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企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第1篇

關(guān)鍵詞：社交化企業(yè)；新規(guī)律；新趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

一、社交化時(shí)代全面到來(lái)

本文認(rèn)為，從整體上來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)進(jìn)入到萬(wàn)物互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)的社交化時(shí)代。所謂的社交化，就是指隨著社交網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、社交營(yíng)銷(xiāo)等迅速興起，基于網(wǎng)絡(luò)的社交行為已經(jīng)深深植根于人類(lèi)的任何活動(dòng)之中，它將深刻的改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及區(qū)域發(fā)展。

全球社交網(wǎng)絡(luò)興起。社交網(wǎng)絡(luò)的興起以Facebook的建立為代表，F(xiàn)acebook建立以后，迅速吸引了大批的美國(guó)知名大學(xué)的學(xué)生加入，尤其是在開(kāi)放對(duì)外注冊(cè)以后，更是呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在Facebook的帶動(dòng)下，社交媒體在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)：截至2013年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶超過(guò)30億，而全球約有1/5的人（即16.1億）每個(gè)月至少使用一次社交網(wǎng)絡(luò)，使用社交網(wǎng)絡(luò)已成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的主要行為之一。

中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)興起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長(zhǎng)，為社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，截止2013年，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了6.04億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到了8.28億，其中手機(jī)網(wǎng)名用戶突破5億，中國(guó)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。新一代社交媒體的誕生，進(jìn)一步促進(jìn)了中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。其中，以強(qiáng)關(guān)系為主打特色的微信，迅速融入公眾的生活當(dāng)中，達(dá)到超過(guò)5億的使用規(guī)模，并逐漸取代短信等溝通方式，成為新的交流溝通渠道；微信的快速成長(zhǎng)使我國(guó)的社交化程度達(dá)到國(guó)際水平，并且，其增長(zhǎng)速度甚至超越了美國(guó)和全球社交化普及速度。

社交化時(shí)代呈現(xiàn)去中心化和信任背書(shū)兩大特點(diǎn)。社交網(wǎng)絡(luò)最大的特點(diǎn)就是去中心化。信息的傳遞由發(fā)送方、信息內(nèi)容和接受方三個(gè)主體組成，在傳統(tǒng)社會(huì)中發(fā)送方以及信息內(nèi)容都有可能為政治權(quán)力或商業(yè)利益所“綁架”，因此就出現(xiàn)了這樣的情況，人們所能接受信息的來(lái)源和內(nèi)容都是固定和有限的，就產(chǎn)生了所謂的“中心”。然而在社交化時(shí)代，社交網(wǎng)絡(luò)中的內(nèi)容不再是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或特定人群所產(chǎn)生，而是由社交網(wǎng)絡(luò)中的全體參與者共同完成，任何人都可以在社交網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)自己的觀點(diǎn)或創(chuàng)造原創(chuàng)的內(nèi)容，共同生產(chǎn)信息，這提升了網(wǎng)民參與貢獻(xiàn)的積極性、降低了生產(chǎn)信息的門(mén)檻，最終使得每一個(gè)網(wǎng)民均成為了一個(gè)微小且獨(dú)立的信息提供商，使得互聯(lián)網(wǎng)更加扁平、內(nèi)容生產(chǎn)更加多元化，從而進(jìn)一步加速解構(gòu)中心，完全“去中心化”。信任背書(shū)成為社交網(wǎng)絡(luò)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。信任背書(shū)存在于社交網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從信息本身看，雖然只是不多的140字，但信息者個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、情感、價(jià)值、判斷、喜好、歷史等關(guān)鍵要素，會(huì)依附在這條信息之上，流動(dòng)在好友（關(guān)系鏈）中，看到信息的人也會(huì)將自己對(duì)該人的信任及其他因素做出回應(yīng)，并傳遞下去。信任在這個(gè)傳導(dǎo)鏈條中起到了至關(guān)重要的作用，成為整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)中的最關(guān)鍵因素。在社交平臺(tái)中不斷涌現(xiàn)的內(nèi)容大號(hào)、自媒體賬號(hào)，都在有意無(wú)意中遵循這些原則，并由此建立了一個(gè)龐大的基于弱關(guān)系的信任鏈條，當(dāng)無(wú)數(shù)的信任鏈條匯聚在一起時(shí)，便產(chǎn)生了龐大的社交紅利。

二、社交化時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的新規(guī)律

社交化企業(yè)的三張網(wǎng)―內(nèi)部、伙伴、外部。

處在社交化時(shí)代的企業(yè),需要重新審視和定義內(nèi)部員工之間、企業(yè)與合作者之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系,構(gòu)建“三張網(wǎng)”：內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)、伙伴社交網(wǎng)和外部社交網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)以?xún)?nèi)部社交工具或云端社交系統(tǒng)為平臺(tái)，將全部員工納入到平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)任意員工間的無(wú)縫交流和溝通，形成覆蓋整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的部門(mén)隔離、科層制的層級(jí)結(jié)構(gòu)等限制，使員工之間可以無(wú)障礙的溝通和分享知識(shí)，將傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系和離散的同事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的協(xié)同、分享關(guān)系。

伙伴社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)基于現(xiàn)有專(zhuān)家及合作伙伴資源，通過(guò)社交化平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)手段，將所有的合作伙伴鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的快速的無(wú)縫交流和業(yè)務(wù)信息的資源共享?；锇樯缃痪W(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)與合作伙伴間基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的固定鏈?zhǔn)疥P(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)合作關(guān)系，使企業(yè)突破了自身邊界限制，實(shí)現(xiàn)了從封閉向開(kāi)放的轉(zhuǎn)變。

外部社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)利用現(xiàn)有公共社交網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)辟對(duì)外溝通交流窗口，形成聯(lián)接消費(fèi)者的開(kāi)放社交網(wǎng)絡(luò)。全球社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，消除了消費(fèi)者與企業(yè)間的隔膜，使消費(fèi)者可以參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣的眾多活動(dòng)當(dāng)中，也使消費(fèi)者與企業(yè)之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向合作共贏關(guān)系的轉(zhuǎn)變（見(jiàn)圖1）。

三、新趨勢(shì)

新趨勢(shì)主要有以下幾方面。

（一）顛覆商業(yè)模式：跨界融合

社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生改變了企業(yè)與消費(fèi)者的供需關(guān)系、產(chǎn)品理念及行業(yè)界限等一系列工業(yè)化生產(chǎn)的傳統(tǒng)法則，催化出一系列新的商業(yè)模式，逐步推動(dòng)著企業(yè)組織的重塑和商品市場(chǎng)的變革。

社交化趨勢(shì)下的新興商業(yè)模式具有三大顯著特征。一是粉絲經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者與企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生了明顯變化，消費(fèi)者從被動(dòng)的信息接收者變?yōu)橹鲃?dòng)的信息獲取和活動(dòng)參與的粉絲，企業(yè)以消費(fèi)者為核心，聚集起自身的粉絲團(tuán)體，并借此開(kāi)展企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)。二是極致體驗(yàn)，產(chǎn)品從單一的功能載體向服務(wù)載體轉(zhuǎn)變，與文化、價(jià)值觀相融合，將長(zhǎng)板做到極致，打造行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者為產(chǎn)品尖叫。三是跨界融合，不同行業(yè)紛紛吸納互聯(lián)網(wǎng)元素，以互聯(lián)網(wǎng)新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新模式為基礎(chǔ)，融入自身行業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)跨界融合。

社交化已孕育出平臺(tái)模式、數(shù)據(jù)模式及免費(fèi)模式等對(duì)行業(yè)具有顛覆性效應(yīng)的新型商業(yè)模式。平臺(tái)模式，以粉絲理念為核心，企業(yè)通過(guò)搭建平臺(tái)，聚集消費(fèi)者粉絲和合作伙伴粉絲，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、企業(yè)自身及合作伙伴的協(xié)同式發(fā)展。數(shù)據(jù)模式，以豐富產(chǎn)品價(jià)值為核心，通過(guò)積累大量的用戶數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)、行業(yè)數(shù)據(jù)樞紐。免費(fèi)模式，以極致體驗(yàn)為核心，最大化產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，甚至免費(fèi)為消費(fèi)者提供，轉(zhuǎn)而通過(guò)內(nèi)容的創(chuàng)造與運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。

新型商業(yè)模式改變了競(jìng)爭(zhēng)方式，對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生了巨大沖擊。一是社交化顛覆了傳統(tǒng)大型企業(yè)在信息傳播、營(yíng)銷(xiāo)和渠道上的優(yōu)勢(shì)地位，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的爆發(fā)式、破壞式增長(zhǎng)提供了土壤；二是社交化成為連接不同行業(yè)的紐帶，行業(yè)間的隔膜正逐漸消退，企業(yè)不僅面臨本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更隨時(shí)面臨著來(lái)自相關(guān)行業(yè)、甚至完全無(wú)關(guān)行業(yè)的沖擊；三是基于平臺(tái)化運(yùn)作的新模式，產(chǎn)生了超越一般企業(yè)概念的巨無(wú)霸式對(duì)手――生態(tài)圈，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。

企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第2篇

[關(guān)鍵詞]外層空間；發(fā)展趨勢(shì)；法律規(guī)制中圖分類(lèi)號(hào)：D99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）01-003-01

越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到外空及其資源的價(jià)值，但是與此同時(shí)，必須看到外空活動(dòng)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的?！疤魬?zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)的失敗等表明外空活動(dòng)在蘊(yùn)藏商機(jī)的同時(shí)還存在極大的危險(xiǎn)。但是，更多外空活動(dòng)所取得的成就又在鼓舞人們?nèi)ヌ剿魍饪?。而這一切都建立在外空活動(dòng)的盈利性基礎(chǔ)之上。這需要法律來(lái)確保相關(guān)活動(dòng)的盈利性，但是外空法律體系卻不能給予人們這方面明確的答案。許多的外空活動(dòng)都是在此法律真空化的灰色區(qū)域展開(kāi)。這種法律性質(zhì)的不確定性最終必將對(duì)外空活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展造成不可逾越的障礙。

多年來(lái)，國(guó)際空間活動(dòng)已經(jīng)變得越來(lái)越商業(yè)化。國(guó)家是國(guó)際空間法的重要主體，但其并非國(guó)際空間法的唯一主體。國(guó)際組織和私人公司也是國(guó)際空間法的重要主體。政府放寬對(duì)商業(yè)空間活動(dòng)的管制，使國(guó)有公司和跨國(guó)公司加入到外層空間商業(yè)運(yùn)作活動(dòng)之中。國(guó)際空間法的主體已經(jīng)不再局限于國(guó)家和國(guó)際組織，按不同法律建立的私人公司也成為國(guó)際法權(quán)利和義務(wù)的主體，盡管該主體地位尚未被正式承認(rèn)。

外層空間活動(dòng)商業(yè)化帶來(lái)的問(wèn)題之一，就是合同當(dāng)事人（包括私人公司間、私人公司與政府空間機(jī)構(gòu)或國(guó)際組織間）的權(quán)利和義務(wù)問(wèn)題。如何維護(hù)空間活動(dòng)主體的權(quán)利，如何根據(jù)國(guó)際空間法和國(guó)際空間私法確定合同當(dāng)事人的賠償責(zé)任問(wèn)題，成為近來(lái)研究的焦點(diǎn)。而如何制定有效解決空間活動(dòng)商業(yè)爭(zhēng)端的新?tīng)?zhēng)端解決機(jī)制，已成為國(guó)際社會(huì)最關(guān)注的問(wèn)題。

傳統(tǒng)爭(zhēng)端解決機(jī)制的不足之處是由將在普遍商業(yè)活動(dòng)中適用的法律適用于空間活動(dòng)時(shí)具有特殊性這一事實(shí)導(dǎo)致的。對(duì)于國(guó)家空間機(jī)構(gòu)間的爭(zhēng)端，應(yīng)運(yùn)用國(guó)際公法予以解決。但解決國(guó)家空間機(jī)構(gòu)間爭(zhēng)端的方法，往往是外交手段而不是由國(guó)際法院和其他國(guó)際法庭做出裁決的法律手段。外交手段不適宜作為解決外層空間商業(yè)活動(dòng)中締約雙方合同權(quán)利和義務(wù)糾紛的爭(zhēng)端解決方式。

鑒于國(guó)際空間法中自然人和法人的法律地位十分微妙，因此有必要重新審視現(xiàn)有外層空間商事?tīng)?zhēng)端解決機(jī)制。外層空間商業(yè)化與私法中合同的權(quán)利和義務(wù)相關(guān)，卻與公法無(wú)關(guān)。為確保外層空間商事合同權(quán)利的實(shí)現(xiàn)以及合同義務(wù)的履行，應(yīng)根據(jù)國(guó)際商法進(jìn)行國(guó)際商業(yè)仲裁。

對(duì)國(guó)家外層空間行為所作的限制決定著適用何種爭(zhēng)端解決機(jī)制。如果該行為屬于國(guó)際法意義上的商業(yè)，那么雙方當(dāng)事人就可以通過(guò)法院或仲裁庭解決爭(zhēng)端。此外，合同當(dāng)事人可以在合同中約定仲裁條款，同意將爭(zhēng)端事宜提交至國(guó)際商業(yè)仲裁庭如國(guó)際商會(huì)或其他按照國(guó)際仲裁程序由國(guó)際商會(huì)設(shè)立的仲裁庭。

國(guó)際空間站是人類(lèi)歷史上迄今為止最大和最復(fù)雜的高科技合作項(xiàng)目。國(guó)際空間合作是未來(lái)探索和利用外層空間的關(guān)鍵因素。這一因素應(yīng)當(dāng)滲透于所有空間活動(dòng)中，并會(huì)影響未來(lái)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)際空間合作近期的發(fā)展預(yù)示著迅速發(fā)展的外層空間法律領(lǐng)域進(jìn)入了一個(gè)新紀(jì)元。外層空間國(guó)際合作的重要性已經(jīng)逐漸為各個(gè)空間大國(guó)所承認(rèn)。

隨著國(guó)際實(shí)踐的增加，國(guó)際合作的相關(guān)規(guī)范和原則會(huì)逐漸累積，得到改良，并更好地平衡各種相抗衡的權(quán)益。空間操作的模式可以進(jìn)一步擴(kuò)展到其他發(fā)展中國(guó)家，鼓勵(lì)它們適度參與外空商業(yè)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)外空服務(wù)于全人類(lèi)共同利益的目標(biāo)。

目前，實(shí)際參與空間活動(dòng)的只是少數(shù)國(guó)家，擁有私人企業(yè)從事外空商業(yè)活動(dòng)的國(guó)家就更少了。有鑒于此，值得研究的是新的規(guī)則能否促進(jìn)國(guó)際私人商業(yè)空間活動(dòng)以及國(guó)際私人商業(yè)空間活動(dòng)能否由更多國(guó)家的私人參與。

探索和利用外層空間，必須為全人類(lèi)謀福利和利益。各國(guó)探索和利用外層空間的活動(dòng)，必須遵守國(guó)際法（包括聯(lián)合國(guó)）的規(guī)定，以保持國(guó)際和平與安全，增進(jìn)國(guó)際合作與了解。

開(kāi)展國(guó)際合作時(shí)應(yīng)當(dāng)采取有關(guān)國(guó)家認(rèn)為最有效和適當(dāng)?shù)姆绞?，主要包括政府與非政府的方式，商業(yè)與非商業(yè)的方式，全球、多邊、區(qū)域或雙邊的方式；以及各種發(fā)展水平的國(guó)家之間的國(guó)際合作。

空間活動(dòng)應(yīng)越來(lái)越廣泛地由私人企業(yè)參與。這是勢(shì)必發(fā)生的情形，因?yàn)樗饺似髽I(yè)關(guān)注能夠帶來(lái)利潤(rùn)的活動(dòng)，例如空間運(yùn)輸、特別是發(fā)射運(yùn)輸。為促進(jìn)私人企業(yè)參與空間活動(dòng)，應(yīng)制定全球性協(xié)定限制私人企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。還可依此協(xié)定建立國(guó)際基金，負(fù)責(zé)為私人企業(yè)在空間活動(dòng)中所造成的額外損失提供賠償。國(guó)內(nèi)法應(yīng)對(duì)參與外空活動(dòng)的私人企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格條件，尤其是財(cái)務(wù)要求、所申請(qǐng)項(xiàng)目的盈利前景、飛行安全和環(huán)境保障、國(guó)家和國(guó)際義務(wù)的遵守要求。

企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第3篇

企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，從屬于一定的上層建筑；企業(yè)生產(chǎn)是一種社會(huì)存在，從屬于―定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)，是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐向?qū)А?/p>

企業(yè)文化源自于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，因此，企業(yè)文化不可能也不會(huì)離開(kāi)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而產(chǎn)生與發(fā)展。更多情況下，是企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，以及因此而萌生和變化的觀念意識(shí)決定了企業(yè)文化的內(nèi)容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)實(shí)踐的依賴(lài)性所決定的，離開(kāi)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，企業(yè)文化就失去了它的意義。因而，企業(yè)文化必須滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，才能真正發(fā)揮它的軟實(shí)力作用，不斷為企業(yè)發(fā)展開(kāi)掘動(dòng)力。

但是，企業(yè)文化并不是完全被動(dòng)地受制于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，就其自身的生成和發(fā)展規(guī)律性而言，還有其相對(duì)獨(dú)立性的一面。也就是說(shuō)，企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生便有其生命的個(gè)性和發(fā)展規(guī)律，是相對(duì)獨(dú)立的。而這種相對(duì)獨(dú)立性則是企業(yè)文化展示個(gè)性魅力的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因之一。從整體而言，企業(yè)文化隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但從階段性變化和發(fā)展而言，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有時(shí)呈現(xiàn)出不平衡性，即現(xiàn)有的企業(yè)文化或落后，或超前，或同步于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，是或阻礙，或引領(lǐng)，或促進(jìn)。當(dāng)企業(yè)文化在同步或適當(dāng)?shù)爻坝谄髽I(yè)發(fā)展實(shí)際時(shí)，它對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到促進(jìn)和引領(lǐng)作用，而當(dāng)其落后于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際時(shí)，則會(huì)在―定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們希望企業(yè)文化發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用時(shí)，我們必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。

從意識(shí)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的反作用是實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本功能。

誠(chéng)然，只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這即是說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，就要努力建設(shè)、創(chuàng)新和完善企業(yè)文化。換言之，先進(jìn)的企業(yè)文化不會(huì)從天而降，只有勇于實(shí)踐不斷探索才能獲得。先進(jìn)的企業(yè)文化都有一個(gè)共性，即真實(shí)地反映和把握企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?？梢?jiàn)，檢驗(yàn)一種企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)作用的一個(gè)明顯標(biāo)志，就是看企業(yè)文在多大程度上反映和把握了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能否真正深入企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，能否最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，并使他們的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)真正得到實(shí)現(xiàn)。

許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐表明，要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創(chuàng)新的膽略，又要有實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的科學(xué)態(tài)度，還要分析研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，抓住機(jī)遇，順勢(shì)而上。同時(shí)，自覺(jué)地摒棄那些落后的阻礙企業(yè)發(fā)展的糟粕性文化，在開(kāi)放中學(xué)習(xí)，在改革中探索，在學(xué)習(xí)探索中進(jìn)步提高，真正達(dá)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的促進(jìn)與引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第4篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；以人為本

人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。雖然人力資源管理的概念出現(xiàn)時(shí)間較早，但是對(duì)這個(gè)概念的理解卻經(jīng)歷了一個(gè)比較長(zhǎng)的階段。

按照傳統(tǒng)的人力資源管理理論，人力資源管理工作側(cè)重于人對(duì)事的管理，也就是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部行改管理工作中的地位日益重要，企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的理解也由對(duì)事的管理逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理，即通過(guò)一系列行之有效的方式整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢(shì)，獲取企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論的主要特點(diǎn)

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理側(cè)重于以“人”為中心。正如前文所述，“人”的因素是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的中心。現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理將“人”作為資源?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論將“人”作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，注重激發(fā)“人”的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣就能從根本上避免出現(xiàn)“人”的效率低下的情況。而且“人”參與到了企業(yè)的管理工作中，又為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的動(dòng)力。

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門(mén)已經(jīng)成為了行政管理工作的主體。與以往企業(yè)人力資源管理工作不同，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門(mén)并不單獨(dú)存在于企業(yè)管理層，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的行政負(fù)責(zé)人就是該部門(mén)人力資源管理工作的執(zhí)行人。這樣人力資源管理部門(mén)就成為企業(yè)內(nèi)部行政管理工作的主體，這極大地提高了人力資源管理工作水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的重要意義

“以人為本”是指一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要以人為中心，“以人為本”的實(shí)質(zhì)要求就是要注重激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和發(fā)展?jié)摿?，在工作中逐步培養(yǎng)人的綜合素質(zhì)，提高個(gè)人全面發(fā)展的能力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和管理工作的目的。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，具有十分強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

1.“以人為本”符合現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展規(guī)律?，F(xiàn)代人力資源管理理論重視“人”的能動(dòng)性，將“人”作為管理工作的主要對(duì)象，這在根本上符合“以人為本”的要求。企業(yè)管理者重視“人”的力量，并建立相應(yīng)的制度激勵(lì)員工參與企業(yè)管理和發(fā)展的積極性，就是從根本上貫徹了“以人為本”的要求。

2.“以人為本”的原則符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的根本利益在于通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大資本積累，完成企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。一言概括，就是為了追求利益。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中貫徹“以人為本”的要求，可以極大地提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，直接帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲取更多的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。

3.“以人為本”符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)根本是人的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理整體水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，將企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有機(jī)整合，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力，這就完全契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

三、對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”原則的思考

1.建立完善的人力資源管理工作制度。制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的生命線，也是保障人力資源管理工作合理有效地開(kāi)展的必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)當(dāng)包括員工錄用制度、離職制度、日常工作制度、激勵(lì)制度、工資制度等等。企業(yè)在建立人力資源管理制度的過(guò)程中，必須要遵循“以人為本”的原則，即制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是企業(yè)職工，制度執(zhí)行的目標(biāo)是激發(fā)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第5篇

一方面，國(guó)企自身要有活力，國(guó)家要求控制的領(lǐng)域就要控制住，影響力還要增加：另一方面是要理清主業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)很成熟的領(lǐng)域。國(guó)企必須退出。

當(dāng)然，有些國(guó)外的國(guó)有企業(yè)也存在這個(gè)問(wèn)題。門(mén)類(lèi)很多，這個(gè)也想做，那個(gè)也想做。但做什么，應(yīng)該是股東說(shuō)了算，不是總經(jīng)理說(shuō)了算。所以．股東在這個(gè)問(wèn)題上應(yīng)該很堅(jiān)定，跟企業(yè)定好主業(yè)，定好它的目標(biāo)，剩下就只有一件事：你去做，我考核。

金融危機(jī)之后，跟西方企業(yè)相比。我們國(guó)有企業(yè)的調(diào)整步伐相對(duì)遲緩。因此我們要控制中央企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的盲目擴(kuò)張。防止盲目做大。部分企業(yè)過(guò)度投資，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積聚，虧損子企業(yè)增多，影響了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

中央企業(yè)尤其要專(zhuān)注發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，把各類(lèi)資源向主業(yè)集中，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。我們要強(qiáng)化國(guó)有資本在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的控制力、帶動(dòng)力和影響力，培育一批大公司，引導(dǎo)國(guó)有資本向高技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)加大投入。

實(shí)際上。不管是國(guó)有還是私有，只要是代表國(guó)家作為一個(gè)出資人進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，就是股東。所以，找準(zhǔn)自己的定位，股東能說(shuō)的話我說(shuō)，不是股東說(shuō)的話，我不說(shuō)。我們將企業(yè)的目標(biāo)提出來(lái)，投資多少，應(yīng)該得到的回報(bào)是多少。然后告訴股東，我投資的這個(gè)企業(yè)是做什么的。但在此之前，國(guó)企要將主業(yè)定下來(lái)。

在我看來(lái)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)退出已經(jīng)很成熟的領(lǐng)域，以開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域?yàn)橹?。并且，為提高企業(yè)運(yùn)作效率、展現(xiàn)活力，國(guó)企并購(gòu)?fù)馄蠖际潜厝贿^(guò)程，目的就是要培育出像美國(guó)NBA籃球隊(duì)一樣的巨星企業(yè)。

國(guó)有企業(yè)本身要有活力，除控制好應(yīng)控制的領(lǐng)域外，也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的影響力?？陀^地講，一個(gè)國(guó)家的影響力，大部分是通過(guò)企業(yè)來(lái)體現(xiàn)的。國(guó)有企業(yè)的責(zé)任是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，并且為提高自身運(yùn)作效率，應(yīng)該積極并購(gòu)?fù)馄蟆?/p>

做跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一樣可以提高資本效果。為什么?因?yàn)檫@個(gè)地方的原材料便宜，我就買(mǎi)這里的，那邊的勞動(dòng)力便宜，我用那邊的勞動(dòng)力。所以，我們的國(guó)有企業(yè)也應(yīng)學(xué)習(xí)這樣的做法。國(guó)資委十分鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)。國(guó)企想要提高企業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)行海外收購(gòu)是必然的，因?yàn)樵诒镜睾驮诰硟?nèi)組織資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以提高資本效率。

不過(guò)．雖然我們呼吁向外擴(kuò)展，但企業(yè)也應(yīng)保持清醒，要吸取雷曼兄弟的教訓(xùn)，將公司結(jié)構(gòu)治理好、把企業(yè)主業(yè)理清，一定要有一批巨星企業(yè)，還要有一批優(yōu)秀的中小企業(yè)。形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)。

這幾年，中央企業(yè)之所以發(fā)展比較快，資本市場(chǎng)的支持發(fā)揮了很重要的作用。上市以后．國(guó)企籌集資金的速度變快了，能及時(shí)地抓住發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)地，發(fā)展速度也加快了。而且，上市可以改善國(guó)企的公司治理結(jié)構(gòu)，上市公司的管理模式會(huì)使國(guó)企運(yùn)營(yíng)的透明程度不斷加大。

閉門(mén)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)有許多事是不透明的，我們監(jiān)督的作用也較為有限。而上市以后，國(guó)企的運(yùn)營(yíng)情況必須按照上市公司的要求及時(shí)對(duì)外公布，接受公眾的監(jiān)督。當(dāng)然，最有效的監(jiān)督是來(lái)自公眾的監(jiān)督、媒體的監(jiān)督。所以，國(guó)資委未來(lái)還將繼續(xù)鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)積極上市。

事實(shí)上，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)證券化也是國(guó)資委今年的工作重點(diǎn)之一。在央企層面，國(guó)資委提出，今年將繼續(xù)支持符合條件的中央企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市。在地方國(guó)企層面，要積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或整體上市，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向績(jī)優(yōu)上市公司集中，提高企業(yè)資本的證券化比重。地方國(guó)資委在推動(dòng)國(guó)企上市方面也應(yīng)該表現(xiàn)積極。以上海為例，2009年，上海市約有270.54億元國(guó)資實(shí)現(xiàn)證券化，資產(chǎn)證券化率達(dá)到25.4％。在此基礎(chǔ)上，上海市國(guó)資委提出，今年上海市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)資資產(chǎn)證券化率將再提高6～7個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到30％。