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科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電子科技；駕培市場(chǎng)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-02

一、當(dāng)前駕培市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其主要特點(diǎn)

駕培行業(yè)的發(fā)展從私家車數(shù)量的劇增可見一斑，在駕培市場(chǎng)中出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，由賣方市場(chǎng)一躍轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)。對(duì)此，針對(duì)當(dāng)前駕培市場(chǎng)的現(xiàn)狀，其特點(diǎn)主要可以從以下兩個(gè)方面有所體現(xiàn)。

1.存在“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象

駕培市場(chǎng)中，大型駕校比較正規(guī)，但小型駕校相較于大型駕校在成本控制上有著非常大的優(yōu)勢(shì)，究其原因主要可以從四個(gè)方面來分析：首先，交通部對(duì)于駕培市場(chǎng)的管理比較寬松，促使駕培市場(chǎng)出現(xiàn)“三級(jí)比重過大，一級(jí)比重過小”的局面；其次，駕培作為特殊的產(chǎn)業(yè)并不受教育產(chǎn)業(yè)中相關(guān)法律法規(guī)的限制，只要按照服務(wù)行業(yè)的要求申請(qǐng)土地即可，不過在“寸土寸金”的時(shí)代，土地租賃的費(fèi)用高昂，這嚴(yán)重制約了駕培市場(chǎng)的發(fā)展，使駕校的規(guī)模很難擴(kuò)大；再則，部分學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，很多人深諳車輛駕駛，但苦于沒有駕照而無法上路，也有人想要“劍走偏鋒”的盡快獲得駕照，這催生了小駕校市場(chǎng)的形成；最后，是駕培與考試分離的審批模式，學(xué)員多是為了考試而考試，促使駕校也以這種心態(tài)來面對(duì)學(xué)員的駕駛培訓(xùn)，教學(xué)內(nèi)容只挑重點(diǎn)，教學(xué)時(shí)間被大幅壓縮，這已經(jīng)成為中小駕校的通病。如果駕校推行高質(zhì)量全方位的教學(xué)，會(huì)拉升駕培成本，因而市場(chǎng)中“劣幣驅(qū)除良幣”的現(xiàn)象比較普遍。

2.進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代

世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)子啊不斷加深，任何一個(gè)行業(yè)，如果存在利潤空間，那么就會(huì)吸引大批資本注入，使利潤空間迅速被壓榨，進(jìn)而步入“微利時(shí)代”。在駕培產(chǎn)業(yè)中，由于燃油成本、廣告成本、人力成本以及其他成本都在不斷增加，但駕校為了吸引學(xué)員，在學(xué)費(fèi)方面讓利很大，導(dǎo)致價(jià)格逆勢(shì)下降。在這種情況下，駕校為了保證能夠獲取利潤，對(duì)燃油用量、培訓(xùn)時(shí)間等精打細(xì)算，形成“精細(xì)化”管理。駕培市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這不僅包含軟硬件設(shè)施，同時(shí)在服務(wù)質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)也非常殘酷，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使很多駕校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被淘汰，而擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則艱難的存活下來。

二、當(dāng)前駕培市場(chǎng)存在的主要問題

1.學(xué)員對(duì)駕培的重要性認(rèn)識(shí)不足

駕駛員素質(zhì)的高低決定了道路交通的安全與否，大部分交通事故的發(fā)生都是因?yàn)轳{駛員的安全意識(shí)不高和重視度不夠，所以當(dāng)前社會(huì)面臨的一個(gè)重大問題就是解決駕駛員素質(zhì)過低的問題。高素質(zhì)的駕駛員是道路交通安全的根基。當(dāng)前，很多駕校一味的追求高通過率而忽視了對(duì)學(xué)員安全意識(shí)、行車安全與文明理念、操作規(guī)范等知識(shí)的教育，將平日教學(xué)管理的重點(diǎn)放在了考試，而非培訓(xùn)，很多學(xué)員只以拿到駕駛證為目的，不重視安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，在選擇駕校上以低費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)。

2.駕校教學(xué)不規(guī)范，教學(xué)大綱落實(shí)不到位

許多駕校在建設(shè)制度、劃分崗位職責(zé)、管理檔案、學(xué)習(xí)法規(guī)等方面達(dá)不到規(guī)定的要求，管理人員配置不齊，上報(bào)的資料、表格等失真嚴(yán)重；教練員不按規(guī)定和要求填寫教學(xué)日志和記錄，駕駛員領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書時(shí)的登記不規(guī)范，多存在補(bǔ)填、代簽、假簽等情況；駕校不按規(guī)定對(duì)學(xué)員的學(xué)籍建檔，許多學(xué)員存檔在駕校的學(xué)籍都有填寫不完整和不規(guī)范的現(xiàn)象；駕校缺乏規(guī)范化的管理，為搶生源而惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相壓價(jià)，各駕校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，混亂不堪；有的駕校更是在學(xué)時(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容上完全忽視《機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)教學(xué)大綱》的要求而私自縮減。

3.部分駕校設(shè)施不足和人員素質(zhì)不高

部分駕校不更新教學(xué)車輛，有的教學(xué)車沒有經(jīng)過技術(shù)等級(jí)評(píng)定，存在極大的安全隱患。甚至有的駕校不適用教學(xué)車輛教學(xué)，教練車不備案，使用普通車輛作為教練車培訓(xùn)等，這都給監(jiān)管駕校培訓(xùn)的部門帶來了極大的工作難度。除此之外，有的駕校的教練員沒有教練員證，而駕校又疏于對(duì)他們的培訓(xùn)和管理，教練員頻繁更換，教練員文化素質(zhì)低，授課能力差，不能深刻理解駕培管理的政策法規(guī)，這也在很大程度上降低了駕培的教學(xué)質(zhì)量。

4.主管部門在監(jiān)管上依然缺乏“有效手段”

監(jiān)督管理駕培市場(chǎng)的交運(yùn)管理機(jī)構(gòu)沒有有效的手段來管理監(jiān)督各個(gè)駕校。例如對(duì)學(xué)時(shí)的監(jiān)督管理，交運(yùn)管理部門只負(fù)責(zé)審核檢查，對(duì)符合條件、完整合格的培訓(xùn)記錄加蓋公章后，學(xué)員方可獲取駕駛證。但是很多駕校與學(xué)員聯(lián)合起來應(yīng)對(duì)監(jiān)管部門的管理，單純從培訓(xùn)記錄等表面來看，交通運(yùn)管部門看不出任何破綻，即使想查出駕校的壓縮教學(xué)時(shí)間和內(nèi)容等問題，也很難取到有力證據(jù)。這就使得交管部門監(jiān)管無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、電子科技運(yùn)用于駕培市場(chǎng)管理的主要措施

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《中華人民共和國交通安全法》和《機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)為了更加有力的監(jiān)管駕培的整個(gè)過程，使駕培經(jīng)營市場(chǎng)更加規(guī)范化、秩序化，全面維護(hù)學(xué)員與駕校雙方當(dāng)事人的權(quán)益。全面建立了多級(jí)分布式的管理框架，并引進(jìn)了信息化、智能化的分析研究方法。

1.監(jiān)控駕培基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，防止違規(guī)操作

科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文第2篇

關(guān)鍵詞 科技管理；信息化；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)G30 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）93-0020-02

社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了科技的發(fā)展，對(duì)于科技的管理工作也變得越來越重要，近年來，進(jìn)行科技管理的各級(jí)行政單位都進(jìn)行了信息化的建設(shè)工作。不同的科技管理部門在信息化建設(shè)中的投入成本與取得的效益之間存在著較大的差異，也就是說信息化建設(shè)的效益率不盡相同。怎樣才能有效的提高科技管理信息化的回報(bào)率，是科技管理工作中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，需要我們認(rèn)清信息化管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)行有針對(duì)性的管理和改善。

1 科技管理信息化的基本問題

所謂的科技管理信息化，其重點(diǎn)就是對(duì)科技管理工作的信息化投入以及發(fā)展速度進(jìn)行全面的調(diào)控，通過管理信息化能夠得到很多方面的產(chǎn)出，其中能夠起到直接作用的成果是：提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)監(jiān)管的力度、提升管理水平、進(jìn)行全方位的管理、優(yōu)化管理模式、增強(qiáng)投入資金的使用效率、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)字化發(fā)展等；科技管理信息化還能夠間接的影響到創(chuàng)新能力的發(fā)展進(jìn)程、科技成果的不斷進(jìn)步以及向?qū)嶋H產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展情況得到促進(jìn)和保障，對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展起到重要的作用。

一般來說，要進(jìn)行科技管理信息化的建設(shè)，需要進(jìn)行時(shí)間和金錢的投入，還要對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行支持，而且一些重復(fù)性的投入也經(jīng)常發(fā)生。首先，科技管理信息化離不開資金的大量投入，不管是把它看成一項(xiàng)研究項(xiàng)目還是部門建設(shè)，相關(guān)部門都必須為信息化建設(shè)投入資金。不同的地區(qū)和職能部門在資金的投入方面存在著很大的差異，由具體的信息化規(guī)模決定，資金的投入范圍也是相當(dāng)寬泛的。其次，我們要明確資金的投入是必須的，但是并不是最大的投入，工作中投入的時(shí)間才是最大的投入部分。時(shí)間是一種重要的成本，因?yàn)樾畔⒒こ陶加玫亩嗍菍＜液皖I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，所以時(shí)間的成本也變得尤其昂貴。一旦出現(xiàn)信息化建設(shè)規(guī)劃不當(dāng)?shù)那闆r，容易導(dǎo)致重復(fù)性投入的出現(xiàn)，例如，在一個(gè)科技廳同時(shí)安裝著好幾個(gè)種類的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，又或者是信息化建設(shè)一次未成功需要進(jìn)行二次建設(shè)的時(shí)候。隨著信息和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，時(shí)間作為新計(jì)劃過程中的重要成本，已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)知，作為一個(gè)常常被忽略的因素，時(shí)間是信息化工作中最重要的一項(xiàng)投入。所以，要降低科技管理信息化工作中的成本，就是要加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的管理，有效的避免不必要的時(shí)間投入。在保證信息化建設(shè)工作的質(zhì)量和成果的前提下，對(duì)建設(shè)的速度進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的減少建設(shè)時(shí)間，試想一下，如果信息化建設(shè)的時(shí)間節(jié)省下來幾個(gè)月的話，核算為成本我們省下來多少投資，最近幾年，隨著信息化建設(shè)的不斷成熟，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的又快又好已經(jīng)逐漸變成了現(xiàn)實(shí)。

2 科技管理信息化的發(fā)展策略

針對(duì)大部分信息化建設(shè)中時(shí)間成本投入過大的問題，需要設(shè)定合理的建設(shè)計(jì)劃減少不必要的時(shí)間投入，改革新業(yè)務(wù)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)采取的手段，完善信息化系統(tǒng)維護(hù)的方式。要想在減少信息化成本的方面得到顯著的提高，就要把項(xiàng)目建設(shè)開始到系統(tǒng)信息化完成的時(shí)間控制在合理的范圍內(nèi)。在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，不管是進(jìn)行方案的準(zhǔn)備還是調(diào)研工作，不管是分析需求程度還是進(jìn)行新的開發(fā)，不管是完善系統(tǒng)還是試應(yīng)用，都要相關(guān)的部門投入大量的時(shí)間來完成。目前，我國已經(jīng)開發(fā)出了一種新型的系統(tǒng)來進(jìn)行科技的管理工作，就是柔性科技管理體系，他的應(yīng)用極大的降低了時(shí)間成本的投入。所謂的柔性的科技管理系統(tǒng)，能夠依據(jù)各個(gè)科技管理部門的具體需要，完成特定模式的配置工作，一般來說，應(yīng)用它來進(jìn)行科技信息化，使用的時(shí)間可以控制在三個(gè)月以內(nèi)。這種模式之所以能夠進(jìn)行信息化時(shí)間的管理，原因是它的信息化工作不是進(jìn)行一項(xiàng)新的程序建設(shè)，而是在某些成熟、穩(wěn)定的科技管理體系基礎(chǔ)上，通過柔性配置來實(shí)現(xiàn)的。在一定的信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，對(duì)需要的信息化系統(tǒng)進(jìn)行配置，這樣做不僅操作簡(jiǎn)單而且便于應(yīng)用，具有高效性的特點(diǎn)。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，科技管理工作的范圍和程度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，所以，在進(jìn)行新業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的時(shí)候，也要進(jìn)行時(shí)間的管理。例如隨著社會(huì)對(duì)于技術(shù)資本的認(rèn)可，要對(duì)專利的申請(qǐng)加大扶持，有些地區(qū)根據(jù)自己的實(shí)際情況，則是要對(duì)科技產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行支持，落后的管理模式在新項(xiàng)目出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)采用開發(fā)新的科技管理系統(tǒng)的方式，這樣不僅會(huì)造成信息的孤立，影響信息化的綜合的實(shí)現(xiàn)，還可能會(huì)影響到科技管理的效率和發(fā)展。面對(duì)新項(xiàng)目的出現(xiàn)，我們不應(yīng)該進(jìn)行盲目的新項(xiàng)目建設(shè)，而是應(yīng)該在原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)有資源的合理利用，使信息化的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，不僅有利于綜合性的管理，還能極大的減少新業(yè)務(wù)信息化的時(shí)間。

任何系統(tǒng)都不可能一直適應(yīng)發(fā)展的需求，科技管理系統(tǒng)也是，需要定期進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)的工作。由于科技的發(fā)展非常的迅速，管理系統(tǒng)很可能會(huì)出現(xiàn)不適用的情況，老式的處理辦法，就是進(jìn)行大規(guī)模的升級(jí)開發(fā)，一旦軟件開發(fā)不能滿足需求就開發(fā)新軟件來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，由科技發(fā)展的特性決定，這樣做的話，每隔幾年就要進(jìn)行新系統(tǒng)的開發(fā)?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)研究出了通過系統(tǒng)升級(jí)來進(jìn)行應(yīng)對(duì)的辦法，一些專業(yè)的科技管理平臺(tái)商會(huì)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)更新，既能滿足科技發(fā)展的需求，又能做到降低維護(hù)的時(shí)間。以上三種辦法，能夠?qū)崿F(xiàn)科技管理信息化工作中的時(shí)間投入的降低，實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)程的加速。同時(shí)，這些手段也避免了在信息化建設(shè)中投入大量時(shí)間而給其它工作帶來危害的情況。

3結(jié)論

綜上所述，科技管理工作的有效執(zhí)行影響著科技的進(jìn)步和發(fā)展，良好的科技管理信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力保證。實(shí)現(xiàn)科技管理信息化既要注重其功能也要注重回報(bào)率，通過科學(xué)的手段對(duì)投入進(jìn)行調(diào)控，不僅能夠保證信息化建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)，還能使信息化管理的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀;教學(xué)管理;學(xué)分制學(xué)籍管理;應(yīng)變策略

學(xué)分制是相對(duì)于學(xué)年制的一種教學(xué)管理制度，它是以選課制為基礎(chǔ)，以學(xué)分作為計(jì)算學(xué)生學(xué)習(xí)分量的單位，以取得一定數(shù)量的學(xué)分作為學(xué)生升入、畢業(yè)和獲得學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)的一種教學(xué)管理制度。［1］高等教育推行學(xué)分制已成為高校教育教學(xué)管理制度改革的一大熱點(diǎn)，它既是我國高等教育發(fā)展的迫切需要，又是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高層次人才培養(yǎng)的需要。高等教育推行學(xué)分制已成為高校教育得以迅速發(fā)展并切實(shí)需要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

1學(xué)分制學(xué)籍管理給高等教育管理帶來的轉(zhuǎn)變

與傳統(tǒng)意義上的學(xué)年制相比，學(xué)分制學(xué)籍實(shí)行的是導(dǎo)師指導(dǎo)下的選課制、彈性學(xué)制、免修和重修制、學(xué)分值制。它以學(xué)分代替學(xué)年、以指導(dǎo)性代替指令性、以選課制代替排課制，在很大程度上能激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，解決學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)矛盾，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的信心和興趣，符合大眾化教育階段個(gè)性化的教育要求。學(xué)分制學(xué)籍給高等教育管理帶來的變化主要表現(xiàn)在:

1.1更為自由的選課制。選課制是學(xué)分制的核心，廣義地說，學(xué)生自主選課包括自主選擇專業(yè)和課程。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，學(xué)生所學(xué)課程分為必修課和選修課兩類。必修課分為公共必修課、專業(yè)必修課及實(shí)踐性環(huán)節(jié);選修課一般為擴(kuò)大知識(shí)面的課程，學(xué)生可以跨年級(jí)選讀。學(xué)生可以按照自己的專業(yè)和本人條件選擇學(xué)習(xí)課程和上課時(shí)間，自主安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)程。［2］

1.2實(shí)行學(xué)分值與平均學(xué)分值制。學(xué)生的學(xué)習(xí)成績采用學(xué)分值來表示，每門課程的學(xué)分值為該門課程的考核成績乘以該門課程的學(xué)分，如張三《高等數(shù)學(xué)》 的考核成績?yōu)?5分，學(xué)分為3，則張三《高等數(shù)學(xué)》的學(xué)分值為255分;平均學(xué)分值則是指學(xué)生所學(xué)課程的學(xué)分值之和除以這些課程的學(xué)分之和。學(xué)分值是學(xué)生學(xué)習(xí)一門課程的量和質(zhì)的綜合量化指標(biāo)，平均學(xué)分值則是學(xué)生一個(gè)學(xué)期或某個(gè)學(xué)習(xí)階段或整個(gè)學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)量和質(zhì)的綜合量化指標(biāo)。

1.3實(shí)行彈性學(xué)制。原來的學(xué)年制是3年，實(shí)行彈性學(xué)制后，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制是2.5年，彈性學(xué)制是2-6年。允許優(yōu)秀學(xué)生在完成培養(yǎng)計(jì)劃規(guī)定的課程及實(shí)踐環(huán)節(jié)后，提前申請(qǐng)進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，在取得規(guī)定的學(xué)分后提 前畢業(yè)。畢業(yè)不再是同年級(jí)齊步走，而是有早有遲。

1.4實(shí)行重修制實(shí)行學(xué)分制后，對(duì)于培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)規(guī)定的課程，考核不及格者可以補(bǔ)考一次，一次補(bǔ)考后仍不及格的課程必須重修;學(xué)生對(duì)已取得的考核合格成績不滿意時(shí)，可以重修;凡擅自缺考或考試作弊者，該課程成績以零分計(jì)，不準(zhǔn)補(bǔ)考，只能重修。

2學(xué)分制學(xué)籍檔案管理工作面臨的問題

2.1教學(xué)計(jì)劃彈性不夠，選課制度不夠完善。教學(xué)計(jì)劃彈性不夠主要表現(xiàn)在選修課的數(shù)量不足，質(zhì)量不高。如果沒有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的選修課，學(xué)分制學(xué)籍將失去賴以存在的基礎(chǔ)。因此，要多開設(shè)選修課，增加 課程門類，充分照顧學(xué)生的興趣和愛好，滿足社會(huì)對(duì)各種規(guī)格人才的需求。在增加選修課數(shù)量的同時(shí)，一方面要考慮選修課的門類，另一方面要求選修課的內(nèi)容不斷更新，能夠反映當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新成果。

2.2管理過程仍保留著學(xué)年制學(xué)籍的做法。由于專業(yè)教師、學(xué)生及選修課數(shù)量不足， 完全自由的選課制在實(shí)施中也會(huì)產(chǎn)生很多弊病，由有指導(dǎo)、有條件的選課制取而代之，未能做到真正意義上的選課制，教學(xué)管理過程仍保留著學(xué)年制學(xué)籍的做法。如何加快選修課課程建設(shè)，提高課程質(zhì)量，加強(qiáng)選修課管理，是一個(gè)不容忽視的問題。課程實(shí)行重修在目前還無法完全做到，申請(qǐng)重修課程的學(xué)生，只能等到下一年級(jí)開課時(shí)再去旁聽(到時(shí)同樣可能因上課時(shí)間沖突而無法旁聽)，無法真正實(shí)行彈性學(xué)制，學(xué)分制的激勵(lì)與制約機(jī)制無法充分發(fā)揮作用，這樣就會(huì)導(dǎo)致提前修滿學(xué)分的學(xué)生無法做到“提前畢業(yè)”。

2.3學(xué)籍檔案及教學(xué)管理工作的轉(zhuǎn)變。學(xué)籍檔案管理工作包括學(xué)生的入學(xué)注冊(cè)、錄取審批、成績考核、學(xué)籍異動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)處分、畢業(yè)結(jié)業(yè)等原始記錄。學(xué)年制時(shí)的高等教育學(xué)籍檔案及教學(xué)管理模式是學(xué)院統(tǒng)一管理，實(shí)行學(xué)分制后，學(xué)籍檔案及教學(xué)管理模式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，學(xué)生及學(xué)生的注冊(cè)、選課、教學(xué)、成績、學(xué)籍表等管理由學(xué)院的集中管理過渡到各系部的分散管理，3年的學(xué)年制也變?yōu)?-6年的彈性學(xué)制，成績也由原來的以班為單位登記變?yōu)榭绨嗫缒甓鹊牡怯?。學(xué)籍檔案及教學(xué)管理工作需要建立新的管理體制，以形成一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制。

2.4學(xué)生素質(zhì)參差不齊。雖然大學(xué)生整體素質(zhì)在提高，但不能否認(rèn)其中也存在著一些素質(zhì)相對(duì)較低的學(xué)生，他們受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，過分追求物質(zhì)享受，學(xué)習(xí)鉆研精神匱乏;重視個(gè)人成功，但漠視社會(huì)需要，急功近利，缺乏社會(huì)責(zé)任感和承受挫折的能力，道德水平下降等。這些往往使正常情況下的教育管理在他們身上失去作用，部分學(xué)生沒有明確的學(xué)習(xí)目的，也就沒有了學(xué)習(xí)動(dòng)力。 3完善教學(xué)制度管理與學(xué)籍檔案管理的幾點(diǎn)對(duì)策

學(xué)分制學(xué)籍管理針對(duì)學(xué)生特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的管理辦法，但要真正發(fā)揮這些辦法的作用，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)能動(dòng)性，促使學(xué)生成才，還必須加強(qiáng)以下幾方面的工作:

3.1制定相應(yīng)制度，建立順暢的院系二級(jí)學(xué)籍檔案管理的運(yùn)行機(jī)制。在深入研究學(xué)分制學(xué)籍本質(zhì)和特征的基礎(chǔ)上，完善與之相應(yīng)的教學(xué)管理制度，充分體現(xiàn)學(xué)分制學(xué)籍管理的特點(diǎn)，改善運(yùn)行機(jī)制，這是學(xué)分制學(xué)籍能夠順利實(shí)行的保證。學(xué)校必須 堅(jiān)持宏觀調(diào)控、微觀放權(quán)、規(guī)范管理、暢通高效的原則，使學(xué)分制學(xué)籍檔案管理工作中心下移，強(qiáng)化各系職能，使各系按照其自身的學(xué)科特點(diǎn)，逐步建立起適合自身管理和發(fā)展并直接服務(wù)師生的管理方式。學(xué)校制定二級(jí)學(xué)籍檔案管理實(shí)施細(xì)則，制定學(xué)分制學(xué)籍檔案管理及各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控，注重目標(biāo)管理。各系按照學(xué)院的學(xué)分制學(xué)籍管理制度，應(yīng)注重過程管理，加強(qiáng)微觀管理。院系職責(zé)明確，從制度上進(jìn)行改革，建立起順暢的院系二級(jí)學(xué)籍檔案管理體制。

3.2加強(qiáng)教學(xué)與學(xué)籍檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)。教師及學(xué)籍檔案管理人員是保證教學(xué)工作順利進(jìn)行的重要生力軍，沒有一支業(yè)務(wù)熟練、堅(jiān)持原則、積極肯干的教師及管理隊(duì)伍，是很難做好教學(xué)及學(xué)籍管理工作的。特別在實(shí)施學(xué)分制管理過程中，要求高校教師及學(xué)籍管理人員不僅要具有一定的專業(yè)知識(shí)，能夠使用現(xiàn)代化管理手段，更要了解學(xué)分制教學(xué)和管理工作規(guī)律，因此，加強(qiáng)教師及學(xué)籍管理隊(duì)伍的建設(shè)就顯得十分重要。學(xué)校應(yīng)采取定期或不定期方式對(duì)教師和學(xué)籍管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使教師及管理人員學(xué)習(xí)新的教育政策法規(guī)和文件，研究學(xué)分制學(xué)籍管理特點(diǎn)，提高教師及學(xué)籍管理人員隊(duì)伍的整體水平。［5］

3.3創(chuàng)設(shè)學(xué)分制學(xué)籍檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。學(xué)分制學(xué)籍作為高等教育發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，其順利實(shí)施迫切需要配套的現(xiàn)代化管理設(shè)施。在學(xué)分制學(xué)籍檔案管理中，單選課一項(xiàng)就十分繁雜，不但有大量的選課表要處理，而且要接受學(xué)生的改選、退選等工作，以往陳舊的手工操作而已 難適應(yīng)新形勢(shì)下的教學(xué)、管理工作。所以，要全面放開選修限制，便于學(xué)生、教師、教學(xué)、學(xué)籍檔案管理人員間的互動(dòng)和交流，就必須進(jìn)一步優(yōu)化程序功能，建立學(xué)分制學(xué)籍檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，借助校園互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)全校的教學(xué)、學(xué)籍檔案管理信息化。

根據(jù)教學(xué)管理的內(nèi)容，學(xué)分制學(xué)籍檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可設(shè)計(jì)成三個(gè)模塊和一個(gè)信息交流服務(wù)平臺(tái):學(xué)生管理模塊、成績管理模塊、畢業(yè)生管理模塊、WEB網(wǎng)頁服務(wù)平臺(tái)。學(xué)生管理模塊要按照大眾化教育、素質(zhì)教育和學(xué)分制學(xué)籍管理的要求，高效而快捷地進(jìn)行按大類招生、學(xué)分收費(fèi)注冊(cè)管理，在校生基本信息的管理，如各種學(xué)籍異動(dòng)、轉(zhuǎn)專業(yè)和基本信息查詢、統(tǒng)計(jì)工作。成績管理模塊要充分適應(yīng)學(xué)分制學(xué)籍改革的要求，以學(xué)生所在系管理為主，減少成績管理中間環(huán)節(jié)。畢業(yè)生管理模塊要能準(zhǔn)確而快捷地進(jìn)行學(xué)生畢業(yè)、學(xué)位資格審查工作以及畢業(yè)生報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、打印，并能將畢業(yè)生信息轉(zhuǎn)入歷史庫，以便長期保存。WEB網(wǎng)頁服務(wù)平臺(tái)作為一個(gè)教師、學(xué)生、學(xué)籍檔案管理人員間的信息交流平臺(tái)，應(yīng)為教師網(wǎng)上錄入成績、學(xué)生網(wǎng)上查成績以及學(xué)生個(gè)人信息的核查、選課、各種報(bào)名工作提供便捷。［6］

綜上所述，學(xué)分制學(xué)籍作為一種靈活、彈性的教學(xué)管理制度，較之學(xué)年制學(xué)籍，學(xué)生有了更多、更大的自主權(quán)，在學(xué)習(xí)年限、課程設(shè)置及對(duì)課程、對(duì)老師的選擇等方面有了更大的彈性，這些都會(huì)給原來的學(xué)年制教學(xué)管理帶來沖擊。實(shí)行完全意義上的學(xué)分制學(xué)籍，是一場(chǎng)教育教學(xué)管理領(lǐng)域的革命，在新的形勢(shì)下，需要極大地推動(dòng)教育教學(xué)改革的全面深入發(fā)展，以開創(chuàng)高等教育新的局面，促進(jìn)高等教育持續(xù)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

［1］劉軍紅，趙香棉.在學(xué)分制學(xué)籍管理中充分發(fā)揮過程管理的作用.《中國電力教育》，2007，(3)

［2］李麗，顏萍.推動(dòng)和完善我校學(xué)分制改革下學(xué)籍管理的思考.《高等理科教育》，2007，(2)

［3］梁紅玉.提高高校學(xué)籍管理現(xiàn)代化水平的思考［J］.《黃河科技大學(xué)學(xué)報(bào)》，2006（6）

［4］王麗娜，王猛. 高校學(xué)生學(xué)籍管理工作的幾點(diǎn)思考［J］. 《中國校外教育》(，2007，(1)

科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 科技進(jìn)步 管理創(chuàng)新 供電企業(yè)

一、企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新，就是以企業(yè)科技進(jìn)步為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)的存在方式、經(jīng)營觀念、制度制定、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過程或行為。這是一種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)新行為。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，科技進(jìn)步是參考的標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)科技進(jìn)步創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)程度的基本準(zhǔn)則。

二、供電企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的動(dòng)因

1.科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,主要表現(xiàn)在:

(1)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未來的效益。這些效率的提高都必經(jīng)在企業(yè)的科技進(jìn)步管理創(chuàng)新中體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)，從而有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(2)降低交易成本：管理層機(jī)制的創(chuàng)新使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。此外，管理上的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，可以使現(xiàn)金的流動(dòng)更加可靠、穩(wěn)定，付款更為迅速。

(3)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展：企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量，而科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，從而提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)拓展市場(chǎng)、幫助競(jìng)爭(zhēng)：科技進(jìn)步管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)，展開競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)若能在競(jìng)爭(zhēng)中最先進(jìn)行科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，獲得最佳博弈能力，則能取得優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定自己的市場(chǎng)，并開拓出新的市場(chǎng)。

(5)有助于企業(yè)家形成：現(xiàn)代企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生使企業(yè)的管理處于專家手中，從而提高資源的配置效率，并且促使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，推動(dòng)了企業(yè)的更健康發(fā)展。

2.企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的外部壓力

(1)消費(fèi)需求的提高要求企業(yè)進(jìn)行科技進(jìn)步管理創(chuàng)新。隨著改革開放的深入，電力產(chǎn)品從過去的賣方市場(chǎng)逐步向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是正在進(jìn)行的“廠網(wǎng)分家”，消費(fèi)者可直接與供應(yīng)商的協(xié)作，使電力市場(chǎng)的開放邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。廣大消費(fèi)者在電力的消費(fèi)上，不但要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的電能，而且要求保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為供電企業(yè)亟待解決的重要課題，而好的服務(wù)首先要求好的產(chǎn)品。因此，電力企業(yè)必須從電能質(zhì)量，供電可靠性，銷售服務(wù)等各方面上滿足用戶的要求，從供電的技術(shù)手段、營銷管理上進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)的文化上進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能使自己的產(chǎn)品和勞務(wù)跟顧客消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)，只有主動(dòng)加大創(chuàng)新力度，企業(yè)才能讓自己的產(chǎn)品和勞務(wù)起到引導(dǎo)顧客消費(fèi)，創(chuàng)造顧客需求的作用。

(2)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)的科技進(jìn)步管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。科技進(jìn)步管理創(chuàng)新為科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中充分發(fā)展作用以增強(qiáng)企業(yè)的效益，起著決定性的作用?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展是整個(gè)社會(huì)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，既有理論上的突破，也有實(shí)際科技產(chǎn)品的誕生，如何將科學(xué)技術(shù)理論和高科技技術(shù)或產(chǎn)品應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于企業(yè)在科技管理的創(chuàng)新。

三、科技進(jìn)步管理創(chuàng)新對(duì)供電企業(yè)的指導(dǎo)意義

中國國企業(yè)在初步完成了產(chǎn)權(quán)制度改革和基本建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)以后，面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了國有企業(yè)必須通過科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式和行為方式的根本轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，科技進(jìn)步管理創(chuàng)新必須在更高層次上進(jìn)行。表現(xiàn)在：

1.實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為管理形態(tài)的一種創(chuàng)新：是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，是一種面向未來的管理，其目標(biāo)是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，國有企業(yè)的根本問題就在于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，必須實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

2.實(shí)行知識(shí)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為一種創(chuàng)新的管理思想：知識(shí)管理繼承了人本管理思想精髓，又結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，予以創(chuàng)新。人類社會(huì)的每一次重大變革總是以思想進(jìn)步和觀念為先導(dǎo)，企業(yè)也是如此，誰先轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用新的經(jīng)營理念駕御企業(yè)行為，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

3.實(shí)行基礎(chǔ)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為一種科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)：基礎(chǔ)管理為科技進(jìn)步管理創(chuàng)新工作提供了可靠的資料，數(shù)據(jù)和信息，是培育和實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理工作。它的先進(jìn)性與科學(xué)性是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵，通過基礎(chǔ)管理中的成本科技進(jìn)步管理創(chuàng)新、質(zhì)量科技進(jìn)步管理創(chuàng)新與營銷科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，將更好地推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展與提高。

四、供電企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新管理的實(shí)施內(nèi)容

1.企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新――樹立知識(shí)型的管理思想

人的創(chuàng)新行為是受其思想觀念支配的，一切的創(chuàng)新源于觀念的創(chuàng)新。管理思想觀念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來越重要的作用。知識(shí)管理就是既要掌握顯性知識(shí)，更要促使隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，把新知識(shí)、新概念、新經(jīng)驗(yàn)加以培育，使其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立起知識(shí)管理觀念。因此，供電企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，倡導(dǎo)以知識(shí)管理為主、以人的管理為本的管理模式。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)要求供電企業(yè)更加重視知識(shí)的積累和更新。通過知識(shí)型的管理，構(gòu)建“學(xué)習(xí)是工作、工作是學(xué)習(xí)”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識(shí)營造環(huán)境支持，并逐步將供電企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，要求供電企業(yè)的管理者應(yīng)樹立知識(shí)管理的思想和觀念。

2.建立科技發(fā)展的管理制度

按照科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的原則，科技創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本，為充分發(fā)揮科技人員的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)的政策、辦法、制度形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。這些政策、制度和辦法包括：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的政策、技術(shù)人股政策、技術(shù)民主制度以及促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠技術(shù)進(jìn)步提高效益、改善科技人員技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新效益與個(gè)人收人掛鉤等辦法。建立和健全技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在科研用人的問題上可采用學(xué)術(shù)帶頭人的辦法，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。對(duì)于重大科研項(xiàng)目，實(shí)行招投標(biāo)制。鼓勵(lì)有實(shí)力的科研團(tuán)體參與競(jìng)爭(zhēng)，打破設(shè)備少、資金界限和條塊分割的壁壘，加強(qiáng)開放性和橫向聯(lián)合，充分利用技術(shù)和人才資源。建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制：生產(chǎn)企業(yè)重在科技出成果，科技出效益，關(guān)鍵在于科技成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用工作的力度。為保證科技發(fā)展管理制度落實(shí)在實(shí)處，供電企業(yè)應(yīng)通過某些企業(yè)制度以確保在每年的科技費(fèi)中應(yīng)當(dāng)有不低于一定比例的資金用于科技成果的轉(zhuǎn)化，以提高科技生產(chǎn)力。

3.實(shí)施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性管理，是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全面高度上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作SWOT戰(zhàn)略分析，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略方案，并將選擇的戰(zhàn)略方案加以實(shí)施和進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存和發(fā)展之本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)的行動(dòng)指南，是各項(xiàng)資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向、走勢(shì)和前進(jìn)道路。供電企業(yè)應(yīng)通過對(duì)目前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)體系。企業(yè)有了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就有了行動(dòng)指南，但更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，要按照企業(yè)戰(zhàn)略布置，在企業(yè)的管理決策實(shí)施過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使企業(yè)照著正確的方向發(fā)展。

實(shí)施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新要考慮科技的進(jìn)步對(duì)戰(zhàn)略管理的影響管理。例如，在生產(chǎn)技術(shù)管理的創(chuàng)新上，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)技術(shù)管理，大力引進(jìn)和消化輸變電先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)突出，發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)今國內(nèi)水平的500KV輸變電技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的在線分析與控制，為減人增效、提高供電企業(yè)可靠性、生產(chǎn)管理上臺(tái)階創(chuàng)造條件。狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理方法上的創(chuàng)新，積極推行狀態(tài)檢修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”專業(yè)管理思想。狀態(tài)檢修它不是單純意義上的檢修，它包括加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)、預(yù)防性試驗(yàn)、故障記錄、信息采集處理、故障嚴(yán)重性分析、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修后的驗(yàn)收等在內(nèi)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

參考文獻(xiàn)：

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科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；外貿(mào)企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0059-02

改革開放以來，尤其是2001年加入世貿(mào)組織以后，我國外貿(mào)業(yè)務(wù)獲得了飛速的發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，2011年我國外貿(mào)進(jìn)出口額高達(dá)3萬多億美元，外貿(mào)的蓬勃發(fā)展不僅僅拉動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的開速發(fā)展，同樣也給外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來了了更大的空間。但是在外貿(mào)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后我國外貿(mào)企業(yè)的隱患在新經(jīng)濟(jì)背景下日漸凸顯，如何化解新的外貿(mào)環(huán)境帶給我國外貿(mào)企業(yè)的沖擊已經(jīng)成為相關(guān)學(xué)者高度關(guān)注的一個(gè)課題。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下外貿(mào)環(huán)境的變化

新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的，新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵是指用創(chuàng)新來引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于信息技術(shù)的成熟以及經(jīng)濟(jì)全球化。我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展一直以來都是立足于國內(nèi)以及國際傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，伴隨著新經(jīng)濟(jì)模式的不斷擴(kuò)展，其對(duì)我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來了巨大的沖擊，這些變化客觀上迫使外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，具體分析如下：

（一）電子商務(wù)模式的興起。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)對(duì)于外貿(mào)企業(yè)的影響是巨大的。電子商務(wù)憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，例如交流成本低廉、不受時(shí)間以及空間的限制獲得了蓬勃的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)的外貿(mào)開展模式來講，這種沖擊所帶來的影響是持久的。目前我國外貿(mào)企業(yè)并沒有做好應(yīng)用電子商務(wù)的準(zhǔn)備，無論是在硬件設(shè)施方面，還是在軟件方面都還存在巨大的不足，尤其是在人才的培養(yǎng)建設(shè)方面難以滿足企業(yè)開展電子商務(wù)外貿(mào)的需要?？紤]到電子商務(wù)本身的優(yōu)點(diǎn)，未來電子商務(wù)在外貿(mào)領(lǐng)域運(yùn)用范圍還將不斷拓展，如果外貿(mào)企業(yè)無法適應(yīng)這種新的變化，那么必將會(huì)陷入業(yè)務(wù)上的困境，難以獲得持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨于差異化。近幾年，我國外貿(mào)的增幅已經(jīng)明顯放緩，整個(gè)外貿(mào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出更加激烈的態(tài)勢(shì)。在此背景下，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)所采取的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)模式必然或陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中難以自拔。長期以來我國外貿(mào)企業(yè)在國家貿(mào)易領(lǐng)域樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本就在于依靠低廉的勞動(dòng)力價(jià)格所形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，由此導(dǎo)致中國外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品給人的印象就是質(zhì)次價(jià)廉，伴隨著消費(fèi)者需求個(gè)性化以及多元化的趨勢(shì)更加明顯，這種依靠價(jià)格進(jìn)行出口競(jìng)爭(zhēng)的外貿(mào)企業(yè)必然會(huì)被淘汰。事實(shí)上依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品所帶來的利潤率是極低的，利潤率低導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入的資金有限，而研發(fā)資金的投入不足又會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行差異化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，由此進(jìn)入一個(gè)惡性的怪圈，難以應(yīng)對(duì)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)差異化的趨勢(shì)。

（三）可持續(xù)發(fā)展成為共識(shí)。新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典型特征就是追求發(fā)展的可持續(xù)性，而目前我國外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力卻不如人意，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國外貿(mào)企業(yè)的平均壽命不超過3年，外貿(mào)企業(yè)的短命現(xiàn)象如此普遍，其原因在于企業(yè)本身，外貿(mào)企業(yè)的管理者總是局限于短期的眼前利益，而對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展并沒有一個(gè)明確的規(guī)劃，舉例而言，我國外貿(mào)企業(yè)的基本上是以加工貿(mào)易為主，加工貿(mào)易處于價(jià)值鏈的最低端，這一環(huán)節(jié)是最容易受到?jīng)_擊的，任何外部的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來災(zāi)難性的后果?？沙掷m(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)有賴于在產(chǎn)品價(jià)值鏈的利潤豐厚的環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)，尤其是應(yīng)高注重品牌的建設(shè)，通過品牌的打造來減少外部經(jīng)營環(huán)境的不利沖擊。

二、外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義

在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這客觀上要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以適應(yīng)外貿(mào)環(huán)境。外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一方面是對(duì)于企業(yè)自身而言，另一方面是對(duì)于國家而言，畢竟長期以來外貿(mào)都是拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義具體分析如下：

（一）提升外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本目的在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與外貿(mào)環(huán)境之間的匹配，外貿(mào)企業(yè)通過實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以帶來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。在一個(gè)公司的發(fā)展過程中必須要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略一般都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)長期規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略的有效引導(dǎo)，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展很容易在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)偏差，進(jìn)而威脅到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立。按照邁克•波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基本上可以歸為三類，即差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及專業(yè)化戰(zhàn)略，這三種戰(zhàn)略模式本身并沒有好壞之分，關(guān)鍵在于外貿(mào)企業(yè)能夠根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)選擇到適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）開拓新的外貿(mào)市場(chǎng)。在整個(gè)外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，我國外貿(mào)企業(yè)必須要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來開拓新的市場(chǎng)。我國的外貿(mào)市場(chǎng)主要依賴于歐盟、美國、日本、韓國等一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，這幾個(gè)地區(qū)占到了我國外貿(mào)進(jìn)出口總額的80%以上，外貿(mào)市場(chǎng)的過度集中導(dǎo)致外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)被放大。尤其是在近幾年來自美國、歐盟等貿(mào)易伙伴的逆差逐年攀升的背景下，中國的外貿(mào)企業(yè)遭遇了越來越多的貿(mào)易保護(hù)調(diào)查，這客觀上要求國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)開辟一些新的外貿(mào)市場(chǎng)，例如非洲、南美以及亞洲的一些國家。這些新的外貿(mào)區(qū)域?qū)τ诋a(chǎn)品的需求是不同于以往的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的，這就迫使國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型，以開發(fā)出更加適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

（三）增強(qiáng)我國外貿(mào)實(shí)力。外貿(mào)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一支不可或缺的力量，外貿(mào)實(shí)力的增強(qiáng)依賴于外貿(mào)企業(yè)這個(gè)外貿(mào)行業(yè)的基本組織細(xì)胞。我國整個(gè)外貿(mào)出口基本上是由勞動(dòng)密集型的低附加值產(chǎn)品構(gòu)成，這種產(chǎn)品主要就是依靠的人工成本的低廉來構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外貿(mào)企業(yè)的這種發(fā)展戰(zhàn)略本身不具有可持續(xù)性，伴隨著國內(nèi)人口紅利期的趨近，中國既有可能陷入中等發(fā)達(dá)國家陷阱，這迫切需要國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，通過改變既有的不可持續(xù)的發(fā)展模式來進(jìn)一步增強(qiáng)我國的整體外貿(mào)實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新飛躍。

三、外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)策

考慮到外貿(mào)環(huán)境的巨大變化以及外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義，外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然選擇，本文結(jié)合我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際提出以下幾點(diǎn)措施，以期促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)。戰(zhàn)略管理意識(shí)是外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前提條件，戰(zhàn)略管理意識(shí)一定程度上決定著戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，很難想象沒有正確的戰(zhàn)略管理意識(shí)就能夠促進(jìn)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。長期以來我國外貿(mào)企業(yè)都局限于加工貿(mào)易這一領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但是依然停留在小、弱、差的階段。針對(duì)這種情況，在外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大改變的背景下外貿(mào)企業(yè)的管理者應(yīng)進(jìn)一步的強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，居安思危，樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展觀念。強(qiáng)化外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)一方面需要社會(huì)的有利引導(dǎo)，同時(shí)更需要外貿(mào)企業(yè)管理者的自力更生，通過內(nèi)外因素的共同作用為外貿(mào)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。

（二）重視信息技術(shù)運(yùn)用。信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用不可忽視，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)在信息技術(shù)運(yùn)用方面不太重視，這導(dǎo)致其在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中失去了一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐點(diǎn)。信息技術(shù)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營過程中一般會(huì)涉及到物流、資金流以及人力資源的管理，這三方面的資源（人、財(cái)、物）都可以歸結(jié)為信息流，通過信息技術(shù)失誤引進(jìn)對(duì)這三種資源進(jìn)行靈活的配置，將會(huì)給企業(yè)的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變提供最基本的信息。舉例而言，在外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行差異化的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中，如何有效地將各種資源進(jìn)行有效配置來保證差異化的有效推進(jìn)是一個(gè)難點(diǎn)。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施本質(zhì)上是創(chuàng)新，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來講創(chuàng)新應(yīng)服從以及服務(wù)于顧客的基本需求，通過信息技術(shù)的有效運(yùn)用可以快速的捕捉到客戶的潛在需求變化，也可以利用信息技術(shù)建立一個(gè)完整的消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方向的選擇。

（三）基于價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中間處于一個(gè)夾心的位置，即處于供應(yīng)商以及零售商之間，在供應(yīng)商以及零售商話語權(quán)越來越大的背景下，外貿(mào)企業(yè)的處境并不樂觀，這就要求外貿(mào)企業(yè)根據(jù)自身在價(jià)值鏈中所處的位置進(jìn)行重新定位。一般來講一個(gè)產(chǎn)品最終達(dá)到消費(fèi)者的手中需要經(jīng)過以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)，即設(shè)計(jì)研發(fā)、加工生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、零售終端等，這幾個(gè)環(huán)節(jié)加工生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的利潤率是最低的。因此外貿(mào)企業(yè)要想改變自身所處的不利環(huán)境就需要向其它的環(huán)節(jié)不斷拓展，例如一些外貿(mào)企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況切入設(shè)計(jì)研發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，這樣可以最大限度的獲取價(jià)值鏈上的利潤。外貿(mào)企業(yè)在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新目的在于達(dá)到以下兩個(gè)方面的要求：一是快速反應(yīng)，例如外貿(mào)企業(yè)進(jìn)入銷售領(lǐng)域，這可以直接把握消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)以及潛在需求，反映到加工生產(chǎn)層面就是快速調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少庫存，提升產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率；二是降低成本，外貿(mào)企業(yè)介入價(jià)值鏈的其它環(huán)節(jié)固然可以帶來利潤的上升，但是同時(shí)也可以帶來成本的大幅下降，例如通過建立全價(jià)值鏈這種理想生產(chǎn)模式，可以大大減少外部交易成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相比以往已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這種變化客觀上要求我國外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從以往的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略想差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。外貿(mào)企業(yè)管理者一方面要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性，另一方面也要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的。外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中既要大膽創(chuàng)新，也要小心謹(jǐn)慎，在對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握的前提下，進(jìn)行戰(zhàn)略方向的選擇，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的。

作者單位：福建省華福科技發(fā)展有限公司

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