施工管理體系
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施工管理體系范文第1篇
中圖分類號(hào):TU7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1674-9944(2010)08-0180-03
1 引言
隨著環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀理念的提出,人類在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)越來越重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),保護(hù)和增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。我國的建筑行業(yè)在經(jīng)過近幾十年的高速發(fā)展后,建筑業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率越來越大,建筑業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),因此推行綠色建筑業(yè)是促進(jìn)綠色GDP發(fā)展的必然要求,也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)“以人為本”的必然要求。綠色建筑業(yè)包括綠色建筑和綠色施工2個(gè)方面,綠色建筑是就建筑產(chǎn)品而言的,綠色施工是就實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的施工過程而言的。
2 上海中心大廈主樓樁基及圍護(hù)工程實(shí)例分析
上海中心大廈位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z3-1、Z3-2地塊,西靠銀城中路,南臨陸家嘴環(huán)路。東側(cè)及北側(cè)為東泰路和花園石橋路,分別與金茂大廈、上海環(huán)球中心相鄰,并與這兩棟摩天大樓共同形成一個(gè)“品”字形高層建筑群,成為世界獨(dú)一無二的超高層建筑組合。
2.1 工程概況
該工程占地面積為3.03萬m2,總建筑面積為5.65萬m2,擬建主樓121層,結(jié)構(gòu)高度580m,建筑頂部高度為632m,大樓地下5層,采用樁筏基礎(chǔ)。塔樓區(qū)域開挖深度約31.30m,裙房區(qū)域開挖深度約26.30m。本階段為主樓樁基及圍護(hù)系統(tǒng)工程施工,采用φ1000鉆孔灌注樁,主樓核心區(qū)域樁長(zhǎng)86m,有效樁長(zhǎng)56m,裙房樁長(zhǎng)64m,有效樁長(zhǎng)34m。主樓圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系采用1m厚直徑121m的地下連續(xù)墻加多道環(huán)形圈梁。
2.2 工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)
(1)上海中心大廈工程要求獲得美國LEED金獎(jiǎng)?wù)J證及中國綠色建筑三星級(jí)認(rèn)證,在主樓樁基及圍護(hù)系統(tǒng)工程施工階段,各項(xiàng)施工措施和施工廢棄物處理方式的制定要依據(jù)LEED評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和綠色建筑三星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及上海市節(jié)能降耗相關(guān)文件來制定。
(2)該工程地處陸家嘴金融中心核心區(qū),北側(cè)為88層金茂大廈,其地下室距本工程基坑邊界最近距離約16m左右。東側(cè)為101層環(huán)球金融中心,其地下室距本場(chǎng)地基坑邊界最近距離約21m,南側(cè)為盛大金磐住宅小區(qū),其地下室距本場(chǎng)地基坑邊界最近距離約60m,西側(cè)為在建太平金融大廈,其地下室距本場(chǎng)地基坑邊界最近距離約50m,且處于主要交通干道交匯處,周邊高檔酒店、辦公樓、住宅云集,地理位置顯要,周邊環(huán)境的保護(hù)顯得尤為重要。
(3)該工程施工對(duì)周邊環(huán)境影響主要包括清除地下障礙物、場(chǎng)地平整、樁基圍護(hù)施工等。施工期間主要環(huán)境污染因素包括樁基施工噪聲及振動(dòng)對(duì)周圍底層結(jié)構(gòu)及建(構(gòu))筑物的影響,施工機(jī)械噪聲及廢氣影響、產(chǎn)生大量渣土及建筑垃圾、建材堆場(chǎng)及運(yùn)輸車輛行駛產(chǎn)生的揚(yáng)塵、施工泥漿等。
3 綠色施工管理體系的目標(biāo)
綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。
3.1 管理方針
發(fā)揮科技對(duì)綠色施工的支撐保證作用,通過施工工藝改進(jìn)、施工標(biāo)準(zhǔn)化等工作的展開,積極應(yīng)用“四新”成果;通過方案比較、方案評(píng)審等多種優(yōu)化措施,形成科學(xué)合理的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中,積極貫徹綠色施工的方針和技術(shù)措施,通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度,減少資源和能源的消耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。圍繞環(huán)境保護(hù)、施工節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等幾個(gè)基本目標(biāo),對(duì)施工策劃、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。
3.2 管理目標(biāo)
3.2.1 節(jié)能目標(biāo)
對(duì)施工用電設(shè)備的使用采取科學(xué)合理的方法,制定相關(guān)的節(jié)能管理措施,對(duì)照明用電和設(shè)備用電等施工過程中的用電設(shè)施進(jìn)行有效監(jiān)督管理,確?，F(xiàn)場(chǎng)電表等計(jì)量裝置安裝率達(dá)到100%。
3.2.2 節(jié)水目標(biāo)
統(tǒng)籌綜合利用各種水資源,力爭(zhēng)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%,采取有效的節(jié)水措施,確保節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于50%,節(jié)水計(jì)量裝置安裝率100%。
3.2.3 節(jié)材目標(biāo)
同等條件下盡可能選用本地材料,減少運(yùn)輸過程的資源、能源消耗,降低環(huán)境污染,確保達(dá)到綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)本地化材料占材料總重量的比例要求。
3.2.4 節(jié)地目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
3.2.5 環(huán)保目標(biāo)
制定行之有效的環(huán)保技術(shù)路線和實(shí)施方案,嚴(yán)格控制施工過程中引起的(大氣、噪音、污水、光等)各種污染,盡可能減少其對(duì)場(chǎng)地周邊區(qū)域環(huán)境的影響。
4 綠色施工管理具體措施
綠色施工是建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段。實(shí)施綠色施工,應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段,應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。建立綠色施工管理體系應(yīng)對(duì)施工策劃、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。
4.1 管理措施
(1)指派專人協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督與LEED相關(guān)的施工事項(xiàng)。該人員須經(jīng)過LEED認(rèn)證顧問單位的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及管理,對(duì)LEED中所負(fù)責(zé)部分的相關(guān)得分點(diǎn)有基本了解。并清楚自己所負(fù)責(zé)部分在整個(gè)LEED評(píng)估中的作用及影響,同時(shí)應(yīng)開展培訓(xùn)課程,向與自己相關(guān)工作人員講解LEED知識(shí),協(xié)助整個(gè)LEED項(xiàng)目推進(jìn),并將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄。
(2)根據(jù)綠色建筑及LEED認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)要求,組織編制施工技術(shù)方案和實(shí)施規(guī)范細(xì)則,確定具體的工作制度、程序、方法和措施。嚴(yán)格按顧問單位的要求開展工作,定期向業(yè)主或其全權(quán)代表匯報(bào)工作進(jìn)展和質(zhì)量情況,同時(shí)提交相應(yīng)的中文及英文版本的文件和資料以供審查。
(3)對(duì)于施工過程中的粉塵控制、土壤侵蝕及沉積控制、噪音控制、化學(xué)品和污染源控制、施工廢棄物的收集處理等方案,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和全過程的跟蹤,同時(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)中的資料收集、表格報(bào)告撰寫工作,確保資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。就綠色建筑顧問單位下達(dá)的任務(wù)行動(dòng)清單,及時(shí)有效的完成任務(wù)并遞達(dá)認(rèn)證所需材料。
(4)建立并維護(hù)綠色建筑施工階段檔案。收集、整理工程竣工相關(guān)文件,填寫相關(guān)表格和資料。配備熟悉綠色建筑及英語書寫、英語口語熟練的工作人員,按綠色建筑顧問單位的要求翻譯并提交相關(guān)文件及資料。
4.2 節(jié)能措施
(1)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度,開展用電、用油計(jì)量,完善設(shè)備檔案,及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備,避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。合理安排工序,提高各種機(jī)械的使用率和滿載率,降低各種設(shè)備的單位耗能。
(2)嚴(yán)禁施工設(shè)備空轉(zhuǎn),定期對(duì)施工設(shè)備特別是大型機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),及時(shí)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行緊固,,確保大型機(jī)械保持最良好的工作狀態(tài),從而減少用電量。由于目前業(yè)主提供的630KVA的電量并不能滿足施工的需要,對(duì)新增發(fā)電機(jī)的投入數(shù)量須與施工流程緊密結(jié)合,做到高峰時(shí)期能滿足用電要求,低峰時(shí)避免造成發(fā)電設(shè)備的閑置。
(3)對(duì)于空壓機(jī)的使用,合理控制空壓機(jī)與作業(yè)面的距離,根據(jù)相關(guān)資料,距離控制在5m處為最佳,減少用電量。利用工具式燈架,提供施工現(xiàn)場(chǎng)照明,提高使用次數(shù)。場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)值班電工定時(shí)按工程施工需要及時(shí)開關(guān)現(xiàn)場(chǎng)照明燈,減少浪費(fèi)。在宿舍及辦公區(qū)域制定用電管理制度,嚴(yán)禁使用電爐等大功率的電熱器具,宿舍及辦公區(qū)域照明采用節(jié)能燈具,禁止使用白熾燈。
(4)工人宿舍區(qū)用電由專人統(tǒng)一管理,杜絕電器開啟而無人使用的情況發(fā)生。同時(shí)安裝電表及限用裝置,實(shí)行分層計(jì)量,嚴(yán)禁使用。辦公室在光線充足時(shí)應(yīng)關(guān)閉照明。下班后電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等一律關(guān)閉電源;夏季空調(diào)使用溫度控制在26℃,冬季溫度控制在19℃。做好施工人員的用電安全及節(jié)約用電的教育工作,做到人走電關(guān)。
4.3 節(jié)水措施
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)分別對(duì)生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo),并分別計(jì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工場(chǎng)地四周設(shè)排水溝,大門口設(shè)置專門的循環(huán)水沖洗池,現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水通過排水溝經(jīng)沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用來沖洗車輛和現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作,沖洗水再排放至沉淀池循環(huán)利用;在施工現(xiàn)場(chǎng)利用廢舊材料制作簡(jiǎn)易灑水車,灑水控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。同時(shí)簡(jiǎn)易灑水車用水全部取自大門口沉淀池內(nèi)的循環(huán)水,以節(jié)約用水。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)建立雨水收集利用系統(tǒng),充分利用自然降水用于現(xiàn)場(chǎng)施工和保潔工作。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具,節(jié)水器具配置比率達(dá)到50%。水龍頭采用節(jié)能型水龍頭,同時(shí)在閥門處設(shè)置限位,在保證自來水正常使用的情況下節(jié)省自來水出水量。衛(wèi)生間采用手動(dòng)沖洗水箱,控制沖洗用水的使用。
(3)每幢樓安裝水表進(jìn)行計(jì)量,必要時(shí)進(jìn)行限量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置,管徑合理、管路簡(jiǎn)捷,采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。冬季提前做好水管防凍保暖工作。機(jī)修工須及時(shí)巡視,發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)施堵或更換,減少水資源浪費(fèi)。辦公及生活區(qū)域派專人打掃、保潔。做好現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)水教育工作,養(yǎng)成隨手關(guān)閉籠頭的習(xí)慣,杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。
4.4 節(jié)材措施
4.4.1 材料采購
根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次,減少庫存。以經(jīng)濟(jì)效益為前提,對(duì)建筑產(chǎn)品來源進(jìn)行篩選,盡量采用再生材、地方材,本工程樁基、地墻所用鋼筋、混凝土、水泥等大宗材料均選用上海本地產(chǎn)品。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼材的供貨單位、進(jìn)貨量進(jìn)行登記。施工記錄中應(yīng)寫明不同類型、不同批次鋼材的使用量、使用部位等相關(guān)信息。該工程鉆孔灌注樁混凝土設(shè)計(jì)要求為水下C45,施工所配混凝土高兩級(jí)為C55。對(duì)于這種高性能混凝土,施工記錄中應(yīng)詳細(xì)記載每一批進(jìn)場(chǎng)的混凝土的供貨單位、使用量、使用部位、性能指標(biāo)等相關(guān)產(chǎn)品信息。有關(guān)本地材及再生材的材料信息資料應(yīng)及時(shí)匯總。
4.4.2 施工固體廢棄物處理及材料的循環(huán)利用
現(xiàn)場(chǎng)樁基硬地坪開孔時(shí)產(chǎn)生的零碎混凝土塊可作為臨時(shí)道路和場(chǎng)地內(nèi)其余硬地坪施工時(shí)的道渣墊層。多余的砂石、碎塊等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折價(jià)處理給回收公司。對(duì)折價(jià)處理的廢棄物的種類、數(shù)量、重量、產(chǎn)生的費(fèi)用等應(yīng)做好記錄工作。對(duì)于澆筑混凝土后泵管內(nèi)多余的混凝土可用于路面修補(bǔ)及小型臨時(shí)設(shè)施基礎(chǔ)的澆筑。該工程臨設(shè)工人宿舍均采用了可周轉(zhuǎn)施工的輕鋼骨架夾芯彩鋼板活動(dòng)房,重復(fù)利用率高。循環(huán)泥漿中經(jīng)除砂機(jī)產(chǎn)生的砂粒,混合一定顆粒級(jí)配的砂石,可用作鉆孔灌注樁樁孔的回填,其中每根樁可提供15m3左右的砂石量,樁基工程可為樁孔回填工程節(jié)約14000m3砂石。針對(duì)每一批廢棄物的處理與材料的循環(huán)利用,及時(shí)整理匯總。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的處理全過程監(jiān)督,定期填寫記錄。
4.4.3 施工方案優(yōu)化及新技術(shù)應(yīng)用
合理安排施工進(jìn)度和施工工序,最大限度發(fā)揮施工效率,做到工完料盡場(chǎng)地清和質(zhì)量一次成優(yōu),避免返工帶來的材料和人工浪費(fèi)?；炷翝仓r(shí),合理安排澆筑路線,防止混凝土因外界因素而損耗。每次澆筑混凝土前,都應(yīng)仔細(xì)核對(duì)圖紙,精確計(jì)算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,確保最后一車數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制澆筑標(biāo)高,減少混凝土澆筑誤差,鉆孔灌注樁鋼筋籠加工時(shí)盡可能采用直螺紋鋼筋連接技術(shù),以減少鋼筋焊接或搭接接頭,有效節(jié)約鋼筋?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋零料在配筋時(shí)確保在符合規(guī)范要求的前提下采用閃光對(duì)焊。
4.5 節(jié)地措施
(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理,充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施,如臨時(shí)加工廠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)棚及材料堆場(chǎng)、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。
(2)要求平面布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成環(huán)形通路,減少道路占用土地。臨時(shí)設(shè)施布置注意遠(yuǎn)近結(jié)合,努力減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場(chǎng)地搬遷。
4.6 環(huán)境保護(hù)
4.6.1 土方平衡、土壤保護(hù)
(1)樁基施工場(chǎng)地澆筑硬地坪,以保護(hù)地表環(huán)境,防止土壤侵蝕、流失,施工過程中產(chǎn)生的裸土應(yīng)及時(shí)覆蓋砂石以減少土壤侵蝕。臨時(shí)道路應(yīng)及時(shí)清理路面廢物,填平坑洼。重要交叉路口、重要設(shè)施應(yīng)設(shè)置標(biāo)志。為防止土壤在施工中受到污染,對(duì)施工過程中的沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)及時(shí)清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運(yùn)。
(2)對(duì)有毒有害廢棄物如油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理,不能作為建筑垃圾外運(yùn),避免污染土壤和地下水?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫、作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)布置在靠近東泰路和銀城中路入口處,以縮短運(yùn)輸距離。
4.6.2 大氣環(huán)境保護(hù)
(1)施工工地內(nèi)堆放水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染物料的,在其周圍設(shè)置不低于堆放物高度的封閉性圍欄。不得使用空氣壓縮機(jī)來清理車輛、設(shè)備和物料的塵埃。
(2)樁基采用硬地坪法施工。樁基、圍護(hù)施工產(chǎn)生的大量泥漿,配備相應(yīng)的泥漿池、泥漿溝,做到泥漿不外流,廢漿采用密封式罐車外運(yùn)。
(3)出施工場(chǎng)地的車輛應(yīng)沖洗輪胎。施工現(xiàn)場(chǎng)四周近2m高的圍墻將起到很好的封閉作用。做好過程中的監(jiān)測(cè)工作,定期填寫記錄。
4.7 噪聲污染防治
(1)在樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段,由于鉆機(jī)、成槽機(jī)、銑槽機(jī)及混凝土施工機(jī)械等的運(yùn)行噪聲,勢(shì)必會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成影響。按照國家對(duì)商業(yè)中心區(qū)及二類混合區(qū)噪聲控制的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工地周圍的噪聲必須控制在60dBA以下,夜間必須控制在50dBA以下。為了減少和避免對(duì)周圍商務(wù)樓及行人的干擾,保證他們有一個(gè)正?；顒?dòng)的環(huán)境,必須采取有效措施,使噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行上海市環(huán)境保護(hù)條例中夜間22點(diǎn)至次日晨6點(diǎn)嚴(yán)禁高噪聲施工機(jī)械作業(yè)的規(guī)定,合理安排高噪聲施工作業(yè)的時(shí)間,在上述時(shí)間內(nèi)禁止風(fēng)鎬等高噪聲機(jī)械作業(yè),并減少用哨音調(diào)度指揮。
(3)執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB12523-90)》對(duì)施工階段的要求,如要在夜間超標(biāo)施工需向區(qū)環(huán)保局申請(qǐng),獲準(zhǔn)后方可在指定日期內(nèi)進(jìn)行。減少施工作業(yè)區(qū)進(jìn)出車輛鳴號(hào),做好過程中的噪音監(jiān)控工作,定期填寫記錄。
4.8 污水處理
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工、生活污水先利用明溝引至出口端的沉淀池內(nèi),沉淀水中的垃圾和泥砂,經(jīng)過2次沉淀后方可排入市政污水管。部分較清潔的生活用水和雨水引至出入口處的循環(huán)水池車輛沖洗系統(tǒng),用于沖洗車輛和保持場(chǎng)地清潔。
(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立廁所收集糞便污水,設(shè)立化糞池,同時(shí)派專人負(fù)責(zé)維護(hù)廁所的清潔,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時(shí)清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運(yùn)。
(3)散料堆場(chǎng)四周應(yīng)設(shè)置防沖墻,防止散料被雨水沖刷流失,而堵塞下水道或污染附近水體及土壤。施工過程中鉆孔灌注樁和地墻所產(chǎn)生的泥漿水及泥漿,必須用密封的槽車外運(yùn),送到指定地點(diǎn)處理。
4.9 光污染防治
夜間室外照明燈加設(shè)燈罩,透光方向集中在施工范圍,電焊作業(yè)采取遮擋措施,限制夜間溢出施工場(chǎng)地范圍以外的光線,不對(duì)周圍住戶造成影響。鋼筋電弧焊連接時(shí),必須采用遮光措施。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的碘鎢燈等照明燈具均應(yīng)有防護(hù)罩,并不得對(duì)周圍人群形成直射。
5 結(jié)語
實(shí)施綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應(yīng)用,對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。建立綠色施工管理體系應(yīng)遵循一定的原則,如減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境、施工結(jié)合氣候、節(jié)約資源(能源)、減少環(huán)境污染、實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量等。相信各種綠色施工管理體系在這些原則的指導(dǎo)下,在科學(xué)實(shí)踐中不斷完善中,隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施,建立綠色管理體系必將會(huì)成為社會(huì)的必然選擇。
參考文獻(xiàn):
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[6] 上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站.關(guān)于進(jìn)一步深化建設(shè)工程節(jié)約型工地創(chuàng)建工作的通知(滬建安質(zhì)監(jiān)[2007]第113號(hào))[R].上海:上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站,2007.
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Analysis of the establishment on Green Construction Management System
Jiang Huafu, Li Can
(1.Shanghai Trade Union Polytechnic,201415 Shanghai,China; 2.Shanghai Construction
Engineering Schools,200241 Shanghai,China)
施工管理體系范文第2篇
關(guān)鍵字：工程造價(jià)、管理、施工造價(jià)、控制、存在問題、改革措革
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)著各行各業(yè)做出相應(yīng)的模式調(diào)整，在建筑行業(yè)上，我國的基本建設(shè)管理模式也發(fā)生了很大變化。從投資渠道多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利于建筑事業(yè)快速化、高質(zhì)量化發(fā)展。對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理和施工造價(jià)的控制可以使項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)達(dá)到最優(yōu)。
一、國家工程造價(jià)管理體系：
工程造價(jià)的含義：
工程造價(jià)是指設(shè)計(jì)施工到竣工全過程各方面的總費(fèi)用。工程的具體內(nèi)容、建設(shè)者的技術(shù)和管理制度、國家與當(dāng)?shù)卣摺?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素都是影響工程造價(jià)的因素。
工程造價(jià)管理存在的問題：
觀念陳舊：
①投資對(duì)象過于單一，只針對(duì)國家投資，忽視建筑行業(yè)的巨大利益。在公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的環(huán)境下，讓建筑施工企業(yè)獲利低又降低造價(jià)，其實(shí)就是間接的把施工企業(yè)能創(chuàng)造的更多利潤及國家取的的稅收轉(zhuǎn)到投資者手里，從而使那么，這就讓投資者獲利更多。
②行政政策對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自身運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，然而在建筑工程進(jìn)入市場(chǎng)、投標(biāo)招標(biāo)時(shí)行政干預(yù)與地方保護(hù)主義表現(xiàn)明顯，這不符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，就會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)缺乏合理公平性。
③技術(shù)規(guī)定觀念陳舊，不合實(shí)際。如設(shè)備陳舊，機(jī)器壞了就只會(huì)修修補(bǔ)補(bǔ)，不及時(shí)更新，超過機(jī)器承受期限。效率低、成本高，這不符合現(xiàn)代建筑工業(yè)的高速發(fā)展。
（2）體制落后：
①非商品化的預(yù)算價(jià)格體制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的工程造價(jià)體制是高度集中的計(jì)劃定額、計(jì)劃價(jià)格確定工程造價(jià)的管理模式。現(xiàn)行體制下，雖然我國建筑工程造價(jià)方面也進(jìn)行了一系列改革。但現(xiàn)行建筑產(chǎn)品造價(jià)管理一直實(shí)行概預(yù)算制，明確規(guī)定必須以有關(guān)部門制定的概預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)際還是國家指定性定價(jià)。這種固定的定額和取費(fèi)比例與市場(chǎng)不符。建筑施工企業(yè)成本高，獲利低，中間的巨大差價(jià)就由企業(yè)自己承擔(dān)，這與市場(chǎng)規(guī)律相抵觸。
②新舊體制相互抵觸。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈必然導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境變化，但改革后的體制對(duì)這些變化反映滯后。如人工費(fèi)由原來國家福利提供變?yōu)槁毠€(gè)人承擔(dān)。這些支出轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，形成企業(yè)的人工費(fèi)成本嚴(yán)重超支。
（3）市場(chǎng)環(huán)境和交易行為混亂：
①市場(chǎng)環(huán)境混亂，使建筑工程的成本提高。建筑產(chǎn)品的完成用時(shí)太長(zhǎng)，若市場(chǎng)環(huán)境一直混亂就會(huì)提高工程造價(jià)難度從而提高成本。
②建筑市場(chǎng)供過于求。勞動(dòng)力豐富且廉價(jià)、技術(shù)要求低、專業(yè)設(shè)備少就使大量中小型建筑工程有發(fā)展的動(dòng)力，大中型國有建筑施工企業(yè)就只能薄利包攬工程，又不從提高技術(shù)水平、更新設(shè)備來壯大自己。從而導(dǎo)致供過于求。
工程造價(jià)管理的改革措施：
招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)制度的完善。根據(jù)市場(chǎng)上形成的工程造價(jià)數(shù)有針對(duì)性的對(duì)建設(shè)工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)的改革，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)，以此完善招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)制度。
加強(qiáng)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的培育和管理。工程造價(jià)機(jī)構(gòu)是工程造價(jià)管理的中樞，方便市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理。建立合理規(guī)范的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)可以優(yōu)化我國造價(jià)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)差、政府配套設(shè)施不完整等弊端。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就必須行為規(guī)范、制度健全、沒有政府干預(yù)的多種組織形式管理機(jī)構(gòu)。
提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低在很大程度上決定產(chǎn)品的質(zhì)量。從業(yè)人員需要具備合格的工程造價(jià)技術(shù)，良好的道德素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念。
改革現(xiàn)行建筑行業(yè)的行政政策對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)，，拿掉錯(cuò)放在行業(yè)管理上的“政府之手”，“政府之手”束縛市場(chǎng)。簡(jiǎn)政放權(quán)勢(shì)在必行。把錯(cuò)裝在政府身上的手換成市場(chǎng)的手。
二、實(shí)施工程造價(jià)控制：
造價(jià)控制含義：
施工造價(jià)控制是在施工階段采取各種措施對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制，比如施工單位成本控制、成本節(jié)約，管理水平等方面的控制。這對(duì)于工程的開展和竣工十分必要。
施工過程中造價(jià)控制存在問題:
基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算編制欠妥。準(zhǔn)確的工程預(yù)算是工程報(bào)價(jià)的依據(jù)，但是由于一些報(bào)價(jià)員沒有深入仔細(xì)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，對(duì)工程實(shí)施地的情況把握不準(zhǔn)，就使得在做報(bào)價(jià)決策時(shí)找不到可靠的參照依據(jù)，以至于報(bào)價(jià)與實(shí)際大相庭徑。
工程質(zhì)量成本管理和控制重視程度低。質(zhì)量成本是用于提高工程質(zhì)量所需要的費(fèi)用，以及因質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量對(duì)建筑行業(yè)來說相當(dāng)重要，對(duì)工程質(zhì)量不夠重視就會(huì)出現(xiàn)很多豆腐渣工程，從而就會(huì)產(chǎn)生很多經(jīng)濟(jì)損失，就提高了工程質(zhì)量的成本。
建筑材料價(jià)格管理體制落后。建筑單位需要對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)把握，尤其是對(duì)建筑材料動(dòng)態(tài)的把握，開展多渠道采購材料，購買適合工程建筑的材料，降低購買材料的成本。發(fā)揮建筑材料管理體制的作用，把握好采購時(shí)機(jī)。
施工階段造價(jià)控制的措施：
嚴(yán)格對(duì)待造價(jià)控制。對(duì)待建設(shè)工程招標(biāo)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款，最新掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，加強(qiáng)工程信息管理。
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。由于工程質(zhì)量直接影響著工程成本，因此，對(duì)質(zhì)量的重視十分重要。建立一個(gè)質(zhì)量體系，使企業(yè)各部人員具備高度質(zhì)量重視意識(shí)，提高工作人員技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)一些可能影響到工程質(zhì)量的外在因素給予妥善處理。保證工程質(zhì)量，讓質(zhì)量管理制度真是利用到實(shí)處。
.（3）制定可行的施工方案。提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，降低采購材料、生產(chǎn)、人員等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，降低成本，提高工程效益，把各項(xiàng)具體的操作措施制定成嚴(yán)格制度并落到實(shí)處。在貫徹相關(guān)制度的同時(shí)還要把制度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用過硬的技術(shù)來取得更好的工程效益。
三、結(jié)語：
搞好我國建筑工程造價(jià)管理與施工管理方面的工作還需進(jìn)一步努力，在工程建設(shè)中，兩者都應(yīng)兼顧。努力做好工程管理工作是建設(shè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的保障，也是這一行業(yè)得以立足的保障。
參考文獻(xiàn)：
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施工管理體系范文第3篇
關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量；進(jìn)度；施工管理
引 言
要做好建筑工程施工管理這項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，采用科學(xué)的方法發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。不僅需要通過技術(shù)手段采取控制，還應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)管控措施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，將建筑工程施工期間的所有不利因素限制在可控范圍之內(nèi)。
1 建筑工程施工管理存在的問題分析
1.1 管理方式陳舊
目前，我國仍有許多建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，并沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的數(shù)字管理方式，從而難以明確、直觀的將施工期間的各種管控信息加以體現(xiàn)，信息的傳輸、交流不通暢，而施工期間各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全問題、管理問題也無法及時(shí)、迅速的將其傳遞至有關(guān)職能部門，大幅降低了施工管理工作的效率與質(zhì)量，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
1.2 管理體系不健全
長(zhǎng)期以來，管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項(xiàng)工作的關(guān)鍵問題，其主要是由于部分管理人員缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)較差所造成的。建筑工程項(xiàng)目在開展施工管理的初期階段，首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要與標(biāo)準(zhǔn)制定一套完整的管理體系，但由于管理人員缺乏主觀能動(dòng)性，此項(xiàng)工作往往流于形式，從而難以發(fā)揮其作用，以至于作業(yè)項(xiàng)目重復(fù)、管控力度不足等情況的發(fā)生，不僅削弱了施工管理的職能，同時(shí)也無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
1.3 缺乏合理、明確的管理目標(biāo)
目前，我國建筑工程項(xiàng)目的施工管理有著多種管理目標(biāo)體系，可大致將其分為施工質(zhì)量管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制等。然而，在實(shí)際施工的過程中，這三種施工管理目標(biāo)是彼此影響、相互制約的連帶關(guān)系，倘若其中的一個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效控制，必將影響到整個(gè)管控體系的運(yùn)作。長(zhǎng)期以來，我國建筑工程的施工管理，一般都側(cè)重于項(xiàng)目的質(zhì)量或造價(jià)，并沒有對(duì)以上三種要素進(jìn)行合理配置，管理目標(biāo)相對(duì)單一，以至于項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，卻拖延了施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度加快后又增加了項(xiàng)目的成本等。
1.4 在崗人員的行為與操作
建筑工程的實(shí)體施工與各項(xiàng)管控措施的實(shí)施，均依托于在崗人員的業(yè)務(wù)操作，其綜合素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱對(duì)于施工管理的效果、工程的質(zhì)量有著直接影響。然而，我國許多建筑工程項(xiàng)目的施工管理人員，均不同程度的存在管理能力不足、專業(yè)水平較低、責(zé)任意識(shí)薄弱的問題，還有一些施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，更缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以至于在實(shí)際的操作過程中沒能加強(qiáng)重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與部位的細(xì)節(jié)問題，或是由于個(gè)人的失誤而直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2 施工質(zhì)量保證體系的構(gòu)建及措施
2.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查
建筑工程在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查小隊(duì)，而總工程師負(fù)責(zé)引領(lǐng)、執(zhí)行施工期間的質(zhì)量檢查工作，而第一責(zé)任者則需由特定的質(zhì)量檢查專員來擔(dān)任，由此便形成了一個(gè)完整、系統(tǒng)的三級(jí)管理體系。該小隊(duì)主要是針對(duì)施工期間的分部、分項(xiàng)工程的施工操作與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于項(xiàng)目施工的土建專業(yè)、電氣專業(yè)、水暖專業(yè)等特殊工種，除堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗?fù)猓€應(yīng)指派一名質(zhì)量檢查專員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的同時(shí)，應(yīng)同步實(shí)行獎(jiǎng)懲制、績(jī)效考核制，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要與標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的檢查對(duì)象，制定相應(yīng)的考評(píng)內(nèi)容，對(duì)于考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)追究到底、堅(jiān)決懲處。
2.2 規(guī)范施工程序
在實(shí)際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果必須按時(shí)、準(zhǔn)確的提交至有關(guān)部門，而各道工序、部位的技術(shù)信息與數(shù)據(jù)必須保證與實(shí)際的施工進(jìn)度同步，各個(gè)生產(chǎn)單位或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對(duì)于一些隱蔽工程等關(guān)鍵部分的施工，只有經(jīng)過驗(yàn)收、確認(rèn)才可進(jìn)行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面交底，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的具體要求及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立刻通知、上報(bào)至項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、技術(shù)部，待經(jīng)過核定、分析后再進(jìn)行處理。
2.3 加強(qiáng)重視工程測(cè)量工作
在實(shí)際施工的過程中，為保證建筑實(shí)體結(jié)構(gòu)中心線、軸線、標(biāo)高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與指標(biāo)的偏差符合我國相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，或是將其控制在限定范圍內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)重視施工階段的測(cè)量、放線工作，構(gòu)建專業(yè)、完善的復(fù)測(cè)機(jī)制。在進(jìn)行項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)部位的施工時(shí)，對(duì)于主要工序的實(shí)施應(yīng)指派內(nèi)部體系穩(wěn)定、專業(yè)素質(zhì)較高的班組進(jìn)行施工，而具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行書面交底。
3 施工安全保證體系的構(gòu)建及措施
3.1 構(gòu)建合理、完善的監(jiān)督檢查機(jī)制
在建筑工程實(shí)施的過程中，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，應(yīng)事先組建監(jiān)督檢查小組，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人出任組長(zhǎng)，總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理則承擔(dān)副組長(zhǎng)職務(wù)，針對(duì)施工過程中的各種操作與行為，應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、控制，并正確領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行施工。對(duì)于單項(xiàng)工程的交底、分部分項(xiàng)工程的施工，安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)指派多名安全專員對(duì)其實(shí)施安全管理，以此保證建筑工程的安全生產(chǎn)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)重視生產(chǎn)安全問題，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、指揮現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并督促在崗人員遵章守紀(jì)、文明施工。在此期間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任機(jī)制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)小組、管理團(tuán)隊(duì)作詳細(xì)的責(zé)任劃分，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)追究有關(guān)人員的法律責(zé)任以示警戒，從而規(guī)范、約束違規(guī)、違章操作及違法個(gè)人行為，有效防范風(fēng)險(xiǎn)、保證施工安全。
3.2 加強(qiáng)在崗人員的安全教育培訓(xùn)工作
由于工程項(xiàng)目的施工安全隱患，很大程度上是由于一線作業(yè)人員的不規(guī)范操作、不安全行為所引起的。因此，在建筑工程的施工階段，應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，通過安全教育及宣傳，提高在崗人員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，而通過安全技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不僅能夠有效提升從業(yè)人員的自我保護(hù)能力，同時(shí)還可進(jìn)一步規(guī)范、完善作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作技巧。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組建專業(yè)化的安全執(zhí)法小組，從中抽調(diào)部分人員執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查任務(wù)，制止一切違章指揮、操作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.3 加大安全投入
在實(shí)際的施工過程中，許多單項(xiàng)工程、特殊工種、分部分項(xiàng)工程的施工都需要作業(yè)人員配備安全防護(hù)用具。因此，應(yīng)進(jìn)一步加大安全投入，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)與需要，購置安全防護(hù)設(shè)施與器具。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的位置應(yīng)設(shè)立警示牌，對(duì)于臨時(shí)用電的線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查等。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的在崗人員必須配備安全帽，以此保證人身安全。
施工管理體系范文第4篇
1.節(jié)約型施工管理體系的認(rèn)識(shí)
21 世紀(jì)，是科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步的時(shí)代。目前，我國處于全面建設(shè)的快速發(fā)展時(shí)期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展快，消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資源和能源的消耗強(qiáng)度高。中央提出，要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行節(jié)約管理，是國家節(jié)約資源的重點(diǎn)之一。
然而，什么是節(jié)約型施工呢？上海市在掀起節(jié)約浪潮時(shí)定義節(jié)約型施工管理：“在施工過程中開展的符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，建筑施工方案優(yōu)化，建筑施工過程管理，建筑施工新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)以及科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容要求的資源能源節(jié)約和循環(huán)利用。”可見，節(jié)約型施工管理體系就是將節(jié)約型施工管理形成一個(gè)綜合體系，從宏觀和整體上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施節(jié)約型施工管理。
從以上定義可知，施工管理體系是手段和目的的統(tǒng)一。手段是：通過各種施工方案、過程管理、科技進(jìn)步及技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)約措施和管理；目的是從宏觀和整體上節(jié)約資源能源和成本。
2.節(jié)約型施工管理的特點(diǎn)
節(jié)約型施工管理與傳統(tǒng)施工管理一樣，縱向上是建筑項(xiàng)目全壽命的全過程管理，橫向上是多部門的全方位管理。不同的是，節(jié)約型施工管理是以節(jié)約資源和成本為根本目的的管理體系。它要求各管理部門明確職責(zé)，完成擬定的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)。
它具有如下特點(diǎn)：
2.1資源管理：資源管理是節(jié)約型施工管理的重點(diǎn)。除了在組織、制度基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)管理外，還可采用節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水措施，最大限度地節(jié)約資源和成本。為了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)收集箱，便于對(duì)建筑垃圾進(jìn)行回收處理。
2.2人員管理：各部門管理人員不僅具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要關(guān)注節(jié)約型施工管理方向，以便及時(shí)調(diào)整和組織協(xié)調(diào)各類工程問題；節(jié)約型施工管理還要求施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員參與到節(jié)約管理，實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約。
2.3質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的成敗是工程能否節(jié)約又一關(guān)鍵因素。工程部可采用一定的新技術(shù)、新材料，以控制和保證施工質(zhì)量；同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，防止因施工質(zhì)量影響工期和成本。
3.節(jié)約型施工管理體系的基本原理
3.1可持續(xù)發(fā)展原理
1987 年挪威首相布倫特蘭夫人在她任主席的聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)的報(bào)告《我們共同的未來》中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。國外，一些國家將可持續(xù)發(fā)展納入了城市建設(shè)總體規(guī)劃里面，它體現(xiàn)公平性原則、可持續(xù)性原則、和諧性原則、需求性原則、高效性原則和階躍性原則。在資源極度緊缺的今天，要實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理體系的實(shí)施功效，就要遵循社會(huì)發(fā)展的基本原理－可持續(xù)發(fā)展原理，即保持節(jié)約資源、合理利用資源、保護(hù)環(huán)境、與自然和諧相處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
3.2循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理
循環(huán)經(jīng)濟(jì)追求的是“資源―產(chǎn)品―再生資源”的“循環(huán)形”產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)際上是把資源盡可能地充分有效利用，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本最低、質(zhì)量最好、效益最高、污染物排放最少，甚至為零。“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”追求的理念是：世界上沒有垃圾，只有放錯(cuò)地方的資源控制資源和成本發(fā)生的過程，是最終使資源和成本的利用降到盡可能低的水平，使經(jīng)濟(jì)效益最大化?？刂瀑Y源和成本，其實(shí)就是控制相關(guān)因素。
控制資源和成本的核心內(nèi)容是將資源和成本的使用量降到合適的水平并保持已降水平。“降到合適水平”是從整體、宏觀上考慮和把握的，其中包括采用節(jié)約技術(shù)措施和創(chuàng)新技術(shù)措施，將資源的使用達(dá)到預(yù)期的效果，還從一定程度上為項(xiàng)目賺取更多的利潤。
降低和保持資源和成本使用量的關(guān)鍵是控制相關(guān)因素。相關(guān)因素就包括了責(zé)任、制度的落實(shí)，組織、培訓(xùn)等人力資源的管理，還包括相關(guān)節(jié)約技術(shù)和管理措施等。
要控制好相關(guān)因素，就是要全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定相關(guān)因素，并逐步完善提高相關(guān)因素性質(zhì)的過程：認(rèn)識(shí)－理解－掌握－運(yùn)用。
3.3全面性原理
俗話說：“觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來。”節(jié)約意識(shí)是節(jié)約型施工管理的靈魂，從很大程度上決定著施工現(xiàn)場(chǎng)資源和成本的利用。為了更好地實(shí)施節(jié)約管理工作，提高全體工作人員的節(jié)約意識(shí)是十分必要的。施工節(jié)約管理的控制是全員、全過程的控制，少數(shù)的或個(gè)別的管理人員是節(jié)約不了多少資源的。只有全體工作人員參與了節(jié)約行動(dòng)，節(jié)約型施工管理才能得以實(shí)施。
3.4責(zé)權(quán)利相結(jié)合原理
要真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理，除了建立一個(gè)可操作的節(jié)約型管理體系，還需要從機(jī)制上構(gòu)建責(zé)權(quán)利對(duì)等的管理框架?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：要進(jìn)行有效地管理 ，就必須責(zé)權(quán)利對(duì)等。職責(zé)、權(quán)力、利益是三個(gè)對(duì)等的部分，任何有一部分過多或過少都會(huì)造成體系不穩(wěn)。如果權(quán)責(zé)或職責(zé)不清，將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象。特定的職責(zé)，必定賦予對(duì)等的權(quán)力和利益。否則，管理者責(zé)大權(quán)小或有責(zé)無權(quán)，凡事都要請(qǐng)示上級(jí)，由上級(jí)決策、批準(zhǔn)；責(zé)大利小或有責(zé)無利，就不可能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，管理也就不可能卓有成效。
1） 構(gòu)建職責(zé)分明的組織框架。把組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門各單元，通過目標(biāo)的跟蹤管理，層層落實(shí)責(zé)任。
2）從流程的角度構(gòu)建節(jié)約管理體系框架。應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)性的原則出發(fā)，先明確出幾個(gè)最重要的核心流程，再分別理順每個(gè)流程，明確流程中各部門和各崗位的責(zé)任、權(quán)利、工作輸出和考核目標(biāo)。
3）考核和激勵(lì)。作為管理部門，要有能力和責(zé)任把責(zé)權(quán)利劃分清晰，同時(shí)要能夠識(shí)別部門、個(gè)人的工作表現(xiàn)，把利益的分配、承擔(dān)的責(zé)任、完成的工作這三者一一對(duì)應(yīng)起來。實(shí)際中，由于某些原因，往往出現(xiàn)權(quán)利的不平衡，導(dǎo)致無法激勵(lì)員工發(fā)揮作用。我們應(yīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則出發(fā)，根據(jù)各部門的責(zé)任、權(quán)利、工作輸出和考核目標(biāo)等績(jī)效評(píng)價(jià)框架，收集各部門實(shí)際的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行利益的分配。
4）其它。除了在機(jī)制上保證責(zé)權(quán)利的和諧統(tǒng)一之外，還應(yīng)該在文化上倡導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的文化。尤其在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中，要把建立個(gè)人責(zé)任感和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作有機(jī)結(jié)合在一起，讓大家都參與節(jié)約，才能做到真正意義上的全員節(jié)約。
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施工管理體系范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理；組織管理
前言
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的施工材料、施工機(jī)具、施工裝備不斷地應(yīng)用到建筑施工中來，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多新的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
1 建筑施工管理中的施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是建筑施工管理中的核心一環(huán)，做好建筑施工管理中的施工進(jìn)度管理，需要做好如下幾個(gè)方面的工作：
1.1 建立健全工期保證體系
建立健全工期保證體系要做到如下兩點(diǎn)：一是選調(diào)會(huì)管理、懂技術(shù)的干部和業(yè)務(wù)骨干，并調(diào)遣足夠的專業(yè)隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)管理，堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工；二是充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢(shì)，在保證重點(diǎn)工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)，高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按照設(shè)計(jì)要求完成了施工任務(wù)。
1.2 嚴(yán)格施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理
第一、制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)施工，不斷優(yōu)化施工進(jìn)度，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)有效的手段合理安排工序，嚴(yán)格控制進(jìn)度，使施工經(jīng)常處于有組織、有計(jì)劃、有秩序的調(diào)控之中。
第二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期和不定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)整施工方案、施工力量、機(jī)械設(shè)備和主要材料，保證施工順利進(jìn)行。
第三、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的政治思想工作，提高員工主人翁意識(shí)，建立、健全各種規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性和主動(dòng)性。定期進(jìn)行全體施工人員素質(zhì)教育，強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理、加強(qiáng)職工教育、樹立工期意識(shí)、優(yōu)化劃分施工范圍、合理分配施工任務(wù)，做到任務(wù)到隊(duì)、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解，責(zé)任到人，推行工期風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，實(shí)行工期與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。
第四、在施工過程中以科學(xué)的態(tài)度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。并定期召開施工生產(chǎn)會(huì)議和工程調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)情況，下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度做定量分析，提出具體的改進(jìn)措施，確保下達(dá)的計(jì)劃按時(shí)完成。
1.3 做好施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)技術(shù)保障措施
第一、提前作好了圖紙審核與設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行作好了準(zhǔn)備。
第二、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)本工程進(jìn)行了合理安排。明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)管理，做到資源保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，階段性目標(biāo)不欠賬。
第三、完善施工組織設(shè)計(jì)，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工過程中不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，使得工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具配備更加合理和有利于施工生產(chǎn)。積極推廣專業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專業(yè)化施工隊(duì)進(jìn)行流水作業(yè)，針對(duì)各專業(yè)、各工種經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的勞動(dòng)熟練程度，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
2 建筑施工管理中的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工質(zhì)量管理，需要做好如下幾個(gè)方面的工作：
2.1 建立和健全施工質(zhì)量保證體系
全面質(zhì)量管理體系的任務(wù)和目的在于根據(jù)工程的施工任務(wù)和特點(diǎn),建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),研究和確定影響工程質(zhì)量的各要素,依照要素的特征,將各要素正確合理地分配到各職能部門。制定本工程的質(zhì)量管理制度,明確機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)人員在質(zhì)量管理實(shí)施中做什么及怎么做,使各質(zhì)量要素均處于有效的監(jiān)控之中,避免管理漏洞。
2.2 建立質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制
2.2.1 施工前的控制
組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計(jì)文件、施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料使用計(jì)劃,保證施工按計(jì)劃有序進(jìn)行。在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程工藝的質(zhì)量控制要點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行典型控制施工。組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備工作，進(jìn)行周密計(jì)劃，落實(shí)好各階段各工序的施工措施、施工方法、施工設(shè)備、人員和所需要的物資。
2.2.2 施工過程中的質(zhì)量控制
第一、施工計(jì)劃控制。由經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的情況以及各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。
第二、設(shè)計(jì)變更控制。無論何種原因需要做出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗(yàn)收的依據(jù)。
第三、工序控制。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。
第四、工藝控制。做好施工測(cè)量放樣，還要進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工藝進(jìn)行施工，施工方案或施工參數(shù)的改變,先進(jìn)行充分的論證并報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。杜絕不合格的工程材料進(jìn)入工程實(shí)體，防止不合格的工程發(fā)生。
2.3 建立質(zhì)量反饋機(jī)制
為了及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中質(zhì)量動(dòng)態(tài)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，各施工部門要及時(shí)向工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)反饋質(zhì)量信息，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，做好記錄，接受監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)和要求，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。
3 建筑施工管理中的施工安全與施工組織管理
3.1 施工安全的管理
施工安全管理工作作為建筑施工管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，施工安全管理質(zhì)量的好壞在很大程度上影響施工企業(yè)的名譽(yù)。因此，在開展施工管理工作時(shí)，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重視施工安全的管理，給施工帶來安全隱患，將是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。因此，建筑施工管理人員必須要做好各方面的施工安全措施，對(duì)所有的施工人員要做好安全宣傳與安全教育工作，要以預(yù)防為主，切實(shí)把安全施工放在第一位。
3.2 施工組織的管理
在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，要確保工程能夠按計(jì)劃順利地完成，不但要有一定的技術(shù)做支撐，而且還要有科學(xué)的施工組織管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。一個(gè)施工單位，其凝聚力越強(qiáng)，相關(guān)的施工管理工作開展起來就會(huì)比較順利。因此，必須加強(qiáng)施工組織的管理，要確保集體力量的充分發(fā)揮。
4 結(jié)論
建筑施工管理是確保建筑施工質(zhì)量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全以及施工組織管理在內(nèi)的關(guān)鍵問題，而以上關(guān)鍵問題還需要建筑施工企業(yè)的相關(guān)部門在進(jìn)行施工管理的過程中，通過采取科學(xué)合理的措施才能得到落實(shí)。
參考文獻(xiàn)
[1]岳才千.淺析建筑施工管理中的關(guān)鍵問題[J].山西建筑,2006（16）.
