前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇城市精細化管理措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

城市精細化管理措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：精細化管理；路橋施工項目；重要性；策略

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，城市化進程不斷加快，道路運輸建設(shè)不斷完善，路橋工程項目得到了良好的發(fā)展。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。

1 路橋施工項目精細化管理的內(nèi)涵與思路

精細化管理既是一種企業(yè)理念，還是一種企業(yè)文化，它既是社會分工的精細化，也是服務(wù)質(zhì)量的精細化。路橋施工項目的精細化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，在將常規(guī)管理引入的更深層次基本思想和管理模式，盡可能地減少施工過程中所占用的資源，降低項目施工成本的施工管理模式。路橋施工項目精細化管理關(guān)鍵在于落實施工管理責任，最大限度地明確化、具體化施工管理責任。

1.1精細化管理內(nèi)涵

精細化管理，既是當代一種施工管理理念、技術(shù)和文化，更是提高路橋施工項目管理水平的重要方式。精細化管理要求施工管理人員在施工過程中“去粗存精”，并細致發(fā)現(xiàn)各事務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，找出最優(yōu)化的問題解決方案，真正實現(xiàn)施工管理安排決策的精心化、目標精細化、工作細致化，通過明確的責任和準確的措施真正做好路橋施工項目的精細化管理。

1.2 精細化管理的思路

為更好地實現(xiàn)路橋施工項目的管理精細化，我們必須先明確精細化管理的基本思路，其內(nèi)容為：通過科學全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標準化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環(huán)節(jié)實施高效精細、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。

2 路橋施工項目精細化管理的重要性與必要性

2.1 精細化管理能促進管理者與操作者的密切聯(lián)系

（1）建筑企業(yè)對路橋施工項目實施精細化管理，可作為施工員工獎金分配的重要依據(jù)。通過精細化管理，在施工過程中可真正做到“工作日事日畢、薪水日清日結(jié)”，讓施工人員的施工考核分數(shù)清楚明了、公示公布，實現(xiàn)施工陽光操作，避免隨意扣分，減少施工人員對扣分的疑慮，密切聯(lián)系管理者與操作者的關(guān)系。

（2）由于獎金是企業(yè)所有員工都關(guān)心的焦點問題，通過精細化管理能有效解決管理者與操作者在這一問題上的矛盾，使項目管理者與施工人員相互尊重、相互信任，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，穩(wěn)定施工人員的工作情緒，充分調(diào)動施工人員的積極性。

2.2精細化管理能明確管理者與操作者的責任

對路橋施工項目進行精細化管理，能有效強化施工人員的精細化施工意識，促使施工人員標準化作業(yè)，進一步規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，避免施工人員出現(xiàn)施工差錯，保證施工質(zhì)量；而對于項目管理者則能通過精細化管理明確他們的責任，怎么管、管什么、管到什么程度，同時提高管理者的施工管理意識和責任意識，規(guī)范管理者的責任標準。

2.3精細化管理能變傳統(tǒng)施工管理模式

精細化管理能幫助施工人員培養(yǎng)良好的作業(yè)習慣，將施工責任、施工標準明確到位，讓施工人員嚴格按照施工標準施工。通過這樣的管理形式，能有效提高施工人員的責任安全意識，加強建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理形式，將企業(yè)制度管理與文化管理有效統(tǒng)一。

3 路橋施工項目精細化管理的有效措施

要想精細化管理真正發(fā)揮實效、落實到實處，項目管理者、操作者必須不斷強化路橋施工項目精細化管理意識，管理好路橋施工項目的每一細節(jié)，根據(jù)項目實際制定合理的施工總體目標和階段性目標，再分步實施、循序漸進。唯有在精細化管理中步步為營、夯實基礎(chǔ)，逐步樹立良好的精細化管理理念，完善精細化管理制度，規(guī)范施工標準，加強項目管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能有效保證路橋施工項目的施工質(zhì)量。

3.1 強化路橋施工項目精細化管理意識

強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質(zhì)量。

為此，企業(yè)管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細化管理指導(dǎo)，細分施工任務(wù)、落實施工責任、保證施工責任。

3.2 構(gòu)建完善的精細化管理制度

為真正實現(xiàn)精細化管理的制度化、格式化、程序化，必須落實制度建設(shè)，構(gòu)建完善的精細化管理制度，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，確保制度間、施工工序間的無縫連接。通過完善的精細化管理制度，做到施工過程中“事事有人負責”、“事事完成有人檢查”、“事事有章可循”。

（1）要注重精細化管理制度的創(chuàng)新，簡化施工流程、創(chuàng)新施工技術(shù)，讓施工作業(yè)流程更具科學合理性，群策群力、集思廣益、積極鼓勵制度創(chuàng)新。

（2）要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學合理、可執(zhí)行。

3.3 路橋項目施工技術(shù)的精細化管理措施

3.3.1 健全施工質(zhì)量管理體系

健全有效的施工質(zhì)量管理體系是落實精細化管理的重要途徑。健全的施工質(zhì)量管理體系除了是施工質(zhì)量的重要保障，更是明確細分項目各管理部門、管理人員及施工人員職責的重要關(guān)鍵。在實際路橋項目施工過程中，為有效完善質(zhì)量控制體系，應(yīng)主動構(gòu)建一套精細化管理控制單元和質(zhì)量控制單元，真正實現(xiàn)對施工總過程、全工序的全面質(zhì)量控制、此外，還要在項目施工各工序間建立一系統(tǒng)完善的預(yù)警機制，保證施工質(zhì)量安全，嚴格控制項目施工質(zhì)量標準。

3.3.2制定施工進度全面管理方案

確定路橋施工項目進場后，應(yīng)遵循項目合同簽訂的施工路段所對應(yīng)的施工項目，全面規(guī)劃項目施工進度，細化到年度、季度、月度的施工進度。獲得路橋施工項目管理人審核批準后，再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區(qū)域通報，以保證項目施工部門可有效協(xié)調(diào)配合，確保項目施工執(zhí)行的良好性和穩(wěn)定性。此外，還應(yīng)定期開展“施工情況總結(jié)會”，及時調(diào)整和校正施工進度，保證施工各工序的正常進行。

3.3.3 強化施工安全管理

施工安全質(zhì)量是路橋施工項目的核心關(guān)鍵問題。因此，在路橋項目施工過程中必須構(gòu)建一套完善的安全控制和管理機制，對施工全過程進行精細化管理。具體可通過制定各種規(guī)章制度、建立相關(guān)安全事故處罰機制等措施，嚴格規(guī)范施工人員的施工行為，保證施工人員、施工機械設(shè)備與施工技術(shù)都在安全管理的控制范圍之內(nèi)。

4 結(jié)語

總的來說，在新的發(fā)展時期里實現(xiàn)路橋工程施工項目的精細化管理工作對城市發(fā)展來說有著重要意義。相關(guān)的施工管理人員應(yīng)該充分理解路橋項目精細化管理工作的重要性和必要性，清晰地認識精細化管理的內(nèi)涵和思路，保證施工質(zhì)量能得到提高，同時充分利用施工資源，真正實現(xiàn)路橋工程施工精細化管理的目的。

參考文獻

城市精細化管理措施范文第2篇

一、精細化管理在建筑工程施工中的內(nèi)容

精細化管理是一種與傳統(tǒng)觀念不同的先進管理理念，這種理念在建筑工程施工過程中得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了良好的施工管理效果，從而奠定了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步加深，大大增加了建筑企業(yè)的市場競爭激烈程度，這也給建筑工程施工管理工作帶來了非常大的施工作業(yè)壓力。在這個環(huán)境的影響下，建筑工程施工不但要保障工程的施工質(zhì)量，而且還要兼顧工程的施工成本，持續(xù)增強建筑企業(yè)的綜合實力、發(fā)展活力以及市場競爭力。同時，強化各部門間的溝通交流工作也是精細化管理的重要工作內(nèi)容，作為一種科學的管理方式，使各部門明確自己的責任范圍，在工作中嚴格要求自己，從而逐漸提升實際的工作效率。推廣精細化管理方式在建筑工程施工中的運用，能夠有力地推進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，從整體上提升企業(yè)的施工管理水平，使企業(yè)各項工程施工計劃得到高效完成。

二、精細化管理在建筑工程施工中的重要性

大力推行實施精細化管理方式可以在建筑工程施工過程中很好地彌補施工與管理方面的不足，對于平穩(wěn)建筑工程的運行有著重要的作用，而且，精細化管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟效益與員工的實際收入有機連接到一起，并將其規(guī)定為獎金分配的基本標準，使企業(yè)經(jīng)濟效益與員工的薪資相互促進，從而能夠強化管理階層與施工員工之間的信任，不斷地激發(fā)出施工人員的工作積極性，極大提高施工人員的工作效率，進一步保障建筑施工質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有力地位。精細化管理方式可以在建筑工程施工過程明確員工的具體職責，從而提高施工管理工作的科學性與合理性。通過崗位責任制的實行，合理高效地配置工作人員，使每一個崗位都有相關(guān)專門的負責人員，從而可以很好得做到權(quán)責清晰、分工明確。精細化的管理方式還能夠持續(xù)地提升施工員工的專業(yè)技能水平，使進一步貫徹落實企業(yè)的各項施工規(guī)范和制度得到了保障只有實現(xiàn)施工的規(guī)范化管理，才能不斷提高施工的安全系數(shù)，最大限度地減少施工事故的發(fā)生幾率，進而加快施工進度，減少施工成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。

三、在建筑工程施工中實施精細化管理的原則

1.統(tǒng)籌兼顧，控制好建筑工程施工中精細化管理的預(yù)算成本在具體的建筑工程施工過程中一定要注意把控預(yù)算成本，對于資金的分配要做到科學合理，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對于施工過程中的每一項的開支及每一筆資金的去向都要做好清楚的記錄，嚴格控制建筑工程施工的成本。2.保障工程的施工質(zhì)量一定要在建筑工程的施工管理中嚴格落實精細化管理策略，對于工程的施工過程要嚴格有效地進行監(jiān)督管理，以保障施工質(zhì)量達到標準，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。假如在施工過程中出現(xiàn)了突發(fā)的意外問題和狀況，那么一定要及時做好處理工作，在施工前做好相關(guān)的應(yīng)急措施也是很有必要的。重要的是，管理者要對工程的進程了然于胸，從而才能更好地為下一步的管理工作做好準備。3.在建筑工程施工中實施精細化管理還要減少工程安全事故的出現(xiàn)在建筑工程施工精細化管理過程中要樹立“以人為本”的管理觀念，在施工過程中多關(guān)注施工工人的身體狀況以及施工環(huán)境，確保其人身安全。與此同時，要嚴格規(guī)范工人的施工操作程序，在進行施工作業(yè)時要嚴格遵守安全規(guī)章制度，比如在進行現(xiàn)場施工時要求施工工人佩戴安全帽等防護工具，以避免疏忽大意或違規(guī)操作而造成的不必要的意外，從而消除施工現(xiàn)場潛在的安全隱患。

四、建筑工程施工過程中的管理問題

1.沒有建立科學健全的工程施工管理制度由現(xiàn)階段的建筑工程的施工管理發(fā)展情況得知，很多的建筑企業(yè)都存在著施工管理制度不科學、不健全的問題，而這個問題無疑給工程施工計劃的有效開展以及高效控制施工成本帶來了很大的壓力，致使在發(fā)展過程中企業(yè)所制定的各項目標、計劃難以達到預(yù)期效果。建筑企業(yè)在施工過程中管理體制不健全的主要表現(xiàn)有以下幾點：第一，施工管理脫離具體工作，沒有遵循“一切從實際出發(fā)”的施工精神，這給工程完工后使用造成了巨大安全的問題；第二，建筑工程施工管理人員對工程的施工狀況的了解不太熟悉，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)不必要的失誤，大大降低了管理措施在實際運用中的效果；第三，一些施工工作人員的操作過程在施工中沒有嚴格按照規(guī)范要求進行，嚴重影響了工程施工質(zhì)量的提高。這幾點內(nèi)容的具體表現(xiàn)，在客觀上反映了建筑工程施工過程中管理體制不健全所造成的影響。2.沒有充分利用信息化的管理手段信息化技術(shù)的更新發(fā)展可謂日新月異，這積極促進了建筑企業(yè)制定、部署以及調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，對于建筑工程施工思路的拓展信息化技術(shù)又發(fā)揮了巨大的作用。但是，一些建筑企業(yè)的相關(guān)負責人在建筑工程的施工過程中并沒有熟練地掌握信息化技術(shù)，而且，在實際的工程開展中也沒有給予信息化管理方式以足夠的重視，于此同時，智能化的監(jiān)控裝置也沒有很好地在施工現(xiàn)場管理過程中得到安裝，嚴重影響了工程施工計劃的高效開展，極大限制了施工的速度。除此之外，合理科學的信息化管理方法沒有在建筑工程施工過程中貫徹實行，這也對工程施工的經(jīng)濟效益和社會效益造成了嚴重的影響。3.建筑工程施工建設(shè)管理的工作效率較低施工管理效率高，就能夠極大的控制工程施工的成本，還能促進施工目標達到預(yù)期的效果?？墒?，一些管理者在進行企業(yè)的施工管理時并沒有做好自己的本職工作，也不能在施工中進行有效的整體的把控。在施工材料的選購中也是單方面地注重材料的價格，而對于施工材料的質(zhì)量則沒有嚴格進行相關(guān)的檢查，給工程的正常施工帶來了巨大的安全隱患。除此之外，施工流程模糊，影響施工效率；對現(xiàn)場施工中的各種器具隨意擺放，一些設(shè)備的維修保養(yǎng)工作也無法落實到位，嚴重影響了器具的使用壽命，客觀上增加了工程的施工成本，極大影響了施工企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

五、精細化管理在建筑工程施工中的具體運用措施

1.強化建筑工程精細化管理意識為了能拓展企業(yè)的經(jīng)濟盈利空間，建筑工程企業(yè)就一定要仔細地分析目前階段建筑工程企業(yè)成本管理中存在的主要問題，準確及時地對成本管理進行完善和改進。根據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，依賴于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。具體表現(xiàn)在以下幾點。（1）細節(jié)方面。增加建筑工程細節(jié)方面的意識就是要加強其責任意識，在建筑工程施工管理過程中，施工管理者一定要對現(xiàn)場施工的實際狀況進行定期的監(jiān)督和檢測，也要對施工場地的實際具體情況進行全面的分析，在工作過程中一定要做到事無巨細，以認真的態(tài)度對待施工中存在的問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。（2）服務(wù)方面。在建筑工程施工過程中會涉及到諸多單位和行業(yè)，這就導(dǎo)致在協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系時會存在一定的難度。因此，在建筑施工過程中企業(yè)一定樹立良好的服務(wù)意識，科學有效地協(xié)調(diào)好施工單位，以及設(shè)計、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（3）規(guī)則方面。在建筑工程施工過程中不斷強化規(guī)則意識，可以很好地提高對工程質(zhì)量的管理能力。所以，施工企業(yè)一定要對施工組織結(jié)構(gòu)體制進行相關(guān)的健全，增強對建筑工程質(zhì)量控制的能力，并對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進行有效地落實，增強工程施工質(zhì)量的同時提高工程的經(jīng)濟效益。2.設(shè)置獨立的管理機構(gòu)，健全管理方式為了在建筑工程施工過程中達到預(yù)期的經(jīng)濟效益效果，并將建筑工程施工的成本控制在一定的合理范圍之內(nèi)，就需要設(shè)置獨立的管理機構(gòu)，健全管理方式。具體表現(xiàn)為：第一，確定管理機構(gòu)的工作性質(zhì)，把工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備選購等部門集中到一起，增強這種機構(gòu)的實際管理效果；第二，完善施工成本有效控制的管理體制；第三，加大信息化專業(yè)技能的教育培訓力度，保持實際管理工作的高效性；第四，將施工責任制貫徹落實到每個管理人員身上，以提高施工過程中管理工作的高效性。3.健全建筑工程施工管理體制，提升管理工作效率。在高效可靠的施工管理體制中，可以是建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本得到有效的把控，從而使管理機構(gòu)發(fā)揮出更大的作用。所以，建筑企業(yè)在施工過程中要結(jié)合工程的具體情況，健全物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面的管理體制，加強管理人員的精細化管理意識，加強在工程施工中對合同管理重要性的認識，以保障在施工過程中提高管理工作的質(zhì)量。除此之外，還要在精細化管理方式的嚴格要求下，及時準確地對管理工作中容易出現(xiàn)的問題進行相關(guān)檢查，并提出實施相關(guān)科學合理的措施進行解決處理，使全部工作的管理效率得到提高，科學合理地把控施工投入成本，增強工程的安全性能。

六、結(jié)語

城市精細化管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)成本；精細化管理

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-1-2

0 引言

財務(wù)成本既可以是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，也可以是企業(yè)為了產(chǎn)品或者服務(wù)付出的勞動成本。由于成本的形式多樣，具有一定的流動性，所以成本管理模式難以固定。為了提高企業(yè)的成本管理水平，在市場競爭當中具備一定的競爭力，有必要對企業(yè)的成本管理方法加以改進。精細化管理就是針對這種情況所提出的管理理念。精細化管理就是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過精確的計劃、決策和考核來開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。精細化成本管理的實行，能夠控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)消耗的資源，提高企業(yè)財務(wù)管理的管理效率與管理水平。

1 企業(yè)成本精細化管理內(nèi)涵

精細化管理主要包含管理思想、管理目標以及管理過程幾方面內(nèi)容。管理思想就是以各種精細化管理的具體措施來幫助企業(yè)進行科學決策，保證企業(yè)資源的配置達到最優(yōu)，通過精細的管理行為提前預(yù)警風險，按照量化的管理標準保證風險的可控性；管理目標就是要與企業(yè)的經(jīng)營目標保持一致，以企業(yè)效益最大化為目標；管理過程就是要確立標準、詳細的操作規(guī)范，從而讓各個部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位共同協(xié)作。

具體到成本管理中，成本精細化管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在：對成本管理當中的各個環(huán)節(jié)進行細化，明確各個相關(guān)工作崗位的責任范圍，使傳統(tǒng)的成本管理工作領(lǐng)域得到拓寬，融入企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中，成本管理精細化力求從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍保粩嗟赝诰蚱髽I(yè)縮減成本的空間，力求企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。

2 企業(yè)成本管理存在的若干問題

2.1 員工參與意識不強

目前企業(yè)在實際成本管理中普遍存在員工參與意識不足的問題，具體來講，部分企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中雖然體現(xiàn)了精細化成本管理理念，但是大多數(shù)部門及員工認為成本管理只與領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門有關(guān)，與自己是無關(guān)的，換句話說就是員工對成本管理沒有認同感，這也反映了現(xiàn)今部分企業(yè)對員工成本控制的“責任田”劃分不明確，導(dǎo)致員工對自身企業(yè)成本核算不具備較強控制意識，僅僅是關(guān)注經(jīng)營活動或者是日常生產(chǎn)，對成本核算以及預(yù)算等等工作完全依賴于財務(wù)部門管理，由此也就形成了全員參與意識較低的狀況。

2.2 缺乏科學的成本預(yù)算

部分企業(yè)缺乏對成本方面的預(yù)算，或者是成本預(yù)算還不夠完善，主要是體現(xiàn)在成本預(yù)算編制不科學及預(yù)算過程控制存在欠缺。預(yù)算編制不科學，如：部分企業(yè)只編制年度預(yù)算，沒有具體進行月份預(yù)算和季度預(yù)算，導(dǎo)致存在季節(jié)性銷售情況下，實際完成進度與年度預(yù)算執(zhí)行進度沒有可比性，對比結(jié)果可能會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生錯誤的判斷和決策；預(yù)算過程控制欠缺，體現(xiàn)在一部分企業(yè)雖然對于成本預(yù)算有完善的事前預(yù)測和事后分析程序，但對于預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)跟蹤管理以及糾偏措施相對較弱，部分企業(yè)甚至缺乏預(yù)算的全過程控制，僅僅是強調(diào)成本預(yù)算具體下達。

2.3 成本控制措施單一

有些企業(yè)對成本控制的方法和手段比較單一，比如：責任中心未進行責任分解，成本責任主體不明確，實際成本與目標成本存在差異時，落實不到責任人，導(dǎo)致無法追究責任，最終的結(jié)果就是“法不責眾”，不了了之。又如：費用控制只注重總額控制，不注重單耗控制，就有可能總額不超預(yù)算，但單位變動成本超計劃或超預(yù)算，從而導(dǎo)致表面上大幅度節(jié)約了成本費用，但實際上企業(yè)毛利率卻大幅下降的局面。

3 對企業(yè)成本進行精細化管理的若干措施

3.1 提高全員參與意識

精細化管理要從提高員工的參與意識著手，具體來講，首先管理層要重視，在管理層的支持推動下，進行必要的宣傳動員工作，將全體員工都是成本管理責任人的理念從上到下逐級傳達給所有部門、所有員工，要讓員工明白成本管理不僅僅是財務(wù)人員的職責，良好的成本管理需要各個部門協(xié)同配合來完成，在此基礎(chǔ)上，再將成本責任進行分解，具體落實到各部門、各班組、各崗位上，使各級員工都成為成本管理的參與者，針對責任人細化預(yù)算編制，落實責任主體，量化到部門，甚至個人，使各部門各員工對自己的責任田負責，最后要結(jié)合激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)革新和新產(chǎn)品新工藝研發(fā)，獎懲并舉，充分調(diào)動員工的積極性。

3.2 科學劃分可控成本及不可控成本

可控成本和不可控成本科學和合理的劃分，是成本實現(xiàn)精細化管理的必要前提。站在空間視角，成本的可控性與企業(yè)管理權(quán)限和相應(yīng)的管理層次之間具有較為緊密的內(nèi)在關(guān)系，如：對于一些部門是不可控的成本，但對于其他部門就有可能是可控的成本，因此要盡量將所有成本細分，一一為其找到對應(yīng)的責任部門，盡可能地將所有不可控的成本都轉(zhuǎn)化成可控成本。站在時間視角，一個時期內(nèi)的不可控成本實際上是另一個時期的可控成本，如：一般認為房屋設(shè)備相應(yīng)的折舊費用是不可控成本，但在前期可行性研究論證階段實際上是可控的，如果在進行項目上馬決策前的設(shè)計時做好投資的控制，那么實際上項目投產(chǎn)后的絕大部分成本就已鎖定，可以說，設(shè)計階段的成本控制比投產(chǎn)之后的大多數(shù)成本控制措施都要好，效果更明顯。在合理劃分可控成本及不可控成本的基礎(chǔ)上，再構(gòu)建完善制度針對可控成本強化管理，必然能夠達到事半功倍的效果。

3.3 改進成本控制措施

筆者認為，成本控制措施的改進，可以從幾方面著手：

一是全員控制，成本控制屬于系統(tǒng)性工程，需要不同部門以及不同班組的良好配合，將成本控制嵌入到所有工作環(huán)節(jié)中，這就需要企業(yè)能夠?qū)Ω鞑块T職能、各班組作業(yè)等進行客觀分析，制定出系統(tǒng)的控制方案，尤其需要將實際工作職責予以具體化，針對不同崗位設(shè)置具體職責標準，將成本管理責任真正地落實到企業(yè)各個崗位、工作環(huán)節(jié)和日常作業(yè)中；

二是動態(tài)控制，傳統(tǒng)的成本管理偏重于事后核算和事后分析，往往錯失了在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的時機，從而失去了控制的意義，因此成本控制要講求時效性，不僅要按月、季、年，甚至按周、按日定期進行管控，還要不定期對執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，及時采取措施糾偏和改進，這樣才能達到控制的效果；

三是重點控制，著重控制成本的主要因素和敏感因素，如熱電企業(yè)供電標煤耗、噸標煤產(chǎn)汽量、管損等是衡量能耗高低的主要指標，當管網(wǎng)線路上用戶減少或蒸汽用量減少，就會導(dǎo)致熱網(wǎng)管道管損增加，進而影響供熱效率，使供熱成本大幅上升，因此企業(yè)就應(yīng)加大對此項指標的管控，如在春節(jié)工廠放假季節(jié)性用汽減少等情況下，企業(yè)可優(yōu)化供熱管線的運行方式，從而降低管損，達到降低成本的目的。

4 結(jié)論

企業(yè)內(nèi)部的成本管理是一項內(nèi)容繁多、流程復(fù)雜、涉及人員和工作量都極為巨大的工作。財務(wù)精細化管理，就是以提高企業(yè)生產(chǎn)效益為目標，以財務(wù)行業(yè)標準和國家法律法規(guī)為依據(jù)，通過管理目標、管理職能、管理過程的劃分，來進行企業(yè)的精確計劃、精確決策和精確考核的管理模式。企業(yè)在進行成本精細化管理時，要注意整體管理體系的協(xié)調(diào)性，運用科學方法進行分析決策，采取具體措施，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

參 考 文 獻

[1] 張艷麗.淺談電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施[J].財會學習，2016（12701）：15-16.

城市精細化管理措施范文第4篇

一、煙臺實施城市精細化管理的動因

近些年來，煙臺每年都要在市區(qū)進行運動性、突擊性、階段性的城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動，集中解決一批環(huán)境臟亂差問題，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌明顯改觀。但是，這種整治活動只注重了“治標”未達到“治本”的效果，未形成常態(tài)化、長效化的管理模式。

同時，隨著城市規(guī)模、管理面擴大和群眾關(guān)注度的提升，傳統(tǒng)、粗放式的管理模式已不適應(yīng)城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規(guī)范、高效的管理模式。

2013年9月，在學習考察和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，煙臺市提出將工作重心全面轉(zhuǎn)向精細化管理，制定出臺了《關(guān)于加強城市精細化管理實施方案》，并于2013年12月在市區(qū)范圍內(nèi)全面啟動“城市精細化管理”活動。

二、煙臺市實施城市精細化管理的成效

煙臺市實施的城市精細化管理，通過系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標準、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機制，有力地推動了城市管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)了城市管理模式的“五個轉(zhuǎn)變”：

（一）由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變

煙臺市制定了《城市精細化管理工作標準》手冊，將城市精細化管理所涉及的城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、城市排水、公共廣場、城市供熱、供水、燃氣管理以及城市防汛、清雪防滑等15大類78個方面工作進行細化，分別確定管理目標、管理標準、管理措施和考核計分辦法等。同時，將精細化管理范疇由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治擴展到公用事業(yè)、窗口服務(wù)、應(yīng)急管理等全面的城市管理領(lǐng)域，每項管理工作都制定詳細的管理標準，以便于對照檢查考核。

（二）由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變

煙臺制定的《城市精細化管理工作標準》將城市管理每個小項進行細化，責任到站、所、人，量化考核指標。如，道路保潔工作，明確提出定量指標，實行兩班作業(yè)，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時間不少于16小時，每日機械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次；道路養(yǎng)護工作，要求實行分區(qū)式網(wǎng)格化管理，組建至少5個精細化養(yǎng)護小組，每天巡查修復(fù)2次以上，確保主干路路面完好率98.5%，次干路完好率98%，街巷完好率90%以上；市政設(shè)施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時內(nèi)完成，檢查井維修2.5小時完成，責任內(nèi)污水外溢3.5小時處理完成。

（三）由指令管理向?qū)崟r管理轉(zhuǎn)變

煙臺市將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步應(yīng)用到城市管理各領(lǐng)域，快速發(fā)現(xiàn)、及時處置各類城市管理問題。如，宮家島水廠控制中心、城市供熱、供氣以及環(huán)衛(wèi)作業(yè)、市政養(yǎng)管行業(yè)都建立了自動化管理系統(tǒng)和遠程控制技術(shù)，對集中供熱、供水和環(huán)衛(wèi)作業(yè)、養(yǎng)護作業(yè)車輛進行GPS定位、遠程控制和實時動態(tài)監(jiān)控。芝罘區(qū)為執(zhí)法隊員配備了200余部執(zhí)法通，以專線方式接入數(shù)字城管專網(wǎng)，實現(xiàn)移動執(zhí)法。牟平區(qū)完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)與OA自動化辦公用戶、數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的整體對接，大大提高了指揮的實時性和調(diào)度的準確性。

（四）由常規(guī)管理向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變

1.加強常規(guī)管理，抓好面上的整治

持續(xù)抓好市區(qū)環(huán)境綜合整治，2014年以來，煙臺市區(qū)已清理衛(wèi)生死角800余處，新設(shè)置垃圾桶1200多個，維修路面11余萬平方米，栽植各類草花近300萬株，清理各類占道經(jīng)營或流動攤點3.1萬余處，整治廣告牌匾1300處，清理野廣告10萬余處，城市環(huán)境面貌進一步改觀。

2.強化難點管理，抓好點上創(chuàng)新

針對占道經(jīng)營問題，煙臺市堅持“疏堵結(jié)合、以疏為主”，全面推行城管執(zhí)法劃線定位管理模式，對便民攤點、各類亭棚、沿街農(nóng)貿(mào)市場出入口等統(tǒng)一劃線管理，定點、定時、定位經(jīng)營。截止到2014年底，煙臺市已對市區(qū)456處便民攤亭、78處依店經(jīng)營、36處攤點群、55處農(nóng)貿(mào)市場出入口進行統(tǒng)一劃線管理，有效規(guī)范了攤點的經(jīng)營行為。

（五）由系統(tǒng)管理向全民管理轉(zhuǎn)變

煙臺市通過采取政府購買服務(wù)、組織義務(wù)植樹、義務(wù)撿拾山體垃圾活動、建立第三方監(jiān)督考核機制等多種方式，積極倡導(dǎo)社會共治、全民共管，發(fā)揮社會功能，提高管理效能。如，芝罘區(qū)、萊山區(qū)全面實行管理體制下放，將環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、城管執(zhí)法等事項全部下放到各街道、園區(qū)，明確管理職責，建立考評體系，充分調(diào)動基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區(qū)、萊山區(qū)在環(huán)衛(wèi)保潔領(lǐng)域全面推行市場化運作的基礎(chǔ)上，逐步將城郊居民區(qū)和公廁管護、垃圾清運進行外包和市場化運作，真正實現(xiàn)“管干分離”。芝罘區(qū)經(jīng)區(qū)委常委會研究，成立了城市管理委員會，區(qū)委書記任主任，區(qū)長任常務(wù)副主任，31個部門和13個街道園區(qū)主要負責人為成員，定期召開調(diào)度會，齊抓共管、共同抓好城市管理工作。

三、煙臺市實施城市精細化管理的經(jīng)驗

（一）堅持問題導(dǎo)向

煙臺市實施的城市管理精細化，是針對城市管理存在的現(xiàn)實問題而開展的。多年來，同國內(nèi)其他城市一樣，煙臺市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運動式、機械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規(guī)、以制度管事、管人的長效機制。而通過開展城市精細化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長效機制。

（二）堅持示范帶動

煙臺市實施的城市精細化管理，是采取“以點帶面、總結(jié)經(jīng)驗、面上推動工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺市組織所轄區(qū)城管部門開展了為期一個月的集中整治活動，逐個領(lǐng)域排查，逐個項目整改，逐條道路整治，逐個問題解決。待每項整治工作結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入精細化管理模式，做到整治一項、鞏固一項，整治一片、鞏固一片。在此基礎(chǔ)上，要求每個單位準備2～3個精細化管理的樣板，以點帶面，全面帶動提升城市管理質(zhì)量。

（三）強化制度建設(shè)

煙臺市從抓行業(yè)規(guī)范管理出發(fā)，加強制度建設(shè)，以確保城市精細化管理工作的順利推進。煙臺市政府相繼出臺了《城市節(jié)約用水管理辦法》、《市區(qū)化糞池建設(shè)和管理辦法》、《城市管理行政執(zhí)法實施辦法》、《市區(qū)餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，明確了市、區(qū)（縣）兩級城市管理事權(quán)劃分和管理職責，并以此作為推行城市精細化管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)載體，要求各級城管部門嚴格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定，不斷創(chuàng)新管理思路，改進管理模式，推動“人治”管理向“法治”管理模式轉(zhuǎn)變，形成依法管理、按規(guī)矩辦事的長效機制。

（四）強化督導(dǎo)考核

煙臺市圍繞“抓長遠、抓長效、抓長久”的目標，堅持日常督導(dǎo)與集中考核相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的原則，強化督導(dǎo)檢查，完善目標考核體系。制定科學完善的城市精細化管理考核辦法，堅持每月對各區(qū)進行檢查考核，根據(jù)考核情況落實獎懲措施。同時，建立由市城管局牽頭成立城管執(zhí)法、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境藝術(shù)5個專門督導(dǎo)組，對相關(guān)工作進行日常督導(dǎo)考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級、多途徑的督導(dǎo)檢查網(wǎng)絡(luò)。

四、實施城市精細化管理應(yīng)把握的原則

（一）構(gòu)建高效管理體制

1.明確主體

推行城市精細化管理是一項涉及城市管理模式的系統(tǒng)改革，必須明確實施的責任主體。推行城市精細化管理，應(yīng)由城市城管主管部門牽頭組織實施，由其具體負責城市精細化管理的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核等工作。

2.健全機構(gòu)

城市所轄各區(qū)要建立健全工作機構(gòu)，負責本轄區(qū)城市精細化管理的組織實施，嚴格落實相關(guān)部門管理責任，抓好轄區(qū)內(nèi)城市精細化管理工作。

（二）形成強大工作合力

1.明確職責

進一步明確城市市區(qū)兩級城市管理職責，排查解決工作中存在的市級與區(qū)級、單位與單位之間范圍不清、責任不明等問題，將城市精細化管理各項任務(wù)落到實處。

2.形成合力

在明確責任分工的基礎(chǔ)上，建立健全共同巡查、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協(xié)同機制，形成城市精細化管理的強大合力。

（三）建立長效工作機制

1.管理常態(tài)，機制長效

在城市管理中，要變突擊整治為常態(tài)管理，變被動管理為主動管理，變滿足技術(shù)指標評價為提高公眾滿意度和幸福指數(shù)。以精細化的標準進行城市管理，層層健全和落實管理責任，固化好的經(jīng)驗、做法，形成嚴格管理、嚴格監(jiān)督的城市管理長效機制。

2.強化精細管理，建立長效機制

在抓好建章立制、集中整治等工作的同時，要著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現(xiàn)象，按照“日常管理細、發(fā)現(xiàn)問題準、整改落實快、質(zhì)量標準高”的要求，精心打造“潔綠亮美”城市環(huán)境，建立健全與現(xiàn)代化城市相適應(yīng)的城市精細化管理長效機制。

（四）營造廣泛參與氛圍

1.搞好宣傳引導(dǎo)

在城市管理中，要大力弘揚“人民城市人民管，管好城市為人民”理念，引導(dǎo)廣大市民增強文明意識，提高自身素質(zhì)，遵守市民行為規(guī)范和社會公德。

2.發(fā)揮媒體作用

城市精細化管理措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林養(yǎng)護；精細化管理理念；運用；意義；策略

養(yǎng)護工作是園林綠化工程主要內(nèi)容之一，其質(zhì)量高低在很大程度上影響著植物能否良好生長以及園林美景呈現(xiàn)，因而這就需要廣大企業(yè)必須采取相應(yīng)措施做好此項工作。根據(jù)筆者對部分優(yōu)秀園林綠化工程研究發(fā)現(xiàn)，將精細化管理理念運用到養(yǎng)護工作中不但可以讓植物獲得有效保護以及確保生長發(fā)育情況良好，同時更為重要之處在于使得園林呈現(xiàn)出優(yōu)美景致。對此，下文在基于筆者工作實踐情況下，重點圍繞于園林綠化養(yǎng)護工作中精細化管理理念運用談一談自身認識，從而為推動該理念更好地運用打下堅實基礎(chǔ)。

1 園林養(yǎng)護工作中精細化管理理念運用意義概述

在園林養(yǎng)護中運用精細化管理理念主要是指在已有工作條件下，更為深入、全面、規(guī)范地做好相應(yīng)養(yǎng)護工作，使得工作能夠得到縱深發(fā)展，從而確保園林景觀始終能保持一個完美狀態(tài)。簡單來說，園林養(yǎng)護工作開展應(yīng)樹立精細化管理理念，積極構(gòu)建全面、規(guī)范、嚴謹?shù)毓ぷ黧w制，并詳細制定出養(yǎng)護標準、范圍、內(nèi)容、工序、考核等標準，并確保能夠嚴格按照相關(guān)內(nèi)容與制度執(zhí)行。不僅如此，有關(guān)部門還需嚴格執(zhí)行制度及相關(guān)標準要求加大對各項工作質(zhì)量管理力度，并確保與有關(guān)標準要求相符。只有將全部工作都嚴格依照相關(guān)標準執(zhí)行，將精細化理念貫穿工作始終，才能有效提高園林養(yǎng)護工作質(zhì)量。

2 園林養(yǎng)護工作中精細化管理理念運用策略思考

根據(jù)上文所述，我們不難發(fā)現(xiàn)將精細化管理理念運用到園林養(yǎng)護工作中意義重大，對此這就要求廣大企業(yè)應(yīng)采取一些策略來確保其得到有效運用。

2.1 加強對精細化管理認識

為了保證精細化管理在養(yǎng)護工作中順利開展，則必須深化相關(guān)人員認識，提高其對精細化管理重視程度，使其自覺樹立起管理意識，從而自覺、主動地投入到管理工作當中，最終在全部人員共同努力下將養(yǎng)護工作精細化管理目標達成。所以，應(yīng)當讓全體工作人員達成思想上的共識，充分重視精細化管理，并將其充分落實到實際工作當中。只有將精細化管理體現(xiàn)在園林養(yǎng)護方方面面，才能有效達到預(yù)期工作效果。

2.2 完善園林養(yǎng)護精細化管理制度

園林養(yǎng)護精細化管理所涵蓋內(nèi)容較廣，工序眾多，具有較強的技術(shù)性與系統(tǒng)性。所以為了保證養(yǎng)護工作得以高效有序開展，非常有必要落實精細化管理。首先，應(yīng)當建立健全相關(guān)管理體制，以此使得各項養(yǎng)護工作據(jù)此有序地開展。其次，合理制定精細化養(yǎng)護計劃，確保事無大小均能夠面面俱到地實行園林養(yǎng)護管理，確保植物能夠得到健康成長。再者，應(yīng)對工作流程、范圍與內(nèi)容予以明確，結(jié)合實際狀況來采取有效處理對策，確保精細化養(yǎng)護得以有效落實。最后，構(gòu)建健全地養(yǎng)護監(jiān)督體制，讓相關(guān)工作人員都能夠積極主動參與到養(yǎng)護工作當中，以確保管理工作得以高效完成。

2.3 明確園林養(yǎng)護精細化管理目標

要想有效落實精細化管理工作，確保養(yǎng)護工作得以高效開展，則應(yīng)當按照特定工序與標準來規(guī)范園林養(yǎng)護工作，對相關(guān)人員職責予以明確，并結(jié)合實際情況訂立可持續(xù)發(fā)展目標，逐步細化養(yǎng)護工作。此外，還應(yīng)科學訂立考評標準，將績效考評應(yīng)用到園林養(yǎng)護當中，確保工作得以順利進行。與此同時，還需對考評標準以及頻率進行落實，讓監(jiān)管工作可以有序開展，保證考評目標得以順利完成。

2.4 明確園林養(yǎng)護精細化管理技術(shù)

在精細化管理過程中，應(yīng)當科學布局植物的枝干，合理修剪植物，以呈現(xiàn)出優(yōu)美園林景觀。通常而言，修剪枝干方式一般包括縮、抽以及短等。而植物種類不同其所采用修剪方式亦有所差別。比如，修剪球型樹時，為了確保樹木整體美觀，需采取短剪方式；在對粗枝進行修剪時，為了防止拉傷樹皮，則需先鋸掉枝條下方1/3部分，然后鋸斷枝條上部分。從實際情況來看，在養(yǎng)護工作中選擇適宜修剪方式不僅可以使得植物得以處于良好透光和通風狀態(tài)，同時也有助于降低病蟲害和枯枝產(chǎn)生幾率。需要注意是，植物種類不同，其所需土壤也有所差別，在養(yǎng)護過程中，應(yīng)當結(jié)合具體植物生長需求來對土壤進行合理施肥，正確掌握施肥時間，對土壤酸堿度進行有效調(diào)節(jié)，確保能夠與植物成長需求相符，并有助于提升其成活率。

2.5 進一步強化養(yǎng)護工作中精細化管理

為了最大程度地保障園林綠化養(yǎng)護工作質(zhì)量，企業(yè)在運用精細化管理理念時必須進一步強化對其管理，具體來說主要有3方面：首先，企業(yè)嚴格依據(jù)精細化管理理念內(nèi)涵以及結(jié)合具體園林綠化工程，將其養(yǎng)護工作中各種細節(jié)予以明確下來，隨后在此基礎(chǔ)上企業(yè)制定出相對應(yīng)管控措施，從而在促使養(yǎng)護工作各項細節(jié)實現(xiàn)精細化管理前提下提升其質(zhì)量。其次，針對園林綠化中諸如照明、排水等基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護工作，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)其具體項目建立起一套科學合理的定期檢修機制，隨后采取相應(yīng)制度確保其得以嚴格落實。另外，養(yǎng)護人員在基礎(chǔ)設(shè)施檢修中一旦發(fā)現(xiàn)損壞時應(yīng)立即進行修復(fù)或更換，以此確保園林綠化工程處于良好狀態(tài)。最后，嚴格規(guī)范園林綠化清理、修剪以及病蟲害防治等方面養(yǎng)護工作，為此企業(yè)需根據(jù)植物生長情況、園林清潔要求及季節(jié)性蟲害特征等分別建立起相應(yīng)工作機制，并選擇適宜方法，從而為切實有效保障養(yǎng)護工作實現(xiàn)良好質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

2.6 化養(yǎng)護工作人員的教育培訓

相關(guān)管理部門應(yīng)當結(jié)合具體園林養(yǎng)護情況來定期舉辦工作人員培訓工作，合理制定獎懲制度，將工作人員工作績效與考評結(jié)果相聯(lián)系起來，最大限度增強工作人員主觀能動性。與此同時，開展專業(yè)技能培訓工作能夠讓工作人員更準確掌握有關(guān)工藝流程與技術(shù)標準，強化其責任意識，并促使其嚴于律己，始終圍繞有關(guān)標準進行工作，增強團隊向心力。此外，構(gòu)建健全考核體制，營造良性競爭氛圍，激發(fā)工作人員進取心。同時，合理規(guī)劃工作人員職責范圍，定期對職工工作表現(xiàn)進行考評，對于工作不足做到及時總結(jié)與解決，合理展望下階段發(fā)展規(guī)劃，逐步推進園林養(yǎng)護精細化管理工作開展。

3 結(jié)語

總而言之，園林作為城市不可或缺的一部分，其能夠優(yōu)化城市面貌，營造健康宜居環(huán)境。所以，非常有必要將精細化管理應(yīng)用到園林養(yǎng)護當中，確保園林得以健康發(fā)展，進而為城市生態(tài)建設(shè)貢獻一份力量。

參考文獻

[1] 張輝.在園林養(yǎng)護中精細化管理對園林景觀的影響[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（20）.

[2] 白楊.精細化管理在園林養(yǎng)護中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2016（11）.