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企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

[摘要]戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最為重要的一個(gè)方面，但什么是戰(zhàn)略管理的核心，如何才能搞好戰(zhàn)略管理工作，一直是大家爭(zhēng)論和研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并分析和建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)模型。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新資源

戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰(zhàn)略管理的核心是什么？當(dāng)然這個(gè)問題是隨著企業(yè)環(huán)境和時(shí)代的變化而不斷的調(diào)整和發(fā)展中的，這就使得以前的h多理論已經(jīng)無(wú)法真正地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐工作。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng)新，但至今可以說(shuō)仍然不是很成功，很難有一個(gè)令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說(shuō)明戰(zhàn)略管理的適用性，對(duì)過去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來(lái)加以解決。至今在企業(yè)實(shí)踐界也對(duì)用什么理論為依據(jù)來(lái)開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

當(dāng)然我們首先要明確戰(zhàn)略管理的核心是什么，環(huán)境學(xué)派認(rèn)為是組織和環(huán)境的協(xié)調(diào)性，資源和能力學(xué)派認(rèn)為是企業(yè)所特有的資源和由此所形成的獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)能力，過程學(xué)派認(rèn)為是戰(zhàn)略管理的路徑，其中有人認(rèn)為戰(zhàn)略選擇重要，有的認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施更重要，出現(xiàn)了類似雞與蛋的爭(zhēng)論，我認(rèn)為如何建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的核心。這種認(rèn)識(shí)不光是從理論研究的角度也是根據(jù)實(shí)踐的需要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為是在發(fā)展和調(diào)整中的，以前的理論隨著企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的要求。

為了更好地指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，國(guó)內(nèi)外的很多學(xué)者和企業(yè)家都在努力進(jìn)行探討，也提出了一些不錯(cuò)的觀點(diǎn)。比如姜汝祥博士就提出了4C戰(zhàn)略規(guī)劃操作框架，C1是目標(biāo)、遠(yuǎn)景，C2是整合業(yè)務(wù)鏈，C3是核心業(yè)務(wù)，C4是核心競(jìng)爭(zhēng)力，并說(shuō)明了各階段的主要活動(dòng)和工作，也列舉了一些針對(duì)性的工具和方法，他們也在為萬(wàn)科、TCL、中化等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中進(jìn)行了應(yīng)用。另外項(xiàng)保華教授也提出了戰(zhàn)略的三維構(gòu)架：1是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括接著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新；2是業(yè)務(wù)演化發(fā)展，包括業(yè)務(wù)展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)組合重構(gòu)；3是市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)，包括競(jìng)合進(jìn)化原理、現(xiàn)實(shí)合作對(duì)策、博弈理論啟示、動(dòng)態(tài)價(jià)值定位。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展、組織創(chuàng)新等方面來(lái)說(shuō)明了如何開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。還有胡建績(jī)教授在其所著《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》一書中也提出了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的三維系統(tǒng)：戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是一個(gè)系統(tǒng)，不是單獨(dú)的某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)因素的構(gòu)成，它包括資源優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、位置優(yōu)勢(shì)。并指出這三個(gè)因素之間存在著逐從推進(jìn)的關(guān)系。其中資源是使企業(yè)具備創(chuàng)造價(jià)值能力，位置優(yōu)勢(shì)是確定企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的對(duì)象和空間，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的著眼點(diǎn)是采用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的博弈方式。

這些提法和觀點(diǎn)雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰(zhàn)略管理停留在市場(chǎng)和業(yè)務(wù)層次要么把戰(zhàn)略管理空泛化；二是在戰(zhàn)略運(yùn)行中幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來(lái)有很大的難度；三是沒有明確戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵。

我認(rèn)為提出戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的核心是正確的，只是應(yīng)該既有理論的指導(dǎo)性又使其具有可操作性。對(duì)此我建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的1-4-2模型，如圖所示：

確立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是所有工作的重心。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在一定程度上說(shuō)是比較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和環(huán)境的要求。因此，我們認(rèn)為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)所具有的能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力和環(huán)境適應(yīng)能力的集合，它除了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性，還具有前瞻性和應(yīng)變性。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)既考慮到了企業(yè)在一定行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)份額、位置、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、顧客忠誠(chéng)度、品牌知名度等等，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，包括資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化、高效的內(nèi)部溝通、優(yōu)秀的人力資源、核心技術(shù)、研發(fā)能力，還包括市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、渠道資源、公共關(guān)系，環(huán)境應(yīng)變能力等內(nèi)外結(jié)合的綜合優(yōu)勢(shì)?？梢姂?zhàn)略優(yōu)勢(shì)兼顧了短期利益與長(zhǎng)期利益、發(fā)展速度與企業(yè)規(guī)模、自身能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)地位與產(chǎn)業(yè)先見，將長(zhǎng)期以來(lái)一直分離的企業(yè)外部因素與內(nèi)部因素進(jìn)行了綜合，特別考慮了企業(yè)對(duì)激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)，，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略是恰當(dāng)?shù)摹＾D(zhuǎn)貼于中戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的建立是一個(gè)系統(tǒng)工作，而不是單獨(dú)的某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)因素的確立。首先就需要戰(zhàn)略規(guī)劃者明確戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵，掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，并做好以下工作：

1.根據(jù)企業(yè)的宗旨，謀劃發(fā)展遠(yuǎn)景，建立中長(zhǎng)期目標(biāo)。

2.根據(jù)企業(yè)的資源條件和外部環(huán)境，確立企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

3.明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并確定自己在市場(chǎng)中的地位。

當(dāng)然這對(duì)企業(yè)而言只是戰(zhàn)略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎(chǔ)上要求進(jìn)一步從技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等四個(gè)方面加以完善。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在軟性技術(shù)和硬性技術(shù)上所確立的市場(chǎng)和行業(yè)中的領(lǐng)先水平。軟性技術(shù)主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)營(yíng)、管理上的各項(xiàng)技術(shù)，包括管理能力、協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化的適應(yīng)力等，硬性技術(shù)主要是指生產(chǎn)和研究開發(fā)上的各項(xiàng)技術(shù)，包括專利技術(shù)、技術(shù)訣竅、工藝及工藝水平、設(shè)備水平等。建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)確立有利的市場(chǎng)地位、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就能根據(jù)情況適宜地采用各種競(jìng)爭(zhēng)策略，是建立差異化優(yōu)勢(shì)還是成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)要素上企業(yè)應(yīng)做好以下工作：

1.明確企業(yè)合適的技術(shù)，建立恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系。

2.建立自己的研究開發(fā)體系，從人才、資金、設(shè)備上加以完善。

3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)變化，積極開發(fā)新技術(shù)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)份額、品牌效應(yīng)、市場(chǎng)地位、遞有效應(yīng)，顧客忠誠(chéng)度等。技術(shù)是基礎(chǔ)，但沒有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然不能完成，這就需要企業(yè)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這個(gè)要素上需要企業(yè)做好以下工作：

1.了解市場(chǎng)需求，細(xì)分市場(chǎng)，明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)。

2.使自己的產(chǎn)品能為顧客提供最大的價(jià)值滿足。

3.完善產(chǎn)品體系，盡可能的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。

4.不斷地創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，保持顧客忠誠(chéng)度，提高自己的經(jīng)營(yíng)效益。

要使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)獲得成功上光靠?jī)?nèi)部的努力當(dāng)然不行，如何提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在一定的行業(yè)空間中，通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而形成的有利于本企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比中表現(xiàn)出來(lái)的。同一行業(yè)中，企業(yè)之間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要包括成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)建立中有著極為重要的地位，有時(shí)甚至處于支配全局的地位，因此做好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立工作就非常重要：

1.分析行業(yè)特點(diǎn)，找到影響行業(yè)發(fā)展變化的關(guān)鍵因素；

2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及對(duì)手可能采取的競(jìng)爭(zhēng)策略；

3.評(píng)估自己的資源、能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)手段和方法，不光在戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中進(jìn)行了大量的研究，同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，在這我就不再綴述了。

進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)獲得了很多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，但同時(shí)我們也看到企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)威脅?，F(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、生物技術(shù)、空間航天技術(shù)等新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，特別是產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、能源結(jié)構(gòu)的變化，市場(chǎng)需求的多樣化，都使得企業(yè)一方面要從戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面又要求企業(yè)能夠適應(yīng)快速的變化，不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。因此建立創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)就非常重要和迫切。企業(yè)要建立創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不光需要在產(chǎn)品上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新，更需要在管理和組織上創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]胡建績(jī)陸雄文:《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》.復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

第一章總則

第一條為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)各部門員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行，依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括研究所AT委員會(huì)和部門AT委員會(huì)。

第五條研究所AT委員會(huì)是企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批研究所內(nèi)各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；審批企業(yè)文化年度工作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定等。

第六條部門AT委員會(huì)是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：部門企業(yè)文化規(guī)劃；監(jiān)督執(zhí)行研究所AT委員會(huì)決議通過的企業(yè)文化規(guī)劃決定，組織部門的企業(yè)文化活動(dòng)。

第三章企業(yè)文化建設(shè)流程

研究所AT委員會(huì)制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、推行步驟

總體規(guī)劃下發(fā)至各部門

各部門AT委員會(huì)制定部門企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

人資組收集匯編半年度/年度計(jì)劃

研究所AT委員會(huì)進(jìn)行計(jì)劃審核

確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

呈報(bào)畜牧工程中心審批

企業(yè)文化建設(shè)資源整合

實(shí)施

檢查企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施情況

第四章企業(yè)文化實(shí)施管理

第七條廣宣管理：人資組負(fù)責(zé)推動(dòng)研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實(shí)施，主管集團(tuán)網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護(hù)，組織開展對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第八條行為管理：參照《研究所員工手冊(cè)》行為規(guī)范實(shí)施。

第九條：團(tuán)建活動(dòng)管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，AT委員會(huì)應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。由部門AT委員會(huì)提案，研究所AT委員會(huì)審批后實(shí)施。

第五章附則

第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長(zhǎng)審批后。

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：當(dāng)代；企業(yè)文化；建設(shè)

中圖分類號(hào)：C29

1.企業(yè)文化的基本特征

1）企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時(shí)代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。然而，企業(yè)文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發(fā)展的。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會(huì)、市場(chǎng)融入，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須探索思考的一個(gè)課題。

2）企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量，成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)具有一定的凝聚力。

2.現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及分析

1）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)雖然成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進(jìn)的作用不強(qiáng)。在組織管理方面仍然存在單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，沒有形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。

2）文化理念缺乏制度落實(shí)。提煉的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，制度監(jiān)督考核乏力。

3）企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實(shí)和傳播的重要渠道和途徑，活動(dòng)載體應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達(dá)到較好的效果。

4）以人為本的情感管理有待加強(qiáng)。企業(yè)雖然始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視為員工辦實(shí)事、辦好事，但在以價(jià)值觀引導(dǎo)員工，以激勵(lì)機(jī)制和情感管理激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面仍需加強(qiáng)和改進(jìn)。

3.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)若干問題的思考

當(dāng)前企業(yè)如從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)思考，全面規(guī)劃，抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)難點(diǎn)，采取有效的對(duì)策，企業(yè)文化建設(shè)就一定能卓有成效地開展起來(lái)。

3.1企業(yè)文化建設(shè)必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能發(fā)展和提升

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略似乎是兩個(gè)完全不同的概念，但其間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須以先進(jìn)文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施又必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系，實(shí)際上就是觀念和行為的關(guān)系，二者相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)。

近年來(lái)，企業(yè)制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化管理部門也要制定“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，配合企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支柱。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定一套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施步驟，只有這樣，才能確保文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，并且在服務(wù)過程中得到發(fā)揮和提升。

3.2企業(yè)文化建設(shè)必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義

所謂企業(yè)文化落地，是用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)文化只有對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現(xiàn)其根本價(jià)值。一是要靠制度落實(shí)。制度建設(shè)是企業(yè)文化落地的保證。要制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，并通過操作流程進(jìn)行實(shí)施，固化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的階段性目標(biāo)是管理精細(xì)化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀(jì)。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)演變的過程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的“魂”。這就要求不僅要有專門機(jī)構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有步驟、有目標(biāo)、有經(jīng)費(fèi)保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團(tuán)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。二是要靠創(chuàng)新載體落實(shí)。合適的載體是企業(yè)文化創(chuàng)新的良方。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求是以先進(jìn)的文化影響人的思想觀念，進(jìn)而影響人的行為。要以“文化強(qiáng)企、塑形育人”為主題的實(shí)踐活動(dòng)為載體。教育引導(dǎo)干部職工樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)改革發(fā)展相整合的新觀念，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí)，從而用企業(yè)主體文化鑄造精神、創(chuàng)新制度、樹立品牌、塑造形象、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)價(jià)值觀真正成為干部職工評(píng)判是非、檢驗(yàn)成敗的標(biāo)準(zhǔn)和共同的行為準(zhǔn)則。要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)。把企業(yè)文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展文明企業(yè)、文明處室、文明班組、文明家庭等形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。通過開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)理念深入人心，使企業(yè)精神得到弘揚(yáng)。

3.3企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，才能注入生命力

無(wú)論企業(yè)戰(zhàn)略怎樣調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境怎樣變化，以人為本都應(yīng)該而且必須是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題。堅(jiān)持以人為本，要把企業(yè)人力資源視為企業(yè)最寶貴的資源，要把發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性當(dāng)成提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的動(dòng)力源泉。要充分尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發(fā)揮才干的公平機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成一種良好的人際關(guān)系，把價(jià)值的認(rèn)同、目標(biāo)的共識(shí)、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業(yè)凝聚力，提高員工責(zé)任感、自豪感和使命感的重要手段。

一是提倡人性化管理，激勵(lì)員工超越個(gè)人情感。要注意人性化的管理理念，隨時(shí)關(guān)注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來(lái)，從而發(fā)揮他們對(duì)工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的使命，利用提煉的企業(yè)精神，對(duì)員工的價(jià)值觀和人生觀、世界觀進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的共識(shí)和深入理解，激發(fā)員工超越個(gè)人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二是不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應(yīng)注重建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，合理選配人力資源，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位和不同人員的實(shí)際，充分引導(dǎo)和促進(jìn)員工向著預(yù)期的方向發(fā)展。制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標(biāo)和遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

三是堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動(dòng)力。

4.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)，在不斷深化和創(chuàng)新文化管理的過程中，要不斷強(qiáng)化文化引領(lǐng)，注重營(yíng)造企業(yè)“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機(jī)制激勵(lì)人，用模范引導(dǎo)人，用真誠(chéng)取信人，用環(huán)境熏陶人。只有這樣，才能使企業(yè)文化理念成為員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)有企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素，并購(gòu)成為了現(xiàn)代商業(yè)常見的形式，或?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張、或?yàn)榘l(fā)展協(xié)同效益，并購(gòu)動(dòng)因或?yàn)橘Y源互補(bǔ)，或?yàn)橘Y產(chǎn)盤活、人才優(yōu)化等各種目的。在分分合合中，如何做好企業(yè)的整合是需要每一個(gè)企業(yè)管理人員的深深思考的問題。

關(guān)鍵詞 ：并購(gòu)整合 文化先行

企業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中常見的方式，不同企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況采用的最有利的手段。企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的大部分或是全部的產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)的管理，使強(qiáng)大的企業(yè)更加有優(yōu)勢(shì)，從而形成更加強(qiáng)大的生產(chǎn)鏈。企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的情況可以分為三種，其一是為了自身發(fā)展；其二是協(xié)同效應(yīng)；其三是加強(qiáng)控制。本文就企業(yè)并購(gòu)的重要性和其中的問題進(jìn)行了詳細(xì)的敘述。

一、企業(yè)并購(gòu)整合中文化先行的必要性

企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行企業(yè)文化的統(tǒng)一是管理的重要一步。企業(yè)并購(gòu)后需要進(jìn)行資源要素的系統(tǒng)管理，并將這些資源運(yùn)用到統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃中去，形成有效的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)并購(gòu)后管理的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的歸屬，只有先將企業(yè)文化進(jìn)行管理，才可以形成強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的文化積淀，這種文化積淀是不會(huì)被輕易改變的，需要進(jìn)行深入的管理。根據(jù)我國(guó)對(duì)于企業(yè)文化的定義，可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)從弱到強(qiáng)，從小到大，在生產(chǎn)活動(dòng)過程中形成的核心價(jià)值觀和職業(yè)操守，并在這個(gè)過程中制定的工作要求和規(guī)范。企業(yè)并購(gòu)的結(jié)果一定會(huì)導(dǎo)致不同文化的碰撞，只有進(jìn)行充分的融合，才可以在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。在20世紀(jì)90年代初期，日本公司進(jìn)軍好萊塢開始得到了極好的收益，但是卻沒有持久的維持下去。從根本上講，這種失敗的來(lái)源在于日本的文化沒有融合進(jìn)美國(guó)的文化中。不同文化沒有得到認(rèn)同的時(shí)候，不僅得不到收益，還會(huì)給發(fā)展帶來(lái)相反的效果。

二、文化整合不足，未達(dá)“雙贏”目的

1.對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)是否可以得到長(zhǎng)久的發(fā)展，其關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的文化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣的評(píng)價(jià)核心。比如：我國(guó)的世界型企業(yè)海爾集團(tuán)可以長(zhǎng)期的發(fā)展并不斷壯大與企業(yè)文化是密不可分的。海爾集團(tuán)的管理階層歷來(lái)重視企業(yè)文化建設(shè)，并將“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”作為企業(yè)文化的精髓。就是在這種文化的指引下，海爾集團(tuán)走出了國(guó)門，成為了世界級(jí)的大品牌。企業(yè)文化是一種看不見、摸不著的東西，但是，卻具有極大的功能。企業(yè)文化可以使員工得到歸屬感和自豪感，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮出多種激勵(lì)功能，形成整個(gè)企業(yè)的推動(dòng)力。然而，眾多企業(yè)卻沒有看到企業(yè)文化的重要性，忽視了企業(yè)文化的管理，而是從上到下的管理，進(jìn)行強(qiáng)制性的推進(jìn)。

2.對(duì)原有的兩種文化融合不夠。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中積累而成的，與發(fā)展環(huán)境緊密的結(jié)合在一起。之所以成為企業(yè)文化，就在于順應(yīng)了員工的心理需求，形成了做事辦公的準(zhǔn)則。企業(yè)并購(gòu)的過程中，觸及到了文化的歸屬，因此必須認(rèn)真的進(jìn)行企業(yè)文化的融合和管理。比如：在2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM的事業(yè)部，并在后期的發(fā)展中獲得了巨大的成功。在獲得成功之后，聯(lián)想集團(tuán)的管理者對(duì)成功原因分析中得出這樣的結(jié)論：“文化磨合決定收購(gòu)的成敗?！避S進(jìn)渠與寧西公司兩者的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)，一個(gè)是以社會(huì)效益、服務(wù)灌區(qū)為重，另一個(gè)是以高效運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)最大化為重。這兩種價(jià)值觀還沒有被整合成一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的企業(yè)價(jià)值觀，也就沒有形成一種包容的混合文化的誕生。

3.全員參與的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)的文化是由全體的工作人員共同塑造的，也是為這些工作人員服務(wù)的。在并購(gòu)的企業(yè)中，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠，對(duì)企業(yè)文化的管理意識(shí)不夠，不能形成巨大的凝聚力。比如：JR西日鐵道公司在從國(guó)有公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)時(shí)，公司的文化和價(jià)值理念面臨著重大的改變，很可能危機(jī)到公司的生存發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)部積極的開展員工個(gè)人意愿的征集活動(dòng)，宣傳JR鐵路公司的宣傳。這些活動(dòng)加強(qiáng)了全企業(yè)員工的凝聚力，營(yíng)造了良好的文化氣氛，形成了新的管理理念。通過這樣的措施，企業(yè)不僅沒有面臨危機(jī)，反而得到了極大的發(fā)展。總的來(lái)講，企業(yè)員工應(yīng)積極的參與到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，建立起屬于自己的文化圈。

4.缺乏企業(yè)文化的有效載體。企業(yè)文化是企業(yè)積累的內(nèi)涵精髓，需要植入到員工的思想中，指導(dǎo)員工的實(shí)際行動(dòng)。從這個(gè)角度看，企業(yè)文化必須進(jìn)行全面的文化建設(shè)，影響到員工的思想和工作。新華寧西公司雖然有企業(yè)內(nèi)部刊物、簡(jiǎn)報(bào)等載體，但專欄對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行宣傳、介紹的內(nèi)容不多。同時(shí)，座談會(huì)、研討會(huì)、談心、演講、文體活動(dòng)等寓教于樂的形式也鮮有組織。員工不應(yīng)將企業(yè)的文化留在口頭上，應(yīng)融入到員工的內(nèi)心深處，指導(dǎo)員工的價(jià)值觀和職業(yè)觀。

三、企業(yè)并購(gòu)后文化整合的建議

1.領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。我國(guó)企業(yè)的基本管理模式中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到了重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的決斷直接影響到企業(yè)的管理內(nèi)容和價(jià)值觀走向。中國(guó)企業(yè)一般采用民主集中制的管理方略，企業(yè)的管理方式直接導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響，甚至有些時(shí)候認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的私人文化就是企業(yè)文化。從以上的內(nèi)容看，領(lǐng)導(dǎo)足以影響到企業(yè)的文化。因此，領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)自己的主人公精神，將企業(yè)的管理程度深入到一定的程度，并進(jìn)行言傳身教來(lái)教育企業(yè)的員工，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力。比如：日本的知名商家松下幸之助就進(jìn)行嚴(yán)格的自我管理，并總結(jié)為：制必更新，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故。

2.明確目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。將企業(yè)文化作用于公司的長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中。企業(yè)需要對(duì)自身的文化建設(shè)進(jìn)行全方位的了解，并將公司的發(fā)展情況和公司的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化聯(lián)系到一起。企業(yè)進(jìn)行怎樣的發(fā)展，需要采用什么樣的文化，在企業(yè)中發(fā)展什么樣的價(jià)值觀、職業(yè)觀和工作精神等。將企業(yè)文化提升到企業(yè)長(zhǎng)久規(guī)劃的層次和高度，可以有效的保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)的連續(xù)性和合理性。對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)行具體化、可視乎的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展的持久性。同時(shí)，將企業(yè)文化作為員工的日常修養(yǎng)工作內(nèi)容，在工作中員工之間相互幫助，相互支持，上下一心形成強(qiáng)大企業(yè)戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

3.統(tǒng)一職工思想，發(fā)動(dòng)全員參與。浙江某集團(tuán)做過一個(gè)調(diào)查，員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)可以顯著提高其對(duì)于企業(yè)文化方面的工作滿意度。根據(jù)這個(gè)研究成果可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)并購(gòu)后的企業(yè)文化建設(shè)工作，需要發(fā)動(dòng)全部員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中來(lái)，并在新形成的企業(yè)文化中找到自己的位置，與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)成一體，在內(nèi)心與企業(yè)的追求保持高度的一致，發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造力為企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的文化理念，必須依靠大家的力量。只有每個(gè)人都得到精神上的滿足，才可以在工作的過程中積極去風(fēng)險(xiǎn)，拿出主人翁的精神處理自己的工作事務(wù)。

4.注重載體建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。文化的傳播需要利用具體、實(shí)在的載體才可以發(fā)揮其重要的作用。在企業(yè)并購(gòu)之前，企業(yè)存在著一套獨(dú)特的文化傳播和管理的方式方法。進(jìn)行到新的環(huán)境中，企業(yè)需要載體的重新塑造和管理，短時(shí)間內(nèi)取得良好的效果。文化的載體可以短期的海報(bào)、讀物、各種活動(dòng)、慶典；也可以是長(zhǎng)期的企業(yè)宗旨、價(jià)值觀等。員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，并在學(xué)習(xí)的過程中充分了解和發(fā)展企業(yè)的文化，并根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行文化創(chuàng)造，為企業(yè)文化添加新的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

2月24―25日，中國(guó)機(jī)械政研會(huì)九屆九次常務(wù)理事會(huì)議和一屆二次專家委員會(huì)會(huì)議在天津機(jī)電工藝學(xué)院召開。會(huì)議由中國(guó)機(jī)械政研會(huì)理事長(zhǎng)趙馳主持。2月24日召開的一屆二次專家委員會(huì)會(huì)議，討論通過了中國(guó)機(jī)械政研會(huì)2015年研究工作總結(jié)和2016年研究工作安排，方向性地提出了2016年課題研究項(xiàng)目，增補(bǔ)了專家委員會(huì)副主任和委員。2月25日召開的九屆九次常務(wù)理事會(huì)議，審議通過了中國(guó)機(jī)械政研會(huì)2015年工作總結(jié)和2016年工作要點(diǎn)；審議通過了機(jī)械工業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)先鋒榜評(píng)審委員關(guān)于評(píng)審機(jī)械工業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)示范單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者的建議；審議通過了常務(wù)理事增補(bǔ)變更議案和2015年會(huì)費(fèi)收繳使用情況報(bào)告。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)械政研會(huì)副理事長(zhǎng)于清笈在會(huì)議開始時(shí)，向與會(huì)人員介紹了機(jī)械工業(yè)發(fā)展運(yùn)行數(shù)據(jù)和主要任務(wù)。會(huì)議承辦單位天津百利機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司黨委副書記喬衛(wèi)華熱情致辭。

會(huì)議認(rèn)為，中國(guó)機(jī)械政研會(huì)在過去的一年，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，圍繞推進(jìn)“四個(gè)全面”，緊貼機(jī)械工業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷探索和實(shí)踐為機(jī)械工業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐的路徑和方法，在凝聚共識(shí)，抓主線，促發(fā)展，加大研究工作力度，加強(qiáng)品牌工程和培訓(xùn)工程建設(shè)，鞏固和加強(qiáng)陣地建設(shè)，促進(jìn)自身建設(shè)等方面做了大量工作，取得了豐碩成果，服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)會(huì)員的能力和水平不斷提升，是值得肯定的。

會(huì)議廣泛深入地討論分析機(jī)械行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與思想文化建設(shè)狀況，明確了2016年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是圍繞“十三五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，凝聚共識(shí)，積聚力量，推進(jìn)《機(jī)械工業(yè)“十三五”企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》的全面實(shí)施；二是加強(qiáng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)精神文化建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在機(jī)械工業(yè)企業(yè)的培育和踐行；三是圍繞中心，抓好重點(diǎn)問題的研究；四是進(jìn)一步推進(jìn)品牌工程建設(shè)；五是進(jìn)一步推進(jìn)培訓(xùn)工程建設(shè)；六是進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)。

九屆九次常務(wù)理事會(huì)和一屆二次專家委員會(huì)的召開適逢“十三五”開局、《中國(guó)制造2025》全面實(shí)施的關(guān)鍵期。一方面是任務(wù)艱巨；另一方面是機(jī)械工業(yè)下行壓力增大，發(fā)展遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越是困難的時(shí)候越要加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想文化建設(shè)，所以，機(jī)械行業(yè)這兩個(gè)重要會(huì)議受到了機(jī)械行業(yè)企業(yè)普遍的關(guān)心和期待。常務(wù)理事和專家們?cè)跁?huì)議中針對(duì)2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和機(jī)械工業(yè)企業(yè)思想文化建設(shè)現(xiàn)狀，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，會(huì)議討論熱烈，焦點(diǎn)聚焦在優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該如何在新形勢(shì)下為機(jī)械工業(yè)的發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的支撐和引領(lǐng)作用。委員們一致認(rèn)為：2016年是機(jī)械工業(yè)發(fā)展非常重要的時(shí)期，轉(zhuǎn)型升級(jí)異常艱難，壓力和困難加大。新常態(tài)不是周期性的，要做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。應(yīng)對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，委員們認(rèn)為，機(jī)械行業(yè)思想文化戰(zhàn)線要凝聚三個(gè)共識(shí)：一是要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，增強(qiáng)做好工作的信心，保持思想定力。二是只有創(chuàng)新才使企業(yè)思想文化建設(shè)能夠有所作為，是煥發(fā)活力的唯一出路。要?jiǎng)?chuàng)新理念，突破傳統(tǒng)思維，從困難中尋找希望。三是要積極培育經(jīng)濟(jì)下行中昂揚(yáng)向上的精神文化，塑魂立德，弘揚(yáng)工業(yè)精神，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，打造機(jī)械行業(yè)干部職工共同的精神家園。

關(guān)于中國(guó)機(jī)械政研會(huì)2016年的工作，委員們的建議集中在拓寬工作平臺(tái)、創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作手段等多個(gè)方面。會(huì)議雖然會(huì)期不長(zhǎng)，但委員們的認(rèn)真參與和積極獻(xiàn)言使會(huì)議達(dá)到了凝識(shí)聚力、共謀發(fā)展的目的。