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藥店管理制度范文第1篇

1、大廈所有區(qū)域、所有崗位，門、櫥、柜、抽屜鑰匙由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保管一套。總辦應(yīng)建立鑰匙保管明細(xì)，將所有鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)，由專人管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，無特殊情況，禁止動(dòng)用。如有動(dòng)用，須持使用部門主管、總經(jīng)理辦公室主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽批文件許可后，到總經(jīng)理辦公室辦理借用手續(xù)。

2、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域的所有崗位，門、櫥、柜、抽屜鑰匙由各部門主管統(tǒng)一保管一套，以備特殊情況下使用。應(yīng)建立備用鑰匙明細(xì)和使用記錄，每次動(dòng)用應(yīng)詳細(xì)記錄使用時(shí)間、使用人、使用原因等情況。

3、酒店各部門、各工作間的鑰匙安排專人管理。不準(zhǔn)帶出店外，或交無關(guān)人員代存，下班后交專人（或指定部位）管理，并當(dāng)面點(diǎn)清，作好交接記錄。

二、上項(xiàng)第三條中鑰匙的保管：

1、客房區(qū)域的所有崗位，門、櫥、柜、抽屜鑰匙，由房務(wù)中心統(tǒng)一保管，房務(wù)部對(duì)鑰匙的數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間和另用人作出明確規(guī)定，當(dāng)值房務(wù)中心領(lǐng)班根據(jù)部門規(guī)定負(fù)責(zé)鑰匙的管理，并做好鑰匙的交領(lǐng)記錄。

2、其他區(qū)域的所有崗位，門、櫥、柜、抽屜鑰匙，由總臺(tái)統(tǒng)一保管，房務(wù)部對(duì)鑰匙的數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間和另用人作出明確規(guī)定，當(dāng)值房務(wù)中心領(lǐng)班根據(jù)部門規(guī)定負(fù)責(zé)鑰匙的管理，并做好鑰匙的交領(lǐng)記錄。

3、各部門、各崗位鑰匙在非正常使用時(shí)間，一律按照上述規(guī)定移交區(qū)域鑰匙。房務(wù)中心和前臺(tái)分別負(fù)責(zé)所管鑰匙的領(lǐng)用登記、核對(duì)、移交工作，在部門人員交班時(shí)要做好鑰匙的移交，所管鑰匙在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未上交的，房務(wù)中心領(lǐng)班和總臺(tái)員工要及時(shí)核查，確保鑰匙按時(shí)上交。

4、非特殊情況，其他部門人員不得領(lǐng)用除本部門以外區(qū)域的鑰匙，保安部員工例常巡查時(shí)，須與當(dāng)值大堂副理或值班經(jīng)理一起領(lǐng)用。

5、如遇特殊情況，需要開啟其他部門的門、櫥、柜、抽屜時(shí)，須經(jīng)值班經(jīng)理同意，并由保安人員到場(chǎng)的情況下一起開啟。

三、各部門對(duì)鑰匙的數(shù)量、領(lǐng)用的時(shí)間和領(lǐng)用人作出的規(guī)定內(nèi)容發(fā)生變化，應(yīng)在第一時(shí)間以書面形式知會(huì)前廳部總服務(wù)臺(tái)。

四、負(fù)責(zé)鑰匙掌控部門應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)鑰匙管理，非指定人員、非指定時(shí)間、非指定情況，不得隨意對(duì)外派發(fā)鑰匙，遇有例外情況，需由所在部門經(jīng)理電話通知，當(dāng)事人領(lǐng)用簽字后，由所在部門經(jīng)理補(bǔ)簽。

五、鑰匙交接，雙方相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)交接，一經(jīng)交接，有關(guān)鑰匙的任何差錯(cuò)，均由最終簽字確認(rèn)人負(fù)責(zé)。

藥店管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；管理要點(diǎn)；質(zhì)量監(jiān)督

在建筑工程的構(gòu)建過程中，需要對(duì)建筑工程的監(jiān)督及管理要點(diǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)行細(xì)致分析，同時(shí)對(duì)建筑工程在施工管理過程中存在的各類不足和問題進(jìn)行有效查找，不斷完善各類監(jiān)督管理的有效措施，使建筑工程自身具有的監(jiān)督管理水平得以大幅度提升，從而為建筑工程安全提供更為多元化的保障。

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要點(diǎn)分析

對(duì)整體建筑工程開展質(zhì)量管理工作，需要從建筑的質(zhì)量管控及綜合性優(yōu)化角度來進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)進(jìn)行探究。對(duì)當(dāng)前建筑施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行分析后，相應(yīng)的管理要點(diǎn)可從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行綜合分析。

1.1材料及設(shè)備的綜合性質(zhì)量監(jiān)督管理

在進(jìn)行建筑工程的構(gòu)建過程中，施工企業(yè)需要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行綜合性的監(jiān)督管理，由此便需要對(duì)建筑在設(shè)備應(yīng)用及材料使用過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析。確保建筑工程材料及設(shè)備的質(zhì)量，有利于不斷優(yōu)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外，在材料和設(shè)備進(jìn)行使用前，施工企業(yè)需要對(duì)各個(gè)設(shè)備及材料進(jìn)行適應(yīng)性測(cè)試，通過這種模式來確保施工設(shè)備具有高度的安全性。針對(duì)存在的各項(xiàng)問題及出現(xiàn)的各類故障，施工企業(yè)需要及時(shí)處理，由此可防止在使用過程中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。

1.2建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作分析

在進(jìn)行建筑工程的具體構(gòu)建過程中，施工企業(yè)需要就其施工階段對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究，對(duì)其質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)工程的主體部分進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制。而在工程項(xiàng)目的構(gòu)建過程中，其各個(gè)負(fù)責(zé)人均要進(jìn)行有效的交流和溝通，通過積極配合與綜合協(xié)調(diào)以有效完善施工的圖紙及方案設(shè)計(jì)，減少在施工圖紙構(gòu)建過程中存在的各類錯(cuò)誤。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙錯(cuò)誤，施工企業(yè)需要在第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行綜合性的協(xié)商與分析，并且將相應(yīng)的錯(cuò)誤進(jìn)行上報(bào)。此外，在施工過程中，施工企業(yè)需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和施工流程的銜接性進(jìn)行有效探究，確保工程的順利進(jìn)行。

1.3監(jiān)護(hù)工程主體施工的質(zhì)量管理工作

在開展建筑工程中，施工企業(yè)需要對(duì)其主體施工的質(zhì)量管理進(jìn)行綜合監(jiān)督，由此保證其主體施工水平得到更為有效且充分的控制。①施工企業(yè)需要有效完成建筑主體各個(gè)環(huán)節(jié)的交接管理工作，積極探究各個(gè)環(huán)節(jié)之間具有的聯(lián)系，確保工程進(jìn)度符合預(yù)期。同時(shí)，施工企業(yè)需要依照施工標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)。②施工企業(yè)需要構(gòu)建更為完善的施工管理制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行綜合監(jiān)督與有效管理，全面完善施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。③在日常工作中，施工企業(yè)需要充分制定建筑工程各項(xiàng)管理控制流程。由此，相應(yīng)的技術(shù)人員在開展具體工作時(shí)能夠做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

1.4驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)

在工程完成模板支撐體系等諸多施工后，工程的總建筑監(jiān)理師應(yīng)聯(lián)合相應(yīng)的單位與人員對(duì)建筑的整體構(gòu)建情況進(jìn)行有效的安全管理驗(yàn)收。而在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，需要驗(yàn)收人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)資料進(jìn)行全方位的審核，并且進(jìn)行綜合評(píng)估與檢查，從而大幅提升建筑施工項(xiàng)目的安全性能。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，人們對(duì)于建筑工程綜合施工的質(zhì)量要求不斷提升，而具體的施工過程會(huì)受到諸多現(xiàn)實(shí)因素的影響，使得建筑工程的施工進(jìn)度受到影響，甚至出現(xiàn)綜合質(zhì)量問題，引發(fā)諸多生產(chǎn)安全事故。例如，在整體工程中，由于監(jiān)督管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力相對(duì)較低，因此，他們?cè)陂_展具體工作過程中，無法進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，使得建筑工程存在諸多安全隱患。此外，由于在具體的管理過程中，仍然無法形成更為有效且全面的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，監(jiān)督管理人員在日常工作中無法充分發(fā)揮自身職責(zé)及權(quán)利，無法在建筑的構(gòu)建過程中對(duì)相應(yīng)的建筑質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。而上述問題均會(huì)對(duì)我國(guó)建筑工程造成較為負(fù)面的影響。

3提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的有效措施

3.1構(gòu)建更為完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

優(yōu)化質(zhì)量管理監(jiān)督工作，需要對(duì)差別化的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在工程施工的構(gòu)建過程中，政府部門對(duì)于各施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作所提出的要求大幅度提升，而如果在具體的施工過程中仍然使用較為傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，就無法滿足現(xiàn)階段的要求，并且無法提升整體監(jiān)督管理工作具有的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量。因此，為了使我國(guó)建筑工程的整體監(jiān)督管理工作更具成效，施工企業(yè)需要以更為有效的方式來利用監(jiān)督管理資源，以使監(jiān)督管理工作的效率大幅提高，從而提升相關(guān)工作人員的職責(zé)履行能力。在進(jìn)行具體的工作過程中，施工企業(yè)需要構(gòu)建具有高度差別化的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，對(duì)管理中社會(huì)信用及規(guī)范性相對(duì)較低的責(zé)任主體進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，需要對(duì)其進(jìn)行不定期或定期的巡查與抽查。此外，在當(dāng)前社會(huì)中，信譽(yù)相對(duì)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與單位同樣可以以定期抽查的方式對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行更加全面的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而大幅提升建筑工程在使用過程中的安全性。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍的綜合建設(shè)

（1）在建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍的過程中，施工企業(yè)需要充分強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督質(zhì)量管理人員培訓(xùn)的綜合力度。在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，監(jiān)督管理人員應(yīng)具備相對(duì)較高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)能力，能從主觀的角度來強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的綜合效果。施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)建筑領(lǐng)域的各類理論知識(shí)及專業(yè)技術(shù)對(duì)監(jiān)督管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，在日常工作中需要聘請(qǐng)更為專業(yè)的教師，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，或者組織相應(yīng)的人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)。（2）監(jiān)督管理人員需要不斷提升學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)進(jìn)度，在監(jiān)督管理工作中充分應(yīng)用以人為本的人才管理策略，施工企業(yè)。此外，在日常工作中需要培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高度專業(yè)化的監(jiān)督管理人員。監(jiān)督管理人員在工作中需要對(duì)現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合反思與評(píng)價(jià)，查找日常工作中存在的不足，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而全面提升提升自身的綜合能力與素養(yǎng)。

3.3構(gòu)建更為完善的監(jiān)督管理制度

在建筑工程開展各項(xiàng)施工前，建筑管理人員需要嚴(yán)格制定監(jiān)督管理制度，從工程的實(shí)際情況來分析目前監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和管理人員的特征。此外，監(jiān)督單位在日常工作中需要嚴(yán)格依照國(guó)家制定的各類法律法規(guī)，以及針對(duì)建筑行業(yè)中質(zhì)量監(jiān)督管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求開展具體施工，有效明確各單位的責(zé)任、權(quán)限與義務(wù)，使各個(gè)部門全面履行自己的職責(zé)，以此提升建筑工程具有的綜合管理質(zhì)量和管理效率。

4結(jié)語

在當(dāng)前建筑工程施工中，施工企業(yè)需要對(duì)建筑管理工作進(jìn)行有效優(yōu)化，并且使建筑管理工作充分發(fā)揮其自身具有的價(jià)值，全力保障建筑工程的施工進(jìn)度，有效控制監(jiān)督施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而提升建筑工程的安全性。在開展各項(xiàng)管理工作中，施工企業(yè)需要將監(jiān)督管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，使各個(gè)部門的工作水平得以提高；進(jìn)一步對(duì)監(jiān)督管理隊(duì)伍進(jìn)行綜合培訓(xùn)，同時(shí)制定更為嚴(yán)格的管理機(jī)制，從多方面入手，創(chuàng)新質(zhì)量管理工作，全面提升我國(guó)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋穎,朱曉良.信息化技術(shù)在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用[J].智能建筑與工程機(jī)械,2021,3(2).

[2]常在臣,許少賓,周健平.提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施探討[J].磚瓦世界,2021(7).

[3]牛義.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2021,48(3).

藥店管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力經(jīng)營(yíng)；物資制度管理；重要作用；電力能源；電力企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F251 文章編號(hào)：1009-2374（2016）26-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.087

物資制度作為整個(gè)電力經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，在其中發(fā)揮著十分重要的作用，在電力經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)物資制度管理不僅能夠提高電力運(yùn)行的整體質(zhì)量和水平，同時(shí)還能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力經(jīng)營(yíng)中物資制度管理工作存在的不足

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度不斷健全，電力企業(yè)也得到了空前的發(fā)展，雖然電力在經(jīng)營(yíng)的過程中已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實(shí)質(zhì)性突破，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中仍然存在諸多亟待解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：

1.1 電力經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)制度管理不到位

在整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，其采購(gòu)并沒有對(duì)供應(yīng)室的來源進(jìn)行有效的監(jiān)管，有很多供應(yīng)室的分類和來源都比較混雜，因此物資采購(gòu)方與供應(yīng)商之間并沒有形成相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系，每一次在進(jìn)行物資采購(gòu)的過程中都需要重新更換供應(yīng)商，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)還提高了電力經(jīng)營(yíng)的成本。與此同時(shí)，在實(shí)際物資采購(gòu)的過程中，由于缺乏有效的監(jiān)管，物資采購(gòu)人員還很容易與供應(yīng)商形成利益鏈條，因此很容易出現(xiàn)貪污等情況。

1.2 電力經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)操作行為不規(guī)范

電力經(jīng)營(yíng)中物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵就是要選擇正確的供應(yīng)商和供應(yīng)產(chǎn)品，但是在電力經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過程中存在很多物資采購(gòu)操作行為不規(guī)范、不合理的情況。我國(guó)采購(gòu)條例中曾經(jīng)明確規(guī)定，采購(gòu)貴重或者是重要物資的時(shí)候，必須要選擇三家或者三家以上的供應(yīng)商，同時(shí)還需要對(duì)這三家供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的考核和核實(shí)，分別對(duì)比其供貨價(jià)格、供貨類型等情況，最終選擇物美價(jià)廉的高質(zhì)量供應(yīng)商。但是在實(shí)際操作的過程中，有很多電力企業(yè)并沒有根據(jù)采購(gòu)慣例進(jìn)行采購(gòu)，整個(gè)物資采購(gòu)操作行為不規(guī)范、不合理，從而直接影響了整個(gè)采購(gòu)的工作，導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量較低。

1.3 電力經(jīng)營(yíng)物資詢價(jià)體系不健全

電力經(jīng)營(yíng)物資詢價(jià)體系主要是指在進(jìn)行物資采購(gòu)的過程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商提供的各種商品類型、商品價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真的比較，這樣經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商謊報(bào)虛假價(jià)格的情況發(fā)生。還有很多電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏對(duì)電力經(jīng)營(yíng)物資價(jià)格進(jìn)行詢問和了解，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解，因此會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本上升，單純地依據(jù)歷史價(jià)格來確定每一次的購(gòu)買價(jià)格，這種落后的確定方式會(huì)造成價(jià)格虛報(bào)，長(zhǎng)此以往，惡性循環(huán)，這無疑會(huì)增加電力企業(yè)物資成本。

1.4 電力經(jīng)營(yíng)物資預(yù)算管理制度不完善

無論是物資的領(lǐng)取還是物資的消耗都需要電力經(jīng)營(yíng)物資部門進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)算并且簽字才能完成，但是電力企業(yè)在實(shí)際領(lǐng)取物資的過程中很容易脫離自身實(shí)際需要，一味盲目地追求高品質(zhì)、高檔次的物資，從而形成了盲目跟風(fēng)的情況。還有很多電力經(jīng)營(yíng)物資預(yù)算管理部門并沒有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，電力經(jīng)營(yíng)物資預(yù)算管理制度不完善，從而降低了整個(gè)電力經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和水平。

2 電力經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)物資制度管理的重要作用

電力經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)物資制度管理的重要作用具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，在電力經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)物資制度管理有利于提高整個(gè)電力企業(yè)的工作效率和工作水平，不僅能夠節(jié)約電力經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)還能避免不必要的資源浪費(fèi)；第二，有利于促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三，有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，從而確保電力企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。總之，在電力經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)物資制度管理工作的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，因此做好物資制度管理工作也是十分必要的。

3 電力經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)物資制度管理的有效策略

3.1 優(yōu)化物資制度管理體系、合理庫(kù)存

庫(kù)存作為物資管理工作中十分重要的組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此做好庫(kù)存工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，同時(shí)還能減少空間占用，從而提高電力企業(yè)整個(gè)綜合物流成本，從根本上起到節(jié)約電力物資的作用，避免了不必要的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)物資管理規(guī)模效應(yīng)。通過優(yōu)化物資制度管理體系，進(jìn)行合理庫(kù)存控制，能夠統(tǒng)一進(jìn)行物資運(yùn)輸和管理，從而降低運(yùn)輸過程中的成本消耗，起到合理控制成本的作用，與此同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，推動(dòng)電力企業(yè)又好又快發(fā)展，使電力企業(yè)在發(fā)展的過程中具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 制定一整套科學(xué)合理的物資管理方案

良好的方案是確保物資制度管理水平提高的有效策略，因此在整個(gè)物資管理的過程中，制定一整套科學(xué)合理的物資管理方案，能夠從根本上提高電力經(jīng)營(yíng)中物資制度管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)還能詳細(xì)地制定電力經(jīng)營(yíng)的年計(jì)劃、月計(jì)劃以及日計(jì)劃等內(nèi)容，并且對(duì)其匯總，形成科學(xué)合理的電力經(jīng)營(yíng)物資制度管理方案，提高電力企業(yè)物資利用效率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約電力物資資源的目的。

3.3 創(chuàng)新電力經(jīng)營(yíng)物資制度管理方法

電力經(jīng)營(yíng)過程中物資制度主要包括了物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸、物資庫(kù)存、物資銷售四個(gè)組成內(nèi)容，其中最主要的就是物資采購(gòu)，因此在實(shí)際采購(gòu)的過程中，應(yīng)該創(chuàng)新電力經(jīng)營(yíng)物資制度管理方法，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，具體操作方法如下：第一，在進(jìn)行物資采購(gòu)的過程中，必須要深入市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解整個(gè)市場(chǎng)的供需情況然后滿足市場(chǎng)需求合理進(jìn)行采購(gòu)；第二，在進(jìn)行物資采購(gòu)的過程中，需要充分考慮物資的整個(gè)運(yùn)輸成本和物資的實(shí)際價(jià)格，制定一整套科學(xué)合理的運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案，將物資成本降低到最低，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，在進(jìn)行物資采購(gòu)的過程中，還需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，尤其是設(shè)備選擇方面，要根據(jù)電力企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)，適當(dāng)?shù)剡x擇機(jī)械設(shè)備；第四，創(chuàng)新電力經(jīng)營(yíng)物資制度的過程中，還需要制定合理的采購(gòu)方案，減少采購(gòu)時(shí)間；第五，電力企業(yè)采購(gòu)管理人員還要與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，選擇誠(chéng)信可靠的供應(yīng)商一起完成采購(gòu)任務(wù)，在選擇供應(yīng)商的過程中，也需要貨比三家實(shí)現(xiàn)從優(yōu)選擇，這樣才能提高整個(gè)電力經(jīng)營(yíng)物質(zhì)制度管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化電力經(jīng)營(yíng)物資制度管理工作效果。

3.4 提高電力企業(yè)物資管理人員自身素質(zhì)

良好的企業(yè)物資管理人員是確保電力企業(yè)物資管理工作的重要方法之一，因此在實(shí)際工作的過程中，要提高電力企業(yè)物資管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，使其樹立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，這主要從兩方面進(jìn)行加強(qiáng)：一方面，要想提高電力企業(yè)物資管理人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，電力企業(yè)物資管理人員應(yīng)該樹立責(zé)任意識(shí)，在采購(gòu)工作進(jìn)行之前需要充分了解和掌握市場(chǎng)信息和資源，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)做到心中有數(shù)，并且要嚴(yán)格根據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定一整套科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和方案，從根本上提高電力企業(yè)物資管理的整體質(zhì)量和水平；另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資管理人員組織二次培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的物資管理人員對(duì)其進(jìn)行講解和教育，傳授其自身豐富的講演，從而逐步提高電力企業(yè)物資管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，促進(jìn)電力企業(yè)采購(gòu)人員全面發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，電力企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)處于不敗之地，就必須通過優(yōu)化物資制度管理體系、合理庫(kù)存、制定一整套科學(xué)合理的物資管理方案、創(chuàng)新電力經(jīng)營(yíng)物資制度管理方法、提高電力企業(yè)物資管理人員自身素質(zhì)等方法，進(jìn)一步加強(qiáng)物資制度管理工作?？傊?，電力經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)物資制度管理工作屬于一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，需要黨和國(guó)家、電力企業(yè)、采購(gòu)相關(guān)工作人員三者共同努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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藥店管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理；組織；合同工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一 的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

1.1保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過程中，如果能夠有效的實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠準(zhǔn)時(shí)履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

2.影響工程進(jìn)度的因素分析

就較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，其工期較長(zhǎng)、影響進(jìn)度的因素較多，所以施工單位在編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，保證施工進(jìn)度。其主要影響因素有：

2.1資金方面的影響

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，如果沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。

2.2設(shè)計(jì)單位方面的影響

由于設(shè)計(jì)的圖紙出錯(cuò)需要修改，或是對(duì)變化的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程。都會(huì)導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。

2.3施工條件的變化

施工環(huán)境的不可預(yù)見性。因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，存在許多不可預(yù)見的因素，如自然災(zāi)害（地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度，甚至造成臨時(shí)停工或破壞。

2.4技術(shù)失誤

施工單位對(duì)相關(guān)技術(shù)不科學(xué)、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)等因素都可能造成盲目施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致返工，拖延進(jìn)度。

2.5施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。

2.6對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清

比如過低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難、工程建設(shè)作業(yè)不協(xié)調(diào)、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件，即交通、供水、供電問題不清楚對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響進(jìn)度。

3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理

由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，找出原因，實(shí)施進(jìn)度管理。所采取的措施必須滿足：通過采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；措施采取后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施。

3.1建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不?dāng)而造成的不必要損失；b、建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對(duì)施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；c、企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；d、必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；e、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

3.2做好組織管理工作

明確工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中落實(shí)進(jìn)度控制人員的分工和職能：編制各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目所有人員和部門（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組）都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在必要的情況下，通過合理的勞動(dòng)組織措施，縮短工期，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制同樣離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施過程中應(yīng)該加強(qiáng)、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的支持。

3.3經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施管理進(jìn)度

編制進(jìn)度計(jì)劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

對(duì)設(shè)計(jì)變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來控制進(jìn)度和資源投放過程。對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評(píng)審和分析。對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和修訂。

3.4利用合同管理進(jìn)度

藥店管理制度范文第5篇

宮頸糜爛是婦女的常見病、多發(fā)病，常見治療方法如激光、微波、冷凍等療效不徹底，特別是對(duì)于重度宮頸糜爛。2007年3月-2009年3月我科采取術(shù)前施用重組人干擾素α-2a、術(shù)中使用高頻電波刀聯(lián)合藥物治療重度宮頸糜爛90例，療效滿意?，F(xiàn)總結(jié)如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

2006年3月-2008年3月本院門診婦科確診的90例Ⅲ°宮頸糜爛患者。年齡20～48歲，平均32.5歲。

1.2 診斷標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《婦產(chǎn)科學(xué)》第6版教材診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]，宮頸糜爛面>2/3者為重度，按糜爛深淺又分為單純型、顆粒型、乳突型三種;經(jīng)婦科檢查、細(xì)胞學(xué)、陰道鏡及活檢，排除宮頸濕疣、宮頸癌及急性炎癥。

1.3 治療方法

1.3.1 術(shù)前用藥

術(shù)前施用重組人干擾素α-2a。患者月經(jīng)干凈2天后，將重組人干擾素α-2a栓(武漢天奧制藥有限公司生產(chǎn))塞入陰道后穹隆，每晚1次，每次1粒， 6天為1個(gè)療程。

1.3.2 高頻電波刀聯(lián)合藥物治療

手術(shù)均在門診進(jìn)行，手術(shù)時(shí)間2～10 min。術(shù)前白帶常規(guī)及清潔度檢查，排除真菌、滴蟲性陰道炎及細(xì)菌性陰道病，無明顯盆腔炎癥。采用婦科專用高頻電波刀(美國(guó)Ellmam公司生產(chǎn)，頻率3.8MHz，設(shè)置：切凝混合電極功率4～5W，電凝電極功率8～9W) 進(jìn)行宮頸環(huán)形電切術(shù)(Loop electrosurgical excision procedure，LEEP)。不需麻醉，先進(jìn)行常規(guī)消毒外陰、陰道和宮頸，用2%碘液標(biāo)志移行區(qū)范圍，根據(jù)病變性質(zhì)和范圍選擇不同型號(hào)的電刀，超出病變范圍2mm，將病變部位切除，有腺囊腫增生肥大者，切除囊腫及增生組織，最高深度1.5cm[2]。如有出血，用球形電極電凝止血。然后用拔毒生肌散2.5g(武漢健民藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn))噴到宮頸上，讓其覆蓋整個(gè)創(chuàng)面。切除物送病理學(xué)檢查?？诜?～5天消炎藥(氧氟沙星膠囊0.1g口服、每天3次，甲硝唑片0.1mg口服，每天3次)。

1.3.3 注意事項(xiàng)

(1)嚴(yán)格掌握適應(yīng)證和禁忌證。排除癌變及急性炎癥期宮頸病變。禁忌證為急性生殖器炎癥、癌變者、凝血功能障礙、妊娠及有不規(guī)律陰道流血未治愈者[3];(2)術(shù)后復(fù)查至創(chuàng)面痊愈止，期間禁止性生活;(3)手術(shù)后禁止盆浴1個(gè)月，保持外衛(wèi)生;(4)不要做劇烈活動(dòng)，如坐單車、跑步等;(5)注意陰道流液、流血量及時(shí)間;(6)定期檢查。術(shù)后1、2個(gè)月復(fù)查;(7)陰道流血量多(超過月經(jīng)量)隨診。

2 結(jié)果

2.1 療效標(biāo)準(zhǔn)[4] (1)治愈：

陰道分泌物正常，宮頸光滑，糜爛面消失，宮頸管口呈橢圓，形態(tài)正常，肥大縮小，無粘連;(2)有效：糜爛面基本消失，但宮頸口處可見紅色肉芽組織，直徑

2.2 術(shù)后觀察及隨訪

術(shù)后觀察宮頸痂膜脫落情況，陰道分泌物、出血情況。術(shù)后第4周和第8周復(fù)查記錄創(chuàng)面修復(fù)情況。隨訪至2009年10月，平均隨訪17個(gè)月。

2.3 治療結(jié)果

9例陰道出血量如月經(jīng)，經(jīng)抗感染止血及陰道填塞紗布后血止。余病例在脫痂期均少量出血或無明顯出血。3例術(shù)后3個(gè)月宮頸仍有小糜爛面，經(jīng)二次手術(shù)恢復(fù)。隨訪未發(fā)現(xiàn)宮頸管狹窄及宮頸口息肉病例。總有效率96.7%，療效優(yōu)良。

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3 討論

宮頸糜爛是由于細(xì)菌、病毒、支原體等病原體感染宮頸及其他危險(xiǎn)因素(如性生活不潔、免疫功能障礙)誘發(fā)的病變。尤其是人瘤病毒、單純皰疹病毒、人巨細(xì)胞病毒感染可能與宮頸癌發(fā)病有一定關(guān)系[5]。藥物治療療程長(zhǎng)，難以到達(dá)病變部位，療效差。

聯(lián)合治療優(yōu)點(diǎn)：高頻電波刀是一種新型超聲高頻電刀，能達(dá)到一定的深度，組織無炭化，不影響病理診斷。高頻電波刀環(huán)形電切術(shù)(LEEP)治療宮頸疾病能快速切除病變部位，操作簡(jiǎn)單，手術(shù)時(shí)間短，切割組織速度快，病人痛苦少，效果好，不需麻醉，切除組織可供病理診斷，傷口愈合后極少形成瘢痕，術(shù)后3～6個(gè)月宮頸恢復(fù)自然狀態(tài)。LEEP手術(shù)在電切的同時(shí)電凝，基本滿意解決了術(shù)中出血問題(刀頭在切割時(shí)緩慢均勻地移動(dòng)，使其發(fā)揮邊割邊凝的作用)，克服了冷刀錐切需麻醉，出血多和縫合困難的問題，避免了激光錐切熱損傷大，難以提供完整的組織病理檢查的缺點(diǎn)[6]。成功率高無需住院故易被患者接受，是目前治療重度宮頸糜爛的最佳手術(shù)方法。但物理治療有一定療效，卻難以抑制和殺死感染的病原體，術(shù)后容易出現(xiàn)感染和復(fù)發(fā)。因此，采用術(shù)前給予重組人干擾素α-2a栓治療，干擾素分子與靶細(xì)胞膜上受體結(jié)合，激活細(xì)胞內(nèi)抗病毒蛋白基因、合成抗病毒蛋白，發(fā)揮抗病毒作用，有廣譜抗病毒作用，還能抑制其他微生物生長(zhǎng)，可減少術(shù)后感染的幾率。重組人干擾素α-2a還是一種免疫調(diào)節(jié)劑，可調(diào)節(jié)機(jī)體免疫力，改善陰道內(nèi)環(huán)境及清潔度，它的激素樣作用可降低人體血清雌二醇和孕酮的水平[7]，使宮頸及陰道分泌減少，還可消除宮頸局部水腫充血，減少術(shù)中流血、術(shù)后流液，促進(jìn)宮頸再生修復(fù)，抑制腫瘤細(xì)胞生長(zhǎng)，使重度糜爛得到緩解，為施行手術(shù)提供了良好的條件。術(shù)后輔以拔毒生肌散治療，有清熱解毒、涼血、消腫止痛、去腐排膿之功效，又有較廣的抗菌抑菌作用，減少流液及傷口脫痂出血，促進(jìn)創(chuàng)面愈合。

缺點(diǎn)：LEEP治療雖是治療宮頸糜爛的較好方法，但有術(shù)后并發(fā)宮頸狹窄、宮頸口息肉等問題，雖然發(fā)生率低，也應(yīng)引起重視，可能與手術(shù)切除范圍及切除深度的選擇是否恰當(dāng)有關(guān)。對(duì)于育齡婦女，LEEP治療會(huì)否影響生育是一個(gè)值得關(guān)注的問題[8]，因此需與患者詳細(xì)溝通后方可采用LEEP治療。

本文資料表明，高頻電波刀聯(lián)合藥物治療簡(jiǎn)單易操作，安全有效，治愈率高，減輕了患者的痛苦及負(fù)擔(dān)，可在基層醫(yī)院推廣使用。

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