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經(jīng)濟(jì)和社會效益范文第1篇

    2005年是“超級女聲”取得空前成績的一年。李宇春的異軍突起讓“超級女聲”的影響力瞬間上升到國際地位。迄今為止,還沒有哪一個平民偶像能像李宇春這樣如此神速地躥紅國際舞臺。2006年的“超級女聲”在做強(qiáng)做大“超女”品牌的同時,堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針,使得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并駕齊驅(qū),步步為贏。特別是面對2006年中國泛濫的電視選秀市場,“超級女聲”依然憑借其穩(wěn)固的市場占有率,良好的品牌影響力,獨(dú)到的市場化運(yùn)作,以及千百電視工作者集體智慧的節(jié)目策劃等等天時、地利、人和的多重因素,繼續(xù)穩(wěn)坐電視選秀節(jié)目和娛樂節(jié)目“龍頭老大”的寶座。無論是“超級女聲”品牌的社會效益還是經(jīng)濟(jì)效益,還沒有哪一檔選秀節(jié)目能夠企及。 

    一、社會效益是前提 

    作為主辦方的湖南衛(wèi)視一直以來都是走在娛樂最前沿的省臺,是娛樂界的領(lǐng)頭羊,風(fēng)向標(biāo)。在短短三年的時間里能把一檔娛樂選秀節(jié)日做到具有國際影響力,其商業(yè)操作、策劃、包裝等等,無疑都是成功的。但“超級女聲”成功后所引發(fā)的嚴(yán)重跟風(fēng)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)是湖南衛(wèi)視最感頭痛的事情。特別是“超級女聲”的節(jié)目賽制被一大批選秀節(jié)目所克隆,很多類似電視選秀節(jié)目動不動就PK,A進(jìn)B的晉級賽被廣泛盜用。有些節(jié)目更加直接,連節(jié)目的程序都不去修改,而直接套用“超級女聲”的操作模式。眾多此類行為加劇了電視選秀節(jié)目的惡性競爭,同時也凸現(xiàn)了我國對于產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的不健全。而這也正從另一個方面凸現(xiàn)了“超級女聲”的優(yōu)勢。尤其是純女性比賽和整體的比賽賽制、規(guī)則等方面,都是咱們中國電視工作者智慧的結(jié)晶。否則,也不會出現(xiàn)異常重視品牌保護(hù)的國際大型傳媒機(jī)構(gòu)要購買“超級女聲”的電視節(jié)目制作模式和純節(jié)目帶的情況。 

    這里所要闡敘的媒介的社會效益,依我看來就是“超級女聲”這個品牌的社會影響力了。試問,在社會影響力已經(jīng)得到充分保障的前提下,我們還用得著發(fā)愁經(jīng)濟(jì)效益這等問題了嗎?大量涌入的廣告贊助商,爭相的為能得到欄目的黃金時間段而拼得你死我活。在招商會上,一千萬一千萬的叫價爭奪,那更是屢見不鮮的事情。當(dāng)然這幕后笑的最開懷的沒過于湖南衛(wèi)視以及天娛傳媒了。姑且先不談這些,總之,能滿足受眾的節(jié)目就是好節(jié)目。正如吳海榮說道的“滿足受眾的需求并不必然導(dǎo)致?lián)p害傳媒的社會效益;滿足受眾的要求既是傳媒社會效益的要求的基礎(chǔ)。也是傳媒經(jīng)濟(jì)效益的要求和基礎(chǔ);滿足受眾的需求并不必然產(chǎn)生傳媒社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的矛盾,相反,正是二者相互統(tǒng)一的要求和基礎(chǔ)”。超級女聲就是一個典型的例子。而湖南衛(wèi)視能把一檔娛樂節(jié)目在短短三年的時間早做到國際影響,其商業(yè)操作、策劃等等,無疑都是非常成功的。 

    而這一娛樂節(jié)目之所以風(fēng)馳電掣般的風(fēng)靡華夏大地,引得無數(shù)男女高聲尖叫,其中最主要打動大家的原因,應(yīng)該就是一“超女精神”了。而它最具特點(diǎn)的體現(xiàn)就是:在時下年輕一代缺少信仰的時候,“超女”給了她們激勵,激勵她們勇于拼搏、自強(qiáng)不息,讓每一個有夢想的女孩有了一個施展拳腳的空間,并讓她們在同一個競爭平臺上不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我。 

    曾經(jīng)有這樣的說法;我想唱歌可是不敢唱,小聲哼哼還得東張西望。如今,“超級女聲”完全顛覆了那個時代的烙印,給“超女”足夠的表現(xiàn)空問,讓自由歌唱成為精神煥發(fā)、積極進(jìn)取的奏鳴曲。而每一個到“超級女聲”舞臺的人都是需要勇氣的。從18歲到80歲,無論年齡差異多大,地域差異有多大,她們都在“超女”的舞臺上想唱就唱,唱得響亮。這應(yīng)該也是21世紀(jì)的中國人精神面貌的一個縮影。就象每個人部在找尋屬于自己的快樂。在“超級女聲”舞臺上,快樂是屬于大家的,不管歌唱得怎么樣,開心、快樂無疑是最重要的?？梢哉f,“超級女聲”是一場署名快樂的精神盛宴。當(dāng)然,“超女”舞臺上的每一個人都是平凡的,誠如今年年度總冠軍“尚雯婕”的黑馬傳奇,所能映證的是:只有平凡的人才能創(chuàng)造奇跡,打拼出人生的精彩。 

    同樣,站在“超女”舞臺上的每一位超女都是堅(jiān)強(qiáng)的。面臨一場場殘酷的PK,她們用她們的堅(jiān)強(qiáng)感染并激勵了更多的年輕人選擇堅(jiān)強(qiáng)。 

    超女感動天下?！翱鞓分袊?感動中國”,是湖南衛(wèi)視的品牌宗旨。在這個“娛樂并營銷著”的時代,大眾早已開始了他們的狂歡,這種狂歡是自發(fā)的,不由自主的。生活中充滿意趣,生活中充滿向往,生活中充滿歡樂,生活中充滿微笑的意味。參加這個狂歡的不僅是大眾,同樣還要有商家,他們的“上帝”需要他們同樣提供感動與快樂。 

    人的一生是在故事中度過的。故事的本質(zhì)是要通過情節(jié)感動人心。在媒介經(jīng)營當(dāng)中注入戲劇性,將使其在必要的時候像戲劇情節(jié)那樣曲折、突如其來或激動人心!“超級女聲”

    真正做到讓粉絲們一次又次地在“PK故事”中被感動。每位超女都是粉絲們自己選出來的明星,都是一個一個發(fā)生在身邊的真實(shí)、生動、感動人心的勵志故事,這應(yīng)該就是“超級女聲”成功的主要原因。特別是當(dāng)“超女”們的爸爸媽媽爺爺奶奶等等一起為“超女”吶喊助威的時候;當(dāng)“超女”們走進(jìn)聾啞學(xué)校,和聾啞孩子在一起的時候;在湘南出現(xiàn)災(zāi)情的時候,“超女”們站在了公益舞臺上,為災(zāi)區(qū)群眾募捐的時候……太多的公益之舉,讓“超級女聲”的意義又更加的深遠(yuǎn)了。 

    總之,能夠讓中國人感動并快樂的品牌,很有可能成為中國馳名品牌:能夠讓全世界感動并快樂的品牌,很有可能成為國際著名品牌。品牌的影響力越大,社會效益也就越大,同時創(chuàng)收也就越來越可觀了。由此,社會效益作為成功的前提是非常重要的。

    二、經(jīng)濟(jì)效益是基礎(chǔ) 

經(jīng)濟(jì)和社會效益范文第2篇

關(guān)鍵詞：群眾文化工作；社會效益；經(jīng)濟(jì)效益；辯證關(guān)系

中圖分類號：G240　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1005-5312（2012）33-0273-01

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民群眾對精神文化的需求越來越迫切，公共文化產(chǎn)業(yè)處于最佳發(fā)展機(jī)遇期。但是，如何正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系問題始終是群眾文化工作中需要破解的時代命題。筆者認(rèn)為，要在堅(jiān)持社會效益首要地位的前提下，鼓勵和引導(dǎo)文化企業(yè)參與文化事業(yè)、合理追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)兩個效益的有機(jī)結(jié)合，以進(jìn)一步豐富文化產(chǎn)品、增強(qiáng)文化軟實(shí)力，促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、群眾文化工作的社會效益及引領(lǐng)價值

文化建設(shè)為和諧社會的構(gòu)建提供了強(qiáng)大思想保證和精神支撐，始終是我們黨工作的重要任務(wù)。群眾文化工作是指對人民群眾在業(yè)余生活中自我參與、自我娛樂和自我開發(fā)性質(zhì)的社會性文化活動進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的安排和輔導(dǎo)的一系列工作。作為我國社會主義文化的主要內(nèi)容之一，也是社會主義文化事業(yè)繁榮發(fā)展的突出表現(xiàn)。在廣泛開展群眾文化工作的實(shí)踐中，我們黨已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要始終堅(jiān)持此項(xiàng)工作的公益性質(zhì)，把社會效益擺在突出位置。在具體工作中，要盡量貼近廣大人民群眾，開展一些喜聞樂見、健康向上的群眾文化活動，弘揚(yáng)社會主義道德觀念，引領(lǐng)時代文明風(fēng)尚，陶冶著廣大人民群眾的情操，構(gòu)建起以社會主義價值觀為核心的精神文明建設(shè)體系，激發(fā)人們熱愛黨、熱愛祖國和奮發(fā)向上的時代精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的繁榮進(jìn)步。要堅(jiān)決杜絕那些不良的“偽文化”活動，在整個社會營造一種健康、文明、積極、進(jìn)步的社會風(fēng)氣，切實(shí)提高全民的文明程度。

二、群眾文化工作的經(jīng)濟(jì)效益及助推作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，廣大群眾對于文化活動有了更高層次的審美需求，廣大文化藝術(shù)工作者只有不斷推陳出新，多創(chuàng)作藝術(shù)精品，才有可能真正滿足人民群眾的這一需求。黨在十報(bào)告中也明確了近一階段的文化事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要使“社會主義核心價值體系深入人心，文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)?！币虼?，要盡量擴(kuò)大能夠?yàn)閺V大群眾提供文化服務(wù)的主體，鼓勵、引導(dǎo)一些藝術(shù)家、文化藝術(shù)團(tuán)體和單位積極參與到群眾文化事業(yè)之中來。應(yīng)當(dāng)在確保群眾文化工作取得一定社會效益的同時，加快振興文化產(chǎn)業(yè)，這樣才能多樣化、多層次、多方面地對于地為廣大人民群眾創(chuàng)設(shè)更加豐富的文化藝術(shù)精品。

三、實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合

在群眾文化工作這一方面，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間存在著一定的辯證關(guān)系：公益性是社會主義群眾文化的本質(zhì)，確保社會效益是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前提；創(chuàng)建文化產(chǎn)業(yè)是社會主義文化事業(yè)發(fā)展的重大目標(biāo)，追求合理的經(jīng)濟(jì)效益也有助于進(jìn)一步推動群眾文化工作的有序開展及其社會效益的的順利實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的社會發(fā)展條件下，群眾文化工作既要面對文化市場競爭、尋求生存和發(fā)展之路，又要義不容辭地承擔(dān)起宣傳公益性文化的使命，就必須要實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。因此，在群眾文化工作實(shí)踐中，必須牢牢記住，要將社會效益放在首位，運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)和政策等扶持手段，幫助那些在社會精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用但在當(dāng)前文化市場競爭中暫時處于劣勢的文化行業(yè)，使我國的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理；同時，也要打擊一些片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會價值的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營行為，推動文化產(chǎn)業(yè)步入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展的良性軌道。而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立和精神文明建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，文化管理體制改革的順利推進(jìn)，群眾文化工作必將實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的初步確立和文化產(chǎn)業(yè)的逐步形成，我國公共文化事業(yè)已經(jīng)取得了突出成就。分析并處理好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的辯證關(guān)系，是當(dāng)前我國群眾文化工作發(fā)展中亟待解決的重大問題，是明確下一步群眾文化工作目標(biāo)、制定群眾文化工作路線的關(guān)鍵因素。群眾文化工作是公共文化服務(wù)體系的重要構(gòu)成，要重視社會效益，為構(gòu)建以社會主義價值為核心的社會主義和諧文化體系、豐富廣大人民群眾的文化生活做出積極的努力；而與此同時，在我國社會主義文化產(chǎn)業(yè)的已經(jīng)逐步成熟的現(xiàn)時階段，也要重視經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建群眾文化工作機(jī)制，使群眾文化工作發(fā)展走上常態(tài)化、特色化的軌道。目前，我國文化事業(yè)正處于最佳發(fā)展機(jī)遇期，作為群眾文化工作者，要始終堅(jiān)持“社會效益放在首位、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一”的原則，積極組織開展豐富多彩的群眾文化活動，深化文化事業(yè)改革，強(qiáng)化群眾文化工作職能，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的繁榮進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)和社會效益范文第3篇

關(guān)鍵詞：橋梁健康監(jiān)測；物聯(lián)網(wǎng)；必要性；效益

中圖分類號：TP707文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi: 10.3969/j.issn.1003-6970.2011.03.038

0前言

由于氣候、環(huán)境等自然因素的作用和日益增加的交通流量及重車、超重車過橋數(shù)量的不斷增加，橋梁結(jié)構(gòu)隨著橋齡的不斷增長，結(jié)構(gòu)的安全性和使用性能必然發(fā)生退化。自1940年美國Tacoma懸索橋發(fā)生風(fēng)毀事故以后，橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)的重要性就引起人們的注意。

橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)就是通過對橋梁結(jié)構(gòu)進(jìn)行無損檢測，實(shí)時監(jiān)控結(jié)構(gòu)的整體行為，對結(jié)構(gòu)的損傷位置和程度進(jìn)行診斷，對橋梁的服役情況、可靠性、耐久性和承載能力進(jìn)行智能評估，為大橋在特殊氣候、交通條件下或橋梁運(yùn)營狀況嚴(yán)重異常時觸發(fā)預(yù)警信號，為橋梁的維修、養(yǎng)護(hù)與管理決策提供依據(jù)和指導(dǎo)。安裝結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)是提高橋梁的養(yǎng)護(hù)管理水平，保證橋梁安全運(yùn)營的高效技術(shù)手段。

1橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)的項(xiàng)目背景

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路交通在國民濟(jì)中的作用和地位日益提高，愈來愈顯著地為人們所重視。橋梁是確保公路暢通的咽喉，其承載能力和通行能力是溝通全線的關(guān)鍵，直接影響著公路交通的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。到2009年底，天津市共建橋梁3000多座，其中大橋和特大橋以上橋梁302座，三、四類橋梁仍占一定比例，這些橋梁大多數(shù)是20世紀(jì)70-80年代建造，橋齡一般在30年左右。在使用過程中，由于車輛荷載的增大，特別是近二十年來，交通量不斷增加，橋梁的負(fù)荷日趨加重，以及外界各種因素作用和影響，使這些橋梁結(jié)構(gòu)產(chǎn)生病害，出現(xiàn)缺陷，嚴(yán)重影響其正常使用。為了保證公路交通的暢通，適應(yīng)快速增長的交通量和載重量的要求，需要對這些橋梁進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修、加固和改造。在進(jìn)行這些工作之前，科學(xué)、準(zhǔn)確地掌握橋梁的技術(shù)狀況至關(guān)重要，只有正確了解橋梁的現(xiàn)有情況，就能選擇經(jīng)濟(jì)、合理的維修加固方案。在橋梁管理方面，目前我國大多數(shù)各級公路管理部門由于人員、資金等原因，比較注重新橋梁的建設(shè)。在舊橋的管理、養(yǎng)護(hù)方面存在許多問題，一方面管理模式和管理手段陳舊，橋梁資料的收集、分析和管理采用傳統(tǒng)的人工方法，使得有關(guān)部門對橋梁整體情況了解不足，部分橋梁的技術(shù)檔案丟失，為養(yǎng)護(hù)管理帶來許多不便;對橋梁技術(shù)狀況的掌握停留在定性了解憑工程師經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在確定橋梁養(yǎng)護(hù)、維修方案時，往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)作決策;另一方面，養(yǎng)護(hù)資金短缺、人員素質(zhì)偏低，橋梁的日常養(yǎng)護(hù)得不到保證，有些地方的橋梁甚至處于失修狀態(tài)，部分地方的二、三類橋梁得不到及時養(yǎng)護(hù)、維修，使得橋梁的病害、缺陷急劇惡化，降低了橋梁的承載能力，影響了橋梁的正常使用。橋梁與其它建筑物一樣，其“壽命周期”也經(jīng)歷建造、使用和老化三個階段。公路橋梁造價昂貴，在公路交通運(yùn)輸中發(fā)揮著重要的作用，為了使橋梁安全、暢通、高水平地發(fā)揮其作用，必須大力改變傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和管理手段，建立科學(xué)、規(guī)范、完善的橋梁監(jiān)測數(shù)據(jù)采集、處理和決策體系，為橋梁保持良好的技術(shù)狀態(tài)和通行能力提供有力的保障。橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)就是應(yīng)用系統(tǒng)論思想和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過分析橋梁外表出現(xiàn)的各種病害、缺陷等現(xiàn)象，找出它們與橋梁內(nèi)在因素之間的必然聯(lián)系，從而對橋梁的技術(shù)狀況做出準(zhǔn)確判斷和預(yù)測，為其養(yǎng)護(hù)、維修方案的決策提供依據(jù)。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使原來繁雜、無序、甚至難以完成的工作，現(xiàn)在變得容易實(shí)現(xiàn)，使原來要用很長時間才能完成的工作，現(xiàn)在可在瞬間完成，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對橋梁的遠(yuǎn)程實(shí)時管理和決策。因此對橋梁信息管理系統(tǒng)的研究，可更新橋梁管理觀念，使橋梁管理科學(xué)化、規(guī)范化，最大限度發(fā)揮有限的資金、勞力、機(jī)械設(shè)備、材料和能源的作用，做好橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修工作，使現(xiàn)有橋梁始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)和服務(wù)水平，保證公路交通運(yùn)輸暢通無阻。

2橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)國內(nèi)外的發(fā)展水平

美國最早開始橋梁監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的研究，1968年美國聯(lián)邦公路局研制出世界上第一個橋梁信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)被稱為“國家橋梁檔案數(shù)據(jù)庫”。經(jīng)過三十多年的充實(shí)和完善，它具備記錄、存儲、更新和統(tǒng)計(jì)所有橋梁各項(xiàng)數(shù)據(jù)的橋梁數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可對公路橋梁做出評定，對候選維修、改造項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序和決策。

從上世紀(jì)八十年代，世界各國開始研究開發(fā)綜合性橋梁管理系統(tǒng)，1985年，在聯(lián)邦公路局的橋梁管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，美國幾十個州先后開發(fā)了各自的橋梁管理系統(tǒng)，然后美國各州公路與運(yùn)輸工作者協(xié)會開發(fā)了一個大型網(wǎng)級橋梁管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)同時擁有數(shù)據(jù)庫管理、技術(shù)狀況評定、需求預(yù)測、以及采用壽命周期費(fèi)用分析法進(jìn)行項(xiàng)目方案優(yōu)先排序等功能。遂后其它國家也相繼開發(fā)了自己的、具有上述多功能的綜合性橋梁管理系統(tǒng)，像日本道路公路橋梁管理系統(tǒng)，丹麥公路橋梁管理系統(tǒng)，加拿大安大略省橋梁管理系統(tǒng)等。我國的交通部公路科研所、長安大學(xué)、天津大學(xué)等單位已經(jīng)開始了橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)的研究工作，并開發(fā)了各自的公路橋梁管理系統(tǒng)，以交通部公路科研所的“橋梁管理系統(tǒng)”和長安大學(xué)的“公路橋梁管理系統(tǒng)”具有代表性，其研究成果處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

3橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)施的必要性

經(jīng)濟(jì)和社會效益范文第4篇

一、企業(yè)績效評價相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外關(guān)于績效評價的研究成果十分豐富，較典型的績效評價方法有杜邦財(cái)務(wù)分析法、層次分析法（AHP）、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)，以及績效三棱鏡體系等。我國曾先后制定并實(shí)施過三個績效評價指標(biāo)體系：一是1993年財(cái)政部出臺的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中的財(cái)務(wù)績效評價指標(biāo)體系；二是1995年財(cái)政部制定的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系》；三是1999年財(cái)政部等四部門聯(lián)合頒布實(shí)施的《國有企業(yè)資本金績效評價規(guī)則》，根據(jù)這一規(guī)則，工商類競爭性企業(yè)績效評價指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個層面構(gòu)成。

（一）社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一 1984年，著名的管理學(xué)者弗里曼（Freeman）提出，任何一個健康的企業(yè)必然要與外部環(huán)境的各個利益相關(guān)者建立一種良好的關(guān)系，從而達(dá)到一種雙贏的結(jié)果。利益相關(guān)者不僅依靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)其個體目標(biāo)，而且企業(yè)也是依靠他們來維持生存，二者相互依存。目前我國正在構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會。堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會，就要求一切活動不僅要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會效益。經(jīng)濟(jì)效益不僅要求有好的經(jīng)濟(jì)效果，而且要求國家、集體、個人由此得到實(shí)際效益；不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多，而且要求產(chǎn)銷對路，適合社會需要；不僅要為企業(yè)、職工增加實(shí)際利益，而且國家和消費(fèi)者也要獲利；不僅企業(yè)利潤增加，而且滿足社會和消費(fèi)者需要，有助于整個社會的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營活動中必須從社會需求出發(fā)，只有使社會需要得到適當(dāng)滿足的情況下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的利益，才能生存和發(fā)展；只有高度重視了社會效益的情況下，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。在制造型企業(yè)工業(yè)系統(tǒng)中，應(yīng)將生態(tài)的思想融入進(jìn)來，以經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的最優(yōu)化為原則，追求社會系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)之間各個層面的動態(tài)均衡與協(xié)調(diào)。

（二）平衡計(jì)分卡的運(yùn)用 對于績效評價指標(biāo)體系的選擇，理論界和實(shí)踐界經(jīng)過了長時間的探索和爭論，已逐步達(dá)成共識，企業(yè)績效評價指標(biāo)的選取經(jīng)歷了從單一財(cái)務(wù)指標(biāo)到含非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)、單一指標(biāo)到多維指標(biāo)的發(fā)展方向。平衡計(jì)分卡就是多維績效評價指標(biāo)體系的典型代表。平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)思考評價的業(yè)績評價系統(tǒng)，同時，又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)驅(qū)動因素相結(jié)合，動態(tài)實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面入手，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)體系并賦予不同的權(quán)重，形成一套完整的業(yè)績評價指標(biāo)體系。高效的運(yùn)作過程保證了高水平的顧客滿意度，而持續(xù)的改進(jìn)則提高了組織的運(yùn)作績效，實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、最終結(jié)果與績效驅(qū)動因素、財(cái)務(wù)績效與內(nèi)部流程以及硬指標(biāo)與潛力指標(biāo)之間的平衡。

（三）制造型企業(yè)績效評價研究現(xiàn)狀 目前，大多學(xué)者對制造型企業(yè)績效評價進(jìn)行的研究主要集中在以下方面：一是績效管理理念。賈春福等（2001）提出了制造型企業(yè)效績綠色評價的思想。趙麟（2008），黃世英、秦學(xué)志（2010）等主張將企業(yè)利益相關(guān)群體納入績效評價的范疇。王瑀、曾春媛（2009）強(qiáng)調(diào)績效評價中應(yīng)注重企業(yè)社會責(zé)任的評價。溫素彬（2005），劉英男、戴國強(qiáng)（2009）等認(rèn)為應(yīng)綜合考量企業(yè)的社會績效、生態(tài)績效和經(jīng)濟(jì)績效，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是績效評價因素。蔣天穎等（2008）發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)組織通過知識獲取和組織創(chuàng)新能力的提升間接地對組織績效產(chǎn)生正向影響。秦曉蕾等（2007）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)與企業(yè)績效存在顯著正相關(guān)關(guān)系。張婧、段艷玲（2011）指出制造型企業(yè)不同模式市場導(dǎo)向下的產(chǎn)品創(chuàng)新績效和企業(yè)財(cái)務(wù)績效存在明顯差異。三是績效評價方法。李廉水、杜占元（2004）從人性化、科技化、環(huán)境化及未來發(fā)展四個角度提出了“新型制造業(yè)”的概念，并從這一概念出發(fā)，設(shè)置了經(jīng)濟(jì)、科技、環(huán)境三類指標(biāo)集，從而構(gòu)建了獨(dú)特的評價指標(biāo)體系。陳娟（2006）將社會目標(biāo)層面和傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡維度一起納入制造業(yè)績效評價體系。姚文生（2007）指出技術(shù)創(chuàng)新、顧客滿意、人的發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)績效評價中具有重要作用。欒紅玉（2010）建立了由財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部經(jīng)營過程和供應(yīng)商五部分組成的制造企業(yè)三角錐式績效評價模型。牛麗文、張靜（2005）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長、其他利益相關(guān)者和可持續(xù)發(fā)展六個維度，以制造企業(yè)為例，創(chuàng)建了綜合的企業(yè)績效評價指標(biāo)體系。從績效評價研究的不同層面可以看到，非財(cái)務(wù)指標(biāo)，尤其是企業(yè)核心能力、社會責(zé)任和利益相關(guān)者在績效評價中占據(jù)著越來越重要的地位，可持續(xù)發(fā)展理念受到廣大學(xué)者及企業(yè)家的認(rèn)可。但信息化特征卻往往被忽略了?；诖?，筆者將社會責(zé)任、利益相關(guān)者、信息化這些關(guān)鍵指標(biāo)連同傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡指標(biāo)一起納入制造型企業(yè)績效評價體系中，使之符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢。

二、基于社會經(jīng)濟(jì)綜合效益的制造型企業(yè)績效評價分析

我國制造業(yè)不論在對內(nèi)還是在對經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中都扮演著非常重要的角色，是我國經(jīng)濟(jì)增長的引擎，在促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展、新型工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。而目前我國大多數(shù)制造型企業(yè)沿用的仍然是“高消耗，高產(chǎn)出，高排放”的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，產(chǎn)業(yè)競爭力主要是建立在低層次的比較優(yōu)勢上。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，也造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境趨于不斷惡化。十六大報(bào)告指出，要走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，要“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、集約發(fā)展、高效發(fā)展”，“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”。這為制造型企業(yè)的發(fā)展指明了方向，即以追求社會經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。圖1是基于社會經(jīng)濟(jì)綜合效益的制造型企業(yè)目標(biāo)PESIS圖?；谏鐣?jīng)濟(jì)綜合效益分析，制造型企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）產(chǎn)品（Product） 產(chǎn)品質(zhì)量始終是制造型企業(yè)的命脈，ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)成為制造型企業(yè)規(guī)范運(yùn)營的核心系統(tǒng)。這些標(biāo)準(zhǔn)是制造型企業(yè)生存的基本目標(biāo)，但不是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，除產(chǎn)品質(zhì)量外，產(chǎn)品形象也至關(guān)重要，企業(yè)可通過技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部流程優(yōu)化等手段不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品周期、產(chǎn)品形象等指標(biāo)的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)效益（Economic benefit） 始終追求以盡可能低的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保證股東、其他利益相關(guān)者的權(quán)益、更好地履行社會責(zé)任提供經(jīng)濟(jì)保證。

（三）利益相關(guān)者（Stakeholders） 提品服務(wù)質(zhì)量，保證客戶利益；注重人力資源發(fā)展與員工激勵，提高員工工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性；注重發(fā)展供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增加效率，控制成本；樹立良好的企業(yè)形象，在追求利益最大化的同時更加關(guān)注社會環(huán)境因素，尋求企業(yè)與生產(chǎn)環(huán)境的和諧發(fā)展，爭取社會更多的認(rèn)可。

（四）信息化（Information） 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，制造型企業(yè)開始了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)，提升信息共享程度，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量是信息化背景下現(xiàn)代制造型企業(yè)追求的目標(biāo)之一，也是其他目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要影響因素。

（五）社會責(zé)任（Social Responsibility） 社會責(zé)任是企業(yè)一切活動的出發(fā)點(diǎn)，也是一切活動的落腳點(diǎn)?，F(xiàn)代制造型企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，追求資源的合理利用及環(huán)境的保護(hù)，履行企業(yè)社會責(zé)任。

基于以上社會經(jīng)濟(jì)綜合效益分析，制造型企業(yè)的業(yè)績范疇主要體現(xiàn)在五個方面：體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)業(yè)績范疇；體現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程的內(nèi)部流程業(yè)績范疇；利益相關(guān)者業(yè)績范疇；信息化業(yè)績范疇以及社會責(zé)任范疇。

三、基于社會經(jīng)濟(jì)綜合效益的制造型企業(yè)績效評價體系構(gòu)建

根據(jù)可持續(xù)發(fā)展對制造型企業(yè)提出的要求，結(jié)合平衡計(jì)分卡基本理論，筆者設(shè)計(jì)出了一套績效評價指標(biāo)體系。除傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程兩個維度外，拓寬客戶維度、學(xué)習(xí)成長維度為利益相關(guān)者維度，并增加了信息化維度和企業(yè)社會責(zé)任維度，以適應(yīng)時代對制造型企業(yè)的要求，更好地幫助企業(yè)績效管理的有效開展，提升企業(yè)的核心競爭力。圖2是制造型企業(yè)的戰(zhàn)略性平衡計(jì)分卡模型圖。

（一）財(cái)務(wù)維度 財(cái)務(wù)指標(biāo)一直是績效考核的主要方面，用以反映企業(yè)經(jīng)營狀況和股東的滿意程度，是績效評價的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。主要以企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力四個層面的指標(biāo)加以描述，其中，企業(yè)盈利能力層指標(biāo)包括總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益凈利率、成本費(fèi)用利潤率、主營業(yè)務(wù)利潤率等；企業(yè)償債能力層指標(biāo)包括速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率等；企業(yè)營運(yùn)能力層指標(biāo)包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、不良資產(chǎn)比率等；企業(yè)發(fā)展能力層指標(biāo)包括銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、資本保值率等。

（二）內(nèi)部流程維度 企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)制造型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，可將內(nèi)部流程指標(biāo)劃分為五個層面，即研發(fā)過程、采購過程、生產(chǎn)過程、營銷過程和售后服務(wù)過程。其中，研發(fā)過程層面指標(biāo)包括新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)增長率、研發(fā)人員比例、產(chǎn)品研發(fā)周期、新產(chǎn)品推出速度、設(shè)備更新率、新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入比率、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率排名、企業(yè)技術(shù)貿(mào)易收入等。采購過程層面指標(biāo)包括供應(yīng)商整體水平、采購平均周期、供應(yīng)商信息溝通頻率、采購?fù)素浡?、采購成本、供?yīng)商滿意度等。生產(chǎn)過程層面指標(biāo)包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)線柔性、產(chǎn)品廢品率、返工或循環(huán)成本、生產(chǎn)自動化程度、機(jī)器可靠性、產(chǎn)品換線時間、產(chǎn)品制造周期、物料搬運(yùn)自動化程度、生產(chǎn)能力利用率、設(shè)備維護(hù)狀況、企業(yè)庫存成本、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率、安全生產(chǎn)率、產(chǎn)品平均壽命等。營銷過程層面指標(biāo)包括市場占有率、客戶獲得率、產(chǎn)品銷售率、銷售增長率、產(chǎn)品交貨及時率、分銷點(diǎn)的覆蓋面和密度、訂單處理時間、合同兌現(xiàn)率、市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確度等。售后服務(wù)過程層面指標(biāo)包括配送完好率、服務(wù)效率、發(fā)貨準(zhǔn)確率、故障判斷準(zhǔn)確率等。

（三）信息化維度 信息化是現(xiàn)代企業(yè)面臨的客觀背景，企業(yè)的一切活動都離不開信息，信息化的水平在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的速度。因此，在傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)上將信息化指標(biāo)納入對制造型企業(yè)績效評價中。信息化指標(biāo)主要包括信息化廣度、信息化水平及信息化收益三個方面，其中，信息化廣度層面指標(biāo)包括信息化設(shè)備配置率、信息共享程度等；信息化水平層面指標(biāo)包括信息傳遞速度、信息傳遞質(zhì)量、信息系統(tǒng)的靈敏度、信息系統(tǒng)的更新程度；信息化收益層面指標(biāo)包括直接經(jīng)濟(jì)利潤、業(yè)務(wù)流程信息化程度、決策支持程度等。

（四）利益相關(guān)者維度 除股東外，供應(yīng)商、客戶、員工及社會公眾是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾個重要主體?？蛻舻睦娴靡跃S護(hù)是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，為員工的發(fā)展提供良好的環(huán)境是企業(yè)建設(shè)的根本，而社會的認(rèn)可則是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。其中，客戶層面指標(biāo)包括客戶滿意度、顧客獲得率、客戶保持率、客戶投訴次數(shù)、顧客響應(yīng)時間等；員工層面指標(biāo)包括員工滿意度、員工保持率、員工培訓(xùn)和技能等；供應(yīng)商層面指標(biāo)包括供應(yīng)商獲得率、供應(yīng)商保持率等；社會公眾層面指標(biāo)包括社會認(rèn)可度等。

（五）社會責(zé)任維度 企業(yè)的社會責(zé)任包括很多方面，如生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任、促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展責(zé)任等，在衡量制造型企業(yè)績效時，可選取比較具有代表性、并且易于衡量的五個方面的指標(biāo)，即資源節(jié)約、產(chǎn)品安全、就業(yè)提供、合法性和綠色環(huán)保。其中資源節(jié)約層面指標(biāo)包括平均燃料消耗量、單位產(chǎn)品資源投入量、可再生資源利用率、廢棄產(chǎn)品再利用率、污染成本率、原料的可回收率等；綠色環(huán)保層面指標(biāo)包括設(shè)備工藝環(huán)保達(dá)標(biāo)率、綠色設(shè)計(jì)投入比率、環(huán)保投入資金率等。具體評價指標(biāo)如表1所示。

四、結(jié)論

在研究和總結(jié)并參考國內(nèi)外制造型企業(yè)績效評價理論和評價方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展對我國制造型企業(yè)提出的要求，筆者設(shè)計(jì)出基于社會經(jīng)濟(jì)綜合效益的制造型企業(yè)目標(biāo)PESIS圖，并基于這些目標(biāo)研究適合我國制造型企業(yè)實(shí)際的績效評價指標(biāo)體系。在傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，提出拓寬客戶維度及學(xué)習(xí)與成長維度為利益相關(guān)者維度，并將信息化、社會責(zé)任等具有時代特點(diǎn)的指標(biāo)納入制造型企業(yè)績效評價中來，為進(jìn)一步完善我國制造型企業(yè)績效評價理論與方法提供了一定的參考。企業(yè)績效評價方法不是一成不變的， 而是要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而變化。隨著研究的進(jìn)一步深入， 今后將對更多的指標(biāo)進(jìn)行量化，并且不斷完善評價指標(biāo)的內(nèi)容，使制造型企業(yè)績效評價更加科學(xué)并具有可操作性。

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經(jīng)濟(jì)和社會效益范文第5篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械化；土地流轉(zhuǎn)；效益分析

2009年，皋蘭縣出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營的實(shí)施意見》。根據(jù)文件精神,我縣加大對土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營的扶持力度，2011年3月初，縣上對19個土地流轉(zhuǎn)大戶給予了38.40萬元的獎勵，我縣土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營呈快速增長勢態(tài)。蘭州雙順農(nóng)業(yè)機(jī)械化專業(yè)合作社皋蘭雙順農(nóng)業(yè)機(jī)械化專業(yè)合作社成立于2010年元月，現(xiàn)有成員30人，注冊資金100萬元。地處皋蘭縣西岔鎮(zhèn)，蘭州秦王川東南一隅，國道109線和皋營造高路交匯處，也是蘭州新區(qū)與皋蘭的交接處，距蘭州中川機(jī)場10 km，交通便利，遠(yuǎn)離大城市，環(huán)境無污染，氣候適宜，土地資源豐富，引大灌溉渠道完善，水質(zhì)甘甜清澈，具有發(fā)展綠色養(yǎng)殖和種植得天獨(dú)厚的條件。2011年合作社流轉(zhuǎn)土地共計(jì)173.33 hm2，發(fā)展種植業(yè)，現(xiàn)將土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營與農(nóng)機(jī)化作業(yè)的生產(chǎn)效益做一分析。

1 生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.1 生產(chǎn)情況

2011年，合作社主要種植油葵80 hm2、土豆33.33 hm2、食葵13.33 hm2、甜玉米60 hm2、黑谷子6.67 hm2、蔬菜13.33 hm2（其中菠菜6.67 hm2、菜花6.67 hm2）。今年油葵667 m2產(chǎn)200 kg左右，收購價格為4.80元/kg，總產(chǎn)量24萬kg，可實(shí)現(xiàn)毛收入115.20萬元；土豆收購價為0.80元/kg，667m2產(chǎn)2 000 kg，總產(chǎn)量可達(dá)100萬kg，可實(shí)現(xiàn)毛收入80萬元；食葵667 m2產(chǎn)250 kg左右，訂單價格6元/kg，總產(chǎn)量5萬kg，可實(shí)現(xiàn)毛收入30萬元；甜玉米667 m2產(chǎn)1 200 kg，收購價格為1.30元/kg，總產(chǎn)量108萬kg，可實(shí)現(xiàn)毛收入140.40萬元；黑谷子收購價為7元/ kg，667 m2產(chǎn)150 kg，總產(chǎn)量1.50萬kg，實(shí)現(xiàn)毛收入10.50萬元；菠菜667 m2產(chǎn)2 000 kg，收購價為1.60元/kg，總產(chǎn)量20萬kg，可實(shí)現(xiàn)毛收入32萬；菜花收購價為2.60元/kg，667 m2產(chǎn)1 000 kg，總產(chǎn)量10萬 kg，實(shí)現(xiàn)毛收入26萬元。

年底共實(shí)現(xiàn)毛收入434.10萬元，平均667 m2毛收入1 400.32元。

1.2 生產(chǎn)費(fèi)用

合作社積極籌措資金，投入人力和物力，整合平地，修渠擴(kuò)路，購置農(nóng)機(jī)具48臺套，其中拖拉機(jī)17臺、及配套的旋耕機(jī)5臺、培土機(jī)1臺、播種機(jī)7臺、紅外線激光平地儀1臺、收獲機(jī)1臺、深松犁5臺、整壓器2臺、推土機(jī)1臺、植保機(jī)械8臺。實(shí)現(xiàn)打磨、起壟、打藥、覆膜、播種、除草、收獲等全程機(jī)械化作業(yè)。生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用：

1.2.1 種子費(fèi)用共計(jì)42.58萬元：其中種植油葵80 hm2，0.50 kg/667 m2，每千克120元，667 m2均需60元，計(jì)7.20萬元；種植土豆33.33 hm2，100 kg/667m2，每千克2.70元，667m2均需270元，計(jì)13.50萬元。種植食葵13.33 hm2，每667 m2需3 500粒子種，每粒0.08元，280元/667 m2，計(jì)5.60萬元。甜玉米60 hm2，每667 m2需4 500株，每株0.028元，126元/667 m2，計(jì)11.34萬元。種植黑谷子6.67 hm2，5 kg/667m2，每千克20元，每100元/667m2，計(jì)1萬元。種植菠菜66 700 m2，每667 m2需2.25 kg，每千克95.56元，215元/667m2，計(jì)2.15萬元。種植菜花66 700 m2，每667 m2需0.67 kg，每千克266.67元，178.67元/667m2，計(jì)1.79萬。

1.2.2 化肥農(nóng)藥：在生產(chǎn)經(jīng)營中，購買化肥農(nóng)藥157.60 t，43.37萬元。其中化肥155 t,40.77萬元，尿素62 t，2 150元/t、每667 m2用20 kg,計(jì)43元；二銨62 t，2 800元/t，每667 m2用20 kg，計(jì)48元；復(fù)合肥31 t，3 250元/t，每667 m2用10 kg，計(jì)32.50元。合計(jì)每667 m2施肥50 kg，123.50元；農(nóng)藥2.60 t，計(jì)2.60萬元。

1.2.3 水費(fèi)26.78萬元，全程共澆水4次，每667 m2平均澆水120 m3，每立方米0.18元，每21.6元/667 m2。

1.2.4 柴油：全年共購買柴油12 t，合計(jì)費(fèi)用8.38萬元，667 m2均農(nóng)機(jī)用柴油4.30 L,30元。

1.2.5 農(nóng)機(jī)具購置80萬元，按農(nóng)機(jī)使用期限15 a，平均每年待攤費(fèi)用為5.33萬元。

1.2.6 人工工資42.45萬元。其中長期管理人員7名，3 000元/月，10個月，共21萬元；期間臨時使用勞務(wù)工累計(jì)2 600個，平均65元/人，共16.90萬元；農(nóng)機(jī)操作員7人，100元/人?d，65 d，共4.55萬元。

1.2.7 流轉(zhuǎn)土地租賃費(fèi)：共流轉(zhuǎn)173.33 hm2，合計(jì)18萬元。其中106.67 hm2，每667 m250元/ a；66.67 hm2，每667 m2 100元/a。

以上七項(xiàng)共計(jì)費(fèi)用261.56萬元，平均每667 m2生產(chǎn)費(fèi)用843.70元。

1.3 經(jīng)營收入

2011年雙順合作社流轉(zhuǎn)土地生產(chǎn)經(jīng)營凈收入為172.54萬元，平均667 m2凈收入556.58元。

2 效益對比分析

2.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

通過整合土地后，耕地面積由173.33 hm2增加到206.67 hm2，新增耕地面積33.33 hm2。經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、新增耕地效益和成本效益三方面。

2.1.1 生產(chǎn)效率分析：合作社通過打井、修渠健全了農(nóng)田的灌溉系統(tǒng)，消除了缺水對作物生產(chǎn)的限制因素，提高了土地的生產(chǎn)能力，增加了作物產(chǎn)量。如：以土豆為例，每667 m2旱地產(chǎn)量為1 100 kg，雙順合作社通過改良灌溉系統(tǒng)后每667m2地產(chǎn)量達(dá)到2 000 kg，產(chǎn)量平均增幅40 %～50 %。農(nóng)業(yè)機(jī)械化為土地流轉(zhuǎn)提供了先進(jìn)的生產(chǎn)力和技術(shù)裝備，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率極大提高。如1臺拖拉機(jī)1 d可耕田地3.33 hm2左右，是人工、畜力的30倍以上。合作社利用17臺中型拖拉機(jī)等48臺配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，200個勞務(wù)工，用兩周時間完成206.67 hm2耕地的開溝、起壟、施肥、播種、覆土、噴藥等6項(xiàng)作業(yè)；而農(nóng)戶零散種植206.67 hm2耕地，從土地耙耱播種到洋芋開花期，保守計(jì)算，每667 m2地農(nóng)戶需10個工，需用10 d左右完成以上六項(xiàng)作業(yè)，總耗費(fèi)工在3.10萬個。

2.1.2 新增耕地效益分析：蘭州雙順農(nóng)業(yè)機(jī)械化專業(yè)合作社通過平壟擴(kuò)地增加耕地33.33 hm2。其中土地凈收入為556.58元，且節(jié)省平均75元/667 m2的租用費(fèi)，僅整合土地這一項(xiàng)合作社實(shí)現(xiàn)凈收入31.58萬元。

2.1.3 成本效益分析：①田塊規(guī)整機(jī)械化操作節(jié)約的成本：田塊規(guī)模擴(kuò)大后，作業(yè)長度增加，提高工作行程率30 %，油耗降低了10 %左右，節(jié)約油費(fèi)成本1萬元，667m2均農(nóng)機(jī)用柴油30元/4.30 L。②大田澆灌時由于采取起壟覆膜溝灌技術(shù)，比農(nóng)戶整地滿灌節(jié)水48 %，每667m2澆水120 m3，從種植方式上節(jié)約水費(fèi)成本7.25萬元，每667 m2節(jié)約23.40元；③從種子購買中，合作社因種子需用量大，以批發(fā)價2.70元/kg買入馬鈴薯種子1.35萬kg，比農(nóng)戶零星購買每千克3元便宜0.30元，節(jié)約成本1.50萬元，667m2節(jié)約30元；④實(shí)行農(nóng)機(jī)化規(guī)模作業(yè)后，合作社前后共使用人工不到1萬個，而農(nóng)戶經(jīng)營206.67 hm2按每個勞務(wù)10個工日計(jì)算，需用3.10萬個工日，僅此一項(xiàng)節(jié)省人工成本（按照目前人工平均65元/日計(jì)算）達(dá)136.50萬元，667 m2節(jié)約人工費(fèi)用440.30元。

2.2 社會效益分析

2.2.1 近年來，農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員增加，土地撂荒現(xiàn)象嚴(yán)重，通過土地流轉(zhuǎn)后，使大片的撂荒土地得到了耕作、治理，創(chuàng)造了價值，同時提高了農(nóng)民的收入。合作社流轉(zhuǎn)173.33 hm2地，解放了家庭勞動力，按每個勞務(wù)工工資65元/工?日，一年內(nèi)外出勞務(wù)平均8個月計(jì)算，每戶年平均增加勞務(wù)收入1.56萬元。

2.2.2 增加了農(nóng)民的就業(yè)機(jī)會，通過合作社實(shí)行土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營，雇傭附近農(nóng)戶閑散勞力，增加了周邊農(nóng)戶的家庭收入。今年，合作社僅雇傭周邊農(nóng)戶勞力達(dá)2 600多人次，勞務(wù)工工資費(fèi)用達(dá)到16.90多萬元，有效解決了附近農(nóng)戶剩余勞動力就業(yè)問題，同時為周邊農(nóng)戶家庭增加了可觀的收入。

2.3 收入對比分析

2.3.1 家庭收入對比分析。雙順農(nóng)機(jī)專業(yè)專業(yè)合作社理事長楊利孝，全家4口人，2010年前承包水地4 002 m2，主要種植小麥、胡麻。年均收入400元/667 m2，共2 400元；再加運(yùn)輸、倉儲服務(wù)等年收入上5萬元，年凈收入只有5.24萬元，人均純收入1.31萬元。2010年初成立合作社后，吸納成員30人，流轉(zhuǎn)土地173.33 hm2，2011年凈收入達(dá)到172.54萬元，依據(jù)合作社章程楊利孝年底按交易額和分紅收入達(dá)到38.90萬元，家庭人均純收入達(dá)到6.48萬元，是本人家庭承包收入4.90倍。

2.3.2 農(nóng)戶間的對比。2011年西岔鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入達(dá)到3 916元，而合作社成員戶均純收入達(dá)到5.60萬元左右，按每戶平均6口人來計(jì)算，人均純收入達(dá)到9 405元，是非成員農(nóng)戶的2.40倍。

通過以上分析，我們可以看出合作社在土地流轉(zhuǎn)過程中起到的積極作用，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從單一化、粗放型走向集約化、市場化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使土地流轉(zhuǎn)體現(xiàn)出社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 存在問題

3.1 合作社在發(fā)展過程中農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)多，儲藏深加工少。由于加工技術(shù)簡單落后，沒有必要地儲藏設(shè)施，在抗御市場風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對市場需求波動，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值方面能力不足。

3.2 合作社提供的生產(chǎn)資料購買服務(wù)多，而科技服務(wù)指導(dǎo)少。由于合作社自身技術(shù)力量不夠，無法為成員提供及時全面的科技指導(dǎo)服務(wù)。近年病蟲害嚴(yán)重的情況下，合作社成員對科技指導(dǎo)服務(wù)的需求更加迫切。

3.3 合作社資金短缺。由于缺少資金投入，市場開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、儲藏，技術(shù)人材的引進(jìn)等都無法正常開展。制約了合作社的發(fā)展。我們通過市場調(diào)查，認(rèn)為把當(dāng)?shù)氐奶鹩衩姿賰鲇泻芎檬袌銮熬?，但面對巨額的投入，只能一籌莫展。

4 建議

4.1 繼續(xù)擴(kuò)大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。購置1204大型拖拉機(jī)2臺，在滿足自身的農(nóng)機(jī)作業(yè)的前提下，發(fā)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)跨地的農(nóng)機(jī)有償服務(wù)，做到農(nóng)閑機(jī)不停，為合作社創(chuàng)收另增一條途徑。

4.2 積極擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，繼續(xù)增加土地流轉(zhuǎn)面積333.33 hm2，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，使合作社規(guī)模經(jīng)營向“標(biāo)準(zhǔn)、綠色、安全、高效”的要求發(fā)展。同時，引進(jìn)甜玉米速凍生產(chǎn)線1套，開辟甜玉米本地儲藏、加工一條龍生產(chǎn)基地。

4.3 繼續(xù)擴(kuò)大圈養(yǎng)羊養(yǎng)殖規(guī)模，積極籌建以種、養(yǎng)、加為一體的觀光農(nóng)業(yè)基地，以壯大合作社發(fā)展后勁。同時解決農(nóng)作物秸稈、尾菜浪費(fèi)、污染問題，著力打造“無公害農(nóng)產(chǎn)品”示范園區(qū)。

4.4 繼續(xù)新建小型塘壩、水渠，為農(nóng)作物生長提供有力保障。