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建設(shè)施工監(jiān)理范文第1篇

公路工程建設(shè)中的質(zhì)量是其關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給公路工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本文簡(jiǎn)述了公路工程監(jiān)理工作的重要性，對(duì)公路工程建設(shè)施工的監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行了論述分析，旨在保障公路工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

公路工程建設(shè)施工；監(jiān)理；必要性；施工；監(jiān)理要點(diǎn)

1公路工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的必要性

公路工程建設(shè)作為交通事業(yè)的重要內(nèi)容，并且為了提高公路工程建設(shè)施工的質(zhì)量和水平，要對(duì)其合同、設(shè)計(jì)圖紙、材料質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全面監(jiān)理，從而保障我國(guó)交通事業(yè)的健康發(fā)展。為了確保公路工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作特別重要，并且在公路工程監(jiān)理過(guò)程中需要實(shí)施主動(dòng)監(jiān)理，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，使工程質(zhì)量符合合同圖紙、施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范要求。

2公路工程建設(shè)施工準(zhǔn)備的監(jiān)理要點(diǎn)分析

公路工程建設(shè)施工準(zhǔn)備的監(jiān)理要點(diǎn)主要包括：①設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)理。公路工程建設(shè)施工的建設(shè)單位應(yīng)該在施工準(zhǔn)備階段向施工單位和監(jiān)理單位遞交工程設(shè)計(jì)圖，然后相關(guān)單位應(yīng)該通過(guò)提前查閱設(shè)計(jì)圖紙，了解工程概況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位反映，將公路工程的偏差監(jiān)理在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)檢查設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中還要嚴(yán)格審閱設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)說(shuō)明和規(guī)定，確保施工單位能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)程序規(guī)范施工。公路工程的監(jiān)理人員要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的復(fù)核，確保能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工設(shè)計(jì)圖紙的簽字和蓋章等審核工作。②監(jiān)理合同的要點(diǎn)分析。監(jiān)理合同簽訂的雙方分別是公路工程的建設(shè)單位和監(jiān)理單位，在正式簽訂合同之前，雙方應(yīng)該檢查并確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否具備完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理考核制度，另外還要檢查施工從業(yè)人員的資格是否符合招投標(biāo)文件，企業(yè)的資質(zhì)是否符合該工程項(xiàng)目的等級(jí)要求，分包單位及其人員的資質(zhì)是否符合規(guī)定等，此外，如果在檢查合同的過(guò)程中出現(xiàn)不符合規(guī)定要求的因素，應(yīng)該及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行改善，對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，堅(jiān)決避免施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全隱患。

3公路工程建設(shè)施工過(guò)程中的監(jiān)理要點(diǎn)分析

（1）材料質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)。材料質(zhì)量監(jiān)理在公路工程建設(shè)施工監(jiān)理工作中非常重要。①鋼筋的檢查。要根據(jù)鋼筋的不同品種和等級(jí)對(duì)公路工程建設(shè)施工中需要的鋼筋進(jìn)行分批次驗(yàn)收，根據(jù)不同鋼筋的不同用途首先對(duì)其外觀進(jìn)行檢查，嚴(yán)格檢驗(yàn)鋼筋的實(shí)驗(yàn)報(bào)告單和質(zhì)量保證書，要對(duì)用于公路建設(shè)的鋼筋進(jìn)行抽樣力學(xué)試驗(yàn)和焊接試驗(yàn)，只有在鋼筋材料符合工程的質(zhì)量要求的前提下才能進(jìn)行驗(yàn)收，此外，還要注意在檢查完畢后及時(shí)清除掉鋼筋表面的鐵粉末。如果抽取檢查的鋼筋外表面有片狀分離、顆粒以及深褐色或者黑色的老銹，應(yīng)該禁止使用。②水泥的檢查。檢查公路工程需要的水泥材料時(shí)，要重點(diǎn)檢查其出廠試驗(yàn)報(bào)告，保證其出廠質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到相關(guān)指標(biāo)的水泥材料，應(yīng)該禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還要檢查進(jìn)場(chǎng)水泥是否與其質(zhì)保材料規(guī)定的相符，如果水泥外觀與出廠質(zhì)保材料一致，還要對(duì)其進(jìn)行分批抽樣檢驗(yàn)，只有在復(fù)檢的水泥全部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，才能將其用于公路工程的施工。此外，要注意不能混用不同品種的水泥，最好在采購(gòu)水泥材料時(shí)選擇相同品牌以及相同廠家出產(chǎn)的水泥。③混凝土的檢查。在對(duì)公路工程中需要的混凝土進(jìn)行檢查的過(guò)程中，需要明確施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則的要求，保證其石、砂、水泥和外加劑都能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核混凝土的配合比鑒定報(bào)告、各種計(jì)量用表以及計(jì)量用具的齊全性。（2）施工安全監(jiān)理要點(diǎn)分析。由于公路工程包含的施工項(xiàng)目比較多，所以給監(jiān)理工作帶來(lái)了一定的難度，特別是在安全管理方面，極易出現(xiàn)由于高空作業(yè)而產(chǎn)生的安全隱患問(wèn)題，一旦發(fā)生就會(huì)引起施工人員的傷亡，不僅會(huì)給公路工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響其社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以在公路工程監(jiān)理的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)工程安全責(zé)任體系的建設(shè)和完善，把施工中的安全監(jiān)理工作落實(shí)到工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位中去，在施工現(xiàn)場(chǎng)有一定危險(xiǎn)性的地方架設(shè)安全防護(hù)欄，進(jìn)行及時(shí)有效的安全警示，還要建立起科學(xué)有效的工程安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作措施做得好的施工部門或人員，對(duì)忽視安全工作的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證整個(gè)公路工程建設(shè)施工的安全工作能夠落實(shí)到位。（3）施工進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)分析。一般施工合同中對(duì)公路工程的工期都有明確的規(guī)定，只有在規(guī)定的期限內(nèi)竣工才能保證工程各方的利益，所以相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)理好公路工程的工程進(jìn)度，制定具有一定可行性的計(jì)劃確保其進(jìn)度的穩(wěn)定。但是公路工程由于是一種室外作業(yè)工程，所以受天氣狀況等外界因素的影響比較大，因此，監(jiān)理人員要把這些外界因素納入工程進(jìn)度的監(jiān)理計(jì)劃中去，制定科學(xué)有效的進(jìn)度變更計(jì)劃，使施工單位能夠合理安排工期，確保公路工程順利及時(shí)地完工。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路工程建設(shè)施工監(jiān)理主要包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理和實(shí)際施工階段的監(jiān)理，做好這兩個(gè)階段的監(jiān)理要點(diǎn)，能夠有效提高公路工程的質(zhì)量和水平，使其實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]朱華華.淺談路橋施工監(jiān)理控制要點(diǎn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（8）.

[2]吳迎陽(yáng).芻議如何做好路橋施工中的監(jiān)理控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（21）.

建設(shè)施工監(jiān)理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制

Abstract: The construction project management, project supervision main work is the goal of quality control, process control in project construction. Supervision in construction management in the process of engineering construction supervision and control, to the whole process, full range, realize total quality control of project construction. This paper discusses the engineering supervision and quality control.

Key words: construction supervision; quality control;

中圖分類號(hào)：U415.1

引言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)也取得了快速地發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，需要施工監(jiān)理及時(shí)的對(duì)建筑工程的質(zhì)量及其他情況進(jìn)行整體的把握和管理，這就需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位的監(jiān)理。關(guān)于建筑工程施工監(jiān)理，就是指由獨(dú)立的建筑工程施工監(jiān)理單位，受具有政府性質(zhì)的建筑施工單位的派遣及委任，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、施工期限、投入資金及整體構(gòu)造等方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。本文從質(zhì)量、投資、安全及人員等方面，對(duì)建筑施工監(jiān)理工作進(jìn)行全面細(xì)致的分析。

1 建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制

1.1 施工前質(zhì)量控制

施工前的控制可以在很大程度上減少施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高施工質(zhì)量。是質(zhì)量控制環(huán)節(jié)非常重要的一項(xiàng)。施工前質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是要監(jiān)督企業(yè)自身的質(zhì)量控制體系是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果承包商內(nèi)部沒有完整的質(zhì)量保障體系其所承包的項(xiàng)目是很難讓人相信有一個(gè)好的質(zhì)量的。

第二項(xiàng)任務(wù)就是要在分項(xiàng)工程開工之前，嚴(yán)格審查其報(bào)告內(nèi)容并對(duì)各承包商所具備的條件進(jìn)行考察，確保其不僅僅有一份科學(xué)的開工報(bào)告，而且能夠?qū)⑵淙鐚?shí)實(shí)施，尤其是在建筑項(xiàng)目中，對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)等方面的措施是否完善、妥當(dāng)。

第三個(gè)任務(wù)就是要擬定監(jiān)理方案，根據(jù)建筑工程監(jiān)理的一些特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，預(yù)測(cè)一些可能出現(xiàn)的情況，擬定監(jiān)理方案，并將之與有關(guān)單位進(jìn)行溝通，相互了解，共同提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而保證未雨綢繆，施工過(guò)程中能很好地進(jìn)行控制。第四個(gè)任務(wù)就是要加強(qiáng)監(jiān)理工作演練，通過(guò)模擬情境的方式或與承包商進(jìn)行聯(lián)合演練的方式，試驗(yàn)監(jiān)理工作的步驟是否合理、方法是否完善，從而保證監(jiān)理工作本身的科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，為正確指導(dǎo)施工進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

1.2 施工中質(zhì)量控制

施工中的質(zhì)量控制也是監(jiān)理質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此部分質(zhì)量主要是保證工程施工能夠嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，保證施工技術(shù)的復(fù)核工作，保證能按正常的工序進(jìn)行，保證各工序之間、各分項(xiàng)目之間的順利銜接，最后要完成對(duì)各分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

從質(zhì)量控制的手段上看要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)工程施工過(guò)程一定要全面地進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目有許多隱蔽工程，如果不實(shí)時(shí)監(jiān)控就很難再次進(jìn)行檢查，通過(guò)監(jiān)控并以影像資料的形式予以記錄，可以確保施工質(zhì)量及事后的控制，因此一定要加強(qiáng)旁站監(jiān)督。從施工中質(zhì)量控制的內(nèi)容上來(lái)看，建筑工程施工的內(nèi)容是非常豐富的、形式多樣的，監(jiān)理過(guò)程中也要因時(shí)而變、因事而變，而對(duì)不同的施工內(nèi)容變更監(jiān)理方法，指派不同的專業(yè)監(jiān)理人才，通過(guò)專業(yè)化的控制水平，隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)地給出反饋意見，最終保證全過(guò)程，各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

1.3 施工后質(zhì)量控制

施工各項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收之后監(jiān)理工作并沒有結(jié)束。首先監(jiān)理人員應(yīng)把前兩個(gè)階段工作中所產(chǎn)生的信息、資料進(jìn)行整理歸檔，并按照有關(guān)制度及法律條例設(shè)置專人專職進(jìn)行保管，以便及時(shí)調(diào)閱。

其次，要對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收后不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)目進(jìn)行重新審核，與承包商進(jìn)行充分的交流與溝通，找出問(wèn)題所在及時(shí)進(jìn)行返工及修補(bǔ)，返工過(guò)程的監(jiān)理工作也是一個(gè)全面質(zhì)量管理的過(guò)程，也馬虎不得。對(duì)獨(dú)立的建筑工程或構(gòu)造物完成后要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和檢查，一旦不合格馬上進(jìn)行返工處理，避免因此而引起巨大的浪費(fèi)。

2 投資控制

監(jiān)理投資控制是一種基于工程建設(shè)合同的投資管理，此處的投資應(yīng)理解為工程造價(jià)。它要求在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的控制，尋求工程造價(jià)最低點(diǎn)，是確保建設(shè)方投資發(fā)揮最大效益的一種控制方法。監(jiān)理投資控制突出的特點(diǎn)就要嚴(yán)格依照合同條款，主要如下：

2.1 基于工程監(jiān)理合同，監(jiān)理是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，所以在投資控制中要遵從監(jiān)理合同中的合同條款，不能越權(quán)行事；

2.2 基于工程承包合同及與工程的相關(guān)協(xié)議，監(jiān)理投資控制要依據(jù)承包合同及協(xié)議，包括明示、暗示的合同條件進(jìn)行控制。

對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，工期可能就要長(zhǎng)，投資也可能要增加；要縮短工期，而質(zhì)量、投資也可能會(huì)受影響。一般來(lái)說(shuō)，造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度三項(xiàng)目標(biāo)不可能同時(shí)都達(dá)到最佳狀態(tài)。程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)就是根據(jù)業(yè)主的不同側(cè)重要求，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)最佳組合。所以從價(jià)值工程的角度來(lái)講，如果只追求工程造價(jià)的最小化，勢(shì)必影響到質(zhì)量和進(jìn)度，故此監(jiān)理投資控制是建立在三者最優(yōu)組合基礎(chǔ)上的控制。隨著建筑市場(chǎng)機(jī)制的完善，建設(shè)監(jiān)理的造價(jià)控制在工程建設(shè)中顯得尤其重要，而且對(duì)造價(jià)工作者的要求會(huì)越來(lái)越高，要求其不僅要懂造價(jià)理論、施工技術(shù)，還要掌握經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)。

3 關(guān)于加強(qiáng)安全檢查與監(jiān)督

工程監(jiān)理單位應(yīng)該監(jiān)督和促使施工單位認(rèn)真的實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以及各項(xiàng)安全施工的規(guī)章制度等。每位施工人員都要牢固的樹立安全第一，預(yù)防為主的工作理念，每個(gè)施工部門都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全員要深入到建筑工程一線，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，時(shí)刻掌握建筑安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)狀況，杜絕各種違章操作，把不安全的施工隱患消滅在萌芽當(dāng)中。工程監(jiān)理部門應(yīng)該熟悉各種安全監(jiān)理的程序，實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的督查工作；對(duì)于容易發(fā)生事故的深基坑開挖、高空作業(yè)等特殊場(chǎng)所，要進(jìn)行更加仔細(xì)的檢查，阻止違規(guī)操作，及時(shí)消除安全隱患；對(duì)安全隱患未采取合理的改進(jìn)措施或達(dá)不到要求的單位，要停工或停止工程的撥款等，并向建筑單位和相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告。

工程監(jiān)理單位要明確工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)，實(shí)施有效的監(jiān)督，認(rèn)真實(shí)行安全監(jiān)理工作步驟，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)方針，督促施工單位依照建筑單位安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)消除施工中的危險(xiǎn)隱患，減少并杜絕各類傷亡事故，真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理部門對(duì)施工安全生產(chǎn)的控制，促進(jìn)施工的安全健康進(jìn)行。

4人員的配置是做好監(jiān)理工作的重要保障

配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，是保障做好監(jiān)理T作的重要一環(huán)，監(jiān)理人員配備的數(shù)量應(yīng)根據(jù)T程項(xiàng)目類型、規(guī)模、復(fù)雜程度以及監(jiān)理人員素質(zhì)和施T承包隊(duì)伍的資質(zhì)等因素而定。在被監(jiān)理的下程范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)被足夠的監(jiān)理人員和相應(yīng)的專業(yè)人員所覆蓋，才能進(jìn)行有效的監(jiān)理，否則就會(huì)顧此失彼。

結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量控制作為工程監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一大目標(biāo)，貫穿于工程施工的全過(guò)程。同時(shí)在投資、安全及人員等方面建筑施工監(jiān)理工作也要進(jìn)行全面控制，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉蘭.現(xiàn)澆混凝土施工監(jiān)理質(zhì)量控制［J］.交通世界，2010（09）.

建設(shè)施工監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理質(zhì)量控制

Abstract: the construction project quality to meet is a country of the relevant laws, regulations and technical standards, design documents and the construction project contract of construction project in the quality characteristics of the requirements of the comprehensive ability, including construction engineering construction each phase of the quality and the corresponding working quality.

Keywords: building engineering project management quality control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國(guó)對(duì)外開放、國(guó)際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開始試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成績(jī)，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、公正地管理合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，是我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的影響和制約。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

① 在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)控制；

② 在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；

③ 要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；

④ 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。

在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識(shí)為前提，現(xiàn)談?wù)劚O(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量的事先控制

事先控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對(duì)未來(lái)的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

1、 開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定監(jiān)理工作程序：

⑴說(shuō)明監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；

⑵明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；

⑶明確總監(jiān)簽發(fā)開工令須滿足的條件。

2、 搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先有設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

3、 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：

⑴總體布置是否合理；

⑵技術(shù)措施是否得當(dāng)；

⑶施工程序安排是否合理；

⑷主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)；

5、 未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

6、 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；

7、 設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。 糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但任何設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。

8、 樣板引路制，實(shí)行樣板引路制，各分部分項(xiàng)工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書，再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后，按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工；施工過(guò)程中，無(wú)論管理或施工人員有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。

事先控制，要求管理人員在活動(dòng)開始前就必須對(duì)“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問(wèn)題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動(dòng)”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識(shí)。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實(shí)際操作中容易疏忽過(guò)程控制呢？原因基本是因?yàn)樽非笠粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)、工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。

1、 監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。

⑴旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。

⑵旁站監(jiān)理程序：

A. 承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請(qǐng)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。

B. 旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

C. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

D. 應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

⑶旁站人員職責(zé)：

A、 檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

B、 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

C、 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

D、 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

2、 巡視與抽查，如果說(shuō)在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。

3、 監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過(guò)程，對(duì)有特殊問(wèn)題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：

⑴實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；

⑵書寫工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

⑶問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；

⑷及時(shí)送審、簽認(rèn)、存檔，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。

工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來(lái)越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無(wú)法挽回了。

1、 工程質(zhì)量的時(shí)候控制要點(diǎn)是：

⑴以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；

⑵要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；

⑶要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；

⑷計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位iehe施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。

2、 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見，直至整改合格予以驗(yàn)收。

3、 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

4、 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

5、 事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動(dòng)參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對(duì)工程質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，我們從建筑施工管理實(shí)行監(jiān)理的重要作用，提高了施工人員對(duì)于工程質(zhì)量的管理水平，根據(jù)建筑施工質(zhì)量特點(diǎn)，做好建筑施工質(zhì)量的控制，是建筑質(zhì)量提高的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全[S].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005.

[2] 現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范大全[S].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005.

建設(shè)施工監(jiān)理范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；監(jiān)理；功能

前言：監(jiān)理是一個(gè)新生的市場(chǎng)群體，其最初成立于上世紀(jì)的九十年代，是一項(xiàng)以監(jiān)管工程質(zhì)量，服務(wù)于建設(shè)方，督促建設(shè)施工單位的監(jiān)理檢查機(jī)構(gòu)，其主要職能包含廣泛，無(wú)論是水利、農(nóng)業(yè)、道橋、工民建、科技技術(shù)等等方面都有著監(jiān)理的影子，本文重點(diǎn)以建設(shè)工程為楔入點(diǎn)，以建立項(xiàng)目功能管理為具體闡述對(duì)象，對(duì)其管理實(shí)踐做出了詳細(xì)的分析。

1.監(jiān)理項(xiàng)目功能分類

1.1項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目實(shí)踐管理顧名思義就是分配項(xiàng)目工程當(dāng)中時(shí)間，進(jìn)行實(shí)踐規(guī)劃的一種管理方式，在監(jiān)理進(jìn)度管理當(dāng)中稱其為工作分解結(jié)構(gòu)。監(jiān)理無(wú)論在檢查任何項(xiàng)目時(shí)，都要清晰的知道項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，每一道工序進(jìn)度的時(shí)間以及各個(gè)步驟之間的間隔，如此才能把握住建設(shè)工程施工過(guò)程當(dāng)中的進(jìn)度，完全掌握施工要素，并憑此為依據(jù)對(duì)施工進(jìn)行合理的監(jiān)理規(guī)劃。

1.2項(xiàng)目成本管理的目的

項(xiàng)目成本管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中至關(guān)重要，一般是由整個(gè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制管理的，但是在現(xiàn)有的建立制度當(dāng)中，其本身的功能就含有對(duì)其成本的監(jiān)理任務(wù)，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的發(fā)展都不可能按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行完全的實(shí)施，這是就需要監(jiān)理對(duì)施工單位的財(cái)力物力做到有范圍性的控制，因?yàn)楸O(jiān)理單位是屬于為甲方（建設(shè)）單位服務(wù)的，所以有必要也必須了解此環(huán)節(jié)，如此才能在復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中完全掌控工程的實(shí)施進(jìn)度。

1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)項(xiàng)目管理功能，也被加入到了監(jiān)理管理范圍之內(nèi)。在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，所含的風(fēng)險(xiǎn)因素相當(dāng)復(fù)雜，也存在多變性，即受到不可逆天災(zāi)的左右，也受到人為破壞的左右，更在大多數(shù)情況下受到市場(chǎng)走勢(shì)的影響。在當(dāng)今的信息社會(huì)當(dāng)中，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的控制越發(fā)艱難，我們只能順應(yīng)市場(chǎng)卻無(wú)法左右市場(chǎng)，這就造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些風(fēng)險(xiǎn)因素有的存在于可調(diào)性控制理念當(dāng)中，有些卻完全超出了人們的預(yù)防范圍，所以作為建設(shè)工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)就變得尤為重要。

1.4項(xiàng)目人力資源管理

在建設(shè)工程當(dāng)中，人力資源管理應(yīng)屬于施工單位的人事部門管理，但是作為監(jiān)理來(lái)說(shuō)，還是將這一項(xiàng)職責(zé)劃入了功能范圍之內(nèi)，原因只有一個(gè)，那就是在廣泛的人力資源調(diào)控當(dāng)中，作為項(xiàng)目監(jiān)理從各個(gè)專業(yè)角度去審查管理人才的應(yīng)用，要知道現(xiàn)有的建設(shè)工程包羅萬(wàn)象，不僅涵蓋水利、農(nóng)業(yè)、工民建等民生建設(shè)，還包括航天、醫(yī)藥、工業(yè)等國(guó)家控制建設(shè)，而作為建設(shè)施工單位本身來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的選擇就比較狹隘，這是就需要有專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理來(lái)進(jìn)行對(duì)各個(gè)方面的人才的挑選，而作為監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，其本身也并非是“一波人”或者是某一小組形式的人對(duì)人才資源進(jìn)行挑選，而是在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，挑選本行業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀的監(jiān)理人才，作為建設(shè)工程的咨詢對(duì)象，從而影響項(xiàng)目人力資源管理。

1.5項(xiàng)目合同采購(gòu)管理

在項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行合同性的采購(gòu)管理，也是監(jiān)理單位的一項(xiàng)主要職責(zé)之一，無(wú)論是工程項(xiàng)目某一階段的監(jiān)理還是全過(guò)程的監(jiān)理，主要是協(xié)助建設(shè)單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。 合同管理的工作內(nèi)容、方法和程序有：（1）積極參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo) 、合同談判工作，對(duì)已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行復(fù)查，處理合同糾紛和索賠事項(xiàng)。（2）建立合同目錄 ，編碼和檔案 ，監(jiān)督 、檢查合同的履行。 督促檢查承包商合同的執(zhí)行情況，定期向建設(shè)單位提出合同執(zhí)行情況的報(bào)告。（3）嚴(yán)格按合同及技術(shù)協(xié)議的要求對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，保存好有關(guān)的文件和單據(jù)。（4）按施工合同條款要求承包方提交施工進(jìn)度計(jì)劃，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素和原因，及時(shí)督促解決。（5）根據(jù)合同規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)要求 ，依據(jù)合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照合同規(guī)定質(zhì)量控制的內(nèi)容和范圍，嚴(yán)格把關(guān)，確保各類設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（6）嚴(yán)格結(jié)算管理，審核工程竣工結(jié)算，只有當(dāng)工程竣工結(jié)算和拔款完畢后，安裝合同才算履行完畢，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系才能終結(jié)。（7）對(duì)分包合同 、指定分包商進(jìn)行管理，處理合同索賠、違約事件，解決合同爭(zhēng)議問(wèn)題。

2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量目標(biāo)和策劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理在早期計(jì)劃中確定，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》是項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在編制項(xiàng)目的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》時(shí)首先就要明確本項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足設(shè)計(jì)文件和合同的約定。 具體質(zhì)量目標(biāo)為： 建筑、安裝工程、主控項(xiàng)目合格率必須達(dá)到 100%；土建分部工程優(yōu)良率 95%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達(dá) 96%以上；質(zhì)量總評(píng)“優(yōu)良以上”；一般項(xiàng)目合格率 90%以上；系統(tǒng)機(jī)組啟動(dòng)一次成功，并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

在項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》中明確質(zhì)量管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，并以此指導(dǎo)各監(jiān)理工程師編制各專業(yè)的，進(jìn)一步明確各專業(yè)的質(zhì)量檢查計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn)，即采取事前、事中、事后控制，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 施工質(zhì)量的事前控制措施

對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，并敦促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系；對(duì)施工單位人員、施工機(jī)具、設(shè)備、材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制；對(duì)施工單位報(bào)審的（施工組織設(shè)計(jì)）（專項(xiàng)施工技術(shù)方案）及重要工序進(jìn)行有效質(zhì)量控制。

2.3施工質(zhì)量的事中控制措施

嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員按計(jì)劃實(shí)施旁站監(jiān)理、停檢點(diǎn)檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平行檢查、巡視和旁站監(jiān)控的力度，監(jiān)理人員做到了每天現(xiàn)場(chǎng)至少巡視兩次，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時(shí)通知相關(guān)單位管理人員，要求其立即整改；嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，上道工序檢查驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 從而使工程的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控。

2.4施工質(zhì)量的事后控制措施

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 對(duì)已確定的驗(yàn)收、評(píng)定項(xiàng)目，必須由施工單位通過(guò)本單位的質(zhì)保體系（三級(jí)）逐級(jí)自行檢查合格并以書面形式簽認(rèn)，之后監(jiān)理工程師再對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)四級(jí)以下驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查。在施工過(guò)程的檢查中，凡達(dá)不到質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的，即應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方可進(jìn)行下一道工序的施工。 以小目標(biāo)的落實(shí)來(lái)確保整個(gè)工程質(zhì)量大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

在建設(shè)工程建立項(xiàng)目功能管理當(dāng)中，即要了解項(xiàng)目管理的種類，做到分門別類，這有利于系統(tǒng)的規(guī)劃監(jiān)理的職責(zé)，也有利于完善其手頭的工作，從而為實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中也要依靠項(xiàng)目功能管理，系統(tǒng)的劃分工作職責(zé)規(guī)劃工作時(shí)間，所以在建設(shè)工程施工當(dāng)中，監(jiān)理項(xiàng)目功能管理與實(shí)踐應(yīng)用密不可分，屬于互相促進(jìn)互相發(fā)展的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世蓉.蘭定筠，建設(shè)工程安全監(jiān)理.建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書[M]，中國(guó)大陸.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003

[2]韓國(guó)平，施工項(xiàng)目管理 [M].建筑工程資料管理系列叢書，北京土木建筑學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004

建設(shè)施工監(jiān)理范文第5篇

（1）工程沒有考慮到驗(yàn)收和施工準(zhǔn)備時(shí)間，有效的施工時(shí)間不足。整體施工工期時(shí)間安排過(guò)于緊湊，施工計(jì)劃工期不足。（2）施工計(jì)劃進(jìn)度編制不科學(xué)不合理，計(jì)劃進(jìn)度沒有充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，造成計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度脫節(jié)。（3）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，參建單位認(rèn)識(shí)不足，沒有及時(shí)有效地分析落后的原因，也沒有采取有效措施趕工期造成工期滯后。（4）建設(shè)單位組織的工程物資計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，管理環(huán)節(jié)臃腫，程序復(fù)雜，物資規(guī)格型號(hào)數(shù)量出錯(cuò)，供應(yīng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響到了工程進(jìn)度。（5）建設(shè)單位進(jìn)度款支付不及時(shí)，造成施工單位物資組織不到位，人員工資發(fā)放不及時(shí)，影響到了工程進(jìn)度。

二、施工管理中投資控制不到位的原因分析

（1）項(xiàng)目部主要管理人員沒有認(rèn)真組織會(huì)審設(shè)計(jì)文件，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)情況，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符的情況。造成實(shí)際工程量增加，投資控制不到位。（2）項(xiàng)目部主要管理人員沒有熟悉造價(jià)情況，使造價(jià)和施工管理脫節(jié)，造成投資控制不到位。（3）造價(jià)人員沒有按照分部工程（或特殊的專項(xiàng)工程）進(jìn)行預(yù)算分解，現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)分部工程預(yù)算情況不熟悉。盲目安排施工，造成投資控制不到位。（4）項(xiàng)目部主要管理人員沒有把好變更管理關(guān)，縱容施工單位、監(jiān)理不按照程序隨意變更。變更審批制度不落實(shí)，造成投資控制不到位。（5）項(xiàng)目部主要管理人員沒有把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，隨意簽證，造成投資控制不到位。

三、采取的措施

1.工程物資把關(guān)要嚴(yán)格

（1）工程開工前，建設(shè)單位要組織施工單位和監(jiān)理單位科學(xué)劃分供料范圍，工程物資計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)部門審核后及時(shí)上報(bào)。專業(yè)技術(shù)人員要從設(shè)計(jì)文件會(huì)審起，就要從專業(yè)角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)。更要結(jié)合實(shí)際使用情況，為設(shè)備技術(shù)把關(guān)。（2）工程物資到貨進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)“三證”必須齊全才能組織驗(yàn)收，而且“三證”必須和物資批號(hào)符合，也要符合設(shè)計(jì)文件要求。（3）工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，必須和通過(guò)驗(yàn)收的進(jìn)庫(kù)物資相符合，不能以次充好。（4）建設(shè)單位要及時(shí)組織工程物資按照計(jì)劃時(shí)間到貨，避免影響工程施工。

2.施工質(zhì)量控制

（1）建設(shè)單位要重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序做好監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理履行旁站、巡視職責(zé)抓好這些工序的施工質(zhì)量，質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決督促返工。（2）建設(shè)單位要監(jiān)督隱蔽工程的驗(yàn)收，隱蔽工程實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位、使用單位的共同驗(yàn)收。“四方”驗(yàn)收合格后，方可以進(jìn)入到下步施工。（3）建設(shè)單位要督促監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行施工人員技術(shù)交底，落實(shí)施工單位“三檢”制，做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。

3.施工進(jìn)度控制

（1）施工計(jì)劃進(jìn)度編制要科學(xué)合理、切實(shí)可行。在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，要有充裕的施工時(shí)間。施工單位要參與到計(jì)劃進(jìn)度的編制過(guò)程中，計(jì)劃進(jìn)度要與工程物資到貨情況、人員設(shè)備組織情況相對(duì)應(yīng)。（2）當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，建設(shè)單位要組織監(jiān)理、施工單位共同分析落后的原因。采取合理有效的補(bǔ)救措施，盡快將工期趕回來(lái)。（3）建設(shè)單位要及時(shí)協(xié)調(diào)解決監(jiān)理和施工單位提出的問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與周邊建筑矛盾、協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目與周圍市政設(shè)施接口的問(wèn)題，避免影響到工程進(jìn)度。（4）建設(shè)單位要及時(shí)供應(yīng)工程物資，按期支付工程進(jìn)度款，避免影響到工程進(jìn)度。

4.施工投資控制

（1）項(xiàng)目部主要管理人員要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，專業(yè)技術(shù)人員要充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合圖紙、規(guī)范和招標(biāo)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免設(shè)計(jì)變更。（2）施工過(guò)程中要把好變更管理關(guān)，堅(jiān)決杜絕隨意變更的情況發(fā)生。計(jì)劃內(nèi)變更要執(zhí)行變更審批流程，做到施工和造價(jià)不能脫節(jié)。（3）項(xiàng)目部主要管理人員要把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，堅(jiān)決杜絕事后簽證和計(jì)劃外簽證。

四、結(jié)語(yǔ)