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企業(yè)信息化智能化范文第1篇

Abstract: It's necessary to do informatization construction for accelerating the changing process of China from a big country to a powerful country in manufacturing industry. Informationization affects technological innovation of China manufacturing enterprise in various aspects, including activating creative impulsion, providing the innovational platform, and offering technique support for technological innovation.

關(guān)鍵詞：信息化；制造業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新

Key words: informationization；manufactuing industry；technological innovation

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0160-02

0 引言

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計報告，2009年中國在世界工業(yè)生產(chǎn)總值中份額達(dá)到15.6%，僅次于美國19%的份額據(jù)世界第二位[1]。但代表制造業(yè)技術(shù)水平的重大裝備制造業(yè)中，70%的數(shù)控機(jī)床、70%的轎車工業(yè)裝備和紡織機(jī)械、76 %的石油化工裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備、100%的光纖制造裝備及大型飛機(jī)、大型科學(xué)儀器、大型醫(yī)療設(shè)備等都為國外產(chǎn)品所占領(lǐng)[2]。

由此可見，中國雖然是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強(qiáng)國。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是高能耗、高污染、低附加值、低技術(shù)含量的產(chǎn)品。在國際經(jīng)濟(jì)分工中處于生產(chǎn)產(chǎn)品的較低位次，只能進(jìn)行轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和來料加工。要改變這種現(xiàn)狀，必須走信息化強(qiáng)國之路，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加強(qiáng)信息化與技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)系的研究，以信息化來改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)的具有國際競爭能力的知名品牌產(chǎn)品涌現(xiàn)在世人面前，變中國制造為中國創(chuàng)造。

1 信息化與技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

1.1 信息化的概念 信息化的概念首先由日本學(xué)者Tadao Umesao在1963年題為《論信息產(chǎn)業(yè)》的文章中提出，他認(rèn)為“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計算機(jī)化和行為合理化的總稱。”

此后，國內(nèi)外的學(xué)術(shù)界對信息化進(jìn)行了廣泛深入的研究，具有代表性的觀點(diǎn)有：①信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。②信息化就是計算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代化。③信息化就是從物質(zhì)生產(chǎn)占主導(dǎo)地位的社會向信息產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位社會轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程。④信息化就是從工業(yè)社會向信息社會演進(jìn)的過程等。簡言之，信息化是手段，是充分利用信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)等，整合社會資源，參與社會生產(chǎn)，形成新的生產(chǎn)關(guān)系，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，使工業(yè)社會向信息社會演進(jìn)而造福于社會的一系列活動的綜合過程。

1.2 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schun peter（1912）提出技術(shù)創(chuàng)新概念，他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，包括采用新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場、控制原材料的新來源和實現(xiàn)新的生產(chǎn)組織等來獲得超額利潤的過程[3][4]。

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力的研究不同學(xué)者有不同觀點(diǎn)。Barney（1986）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是在資源基礎(chǔ)上構(gòu)成的一種“經(jīng)驗基礎(chǔ)”[5]。Prahalad和Hamel（1990）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是組織中的群體學(xué)習(xí)能力[5]。朱斌等（2002）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)有目的、有意識地依靠自身或借助外部力量，準(zhǔn)確識別、把握技術(shù)發(fā)展趨勢，有效應(yīng)對技術(shù)和市場變化，開創(chuàng)性地進(jìn)行研究開發(fā)，并把研究開發(fā)成果成功導(dǎo)入市場的能力[5]。

這些觀點(diǎn)從不同的研究角度闡述了技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新主體的系統(tǒng)行為的一種綜合能力的反映，其中創(chuàng)新的系統(tǒng)性、過程性和創(chuàng)新主體的能動性尤為重要。企業(yè)這種綜合能力的形成離不開現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的利用。企業(yè)在利用這些技術(shù)對各種資源進(jìn)行整合和創(chuàng)新過程中，通過資源的協(xié)調(diào)組合，產(chǎn)生新思想、新辦法、新技術(shù)，并運(yùn)用到研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷等環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)新思想的綜合能力。

2 信息化對制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的作用

企業(yè)信息化智能化范文第2篇

【關(guān)鍵詞】信息化 企業(yè)管理 辦公室職能

1 擺正企業(yè)辦公室職能定位

1.1 考慮全局

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)領(lǐng)全局、統(tǒng)籌工作，辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，當(dāng)然要站在全局考慮，尤其是要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考工作，既要及時搜集和分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的動態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)把握全局、制定決策、指導(dǎo)工作提出參考和依據(jù)，又要善于發(fā)現(xiàn)問題，借鑒各方面經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)推進(jìn)具體工作提出切實可行的操作意見，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)做出符合企業(yè)實際的管理決策。

1.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)

企業(yè)辦公室是為整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供資源支持和后勤保障服務(wù)的，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。因此要做好上下級聯(lián)絡(luò)溝通工作，確保信息暢通、政令暢通；積極加強(qiáng)與外部政府、相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)營造良好和諧的外部工作環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作溝通和聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展搞好協(xié)調(diào)和綜合服務(wù)工作。

1.3 強(qiáng)化責(zé)任

企業(yè)辦公室工作千頭萬緒，不僅要管理日常工作，更要為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，因此一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要能夠嚴(yán)格、有序、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。要樹立成敗在于細(xì)節(jié)的理念，不斷提升工作質(zhì)量的內(nèi)在要求，使工作壓力自覺轉(zhuǎn)化為工作動力。

1.4 注重效率

參謀、服務(wù)、規(guī)則等都需要通過辦公室運(yùn)作來體現(xiàn)，辦公室的運(yùn)作效率甚至能夠直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的辦事水平和能力。辦公室的運(yùn)作環(huán)節(jié)較多，雖然有參謀權(quán)，但卻沒有實在的決策權(quán)，因此在辦公室運(yùn)作過程中一定要注重效率，這樣才能夠有序地處理企業(yè)各方面工作，才能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

2 審時度勢轉(zhuǎn)變企業(yè)辦公室職能

在基本的職能定位不變的同時，現(xiàn)代企業(yè)辦公室的職能定位應(yīng)隨著外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)前企業(yè)正處于激烈的市場競爭和生存壓力之中，處于為適應(yīng)市場而進(jìn)行深入的改革和調(diào)理之中，處于各種矛盾的紛繁交織之中，辦公室應(yīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場、加快發(fā)展中更為敏感的部門，更具有前瞻性的部門。因此，辦公室職能要從側(cè)重保證企業(yè)內(nèi)部順暢運(yùn)作向協(xié)調(diào)內(nèi)外、推動企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，從側(cè)重事務(wù)性工作向事務(wù)處理與為領(lǐng)導(dǎo)研究決策提供參考并舉的方向轉(zhuǎn)變，從單純的服務(wù)向主動超前地研究問題、督導(dǎo)各項工作的推進(jìn)和決策的貫徹落實上轉(zhuǎn)變。

（1）督查督辦職能。督查督辦工作是保證企業(yè)決策順利、有效實施的重要手段，對企業(yè)的重大項目、重要工作進(jìn)展情況的督查要做到細(xì)致入微、狠抓過程、確保落實；對經(jīng)常性工作的督查要做到真實有效、扎實開展，為整體工作的推進(jìn)打好基礎(chǔ)；對臨時性工作的督查要做到盡快查辦、找準(zhǔn)問題、及時建議。要建立正常的協(xié)調(diào)督辦工作機(jī)制，使督查工作經(jīng)常化、規(guī)范化，確保各項督查工作落到實處。（2）企業(yè)制度設(shè)計優(yōu)化職能。能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前需要，與時俱進(jìn)，摸索出在辦文、辦會、辦事等傳統(tǒng)工作中隱含的規(guī)律和存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地通過制度的建設(shè)、補(bǔ)充，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度體系，從而制定出一套更加科學(xué)、合理、實用的流程和規(guī)范。（3）節(jié)約型企業(yè)建設(shè)職能。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是一項系統(tǒng)性工作，也是一項長期性工作。辦公室要能夠出臺一系列具有可操作性的舉措，在企業(yè)內(nèi)部興起勤儉節(jié)約之風(fēng)，有效降低行政費(fèi)用支出和對各類資源的浪費(fèi)。節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達(dá)到良好效果，我們就必須把它作為一個永恒的主題，并逐步使之規(guī)范化，制度化。（4）企業(yè)信息化建設(shè)職能。企業(yè)信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)各項工作全面提高的一個重要突破口，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。如何有效利用信息技術(shù)重塑企業(yè)的組織與管理，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，是當(dāng)前辦公室面對的一項新課題。

3 職能轉(zhuǎn)變對辦公室人員提出新要求

職能定位的轉(zhuǎn)變給辦公室工作帶來了更多的挑戰(zhàn)，辦公室人員需要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、終身學(xué)習(xí)、提高能力。

（1）現(xiàn)代社會，知識更新速度日新月異，辦公室工作涉及面廣，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。辦公室人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷積累，儲備廣博的綜合知識，努力使自己成為復(fù)合型人才，跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐。（2）辦公室通常都是企業(yè)的窗口，辦公室工作人員的言行舉止與企業(yè)形象有著直接的聯(lián)系，因此，待人接物要大方、熱情、客氣，對自己的工作要經(jīng)常反省，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，彰顯良好的辦公室風(fēng)氣，樹立良好的企業(yè)形象。（3）要勤于思考、勇于創(chuàng)新，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，主動探索辦公室工作的新思路、新途徑，努力使辦公室工作在創(chuàng)新中不斷推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。（4）辦公室人員要時刻保持清醒的頭腦，將廉潔自律原則放在心中，忠于職守、嚴(yán)守機(jī)密，守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭曉琳.對事業(yè)背景轉(zhuǎn)換下企業(yè)辦公室職能轉(zhuǎn)變的一些思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，17：18.

企業(yè)信息化智能化范文第3篇

1智能化控制系統(tǒng)概述以及其在工業(yè)生產(chǎn)中的作用

1.1智能化控制系統(tǒng)的概述。隨著我國社會生產(chǎn)速度的加快，我國智能化控制生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升。其智能性主要包括以下幾個方面。（1）就當(dāng)前而言，工業(yè)企業(yè)朝向大型化、一體化以及智能化的方向發(fā)展，而智能化生產(chǎn)技術(shù)極大程度地滿足了工業(yè)企業(yè)這一生產(chǎn)要求。智能化技術(shù)的應(yīng)用有利于實現(xiàn)安全、環(huán)保、循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。（2）在企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)用智能化生產(chǎn)技術(shù)，這有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息的高度集成化與一體化。（3）智能化技術(shù)的應(yīng)用有利于控制生產(chǎn)過程，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就能控制裝備的運(yùn)行情況。（4）在生產(chǎn)過程中應(yīng)用智能化技術(shù)，這有利于促進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)以及經(jīng)營過程都實現(xiàn)柔性化、虛擬化的目的。（5）實現(xiàn)科研、生產(chǎn)、工程、經(jīng)營方式的數(shù)字化、自動化以及網(wǎng)絡(luò)化。（6）促進(jìn)公司供應(yīng)商、合作關(guān)系以及客戶之間業(yè)務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。1.2智能化控制系統(tǒng)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的實際應(yīng)用。1.2.1促進(jìn)生產(chǎn)過程自動化。社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，工業(yè)化發(fā)展速度在加快，有效結(jié)合機(jī)械、電氣以及自動化裝置，這有利于推動我國工業(yè)實現(xiàn)全面自動化生產(chǎn)。在工業(yè)前進(jìn)與發(fā)展過程中，我國出現(xiàn)了數(shù)控機(jī)床、自動化倉庫以及智能化機(jī)器人等新生事物，這也提升了生產(chǎn)管理以及信息化管理的自動化水平。1.2.2促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)自動化管理。推動工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)自動化管理，這有利于推動企業(yè)人力資源、辦公、財務(wù)管理工作的開展。在處理信息的基礎(chǔ)上，將計算機(jī)、通信以及相關(guān)的控制學(xué)科融合起來，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中，這有利于創(chuàng)造一個速度快、配置水平高以及具有大量信息處理能力的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備。實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動化管理有利于幫助企業(yè)管理人員做好企業(yè)決策工作，有利于企業(yè)工作順利進(jìn)行。

2企業(yè)智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展特征

企業(yè)智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1智能化。工業(yè)自動化儀表實現(xiàn)智能化以及模塊化發(fā)展，主要是在其中應(yīng)用了微處理器、集成電路以及嵌入軟件等一系列高科技手段，其能有效地調(diào)控與管理工業(yè)生產(chǎn)過程，具備智能化的特征，最終完成對各個生產(chǎn)過程中的控制與處理，促進(jìn)生產(chǎn)過程更加正確與精準(zhǔn)。2.2虛擬化。工業(yè)智能化化儀表的虛擬化主要是借助計算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)平臺，以工業(yè)生產(chǎn)的實際情況與需要為基礎(chǔ)，設(shè)計特殊的應(yīng)用軟件，結(jié)合應(yīng)用虛擬化儀表硬件與軟件，對生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬，最終確保數(shù)據(jù)采集、傳輸以及現(xiàn)實等工作得到充分地發(fā)揮，最終達(dá)到自動化控制的目的，順利地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.3網(wǎng)絡(luò)化。在促進(jìn)生產(chǎn)過程自動化管理的過程中，要實現(xiàn)局域網(wǎng)，不斷地提升工業(yè)儀表的應(yīng)用效率。擴(kuò)展性好，具有相互連接的作用，這是自動化儀表的主要優(yōu)勢，其能進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終形成一個系統(tǒng)性比較強(qiáng)、操作性比較高，具有開放性的高效網(wǎng)絡(luò)體系。

3智能化控制系統(tǒng)與企業(yè)信息化管理

企業(yè)信息化管理主要是企業(yè)實行信息化管理的過程。企業(yè)信息化管理主要包括企業(yè)運(yùn)作管理、信息資源管理、信息設(shè)備管理以及企業(yè)運(yùn)作方式管理等。在當(dāng)代社會，企業(yè)在管理過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，這顯然是不合時宜的。因此，企業(yè)需要實現(xiàn)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，實現(xiàn)信息化管理，將電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用到企業(yè)信息化管理過程中去。在企業(yè)信息化管理過程中充分發(fā)揮自動化控制系統(tǒng)的作用，這有利于實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的高效性。IJRP軟件屬于自動化控制系統(tǒng)的高層管理軟件，這種管理軟件能為企業(yè)信息化管理提供更多基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)以及信息。通過智能化系統(tǒng)軟件，企業(yè)高層管理人員就能詳細(xì)地了解到企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，并獲得企業(yè)生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)信息。管理人員在掌握這些數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r制定出更加長期的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)，最終促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭能力。開放性高，具有較好的擴(kuò)展性，這是自動化控制系統(tǒng)的主要發(fā)展優(yōu)勢，這能為企業(yè)信息化管理提供更多的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在獲得更多數(shù)據(jù)的同時，有利于其建立以及豐富更加詳細(xì)的信息化管理結(jié)構(gòu)，這也為企業(yè)信息化管理提供更加有利的保障。企業(yè)信息化管理過程中應(yīng)用智能化系統(tǒng)，這有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的自動化，為其工作的順利開展提供有利的動力支持。

4結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在管理過程中要順應(yīng)社會發(fā)展的步伐。在實現(xiàn)信息化管理過程中充分地利用智能化控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)信息管理的智能化，為企業(yè)發(fā)展與決策提供有效的借鑒意見，最終推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:梁曉龍 單位:四川省西南醫(yī)科大學(xué)信息與統(tǒng)計部

參考文獻(xiàn)

[1]徐紅.淺談智能化控制系統(tǒng)與企業(yè)信息化管理[J].信息系統(tǒng)工程,2017,24(01):120-120.

企業(yè)信息化智能化范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息收集工作；數(shù)據(jù)庫設(shè)計；信息化

中圖分類號：TP311.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 12-0000-02

一、數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的規(guī)范化在企業(yè)信息收集工作中的意義

數(shù)據(jù)收集的高質(zhì)化以及數(shù)據(jù)收集的高效化是企業(yè)信息收集工作的要求，也是數(shù)據(jù)庫設(shè)計的目的。企業(yè)信息收集工作是企業(yè)跟上時代進(jìn)程，保有一定市場競爭力的前提，是企業(yè)發(fā)展歷程中的一個重要組成部分，是企業(yè)滿足現(xiàn)今社會信息化要求的基礎(chǔ)工程。數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的是否成功，是直接影響著企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程的。

在我國現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的今天，我國的信息化產(chǎn)業(yè)也得到了空前的發(fā)展空間。尤其對于企業(yè)信息收集工作來說，企業(yè)信息收集工作的發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)信息化建設(shè)歷程中的一個重要組成部分了，其所獨(dú)具的信息化特質(zhì)更直接奠定了其對企業(yè)的巨大影響。企業(yè)想要從根本上實現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)，就必須倚靠企業(yè)信息收集工作的發(fā)展。企業(yè)信息收集工作對于企業(yè)創(chuàng)造效益的效率、企業(yè)的信息化建設(shè)等等等等都有著極為深遠(yuǎn)的影響。數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的質(zhì)量更是直接引導(dǎo)著企業(yè)信息化建設(shè)的步伐的，只有保證了數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的質(zhì)量，才能夠真正地讓企業(yè)信息化建設(shè)的各項工作有其意義，才能夠真正地體現(xiàn)出企業(yè)信息收集工作的信息化特質(zhì)。

然而，近幾年來，有關(guān)企業(yè)信息收集工作質(zhì)量的問題頻頻曝光，在沒有突顯其應(yīng)有的效益的同時更直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)作，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。這往往都是因為數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作中設(shè)計人員的能力不足、設(shè)計人員的不重視等因素所導(dǎo)致的。

企業(yè)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的開展原本是為了讓企業(yè)信息收集工作更為及時地為企業(yè)的各項工作數(shù)據(jù)提供更為便利的搜索途徑，但這卻也加大了數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作開展的難度，讓企業(yè)的管理人員在處理企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的關(guān)系的時候往往不夠合理、不夠正確。

如何在最短的時間內(nèi)給以企業(yè)最大的方便是每一個數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員都應(yīng)考慮到的問題，這歸根到底，就是如何正確地協(xié)調(diào)好企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的關(guān)系的問題。企業(yè)信息收集工作是具有整體性的一項工作，其中每一項工作、每一項要求都是緊密相連、密不可分的。一個企業(yè)管理人員只有在真正能夠正確、有效、合理地協(xié)調(diào)好企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的關(guān)系的時候，數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的質(zhì)量才能夠真正地達(dá)到加快企業(yè)群信息化建設(shè)的目的。

而企業(yè)管理人員要想能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作這兩者之間的關(guān)系，就必須通過數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的規(guī)范化來完成。數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作是企業(yè)信息化建設(shè)中不可或缺的一個部分，對于企業(yè)信息收集工作來說，更是其突顯智能化、高效化的一項重要舉措，甚至可以說其是企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的一道橋梁。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作是貫通著企業(yè)信息收集工作中每一個階段、每一項工作的一項工作，是主導(dǎo)著企業(yè)開展信息收集工作的方向與進(jìn)度、決定著企業(yè)開展信息收集工作的性質(zhì)的一個決策性工作，是企業(yè)管理人員協(xié)調(diào)好企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的關(guān)系的一個重要途徑。只有做好了數(shù)據(jù)庫設(shè)計的規(guī)范化工作，企業(yè)信息收集工作的智能化、高效化才能夠得以彰顯，企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)才能夠充分地滿足企業(yè)的要求、市場的要求。

二、設(shè)計主要過程

（一）概念結(jié)構(gòu)設(shè)計階段

1.第零步——初始化工程

這個階段的任務(wù)是從目的描述和范圍描述開始，確定建模目標(biāo)，開發(fā)建模計劃，組織建模隊伍，收集源材料，制定約束和規(guī)范。收集源材料是這階段的重點(diǎn)。通過調(diào)查和觀察結(jié)果，業(yè)務(wù)流程，原有系統(tǒng)的輸入輸出，各種報表，收集原始數(shù)據(jù)，形成了基本數(shù)據(jù)資料表。

2.第一步——定義實體

實體集成員都有一個共同的特征和屬性集，可以從收集的源材料——基本數(shù)據(jù)資料表中直接或間接標(biāo)識出大部分實體。根據(jù)源材料名字表中表示物的術(shù)語以及具有“代碼”結(jié)尾的術(shù)語，如客戶代碼、商代碼、產(chǎn)品代碼等將其名詞部分代表的實體標(biāo)識出來，從而初步找出潛在的實體，形成初步實體表。

3.第二步——定義聯(lián)系

IDEF1X模型中只允許二元聯(lián)系，n元聯(lián)系必須定義為n個二元聯(lián)系。根據(jù)實際的業(yè)務(wù)需求和規(guī)則，使用實體聯(lián)系矩陣來標(biāo)識實體間的二元關(guān)系，然后根據(jù)實際情況確定出連接關(guān)系的勢、關(guān)系名和說明，確定關(guān)系類型，是標(biāo)識關(guān)系、非標(biāo)識關(guān)系（強(qiáng)制的或可選的）還是非確定關(guān)系、分類關(guān)系。

4.第三步——定義碼

通過引入交叉實體除去上一階段產(chǎn)生的非確定關(guān)系，然后從非交叉實體和獨(dú)立實體開始標(biāo)識侯選碼屬性，以便唯一識別每個實體的實例，再從侯選碼中確定主碼。為了確定主碼和關(guān)系的有效性，應(yīng)通過非空規(guī)則和非多值規(guī)則來保證。

企業(yè)信息化智能化范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 信息化建設(shè) 發(fā)展 升級

一、引言

企業(yè)信息化（Enterprises informatization） ，現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)信息化是把企業(yè)在生產(chǎn)、物料、事務(wù)，現(xiàn)金流、客戶交流等各個流程信息化，系統(tǒng)化，通過把這些信息資源整合優(yōu)化，形成新的信息庫，提供給各個方面的使用者、參與者來透視和參與相關(guān)業(yè)務(wù)的所有信息，便于相關(guān)主題可以做出科學(xué)的決策，使得各方面的生產(chǎn)能夠優(yōu)化結(jié)合，讓企業(yè)等資源配置能夠合理進(jìn)行，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，創(chuàng)造出最大的效益

目前應(yīng)用的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)主要有：MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)； DNC生產(chǎn)設(shè)備及工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)；MDC生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)；PDM制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)；Trcaker工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等等。

當(dāng)今社會，通過計算機(jī)技術(shù)等信息技術(shù)來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營管理能力，降低企業(yè)運(yùn)行成本，增加企業(yè)盈利等來構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)。多數(shù)企業(yè)嘗試著成立專門的信息技術(shù)機(jī)構(gòu)、信息部門來適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的需要，滿足現(xiàn)代化企業(yè)在管理智能化、生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品尖端化、設(shè)備持續(xù)化、設(shè)施一流化等方面的新要求，構(gòu)建了涵蓋網(wǎng)絡(luò)、信息數(shù)據(jù)庫和相關(guān)的信息管理構(gòu)架系統(tǒng)在內(nèi)的綜合工作平臺，有力的優(yōu)化了企業(yè)在經(jīng)營管理等方面的效率，加快了起亞的發(fā)展速度。當(dāng)前社會，企業(yè)的信息化方向基本分為兩點(diǎn)，一是搭建電子商務(wù)平臺，是企業(yè)向消費(fèi)者、供應(yīng)商等一個展示自我的平臺。另外一個就是信息管理系統(tǒng)，這是企業(yè)內(nèi)部的信息構(gòu)架管理。電商的發(fā)展速度和規(guī)模超出了人們的想象，每個行業(yè)都想在互聯(lián)網(wǎng)時代大潮流中分一杯羹，紛紛搭建了自己的展示平臺。

二、我國企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1企業(yè)在信息化建設(shè)上需求和起點(diǎn)不一

改革開放以后，由于很多企業(yè)發(fā)展的情況不同，現(xiàn)代化裝備情況不一，市場觀念和現(xiàn)代管理意識的強(qiáng)弱，都影響著企業(yè)信息化建設(shè)的深度和進(jìn)程。企業(yè)效益好，外向型企業(yè)、具有國際市場開拓能力的企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)方面成為國內(nèi)的排頭軍。

2.2企業(yè)在信息化應(yīng)用上，層次不同，應(yīng)用相對較少

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了計算機(jī)輔助辦公的模式。尤其大型企業(yè)在信息化建設(shè)、技術(shù)貯備、隊伍培養(yǎng)上都有自己的探索路徑。但是目前企業(yè)在信息化建設(shè)的投入和運(yùn)用仍然不是很明確。許多企業(yè)的決策部門的信息化建設(shè)都浮于表面，停留在“形象工程”之上。其次部分企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等方面的信息化建設(shè)很多處在空白階段，無法利用信息化便利和優(yōu)勢。

三、企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展前景

企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，對于改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下具備競爭能力，不斷提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力與處理信息的能力舉足輕重。

3.1建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理ERP構(gòu)架

企業(yè)全面的建立內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，搭建管理構(gòu)架?，F(xiàn)代企業(yè)管理在信息化管理上面主要是將企業(yè)的一切行為充分的與信息化系統(tǒng)結(jié)合在一起，構(gòu)建切實其有效率的管理層級。與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化不同的是，ERP為主導(dǎo)的信息化系統(tǒng)主要是利用PC和企業(yè)人力、設(shè)備、程序等各個組織搭建，實現(xiàn)各個部門的規(guī)范統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)不僅僅支持MRPII所實現(xiàn)的“靈活生產(chǎn)”、“實時生產(chǎn)”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續(xù)流程管理模式等。

3.2建立企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈SCM管理系統(tǒng)

企業(yè)的供應(yīng)管理關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)所有活動，通過建立SCM系統(tǒng)并且有效的利用該系統(tǒng)，可以在企業(yè)原材料的采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售等方面各項進(jìn)行成本控制。實現(xiàn)企業(yè)直接的合作交流，內(nèi)容對接，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過企業(yè)直接的協(xié)調(diào)合作，可以優(yōu)化生產(chǎn)，免于企業(yè)的過量生產(chǎn)而產(chǎn)生的滯銷。

3.3建立企業(yè)與客戶聯(lián)動的系統(tǒng)CRM

通過搭建企業(yè)與客戶直接的系統(tǒng)，可以從系統(tǒng)中反應(yīng)出客戶所需求的生產(chǎn)，有效的挖掘企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)可以通過這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反應(yīng)及時做出生產(chǎn)調(diào)整，對產(chǎn)品需求進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競爭力。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)對于信息化管理有著極大的需求，同時一個優(yōu)秀的信息化管理也是檢驗一個企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。企業(yè)要借助信息技術(shù)發(fā)展的東風(fēng)，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，充分的挖掘信息化系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)