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公主行動(dòng)范文第1篇

第一個(gè)提出這種說法的人是距今400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克。在2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布：通過對(duì)吉薩附近六百處墓葬的挖掘，考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的有三十萬奴隸所建造。為何四百年前的一個(gè)鐘表匠敢斷言金字塔不是奴隸所建造的呢？經(jīng)過調(diào)查，原來，塔布克是從鐘表的制造中推斷出這個(gè)結(jié)論的。

塔布克原是一名法國天主教信徒，1536年因反對(duì)羅馬教廷的刻板教條，被捕入獄。由于他是一位有名的鐘表制作大師，所以，囚禁期間被安排制作鐘表。在那個(gè)失去自由的地方，塔布克發(fā)現(xiàn)無論監(jiān)獄方使用什么高壓手段都不能使他們制作出日誤差低于1/10秒的鐘表，而入獄前他們?cè)谧约旱淖鞣焕锬茌p松的制造出誤差低于1/100秒的鐘表。為什么會(huì)這樣呢？起初，塔布克以為是制造鐘表的環(huán)境太差，后來他們?cè)姜z逃跑了，又過上了自由的生活。此時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)制造鐘表時(shí)真正影響鐘表準(zhǔn)確度的不是環(huán)境，而是制作鐘表時(shí)的心情。

在塔布克的日記中有這樣一段話：“一個(gè)鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個(gè)零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。難以想象，一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”

塔布克是瑞士鐘表業(yè)的奠基人與開創(chuàng)者，瑞士到現(xiàn)在仍然保持著塔布克的制表理念：不與那些強(qiáng)制工人工作或克扣工人工資的外國企業(yè)聯(lián)合。他們認(rèn)為那樣的企業(yè)永遠(yuǎn)也造不出瑞士表。

在過分嚴(yán)格監(jiān)管的地方很難創(chuàng)造出優(yōu)秀的東西，因?yàn)槿说哪芰χ挥性谏硇暮椭C的情況下才能發(fā)揮最佳水平。這一理念與我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理理念大相徑庭，我們的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度的時(shí)候忽視了個(gè)人的情感因素，片面的將提高員工工作效率的辦法歸結(jié)為科學(xué)的工作程序、嚴(yán)格的管理甚至是超時(shí)工作等，如果對(duì)于單純的重復(fù)性勞動(dòng)，這些辦法也許還有效，但對(duì)于復(fù)雜性強(qiáng)、創(chuàng)造性強(qiáng)的工作來說，是不可想象的，因?yàn)槲覀冊(cè)跐M足效率的同時(shí)還要考慮質(zhì)量。服務(wù)型企業(yè)對(duì)員工的情緒變化更應(yīng)該重視。

每個(gè)服務(wù)型企業(yè)都有一套符合自身情況的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并有嚴(yán)格的培訓(xùn)。規(guī)范的動(dòng)作、滿面的笑容，似乎一切都很完美，但往往忽視了人類深層次的表情——心靈。比如在餐廳就餐時(shí)侍者笑容可掬地站在你桌邊，隨時(shí)準(zhǔn)備提供服務(wù)，你會(huì)感覺很舒服。一會(huì)因?yàn)槠渌櫩偷呐鲎玻@位侍者手中的杯子落在地上打碎了，經(jīng)理過來一頓訓(xùn)斥，又扣了當(dāng)月獎(jiǎng)金，此時(shí)你再觀察侍者，會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然他依舊面帶笑容，但因?yàn)閷?duì)剛剛發(fā)生的事情依然心有余悸，面部表情顯的呆板，眼中也有委屈的目光，而此時(shí)的肢體動(dòng)作也變的生硬，看著這些你慢慢的也會(huì)覺得不舒服，胃口也大減；當(dāng)一位服務(wù)人員與同事或他人爭(zhēng)吵后，在接待顧客時(shí)聲音會(huì)本能提高1/4倍。當(dāng)然也會(huì)造成顧客的不滿，在你與一位服務(wù)人員接觸很融洽并且給他小費(fèi)的時(shí)候，此時(shí)，他的笑容是發(fā)自心地的，而程式化的動(dòng)作也顯得協(xié)調(diào)而輕松。并非是說，給員工多多的工資，令其歡欣鼓舞，而積極地工作。而是想提出一種提高工作效率與質(zhì)量的管理思路：激發(fā)員工的主觀動(dòng)力，來提高工作的效率與質(zhì)量。

主動(dòng)工作力：大多員工是將工作視為換取金錢或?yàn)榱松娑龅囊患嗖钍?，這時(shí)，員工的工作動(dòng)力就是來自客觀環(huán)境壓力下的被動(dòng)工作力。做自己喜歡做的事物時(shí)，會(huì)做的既快又好，而做不喜歡的事物時(shí)效率低，質(zhì)量也低，比如，在玩游戲時(shí)即便累的滿頭大汗，精疲力竭依然覺得意尤未盡；而做自己不感興趣的事時(shí)（比如修剪院子里的雜草）此時(shí)你的時(shí)間觀念是最強(qiáng)的，并且很快就會(huì)感覺腰酸背痛，口渴，太陽曬等。當(dāng)然這是人的生理本能，無可厚非，而在經(jīng)營(yíng)管理中善于把握人類這一特點(diǎn)，將會(huì)事半功倍，

筆者在一家汽車銷售公司任市場(chǎng)部經(jīng)理期間發(fā)生過這樣一件事：公司為了美化院子的環(huán)境，打算建兩座花山，從園藝公司訂了800盆盆花，第二天花山的鐵架和800盆花都運(yùn)到了公司的院里，可不知與園藝公司方面的溝通出了什么問題，盆花卸下車后卻不負(fù)責(zé)給擺放，與其協(xié)商又一直沒有結(jié)果?？粗鴿M院的盆花，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了愁，為了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須盡快處理這些花，錢已經(jīng)花了，不可能把花扔掉，處理辦法只有一個(gè)——自己擺放花山?？蔁o故增加員工的工作量，而且是堆花山這種又臟又累的活，強(qiáng)行攤派，員工會(huì)把不滿情緒帶給顧客。我想此時(shí)可以采用“主動(dòng)工作力”的辦法，于是和老總商議后在員工吃完午飯后開了一個(gè)非正式會(huì)議——各抒己見，設(shè)計(jì)花山怎么擺放，大家的參與熱情都很高，有建議擺成字的，也有建議擺成企業(yè)標(biāo)識(shí)等等。按事前商定好的計(jì)劃，我和銷售經(jīng)理把大家的意見引導(dǎo)成兩套方案，我支持A套方案，售后經(jīng)理則支持B套方案。兩套方案各有擁護(hù)者，而后分成兩組，就具體方案進(jìn)行討論。下午正常上班，下班后兩組按照中午制定的計(jì)劃開始搭建各自的花山，老總親自上陣，大家更是干勁十足，此時(shí)大家已產(chǎn)生了兩股主觀的動(dòng)力： 第一，花山是自己參與設(shè)計(jì)的，把自己的設(shè)想親手變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是每個(gè)人都有的實(shí)現(xiàn)理想的沖動(dòng)，這樣一來，把苦差事轉(zhuǎn)化為一種有趣的參與活動(dòng)；對(duì)花山的擺放有兩種建議，而正好是要擺兩做花山，此時(shí)又產(chǎn)生了第二種主觀動(dòng)力：戰(zhàn)勝對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)性動(dòng)力。工作內(nèi)容沒變（擺花山）但大家的想法變了（不認(rèn)為是苦差事，而是有趣的活動(dòng)）工作的動(dòng)力、效率、質(zhì)量都發(fā)生了改變。大家都干的十分起勁，興趣十足，工作完成的非常順利，完工后，老總為大家在自己的“作品”前拍照留念，并請(qǐng)大家吃了一頓豐盛的晚餐，皆大歡喜。因?yàn)榛ㄉ绞谴蠹业淖髌?，工作之余員工們都經(jīng)常去保養(yǎng)這些花，

還有一次，我在咨詢公司做講師時(shí)，為一個(gè)企業(yè)的員工做禮儀培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的員工從未接受過正規(guī)培訓(xùn)，整體素質(zhì)偏低，對(duì)培訓(xùn)不理解，有抵觸情緒，這種情況下培訓(xùn)效果一定不理想，于是我采用“主觀動(dòng)力工作法”把準(zhǔn)備好的培訓(xùn)材料收起來，坐下來與大家一起探討，該如何接待顧客，大家來了興趣，各抒己見，我把大家的思想慢慢向培訓(xùn)內(nèi)容引導(dǎo)并結(jié)合一些大家的意見，培訓(xùn)順利的展開了，因?yàn)閱T工覺得這些培訓(xùn)內(nèi)容是他們自己制定的，所以都一絲不茍的訓(xùn)練并嚴(yán)格遵守。

在法國有很多油畫生產(chǎn)“作坊”畫商聘用一些畫家在工廠大量的繪制油畫而后銷往國外，畫商都為手下的畫家制定了每天的生產(chǎn)任務(wù)，有一家畫坊的生產(chǎn)量非常大，幾乎是同行的一倍，而且質(zhì)量很高。究其原因，人數(shù)、繪畫條件、工作時(shí)間與同行沒什么差別，只有一點(diǎn)不同，這家畫坊制定的生產(chǎn)數(shù)量不是以天為計(jì)算周期，而是以月為計(jì)算周期。有什么不同呢？因?yàn)槔L畫是創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作，需要靈感與激情，當(dāng)畫家沒有靈感時(shí)，繪畫速度將很慢，這樣就很難完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，只有加班加點(diǎn)，如此，質(zhì)量就無法保證，而那家高產(chǎn)量的畫坊是按照每個(gè)月來計(jì)算數(shù)量的，所以，當(dāng)畫家不在工作狀態(tài)的時(shí)候完全可以放下畫筆出去玩一天甚至幾天，當(dāng)精力充沛，思如泉涌時(shí)，完全可以輕松的補(bǔ)上落下的工作，甚至超額完成任務(wù)，并且質(zhì)量都很高，佳作不斷。這就是被動(dòng)工作與主動(dòng)工作的差別。

公主行動(dòng)范文第2篇

相識(shí)在珠峰,你就是我要等的人

2010年3月,王石組建了一支名為“珠峰零公里行動(dòng)”的登山隊(duì),準(zhǔn)備從位于尼泊爾境內(nèi)的珠峰南坡攀登珠峰,來自深圳華大基因研究院的博士陳芳有幸成為6名隊(duì)員之一。陳芳在北京一個(gè)知識(shí)分子家庭長(zhǎng)大,父親是大學(xué)教授,母親是醫(yī)生。畢業(yè)于中國科學(xué)院北京基因研究所的陳芳,32歲仍孑然一身。

熟悉陳芳的人都知道,這個(gè)高挑美麗、有著高學(xué)歷的女孩不是一個(gè)書呆子。早在6年前,陳芳就開始登山活動(dòng)了,幾年來她經(jīng)歷了數(shù)次生死考驗(yàn),也結(jié)識(shí)了許多來自世界各地的登山愛好者。4年前,陳芳在一次登山途中認(rèn)識(shí)了萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石,她在登山時(shí)超乎男人的冷靜和智慧令王石很欣賞,兩人成了好朋友。

3月29日,陳芳準(zhǔn)備離開深圳前往珠峰,正考慮是否把媽媽送回北京,一位一直暗戀著她的男子發(fā)來表白短信:“你不在家的日子,你媽媽就交給我來照顧。放心吧,我保證你媽媽會(huì)覺得我比她女兒還強(qiáng)!”這男子很優(yōu)秀,也是陳芳父母欣賞的那一類,陳芳卻總覺得他不是那么主動(dòng)和自信。但這條短信還是讓陳芳心底涌上一陣溫暖的感動(dòng),她甚至決定,如果這次自己能活著回來,就試著和這男子交往。

4月9日,陳芳跟隨“零公里行動(dòng)”登山隊(duì)到達(dá)海拔49。0米的珠峰南坡大本營(yíng)。他們計(jì)劃在這里進(jìn)行一段時(shí)間的訓(xùn)練后,再擇機(jī)登頂珠峰。到達(dá)營(yíng)地的第二天,陳芳和王石等隊(duì)員去附近的山頭訓(xùn)練,與另一支境外登山隊(duì)擦肩而過。那支登山隊(duì)里的一名隊(duì)員沖著王石喊道:“王石!王總!”戴著大墨鏡、臉捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的王石納悶地問:“你哪位?”同樣戴著大墨鏡、全身包裹得密不透風(fēng)的那個(gè)人回答:“我來自臺(tái)灣,叫王健民,在國際高山向?qū)诫U(xiǎn)公司隊(duì)?！?/p>

原來,這個(gè)王健民與王石并不相識(shí),他只是在臺(tái)灣的一本雜志上見過王石的照片。42歲的王健民是美國一家大型IT公司的亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人。2009年初,公司總裁讓他去“啃”一塊硬骨頭――某臺(tái)灣著名公司的訂單,王健民向總裁提出要求:“如果我一個(gè)月之內(nèi)拿下這筆單,你給我80。萬美金,也就是10%的提成。”總裁不同意,王健民就說:“那你就給我一年的帶薪假吧!”總裁同意了。很快,睿智而又膽識(shí)過人的王健民在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)拿下了那筆巨額訂單,公司兌現(xiàn)承諾,批準(zhǔn)他一年的帶薪長(zhǎng)假。休假期間,王健民開始了登山之旅,珠峰是他的最后一個(gè)目標(biāo)。

陳芳和王石結(jié)束訓(xùn)練返回營(yíng)地的路上,經(jīng)過王健民所在的營(yíng)地時(shí),王石說順便看看那個(gè)臺(tái)灣人,讓陳芳去把王健民叫出來。陳芳走上一個(gè)山坡,對(duì)著王健民的營(yíng)地大聲喊:“臺(tái)灣來的那個(gè)登山的!”聽到姑娘的聲音,登山隊(duì)的外國隊(duì)員們一個(gè)個(gè)從帳篷里探出頭,紛紛和陳芳打招呼:“你是在叫我嗎?美麗的中國姑娘!”

過了幾分鐘,帳篷里才走出一個(gè)瘦高個(gè)中國男人,他就是王健民。陳芳和他彼此看得不是很清晰,但她能看見他臉上的笑容?！坝腥苏夷?”陳芳說完就走了。簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白,陳芳根本不會(huì)想到,這個(gè)男人就是自己一直在找、在等,足以讓她放心與之執(zhí)手一生的那個(gè)男人。

王健民的登山隊(duì)里還有一個(gè)是來自新加坡的練。高大結(jié)實(shí)的練今年也是32歲,特種兵出身、劍橋大學(xué)MBA碩士生、新加坡某部隊(duì)營(yíng)長(zhǎng),現(xiàn)在管理著企業(yè)的6000多號(hào)人。在登山隊(duì)里,練經(jīng)常與王健民在一起,王健民去哪兒,他也常跟著去哪兒。當(dāng)王健民出現(xiàn)在陳芳面前時(shí),練也出現(xiàn)了。

這是陳芳與王健民真正意義上的見面。與陳芳想象中的臺(tái)灣男人不同,王健民并無“娘娘腔”,他有著豐富的人生閱歷,他講自己如何在馬來西亞被綁架之后機(jī)智脫險(xiǎn);講在歐洲旅游錢包被偷身無分文時(shí),如何贏得別人的信任讓其為自己付錢;講自己如何練習(xí)潛水和爬山;講自己在跨國公司完成不可能完成的營(yíng)銷任務(wù)……這些,都讓陳芳對(duì)他刮目相看。

那一刻,有一朵莫名的火花突然在陳芳心中閃亮。眼前這個(gè)男人英俊倜儻、事業(yè)做得風(fēng)生水起,而且還和自己一樣熱愛登山。但是,這個(gè)說他無論走到哪里,都會(huì)把全家福帶在身邊的男人,身后會(huì)否有一個(gè)美滿的家庭在守望著他?

8000米峰頂?shù)那髳?做我今生的唯一

就在這時(shí),陳芳明顯感覺到新加坡男人練射來不一樣的目光。練總是和王健民有事沒事就來到她的帳篷里找她?！爸榉辶愎镄袆?dòng)”登山隊(duì)和國際高山向?qū)诫U(xiǎn)公司登山隊(duì)兩個(gè)營(yíng)地的人,都看出練對(duì)陳芳有意思。包括王石在內(nèi),幾乎所有人都開始撮合練與陳芳,因?yàn)榫毢完惙纪g、未婚,事業(yè)也都很出色,他們是非常適合的一對(duì)!

那天,王石甚至為練當(dāng)說客:“他非常優(yōu)秀,但是,他愿意為你放下新加坡的所有來到中國?！标惙悸牶笮α?因?yàn)榫毑粚儆谒矚g的類型。

王健民有意無意地來到陳芳的帳篷,跟她天南地北地海聊。一次帳篷里有很多人,王健民突然說:“我一直想不明白,自己42歲了怎么還想登山?現(xiàn)在我明白了,是為了今天在珠峰遇到你、你、你,還有你!”王健民對(duì)著面前一千聽眾說,目光最后落在陳芳身上。

第三天,王健民再次來到陳芳的帳篷,當(dāng)著眾人的面交給陳芳一根繩子和一張小紙片,紙片上寫著:請(qǐng)把這根繩子掛在你的帳篷門口。營(yíng)地里有無數(shù)帳篷,從外表來看,每個(gè)帳篷都一模一樣,王健民想用這根繩子作為記號(hào)來找她。陳芳沉默了一會(huì)兒回答:“這根繩子太粗了……”臨走時(shí),王健民把繩子默默地放在了陳勞桌上。

奇怪的是,自從王健民送陳芳繩子后,王石和其他人突然不再開陳芳和練的玩笑了。但練似乎鉚足了勁要和王健民一決勝負(fù)。每次王健民來找陳芳,練要么跟在后面,要么過不了多久就攆過來,含情脈脈地看著陳芳。

5月10日晚上,王健民又來到王石所在的營(yíng)地聊天。聊到最后,王石等人哈欠連天,陸續(xù)返回各自的帳篷睡覺去了。陳芳也起身欲走,王健民拽住她的手,說:“我把大家都聊困了,就是為了和你單獨(dú)聊聊。”他告訴陳芳,第一次見到她,他就猜出她是單身。“我現(xiàn)在也是單身,有兩個(gè)孩子,和前妻因?yàn)樾愿癫缓隙x婚?，F(xiàn)在,我想跟你在一起。但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)練也喜歡你后,我就有點(diǎn)擔(dān)心了,甚至一度覺得他比我更適合你。所以,我曾發(fā)誓不要再見你,但如果不見你,我完全沒辦法正常吃飯、睡覺……”

陳芳無法回答他。在海拔高達(dá)8000米的珠穆朗瑪峰,這份表白或許顯得太沖動(dòng)。當(dāng)彼此回到各自的塵世,會(huì)有更豐富的生活去迎接他們。陳芳告訴王健民,一直以來,也有許多優(yōu)秀男士追求她,關(guān)于愛情和婚姻,她從來都是理性而冷靜的;而在眼前這樣的情況下,她更是不會(huì)考慮個(gè)人問題?？粗?yàn)楸蛔约壕芙^而黯然離開的王健民,陳芳覺得很愧疚,忍不住沖著他的背影說了句:“好好準(zhǔn)備登山吧!其他的,等下山后再說。”

從那以后,王健民依然會(huì)經(jīng)常來找陳芳,但不再提喜歡她的事。他的筆記本電腦里拷了所有周星馳主演的電影,而陳芳恰好是周星馳的影迷。兩人一起看電影,一起哈哈大笑、品頭論足?？赐觌娪?王健民會(huì)講故事給陳芳聽。他腦子里裝了無數(shù)故事,說如果陳芳愿意聽,他可以不眠不休講10個(gè)月。連王石都調(diào)侃地對(duì)其他女隊(duì)員說:“你們誰嫁給王健民,就等于嫁了一部百科全書。”

5月20日,“珠峰零公里行動(dòng)”登山隊(duì)準(zhǔn)備兩天后登珠峰,兩支登山隊(duì)都要搬離營(yíng)地,這也意味著大家不能再見面了。在營(yíng)地里,陳芳看到了王健民留的字條:“很感謝大家對(duì)我的關(guān)照。祝大家登頂順利!也希望大家有時(shí)間來臺(tái)灣,我一定好好招待……”紙條上還有王健民的電話、地址、QQ和MSN,但陳芳并沒有把這些抄下來。如果緣盡于此,從此風(fēng)波萬里,又何必記下他的聯(lián)絡(luò)方式?如果還能再次相見,又何必記下他的聯(lián)絡(luò)方式?

5月21日,“珠峰零公里行動(dòng)”登山隊(duì)登上了海拔8000米的2號(hào)營(yíng)地。陳芳支好帳篷走出來,偶然發(fā)現(xiàn)隔壁營(yíng)地的帳篷里竟然是練。她興奮地和練打招呼。練紅了臉,有點(diǎn)酸酸地說:“王健民也在里面。”

陳芳有種莫名其妙的興奮和驚訝:這么多支登山隊(duì),原以為從此和王健民會(huì)分開,然后相忘于江湖,沒想到兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),兩人在珠峰大本營(yíng)還是成了鄰居。第二天上午,“珠峰零公里行動(dòng)”登山隊(duì)成功登上8848.43米的珠峰之巔,返回2號(hào)營(yíng)地后,其他隊(duì)員稍作休息后都紛紛下山了,陳芳卻留了下來。王健民的登山隊(duì)將在明天登頂,他第一次登這么高的山,她想傳授一些經(jīng)驗(yàn)給他。陳芳剛將帳篷扒開一條縫,赫然發(fā)現(xiàn)不遠(yuǎn)處站著一個(gè)人,沒有戴氧氣罩,穿著藍(lán)色羽絨服,胸前有一張大大的照片,上面有幾行字:“王健民”,還有他父母的電話和地址。

王健民哼哧哼哧地來到陳芳的帳篷,告訴她登頂?shù)臅r(shí)候要注意些什么……陳芳說:“不好意思,我已經(jīng)登頂回來了!”見他氣喘吁吁的樣子,陳芳問:“你干嗎不戴氧氣罩?”王健民說:“是的,我有點(diǎn)缺氧,但我更明白此時(shí)此刻我想要說什么。我從來沒有爬過這么高的山,從來沒有如此喜歡過一個(gè)女孩……”他不停地喘氣,陳芳馬上摘掉自己的氧氣罩讓他吸了兩口,再拿過來給自己吸。王健民繼續(xù)說:“有些話我還是想現(xiàn)在說出來。如果我明天登頂順利死不掉的話,你一定要嫁給我。好嗎?”陳芳沒有正面回答,只是說:“你一定會(huì)順利登頂,一定會(huì)安全回來。”

轉(zhuǎn)山轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)佛塔,你是我今生的連體嬰

5月26日,陳芳從珠峰下來后,返程途中經(jīng)過加德滿都,住進(jìn)了登山途中一個(gè)美國朋友介紹的酒店。打開電腦,第一封郵件居然來自練:“知道嗎?我們登臨8848.43米的珠峰之巔時(shí),所有人都在驚嘆大自然的美好純凈,王健民卻摘下氧氣罩大喊:‘陳芳,你愿意嫁給我嗎?’”陳芳的心一陣悸動(dòng),這個(gè)王健民現(xiàn)在可好?他成功登頂了嗎?他能否安全返回?

電話在這時(shí)驟然響起。“58號(hào)房間的公主,猜猜我是誰?”聲音雖有些沙啞,周圍還有嘈雜的吵鬧聲,但陳芳聽得出那是王健民。原來,向陳芳介紹酒店的那位美國朋友,與王健民在下山途中偶然相識(shí),對(duì)方熱情地向他推薦了同一家酒店。王健民在辦理酒店登記手續(xù)時(shí),意外地看到了陳芳的名字。

看著酒店門口黑黑瘦瘦的王健民,陳芳突然覺得:眼前的他,就是自己這輩子要等的人!她給離開深圳前幫她照顧媽媽的那名男子發(fā)了一條短信:“對(duì)不起,等了你很久,你一直沒開口?，F(xiàn)在,我有男朋友了?！?/p>

5月29日,陳芳返回深圳,十多天后,她利用端午節(jié)假期和同事去香港購物,讓王健民這幾天別給她打電話。但就在陳芳和同事來到香港,剛走到預(yù)訂的酒店門口,西裝革履的門童就告訴她:“陳芳小姐,你的房間在1125號(hào)?！币惶ь^,是神兵天降的王健民。

王健民不顧陳芳的同事在場(chǎng),深情地說:“我去過50多個(gè)國家,每每看到美不勝收的風(fēng)景我都會(huì)很沮喪,因?yàn)闆]有人和我分享?！标惙嘉⑿χ嬖V他:“以后你恐怕看不到美景了,因?yàn)槊谰爸皳踔疫@個(gè)大美人!”

一直和王健民保持聯(lián)絡(luò)的練,知道他終于俘獲了陳芳的芳心后,略帶醋意地說:“你一定要好好對(duì)待她,因?yàn)樗俏医裆钚蕾p的女人。你要是敢欺負(fù)她,小心我?guī)Р筷?duì)去收拾你!”練還說,當(dāng)他們舉行婚禮時(shí),他一定會(huì)去參加。而王石得知他們相戀的消息,更是盛贊:“這冰峰一般美麗、純凈又堅(jiān)韌的愛情之花,定能結(jié)出浪漫又絢麗的果實(shí)!”

2010年6月21日,陳芳接到王健民的電話,說他跟她臺(tái)北的姑姑正在一個(gè)咖啡館里喝咖啡。陳芳覺得不可思議:不可能――世界怎么可能那么小?原來王健民和那家咖啡館的老板很熟,當(dāng)時(shí)他打開筆記本電腦,向別人炫耀他登頂珠峰以及他和陳芳的照片,恰好陳芳的姑姑看到了陳芳的照片!姑姑后來告訴陳芳:“健民人很好,我這關(guān)過了!”

從陳芳姑姑那里得知,陳芳的母親6月22日過65歲生日,王健民給陳芳打來電話,說他給未來岳母買了一件禮物,快遞人員將會(huì)在22日下午4點(diǎn)左右送到陳芳手上。

到了那天的下午4點(diǎn)半,陳芳正在MsN上跟臺(tái)北的表弟聊天,同事告訴她有人找,她頭也不回地答:“等一會(huì)兒?！笨墒煜さ穆曇魠s在背后響起:“我是送快遞的,請(qǐng)簽收!”陳芳驚訝地回頭,風(fēng)塵仆仆的王健民一只手拎著一個(gè)袋子說:“禮物在我手上,簽名請(qǐng)寫在我臉上,請(qǐng)這樣寫:陳芳簽收王健民,不得退貨!”

女兒終于帶男友來見自己,陳芳的媽媽喜不自禁,對(duì)這個(gè)成熟穩(wěn)重、聰明睿智的未來女婿很滿意。王健民趁勢(shì)拿出一個(gè)盒子,里面裝著他們?nèi)ハ愀蹠r(shí),陳芳“無意間”瞄了好幾眼的三色金戒指。戒指不貴、款式簡(jiǎn)單,但戴在陳芳的手指上很合適。和之前有男人承諾的豪車、別墅相比,陳芳突然覺得:唯有這小小的戒指,才是她最想要,也是最能套牢她一生的信物。

只要有時(shí)間,王健民就會(huì)突然飛到陳芳身邊,將驚喜與快樂帶給她。不在一起的日子,他每天都會(huì)給陳芳寫一封信。因?yàn)殛惙拣B(yǎng)了一只小烏龜,所以王健民稱呼她為“烏龜天使”;某天她跟他提起他不曾知曉的蟈蟈,從那以后,他給她寄來的信封上,都會(huì)貼一個(gè)蟈蟈圖像?！跋X蟈的幼蟲”、“蟈蟈的成蟲”、“長(zhǎng)胡須的蟈蟈”、“發(fā)福的蟈蟈”,蟈蟈貼紙沒有了,他就貼一只天牛,取名為“蟈蟈的天敵”;陳芳說繁體字不好認(rèn),他就開始寫簡(jiǎn)體字,一筆一畫,像小學(xué)生學(xué)寫字一樣認(rèn)真。

公主行動(dòng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：大型公共建筑；機(jī)動(dòng)車出入口；交通組織

一、引言

為使車輛在城市大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口區(qū)域能按渠化交通的原則組織起來，順利進(jìn)出建筑，本文研究大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入通組織措施。國內(nèi)外對(duì)道路交通組織措施已有比較深入的研究，但如何將這些措施應(yīng)用于大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口的交通管理與組織，需要進(jìn)一步分析與研究。

本文首先分析大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入通組織應(yīng)遵守的原則，然后從區(qū)域交通組織、路段交通組織和微觀交通組織3方面，提出大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入通組織具體應(yīng)用措施，最后用交通仿真方法對(duì)交通組織措施進(jìn)行評(píng)價(jià)選優(yōu)。

二、大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入通組織原則

（一）交通分流

根據(jù)大型公建與周邊道路的基本特性與功能要求，明確出入口處不同方式交通流的出行特征，合理組織出入口處的交通流線，做到人流、車流相互分離，不產(chǎn)生沖突干擾。

（二）交通協(xié)調(diào)

分析大型公共建筑的綜合功能需求，合理劃分其內(nèi)部使用空間與外部公共空間。通過出入通組織使得大型公共建筑的內(nèi)部交通流線與外部交通流線銜接順暢，避免產(chǎn)生流線間相互干擾。

（三）交通效率

充分考慮不同出行目的、不同車型的機(jī)動(dòng)車交通特性，出入通組織體現(xiàn)交通流向布置的合理性，最大限度地減少車輛在大型公共建筑內(nèi)部及建筑周邊道路的繞行與沖突，提高通行效率。

（四）交通優(yōu)先

出入口的交通組織應(yīng)保證公共建筑的交通組織服從局部路網(wǎng)的交通要求，以干道交通優(yōu)先為首要原則，保證鄰接干道交通流的連續(xù)性。

三、大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入通組織

大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入通組織包括區(qū)域交通組織、路段交通組織和微觀交通組織。區(qū)域交通組織涉及到如何從區(qū)域上針對(duì)多個(gè)大型公共建筑的機(jī)動(dòng)車出入口進(jìn)行交通組織。路段交通組織為從一個(gè)路段上多個(gè)大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口考慮，對(duì)路段采取的交通組織措施。微觀交通組織指的是對(duì)單個(gè)大型公共建筑的機(jī)動(dòng)車出入口進(jìn)行交通組織。路段交通組織受區(qū)域交通組織的約束，微觀交通組織符合路段交通組織的要求。

（一）區(qū)域交通組織研究

依據(jù)區(qū)域內(nèi)不同道路等級(jí)、功能以及大型公共建筑的土地使用功能，進(jìn)行機(jī)動(dòng)車交通、自行車、行人等交通系統(tǒng)的整體組織。

1、機(jī)動(dòng)車區(qū)域交通組織。機(jī)動(dòng)車區(qū)域交通組織包括確定機(jī)動(dòng)車單向行駛路段、機(jī)動(dòng)車交通管制路段和機(jī)動(dòng)車禁止轉(zhuǎn)彎交叉口。機(jī)動(dòng)車單向行駛路段只允許機(jī)動(dòng)車進(jìn)行單向行駛，減少了大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口處沖突點(diǎn)。實(shí)行單向通行后，單向通行道路上運(yùn)行條件得到改善，通行能力大大提高。交通管制包括車輛限行、路權(quán)限定、停車規(guī)定等限制措施。當(dāng)路段兩側(cè)的大型公共建筑在特殊情況下生成大量機(jī)動(dòng)車交通時(shí)，可用簡(jiǎn)潔明了的交通管制措施來調(diào)整交通組織策略。在交叉口處，適當(dāng)?shù)卦跁r(shí)間和空間上限制某一類型車輛左轉(zhuǎn)或右轉(zhuǎn)通行，可以減少行車延誤。交叉口處實(shí)行禁止轉(zhuǎn)彎策略，有利于控制大型公共建筑生成交通流線的流量流向，有效地利用交叉口時(shí)空資源。

2、自行車區(qū)域交通組織。自行車區(qū)域交通組織是從區(qū)域的角度考慮，實(shí)行機(jī)非分離。自行車主通道的設(shè)置為最主要的自行車區(qū)域交通組織措施。自行車主通道是以支路為主體的自行車交通系統(tǒng)，禁止大量機(jī)動(dòng)車的駛?cè)?。?dāng)大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口所處路段兩側(cè)有大量的自行車交通，嚴(yán)重影響了機(jī)動(dòng)車出行時(shí)，應(yīng)考慮在周邊支路設(shè)置一條自行車主通道，從而限定自行車的通行權(quán)。

3、行人區(qū)域交通組織。行人區(qū)域交通組織是從區(qū)域的角度考慮，實(shí)行人車分離。步行專用路的設(shè)置為最主要的行人區(qū)域交通組織措施。大型公共建筑集中的CBD區(qū)域內(nèi)應(yīng)考慮設(shè)置步行專用路，禁止車輛駛?cè)?，?shí)現(xiàn)人車分離，保證行人的通行權(quán)。

（二）路段交通組織研究

當(dāng)路段兩側(cè)存在密集的大型公共建筑時(shí)，需要從路段的角度出發(fā)，針對(duì)兩側(cè)多個(gè)大型公共建筑出入口的交通出入情況，進(jìn)行路段交通組織。這里的路段指交叉口之間路口導(dǎo)向車道以外的道路。

1、路段機(jī)非隔離。對(duì)任何大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口布局方案，只要出入口相銜接的路段允許非機(jī)動(dòng)車通行，就應(yīng)采用機(jī)非隔離措施。常見的機(jī)非隔離措施包括交通標(biāo)線和固體分隔設(shè)施。對(duì)機(jī)非交通流量均較小的大型公建機(jī)動(dòng)車出入口銜接路段可采用交通標(biāo)線進(jìn)行機(jī)非隔離，而機(jī)動(dòng)車或非機(jī)動(dòng)車交通量較大時(shí)，銜接路段就必須采用固體分隔設(shè)施。

2、路段車道組織。路段車道組織措施包括連續(xù)右轉(zhuǎn)車道和連續(xù)雙向左轉(zhuǎn)車道的設(shè)置等。連續(xù)右轉(zhuǎn)車道是一條在城市道路上臨時(shí)開辟的車道，只服務(wù)于右轉(zhuǎn)進(jìn)入周邊地塊的車輛，便于車輛右轉(zhuǎn)進(jìn)出大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口。連續(xù)雙向左轉(zhuǎn)車道是設(shè)置在道路中央的一條專用車道，只服務(wù)于左轉(zhuǎn)進(jìn)入大型公共建筑的車輛。

3、路段公交組織。路段公交組織包括公交停靠站組織和公交車道組織。公交?？空军c(diǎn)應(yīng)設(shè)置在大型公建機(jī)動(dòng)車出入口上游的適當(dāng)位置，與出入口的間距要考慮出入口影響長(zhǎng)度與公交車安全進(jìn)出站交織長(zhǎng)度的要求。公交車道組織的典型措施為公交專用車道的設(shè)置。公交專用道是在多車道道路上開辟一條甚至多條車道為公交車所專用。專用道可以設(shè)在道路兩側(cè)，也可設(shè)在道路中央。

（三）微觀交通組織研究

微觀交通組織是對(duì)單個(gè)大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口進(jìn)行交通組織。

1、機(jī)動(dòng)車微觀交通組織。大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口的機(jī)動(dòng)車微觀交通組織措施包括左轉(zhuǎn)港灣式車道設(shè)置，直行輔助車道設(shè)置，右轉(zhuǎn)港灣式車道設(shè)置和交通管制措施。左轉(zhuǎn)港灣式車道指在中央分隔帶上開辟一條左轉(zhuǎn)專用車道，使得左轉(zhuǎn)進(jìn)入大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口的車輛能夠及時(shí)減速，并且在高峰時(shí)段有足夠的空間進(jìn)行排隊(duì)。大型公共建筑吸引大量的機(jī)動(dòng)車交通，有足夠的中央分隔帶寬度，且滿足出入口間距，可以設(shè)置左轉(zhuǎn)港灣式車道。直行輔助車道指在路段直行車道被左轉(zhuǎn)進(jìn)入大型公共建筑的車輛占用時(shí)，為直行車輛提供的一條輔助車道。此車道多是將車行道臨時(shí)拓寬得到，具體形式見圖1。直行輔助車道針對(duì)車輛跟馳現(xiàn)象設(shè)置，有占地面積小，尾撞可能性，路段直行通行效率高等優(yōu)點(diǎn)。大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口銜接路段為寬度窄，車道較少的支路時(shí)，可以采用直行輔助車道。右轉(zhuǎn)港灣式車道針對(duì)車輛分流現(xiàn)象，將右轉(zhuǎn)車輛從直行車輛中分離出來，減輕右轉(zhuǎn)車與直行車的尾撞危險(xiǎn)，提高交通安全性，提高通行能力，減少行車延誤。大型公共建筑吸引大量的右轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)車交通量，右轉(zhuǎn)交通嚴(yán)重阻礙了直行交通，且有足夠的道路紅線寬度時(shí)，可采用右轉(zhuǎn)港灣式車道，便于車輛分流。出入通管制措施可包括限制車輛流向，限制出入車型，實(shí)行減速讓行或停車讓行等。這些措施有利于更好地組織出入通。在高峰時(shí)段或特殊時(shí)期，可對(duì)大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口處通行的機(jī)動(dòng)車交通采取這些交通管制措施。

2、自行車微觀交通組織。大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口處應(yīng)該限制自行車通行，減輕出入口的機(jī)動(dòng)車交通壓力?？梢?yàn)楦鞣N具體原因，有時(shí)也不得不允許自行車使用機(jī)動(dòng)車出入口。這時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：在機(jī)動(dòng)車出入口處，自行車必須低速通行；采用隔離標(biāo)線或固體隔離設(shè)施，要求自行車必須嚴(yán)格遵守；采用誘導(dǎo)標(biāo)線或方向島，使得自行車交通與機(jī)動(dòng)車交通的沖突點(diǎn)盡可能遠(yuǎn)離機(jī)動(dòng)車交通之間的沖突點(diǎn)；保證自行車騎車人的視距，避免發(fā)生機(jī)非碰撞。具體采取的措施要根據(jù)出入口處道路特征和交通特征來決定。

3、行人微觀交通組織。步行交通是最難控制的交通方式，若不能禁止大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口處的步行交通，就必須考慮采用合理的行人微觀交通組織方式對(duì)步行交通進(jìn)行約束。行人微觀交通組織要注意以下幾點(diǎn)：確定明確的通行空間給行人，確保人車隔離，并且步行流線應(yīng)盡量簡(jiǎn)單；機(jī)動(dòng)車出入口處人行道連續(xù)，合理誘導(dǎo)步行交通；跨越機(jī)動(dòng)車出入口時(shí)人行橫道位置設(shè)置得當(dāng)，減少行人的步行距離。

四、交通仿真評(píng)價(jià)

在交通組織方法具體應(yīng)用時(shí)，可以用微觀交通仿真方法評(píng)價(jià)其合理性。建議采用交通仿真軟件實(shí)現(xiàn)交通組織方法仿真評(píng)價(jià)。基本過程如下：

（一）仿真輸入

輸入基本模型，如路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、車輛組成、渠化措施、行人交通量等數(shù)據(jù)。輸入交通仿真參數(shù)，如排隊(duì)消散車頭間距、啟動(dòng)損失時(shí)間、可插車間隙、司機(jī)熟悉度、車速、加速度、車輛運(yùn)力等數(shù)據(jù)。

（二）仿真輸出

在對(duì)不同方案輸入基本數(shù)據(jù)后，經(jīng)交通仿真，可以得到各方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括排隊(duì)長(zhǎng)度、行車延誤、停車延誤等。

（三）比較選優(yōu)

通過分析這些評(píng)價(jià)指標(biāo)值，可以得出最優(yōu)交通組織方案。

五、結(jié)束語

本文研究得到了大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入通組織的一般方案，列舉了諸多有不同適用性的交通組織措施，有助于在一定出入口布局方案下，對(duì)該區(qū)域進(jìn)行交通組織優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

1、卓曦.大型公共建筑機(jī)動(dòng)車出入口布局及交通組織研究[D].東南大學(xué),2006.

2、翟忠民.道路交通組織優(yōu)化[M].人民交通出版社,2004.

公主行動(dòng)范文第4篇

2011年，于洪區(qū)總工會(huì)在區(qū)委和市總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委十屆二次全委會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委“抓項(xiàng)目促調(diào)整、抓環(huán)境促提升、抓民生促和諧”的中心工作，積極探索工會(huì)履行職能，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑，引領(lǐng)全區(qū)廣大職工立足崗位講奉獻(xiàn)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展，爭(zhēng)做于洪統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展主力軍，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。

權(quán)益維護(hù)工作有新作為。源頭參與步伐明顯加快，推動(dòng)召開了全區(qū)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作會(huì)議，出臺(tái)了《于洪區(qū)關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的意見》和《關(guān)于深化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》。深入實(shí)施 “彩虹計(jì)劃”，工資集體協(xié)商、集體合同質(zhì)量明顯提高，全區(qū)共簽訂集體合同383份，其中區(qū)域性行業(yè)性46份，簽訂率96%，覆蓋職工40243人。在全市率先開展了家具行業(yè)性集體協(xié)商。

振興競(jìng)賽活動(dòng)有新突破。振興競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。一是突破了工會(huì)系統(tǒng)局限；二是突破了參賽行業(yè)的界限；三是突破傳統(tǒng)競(jìng)賽活動(dòng)的思維定式。

幫扶服務(wù)工作有新拓展。全區(qū)12個(gè)街道、6個(gè)系統(tǒng)局及5個(gè)產(chǎn)業(yè)工會(huì)按照“七統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)建立了困難職工幫扶站；42個(gè)社區(qū)按照“五有”要求建立了困難職工幫扶點(diǎn)；形成了全方位的困難職工幫扶體系。

教育引導(dǎo)工作有新提升。充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，全面啟動(dòng)了于洪區(qū)職工三年學(xué)法工程，有效提高了職工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，增強(qiáng)了職工自我維護(hù)和遵紀(jì)守法的主動(dòng)性和自覺性。以創(chuàng)“暢凈美安”新城區(qū)，做“文明有禮”于洪人演講比賽為載體，積極引導(dǎo)職工爭(zhēng)做“暢凈美安”環(huán)境提升工程的主力軍。堅(jiān)持教育引導(dǎo)調(diào)研先行，積極開展工會(huì)工作大調(diào)研，構(gòu)建了區(qū)總工會(huì)、區(qū)委黨校、區(qū)人社局、區(qū)機(jī)關(guān)工委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)職教中心、區(qū)工商聯(lián)等多部門參與的調(diào)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

基層組織建設(shè)有新成效。充分發(fā)揮源頭建會(huì)機(jī)制的作用，堅(jiān)持區(qū)工會(huì)、工商局、人社局聯(lián)動(dòng)建會(huì)機(jī)制，實(shí)行了建會(huì)、簽訂集體合同與工商年檢、工資手冊(cè)年檢同步，有力推動(dòng)了基層建會(huì)工作。特別是多部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)最大的德資花園式酒店--瑪麗蒂姆酒店建會(huì)工作的做法，市總給予了充分肯定。

工會(huì)自身建設(shè)有新形象。工會(huì)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)明顯增強(qiáng)，自覺學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律常識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中感悟人生，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)換位思考，在學(xué)習(xí)中提高能力水平，已經(jīng)成為工會(huì)干部的學(xué)習(xí)風(fēng)格；工會(huì)干部的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、合作意識(shí)明顯增強(qiáng)，為區(qū)工會(huì)工作躍上新臺(tái)階提供了有力保證。

2012年是于洪區(qū)“十二五”規(guī)劃的推進(jìn)之年，是于洪區(qū)委環(huán)境項(xiàng)目年建設(shè)的關(guān)鍵之年，是工會(huì)服務(wù)大局、服務(wù)職工穩(wěn)中求進(jìn)的重要之年。于洪區(qū)總工會(huì)將認(rèn)真貫徹區(qū)委十屆二次全會(huì)精神、省總關(guān)于構(gòu)建維權(quán)“安全網(wǎng)”和市總著力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”的工作部署，堅(jiān)持服務(wù)為重、維權(quán)優(yōu)先，充分發(fā)揮六大作用，用服務(wù)職工群眾的新成果和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新業(yè)績(jī)，推動(dòng)“和諧、富庶、幸福新于洪”建設(shè)。

按照這個(gè)指導(dǎo)思想，于洪區(qū)總工會(huì)著眼全局、抓住重點(diǎn)，全力推進(jìn)，統(tǒng)籌發(fā)展，力求做到：

一、以增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用

強(qiáng)化源頭建會(huì)機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)與工會(huì)組織建設(shè)、職工入會(huì)、集體協(xié)商同步。特別要做好建筑工地農(nóng)民工建會(huì)工作，重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)域性行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)，做到把職工組織起來。

二、以延伸服務(wù)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用

更新觀念，在服務(wù)職工上體現(xiàn)新作為。主動(dòng)作為，把區(qū)內(nèi)失地農(nóng)民轉(zhuǎn)化培訓(xùn)工作擔(dān)當(dāng)起來，積極開展失地農(nóng)民轉(zhuǎn)化培訓(xùn)，做好失地農(nóng)民變職工的崗前培訓(xùn)，用好用足相關(guān)政策，為他們架起二次就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之橋。做優(yōu)工會(huì)幫扶服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)困難幫扶向生產(chǎn)幫扶轉(zhuǎn)化；幫扶困難職工向服務(wù)全體職工延伸；大力推進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)和工業(yè)園區(qū)建立困難職工幫扶站，構(gòu)建“千米”幫扶服務(wù)圈；將幫扶工作最大限度地延伸到基層企業(yè)和社區(qū)中去。

三、以大文化建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織教育引領(lǐng)作用

進(jìn)一步加大企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的力度，以企業(yè)文化助推和諧職工隊(duì)伍、和諧企業(yè)建設(shè)，努力維護(hù)職工的精神文化權(quán)益。要認(rèn)真做好新生代農(nóng)民工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，對(duì)工會(huì)能解決的問題要及時(shí)解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的要推動(dòng)解決；及時(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。要緊緊抓住勞模年這個(gè)主題，宣傳弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)廣大職工在創(chuàng)“暢凈美安”新城區(qū)中，做“文明有禮”于洪人。

四、以規(guī)范配套為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織權(quán)益維護(hù)作用

繼續(xù)推進(jìn)“彩虹計(jì)劃”，要按照市總“管理配套、規(guī)范有序、體系健全、長(zhǎng)期可持續(xù)”的原則，做好區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商的規(guī)范化工作。進(jìn)一步完善區(qū)工會(huì)向同級(jí)人大、政協(xié)通報(bào)工作制度、政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度；推動(dòng)有關(guān)方面把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作分別納入政府年度績(jī)效考評(píng)、組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)和紀(jì)委監(jiān)察部門社會(huì)評(píng)議體系。

五、以創(chuàng)新社會(huì)管理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的助推作用

認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、做好新形勢(shì)下職工群眾工作的意見》精神，把推動(dòng)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，作為工會(huì)參與社會(huì)管理、促進(jìn)社會(huì)和諧的工作著力點(diǎn)，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的第一線發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

六、以工作轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的表率作用

公主行動(dòng)范文第5篇

關(guān)鍵詞：隱蔽通信；隱寫系統(tǒng)；主動(dòng)攻擊；博弈論；嵌入率；誤碼率

中圖分類號(hào)： TP309.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

Abstract：

To solve the problem of active attack on steganographic system， the counterwork relationship was modeled between steganographier and active attacker. The steganographic game with embedding rate and error rate as the payoff function was proposed. With the basic theory of twoperson finite zerosum game， the equilibrium between steganographier and active attacker was analyzed and the method to obtain their strategies in equilibrium was given. Then an example case was solved to demonstrate the ideas presented in the model. This model not only provides the theoretic basis for steganographier and active attacker to determine their optimal strategies， but also brings some guidance for designing steganographic algorithms robust to active attack.

Key words： covert communication； steganographic system； active attack； game theory； embedding rate； Bit Error Rate （BER）

0引言

隱寫是信息隱藏領(lǐng)域除數(shù)字水印外的另一大分支，目的是將秘密消息嵌入多媒體數(shù)據(jù)（如數(shù)字圖像、音頻、視頻或文本）中實(shí)現(xiàn)隱蔽通信。對(duì)隱寫的攻擊主要有被動(dòng)攻擊和主動(dòng)攻擊，被動(dòng)攻擊又稱隱寫檢測(cè)，其目的是從公開傳輸?shù)亩嗝襟w數(shù)據(jù)中檢測(cè)出秘密信息，而主動(dòng)攻擊的目的則是破壞存在于多媒體數(shù)據(jù)中的秘密信息。

目前隱寫領(lǐng)域的研究主要集中在具體的算法方面，關(guān)于隱寫理論模型方面的研究進(jìn)展較為緩慢。有學(xué)者從隱寫方和攻擊方的對(duì)抗關(guān)系入手，借用博弈論來研究隱寫理論模型。劉春慶等[1]以隱寫和隱寫檢測(cè)算法作為隱寫方和攻擊方的策略，以二人零和博弈建立了隱寫對(duì)抗模型；劉光杰等[2]以期望安全數(shù)據(jù)傳輸率作為收益函數(shù)，建模了隱寫方和攻擊方之間的對(duì)抗；蔣翠玲等[3]將隱寫方和攻擊方的互信息作為收益函數(shù)，分析了博弈雙方在不同失真約束下的隱寫容量；Schttle等[4]和Johnson等[5]利用博弈理論研究了內(nèi)容自適應(yīng)隱寫方法的安全性。以上研究都是利用博弈論建模隱寫方和被動(dòng)攻擊方之間的對(duì)抗關(guān)系。在公開信道中存在各種有意或無意的主動(dòng)攻擊，如噪聲、內(nèi)容篡改等，這些攻擊的存在嚴(yán)重影響秘密信息的可靠傳輸，這對(duì)于以通信為目的的隱寫是難以忍受的。Ettinger等[6]利用博弈論研究了隱寫方和主動(dòng)攻擊方之間的對(duì)抗，他們以隱寫方能正確傳送的消息比特作為收益函數(shù)，分析了空域隱寫對(duì)抗雙方的博弈均衡，但他們卻忽略了對(duì)隱寫的安全性約束。本文從隱寫系統(tǒng)應(yīng)用角度出發(fā)，在對(duì)隱寫方和主動(dòng)攻擊方進(jìn)行約束的基礎(chǔ)上，以信息嵌入率和錯(cuò)誤率兩個(gè)目標(biāo)為收益函數(shù)，研究隱寫方擁有多種隱寫算法，主動(dòng)攻擊方擁有多種主動(dòng)攻擊方法時(shí)雙方的博弈模型。

1隱寫系統(tǒng)通信模型

隱寫系統(tǒng)的通信模型如圖1所示。

5結(jié)語

本文將隱寫通信系統(tǒng)中的隱寫方和主動(dòng)攻擊方作為博弈雙方，在對(duì)博弈雙方進(jìn)行失真約束基礎(chǔ)上，以信息嵌入率和錯(cuò)誤率兩個(gè)目標(biāo)作為收益函數(shù)，建立了主動(dòng)攻擊下的隱寫系統(tǒng)博弈模型。借助二人有限零和博弈基本理論，本文分析了博弈均衡的存在性，并給出了均衡局勢(shì)下隱寫方和攻擊方的最優(yōu)混合策略求解方法。最后給出一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)例對(duì)文中的博弈模型進(jìn)行了說明和驗(yàn)證。本文提出的模型不僅可為隱寫方選擇最優(yōu)隱寫算法和容錯(cuò)方法提供決策依據(jù)，也可指導(dǎo)隱寫算法設(shè)計(jì)者選擇最優(yōu)容錯(cuò)方法。需要注意的是，給定策略集時(shí)，安全性限制和隱秘載體失真限制的取值直接決定了信息嵌入率和錯(cuò)誤率。為了獲得滿意的信息嵌入率和錯(cuò)誤率，如何設(shè)定安全性限制和隱秘載體失真限制將是下一步研究的重點(diǎn)。

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