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互聯(lián)網(wǎng)時代范文第1篇

2013年下半年，華策確定了全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，被稱為華策的“二次創(chuàng)業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)化、國際化是為命題的核心。自此一年多時間里，華策在業(yè)務(wù)布局和資本運作上動作頻頻，先后以參股或全資收購等形式，將掌動科技、克頓傳媒、最世文化、合潤傳媒、華凡星之、高格影視、韓國NEW公司、天映傳媒等收入旗下，與愛奇藝成立合資公司華策愛奇藝影視公司，并通過募資20億元定增方案引入百度、小米等公司的戰(zhàn)略投資，10多億元的國際合作實驗區(qū)也正在建設(shè)中。

“電視劇升級、電影和綜藝發(fā)力，我們的轉(zhuǎn)型面向互聯(lián)網(wǎng)時代，打造以內(nèi)容‘三駕馬車’為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈化、全媒體化、全球化的綜合娛樂平臺?！壁w依芳在2014年布下了一張大網(wǎng)，打開了華策未來發(fā)展的想象空間，同時也為影視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的求索與破局提供了一個模版。

七大事業(yè)群 布局全產(chǎn)業(yè)鏈

“這一系列運作有一個規(guī)律，它們?nèi)莿?chuàng)意資源，全都是華策的主營業(yè)務(wù)資源體系?！?/p>

盡管外界將華策的發(fā)展軌跡定性為“跨界”，但趙依芳認(rèn)為，華策正在做的事情都是圍繞主營業(yè)務(wù)展開，“我們是文化內(nèi)容企業(yè)。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不是做互聯(lián)網(wǎng)本身，而是做互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。”

發(fā)展，對趙依芳來說只是個時間點的問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，留給你轉(zhuǎn)身的時間不會太多。”

從企業(yè)發(fā)展的時間節(jié)點來說，她認(rèn)為，上市是重要的發(fā)展階段，“上市才算一個公司，上市前只能稱為制作班底;”上市3年又是一個階段，“一個小孩長大了，品相漸成”;上市5年又是新階段，“5年一定要基本成型，擁有清晰的、持續(xù)的盈利能力?！?/p>

2010年華策上市時，被譽為“電視劇第一股”，但顯然，如今“只做電視劇，風(fēng)險太大。”

華策的業(yè)務(wù)線是以電視劇、電影、綜藝為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈，被趙依芳稱為華策核心競爭力的“三駕馬車”?！翱傮w業(yè)務(wù)布局的思路是規(guī)?；谝?guī)?；幕A(chǔ)上，實現(xiàn)內(nèi)容升級、專業(yè)化、品牌化、國際化?！?/p>

電視劇升級的第一步是收購克頓傳媒，扼住影視公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán)――數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。華策2013年底啟動對克頓傳媒的并購計劃，今年2月正式并表。華策以16.52億元的對價收購克頓傳媒100%的股權(quán)，克頓傳媒承諾2014年凈利潤不低于1.81億元?！笆召徔祟D首先是要把電視劇這一核心業(yè)務(wù)做到足夠強大?！?/p>

網(wǎng)劇是電視劇升級戰(zhàn)略中最主要的方向之一。在今年10月華策的20億元定增方案中，計劃有4.5億元用于網(wǎng)絡(luò)劇拍攝?！拔依斫獾木W(wǎng)劇可分成兩類，一類是純網(wǎng)劇，內(nèi)容有特質(zhì)，尺度年輕化，適合互聯(lián)網(wǎng)。這些反映年輕人需求，應(yīng)該重視，但我認(rèn)為不會是主要的。華策要做的是全網(wǎng)劇，即在全媒體渠道上均可播出的劇集，包括傳統(tǒng)媒體。”

趙依芳看好電影市場前景，“電影業(yè)務(wù)是華策新業(yè)務(wù)中的重點板塊。”華策曾參投了張藝謀的《歸來》、郭敬明的《小時代3》等，今年下半年還有《太平輪》《重返20歲》《爸爸的假期》等項目。2014年8月華策注資1000萬元成立全資子公司華策影業(yè)（天津）有限公司，以電影為主要業(yè)務(wù)方向。此外，華策也在下游院線終端進(jìn)行布局。

今年5月，前浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷6網(wǎng)CEO杜P出任華策副總，除負(fù)責(zé)華策新媒體業(yè)務(wù)之外，讓華策實現(xiàn)“綜藝”突破也是他的職責(zé)?！岸臥在這方面很有經(jīng)驗，我寄望明年華策的綜藝業(yè)務(wù)能夠贏利?！壁w依芳認(rèn)為，綜藝節(jié)目的娛樂互動性對年輕群體有吸引力，近兩年表現(xiàn)出強勁的吸金能力。

“現(xiàn)在的中國市場非常缺踏踏實實、把人財物投在內(nèi)容上、創(chuàng)意資源上的企業(yè)?！?/p>

經(jīng)過一系列的資本運作和資源整合，目前，華策在集團(tuán)之下，建構(gòu)起7大事業(yè)群：以電視劇為主的利潤中心，杭州平臺;以數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用為主的利潤中心，克頓平臺;以運作電影、新電視劇、新媒體營銷、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)為主的北京平臺;由杜P負(fù)責(zé)的綜藝、新媒體業(yè)務(wù)板塊及華策愛奇藝影視公司;尚在投資階段的國際合作實驗產(chǎn)業(yè)園區(qū);電影院線;以及國際化拓展板塊，“十以來，中國在國際上也在尋找自己的文化定位，這是給我們的機會。我們有比較完整的國際板塊經(jīng)營規(guī)劃，一是為企業(yè)，一是為國家的文化輸出搭建一個好平臺?！?/p>

2013年11月，華策以1.04億元入股合潤傳媒20%的股份，搭建起內(nèi)容變現(xiàn)的商業(yè)模式渠道?！皟?nèi)容做強做大包括兩個層面，制作升級固然重要，但變現(xiàn)渠道同樣重要?！?/p>

深度融合 尋找新商業(yè)模式

“要破互聯(lián)網(wǎng)這個局，不能只是純粹的買賣，要和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，尋找新的商業(yè)模式。”趙依芳認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和影視創(chuàng)作，經(jīng)過深度融合而成的新商業(yè)模式，將改變和提升各自領(lǐng)域形成新機會。

互聯(lián)網(wǎng)時代，一切以用戶為中心。產(chǎn)品觸發(fā)互動，互動帶來流量，流量用以變現(xiàn)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用貫穿始終。“這是個‘羊毛出在豬身上’的時代?！?/p>

與百度、小米的合作是華策轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的重頭戲。

除了在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容IP制作和開發(fā)層面，于今年8月成立華策愛奇藝影視公司外，華策與百度在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上的對接更加深入互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。

百度有以搜索技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺，克頓傳媒有以傳統(tǒng)媒體數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的影視內(nèi)容分析、評估、優(yōu)化平臺。這兩個數(shù)據(jù)平臺的嫁接，將成為一個互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體結(jié)合的數(shù)據(jù)平臺，提供全網(wǎng)數(shù)字娛樂內(nèi)容數(shù)據(jù)分析與支持。同時，也會引入一些國際數(shù)據(jù)技術(shù)。

華策是內(nèi)容提供商，小米是內(nèi)容運營商，在內(nèi)容播放、宣傳推廣和海外發(fā)行方面，兩者的合作互補優(yōu)勢明顯，而華策的著力點更在于移動互聯(lián)網(wǎng)?！拔覀儸F(xiàn)在向他們的移動終端開發(fā)新的模式?！?/p>

粉絲經(jīng)濟(jì)不僅是華策與百度、小米合作重點開發(fā)領(lǐng)域，也是一種互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)下，共同探索的新商業(yè)模式之一。

對華策轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功與否的判定，趙依芳定了四大指標(biāo)：電視劇業(yè)務(wù)的收入和其他板塊的收入能否各占50%;互聯(lián)網(wǎng)的收入與傳統(tǒng)媒體的收入能否各占50%;版權(quán)的收入和產(chǎn)業(yè)鏈上的其他收入能否各占50%。還有一項無法預(yù)判的是，國內(nèi)收益與國際收益比例能否達(dá)到一個平衡。“現(xiàn)階段，華策主要的收入還是來自于傳統(tǒng)媒體，當(dāng)這些指標(biāo)過渡到50%的時候，說明你抓住了未來?！?/p>

除了互聯(lián)網(wǎng)的吸引力，“一劇兩星”政策的出臺也被外界認(rèn)為是華策互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的動因之一。趙依芳否認(rèn)了這一說法，“我不是因為‘一劇兩星’逼的，才決定轉(zhuǎn)型，兩者絕對無關(guān)?！?/p>

她認(rèn)為，“一劇兩星”在一個階段內(nèi)對行業(yè)有很大影響，但長遠(yuǎn)來看，可以促進(jìn)影視行業(yè)更加成熟。華策影視劇年產(chǎn)量已經(jīng)突破1000集，大規(guī)模量產(chǎn)使華策可以實現(xiàn)一劇一星的供應(yīng)并有盈利能力。所以，對華策而言，在現(xiàn)階段商業(yè)模式追求的不是價值最大化，而是多元化。

華策在商業(yè)模式多元化的探索中，并未因要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)而放棄傳統(tǒng)媒體?！叭A劇場”項目就是其中之一。

“通過內(nèi)容跟平臺的深度融合，我們可以進(jìn)一步了解傳統(tǒng)媒體的平臺營運模式和產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)媒體也可以了解我們的內(nèi)容，然后共同建立內(nèi)容定制化的商業(yè)模式?！?/p>

據(jù)介紹，華劇場目前已經(jīng)簽約15家衛(wèi)視和十幾家地面頻道。

內(nèi)部升級 集團(tuán)架構(gòu)扁平化

趙依芳用“徹底”二字形容華策的轉(zhuǎn)型，調(diào)整內(nèi)部組織管理架構(gòu)也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一。“互聯(lián)網(wǎng)時代是“一指”生意。一個手指一點擊，世界的每個角落就可以連起來。所以要快速反應(yīng)，慢一點，機會就沒了?！?/p>

華策在集團(tuán)管理上奉行兩個原則：管理層級扁平化;內(nèi)部資源高度協(xié)同。

全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局和頻繁的資本運作迅速積聚起華策的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，要實現(xiàn)快速決策、快速反應(yīng)，就要壓縮集團(tuán)管理層級。華策目前管理架構(gòu)只有兩個層級，第一是集團(tuán)層;第二為模擬子公司，它們有些是工商注冊的子公司，有些是內(nèi)部當(dāng)作子公司進(jìn)行考核管理的公司?！皦嚎s管理層級，就是減少一些程序，提高一些效率?！?/p>

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是個具有人性溫度的產(chǎn)業(yè)，這就決定了在集團(tuán)化、扁平化、高效而快節(jié)奏的管理模式之下，還需要用情懷和理解凝聚團(tuán)隊。趙依芳認(rèn)為，管理要義是能支持每個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)更好地發(fā)展?！叭硕际且谟邢薜臅r間內(nèi)實現(xiàn)理想?！?/p>

國際戰(zhàn)略 抓住政策利好

在資本杠桿撬動下，華策影視通過內(nèi)生性變革和外延并購?fù)卣?，在向互?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，抓住了快速發(fā)展的方向盤?！懊髂昕隙焖侔l(fā)展?！钡珜H板塊，趙依芳并不急于求成。

目前，華策的國際戰(zhàn)略布局有兩個窗口，一個是香港地區(qū)，一個是韓國。今年9月，華策影視向香港子公司華策國際增資不超過3.5億元，并由華策國際出資本10000港元在香港設(shè)立全資孫公司華策投資。10月又審議通過了香港投資與韓國電影公司NEW（Next Entertainment World Co.， Ltd）簽署的《新股認(rèn)購協(xié)議》，香港投資用約3.23億元，獲得韓國NEW其15%的股權(quán)。

此外，2013年5月底，華策投資10多億元啟動了浙江影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)，是華策國際化、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略重要的線下平臺。

互聯(lián)網(wǎng)時代范文第2篇

一、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”打破了傳統(tǒng)時空限制是教育現(xiàn)代化的有力保障

教育現(xiàn)代化的核心理念就是要讓每個學(xué)生都能在接受公平、優(yōu)質(zhì)的教育資源前提下將提升教育質(zhì)量擺在更加重要的地位?，F(xiàn)實中，教育資源的投放對學(xué)生本身就是不公平的。而“互聯(lián)網(wǎng)+教育”能夠通過龐大的信息技術(shù)載體來實現(xiàn)最大化的優(yōu)質(zhì)教育資源共享。例如，某些授課網(wǎng)站、教育資源共享網(wǎng)站，它們的主要模式就是通過整合教學(xué)資源，吸引全國各地的學(xué)生在線聽課或下載有用的學(xué)案、試題等。眾所周知，前幾年在美國興起的微課大學(xué)課堂甚至達(dá)到了全球的資源共享。結(jié)合教育實際，我們發(fā)現(xiàn)長期的教育資源不公平的現(xiàn)象又使很多本可以成為國家棟梁的學(xué)生“被”流失掉?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)教育時空、資源等條件的限制，給正處在受教育階段的學(xué)生，尤其是不發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)生帶去了驚喜。

二、讓學(xué)生的學(xué)習(xí)變得更輕松

書本知識的形象化、情境化很大程度上是建立在將知識可視化的優(yōu)越性上?，F(xiàn)在很多課堂教學(xué)已經(jīng)涉及知識可視化。知識可視化，即用一個非常形象的表達(dá)方式從視覺角度內(nèi)化抽象概念。運用視聽結(jié)合的方式，并不是我們所理解的將文字敲打在屏幕上，而是通過制作生動、形象的動畫圖片或微課展現(xiàn)在學(xué)生面前。所以，提高教學(xué)質(zhì)量需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段，使學(xué)生能夠充分融入課堂教學(xué)，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生的學(xué)習(xí)從被動變?yōu)橹鲃?。“互?lián)網(wǎng)+教育”倡導(dǎo)充分運用信息技術(shù)，加快完善網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、個性化、終身化的教育體系，其實就是要運用信息技術(shù)來設(shè)計和推進(jìn)學(xué)校的“教改”“課改”，促進(jìn)教學(xué)方法的變革。這種方式就是將抽象的邏輯思維轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的形象思維，使學(xué)生容易理解的同時課堂教學(xué)質(zhì)量也得到很大的提升。再如，對于一個很難理解的概念，教師可以運用課余時間制作微課或微視頻甚至通過分享教育資源網(wǎng)或者學(xué)校建立的云平臺分享給學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)習(xí)起來更輕松，時間分配上更寬裕，學(xué)習(xí)方法上更靈活。

三、真正實現(xiàn)“P2P”和“TTS”

“互聯(lián)網(wǎng)+教育”可以真正實現(xiàn)“TTS”，即教師對學(xué)生一對一指導(dǎo)。它改變了以往一位教師面對幾十個學(xué)生的教學(xué)模式。全面利用互聯(lián)網(wǎng)打破時間和空間限制的優(yōu)勢，幫助教師和學(xué)生自由地分配時間，并且無論是在線一對一教育還是直播課堂，教師和學(xué)生都可以實現(xiàn)異地授課、實時授課，學(xué)校和學(xué)校之間能夠有效共享實時課堂資源。另外，也可以實行多層次的互動，包括實時在線討論、測試成績的PK、學(xué)習(xí)方法的交流或適用手機app和電視客戶端等形式，從而達(dá)到“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)”。

四、促進(jìn)教師的信息化發(fā)展

在“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的沖擊下，在傳統(tǒng)教育生態(tài)中，教師和教材是知識的來源，學(xué)生是接受知識的受益者，可在“校校通、人人通、班班通”的互聯(lián)時代，學(xué)生知識獲取變得十分迅捷，師生之間的知識量天平并不是偏向教師的。因此，教師必須明確自身定位，提高信息水平、知識水平、授課水平和創(chuàng)新水平，讓自己成為學(xué)生學(xué)習(xí)的伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者。

教師可以利用互聯(lián)網(wǎng)最先進(jìn)的技術(shù)和資源進(jìn)行教學(xué)，提升教學(xué)質(zhì)量和水平，但是機遇總是與挑戰(zhàn)共存的，在有效應(yīng)用的同時我們也必須梳理清楚以下幾個問題。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”并不是顛覆傳統(tǒng)教學(xué)模式的產(chǎn)物，而是與傳統(tǒng)教學(xué)模式相結(jié)合的。單一地推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”需要龐大的教育資源投入，另外很可能造成真正意義上的教育失衡，區(qū)域教育差距會越來越大，教育資源發(fā)達(dá)地區(qū)會走在更前沿。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”資源不能離開規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)框架?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+教育”雖然打破了時空的限制，但是容易造成教師和學(xué)生自由時間的喪失和教育內(nèi)容的同質(zhì)化生成后果。最近比較流行的微課和翻轉(zhuǎn)課堂，其根本意義在于擴大時間和形象授課的有效應(yīng)用，而“互聯(lián)網(wǎng)+教育”催生的各種平臺的應(yīng)用，包括K12和智慧教育云平臺等，它們關(guān)于知識結(jié)構(gòu)方面的存在建立在課本的指導(dǎo)之上，而且教師的有效上課時間在班上而不是下班時刻，如果顛覆了這個框架，那么這種教育的內(nèi)容在另一個方面反而加重了教師和學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

互聯(lián)網(wǎng)時代范文第3篇

這將是一個迥異于商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代。在這個時代，線上與線下的對接成為主流，而互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)也不完全掌握在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的手中，生產(chǎn)者在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的格局中同樣舉足輕重;在這個時代，消費者的體驗固然依舊重要，但“價值經(jīng)濟(jì)”卻是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代不可或缺的要素，與“得消費者即得天下”的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需要通過生產(chǎn)、資源配置和交易效率的提升，創(chuàng)造出不僅限于流量的更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

沒有任何地方、沒有任何時候，能像當(dāng)下的中國如此需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。放眼全球，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)從消費、服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入制造業(yè)的歷史節(jié)點，已經(jīng)引發(fā)新一輪工業(yè)革命，是全球工業(yè)全方位發(fā)展的必然趨勢。而在當(dāng)下中國，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，正在與各傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，改變著中國傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。能否抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”提供的發(fā)展機遇，是中國制造業(yè)能否跨越式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化制造業(yè)的關(guān)鍵。

總理在今年的政府工作報告中提出 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，重點促進(jìn)以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)等融合創(chuàng)新，推動中國經(jīng)濟(jì)走上創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。這意味著，“互聯(lián)網(wǎng)+”已被提升至國家級戰(zhàn)略的高度。

互聯(lián)網(wǎng)時代范文第4篇

近幾年，海爾高層對外發(fā)出的聲音并不多，他們一直在潛心進(jìn)行商業(yè)模式的鍛造和打磨。在本文中，海爾的掌門人張瑞敏結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，就海爾采用的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)、虛實網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需即供商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡的闡釋。

企業(yè)的時代性

企業(yè)具有時代性，只有不斷地抓住機遇，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這意味著與顧客需求同步的重要性。在過去信息不流通不對稱時代，企業(yè)相較于消費者有較高的議價能力。然而現(xiàn)在由于顧客可以在網(wǎng)上查詢相關(guān)產(chǎn)品的所有信息，導(dǎo)致企業(yè)變成了被動方。企業(yè)唯有動態(tài)地調(diào)整本身產(chǎn)品來滿足顧客的需求，才能夠在激烈的競爭中生存下來，而沒有傾聽顧客聲音的企業(yè)，只有逐漸被時代所淘汰。

“企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新”這個話題與全球變局、領(lǐng)先者的責(zé)任和創(chuàng)新是密切相關(guān)的，全球變局就是從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時代，這對所有企業(yè)是一個非常巨大的挑戰(zhàn)和機遇，如果我們不能適應(yīng)這個挑戰(zhàn)，不在互聯(lián)網(wǎng)時代具備企業(yè)的競爭力，不要說成為一個綠色公司，連企業(yè)的生存也非常困難。

我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代顯然不適應(yīng)。比如說制造，過去，全世界對中國企業(yè)的評價就是大規(guī)模制造，非常有競爭力。但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)必須從大規(guī)模制造改變?yōu)榇笠?guī)模定制。一字之差意思相差卻非常大，大規(guī)模制造的時候，一個型號抓住一個訂單可以生產(chǎn)幾十萬上百萬個產(chǎn)品。但是，大規(guī)模定制可能是幾十萬上百萬的生產(chǎn)量是幾十萬個型號。

確切地說，現(xiàn)在是企業(yè)和用戶的主動權(quán)改變了。過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，主動權(quán)在企業(yè)手里，我生產(chǎn)什么，用戶就被動接受什么。但是現(xiàn)在的主動權(quán)到了用戶手里，用戶現(xiàn)在可以在互聯(lián)網(wǎng)上看到所有的產(chǎn)品、所有的價格，用戶可以自主做出選擇。這個時候不是以企業(yè)為中心，而是以用戶為中心，這是非常大的改變。如果你不能改變，還抱著低成本、大規(guī)模制造不放，那肯定是不行的。

以用戶體驗為中心

企業(yè)的營銷十分重要，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下營銷的優(yōu)勢在哪里呢?就是價格+廣告。如果是廣告的標(biāo)王，有價格的優(yōu)勢，肯定在市場上有優(yōu)勢。但現(xiàn)在不行了，從價格的優(yōu)勢賣產(chǎn)品，必須改變到以用戶體驗為中心的賣服務(wù)上，還是靠廣告、靠低價，不可能有長久的競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)時代，給用戶帶來的非常重大的兩個標(biāo)志：第一個就是移動服務(wù)，第二個是社交網(wǎng)絡(luò)。這兩點使得營銷完全改變了，移動服務(wù)可以移動交費。在這種情況下，已經(jīng)有很多企業(yè)做得非常好，比如說蘋果公司，它自己生成的不是科研驅(qū)動，是用戶體驗驅(qū)動，所以創(chuàng)造了一個奇跡。寶馬的7系列車，沒有設(shè)計出來之前，就在網(wǎng)絡(luò)上和用戶進(jìn)行互動，這樣在沒有設(shè)計出來之前就明白了用戶的需求，還積累了用戶資源。另外像亞馬遜全流程的用戶體驗，包括兒童買一個玩具都能幫你選擇，給你提供一個服務(wù)方案，甚至這個兒童長到一兩歲再提供什么產(chǎn)品都想到了，這和原來的賣產(chǎn)品不一樣了，變成賣服務(wù)方案。就是說如果你能夠提供和用戶分享信息的更好方式，就可以改變?nèi)藗兊纳?。生活在互?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)和用戶之間不是信息不對稱，而是變成了信息對稱。如果企業(yè)和用戶不能使信息對稱，而是停留在不對稱的局面上，企業(yè)一定是失敗的。

探索“三個一”

其實企業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)是創(chuàng)造新的商業(yè)模式，這是一個很大的挑戰(zhàn)，也是很大的機遇。就海爾自己而言，幾年以來一直在探索創(chuàng)造新的管理模式。到現(xiàn)在為止，有很多曲折也有很多失敗。雖然到現(xiàn)在為止還沒有成功，但我們一直在堅持不懈地努力，我們所做的總結(jié)起來就是“三個一”：一個商業(yè)模式，一個機制，一張表。

所謂一個商業(yè)模式，就是創(chuàng)造以用戶為主的商業(yè)模式。創(chuàng)新用戶需求的個性化，我們把這個創(chuàng)新就叫“人單合一”的創(chuàng)新?！叭恕本褪俏覀兊膯T工，“單”就是用戶的需求，把這兩者結(jié)合起來，就叫“人單合一”。在企業(yè)，所有資產(chǎn)負(fù)債表里面，不管有多少固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)，不管資產(chǎn)有多大，都不會增值一分錢。說到底，只有人是最可能增值的。所以說員工是最重要的，把員工和用戶的需求聯(lián)系起來，這個“人單合一”就非常重要。過去我們在做這個商業(yè)模式的過程中，把組織結(jié)構(gòu)給顛覆了。為什么這過程中出現(xiàn)了很多問題?全世界所有的企業(yè)都是金字塔形的，和部隊一樣，最高領(lǐng)導(dǎo)在上面，一層層下來，最下面的是員工?，F(xiàn)在變成一個倒金字塔，員工在最上面，領(lǐng)導(dǎo)在最下面，一層層倒過來，這就使得領(lǐng)導(dǎo)從過去對員工的指揮者和監(jiān)控者變成了是員工創(chuàng)造用戶資源的支持者和提供者。這樣做了之后，原來的結(jié)構(gòu)就全顛覆了，因此我們還在探索階段，也出了很多問題。但是這個方向是對的。

去年10月，我專程到美國舊金山和邁克爾•波特專門探討了這個問題，他非?？隙ㄎ覀兊膭?chuàng)新探索，他認(rèn)為，中國的企業(yè)應(yīng)該這樣走，否則的話將來會有很大的麻煩。因為中國企業(yè)管理上學(xué)習(xí)的都是西方的，但不是西方的管理理論，更多的是西方的管理工具。現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)應(yīng)該自己創(chuàng)造出一套新的管理理論、新的管理工具。另外，美國的著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院關(guān)注跟蹤我們的探索也好幾年了，他說 ，這就要知道西方企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)是什么。西方企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)是契約理論，就是合同，一個是委托人，一個是人。委托人和人之間的合同，委托人是誰呢?就是所有者，人是管理者。所以，所有者給管理者期權(quán)。我們要重視互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，管理者不是高層的幾個管理人，而變成所有的員工，是所有員工和用戶之間的合同。所以他們對這種思路也比較認(rèn)可。

所謂一個機制，就是讓每個員工充分發(fā)揮活力，簡單一句話，就是把大公司做小，把小公司做大。所謂把大公司做小，就是小到這個單位可以直接和用戶接觸，直接創(chuàng)造需求。比如原來的營銷，是全國一個大的市場，一層層下來，現(xiàn)在扁平化，中間全去掉，到了最基層就是以每個縣作為基層單位，在城市就是以每個社區(qū)作為基層單位，就可以創(chuàng)造用戶需求。而把小公司做大，就是給這個小公司充分的授權(quán)，使它能夠自主創(chuàng)造用戶需求，就像一個組織一樣。

互聯(lián)網(wǎng)時代范文第5篇

一、滲透中的“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下的全方位服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，是“互聯(lián)網(wǎng)思維”進(jìn)一步實踐的結(jié)果。對于房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，需要完成從開發(fā)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，而對于傳統(tǒng)二手房中介來講，相對于互聯(lián)網(wǎng)中介，要完成線上渠道的拓展，則要更多地占有線下社區(qū)資源。只有形成O2O平臺閉環(huán)，才能夠更好地占有市場份額。

在互聯(lián)網(wǎng)世界里，用戶注意力是最需要關(guān)注的資源。按目前的情況，受眾的注意力正在朝三個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化：從線下轉(zhuǎn)移到線上、從PC端轉(zhuǎn)移到移動端、從信息轉(zhuǎn)移到交易。

“互聯(lián)網(wǎng)+”更需要注重用戶的體驗，吸引客戶的注意力，這種注意力體現(xiàn)在房地產(chǎn)中介行業(yè)當(dāng)中，就是要提供更真實、可靠的房源信息，讓人們在搜索房源的時候更便捷、更易操作，降低時間成本。同時，用戶在享受線上無差異化服務(wù)的同時，也要得到線下周到、細(xì)致的服務(wù)以及更可信賴的經(jīng)紀(jì)人。只有這樣，才能夠讓用戶無論在線上還是線下都可以享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增加客戶的粘性。

房產(chǎn)交易是低頻交易，涉及到的交易金額較大?？蛻粼谶M(jìn)行房產(chǎn)交易時會和經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)生多次的交互，在交易的過程中，用戶一旦在線上或者線下任一方向的體驗不好，不僅僅會影響到當(dāng)次的交易結(jié)果，更會進(jìn)一步影響到后期的交互粘性。

二、互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步滲透到經(jīng)紀(jì)行業(yè)，滲透度將決定行業(yè)變革度

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入到房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，移動互聯(lián)網(wǎng)勢頭猛進(jìn)，傳統(tǒng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在發(fā)生改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透到房屋交易的各個環(huán)節(jié)，滲透的深度和效率將決定行業(yè)的變革度。效率越高、體驗越好才能贏得客戶，占領(lǐng)市場。

從經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域來講，房源是根本。從賣方的角度講，需要讓自己的房源讓更多的買方看到，將自己的房源以較高的價格進(jìn)行售出；從買房角度講，需要看到更多真實的房源來找到符合自己需求的房子；而對于經(jīng)紀(jì)人來說，掌握的房源越多則意味著客戶資源越多。

買方通過互聯(lián)網(wǎng)的字段選擇可以在海量房源中匹配自己需求的房源，再通過線上的相關(guān)展示做初步的意愿篩選，形成帶看。而實現(xiàn)這一步驟有個關(guān)鍵要素不容忽略，就是真實房源的呈現(xiàn)。這里所說的真實房源應(yīng)該包括三方面的要素：全面、即時、準(zhǔn)確。全面是房源的信息全面，即時是房源的及時上線，準(zhǔn)確包括價格的實時變動和售出時的及時下架等。

根據(jù)鏈家研究院2015年的數(shù)據(jù)顯示，在一、二線城市的數(shù)據(jù)中，鏈家登記的客戶來自網(wǎng)絡(luò)渠道的比重均在30%以上，這主要與客戶了解房源信息的習(xí)慣有關(guān)。大部分客戶更愿意借助互聯(lián)網(wǎng)方便快捷地搜索房源基礎(chǔ)信息和了解報價。“盤、客、人”的三方交互最好的平臺方式是線上。在美國，1995年，只有5%的購房者通過互聯(lián)網(wǎng)搜索房源，而今天這個比例已經(jīng)超過了90%。目前，我國的這一比例不到50%，但可預(yù)見的是，這一比例會隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展得到不斷地提升。

三、核心城市和社區(qū)的競爭更加激烈，得社區(qū)者得天下

以北京、上海和深圳為例，2015年這三座城市60%的二手房成交來自各城市排名前20的小區(qū)。這一數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)中介和互聯(lián)網(wǎng)中介之間有一定差異，傳統(tǒng)中介所占比值會更高，而互聯(lián)網(wǎng)中介因為沒有物理門店分布或分布較少，會有表現(xiàn)水平的偏差。

鏈家研究院對北京的幾大傳統(tǒng)中介及目前新興的幾個大型互聯(lián)網(wǎng)中介公司2015年的成交數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比，這些公司成交量排名前20的社區(qū)與全市成交量排名前20的社區(qū)重合度的高低決定了這些公司同市場交易熱點之間的相互關(guān)系。由此可以看出，能夠占據(jù)重點核心成交社區(qū)的樓盤，是競爭中的關(guān)鍵。中介成交狀況相對分散的上海地區(qū)市場數(shù)據(jù)表現(xiàn)與北京相似，深圳2015年二手房市場是受互聯(lián)網(wǎng)中介影響最小的一線城市。從一線城市的數(shù)據(jù)來看，得社區(qū)者得天下，尤其是核心成交社區(qū)。