前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇能源集團范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

能源集團范文第1篇

責(zé)任競爭力案例

公司簡介

中國華能集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準，在原中國華能集團公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售；從事信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營等。

問題

大量地燃燒煤炭會對環(huán)境造成極大破壞。煤炭發(fā)電排放的粉塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等使燃煤電廠被稱為“環(huán)境殺手”。而且煤電廠的能效低也一直是該行業(yè)面臨的難題之一。

解決方案

華能北京熱電廠采取了以下解決方案建造“綠色電廠”，提供綠色能源。

采用先進技術(shù) 節(jié)約能源

華能北京熱電廠的鍋爐采用了液態(tài)排渣、低氮燃燒、飛灰復(fù)燃等先進技術(shù)，鍋爐效率接近94%。4臺熱電聯(lián)產(chǎn)機組，總裝機84.5萬千瓦，平均熱效率高達60%以上。

循環(huán)利用

大量使用城市中水，從而大大降低用水的成本。引進德國帶飛灰復(fù)燃裝置的液態(tài)排渣塔式直流鍋爐、低氮氧化物燃燒器后，取消灰場，灰渣全部綜合利用。此外，包括脫硫工程投產(chǎn)后的附產(chǎn)品投產(chǎn)全部實現(xiàn)綜合利用。

加大投資 減排降污

2005年電廠投資4.6億元，國內(nèi)第一家引進煙塔合一技術(shù)。2006年投資2.7億元進行脫硝工程建設(shè)。電廠還建設(shè)了國內(nèi)跨度最大的全封閉煤棚，杜絕了煤場的煤塵飛揚。

成效

節(jié)約資源 保護環(huán)境成效顯著

華能北京熱電廠是全國供熱容量最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，機組全年平均熱效率在60%以上，比常規(guī)火電廠高出20個百分點。而在供暖期，機組熱效率更是高達84%。自1999年投產(chǎn)以來，已經(jīng)累計節(jié)約標準煤400多萬噸。2007年，電廠在燃煤量略有增加的情況下，二氧化硫同比減排6852噸，降低了91%。

截至2007年12月末，電廠累計合理回用城市二級污水8460萬噸，回用水量占電廠總用水量的60－70%，大大緩解了北京用水緊張的局面，社會效益非常明顯。

華能北京熱電廠在粉塵、二氧化硫、氮氧化物和二氧化碳四大污染物排放上不僅達到國內(nèi)領(lǐng)先，而且一些指標甚至優(yōu)于歐洲電廠。脫硫后二氧化硫排放濃度優(yōu)于歐洲發(fā)達國家的水平；脫硝后，鍋爐煙氣氮氧化物的排放濃度指標甚至優(yōu)于天然氣發(fā)電機組的排放水平。

節(jié)能給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益

華能北京熱電廠對水資源的有效利用、熱效率的提高等為企業(yè)生產(chǎn)成本的降低作出了極大貢獻。電廠灰渣和脫硫的副產(chǎn)品，是市場上搶手的建筑、施工材料，每年都為電廠帶來可觀的附加效益。提純后的二氧化碳可用于食品行業(yè)，又給企業(yè)帶來收益。

能源集團范文第2篇

為了共同推進彼此認同的清潔能源與智慧能源以及能源綜合高效利用這一可持續(xù)的發(fā)展的價值觀，兩家公司特別約定，本著友好合作、協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展的原則，就魯電集團與智谷創(chuàng)新能源科技（山東）有限公司成立聯(lián)合運營合資公司展開討論。

魯電集團是一家有影響力并專注于節(jié)能科技、能源環(huán)保、能源綜合利用、現(xiàn)代智能電力運維等技術(shù)的一家綜合性的平臺企業(yè)，在我省有較強的影響力，旗下能源谷集團是新三板掛牌上市公司。

智谷創(chuàng)新能源科技（山東）有限公司是一家專注于充電樁投資、建設(shè)、運營的平臺公司，致力于打造中國最大的充電樁托管運營平臺，形成“車-樁-網(wǎng)”三位一體的充電網(wǎng)絡(luò)。

兩家公司為了更好的整合資源、協(xié)同創(chuàng)新、形成合力、強強聯(lián)合，就共同運營中國區(qū)市場，實現(xiàn)互利共贏、資源共享，特設(shè)想成立合資公司。合資公司主要以市場運營為主，戰(zhàn)略合作框架構(gòu)想如下：

一、新設(shè)立公司為獨立的公司，完整的市場架構(gòu)組織體系，完整的人力資源架構(gòu)跟組織體系，標準的公司設(shè)立，正常的稅務(wù)登記，正常的公戶開設(shè)，正常的實體運營。

二、新設(shè)立公司的辦公地點在魯電集團相關(guān)辦公樓層。

三、新設(shè)定公司的團隊搭建，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理，主要以智谷能源科技（山東）有限公司出人招聘與培訓(xùn)，打造統(tǒng)一化運營市場。

四、新設(shè)立公司主要業(yè)務(wù)涉及以下三方面內(nèi)容：

1、智谷創(chuàng)新能源科技（山東）有限公司充電樁業(yè)務(wù)的全國運營；

2、魯電集團節(jié)能環(huán)保、清潔能源、綜合能源創(chuàng)新等一系列標準化或解決方案產(chǎn)品，在全中國的直接營銷、政府營銷或合伙人營銷體系的構(gòu)建；

3、魯電集團標準化產(chǎn)品、標準化服務(wù)、標準化解決方案的全國性招商運營與加盟發(fā)展。

五、新設(shè)立公司大股東以智谷創(chuàng)新能源科技（山東）有限公司為主，二股東為魯電集團，由兩家公司共同出資，兩個機構(gòu)法人共同設(shè)立，法人代表、執(zhí)行董事由智谷能源創(chuàng)新科技（山東）有限公司出人。

能源集團范文第3篇

立足區(qū)位優(yōu)勢實施“走出去”戰(zhàn)略

粵電集團副總經(jīng)理李灼賢告訴記者：在國內(nèi)，粵電集團和屬下廣東電力發(fā)展股份有限公司于2006年按60％、40％股權(quán)比例在山西太原組建成立了山西粵電能源有限公司，作為粵電在“三西”地區(qū)的窗口和煤炭項目的投資平臺。

目前，粵電集團已通過山西粵電能源公司參股山西霍爾辛赫煤礦30％股份，該項目正在進行礦井建設(shè)，預(yù)計2010年建成，達產(chǎn)后年產(chǎn)煤為300萬噸，此外，還參股了內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦15％股份，待二期9％股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，總參股比例將達到24％，項目建設(shè)規(guī)模1200萬噸/年，目前已基本建成，預(yù)計年內(nèi)可達產(chǎn)。除了在山西、內(nèi)蒙投資煤炭項目外，粵電集團更將捕捉優(yōu)質(zhì)煤炭資源的觸角延伸至西南地區(qū)，通過粵黔公司參股貴州響水煤礦27％股份，參股貴州馬依煤礦23％股份，原煤采掘能力持續(xù)增強。

粵電集團利用區(qū)位優(yōu)勢，按照國家“立足國內(nèi)、國外兩個市場、兩種資源”的“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略和廣東省在印尼建設(shè)能源供應(yīng)基地的戰(zhàn)略構(gòu)想，2008年3月，粵電集團通過超康(澳洲)投資公司參股澳洲納拉布萊煤礦項目7.5％股份，邁出了實施“走出去”能源戰(zhàn)略的第一步。該項目首期年產(chǎn)煤炭700萬噸，預(yù)計年底可建成投產(chǎn)，最終規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模為1400萬噸/年；投資印尼DBP煤礦60％股份，初期年產(chǎn)量可達100萬噸。

優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)　建設(shè)綠色粵電

“優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，建設(shè)綠色粵電是我們多年來追求的目標?！崩钭瀑t副總經(jīng)理自信地向記者介紹：粵電集團正實施“走出”廣東戰(zhàn)略，著眼于西南豐富的水電資源和煤炭資源，積極拓展西南市場，按照“立足廣東，面向南方”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用泛珠三角經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展的機遇，本著優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展的原則，目前已先后與貴州、云南等西部各地實力雄厚的地方電源公司建立緊密合作關(guān)系，共同投資開發(fā)貴州盤南電廠、云南威信煤電一體化、云南臨滄云投粵電水電開發(fā)和北盤江流域水電梯級開發(fā)項目。在發(fā)展風(fēng)電方面，2007年，粵電集團中標的國家特許權(quán)招標項目――廣東惠來石碑山風(fēng)電場特許權(quán)示范項目10.2萬千瓦全部建成投產(chǎn)。湛江洋前風(fēng)電項目建設(shè)已進入沖刺階段，湛江硇洲島、勇士、曲界風(fēng)電、湖水電廠擴建、湛江農(nóng)林作物廢棄物資源綜合利用發(fā)電項目已獲得廣東省發(fā)改委同意開展前期工作的意見。

在發(fā)展太陽能方面，粵電集團實施的光伏發(fā)電科技示范工程可行性研究報告已編制完成，現(xiàn)正在進一步調(diào)整優(yōu)化太陽能發(fā)電示范項目的建設(shè)方案。在參與核電建設(shè)方面，2008年，粵電集團與中國廣東核電集團有限公司簽署了開發(fā)建設(shè)廣東核電的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。按照協(xié)議，粵電集團將參與陽江核電等廣東后續(xù)核電項目的開發(fā)，并與中廣核共同推進廣東省核電相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)方面，2002年9月12日，粵電集團在全國率先實施“藍天工程”，自成立伊始，就積極致力于把粵電打造成為一個環(huán)境友好型企業(yè)，清潔能源裝機比例在總裝機中不斷提高，由成立之初的20.17％提高至現(xiàn)在的22.81％。集團主動開展脫硫減排，全部機組加裝或同步建設(shè)了脫硫裝置，為全國發(fā)電企業(yè)第一家。新建項目全部采用高參數(shù)、大容量低排放的高效環(huán)保機組，提高能源綜合利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)促進企業(yè)跨越發(fā)展

“走多元化發(fā)展之路是粵電集團實現(xiàn)跨越發(fā)展的根本所在”，采訪中，李灼賢副總經(jīng)理向記者強調(diào)：在多元化領(lǐng)域及優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)方而，粵電集團將繼續(xù)以“做強做大”為目標，圍繞發(fā)電主業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，拓展企業(yè)發(fā)展空間和利潤增長點，為粵電集團公司“打造國內(nèi)一流并具有國際競爭力的能源集團”目標服務(wù)，促進企業(yè)跨越發(fā)展。

一是拓展航運事業(yè)。粵電集團下屬的廣東粵電航運有限公司現(xiàn)有6艘巴拿馬型二手船投入運營，總運力42.71萬載重噸，是廣東目前省屬最大的散貨船隊；包括其他控股和合作航運公司在運的9艘船舶在內(nèi)，粵電集團現(xiàn)在可控運力92.45萬載重噸，年海運能力約1720萬噸。

二是參股核電設(shè)備等制造業(yè)?；涬娂瘓F積極參與核電核島設(shè)備制造加工，與東方電氣集團公司等合作方共同投資成立了東方電氣(廣州)重型機械有限公司，粵電集團為該公司第二大股東，將成為我國重要的核電設(shè)備制造和發(fā)電設(shè)備總裝基地，對于帶動廣東省重型裝備制造業(yè)發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)升級換代具有重要意義。

能源集團范文第4篇

一、認清集團公司當(dāng)前在員工中倡導(dǎo)踐行四德文化的背景。

近年來，集團公司始終高度重視員工隊伍建設(shè)工作，取得一定成績，促進了集團公司發(fā)展。集團公司先后被省、煤管局授予“雙基”建設(shè)先進單位、安全文化建設(shè)示范企業(yè)、安全質(zhì)量標準化一級礦井、“一通三防”示范礦井、安全生產(chǎn)先進集體、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)、全國文明煤礦、全國文明社區(qū)等榮譽稱號，寶山礦被評估為8A礦井。

成績驕人，但存在的問題更值得關(guān)注。員工之間打架斗毆、毀壞公司財物、合伙盜竊財產(chǎn)、貪墨侵占財物、截留套取工資現(xiàn)象時有發(fā)生。同事是自己的兄弟姐妹，公司是自己賴以生存的經(jīng)濟源泉，是自己的家。打自己的兄弟姐妹，毀壞盜竊侵占自家的財物，這一種什么樣的行為，表現(xiàn)出來的同事之間冷漠、員工與公司之間利益整體觀念的淡漠、問題發(fā)生的原因、值得深思。長此以往，其影響之壞、發(fā)展后果之嚴重值得關(guān)注。

集團公司建設(shè)和諧企業(yè)，實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，是全體員工的根本利益所在。但是集團公司要實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展沒有一支愛企愛崗、敬業(yè)奉獻高素質(zhì)的員工隊伍是不可能實現(xiàn)的。當(dāng)前，開展“四德工程”建設(shè)，教育引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)踐行四德文化，這是對精神文明建設(shè)的具體化和項目化，以解決道德領(lǐng)域的現(xiàn)實問題為突破口，從具體事情做起、從員工最關(guān)心的事情抓起，通過多種形式的主題實踐活動培養(yǎng)提高員工的文明素質(zhì)，引導(dǎo)全員都說文明話，都辦文明事，都做文明人，把解決現(xiàn)實問題的過程變成良好道德風(fēng)尚養(yǎng)成的過程。同時，學(xué)習(xí)踐行四德文化更是集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要。文化是一個企業(yè)軟實力的標志，而道德是軟實力的核心。目前我們企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對建設(shè)平安東泰富美家園的目標要求，通過實施“四德工程”來拓展和豐富“平安、富美“的內(nèi)涵，全面加強員工思想道德建設(shè)，把員工心中的道德力量激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化為強大動力，用思想道德軟實力推動企業(yè)經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展。

二、正確理解把握踐行四德文化的總體要求和基本原則。

高素質(zhì)的員工團隊是集團公司建設(shè)和諧企業(yè)，實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)踐行四德文化是打造高素質(zhì)團隊的有效途徑。集團公司開展四德工程建設(shè)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)踐行四德文化，最重要的是培養(yǎng)員工“愛崗敬業(yè)、誠實守信、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實創(chuàng)新、樂于奉獻”的職業(yè)操守，促進企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，干群關(guān)系更加融洽，員工道德水準整體提升。當(dāng)然，培養(yǎng)員工“文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法”的社會風(fēng)尚，“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)”的家庭氛圍，“愛國明禮、自立自強、公道正派、勇于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)互助”的個人品質(zhì)是前提、是基礎(chǔ)。我們常說先做人后做事就是這個道理。我們常想，沒有孝心不孝敬父母的人不可以做朋友，因為他連最關(guān)愛他、生養(yǎng)他的父母都不懂得去感恩回報，怎么可能會對朋友好；沒有家庭責(zé)任感的人不可能成為愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精熟的好員工，因為沒有責(zé)任感的人他沒有積極進取的動力，怎么可能有工作的積極性；社會公德意識不強的人不可能與同事團結(jié)協(xié)作、同心協(xié)力，因為他只考慮自己，不會從集團公司的大局出發(fā)，不會從整體利益來考慮問題。

學(xué)習(xí)踐行四德文化，員工是主體。好的思想要由員工來掌握，優(yōu)良的道德品質(zhì)要由員工行為來體現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)、良好作風(fēng)要由絕大多數(shù)員工職業(yè)道德的提升來保證。就集團公司來講，自主保安、相互保安等安全制度的落實，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)標準標準的執(zhí)行，員工之間相互關(guān)愛幫助、團結(jié)協(xié)作精神的發(fā)揚，關(guān)愛家人、自立自強觀念的培養(yǎng)，都是靠員工實現(xiàn)和完成的。也只有員工真正把學(xué)習(xí)踐行四德文化變成日常工作的自覺行動，落實到遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)、履行職責(zé)、協(xié)同運轉(zhuǎn)的崗位具體工作任務(wù)完成上去，集團公司的整體工作任務(wù)完成才有保障。所以教育引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)踐行四德文化必須牢牢把握好其基本原則。

㈠務(wù)求實效原則。

提高思想認識，立足解決實際問題，找準工作切入點，抓住道德建設(shè)最核心、員工最關(guān)心的問題，采取多種形式、運用多種載體，吸引廣大員工積極參與，精心組織實施，務(wù)求工作實效。

㈡“三貼近”原則。

從廣大員工的思想實際、工作實際和生活實際出發(fā)，因地制宜，寓教于樂，貼近實際、貼近生活、貼近員工，增強工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。

㈢與時俱進原則。

解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，繼承傳統(tǒng)文化，賦予新的時代內(nèi)涵，采取切實可行措施，最大限度地調(diào)動一切積極因素，讓社會主義核心價值體系占領(lǐng)思想文化陣地。

㈣群眾主體原則。

堅持以人為本，充分尊重群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾和造福群眾，一切活動圍繞員工群眾來設(shè)計、展開，引導(dǎo)員工主動參與、自覺實踐，讓員工真正成為活動主角，使“四德工程”成為“民心工程”。

掌握原則，靈活運用，務(wù)求實效。每個單位員工群體的年齡分布、行業(yè)特點不同、思想文化素質(zhì)、精神訴求各異、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對員工隊伍提出的要求不一樣，各單位在引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)踐行四德文化，加強員工隊伍建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展上把握的契入點、采取的形式就不同。要做到認真分析研究、周密策劃謀局、搭建長效平臺、逐步深入推進；要結(jié)合本單位實際、形式載體新穎吸引員工主動參與；要著眼長遠、做耐心細致扎實的工作；要注重以身說法，用身邊的榜樣啟發(fā)教育員工，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵、共同提高；要細心檢驗效果、不斷改進完善形式載體、力求取得實效。

三、學(xué)習(xí)踐行四德文化要和弘揚雷鋒精神搞好結(jié)合。

學(xué)習(xí)踐行四德文化，為弘揚雷鋒精神增添了時代內(nèi)涵。四德工程以社會主義核心價值體系為主線，以建立良好道德規(guī)范和構(gòu)建共有精神家園為目標，涵蓋了個人、家庭、工作和社會四個空間，由近及遠，由家及國，由家庭“小愛”到社會“大愛”，層層拓展提升，共同構(gòu)成了一個完善的道德建設(shè)體系。以“愛”為核心，踐行四德文化，突出“關(guān)愛他人、愛護環(huán)境、奉獻社會”的主題，推進社會公德建設(shè)。抓住“愛”這一中國傳統(tǒng)道德文化的核心，不斷豐富愛他人、愛環(huán)境、愛家鄉(xiāng)、愛祖國等具有時代特色的內(nèi)涵，教育引導(dǎo)廣大員工互助友愛、和諧相處、遵紀守法、保護環(huán)境、愛企如家、奉獻社會、愛護家庭、忠于配偶。以“誠”為核心，實施踐行四德文化，突出“忠誠事業(yè)、誠實勞動、誠信待人”的主題，推進職業(yè)道德建設(shè)。教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹立誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的信用意識和道德觀念，使“誠”滲透到企業(yè)的各個崗位工種，以“誠”來調(diào)節(jié)人際關(guān)系，維護企業(yè)秩序，提升企業(yè)公信度。以“孝”為核心，踐行四德文化，突出“生活保障、精神慰藉、敬業(yè)回報”的主題，推進家庭美德建設(shè)。大力推進贍養(yǎng)責(zé)任狀簽署和公示工作，教育和引導(dǎo)廣大員工從自身做起，從一點一滴做起，讓敬老愛老成為全社會的自覺行動。根據(jù)家庭成員及老人的特點和需要，開展以讓父母享有較好的衣食、滿意的住所、基本的醫(yī)療、愉悅的心情等為內(nèi)容的敬老養(yǎng)老實踐活動，引導(dǎo)家庭成員自覺為老人辦實事、盡孝心。以“仁”為核心，踐行四德文化，突出“知榮辱、懂感恩、盡責(zé)任”的主題，推進個人品德建設(shè)。雷鋒是實踐社會主義核心價值的楷模，雷鋒精神是中華民族精神的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)踐行四德文化與弘揚雷鋒精神相結(jié)合，豐富內(nèi)容、增強時代感，更加有效的提升員工素質(zhì)，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

踐行四德文化，弘揚雷鋒精神，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)職工隊伍。大力弘揚雷鋒熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的崇高理想和堅定信念，深刻感受改革開放以來，社會經(jīng)濟發(fā)展取得的偉大成就，經(jīng)濟生活發(fā)生的巨大變化，積極投身集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展，為集團公司和諧企業(yè)建設(shè)做出自己的努力。大力弘揚雷鋒服務(wù)人民、助人為樂的奉獻精神，工作中相互保安、團結(jié)協(xié)作，生活上相互幫助、增進友誼，業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)，共同進步，人人為集團公司營造團結(jié)和諧氛圍貢獻自己的愛心。大力弘揚雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神，引導(dǎo)全體員工鉆技術(shù)、長才干，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。大力弘揚雷鋒銳意進取、自強不息的創(chuàng)新精神，激勵員工堅定發(fā)展信心和決心，扎實工作，創(chuàng)新管理，共同應(yīng)對發(fā)展中困難。大力弘揚雷鋒艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神，帶領(lǐng)員工比干勁、賽業(yè)績，嚴格作業(yè)標準，規(guī)范操作行為，努力提產(chǎn)提效、降本降耗、增收減支。

踐行四德文化，弘揚雷鋒精神，要分類指導(dǎo)、突出重點、創(chuàng)新內(nèi)容、豐富載體，增強員工培養(yǎng)教育的時效性，促進集團公司和諧企業(yè)建設(shè)。

學(xué)習(xí)踐行愛德文化，管理人員以“科學(xué)決策、關(guān)愛員工、率先垂范、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧發(fā)展、提升形象”為重點，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強素質(zhì)、改進作風(fēng)、務(wù)求創(chuàng)新，熱心服務(wù)基層、服務(wù)群眾，多為群眾解難題、謀福祉，提升工作水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，熱心公益事業(yè)，帶頭奉獻社會。廣大員工以“團結(jié)友愛、奮發(fā)上進、遵紀守法、效力企業(yè)、保護環(huán)境、回報社會”為重點，樹大志、創(chuàng)大業(yè)、懂感恩，為企業(yè)多做貢獻，強化環(huán)境意識，承擔(dān)社會責(zé)任，愛心回報社會。

學(xué)習(xí)踐行誠德文化，管理人員樹立正確的權(quán)力觀和服務(wù)理念，清正廉潔，言行一致，工作面前真抓實干，成績面前實事求是，失誤面前勇于擔(dān)責(zé)，以實績檢驗工作成效，努力回報組織和群眾。廣大員工樹立“誠信立企”意識，忠誠企業(yè)、誠實守信、誠實勞動、愛崗敬業(yè)、多做貢獻，回報社會。

學(xué)習(xí)踐行孝德文化，以改善父母飲食水平和起居環(huán)境為重點，提高父母生活質(zhì)量。員工要為子女做好表率，自覺提高供養(yǎng)父母的標準，每年原則上拿出不低于一個月的平均工資或收入孝敬老人，關(guān)心照顧父母的生活。

學(xué)習(xí)踐行仁德文化，教育廣大員工知榮辱，牢固樹立社會主義榮辱觀，在社會生活中嚴格區(qū)分是非、善惡、美丑的界限，樹立正確的社會價值觀和個人人生觀。在社會，自覺遵紀守法；在崗位，艱苦奮斗，辛勤勞動，多做對國家、社會和他人有益的事情。教育員工懂感恩，感恩父母、感恩師長、感恩組織、感恩企業(yè)、感恩社會、感恩國家、感恩大自然，引導(dǎo)員工從小事入手，從身邊的事做起，以積極向上的心態(tài)對待他人、工作、社會，多行善舉、濟危救困、助人為樂，建立健康融洽愉悅的人際關(guān)系。要教育員工盡責(zé)任，培養(yǎng)責(zé)任意識和奉獻精神，明確在家庭、崗位、企業(yè)和社會應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，不斷增強履職盡責(zé)、回報社會的本領(lǐng)和能力，愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自身的人生價值。

四、注意培養(yǎng)選樹員工身邊的典型，引領(lǐng)風(fēng)尚，營造氛圍。

能源集團范文第5篇

[關(guān)鍵詞]礦井；防治水；排水

中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0040-01

1、井田水文地質(zhì)概況

3、礦井地下防治水措施

3.1 礦井開拓、開采所采取的安全保證措施

（1）為防止相鄰其它礦井采空區(qū)積水影響礦井煤層的開采，設(shè)計在井田東、西部邊界留設(shè)20m的井田邊界煤柱，由于井田東翼+845m水平以上A4煤層為采空區(qū)，在開采深部A4煤層留好區(qū)段隔離煤柱，區(qū)段隔離煤柱不得小于斜長10m。留設(shè)的煤柱不得回采。

（2）井田范圍附近采空區(qū)上部的裂隙帶周圍必須正常觀測，避免井下水災(zāi)事故的發(fā)生。投產(chǎn)采區(qū)上部原煤礦采空區(qū)內(nèi)積水采取探放措施之后，工作面方能投產(chǎn)。此外，要及時密閉廢棄的巷道，在有積水巷道的密閉墻上留設(shè)反流水孔，以便排出采空區(qū)積水，避免采空區(qū)及廢棄的巷道中的積水給礦井生產(chǎn)造成安全隱患。

（3）掘進工作面堅持有疑必探，先探后掘的原則，井下探放水設(shè)計配備1臺TXU―150A煤礦安全鉆機，用于掘進工作面探放水，井下巷道內(nèi)設(shè)排水溝，將井下水排入水倉，經(jīng)水泵、排水管排至地面。井下采掘工作面遇到接近有水可能的鉆孔時，必須確定探水線進行探水。經(jīng)探水確認無突水危險后，方可進行正常工作。鉆孔放水前，必須估計積水量，根據(jù)礦井排水能力和水倉容量，控制放水量；放水時，必須設(shè)專人監(jiān)測鉆孔出水情況，測定水量、水壓，做好記錄。若水量突然變化，必須及時處理，并立即報告礦調(diào)度室。

（4）井下中央水泵房布置在+700m水平井底車場的東側(cè)，水泵房通過通道和+700m水平車場聯(lián)系，管子道與副斜井井筒聯(lián)系，管子道入口高出水泵房底板8m，同時與+700m水平運輸石門連通，水泵房具備兩個安全出口。井下水泵房、水倉及清理斜巷按設(shè)計要求施工，水倉定期清理，水泵房通道設(shè)防水密閉門硐室，水泵及時維修，備用泵保持良好使用狀態(tài)，以便隨時投入運行。

3.2 防水煤巖、柱的留設(shè)

根據(jù)礦井的煤層賦存特征及井田內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造情況，礦井防水煤（巖）柱的種類確定如下：斷層兩側(cè)煤柱、小煤窯采空區(qū)隔離煤柱、采空區(qū)防水煤柱、井田邊界煤柱、采空區(qū)及其采動影響。

根據(jù)礦井防水煤（巖）柱的種類，結(jié)合鄰近礦區(qū)生產(chǎn)礦井留設(shè)煤柱的經(jīng)驗以及《建筑物、水體、鐵路及主要井巷煤柱留設(shè)與壓煤開采規(guī)程》，確定本礦井安全煤柱的尺寸如下：

在礦井的建設(shè)和生產(chǎn)過程中，必須提前探明相關(guān)斷層的地質(zhì)與水文地質(zhì)特征，并在取得煤的抗張強度和導(dǎo)水裂隙帶至含水層間防水巖柱的厚度等基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，比照《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》中附錄八內(nèi)相應(yīng)的防水煤（巖）柱類型進行計算，以便最終確定斷層煤柱應(yīng)有的安全寬度。

（2）小煤窯采空區(qū)隔離煤柱：在井田東翼邊界（第5勘探線）為原紅星煤礦，主要開采A4煤層，開采最低標高+868.0m，井田東翼+845m水平以上A4煤層已經(jīng)采空，留設(shè)了與紅星煤礦采空區(qū)隔離煤柱。

（3）井田邊界煤柱：井田邊界留設(shè)20m寬的安全煤柱。

3.3 區(qū)域、局部探放水措施

配備有3臺CT-2超聲波圍巖裂隙探測儀，生產(chǎn)中要加強頂板圍巖裂隙探測工作，防止發(fā)生透水事故，每個掘進工作面配備1臺TXU-150型安全探水鉆機，掘進過程中要邊掘邊探，先探后掘。

3.4 井下排水

（1）排水設(shè)備現(xiàn)狀及排水系統(tǒng)

礦井在+835m設(shè)有臨時排水系統(tǒng)，經(jīng)校核，該系統(tǒng)不滿足礦井排水要求。根據(jù)礦井開拓要求，取消+835設(shè)有的臨時排水系統(tǒng)，在+700m水平設(shè)置永久排水泵房，排水管由+700m水平水泵房經(jīng)管子道沿+700m水平車場聯(lián)絡(luò)巷及主斜井井筒敷設(shè)至地面沉淀池。

（2）排水設(shè)備校核計算

4、 結(jié)束語

隨著礦井開采越來越深，受礦井水害的危險越來越大。防治水工作已成為制約煤炭安全開采的一個瓶頸。礦井防治水措施很多，但是我們一定要提高職工防水意識，遵循防治水原則，堅持治水方針，因地制宜，采取相應(yīng)的防治措施，提高新條件下煤礦水害防治技術(shù)與裝備，建立建全探放水規(guī)章制度，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。