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施工準備階段監(jiān)理措施范文第1篇

關鍵詞：工程監(jiān)理施工階段質量控制

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

前言

在工程建設中，監(jiān)理單位通過對工程施工過程中的質量控制，對規(guī)范建筑市場交易行為具有不容忽視的作用。工程監(jiān)理在施工階段的質量控制是一項系統工程，需要協調工程多個階段的施工質量，對建設工程質量進行有效控制，可以保證工程目標的實現，保障人民群眾的生命財產安全。目前，在工程施工過程中，影響工程質量的因素較多，探究工程監(jiān)理在施工階段質量控制的策略，對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理，是工程監(jiān)理在施工階段進行質量控制的迫切要求。因此，研究工程監(jiān)理在施工階段的質量控制具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對工程監(jiān)理在施工階段的質量控制進行了初步探討。

一、建設工程質量的特點

由于工程項目建設周期長，建設工程質量在施工過程中具有程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜的特點，在施工過程中監(jiān)理質量控制有其與普通建筑相同性,也有其特殊要求，建設工程質量的特點主要包括四個方面的內容，一是影響因素多，在工程項目施工過程中，如受到地質條件、設計、材料等諸項因素的制約，使得影響施工階段質量的因素也較多；二是質量波動大，由于條件多變及施工材料的特性，施工過程不易控制，使得工程項目質量水平波動性大；三是質量隱蔽性，由于施工過程中工序交接多，中間產品多和隱蔽工程多，使得工程質量的隱患存在隱蔽性；四是評價方法的特殊性。質量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則工程項目質量評定難度大。其工程質量控制過程圖（如圖1所示）。

圖1工程質量控制過程圖

二、工程監(jiān)理在施工階段的質量控制內容

我國的監(jiān)理工作主要是施工階段的監(jiān)理,而且施工階段的的質量控制也是工程項目控制的重點。工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，在工程建設過程中，工程監(jiān)理對工程項目的質量起著重要的作用，因此在施工階段的質量控制必不可少。為有效提高工程質量的監(jiān)控，控制工程質量，應科學規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標，制定出科學而合理的控制方法，工程監(jiān)理只有明確監(jiān)理目標值，才能保證達到監(jiān)理的目的。工程監(jiān)理在施工階段的質量控制主要由三個部分組成，即施工準備階段、施工過程階段和竣工驗收階段。在施工準備階段，工程監(jiān)理的質量控制內容主要包括設計交底和圖紙會審、施工生產要素質量審查、施工組織設計審查和開工申請審查；在施工過程階段，工程監(jiān)理的質量控制內容主要包括技術交底、施工過程質量控制和分部分項工程質量驗收；在竣工驗收階段，工程監(jiān)理的質量控制內容主要包括竣工質量檢驗。工程質量評定和技術質量文件審核（如圖2所示）。

圖2施工階段的質量控制內容

三、工程監(jiān)理在施工階段質量控制的策略

工程項目的質量是指通過建設過程形成的符合設計文件和有關規(guī)定、標準、法規(guī)并滿足業(yè)主要求的使用功能。工程監(jiān)理為進一步控制施工階段的質量，在施工階段質量控制策略，可以從施工準備階段的質量控制、施工過程階段的質量控制和竣工驗收階段的質量控制三個階段采取策略，下文將逐一進行分析。

（一）施工準備階段的質量控制

施工準備是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作，是工程監(jiān)理的重要組成部分。做好施工準備階段的質量控制，能為后續(xù)施工過程中的質量控制打好基礎。在施工準備階段，工程監(jiān)理的質量控制內容主要包括設計交底和圖紙會審、施工生產要素質量審查、施工組織設計審查和開工申請審查。工程監(jiān)理在施工準備階段的質量控制，應嚴格核查承包單位的資質、嚴格核查承包單位的組織管理體系、嚴格核查承包單位的專職管理人員資格證、嚴格審查承包單位送達的施工方案、做好設計交底與施工圖紙的現場核對工作，并建立并完善項目監(jiān)理機構的質量監(jiān)控體系, 對不符合要求的方面要及時建議并給出審批意見。

（二）施工過程階段的質量控制

施工階段任何一環(huán)節(jié)出現問題都會影響建設工程質量。施工過程是形成工程項目實體的過程,在工程施工階段具有舉足輕重的地位，是決定工程項目質量的關鍵階段。在施工過程階段，工程監(jiān)理的質量控制內容主要包括技術交底、施工過程質量控制和分部分項工程質量驗收。工程監(jiān)理在施工過程階段的質量控制，應嚴格按照設置質量監(jiān)檢點進行檢查驗收、嚴格檢查材料和構配件的驗收、強化承包單位自檢和專業(yè)監(jiān)理工程師復檢制度、做好日常巡檢和重點旁站工作、嚴格見證取樣送檢工作的監(jiān)控、嚴格質量記錄資料的監(jiān)控。另外，還要嚴格召開工地例會制度，通過召開例會，使監(jiān)理工程師在施工過程階段遇到的問題得到分析討論，促進施工過程階段出現的問題能夠得到及時有效的解決，為建設工程的順利完成提供保障。

（三）竣工驗收階段的質量控制

為進一步規(guī)范工程質量，往往在工程竣工之后，開展一系列的工程竣工驗收工作，工程監(jiān)理在竣工驗收階段的質量控制同樣不容小覷，工程質量監(jiān)督機構需要介入竣工驗收并核驗工程質量。項目竣工驗收是工程建設的最后一個階段，竣工驗收階段的質量控制是指在竣工驗收階段，在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后，對整個工程項目進行的監(jiān)理和審查。明確工程預驗收過程中需要把握的基本問題，有利于把握好工程監(jiān)理的質量控制內容主要包括竣工質量檢驗。工程質量評定和技術質量文件審核。工程監(jiān)理在竣工驗收階段的質量控制，應嚴格審查承包提交的竣工驗收所需的文件資料、嚴格審查承包單位提交的竣工圖、參與擬驗收工程項目的初驗、整理工程監(jiān)理資料、協助建設單位組織施工承包單位、設計單位及相關單位部門進行竣工驗收,

結語

總之，工程監(jiān)理在施工階段的質量控制具有長期性和復雜性。隨著經濟的高速發(fā)展,建設項目日益增多，工程監(jiān)理有效控制施工階段的質量，應根據工程項目的內容及要求特點等，把握好施工準備階段的質量控制、施工過程階段的質量控制和竣工驗收階段的質量控制，一旦發(fā)現問題，及時解決問題，在不影響工程進度的前提下保證工程質量，相信通過不斷探索工程監(jiān)理在施工階段質量控制的策略，發(fā)揮工程監(jiān)理在施工階段的作用，可以在一定程度上減少質量問題的發(fā)生,進而確保工程施工階段的質量。

參考文獻：

[1]李紅娟.淺談工程建設監(jiān)理中存在的問題及對策[J].河南建材.2010(06)

[2]于麗娜,劉佳.我國監(jiān)理制度發(fā)展之我見[J].中國新技術新產品.2010(22)

[3]李斌.對工程建設監(jiān)理工作的思考[J].硅谷. 2009(15)

[4]林炳章.論建設工程監(jiān)理施工階段的質量控制方法[J].中國高新技術企業(yè).2009(06)

[5]王曉梅.淺談建設單位對工程項目的質量控制[J].黑龍江科技信息.2009(24)

[6]黃恒偉.輸電線路建設工程監(jiān)理工作的思考[J].科技資訊.2009(07)

施工準備階段監(jiān)理措施范文第2篇

關鍵詞：橋梁工程，施工，注意的問題

 

施工準備工作的基本任務是為橋梁工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場，是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據，同時也是施工得以順利進行的根本保證。認真做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工進度、保證工程質量和施工安全、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益，為企業(yè)贏得社會效益、實現企業(yè)管理現代化等具有重要意義。

二、施工準備工作的分類

根據施工階段的不同，可將施工準備工作分為兩類：

（一）工程項目開工前的施工準備。這是在工程正式開工前所進行的一切施工準備工作，其目的是為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。

（二）各施工階段前的施工準備。這是在工程項目開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作，其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。，施工。，施工。

施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，必須有計劃、有步驟、分期分階段地進行，要貫穿于工程項目施工的整個過程。，施工。，施工。

三、施工準備工作的內容

施工準備工作主要包括：技術準備、勞動組織準備、物質準備和施工現場準備等。，施工。，施工。

（一）技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于技術準備上的差錯和隱患將造成生命、財產和經濟的巨大損失，因此必須認真做好技術準備工作。

技術準備的具體內容如下：

1、熟悉設計文件、研究核對設計圖紙

全面領會設計意圖，透徹了解橋梁的設計標準、結構和構造細節(jié)；檢查核對設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾或錯誤；在幾何尺寸、坐標、高程、說明等方面是否一致，技術要求是否正確等等，發(fā)現問題及時與設計單位和監(jiān)理工程師涉商解決。

2、進一步調查分析原始資料

施工前應對施工現場進行實地勘察，已盡可能多地獲得有關原始數據的第一手資料，這對于正確選擇施工方案、制定技術措施、合理安排施工順序和施工進度計劃以及編制切合實際的施工組織設計都是非常必要的。主要調查項目如下：

1）自然條件的調查分析：地質、水文、氣象、施工現場的地形地物、橋梁工程所在地區(qū)的國家水準基點和絕對標高等情況。

2）技術經濟條件的調查分析：施工現場的動遷、當地可利用的地方材料、砂石料場、水泥生產廠家及產品質量、地方能源和交通運輸、地方勞動力和技術水平、當地生活物質供應、可提供的施工用水用電條件、設備租賃、當地消防治安、分包單位的力量和技術水平等狀況。

3、施工前的設計技術交底

通常由建設單位主持，設計、監(jiān)理、施工單位參加，對設計圖紙的疑問、建議或變更在形成統一認識的基礎上，做好記錄，形成設計技術交底紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽蓋章，作為施工合同的一個補充文本，與設計文件同時使用，是指導施工的依據，也是建設單位與施工單位進行工程結算的依據之一。

4、確定施工方案，進行施工設計

5、編制施工組織設計和施工預算

（二）勞動組織準備

1、監(jiān)理施工組織結構

2、合理設置施工班組

3、施工力量的集結進場和培訓

4、向施工班組和操作工人進行開工前的交底

5、建立健全各項管理制度

（三）物質準備

物質準備工作的內容主要包括：工程材料的準備：構件和制品的加工準備：施工機具設備的準備；以及各種工具和備件的準備

物質準備工作的程序一般為：根據施工預算、分部分項工程的施工方法和施工進度安排制定需要量的計劃；與有關單位簽訂供貨合同；擬定運輸計劃和運輸方案；按施工平面圖的要求，組織物質按計劃時間進場，在指定地點、按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以便隨時提供給工程使用。

（四）施工現場準備

1、做好施工測量控制網的復測和加密工作

2、做好施工現場的補充鉆探

3、搞好三通一平

是指路通、水通、電通和平整場地。

4、建造臨時設施

5、安裝調試施工機具

6、原材料的試驗和儲存堆放

7、做好冬雨季施工安排

施工準備階段監(jiān)理措施范文第3篇

關鍵詞:建筑工程監(jiān)理 三大目標 控制方法

為了與國際工程咨詢制度及工程管理制度接軌,我國實行了建設工程監(jiān)理制度。但由于各種原因,在許多方面,我國現行監(jiān)理制度存在許多弊端。建設項目投資、進度以及質量和社會公眾的切身利益越來越密切[1],正確認識和處理這三大目標之間的關系是工程監(jiān)理永恒的主題。只有處理和正確認識這三大目標之間的關系,才能實現工程的投資少、質量好、進度快是擺在監(jiān)理工程師面前的重要任務。

1.建設工程三大目標之間的關系

對工程建設項目三大目標之間存在著相互聯系、相互依存的關系,并在一定條件下相互轉化。例如,為了能加快進度,通過適當增加施工成本,加快項目建設速度,從而縮短工期,使項目提前投入運營,盡早收回施工成本,那么項目全過程經濟效益也會得到提高。從這個層面分析發(fā)現,出施工成本和進度目標是相互統一的,施工成本可以直接影響目標的實現。任何一項建設工程項目的質量標準和使用功能要求,總是在一定的工期和施工成本額度要求前提條件下達到和完成的。

2. 建設工程目標控制的任務

2.1建設工程監(jiān)理投資控制

目前,我國的絕大多數建設工程,決策、設計、施工招投標階段未能引入建設工程監(jiān)理參與其的投資控制,而其職能僅僅體現于施工階段工程款支付的認定上。監(jiān)理工程師主要任務包括:1)針對造價、項目的工期、功能和質量等方面的要求,審查工程變更方案,并在工程變更實施前與施工單位、建設單位協商確定工程變更的價款;2)依據施工合同相關條款及施工圖,對工程項目造價目標進行風險評估,并制定防范措施和對策;3)按施工合同約定的工程量計算方法和支付條款進行工程量計算和工程款支付認定。

2.2建設工程監(jiān)理的進度控制

建筑工程監(jiān)理的進度控制在不同階段所涉及的主要內容不同。設計階段:主要工作包括對建設工程進度總目標進行論證、制定建設工程總進度計劃、建設工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃,為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據;施工階段:主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、審查施工單位施工進度計劃、協調各單位關系。

2.3建設工程監(jiān)理的質量控制

勘察、設計階段的監(jiān)理在《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中未將其納入,目前只是停留在理論教學的定位上。施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程的產出品進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質、施工機械和機具、材料和設備、施工環(huán)境實施全面控制、施工方案和方法,以期按標準達到預定的施工質量目標。

3.目標控制的方法

3.1投資控制

在確定了投資控制目標之后,,監(jiān)理工程師必須定期地進行投資計劃值與實際值的比較,才能有效地進行投資控制,當實際值偏離計劃值時,分析產生偏差的原因,有針對性的采取糾偏措施,以使投資超支盡可能小。必須特別指出,進度偏差對投資偏差分析的結果有重要影響。進度偏差為正值,表示工期拖延;結果為負值表示工期提前。在進行投資偏差分析時,還要考慮:局部偏差和累計偏差、絕對偏差和相對偏差。

3.2進度控制

在設計階段:監(jiān)理單位主要協助業(yè)主確定合理的設計工期要求;根據設計的階段性輸出,由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃;按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據;協調各設計單位一體化開展設計工作,同時與外部有關部門協調相關事宜,保障設計工作順利進行。

施工階段:首先確定監(jiān)理進度控制的目標,按項目各項要求編制或審核承包單位的施工進度計劃。然后,重點是監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施,如出現偏差,分析此偏差產生的原因以及對進度控制目標的影響程度。

3.3質量控制

施工準備工作階段:工程的前期準備工作包括“三通一平”及施工階段人員、機具、材料的準備。監(jiān)理重點審核:

1.分包單位的技術力量,主要檢查單位資質和項目經理級別以及各崗位人員的崗位證件情況等是否滿足工程要求;

2.分包單位的以往業(yè)績和社會信譽情況,值得特別注意的是,分包單位對類似工程的施工情況。

在施工準備階段,監(jiān)理工程師多次到現場巡查,提醒施工單位起重機基礎的位置應施工正確,強調用電安全等。

施工操作階段:這個階段的工作重點是質量控制,包括施工準備、材料及設備的質量控制;施工操作過程中的質量控制和成品的質量控制。

1.原材料的控制:建設工程的材料重點檢查水泥和鋼材。水泥進場時應對其級別、品種、出廠日期、包裝或散裝倉號等進行檢查,并按規(guī)定的數量進行抽樣復驗,驗結論合格后方可使用。鋼材的檢查主要查看出廠合格證明或試驗報告單,并按規(guī)定數量抽樣化學成分、作力學性能等檢驗,合格后方可使用。

2.施工操作過程的質量控制:按照相應的施工質量驗收標準、規(guī)范對各階段和分部分項工程的工程質量設置質量控制點。其設置要點如下[2]:人的行為,重點應控制人的行為,特別是某些工序或操作,從而避免人為失誤而造成安全和質量事故;物的狀態(tài),如計量不準可能與計量設備有關等;施工順序;技術間歇;技術參數,如混凝土的施工混合比;特殊土地基和特種結構;常見的質量通病;施工方法。

4.結束語

監(jiān)理單位要嚴格遵守科學、公正、獨立原則,為業(yè)主提供熱情服務的同時,妥善處理各類關系,將三大目標作為一個系統統籌考慮,反復協調和平衡,努力實現工程項目最優(yōu)目標。

參考文獻:

[1]張淑鶯. 工程項目建設中三大目標的監(jiān)理控制[J].新疆有色金屬.2008,(4).

施工準備階段監(jiān)理措施范文第4篇

關鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化

1堅持勘察設計、施工圖設計規(guī)范化

（1）工程勘察：根據工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質構造、地下設施或管網鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的依據。

勘察工作結束后，應按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。

（2）工程設計：包括總體規(guī)劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業(yè)設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數量、單價等。設計師要根據業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現場施工，又是工程計量的依據文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質產品；理想變?yōu)楝F實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。

2堅持施工招投標規(guī)范化

2.1招標與投標

（1）由唯一的業(yè)主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協議，隨后按協議進行施工。

（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經濟實力、管理經驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金數額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業(yè)的建設施工企業(yè)，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。

2.2標底和招標文件

（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業(yè)主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。

（2）編制招標文件，實施招標活動。

3堅持工程施工規(guī)范化

3.1施工準備工作

(1)技術準備：①擴大初步設計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調查分析：④編制施工組織計劃。

（2）物資準備：①材料；②構（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產工藝;⑤材料進場和保管。

（3）勞動組織準備：①施工項目領導機構；②集結施工力量，組織進場；③職工入場教育。

（4）施工現場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；

3.2施工組織設計

施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。

施工組織設計類型：

（1）建設項目施工組織總設計；

（2）單項（位）工程施工組織設計；

（3）分部（項）工程施工組織設計；

3.3施工項目管理

（1）施工項目管理全過程：

施工在整個建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設計要求的工程產品投放社會，發(fā)揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。

（2）施工項目管理內容：

①建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；②選聘施工項目經理；③組建管理機構；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產要素管理：根據各生產要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設備管理；B13技術管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經貿關系和問題、保證施工正常進行。

3.4施工項目經理

施工項目經理的任務：

（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質性的工作；

（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；

（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調配等決策；

（4）代表企業(yè)進行有關簽證；確保施工質量、安全和工期；

（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。

施工項目經理的職責：

（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。

（2）對施工項目范圍內的各單項（位）工程，組織內外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；

（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術方案，制訂安全生產，保證質量和降低成本措施，并組織實施。

（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。

（5）對工程項目施工進行有效控制、根據有關技術規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術和現代化管理，努力實現技術進步；

（6）科學組織和管理進入項目（現場）的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經濟效益；

（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權限和相關的獎懲制度。

4堅持工程建設監(jiān)理規(guī)范化

4.1監(jiān)理的依據

（1）國家建設部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。

（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。

（3）經批準的設計圖紙及說明。

（4）施工承包合同工程量清單及說明。

（5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。

（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關的指令、文件。

（7）在本工程項目實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補充合同、協議等。

4.2監(jiān)理階段的劃分

（1）施工監(jiān)理一般分；施工準備階段的監(jiān)理、施工實施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責任期階段的監(jiān)理三個階段。

（2）施工準備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務合同簽訂后，而進入施工準備階段的監(jiān)理。熟悉設計文件的設計圖紙；熟悉合同文件的內容；審查施工單位的質量保障體系、人員、設備、企業(yè)資質、項目經理；驗收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數量；督促并審批施工單位提交的施工組織設計；材料采購進場與檢驗；準備第一次工地會議；簽發(fā)開工通知。

（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質量的監(jiān)理、工程進度的監(jiān)理、工程費用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。

4.3工程質量監(jiān)理

（1）質量監(jiān)理的重要任務：

監(jiān)理對施工全過程、全方位進行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關鍵部位、關鍵工序實行全過程旁站，應及時發(fā)現、糾正和制止影響工程質量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用功能和驗收標準的要求。

（2）工程質量控制的基本程序：

根據批準的開工申請報告中的施工方案、工藝，按技術規(guī)范，工程實際狀況進行質量監(jiān)理。

①確切、認真負責地審查工程開工報告，控制開工條件是否具備；

②單位（分部）工程開工程序；

③工序自檢報告；

④分項檢查認可；

⑤分部工程中間交驗；

⑥單位工程中間交驗；

⑦中間計量證書。

4.4現場質量控制

①現場監(jiān)理及施工單位現場人員共同核驗該項工程。與設計圖或工程量清單的分項是否一致；與技術規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協調；與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法是否相配合。②測試、分析、化驗：雙方現場采樣，通過協調委托一家有資質的試驗室分析化驗。③巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項目經常巡視，掌握動態(tài)，做好記錄。④旁站：現場旁站監(jiān)理人員對各項目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實行全方位、全過程監(jiān)理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴格控制的關鍵工序，關鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗工作：包括驗收試驗、標準試驗，抽樣試驗，驗收試驗。

4.5工程進度監(jiān)理

（1）進度計劃的檢查。

根據施工組織設計、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，按照規(guī)劃和細則對工程進度實施監(jiān)理；施工單位項目經理、技術員施工員應按施工組織計劃堅持寫施工日記，監(jiān)理堅持寫監(jiān)理日志；通過檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對照施工計劃，隨時可以掌握施工進度時間值。每日進度檢查記錄；每月工程進度報表。施工進度就是實施合同中約定的交工期，施工進度控制就是合同管理內容之一。

（2）工程進度計劃的調整。

施工期間，如實際進度與進度計劃相符時，監(jiān)理不干預施工單位對進度計劃的執(zhí)行。當監(jiān)理發(fā)現施工現場的組織安排，施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大出入時，應要求施工單位對原工程進度計劃予以調整。調整后的進度計劃應符合現場實際，并保證滿足合同工期的要求。調整進度計劃，主要是調整關鍵部位、關鍵工序上的施工安排。

（3）加快工程進度。

施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認為實際工程進度不能按進度計劃預定的竣工期完成工程時，要求施工單位采取加快工程進度措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經駐地監(jiān)理的批準。措施必須符合施工程序并能確保工程質量；增加的施工費用由施工單位自負。

（4）進度計劃的延誤。

由于非施工單位原因造成的工程延誤，經批準延誤后，施工單位應按照監(jiān)理的要求，對原計劃進行調整和按新的計劃實施。

（5）對施工單位延誤的處理。

由于施工單位的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并使工程在合同期限內難以完成時，監(jiān)理應對施工單位的施工能力重新進行審查，并予書面警告，同時向業(yè)主書面報告，建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮更換施工單位。

4.6工程費用監(jiān)理

監(jiān)理必須熟悉技術規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細目的工作范圍和內容、計量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數量，計量時應以實際完成并經監(jiān)理確認的數量為準。工程量清單的任何變動，應嚴格按合同的有關規(guī)定辦理；工程量變更時，清單項目內容及單價不變；因工程細目引起變更單價時，原清單項目內容及數量不變；清單項目內容、單價、數量全部變更，所增工程項目（原合同內無此項目），即清單項目、單價、數量全部是增列的。

監(jiān)理必須按合同中工程量清單標明的單價和實際計量的工程數量辦理，嚴格控制工程量支付。

計量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補充工程量清單的內容：合同文件規(guī)定的各項費用。

計量依據：合同文件；工程量清單；技術規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準的工程費用索賠。

計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程合同文件、技術規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量；按監(jiān)理工程師同意的方法計量。

計量要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量，而且是形成符合技術規(guī)范的只對“合格產品”計量；現場計量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現場共同確認計量結果。

工程計量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗申請單；質量檢驗表或有關質量評定附件；工程變更令；中間交驗證書。

施工準備階段監(jiān)理措施范文第5篇

關鍵詞：公路施工；測量監(jiān)理；工作內容；重要作用

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

工程施工測量的主要任務是采用專用測量器具，通過一定的技術方法把設計圖紙的位置、數據、幾何形狀真實的放樣到實地。其測量放樣的成果直接影響著工程建設項目的質量等級、結構、安全及建成后的功能。因此，測量監(jiān)理是工程建設項目監(jiān)理工作中最關注也是最重要的工作之一, 貫徹于施工監(jiān)理的全過程。測量監(jiān)理工程師應對施工的全過程實施有效監(jiān)督、控制和管理，以確保公路施工質量。

二、公路施工中測量監(jiān)理概述

公路施工測量屬于線路測量范疇，所以它具有和一般建設項目測量的不同性。由于大型構造物對于幾何尺寸及標高要求極為嚴格，這樣就使得公路施工中，無論是在控制測量中還是在施工放樣中，都應利用先進的儀器設備，科學的技術方法。測量的好壞直接影響到整個工程的進度和施工單位的經濟效益，因此,無論是施工單位還是監(jiān)理單位都要引起高度重視。測量工程在公路施工中屬于非隱蔽性工程，其工程質量完全可以用數字明確表達，所以測量監(jiān)理工程師主要應采取主動控制的方法，隨著測量技術的不斷更新和進步，施工測量監(jiān)理工作必將再一次成為監(jiān)理工作的熱點問題。

公路工程測量監(jiān)理是市場經濟的產物，監(jiān)理必須具有較高的業(yè)務素質和管理能力，并且熟悉工程建設、行政管理、合同管理及行業(yè)規(guī)范標準，此外還應有一定的協調能力，業(yè)務素質不僅僅是專業(yè)知識,而是指監(jiān)督管理業(yè)務能力；管理能力是指在整個工程實施過程中,監(jiān)理應實施三大控制目標、合同管理、信息管理。在公路施工的不同階段，監(jiān)理承擔著不同的職責，如在施工準備階段，測量監(jiān)理應該組織交接樁工作，對人員、儀器及設備進行審批，制定測量細節(jié)；在施工過程中，測量監(jiān)理應該充分做好分項工程分工前的測量，分項工程分工中的測量。對于測量監(jiān)理工程師而言，要能處理好在各種條件下工程項目三大目標之間的關系及其重要順序，做到既要費用省、又要質量好，力爭費用、質量和進度三大目標統一，作為測量監(jiān)理，應該在實踐中不斷探索，總結行之有效的監(jiān)理方法、措施應用于工程實踐，把工作做得更細更好！

三、測量監(jiān)理在公路施工不同階段的作用

測量監(jiān)理工作一般分為三個階段。施工準備階段的監(jiān)理內容、施工階段的監(jiān)理內容、竣工驗收階段的監(jiān)理內容，施工準備階段的監(jiān)理內容主要為：編制測量監(jiān)理規(guī)劃、開工前的交換接樁、控制點的復測監(jiān)理工作等；施工階段的監(jiān)理一般可按照單位工程、分部工程等，按照該分項工程的施工規(guī)范要求來確定各工序中需測量檢查的內容和頻率，制定沉降觀測辦法；竣工驗收階段的工作主要是檢查交工工程的平面、高程控制點及工程平面位置、尺寸、高程等。

1、公路施工準備階段

依據有關規(guī)范、圖紙、驗收標準、招投標文件及本單位的有關文件等，規(guī)定測量監(jiān)理的內容和檢查頻率，應按照實施工程的內容,根據依據中的有關測量需要檢查的內容而定。經業(yè)主協調,由測量監(jiān)理工程師組織承包商主要技術人員、設計單位測量負責人進行平面控制點、高程控制點及重要中樁踏查交接,要求設計單位就測量工作進行必要的說明,并形成紀要。監(jiān)理工程師在復測過程中，應對重要橋梁的控制網及相鄰標段的導線點、水準點及過河水準點進行復測，作為抽檢，同時對施工單位的復測成果與設計單位提供的成果相差較大的點也應復測，應做到在對施工單位的成果可以確認的基礎上，向設計單位反映情況，要求解決。驗收施工單位施工定線,監(jiān)理工程師應要求承包人對道路的路線進行定線，監(jiān)理工程師應進行現場檢查并復核認定。驗收施工單位測定的地面線，測量監(jiān)理工程師應要求施工單位對全部工程的原地面線進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據。監(jiān)理工程師應要求施工單位提交根據測定的原地面線繪制的施工橫斷面圖，及實際的土石方工程數量，測量監(jiān)理工程師根據檢查、復測結果審核。

經過上述各項檢測，各項指標均合格，測量監(jiān)理工程師就可以對施工單位的成果報告進行簽認，并作為今后整個工程施工放樣和檢測的依據。未經測量監(jiān)理工程師簽認的成果不得在施工放樣和檢測中使用。

2、公路施工階段

對路基施工放樣的監(jiān)理，驗收檢測原始地面線以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據，并對全線設計遂樁坐標進行復核，審核承包人上報路基測量放樣資料并對路基邊樁的放樣進行旁站或抽檢，特別對高挖、高填路塹、路基的邊樁放樣必須進行監(jiān)理抽檢，認真熟悉設計橫斷面圖，根據路基寬度，邊溝尺寸、坡率、平臺寬度及高程等設計數據準確放樣，以避免因邊樁放樣不準確，而出現的路塹欠挖或超挖，影響路塹邊坡的穩(wěn)定路基邊樁的準確放樣，指引路基工程施工。對路基質量及中線偏位的控制，將取得較好保證。

路面的施工測量控制,路面工程要求高標準的平整度、橫坡度, 且要確保路面設計厚度和縱斷面在進行路面施工之前,監(jiān)理工程師應該按照路面設計文件提供的資料,將標高和路線中線、邊線的坐標計算出來,確保路面的施工質量。測量監(jiān)理工程師必須到現場對其標高和平面位置進行控制，當路面結構層攤鋪完成之后,測量監(jiān)理工程師馬上對其平面位置和標高進行檢測，絕不能拖延到路面達到一定的強度后,再進行測量檢測。

橋梁施工的測量控制，橋梁施工的測量控制在整個橋梁施工中是一個非常重要的工作，不能麻痹大意。測量監(jiān)理工程師應當嚴格檢查承包人測定的橋梁中線及放樣位置，要求承包人提供測量資料，檢查其測量精度，必要時應要求承包人進行復測。橋涵工程在整個公路工程建設投資中占有很大的比重，測量監(jiān)理工程師應要求承包人的測量人員具有較高的業(yè)務水平、高度的責任心，施工放樣數據內外業(yè)均應有校核，并且有完整的質量自檢體系。

對高程控制的監(jiān)理，由于已經進行了水準點的加密復測工作，各施工現場均已有加密水準，在水準測量過程中，往往只需架一站即可完成水準測量工作，此時，我們要求測量人員必須進行轉站閉合同原水準點，以檢查其后視讀數的絕對正確，確保水準放樣的準確。重點對構造物的基礎底標高，臺身頂標高，蓋板頂標高的抽檢，在中、小橋方面，重點抽檢樁基護筒頂標高，成樁楠標高，立柱頂標高，蓋梁及支座標高并對整體化層標高進行嚴格控制，避免造成整體化層厚度不夠或路面面層厚度不夠的現象。

3、竣工驗收階段

工程驗收工作是一項十分細致而又嚴肅的工作，是檢查評定公路工程質量的重要程序。首先將測量驗收資料整理匯總，其次是對整體工作進行驗收，由測量監(jiān)理負責組成測量組，按規(guī)定要求進行質量評定，作為竣工驗收的依據。測量監(jiān)理工程師應該在這一階段對公路工程進行經常性的多方面的檢查以便及時發(fā)現質量缺陷，重點應對公路上主要構筑物的重點部位進行變形觀測，并指示承包人在規(guī)定時間內完成缺陷的修復。

四、結束語

在公路工程的施工監(jiān)理中,測量作為一項關鍵性的基礎工作,貫穿于整個公路建設的全過程。測量監(jiān)理工程師對公路工程質量的控制應采取全過程控制和動態(tài)控制相結合的方法，從抓每一道工序的測量施工質量入手，保證分項工程、分部工程、單位工程直至標段工程的測量質量。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的主體地位，全面探索和把握施工測量監(jiān)理工作的內容和要點，以確保工程保質保量如期完成。

參考文獻：

[1]林崇明. 測量監(jiān)理工作在等級公路建設中的重要性[J]. 山西建筑.2007.1第33卷第3期