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建設(shè)工程施工管理書范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理；關(guān)系

改革開放以來(lái)，我國(guó)的工程制造業(yè)取得了飛躍性的發(fā)展，在工程上的投資也隨之有了較大的增長(zhǎng)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須提高投資效益。要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須合理控制好工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。但就目前的情況來(lái)看，有極大一部分的投資方投資缺乏規(guī)劃，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的不科學(xué)工程造價(jià)，造成工程項(xiàng)目管理效率低下，資源浪費(fèi)。針對(duì)此類情況，筆者結(jié)合本次火力發(fā)電廠煙氣處理公正中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地分析工程造價(jià)與工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在關(guān)系，探討工程項(xiàng)目管理的科學(xué)發(fā)展道路。

1、工程決策立項(xiàng)階段工程造價(jià)控制

工程決策立項(xiàng)階段是通過(guò)編制項(xiàng)目建議書，對(duì)擬建的項(xiàng)目從必須性和可行性進(jìn)行技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)論證研究，其中還包括了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算、立項(xiàng)等內(nèi)容。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的五大階段中，工程決策立項(xiàng)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為重大，有相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料指出，此階段對(duì)工程造價(jià)的影響有可達(dá)80%左右。因此在此階段，投資方必須成分考慮擬建項(xiàng)目的可行性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的篩選。使投資估算真正能夠控制項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)預(yù)算不超概算、概算不超估算的目的。由此可見投資估算在項(xiàng)目投資控制中的重要性，因此在做投資估算的過(guò)程中，必須在正確定位自身技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，充分考慮遵循項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目初步以及詳細(xì)的可行性研究，同時(shí)還需要考慮市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向前景，科學(xué)規(guī)劃擬建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)格，充分研究并科學(xué)地評(píng)價(jià)擬建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治效益。以大量的圖文數(shù)據(jù)信息讓投資估算盡可能全面，提高決策參考的準(zhǔn)確度。筆者所參與的大唐清苑熱電煙氣處理項(xiàng)目工作開展前期，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)此工程，擬采用2臺(tái)1018t/h的燃煤鍋爐需配套建設(shè)100%煙氣處理量的脫硫裝置。筆記所在團(tuán)隊(duì)基于大唐清苑熱電工程的具體情況對(duì)所用設(shè)備做了詳細(xì)深入的調(diào)查，認(rèn)為使用2×300MW機(jī)組配套脫硫裝置，采用石灰石-石膏濕法脫硫工藝，每爐采用一套脫硫裝置、設(shè)置一臺(tái)吸收塔，這樣一來(lái)處理全煙氣量時(shí)的脫硫效率不小于97%，對(duì)該工程而言更加適用。全面地考慮了項(xiàng)目決策的必要性和可行性，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)或錯(cuò)誤。

2、工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段是通過(guò)圖紙對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行具體而全面的規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程。在這一階段中進(jìn)行造價(jià)控制可進(jìn)一步促進(jìn)造價(jià)結(jié)構(gòu)的合理化，提高投資資金的利用率，更具體地實(shí)現(xiàn)資金和技術(shù)的結(jié)合。

要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，相關(guān)人員首先要明確態(tài)度，強(qiáng)化觀念意識(shí)，從每一項(xiàng)日常工作出發(fā)，特別是不能忽視資料的收集工作，資料收集工作做得越細(xì)致，設(shè)計(jì)就能考慮得越全面。結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)可更多地采用限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)相結(jié)合的方法。根據(jù)已批準(zhǔn)執(zhí)行的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，再由初步設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制具體的施工圖設(shè)計(jì)。

其次要利用工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)上工程造價(jià)控制的創(chuàng)新。一直以來(lái)，社會(huì)上只認(rèn)可建筑工程主觀上的技術(shù)創(chuàng)新或成就，一般僅注重建筑項(xiàng)目的造型及功能，為了迎合社會(huì)的需求，設(shè)計(jì)單位也形成了只重技術(shù)，全然不顧資金的節(jié)省與否，不問(wèn)造價(jià)的高低的錯(cuò)誤思維。這大大扼殺了設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的同時(shí)考慮造價(jià)控制的積極性。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的新突破，應(yīng)積極實(shí)施設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)能同時(shí)考慮項(xiàng)目建筑效果和資源合理利用的設(shè)計(jì)堅(jiān)決表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不問(wèn)造價(jià)高低，浪費(fèi)資源的設(shè)計(jì)實(shí)施懲罰。致力于做出建筑項(xiàng)目造型美觀、功能齊全、造價(jià)節(jié)省的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。

3、工程招標(biāo)階段造價(jià)管理

工程的招投標(biāo)本身就是一種控制工程造價(jià)的一種常用的做法，它利用了公平的大市場(chǎng)環(huán)境，在招標(biāo)過(guò)程中充分發(fā)揮招標(biāo)單位的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)重視招標(biāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地控制工程造價(jià)。要實(shí)現(xiàn)這一目的，第一步是要選擇業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀且擁有較好口碑的的招標(biāo)結(jié)構(gòu)代為編制招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)與當(dāng)?shù)卣块T的要求格式一致。同時(shí)招標(biāo)單位應(yīng)利用合同等方式明確機(jī)構(gòu)的各種指責(zé)，確保規(guī)范執(zhí)業(yè)。接著要科學(xué)地審核工程預(yù)算造價(jià)。如該建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)是按照最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法經(jīng)行的，則需按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和所在省份有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。招標(biāo)階段中，要嚴(yán)格實(shí)行編、審分離的制度，來(lái)確保國(guó)家、建設(shè)單位、施工單位等各方的合法利益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理化，確保招標(biāo)單位以及工程預(yù)算造價(jià)編審部門單位不違反相關(guān)的規(guī)定壓低或哄抬預(yù)算造價(jià)，損害相關(guān)方面的合法利益。

4、工程施工階段造價(jià)管理

施工實(shí)施階段的工程造價(jià)控制要以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行，工程保質(zhì)保量為前提的。首先，機(jī)械的選擇要符合項(xiàng)目要求，經(jīng)濟(jì)適用，保證機(jī)械效能的最大化。要通過(guò)對(duì)比分析，擇優(yōu)選取施工方案。施工過(guò)程注意檢查和分析，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，在該階段，要重視施工管理。積極采用有效手段輔助施工決策，如計(jì)算機(jī)施工模擬；施工安排；物流監(jiān)控等。合理控制施工用料，以及財(cái)力的價(jià)格，建設(shè)工程中，材料費(fèi)是比例最大的組成部分，一般約占預(yù)算的七成，因此必須利用各種手段快速、準(zhǔn)確地掌握材料的價(jià)格，控制成本。施工過(guò)程嚴(yán)格材料使用方法和用量，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤使用帶來(lái)的浪費(fèi)。針對(duì)工程施工中常出現(xiàn)的變更現(xiàn)象，建設(shè)單位應(yīng)綜合地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多角度采取措施，利用先機(jī)的管理手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在大唐清苑熱電項(xiàng)目脫硫島總承包工程中，筆者提前介入煙氣系統(tǒng)以及SO2吸收系統(tǒng)建設(shè)的工程設(shè)計(jì)。工程中非金屬的煙道補(bǔ)償器按購(gòu)置2套設(shè)計(jì)，另外煙道及加固肋總數(shù)為400T；SO2吸收系統(tǒng)吸收塔設(shè)計(jì)建設(shè)4臺(tái)，以上設(shè)備工程造價(jià)較高。在考慮整套工藝系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性及同時(shí)充分滿足項(xiàng)目的運(yùn)作需求。及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，煙道補(bǔ)償器購(gòu)置套數(shù)改為1套，煙道及加固肋縮為189T，SO2吸收系統(tǒng)吸收塔變?yōu)?臺(tái)。這樣的設(shè)計(jì)不僅大大縮短了施工期也節(jié)省了投資。

5、工程竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程造價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)性工作，該階段主要通過(guò)工程量結(jié)算對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，它關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)真實(shí)與否。由于施工過(guò)程往往會(huì)出現(xiàn)變更，因此結(jié)算時(shí)候的工程總款會(huì)與預(yù)算有一定的出入。因此應(yīng)當(dāng)收集整理整個(gè)過(guò)程中的各種材料，為竣工結(jié)算提供最準(zhǔn)確最真實(shí)的資料，確?？⒐そY(jié)算的科學(xué)性，嚴(yán)格控制工程預(yù)算意外的費(fèi)用，保證整個(gè)工程造價(jià)的精準(zhǔn)度。

總而言之，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要工程項(xiàng)目管理人員在深入認(rèn)識(shí)工程造價(jià)在各個(gè)階段中與之的內(nèi)在聯(lián)系后，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行工程造價(jià)控制，只有這樣才能管理好資金成本，提高投資效益。

參考文獻(xiàn)

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建設(shè)工程施工管理書范文第2篇

關(guān)鍵詞：土建工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；措施

在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)的應(yīng)用不但能保證工程質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和作業(yè)要求，合理選用施工技術(shù)，從而保證工程建設(shè)的科學(xué)性、有效性。但是在部分工程施工中，并未發(fā)揮技術(shù)管理的作用，發(fā)生原因和技術(shù)管理存在問(wèn)題相關(guān)。對(duì)此，必須采用有效措施強(qiáng)化技術(shù)管理，使其在適用于土建工程施工的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

1土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的意義

隨著建筑行業(yè)對(duì)土建項(xiàng)目工程要求的提高，將技術(shù)合理應(yīng)用于土建施工中具有重要意義，具體表現(xiàn)為：（1）保證土建工程順利施工。土建項(xiàng)目工程施工復(fù)雜，需要很多工種和技術(shù)相互配合，特別是相關(guān)人員的管理。將人員和技術(shù)理合理應(yīng)用于工程施工的整個(gè)過(guò)程，選用有效的方法，規(guī)劃和組織各項(xiàng)要素，構(gòu)建與之相適應(yīng)的技術(shù)活動(dòng)，不但能為各項(xiàng)作業(yè)的開展提供保障，還能推動(dòng)土建工程的建設(shè)進(jìn)程。（2）提高企業(yè)效益。結(jié)合土建工程情況，將技術(shù)管理貫穿全程，能預(yù)防不良因素的發(fā)生，促使工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、施工人員等要素的作用，從而提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1安全工作不到位

土建工程是一項(xiàng)煩瑣、系統(tǒng)的工程，耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高，易受自然環(huán)境影響。因此，在施工技術(shù)的管理過(guò)程中，要求有著廣泛的覆蓋面，并全面把控相關(guān)的影響因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生。但是，在實(shí)際管理中，由于施工單位不重視施工安全，未制定完善的安全管理?xiàng)l例。而且，施工人員也不重視安全問(wèn)題，對(duì)待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種隱患，影響工程的整體質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理需要按照管理內(nèi)容和重點(diǎn)分層組織，來(lái)保證管理活動(dòng)的有效性。為滿足該需求，需要結(jié)合工程實(shí)際，制定有效的管理體系，支撐和規(guī)范施工技術(shù)管理行為，保證各層次技術(shù)管理工作的有序進(jìn)行。然而由于部分項(xiàng)目經(jīng)理不夠了解技術(shù)管內(nèi)容，未明確管理組織，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)安全問(wèn)題。施工技術(shù)管理體系的不完善，不僅會(huì)影響施工材料、技術(shù)的使用性能，還會(huì)增加經(jīng)濟(jì)損失，降低管理效率。

2.3施工技術(shù)管理活動(dòng)監(jiān)管不到位

在當(dāng)前的土建工程管理中，很多單位不夠了解管理重點(diǎn)，多將其放在各階段的技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用上，忽視對(duì)施工設(shè)備、材料和技術(shù)的監(jiān)管，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程不夠系統(tǒng)和規(guī)范，影響監(jiān)管工作的進(jìn)行。出于對(duì)土建工程特點(diǎn)的考慮，施工過(guò)程中要求技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、材料相互配合及協(xié)調(diào)，確保所用技術(shù)和材料滿足要求，一旦各要素出現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)重影響技術(shù)管理效果。另外，施工技術(shù)管理期間也未有效落實(shí)監(jiān)管措施，只重視工程建設(shè)，不重視管理，使得施工技術(shù)管理仍停留于表面，影響最終的管理結(jié)果。

3加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的措施

3.1健全技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是落實(shí)管理工作的關(guān)鍵，為了提升技術(shù)管理水平，就要結(jié)合土建工程實(shí)際制定完善的管理體系，完善和優(yōu)化土建工程中的技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的權(quán)責(zé)結(jié)合管理制，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)工作熱情，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技術(shù)的交底工作，加大建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的交流力度，確保每位施工人員都了解圖紙內(nèi)容和要求，進(jìn)而做到工程的規(guī)范施工，提高施工質(zhì)量。

3.2提高施工安全意識(shí)

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要相關(guān)人員提高對(duì)施工安全的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要樹立安全防范意識(shí)，發(fā)揮模范帶頭作用。其次，定期組織施工人員參加教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范工作行為。最后，制定安全施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將其貫徹落實(shí)到整個(gè)工程。

3.3加強(qiáng)各施工階段的監(jiān)管

施工技術(shù)管理應(yīng)貫穿工程全程，才能在提高工作效率的情況下，提高施工質(zhì)量。對(duì)此，土建工程施工前需要了解施工圖紙和施工期間的注意事項(xiàng)，在仔細(xì)研讀施工圖紙的情況下，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，避免施工和設(shè)計(jì)矛盾的出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，設(shè)備、人員和材料是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要組成，因此，技術(shù)管理應(yīng)集中于對(duì)這幾點(diǎn)。對(duì)于施工材料而言，需要在投入使用前審核和監(jiān)測(cè)材料質(zhì)量及數(shù)量，預(yù)防施工期間材料短缺或質(zhì)量不合格給土建工程帶來(lái)的影響。對(duì)于施工人員而言，應(yīng)提前選拔，確保其素養(yǎng)和技能水平滿足要求[3]。對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，除要對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)外，還要定期保養(yǎng)和維修，確保其能正常使用。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，無(wú)論是監(jiān)督人員，還是技術(shù)人員，都要詳細(xì)審核工程各部門圖紙和施工技術(shù)的使用情況。此外，還要存檔、整理重要技術(shù)的資料和數(shù)據(jù)，及時(shí)整理施工問(wèn)題，并采用有效措施進(jìn)行解決，發(fā)揮技術(shù)管理效能，推動(dòng)土建行業(yè)發(fā)展。

3.4建立施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

為了創(chuàng)新土建工程的施工技術(shù)，相關(guān)企業(yè)需要制定完善的創(chuàng)新機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行完善。創(chuàng)新機(jī)制的建立可從這樣幾點(diǎn)考慮：第一，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)。組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人員，發(fā)展屬于自己的核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)樹立。第二，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，需要制定一套科學(xué)、完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新后的利益時(shí)，就會(huì)提高創(chuàng)新主動(dòng)性，更好地落實(shí)創(chuàng)新行動(dòng)。為預(yù)防員工惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督員工行為，保證施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.5合理使用信息技術(shù)

現(xiàn)階段，西方國(guó)家先進(jìn)的管理理論和模式不斷引入國(guó)內(nèi)，在某種程度上改變了工程項(xiàng)目的管理行為，提高了管理效果，尤其是施工技術(shù)管理。信息時(shí)代背景下，相關(guān)人員需要革新技術(shù)管理，即將信息技術(shù)引入施工技術(shù)管理工作中，為各項(xiàng)管理工作的開展提供強(qiáng)有力的信息支持，充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用。為了應(yīng)用信息技術(shù)，首先，就要轉(zhuǎn)變土建工程管理人員的工作意識(shí)，全方位地了解信息技術(shù)在技術(shù)管理中的重要意義[4]。其次，分析土建工程實(shí)際和施工技術(shù)管理的需求，選用合適技術(shù)優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，優(yōu)化技術(shù)管理流程，為土建工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。

建設(shè)工程施工管理書范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為了保證電力工程的質(zhì)量，加強(qiáng)電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新管理思路，尋找更先進(jìn)科學(xué)的管理措施，借鑒國(guó)內(nèi)外更為先進(jìn)的管理技術(shù)，提高項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，才能保證施工質(zhì)量，提高其經(jīng)濟(jì)效益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和發(fā)展。

一、電力工程土建施工管理的重要性

在很多自然災(zāi)害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災(zāi)害的侵襲，但是還有部分質(zhì)量比較差的電力工程受到了嚴(yán)重的損害，帶來(lái)了極大的損失，這也讓社會(huì)各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問(wèn)題暴露出來(lái)，導(dǎo)致電力工程在未來(lái)的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施

1、 制定嚴(yán)格的施工管理制度

電力工程施工管理首先要遵循國(guó)家規(guī)定的各種相關(guān)法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。各電力公司還要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊(cè)》、《支持性文件》等。并要將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成文件形式，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等都要實(shí)施定期統(tǒng)計(jì)的報(bào)表制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的考察制度等。還要將各項(xiàng)制度細(xì)化，比如機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則，等等。并將這些細(xì)則規(guī)定分發(fā)給各個(gè)部門，促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。

2、 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

電力工程施工企業(yè)要對(duì)單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)和管理技能，經(jīng)考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)主管部門考核合格后才能有資格任職; 新從業(yè)人員必須進(jìn)行公司、工區(qū)以及班組的三級(jí)培訓(xùn); 轉(zhuǎn)崗人員和新設(shè)備、新材料使用人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn); 對(duì)在崗人員要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3、 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

在當(dāng)前的電力工程施工質(zhì)量要求下，建立一套相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度是非常必要的。只有這樣才能夠充分地滿足市場(chǎng)的需求以及更加全面地將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，從而使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員不斷加強(qiáng)自身的監(jiān)察力度。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，直接追究相應(yīng)人員的責(zé)任，從而在本質(zhì)上使得他們更加負(fù)責(zé)任地投入到工程施工過(guò)程中去。

4、 確立施工質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等3 個(gè)領(lǐng)域。施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，其中質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和執(zhí)行，以及目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實(shí)施；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是落實(shí)責(zé)任目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該以全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、 控制材料設(shè)備質(zhì)量

施工材料的采購(gòu)與管理通俗意義上講就是物質(zhì)的供應(yīng)和管理，在項(xiàng)目施工過(guò)程中占有舉足輕重的地位，其直接關(guān)系著工程施工成本。尤其是在項(xiàng)目工程的前期階段，材料的采購(gòu)管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，直接影響工程的質(zhì)量和成本。所以，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督與管理。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員首先應(yīng)該選擇好的購(gòu)買方，并根據(jù)相應(yīng)的工程進(jìn)度按序?qū)Σ牧线M(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料，應(yīng)該與施工負(fù)責(zé)人共同對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。并根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量控制法律法規(guī)，嚴(yán)把入庫(kù)這一關(guān)，對(duì)不合格的材料應(yīng)該及時(shí)地做出退貨處理。當(dāng)一切符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄填寫工作，并上報(bào)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，以便日后的查驗(yàn)。

6、 推進(jìn)質(zhì)量管理水平

作為工程人員，應(yīng)該提高自身的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己對(duì)工程質(zhì)量控制的責(zé)任意識(shí)，利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高工程管理的有效性。堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，正確認(rèn)識(shí)自身與發(fā)達(dá)國(guó)家在利用科學(xué)技術(shù)方面的差距，努力學(xué)習(xí)新的施工科學(xué)技術(shù)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀引導(dǎo)企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，按客觀規(guī)律辦事，使科技進(jìn)步和創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

7、加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范化、高效化

推廣信息化管理體系優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)工程建設(shè)的全程管控。一要加快推廣應(yīng)用進(jìn)度。二要把管控模塊融入工程建設(shè)日常工作。建設(shè)管理單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進(jìn)度，及時(shí)更新工程信息，做到工程實(shí)際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實(shí)反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強(qiáng)模塊應(yīng)用情況的檢查、評(píng)比和考核。

8 、 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理

必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人(包括新招收的合同工、臨時(shí)工)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格；對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求,即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn),即:教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度,并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度, 在安全文明施工中做出顯著成績(jī)的施工隊(duì)或個(gè)人，由工程項(xiàng)目部在工程施工期問(wèn)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目部每月組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評(píng)比,并根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)罰款。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越關(guān)鍵。國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)于用電需求的不斷加大，必然會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)電力行業(yè)的再一次發(fā)展。而電力工程施工的技術(shù)也會(huì)相應(yīng)地水漲船高，基于此，在進(jìn)行電力工程施工管理時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提高技術(shù)含量，以科學(xué)合理的管理思路、先進(jìn)可靠的技術(shù)手段來(lái)提升管理水平。而電力企業(yè)在電力工程施工中的管理水平，也將成為其企業(yè)能否在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能否發(fā)展壯大的重要因素。所以，電力企業(yè)在電力工程施工管理上，要以質(zhì)量為生存之本，以保障用電安全與用電需求為發(fā)展之路，進(jìn)一步推進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)騰飛。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬駿，王曄，張冬梅．淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J]．黑龍江科技信息．2010（7）

建設(shè)工程施工管理書范文第4篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程合同;管理;實(shí)施過(guò)程

中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在我國(guó)，建筑業(yè)工程合同糾紛由來(lái)已久，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)的發(fā)展，各種糾紛亦層出不窮。要想減少合同糾紛，必須有一套完整的、系統(tǒng)的、周密的和專業(yè)的管理辦法。下面，筆者就建設(shè)合同在工程實(shí)施過(guò)程中的管理問(wèn)題進(jìn)行全面的闡述。

一、建設(shè)工程合同的分類及管理內(nèi)容

1. 建設(shè)工程合同的分類。工程合同通常都貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，尤其是大、中型建設(shè)項(xiàng)目，需要從立項(xiàng)開始經(jīng)歷一個(gè)異常繁雜的過(guò)程。我國(guó)建設(shè)工程中合同類型可分為以下4 種：

（1）建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任人要在與設(shè)計(jì)單位代表完成事前的勘察及設(shè)計(jì)任務(wù)后，明確責(zé)任雙方的權(quán)利及義務(wù)，合同內(nèi)容通常涉及有關(guān)的基礎(chǔ)資料、勘察設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量控制要求及實(shí)體工程造價(jià)等。

（2）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位派請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表為權(quán)利代表，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督與管理。簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容一般涉及監(jiān)理對(duì)象、雙方責(zé)任主體的權(quán)利以及其他一些相關(guān)的內(nèi)容，而合同要求的工作內(nèi)容是通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為建設(shè)項(xiàng)目提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。

（3）建設(shè)工程承包施工合同。建設(shè)工程承包施工合同是承包責(zé)任人履行施工任務(wù)的依據(jù)性文件，其內(nèi)容主要包括工程范圍、施工工期、開工與竣工時(shí)間、工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)成本、技術(shù)資料的交付時(shí)間、材料及設(shè)備的供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍、保質(zhì)期和雙方互相協(xié)作條款等。

（4）建設(shè)工程物資采購(gòu)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)合同具有一般合同的法律約束力，它指的是具有平等主體的自然法人、其他物資組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的物資買賣關(guān)系而建立的關(guān)于供求雙方相互權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的文本協(xié)議。

2. 建設(shè)工程合同的管理內(nèi)容。在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開工到竣工檢查過(guò)程中，工程合同管理工作需做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立工程合同管理的體系及管理制度，同時(shí)建立健全相關(guān)的合同管理檔案制度。

（2）在建立工程合同簽訂關(guān)系之前，需持以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以事前做好相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資訊調(diào)研等準(zhǔn)備工作。

（3）在工程合同簽訂中，需要進(jìn)行嚴(yán)格管理。由于簽訂工程合同是一種法律行為，簽字雙方要擔(dān)負(fù)一定的權(quán)責(zé)，責(zé)任雙方必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度擬定合同的內(nèi)容條款，同時(shí)確保工程合同的合法、公平原則。

（4）在責(zé)任雙方簽訂工程合同后，要認(rèn)真履行合同相關(guān)的內(nèi)容要求，按照合同內(nèi)容對(duì)在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)變更索賠事件和合同糾紛事件予以及時(shí)處理。

3. 建設(shè)工程合同管理要求。建設(shè)工程合同需要合法的管理與維護(hù)，以防范在建設(shè)工程中出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)，這也對(duì)相應(yīng)的工程合同管理工作提出了一定要求。簽訂工程合同的主體必須具有相應(yīng)的法人資質(zhì)，并且要求法人必須是能夠獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的企業(yè)組織。不具有資質(zhì)的其他部門、機(jī)構(gòu)以及自然人不能私自簽訂合同。因此，在簽訂合同之前應(yīng)對(duì)簽訂合同的當(dāng)事人的資質(zhì)和資信能力進(jìn)行全面調(diào)查，以確保簽字的法人單位有能力履約工程合同；簽訂的工程合同需以書面形式表達(dá)，其內(nèi)容要包括當(dāng)事人的名稱、住所，合同的抬頭、落款、公章以及簽字當(dāng)事人提供的資信情況與載明的當(dāng)事人的法人名稱、住址要保持一致。

二、建設(shè)工程合同在工程中的重要性及意義

1. 建設(shè)工程合同的作用。

本文，筆者主要以建設(shè)施工合同為例分析建設(shè)工程合同在工程中的重要作用。建設(shè)施工合同是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與承包人需共同遵守的具有法律效力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有特殊性和繁雜性。在簽訂施工合同之后，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)單位與施工單位在協(xié)議中都會(huì)明確雙方的相互權(quán)責(zé)與義務(wù)關(guān)系，因此，在履約過(guò)程中都要以施工合同的內(nèi)容要求作為主要依據(jù)，并將其作為業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，撥付計(jì)量款，控制施工質(zhì)量、工期和成本，以順利促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的重要憑據(jù)。由此可見，一份內(nèi)容全面的施工合同將對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)起到事半功倍的效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)規(guī)范工程管理和提高管理效率起到較好的促進(jìn)作用。

2. 建設(shè)工程合同管理措施。

（1）建設(shè)工程合同的示范樣本一般由相關(guān)的建設(shè)管理部門和行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合制定，其主要目的在于指導(dǎo)、規(guī)范合同當(dāng)事人的合同簽訂，便于合同當(dāng)事人在所簽訂的合同中更好地明確各自的權(quán)責(zé)與義務(wù)，以避免事后出現(xiàn)合同糾紛。由于建設(shè)工程合同的示范文本內(nèi)容相對(duì)比較完整，從合同風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)講可有效降低風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也比較公開化、合理化。因此，在實(shí)施建設(shè)工程合同管理中，要建立健全嚴(yán)格的合同管理制度及其落實(shí)程序，管理模式可操作性要強(qiáng)。

（2）人是建設(shè)工程的主體。工作人員在建設(shè)工程合同管理中扮演著最為活躍的角色，其關(guān)鍵性不言而喻。工程合同的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的提高，在實(shí)際的管理工作中則可根據(jù)建設(shè)工程合同的特點(diǎn)，總結(jié)并積累合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)，從而可以在今后的工程合同管理工作中做出有利于工程建設(shè)的對(duì)策。

三、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)、將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況加以處理，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題遏制在合同階段，從而減少意外損失。業(yè)主作為建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)起人，既是項(xiàng)目總的協(xié)調(diào)者，也是整個(gè)項(xiàng)目的收益者，同時(shí)也是最大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。業(yè)主通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，具有以下意義：1. 為項(xiàng)目管理人員運(yùn)用各種對(duì)策的最佳組合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、合理、及時(shí)地處置提供了可能性；2. 能有效克服傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的以保險(xiǎn)為單一手段的處置風(fēng)險(xiǎn)的局限性，綜合運(yùn)用各種手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使建設(shè)項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的要求。

四、加強(qiáng)實(shí)施階段合同管理

1 做好合同文件管理工作

合同及補(bǔ)充合同協(xié)議、現(xiàn)場(chǎng)簽證乃至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等等實(shí)際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

2 注意按合同要求的時(shí)限履行義務(wù)

新頒恰同示范文樸對(duì)工程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和意外情況處理時(shí)限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時(shí)限內(nèi)履行各自的義務(wù)。否則，容易引起索賠。

3 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行索賠

索賠是合同履行過(guò)程中一方主張權(quán)利的要求，在主張的同時(shí)要提供事實(shí)證據(jù)。根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款，另一方作出承認(rèn)、部分承認(rèn)并預(yù)以賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。當(dāng)然也可以采取反索賠來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。但不是就同一個(gè)問(wèn)題的推誘，而是找出對(duì)方違約的證據(jù)提出反索賠要求。所以，在索賠問(wèn)題上，無(wú)論是施工單位還是業(yè)主對(duì)證據(jù)的收集均顯得非常關(guān)鍵。

4 及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)

工程項(xiàng)目施工過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于簽證是雙方對(duì)事實(shí)意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價(jià)款的釗算依據(jù)。因此要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，業(yè)主方應(yīng)提倡只簽客觀實(shí)際情況而不簽造價(jià)，只簽實(shí)際工作量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施而不簽造價(jià)，以此來(lái)避免滋生各種腐敗現(xiàn)象，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。合同措施是實(shí)現(xiàn)“三控”目標(biāo)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高投資效益有著重要意義。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程施工管理書范文第5篇

對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，以尋求提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程質(zhì)量；質(zhì)量體系；安全管理；質(zhì)量控制

1 施工質(zhì)量的管理原則與總體方法

1.1管理原則

1.1.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持能使職工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理、總工要有質(zhì)量意識(shí)，要有以質(zhì)量求生存的決心，更要有樹立品牌效應(yīng)的信心，并將這種意識(shí)、決心及信心貫徹下去，在項(xiàng)目部營(yíng)造出良好的重視質(zhì)量的氛圍。

1.1.2全員參與

施工、質(zhì)檢、測(cè)量及安全等各級(jí)工作人員是企業(yè)之本，也是工程質(zhì)量控制過(guò)程中的重要力量。他們是質(zhì)量工作的具體實(shí)施者，只有他們的充分參與、嚴(yán)格控制，才能給工程項(xiàng)目帶來(lái)收益，才能使工程質(zhì)量得到很好地控制。

1.1.3全過(guò)程控制

將施工的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程都作為質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)各道工序的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，以實(shí)現(xiàn)高效能的管理。

1.1.4全方位質(zhì)量控制

這主要是指對(duì)工程及工作質(zhì)量的全面管理，也就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不光要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，還要對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，為施工提供優(yōu)質(zhì)的人工、材料及機(jī)械等，從而保證良好的工程質(zhì)量。

1.1.5成熟的管理方法

在質(zhì)量管理過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)、成熟的管理方法，如PDCA循環(huán)等，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處置等環(huán)節(jié)的實(shí)施與控制，保證工程質(zhì)量。

1.2總體方法

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制應(yīng)遵循的總體方法為：事前質(zhì)量預(yù)控，事中質(zhì)量合格，事后糾偏控制。事前預(yù)控是指事前預(yù)先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，找到施工的關(guān)鍵點(diǎn)及可能出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此制定出詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，確定各部門人員的崗位職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。

在施工過(guò)程中，各部門人員要各司其責(zé)，對(duì)每道工序都進(jìn)行認(rèn)真地檢查、控制，以保證其質(zhì)量合格。事后糾偏控制是指通過(guò)對(duì)施工完畢的工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)工序上的質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。

2 建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

2.1工程質(zhì)量組織保證體系

為確保本程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，總部其他職能部門、積極配合的多層管理體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到相應(yīng)的部門和成員。

按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。通過(guò)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量保證目標(biāo)

竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)，分部工程優(yōu)良率為75%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良率為90%，質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率為100%，工程質(zhì)量以樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為觀念。

2.3 施工質(zhì)量措施

保證為確保施工目標(biāo)的實(shí)施，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，組織項(xiàng)目管理人員編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，為確保工程嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工，不斷提高工作質(zhì)量，通過(guò)《質(zhì)量會(huì)保證計(jì)劃》在實(shí)施生產(chǎn)中的貫徹和運(yùn)行。

2.3.1保證砼的施工質(zhì)量，在砼中摻入外加劑和摻合料，有具有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)得出砼配合比，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動(dòng)性、初凝時(shí)間，可以避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。

2.3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)控制。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工，組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，并做好標(biāo)志。安裝的各種類預(yù)埋管件，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞，應(yīng)固定牢靠，嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確。

2.3.3 施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，貫徹以自檢為主的自檢、互檢、交接檢、專職檢“四檢”制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，施工工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。

2.3.4 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，隨時(shí)檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)限期整改或停工處理，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)檢查，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

2.3.5 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，所有原材料、半成品、成品都需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方能使用。做好成品、半成品的保護(hù)工作，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，同時(shí)還要做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯記錄，要按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。

2.3.6 貫徹執(zhí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等工作，共同抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量技術(shù)管理工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中要密切配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位的檢查。

3 工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.1 堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。其次在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展

文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

4 改善建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量措施

4.1對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

4.1.1要加強(qiáng)合同管理，建立并健全質(zhì)量保證體系。要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審查施工單位，并要求建立起完善的質(zhì)量管理體系，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工單位質(zhì)量管理的一個(gè)準(zhǔn)則，在施工質(zhì)量的檢驗(yàn)以及考核制度上擁有完善的制度措施，并在施工現(xiàn)場(chǎng)將這些落實(shí)。

4.1.2 要做到施工質(zhì)量事前預(yù)防，施工操作的事前知道。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能夠提前預(yù)測(cè)，要嚴(yán)格做好自己環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，這樣的話，就能夠大幅度的幫助項(xiàng)目經(jīng)理分擔(dān)工作量，讓項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心從這些常見的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到一些偶然性的質(zhì)量問(wèn)題上。

另外一個(gè)，就是對(duì)人的控制。施工人員，材料人員以及質(zhì)量檢查人員在施工質(zhì)量管理的控制中具有重要的地位，這三大人員在施工中要具有極高的責(zé)任心，并堅(jiān)持質(zhì)量管理的原則。

4.1.3 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改，把好隱蔽工作的簽字驗(yàn)收關(guān)，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。

4.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能直接受到設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，通過(guò)設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體的表現(xiàn)出來(lái)，并作為施工階段的質(zhì)量控制依據(jù)。因此，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制非常重要，是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否的決定性因素。

5 結(jié)語(yǔ)

總之施工工程的質(zhì)量管理貫穿建筑產(chǎn)品形成的全過(guò)程，我們必須建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的職責(zé)與職權(quán)，形成質(zhì)量管理措施，并制定質(zhì)量管理制度，實(shí)施質(zhì)量管理的全過(guò)程控制，才能靠質(zhì)量求得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S].GB50300-2001.