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企業(yè)綜合能源管理范文第1篇

一、突出培訓(xùn)要點(diǎn)

管理人員培訓(xùn)的要點(diǎn)是以管理人員的素質(zhì)模型為核心，以咨詢(xún)式培訓(xùn)及講座方法和流程為主線(xiàn)，以提升管理能力和實(shí)解決際問(wèn)題為目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)和持續(xù)的培訓(xùn)管理為重要保障，打通培訓(xùn)與效果轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)，幫助管理人員快速掌握核心管理技能，提升管理績(jī)效。

二、堅(jiān)持培訓(xùn)原則

管理者作為企業(yè)核心層，其職能的多元化決定了能力要求的多元化和獨(dú)特性，以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理人才素質(zhì)模型，探究企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力現(xiàn)狀，科學(xué)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)與企業(yè)愿景、價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，與管理素質(zhì)模型相匹配的人才培訓(xùn)方法，真正做到量體裁衣，對(duì)癥下藥。

三、優(yōu)化培訓(xùn)流程

深入的前期調(diào)研是實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)與保障，調(diào)研考慮企業(yè)需求與個(gè)人狀況，制定適合的能力測(cè)評(píng)工具，做到測(cè)有所據(jù)、測(cè)有所用；結(jié)合調(diào)研中提煉的崗位能力項(xiàng)，搭建崗位素質(zhì)模型，發(fā)現(xiàn)能力短板，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系；在每一個(gè)課程階段完成后，及時(shí)跟進(jìn)和鞏固效果，并尋找整體素質(zhì)和能力的提升點(diǎn)，為下一階段培養(yǎng)重點(diǎn)和培訓(xùn)課程體系搭建提供依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)知行合一，互為互用。

四、量化培訓(xùn)目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，重塑管理理念、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升操控力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專(zhuān)家型管理人才，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控一流的管理人員運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的企業(yè)管理人員隊(duì)伍。

充分體現(xiàn)全企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)各級(jí)管理者的要求，密切結(jié)合實(shí)際，將培訓(xùn)內(nèi)容融入精益管理主題，達(dá)到“突出一個(gè)主題，強(qiáng)化2個(gè)結(jié)合，針對(duì)3類(lèi)人員，提升4項(xiàng)能力保證1個(gè)效果”的12341的目標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的精益管理能力。

突出一個(gè)主題：以精益化管理為主題，融入企業(yè)對(duì)管理著能力提升的要求，掌握實(shí)施精益化管理的關(guān)鍵方法與核心步驟。強(qiáng)化2個(gè)結(jié)合：結(jié)合企業(yè)實(shí)際、管理知識(shí)補(bǔ)充與管理能力提升的需要，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)使管理者掌握并運(yùn)用精益化管理的系統(tǒng)方法，針對(duì)現(xiàn)狀、挖掘管理問(wèn)題、關(guān)注細(xì)節(jié)、逐步改善。針對(duì)3類(lèi)人員：針對(duì)經(jīng)營(yíng)者、中層管理者、一般管理者承擔(dān)不同職責(zé)分層級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，按照生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、人力資源、職能綜合管理、黨群分為5類(lèi)進(jìn)行培訓(xùn)側(cè)重，體現(xiàn)針對(duì)性。提升4項(xiàng)能力：著重從目標(biāo)管理—規(guī)劃與計(jì)劃擬定、財(cái)務(wù)管理—預(yù)算與成本控制、人力資源管理—績(jī)效與激勵(lì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理—生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)四個(gè)方面系統(tǒng)提升精益化管理能力。保證1個(gè)效果：體現(xiàn)“知”與“行”統(tǒng)一，培訓(xùn)前有測(cè)試，培訓(xùn)中有評(píng)估，培訓(xùn)后有行動(dòng)計(jì)劃、有考核，有相應(yīng)的措施作保證。

五、培訓(xùn)形式靈活

培訓(xùn)形式采取集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、講座、考察及實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)通過(guò)舉辦系列綜合管理及專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，進(jìn)行集中培訓(xùn)，借鑒先進(jìn)的管理理念和方法；通過(guò)考察及實(shí)踐學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng)新發(fā)展；根據(jù)崗位需要，利用專(zhuān)業(yè)書(shū)籍及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和考試，不斷提升專(zhuān)業(yè)管理水平。

六、項(xiàng)目組織嚴(yán)密

1.深入培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查安排在前一期培訓(xùn)報(bào)名時(shí)進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容主要是培訓(xùn)課程的重點(diǎn)或方向，以及需要講師重點(diǎn)講解的疑點(diǎn)或難點(diǎn)，成立企業(yè)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目部進(jìn)行匯總、及時(shí)反饋給培訓(xùn)講師，為確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)置課程環(huán)節(jié)提供依據(jù)。

2.培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)實(shí)施精益化管理為主線(xiàn)，融入管理學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，案例涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理各方面，培訓(xùn)方式采用知識(shí)講授與案例討論結(jié)合、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題結(jié)合，培訓(xùn)過(guò)程采取項(xiàng)目化全過(guò)程閉環(huán)管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高培訓(xùn)效益。

3.每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，由學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織實(shí)施等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀(guān)感受和對(duì)培訓(xùn)工作的滿(mǎn)意程度。評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

4.每期培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及有關(guān)問(wèn)題，撰寫(xiě)并提交《培訓(xùn)作業(yè)》，檢驗(yàn)學(xué)員在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的收獲。

5.全年培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員提交綜合管理及專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)借鑒中創(chuàng)新工作思路、學(xué)習(xí)實(shí)踐中改進(jìn)工作方式等方面，檢驗(yàn)部門(mén)、學(xué)員知識(shí)技能轉(zhuǎn)化程度和工作行為的改善情況。

七、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估

為達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，體現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)與運(yùn)用相結(jié)合，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化，針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)人員在培訓(xùn)全過(guò)程按照ISO10015要求，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟進(jìn)評(píng)估。中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)前問(wèn)卷測(cè)試、培訓(xùn)中滿(mǎn)意度評(píng)估（一級(jí)評(píng)估）、培訓(xùn)后知識(shí)掌握評(píng)估（二級(jí)評(píng)估）、以培訓(xùn)后1周內(nèi)命題考試方式進(jìn)行知識(shí)運(yùn)用評(píng)估（三級(jí)評(píng)估），以培訓(xùn)結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)制定《行動(dòng)計(jì)劃》，3個(gè)月后對(duì)《行動(dòng)計(jì)劃》執(zhí)行情況測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)估。一般管理者培訓(xùn)將進(jìn)行進(jìn)行一級(jí)評(píng)估、二級(jí)評(píng)估及三級(jí)評(píng)估。

八、深化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用

1.多種培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工具靈活運(yùn)用。采取“工作案例收集”、“課程心得”、“人人上講臺(tái)”、“工作行為改善”、“演講比賽”、“推薦書(shū)籍讀后感”、“行動(dòng)計(jì)劃”等形式深化培訓(xùn)效果。

2.網(wǎng)絡(luò)交流論壇的創(chuàng)造性使用。開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)論壇，促進(jìn)學(xué)員雙向或多向的交流，營(yíng)造快樂(lè)學(xué)習(xí)氛圍，在研討中加深對(duì)培訓(xùn)課程的理解，相互影響使培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化到工作中。

3.優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)。實(shí)地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念、體系和企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有益的參考，同時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)優(yōu)秀管理人員與學(xué)員面對(duì)面溝通；以項(xiàng)目成果匯報(bào)會(huì)形式，分享培訓(xùn)收獲，規(guī)劃如何將培訓(xùn)內(nèi)容與工作有效結(jié)合。

4.培訓(xùn)考核采取月度、季度和年度考核相結(jié)合。月度考核學(xué)員集中學(xué)習(xí)和作業(yè)提交情況；季度考核學(xué)員應(yīng)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)、考試和體會(huì)提交情況；年度考核部門(mén)和學(xué)員綜合管理及專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用情況，組織專(zhuān)家對(duì)《培訓(xùn)作業(yè)》和《專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審，做好最佳實(shí)踐成果提煉總結(jié)。

企業(yè)綜合能源管理范文第2篇

施耐德電氣遠(yuǎn)程能源管理系統(tǒng)（Remote Energy Management，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“REM”）旨在為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的遠(yuǎn)程能源管理解決方案，在保證系統(tǒng)的開(kāi)放性及整合、擴(kuò)展能力的基礎(chǔ)上，使用能源數(shù)據(jù)采集、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸、分布式計(jì)算、分布式存儲(chǔ)、穩(wěn)妥的安全策略、虛擬化以及云平臺(tái)管理等先進(jìn)技術(shù)，充分整合海量的、分散的能源數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算達(dá)到能源管理可視化水平，并通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用的能源管理APP實(shí)現(xiàn)無(wú)論何時(shí)何地，呈現(xiàn)智能化信息報(bào)告的服務(wù)。

望京SOHO中國(guó)節(jié)能中心項(xiàng)目中施耐德電氣運(yùn)用創(chuàng)新的能效管理技術(shù)，從三個(gè)維度為客戶(hù)提供全方位的商業(yè)樓宇能源管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)， 為客戶(hù)打造領(lǐng)先的能源管理系統(tǒng)：

1. 基于移動(dòng)應(yīng)用的能源管理APP，隨時(shí)隨地掌握企業(yè)級(jí)的能效管理情況，一鍵式微博，輕松展示SOHO綠色形象。

2. 基于云架構(gòu)的REM（Remote Energy Management， 遠(yuǎn)程能源管理平臺(tái)），支持SOHO大型商業(yè)綜合體的能效管理，配合咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)幫助SOHO達(dá)到更多節(jié)能。

3. 基于SOHO BIM的三維能源展示平臺(tái)，采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，支持物業(yè)精細(xì)化管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，提升SOHO地產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，吸引更多投資人。

企業(yè)綜合能源管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：能源管理；體系建立；標(biāo)準(zhǔn)；要求

中圖分類(lèi)號(hào)：F206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）03-0124-03

一、課題研究的背景

能源管理體系概念源自對(duì)能源問(wèn)題的關(guān)注，能源問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，發(fā)展需求與能源制約的矛盾喚醒和強(qiáng)化了人們的能源危機(jī)意識(shí)。隨著對(duì)節(jié)能工作的重視和質(zhì)量、環(huán)境等管理體系在我國(guó)的深入推廣，一些先進(jìn)企業(yè)將節(jié)能融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，把能源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在能源科學(xué)管理和合理利用開(kāi)發(fā)積極進(jìn)行探索，不斷接受先進(jìn)管理思想，采用系統(tǒng)的管理模式來(lái)提高企業(yè)能源精細(xì)化管理水平，能源管理體系概念逐步形成、完善。

能源管理工作既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是國(guó)家和地方能源管理系統(tǒng)的終端環(huán)節(jié)之一。企業(yè)能源管理工作涉及范圍廣泛，除了做好能源的利用規(guī)劃、保證供應(yīng)外，更需要做好能源的合理利用，提高能源的利用效率，力求以最小的能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能源管理體系的建立有助于上述目的的實(shí)現(xiàn)，能源管理體系是建立并實(shí)現(xiàn)能源方針、目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)要素的有機(jī)組合，包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等。2011年12月，國(guó)家12部門(mén)制定下發(fā)的《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》第三部分“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能工作要求”的第三項(xiàng)內(nèi)容明確提出：“建立能源管理體系。萬(wàn)家企業(yè)要按照《能源管理體系要求》（GB/T 23331），建立健全能源管理體系，逐步形成自覺(jué)貫徹節(jié)能法規(guī)與政策標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)采用先進(jìn)節(jié)能管理方法與技術(shù)，實(shí)施能源利用全過(guò)程管理，注重節(jié)能文化建設(shè)的企業(yè)節(jié)能管理機(jī)制，做到工作持續(xù)改進(jìn)、管理持續(xù)優(yōu)化、能效持續(xù)提高?！?/p>

二、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)情況

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家如英國(guó)、美國(guó)、丹麥、瑞典、愛(ài)爾蘭等進(jìn)行了能源管理體系的研究與實(shí)踐，陸續(xù)出臺(tái)了一些能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主要有英國(guó)《能源管理體系要求》（BS EN16001-2009），美國(guó)《能源管理體系》（MSE2000），2005年和2008年進(jìn)行了修訂，丹麥《丹麥能源管理規(guī)范》（DS2430-2001），目前已被歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN 16001《能源管理體系》取代，瑞典《能源管理體系說(shuō)明》（SS 627750-2003），目前已被歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN 16001《能源管理體系》取代，愛(ài)爾蘭《能源管理體系要求及使用指南》（I·S·393-2005）、目前已被歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN 16001《能源管理體系》取代。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）也在關(guān)注并組織編制能源管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，2011年，ISO能源管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)了ISO50001《能源管理體系要求及使用指南》。

我國(guó)重視能源工作，研究能源管理標(biāo)準(zhǔn)較早，1995年國(guó)家了GB/T15584《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》，2008年進(jìn)行了修訂。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)能源管理起到了重要作用。2002年我國(guó)提出了能源管理體系的概念，并組織專(zhuān)家進(jìn)行系統(tǒng)研究，2009年我國(guó)出臺(tái)了《能源管理體系要求》（GB/T 23331-2009），目前我國(guó)正依據(jù)ISO 50001《能源管理體系要求及使用指南》對(duì)其進(jìn)行修訂，配套《能源管理體系實(shí)施指南》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正在制定過(guò)程中。

三、建立能源管理體系的總體要求

企業(yè)建立能源管理體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理狀況，特別是企業(yè)自身能源管理情況，依據(jù)GB/T 23331-2009《能源管理體系要求》，借鑒ISO90001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001：2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》等先進(jìn)管理模式的理念和方法，建立適合企業(yè)自身情況的能源管理體系。

（一）能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)基本框架

（二）能源管理體系核心思想

能源管理體系采用過(guò)程方法和管理的系統(tǒng)方法，采用其他管理體系普遍采用的、先進(jìn)成熟的PDCA循環(huán)管理模式。能源管理體系與質(zhì)量、環(huán)境等其他管理體系相比，針對(duì)能源管理和利用的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)能源利用全過(guò)程的監(jiān)視測(cè)量和控制，強(qiáng)調(diào)對(duì)用能設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的控制，強(qiáng)調(diào)建立和持續(xù)更新能源目標(biāo)指標(biāo)，注重能源績(jī)效的評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)能源管理體系總體結(jié)構(gòu)框架示意圖如圖2所示：

四、能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系采用PDCA循環(huán)管理模式，能源管理體系建設(shè)包括四個(gè)階段：策劃階段（P）、實(shí)施階段（D）、檢查階段（C）和改進(jìn)階段（A）。

（一）體系策劃

體系策劃包括統(tǒng)一思想、領(lǐng)導(dǎo)決策，組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，制定工作計(jì)劃，開(kāi)展初始能源評(píng)審，識(shí)別評(píng)價(jià)能源使用，建立能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)，職責(zé)分配與資源管理，策劃能源管理和利用活動(dòng)，編制能源管理體系文件等十項(xiàng)工作，我公司自“十一五”以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能工作，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)能源管理和能源利用的全過(guò)程、及時(shí)化、系統(tǒng)化管理，下面根據(jù)公司能源管理現(xiàn)狀建議體系策劃階段開(kāi)展如下工作。

1.組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。公司需要在2012年公司修訂完善的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組基礎(chǔ)上，重新建立能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)體系建立實(shí)施工作的決策和協(xié)調(diào)，由公司董事長(zhǎng)與能源管理相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，主要任務(wù)是審議有關(guān)體系建立和實(shí)施的重大決策，協(xié)調(diào)體系建立和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。工作小組負(fù)責(zé)能源管理體系策劃階段的組織和實(shí)施工作，工作小組建議由具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、掌握能源管理制度、了解節(jié)能技術(shù)、有體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)文字水平的相關(guān)管理人員組成。工作小組從各相關(guān)職能單位抽調(diào)，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)能源管理體系的策劃，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各相關(guān)單位，提出初步方案，起草體系文件。

2.開(kāi)展宣傳培訓(xùn)。能源管理體系的建立是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，涉及到公司的各個(gè)單位。在開(kāi)展工作之前，培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)，外聘老師對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、內(nèi)審員及能源管理體系中的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)是《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)方案》、GB/T 23331-2009《能源管理體系要求》、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、能源評(píng)審內(nèi)容、公司建立能源管理體系的目的和初步計(jì)劃等。宣傳教育由工作小組負(fù)責(zé)，將建立實(shí)施體系的決策和意圖傳達(dá)到各單位，在公司內(nèi)形成良好的氛圍，引起全體人員的重視并予以配合。在體系建立和實(shí)施初期，宣傳的主要內(nèi)容是體系建立、實(shí)施的目的和意義及執(zhí)行體系文件的重要性等。

3.制定工作計(jì)劃。由工作小組編制建立能源管理體系工作計(jì)劃，確保能源管理體系的建立工作按照一定的程序和步驟進(jìn)行。工作計(jì)劃編制完成后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。結(jié)合公司實(shí)際情況能源管理體系工作計(jì)劃如表1所示：

4.開(kāi)展能源評(píng)審。能源評(píng)審是企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)其本身的能源管理行為及能源利用狀況進(jìn)行全面、綜合調(diào)查和分析的過(guò)程。近幾年，由南車(chē)集團(tuán)安排戚墅堰節(jié)能監(jiān)測(cè)中心對(duì)我公司進(jìn)行能源監(jiān)測(cè)和能源診斷，但沒(méi)有進(jìn)行過(guò)能源評(píng)審，而且南方匯通正在重組，建議南方匯通重組工作完成后重新開(kāi)展一次能源管理評(píng)審，首先要確定能源評(píng)審的范圍，即確定企業(yè)能源管理體系的邊界，只要確定了范圍，企業(yè)在這個(gè)范圍內(nèi)的所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)當(dāng)包括在能源管理體系中。

公司目前的能源管理部門(mén)為建設(shè)裝備部，能源管理人員配備相對(duì)較弱，建議請(qǐng)外部專(zhuān)家評(píng)審組為我公司進(jìn)行能源評(píng)審，可以請(qǐng)戚墅堰節(jié)能監(jiān)測(cè)中心或貴州的評(píng)審機(jī)構(gòu)，同時(shí)，公司內(nèi)部要組織相關(guān)精干力量，協(xié)助評(píng)審組工作。

能源管理評(píng)審的主要內(nèi)容包括對(duì)法律法規(guī)、能源管理現(xiàn)狀和能源利用狀況三個(gè)方面的評(píng)審。法律法規(guī)主要是識(shí)別評(píng)價(jià)收集與獲取適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求情況，識(shí)別應(yīng)遵守的具體條款和評(píng)價(jià)落實(shí)情況。能源管理現(xiàn)狀主要是評(píng)價(jià)現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)落實(shí)情況，與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，各項(xiàng)操作的可操作性、適應(yīng)性以及各規(guī)定間的系統(tǒng)性。能源利用狀況主要是分析掌握目前能源利用全過(guò)程的管理情況和控制現(xiàn)狀、水平，發(fā)現(xiàn)能源利用全過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能潛力。能源評(píng)審結(jié)束后由評(píng)審機(jī)構(gòu)為公司編制能源評(píng)審報(bào)告。工作小組將根據(jù)能源評(píng)審報(bào)告針對(duì)公司現(xiàn)狀建立有效的能源管理體系。

5.識(shí)別評(píng)價(jià)重要能源使用。識(shí)別能源使用是工作小組針對(duì)能源評(píng)審所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的分析，識(shí)別出影響公司能源利用各過(guò)程、環(huán)節(jié)能源消耗的原因和條件，根據(jù)能源使用的能源消耗和節(jié)能潛力大小，評(píng)價(jià)出重要能源

使用。

這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是確定公司能源基準(zhǔn)，廣泛收集標(biāo)桿，針對(duì)能源評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，采用一系列科學(xué)的方法和適用的工具，對(duì)產(chǎn)生能源浪費(fèi)和能耗較高的用能設(shè)備設(shè)施進(jìn)行深入系統(tǒng)的原因分析，找出造成能源浪費(fèi)的根本原因，采取完善的管理制度或節(jié)能改造等方式不斷提高能源利用效率，減少能源利用過(guò)程中的浪費(fèi)。

公司主要消耗能源為電、工業(yè)液化石油氣、氧氣、壓縮空氣、水、煤油和汽油，識(shí)別時(shí)按照種類(lèi)和車(chē)間進(jìn)行識(shí)別即可，分析哪些條件或原因能夠?qū)δ茉吹南漠a(chǎn)生影響，將這些條件或原因逐條記錄分析結(jié)果，并分類(lèi)匯總。在評(píng)價(jià)重要能源使用時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下方面：能源使用是否產(chǎn)生了能源浪費(fèi)或出現(xiàn)了用能違規(guī)行為；產(chǎn)生能源浪費(fèi)或出現(xiàn)用能違規(guī)行為的頻次及造成的影響；產(chǎn)生能源浪費(fèi)或出現(xiàn)用能違規(guī)行為的原因；改變重要能源使用的技術(shù)難度；采取措施減少能源影響所需投資資金。

識(shí)別評(píng)價(jià)能源使用應(yīng)把握以下原則：一是識(shí)別能源使用要全面、系統(tǒng)并具有針對(duì)性；二是確定重要能源使用要按照程序、按步驟分類(lèi)進(jìn)行；三是對(duì)重要能源使用的排序應(yīng)符合公司實(shí)際、切實(shí)可行。

6.建立能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)。

（1）制定能源方針。能源方針應(yīng)包括：對(duì)法律法規(guī)的遵守、為能源目標(biāo)、指標(biāo)體系的建立提供框架、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和提高能源利用效率的承諾以及與公司經(jīng)營(yíng)方針的協(xié)調(diào)。

制定能源方針時(shí)，首先收集相關(guān)信息，包括國(guó)家、省市等的總體規(guī)劃和政策方針，公司總的經(jīng)營(yíng)方針、理念和目標(biāo)，能源評(píng)審結(jié)果內(nèi)容，公司員工的節(jié)能意識(shí)，公司能源管理現(xiàn)狀，計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施配備和運(yùn)行情況，員工的意見(jiàn)和建議等。然后領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)收集的信息，以會(huì)議的形式進(jìn)行充分討論，最后達(dá)成共識(shí)，確定公司能源方針。最后由公司董事長(zhǎng)簽署。

（2）制定能源目標(biāo)、指標(biāo)。2010年公司雖然開(kāi)展了前方修造車(chē)系統(tǒng)單耗定額，但指標(biāo)的制定不太科學(xué)，工作小組必須根據(jù)公司已經(jīng)制定的能源方針，依據(jù)能源基準(zhǔn)，對(duì)比能源標(biāo)桿，綜合分析公司當(dāng)前的能源狀況和節(jié)能潛力，確定能源目標(biāo)，而且制定的目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)該是具體、可測(cè)量、通過(guò)努力可以達(dá)到的。比如鑄造事業(yè)部電爐鋼單耗，目前的實(shí)際單耗與標(biāo)桿差距太大，制定目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)必須綜合考慮，制定的指標(biāo)如果責(zé)任單位通過(guò)努力達(dá)不到，反而達(dá)不到制定目標(biāo)、指標(biāo)的

目的。

7.職責(zé)分工與資源管理。

（1）能源管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。合理的職責(zé)分工與充足的能源管理人員配置是能源管理體系運(yùn)行的保障。能源管理職責(zé)目前由建設(shè)裝備部歸口管理，但涉及到多個(gè)管理部門(mén)，如物料部采購(gòu)、技術(shù)部工藝管理和計(jì)量管理、建設(shè)裝備部設(shè)備管理、動(dòng)力車(chē)間動(dòng)能供應(yīng)運(yùn)行管理、儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)存發(fā)放煤油、汽油、人力資源培訓(xùn)、企業(yè)文化部宣傳等。因此，公司在建立能源管理體系時(shí)，應(yīng)在滿(mǎn)足節(jié)能法律法規(guī)及《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)方案》要求的前提下，針對(duì)各職能和層次的人員，說(shuō)明其在能源管理體系實(shí)施運(yùn)行中的位置和作用，并賦予職責(zé)和權(quán)限，特別是對(duì)于能源利用全過(guò)程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（2）策劃資源管理。提供適宜的資源支持，是保證能源管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)性條件，包括人力資源、設(shè)備設(shè)施和資金。

人力資源管理主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：節(jié)能意識(shí)、崗位能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)。公司通過(guò)建立、運(yùn)行能源管理體系，采取宣傳節(jié)能降耗所帶來(lái)的效益，提高員工認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣和落實(shí)制度細(xì)化考核、開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等措施不斷提高員工的主動(dòng)節(jié)能意識(shí)。公司應(yīng)明確各崗位特別是關(guān)鍵能源管理崗位在能源管理、節(jié)能技術(shù)等方面的能力需求，每年利用公司績(jī)效考核平臺(tái)通過(guò)技能、教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位能力評(píng)價(jià)，并通過(guò)采取培訓(xùn)等措施使其滿(mǎn)足所需的能力。

設(shè)備設(shè)施主要指基礎(chǔ)設(shè)施、能源計(jì)量器具和用能設(shè)備設(shè)施。設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、使用、配置、維護(hù)保養(yǎng)的管理水平直接影響公司的能源利用效率。設(shè)備設(shè)施是公司用能的終端環(huán)節(jié)，消耗了絕大多數(shù)能源，因此，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下，加強(qiáng)了用能設(shè)備設(shè)施的節(jié)能管理，才能提高能源利用效率。公司對(duì)用能設(shè)備應(yīng)實(shí)行全過(guò)程管理，即從技術(shù)部的工藝提出、設(shè)備設(shè)施選型、選擇生產(chǎn)廠(chǎng)家、設(shè)備設(shè)施安裝、投產(chǎn)使用、設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造到設(shè)備報(bào)廢整個(gè)過(guò)程。

資金是能源管理體系各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的前提，建議公司每年考慮一定資金確保體系的運(yùn)行。

8.策劃能源管理和利用活動(dòng)。在能源管理體系策劃階段，公司應(yīng)利用能源評(píng)審過(guò)程中現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)權(quán)限與能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，對(duì)現(xiàn)有管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、調(diào)整或增加，明確職責(zé)、權(quán)限，策劃各管理層次、部門(mén)、崗位在能源管理體系中的作用、位置及具體的能源管理和利用活動(dòng)，將策劃結(jié)果以文件形式將其固定下來(lái)，形成能源管理體系文件，并依據(jù)體系文件定期檢查、評(píng)價(jià)各崗位開(kāi)展工作、活動(dòng)的履行情況及效果。

9.編制能源管理體系文件。能源管理體系同質(zhì)量、環(huán)境管理體系一樣，需要編制體系文件。編制體系文件是公司建立和有效運(yùn)行能源管理體系的重要基礎(chǔ)工作，也是公司達(dá)到能源目標(biāo)、指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能源方針，評(píng)價(jià)與改進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)能源管理和提高能源利用效率的依據(jù)。公司在體系運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、按照規(guī)定的程序評(píng)審和修訂所編制的體系文件，以保證體系的適宜性和有效性。能源管理體系文件包括：能源管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、相關(guān)記錄等支持性文件。

（二）體系實(shí)施

策劃階段已經(jīng)建立了系統(tǒng)化的能源管理體系文件，體系的實(shí)施就是按照編制的體系文件要求運(yùn)行能源管理體系，對(duì)能源利用的各個(gè)過(guò)程加以控制，從而實(shí)現(xiàn)能源管理的規(guī)范化、系

統(tǒng)化。

能源管理體系實(shí)施可按照以下五個(gè)步驟進(jìn)行：體系文件，培訓(xùn)體系文件，執(zhí)行體系文件，監(jiān)視測(cè)量和不符合、糾正、糾正措施及預(yù)防措施。

（三）體系檢查

檢查是保證能源管理體系持續(xù)有效的重要手段，主要通過(guò)內(nèi)部審核的手段進(jìn)行。在此過(guò)程中，公司應(yīng)檢查能源管理體系覆蓋的各部門(mén)是否履行了能源管理體系的管理職責(zé)，體系文件是否能夠有效執(zhí)行；能源利用的各個(gè)過(guò)程及采取的節(jié)能改進(jìn)方案是否按照預(yù)定安排執(zhí)行并達(dá)到了預(yù)期效果；檢查公司遵守法規(guī)貫徹機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)情況，評(píng)價(jià)能源管理和利用的各個(gè)過(guò)程是否能夠滿(mǎn)足法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，確保能源管理體系運(yùn)行的充分性和有效性。

（四）體系改進(jìn)

改進(jìn)能源管理體系不是階段性的，而是經(jīng)常性、持續(xù)性的，主要通過(guò)管理評(píng)審的手段進(jìn)行。能源管理體系具有自我完善的功能，在建立實(shí)施的任何階段、任何活動(dòng)和所有過(guò)程中，主要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)改進(jìn)。

五、建設(shè)實(shí)施能源管理體系應(yīng)注意的問(wèn)題

公司在建立實(shí)施能源管理體系時(shí)，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.建立能源管理體系要以現(xiàn)有管理為基礎(chǔ)。

2.能源管理體系建設(shè)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

3.公司能源管理體系應(yīng)反映自身特點(diǎn)。

4.能源管理體系應(yīng)融入公司其他管理體系。

5.能源管理體系建設(shè)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。

6.建立能源管理體系要防止“兩張皮”現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊申仲.能源管理工作手冊(cè)[M].中國(guó)計(jì)量出版社，2009.

企業(yè)綜合能源管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：能源管理 體系 水泥

1.研究背景

水泥行業(yè)是能源消耗的重點(diǎn)行業(yè)，也是節(jié)能減排的重點(diǎn)領(lǐng)域。國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委《關(guān)于加強(qiáng)萬(wàn)家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787 號(hào)）中指出：管理節(jié)能是促進(jìn)企業(yè)提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設(shè)，是運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過(guò)程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)管理理念引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋企業(yè)能源利用全過(guò)程的管理體系。

能源管理體系的建設(shè)將能源控制和管理與生產(chǎn)調(diào)度控制有機(jī)結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)平衡、節(jié)能減排、優(yōu)質(zhì)環(huán)保的基本目標(biāo)。

（1）節(jié)能降耗的需要。能源是當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出瓶頸。水泥企業(yè)單位產(chǎn)品能耗下降不僅能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)能源節(jié)約、減少溫室氣體排放起到至關(guān)重要的作用。因此必須建立先進(jìn)而有效的能源管理體系降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)而打破能源制約的瓶頸，較好滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

（2）可持續(xù)發(fā)展的需要。公司是一家以水泥生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品的集團(tuán)企業(yè)，水泥行業(yè)是國(guó)家公認(rèn)的高能耗、高消耗企業(yè)，能源是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。因此必須利用建立先進(jìn)而有效的能源管理體系降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)而打破能源制約的瓶頸，較好滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

2.內(nèi)涵和主要做法

能源管理體系主要利用信息化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)為基礎(chǔ)，集成過(guò)程監(jiān)控、能源管理、能源調(diào)度為一體的公司級(jí)管控一體化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。其核心理念是通過(guò)先進(jìn)的信息化管理思想，將能效管理與原有的信息化系統(tǒng)及自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)筑以煤、電、水、氣等數(shù)據(jù)自動(dòng)采集為能源數(shù)據(jù)支撐；集中監(jiān)控、安全穩(wěn)定為生產(chǎn)保障；能耗統(tǒng)計(jì)、成本分析、能效對(duì)標(biāo)為管理考核；能源的產(chǎn)生、利用為決策參考的面向節(jié)能降耗的信息化能源管理模式。

（1）能源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施。公司的能源管理信息系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的以物料優(yōu)化為主線(xiàn)的思路，通過(guò)建立物料和能量的集成優(yōu)化模型，最大程度降低能源消耗，提高能源的利用率。

①能源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建。一是現(xiàn)場(chǎng)儀表系統(tǒng)改造。對(duì)企業(yè)能源輸送、生產(chǎn)和應(yīng)用等控制系統(tǒng)儀表進(jìn)行升級(jí)改造，用以適合能源管理系統(tǒng)能源介質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)控及計(jì)量要求。二是網(wǎng)絡(luò)層系統(tǒng)建設(shè)。通訊層位于管理層與現(xiàn)場(chǎng)儀表層之間，主要采用前端采集設(shè)備、光纖網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和網(wǎng)關(guān)等設(shè)備，先進(jìn)行區(qū)域集中，再由區(qū)域把數(shù)據(jù)送往監(jiān)控中心。三是管理系統(tǒng)建設(shè)，管理層由高性能的工業(yè)控制計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、顯示器、打印機(jī)、UPS不間斷電源、GPS時(shí)間對(duì)時(shí)器、聲光報(bào)警設(shè)備等組成，通過(guò)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表等形式反饋給企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的能源管理水平及用能狀況，檢查企業(yè)在能源利用方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）能源管理信息系統(tǒng)功能。一是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表，降低管理成本，節(jié)約人力資源；二是提高用能管理水平，增強(qiáng)及時(shí)性和有效性；三是提升能源管理精細(xì)化水平，向用能設(shè)備要效益；四是為管理決策提供數(shù)據(jù)支持；五是提高突發(fā)故障和異常處理的效率，降低能源不必要的浪費(fèi)

（3）能源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。能源管理應(yīng)用功能模塊主要包括在線(xiàn)能源平衡管理、在線(xiàn)能源系統(tǒng)故障管理、能源信息管理、基礎(chǔ)能源管理4個(gè)子系統(tǒng)模塊。①在線(xiàn)能源平衡管理。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性負(fù)荷預(yù)測(cè)，包括電力負(fù)荷預(yù)測(cè)、日用電量預(yù)測(cè)、燃煤系統(tǒng)預(yù)測(cè)等，以及負(fù)荷的管理。②在線(xiàn)能源系統(tǒng)故障管理。完成能源系統(tǒng)事件及故障記錄和工藝與設(shè)備故障的報(bào)警與分析。③能源信息管理。實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)采集與基本處理、能源設(shè)備的監(jiān)控與調(diào)整、能源信息的歸檔和管理、能源生產(chǎn)報(bào)表管理、部分場(chǎng)所的視頻監(jiān)控、環(huán)保在線(xiàn)監(jiān)視及分析等。④基礎(chǔ)能源管理。按照公司生產(chǎn)計(jì)劃及歷史數(shù)據(jù)編制供需計(jì)劃，指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)各能源介質(zhì)實(shí)際發(fā)生量、使用量、放散量等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、抽取和整理、取得能源生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)能源消耗指標(biāo)進(jìn)行管理和分析。

（2）管理制度的構(gòu)建與實(shí)施。為了確保能源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須建立與能源管理中心配套的各種管理制度、運(yùn)行規(guī)程，保證能源管理實(shí)效性，加大挖潛降耗力度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

依據(jù)國(guó)家對(duì)能源管理相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公司實(shí)際，能源管理責(zé)任部門(mén)在實(shí)踐中不斷探索完善定額指標(biāo)合理性、可操作性、切實(shí)調(diào)動(dòng)強(qiáng)化全員的節(jié)能和資源節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格“節(jié)獎(jiǎng)超懲”制度，以推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、工藝過(guò)程控制、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的挖潛改造節(jié)能降耗，達(dá)到降低成本，增加效益的目的。

（3）技術(shù)裝備的構(gòu)建與實(shí)施。為提高能源系統(tǒng)的技術(shù)裝備水平，確保能源系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、高效。公司選用的設(shè)備全部技術(shù)先進(jìn)，材料優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、環(huán)保的節(jié)能型產(chǎn)品。

全面運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)。公司每年投入大量的技改技措資金加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。一是采用節(jié)能高效永磁稀土電機(jī)對(duì)功率7.5kw～250kw內(nèi)的低壓電機(jī)進(jìn)行改造，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模式，配以完善的監(jiān)測(cè)儀器，挖掘節(jié)能潛力；二是對(duì)水泥磨選粉機(jī)的改造，完善生產(chǎn)工藝，推廣使用選粉效率高的選粉機(jī)，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低粉磨電耗。三是對(duì)節(jié)煤劑的試驗(yàn)測(cè)試，探索降低水泥窯標(biāo)煤消耗的新途徑。四是研究水泥窯協(xié)同處理廢棄物及水泥窯脫硝的方案，為應(yīng)對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整做好準(zhǔn)備。

優(yōu)化能源計(jì)量設(shè)備。依據(jù)《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求，按照三級(jí)計(jì)量規(guī)范，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程配備滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的能源計(jì)量器具。

3.實(shí)施效果

（1）降低管理成本及單位產(chǎn)品能耗成本。①完善能源信息系統(tǒng)。一方面，能源管理系統(tǒng)通過(guò)I/O、通信接口、專(zhuān)用儀表和第三方系統(tǒng)收集滿(mǎn)足系統(tǒng)應(yīng)用功能要求的數(shù)據(jù)，改變?cè)腥斯こ?、手?dòng)錄入系統(tǒng)，減少人為因素的影響；另一方面，增強(qiáng)生產(chǎn)信息相互共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息的下達(dá)和能源分析信息的上傳。②優(yōu)化能源管理體系。公司應(yīng)用信息化技術(shù)，通過(guò)能源基礎(chǔ)管理模塊，公司的管理及技術(shù)人員可以及時(shí)了解、監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，各類(lèi)信息通過(guò)該模塊及時(shí)、反饋，實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)能源質(zhì)量管理、運(yùn)行管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理等自動(dòng)化和無(wú)紙化，有效實(shí)施客觀(guān)的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率。加以將客觀(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)用于考核，將提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的主觀(guān)能動(dòng)性，提高完善操作、優(yōu)化操作的能力。③提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。能源管理體系的建設(shè)，將在公司的管理體制創(chuàng)新中發(fā)揮示范作用。系統(tǒng)的最終目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化能源運(yùn)行管理，減少日常管理的投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（2）經(jīng)濟(jì)效益顯著。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)能源管理模式，健全能源管理體系，大幅降低單位產(chǎn)品的能耗。相比能源管理系統(tǒng)建立前，噸熟料煤耗下降了1.21%，噸水泥綜合電耗下降了1.71%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年節(jié)煤約為3.9萬(wàn)噸，節(jié)電約為2000萬(wàn)千瓦時(shí)；同時(shí)2015純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)年發(fā)電量3.49億千瓦時(shí)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益近2億元。

企業(yè)綜合能源管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：能源計(jì)量；企業(yè)節(jié)能

Abstract: energy measurement work is enterprises to strengthen energy management, improve the level of energy management, an important basis, is the enterprise to carry out national energy conservation laws and regulations, policies, standards, can reasonable use, optimize energy structure, energy efficiency, improve the economic benefit and market competition ability important guarantee, is the national energy conservation supervision and administration according to law.

Keywords: energy metering; Enterprise energy saving

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，采用先進(jìn)工藝技術(shù)、提高企業(yè)裝備水平和管理水平，以及建立資源節(jié)約型社會(huì)，仍是我國(guó)提高能效、有效挖掘節(jié)能潛力的重要措施。資源的節(jié)約不僅僅是簡(jiǎn)單的減少或杜絕“跑、冒、滴、漏”，更重要的是企業(yè)應(yīng)把能源計(jì)量工作貫穿于生產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算、能源利用分析等各項(xiàng)工作中的作用，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。能源計(jì)量工作是企業(yè)加強(qiáng)能源管理、提高能源管理水平的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，合理用能，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是國(guó)家依法實(shí)施節(jié)能監(jiān)督管理。

一、能源計(jì)量的重要作用

1、可以提高用能單位管理水平。能源計(jì)量工作是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是維護(hù)企業(yè)利益、增加企業(yè)效益、降低成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。用能單位成立計(jì)量管理機(jī)構(gòu)配備管理人員，加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，能及時(shí)反映產(chǎn)品能耗水平，與國(guó)內(nèi)或同行進(jìn)行比較，進(jìn)而進(jìn)行核算，制定降耗目標(biāo)。

2、能源計(jì)量為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。能源計(jì)量提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能及時(shí)反饋能源消耗狀況和利用水平，有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理，為生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3、配備完備符合要求的計(jì)量器具可以快速找出或發(fā)現(xiàn)能耗高、效率低的用能設(shè)備，進(jìn)而提出改進(jìn)措施。減少成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。

二、開(kāi)展能源計(jì)量工作的原則

企業(yè)要開(kāi)展能源計(jì)量，首先要對(duì)企業(yè)的能源計(jì)量工作充分調(diào)研，對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析，找出企業(yè)能源計(jì)量工作中存在的問(wèn)題，查找實(shí)際生產(chǎn)中能源計(jì)量管理體系是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。在企業(yè)內(nèi)部明確能源計(jì)量器具的配備原則，一般企業(yè)能源計(jì)量器具的配備應(yīng)遵循：按產(chǎn)品制定能源消耗定額，實(shí)行耗能定額管理，對(duì)基本核算單位進(jìn)行能耗考核和制定企業(yè)綜合能耗考核標(biāo)準(zhǔn)的需要；要適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)計(jì)量檢測(cè)信息的收集、處理、傳輸、反饋、控制實(shí)際需要；外銷(xiāo)和自用分別計(jì)量的原則。

其次，企業(yè)能源計(jì)量還要實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具的完備和應(yīng)用適應(yīng)性，能源計(jì)量人員的配備比例和管理制度的完善，規(guī)范能源數(shù)據(jù)采集的原則。

三、建立完善的能源信息系統(tǒng)

1、完善能源信息系統(tǒng)便于實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)、管理，掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況、及時(shí)采取改進(jìn)措施，使系統(tǒng)盡可能運(yùn)行在最佳狀態(tài)，并將事故的影響降到最低。在企業(yè)能源管理部門(mén)的指導(dǎo)下，建立完善能源管理系統(tǒng)以滿(mǎn)足能源工藝系統(tǒng)特點(diǎn)的分散控制和集中管理,使企業(yè)的能源管理水平適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

2、完善的能源信息系統(tǒng)能減少能源管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化能源管理流程，建立客觀(guān)能源消耗評(píng)價(jià)體系。能源管理系統(tǒng)的建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備管理、運(yùn)行管理，有效實(shí)施客觀(guān)的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時(shí)了解真實(shí)的能耗情況和提出節(jié)能降耗的技術(shù)和管理措施，向能源管理要效益。

3、大型企業(yè)的能源系統(tǒng)規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行值班和檢修的工作量大、成本高，完善的能源信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表統(tǒng)一監(jiān)控，簡(jiǎn)化能源運(yùn)行管理，減少日常管理的人力投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、企業(yè)可以通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)一步對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、迅速?gòu)娜值慕嵌攘私庀到y(tǒng)的運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的能源需求和消耗的狀況，使能源的合理利用達(dá)到一個(gè)新的水平，以便及時(shí)采取措施，降低損失，從而優(yōu)化能源管理的方式，改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段，為企業(yè)的高端能源管理提供現(xiàn)實(shí)的可能性。

四、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)能源計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)能源計(jì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，人員是基礎(chǔ)。在制定制度方面。制度不僅要全，而且覆蓋面要廣；制度不僅要要適用于部門(mén)，也要適用于班組和個(gè)人，對(duì)企業(yè)的全體員工都要有廣泛的約束力。能源計(jì)量管理制度應(yīng)包括：（1）能源計(jì)量器具的流轉(zhuǎn)制度；(2)能源計(jì)量器具的周期檢定制度；制定一套完善的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備的周期檢定制度，先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備如果不進(jìn)行計(jì)量周期的檢定和校準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的可靠就得不到保證，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也就無(wú)從下手查找根源。（3）能源計(jì)量的使用、保養(yǎng)、維護(hù)制度；（4）監(jiān)督管理制度；（5）技術(shù)檔案、原始記錄資料管理制度；（5）考核、獎(jiǎng)懲、賠償制度。

其次企業(yè)要做好能源計(jì)量工作，除了完善的管理制度，還需要一支掌握現(xiàn)代化計(jì)量技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。只有切實(shí)提高能源計(jì)量人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化能源計(jì)量管理的需要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大量智能型計(jì)量?jī)x表逐步替代能耗高、準(zhǔn)確度低的傳統(tǒng)儀表，這對(duì)計(jì)量人員提出了更高專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求。企業(yè)采用多形式、多層次的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的能源計(jì)量人才隊(duì)伍。

五、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)

1、轉(zhuǎn)變能源計(jì)量觀(guān)念

目前，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為能源計(jì)量屬于投入費(fèi)用較大，產(chǎn)出收益較低的工作，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到能源計(jì)量工作的基礎(chǔ)保證作用，舍不得在計(jì)量方面投入。為此需要計(jì)量部門(mén)在企業(yè)深入開(kāi)展多層次、多渠道的宣傳活動(dòng)，在企業(yè)的公共場(chǎng)所的顯要位置張貼能源計(jì)量宣傳畫(huà)，大力推廣先進(jìn)企業(yè)在能源計(jì)量工作方面的典型經(jīng)驗(yàn)等，宣傳節(jié)能的重要性，增強(qiáng)用能企業(yè)的節(jié)能意識(shí)。

2、全員參與能源計(jì)量