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企業(yè)能源管理的主要環(huán)節(jié)范文第1篇

信息化能源管理及現(xiàn)實意義

信息化能源管理［3］是以幫助工業(yè)生產企業(yè)在擴大生產的同時，合理計劃和利用能源，降低單位產品能源消耗，提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)建立一條虛擬的能源管道，為企業(yè)節(jié)能減排和清潔生產提供了信息化的管理手段，推進企業(yè)工業(yè)化和信息化融合。另外，信息化能源管理符合國家節(jié)能減排、“兩化”融合相關政策，可積極向國家相關部門申請政策資金支持，信息化能源管理必將是未來管理節(jié)能方式的發(fā)展趨勢。

“十二五”期間，國家增加了二氧化碳、氨氮和氮氧化物等節(jié)能減排考核指標，這要求企業(yè)夯實統(tǒng)計、計量基礎，數(shù)據(jù)準確及時則是最基本的。信息化能源管理把企業(yè)化石能源及二次能源通過儀表和能源管理模塊，把各項能耗數(shù)據(jù)實時采集到統(tǒng)一的信息化能源管理平臺上，使能源變得可視化和共享化，對于企業(yè)能源平衡起到至關重要的協(xié)調和管理作用。

準確的數(shù)據(jù)信息流能指導企業(yè)科學的調節(jié)傳統(tǒng)能源調度的數(shù)量、方向、目標等，提高能源的配置效率。對能源監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)通過全面的分析，幫助企業(yè)查找隱含的漏洞，提高能源利用的安全可靠性，尋求改進工藝和管理的機會。通過車間、班組、設備之間能源信息共享，及早發(fā)現(xiàn)能源浪費及事故預警，規(guī)范操作層面帶來的能源浪費和設備損壞，結合有效的能效考核機制，使每一名操作人員從被動節(jié)能向主動節(jié)能的轉變。

信息化能源管理能提高設備運作效率和安全系數(shù)，加快生產系統(tǒng)的故障和異常處理周期，提升事故的快速處理反應能力，有效防范各種生產安全事故。資源的節(jié)約能有效減少排放，據(jù)統(tǒng)計每節(jié)約1度(1kWh)電，就相應節(jié)約了0．4kg標準煤，同時減少污染排放0．272kg碳粉塵、0．997kg二氧化碳、0．03kg二氧化硫、0．015kg氮氧化物，從而在節(jié)能的同時減輕企業(yè)環(huán)保壓力，推動企業(yè)清潔生產。

信息化能源管理在工業(yè)企業(yè)中的應用分析和存在的主要問題

信息化能源管理基于計算機技術、網(wǎng)絡通訊和自動化儀表技術的應用，統(tǒng)計全廠各機組能源消耗情況，對各機組的能耗信息進行加工、分析、管理及保存，從而實現(xiàn)對機組用能情況全面，規(guī)范、有效的管理和控制。信息化能源管理主要包括信息采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和信息處理平臺等三部分，通過分布在企業(yè)內部各處的能源數(shù)據(jù)采集裝置將企業(yè)能源使用情況動態(tài)的實時轉化為更直觀的圖形、表格方式展現(xiàn)出來，建立虛擬能源管道，使得企業(yè)管理者能及時掌握能源從購入到轉化、分配、傳輸、使用、回收等環(huán)節(jié)。通過對用能情況進行分析，得出設備的能耗效率高低，操作人員能源使用中是否存在浪費，工藝流程是否可以更優(yōu)化，單位產品能耗是否還有的下降空間的有關結果，根據(jù)這些分析結果，可以在相應的環(huán)節(jié)采取有針對性的措施，從而實現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能，降低企業(yè)的運營成本。以某企業(yè)每年能源消耗總量折合成本為1000萬元計，建設信息化能源管理系統(tǒng)后全企業(yè)總體能耗保守估計能降低約15%，每年能為企業(yè)節(jié)約資金達近150萬人民幣。系統(tǒng)一般使用周期為不低于10年，按企業(yè)現(xiàn)有產業(yè)規(guī)模不變的情況下，10年最少能為企業(yè)節(jié)省1500萬，具有較高的投入產出比。目前，國內一些企業(yè)已經(jīng)實施了信息化能源管理，取得了較好的效果。松下電器的信息化能源管理已可視化數(shù)據(jù)為基礎，提出了節(jié)能33項目管理［4］，對33項目進行細化為各個能源管理事項和用能設備的小項目，制作成為推進表形式，由各用能企業(yè)每年制定各項目的推進對策，并將實施情況實時報送系統(tǒng)，松下電器總部可隨時對33項目的實施狀況進行總檢查并推進。松下電器對各項目采取改善前后對比的方式進行總結，如其某工廠射出成型機安裝隔熱蓋后，用電量消減20%，每年減少二氧化碳排放51．2t，成功實現(xiàn)了節(jié)能減排的目的。另外，筆者就信息化能源管理實施效果走訪了某大型企業(yè)，直接提升企業(yè)能源利用效率，大大降低了企業(yè)用能成本，節(jié)省了能源管理的人力成本。該企業(yè)按照整體規(guī)劃，分步實施的總原則先后建設了能源管理系統(tǒng)，建設能源監(jiān)管系統(tǒng)后總能耗降低了26%，通過流程優(yōu)化、績效考核、意識提升等手段，其中一期工程當年收回成本。

在實施信息化能源管理過程中，可能會遇到如下問題:一是實施單位對于企業(yè)的生產流程和現(xiàn)狀不了解、人員流動等情況，有可能造成能源管理系統(tǒng)不能對企業(yè)的用能情況進行預判、預報及能源平衡分析。二是企業(yè)一方面要進行生產，另一方面要進行現(xiàn)場的能耗計量節(jié)點和重點能耗設備進行改造，有可能使部分生產工序臨時停止運行，小范圍影響企業(yè)的正常生產。三是由于系統(tǒng)一部分為數(shù)據(jù)采集裝置，針對不同的建筑結構，數(shù)據(jù)能源的采集裝置架設難度不一，存在數(shù)據(jù)采集裝置覆蓋不到的可能，構造數(shù)學模型存在一定難度和差異，為“真正”優(yōu)化能源配置帶來一定難度?？朔鲜鰡栴}，企業(yè)必須從長遠考慮，要采取以下有效措施確保能效監(jiān)管系統(tǒng)建設工作的開展:加強信息化能源管理建設的領導。深入貫徹落實國家和地方能源管理工作的相關政策和規(guī)定，及時審議信息化能源管理建設規(guī)劃和決策，在規(guī)劃實施、資源配備、檢查指導、隊伍組織等方面給予支持;規(guī)范信息化能源管理建設程序。規(guī)范信息化能源管理建設行為，嚴格從規(guī)劃、立項、可行性研究、實施到項目驗收的建設程序，統(tǒng)一建設標準和規(guī)范，保證信息化建設有序推進;落實信息化能源管理建設資金。把信息化能源管理建設提到企業(yè)基礎設施建設的高度，保證資金渠道的穩(wěn)定暢通，合理安排建設期資金以及運行維護期資金，確保信息化能源管理正常有效運行;培養(yǎng)信息化能源管理建設人才。根據(jù)企業(yè)實際，在信息化能源管理建設及實施過程中，采取有效措施，營造有利于信息化能源管理人才發(fā)展的環(huán)境，在用人和激勵制度中給予支持，培育出一批能源管理的高素質人才隊伍;加強信息和經(jīng)驗的交流。企業(yè)要按照預定的目標、任務和措施，結合各自實際抓緊制定具體落實方案，與信息化能源管理實施單位充分溝通，及時解決各類問題。通過行業(yè)對標和企業(yè)調研等形式，借鑒先進經(jīng)驗，使能源管理的整體水平得到有效提升;加大宣傳和教育力度。普及環(huán)境保護和能源管理知識，引導全體員工深入領會能效監(jiān)管的重要價值和意義，為系統(tǒng)的推行創(chuàng)造良好的環(huán)境。充分調動企業(yè)員工的積極性，形成大家出謀劃策，共同推動信息化能源管理建設工作。

企業(yè)能源管理的主要環(huán)節(jié)范文第2篇

關鍵詞：能源管理中心；建陶企業(yè)；節(jié)能減排

1 背景

建材工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產業(yè)，其能源消耗總量在全國工業(yè)部門中位于電力、冶金、石化之后，居第四位。近年來，隨著社會資源與環(huán)境問題日益突出，國家和社會對節(jié)能減排、環(huán)境保護的大力倡導和支持，建材行業(yè)結構調整、節(jié)能減排效果日益凸顯。建材行業(yè)水泥、平板玻璃、石灰制造、建筑陶瓷、磚瓦和輕質建材等主要產品單位綜合能耗大幅降低。2010年，建材行業(yè)單位工業(yè)增加值綜合能耗比2005年降低52%，其中，建筑陶瓷單位工業(yè)增加值綜合能耗累計下降25%。主要污染物排放總量呈明顯下降趨勢，其中，煙氣粉塵排放量、二氧化硫排放量分別比2005年明顯減少，建材工業(yè)利用各類工業(yè)固體廢棄物超過6億t。當前，我國建材工業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機遇，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。迫切要求陶瓷企業(yè)積極推進節(jié)能減排，進行產業(yè)結構調整、轉變發(fā)展方式，利用高新技術和信息化技術改造、提升行業(yè)技術管理水平，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。

國家“十二五規(guī)劃”提出，到2015年，全國萬元國內生產總值能耗下降到0.869噸標準煤（按2005年價格計算），比2010年的1.034噸標準煤下降16%，比2005年的1.276噸標準煤下降32%；“十二五”期間，實現(xiàn)節(jié)約能源6.7億噸標準煤。國務院“十二五節(jié)能減排綜合性工作方案”要求強化重點用能單位節(jié)能管理。依法加強年耗能萬噸標準煤以上用能單位節(jié)能管理，開展萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動，實現(xiàn)節(jié)能2.5億噸標準煤，加強工業(yè)節(jié)能減排。重點推進電力、煤炭、鋼鐵、有色金屬、石油石化、化工、建材、造紙、紡織、印染、食品加工等行業(yè)節(jié)能減排，并要求廣東省十二五期間單位國內生產總值能耗降低18%（約束性指標），陶瓷產業(yè)作為典型的高耗能產業(yè)，能源成本往往達到全部成本的50%以上。而據(jù)德國節(jié)能研究部門的研究結論，通過加強企業(yè)的能源管理可為企業(yè)減少15%～20%的能源消耗，即節(jié)約能源又節(jié)約成本，故作為國家調整產業(yè)結構、產品結構、降低高能耗產品的重點行業(yè)，推行能源管理體系，開展能源的有效管理、提高能源的利用效率，并實施必要的認證，已成為調整產業(yè)結構、產品結構、逐步淘汰高能耗產品的一種手段。

2 能源管理中心的架構及模式

2.1 能源管理中心組織架構

企業(yè)能源管理中心主要是通過綜合運用信息技術、網(wǎng)絡技術、自動化技術；結合陶瓷生產特點；利用生產過程能量系統(tǒng)建模技術、能量綜合優(yōu)化方法、能量梯級利用技術、工藝裝備優(yōu)化集成技術等，建立以企業(yè)建模與信息系統(tǒng)集成為核心的能量系統(tǒng)優(yōu)化調度管理信息平臺。通過合理的管理模式和精確的生產模型，對陶瓷企業(yè)的能量流、物料流、信息流進行綜合、透明、實時的監(jiān)控與優(yōu)化調度，旨在實現(xiàn)陶瓷企業(yè)的高效生產，提高陶瓷企業(yè)的資源利用率，降低陶瓷企業(yè)的單位產品綜合能耗、綜合水耗。

該平臺的建設需要企業(yè)決策層的高度重視并參與，其體系架構的組建大體上由公司、科室部門和車間三級能源管理體系組成。公司決策者（董事長或總經(jīng)理）任能源管理小組組長，主要統(tǒng)籌全局；生產負責人任能源管理小組副組長，負責全公司節(jié)能方案、節(jié)能措施的制定，密切聯(lián)系市、區(qū)經(jīng)貿委等政府部門，傳達國家政策和節(jié)能要求。科室部門主要指設備科、人力資源部、財務部、研發(fā)技術中心、質管部、PMC科等，其中，設備科是主要的能源管理部門，具體負責各項能源管理工作，而其它科室部門起協(xié)調能源管理作用。車間部門主要指各個生產車間及生產輔助車間，主要職責就是執(zhí)行能源管理制度，盡最大能力完成公司的能源目標與方針。公司的能源管理架構如圖1所示。

2.2 能源管理中心監(jiān)督及運行模式

企業(yè)能源管理中心平臺是一項政府對重點耗能企業(yè)監(jiān)測的系統(tǒng)工程。除了對節(jié)能設備的監(jiān)測外，還提供具體的耗能設備數(shù)據(jù)以便于針對性的管理。陶瓷企業(yè)通過對耗能數(shù)據(jù)的掌握、分析，從而加強節(jié)能管理，視不同企業(yè)的生產模式預計可減少5%～20%的能源消耗。同時，政府相關部門也可以在能源管理平臺上監(jiān)測到陶瓷企業(yè)最新的耗能數(shù)據(jù)。

能源管理中心監(jiān)督管理模式如圖2所示。

2.3 能源管理中心網(wǎng)絡架構

建陶企業(yè)的耗能主要為電能、水煤漿、天然氣、柴油、水，配電房和用電設備已配置的計量儀表大多為機械式電度表。為建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，須更換為三相多功能電力參數(shù)計量儀，配以MiniFC，將MiniFC接入企業(yè)內部局域網(wǎng)絡，通過本地構建的服務器實現(xiàn)遠程監(jiān)控。自來水的采集通過超聲波流量計采集數(shù)據(jù)，配以無線PCC通訊，將數(shù)據(jù)傳至MiniFC，再將MiniFC接入企業(yè)內部網(wǎng)絡；用戶可以實現(xiàn)web方式的本地服務器的登錄查看實時數(shù)據(jù)。

本地服務器的建設采用B/S 設計結構與分布式管理。系統(tǒng)服務器由數(shù)據(jù)服務器、通訊服務器雙機熱備份組成，并配置正版的服務器軟件系統(tǒng)，包括SQL server 數(shù)據(jù)庫，Windows Server 2008 中文企業(yè)版，IBM24服務器。能源管理中心平臺架構層次結構示意圖如圖3所示。

最底層的是基于計量智能傳感網(wǎng)絡的能源監(jiān)控平臺，采用物聯(lián)網(wǎng)技術，將所有能源形式的計量儀表通過通訊設備按照智能傳感網(wǎng)絡的技術進行組網(wǎng)，對陶瓷企業(yè)內部的各站點用能設備、各車間的能源消耗狀態(tài)進行網(wǎng)絡化自動采集，一方面為陶瓷企業(yè)內部管理節(jié)能提供準實時的信息；另一方面，借助企業(yè)的Internet出口，將相關信息遞交到相關的管理單位。

第二層為協(xié)議轉換接口層。智能傳感網(wǎng)絡將企業(yè)內部所有的監(jiān)測設備的信息與數(shù)據(jù)采用自定義的通信規(guī)約和數(shù)據(jù)轉換形式，設備通過RS-485 總線或者無線方式將數(shù)據(jù)傳至MiniFC 現(xiàn)場控制器。由MiniFC實現(xiàn)規(guī)約轉換和高速數(shù)據(jù)傳輸。

第三層為數(shù)據(jù)管理層。采集的數(shù)據(jù)在MiniFC層分類管理、保存以提供后臺系統(tǒng)實時訪問和歷史數(shù)據(jù)的提取。針對不同的智能監(jiān)測設備在數(shù)據(jù)管理層提供唯一的數(shù)據(jù)庫鏈接和實時狀態(tài)查詢訪問功能。作為系統(tǒng)監(jiān)測中心的后臺軟件，將為用戶提供數(shù)據(jù)的顯示、統(tǒng)計、分類管理和建檔。對節(jié)能措施的方案制定、能源統(tǒng)計、能耗分析與預測、用能質量的評估，以及能源進行審計。能源管理中心拓撲結構如圖4所示。

圖4中SCADA、IFIX CLIENT為計算機，HISTORIAN 和PORTAL為服務器。SCADA節(jié)點用于采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，HISTORIAN作為歷史數(shù)據(jù)庫服務器，PORTAL服務器用于WEB。

3 能源管理中心的意義及存在的問題

3.1 建立企業(yè)能源管理中心的必要性

開展企業(yè)能源管理中心建設，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要；是落實國家節(jié)能減排目標、實現(xiàn)兩化融合的重要舉措；也是企業(yè)管理增效、提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

3.1.1社會和產業(yè)發(fā)展需要

我國陶瓷行業(yè)經(jīng)過三十多年的迅猛發(fā)展，已成為世界上傳統(tǒng)陶瓷磚最大生產國（年產量達90億m2以上）、消費國和出口國。每年要耗用1.7億t不可再生的天然礦物原料，耗用能源達5000萬t標煤，對自然環(huán)境造成一定的損害和污染，資源、能源和環(huán)境問題已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)發(fā)展的瓶頸。同時，陶瓷行業(yè)存在生產資源消耗大、能耗高、污染嚴重等主要問題，成為我國能源消費大戶，因此，是一個存在巨大節(jié)能潛力的產業(yè)。隨著相關生產原料和能源的成本不斷上升，企業(yè)整體經(jīng)濟效益日益下降，節(jié)能減排既是國家可持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

3.1.2踐行國家產業(yè)政策需要

國家產業(yè)政策也鼓勵和支持建材企業(yè)建立能源管理中心。2009年工信部與財政部在聯(lián)合下發(fā)的《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設示范項目財政補助資金管理的暫行辦法》中提出，為提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效率，將在鋼鐵、有色、化工、建材等重點用能行業(yè)逐步開展能源管理中心建設的示范工作。在大中型建材企業(yè)建立能源管理中心，推進合同能源管理，提升能效水平，最大限度實現(xiàn)能源梯級利用。

建設能源管理中心是國家節(jié)能降耗的要求，也是推進兩化融合的要求。我國提出以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。我國在工業(yè)領域尤其是重點用能行業(yè)中推廣企業(yè)能源管理中心項目建設，是信息化和工業(yè)化融合的表現(xiàn)之一，是促進“兩化”融合的重要內容。

3.1.3企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要

隨著“兩型”社會建設步伐的加快，國家從嚴從緊的節(jié)能減排政策的陸續(xù)出臺，作為高能耗、高排放和依賴能源資源的建材企業(yè)面臨著進一步提高能源利用效率，降低單位能耗和二氧化碳排放量，進一步削減氮氧化物和二氧化硫排放總量等多重挑戰(zhàn)。建材企業(yè)要提高發(fā)展質量和效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強能源使用管控。

3.2 能源管理中心對企業(yè)的現(xiàn)實意義

隨著計算機技術、控制技術的發(fā)展，能源中心管理技術也突飛猛進，數(shù)據(jù)庫管理、集散控制技術、網(wǎng)絡技術、分析決策系統(tǒng)、智能系統(tǒng)和智能管理等已經(jīng)應用于工業(yè)企業(yè)，成為企業(yè)能源管理現(xiàn)代化的基本支撐。通過建立企業(yè)能源管理中心，可為企業(yè)帶來顯著的效益，如：

（1） 通過建立企業(yè)能源管理中心，運用信息化手段，可提高企業(yè)對用能情況監(jiān)督管理的能力；

（2） 通過建立企業(yè)能源管理中心，建立一套有效的自動化能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)，對能源供應進行監(jiān)測，以便企業(yè)實時掌握能源狀況，為實現(xiàn)能源自動化調控打下堅實的數(shù)據(jù)基礎，同時方便企業(yè)的計量和成本核算工作。

（3） 通過建立企業(yè)能源管理中心，利用能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)，對各重點耗能設備的能源利用狀況實時監(jiān)控，了解和掌握各重點耗能設備實時能源利用情況。

（4） 通過建立企業(yè)能源管理中心，運用數(shù)學模式進行比較分析，對重點耗能設備進行能效評價，分析各耗能設備的能源利用狀況，采用先進適用的節(jié)能技術、設備，降低能源消費，對原有工藝系統(tǒng)進行自動化改造。使能源數(shù)據(jù)更標準化、專業(yè)化、科學化、時效化，從而提高能源管理水平。

3.3 建陶企業(yè)能源管理中心存在的問題

通過調研，筆者認為目前陶瓷企業(yè)的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀已難于適應新的管理要求，從企業(yè)能源管理信息化角度講，雖然一些公司信息化技術的運用近年來取得了一定的成績，但是其僅限于ERP等生產經(jīng)營信息化方面。而能源管理的模式以及能源調度和管控自動化水平，仍然落后于生產經(jīng)營信息化步伐，僅在能源管理的某些專業(yè)領域建立了局部的采集、監(jiān)視和控制自動化系統(tǒng)。就整體而言，陶瓷能源管理的手段、人力資源和信息化水平不高，主要表現(xiàn)在：

（1） 能源從輸入到使用的各個環(huán)節(jié)使用效率不高，能源綜合利用水平有待提升。

（2） 能源平衡調度信息缺乏，能源的產生和使用過程綜合利用效率低。

（3） 能源系統(tǒng)運行穩(wěn)定性有待提高，異常情況下的調度手段單一，反應速度慢。

（4） 能源設備裝備水平低，與公司所需安全、穩(wěn)定、快捷的生產格局不相匹配。

（5） 關注局部工藝技術節(jié)能，工序間聯(lián)系較少，沒有“系統(tǒng)節(jié)能”的科學的技術評價和節(jié)能效益評價平臺體系，不能達到最終的節(jié)能效果。

（6） 綜合能耗和可比能耗與國內外同行先進水平相比，仍有差距。

4 能源管理中心的籌建措施

能源管理中心建設是一項全面系統(tǒng)的能源管理提升工程，主要包括“三個系統(tǒng)”，即現(xiàn)場控制系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設和信息管理系統(tǒng)建設。實現(xiàn)能源計劃、能源計量管理、能源監(jiān)控、能耗分析、數(shù)據(jù)報送、重點設備能耗管理等功能。

4.1 現(xiàn)場控制系統(tǒng)改造

現(xiàn)場控制系統(tǒng)是能源管理中心建設的基礎。主要是通過企業(yè)對能源輸送、生產、應用控制系統(tǒng)進行改造，為能源管理中心的采集、傳輸、調控提供用能現(xiàn)場數(shù)據(jù)支撐。其中，包括能源輸送控制系統(tǒng)改造、能源生產控制系統(tǒng)改造、關鍵生產環(huán)節(jié)現(xiàn)場改造等。

4.2 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設

數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是能源管理中心建設的保障。企業(yè)各能源介質存在于工業(yè)現(xiàn)場的不同環(huán)境中，因性質不同，計量設備的計量方式差異較大。針對不同介質和不同計量方式，結合現(xiàn)場實際情況，采用不同采集方式建設數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

4.2.1配備能源計量器具

對重點用能設備加裝或改造能源計量器具，實現(xiàn)用能數(shù)據(jù)的數(shù)字化讀取及傳輸，計量準確度等級應達到GB 17167-2006的要求。鋼鐵、有色、化工等有國家或省產品能耗限額標準要求的企業(yè)，應根據(jù)限額標準中規(guī)定的統(tǒng)計范圍及計算方法，配備滿足測量要求的能源計量器具。

4.2.2定期檢定計量儀表

編制檢定、校準計劃，對計量器具進行定期檢定、校準。根據(jù)計量類型不同，分別由質監(jiān)部門或自行檢定，確保能源計量器具的準確性，提高能源管理中心能源供需平衡調度精度。

4.2.3健全能源計量管理制度

建立完善的計量管理體系，明確崗位工作職責，組織能耗限額管理、能源計量器具檢定等培訓，提高能源計量數(shù)據(jù)基礎管理能力，規(guī)范能源計量管理制度。

4.3 信息管理系統(tǒng)建設

信息管理系統(tǒng)是能源管理中心建設的核心。通過基礎軟件、控制系統(tǒng)、基礎硬件、現(xiàn)場視頻監(jiān)控和能源管理中心大廳建設，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的集中控制。

4.3.1基礎軟件建設

軟件建設是能源管理中心數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲的基礎，是完成系統(tǒng)監(jiān)控、進行數(shù)據(jù)分析、處理和加工的先決條件。重點開發(fā)網(wǎng)絡監(jiān)管軟件、操作系統(tǒng)、開發(fā)工具軟件、備份軟件、遠程運行維護軟件、實時數(shù)據(jù)庫、操作站監(jiān)控軟件、服務器平臺軟件、服務器驅動、WEB客戶端授權、現(xiàn)場操作站軟件、實時庫客戶端授權軟件以及與省節(jié)能信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的接口軟件等。

4.3.2控制系統(tǒng)建設

控制系統(tǒng)是對基礎軟件功能的開發(fā)應用，企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點采用不同的控制系統(tǒng)。一是監(jiān)控系統(tǒng)。對采集的不同能源介質實時數(shù)據(jù)進行集中監(jiān)控，呈現(xiàn)實時調配的“人機界面”。二是基礎能源管理系統(tǒng)。進行能源計劃管理、能源調度管理、用能過程管理、能源計量管理、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、能源指標績效管理考核、能源成本結算等。三是運行維護系統(tǒng)。能源管理中心的數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡支撐、軟件系統(tǒng)是同步運行的整體，依靠運行維護系統(tǒng)保障整體的持續(xù)穩(wěn)定運行。

4.3.3基礎硬件建設

硬件建設是構筑能源管理中心實時數(shù)據(jù)采集、交換的平臺，包括工業(yè)以太網(wǎng)交換機、一體化以太網(wǎng)交換機、核心交換機、匯聚交換機、光纖線路以及其它建設安裝材料和設備等。

4.3.4現(xiàn)場視頻監(jiān)控建設

視頻監(jiān)控是通過監(jiān)控裝置實現(xiàn)對生產環(huán)節(jié)和用能環(huán)節(jié)的現(xiàn)場實景展示，是保證調控可靠性的直接反映。主要是在生產、水電油氣（汽）各主要控制點安裝視頻，通過遠程監(jiān)控實施協(xié)調調度，進行扁平化的故障監(jiān)測及分析處理等。

4.3.5能源管理中心大廳建設

能源管理中心大廳是企業(yè)能源調度指揮中心，是實現(xiàn)能源調度、分析、調控的核心組成。包括能源管理中心機房、大屏幕顯示系統(tǒng)、空調和電源系統(tǒng)、通信和安防系統(tǒng)等基礎設施建設。

5 結論

企業(yè)能源管理中心的能源平衡調度過程，是將采集的能源工藝系統(tǒng)數(shù)據(jù)（發(fā)生和消耗量等）傳送能源管理系統(tǒng)，經(jīng)系統(tǒng)分析和處理，獲得能源平衡及其預測模型需要的信息，并將平衡預測結果以數(shù)據(jù)和圖示方式展示。調度可根據(jù)能源平衡預測結果發(fā)出調度指令。企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)采用的基礎技術包括系統(tǒng)集成和應用集成技術、現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫和實時數(shù)據(jù)庫技術、數(shù)據(jù)分析和預測技術等。

目前，企業(yè)能源管理中心技術的發(fā)展已從單純設備監(jiān)控轉向過程和系統(tǒng)綜合監(jiān)控，并繼續(xù)向管控一體化方向發(fā)展；部分陶瓷企業(yè)著手開展優(yōu)化節(jié)能調度和綜合平衡方法的研究，在應用功能上，成功引入預測模型和平衡模型等技術。由于能源利用與環(huán)境保護的高度關聯(lián)性，企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)將逐步與環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)融合，以實現(xiàn)相互促進、協(xié)同管理，這將是未來企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的發(fā)展方向。

參考文獻

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企業(yè)能源管理的主要環(huán)節(jié)范文第3篇

[關鍵詞] 能源中心； 能源管理； 煉化企業(yè)； 節(jié)能降耗

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 047

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0090- 04

1 前 言

國家“十二五”規(guī)劃提出：堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。作為能源消耗大戶之一的煉化企業(yè)，在深入貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策、節(jié)約能源、降低溫室氣體排放強度、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推廣低碳技術等方面有著不可推卸的責任。

當前，煉化行業(yè)發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機遇，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式已難以為繼，迫切要求行業(yè)企業(yè)積極轉變發(fā)展方式，利用高新技術和信息化技術進行改造，提升行業(yè)技術管理水平，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低和環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。隨著現(xiàn)代工業(yè)生產對信息化管理與過程控制的需求與日俱增，研究開發(fā)煉化企業(yè)能源管控系統(tǒng)，建立企業(yè)能源中心，在一個工作平臺上實現(xiàn)高度集成的信息管理和過程自動化控制，快速構建一個職能集中、集中監(jiān)控、流程簡化、運轉高效的能源管控機制，滿足工藝過程節(jié)能減排管控需求，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排目標，提升工業(yè)企業(yè)市場競爭力，已成為煉化企業(yè)共同追求的目標。

2 能源中心體系建設

能源中心不僅是一個信息系統(tǒng)，更是一個以自動化和信息化系統(tǒng)為載體的綜合管理平臺，是企業(yè)能源生產、運行、管理的中心，代表公司對企業(yè)的能源活動行使綜合管理的職能[1]。因此能源中心不僅是要建立一套能源管理系統(tǒng)，還要進行配套的管理模式和運行機制等保障體系的建設，建立企業(yè)能源管理中心的理念和定位，把信息系統(tǒng)的建設和管理體制建設有機地結合起來，做到同步規(guī)劃、同步建成并實現(xiàn)良性互動，以提高企業(yè)能源系統(tǒng)調度運行管理的效率，使能源管理中心發(fā)揮出最佳效果（如圖1）。

2.1 能源管理系統(tǒng)功能架構

針對煉化企業(yè)能源管理業(yè)務上存在的問題，結合國際上能源管理系統(tǒng)最佳應用實踐，通過建立一個管控一體化的能源中心管理系統(tǒng)，解決煉化企業(yè)在能源數(shù)據(jù)采集、能源調度監(jiān)控、能源管理業(yè)務和能源預測優(yōu)化等方面的問題，實現(xiàn)對企業(yè)能源生產、輸配和消耗環(huán)節(jié)的集中管理和動態(tài)監(jiān)控。具體功能架構如圖2所示。

其中能源數(shù)據(jù)采集管理模塊主要采集能源管理業(yè)務所需的能源產耗數(shù)據(jù)和能源設備運行參數(shù)，并對采集到的數(shù)據(jù)進行存儲管理，是能源數(shù)據(jù)進一步利用的基礎，數(shù)據(jù)來源主要有3個：直接采集、從其他系統(tǒng)抽取、手動錄入；采集到的數(shù)據(jù)會在業(yè)務應用進行深入的加工和應用，對能源預測、能源計劃、能源調度、能源實績、用能過程監(jiān)視、質量環(huán)保、公用工程優(yōu)化、工藝優(yōu)化以及資料管理等業(yè)務進行支持；用戶可以通過訪問能源統(tǒng)計分析模塊，對各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行查詢和分析。能源中心系統(tǒng)各子模塊具體功能如表1所示。

2.2 能源中心保障體系建設

能源管理系統(tǒng)是一套管控一體化的信息系統(tǒng)，是能源中心行使能源管控職能的載體。能源管理系統(tǒng)的實施必將帶來企業(yè)能源管理業(yè)務的變革，必須要建立與能源管理系統(tǒng)相匹配的能源中心組織機構、能源管理體系和能源管理業(yè)務流程，以保障能源管理系統(tǒng)的實施效果，實現(xiàn)對企業(yè)能源管理業(yè)務的有效支撐。

（1） 能源中心組織機構設計。為明確企業(yè)能源中心的管理職責，確立能源管理在企業(yè)生產經(jīng)營中的地位，以保障能源管理的效果，需要成立能源管理委員會，下設能源管理辦公室、專家組和具體的能源業(yè)務管理崗位，組織架構如圖3所示。

能源管理委員會下屬的各職能部門和業(yè)務崗位的組成和職責如表2所示。

（2） 能源中心管理體系設計。能源管理體系是從能源管理的全過程出發(fā)，通過建立一套完整有效的能源管理的標準、規(guī)范，實現(xiàn)降低能源消耗、提高能源利用效率的能源管理目標，為更好地進行能源業(yè)務的管理提供保障。具體內容如表3所示。

（3） 能源中心業(yè)務流程設計。能源管理業(yè)務流程涉及能源預測流程、能源計劃管理流程、能源調度業(yè)務流程、能源統(tǒng)計分析流程、考核管理流程等多個業(yè)務流程，各業(yè)務流程又涉及到生產、計劃、統(tǒng)計等相關部門，業(yè)務流程較為復雜。對煉化企業(yè)現(xiàn)有的能源管理業(yè)務流程進行梳理，結合能源中心組織機構設計，制定標準化的能源管理業(yè)務流程，為整個能源管理業(yè)務合理、高效的實現(xiàn)提供保障。下面以能源計劃管理流程為例，描述能源管理委員會下設各個部門及崗位在能源計劃管理流程中承擔的職能。

能源計劃管理流程如圖4所示，主要參與部門是能源管理委員會下設的能源管理辦公室、能源計劃崗和能源調度崗等。其中由能源計劃崗發(fā)起能源計劃編制流程，并根據(jù)生產計劃數(shù)據(jù)、檢修計劃數(shù)據(jù)、能源預測數(shù)據(jù)等制訂能源供需計劃，由能源管理辦公室進行審核，審核未通過，重新收集數(shù)據(jù)進行計劃編制，審核通過后由能源計劃崗下發(fā)，能源調度崗執(zhí)行。該流程涉及計劃的編制、審核、下達和追蹤反饋，流程清晰，步驟嚴謹，在保證計劃質量的前提下，提高了計劃管理業(yè)務的效率。

3 能源中心在煉化企業(yè)的應用

通過建立能源中心，對能源消耗進行監(jiān)控、分析和診斷，是當今國際大型石油公司實施能源管理和能效改進的重要手段，大多數(shù)石油公司都在建設能源中心方面做出了較為有效的嘗試，并取得了顯著的節(jié)能效果。

BP公司自2003年3月起，逐步在所有4家煉化企業(yè)全面應用了Montage系統(tǒng)，并與專家咨詢團隊共同確定節(jié)能目標和具體措施，實現(xiàn)了能源成本的顯著下降；Shell公司主要利用其殼牌全球解決方案開展節(jié)能監(jiān)測和能效改進工作，在全球29家煉廠及石化企業(yè)實現(xiàn)了能耗降低2%～7%[2]；?？松梨诨瘜W公司自2000年啟動全球能源管理系統(tǒng)（GEMS），使得?？松梨诘难b置做到了能夠識別和捕捉提高能效、實現(xiàn)節(jié)約的各種機會，使公司煉油廠和化工廠的能效提高了15%～20%[3]。

鎮(zhèn)海煉化通過建設能源平衡與優(yōu)化調度系統(tǒng)，企業(yè)瓦斯放火炬時間減少到15小時/年，基本實現(xiàn)正常工況瓦斯零排放。此外，中石化茂名分公司、中石化廣州分公司、中石化洛陽分公司、中國石油克拉瑪依石化分公司、中國石油錦州石化分公司、中石油蘭州石化分公司等，都在能源管理和能源優(yōu)化方面做了一些有效的嘗試，提高了能源的利用水平，實現(xiàn)了企業(yè)能源成本的顯著下降。

4 結 語

能源中心在煉化企業(yè)應用所帶來的能源的節(jié)約、環(huán)境的保護等巨大效能已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認知和重視。在節(jié)能減排的大形勢下，對于煉化企業(yè)這類能源消耗大戶，通過建立一個能源中心，實現(xiàn)對能源的精細化管理，是煉化企業(yè)節(jié)能降耗、降低成本、提高產品競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個必經(jīng)之路。

主要參考文獻

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企業(yè)能源管理的主要環(huán)節(jié)范文第4篇

【關鍵詞】化企業(yè)；基礎能源管理；業(yè)務流程；作用

1.前言

隨著我國國民經(jīng)濟的高速持續(xù)增長，能源短缺和利用效率偏低等問題已對經(jīng)濟發(fā)展構成了嚴重制約。作為能源消耗大戶的石油石化行業(yè)，其能源需求量隨生產規(guī)模的擴大日益增加，能源成本在企業(yè)操作成本中的比例較大。因此，如何采取更加有效的措施和手段，降低企業(yè)能耗和經(jīng)營成本、提高企業(yè)綜合競爭力，已成為國內外石油石化企業(yè)關注的主要問題之一。

面對當前形勢，國家大力推進信息化和工業(yè)化融合，鼓勵發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實施節(jié)能減排。集中體現(xiàn)了我國在節(jié)約能源，提高能源利用率方面的重要舉措。針對石化行業(yè)，逐步實現(xiàn)能源信息化管理，是落實國家節(jié)能減排目標，促進經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要措施，也是企業(yè)管理增效、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

2.石化企業(yè)能源管理現(xiàn)狀及用能特點分析

煉化企業(yè)對能源的依賴度很高，其生產過程中對燃料、電力、蒸汽和水等能源介質的需求很大，而每種能源介質的平衡變化均將影響甚至制約其他能源介質的生產與使用[1]。節(jié)能降耗一直是企業(yè)發(fā)展面臨的重大問題，除了依靠節(jié)能技術降低能耗外，向能源管理要效益同樣是企業(yè)努力的方向。

近年來，石化企業(yè)在能源管理方面持續(xù)地開展了大量卓有成效的工作[2]，但由于裝置結構、技術水平，尤其在當前企業(yè)管理模式下，能源計劃、能源調度等采取多頭分散管控的方式，缺乏集中統(tǒng)一的管理；物流、能源流、信息流不能有效結合。相比國外先進企業(yè)的管理方式，國內石化企業(yè)在能源管理方面存在著較多不足之處。

石化企業(yè)的生產過程有其自身特點，生產連續(xù)性強、工序關聯(lián)性大、整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求較高。因此，石化企業(yè)用能過程有以下幾個方面[3]的特點：

（1）生產能耗較高，占加工成本比例大

石化企業(yè)作為能量密集型高耗能產業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其能耗占我國工業(yè)總能耗的一半以上。以煉油過程為例，綜合能源消耗量占原油加工量的8%～10%，折合煉油綜合能耗約65千克標油/噸。

（2）生產換熱過程多，能量系統(tǒng)復雜

煉油化工能量系統(tǒng)是煉化生產過程中與能量的轉換、利用、回收等環(huán)節(jié)有關的設備所組成的系統(tǒng)，包括熱回收換熱網(wǎng)絡子系統(tǒng)及蒸汽、動力、冷卻、冷凍等公用工程子系統(tǒng)。石化工業(yè)加工過程中，冷、熱物流（過程物流、公用工程物流等）之間的換熱過程經(jīng)常發(fā)生。如煉油過程主要是通過物理的辦法，按照各油品沸點的差別進行分離，完成加工過程。物料之間換熱頻繁，相互之間構成了龐大的換熱網(wǎng)絡。

（3）能源管理涉及部門多，業(yè)務流程繁雜

從能源的進廠、分配、消耗到能源的計量、監(jiān)控、考核，能源管理涉及到的企業(yè)部門眾多，管理業(yè)務流程復雜，大量的能源數(shù)據(jù)需要在各業(yè)務部門之間傳輸，數(shù)據(jù)分散程度大，集中化管理存在較多困難。

3.基礎能源管理系統(tǒng)方案架構設計

3.1 業(yè)務流程梳理

針對石化企業(yè)能源數(shù)據(jù)量多，管理難度大的問題，在借鑒國外企業(yè)先進能源信息化管理方式的基礎上，對能源管理業(yè)務流程進行了重新梳理。石化企業(yè)基礎能源管理系統(tǒng)應該實現(xiàn)從計劃、調度、操作運行到統(tǒng)計、考核整個業(yè)務流的全方位閉環(huán)管理，做到“事前有預測、事中有監(jiān)督、事后有考核”。

基礎能源管理系統(tǒng)的業(yè)務流程[4]如下圖所示：能源計劃崗發(fā)起能源預測需求，通過對企業(yè)已發(fā)生的能源產耗數(shù)據(jù)進行分析，結合實際生產條件，對能源生產和消耗情況進行預測。能源計劃人員根據(jù)能源預測結果和其他信息制定能源供需計劃。能源調度崗對能源供需計劃進行執(zhí)行，形成能源調度計劃數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)通過審核后由能源統(tǒng)計崗接收，進行數(shù)據(jù)的加工分析，形成能源結算、供需、平衡、成本消耗等各種能源報表。能源考核崗對通過審批的能源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)進行收集，計算各種KPI考核指標分數(shù)，對已發(fā)生的用能行為進行考評，并將考核結果反饋至能源計劃崗，為能源預測和能源計劃的制定提供參考依據(jù)。

圖1 基礎能源管理系統(tǒng)業(yè)務流程

圖2 基礎能源管理系統(tǒng)功能模塊圖

基礎能源管理系統(tǒng)下屬各主要業(yè)務流程介紹如表1所示。

3.2 系統(tǒng)方案架構

結合石化企業(yè)生產耗能特點，從滿足業(yè)務需求角度出發(fā)，基礎能源管理系統(tǒng)可以劃分為一下幾個功能模塊：能源預測、能源計劃管理、能源調度管理、用能過程監(jiān)視、能源實績管理、能源設備管理、能源統(tǒng)計分析、質量環(huán)保管理、能源考核管理等，以滿足企業(yè)對能源的系統(tǒng)管理與充分利用。基礎能源管理系統(tǒng)功能模塊圖如圖2所示

基礎能源管理各子模塊基本功能包括：

（1）能源預測（在線預測決策、能耗預測分析、用能負荷預測等）；

（2）能源計劃管理（能源計劃編制、跟蹤等）；

（3）能源調度管理（能源計劃調度、實時調度、調度報表管理等）；

（4）用能過程監(jiān)視（能源數(shù)據(jù)監(jiān)視、異常數(shù)據(jù)報警等）；

（5）能源實績管理（實績分析、歸檔、查詢、對標分析等）；

（6）能源設備管理（能源設備監(jiān)視、管理等）；

（7）能源統(tǒng)計分析（統(tǒng)計報表管理、統(tǒng)計分析等）；

（8）質量環(huán)保管理（質量監(jiān)測計劃制定、質量數(shù)據(jù)管理、污染物排放監(jiān)測等）；

（9）能源考核管理（KPI考核、信息）。

以上各功能模塊共同組成了基礎能源管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代煉化企業(yè)通過對MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、PCS系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的建設，形成了企業(yè)信息化總體架構。其中，基礎能源管理系統(tǒng)與能源優(yōu)化等其他子系統(tǒng)協(xié)同運作，共同構成了能源管理中心，成為企業(yè)信息化整體解決方案的有機組成部分。

3.3 基礎能源管理系統(tǒng)在石化企業(yè)的作用

基礎能源管理系統(tǒng)通過對用能設備實現(xiàn)在線集中監(jiān)控，在實時能源信息的基礎上，做到對能源的科學管理與調配，合理使用企業(yè)能源。在全廠能源介質平衡基礎上，搞好各種能源介質的綜合利用，進而優(yōu)化企業(yè)的能源結構。

隨著科學技術的發(fā)展，國內一些石化企業(yè)結合自身特點，在能源信息化管理方面做出了較為有效的嘗試。例如，中石化鎮(zhèn)海煉化公司進行了企業(yè)能源平衡與優(yōu)化調度系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了企業(yè)對主要能源介質的實時監(jiān)控和綜合管理，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益，提高了能源管控水平，實現(xiàn)了企業(yè)的系統(tǒng)性節(jié)能。

基礎能源管理系統(tǒng)作為企業(yè)能源管理的重要工具，對能源設施和能源系統(tǒng)實行集中化管理，為石化企業(yè)生產管理帶來了顯著作用[5-6]。

（1）減少能源系統(tǒng)運行成本，提高勞動生產率

基礎能源管理系統(tǒng)的建設，對能源系統(tǒng)管理模式的完善將發(fā)揮重要作用。其基本目標之一是可以實現(xiàn)簡化能源運行管理，減少日常管理的人力投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動生產率。

（2）加快系統(tǒng)的故障處理，保障企業(yè)安全用能

能源管理系統(tǒng)能迅速從全局的角度了解系統(tǒng)的運行狀況、故障的影響程度，及時采取系統(tǒng)的措施，限制故障范圍的進一步擴大，并有效恢復系統(tǒng)的正常運行。其中能源調度、用能過程監(jiān)控等系統(tǒng)功能保證了企業(yè)生產用能更安全、更可靠和更經(jīng)濟。

（3）節(jié)約能源和保護環(huán)境

能耗需求的科學預測和能源計劃的合理制定，為企業(yè)能源供需平衡提供保障，實現(xiàn)煉廠對各種能源介質的充分利用，減少能源的不合理散放，提高企業(yè)用能水平。同時，能源管理系統(tǒng)能對企業(yè)“三廢”的產生和排放過程進行有效監(jiān)控和嚴格管理，為生產節(jié)能和環(huán)境保護發(fā)揮重要作用。

4.結束語

作為現(xiàn)代化企業(yè)管理水平高低的標志之一，構建能源管理的信息化系統(tǒng)正越來越受到企業(yè)決策者的重視。而基礎能源管理系統(tǒng)作為企業(yè)能源管理的得力工具，對企業(yè)能源管理發(fā)揮著巨大作用。相信通過對基礎能源管理系統(tǒng)功能的不斷完善，進一步提高石化企業(yè)能源管理的綜合水平，加快企業(yè)信息化建設的步伐，為“兩化”融合添磚加瓦，多做貢獻。

參考文獻

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企業(yè)能源管理的主要環(huán)節(jié)范文第5篇

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0082-01

1 進一步明確企業(yè)能源管理體系建設的意義

建立企業(yè)能源管理體系有利于推進國家能源方面法律法規(guī)、政策、標準和其他要求的實施，同時能夠有效地將企業(yè)現(xiàn)有的能源管理制度與能源有關的法律法規(guī)、能源節(jié)約和鼓勵政策、能源標準，如能效標準、能耗限額標準、計量和監(jiān)測標準等，以及其他的能源管理要求有機結合，形成規(guī)范合理的一體化推進體系，使組織能夠科學的強化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進組織節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。通過能源管理體系的建設和運行，在提高職工節(jié)能意識、規(guī)范能源管理、節(jié)能技術的應用、提高能源利用效率、減少能源浪費等方面，用系統(tǒng)的思想來指導和開展工作，而且，高度重視能源的源頭控制，超前謀劃。

2 煙草工業(yè)企業(yè)建立能源管理體系的必要性

能源管理體系作為一種先進的節(jié)能管理模式，早已引起了國家有關部門及國際標準化組織的關注和重視，國家標準已頒布實施。因此，我省煙草系統(tǒng)要加快推進企業(yè)能源管理體系建設，有利于更好地貫徹國家標準，有利于推動節(jié)能技改項目的實施。

2.1企業(yè)內、外部環(huán)境對建立能源管理體系的需求目前，我國煙草企業(yè)能耗問題嚴重，國家、行業(yè)、公司對能耗的要求也越來越上升到工作日程中，全面推行能源管理體系，是煙草工業(yè)企業(yè)節(jié)能工作走向科學、系統(tǒng)、全面、持續(xù)的重要途徑。目前，能源管理體系建設還面臨著相當大的難題。一個重要原因就是煙草行業(yè)能源體系粗放管理模式導致實際生產中企業(yè)各生產單位為完成生產計劃而忽視產品單耗這一現(xiàn)象現(xiàn)象的長期存在。這主要是因為大多數(shù)煙草企業(yè)在能源管理方面的制度不夠完善，有些企業(yè)雖然建立能源管理制度，但只在職能和機構上規(guī)定“誰”、“做什么”，而對于“如何做”“、做到什么程度”沒有進一步完善。新的形勢下，企業(yè)內外部環(huán)境越來越依賴能源管理體系的建設，因此，誰抓住了這一環(huán)節(jié)，誰就會受到更多更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.2把實施能源管理體系與工作實際相結合就開展能源管理體系建設項目，推動能源管理體系建設項目，開展企業(yè)能源消費全過程的科學管理，對于促節(jié)能、降成本、增效益意義重大。要提高認識，明確目標，加強協(xié)作，確保能源管理體系建設順利推進。要以“煙草行業(yè)十三五節(jié)能減排綱要”的要求作為指導，按照“統(tǒng)一策劃、明確主體、分步實施”為原則，有步驟、分階段推進各單位的能源管理體系建設工作。為此，各企業(yè)要加強這方面的工作，健全機構，保障運行。要建立健全組織機構，自上而下有序有效開展工作。同時要強化培訓，營造氛圍。要廣泛宣傳能源管理體系建設的意義和作用，強化員工對節(jié)能減排工作和能源管理體系建設重要性認識。

2.3努力提升能源體系管理水平能源管理是卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作，是企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、打造標桿企業(yè)及爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的必要保障。應圍繞企業(yè)的工作方針目標，結合企業(yè)的實際情況，扎實開展能源管理，需要更加注重提高能源管理體系建設水平及體系架構的完整性、能源管理方法的系統(tǒng)性及科學性、能源信息系統(tǒng)建設的全面覆蓋率及數(shù)據(jù)分析的即時性及準確性、設備經(jīng)濟運行的合理性、節(jié)能降耗關鍵節(jié)點的準確把握及嚴格監(jiān)控、能源計量考核監(jiān)督，以充分發(fā)揮好管理、技術、人才的關鍵作用，不斷提升企業(yè)的管理水平。

3 企業(yè)能源管理體系建設中的幾個重要環(huán)節(jié)

企業(yè)各部門要提高認識，切實履行職責，加強對能源管理體系建設工作的領導，精心組織實施能源管理體系建設工作，加強調度，及時掌握工作進展情況，做好信息收集和工作，強化督促檢查，落實好各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)能源管理體系建設工作取得實效，為促進全省節(jié)能減排做出貢獻。

3.1要有明確的指導思想、工作原則和總體目標以科學發(fā)展觀為指導，以降低能源消耗和提高能源利用效率為目的，通過開展企業(yè)能源管理體系建設，建立持續(xù)改進的節(jié)能工作機制，全面提升企業(yè)節(jié)能管理水平和技術水平，促進全省節(jié)能工作深入開展。堅持企業(yè)主體原則，充分發(fā)揮企業(yè)積極性與創(chuàng)造性，建立起切合企業(yè)實際的能源管理體系；堅持政府引導原則，通過政策激勵、創(chuàng)造氛圍、搭建平臺等措施，營造開展企業(yè)能源管理體系建設的內外環(huán)境；堅持持續(xù)創(chuàng)新原則，在推進企業(yè)能源管理體系建設過程中，不斷創(chuàng)新工作機制和工作方法；堅持循序漸進原則，采用示范帶動、逐步推進的辦法，扎實開展企業(yè)能源管理體系建設。建立完善的能源管理體系。要有明確的總體目標，要細化階段性任務，通過能源管理體系建設，使企業(yè)節(jié)能管理水平有較大改善，節(jié)能技術水平有較大提高，能源消耗水平有較大降低。