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紅圍脖范文第1篇

2009年的中國經(jīng)濟和中國市場，像被春雨澆灌過的土壤，到處萌發(fā)著蓬勃的嫩芽兒。對于金融危機，人們已經(jīng)從最初的談危色變，到如今的淡然處之。自卑的人只看到危的恐怖，智慧的人則善于把握住機，甚至化危為機。

在經(jīng)濟困難面前 ,信心比黃金和貨幣更重要，總理號召用信心擊敗金融危機。2008年下半年以來，國家先后出臺了4萬億投資計劃、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等應(yīng)對金融危機的強有力措施，不斷為中國市場注入強心劑，中國經(jīng)濟有望在全球?qū)崿F(xiàn)率先復(fù)蘇。

在這場經(jīng)濟復(fù)蘇的大戰(zhàn)役中，我們欣喜地看到，這里孕育著巨大的發(fā)展機遇。誰把握住先機，誰就能最終贏得市場。然而，如何才能樹立信心？如何才能抓住機會？

答案是品牌。品牌建設(shè)是戰(zhàn)勝這場危機的護身符。作為中國最有權(quán)威的品牌宣傳陣地，中央電視臺廣告部與企業(yè)、廣告公司、權(quán)威媒體、專家學(xué)者強強聯(lián)手，形成品牌聯(lián)盟，共同啟動了一場聲勢浩大的春耕行動。

春耕實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變

中央電視臺廣告部主任夏洪波表示，之中央電視臺廣告部主任夏洪波所以把這次與企業(yè)、廣告公司之間的溝通活動命名為春耕行動，還有兩個原因。一是一年之計在于春，春天是播撒種子、撒播希望、放飛夢想的季節(jié)，是耕耘市場、開拓市場的最好時機，在春天辛勤耕種，是為了秋天的收獲，為了全年的收成。另外， 2009年的大環(huán)境比較特殊，充滿挑戰(zhàn)，也有許多機遇。在這種時候，中央電視臺廣告部與企業(yè)、廣告公司一起交流觀點，提振信心，共商對策。從這一點來說，今年啟動春耕行動更有意義。

此次春耕行動，央視安排走訪了大概20家左右的公司、10個左右的地區(qū)，并組織了10場左右的行業(yè)論壇。

在夏洪波看來，春耕意味著中央電視臺客戶服務(wù)理念的一次升級，央視廣告部把企業(yè)、廣告公司當作花卉，當作禾苗，在溝通中充分了解它們的生長需求，借助中央電視臺的優(yōu)質(zhì)傳播資源，為它們精心地澆水、施肥，精心地服務(wù)。

春耕行動開展已三個月，夏洪波通過拜訪老朋友、開發(fā)新客戶，真正帶領(lǐng)央視廣告部走出去，與企業(yè)、廣告公司實現(xiàn)深入溝通。這一過程中，夏洪波感受良多，獲益不小，發(fā)現(xiàn)的問題也不少。

央視廣告部需要一次全面的升級。夏洪波說。這一升級不僅包括服務(wù)理念的升級，也包括團隊建設(shè)、體系構(gòu)建的升級。

在變化中洞察新機遇

隨著全球金融危機的蔓延，中國整體經(jīng)濟環(huán)境雖然沒有受到太多影響，但是企業(yè)在品牌傳播和廣告投放方面卻更謹慎了，一些可有可無、無法判斷投放效果的費用大多被舍棄了。

在春耕過程中，夏洪波有個很大的體會，就是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的品牌投資更加謹慎、更加穩(wěn)妥、更加注重實效。因此，具有全國最大量受眾群、最有公信力的央視廣告平臺，就成為許多想要打響品牌的企業(yè)的首選。今年央視第一季度廣告銷售額增長了20%就是有力的證明。

與此同時，很多企業(yè)其實并沒有受到全球金融危機太多的影響，因此這恰恰是中國一些有實力的企業(yè)進行品牌深耕的機會。夏洪波表示。他告訴《成功營銷》記者，在金融危機面前，企業(yè)有必要對品牌建設(shè)做理性思考。因為一個品牌在金融危機時期面對競爭對手的攻擊會非常脆弱，當競爭對手縮減營銷開支時，保持或增加營銷投入就會創(chuàng)造一個增長市場占有率的機會。蕩盡黃沙始見金，那些相對弱小的品牌將會被相對強大的品牌消滅。而且，從長期來看，更高的市場占有率就意味著更高的長期收益率。

因此，夏洪波強調(diào)，企業(yè)一方面要降低成本，縮減不必要的開支。另一方面也要順勢而動，對消費者新的消費習(xí)慣做出積極的回應(yīng)，不能輕易放棄市場。品牌建設(shè)應(yīng)該被放在首要位置。春耕行動就是央視和企業(yè)一起，用信心和智慧把握危機背后的機遇，幫助企業(yè)樹立良好的品牌，在戰(zhàn)勝這場危機的同時實現(xiàn)長遠的發(fā)展。夏洪波說。

品牌：化危為機的利器

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授江明華指出：有品牌，才有份額。只有你的品牌夠強大，才能從根本上吸引更多的消費者購買你的產(chǎn)品，搶奪更多的市場份額。

著名品牌管理專家、正略鈞策管理咨詢公司總裁趙民也指出，2009年對中國企業(yè)來說危中有機，企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)洗牌與消費擴容的機遇，實現(xiàn)品牌升級。

在春耕行動中，夏洪波和他的團隊先后走訪了廣東小欖、江蘇常熟、浙江溫州、廣西柳州、湖北武漢等中小企業(yè)比較集中的地區(qū)。在與當?shù)仄髽I(yè)和當?shù)卣疁贤ǖ倪^程中，夏洪波最大的感受就是：無論是企業(yè)還是當?shù)卣?，都不缺乏品牌建設(shè)的意識，也不缺乏戰(zhàn)勝危機的信心，唯一缺的是品牌打造的途徑和方法。央視廣告部有責(zé)任也有義務(wù)幫助這些有潛在實力的企業(yè)打造出響亮的品牌，幫他們找到最適合的推廣手段。

在小欖鎮(zhèn)，匯聚了華帝、欖菊、金龍等眾多中國名牌。夏洪波驚喜地看到，小欖有很多很有實力的企業(yè)，小到不起眼的滑輪、滅火毯，都能做出全國最大的市場。夏洪波用小行業(yè)、大市場，小企業(yè)、大品牌來總結(jié)這些企業(yè)的特點。這些企業(yè)都很有實力，發(fā)展很規(guī)范，產(chǎn)品也非常好。央視廣告部的任務(wù)就是為他們打造出合適的廣告產(chǎn)品，讓這些有潛力的品牌唱響整個中國。夏洪波說。小欖鎮(zhèn)的華帝通過在央視的廣告?zhèn)鞑?，成為了家喻戶曉的品牌?/p>

常熟被稱作吳中福地，處于長江三角洲經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，近年來經(jīng)濟增長一直保持在15%以上，是2008年區(qū)域經(jīng)濟強縣組團第一名。但是與第一名位置不相匹配的是，常熟相對缺乏知名、強勢的企業(yè)品牌。除了波司登、隆力奇等知名品牌外，大部分民營企業(yè)離品牌之路還有相當一段距離。通過春耕的溝通，很多常熟企業(yè)希望通過與CCTV結(jié)緣，借助強勢媒體，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。中央電視臺強勁的平臺和豐富的資源恰好為常熟地區(qū)品牌族群的形成起到促進作用。

夏洪波認為，金融危機下，許多具備一定發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)不能再做默默無聞的自耕農(nóng)，應(yīng)當抓住百年不遇的大好機會，盡快將品牌建設(shè)提上日程，以免延誤了品牌發(fā)展的最好時期。

繼續(xù)在更多行業(yè)深耕

春耕行動剛開展一個月，就有了很大進展。共有幾十家企業(yè)與中央電視臺簽約?？蛻粜袠I(yè)涵蓋了汽車、服裝、煙酒、醫(yī)藥、食品、金融、家電、日化等。簽約客戶中既有安利、西門子等國際客戶，也有養(yǎng)生堂、吉利等發(fā)展勢頭強勁的本土客戶。既有美的、江中、青島啤酒等老客戶，也有哈爾濱啤酒、紅蜻蜓等新客戶。春耕為央視帶來的直接收益已經(jīng)超過 5億元。

在夏洪波看來，5億元僅僅是一個銷售額的表象，其背后承載著國家區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和整個廣告業(yè)的發(fā)展，春耕的意義遠遠不止5億這么簡單。

在夏洪波的行程表上，他還將帶領(lǐng)央視廣告部繼續(xù)在更多行業(yè)深耕細作。他的足跡已經(jīng)或者將要涉足旅游行業(yè)論壇、家居行業(yè)高峰論壇、白酒行業(yè)論壇、國產(chǎn)手機峰會、醫(yī)藥行業(yè)論壇、金融品牌傳播論壇等諸多行業(yè)論壇。通過在這些重要的行業(yè)論壇上與行業(yè)內(nèi)重要企業(yè)面對面溝通，來影響該行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)。

央視：區(qū)域經(jīng)濟品牌助推器

在不久前結(jié)束的全國兩會上，關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展成為代表委員關(guān)注的熱點。北京大學(xué)教授、中國區(qū)域科學(xué)協(xié)會會長楊開忠認為，中國正在形成六大核心經(jīng)濟圈帶：長三角經(jīng)濟區(qū)、珠三角經(jīng)濟區(qū)、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、北部灣經(jīng)濟區(qū)、成渝經(jīng)濟區(qū)、黃三角經(jīng)濟區(qū)。這些地區(qū)由于受到金融危機不同程度的影響，整體亟需產(chǎn)業(yè)升級和品牌升級。

拿長三角經(jīng)濟區(qū)來說，因為源于外向型經(jīng)濟而更容易受到國際金融危機的影響， 2008年地區(qū)經(jīng)濟出現(xiàn)幅度較大的回落。面對這樣的形勢，政府和企業(yè)都意識到要擺脫困境，就必須走品牌化道路。國務(wù)院更是將長三角自主品牌建設(shè)作為長三角應(yīng)對當前危機，提高國內(nèi)外競爭力，提升區(qū)域輻射力，促進區(qū)域發(fā)展的重點。

夏洪波正是從中洞察到央視廣告發(fā)展的商機，在擔當區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展助推器的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。春耕行動的一個重要目的是助推中國區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。按照計劃，中央電視臺將用35年的時間，把幾個重要的區(qū)域打造成名副其實的品牌基地，在全國范圍內(nèi)形成示范效應(yīng)。夏洪波說。

夏洪波所指的幾個重要區(qū)域指的是廣東小欖、江蘇常熟、浙江溫州、廣西柳州和內(nèi)蒙古呼和浩特等地。目前，央視廣告部正在與小欖智造、溫州名購等區(qū)域品牌合作，為其量身定做出整合了城市品牌和企業(yè)品牌的廣告產(chǎn)品，集結(jié)品牌集群效應(yīng)，最大化地為打響這些區(qū)域的品牌、以點帶面、推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。

刺激消費耕為中國

眾所周知，央視的廣告招標可以稱之為次年經(jīng)濟的晴雨表，是眾多企業(yè)家對中國市場的集中民意測驗。夏洪波認為，春耕的意義和央視的招標有著異曲同工之處，是廣告業(yè)興衰的風(fēng)向標。春耕通過與新、老客戶的溝通，為他們樹立信心，增強他們的品牌意識，無形中刺激了企業(yè)對廣告的投入。對于其他電視媒體來講，這種投入是大家共享的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對媒體的選擇也更加多元化。這對整個廣告界都有相應(yīng)的帶動和提升作用。夏洪波希望春耕的成果是一個業(yè)界共享的成果。

如果哪一天春耕不見成果了，就說明整個廣告業(yè)都不景氣。夏洪波說。

現(xiàn)在國家大力提倡擴大內(nèi)需，刺激消費主要是針對消費者的。而在企業(yè)內(nèi)部，也有對品牌的投資和消費需求。如果沒有溝通，這種需求就會擺在桌面上沒人理會，也挖掘不出來。春耕就是主動來刺激企業(yè)的需求，這是另外一個意義上的刺激消費，通過刺激企業(yè)對品牌的消費最終達到刺激老百姓消費的目的。夏洪波說。

美國著名營銷專家菲利普科特勒曾經(jīng)說過一段話，或許可以給夏洪波的這個觀點做一個注腳。他說：中國要調(diào)動一切營銷觀念和技術(shù)來建立國內(nèi)市場。并且像過去重視生產(chǎn)一樣重視營銷和品牌，否則，一旦發(fā)達國家威脅要對中國的出口商品緊閉大門，中國就會陷入進退兩難的窘境。每一次的制裁措施都將對中國經(jīng)濟造成傷害，并且可能預(yù)示著更大規(guī)模的制裁行動。

行動繼續(xù)改變繼續(xù)

春耕行動還在繼續(xù)。下一步，央視廣告部將深入合肥、濟南、哈爾濱等地，并與家居、白酒等行業(yè)企業(yè)召開論壇。這次行動的成果還將應(yīng)用到 6月開始的央視招標準備工作當中。通過上半年的春耕，下半年的招標在產(chǎn)品設(shè)計、客戶溝通、品牌宣傳等各個環(huán)節(jié)上，都會更加貼近客戶的需求，更加符合市場的需要。

正是因為親自到一線與企業(yè)們打成一片，夏洪波才發(fā)現(xiàn)很多過去在臺里根本無法發(fā)現(xiàn)的問題。

通過與一些新客戶的溝通，夏洪波發(fā)現(xiàn)，過去央視廣告部與企業(yè)溝通得太少，除了一些習(xí)慣性投放的老客戶，央視幾乎忽略了其他企業(yè)的存在。雖然央視的廣告最為廣大老百姓熟知，但真正了解央視廣告的企業(yè)并不多。在春耕過程中，有的企業(yè)甚至提出央視招標會不是早就過了嗎？怎么還能投放廣告？的問題。還有的企業(yè)認為都是大公司在央視投廣告，所以從來不敢想自己企業(yè)的品牌廣告能上央視。

春耕顯得太有必要了。夏洪波和他的團隊從最基礎(chǔ)的做起，溝通、交流，增加廣告部的介紹，梳理廣告的每一個流程，加大對廣告公司的培訓(xùn)，建立客戶呼叫中心等等，從各方面實現(xiàn)服務(wù)升級。

通過春耕，夏洪波還意識到，央視以往的廣告產(chǎn)品太老化、太單一、太有普遍性，缺少個性。因此，央視廣告部開發(fā)了很多新產(chǎn)品。比如，將以前大眾非常喜歡的

神州風(fēng)采這個欄目名稱變成廣告產(chǎn)品名稱，用于對城市品牌的宣傳。這也是央視近來增長十分明顯的一類產(chǎn)品。

夏洪波想要告訴企業(yè)的是：央視一直在努力創(chuàng)造一種持久、有序的投放環(huán)境。春耕不忘老朋友，結(jié)交新朋友。對于客戶，無論大小，不以投放量多少分貴賤。關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的實際需求，找到合適的投放產(chǎn)品，為那些踏踏實實求發(fā)展的企業(yè)搖旗吶喊。

紅圍脖范文第2篇

1、微波爐烤紅薯不包紙也是可以的。但是為了避免烤紅薯的過程中水分流失過多，可以將紅薯打濕之后放在碗中，表面覆蓋上保鮮膜，然后用牙簽扎幾個孔，放入微波爐中。開中高火，先加熱5-6分鐘，然后將紅薯翻個邊，再次加熱5分鐘左右即可。

2、微波爐的加熱原理是利用集中的微波穿透食物，令食物中的極性分子（如水、脂肪、蛋白質(zhì)、糖等）快速振蕩摩擦而令食物被加熱，食物中的水分越多，越容易被加熱。而將一個干凈的生紅薯放入微波爐中，加熱的過程中紅薯的水分會慢慢被加熱、蒸發(fā)，隨后紅薯吃起來就會很干，而且還會比較生。建議將紅薯打濕之后用廚房紙、保鮮袋等包裹嚴實之后，再放到微波爐加熱，能夠避免紅薯的水分流失，這樣烤出來的紅薯更加香甜綿軟。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

紅圍脖范文第3篇

紅包之所以會火起來，還是騰訊的主意。去年，微信支付依靠微信紅包大獲全勝，除夕到大年初一一夜之間參與搶“微信紅包”的用戶超過500萬，平均每分鐘有9000多個紅包被領(lǐng)取，也催生出千百萬計的移動支付新客戶。

有人火了，自然就有繼續(xù)模仿的，今年，就掀起了小。不同于支付寶和微信，微博沒有自己的支付功能，微博的搶紅包還是依附在了支付寶身上。支付寶和微信的目的是活躍用戶、增加新用戶以及增加現(xiàn)金流量，那么微博呢？自然不只是幫支付寶增加用戶。提到微博，首先就是互問一下對方有多少粉絲，粉絲越多，微博就用的更好。

關(guān)于今年的紅包，有這樣一個功能，“用戶在他人紅包中抽取到你贊助的現(xiàn)金紅包時，將會成為你的粉絲。”也就是說，贊助的越多，被抽到的次數(shù)或機會就越大。這樣算下來，不就是在花錢買粉絲嗎?！而抽紅包的用戶就是在主動賣身了。

買賣粉絲一直熱議話題，盡管被封號的不多，但是買粉絲的大V還是會經(jīng)常遭到鄙視，而微博方面也是在防范買粉時間發(fā)生的。就像淘寶治理刷訪問量的，論壇治理刷訪問量的一樣，這些行為雖然無法“名正言順”的制止，但是終究算是作弊行為，關(guān)乎道德，難怪會被唾棄。

紅圍脖范文第4篇

1、地瓜又叫紅薯4個。

2、先將紅薯洗干凈， 這樣紅薯表面會有水分，然后用一層廚房紙將紅薯裝起來，將紅薯包裹嚴實。

3、將包好的地瓜放入微波爐中，用高中火轉(zhuǎn)5分鐘。

4、然后取出用手按一下，如果沒軟就再加轉(zhuǎn)2－3分鐘，如果軟了就去了錫紙，再用中火轉(zhuǎn)3分鐘左右。提示：可以直接放到微波爐中，大火6分鐘左右，可以自己摸索下，出來的效果很好。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

紅圍脖范文第5篇

而5月12日，新浪微博今年第一季度財報，微博凈營收較上年同期增長24%，至1.193億美元，非美國通用會計準則歸屬于微博的凈利潤較上年同期增長491%，至1640萬美元，2016年3月的月活躍用戶數(shù)(MAU)較上年同期增長32%，至2.61億，其中85%為移動端用戶。

微博之所以能在一片唱衰聲中取得今日成績，網(wǎng)紅經(jīng)濟在其中功不可沒。最近，微博CEO王高飛在多個場合表示微博進軍網(wǎng)紅經(jīng)濟的信心和決心，并采用多種舉措來構(gòu)筑新浪微博在網(wǎng)紅經(jīng)濟的競爭壁壘。那么問題就來了，網(wǎng)紅能給新浪微博帶來持續(xù)的增長力嗎？鐵哥建議諸位從以下三方面去考量。

網(wǎng)紅和微博是否可實現(xiàn)雙贏

大V離場之后，微博確實面臨較為嚴重的注意力問題。須知此前微博一直在享受大V帶來的輿論場紅利，彼時的新浪微博已成為熱點新聞事件的主要發(fā)源地。這也是微博反對派認為微博新聞屬性強于社交屬性的主要證據(jù)。

但事實上，自時政大V離場之后，微博開始加強各垂直領(lǐng)域大V的培養(yǎng)力度，推微博頭條等產(chǎn)品使內(nèi)容創(chuàng)作者可獲得持續(xù)收益，刺激內(nèi)容創(chuàng)作者的微博原創(chuàng)力。

這在鐵哥看來，可視為前網(wǎng)紅經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)做法，也是微博為網(wǎng)紅經(jīng)濟打下的基本功。網(wǎng)紅之所以成網(wǎng)紅，乃是其在網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)具備明星的基本要素：有忠實粉絲、有內(nèi)容原創(chuàng)能力甚至有很強的內(nèi)容變現(xiàn)力。

很顯然，網(wǎng)紅自帶輿論場正是新浪微博所需要的，而微博手握上億的日活躍用戶，也給網(wǎng)紅帶來其發(fā)展所必須的人氣支持。如papi醬雖與多個內(nèi)容平臺都有合作關(guān)系，但其視頻在新浪微博總點擊量超過2.46億次，基本超過其他平臺點擊的總和。

換言之，新浪微博需要網(wǎng)紅帶來的注意力，而網(wǎng)紅也需要新浪微博的人氣支持，互為配合各取所需。

能否持續(xù)孵化網(wǎng)紅

由于自帶流量，網(wǎng)紅成為各大平臺尤其許多工具類平臺紛紛爭奪的對象，以多種福利政策來吸引網(wǎng)紅參與，以提高其產(chǎn)品用戶粘性。平臺的競爭升級為網(wǎng)紅的爭奪戰(zhàn)，那么微博能否從這場戰(zhàn)爭中勝出是尤為重要的。

在運營思路上看，微博與大多平臺的“只推紅人”的做法是有本質(zhì)區(qū)別的，其更傾向于Youtube的MCN模式，扶植紅人自媒體公司做大，共享模式紅利。而業(yè)內(nèi)對網(wǎng)紅最大的質(zhì)疑在集中在“內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出”，憑借個體可以打造爆點卻難以獲得持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出，這也是“推紅人”模式面臨最大的問題。而MCN其邏輯在為網(wǎng)紅發(fā)展提供生態(tài)支持，以實現(xiàn)紅人的持續(xù)產(chǎn)出。而事實上，95%的網(wǎng)紅不賺錢，剩下5%的網(wǎng)紅都有MCN傍身的。

而鐵哥必須再次強調(diào)：雖然網(wǎng)紅成為稀缺資源成為平臺的爭搶對象，但網(wǎng)紅也是要考量平臺的影響力，以實現(xiàn)其影響力的持續(xù)提升，網(wǎng)紅的較量背后則是平臺影響力的競爭。因此，從產(chǎn)品邏輯看，網(wǎng)紅時代常見的直播、打賞等形式本身不具備太高門檻，鐵哥也不認為有了這些功能平臺便是向網(wǎng)紅邁進了。以微博為例，其采取的MCN模式為網(wǎng)紅提供生態(tài)服務(wù)平臺，而在具體運營操作上又具備直播、打賞甚至是一般平臺不具備的電商模式，如此，鐵哥更強傾向于將微博視為網(wǎng)紅孵化平臺。

我們不妨將以上結(jié)論改為：網(wǎng)紅時代平臺的競爭將會是孵化力的競爭。

能否實現(xiàn)用戶、平臺、廣告主三方共贏

隨著商業(yè)模式成為熱點詞匯，坊間關(guān)于商業(yè)模式的文章層出不窮，但鐵哥認為相當部分討論仍提留在“羊毛出在豬身上”的膚淺階段，忽視了任何一種商業(yè)模式背后各方利益者關(guān)系的復(fù)雜，換言之，任何一種商業(yè)模式如果不能實現(xiàn)相關(guān)利益者的共贏，其模式是注定要失敗的。

在評判微博的網(wǎng)紅模式能付持續(xù)時，我們必須要考量用戶、平臺、廣告主三方能否實現(xiàn)共贏。

從用戶層面看，網(wǎng)紅時代與此前時政大V最大的不同在于前者具有更強的群眾基礎(chǔ)，這也是新浪微博3月份實現(xiàn)月活2.61億的重要原因，網(wǎng)紅正在將微博影響力全面下沉至三四線城市乃至農(nóng)村地區(qū)。打造各垂直領(lǐng)域大V模式與網(wǎng)紅互為配合，可滿足不同用戶對不同內(nèi)容的獲取需求，用戶自然是模式的受益者。

而在廣告主層面，鐵哥尤其提醒大家注意以下數(shù)據(jù)：一季度微博來自中小企業(yè)的廣告收入同比增長147%，中小企業(yè)和自助廣告客戶數(shù)也達到83萬，比上季度提升25%，與此同時一季度來自品牌客戶的廣告收入同比增長達到67%。

中小企業(yè)廣告主的提升證實網(wǎng)紅經(jīng)濟帶動下的三四線城市用戶的增長已經(jīng)初現(xiàn)成效，而品牌客戶的增長則意味著垂直大V培養(yǎng)了更為精準的高粘性用戶，廣告主可獲得目標用戶的關(guān)注度。