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城市精細化管理的意義范文第1篇

?F在，就工程財務管理來說，仍然有一部分公司對其不夠重視，甚至在管理的過程中還存在著一系列的問題，如：管理過程分工不明確、相關流程不夠清晰、沒有實施精細化的費用管理等，上述問題會對資金的集約化產(chǎn)生不利的影響，同時，對于工程效率以及資金的利用也會造成不利的影響。因此，最近幾年以來，各個公司都開始逐漸重視工程財務管理的精細化發(fā)展，并在實際的運用中落實“精細化”財務管理。接下來，我們將具體研究工程財務管理精細化。

一、工程財務管理的精細化的時代意義

對于公司來說，要想得到長久的發(fā)展，就必須實現(xiàn)工程財務精細化管理，這具有十分重要的意義：

首先，實現(xiàn)工程財務管理的精細化，對于降低工程運營成本是十分有利的。目前企業(yè)采用的大多是粗放的財務管理，這就使得每個環(huán)節(jié)的費用不明確，導致資金的浪費，但是，采用財務管理精細化可以使得管理費用更明確、更細致，在一定的程度上降低資金成本，以及減少不必要的支出。因此，采用工程財務管理精細化，在一定程度上來說，就是使工程的運營成本降低。

其次，實現(xiàn)工程財務管理的精細化，可以使工程的運作效率有所提高。從工程運營的角度來說，財務的預算以及決算是十分重要的一部分，一旦財務方面效率較低、甚至出現(xiàn)問題，則會影響到整個工程的運營效率。因此，對于企業(yè)來說，如果真正的實現(xiàn)了工程財務管理的精細化，那么將會使得財務的預算以及決算的效率大大提高，為后續(xù)的工程效率的提高打下了堅實的基礎。

再者，實現(xiàn)工程財務管理的精細化，對于實現(xiàn)工程財務管理的監(jiān)督是有利的。判斷一項工程是否能夠高效的運行，就需要了解各個環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。我們所說的工程財務管理的精細化就是對一個項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，限制資金的使用。既可以保障資金的不浪費，又可以確保不會因為資金的問題而導致項目出現(xiàn)問題。實際上，其就是通過資金的精細化來監(jiān)督工程財務。

第四，實現(xiàn)工程財務管理的精細化，有利于提升企業(yè)的市場競爭力。我國是經(jīng)濟發(fā)展可以說是日新月異，高速的發(fā)展使得企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。如果企業(yè)沒有過硬的管理水平，淘汰也只是時間問題。資金管理是企業(yè)管理水平的重要組成部分，因此，實現(xiàn)工程財務管理的精細化，使得企業(yè)的管理水平有所提高，并且使運營成本降低的同時，還提高了運營的效率。企業(yè)可以以更加健康的發(fā)展，積極的參與到市場的激烈競爭中來。

二、工程財務管理的精細化實施現(xiàn)狀

實現(xiàn)工程財務管理的精細化發(fā)展具有很大的優(yōu)點，可以促進企業(yè)的發(fā)展，但是，目前來說，企業(yè)在精細化的過程中還存在著很多的問題。

首先，一些企業(yè)的人員構成復雜，素質也是各不相同，執(zhí)行的力度也遠遠不夠。企業(yè)雖然積極配合財務管理的精細化的實施，但是，由于下屬員工的不配合，使得精細化管理成為了口號，無法落實到實際的應用中。

其次，一些企業(yè)的信息化程度低，因此，精細化財務管理缺少技術上的支持。工程財務管理的精細化是對項目的每一個環(huán)節(jié)的標準化管理，任務量巨大，依靠人力來完成顯然是不可能的，信息化的發(fā)展將會是該技術的有力支撐。但是，由于一些企業(yè)的信息化技術設備不完善，導致財務管理精細化實施起來還有一定的困難，甚至是無法實施。

再者，企業(yè)的決策者對于財務管理的精細化認識不夠全面。實現(xiàn)工程財務管理的精細化最主要的領導者的決策，有寫企業(yè)的領導者雖然做出了決策，但是由于其對于精細化管理的內容認識的不全面，導致其無法在開展工作的時候進行監(jiān)督。

三、工程財務管理的精細化的措施

工程財務的精細化管理的實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.企業(yè)財務管理人員的能力的提高

財務管理人員是整個企業(yè)實現(xiàn)財務管理精細化的基礎，他們是真正的操作者和實施者。因此，就要求企業(yè)對于財務管理人員進行培訓，以提高其能力和素質。首先，在選拔人才時，應著重挑選具有較強業(yè)務能力、學習能力以高度責任感的人來擔任財務管理人員；其次，還應該對已有的財務管理人員進行培訓，以提高他們的知識水平以及業(yè)務能力，保證其對于財務管理的精細化具有全面的認識，進而在實際的應用中可以發(fā)揮作用。

2.信息化管理的完善

企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的精細化，還需要配備完善的信息化技術設備。企業(yè)應該不斷的完善所用的信息化的設備，使得財務管理的準確度以及細密度得到提高，盡可能的降低在財務管理過程中的不確定因素的干擾，從根本上提高財務精細化管理的水平，使得企業(yè)的財務管理更加的完善。

3.提高企業(yè)決策者的認識

企業(yè)的決策者是實施財務管理的精細化的關鍵，不僅要推行財務精細化管理，還要對其有全面正確深入的認識，與此同時，還應該向其他的企業(yè)進行學習，應根據(jù)實際情況，有所取舍的應用到自己的企業(yè)中來。

企業(yè)的決策者應該帶領著企業(yè)去實現(xiàn)全方位的預算。一個項目的財務預算是實現(xiàn)精細化管理的基礎。企業(yè)的財務管理人員要對工程進行全面細致的劃分，得到具體的財務控制點，并對其進行精細化管理。因此，才可以在每一次的工程中對財務預算進行完善，使其內容不斷的向科學化發(fā)展，實現(xiàn)全方位的財務預算是工程財務管理的精細化的保障以及前提。

城市精細化管理的意義范文第2篇

［關鍵詞］ 城鄉(xiāng)一體化； 背景； 土地管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 075

［中圖分類號］ F301.22 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0120- 02

隨著中國城市化進程的快速發(fā)展，農民與土地的矛盾日益突出，傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)分治的管理模式已不能適應現(xiàn)代土地管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。并且隨著信息技術的日益發(fā)展，為實現(xiàn)土地資源規(guī)范性、科學化的管理，建立起一套城鄉(xiāng)一體化的土地管理系統(tǒng)已是當前最重要的任務。本文通過調研及分析，目前城鄉(xiāng)一體化得土地管理信息系統(tǒng)得現(xiàn)狀及仍然存在問題，探討采用最新商務數(shù)據(jù)平臺 ，研究我國城鄉(xiāng)一體化建設背景下的土地管理，以便實現(xiàn)多個地區(qū)、多個數(shù)據(jù)源、多個尺度、多個專題的數(shù)據(jù)融合，從而實現(xiàn)資源共享，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

1 目前城鄉(xiāng)一體化建設過程中土地管理存在的問題剖析

（1） 在城鄉(xiāng)一體化建設過程中土地開發(fā)后的質量低， 完全沒有實現(xiàn) “占補平衡”?！锻恋毓芾矸ā吩诖_立“占補平衡制度”的時候，對補充耕地質量要求作出明確規(guī)定：“占補平衡”須由占用耕地單位來負責開墾與所占用耕地質量及數(shù)量相當?shù)母?。但不少開發(fā)項目為使建設項目所用耕地能夠盡快得到補充， 來滿足項目建設占用耕地所需要的審批要求，對于補充耕地質量只停留在幾個數(shù)字上，項目的質量根本不符合要求，因而新開發(fā)的耕地質量都較差，無法形成有效的生產(chǎn)能力，有的還在邊開發(fā)邊撂荒。這樣不僅不能實現(xiàn)真正的耕地占補平衡， 且造成了資源的高度破壞和開發(fā)資金的過度浪費。

（2） 城鄉(xiāng)一體化建設的土地開發(fā)管理中，存在先犧牲長遠整體利益以便換取近期局部利益的問題，土地開發(fā)管理投資的周期長、金額大，有些開發(fā)商急功近利，追求更高更快的收益回報，并不顧當?shù)亻_發(fā)區(qū)的氣候環(huán)境、地質條件及水文環(huán)境，在對后備資源開發(fā)的時候未充分考慮到環(huán)境的適應性。一邊退耕造林，一邊毀林開墾耕地；這邊種草，那邊廢棄果園，很多土地重組項目忽視了自然生態(tài)的規(guī)劃，雖然帶來短期收益，卻造成長期的生態(tài)環(huán)境惡化，致使土地再次荒蕪。

（3） 在城鄉(xiāng)一體化的建設中土地管理人員整體素質不高。土地管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，主要涉及農林業(yè)工程、環(huán)境保護工程，機械工程、建筑工程、水利工程、道田工程等諸多分項工程，具有跨行業(yè)、跨學科等特點。

（4） 在城鄉(xiāng)一體化的建設中土地管理投資主體過于單一。對土地進行開發(fā)，應遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。當前，政府投資在土地開發(fā)管理中發(fā)揮著重要作用。政府投資的主要來源。一是新增的建設用地和土地開墾費，二是土地有償使用及農業(yè)發(fā)展基金。但只靠政府之力，不能滿足土地開發(fā)管理的資金要求。

2 提高城鄉(xiāng)一體化建設中土地管理有效性的工作對策

（1） 土地管理應該更好地適應經(jīng)濟結構帶來的調整并以確實增加農民現(xiàn)有收入作為前提條件。土地管理要同當?shù)剞r村的經(jīng)濟發(fā)展相結合，同發(fā)展高效農業(yè)、生態(tài)農業(yè)和特色農業(yè)相結合，同增加農民收入相結合，成為農民收入及農村經(jīng)濟新的增長點。土地管理的指導思想和規(guī)劃設計上， 要從增加高質量的耕地和農用地出發(fā)，立足點是能夠服務于現(xiàn)代農業(yè)，服務于農業(yè)的規(guī)?；?jīng)營， 服務于提高農業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

（2） 土地開發(fā)管理規(guī)劃應當充分考慮到保護現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境。土地開發(fā)管理的規(guī)劃要結合土地的整體利用進行總體規(guī)劃以及林業(yè)規(guī)劃、水利工程規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設規(guī)劃、小流域治理規(guī)劃。進行生態(tài)型的土地開發(fā)管理，做好基本農田建設與基礎設施建設， 適應農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，使其能夠融合于現(xiàn)有的農地和社區(qū)景觀建設中，做到既不破壞環(huán)境又能增加耕地。實現(xiàn)環(huán)境、資源和經(jīng)濟效益三者的協(xié)調統(tǒng)一。

（3） 土地開發(fā)管理投資主體的多元化，應體現(xiàn)其有償性和公益性。土地開發(fā)管理是一項系統(tǒng)工程，除政府投資之外，必須要拓寬籌資渠道。要從社會各個方面來籌集資金，建立起市場化的、高效的籌資機制。從投資主體的多元化來看， 籌資機制的核心問題是效益問題。各種企業(yè)或其他經(jīng)濟組織或個人參與土地開發(fā)整理， 其根本目的是土地開發(fā)的后續(xù)產(chǎn)業(yè)能夠有非?？捎^的效益和高額的回報，因此，土地開發(fā)管理中社會性的投資要求體現(xiàn)其自愿性和有償性的原則。在社會主義市場經(jīng)濟條件下， 土地開發(fā)管理體現(xiàn)了政府的管理行為性質，并兼顧了市場的選擇，必須從中找到相應的政府行為和市場經(jīng)濟選擇的結合點。個人的根本目的是增收， 企業(yè)的根本目的是增效，政府的根本目的是增地，盡管大家角度不同，出發(fā)點不同，但都是以土地作為對象，這就是個人、企業(yè)和政府三者間的結合點。要圍繞這個結合點，建立起良性的機制，政府的投資體現(xiàn)了公益性，企業(yè)和個人的投資則體現(xiàn)了有償性。

3 結束語

城鄉(xiāng)一體化建設背景下的土地管理，應以土地的合理有效利用為主導，強化土地的利用規(guī)劃同現(xiàn)有的城市規(guī)劃相互協(xié)調，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃同城市的規(guī)劃相互銜接，通過改革及人員培訓逐步完善一體化的規(guī)范管理體制。打破過去狹隘的規(guī)劃思維局限性，綜合考慮未來土地管理規(guī)劃的全局性及發(fā)展趨勢，管理者應創(chuàng)新思維、開拓視野，放眼于未來，加強城鄉(xiāng)一體化土地管理的相關研究與實踐，為我國城鄉(xiāng)一體化建設的健康發(fā)展做出應有貢獻。

主要參考文獻

［1］ 陳永華． 市級土地利用數(shù)據(jù)庫的建設與運行管理［J］． 國土資源信息化，2008（4）.

城市精細化管理的意義范文第3篇

13年的時間改變了金猛很多，從信譽樓百貨基層的一點點積淀讓他看起來更加沉穩(wěn)。13年前的信譽樓在滄州市只有三家門店，現(xiàn)在信譽樓已經(jīng)擁有25家門店，市場也拓展到了山東區(qū)域，從開第一家店到現(xiàn)在，信譽樓一直在拓展新店，這是讓金猛引以為傲的事情，而更讓他自豪的便是信譽樓的企業(yè)文化。

信譽樓很多員工都是雙職工，金猛和妻子都是滄州外派到石家莊裕華店，離開家鄉(xiāng)，他并不覺得“委屈”，因為他說信譽樓就是家。

13年前，他只是奔著“那時候這家企業(yè)就能按時發(fā)工資”這個看起來非常簡單的理由選擇信譽樓，正如信譽樓企業(yè)常用語中那句“人生很重要的一點是選擇好自己的人生定位，既不能浪費自己，也不能勉強自己”所言，選擇一個優(yōu)秀的企業(yè)，對他個人的影響如此深遠。但是仔細想一想，一個企業(yè)能夠對幾百人、幾千人甚至上萬人負責，基本工資不拖欠該是多大的原則和底線在支撐著企業(yè)的信條，或許這就是“信譽”使然。

關愛員工，解決員工后顧之憂

“一個成功的人，往往沒有非常過人之處，但必定有非常好的習慣”“真正幸運的是那些真誠、寬容、豁達的人”……這些信譽樓企業(yè)常用語，很多都在告訴員工注重過程，注重選擇而不是結果，這包含了對一個員工理念和價值觀的正確引導。

“咱的出發(fā)點是如何滿足顧客需求，方便顧客購買，如何更好的提升商品展示效果，不以銷售來定業(yè)績。”和別的業(yè)務不同，在信譽樓員工只管為消費者解決好購物需求，不用考慮業(yè)績多少，目標有沒有完成，滿腦子想得都是一天當中的業(yè)績，這反倒會適得其反?！拔覀儾粫f今年給你定多少，也沒有任何銷售任務，所以就沒有銷售壓力，領導也從來不會問銷售，不以銷售指標作為考核，因為我們企業(yè)一直宣導：把過程做好了，結果是自然而然的！”

很多企業(yè)往往過度強調顧客滿意度，卻常常忽視員工滿意度。

信譽樓不提倡加班，加班有管控，合理的加班需要申請。信譽樓對員工的過程培養(yǎng)有多重視？我們去看一下高層，他們基本上都是從基層員工一步一步做起來的。金猛告訴《今日零售》記者，“我們從員工到柜組主任，再商品部經(jīng)理、運營經(jīng)理，到后勤科室主管，再到總經(jīng)理，在咱們企業(yè)空降的基本上不存在，就連我們的高層主管都是從基層沉淀下來的?！?/p>

如今金猛從滄州老家外派到石家莊已有數(shù)年，他非常動情地告訴記者“我們只要是外派員工，在這里我們的住房、孩子上學什么問題全部給解決了！”信譽樓對員工的關愛深入到每一個人的家庭?，F(xiàn)在基本上孩子由父母來帶，信譽樓定期會組織家屬活動，有的員工小孩上學放學之后沒地方去，他們會有專門的區(qū)域和負責人負責照看孩子，可以說是從內而外的為員工解決后顧之憂，專心致志的工作。

在日常門店管理中，金猛從上班前半小時即8：30之前基本就完成了第一次轉店，包括重點需要關注的區(qū)域，結合重點工作和以及現(xiàn)場遇到的問題，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，金猛告訴我們他一天最少要完成三次巡店，上午一次下午一次，閉店還有一次，重c從陳列、商品質量、日常的影響顧客安全的問題、衛(wèi)生等，同時包含了員工工作安全、儀容儀表、操作是不是規(guī)范等，他認為，員工的工作狀態(tài)非常重要，因為員工工作狀態(tài)不好，肯定顧客看到了也會不好，遇到問題，金猛主要是以提醒為主，不以懲罰為主要手段和方式方法，懲罰不是目的，不能說員工有失誤就指責，而是要全面了解信息，而且要公平客觀，最起碼能做到80%絕不做到60%，任何事都是這樣。

深入源頭，讓顧客監(jiān)督門店

金猛告訴我們，裕華店并沒有什么動線設計，因為門店不希望通過強制動線來控制消費者的購物，休閑食品區(qū)和生鮮區(qū)各有兩個出入口，生鮮和散裝食品在門店的外面，休閑食品貨架基本上是在角落里，方便顧客購買。

對商品質量的把控是信譽樓最嚴格的一道關，因為站在顧客角度想，都希望在門店購買到高質量的商品。所以，信譽樓堅持產(chǎn)品自采，“從集貿市場進貨我們根本無法了解到它的生產(chǎn)工藝是什么樣的，所以我們的采購人員直接到產(chǎn)地果園、廠家，清晰的了解到這個產(chǎn)品是怎么生長和制作出來的，我們經(jīng)營商品時才能做到非常放心，我們就能很驕傲地把商品呈現(xiàn)給我們的消費者。”

把握商品質量其中更重要的一點就是源頭驗廠，包括原材料、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝等，重點是食品把控，“比如這個品牌的商品銷售非常好，但是如果驗廠之后發(fā)現(xiàn)工廠的設備、生產(chǎn)環(huán)境、工廠廠房的衛(wèi)生達不到我們的要求整個商品是要撤掉的?！边@是信譽樓為保老百姓口碑的決心。

在門店管理中，不僅僅是信譽樓裕華店會針對門店的操作間、食品加工間，定期找顧客前來參觀?！爸饕亲岊櫩透惺茉燮髽I(yè)對食品安全的重視，讓顧客了解到他們每天購買和食用的商品是如何做出來的，”金猛告訴《今日零售》記者，“而且我們還有社會監(jiān)督員，每月會有社會監(jiān)督員會議，社會監(jiān)督員們可以向辦公室組織提供建議。”

在門店的改造升級方面，金猛告訴記者，未來會根據(jù)實際情況來確定，不需要改就會延續(xù)，因為現(xiàn)在顧客感受度很好，他們也很習慣，如果說從整體的環(huán)境上顧客感受不好了，我們就要做一些相應的調整，所有的東西都是以顧客的感受為出發(fā)點，“顧客反映我們哪塊服務不好啦，我們就從服務的細節(jié)來改善，比如從方便顧客的便民措施；如果我們商品有問題，那么就針對商品進行下一步的調整?！?/p>

強化自有品牌，保證商品質量

“像在我們很多郊縣和總部，老百姓就認信譽樓這個牌子。”從金猛的這句話里我們可以看出，其實自有品牌很大程度上是在賣企業(yè)這個品牌。

“我們有一個內蒙古的客戶，老家是黃驊的，他專門購買信譽樓的自有品牌的面粉，以前是我們線上購買，但是考慮到運費比面粉價格還貴，我們客服就建議他什么時候回來多帶點回去……”從金猛的言語中，我們可以深切的感受到他的幸福感，一個企業(yè)當如此。

在選擇自有品牌品類上，前期信譽樓主要集中在面粉、香油、面條等，后期陸續(xù)增加了衛(wèi)生紙、浴花等生活用品。自有品牌要保證商品質量，最重要的是找到有實力的合作企業(yè)，信譽樓在全國尋找有實力的企業(yè)，比如美麗雅、妙潔等，每一個合作企業(yè)信譽樓都要親自去驗廠，金猛告訴《今日零售》記者，雖然在銷售中和大品牌有沖突，但是自有品牌的性價比確實回高很多，顧客滿意度和認可程度自然會上升。

自有品牌在前期持續(xù)很難，但是自有品牌一旦做出來會產(chǎn)生很多連帶價值，毛利、銷售等從整體上體現(xiàn)出商品的優(yōu)勢，包括提升企業(yè)品牌知名度和形象，實際上自有品牌就是在做信譽樓企業(yè)的金字招牌。

單店上線APP，指定范圍內半日達

我們知道，很多企業(yè)上線APP，但是單個店上線APP卻很少見，金猛說，裕華店網(wǎng)上商城只是實體店服務的延伸，以實體店為依托，主要以生鮮品為主，上線十余天以來，每日訂單能夠有40單左右，客單價100元以上，線上與線下商品同價，目標是滿足附近2公里以內的目標消費群的便利需求。

在物流方面，裕華店與物流公司合作，三環(huán)以內免費配送，配送時效主要以不影響顧客做飯為準則，比如在指定的裕華區(qū)范圍內，早上8：30前訂購的商品，預計在中午12：30前送達：當天下午2：00前訂購的商品，預計下午6：30前送達當天下午2：00后訂購商品，次日送達。

上線網(wǎng)上商城前期工作量還是挺大的，上線后一天至少要送兩次貨，前期可能會忙一點，但是不管遇到什么問題，裕華店的員工都有一個共識，那就是必須首先把顧客的貨備好，比如一單里有生鮮、有熟食、有休閑食品，其中三個部門會同時收到各部門訂單，后臺有一個整理平臺，每個部門將備好的商品按照訂單號碼分別放在該編號的打包箱里。

城市精細化管理的意義范文第4篇

廣禮的講話我非常贊成。實實在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬緒，但是我們突出了項目建設、城市建設和改善民生這三項重點工作。對于精細化管理，今年市政府沒有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時間內，工作能做到這種程度，我認為應該給予肯定和表揚。在聽取各部門匯報后，我確實很受啟發(fā)、很受教育。大家都能夠從理論到實踐、再與具體工作相結合，可以看出大家認識到了精細化管理的精髓所在。由于我對精細化管理工作也是在逐漸的理解和實踐過程中，沒有更多的思考，下面談幾點不成熟的意見。

一、要充分認識實施精細化管理的重大意義

現(xiàn)在我們對精細化管理的認識有了一定的基礎，但是從發(fā)展的角度看，還應當進一步深刻理解。有人講：評價一個人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對這句話，我個人是持有異議的。對任何事情，說不明白，那就是認識不到位；只有把事物認識清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉化成實踐。如果沒有理論的指導，那實踐也只能是盲目的實踐。精細化管理是一個適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，對我們來講還是一個新生事物。崔市長把它引入到行政管理領域，引入到具體工作中，我們確實還有一個提高認識、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會的進步，勞動分工越來越細，在這種情況下，服務的精細化和服務的質量會隨著勞動分工的要求越來越高。所以，從這個意義上講，精細化不僅是精密細致的問題，更應該看到精細化是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個新的要求下，我們能夠把精細化管理作為實際工作中的一種行為，在實踐中進一步認識和操作，應該說還有一個認識和研究的過程。我認為在實踐中，至少要從以下三點來認識和理解：

一是政府職能的本質要求我們必須實行精細化管理。在社會轉型時期，從政府角度來說，一個鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準則。我們的政府是人民的政府，在目前社會轉型的特殊時期，公眾對政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會管理中代表的社會職能越來越強，涉及宏觀調控、市場監(jiān)管、公共管理、社會服務等各個方面，在公共管理和社會服務中，具體事要有人管，有人負責，這體現(xiàn)了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細化管理來履行政府的職責。

二是落實科學發(fā)展觀要求我們必須實行精細化管理。十七大報告中將“經(jīng)濟增長方式”的提法變成“經(jīng)濟發(fā)展方式”，因為增長是相對總量上的一種改變，而發(fā)展方式是全方位的。從全國來看，目前的經(jīng)濟發(fā)展是資源環(huán)境方面付出的代價太大，但報告中沒有提到“總量”的問題。而長春不是這種情況，盡管我們發(fā)展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發(fā)期，所以我們要進行“雙向革命”：一方面是進行工業(yè)化革命，在工業(yè)化中期要咬定工業(yè)不放松，沒有工業(yè)基礎就沒有經(jīng)濟發(fā)展的后勁；另一方面也要進行現(xiàn)代化的革命，在目前競相發(fā)展的宏觀大背景下，我們既要做發(fā)達城市、發(fā)達地區(qū)十年甚至二十年前做的事，也要做發(fā)達城市現(xiàn)在正在做的事。促進歷史遺留問題解決的同時，還要跟上時代步伐，那就是抓好民生。所以我認為，精細化管理就是科學發(fā)展觀在具體工作中最實際的落實，也是最現(xiàn)實的問題。

三是提高公務員素質和機關工作效率要求我們必須推行精細化管理。我們平時講的執(zhí)行不到位，其實就是管理不到位、控制不到位的問題。對于提高公務員素質和機關工作效率，人事局提出過要搞績效考評。我兼任過三年機關工委書記，對責任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機關責任不容易量化，有些社會化工作也很難用數(shù)字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評手段和方式。崔市長提出的精細化管理，應該是我們目前提高公務員素質、提高機關工作效率一個具體推動和具體的操作。所以，要深刻認識精細化管理的意義，特別是精細化管理在行政工作中的重大意義。

二、要選準精細化管理的切入點

前段時間，我到日本豐田公司考察時了解到，他們用一個很小的流程改革，促進了整個豐田公司的大發(fā)展。通常一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種車型，但豐田公司的一條生產(chǎn)線能生產(chǎn)三到四種車型。他們就是通過在流程中實行精細化管理，實現(xiàn)改革創(chuàng)新，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以我們在實施精細化管理中以什么角度切入，我認為有以下幾點需要與大家共同探討。

一是要提出“政府成本論”。在實際工作中，我們政府行政有時候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細化管理角度入手，科學利用我們政府可掌控的各種資源，實現(xiàn)成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進一步樹立節(jié)約意識、成本意識、效率意識、責任意識，把精細化管理運用到具體實踐中去，千方百計降低行政成本。

二是要把精細化管理體現(xiàn)在改善民生，維護人民群眾根本利益上。建好城市，把一個美麗整潔的城市奉獻給社會和人民，不斷提高人民的幸福指數(shù)，是政府的責任，也是群眾對政府的期待。這就要求我們在關注民生、改善民生，關注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個亮點。崔市長提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導原則。因此，民生工作也是我們精細化管理工作的一個重點，把百姓關心的煤、水、電、氣、熱等問題落實到每個家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關注民生、改善民生放在首位，那么精細化管理工作就應該把關系百姓最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為切入點。

三是要把精細化管理體現(xiàn)在公共管理和公共服務上。政府提供公共管理和公共服務，目的就是讓公共財政的陽光更加溫暖。我們每個部門都是政府的組成部分，所以我們每個人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個角度都有管理，那就做到精細化了。如果每個部門、每個人都按這個要求去做，整個精細化管理也就會上臺階、上水平。同時政府各部門之間，要強調協(xié)調配合，這也是精細化管理的題中應有之意。

三、開展下步精細化管理的建議

根據(jù)目前的工作情況，下一階段要進一步學習和研究探討精細化管理在實踐中的應用。今年還有一個多月的時間，要在原有的基礎上積蓄力量。傳統(tǒng)的方法還是典型引路，我認為今天做交流發(fā)言的幾個部門都可以作為典型。希望大家再進一步挖掘深化，總結出好的經(jīng)驗做法，在其他部門中推廣。按照崔市長要求，我們明年要繼續(xù)開展“查找改”活動。因此我們要把精細化管理看作是“查找改”活動的一個成果，看作是“查找改”活動的延伸和深化，進而把精細化管理作為“查找改”活動的主要內容進行思考和研究。

如果說“查找改”活動是階段性的，那么精細化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項工作中去，同時也要注意與政務公開、政務管理結合起來，與“查找改”活動中的一些好的經(jīng)驗作法有機結合起來，把精細化管理這個平臺作為強化政府職能一條主線抓實抓好。

四、實施精細化管理中需要注意的幾個問題

任何事務都有其兩面性，在實施精細化管理過程中，必須引起高度重視。

一是要防止認識上的偏頗和行動上的偏差。精細化管理絕對不是搞“繁瑣哲學”，也絕不能因細廢大，更不能因推行精細管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細不是“小器”，應該是一種深度、一種行為，是培養(yǎng)一種深層次的文化，形成一種人的內在氣質和工作習慣。我們要樹立一種精神，把精細化作為一種理念，融入到我們的長期工作中，經(jīng)過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細化管理變?yōu)殚L春市政府的一種理念和一種文化內涵。

二是要避免形式主義和走過場。在政府各部門推行精細化管理還需要一個過程，這是時展的要求，又是我們腳踏實地、培養(yǎng)良好工作作風的要求，同時也是樹立工作效率意識、樹立長遠責任意識的要求。因此，在推行精細化管理過程中，我們要立足結合各部門的工作實際，動真的、來實的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。

城市精細化管理的意義范文第5篇

現(xiàn)代電力營銷必須適應市場經(jīng)濟帶來的新模式，所以精細化管理在現(xiàn)代之中成為了電力營銷的重要管理辦法。實現(xiàn)科學化的管理模式，可以有效的幫助電力營銷系統(tǒng)進行更好的運營方式，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益，本文進行精細化管理的探討，希望可以促進發(fā)展。

關鍵詞：

電力營銷管理；精細化管理；應用

精細化管理成功應用于現(xiàn)代電力營銷之中，可以很好的幫助電力營銷系統(tǒng)進行自我提升，以迎接新時代的要求。市場經(jīng)濟帶來了對于電力營銷系統(tǒng)全新的考驗，針對這一現(xiàn)象，電力營銷系統(tǒng)在新的時代必須完成自我轉變，進行精確定位，明確自我位置，明確可持續(xù)發(fā)展道路的積極意義，對于精細化管理進行探討在現(xiàn)代之中有著十分明確的意義。

1精細化管理的含義

精細化管理是現(xiàn)代之中的管理模式，是一種新管理技術，其對于規(guī)則進行系統(tǒng)整理，采用管理手段，管理手段需要遵從一定規(guī)則，成功幫助電力營銷系統(tǒng)各個部分進行有效提升，所謂精細化管理便是對于所有管理事物進行分化，成功進行細致的管理工作，幫助營銷工作更為完善。如果把概念細化而言，精細化管理便是通過針對性的管理行為，進行重點管理工作。另外完善其相關的管理制度，通過外部方式進行有效針對，對于企業(yè)的管理理念進行有效針對，對于精細化管理行為進行全方面監(jiān)督和準確執(zhí)行。對于電力營銷系統(tǒng)進行精細化管理，便是對產(chǎn)品進行有效幫助。在電力營銷的系統(tǒng)之中，專業(yè)性仍然是第一要務，針對產(chǎn)品進行有效技術的針對，幫助現(xiàn)代電力營銷系統(tǒng)進行自我提升，管理理念便是需要對市場行為進行有效了解，保證自身產(chǎn)品可以很好的應對于市場需求，以滿足市場經(jīng)濟帶來的全新考驗。

2精細化管理在電力營銷管理中的作用

精細化管理對于現(xiàn)代電力營銷管理之中有著十分重要的作用，所以在現(xiàn)代需要進行良好的精細化管理。精細化管理可以很好的幫助電力營銷迎合現(xiàn)代改變，針對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟模式，電力企業(yè)進行自我發(fā)展，所以進行精細化管理有著十分重要作用。精細化管理可以改善電力企業(yè)格局，改善現(xiàn)代電力企業(yè)的生產(chǎn)局面，幫助生產(chǎn)進行提升。當然，想要在電力營銷管理之中推廣精細化管理，需要電力企業(yè)明確精細化管理的意義，然后實地進行，保證進行合理，真正發(fā)揮作用。

3電力營銷管理中精細化管理的應用策略

（1）建立嚴細的管理標準體系。

想要做好精細化管理工作，首先應該完善其相關體系。根據(jù)電力企業(yè)之中工作崗位的不同，實行不同的任務制度，并且合理的實行考核制度，保證任務目標的有效完成。精細化管理行為主要保證電力企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，所以仍然要以人為本。電力企業(yè)進行良好營銷，所獲得的經(jīng)濟效益便更加良好，可以通過更加良好的經(jīng)濟效益針對自己進行有效發(fā)展過程。精細化管理模式通過完善管理體系，可以更好的對電力企業(yè)生產(chǎn)之中帶來更為良好的生產(chǎn)模式，幫助自我在新的時期進行有效提升。

（2）樹立電力企業(yè)的良好形象。

樹立良好的企業(yè)形象可以幫助現(xiàn)代電力企業(yè)進行精細化管理的展開。市場經(jīng)濟的體制帶來的便是不同用戶有權利對于產(chǎn)品進行有效挑選，市場經(jīng)濟之中實行的便是弱肉強食的法則，所以對于電力企業(yè)而言，針對這一現(xiàn)象，成功進行自我提升有著十分重大的意義。樹立良好的企業(yè)形象，保證用戶的用電體驗，留住用電用戶，留住好評。精細化管理可以很好的幫助電力企業(yè)進行生產(chǎn)活動的提升。構建完美的用電體系，可以很好的保證自我進行提升，精細化管理在這一領域之中就像一個鑰匙。市場經(jīng)濟很好驗證了企業(yè)的自我發(fā)展過程，市場經(jīng)濟就像一個角斗場，所有企業(yè)都在這個角斗場里面進行殊死搏斗，這種搏斗方式往往會產(chǎn)生一些惡性競爭，但是現(xiàn)代電力企業(yè)需要明白的便是，任他風吹雨打，只有根系最為牢固的樹木才能留下來。精細化管理便是企業(yè)這顆大樹的養(yǎng)料，很好的幫助企業(yè)進行自我發(fā)展。

（3）建立合理電力價格。

通過合理的電力價格可以很好的幫助企業(yè)建立精細化管理模式。隨著城市居民和人員用電數(shù)量的不斷增加，對于電力價格的控制成為了現(xiàn)代電力企業(yè)非常重要的事情，一方面保證用戶的花費合理，另外一方面保證用戶可以有良好的用電體驗。電力價格在現(xiàn)代市場經(jīng)濟模式下不應該進行死性規(guī)定，更應該進行的便是根據(jù)市場實際情況進行臨時調節(jié)，對于電力價格的調節(jié)方式應該利于擴大電力市場的營銷份額，幫助電力市場更為良好的擴大，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。針對于不同的時間段內，電力企業(yè)對于電力提供服務控制都應該合理化，根據(jù)實際情況進行電力價格的控制，現(xiàn)階段采取階梯控制價格的方式，提供不同方式的服務，保證電力市場進行穩(wěn)定發(fā)展。電力提供給的客戶群體不同，針對于不同群體進行不同的供給方式，改善居民的用電模式，成功幫助不同用戶進行良好的用電體驗。擴大市場，供給市場需求，這是現(xiàn)代電力企業(yè)帶來的很好的企業(yè)模式，也是針對于不同時期帶來的不同需求。

（4）提供優(yōu)質的電力營銷服務。

優(yōu)質電力營銷服務絕對是電力企業(yè)想要進行發(fā)展的第一利器，電力企業(yè)希冀在市場經(jīng)濟模式下進行自我提升，就必須在新的時期對于自己進行有效的營銷服務，這種服務方式便是通過對于客戶進行綜合管理，良好的供給服務，服務不是一種事物，其根本面目更應該是一種理念，這種理念籠罩下的電力企業(yè)能夠在新的時期占得一席之地，并且適應市場經(jīng)濟，明確市場經(jīng)濟帶來的管理模式—精細化管理。這些舉措都是對于精細化管理的具體應用，精細化管理便是將各種管理事物細化，這種細化方式便是對于電力企業(yè)最好的發(fā)展契機。

結語

根據(jù)本文進行的分析，精細化管理對于現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展和營銷管理都有著十分巨大的作用，所以在新的經(jīng)濟體制下，精細化管理更應該得到有效應用，幫助現(xiàn)代電力企業(yè)進行有效的自我提升，這不僅僅是電力企業(yè)的自身目標，更是外界環(huán)境帶來的時代要求。希望相關從業(yè)人員明確精細化管理的概念，成功促進精細化管理應用于電力營銷管理之中。

作者：戴弘斌 單位：國網(wǎng)福建長汀縣供電有限公司