存貨太少可能形成原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。

2.5流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)資產(chǎn)不能正常確定轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。表現(xiàn)為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。

2.6現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)由于現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上的不一致所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它不僅能產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營的低谷，也可能在企業(yè)盈利較多時(shí)出現(xiàn)，因權(quán)責(zé)發(fā)生制原則所確定的本期利潤并不能保證其在當(dāng)期就能實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)金流入，如果企業(yè)恰好在此時(shí)安排了較大的現(xiàn)金支出，就會(huì)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.7利潤分配風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)有經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的情況下，合理的分配收益，會(huì)調(diào)動(dòng)投資者的積極性，提高企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)未來的籌資活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。但在企業(yè)資金緊缺時(shí)，以過多的貨幣資金對外分配，會(huì)降低企業(yè)償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)；而不給投資者一定的現(xiàn)金分配，采用配股方式或以股票作為股利分配，又會(huì)挫傷投資者的積極性，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來負(fù)面的影響，降低企業(yè)信譽(yù)。

2.8連帶風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)為其他企業(yè)提供擔(dān)保業(yè)務(wù)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)為了其他企業(yè)取得銀行貨款而用本企業(yè)資產(chǎn)為其進(jìn)行擔(dān)保，如果到期借款企業(yè)無法還本付息，那么擔(dān)保企業(yè)就必須以其自身的資產(chǎn)履行還本付息的責(zé)任，由此給擔(dān)保企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有外部的原因，也有自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。主要表現(xiàn)為如下方面：

3.1宏觀環(huán)境變化是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，對企業(yè)可能是一種機(jī)會(huì)，也可能是一種威脅，而這種機(jī)會(huì)和威脅是難以改變和預(yù)料的，這樣就必然會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。比如股市的波動(dòng)引起的企業(yè)投資效益的變化，國家利率政策的上下波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益；大多企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法科學(xué)預(yù)見宏觀環(huán)境的不利變化，措施不及時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。

3.2企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足、風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，很多企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要管理好資金，企業(yè)的資金就會(huì)萬無一失，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的自覺性和主動(dòng)性，也缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的警惕性和敏銳性。

3.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的相關(guān)要求，企業(yè)在進(jìn)行重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的決策時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體的決策審批，任何人都不能單獨(dú)決策或者改變集體決策。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策大都存在著主管決策和經(jīng)驗(yàn)決策，由此導(dǎo)致的決策失誤現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。如企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)，市場調(diào)研力度不夠，沒有做好投資的可行性分析，就盲目性進(jìn)行投資，形成投資失敗，產(chǎn)生大量不良資產(chǎn)。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控不健全

內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的系統(tǒng)，而有些企業(yè)沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不夠，尤其是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對應(yīng)追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

3.5企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明確

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性無法得到保證。有的企業(yè)資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制，使企業(yè)在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。

3.6企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金管理控制不力

由于籌資決策失誤，資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，負(fù)債資金的比例過高，導(dǎo)致企業(yè)償債壓力沉重。企業(yè)資產(chǎn)長期地被債務(wù)人所無償占有，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，特別是企業(yè)應(yīng)收賬款的管理失控，給企業(yè)帶來了巨大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金管理不到位的主要表現(xiàn)為：銀行賬戶過多，資金過于分散，對外投資的決策性較為隨意，缺乏應(yīng)有的控制；對占用的資金管理不善，使用效益不高，給企業(yè)造成了不必要的損失。

3.7生產(chǎn)經(jīng)營缺乏規(guī)范的合同管理

有些企業(yè)忽視了對合同的規(guī)范管理，合同簽定以后沒有及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門，把合同作為辦公文件束之高閣，這樣做存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.8企業(yè)賒銷比重過大，應(yīng)收賬款缺乏控制

目前一些企業(yè)為擴(kuò)大市場占有率，盲目采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，這樣大量增加企業(yè)應(yīng)收賬款。還有忽視對客戶信用等級的調(diào)查，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.9企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前有些企業(yè)超儲(chǔ)積壓存貨，存貨流動(dòng)性差，既占用了企業(yè)大量資金，又使企業(yè)為此支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致成本上升，利潤下降，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

企業(yè)要想生存并長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。如何防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該掌握控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的常規(guī)防范以及積極創(chuàng)新一些新的防范措施。

4.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常規(guī)控制防范

4.1.1分析宏觀環(huán)境變化，制訂財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.2理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、職責(zé)及作用，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和積極性，從而使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

4.1.3提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。應(yīng)通過財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)營策略來解決現(xiàn)階段和預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。如建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

4.1.4提高財(cái)務(wù)決策的水平，防止決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策是否正確直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，并充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，并通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

4.1.5加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)能夠從全局的角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)報(bào)告并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該成立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專職的內(nèi)部審計(jì)人員。建立健全以財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督和監(jiān)察監(jiān)督為主體的監(jiān)督體系，對企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售以及合同履行等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位和全過程的監(jiān)督控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、日?；?/p>

4.1.6健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。制定并完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，如物資采購制度、預(yù)算管理制度、應(yīng)該賬款管理制度、成本費(fèi)用管理制度等各種內(nèi)部控制制度，形成較為全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如對重大投資項(xiàng)目要在進(jìn)行效益預(yù)測的同時(shí)，還要進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，嚴(yán)格制定集體決策制度，對決策失誤者要追究其責(zé)任制度，從制度上和源頭上監(jiān)測防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的資金管理上，應(yīng)該健全企業(yè)的職責(zé)分工、現(xiàn)金及銀行存款、印章及票據(jù)的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約制度，給資金管理工作的有效開展提供較為完善的制度保障。

4.1.7構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成的相互制約、相互聯(lián)系的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)該建立對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程進(jìn)行控制的機(jī)制，在對某一財(cái)務(wù)方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮方案的收益狀況，也要考慮方案的風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因進(jìn)行客觀分析，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定出具有一定余地的管理措施，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效地應(yīng)對。

4.1.8加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效率。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心，一方面集中管理企業(yè)各所屬單位的現(xiàn)金收入，各個(gè)單位所需要的貨幣資金由結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一撥付，幫助企業(yè)解決資金沉淀問題，能夠加快企業(yè)整體的資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金的占用比例，提高資金的運(yùn)行效率；另一方面，由于應(yīng)收賬款是資金風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因，加強(qiáng)控制應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)?？梢灾粚δ切﹥攤芰?qiáng)、信用狀況良好的客戶采取賒銷方式，對這些客戶采用風(fēng)險(xiǎn)較大的結(jié)算方式，有利于購銷雙方建立相互信任的合作關(guān)系；制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款回收政策，及時(shí)地催收貨款，將催收責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4.1.9提高法律知識水平，規(guī)范合同管理。如企業(yè)在簽定合同后無法履行時(shí)，可以通過合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，使合同履行不致拖累企業(yè)和降低違約風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在正確履行合同義務(wù)時(shí)，也要充分利用各種權(quán)利保護(hù)自己的利益。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往來源于對擔(dān)保合同管理的缺失，因此要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，提高對擔(dān)保等法律法規(guī)的認(rèn)識。

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新措施

4.2.1樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化管理理念。將風(fēng)險(xiǎn)意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中，培育良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將企業(yè)員工的職責(zé)與績效相掛鉤，將風(fēng)險(xiǎn)考核和職務(wù)晉升結(jié)合起來，要讓企業(yè)的全體員工意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也是其工作的一部分，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性和積極性。

4.2.2全員風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí)，對企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識教育，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位，在思想上對潛在的風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識和警惕，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)，形成自身的集體榮譽(yù)感，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

4.2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。首先，要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題予以指標(biāo)化、數(shù)量化?？梢赃x取獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ茸罹哂写硇灾笜?biāo)建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，比如資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率等。其次，要量化預(yù)警線，分析預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值。預(yù)警值可根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)測算推出，也可以據(jù)經(jīng)驗(yàn)值測算。但預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該定期進(jìn)行更新和修正，但同一會(huì)計(jì)期間的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該一致。再之，要充分借助于現(xiàn)代信息技術(shù)。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)信號進(jìn)行檢測。如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等情況，就要根據(jù)其形成原因及過程，制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

4.2.4加強(qiáng)企業(yè)間伙伴合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享。全球經(jīng)濟(jì)的一體化，促使科學(xué)信息的網(wǎng)絡(luò)化和綜合化，必然要求企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的“游戲規(guī)則”。因此，企業(yè)在迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇同時(shí)，更要協(xié)調(diào)靈活處理好企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系，使企業(yè)間合作與競爭的統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，共同增強(qiáng)其抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5.結(jié)論

世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范控制處理機(jī)制，積極探索創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，才能達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐繼紅.《知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》.[J].會(huì)計(jì)之友2008（04）

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析 控制 措施 改進(jìn)

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在廣義層面上是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中由于很多意想不到且無法控制的因素，使其財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差，從而使企業(yè)承受一定的風(fēng)險(xiǎn)或蒙受一定的損失。這一可能性即為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等（本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為廣義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。狹義層面上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指籌資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)債務(wù)到期時(shí)用貨幣資金償還的不確定性。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，開展對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制活動(dòng)，是當(dāng)前我國電力企業(yè)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的一種重要手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，是指企業(yè)運(yùn)用一定的科學(xué)方法測評其風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否健全和有效，并借機(jī)探尋電力企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，以找出改進(jìn)措施。有效的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制活動(dòng)，有利于企業(yè)改善內(nèi)部管理，提高市場競爭能力，減少不必要的損失，從而增加企業(yè)的價(jià)值。

無論何種企業(yè)類型，財(cái)務(wù)管理都是其內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力，不僅有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還將直接對企業(yè)的整體管理水平和未來發(fā)展起著關(guān)鍵作用。目前，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為薄弱，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以適應(yīng)“精細(xì)化”、“集約化”的管理要求。對此，電力企業(yè)應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并確定企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估和處理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的潛在損失，以保障企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制活動(dòng)的原因分析

（一）內(nèi)部原因

1、電力企業(yè)資產(chǎn)管理存在一定問題

資產(chǎn)管理一直都是企業(yè)的一項(xiàng)管理重點(diǎn)。有效的資產(chǎn)管理能夠幫助企業(yè)防范和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，但同時(shí)，電力企業(yè)在全國范圍內(nèi)的分布卻又極為廣泛，甚至遍及鄉(xiāng)、縣、村落。由于其特殊性質(zhì)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大比例。因此，也使得固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。然而目前，我國的電力企業(yè)大多將“可控成本”作為管理重點(diǎn)，對折舊費(fèi)等不可控成本的關(guān)注度一直不高。這種傾向性不僅不利于企業(yè)的整體資產(chǎn)管理，還容易使企業(yè)承受一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而蒙受財(cái)務(wù)損失。而且，對企業(yè)成本費(fèi)用的真實(shí)性也會(huì)造成較大的影響，給企業(yè)后期賬務(wù)核算帶來困難，還會(huì)引發(fā)企業(yè)所得稅等方面問題。此外，有些電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不甚明確，制度不夠健全，固定資產(chǎn)臺帳也存在一定漏洞。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，呆、壞賬現(xiàn)象嚴(yán)重。不僅使企業(yè)蒙受一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還對其經(jīng)營效益造成一定影響。

2、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力得不到保障

目前，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的執(zhí)行力度往往得不到有效保障，究其原因，問題在于：很多電力企業(yè)在采購、內(nèi)控、資產(chǎn)管理等方面都建立了較為系統(tǒng)的制度體系，但這些制度與財(cái)務(wù)管理制度沒有做到有機(jī)的結(jié)合，相關(guān)人員在制度執(zhí)行過程中往往存在一定的工作脫節(jié)，管理責(zé)任沒有得到有效的落實(shí)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直線力度不強(qiáng)，工作效率偏低。

（二）外部原因

1、體制改革帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)一直以來的經(jīng)營模式都是壟斷型經(jīng)營，電價(jià)等因素都可以通過公司本部加以調(diào)控。但在如今的市場大環(huán)境下，國家有意引入市場競爭機(jī)制，大力推行電力體制改革，從而打破固有的電力企業(yè)壟斷經(jīng)營的格局，通過市場競爭增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，提升電力行業(yè)的核心競爭力。政府通過對電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組，改變市場格局，因此政策風(fēng)險(xiǎn)成為電力企業(yè)最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。另一方面，電力產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)乎國計(jì)民生，這是需要政府嚴(yán)格把控的，因此政策變化將直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2、物價(jià)上漲壓縮利潤空間帶來的風(fēng)險(xiǎn)

如今，中國的通貨膨脹率不斷上漲，物價(jià)也隨之上漲，這使得企業(yè)的人工成本有所提升，而電價(jià)的相對穩(wěn)定直接導(dǎo)致了電力企業(yè)利潤空間被不斷壓縮，企業(yè)經(jīng)營壓力隨之增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也便隨之增大。

3、融資渠道單一帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中國的資本市場發(fā)展較為緩慢，導(dǎo)致電力企業(yè)的融資渠道較為單一，融集資金和擴(kuò)大再生產(chǎn)只能通過銀行貸款的方式來實(shí)現(xiàn)，這逐漸提升了電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升到一個(gè)較高的水平。

四、控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

（一）實(shí)行資金收支兩條線管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)必須適應(yīng)激烈的市場競爭以及合理處理電力改革所帶來的沖擊，這需要企業(yè)在資金管理的制度革新上有所突破，同時(shí)加強(qiáng)電力公司的資金管理也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。對單位的收入和支出資金要嚴(yán)格的分開，嚴(yán)禁坐支行為的發(fā)生；統(tǒng)一開立銀行賬戶（分為收入和支出兩個(gè)歸集賬戶），嚴(yán)禁多頭開戶等違規(guī)行為的發(fā)生，從源頭上強(qiáng)化資金的收入支出管理，確保資金管理的收支統(tǒng)一。

（二）實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部管理的主流管理方式，企業(yè)通過對內(nèi)部各個(gè)部門制定行之有效的預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格掌控資金的流入和流出金額，最終達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。同時(shí)，預(yù)算管理也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。企業(yè)通過“預(yù)算”這只無形的手隨時(shí)掌控著企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)率壓到最低。電力企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理中，要注重預(yù)算的編制和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算編制要科學(xué)合理，數(shù)據(jù)搜集要全面細(xì)致；預(yù)算的執(zhí)行則必須由企業(yè)設(shè)立的專門的預(yù)算管理部門監(jiān)督和掌控，保證預(yù)算執(zhí)行全過程的執(zhí)行力度。

（三）建立資金集中管理體系

對于規(guī)模較大的電力企業(yè)，資金的管理必須保證較高的集中性。很多電力企業(yè)設(shè)有若干分公司或者是變電站，這就需要總公司建立資金集中管理體系，針對不同業(yè)務(wù)設(shè)立不同的管理權(quán)限：例如投融資管理、固定資產(chǎn)的采購、大型項(xiàng)目建設(shè)等容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)必須由總公司操作執(zhí)行；而對于一些日常的經(jīng)費(fèi)管理，則可以分權(quán)到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)或者分公司，但總公司也要對分公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的考核和審計(jì)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。資金的集中分權(quán)管理不僅有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠保障公司資金高效的運(yùn)作效率。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)控制小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作?？刂菩〗M要了解最新的財(cái)務(wù)及稅收制度和金融政策，通過深入研究，從制度層面企業(yè)有效規(guī)避在稅收、財(cái)務(wù)核算等方面的風(fēng)險(xiǎn)；并根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，了解和預(yù)測國家在電力產(chǎn)品方面的政策變化，借助一定的財(cái)務(wù)分析工具，合理量化企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)損失等級，制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)算，從而建立屬于自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)算的方法，合理化解風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）制定合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁制度

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)制定一套合理的自我保護(hù)措施，而風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)嫁便是其中的一種。在行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，電力企業(yè)不僅僅要依靠管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，特別是對于一些不可抗力造成的損失，電力企業(yè)可以通過向保險(xiǎn)公司投保的方式有效降低意外造成的損失。而對于一些如科技更新造成設(shè)備淘汰形成的損失，企業(yè)則可以通過計(jì)提合理的減值準(zhǔn)備或者是保證金的形式加以緩解。

五、結(jié)語

電力企業(yè)由于具有自然壟斷型，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不高，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，后果不堪設(shè)想。因此，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，對電力企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是現(xiàn)實(shí)中，我國電力企業(yè)無論是內(nèi)部還是外部，都存在一定因素的影響，使電力企業(yè)無法順利開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制工作。若要改善這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，我國電力企業(yè)應(yīng)實(shí)行資金收支兩條線管理模式；建立資金集中管理體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；制定合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁制度；實(shí)行全面預(yù)算管理。唯有如此，方能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的潛在損失，以保障企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文第3篇

1、房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。資金是房地產(chǎn)企業(yè)日?；顒?dòng)開展的基礎(chǔ)，前期資金的主要來源是銀行借貸，主要用途是土地購買；而后期活動(dòng)的資金來源主要是融資或者前期銷售回款。在這樣的資金運(yùn)行模式下，如果房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)自有資金不足或者前期銷售計(jì)劃不能按時(shí)完成，就不能按時(shí)償還銀行借貸的本金或者利息，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在銀行中的信譽(yù)受損，在嚴(yán)重的情況下，銀行會(huì)中止與房地產(chǎn)企業(yè)的合作，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈就會(huì)中斷，從而誘發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身“造血”不足。房地產(chǎn)企業(yè)自身血液的來源主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售，因此，自身“造血”不足也同樣表現(xiàn)在這兩個(gè)方面。（1）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)周期比較長，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，從而導(dǎo)致預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)也存在了很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行的中出現(xiàn)不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響其預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)，其盈利水平就會(huì)受到影響，不能有效的為后期項(xiàng)目提供資金；其償還債務(wù)的能力也會(huì)受到影響，為其銀行借貸產(chǎn)生一定的阻礙。（2）在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品能夠出售之后，受到政策環(huán)境的影響，或者受到房地產(chǎn)銷售手段的影響，使得預(yù)期的銷售目標(biāo)沒有完成，使得資金回收效率變緩；或者受到銀行個(gè)人貸款政策的影響，影響了企業(yè)按揭回款的效率，影響了企業(yè)資金回籠，從而出現(xiàn)“供血不足”的現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)資金外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。（1）市場環(huán)境。隨著房地產(chǎn)改革制度的推進(jìn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)人成為房地產(chǎn)市場主要的需求者，在這樣的情況下，客戶的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化的特征，為了滿足客戶需求，房地產(chǎn)企業(yè)要對設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，要對客戶群體進(jìn)行細(xì)分。一旦產(chǎn)品定位失誤或者銷售策略失誤就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為企業(yè)資金回籠帶來風(fēng)險(xiǎn)。（2）政策制度。首先，土地是房地產(chǎn)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，而我國土地的所有權(quán)屬于國家，政府在土地開發(fā)方面的相關(guān)政策會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響；其次，政府指定的稅收政策會(huì)對房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格產(chǎn)生直接的影響，會(huì)對其銷售產(chǎn)生影響；最后，政策制定的金融政策也會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的融資產(chǎn)生重要的影響。（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平直接影響著人們的購買力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平過低，人們購買力不足，會(huì)影響房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售；其次，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出周期變化，一般情況下，發(fā)展期為5年，低落期為2年，發(fā)展周期對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在問題。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問題主要表現(xiàn)在運(yùn)營機(jī)制方面。由于房地產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，一般情況下，在確定開發(fā)項(xiàng)目之后，企業(yè)會(huì)圍繞這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)利潤中心或者項(xiàng)目公司。但是收到土地資金開發(fā)有限性的影響，這個(gè)臨時(shí)成立的中心或者公司會(huì)呈現(xiàn)出短期性的特點(diǎn)，因此，其經(jīng)營思路和決策也會(huì)表現(xiàn)出一定的短期性。因此，管理者在管理方面會(huì)將目光集中在眼前利益方面。同時(shí)在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面，存在著融資沖動(dòng)、拿地盲目、治理結(jié)構(gòu)形式化等問題，會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了一定的內(nèi)在誘發(fā)因素。

3、缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)意識。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)意識，主要表現(xiàn)在沒有完整的且適合企業(yè)自身的預(yù)算制度，或者企業(yè)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中沒有發(fā)揮其實(shí)際效用。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能采取有效的機(jī)制進(jìn)行抵御，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1、融資風(fēng)險(xiǎn)的防范。融資風(fēng)險(xiǎn)的防范主要通過融資多元化來實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)在融資的過程中，可以對不同的資金種類進(jìn)行考慮，對不同銀行的貸款政策進(jìn)行比較，拓展融資渠道，避免盲足融資。其次，拓展資金流入渠道。房地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，可以改變資金流入渠道單一的情況，通過自辦商場酒店或者持有商業(yè)房產(chǎn)等形式，拓展資金流入方式，避免資金鏈中斷。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。投資風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式之一，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的主要措施就是房地產(chǎn)企業(yè)對需求者的消費(fèi)心理進(jìn)行科學(xué)的分析，對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，對產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，完善產(chǎn)品銷售政策，以保證產(chǎn)品銷售預(yù)期的實(shí)現(xiàn)，以保證資金能夠及時(shí)回籠。

3、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范。規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)最主要的就是完善企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，改變短期性運(yùn)行模式。企業(yè)的管理者要以長遠(yuǎn)的眼光來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，要完善財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行政策，保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到有效的發(fā)揮。最后，在制定完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期分析，制定完善的規(guī)避政策，以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：私募股權(quán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)容；管控；措施；研究

一、私募股權(quán)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)私募股權(quán)投資工作中存在的問題

私募股權(quán)投資的重要前期準(zhǔn)備工作就是要對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估，但是部分國有企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，估值較低，導(dǎo)致投資收益較差，投資者難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的；民營企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度不透明，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺失，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值估值工作難以順利開展，沒有充分使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法的優(yōu)勢，沒有對財(cái)務(wù)指標(biāo)估值方法和期權(quán)期貨估值方法進(jìn)行比較。部分企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)市場股票價(jià)值的重要性，沒有根據(jù)公司股票的凈現(xiàn)值或參考市場交易價(jià)格綜合定價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際市場價(jià)值難以得到準(zhǔn)確的計(jì)量，使得投資者難以辨別優(yōu)秀企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。

(二)來自投資者的風(fēng)險(xiǎn)

投資者可以是自然人也可以是法人，投資法人內(nèi)部的專業(yè)人員素質(zhì)越高，資金網(wǎng)絡(luò)越完善，投資者在使用私募股權(quán)投資方式進(jìn)行投資時(shí)取得成功的可能性就會(huì)越大。反之，就會(huì)給私募股權(quán)投資帶來阻礙，降低投資收益，加大私募股權(quán)投資中的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。投資者可能會(huì)給私募股權(quán)投資企業(yè)的帶來信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完整合理的信息支持體系，沒有采用信息化管理系統(tǒng)對投資者的資信狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)行記錄和分析，沒有對投資者的資金狀況、專業(yè)能力、可靠性和誠信程度等進(jìn)行調(diào)查，也沒有及時(shí)建立投資者實(shí)名檔案，對投資者的信用狀況不了解，給私募股權(quán)投資活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，合約資金無法按時(shí)按量到賬，呆賬壞賬問題時(shí)常出現(xiàn)。

(三)來自企業(yè)運(yùn)營工作中的風(fēng)險(xiǎn)

私募股權(quán)投資是一種復(fù)雜的投資方式，需要花費(fèi)投資者巨大的精力和時(shí)間。投資者需要尋找融資企業(yè)，并和融資企業(yè)進(jìn)行多方談判，及時(shí)著手準(zhǔn)備法律協(xié)議，再根據(jù)雙方的協(xié)議來安排資金入賬工作，這一過程通常會(huì)耗費(fèi)投資者大量的時(shí)間和精力，交易成本較高，需要支付大量的管理費(fèi)用。同時(shí)，投資者還需要對國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)進(jìn)行了解，并要及時(shí)跟進(jìn)市場的發(fā)展情況，進(jìn)而權(quán)衡項(xiàng)目融資的盈利性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性和降低風(fēng)險(xiǎn)的好處。在投資項(xiàng)目運(yùn)營過程中，企業(yè)要及時(shí)更新技術(shù)和管理模式，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低由于技術(shù)故障引起的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇成熟技術(shù)還是創(chuàng)新技術(shù)，無論是那種技術(shù)都要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，對項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備可靠性、生產(chǎn)效率和質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，識別控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)公司金融相關(guān)理論知識可知，企業(yè)開展投資活動(dòng)會(huì)面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。對待不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要從不同的角度對其進(jìn)行分析。外部環(huán)境對私募股權(quán)投資企業(yè)帶來系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)即非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，非系統(tǒng)性投資者可以采取有效的措施進(jìn)行防控或者管理，如果是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，則只能依靠國家從宏觀層面入手，完善金融市場制度，規(guī)范金融市場行為等措施來降低，企業(yè)投資者往往不能通過自身的努力來消除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)通常有政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)等等，外匯風(fēng)險(xiǎn)又可以分為不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或者匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開展私募股權(quán)投資時(shí)，部分國家借口資源保護(hù)要求企業(yè)承擔(dān)環(huán)保成本，進(jìn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益損失風(fēng)險(xiǎn)。

二、私募股權(quán)投資企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作

私募股權(quán)投資企業(yè)要開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先就要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)評估是建立在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)采用定性和定量分析方法，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的大小和破壞程度。企業(yè)要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的等級，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級來制定風(fēng)險(xiǎn)防控的對策和方案。企業(yè)要了解風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，要明確風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生涉及的范圍和危害程度，可以采用敏感性分析和概率性分析方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，首先就要熟悉風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容，并要根據(jù)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)來選取風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)的選定直接影響到風(fēng)險(xiǎn)評估工作的效率和質(zhì)量，選取不同的評估指標(biāo)將會(huì)得出不同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，因此企業(yè)要合理選取風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)，可以運(yùn)用財(cái)務(wù)信息建立計(jì)量回歸模型，采用OLS分析方法來分析各項(xiàng)指標(biāo)對風(fēng)險(xiǎn)的影響作用，以便的得出有效的規(guī)范性分析，為私募股權(quán)投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)要重視風(fēng)險(xiǎn)評估方法的選取，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的方法很多，常用的有主觀評分法、決策樹法、層次分析法等，企業(yè)要結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理情況來合理選擇。

(二)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和重點(diǎn)

私募股權(quán)投資企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，就要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有約束和導(dǎo)向作用，企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作要符合企業(yè)總目標(biāo)要求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)也要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。企業(yè)要在不同的投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來選取最佳的籌資方式，企業(yè)要注重優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，慎重使用財(cái)務(wù)杠桿，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其次，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重點(diǎn)，要根據(jù)重點(diǎn)防控內(nèi)容來選取金融工具，提高企業(yè)資金的使用效率，降低企業(yè)的籌資成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往取決于投資的期限、流動(dòng)性、投資項(xiàng)目的收益、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力和償債能力等因素，企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)要對不同經(jīng)營環(huán)節(jié)中工作重點(diǎn)進(jìn)行分析，因?yàn)槠髽I(yè)在不同的環(huán)節(jié)和階段有著不同的工作重點(diǎn)。

(三)細(xì)分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)，重視合同

私募股權(quán)投資企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要細(xì)分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)，要以風(fēng)險(xiǎn)識別作為風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)的依據(jù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別得出的規(guī)范性分析來建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，設(shè)計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的分配，可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容將權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行配比，將項(xiàng)目當(dāng)事人作為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的主要負(fù)責(zé)人。其次，企業(yè)私募股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)處理的核心環(huán)節(jié)之一就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目當(dāng)事人之間以合同方式形成的額對應(yīng)關(guān)系，這在一定程度上有利于企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，保證投資結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健性。企業(yè)可以積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，將合同作為風(fēng)險(xiǎn)處理的首要手段和主要形式之一，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體化，保證合同效力運(yùn)用的最大化，并以合同的方式明確規(guī)定當(dāng)事人承擔(dān)多大程度的風(fēng)險(xiǎn)，使私募股權(quán)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避。

(四)對私募股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程管理，完善內(nèi)控機(jī)制

在不同的階段，私募股權(quán)投資企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的手段是不一樣的。在風(fēng)險(xiǎn)防控的前期階段，私募股權(quán)投資企業(yè)要認(rèn)真了解相關(guān)的法律法規(guī)，并要了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律和優(yōu)惠政策，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，設(shè)定不同的指標(biāo)對投資環(huán)境進(jìn)行等級評估，以便為企業(yè)做出最優(yōu)的投資決策提供標(biāo)準(zhǔn)。在私募股權(quán)投資企業(yè)營運(yùn)階段，企業(yè)要不斷更新管理理念，建立市場跟蹤機(jī)制，及時(shí)了解市場發(fā)展動(dòng)向，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的聯(lián)合管理，積極開拓國內(nèi)外市場，加速企業(yè)發(fā)展，在市場競爭中成為強(qiáng)者。企業(yè)要可以運(yùn)用合同和保險(xiǎn)等方式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，與其他私募股權(quán)投資一起分享財(cái)務(wù)信息，并對風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析評估，并要確保資金的及時(shí)供應(yīng)，創(chuàng)新企業(yè)私募股權(quán)投資方式。企業(yè)在做出投資決策時(shí)可以上報(bào)管理層審核，也可以將風(fēng)險(xiǎn)外部化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，企業(yè)要完善內(nèi)控機(jī)制，做好內(nèi)控工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制直接影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小，內(nèi)控工作質(zhì)量高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，因此企業(yè)要重視內(nèi)控工作的作用，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督控制。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析范文第5篇

（一）內(nèi)部原因

1、電力企業(yè)資產(chǎn)管理存在一定問題

資產(chǎn)管理一直都是企業(yè)的一項(xiàng)管理重點(diǎn)。有效的資產(chǎn)管理能夠幫助企業(yè)防范和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，但同時(shí)，電力企業(yè)在全國范圍內(nèi)的分布卻又極為廣泛，甚至遍及鄉(xiāng)、縣、村落。由于其特殊性質(zhì)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大比例。因此，也使得固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。然而目前，我國的電力企業(yè)大多將“可控成本”作為管理重點(diǎn)，對折舊費(fèi)等不可控成本的關(guān)注度一直不高。這種傾向性不僅不利于企業(yè)的整體資產(chǎn)管理，還容易使企業(yè)承受一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而蒙受財(cái)務(wù)損失。而且，對企業(yè)成本費(fèi)用的真實(shí)性也會(huì)造成較大的影響，給企業(yè)后期賬務(wù)核算帶來困難，還會(huì)引發(fā)企業(yè)所得稅等方面問題。此外，有些電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不甚明確，制度不夠健全，固定資產(chǎn)臺帳也存在一定漏洞。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，呆、壞賬現(xiàn)象嚴(yán)重。不僅使企業(yè)蒙受一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還對其經(jīng)營效益造成一定影響。

2、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力得不到保障

目前，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的執(zhí)行力度往往得不到有效保障，究其原因，問題在于：很多電力企業(yè)在采購、內(nèi)控、資產(chǎn)管理等方面都建立了較為系統(tǒng)的制度體系，但這些制度與財(cái)務(wù)管理制度沒有做到有機(jī)的結(jié)合，相關(guān)人員在制度執(zhí)行過程中往往存在一定的工作脫節(jié)，管理責(zé)任沒有得到有效的落實(shí)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直線力度不強(qiáng)，工作效率偏低。

（二）外部原因

1、體制改革帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)一直以來的經(jīng)營模式都是壟斷型經(jīng)營，電價(jià)等因素都可以通過公司本部加以調(diào)控。但在如今的市場大環(huán)境下，國家有意引入市場競爭機(jī)制，大力推行電力體制改革，從而打破固有的電力企業(yè)壟斷經(jīng)營的格局，通過市場競爭增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，提升電力行業(yè)的核心競爭力。政府通過對電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組，改變市場格局，因此政策風(fēng)險(xiǎn)成為電力企業(yè)最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。另一方面，電力產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)乎國計(jì)民生，這是需要政府嚴(yán)格把控的，因此政策變化將直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2、物價(jià)上漲壓縮利潤空間帶來的風(fēng)險(xiǎn)

如今，中國的通貨膨脹率不斷上漲，物價(jià)也隨之上漲，這使得企業(yè)的人工成本有所提升，而電價(jià)的相對穩(wěn)定直接導(dǎo)致了電力企業(yè)利潤空間被不斷壓縮，企業(yè)經(jīng)營壓力隨之增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也便隨之增大。

3、融資渠道單一帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中國的資本市場發(fā)展較為緩慢，導(dǎo)致電力企業(yè)的融資渠道較為單一，融集資金和擴(kuò)大再生產(chǎn)只能通過銀行貸款的方式來實(shí)現(xiàn)，這逐漸提升了電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升到一個(gè)較高的水平。

二、控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

（一）實(shí)行資金收支兩條線管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)必須適應(yīng)激烈的市場競爭以及合理處理電力改革所帶來的沖擊，這需要企業(yè)在資金管理的制度革新上有所突破，同時(shí)加強(qiáng)電力公司的資金管理也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。對單位的收入和支出資金要嚴(yán)格的分開，嚴(yán)禁坐支行為的發(fā)生；統(tǒng)一開立銀行賬戶（分為收入和支出兩個(gè)歸集賬戶），嚴(yán)禁多頭開戶等違規(guī)行為的發(fā)生，從源頭上強(qiáng)化資金的收入支出管理，確保資金管理的收支統(tǒng)一。

（二）實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部管理的主流管理方式，企業(yè)通過對內(nèi)部各個(gè)部門制定行之有效的預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格掌控資金的流入和流出金額，最終達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。同時(shí)，預(yù)算管理也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。企業(yè)通過“預(yù)算”這只無形的手隨時(shí)掌控著企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)率壓到最低。電力企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理中，要注重預(yù)算的編制和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算編制要科學(xué)合理，數(shù)據(jù)搜集要全面細(xì)致；預(yù)算的執(zhí)行則必須由企業(yè)設(shè)立的專門的預(yù)算管理部門監(jiān)督和掌控，保證預(yù)算執(zhí)行全過程的執(zhí)行力度。

（三）建立資金集中管理體系

對于規(guī)模較大的電力企業(yè)，資金的管理必須保證較高的集中性。很多電力企業(yè)設(shè)有若干分公司或者是變電站，這就需要總公司建立資金集中管理體系，針對不同業(yè)務(wù)設(shè)立不同的管理權(quán)限：例如投融資管理、固定資產(chǎn)的采購、大型項(xiàng)目建設(shè)等容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)必須由總公司操作執(zhí)行；而對于一些日常的經(jīng)費(fèi)管理，則可以分權(quán)到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)或者分公司，但總公司也要對分公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的考核和審計(jì)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。資金的集中分權(quán)管理不僅有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠保障公司資金高效的運(yùn)作效率。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)控制小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作?？刂菩〗M要了解最新的財(cái)務(wù)及稅收制度和金融政策，通過深入研究，從制度層面企業(yè)有效規(guī)避在稅收、財(cái)務(wù)核算等方面的風(fēng)險(xiǎn)；并根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，了解和預(yù)測國家在電力產(chǎn)品方面的政策變化，借助一定的財(cái)務(wù)分析工具，合理量化企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)損失等級，制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)算，從而建立屬于自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)算的方法，合理化解風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）制定合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁制度

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)制定一套合理的自我保護(hù)措施，而風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)嫁便是其中的一種。在行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，電力企業(yè)不僅僅要依靠管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，特別是對于一些不可抗力造成的損失，電力企業(yè)可以通過向保險(xiǎn)公司投保的方式有效降低意外造成的損失。而對于一些如科技更新造成設(shè)備淘汰形成的損失，企業(yè)則可以通過計(jì)提合理的減值準(zhǔn)備或者是保證金的形式加以緩解。

三、結(jié)語