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一心二用范文第1篇

當(dāng)天傍晚，我跟幾個(gè)同事打乒乓球。怪事，學(xué)校季軍的我竟連這幾個(gè)二流水平的老師都打不過(guò)，而對(duì)手覺(jué)得打贏我很值得高興，于是開(kāi)玩笑似的說(shuō)：“你不行，叫你的冠軍弟子蔣智來(lái)。”蔣智是學(xué)生組冠軍，幾次交手，我總勝少負(fù)多。但我隨口答道：“別吹牛，只不過(guò)我想著別的事……”突然靈機(jī)一動(dòng)，對(duì)，有辦法啦！

第二天傍晚，我單獨(dú)約了蔣智同學(xué)到教師活動(dòng)室打球，說(shuō)：“我今天一定能贏你！”他看我說(shuō)得那么肯定，回答道：“真的嗎？”那種強(qiáng)烈的自信心分明寫(xiě)在臉上。開(kāi)始了，他一心一意，第一局就以21∶16輕松取勝。第二局換臺(tái)時(shí)，我說(shuō)：“你這次考試數(shù)學(xué)壓軸題做錯(cuò)了，你想知道解題的方法嗎？”“當(dāng)然?！彼鸬?。于是我邊打球邊把解題思路告訴他。此后，他的眼睛始終閃爍不定，很自然的，這一局他以14∶21告負(fù)。又換臺(tái)時(shí)，我說(shuō)：“其實(shí)還有一種更簡(jiǎn)單的解法?！蔽夜始贾厥?，這次他眉頭皺得更緊，顯然，他一下子根本理解不了，就在他眼睛有了些許光彩的時(shí)候，又以7∶21的懸殊比分輸了。我說(shuō)：“輸了吧！服不服？找找原因吧。”隨后，我又幫他分析：第一局你勝我，是因?yàn)槟慵夹g(shù)確實(shí)比我好，又全神貫注，且信心十足。而后來(lái)你一直在考慮問(wèn)題，心里想著別的事，不能一心一意打球，所以連輸了兩局。不過(guò)不要緊，乒乓球可以下次翻盤?！彼肓讼?，說(shuō)：“老師，我知道您今天叫我打球的目的了。謝謝您，我今后一定一心不再二用！”

果然，他認(rèn)真多了，中考一舉獲得全縣第六名的好成績(jī)。

一心二用范文第2篇

成語(yǔ)意思：意指只有一個(gè)心眼，沒(méi)有別的考慮。

近義詞：

1、全心全意：投入全部精力，一點(diǎn)沒(méi)有保留。

2、真心實(shí)意：指心意真實(shí)誠(chéng)懇，沒(méi)有虛假。

反義詞：

1、三心二意：指又想這樣又想那樣，猶豫不定，常指不安心，不專一，形容猶豫不決或意志不堅(jiān)定。

一心二用范文第3篇

自1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從國(guó)外引進(jìn)第一套MRPⅡ軟件以來(lái)，ERP軟件已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)必備的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。隨著管理和IT技術(shù)的發(fā)展，各種品牌、各種定位的ERP應(yīng)運(yùn)而生。

從C/S架構(gòu)到B/S架構(gòu)，從MRP到ERPⅡ，從單一的財(cái)務(wù)管理到集團(tuán)信息的整合管理。ERP軟件已成為企業(yè)信息化的核心。

然而企業(yè)的信息流存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，ERP管理范圍以外的信息價(jià)值同樣重要，甚至更為重要。那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息多極化的管理和整合，使單一的企業(yè)管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)洞察，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)“智慧制造”，則需要企業(yè)與信息化解決方案提供商的相互協(xié)作。

設(shè)計(jì)研發(fā)場(chǎng)景中的軟件應(yīng)用

企業(yè)的研發(fā)分為兩種：一是訂單式研發(fā)，二是自主創(chuàng)新研發(fā)。

以訂單為例，從前期調(diào)研和市場(chǎng)第一手資料開(kāi)始，在設(shè)計(jì)過(guò)程中傳遞的不光是圖紙信息，還有設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)圖紙、工程圖紙及輸出的第一手設(shè)計(jì)BOM及產(chǎn)生的一些資料等。

技術(shù)部設(shè)計(jì)完成之后，轉(zhuǎn)到下個(gè)階段“工藝設(shè)計(jì)”。有些企業(yè)把它叫做“過(guò)程設(shè)計(jì)”，它是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的過(guò)程。在這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，工藝部要完成各類加工工藝的工藝路線圖規(guī)劃、工裝的設(shè)計(jì)以及各類檢驗(yàn)的規(guī)程（檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)方案等），以及這一部分最重要的輸出部分“制造BOM”，而制造BOM就是ERP中所需要的BOM表。工藝部分完成打樣、試制后，這些所有的信息最終流向生產(chǎn)。

通過(guò)這個(gè)過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)部信息化狀態(tài)：第一是“數(shù)據(jù)量大”。研發(fā)的數(shù)據(jù)幾乎是以爆炸式產(chǎn)生，假如一個(gè)產(chǎn)品的全套數(shù)據(jù)下來(lái)是20個(gè)數(shù)據(jù)的話，一個(gè)變更單下去翻一番就變成40份，如果發(fā)生幾次變更的話，20份數(shù)據(jù)就會(huì)翻幾倍。而實(shí)際情況是設(shè)計(jì)部在一天內(nèi)往往會(huì)發(fā)幾張變更單下去。

第二是“孤立”。孤立既指部門之間的孤立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享；也指在技術(shù)部?jī)?nèi)部人員之間的孤立。因?yàn)楹芏嘣O(shè)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)都是在個(gè)人的電腦上或者每個(gè)部門之間因?yàn)橐恍├婊蛘邫?quán)限的分配，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。因此只有數(shù)據(jù)真正有效、最大化的共享，才能在企業(yè)發(fā)揮其作用，避免重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)工作。比如明明有設(shè)計(jì)結(jié)果是可以直接借用的，卻會(huì)在這個(gè)過(guò)程中重新設(shè)計(jì)，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)的很多無(wú)謂相似件設(shè)計(jì)，可能產(chǎn)生一物多碼的情況。

第三，是缺乏有效的管理。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后怎樣處理，人員怎樣流動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)積累的問(wèn)題，權(quán)限的安全機(jī)制等等均是企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中難以解決的問(wèn)題。

研發(fā)和創(chuàng)新能力是一個(gè)制造企業(yè)的命脈所在，在這種需求環(huán)境下，市場(chǎng)上各個(gè)軟件廠商都給出了自己的解決方案。在綜合需求本身及設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系后，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫數(shù)據(jù)共享的解決方案PLM應(yīng)運(yùn)而生。其管理的主要內(nèi)容是“過(guò)程管理”，分別是“產(chǎn)品全生命周期過(guò)程”、“產(chǎn)品數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到歸檔的過(guò)程”、“產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更的過(guò)程”，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)與ERP數(shù)據(jù)的同步處理。

CAD軟件設(shè)計(jì)完成之后直接在系統(tǒng)中快速得到一個(gè)響應(yīng)。所有的審核、評(píng)估在一個(gè)平臺(tái)上完成?？焖?、高效，甚至在這個(gè)過(guò)程中把它的本身狀態(tài)、變更記錄、審核記錄以及對(duì)比的一些效果全部做出體現(xiàn)。最終同步到ERP里，從而影響現(xiàn)場(chǎng)的制造。

實(shí)現(xiàn)研發(fā)與ERP信息同步后，大大地縮短了設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的時(shí)間，為占得市場(chǎng)份額提供了先機(jī)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理如同“黑箱作業(yè)”，對(duì)實(shí)時(shí)產(chǎn)出、在線良率波動(dòng)、機(jī)臺(tái)設(shè)備狀況等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息缺乏有效的監(jiān)控工具，問(wèn)題只能在事后補(bǔ)救，從而無(wú)法使研發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)和工藝做出及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí)也可能會(huì)推遲產(chǎn)品上市的時(shí)間、降低產(chǎn)品的品質(zhì)，將好不容易建立起來(lái)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)消除。

結(jié)合制造執(zhí)行系統(tǒng)形成合力管理

如果將ERP比作企業(yè)的大腦，那么研發(fā)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是企業(yè)的兩條腿。通過(guò)導(dǎo)入制造執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)，可以將生產(chǎn)過(guò)程透明化，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面追溯，幫助企業(yè)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

但是這種不以ERP為基礎(chǔ)，不整合研發(fā)資源的MES，給企業(yè)帶來(lái)的并不是高效的執(zhí)行效率，而容易形成三足鼎立的局面，三個(gè)系統(tǒng)的疊加產(chǎn)生了大量的重復(fù)工作。

在對(duì)全國(guó)上萬(wàn)家ERP客戶的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，客戶要么是研發(fā)管理與ERP采用同一平臺(tái)，要么采用不同平臺(tái)，而且投入成本較高。如果為了上MES再去采購(gòu)?fù)黄脚_(tái)的三款軟件，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是資金投入還是人力投入都是巨大的重復(fù)建設(shè)。

廣東天心天思軟件有限公司（簡(jiǎn)稱天心天思）將自己的MES解決方案定位為跨平臺(tái)應(yīng)用，無(wú)論企業(yè)采用哪種管理平臺(tái)，都可以將MES與之整合應(yīng)用，打破平臺(tái)技術(shù)壁壘，真正的為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理軟件和人機(jī)界面設(shè)備硬件的綜合智能化應(yīng)用。通過(guò)布置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的專用設(shè)備，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程（包括從原材料上線到成品入庫(kù)）進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、控制和監(jiān)控。

要想跑得快，不光要有健康的腿腳，更要有一雙舒適的跑鞋，這樣腳步才會(huì)更加穩(wěn)健。而PDA數(shù)據(jù)采集器和電子看板就是制造企業(yè)的那雙“跑鞋”。

PDA數(shù)據(jù)采集應(yīng)用

對(duì)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，只有及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能反映企業(yè)的真實(shí)情況，而單純的人工數(shù)據(jù)采集不光效率低還極易出錯(cuò)。

堅(jiān)固、耐用且包含條形碼掃描器、RFID讀寫(xiě)器等功能的工業(yè)級(jí)PDA與ERP的結(jié)合，則可解決數(shù)據(jù)采集的難題。針對(duì)PDA的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)ERP的PDA客戶端，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，在提高數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性、及時(shí)性的同時(shí)，也考慮了更多人性化的操作。

例如，某電器行業(yè)客戶使用ERP后遇到如下問(wèn)題：

1. 信息交流時(shí)間長(zhǎng)，問(wèn)題得不到即時(shí)解決

由PMC請(qǐng)檢員請(qǐng)檢后，IQC檢驗(yàn)員才能完成ERP的PASS動(dòng)作。但請(qǐng)檢員不了解物料卸貨的情況，容易造成物料未卸完貨而PMC跟單員催促IQC檢驗(yàn)的情況；同時(shí)對(duì)于加急的物料，也會(huì)出現(xiàn)IQC在倉(cāng)庫(kù)卸貨過(guò)程同步完成物料的檢驗(yàn)工作，但若請(qǐng)檢員出現(xiàn)未請(qǐng)檢時(shí)又導(dǎo)致IQC未能在ERP馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)單，需跨部門反饋PMC并要求補(bǔ)請(qǐng)檢，該過(guò)程溝通時(shí)間較長(zhǎng)。

2. 請(qǐng)檢員做單所輸數(shù)量與實(shí)物數(shù)量存在差異

PMC請(qǐng)檢員進(jìn)行物料請(qǐng)檢時(shí)是根據(jù)供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行請(qǐng)檢，需要在系統(tǒng)選擇采購(gòu)單和對(duì)應(yīng)的型號(hào)和數(shù)量，然后在送檢單中選擇和輸入數(shù)量完成請(qǐng)檢工作，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量與送貨單數(shù)量不一致時(shí)，往往要到IQC轉(zhuǎn)單發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)在收貨過(guò)程已和供應(yīng)商更改數(shù)量，才通知PMC請(qǐng)檢員數(shù)量不符，需刪單與重新請(qǐng)檢。

3. 有請(qǐng)檢信息，但倉(cāng)庫(kù)無(wú)實(shí)物問(wèn)題

供應(yīng)商為了減少到PMC交單的情況，有時(shí)出現(xiàn)下一車物料未送到倉(cāng)庫(kù)就一次性將送貨單交到PMC跟單員確認(rèn)與請(qǐng)檢，待IQC到倉(cāng)庫(kù)抽樣時(shí)才發(fā)現(xiàn)ERP有請(qǐng)檢但無(wú)物料的情況。

4. 入庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)，影響生產(chǎn)效率

IQC 檢驗(yàn)員完成物料檢驗(yàn)后，倉(cāng)管員會(huì)定期到收貨倉(cāng)收取物料，且會(huì)集中一段時(shí)間完成物料入庫(kù)后再將收貨單交到記賬組進(jìn)行 ERP 的暫估工作，有時(shí)出現(xiàn)車間生產(chǎn)物料因物料未入賬問(wèn)題影響當(dāng)天的生產(chǎn)達(dá)成率。

5. 需要大量的人力手工做單

需要用在系統(tǒng)選擇貨品對(duì)應(yīng)的型號(hào)和數(shù)量的來(lái)源單據(jù)去做單，還需要手工匯總做單，需要大量的人力和時(shí)間。

結(jié)合客戶ERP使用現(xiàn)狀和實(shí)際遇到的問(wèn)題，通過(guò)整合PDA功能可幫助客戶完善管理方式和業(yè)務(wù)流程。

縮短信息交流的問(wèn)題與時(shí)間，達(dá)成即時(shí)性解決問(wèn)題。PMC請(qǐng)檢員清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量后PDA 掃描條碼直接做單，達(dá)到快速時(shí)效性，就會(huì)盡量避免對(duì)于緊急物料需IQC在倉(cāng)庫(kù)卸貨過(guò)程同步完成物料的檢驗(yàn)工作或者PMC跟單員催促IQC檢驗(yàn)時(shí)，PMC還未請(qǐng)檢導(dǎo)致IQC未能馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)單，需跨部門反饋 PMC 并要求補(bǔ)請(qǐng)檢。解決請(qǐng)檢員所輸數(shù)量與實(shí)物數(shù)量有差異的問(wèn)題并縮短入庫(kù)時(shí)間?，F(xiàn)在倉(cāng)管員完成物料收貨后同步用PDA掃描條碼完成物料入庫(kù)工作，因此加快了物料在系統(tǒng)上的入庫(kù)時(shí)間。

電子看板

在解決了信息輸入的問(wèn)題后，如何提高信息的利用率、如何讓相關(guān)的人看到正確信息，則是我們思考的另一個(gè)問(wèn)題。

MES中的電子看板是目視化管理（VM，Visual Management）的一種表現(xiàn)形式，它將ERP中的關(guān)鍵信息通過(guò)利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，目視管理依據(jù)人類的生理特征，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)，以便任何人都可及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。

因此，管理電子看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題非常有效且直觀的手段。通過(guò)電子看板管理，將企業(yè)管理明確化，透明化，給管理者帶來(lái)有形無(wú)形的心理壓力，有利于管理工作的有效推進(jìn)，同時(shí)給企業(yè)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，這是營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工活力非常有效的手段。

改善過(guò)程透明化，有助于員工掌握和領(lǐng)會(huì)改善過(guò)程的方法與技巧，讓參與者看到自己所作出的成績(jī)，讓員工有成就感，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓客戶對(duì)公司建立良好印象。

利用T-BOSS移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)管理

現(xiàn)在人們獲取信息的途徑已從電腦逐步向移動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)移，異地辦公、隨時(shí)隨地辦公成為企業(yè)管理層新的需求方向，ERP管理平臺(tái)與移動(dòng)平臺(tái)的結(jié)合也勢(shì)在必行。因此結(jié)合ios、Android等移動(dòng)平臺(tái)的特性，天心天思開(kāi)發(fā)了移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)T-BOSS。

簡(jiǎn)單易用、智能控制數(shù)據(jù)流量，可跨躍時(shí)間和空間的限制，借助一臺(tái)移動(dòng)終端設(shè)備讓用戶實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地登陸ERP平臺(tái)，進(jìn)行資料查詢、業(yè)務(wù)跟蹤、帳款查詢、業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)審核、線上打卡，了解重點(diǎn)商機(jī)推進(jìn)狀態(tài)，全方位滿足企業(yè)管理層及基層員工隨時(shí)隨地通過(guò)ERP系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的需求，效率得到顯著提高，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公的目的。

例如某廚衛(wèi)電器企業(yè)在全國(guó)擁有上萬(wàn)家加盟門店，每個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的督導(dǎo)，督導(dǎo)人員對(duì)每個(gè)區(qū)域的門店都會(huì)定期現(xiàn)場(chǎng)巡店，根據(jù)巡店標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每家門店進(jìn)行評(píng)分。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)督導(dǎo)人員的監(jiān)管、及時(shí)了解每家門店的考核情況并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)門店補(bǔ)貼？這些信息又如何與ERP中的財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)？

一心二用范文第4篇

1 清除兒童恐懼感

小兒因病就診時(shí),對(duì)于陌生面孔以及“白大褂”會(huì)表現(xiàn)出驚奇或恐懼,對(duì)嬰幼兒尤甚。作為兒科醫(yī)生應(yīng)以和善的態(tài)度進(jìn)行接觸。給兒童一個(gè)慈祥面孔,談一些恭維的話,比如:聽(tīng)說(shuō)你是最乖的小朋友對(duì)嗎?或給有趣圖案、物品來(lái)轉(zhuǎn)移兒童的視線,分散他們的注意力,這樣可消除警戒的心理和恐懼感,增進(jìn)信任感。

2 檢查操作中應(yīng)注意的問(wèn)題

各種檢查操作導(dǎo)致的心理刺激,也是造成兒童心理問(wèn)題的重要因素,為了盡量減少不良刺激,以利于早日康復(fù)可以采取如下方法:

2.1 贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)尚缺乏理性思維的嬰幼兒不但對(duì)治療意義認(rèn)識(shí)不足,更不懂良藥苦口的含義。所以給他喂藥時(shí)說(shuō)些贊揚(yáng)話,比如說(shuō):小明最乖,最苦味的藥一下都可以吃完。聽(tīng)話吃了藥病就會(huì)好的,等病好了以后叫媽媽買巧克力給你吃。

2.2 做好解釋 痛是機(jī)體的一種內(nèi)在感受和情緒體驗(yàn)。怕打針可見(jiàn)于任何年齡,為學(xué)齡兒童準(zhǔn)備注射時(shí),很有必要對(duì)他解釋。打針是有點(diǎn)痛,只要不緊張,不亂動(dòng),阿姨幫你慢慢注射就會(huì)感覺(jué)不痛的,而且打針病會(huì)好得快些。

2.3 樹(shù)榜樣 在兒童集體檢查時(shí),兒童都有一種好強(qiáng)、好勝的心理。對(duì)于在檢查操作中表現(xiàn)好能合作的兒童給予表?yè)P(yáng),并鼓勵(lì)其他兒童以他為榜樣,可以起到帶動(dòng)作用。

2.4 尊重兒童自尊心 學(xué)齡兒童已經(jīng)初諳人事,懂得自尊,獨(dú)生子女的自尊心更強(qiáng)。他們已能進(jìn)行邏輯思維。在不合作時(shí),不能拳打腳踢,不能扳起面孔或訓(xùn)斥,而保護(hù)性語(yǔ)言效應(yīng)對(duì)他們同樣適用,所以不能在他們面前談?wù)摷膊?更不能夸大病情的嚴(yán)重性。任何有損他們的自尊心的言語(yǔ),都可以使他們產(chǎn)生逆反心理和行為。

2.5 避免人為的焦慮和恐懼 對(duì)于初診兒童特別是幼兒,聽(tīng)診器和體溫計(jì)都會(huì)使幼兒出現(xiàn)焦慮或恐懼,更不用說(shuō)一些外形異常的儀器。在用上述器械進(jìn)行操作時(shí),醫(yī)護(hù)人員可以示范一次給幼兒看。比如將聽(tīng)診器或體溫計(jì)放在自己身上,讓幼兒觀察或捉摸器械,并作好解釋,以免造成人為的焦慮和恐懼。

一心二用范文第5篇

轉(zhuǎn)眼間，十三個(gè)春秋就這樣乍然流失，猶如雁過(guò)般不留痕跡。——啊，最后一個(gè)“六一”了！

抓不住的歲月的鳥(niǎo)翼，被火光映在手掌，每一道掌紋都記載著過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都成了自成一格的美麗。 還記得我們?cè)谏碁┥隙哑龅囊蛔皩m殿城堡”嗎？雖被水淹沒(méi)而散滅，它的痕印卻不曾卻退，因?yàn)樗篮愕仄鲈谖覀兊男念^； 還記得我們?cè)谏碁┥香@沙掘洞時(shí)尋到的貝殼嗎？雖不知被拋到何處，它的光輝卻不曾磨滅，因?yàn)樗鼈冊(cè)缫焉钌盥裨诹宋覀兊男牡住?/p>

記憶是維持思念的支撐點(diǎn)。我們的童年已成了過(guò)去，已成了回憶。我們還是無(wú)知的，我們還需要去追求、去奮斗。 未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我們只是到達(dá)了其中的一個(gè)路口罷，一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

是的，林中的通幽小徑，是因?yàn)槟切┣壅鄣墓諒澆鸥挥性?shī)意和味道；人生也一樣，正因?yàn)樯壽E的變化，才使人對(duì)人生的哲理收獲得更多，吸取得更全！

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折折，折折轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。終于，我們到達(dá)了十字路口，正面向未來(lái)做出選擇和邁躍；終于，我們不再年幼！終于，我們要結(jié)束最后一個(gè)“六一”兒童節(jié)——本屬于我們的決定性節(jié)日！

終于要告別童年了！——那個(gè)夢(mèng)般美妙的天堂！

前輩說(shuō)，你要告別幼稚，去追求成熟；

強(qiáng)者說(shuō)，你要告別柔弱，學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)與獨(dú)立；

學(xué)者說(shuō)，你要告別無(wú)知，去接收更多的知識(shí)；

偉人說(shuō)，你要告別從前的人生觀，去擁抱真理；

……

過(guò)去，是那樣清晰、透徹而耐人尋味；而未來(lái)，卻是那樣朦朧、虛渺而神秘。

是的。未來(lái)是一道無(wú)限解集的方程，總需要更多方面性的思考和演練；未來(lái)又是一個(gè)千變?nèi)f化的魔方，需要人們更多的創(chuàng)新理念。 在這個(gè)間接于過(guò)去和未來(lái)的橋梁上，需要一定的信心和頑強(qiáng)不屈的毅力。

人越長(zhǎng)大，就越注定要經(jīng)歷更多波折，承受更大的考驗(yàn)。這已經(jīng)成了定局，無(wú)法改變的事實(shí)。 人生路途上的荊棘，也成了命運(yùn)的安排。這都是偶然中的必然！

是的，我們都希望自己的人生散發(fā)爛漫如霞的輝煌，這是當(dāng)然的；那就更需要我們的努力。在即將邁入的道路上，會(huì)有更多的波折和考驗(yàn)，我們要微笑著去面對(duì)，平靜地去迎接，勇敢去較量。相信這個(gè)轉(zhuǎn)折后會(huì)有春光的旖旎，會(huì)有燕雀的啁啾，會(huì)有一條更為寬闊的陽(yáng)光大道！